第一篇：(三基經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 水電氣)

水電氣服務(wù)站

“三基”建設(shè)工作交流材料

強(qiáng)化三基建設(shè)促管理提升全員素質(zhì)優(yōu)服務(wù)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就水電氣服務(wù)站三基工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是《強(qiáng)化三基建設(shè)促管理，提升全員素質(zhì)優(yōu)服務(wù)》，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、以支部建設(shè)為核心、抓隊(duì)伍建設(shè)，努力夯實(shí)基層建設(shè)根基

一是加強(qiáng)站領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。制定了站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及基層骨干、黨員 “三個(gè)層次”的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，確立了服務(wù)處 “形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育、基層建設(shè)和五型班組創(chuàng)建、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)專題。站領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)參加處中心組學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹處黨委和物業(yè)處的各項(xiàng)決策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；管理人員及基層骨干通過(guò)每月集中學(xué)習(xí)提高服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變和管理水平的拔高，促進(jìn)解決實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)；全站黨員通過(guò)“三會(huì)一課”使黨員的先進(jìn)性在物業(yè)服務(wù)工作中得到充分發(fā)揮；各班組通過(guò)每周1～2次學(xué)習(xí)或會(huì)議，提高了物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。

二是細(xì)化水電氣服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施方案和黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建方案，班子從政治素質(zhì)、業(yè)績(jī)完成、分工協(xié)作、作風(fēng)建設(shè)、能力素質(zhì)加強(qiáng)建設(shè)，黨支部從崗位職責(zé)、班子團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新方法、規(guī)范機(jī)制、建立責(zé)任落實(shí)措施，極大的確保了思想和行動(dòng)統(tǒng)一到處黨委和物業(yè)處的要求上來(lái)，全面順利推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。

三是建立黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作制度和深入開(kāi)展“建區(qū)創(chuàng)崗”活動(dòng)，給黨員、骨干定崗位、定責(zé)任，實(shí)行黨員和群眾結(jié)對(duì)子傳、幫、帶，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。目前創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)6個(gè)，黨員模范崗3個(gè)，在此基礎(chǔ)上，支部注重培養(yǎng)典型，注意選樹(shù)“文明服務(wù)示范窗口”、“文明服務(wù)崗位明星”等各個(gè)層面的先進(jìn)典型，使一個(gè)黨員成為一面旗，一個(gè)先進(jìn)成為一顆星，極大發(fā)揮先進(jìn)的帶頭作用。

四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，完善了站領(lǐng)導(dǎo)議事制度、站務(wù)公開(kāi)制度等11項(xiàng)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)5個(gè)，有效地促進(jìn)了黨員作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

二、以科學(xué)管理為手段，創(chuàng)新工作方法、努力提高基礎(chǔ)管理水平

在基礎(chǔ)管理工作上，我們?cè)谕晟乒芾碇贫?，?guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，推行科學(xué)管理，一是在站部試行了水電氣服務(wù)站數(shù)字化管理平臺(tái)，在平臺(tái)上理順了報(bào)修、派工、服務(wù)、回訪工作流程，建立了員工日常工作量統(tǒng)計(jì)分析、居民

燃?xì)獍踩芾眍A(yù)警、居民信息管理、水電氣能源消耗統(tǒng)計(jì)等管理模塊，優(yōu)化了管理手段，提高了工作效率。二是在班組實(shí)施了班組員工“區(qū)域承包”定責(zé)管理法，區(qū)域承包就是將水電氣各專業(yè)班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括高低壓變配電設(shè)備、樓宇配電箱、計(jì)量箱、站所場(chǎng)地、路燈、給排水管網(wǎng)、閥門井、計(jì)量井、天然氣調(diào)壓箱、管線、閘門等，從地面到地下，從室外到室內(nèi)，劃分到每個(gè)員工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過(guò)定責(zé)管理法的實(shí)施提升了日常管理水平，各班組逐步實(shí)現(xiàn)人人有事管，事事主動(dòng)管的工作局面，有力地促進(jìn)了全站基礎(chǔ)管理水平。三是在運(yùn)行崗位推行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作，10KV開(kāi)閉所作為礦區(qū)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)，我們根據(jù)開(kāi)閉所日常工作內(nèi)容，在推行日?！耙粫?shū)一表”管理法的同時(shí)，借鑒行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)中全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化交接班”六個(gè)運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式和變配電操作“七步法”。我站其它班組將10kv開(kāi)閉所作為學(xué)習(xí)的典范，查找自己從現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員、資料等各方面和開(kāi)閉所之間的差距，逐步改進(jìn)，全站日常工作日趨制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范。

三、以人本化理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，努力提升隊(duì)伍基本素質(zhì)。

水電氣服務(wù)站承擔(dān)著小區(qū)水電氣保障供應(yīng)和房屋、道路、景觀水系等公用設(shè)施、公共場(chǎng)所的維修工作，是服務(wù)處管理資產(chǎn)最多、設(shè)備最多、安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)最多，專業(yè)技術(shù)性要求最高的基層生產(chǎn)服務(wù)部門。今年以來(lái)，我站將員工培訓(xùn)與基層示范點(diǎn)創(chuàng)建、“五型”班組創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，認(rèn)真把好“三個(gè)關(guān)口”，深入開(kāi)展“三大”活動(dòng)，把努力提升員工綜合素質(zhì)作為基本素質(zhì)建設(shè)工作的重點(diǎn)。

把好“三個(gè)關(guān)口”：水電氣服務(wù)站維修服務(wù)崗位以長(zhǎng)興勞務(wù)技工為主，他們年輕有活力、好學(xué)上進(jìn)、思想活躍，但崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際操作技能匱乏，服務(wù)規(guī)范欠缺，同時(shí)由于薪資待遇較低、人員流動(dòng)較快，培訓(xùn)難度較大，針對(duì)這些特點(diǎn)，在維修崗位員工素質(zhì)培訓(xùn)上，我們認(rèn)真把好三個(gè)關(guān)口，第一關(guān)把好“崗前安全教育關(guān)”，學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)源分析及安全防護(hù)用具的使用，明白員工的權(quán)利和義務(wù)，了解站上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布、各類防護(hù)設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)把好“崗位基本技能合格關(guān)”，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過(guò)職業(yè)技能鑒定提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力，保證員工上崗100%持證、崗前培訓(xùn)100%合格、事故預(yù)案演練全員覆蓋，確保了崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)把好“職業(yè)道德關(guān)”，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平，激勵(lì)員工立足崗位建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧。

開(kāi)展“三大”活動(dòng)：一是開(kāi)展崗位大培訓(xùn)，全站各服務(wù)崗位從崗位技能到服務(wù)規(guī)范，從對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)到職業(yè)道德，從主題教育到企業(yè)文化，都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是開(kāi)展崗位大練兵，全站四個(gè)班組堅(jiān)持崗

位“一日一題、一周一練、一月一考核、一月一小結(jié)”的練兵活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合電氣設(shè)備春檢，供水、供氣系統(tǒng)應(yīng)急搶修等專項(xiàng)工作，培養(yǎng)技術(shù)型員工隊(duì)伍。三是開(kāi)展技術(shù)大比武，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，今年八月份全站開(kāi)展了四個(gè)工種、七個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)大比武活動(dòng)，賽出了水平、找到了差距、樹(shù)立了典型，取得良好的實(shí)際效果。

四、三基建設(shè)工作取得的成效：

通過(guò)推進(jìn)“三基”建設(shè)工作，水電氣服務(wù)站夯實(shí)了管理工作基礎(chǔ)，提升了服務(wù)工作水平，具體體現(xiàn)以下幾方面：

（一）基層領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、具有強(qiáng)烈責(zé)任心、事業(yè)感的領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）黨員隊(duì)伍模范帶頭作用突出。廣泛組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀黨支部”、“黨員示范崗”等形式多樣、各具特色的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，打造了一支凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用突出的黨員隊(duì)伍。2012年水電氣服務(wù)站被評(píng)為油田公司先進(jìn)基層黨組織，服務(wù)處先進(jìn)黨支部。

（三）員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升。通過(guò)形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，搭建員工施展才能和交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性和積極性，形成了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、扎根基層、立足崗位成才的良好風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（四）員工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。牢記“保障生產(chǎn)、服務(wù)居民、維護(hù)穩(wěn)定”三大職責(zé)，牢固樹(shù)立“居民需求是我們的最

高命令、居民滿意是我們的最高追求”的服務(wù)理念，使員工做到心為居民想，話為居民說(shuō)，事為居民辦，勁為居民使，扎扎實(shí)實(shí)地為居民把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。

（五）物業(yè)服務(wù)滿意率逐年提高。2012年前三季度在礦區(qū)事業(yè)部和服務(wù)處組織的小區(qū)居民滿意度測(cè)評(píng)中，水電氣服務(wù)站綜合滿意率都達(dá)到了達(dá)96%以上；

（六）班組建設(shè)取得了實(shí)效。全站各班組逐步實(shí)現(xiàn)了服務(wù)專業(yè)化、管理制度化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化的“四化”目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是水電氣服務(wù)站在三基建設(shè)工作開(kāi)展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還存在著不少差距，我們一定以此次三基工作交流為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，全面提升我站基礎(chǔ)管理水平，為進(jìn)一步做優(yōu)做好水電氣供應(yīng)和維修服務(wù)工作，提供堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

第二篇：”三基“匯報(bào)材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個(gè)開(kāi)發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計(jì)量站、2座配水間和1個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬(wàn)方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲(chǔ)量647.1萬(wàn)噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來(lái)，面對(duì)人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問(wèn)題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動(dòng)力，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)管理局“銀牌采油隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長(zhǎng)期發(fā)展。截止到**月份，累計(jì)完成原油產(chǎn)量**噸，實(shí)際發(fā)生完全成本**，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

我們開(kāi)展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強(qiáng)隊(duì)務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團(tuán)隊(duì)

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛(ài)心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛(ài)心、強(qiáng)烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠(chéng)心去對(duì)待自己的家人、同事、油井，把“愛(ài)”融入到工作、生活的每一點(diǎn)。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動(dòng)，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“銀牌采油隊(duì)”為工作目標(biāo)，加強(qiáng)黨支部、團(tuán)支部、基層班組和職工隊(duì)伍建設(shè)，全新打造一個(gè)人人心中充滿愛(ài)、和諧穩(wěn)定一家親的團(tuán)隊(duì)。以黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時(shí)期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開(kāi)展基層黨支部“分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實(shí)基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)，黨建帶動(dòng)團(tuán)建，在黨員團(tuán)員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個(gè)互動(dòng)”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過(guò)“五個(gè)互動(dòng)”，進(jìn)一步提高了黨團(tuán)戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險(xiǎn)期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團(tuán)員骨干也是個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)，班子帶頭做表率?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅(jiān)持“三個(gè)及時(shí)四個(gè)不”的工作原則，“三個(gè)及時(shí)”即：遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通；“四個(gè)不”即：權(quán)利面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)是非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動(dòng)態(tài)分析，一是切實(shí)做好職工談心工作，做到定時(shí)談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績(jī)能通知，有不足能告知；三是對(duì)休班或重點(diǎn)人物每天與其溝通隨時(shí)了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動(dòng)態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛(ài)成了他們的大問(wèn)題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動(dòng)，讓他們可以安心為石油，為濟(jì)北奉獻(xiàn)自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動(dòng)與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對(duì)佳侶。通過(guò)一系列的思想政治工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。職工是團(tuán)隊(duì)是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見(jiàn)效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們通過(guò)“五項(xiàng)舉措”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。一加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工意識(shí)。今年以來(lái)我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國(guó)“兩會(huì)”精神；管理局、集團(tuán)公司職代會(huì)精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國(guó)家、管理局及集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感。二是開(kāi)展主題活動(dòng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)為主體，在公司黨委的號(hào)召下開(kāi)展了一系列的主題活動(dòng)，在黨員、團(tuán)員中開(kāi)展“爭(zhēng)先鋒、做表率、創(chuàng)佳績(jī)、顯風(fēng)采”活動(dòng)；在青工中開(kāi)展“深化青年突擊”活動(dòng)?；顒?dòng)的主題明確，所有的活動(dòng)均以上產(chǎn)為主題；活動(dòng)的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動(dòng)的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場(chǎng)交流，形式不拘一格；活動(dòng)的效果好，通過(guò)一系列的活動(dòng)使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭(zhēng)先”的濃厚氛圍。三是先進(jìn)典型事跡激勵(lì)職工。我們選樹(shù)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛(ài)剛、優(yōu)秀新職工夏愛(ài)明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進(jìn)典型，將他們的典型事例進(jìn)行總結(jié)，在全隊(duì)上下展開(kāi)了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的學(xué)先樹(shù)優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對(duì)新職工的思想教育，通過(guò)組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽(tīng)取先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、參加老中青座談會(huì)等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r(shí)期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛(ài)心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動(dòng)，既豐富了職工文化生活，又增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，把用人干工作和用工作育人有機(jī)地融合起來(lái)。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對(duì)子，促使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，把多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過(guò)崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長(zhǎng)的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績(jī)。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵(lì)。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí)基金，同時(shí)把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績(jī)、薪酬分配、提拔使用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)”相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實(shí)責(zé)任制、開(kāi)展主題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實(shí)宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時(shí)阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)。利用安全活動(dòng)、團(tuán)課、職工大會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊(duì)內(nèi)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動(dòng)，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來(lái)，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運(yùn)用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實(shí)施了物和行為的定置，對(duì)流程方向、危險(xiǎn)部位的安全標(biāo)識(shí)等方面做出了具體要求。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn) “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時(shí)”活動(dòng)的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點(diǎn)一線”統(tǒng)一情況；四查員工對(duì)安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問(wèn)不倒”知識(shí)的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對(duì)資料填寫不規(guī)范的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對(duì)產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動(dòng)全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點(diǎn)井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機(jī)制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點(diǎn)井討論會(huì)，分析油井故障原因，制定重點(diǎn)井管理制度，為問(wèn)題油井開(kāi)出“個(gè)性化”處方；組織技術(shù)員對(duì)油井展開(kāi)精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對(duì)比；為確保重點(diǎn)井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)井的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。

在產(chǎn)量管理中，實(shí)施產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計(jì)量產(chǎn)量波動(dòng)超過(guò)5噸時(shí)，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊(duì)干部組織相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點(diǎn)進(jìn)行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，爭(zhēng)取產(chǎn)量主動(dòng)權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時(shí)采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時(shí)率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時(shí)間，上半年油井時(shí)率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了注采單元的動(dòng)態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時(shí)進(jìn)行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個(gè)注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每月進(jìn)行一次“一井一策”知識(shí)培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進(jìn)行檢查評(píng)比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進(jìn)。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點(diǎn)治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實(shí)施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過(guò)一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時(shí)每噸，各項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃運(yùn)行。在節(jié)能降耗工作中，實(shí)施間開(kāi)井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點(diǎn)對(duì)偏磨井進(jìn)行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實(shí)，對(duì)3口井安裝了自動(dòng)加藥裝置，并對(duì)偏遠(yuǎn)井站配備了電動(dòng)三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實(shí)情況，并在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，予以獎(jiǎng)罰。上半年，維護(hù)作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長(zhǎng)至755天，延長(zhǎng)了246天。通過(guò)一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹(shù)了2個(gè)課題，一是減少維護(hù)作業(yè)井次，二是降低干壓。通過(guò)QC小組活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工充分發(fā)揮每個(gè)人的能力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。上半年，毛光明、馮愛(ài)剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動(dòng)調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運(yùn)行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時(shí)整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過(guò)演講、黑板報(bào)、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識(shí)。上半年，作業(yè)區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

第三篇：三基匯報(bào)

主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，周密制定措施，強(qiáng)化活動(dòng)運(yùn)行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實(shí)，營(yíng)造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實(shí)推進(jìn)了活動(dòng)向縱深開(kāi)展。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)組織運(yùn)行，完善指標(biāo)體系，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng) 把主題活動(dòng)作為推進(jìn)中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動(dòng)目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊(duì)伍實(shí)際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實(shí)際、可操作性強(qiáng)的《實(shí)施意見(jiàn)》?；顒?dòng)中，XX實(shí)行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評(píng)比的方式，檢查工作進(jìn)展情況，安排階段任務(wù)，突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，查找不足，梳理問(wèn)題，確保落實(shí)到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項(xiàng)通用指標(biāo)、X個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)、X個(gè)紀(jì)錄指標(biāo)。針對(duì)這X個(gè)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到機(jī)關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。XX建立主題活動(dòng)指標(biāo)運(yùn)行表，月度檢查匯總，季度通過(guò)活動(dòng)指標(biāo)評(píng)比臺(tái)，將排名結(jié)果進(jìn)行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)彰顯“更有力量” 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)根本性任務(wù)來(lái)落實(shí)，落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，排出詳細(xì)的工作運(yùn)行計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運(yùn)行周期和時(shí)間。一是著眼于貼近實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開(kāi)展干部讀書(shū)活動(dòng)，干部每人精選一本好書(shū)，并進(jìn)行讀書(shū)筆記展評(píng)。搭建干部交流共享平臺(tái)，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會(huì)”等，促進(jìn)交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺(tái)。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開(kāi)展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會(huì)，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，制定管理措施。加強(qiáng)工作總結(jié)，推進(jìn)網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實(shí)踐轉(zhuǎn)化，促進(jìn)學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定，每人確定一個(gè)課題，開(kāi)展課題攻關(guān)和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，黨員干部課題攻關(guān)立項(xiàng)X個(gè)，評(píng)選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項(xiàng)。四是深入開(kāi)展調(diào)研自查活動(dòng)。結(jié)合干部隊(duì)伍和日常管理中存在的問(wèn)題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報(bào)告。分路匯總存在的問(wèn)題和措 施，共查找班子、個(gè)人存在的問(wèn)題X個(gè)，制定整改措施X條。通過(guò)調(diào)研自查活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部以實(shí)際行動(dòng)解決工作中存在的問(wèn)題，激發(fā)了勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的動(dòng)力。

強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升帶動(dòng)力。圍繞實(shí)施X工程，制定X實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展X活動(dòng)，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過(guò)黨員大會(huì)、職工大會(huì)等，做好宣傳發(fā)動(dòng)，組織黨組織和廣大黨員對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實(shí)用的原則，確定承諾書(shū)內(nèi)容，通過(guò)公開(kāi)欄、職工大會(huì)進(jìn)行公開(kāi)亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個(gè)，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見(jiàn)行動(dòng)，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”問(wèn)題，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項(xiàng)攻關(guān)、工藝改進(jìn)，帶領(lǐng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議。落實(shí)機(jī)關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動(dòng)、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時(shí)間，主動(dòng)要求下到班組參加勞動(dòng)，得到了干部職工的一致好評(píng)。抓好迎接建黨90周年系列活動(dòng)。廣泛開(kāi)展黨史黨性教育，加強(qiáng)政治理論和黨務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“我身邊的黨員故事”征文活動(dòng)，以黨支部為單位組織召開(kāi)了“重溫黨的光輝歷程，爭(zhēng)做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會(huì)，組織大黨課、黨員座談會(huì)、黨員義務(wù)勞動(dòng)等系列活動(dòng)，做好“七一”先進(jìn)推薦表彰工作。上半年基層班子的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)X%，黨員的測(cè)評(píng)滿意率達(dá)100%。豐富活動(dòng)載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，落實(shí)X運(yùn)行計(jì)劃安排。運(yùn)用“三三三”思想政治工作法，通過(guò)基層調(diào)研、召開(kāi)干部交流共享會(huì)、非在職群體懇談會(huì)等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹(shù)作為推進(jìn)主題活動(dòng)的重要內(nèi)容，通過(guò)基層推薦、機(jī)關(guān)篩選、組織研究，確定先進(jìn)事跡重點(diǎn)，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對(duì)象，召開(kāi)了主題活動(dòng)先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)。按照基層隊(duì)、班組、職工、非在職等不同層面，進(jìn)一步挖掘整理先進(jìn)事跡，并將先進(jìn)典型事跡匯編成冊(cè)，把感人事例、先進(jìn)典型的工作場(chǎng)景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)找差距，學(xué)先進(jìn)見(jiàn)行動(dòng)，以比學(xué)趕幫超的強(qiáng)勁力量，干好本職工作，促進(jìn)XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實(shí)主題宣講暨“五講五做”活動(dòng)方案和具體措施，在全XX開(kāi)展“我愛(ài)我家”網(wǎng)上征文活動(dòng)，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過(guò)精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進(jìn)文化品牌建設(shè)，落實(shí)XX文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)和運(yùn)行計(jì)劃，開(kāi)展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場(chǎng)活動(dòng)，豐富職工群眾的文體生活，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見(jiàn)，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強(qiáng)談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)了非在職人員的歸屬感。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強(qiáng)根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，查找需要補(bǔ)充完善的制度X項(xiàng)。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進(jìn)后的實(shí)際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項(xiàng)，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊(cè)下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，修訂了XX績(jī)效考核辦法，制定了各類榮譽(yù)成績(jī)成果考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對(duì)照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“三基”創(chuàng)建，對(duì)網(wǎng)上各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對(duì)網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實(shí)現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展星級(jí)班組劃?rùn)n升級(jí)活動(dòng)，制定XX星級(jí)班組量化考核細(xì)則，以班組互評(píng)、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績(jī)排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組的積極性。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)利，制定班組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“明星班長(zhǎng)”活動(dòng)，評(píng)選“明星班長(zhǎng)”X名。發(fā)揮班組長(zhǎng)上情下達(dá)和下情上報(bào)的橋梁作用，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)及形勢(shì)任務(wù)教育，讓班組長(zhǎng)結(jié)合不同時(shí)期上級(jí)精神和工作重點(diǎn)，進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，確保形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)隊(duì)到班。引導(dǎo)班組長(zhǎng)做思想工作，主動(dòng)了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開(kāi)好主題班會(huì)，一季 度召開(kāi)“X大討論”主題班會(huì)，二季度召開(kāi)了 “我愛(ài)我家、同事學(xué)優(yōu)點(diǎn)、管理找短板”主題班會(huì)，讓班組長(zhǎng)廣泛發(fā)動(dòng)職工，積極探索解決問(wèn)題的措施與對(duì)策，促進(jìn)班組管理上水平。

搭建競(jìng)賽評(píng)比平臺(tái)。圍繞深化主題活動(dòng)，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的評(píng)比載體，每月評(píng)比紅旗單位、星級(jí)班組及崗位標(biāo)兵，在XX評(píng)比臺(tái)上進(jìn)行展示并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)評(píng)選激勵(lì)的實(shí)效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識(shí)，將用戶滿意率、連續(xù)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題天數(shù)等指標(biāo)納入競(jìng)賽評(píng)比內(nèi)容，激勵(lì)廣大職工踐行“X”的理念，從隊(duì)伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強(qiáng)基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，對(duì)創(chuàng)出的各項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大力選樹(shù)單位、班組、崗位及個(gè)人等方面的先進(jìn)典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實(shí)現(xiàn)“更大作為” 落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開(kāi)展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開(kāi)質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議，定期質(zhì)量分析，進(jìn)行用戶滿意度測(cè)評(píng)，把思想認(rèn)識(shí)和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強(qiáng)對(duì)抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點(diǎn)放在制度執(zhí)行、措施落實(shí)上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，邀請(qǐng)專業(yè)廠家對(duì)數(shù)控車床進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，對(duì)節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測(cè)部門進(jìn)行材質(zhì)、強(qiáng)度性能試驗(yàn)，提高機(jī)械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測(cè)工具，完善檢測(cè)手段。對(duì)管桿、下井工具加大檢測(cè)力度，做好工藝技術(shù)改進(jìn)。針對(duì)深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強(qiáng)調(diào)研論證，引進(jìn)和使用了合金固定凡爾，對(duì)D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進(jìn)行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺(tái)。在D83mm、D95mm配套泵的檢測(cè)上，制作了脫節(jié)器對(duì)接工具，提高了檢測(cè)脫接器對(duì)接與脫開(kāi)的靈活性和可靠性。在隔熱管補(bǔ)償器的檢測(cè)上，專門設(shè)計(jì)和制作了試壓檢測(cè)裝置，解決了補(bǔ)償器無(wú)法進(jìn)行密封檢測(cè)的問(wèn)題。針對(duì)熱采井口在注汽過(guò)程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問(wèn)題，對(duì)井口各部件進(jìn)行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)閘板材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對(duì)比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護(hù)井?dāng)?shù)減少18口。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點(diǎn)到位率，落實(shí)油管桿、下井工具現(xiàn)場(chǎng)回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實(shí)干部每周現(xiàn)場(chǎng)回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時(shí)制定整改措施，切實(shí)提高服務(wù)水平。針對(duì)回收管桿泵混裝的 問(wèn)題，將拖盤進(jìn)行分區(qū)間改造，定置擺放，實(shí)現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對(duì)周轉(zhuǎn)油管不足的問(wèn)題，按照月度作業(yè)施工計(jì)劃，預(yù)測(cè)需求量，合理制定生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，安排周工作量和工作重點(diǎn)，確保周轉(zhuǎn)油管庫(kù)存數(shù)量。針對(duì)回收管桿泵上架不及時(shí)的問(wèn)題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實(shí)“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動(dòng)，從管理、人和物三個(gè)方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動(dòng)，組織專題培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實(shí)責(zé)任追究，加強(qiáng)XX、基層隊(duì)、班組三級(jí)安全監(jiān)控措施，不放過(guò)任何隱患問(wèn)題，累計(jì)檢查隱患問(wèn)題X項(xiàng)，及時(shí)整改進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動(dòng)，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，開(kāi)展“星級(jí)設(shè)備”評(píng)比，每月組織設(shè)備檢查，對(duì)車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、層層落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹(shù)立精細(xì)管理、過(guò)緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的日常分析對(duì)比，細(xì)化成本要素管理控制。落實(shí)單車油料考核、抓管機(jī)定點(diǎn)停放、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等措施，上半年實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入X萬(wàn)元，增收X萬(wàn)元，利潤(rùn)指標(biāo)減虧X萬(wàn)元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問(wèn)題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實(shí)還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步提高。三是在活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中，抓活動(dòng)內(nèi)容的落實(shí)多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強(qiáng)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書(shū)記在慶祝建黨90周年大會(huì)上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展討論、心得體會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動(dòng)力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識(shí)和素質(zhì)能力方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動(dòng)、科學(xué)定諾、公開(kāi)亮諾、扎實(shí)履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評(píng)議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹(shù)形象、做表率、見(jiàn)行動(dòng)。

2、在開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進(jìn)一步開(kāi)展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、潛力方向、措施辦法四個(gè)方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動(dòng)運(yùn)行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況 進(jìn)行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)把活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。推進(jìn)對(duì)標(biāo)超標(biāo)，做好各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核，在主題活動(dòng)評(píng)比臺(tái)上及時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性。落實(shí)“準(zhǔn)備講壇”運(yùn)行計(jì)劃安排，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。定期思想動(dòng)態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開(kāi)展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。加強(qiáng)與非在職人員溝通，促進(jìn)服務(wù)措施落實(shí)，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步修改完成基層創(chuàng)建匯報(bào)材料及多媒體。落實(shí)責(zé)任分工，抓好問(wèn)題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，落實(shí)運(yùn)行計(jì)劃和創(chuàng)建措施，組織開(kāi)展班組建設(shè)觀摩活動(dòng)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進(jìn)一步提高班組管理水平。

6、推進(jìn)86次崗檢活動(dòng)，著眼于管理中的“短板”，進(jìn)一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊(cè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進(jìn)，消除質(zhì)量、安全薄弱點(diǎn)，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

只有做強(qiáng)了基層，才能在打擊、預(yù)防犯罪以及社會(huì)治安防控中發(fā)揮重要作用。**市公安局在“三基”工作建設(shè)中，該局從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，按照公安部的要求，以確定示范點(diǎn)、幫扶對(duì)象、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為抓手，全面實(shí)行“三個(gè)五”舉措，不斷加大“三基”工作力度，“三基”工作平穩(wěn)推進(jìn)，成效十分顯著。在基層建設(shè)中，**市公安局把筑強(qiáng)基層作為“切入點(diǎn)”，著力在政策導(dǎo)向、警力配備、經(jīng)費(fèi)保障、領(lǐng)導(dǎo)重心以及民力挖掘等五個(gè)方面上傾斜基層一線，在服務(wù)基層上求突破，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)基層。

一是政策導(dǎo)向向基層傾斜。2005年以來(lái)，該局在各分局、派出所及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)大隊(duì)升格為副科級(jí)的基礎(chǔ)上，又將看守所升格為副科級(jí)單位，并新成立了副科級(jí)的禁毒大隊(duì)和正股級(jí)的城管中隊(duì)。同時(shí)配齊配強(qiáng)所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在選好科所隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員的同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)期工作在刑偵、派出所一線的13名副職領(lǐng)導(dǎo)高配為副科級(jí)偵查員，并將80余名普通民警提拔為中層干部。

二是警力配備向基層傾斜。2005年以來(lái)，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)支持，增加65名警力編制并全部充實(shí)到基層一線，極大地提高了基層所隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

三是經(jīng)費(fèi)保障向基層傾斜。近年來(lái)，該局僅為派出所改造、戶政窗口建設(shè)、社區(qū)警務(wù)室建設(shè)等基層硬件建設(shè)就投入資金100余萬(wàn)元，并為3個(gè)派出所新建了辦公大樓。目前，該局基層分局、派出所都實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化和硬化，社區(qū)警務(wù)室建設(shè)也走在全省前列。與此同時(shí)，該局還千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)彈性支出，提高基層民警福利待遇。繼2005年為每位民警每月增加100元津貼后，2006年又為基層所隊(duì)民警每月增加50元下鄉(xiāng)費(fèi)。此外，還為每位民警辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和實(shí)行定期體檢制度。

四是領(lǐng)導(dǎo)重心向基層傾斜。該局出臺(tái)了《局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層所隊(duì)制度》，每位班子成員對(duì)分管所隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，落實(shí)“五個(gè)一制度”，即局領(lǐng)導(dǎo)每月到分管的基層單位當(dāng)一天所長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，每月與民警進(jìn)行一次談心，每月到案件當(dāng)事人家中進(jìn)行一次回訪，每月到轄區(qū)群眾中搞一次調(diào)研，每月進(jìn)行一次交流探討，局領(lǐng)導(dǎo)每月召開(kāi)一次基層所隊(duì)工作專題會(huì)議。

五是民力挖掘向基層傾斜。充分發(fā)揮治保會(huì)等基層群防群治組織的作用。目前，該局共設(shè)立專業(yè)治安巡防隊(duì)19支，成員152人，其中城區(qū)治安巡防員32名，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政負(fù)擔(dān)，農(nóng)村治安巡防員120名，經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。設(shè)立治保會(huì)378個(gè)，治保人員3182人。夯實(shí)基礎(chǔ)——激發(fā)“興奮點(diǎn)”

公安基礎(chǔ)工作點(diǎn)多面廣。為此，該局通過(guò)深入調(diào)查研究，理性分析，決定從“人、地、物、事、情”這五項(xiàng)基本工作入手，不斷強(qiáng)化這五項(xiàng)工作的管理，并以此激發(fā)強(qiáng)警的“興奮點(diǎn)”，不斷把基礎(chǔ)工作扎實(shí)向前推進(jìn)。

——“人”的管理有特色。首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準(zhǔn)確登記、掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿、政策傾斜、激勵(lì)鼓勵(lì)等辦法，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)民警、責(zé)任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極性，加強(qiáng)實(shí)有人口管理，掌握基本情況、家庭住址、工作性質(zhì)、收入來(lái)源等重要要素。其次，對(duì)打工地和住宿地實(shí)行“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)出租，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在全面落實(shí)業(yè)主和出租房主治安責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行警民聯(lián)管。再次是與司法、教育等部門密切配合，明確各自的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時(shí)，落實(shí)幫教力量，成立“三位一體”的幫教小組，落實(shí)具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。

——“地”的管理有舉措。落實(shí)場(chǎng)所行業(yè)管理責(zé)任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責(zé)。同時(shí)，派出所負(fù)責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀，社區(qū)民警與場(chǎng)所負(fù)責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀，將行業(yè)場(chǎng)所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實(shí)到具體人頭上。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了場(chǎng)所行業(yè)的信息管理，對(duì)每處場(chǎng)所逐一建立健全管理檔案，分別編號(hào)，統(tǒng)一保存。對(duì)全市45家旅館業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級(jí)的要求，從資格認(rèn)證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。

——“物”的管理有成效。**是全國(guó)有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該市治安管理的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來(lái)抓。一是對(duì)劇毒物品倉(cāng)庫(kù)按槍庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)和監(jiān)控?cái)z像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購(gòu)買、使用、銷售、運(yùn)輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學(xué)品管理意見(jiàn)》，制定了保管員職責(zé)、操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé)，上墻公布；三是加強(qiáng)日常管理，實(shí)行治安大隊(duì)、派出所、從業(yè)單位三級(jí)檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時(shí)，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開(kāi)一次聯(lián)系會(huì)，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機(jī)制。

——“事”的管理有亮點(diǎn)。按照“人要精神，物要整治，說(shuō)話要和氣，辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊(duì)遠(yuǎn)赴山東濟(jì)南、濰坊等地參觀學(xué)習(xí)統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗(yàn)做法，并成立了四個(gè)職能小組，迅速啟動(dòng)外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認(rèn)真學(xué)習(xí)公安部《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實(shí)際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)與施工手冊(cè)》，然后根據(jù)每個(gè)派出所的具體實(shí)際和建筑風(fēng)格，逐

所剖析研究，逐所精心設(shè)計(jì)，逐所制作效果圖，并聘請(qǐng)了有關(guān)專家進(jìn)行審核把關(guān)。三是以點(diǎn)帶面，“標(biāo)桿”引路。該局投資4萬(wàn)余元在黃土崗、大橋、機(jī)場(chǎng)、店下、劉公廟5個(gè)派出所試點(diǎn)，總結(jié)出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴(yán)格”的經(jīng)驗(yàn)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一施工隊(duì)伍；統(tǒng)一材料檢測(cè)，不統(tǒng)一材料購(gòu)買，由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格驗(yàn)收，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣。截至3月底，全局19個(gè)派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬(wàn)余元。

——“情”的管理有深度。樹(shù)立“情報(bào)主導(dǎo)警務(wù)”理念，以指揮中心為龍頭，以國(guó)保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會(huì)各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報(bào)信息系統(tǒng)初見(jiàn)成效，并建立了情報(bào)信息的搜集、分析、研判、評(píng)估機(jī)制。目前，共在7大板塊10個(gè)行業(yè)聘請(qǐng)信息員1000余名，搜集了各類有價(jià)值的線索27條。針對(duì)不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突發(fā)性公共事件處置預(yù)案》、《群體性事件處置預(yù)案》等方案及子方案10余個(gè)，并進(jìn)行了模擬演練。積極爭(zhēng)取市委、市政府撥款150余萬(wàn)元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場(chǎng)所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和110、120、119三臺(tái)合一建設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警力資源?？嗑毣竟Αo扣“落腳點(diǎn)”

警隊(duì)建設(shè)的最終“落腳點(diǎn)”是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進(jìn)公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設(shè)中，該局把苦練基本功作為“落腳點(diǎn)”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正“三懂四會(huì)”，在實(shí)戰(zhàn)中做到“說(shuō)得過(guò)，追得上，打得贏”。

（一）狠抓社會(huì)主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、警示教育系列活動(dòng)。結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育、公安機(jī)關(guān)警示教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章系列活動(dòng)，組織開(kāi)展了演講比賽、學(xué)習(xí)討論、座談、讀書(shū)、征文等多種活動(dòng)，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀(jì)典型案例為教材，教育民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

（二）狠抓專題教育整頓活動(dòng)。以“解決突出問(wèn)題，樹(shù)立良好警風(fēng)”專題教育整頓年活動(dòng)為載體，重點(diǎn)開(kāi)展了“六個(gè)一活動(dòng)”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章、貫徹黨章，通過(guò)深入學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了民警的宗旨意識(shí)，堅(jiān)定了理想信念；上好一堂警示教育課。組織觀看《犯罪嫌疑人消失的背后》和《高墻內(nèi)的懺悔》等反腐倡廉警示教育片，并開(kāi)展座談、討論，寫出心得體會(huì)。結(jié)合廖作　等先進(jìn)典型事跡和靖安“2·21”事件，組織全體民警學(xué)習(xí)，以正反兩方面典型對(duì)比，從中吸取教訓(xùn)；上好一堂法制課。聘請(qǐng)江西公安?？茖W(xué)校的專家作法制講座，向民警講授實(shí)用法律條文和社會(huì)主義法治理念知識(shí)，面對(duì)面學(xué)習(xí)交流，解決一線民警在執(zhí)法辦案中遇到的問(wèn)題，增強(qiáng)了民警的法律意識(shí)、法律知識(shí)和社會(huì)主義法治理念。同時(shí)，市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了《辦案工作流程》一書(shū)，印發(fā)到全體民警手中，指導(dǎo)民警執(zhí)法辦案，有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平；辦好一個(gè)活動(dòng)專欄。每個(gè)黨支部辦好一期專題教育整改活動(dòng)專欄，以黨員民警的心得體會(huì)文章和公安機(jī)關(guān)正反兩方面案例等為主要內(nèi)容，廣泛宣傳專題教育整頓活動(dòng)，使每個(gè)民警對(duì)該活動(dòng)入腦入心；印發(fā)一份學(xué)習(xí)資料。將近幾年公安機(jī)關(guān)違法違紀(jì)案件通報(bào)和宜春市委副書(shū)記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會(huì)上的講話材料印成學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到局屬各單位；開(kāi)展一次談心活動(dòng)。每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)與分管單位的每一個(gè)民警開(kāi)展一次談心活動(dòng)，掌握民警思想動(dòng)態(tài)，把握民警“脈搏”，解決實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)廣大民警工作熱情。

（三）狠抓集中晨練活動(dòng)。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念引進(jìn)隊(duì)伍管理中，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了為期一個(gè)月的集中晨練活動(dòng)，以晨練來(lái)促進(jìn)民警的紀(jì)律作風(fēng)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高民警素質(zhì)。45歲以下民警分為機(jī)關(guān)隊(duì)、交警隊(duì)以及各分局、派出所隊(duì)，從今年4月份開(kāi)始，每天早上6點(diǎn)到7點(diǎn)，在武警教員的帶領(lǐng)下，到城區(qū)廣場(chǎng)等地開(kāi)展集中晨練活動(dòng)，主要訓(xùn)練內(nèi)容有3000米長(zhǎng)跑、隊(duì)列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及各種防暴器材的使用訓(xùn)練等，并由紀(jì)委督察部門對(duì)晨練活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格考勤。

（四）狠抓法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該局在加強(qiáng)各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重加強(qiáng)通用法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、上門送學(xué)等形式，加大民警法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，著力提高民警執(zhí)法水平。從2005年9月以來(lái)，先后2次組織民警集中進(jìn)行封閉式實(shí)用法律培訓(xùn)，并2次聘請(qǐng)江西公安?？茖W(xué)校的專家作法制講座，舉行法律知識(shí)考試1次。全局共印發(fā)學(xué)習(xí)資料300余份、購(gòu)買《治安管理處罰法》書(shū)籍300余冊(cè)，局領(lǐng)導(dǎo)共到掛點(diǎn)所、隊(duì)帶領(lǐng)民警集中學(xué)習(xí)120余次，組織法制科開(kāi)展送法到一線辦案單位83次，有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平。2006年2月，該局張建輝、萬(wàn)劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表江西省公安廳參加了公安部組織的全國(guó)公安民警《治安管理處罰法》知識(shí)競(jìng)賽，筆試以第5名的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入復(fù)賽，最終獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，為全省公安機(jī)關(guān)爭(zhēng)得榮譽(yù)。

（五）狠抓服務(wù)民營(yíng)企業(yè)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，每名副科級(jí)以上干部定點(diǎn)聯(lián)系一家企業(yè)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù)，幫助企業(yè)完善安全防范措施，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，還向全市65家企業(yè)、商家和重點(diǎn)項(xiàng)目的老板、經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了《**市公安局特邀監(jiān)督員》證書(shū)，還將《**市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承諾卡》印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進(jìn)行了面對(duì)面承諾，主動(dòng)接受監(jiān)督。通過(guò)設(shè)立重點(diǎn)“保護(hù)牌”，建立聯(lián)系“熱線”，發(fā)放“承諾監(jiān)督卡”，出臺(tái)“四個(gè)一”規(guī)定即認(rèn)一張“綠卡”、樹(shù)一塊“金盾”、給一個(gè)微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施，著力提高公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平。

第五篇：三基匯報(bào)材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報(bào)材料

細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團(tuán)隊(duì)

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二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊(duì)*年來(lái)，我們依托過(guò)硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國(guó)EDC反承包錄井市場(chǎng)，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊(duì)伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽(yù)和好評(píng)，并取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進(jìn)集體、平安基層隊(duì)、綜合治理先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)，多人獲得公司或管理局表彰。建隊(duì)14年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹(shù)立正確的工作理念?；鶎雨?duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊(duì)伍的發(fā)展以及工作的正常有序進(jìn)行。在日常管理中，錄井四隊(duì)注重引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動(dòng)力。有了正確的理念，就會(huì)有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)有正確的實(shí)際行動(dòng)，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊(duì)積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐逐步解決了不求有功，但求無(wú)過(guò)，人浮于事，效率不高、工作方法簡(jiǎn)單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問(wèn)題。

2、落實(shí)細(xì)化基本管理?；鶎雨?duì)伍建設(shè)必須重在管理，克服簡(jiǎn)化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評(píng)提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問(wèn)題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對(duì)工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對(duì)工作時(shí)心中有數(shù)，解決“怎么干”的問(wèn)題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對(duì)待，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問(wèn)題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過(guò)程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個(gè)崗位每個(gè)人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)督促引導(dǎo)職工樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開(kāi)始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時(shí)鼓勵(lì)大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過(guò)采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團(tuán)隊(duì)。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺(tái)環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)時(shí)間大分貝的噪音加上長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)工作，往往會(huì)對(duì)人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定，特別是對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。隊(duì)伍班子把加強(qiáng)與職工的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點(diǎn)之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解在平臺(tái)人員的心理情緒變化，有目的有針對(duì)性幫助職工解決思想上的問(wèn)題。同時(shí)利用工作空閑時(shí)間組

織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)活動(dòng)、聊天等方式及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對(duì)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，為推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對(duì)錄井工作提出了新的要求，同時(shí)錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對(duì)從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強(qiáng)烈的的緊迫感、危機(jī)感，同時(shí)也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對(duì)此錄井四隊(duì)干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)干部職工的知識(shí)更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開(kāi)展各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，如開(kāi)展的一對(duì)一“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過(guò)一對(duì)一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強(qiáng)自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門

開(kāi)展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識(shí)別測(cè)井和錄井技術(shù)高級(jí)研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識(shí)及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語(yǔ)培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請(qǐng)教師進(jìn)行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行的專題培訓(xùn)，使整個(gè)隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識(shí)不斷提高，隊(duì)伍逐步由工作型、經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來(lái)先后有4人成長(zhǎng)為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長(zhǎng)為班組管理干部。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個(gè)班組乃至一個(gè)人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊(duì)自始建以來(lái)始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過(guò)逐級(jí)簽訂安全“責(zé)任書(shū)”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實(shí)到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。建隊(duì)14年以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)人身及設(shè)備安全事故。按時(shí)組織全隊(duì)職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊(duì)建有每位職工的持證檔案，到期及時(shí)提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過(guò)程中上下平臺(tái)倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時(shí)，隊(duì)干部都不厭其煩的把安全問(wèn)題交待到每一個(gè)人，時(shí)刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺(tái)工作，上井之前隊(duì)里都提前進(jìn)行相關(guān)安全教育，上平臺(tái)后有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，工作進(jìn)行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場(chǎng)合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護(hù)生活上多關(guān)心等。讓班級(jí)每一個(gè)人都能時(shí)刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力構(gòu)建和諧。力爭(zhēng)把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場(chǎng)所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來(lái)，我們對(duì)職工堅(jiān)持做到管理上誠(chéng)心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營(yíng)造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會(huì)到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強(qiáng)化集體意識(shí)，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問(wèn)題，讓個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)成熟，讓團(tuán)隊(duì)在每個(gè)人的努力下趨于完美。