第一篇：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)心得

留見(jiàn)星虹貫九天

——思修政治理論課現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)心得體會(huì)

4月22日，學(xué)校思政部組織我院學(xué)生到有“天下第一嶺”之稱的松毛嶺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。到達(dá)松毛嶺之后，天空中還飄著細(xì)雨，我們?cè)谏较铝沂磕骨斑M(jìn)行往事大致講解，我們懷著沉重的心情為前輩們舉行默哀儀式；而后，我們到郭公寨——松毛嶺狙擊戰(zhàn)前線指揮部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。在建國(guó)初在松毛嶺山下立的紀(jì)念碑前舉行獻(xiàn)花儀式，更是在老師的講解下了解到松毛嶺血戰(zhàn)的慘烈與驚心動(dòng)魄，七天七夜的狙擊戰(zhàn)，最終因彈盡糧絕而結(jié)束，“是役雙方死亡枕藉，尸遍山野，戰(zhàn)事之劇，空前未有?！痹诋?dāng)天下午，我們參觀了紅軍橋和觀壽公祠，紅軍長(zhǎng)征出發(fā)地。

松毛嶺上的烈士墓，不是哪個(gè)普通烈士的墓，更不是哪個(gè)名將的墓，它是千萬(wàn)個(gè)為黨國(guó)犧牲的烈士最后的埋骨地。那是一代忠魂，所幸青山處處，可埋忠骨。若他們無(wú)如此犧牲精神，又有哪個(gè)可能堅(jiān)持七天七夜的死戰(zhàn)呢？更是不會(huì)有快進(jìn)程的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。他們是值得任何人的尊敬，更是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們不畏艱苦、不怕?tīng)奚木?，學(xué)習(xí)他們保家衛(wèi)國(guó)的精神。這是他們留給我們年輕一代的瑰寶財(cái)富，正如閃耀于高空的星虹，卻是有著能夠直貫九天！

第二篇：鹽田港現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)心得.doc

參觀鹽田港心得體會(huì)

港航三班 王塏

13110303 在11月29日那一天下午，剛好是周三公休，我們班在陳潔和劉念老師的帶領(lǐng)下，去到了鹽田國(guó)際集裝箱碼頭(YICT）。我們的車穿過(guò)隧道之后就可以看到各式各樣的集裝箱MSC、COSCO、MAERSK....一下車步行兩分鐘來(lái)到了公司，首先映入眼簾的是國(guó)旗下的模型，是1到9的數(shù)字模型，標(biāo)志著鹽田國(guó)際累計(jì)吞吐量達(dá)到123，456，789標(biāo)箱，這恰是所有非零自然數(shù)的有序排列，并特以此數(shù)字牌，作為鹽田國(guó)際特別的里程碑。讓人不由得覺(jué)得感嘆鹽田港的“深圳速度”。作為深圳人，由衷的感到自豪。

緊接著，我們進(jìn)入了辦公大廈，來(lái)到了會(huì)議廳，由吳森經(jīng)理為我們講解了鹽田碼頭的現(xiàn)況與未來(lái)發(fā)展前景。觀看了鹽田港的介紹視頻，我們從中了解到，鹽田國(guó)際集裝箱碼頭是中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的重要門(mén)戶。憑借著天然深水泊位條件和超大型船舶服務(wù)能力，鹽田國(guó)際成為華南地區(qū)超大型船舶首選港，并且了解到是中國(guó)唯一一家由和記黃埔港口的集團(tuán)控股的公司。鹽田國(guó)際也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)使用天然氣拖車的碼頭，節(jié)約能源既能幫助保護(hù)環(huán)境，又能令企業(yè)減少支出。鹽田國(guó)際使用環(huán)保技術(shù)，以低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任的雙贏。很值得其他港口的學(xué)習(xí)。經(jīng)理還告訴我們，很快他們的堆場(chǎng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)機(jī)器全自動(dòng)化操作，不需要人力來(lái)控制了，這讓我深深的感受科技的進(jìn)步。然后是提問(wèn)環(huán)節(jié)，我?guī)еЩ笈e手提問(wèn)了吳經(jīng)理：近幾年航運(yùn)業(yè)萎靡，鹽田港針對(duì)這種趨勢(shì)采取了哪些措施以保證持續(xù)盈利，并且今年上半年國(guó)內(nèi)航運(yùn)業(yè)開(kāi)始增長(zhǎng)，是否是航運(yùn)業(yè)整體復(fù)蘇的征兆，原因是什么？吳經(jīng)理對(duì)此作出一一解答，而后我們?nèi)⒂^了控制室，從19樓的高層往下看，碼頭的景觀一覽無(wú)遺，井然有序的堆場(chǎng)，看起來(lái)十分的宏偉壯觀。再往遠(yuǎn)處看，我們還能看到碼頭準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的第三期。隨后我們進(jìn)入了一個(gè)小型監(jiān)控室，看到了控制室的操作設(shè)備，97級(jí)從深職院畢業(yè)的師姐為我們細(xì)心講解了各個(gè)設(shè)備的用處，并且讓我們透過(guò)單向玻璃，看到了一個(gè)大型的控制室，里面的工作人員正在勤奮的處理各類工作。里面的員工每個(gè)人都有三臺(tái)電腦，三臺(tái)電腦都顯示不同的數(shù)據(jù)資料，師姐還告訴我們，他們的交流主要靠對(duì)講機(jī)，是輪班制，24小時(shí)都有人在值守，他們的桌子是可以上下移動(dòng)的，工作累了站起來(lái)還可以繼續(xù)工作。讓我感到鹽田港對(duì)員工工作環(huán)境設(shè)計(jì)的人性化。

在結(jié)束了參觀后，我們與公司經(jīng)理還有師姐合照留念，能感覺(jué)到老師格外的激動(dòng)，每年都帶學(xué)生來(lái)此參觀，然后的學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入成為經(jīng)理主管，鹽田港于她而言是有特殊的感情的，希望她在教完我們這最后一屆退休后生活每天都開(kāi)開(kāi)心心，身體健健康康，此次的參觀讓我收獲頗多，也深刻意識(shí)到自己的能力不足，回去后定要好好學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的步伐。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)參觀教學(xué)心得

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程心得體會(huì)

為期一天的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)課程已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過(guò)實(shí)地的細(xì)致觀察以及老師的悉心講解，使得我對(duì)工程裝備機(jī)械得到了進(jìn)一步的了解，解開(kāi)了許多以前我所帶有的疑惑，實(shí)在受益良多。

進(jìn)入山河的四廠生產(chǎn)車間，我們先看到的是切割及焊接工藝，根據(jù)圖紙跟工藝的需求，先將原材料鋼板通過(guò)切割工藝切割成額定大小的鋼板樣材，雖然部分使用了自動(dòng)切割，減輕了工人的勞動(dòng)量，但是現(xiàn)場(chǎng)明顯的刺鼻氣味及切割產(chǎn)生的煙依舊讓工作環(huán)境不太理想。當(dāng)時(shí)我們就在討論可不可以在自動(dòng)切割機(jī)上加裝小型抽風(fēng)機(jī)，并在抽風(fēng)機(jī)后加上空氣凈化裝置，即使使用稅或者活性炭會(huì)不會(huì)是工作環(huán)境得以改善，當(dāng)然隨之提高的成本是否能夠讓企業(yè)接受，在我們討論過(guò)后，也有同學(xué)提議使用防毒口罩會(huì)不會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)用，也是一個(gè)很好的提議。在回來(lái)以后我們收集資料發(fā)現(xiàn)，切割及焊接操作中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些有毒的物質(zhì)。如：乙醛、松香酸、異氰酸鹽、氮氧化物、硫化物、碳?xì)浠衔锏?。并在空氣中飛揚(yáng)。它通過(guò)呼吸道侵入到人的肝、肺、心血管及血液中。這些有毒物質(zhì)正嚴(yán)重的吞噬人類的健康。導(dǎo)致許多職業(yè)病的出現(xiàn)。如：肺癌、哮喘、濕疹、支氣管炎、皮膚過(guò)敏、呼吸道感染等等，重則紊亂中樞神經(jīng)，破壞消化系統(tǒng)，導(dǎo)致并發(fā)癥而衰竭死亡?？梢?jiàn)其危害還是比較大的，但我國(guó)對(duì)焊接煙塵治理的研究起步較晚，整體水平上的差距，在處理設(shè)備設(shè)計(jì)制造、運(yùn)行費(fèi)用控制以及處理效果上與國(guó)外同類產(chǎn)品相比還有一定的差距。并且企業(yè)為降低生產(chǎn)成本并不怎么關(guān)心此類問(wèn)題，導(dǎo)致切割及焊接車間普遍沒(méi)有實(shí)用相應(yīng)的煙塵過(guò)濾凈化裝置，甚至防毒口罩的普及率都比較低。不過(guò)在山河的電焊車間我們還是欣喜地看到了工人有使用防毒口罩，可見(jiàn)山河智能企業(yè)對(duì)員工的身體健康還是比較關(guān)心的。

簡(jiǎn)短地討論完生產(chǎn)環(huán)境的問(wèn)題后，我們聽(tīng)著老師的講解，開(kāi)始查看焊接工藝。之前在金屬結(jié)構(gòu)課程中學(xué)到的對(duì)接搭接角接還弄不太清楚的地方在現(xiàn)場(chǎng)得到了仔細(xì)觀察的機(jī)會(huì)并聽(tīng)取了老師詳細(xì)的講解。為了使得焊接更加牢固，甚至在板子中間開(kāi)小孔，再將兩板焊接，提高了許用剪切強(qiáng)度。

在將板件焊接成備用的基座后，下一道工序便是組裝。將各個(gè)零部件組裝到基座上并調(diào)試，有不合適的地方直接修正保證了產(chǎn)品的過(guò)硬品質(zhì)。

我們所看到的靜力壓樁機(jī)主要部件有樁架底盤(pán)、壓梁、卷?yè)P(yáng)機(jī)、滑輪組、配置和動(dòng)力設(shè)備等，其中由于吊臂是箱型伸縮臂，吊臂在操作過(guò)程中吊有重物變幅時(shí)不能進(jìn)行伸縮，否則有可能損壞吊臂。卷?yè)P(yáng)機(jī)配合伸縮吊臂，可以使得吊臂的工作面更廣。壓樁時(shí)，先將樁起吊，對(duì)準(zhǔn)樁位，將樁頂置于梁下，然后開(kāi)動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引鋼絲繩，逐漸將鋼絲繩收緊，使活動(dòng)壓梁向下，將整個(gè)樁機(jī)的自重和配重荷載通過(guò)壓梁壓在樁頂。當(dāng)靜壓力大于樁尖阻力和樁身與土層之間的摩擦力時(shí)，樁逐漸壓入土中。

由于我們看到的型號(hào)不多，所以只見(jiàn)到了8個(gè)圓周分布的鍥型抱樁方式，沒(méi)有見(jiàn)到4個(gè)的伸縮抱樁。對(duì)于底部的球型支撐倒是看到較多，包括單向受力的和雙向受力的。由于工況的不同采用不同的支撐。在后面的講解中我們了解到壓樁過(guò)程中應(yīng)測(cè)量樁身的垂直度。當(dāng)樁身垂直度偏差大于1%的時(shí)候，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正;當(dāng)樁尖進(jìn)入較硬土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)機(jī)架等方法強(qiáng)行糾偏，所以抱樁及調(diào)整水平是非常重要的。

在觀看到壓樁機(jī)的液壓及動(dòng)力部分時(shí)，復(fù)雜的液壓管路及大型的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)展現(xiàn)到我們眼前。對(duì)于內(nèi)部散熱主要有排空氣和進(jìn)氣散熱兩種，而山河的壓樁機(jī)主要采用排空氣散熱，兩種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，不過(guò)影響相對(duì)不大。再者由于壓樁機(jī)需要巨大的壓力將樁壓入土層中，所以對(duì)液壓元件的選擇比較精細(xì)。目前主要還是以進(jìn)口的液壓閥及相關(guān)部件為主，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)還不太讓人滿意，作為裝備方向的學(xué)生，這也將是我們今后努力要做好的方向之一。

在現(xiàn)場(chǎng)我們沒(méi)能看到壓樁機(jī)的工作場(chǎng)面，畢竟要是把樁壓下去了估計(jì)就不好取出來(lái)了，在自己工廠旁邊亂壓樁還是不太好，這一點(diǎn)我們還是可以理解的。后來(lái)在短片中我們得以見(jiàn)到了實(shí)際的壓樁施工。靜力壓樁機(jī)的優(yōu)點(diǎn)在于節(jié)約鋼筋和混凝土，降低工程造價(jià)，施工時(shí)無(wú)噪音、無(wú)振動(dòng)，無(wú)污染，對(duì)周圍環(huán)境的干擾小，適用于軟土地區(qū)、城市中心或建筑物密集處的樁基礎(chǔ)工程

靜壓預(yù)制樁主要應(yīng)用于軟土，一般粘性土地基。在樁壓入過(guò)程中，系以樁機(jī)本身的重量(包括配重)作為反作用力，以克服壓樁過(guò)程中的樁側(cè)摩阻力和樁端阻力。當(dāng)預(yù)制樁在豎向靜壓力作用下沉入土中時(shí)，樁周土體發(fā)生急速而激烈的擠壓，土中孔隙水壓力急劇上升，土的抗剪強(qiáng)度大大降低，從而使樁身很快下沉。

由于靜力壓樁機(jī)的壓力較小，所以只適合軟土層，對(duì)于較硬土層或復(fù)雜土層，還是需要打樁機(jī)，短片中的柴油錘打樁機(jī)給我留下了深刻的印象。

柴油錘打樁機(jī)主體是由汽缸和柱塞組成，其工作原理和單缸二沖程柴油機(jī)相似，利用噴入汽缸燃燒室內(nèi)的霧化柴油受高壓高溫后燃爆所產(chǎn)生的強(qiáng)大壓力驅(qū)動(dòng)錘頭工作。柴油錘按其構(gòu)造形式分導(dǎo)桿式和筒式。導(dǎo)桿式柴油錘以柱塞為錘座壓在樁帽上，以汽缸為錘頭沿兩根導(dǎo)桿升降。

打樁時(shí)，先將樁吊到樁架龍門(mén)中就位，再將柴油錘擱在樁頂，降下吊鉤將汽缸吊起，又脫開(kāi)吊鉤讓汽缸下落套入柱塞，將封閉在汽缸內(nèi)的空氣進(jìn)行壓縮，汽缸繼續(xù)下落，直到缸體外的壓銷推壓錘座上燃油泵的搖桿時(shí)，燃油泵就將油霧噴入缸內(nèi)，油霧遇到燃點(diǎn)以上的高溫氣體，當(dāng)即發(fā)生燃爆，爆發(fā)力向下沖擊使樁下沉，向上頂推，使汽缸回升，待汽缸重新沿導(dǎo)桿墜落時(shí)，又開(kāi)始第二次沖擊循環(huán)。

雖然柴油錘打樁機(jī)壓力大速度快，但是其存在著噪聲大，并且造成空氣污染較嚴(yán)重等問(wèn)題，所以不適宜在城區(qū)特別是辦公及住宅區(qū)使用?？梢哉f(shuō)它與靜力壓樁機(jī)各有千秋?？赐陦簶稒C(jī)后，我們看到的是旋挖鉆機(jī)，根據(jù)工作方式的不同又分為旋轉(zhuǎn)式切削、旋轉(zhuǎn)沖擊式、沖擊旋轉(zhuǎn)式三種，但是對(duì)于非礦山工程施工，為較軟土層，可直接使用旋挖鉆機(jī)。

旋挖鉆機(jī)給我留下最深刻印象的還是短片中在重慶山城工地上其高效的打孔效率，在工地上，特別是較硬地質(zhì)，若要用人工沖擊鉆打孔效率實(shí)在太低了，而旋挖鉆機(jī)恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題，可見(jiàn)其應(yīng)用市場(chǎng)還是相當(dāng)廣泛的。

對(duì)于大中型旋挖鉆機(jī)，還需要預(yù)制泥漿池，施工時(shí)灌入泥漿，減小挖掘阻力，旋挖機(jī)挖土清渣達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，下放鋼筋籠，隨后灌入混凝土形成我們所需要的地樁。

在現(xiàn)場(chǎng)我想到了最近水刀的發(fā)展速度很快，切削能力越來(lái)越強(qiáng)，在挖掘較硬巖層時(shí)旋挖鉆機(jī)需經(jīng)常更換刀具，且速度較慢?？煞袷褂盟哆M(jìn)行巖層切割，切出環(huán)形孔，即中間巖層保留不動(dòng)，只切邊緣，然后再用抱緊扭斷的方式將中間巖層扭斷取出。但是經(jīng)過(guò)大家的討論及老師的指點(diǎn)后我發(fā)現(xiàn)水刀雖然速度較快成本較低，但其適應(yīng)的土層較單一，即為硬質(zhì)巖石層，若為土層時(shí)，土不好取出，且易產(chǎn)生塌垮，遇到地下水時(shí)也很難工作，綜合來(lái)說(shuō)，適應(yīng)的工況太少，市場(chǎng)需求可能較低。

經(jīng)過(guò)一天的觀察與學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是受益良多，不但激發(fā)了我對(duì)兩種產(chǎn)品相關(guān)事務(wù)的思考及延伸，還對(duì)各種生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)調(diào)試得到了進(jìn)一步的了解，不枉此行。最后感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致安排以及老師的悉心講解，通過(guò)課程來(lái)充實(shí)我們的大腦，豐富我們的知識(shí)，衷心感謝。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好高效的管理，就會(huì)失去很多商機(jī)，特別是在零售業(yè)領(lǐng)域?，F(xiàn)今，一線城市零售業(yè)狀態(tài)趨于飽和，二三線城市成為國(guó)際超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。作為民營(yíng)企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何能屹立下去？我認(rèn)為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是我們本土民營(yíng)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)的良好手段。

現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升銷售的有效途徑。公司為提升管理者的能力對(duì)我們進(jìn)行的培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，是我以后的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，下面我將這次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容。

主要是現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，具體的：

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

2、來(lái)客數(shù)分析

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

5、現(xiàn)場(chǎng)管理與溝通

6、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化（具體為賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)）

我們的目的是：提升銷售，打下華辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。

二、培訓(xùn)后的實(shí)際操作。

（根據(jù)培訓(xùn)的具體操作和有什么做不到或?qū)嶋H操作有困難的）

三、我的心得與體會(huì)。

經(jīng)過(guò)幾天的培訓(xùn)使我了解到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。作為加入華辰大家庭不算太久的門(mén)店，我們秉承著力爭(zhēng)上游，不為人后的拼搏精神，盡自己最大的能力將銷售做到最好。當(dāng)然還有一些不足之處，那么通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)到了我門(mén)店有待提升之處，使我學(xué)習(xí)到了更多提升銷售的好的方法和作為一個(gè)管理者應(yīng)具備的良好素質(zhì)。

作為一個(gè)店長(zhǎng)，在統(tǒng)籌全局下，我更要做到細(xì)致。俗話說(shuō)的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，作為與老百姓息息相關(guān)的超市行業(yè)，細(xì)致就顯得尤為重要。細(xì)致化、細(xì)心化的的管理態(tài)度加上超是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)行是提升銷售業(yè)績(jī)、打造華辰良好形象的必備條件。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理給我的第一印象就是細(xì)致、責(zé)任和信心。

現(xiàn)場(chǎng)管要求我要做到細(xì)致。對(duì)待每件事情要細(xì)致，比如生鮮方面，我會(huì)加強(qiáng)商品鮮度、客流高峰、訂貨補(bǔ)貨方面的掌控。及時(shí)掌控特價(jià)商品有貨率，銷售前50的有貨率及銷售下降原因的分析，并及時(shí)做出調(diào)整，應(yīng)季商品的進(jìn)貨與陳列等。在賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，加強(qiáng)商品陳列的管控，使應(yīng)季商品、新品、暢銷商品、高毛利商品合理陳列，最大程度上增加銷售。對(duì)商品的進(jìn)價(jià)有貨率等進(jìn)行管控，特別是銷售好的商品保持其不會(huì)斷貨。標(biāo)準(zhǔn)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)人員的儀容儀表與服務(wù)，做好開(kāi)店準(zhǔn)備工作，以飽滿的熱情迎接開(kāi)店到來(lái)的第一批顧客。時(shí)刻注意賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)生，給顧客良好地購(gòu)物環(huán)境。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理心得

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得

索爾市場(chǎng)部何宇上周公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)我也從中有一些體會(huì)。作為現(xiàn)場(chǎng)主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革。在這個(gè)巨變的時(shí)代，有的現(xiàn)場(chǎng)主管卻，缺乏進(jìn)取心，不學(xué)習(xí)，局限思考，自以為是，要成為一個(gè)成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取。2.角色。一個(gè)出色的現(xiàn)場(chǎng)主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層和管理部門(mén)對(duì)某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營(yíng)者的“供應(yīng)商”，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練，“客戶”的朋友和顧問(wèn)。3.個(gè)人心態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)主管遇到的心態(tài)問(wèn)題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問(wèn)題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門(mén)。雇傭思想，成本意識(shí)淡薄。4.工作壓力：工作壓力來(lái)源于:首先要“對(duì)付”上司，其次要“對(duì)付”下屬，最后面對(duì)同級(jí)主管。5.職業(yè)道德。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路，誠(chéng)信是面對(duì)錯(cuò)誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者，我們必須要學(xué)會(huì)懂得管理時(shí)間，時(shí)間就是金錢(qián)！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。（1）、將目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；（2）、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；（3）、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫(xiě)下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。

7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者邁進(jìn)