第一篇：村級(jí)后備干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

村級(jí)后備干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

為進(jìn)一步鞏固和深化農(nóng)村科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動(dòng)成果，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)后勁，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)步伐。市委組織部經(jīng)過調(diào)查研究，從6月份開始，在街道進(jìn)行村級(jí)后備干部隊(duì)伍公開選拔工作的試點(diǎn)，并隨即在全市全面展開，通過宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、統(tǒng)一考試、考察確定等四個(gè)

環(huán)節(jié)，公開選拔并培養(yǎng)形成了一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。通過公開選拔農(nóng)村后備干部，使我們選準(zhǔn)了提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平的突破口，掌握了農(nóng)村干部培養(yǎng)使用工作的主動(dòng)權(quán)，開辟了促進(jìn)農(nóng)村人才脫穎而出的新渠道，為提升農(nóng)村基層組織建設(shè)水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、基本做法

1、宣傳發(fā)動(dòng)。為確保村級(jí)后備干部公開選拔工作取得成效，市委專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在調(diào)查研究、廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《市關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，并首先在街道進(jìn)行試點(diǎn)，將試點(diǎn)工作的具體做法和工作成效匯編成冊，下發(fā)給各鎮(zhèn)、街道。同時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)，將后備干部選拔工作的目的意義、操作規(guī)范等進(jìn)行具體布置，新聞媒體進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一了各鎮(zhèn)、街道干部和農(nóng)村干部的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了他們工作的主動(dòng)性和積極性。

2、明確職數(shù)。根據(jù)各行政村的不同情況，采取按行政村人口規(guī)模，合理配備村級(jí)后備干部的職數(shù)，規(guī)定人口500人以下的村一般配備1至2名后備干部，500—1000人的村一般2至3名，1000人以上的村一般3至4名，要求各鎮(zhèn)、街道在實(shí)施選拔工作前必須深入開展調(diào)查摸底，明確各村后備干部的具體職數(shù)，作為后備干部選拔工作的前提和基礎(chǔ)。

3、民主推薦。各鎮(zhèn)、街道黨委按照《市關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》和試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，成立村級(jí)后備干部選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本鎮(zhèn)（街道）村級(jí)后備干部選拔工作的全面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)召開村兩委成員、各線負(fù)責(zé)人、村民代表和黨員大會(huì)，采取無記名投票的方式，按照職數(shù)和選拔條件的要求，民主推薦村級(jí)后備干部人員，在符合選拔條件的對(duì)象中根據(jù)得票高低，按1∶3比例確定預(yù)備人選，并將推薦名單在鎮(zhèn)（街）、村政務(wù)公開欄中進(jìn)行公示。

4、統(tǒng)一考試。由各鎮(zhèn)、街道黨委組織，并在市委組織部題庫中自行選擇命題，對(duì)預(yù)備人選進(jìn)行筆試和面試（筆試成績和面試成績各占50%）。面試以片為單位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由鎮(zhèn)街黨政班子成員、調(diào)研員、市黨代表、市人大代表等人員擔(dān)任評(píng)委，最大限度地避免個(gè)人因素的影響，確保公平公正。通過筆試與面試最終確定每位預(yù)備人選的綜合得分，并根據(jù)綜合成績高低按1∶2比例確定考察人選，對(duì)考察人選進(jìn)行公示。

5、考察確定。各鎮(zhèn)（街）、村兩級(jí)黨組織分別抽調(diào)有政工專長的黨員干部組成考察組，對(duì)列入考察的人選進(jìn)行全面深入的考察，考察中廣泛征求工作片、派出所、計(jì)生辦、城建辦等部門意見。根據(jù)考察情況，及時(shí)召開鎮(zhèn)、街道黨委會(huì)確定后備干部人選，下文公布，并在鎮(zhèn)（街）、村政務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，嚴(yán)格把好考察關(guān)。

6、培養(yǎng)使用。后備干部人選確定后，各鎮(zhèn)、街道積極創(chuàng)造條件加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)使用，從目前幾個(gè)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)驗(yàn)來看，主要采取四種途徑：一是培訓(xùn)教育，結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高后備干部的理論水平；二是設(shè)崗定責(zé)，對(duì)村級(jí)后備干部一律安排具體的工作，提出嚴(yán)格的要求，幫助其盡快適應(yīng)農(nóng)村工作；三是直接任用，對(duì)一些工作能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高的后備干部，通過合法程序，直接充實(shí)到村兩委班子；四是頂崗培訓(xùn)，將一些有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹课盏焦ぷ髌㈡?zhèn)街部門頂崗工作3—6個(gè)月，提高其領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村事務(wù)的能力。

二、主要成效

1、選拔了一支村級(jí)后備干部隊(duì)伍。通過層層篩選、公開公平競爭，一大批群眾公認(rèn)度高、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，為農(nóng)村基層組織建設(shè)注入了新的活力，為切實(shí)掌握農(nóng)村干部培養(yǎng)使用的主動(dòng)權(quán)奠定了良好的基礎(chǔ)。到目前為止，全市共選拔出村級(jí)后備干部1356名，其中共產(chǎn)黨員、入黨積極分子836人，占61.7%；年齡在40周歲以下的1241人，占91.5%；30周歲以下的574人，占42.3%；文化程度高中以上的810人，占59.7%。

2、消除了公開選拔工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。村級(jí)后備干部選拔工作是一項(xiàng)嶄新的工程，客觀上存在著一定的難度，因而干部群眾對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同感不強(qiáng)，存在著思想顧慮，對(duì)是否開展、為何開展、以及如何開展等問題普遍存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。為此，市委組織部通過深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)范嚴(yán)格的操作實(shí)施，有力地扭轉(zhuǎn)了這種認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的局面，隨著公開選拔工作的有序進(jìn)行，廣大鎮(zhèn)街、村干部群眾逐漸認(rèn)識(shí)到開展后備干部選拔工作的優(yōu)越性，真正從思想上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，從悲觀反對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謸碜o(hù)，從而在全市上下形

成了全民擁護(hù)的良好氛圍，為選拔工作奠定了思想基礎(chǔ)，推動(dòng)了選拔工作的順利進(jìn)行。

3、增強(qiáng)了黨對(duì)農(nóng)村基層干部的控制力。村級(jí)后備干部公開選拔工作，適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展對(duì)農(nóng)村干部高素質(zhì)要求的需要。從全市選拔工作的實(shí)際來看，通過公開選拔出來的后備干部，普遍素質(zhì)較高，能力較強(qiáng)，工作較好，對(duì)于上級(jí)組織的任務(wù)要求，能夠積極貫徹落實(shí)，成為黨

加強(qiáng)農(nóng)村工作的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，經(jīng)過公開選拔的后備干部在年齡、文化程度、思想意識(shí)等諸方面均較現(xiàn)任農(nóng)村干部有優(yōu)勢，在工作積極性、創(chuàng)造性方面更是現(xiàn)任農(nóng)村干部所無法比擬的，從而為現(xiàn)任農(nóng)村干部敲響了不進(jìn)則退的警鐘，增強(qiáng)了危機(jī)感，極大地提高了現(xiàn)任村干部為民辦事的積極性，推動(dòng)了農(nóng)村工作的開展，也增強(qiáng)了黨對(duì)農(nóng)村基層干部的控制力。

4、搭建了優(yōu)秀人才公平參與競爭的舞臺(tái)。后備干部公開選拔工作始終堅(jiān)持公開公平公正的原則，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，做到選拔條件、過程、結(jié)果三公開，打消了群眾的思想顧慮，順應(yīng)了群眾的要求。同時(shí)在選拔過程中，注重發(fā)揮農(nóng)村基層干部群眾參與的積極性，增加群眾民主推薦、民主監(jiān)督在選拔工作中的比重，鎮(zhèn)、街道不作不當(dāng)干預(yù)，減少了行政因素對(duì)選拔工作的影響，從而使整個(gè)后備干部選拔工作真正實(shí)現(xiàn)了民主化運(yùn)作。農(nóng)村優(yōu)秀青年可以憑自己的才能和實(shí)力公平參與競爭，充分展示和鍛煉自己；經(jīng)過選拔成為后備干部后，還有機(jī)會(huì)參與村級(jí)事務(wù)的管理和服務(wù)，為民辦事，改變了過去“英雄無用武之地”的尷尬局面，受到了廣大農(nóng)村優(yōu)秀人才的歡迎和響應(yīng)。

5、拓寬了農(nóng)村基層組織選人用人的領(lǐng)域。通過后備干部的選拔，全市建立了村級(jí)后備干部人才庫，從而為農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了一筆重要的資源和財(cái)富。通過加強(qiáng)對(duì)這些后備干部的教育、培養(yǎng)和管理，逐步提高后備干部的組織協(xié)調(diào)能力、增強(qiáng)群眾公認(rèn)度，為將來成為村級(jí)組織的中堅(jiān)力量奠定了基礎(chǔ)，也為今后選拔人才加強(qiáng)農(nóng)村基層組織隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了有力的鋪墊，確保了農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng)。

三、下步打算

1、認(rèn)真總結(jié)，不斷加以完善。目前我市的村級(jí)后備干部選拔工作已告一段落，雖然成效明顯，但是依然出現(xiàn)了一些問題和不足。例如民主推薦票比較分散、選拔出來的個(gè)別后備干部存在“親屬化”現(xiàn)象以及村與村之間工作開展不平衡等等，都應(yīng)當(dāng)引起重視。在以后的工作中，必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力鞏固選拔工作取得的成績，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和完善。對(duì)于出(來源：好范文 http://004km.cn/）現(xiàn)的一些問題，要不斷加強(qiáng)探索，創(chuàng)新工作方式，充分保證村級(jí)后備干部選拔工作有序、規(guī)范運(yùn)作，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、創(chuàng)新方法，加強(qiáng)培養(yǎng)使用。培養(yǎng)使用是村級(jí)后備干部選拔工作真正落到實(shí)處的保證。公開選拔工作是村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，但后續(xù)的培養(yǎng)使用工作同樣不容忽視，如果后備干部備而不用，就會(huì)使選拔工作流于形式，失去意義。因此在村級(jí)后備干部選拔出來后，要及時(shí)采取各種培養(yǎng)使用措施，加強(qiáng)日常管理與監(jiān)督，要?jiǎng)?chuàng)新方法，拓寬思路，切實(shí)提高村級(jí)后備干部的政治思想素質(zhì)、理論知識(shí)水平和實(shí)際工作能力，尤其是要提高他們處理村級(jí)事務(wù)的能力，從而在群眾中樹立威信，使他們更快地成長進(jìn)步，更快地適應(yīng)農(nóng)村工作。目前，全市已有部分鎮(zhèn)、街道對(duì)后備干部進(jìn)行培養(yǎng)使用，而且創(chuàng)造出了一些切實(shí)可行的辦法和措施。下一步，市委組織部將在全面總結(jié)各鎮(zhèn)、街道的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，不斷加以改進(jìn)和完善，力爭在面上全面推開。同時(shí)鼓勵(lì)各鎮(zhèn)、街道因地制宜，創(chuàng)造出有各自特色的方法，從而使全市的后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。

3、著眼長遠(yuǎn)，建立長效機(jī)制。實(shí)踐證明，村級(jí)后備干部選拔工作極大地促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)，提高了農(nóng)村基層組織整體水平，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的一種行之有效的途徑。作為一種嶄新的、有效的工作方法，在今后的工作中，必須堅(jiān)持不懈地開展下去，要使之成為今后農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使之成為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的有力抓手。各鎮(zhèn)、街道黨委要把村級(jí)后備干部選拔工作列入黨建工作任務(wù)當(dāng)中，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步使其規(guī)范化、制度化、長期化，不斷為農(nóng)村基層組織隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮的血液，加快農(nóng)村干部的新陳代謝，改善農(nóng)村班子隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，使我市的農(nóng)村基層組織成為農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)核心。

第二篇：選拔后備干部實(shí)施方案

關(guān)于公開選拔中層助理后備人選的

實(shí)施方案

為深化干部人事制度改革，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，以不斷適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要，根據(jù)干部選拔任用工作的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司黨委決定，在公司范圍內(nèi)公開選拔一批中層助理。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認(rèn)和注重實(shí)績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識(shí)人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。

二、選拔職位及任職方式

（一）職位：中層助理若干名。

（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進(jìn)行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時(shí)，根據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況，直接進(jìn)入提名配釀程序。

三、報(bào)名條件

1、具有國家承認(rèn)的大專及以上學(xué)歷（實(shí)績突出的人員學(xué)歷可放寬到中專以上）。

2、年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實(shí)績突出的可適當(dāng)放寬）。

3、符合下列條件之一者：

1）研究生學(xué)歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學(xué)歷，參加工作3年以上； 3）專科及以上學(xué)歷，參加工作5年以上。

4、無違紀(jì)現(xiàn)象；

5、身體健康。

6、方式：單位推薦或個(gè)人毛遂自薦。

四、后備干部選拔程序

公開選拔按照報(bào)名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進(jìn)行。

（一）筆試：

1、筆試內(nèi)容：采取閉卷方式，注重應(yīng)試者的基本能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括：公司基本知識(shí)、綜合管理知識(shí)、寫作水平。滿分30分。

（二）演講答辯：主要考察應(yīng)試者是否具備企業(yè)管理所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。演講要在10分鐘以內(nèi)，現(xiàn)場答題1—2題，滿分為35分。

（三）組織考察實(shí)行量化計(jì)分?？疾靸?nèi)容包括政治思想素質(zhì)、能力水平、勤政廉潔、工作實(shí)績。滿分35分。（其中：公司領(lǐng)導(dǎo)班子占15分，相關(guān)中層干部占10分，職工代表占10分。）

（四）研究審定：由公領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定最終人選。依據(jù)總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進(jìn)入后備干部庫，實(shí)行統(tǒng)一管理。

五、有關(guān)要求

1、各單位要高度重視此次后備干部選拔活動(dòng)。要把此次活動(dòng)作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好。要有專門部門和專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進(jìn)行。

2、各單位要做好宣傳動(dòng)員工作，及時(shí)把《方案》精神傳達(dá)貫徹到每一位員工，明確目的意義、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。

六、報(bào)名時(shí)間和方法

報(bào)名時(shí)間：

報(bào)名辦法：報(bào)考人員需填寫《應(yīng)聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。

報(bào)名地點(diǎn): 電話:

年月日

第三篇：后備干部選拔方案

后備干部選拔方案

（一）為加強(qiáng)我院后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)院科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。

一、選拔原則

（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。

（二）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。

（三）動(dòng)態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。

二、基本條件

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）政治上立場堅(jiān)定，擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，有一定的政治理論水平；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔，為人師表，黨性強(qiáng)，作風(fēng)正派；有較好的群眾關(guān)系。

（二）正處級(jí)后備干部應(yīng)為現(xiàn)任副處級(jí)干部。副處級(jí)后備干部應(yīng)為現(xiàn)任正科級(jí)干部，或具有碩士研究生以上學(xué)歷、副高級(jí)以上職稱且擔(dān)任過教研室主任、黨支部書記的教師。正科級(jí)后備干部，應(yīng)是副科級(jí)干部或具有碩士以上學(xué)歷和中級(jí)職稱的教師。

（三）后備干部的文化程度應(yīng)在大學(xué)本科以上。

（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。

（五）身體健康。

三、數(shù)量與結(jié)構(gòu)

（一）后備干部按領(lǐng)導(dǎo)班子正職1：

2、副職1：1的數(shù)量確定。

（二）后備干部隊(duì)伍中應(yīng)有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、女干部、少數(shù)民族干部，比例占15%左右。

四、選拔程序

（一）民主推薦。各黨總支在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，研究決定推薦人員名單，報(bào)組織人事處。

（二）組織考察。組織人事處組織考察小組，對(duì)推薦人選進(jìn)行審核與考察，確定后備干部人選的建議名單。

（三）集體決定。由學(xué)院黨委集體研究，確定后備干部人選的名單。（院管干部情況由組織人事處掌握，對(duì)于正處級(jí)后備干部要上報(bào)市委組織部備案。）

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負(fù)責(zé)。組織人事處負(fù)責(zé)綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；各黨總支負(fù)責(zé)具體落實(shí)和日常管理。后備干部培養(yǎng)要把提高思想政治素質(zhì)放在首位，把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把改進(jìn)工作作風(fēng)作為重要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)后備干部教育培訓(xùn)。有計(jì)劃地選送優(yōu)秀后備干部到上級(jí)黨校、行政學(xué)院等培訓(xùn)，通過定期舉辦培訓(xùn)班與專題講座、組織調(diào)研學(xué)習(xí)等形式，培養(yǎng)后備干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，以不斷適應(yīng)學(xué)院改革和發(fā)展的需要。

（三）堅(jiān)持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實(shí)踐鍛煉的主要方式。

1、對(duì)已經(jīng)經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備干部，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式。對(duì)經(jīng)歷相對(duì)單一的后備干部，要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位交流，增加多崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。

2、鼓勵(lì)和積極選派后備干部到基層工作，豐富基層工作經(jīng)歷。

3、積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項(xiàng)重大活動(dòng)等方式，讓他們在情況相對(duì)復(fù)雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務(wù)中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。

六、后備干部的管理與考核

（一）后備干部實(shí)行在嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)管理，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

（二）黨總支要重視加強(qiáng)本單位后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全定期談話制和考核制等，考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

（三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應(yīng)及時(shí)歸檔。

（四）根據(jù)考察考核結(jié)果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應(yīng)及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時(shí)按程序補(bǔ)充列入后備干部隊(duì)伍。

中國共產(chǎn)黨岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)

后備干部選拔方案

（二）為認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機(jī)制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊(duì)伍，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實(shí)際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機(jī)關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有?？埔陨蠈W(xué)歷。表現(xiàn)突出者年齡、學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機(jī)關(guān)部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。

2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的梯度，一般應(yīng)當(dāng)以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊(duì)伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序?yàn)椋好裰魍扑]、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會(huì)進(jìn)行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察?？疾煲话悴扇〗M織談話、民主測評(píng)等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。公示期間如有舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強(qiáng)后備干部實(shí)踐鍛煉，一是可以有計(jì)劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機(jī)關(guān)部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動(dòng)和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強(qiáng)的工作，為后備干部提供鍛煉機(jī)會(huì)。

七、后備干部的動(dòng)態(tài)管理

（一）定期對(duì)已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進(jìn)行跟蹤考察，一年至少考察一次。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時(shí)提拔到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對(duì)考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并充實(shí)新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、考核不稱職的；

5、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

后備干部選拔方案

（三）為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以及“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于2015-**年基層單位后備干部選拔推薦工作的方案》的通知”（浦教黨發(fā)〔**〕23號(hào)）文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制訂本工作方案如下：

一、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，擁護(hù)黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和政治責(zé)任感。能堅(jiān)持黨的民主集中制原則，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實(shí)踐活動(dòng)，業(yè)務(wù)工作成績比較顯著。

4、身體健康。

（二）選拔推薦資格

1、學(xué)歷：具有大學(xué)本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度。

2、職稱：具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。其中，小學(xué)可適當(dāng)放寬。

3、年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。

4、經(jīng)歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經(jīng)歷或5年以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。

第四篇：黨支部選拔后備干部

村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件

一、政治素質(zhì)好：

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，從思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，服從上級(jí)黨委和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)。

2、牢記黨的宗旨，愿意為村民服務(wù)，有自我犧牲和奉獻(xiàn)精神。

3、無違法違紀(jì)現(xiàn)象，無黃、賭、毒及其他不良行為。

二、文化水平高。

4、優(yōu)先培養(yǎng)選拔回村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生人才。

5、必須具備高中以上文化水平的人才。

三、有發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶頭致富的本領(lǐng)。

6、具有開拓創(chuàng)新精神，實(shí)事求是的態(tài)度，腳踏實(shí)地。

7、有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能，懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理，能克服困難。

四、有改正工作中的錯(cuò)誤勇氣，不脫離群眾。

8、能夠正視錯(cuò)誤，接受批評(píng)改正錯(cuò)誤。

9、能夠同群眾保持聯(lián)系，聽取正確建議。

五、年齡要求，培養(yǎng)期限：

10、培養(yǎng)對(duì)象年齡要求，原則上35周歲以下范圍。

11、經(jīng)過1－3年培養(yǎng)成熟后，擇優(yōu)充實(shí)到村兩委擔(dān)任付職。

第五篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項(xiàng)衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。

3、有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力，在職工中有較高的認(rèn)可度。

4、堅(jiān)持原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同事，工作扎實(shí)，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬）。

2、具有中專以上學(xué)歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動(dòng)。制定公選方案，召開黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會(huì)議，下發(fā)公選通知，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報(bào)名及考試竟聘信息。

2、報(bào)名，資格審查。按照公選方案確定的報(bào)考條件進(jìn)行報(bào)名，報(bào)名可采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對(duì)報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查，符合條件的，準(zhǔn)予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報(bào)告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評(píng)閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進(jìn)行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計(jì)總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會(huì)、民主測評(píng)等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對(duì)后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計(jì)劃、有針對(duì)性，由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識(shí)和路線、方針、政策；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓(xùn)班；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察；引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對(duì)工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對(duì)中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報(bào)一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出努力方向，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，使隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇?，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺(tái)帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強(qiáng)對(duì)中層后備干部的管理。

七、任用

對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。