第一篇：村級后備干部選拔基本情況

高坪鎮(zhèn)“千名村級后備干部培養(yǎng)工程”

基本情況

為拓寬村級干部隊伍來源渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮農(nóng)村優(yōu)秀人才在建設社會主義新農(nóng)村中的“領頭雁”作用，我鎮(zhèn)實施“千名村級后備干部培養(yǎng)工程”，建立科學規(guī)范的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用機制，為村（社區(qū)）黨組織和村（居）民委員會換屆選舉提供充足的人才儲備。從5月份開始，我鎮(zhèn)開展公開選拔村級后備干部工作，通過宣傳發(fā)動、推薦報名、統(tǒng)一考試、分類面試、考察確定等環(huán)節(jié)，從而公開選拔并培養(yǎng)形成了一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的村級后備干部隊伍。目前我鎮(zhèn)已經(jīng)形成了選拔村級后備干部一套創(chuàng)新機制。

一、選拔村級后備干部目的選拔村級后備干部，是我鎮(zhèn)黨委開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的一項具體內(nèi)容，目的就是為了使服務型黨組織更加完善、先進、民主。傳統(tǒng)的主要依靠推薦的選人用人方式已逐漸同形勢的發(fā)展不相適應，因此急需創(chuàng)新選人用人方式。公開選拔村級后備干部，有利于逐步改變這種管理機制，真正發(fā)掘和使用農(nóng)村優(yōu)秀人才。

二、村級后備干部選拔基本情況

我鎮(zhèn)根據(jù)實際情況，確定本次公選村級后備干部40名。通過個人自薦、組織推薦、群眾推薦等多種推薦方式，多渠道推薦村級后備干部。此舉使個人有了“展示權(quán)”，讓群眾有了“建議權(quán)”，保持了組

織的“發(fā)言權(quán)”?！叭]”充分調(diào)動了各方的積極性，一時出現(xiàn)了報名熱，全鎮(zhèn)共有85名不同層面的人進入了推薦大名單。

通過層層篩選、公開公平競爭，統(tǒng)一筆試、分類面試、嚴格考察，一大批群眾公認度高、工作能力強、綜合素質(zhì)好的農(nóng)村優(yōu)秀人才脫穎而出，為農(nóng)村基層組織建設注入了新的活力，為切實掌握農(nóng)村干部培養(yǎng)使用的主動權(quán)奠定了良好的基礎。到目前為止，全鎮(zhèn)共選拔出38名村級后備干部。通過公開選拔，為村級組織建設儲備了一支高質(zhì)量的村級后備干部隊伍，也為明年村級組織換屆打下了良好的基礎。同時也掌握了一批農(nóng)村優(yōu)秀人才，建立了一個“村級后備干部人才庫”。

三、具體選拔培養(yǎng)實施方案：

（一）在選拔范圍和條件上突出“年輕化”和“知識化” 村級后備干部推薦選拔主要在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、企業(yè)經(jīng)營管理者、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、退伍軍人、實用專業(yè)技術(shù)人才、科技帶頭人、種養(yǎng)殖能手等群體中選拔培養(yǎng)。需具備以下基本條件：

1、綜合素質(zhì)高。能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，認真執(zhí)行黨委、政府的決策部署，熱心公務、支持村（社區(qū)）“兩委”工作；

2、“雙帶”能力強。有強烈的事業(yè)心、責任感，具有較強的市場開拓能力和較強的創(chuàng)新精神，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、帶領群眾致富、維護農(nóng)村穩(wěn)定、履行村規(guī)民約等方面模范帶頭；

3、群眾反映好。求真務實，艱苦奮斗，能深入基層，密切聯(lián)系

群眾，善于做群眾工作，誠心誠意為群眾辦實事、辦好事，有較好的群眾基礎。

（二）在選拔方法和步驟上突出群眾認可和解決實際問題

能力

1、報名推薦突出群眾認可。采用黨組織推薦、群眾代表推薦、個人自薦三種方式進行。黨組織推薦由各村黨支部召開全體黨員會議，采取無記名投票的方式推薦村級后備干部初步人選；經(jīng)征求本人意見后，村“兩委”會議對得票相對集中的人選進行研究，將初步人選報鎮(zhèn)黨委。群眾代表推薦由各村村民代表、村民小村采取聯(lián)名的方式進行推薦，經(jīng)本人同意、支村兩委研究報鎮(zhèn)黨委。個人自薦由符合條件的個人直接向黨委申報，由鎮(zhèn)黨委進行綜合考查。

2、考試注重解決實際能力，主要是針對對面試人員的思想品德、大局意識、解決實際問題能力和對農(nóng)村基層工作的了解度等方面作出了客觀公正、實事求是的評分。筆試全為主觀問答題。面試考官分兩組，由黨委書記李輝、鎮(zhèn)長周華分別擔任面試考核組主考官，邀請市委組織部領導及全體黨政領導擔任考官，并采取評委百分制評分的方式進行，主考官當場公布考生的面試成績并逐一點評

3、對確定的考察人選，鎮(zhèn)黨委成立考察組，采取入戶調(diào)查，征求群眾意見、個別談話等方式，再由鎮(zhèn)黨委綜合條件標準、結(jié)構(gòu)比例要求、推薦考察情況及村級班子配備需求等因素，集體研究確定村級后備干部人選。

（三）、在管理上建立村級后備干部動態(tài)管理制度和聯(lián)系

責任人制度

1、建立村級后備干部動態(tài)管理制度，鎮(zhèn)黨委對村級后備干部進行定期民主評議，根據(jù)評議結(jié)果及時對村級后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，使村級后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

2、建立村級后備干部聯(lián)系責任人制度，村（社區(qū)）“兩委”主要負責人每人聯(lián)系一名村級后備干部，關心了解他們的工作、學習情況，并提出工作要求

（四）、在培養(yǎng)使用上注重實踐鍛煉、實行預推試崗

1、采取鎮(zhèn)集中培訓、村黨組織定向培訓、村干部結(jié)對幫扶等多種形式，有計劃地對后備干部進行政治理論、市場經(jīng)濟、農(nóng)村政策法規(guī)、村務管理等方面的教育培訓，不斷強化后備干部的理想信念、法律觀念和創(chuàng)新意識。

2、實行預推試崗。在確定為村級后備干部后，鎮(zhèn)黨委召開黨委專題會議，根據(jù)各村實際情況，聘請一批當任村級指導員或村主任助理，充實村級隊伍，加大培養(yǎng)教育力度。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾認可，經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉，能夠勝任工作的村級后備干部，通過法定程序選拔進村級班子，不斷改善村級干部隊伍結(jié)構(gòu)。

四、初步成效

通過的不斷摸索與實踐，我鎮(zhèn)村后備干部隊伍建設得到了全面的提高，取得了較為明顯的成效，歸納起來，成效主要體現(xiàn)了一下四個方面：

（一）、使一批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。通過公開選拔村級后備干部，進一步拓寬了村級組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開了大門，實現(xiàn)在機會面前人人平等。同時，由于在選拔過程中，嚴格把好了入口關，進行了規(guī)范的選拔程序，確保了最終勝出者的較高素質(zhì)，從而使一批平時思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進取的中青年骨干脫穎而出，為村兩委班子儲備了一支年輕化、知識化，開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。

（二）、形成了正確的用人導向。公開選拔村級后備干部的推

行，解決了村委會換屆“海選”難的問題，后備干部在工作崗位上的表現(xiàn)有目共睹，讓群眾對其更加了解，使之在海選過程中，能做到有的放矢，避免了盲目性和宗族派性的影響，使村干部推薦選拔更加公平、公正、合理。

（三）、提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力到目前為止，我鎮(zhèn)選拔的后備干部大部分都成了村上的兼職工作人員，在各村治安、計劃生育、遠程教育等各個方面協(xié)助村干部發(fā)揮了重要的作用，同時他們自己綜合能力也得到了明顯提升。并且后備干部對工作的熱情，使各村兩委班子成為效率更高、作風更實的堅強核心和戰(zhàn)斗堡壘。他們在工作崗位上的出色表現(xiàn)，增強了親民的感情，提高了為民的本領，樹立起了村干部為廣大群眾赤誠服務的新形象。

（四）、進一步規(guī)范了選人用人的方式方法。公開選拔村后備干部的推行，改變了以往在干部推薦中少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，使后備干

部的選拔任用接受了群眾的監(jiān)督，擴大了黨員群眾在干部選拔過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效遏制了一些村和個人在選拔使用過程中的暗箱操作行為，在克服“家庭政權(quán)”、“小集團政權(quán)”等現(xiàn)象上更是起到了立竿見影的效果，在廣大干部群眾中引起了較大的反響，為今后進一步推進村干部選拔任用工作的民主化和科學化打下了一定的基礎。

總之，通過不斷探索與實踐，我鎮(zhèn)對村后備干部的培養(yǎng)工作已取得了明顯的成效，但在實踐中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如：如何進一步拓寬選拔村后備干部的視野和范圍？如何進一步擴寬村后備干部的培養(yǎng)途徑？在今后的工作中，我鎮(zhèn)黨委還將帶著這些問題進一步進行探索，使這項工作創(chuàng)新更加完善實用。

第二篇：選拔后備干部實施方案

關于公開選拔中層助理后備人選的

實施方案

為深化干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設，以不斷適應公司改革與發(fā)展的需要，根據(jù)干部選拔任用工作的有關規(guī)定，經(jīng)公司黨委決定，在公司范圍內(nèi)公開選拔一批中層助理。實施方案如下：

一、指導思想

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。

二、選拔職位及任職方式

（一）職位：中層助理若干名。

（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據(jù)個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。

三、報名條件

1、具有國家承認的大專及以上學歷（實績突出的人員學歷可放寬到中專以上）。

2、年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當放寬）。

3、符合下列條件之一者：

1）研究生學歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學歷，參加工作3年以上； 3）專科及以上學歷，參加工作5年以上。

4、無違紀現(xiàn)象；

5、身體健康。

6、方式：單位推薦或個人毛遂自薦。

四、后備干部選拔程序

公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進行。

（一）筆試：

1、筆試內(nèi)容：采取閉卷方式，注重應試者的基本能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。滿分30分。

（二）演講答辯：主要考察應試者是否具備企業(yè)管理所要求的領導能力和素質(zhì)。演講要在10分鐘以內(nèi)，現(xiàn)場答題1—2題，滿分為35分。

（三）組織考察實行量化計分?？疾靸?nèi)容包括政治思想素質(zhì)、能力水平、勤政廉潔、工作實績。滿分35分。（其中：公司領導班子占15分，相關中層干部占10分，職工代表占10分。）

（四）研究審定：由公領導班子集體研究確定最終人選。依據(jù)總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進入后備干部庫，實行統(tǒng)一管理。

五、有關要求

1、各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。要把此次活動作為加強干部隊伍建設、推進“干部作風建設年”的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。要有專門部門和專人負責此項工作的組織、協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進行。

2、各單位要做好宣傳動員工作，及時把《方案》精神傳達貫徹到每一位員工，明確目的意義、統(tǒng)一思想認識，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。

六、報名時間和方法

報名時間：

報名辦法：報考人員需填寫《應聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學歷（學位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。

報名地點: 電話:

年月日

第三篇：后備干部選拔方案

后備干部選拔方案

（一）為加強我院后備干部隊伍建設，逐步實現(xiàn)后備干部管理工作的科學化、規(guī)范化和制度化，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、堪當重任的后備干部隊伍，促進學院科學發(fā)展，結(jié)合我院實際，特制定本辦法。

一、選拔原則

（一）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。

（二）群眾公認、注重實績、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。

（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。

二、基本條件

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，后備干部應當具備以下條件：

（一）政治上立場堅定，擁護并認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上表現(xiàn)突出；綜合素質(zhì)好，有一定的組織管理能力；清正廉潔，為人師表，黨性強，作風正派；有較好的群眾關系。

（二）正處級后備干部應為現(xiàn)任副處級干部。副處級后備干部應為現(xiàn)任正科級干部，或具有碩士研究生以上學歷、副高級以上職稱且擔任過教研室主任、黨支部書記的教師。正科級后備干部，應是副科級干部或具有碩士以上學歷和中級職稱的教師。

（三）后備干部的文化程度應在大學本科以上。

（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。

（五）身體健康。

三、數(shù)量與結(jié)構(gòu)

（一）后備干部按領導班子正職1：

2、副職1：1的數(shù)量確定。

（二）后備干部隊伍中應有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、女干部、少數(shù)民族干部，比例占15%左右。

四、選拔程序

（一）民主推薦。各黨總支在民主推薦的基礎上，經(jīng)黨政聯(lián)席擴大會議，研究決定推薦人員名單，報組織人事處。

（二）組織考察。組織人事處組織考察小組，對推薦人選進行審核與考察，確定后備干部人選的建議名單。

（三）集體決定。由學院黨委集體研究，確定后備干部人選的名單。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。）

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負責。組織人事處負責綜合指導和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；各黨總支負責具體落實和日常管理。后備干部培養(yǎng)要把提高思想政治素質(zhì)放在首位，把加強能力建設作為關鍵環(huán)節(jié)，把改進工作作風作為重要內(nèi)容。

（二）加強后備干部教育培訓。有計劃地選送優(yōu)秀后備干部到上級黨校、行政學院等培訓，通過定期舉辦培訓班與專題講座、組織調(diào)研學習等形式，培養(yǎng)后備干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，以不斷適應學院改革和發(fā)展的需要。

（三）堅持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。

1、對已經(jīng)經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備干部，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式。對經(jīng)歷相對單一的后備干部，要有計劃地進行崗位交流，增加多崗位管理工作經(jīng)驗。

2、鼓勵和積極選派后備干部到基層工作，豐富基層工作經(jīng)歷。

3、積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務中經(jīng)受鍛煉和考驗。

六、后備干部的管理與考核

（一）后備干部實行在嚴格考核基礎上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

（二）黨總支要重視加強本單位后備干部隊伍建設，建立健全定期談話制和考核制等，考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。

（三）組織人事處統(tǒng)一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應及時歸檔。

（四）根據(jù)考察考核結(jié)果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應及時調(diào)整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補充列入后備干部隊伍。

中國共產(chǎn)黨岳陽職業(yè)技術(shù)學院委員會

后備干部選拔方案

（二）為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)街道工作實際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；

3、群眾公認、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；

7、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。；

8、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機關、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結(jié)同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有專科以上學歷。表現(xiàn)突出者年齡、學歷可適當放寬。

四、后備干部數(shù)量結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般根據(jù)機關部門、社區(qū)、管理處數(shù)二分之一的比例確定，后備干部中，應有適當數(shù)量的非中國共產(chǎn)黨黨員干部。

2、后備干部年齡結(jié)構(gòu)應有一定的梯度，一般應當以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領導、部門負責人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進行民主推薦，根據(jù)民主推薦結(jié)果、現(xiàn)實表現(xiàn)和干部隊伍結(jié)構(gòu)需要，再召開黨政聯(lián)席會進行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察。考察一般采取組織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進行公示，公示時間為7天。公示期間如有舉報，一經(jīng)查實取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進行輪崗鍛煉；三是抽調(diào)后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。

七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現(xiàn)情況，進行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領導崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應及時調(diào)整，并充實新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調(diào)整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、考核不稱職的；

5、作風不實，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

后備干部選拔方案

（三）為進一步加強后備干部隊伍建設，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及“關于印發(fā)《關于2015-**年基層單位后備干部選拔推薦工作的方案》的通知”（浦教黨發(fā)〔**〕23號）文件精神，結(jié)合本校實際，特制訂本工作方案如下：

一、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質(zhì)：具有堅定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，擁護黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實踐社會主義核心價值觀。具有較強的事業(yè)心和政治責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結(jié)同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質(zhì)：具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，善于團結(jié)協(xié)作，勇于開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務素質(zhì)：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務工作成績比較顯著。

4、身體健康。

（二）選拔推薦資格

1、學歷：具有大學本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學本科及以上文化程度。

2、職稱：具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。其中，小學可適當放寬。

3、年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。

4、經(jīng)歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經(jīng)歷或5年以上業(yè)務工作經(jīng)歷。

第四篇：黨支部選拔后備干部

村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件

一、政治素質(zhì)好：

1、擁護中國共產(chǎn)黨，從思想上、行動上同黨中央保持一致，服從上級黨委和黨支部的正確領導，維護黨的團結(jié)。

2、牢記黨的宗旨，愿意為村民服務，有自我犧牲和奉獻精神。

3、無違法違紀現(xiàn)象，無黃、賭、毒及其他不良行為。

二、文化水平高。

4、優(yōu)先培養(yǎng)選拔回村創(chuàng)業(yè)的大學生人才。

5、必須具備高中以上文化水平的人才。

三、有發(fā)展經(jīng)濟帶頭致富的本領。

6、具有開拓創(chuàng)新精神，實事求是的態(tài)度，腳踏實地。

7、有領導經(jīng)濟發(fā)展才能，懂經(jīng)濟會管理，能克服困難。

四、有改正工作中的錯誤勇氣，不脫離群眾。

8、能夠正視錯誤，接受批評改正錯誤。

9、能夠同群眾保持聯(lián)系，聽取正確建議。

五、年齡要求，培養(yǎng)期限：

10、培養(yǎng)對象年齡要求，原則上35周歲以下范圍。

11、經(jīng)過1－3年培養(yǎng)成熟后，擇優(yōu)充實到村兩委擔任付職。

第五篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

6、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質(zhì)好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結(jié)同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能勝領導工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現(xiàn)突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據(jù)公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權(quán)，計總分。

4、考察。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍?？疾煲话悴扇〗M織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進行公示。公示后，根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業(yè)務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察；引導進行自學；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責。

3、確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足?？疾旖Y(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領導要經(jīng)常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察，中層后備干部隊伍應及時調(diào)整補充，使隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

6、院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的，應調(diào)整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。

7、院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的中層后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。