第一篇：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊2009年第一季度工作小結(jié)[范文]

新春以來，林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“生態(tài)xx，綠色xx”精神，緊緊圍繞2009年度工作目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、創(chuàng)新思路，狠抓業(yè)務(wù)落實，以煥然一新的精神面貌，力求在工作業(yè)績上取得新突破為落腳點，已全面完成了第一階段工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、健全制度，規(guī)范管理

根

據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，2009年林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊實行獨立辦公，為便于工作的統(tǒng)一管理和人員的合理調(diào)度，制定了林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊工作制度及績效考核制度。做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，工作即分工負責(zé)及相互協(xié)調(diào)的原則，充分調(diào)動了全體隊員的工作主動性和能動性，改變了過去人浮于事，工作相互推諉的局面，為林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊的進一步發(fā)展奠定了堅定的思想基礎(chǔ)。

二、加快林權(quán)勘界發(fā)證力度，鞏固林改成果

完成林改方案，落實林地使用權(quán)、收益權(quán)等確權(quán)工作是林改的第一步。必須通過核發(fā)林權(quán)證，將這些成果落實到具體的權(quán)利人，才能確保林改成果不受侵犯。在去年基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)的基礎(chǔ)上，我們加快了林權(quán)勘界發(fā)證進程，做到林權(quán)登記內(nèi)容規(guī)范、數(shù)據(jù)準確無誤，圖、表、冊一致，人、地、證相符，截止目前，全區(qū)已完成林權(quán)發(fā)證面積24.5萬畝，2780本，3676宗，占總面積的55.2%，取得了良好成效。

三、統(tǒng)籌考慮，積極籌建林業(yè)要素市場

我們在抓好集體林權(quán)制度改革主體改革的同時，通過到京山、南漳等縣的參觀學(xué)習(xí)，積極搞好林改的配套改革工作。根據(jù)省、市、區(qū)文件精神，為拓寬林業(yè)融資渠道，為林權(quán)交流搭建平臺，我們決定將建立“三個中心”，即：xx區(qū)森林資源資產(chǎn)評估中心、林權(quán)管理中心、林權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心。目前“三個中心”的辦公場所及工作人員已調(diào)整到位，相關(guān)程序及制度已經(jīng)制定，只待區(qū)編委下文認可即可開展工作。

四、下階工作打算

1、在4月中旬將成立4個專班，對全區(qū)1999年后的新造林將根據(jù)2008年“二類調(diào)查”的數(shù)據(jù)進行區(qū)劃界定。

2、積極籌建“三個中心”為召開全市林權(quán)制度改革配套改革工作現(xiàn)場會做好準備。

3、對全區(qū)林改的明晰產(chǎn)權(quán)階段的工作進行完善，為迎接市林改辦的檢查作好準備。

第二篇：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊管理辦法（定稿）

四川XX林產(chǎn)集團林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設(shè)計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。

第二條 為便于公司調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊開展林業(yè)項目，規(guī)范設(shè)計隊管

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監(jiān)督，提升林業(yè)項目質(zhì)量，特制訂本辦法。本辦法包括了林業(yè)項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊開展的所有林業(yè)業(yè)務(wù)，獎懲措施適用于設(shè)計隊所有人員。設(shè)計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。第一章 項目立項 林業(yè)項目分為公司業(yè)務(wù)和對外服務(wù)兩類。設(shè)計隊開展的公司業(yè)務(wù)由董事長（總經(jīng)理）或集團分管副總確定立項，內(nèi)部記賬，納入設(shè)計隊年底產(chǎn)值及利潤核算。設(shè)計隊開展的對外服務(wù)由分管副總會同設(shè)計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設(shè)計隊年底產(chǎn)值及利潤核算。第二章 項目組織 項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。

第九條 明確責(zé)任分工，隊長負責(zé)安排項目負責(zé)人、內(nèi)業(yè)主管和外業(yè)

主管；項目負責(zé)人負責(zé)落實項目技術(shù)人員；項目負責(zé)人對隊長負責(zé)，主管對項目負責(zé)人負責(zé)，層層抓落實;原則上人員安排優(yōu)先滿足公司內(nèi)部員工，以達到錘煉公司員工業(yè)務(wù)水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業(yè)技術(shù)人員。

第十條 調(diào)查所需外部環(huán)境由設(shè)計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責(zé)人按照方案落實具體實施步驟，設(shè)計

隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業(yè)項目各類技術(shù)標(biāo)準執(zhí)

行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執(zhí)行。項目負責(zé)人要注意節(jié)點控制和項目實施質(zhì)量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條項目一旦開始實施，須全部內(nèi)容完成以后才得開始另一項

目，不得中途終止項目。

第四章 質(zhì)量管理

第十四條建立質(zhì)量檢查組。建立以設(shè)計隊隊長為主要負責(zé)人的質(zhì)量

檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條按林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量要求，組織抽查。

第十六條作業(yè)評定。在項目實施過程中和項目結(jié)束時，項目實施人

員要積極的對作業(yè)進行自查，并及時整改。

第十七條質(zhì)量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并

隨時跟蹤作業(yè)整改質(zhì)量。

第五章 資金分配

第十八條項目負責(zé)人編制項目啟動資金預(yù)算，報集團審批后從財務(wù)

借支，按實報實銷的方式開支，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。項目完畢后設(shè)計隊與公司財務(wù)部結(jié)賬。

第十九條項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構(gòu)成。

第二十條項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用

控制在項目標(biāo)的的15%，包括前期接取和項目評審時的關(guān)系協(xié)調(diào)，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標(biāo)的－項目成本。項目利潤包括公司業(yè)

務(wù)利潤和對外業(yè)務(wù)利潤兩類，項目利潤的30%設(shè)計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設(shè)計隊流動資金，用于設(shè)計隊充實設(shè)備或工資發(fā)放，剩余利潤記入公司財務(wù)。發(fā)放給員工的30%中，20%在項目結(jié)束后發(fā)放，剩余的10%作為員工年終獎發(fā)放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業(yè)績指標(biāo)。集團按照設(shè)計隊實際運行情況制定設(shè)計隊年

度業(yè)績指標(biāo)，若超過指標(biāo)數(shù)，按照超過業(yè)績的百分比加發(fā)年終獎金，無上限；若未達標(biāo)的，則按缺少部分的百分比扣發(fā)

年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計隊未按照林業(yè)相關(guān)標(biāo)準開展項目，發(fā)現(xiàn)一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設(shè)計隊執(zhí)行項目時，設(shè)計隊人員須嚴于律己，有組織、有風(fēng)貌的開展工作，處處維護公司形象，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有員工損毀公司形象的行為，每發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關(guān)追究法律責(zé)任。

第二十四條 其他獎懲：若在設(shè)計隊執(zhí)行項目過程中，有新技術(shù)或新

成果等申報成功時，每項技術(shù)或成果獎勵1000元；若由粗心大意導(dǎo)致設(shè)計隊業(yè)務(wù)多次評審不過關(guān)，每評審一次扣發(fā)項目獎金3000元；在設(shè)計隊擔(dān)任林業(yè)專業(yè)助理工程師的，每年發(fā)放補貼500元，擔(dān)任林業(yè)專業(yè)工程師的，每年發(fā)放補貼2000元，擔(dān)任林業(yè)專業(yè)副高級工程師的，每年發(fā)放補貼5000元，擔(dān)任林業(yè)專業(yè)高級工程師的，每年發(fā)放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設(shè)計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第三篇：林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊管理辦法

四川XX林產(chǎn)集團林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊

管理辦法（暫行）

總則

第一條 設(shè)計隊管理原則：總部管理、獨立核算、自負盈虧。第二條 為便于公司調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊開展林業(yè)項目，規(guī)范設(shè)計隊管第三條 第四條

第五條 第六條 第七條 第八條 理，明確分配機制，提高人員積極性，有效監(jiān)督，提升林業(yè)項目質(zhì)量，特制訂本辦法。

本辦法包括了林業(yè)項目項目立項、項目組織、項目實施、資金分配、獎懲措施，適用于調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊開展的所有林業(yè)業(yè)務(wù)，獎懲措施適用于設(shè)計隊所有人員。

設(shè)計隊隸屬于集團森林資源管理部，由森管部直接管理，受集團資源副總支配。

第一章 項目立項

林業(yè)項目分為公司業(yè)務(wù)和對外服務(wù)兩類。

設(shè)計隊開展的公司業(yè)務(wù)由董事長（總經(jīng)理）或集團分管副總確定立項，內(nèi)部記賬，納入設(shè)計隊年底產(chǎn)值及利潤核算。

設(shè)計隊開展的對外服務(wù)由分管副總會同設(shè)計隊隊長、副隊長召開項目立項研討會后確定立項，納入設(shè)計隊年底產(chǎn)值及利潤核算。

第二章 項目組織

項目立項以后，由森管部制定項目實施方案，落實后勤保障。第九條 明確責(zé)任分工，隊長負責(zé)安排項目負責(zé)人、內(nèi)業(yè)主管和外業(yè)主管；項目負責(zé)人負責(zé)落實項目技術(shù)人員；項目負責(zé)人對隊長負責(zé)，主管對項目負責(zé)人負責(zé)，層層抓落實;原則上人員安排優(yōu)先滿足公司內(nèi)部員工，以達到錘煉公司員工業(yè)務(wù)水平的目的，如遇員工自身不愿意等情況，人員可以安排社會專業(yè)技術(shù)人員。

第十條 調(diào)查所需外部環(huán)境由設(shè)計隊隊長會同分管副總解決。

第三章 項目實施

第十一條 方案制定后，項目負責(zé)人按照方案落實具體實施步驟，設(shè)計隊排出時間表報集團森管部備檔。

第十二條 項目開始實施以后，原則上按照林業(yè)項目各類技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行，如有特殊要求的，須報森管部審查，分管副總批準后執(zhí)行。項目負責(zé)人要注意節(jié)點控制和項目實施質(zhì)量，定期對項目開展情況進行檢查并及時向集團報告，以便更好的完成項目。

第十三條

項目一旦開始實施，須全部內(nèi)容完成以后才得開始另一項目，不得中途終止項目。

第四章 質(zhì)量管理

第十四條

建立質(zhì)量檢查組。建立以設(shè)計隊隊長為主要負責(zé)人的質(zhì)量檢查小組，開展定期和不定期檢查。

第十五條

按林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量要求，組織抽查。

第十六條

作業(yè)評定。在項目實施過程中和項目結(jié)束時，項目實施人員要積極的對作業(yè)進行自查，并及時整改。

第十七條

質(zhì)量整改。評審不合格時，隊長要落實專人進行整改，并隨時跟蹤作業(yè)整改質(zhì)量。

第五章 資金分配

第十八條

項目負責(zé)人編制項目啟動資金預(yù)算，報集團審批后從財務(wù)借支，按實報實銷的方式開支，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。項目完畢后設(shè)計隊與公司財務(wù)部結(jié)賬。

第十九條

項目資金由項目成本和項目利潤兩部分構(gòu)成。

第二十條

項目成本=立項資金+項目實施資金。項目立項資金總費用控制在項目標(biāo)的的15%，包括前期接取和項目評審時的關(guān)系協(xié)調(diào)，堅持誰接取誰得益的原則，費用分配由項目接取人員自行分配并報隊部備查。

第二十一條 項目利潤=項目標(biāo)的－項目成本。項目利潤包括公司業(yè)務(wù)利潤和對外業(yè)務(wù)利潤兩類，項目利潤的30%設(shè)計隊用于激勵員工，項目利潤的20%作為設(shè)計隊流動資金，用于設(shè)計隊充實設(shè)備或工資發(fā)放，剩余利潤記入公司財務(wù)。發(fā)放給員工的30%中，20%在項目結(jié)束后發(fā)放，剩余的10%作為員工年終獎發(fā)放。

第六章 獎懲辦法

第二十二條 業(yè)績指標(biāo)。集團按照設(shè)計隊實際運行情況制定設(shè)計隊業(yè)績指標(biāo)，若超過指標(biāo)數(shù)，按照超過業(yè)績的百分比加發(fā)年終獎金，無上限；若未達標(biāo)的，則按缺少部分的百分比扣發(fā)年終獎金，直至扣完；在項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計隊未按照林業(yè)相關(guān)標(biāo)準開展項目，發(fā)現(xiàn)一次每人扣獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。

第二十三條 在設(shè)計隊執(zhí)行項目時，設(shè)計隊人員須嚴于律己，有組織、有風(fēng)貌的開展工作，處處維護公司形象，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有員工損毀公司形象的行為，每發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)項目獎金500元（獎金從年終獎中扣除）。違紀屬實的，由人力資源管理部門作出處理；違法的，由法律機關(guān)追究法律責(zé)任。

第二十四條 其他獎懲：若在設(shè)計隊執(zhí)行項目過程中，有新技術(shù)或新成果等申報成功時，每項技術(shù)或成果獎勵1000元；若由粗心大意導(dǎo)致設(shè)計隊業(yè)務(wù)多次評審不過關(guān)，每評審一次扣發(fā)項目獎金3000元；在設(shè)計隊擔(dān)任林業(yè)專業(yè)助理工程師的，每年發(fā)放補貼500元，擔(dān)任林業(yè)專業(yè)工程師的，每年發(fā)放補貼2000元，擔(dān)任林業(yè)專業(yè)副高級工程師的，每年發(fā)放補貼5000元，擔(dān)任林業(yè)專業(yè)高級工程師的，每年發(fā)放補貼10000元（各類補貼和獎勵從設(shè)計隊流動資金中支出）。

第七章 附則

第二十五條 本辦法自2013年5月1日起開始實施。

第四篇：林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊2011

林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊2011 工作總結(jié)及下年工作打算

林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊在林業(yè)局黨委的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照本單位“2011的工作計劃”要求，圓滿完成了今年的工作任務(wù)，基本情況如下：

一、整體工作完成情況

（一）、進一步完善了“設(shè)計隊內(nèi)部管理規(guī)章制度”一套22個部分，建立、健全了“設(shè)計隊安全管理制度”一套 8 部分（包括檢查記錄），簽訂了各類工作責(zé)任狀，并確立主要負責(zé)人責(zé)任制度。

（二）、規(guī)范了林木采伐調(diào)查設(shè)計操作程序，避免了設(shè)計與采伐之間的突出問題。

（三）、完成全隊在崗職工集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次。

（四）完成林業(yè)局黨委部署的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動第二階段的活動內(nèi)容。

（五）工程調(diào)查設(shè)計：、泥草房改造所需木材調(diào)查設(shè)計2千立方米； 2、日本貸款“造林”工程調(diào)查設(shè)計3.123萬畝； 3、按時完成本地退耕造林規(guī)劃調(diào)查設(shè)計1萬畝； 4、完成我市高標(biāo)準村屯面積規(guī)劃設(shè)計45個；

5、完成跡地更新 畝、低改 畝、病蟲害伐除 畝

6、完成撫育采伐 立方米

（六）、完成黨委規(guī)定的“包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)”2個、國營林場1個的春季植樹造林、四旁綠化、森林防火、生態(tài)建設(shè)等重點工作

二、具體采用方法

根據(jù)年初林業(yè)局黨委制定的工作計劃，林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊班子成員認真研究、細化分解，制定了適合本單位工作計劃，按計劃步驟穩(wěn)步實施，全面完成了全的工作計劃。具體實施情況如下：

（一）、執(zhí)行上級要求。結(jié)合目前的工作性質(zhì)，首先對本單位的“內(nèi)部管理工作制度”，按照上級部署和新形勢下的具體要求，進行了有效地修改和補充。二是根據(jù)林業(yè)局下達的“安全生產(chǎn)管理制度”為依據(jù)，制定出了適合本單位情況的管理制度，三是簽訂了不同類型的工作責(zé)任狀，對確定一把手工作責(zé)任制、職工工作責(zé)任制和各類工作人員行為規(guī)范，加大了整治力度。

（二）、強化了班子建設(shè)。進一步完善了管理體制，細化管理責(zé)任，實行群策群力的管理方式。加大了干群之間的凝聚力，提高了共同參與本單位工作的主動性，對上級下達的各項工作計劃，及時和廣大職工溝通，找出具體工作中各環(huán)節(jié)的重點和難點，按操作規(guī)程的要求，找出合理的解決方案，使全體職工在具體設(shè)計的操作中，規(guī)范行事，合理操作，明晰了工作的各個環(huán)節(jié)，真正起到了防微杜漸的作用，在目前所有設(shè)計工作中，基本達到了上級的要求。

（三）、吸取教訓(xùn)，強化管理。根據(jù)目前我國林業(yè)事業(yè)的飛速發(fā)展需求和我隊以往在林業(yè)調(diào)查設(shè)計工作中的教訓(xùn)，班子成員認真研究，認為主要在兩個方面亟待加強。一是法律觀念淡薄，僥幸心理常在，忽略了法律制裁的嚴重性，隊班子抓住實例，按隊規(guī)嚴查嚴辦，決不手軟。在嚴厲打擊違法亂紀的同時，用相關(guān)的法律常識，耐心的教育大家，消除一切“找理由、鉆空子”的惡劣現(xiàn)象；二是林業(yè)調(diào)查設(shè)計操作技術(shù)水平低，盲目、粗糙的對待各環(huán)節(jié)的操作過程，出現(xiàn)了設(shè)計質(zhì)量低下、甚至違法亂紀現(xiàn)象。這樣班子就在每項工程運作前，認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程。在今年設(shè)計閑時階段，隊內(nèi)就組織集中專題學(xué)習(xí)三次。在各類設(shè)計操作中，班子成員跟班作業(yè)，隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時在班前會上指出，避免了以往在實際操作中不斷產(chǎn)生失誤的現(xiàn)象。

（四）、發(fā)揚吃苦耐勞精神，按時完成重點任務(wù)。對上級下達的各項重點工作任務(wù)，要不講任何條件的去完成，而且必須要保質(zhì)保量，做到上下滿意，隊內(nèi)還進一步要求，不管是作業(yè)組還是單獨派出設(shè)計人員，一律要按時到位，當(dāng)天布置的工作必須要當(dāng)天完成，完不成的要及時講清楚，便于領(lǐng)導(dǎo)的及時調(diào)度，必要時采取起早貪黑、帶午飯方法來延長工作時間。全隊人員要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，其目的就是：決不能因我們的設(shè)計進度而影響全局的工作拖延。

（五）、不講困難，只講辦法。在我市包保鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)工作中，林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊共包保了一個國有林場、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于正處國家造林工程調(diào)查設(shè)計階段，人員緊缺，雖然困難較大，但班子克服種種困難，堅決服從黨委的安排，采用領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、壓縮山上設(shè)計人員、求助場（站）人員，協(xié)助造林工程的規(guī)劃設(shè)計工作。這樣，就按時到崗到位對所包保的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場，進行了及時有效的協(xié)助和指導(dǎo)順利地完成了的包保工作。

總之，認真執(zhí)行上級的決策，真正領(lǐng)會上級部署各項工作的目的、意義，提升服務(wù)意識，增強服務(wù)功能，才能有效結(jié)合本單位的實際情況，制定出實施有效的運作辦法，這就是今年我隊采取的主要思路和做法，并在實踐中也取得了一定的成效。

三、取得的成效

（一）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，著實有力。分別及時深入兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個林場的“植樹造林、森林防火、精品路建設(shè)”等工作，做到了，按時傳達上級的指示精神；按時溝通個環(huán)節(jié)的操作方法；按時協(xié)助當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的工作；是我們今年“包?！钡墓ぷ鞯男袨槔砟睢Ｎ覀?yōu)榱苏莆铡皩嵉貙嵡椤保龅搅恕艾F(xiàn)地現(xiàn)況”的考察，在各項工作操作期間，我們按時到崗到位，和當(dāng)?shù)氐母刹總凖R抓共管，不畏天寒風(fēng)雨，發(fā)揚了吃苦耐勞的精神。在造林植樹規(guī)劃的過程中，黨支部書記帶病堅持工作，在重點工程部位、關(guān)鍵完成的時段，認真把關(guān)、嚴格操作技術(shù)，親自手把手的指導(dǎo)，并及時協(xié)調(diào)好了各級領(lǐng)導(dǎo)工作上的關(guān)系。尤其在“精品路”建設(shè)上，隊長親自掛帥，關(guān)鍵時刻，最多增派了十五名人員參戰(zhàn)，增加車輛三臺，不間斷的檢查各段的質(zhì)量和進展情況。

（二）、胸懷大局，服務(wù)到位。在一座營鎮(zhèn)紙坊村，由于375畝的新造林地塊沒有按時承包到戶，很可能影響全市今年的造林計劃，如不按時造林，更會給本鎮(zhèn)的林業(yè)生態(tài)建設(shè)工作帶來極大的不利。隊長知道此事后及時和班子成員溝通，一方面及時和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，另一方面及時和鎮(zhèn)林業(yè)站聯(lián)系，就在知道情況的當(dāng)天晚上6點鐘，研究決定，由支部書記帶領(lǐng)副隊長、包鄉(xiāng)干部等三人，連晚飯都沒來得及吃，就直奔紙坊村。

經(jīng)過林業(yè)站、村班子和包鄉(xiāng)小組成員縝密研究，在當(dāng)晚8點30分，正式組織召開了村民代表大會，會上，首先由設(shè)計隊黨支部書記做了建議性的發(fā)言，村班子的方案得到了大家的認可，設(shè)計隊主動提出：無償?shù)陌磿r參與其造林地的設(shè)計和規(guī)劃，直到老百姓滿意為止。從而化解了在運作上的主要矛盾，調(diào)動了廣大村民代表的積極性和參與性，使新增的375畝林地按時植上了樹。

（三）、執(zhí)行上級決策，就是我們職責(zé)。在今年的造林還林工程調(diào)查設(shè)計中，由于完善了制度、強化了管理，廣大干部和職工，精力倍增，斗志高昂，對上級下達的各項工作，都能不講條件的去認真完成，如：在一萬畝“荒山荒地”退耕還林的工程設(shè)計和“日貸”造林工程設(shè)計中，根據(jù)林業(yè)局黨委部署的“早準備、早設(shè)計、盡快拿出設(shè)計成果”的要求，設(shè)計人員努力克服了早起晚歸、爬冰臥雪的困難。車上不了山就走、餓了吃點餅干面包、渴了喝點涼水，漫山遍野的查找地塊，核對地類條件，雪水泡透了鞋、褲，汗水浸透了衣服……，就這樣，我們按時保質(zhì)保量的完成了整體設(shè)計工作。為我市今春的植樹造林工作，及時提供了可靠的數(shù)據(jù)，奠定了整體計劃實施的基礎(chǔ)。

（四）、用苦拼和力搏，爭效益、搶時間。今年“撫育、更新采伐”計劃，由于我省對“十二五”林木采伐計劃進行了調(diào)整，使計劃的下達比往年晚了近一個多月，在限有的時間內(nèi)，要想完成整個工作量，的確有較大的難度。并且林業(yè)局黨委緊密部署，決定在三十天內(nèi)，必須首先完成國有林場的林木采伐調(diào)查設(shè)計任務(wù)。

時間緊。工作量大，各類林木采伐指標(biāo)按省規(guī)定又不能跨采伐。林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊根據(jù)林業(yè)局黨委下達的工作的部署和要求，科學(xué)計劃，合理調(diào)動，緊密與其他部門配合，全隊上下齊參戰(zhàn)。由原來的五個作業(yè)組，改編為六個，隊長、副隊長、書記及財會人員全部插入各作業(yè)小組，吃住在鄉(xiāng)下。并規(guī)定：為了爭搶時間，各組負責(zé)人要及時協(xié)調(diào)好各場、站的采伐作業(yè)地點、設(shè)計類型、設(shè)計面積和蓄積及交通情況，擬定好整體調(diào)查設(shè)計的步驟和節(jié)奏。特別強調(diào)：當(dāng)日的工作量，必須當(dāng)日完成的情況下，確保作業(yè)人身安全，達到林相完整、林分組成科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計要求。

林業(yè)設(shè)計人員都明白，我們及時的調(diào)查設(shè)計，林木就能及時的采伐下山，林業(yè)上的幾千人就能按時受益，我們吃點苦、受點累，就能確保全市林業(yè)工作的穩(wěn)定。因此，大家齊心協(xié)力，共同克服了面臨的一個個困難。

例如:今年上山設(shè)計得較晚，雪大路滑，天氣寒冷，隊領(lǐng)導(dǎo)精心研究決定，用每人近千元的費用，更新了作業(yè)人員的必要裝備，尤其是防滑靴、大棉襖、專業(yè)手套等，使隊員們順利的闖過了難以想象的難關(guān)；由于目前的采伐地點越來越遠，回到村里吃飯要浪費

一、兩個小時的時間，這樣，大家就帶好午餐，在山上對付一下，稍近一點的，林場的人員在中午用暖瓶給送去開水和桶面，既節(jié)約了時間，又吃到了熱飯；有時林地條件差，工作量大，作業(yè)艱難，天黑的又很早，剩點活為了不影響第二天的工作，大家就貪黑繼續(xù)做，實在看不見了，就用手機。幾個手機全部打開，相互照應(yīng)著把剩下的活干完……。鞋濕了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃點藥照樣上崗；跌倒了，爬起來再干……。就是休息的那一會兒，有的馬上統(tǒng)計林木采伐的株樹、蓄積，有的規(guī)劃小班面積、做小班標(biāo)志等……。這些舉措，感動了林場的人員，也證實了設(shè)計人員的工作責(zé)任感。

就這樣，大家都能珍惜每一分鐘的時間，用敢于吃苦拼搏的精神，使最關(guān)鍵的十個國有林場采伐調(diào)查設(shè)計任務(wù)提前十天完成，為采伐林木正常的下山贏得了時間。同時，民營的零星采伐調(diào)查設(shè)計也會預(yù)期實現(xiàn)。

總之，班子科學(xué)部署，全隊干部職工上下一心，敢于克服種種困難，有著勇于拼搏、積極向上的決心，發(fā)揮了服務(wù)創(chuàng)新的能力，才順利圓滿的完成上級布置的各項工作。

四、存在的不足

（一）制度管理工作

1、有些制度制定的還不完善，執(zhí)行的不嚴密，如監(jiān)督檢查工作沒有長效性，重點階段做得不及時，不細膩。

2、對制度的執(zhí)行不嚴厲，如：衛(wèi)生管理、辦公秩序有些松散，責(zé)任落實的不到位，造成了雜亂的現(xiàn)象，直接影響了辦公大樓的秩序。

3、存有少量的遲到早退、上班玩電腦游戲、看片子等現(xiàn)象。

（二）業(yè)務(wù)能力上

1、部分人缺少專研業(yè)務(wù)的能力，不愛學(xué)習(xí)，不能形成相互交流、相互探討的氛圍。

2、有些職工業(yè)務(wù)能力不全面，甚至有的職工內(nèi)業(yè)能力極差，而且沒有學(xué)習(xí)交流的主動性，自身建設(shè)差。

3、有極少部分的人員缺少主觀能動性作用，缺少吃苦耐勞的精神，在作業(yè)小組存有不團結(jié)向上的現(xiàn)象。

五、改進的辦法

（一）以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為導(dǎo)向，以“力爭敢創(chuàng)”為手段，進一步完善制度上的管理，加強制度管理力度，因地制宜、防微杜漸地開展工作。特別是對制約林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊發(fā)展的問題，要采取有效的手段，自加壓力，創(chuàng)造相互監(jiān)督、相互制約的管理模式，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，凡事要做到針對性，有效性和常規(guī)性，努力探討新的管理模式，實現(xiàn)科學(xué)的管理方法。

（二）、對一些敏感的問題、影響極大的突出問題，要落實到責(zé)任人，落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，嚴密制度管理機制，采用正氣壓邪氣的方式，及時開展道德教育、業(yè)務(wù)考核、成效對比集中研討活動。用黨在新時期的理論，教育引導(dǎo)干部職工創(chuàng)新理念，改正一切不良因素，消除一切“雜音”，為實現(xiàn)整體工作和人員素質(zhì)的“強悍”事態(tài)而努力。

六、下半年工作打算

（一）、繼續(xù)緊密圍繞林業(yè)局黨委部署的“林業(yè)生態(tài)建設(shè)”中心工作，堅定不移的貫徹執(zhí)行黨委的決定，組織好全體職工“內(nèi)強業(yè)務(wù)、外強素質(zhì)”，帶領(lǐng)廣大職工繼續(xù)完成上級部署的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，強化職工隊伍建設(shè)，快速的融入我市林業(yè)生態(tài)建設(shè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、林業(yè)資源迅速提升的整體工作之中。

（二）、進一步加強業(yè)務(wù)、法律法規(guī)上的培訓(xùn)，熟練掌握林業(yè)調(diào)查設(shè)計操作規(guī)程，在今后的采伐林木項目、造林工程調(diào)查設(shè)計進行之前，必須認真組織專項培訓(xùn)，并認真組織進行業(yè)務(wù)上的考核，對一些不合格的設(shè)計人員，嚴禁在重點崗位上操作。

（三），成立以領(lǐng)導(dǎo)為主的一個質(zhì)檢小組，按時跟蹤檢查驗收各作業(yè)環(huán)境的設(shè)計質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，尤其在軟環(huán)境治理上，必須做好全方位的服務(wù)，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，要主動協(xié)調(diào)好各級辦理有關(guān)事宜的關(guān)系，實現(xiàn)“用戶的滿意，就是我們職責(zé)”的目的。發(fā)現(xiàn)問題必須要依照隊規(guī)嚴肅處理，重點要及時上交局黨委處理，造成的一切損失要全部由當(dāng)事人來承擔(dān)。

（四）明年的重點業(yè)務(wù)工作

1、繼續(xù)完成兩鄉(xiāng)、一個林場、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)生態(tài)建設(shè)包保的工作。一座營鎮(zhèn) 負責(zé)人：韓建國 包保人：趙宏博 杏嶺鄉(xiāng) 負責(zé)人：馬俊春 包保人：張雪松 杏嶺林場：負責(zé)人：張雪松，包保人要及時向負責(zé)人請示匯報；負責(zé)人在按時做好“上下”溝通的同時，及時向上級匯報。做好包保記錄，一切行為，嚴格按林業(yè)局黨委部署的去做。

2、全面按時完成防汛材、病蟲害伐除、跡地更新、中幼齡林撫育、國家工程造林等采伐調(diào)查設(shè)計工作，3、積極緊密配合林業(yè)系統(tǒng)各職能部門本的臨時征占林業(yè)用地、集體林林權(quán)改制等調(diào)查、復(fù)查等工作。

（五）、按時參加林業(yè)局黨委部署的各項社會公益活動和全民義務(wù)性的搶險救災(zāi)等活動。總之，設(shè)計隊在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今年的整體工作中的確取得了一定的成績，但按上級的要求、時代的需要還相差一定的距離，我們一定要在今后的工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取以往教訓(xùn)，認真向先進的模范單位、模范人物學(xué)習(xí)，不斷改進工作方法，強化隊伍建設(shè)和班子建設(shè)，繼續(xù)增強服務(wù)功能，力爭在今后的工作中，為我市的林業(yè)生態(tài)建設(shè)和發(fā)展，貢獻我們最大的力量。林業(yè)調(diào)查設(shè)計隊

2011 年12月30日

第五篇：元陽縣林業(yè)調(diào)查規(guī)劃隊工作總結(jié)

元陽縣林業(yè)調(diào)查規(guī)劃隊工作總結(jié)

關(guān)鍵字：工作 林業(yè) 學(xué)習(xí)年 一 規(guī)劃 業(yè)務(wù) 調(diào)查 隊 項目 完成 2011 人員 2 建設(shè) 林地 nbsp 2011年 工程 發(fā)展 來源：元陽縣人民政府 時間：2011-11-29 [ 大 中 小 ] 瀏覽次數(shù)：

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2011年在縣林業(yè)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在州林業(yè)局、州林業(yè)調(diào)查規(guī)劃隊的關(guān)心支持下，我隊以林業(yè)調(diào)查規(guī)劃為主業(yè)，緊緊圍繞2011工作目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、創(chuàng)新思路，狠抓業(yè)務(wù)落實，以煥然一新的精神面貌，力求在工作業(yè)績上取得新突破為落腳點，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下。

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我隊現(xiàn)有人員9人，其中：?？埔陨蠈W(xué)歷7人，中專學(xué)歷2人，具有副高級職稱工程師1名，中級工程師5名，助理級工程師2名，中級工1名，人員素質(zhì)配備上協(xié)調(diào)合理。工作人員具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是做好規(guī)劃設(shè)計工作的前提和必要條件。我隊緊緊圍繞局機關(guān)制定的學(xué)習(xí)部署，始終把學(xué)習(xí)把在首位，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，理論學(xué)習(xí)與實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，努力在工作中提高全隊人員素質(zhì)。一是注重充實理論基礎(chǔ)，打牢理論根基。認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨的十七大精神。二是注重政策法規(guī)學(xué)習(xí)。為使全隊工作人員能夠全面、準確掌握國家有關(guān)法規(guī)政策及操作規(guī)程，嚴格按照政策法規(guī)開展工作，重點學(xué)習(xí)組織了采伐規(guī)程等政策法規(guī)。三是注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。采取集中培訓(xùn)討論與平時工作中發(fā)揮老同志傳幫帶作用等形式，加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高全隊整體業(yè)務(wù)能力。四是注重對局黨組重大決策部署的學(xué)習(xí)。對局黨組作出的重大決策部署，及時組織傳達貫徹，把握和領(lǐng)會其重要性和必要性。同時，提倡在學(xué)好業(yè)務(wù)的前提下，廣泛涉獵文化、歷史、經(jīng)濟、地理、風(fēng)土人情、為人處事等知識，提高個人修養(yǎng)。

二、認真履職，取得成效

我隊自2009年《云南省林業(yè)廳關(guān)于林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計單位資格認證的通知》（云林林政?2009?123號），以信譽為根本的發(fā)展思路，通過全隊職工一年的辛勤勞動，圓滿完成了工作任務(wù)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟、社會效益，全年目標(biāo)實現(xiàn)。

1、積極配合云南省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院參與元陽縣觀音山省級自然保護區(qū)總體規(guī)劃（2011一2020年），外業(yè)調(diào)查工作基本完成。

2、完成《紅河州元陽縣2011年國家森林撫育補貼試點實施方案》，撫育面積666.7公頃，項目實施在上新城鄉(xiāng)，撫育措施類型為撫育間伐、生長伐得到了省、州的高度評價。

4、完成編制了《元陽縣2011年中低產(chǎn)林改造作業(yè)設(shè)計》，實施面積666.7公頃，其中：樹種更替333.3公頃；采伐更新333.4公頃。

5、積極配合省、州有資質(zhì)的單位做好我縣轄區(qū)內(nèi)工程項目建設(shè)征占用林地的可行性報告和查驗工作，完成了8個工程建設(shè)項目，共征用林地面積12.8842公頃,收起森林植被恢復(fù)費65.9723萬元。其中：永久性征占用林地6個項目，征用林地12.1309公頃,收起森林植被恢復(fù)費62.5325萬元，臨時性征占用林地2個工程建設(shè)項目，征用林地面積0.7533公頃,森林植被復(fù)費3.4398萬元。目前省林業(yè)廳已批復(fù)4個工程建設(shè)項目建設(shè)使用林地同意書，2個項目州級已報省廳待批，縣級批復(fù)2個項目（臨時），對重點建設(shè)項目實行全程跟蹤監(jiān)督，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保重點建設(shè)項目依法使用林地，順利實施工程建設(shè)。

6、受元陽縣森林公安局的聘請，完成林業(yè)技術(shù)鑒定報告2份。

三、以人為本，營造氛圍

一是用“隊興我興”的意識統(tǒng)一思想，心往一處想，勁往一處使，使共同把規(guī)劃設(shè)計隊的工作做好，始終把工作放在第一位，成為全隊人員的共同信念和追求。

二是在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮集體智慧的作用。根據(jù)工作要求，明確分工職責(zé)。在分工后，強調(diào)協(xié)作，充分調(diào)動積極性和主動性。三是經(jīng)常交心談心，融洽感情。通過交心談心，及時了解情況，掌握思想動態(tài)，解除思想疙瘩，積極營造愉快和諧的氛圍，從而有效杜絕了遇事推委、不負責(zé)任的現(xiàn)象。

四、存在的問題

1.工作經(jīng)費短缺：開展外業(yè)調(diào)查工作無調(diào)查補助費，同時不能滿足業(yè)務(wù)項目的成本支出。

2.專業(yè)技術(shù)后備力量不足：非林業(yè)專業(yè)人員比例過多，正規(guī)林業(yè)院校的專業(yè)人員比例過少，制約了單位業(yè)務(wù)向更高層次發(fā)展。

3.辦公條件有待改善：辦公室辦公設(shè)施落后，多數(shù)業(yè)務(wù)骨干沒有配置電腦，新技術(shù)新信息的學(xué)習(xí)跟不上時代的步伐。

4.學(xué)習(xí)氣氛不濃厚：學(xué)業(yè)務(wù)鉆業(yè)務(wù)，深入研究，力爭創(chuàng)新的氛圍不濃厚，習(xí)慣于工作的機械化，重復(fù)化，簡單化，缺乏鉆研與創(chuàng)新，對工作的熱愛程度不夠，缺乏技術(shù)人才。

五、2011年的發(fā)展思路

2011年我隊將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷強化工作措施，完善管理制度，積極促進林業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，以“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”為動力，努力完成下一的發(fā)展目標(biāo)。

1、狠抓專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)：充實專業(yè)技術(shù)人員隊伍，注入新生力量，采取內(nèi)部培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)骨干的措施或到外地參與學(xué)習(xí)班，以保證長期的發(fā)展優(yōu)勢，打造一支有水平的林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計隊伍。

2、力爭在2011年年底完成公益林修訂編制工作,并編寫實施方案上報州級,逐級上報省林業(yè)廳,使公益林生態(tài)效益補償工作順利實施,創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

3、努力配合省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院完成縣級林地保護利用規(guī)劃工作。

4、努力完成上級及縣林業(yè)局安排的各項工作任務(wù)。

2011年11月5日 元陽縣林業(yè)調(diào)查規(guī)劃隊