第一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作和學(xué)習(xí)管理的補(bǔ)充規(guī)定

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作和學(xué)習(xí)管理的補(bǔ)充規(guī)定

為加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中精力抓工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，以良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)帶動(dòng)教師教風(fēng)，以良好的教風(fēng)促校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)校管理，做實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)工作，提高學(xué)校工作管理水平。特制訂以下制度：

一、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。

集體領(lǐng)導(dǎo)制度。全校性工作由班子會(huì)議討論形成決議，然后再作具體分工。班子每個(gè)成員要根據(jù)集體決議和分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)開展工作，并經(jīng)常通報(bào)情況，互相支持和互相監(jiān)督，確保每一項(xiàng)工作圓滿完成。

分工協(xié)作制度。副校長主抓教學(xué)工作，協(xié)助校長抓好其他工作。處室主任根據(jù)各自的職責(zé)和分工，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作和臨時(shí)性的工作。

二、堅(jiān)持行政會(huì)議制度。

每周五下午第一節(jié)課為行政會(huì)議時(shí)間。會(huì)議由校長（校長不在時(shí)有副校長）主持。內(nèi)容主要是小結(jié)上周工作，查漏補(bǔ)缺，討論布置下一周工作，進(jìn)行時(shí)事政治及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)、有關(guān)工作的討論研究等。凡行政會(huì)議討論決定事宜（或時(shí)間緊迫，校長臨時(shí)決定事務(wù)以及文件批轉(zhuǎn)處理事宜），每個(gè)成員必須服從（可以保留意見但必須認(rèn)真執(zhí)行）。班子成員要嚴(yán)格遵守時(shí)間，不得缺席或遲到。

三、建立工作深入調(diào)研機(jī)制。

班子成員每人負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)一個(gè)年級(jí)組和一個(gè)教研組，深入實(shí)際，帶頭教學(xué)、教研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)掛靠的年級(jí)、教研組工作，行政領(lǐng)導(dǎo)要做到組內(nèi)教師思想情況熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并指導(dǎo)組長開展工作。參加每周的相關(guān)組務(wù)會(huì)議，查閱會(huì)議記錄。

具體掛靠的年級(jí)組和教研組是；

宋懷偉——五年級(jí)組全校教學(xué)

巖有榮----四年級(jí)組、小學(xué)部教學(xué)

科軍——初中部教學(xué)理科教研組

安玉成——六年級(jí)組英語教研組

張保昌——文科教研組

安健——負(fù)責(zé)總務(wù)后勤工作（不掛靠年級(jí)教研組）。

四、實(shí)施推門聽課和筆記簽閱制度

班子成員要深入掛靠的年級(jí)、班級(jí)了解教師教學(xué)及班學(xué)風(fēng)建設(shè)情況，每學(xué)期聽課總量，副校長、教導(dǎo)主任不少于48課時(shí)，政教主任及辦公室主任不少于36課時(shí)。除參加教導(dǎo)處、教研組安排的各類公開課聽評(píng)外，每周推門聽課不少于2課時(shí)（政教主任包括班會(huì)）。聽課后進(jìn)行專門的交流和指導(dǎo)。周五行政會(huì)議前簽審（副校長的有校長審閱，其余行政領(lǐng)導(dǎo)的有副校長審閱），月末交校長審查。聽評(píng)課納入領(lǐng)導(dǎo)月考核。

五、坐班及值周制度

行政領(lǐng)導(dǎo)除出差學(xué)習(xí)外，在校必須遵守學(xué)校作息時(shí)間，堅(jiān)持坐班（同教師要求一致），因事、因病履行請(qǐng)假手續(xù).不得利用特權(quán)離開工作崗位，忙于個(gè)人事務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)都要根據(jù)職責(zé)每天堅(jiān)持不定期抽查所屬日常工作、指導(dǎo)檢查職責(zé)范圍內(nèi)的工作、掛靠的年級(jí)組和教研組的工作以及臨時(shí)性的工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。遇行政領(lǐng)導(dǎo)值周時(shí)，除查閱值周教師記錄外，還要深入學(xué)生檢查學(xué)習(xí)、紀(jì)律、午晚休等，了解第一手情況。對(duì)以上所作工作進(jìn)行認(rèn)真記載，以便在例會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

六、堅(jiān)持工作日志及簽審制度

行政領(lǐng)導(dǎo)每天工作均須在工作日志上有簡(jiǎn)要明確記錄（包括聽評(píng)課、上課各種檢查及臨時(shí)性工作），對(duì)分管工作的檢查記載要詳細(xì)，工作中存在的問題要分析原因并制定措施，提請(qǐng)行政會(huì)議研究解決的要有明確的觀點(diǎn)和和執(zhí)行草案，每周行政會(huì)時(shí)，主任的日志由副校長簽閱，副校長的交校長審閱。每月末處室主任工作日志交校長審閱并納入月考核。

七、嚴(yán)格遵守工作請(qǐng)示、匯報(bào)制度

班子成員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，主動(dòng)積極、創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作實(shí)效。凡涉及到人員、財(cái)務(wù)、物品及學(xué)生移動(dòng)情況，必須向主、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得擅自決定。

倪家營中學(xué) 二0一0年二月二十六日

第二篇：加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作和學(xué)習(xí)管理的制度

加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作和學(xué)習(xí)管理的規(guī)定制度

為加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中精力抓工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，以良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)帶動(dòng)教師教風(fēng)，以良好的教風(fēng)促校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)校管理，做實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)工作，提高學(xué)校工作管理水平。特制訂以下制度：

一、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。

集體領(lǐng)導(dǎo)制度。全校性工作由班子會(huì)議討論形成決議，然后再作具體分工。班子每個(gè)成員要根據(jù)集體決議和分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)開展工作，并經(jīng)常通報(bào)情況，互相支持和互相監(jiān)督，確保每一項(xiàng)工作圓滿完成。

分工協(xié)作制度。副校長主抓教學(xué)工作，協(xié)助校長抓好其他工作。處室主任根據(jù)各自的職責(zé)和分工，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工作和臨時(shí)性的工作。

二、堅(jiān)持行政會(huì)議制度。

每周五下午第一節(jié)課為行政會(huì)議時(shí)間。會(huì)議由校長（校長不在時(shí)有副校長）主持。內(nèi)容主要是小結(jié)上周工作，查漏補(bǔ)缺，討論布置下一周工作，進(jìn)行時(shí)事政治及有關(guān)文件的學(xué)習(xí)、有關(guān)工作的討論研究等。凡行政會(huì)議討論決定事宜（或時(shí)間緊迫，校長臨時(shí)決定事務(wù)以及文件批轉(zhuǎn)處理事宜），每個(gè)成員必須服從（可以保留意見但必須認(rèn)真執(zhí)行）。班子成員要嚴(yán)格遵守時(shí)間，不得缺席或遲到。

三、建立工作深入調(diào)研機(jī)制。

班子成員每人負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)一個(gè)年級(jí)組和一個(gè)教研組，深入實(shí)際，帶頭教學(xué)、教研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)掛靠的年級(jí)、教研組工作，行政領(lǐng)導(dǎo)要做到組內(nèi)教師思想情況熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并指導(dǎo)組長開展工作。參加每周的相關(guān)組務(wù)會(huì)議，查閱會(huì)議記錄。

具體掛靠的年級(jí)組和教研組是；

蔡合才——五年級(jí)組全校教學(xué)

張勝偉----四年級(jí)組、小學(xué)教學(xué)

蔡瑞娟——三年級(jí)教研組并負(fù)責(zé)全校語文

趙廣聚——全校英語

蔡記水——負(fù)責(zé)總務(wù)后勤工作

實(shí)施推門聽課和筆記簽閱制度

班子成員要深入掛靠的年級(jí)、班級(jí)了解教師教學(xué)及班學(xué)風(fēng)建設(shè)情況，每學(xué)期聽課總量，副校長、教導(dǎo)主任不少于48課時(shí)，政教主任及辦公室主任不少于36課時(shí)。除參加教導(dǎo)處、教研組安排的各類公開課聽評(píng)外，每周推門聽課不少于2課時(shí)（政教主任包括班會(huì)）。聽課后進(jìn)行專門的交流和指導(dǎo)。周五行政會(huì)議前簽審（副校長的有校長審閱，其余行政領(lǐng)導(dǎo)的有副校長審閱），月末交校長審查。聽評(píng)課納入領(lǐng)導(dǎo)月考核。

四、坐班及值周制度

領(lǐng)導(dǎo)除出差學(xué)習(xí)外，在校必須遵守學(xué)校作息時(shí)間，堅(jiān)持坐班（同教師要求一致），因事、因病履行請(qǐng)假手續(xù).不得利用特權(quán)離開工作崗位，忙于個(gè)人事務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)都要根據(jù)職責(zé)每天堅(jiān)持不定期抽查所屬日常工作、指導(dǎo)檢查職責(zé)范圍內(nèi)的工作、掛靠的年級(jí)組和教研組的工作以及臨時(shí)性的工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。遇行政領(lǐng)導(dǎo)值周時(shí)，除查閱值周教師記錄外，還要深入學(xué)生檢查學(xué)習(xí)、紀(jì)律、午晚休等，了解第一手情況。對(duì)以上所作工作進(jìn)行認(rèn)真記載，以便在例會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

五、堅(jiān)持工作日志及簽審制度

領(lǐng)導(dǎo)每天工作均須在工作日志上有簡(jiǎn)要明確記錄（包括聽評(píng)課、上課各種檢查及臨時(shí)性工作），對(duì)分管工作的檢查記載要詳細(xì)，工作中存在的問題要分析原因并制定措施，提請(qǐng)行政會(huì)議研究解決的要有明確的觀點(diǎn)和和執(zhí)行草案，每周行政會(huì)時(shí)，主任的日志由副校長簽閱，副校長的交校長審閱。每月末處室主任工作日志交校長審閱并納入月考核。

六、嚴(yán)格遵守工作請(qǐng)示、匯報(bào)制度

班子成員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，主動(dòng)積極、創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作實(shí)效。凡涉及到人員、財(cái)務(wù)、物品及學(xué)生移動(dòng)情況，必須向主、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得擅自決定。

六合中心小學(xué)

二0一三年九月十六日

第三篇：工作和學(xué)習(xí)[范文模版]

一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：

強(qiáng) 項(xiàng)

1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。

4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱 項(xiàng)

1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

2、語言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。

2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)！

3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！

二、作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià)：

強(qiáng) 項(xiàng)

1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。

2、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

弱 項(xiàng)

1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！

2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。

3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！

三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）

四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？

答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！

五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

a、不斷自我反省（√）b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)（√）

c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其它方式（√）_定期與分店交流學(xué)習(xí)

六、工作回顧：

1、業(yè)績(jī)方面：

1、在總部期間，完成總部大海（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

2、全分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場(chǎng)遺留工作

4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。

2、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。

五、2010工作計(jì)劃：

項(xiàng) 目完成時(shí)限備 注

1、做好橋頭店全促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報(bào)下月促銷方案

2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn)

3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)

4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展。每周六、日

5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長期

6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階長期

7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績(jī)創(chuàng)一流新高。長期

六、請(qǐng)對(duì)公司的未來發(fā)展提出個(gè)人建議：（可以是針對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面）

答：

1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！

2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度，對(duì)公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

以下內(nèi)容與本文企劃部主管工作總結(jié)和計(jì)劃相關(guān)，可查閱參考：記者編輯工作總結(jié) 考核個(gè)人總結(jié) 物流個(gè)人工作總結(jié) 2010個(gè)人總結(jié)報(bào)告 組織宣傳委員工作總結(jié) 編輯工作總結(jié) 2010公司工程部個(gè)人工作總結(jié) 2010工程項(xiàng)目個(gè)人工作

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第四篇：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作和廉政建設(shè)情況

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作和廉政建設(shè)情況

一年來，在市委市政府、園區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

2010，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，提高公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行is900質(zhì)量管理體系，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本；通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平。

二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，同時(shí)，公司對(duì)自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對(duì)82名困難職工開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。

四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度；認(rèn)真開展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作；嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國制

度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督；認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí)，能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會(huì)文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來。在2005年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，深入開展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育，使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。

寧夏榮昌絨業(yè)集團(tuán)黨總支

第五篇：回顧2008的工作和學(xué)習(xí)

回顧2008的工作和學(xué)習(xí)，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)下,在同事們的幫助下，我圓滿地完成了本學(xué)年的目標(biāo)和任務(wù)，忙碌中感覺充實(shí)，辛苦中留下回味，勤勞播種了收獲，不足激勵(lì)我奮進(jìn)?，F(xiàn)將一年來的主要工作做總結(jié)匯報(bào)如下：

一學(xué)年來，本人在教育教學(xué)工作中，始終堅(jiān)持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人，為人師表，確立“以學(xué)生為主體”，“以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展”為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展.工作中，我積極地鉆研教材教法、教學(xué)大綱，并根據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)實(shí)際，編寫出具有針對(duì)性、導(dǎo)向性的教學(xué)計(jì)劃，以確立學(xué)期目標(biāo)、明確階段目標(biāo)，把握好教學(xué)重難點(diǎn)。課前，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課。課上，本人以素質(zhì)教育為導(dǎo)向，積極采用啟發(fā)式、討論式等重“導(dǎo)”輕“灌”的教學(xué)法，培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力，拓寬了學(xué)生的思路，發(fā)展了學(xué)生的創(chuàng)新思維；倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式為指導(dǎo)，積極開展課堂教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變了教師的地位和角色，課堂教學(xué)體現(xiàn)了學(xué)生的主體性和教師的主導(dǎo)性，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的參與度，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。課外，本人認(rèn)真批改作業(yè)；積極反思教學(xué)，認(rèn)真寫好教學(xué)隨筆，通過總結(jié)得失，爭(zhēng)取不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

為了更好地做好本職工作，為了適應(yīng)教育形勢(shì)的發(fā)展，在工作之余，本人十分注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高自身的業(yè)務(wù)能力。在空閑時(shí)間，本人經(jīng)常閱讀《小學(xué)語文教學(xué)》、《河池教育》、《廣西教育》等教育期刊，還自費(fèi)訂了《小學(xué)語文教師》、《讀者》等刊物；本人還經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)上一些教育教學(xué)網(wǎng)，了解最新的教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的知識(shí)水平。對(duì)于學(xué)校的公開課，我盡量調(diào)好課去聽，多向有經(jīng)驗(yàn)、教法新穎的老師學(xué)習(xí)，做到取長補(bǔ)短。通過學(xué)習(xí)，我獲得了更多的知識(shí)，提高了自己的業(yè)務(wù)能力。