第一篇：房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)（推薦）

房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

一、代表開發(fā)公司對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。

二、執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

三、負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

四、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實(shí)施“三通一平”工作。

六、參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題。

八、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會簽開工報告。

九、負(fù)責(zé)按時向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計劃，并督促計劃的落實(shí)，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。

十、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。

十一、組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。

十二、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。

十三、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)。

十四、負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。

十五、負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。

十六、負(fù)責(zé)落實(shí)工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項(xiàng)目部撤銷后，此項(xiàng)工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。

十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：房地產(chǎn)公司部門職責(zé)匯總

部門職責(zé)匯總

一、工程部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制和組織竣工驗(yàn)收等工作。

2、解決工程建設(shè)過程中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。

3、負(fù)責(zé)工程合同的簽訂。

4、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作,并作好與施工單位、物業(yè)公司以及用戶的協(xié)調(diào)工作。

5、參與項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。

6、配合成本控制部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)及結(jié)算工作。

7、協(xié)助采購部完成重要材料、設(shè)備的采購工作。

8、負(fù)責(zé)施工圖紙會審、項(xiàng)目交底、圖紙變更的審定。

9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理、歸檔、保管。

10、組織召開工程會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的相關(guān)問題。

11、負(fù)責(zé)工程結(jié)算中心工程量的核實(shí)工作。

二、營銷部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目投資可行性認(rèn)證。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

3、根據(jù)市場情況確定營銷策略，并根據(jù)銷售方案組織銷售工作。

4、根據(jù)部門實(shí)際情況，向人力資源部申報培訓(xùn)需求，并配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)成果的評估及考核。

5、負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。

6、負(fù)責(zé)對銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理、歸檔，并進(jìn)行管理。

6、負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理業(yè)主投訴等相關(guān)服務(wù)工作。

7、根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、辦理房屋注冊證，并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)。

9、參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。

三、開發(fā)部部門職責(zé)

（一）項(xiàng)目開發(fā)事務(wù)

1、及時收集地塊供應(yīng)信息，定期向公司提出地塊供應(yīng)市場動態(tài)分析報告。

2、有目的性的參加地塊競投，洽商會，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲備工作。

3、組織對規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。

4、根據(jù)公司的要求，組織對初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進(jìn)行深度考察。

5、對公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，參加競標(biāo)、洽商活動，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。

6、組織相關(guān)部門開展對擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。

7、協(xié)助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計的委托工作。

8、參與項(xiàng)目各階段方案評審會，提出意見或建議。

9、負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。

（二）項(xiàng)目報建事務(wù)

1、負(fù)責(zé)申請項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報項(xiàng)目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報批手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計審批申報，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。

3、申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項(xiàng)、申報投資許可證。

4、辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。

5、與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。

6、負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。

7、組織設(shè)計單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計。

8、申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。

9、與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。

10、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。

11、處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。

四、成本采購部部門職責(zé)

【一】 采購部

1．制度的擬訂與執(zhí)行

1.1貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

1.2負(fù)責(zé)執(zhí)行并優(yōu)化采購管理制度和部門工作流程；

2．生產(chǎn)與采購控制

2.1根據(jù)公司季/月度銷售計劃，編制并執(zhí)行季/月度采購計劃與預(yù)算；

2.2導(dǎo)入新產(chǎn)品與新物料的供應(yīng)商體系及價格體系，盡可能的減少流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生；

2.3組織對供應(yīng)商的供貨比例進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整；

3．物料采購

3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理制度，使行詢價、估價、比價、議價原則進(jìn)行市場尋價，采購所需物資，努力降低采購成本；

3.2編制采購計劃、采購合同；

3.3采購計劃的執(zhí)行及監(jiān)控；

3.4采購物品質(zhì)量問題的處理；

3.5采購物品應(yīng)付款的審查工作；

4．供應(yīng)商管理

4.1主要供應(yīng)商的資信狀況調(diào)查和評估；

4.2供應(yīng)商開發(fā)、評審與培育, 按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；

4.3供應(yīng)商檔案的管理；

4.4供應(yīng)商售后的服務(wù)協(xié)調(diào)；

4.5供應(yīng)商交期及采購成本的管理；

5．計劃庫存采購

5.1根據(jù)工程進(jìn)度，制定物料供應(yīng)計劃并組織實(shí)施，減少庫存保存時間，以提高庫存周轉(zhuǎn)率；

5.2會同倉庫、生產(chǎn)部、銷售部確定合理物料采購量，及時了解庫存情況，進(jìn)行合理采購；

6．價格體系管理

6.1組織完善采購比價系統(tǒng)，核定采購物料的價格是否合理，并定期更新供應(yīng)商檔案及采購價格信息評審；

6.2組織掌握原材料市場行情和各類物料的供應(yīng)貿(mào)易動態(tài)；

6.3組織工程部參與產(chǎn)品及物料的價格成本評估；

7．部門管理

7.1協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；

7.2明確本部門人員崗位責(zé)任和崗位目標(biāo)；

7.3編寫工作計劃和工作總結(jié)，及工作例會和工作協(xié)調(diào)；

7.4采購信息的記錄以及采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)；

【二】 成本控制部

1．部門目標(biāo)

1.1制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；

1.2施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；

1.3客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；

1.4最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力；

2．目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理

2.1搜集、整理、匯總歷史成本資料；

2.2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；

2.3匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；

2.4每月分析目標(biāo)成本變動情況，匯報項(xiàng)目動態(tài)成本；

3．預(yù)結(jié)算管理

3.1組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；

3.2全面審核竣工工程結(jié)算；

3.3根據(jù)結(jié)算報告完成各項(xiàng)工程清算；

4．成本信息管理

4.1建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫；

4.2定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究；

4.3收集公司內(nèi)及其他工程造價信息資料；

4.4收集公司內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣；

4.5標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核；

4.6審核并及時辦理各項(xiàng)合同的審批工作；

4.7審核并及時辦理各項(xiàng)付款的審批工作；

4.8審核并及時辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作；

4.9按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳；

5．成本管理監(jiān)控評估

5.1參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；

5.2參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；

5.3定期動態(tài)報告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；

5.4定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作；

5.5對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見；

5.6對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；

6．成本管理規(guī)范建設(shè)

6.1制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；

6.2制定并完善目標(biāo)成本管理體系；

6.3制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；

7．培訓(xùn)指導(dǎo)

7.1組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

7.2為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

8．成本預(yù)結(jié)算管理

8.1預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；

8.2結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；

五、行政人事部部門職責(zé)

（一）人力資源

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員。

2、負(fù)責(zé)員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工。

3、負(fù)責(zé)績效考核體系的建立及運(yùn)用。

4、組織員工的培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)及工作能力。

5、負(fù)責(zé)員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作。

6、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂及管理工作。

7、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料。

8、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理社會保險等相關(guān)福利。

9、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

(二)行政管理

1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項(xiàng)制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況。

2、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理。

3、協(xié)同財務(wù)部制定公司行政費(fèi)用預(yù)算,并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出。

4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理,并檢查使用情況。

5、負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理,嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)公司文件的管理工作。

7、負(fù)責(zé)電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理。

8、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作;建立車輛檔案,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作。

9、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生的管理。

10、負(fù)責(zé)公司辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理。

11、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理。

12、負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作。

13、負(fù)責(zé)組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議。

14、負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作。

15、負(fù)責(zé)信訪接待工作。

16、負(fù)責(zé)對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作。

17、負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。

六、財務(wù)部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司財務(wù)預(yù)算、和收支計劃，編制、季度和月度財務(wù)報表。

2、負(fù)責(zé)公司資金和資產(chǎn)的管理調(diào)配工作，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)批示支付工程和設(shè)備款，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，努力提高資金利用率。

3、負(fù)責(zé)辦理銀行借、還款及銀行授信、企業(yè)評價報告等手續(xù)，籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

4、對生產(chǎn)經(jīng)營過程、經(jīng)濟(jì)手續(xù)、經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按財務(wù)制度組織財務(wù)、帳務(wù)處理工作。

5、審查、監(jiān)督工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作。

6、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券和銀行存貸的管理工作，依據(jù)稅法規(guī)定辦理各項(xiàng)稅務(wù)工作。

7、執(zhí)行公司有關(guān)資產(chǎn)管理制度，協(xié)同有關(guān)部門對公司資產(chǎn)進(jìn)行管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳物相符。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算、控制和分析工作。

9、負(fù)責(zé)公司全面統(tǒng)計工作，匯總上報公司經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)。

七、法務(wù)部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,提供相應(yīng)法律依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)處理與公司相關(guān)的各種法律糾紛,負(fù)責(zé)各項(xiàng)法律文件的起草、送發(fā)等工作。

3、負(fù)責(zé)審查公司對外簽訂的合同、協(xié)議,提出修改意見,保障所簽訂的合同、協(xié)議的合法性。

4、對公司重大投資、經(jīng)濟(jì)活動提供政策法規(guī)依據(jù)支持。

5、協(xié)助下屬、控股公司對其法律事務(wù)進(jìn)行辦理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、建立法律資料庫,及時搜集整理新頒布的政策法規(guī)。

第四篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

四、工程部 1．部門使命

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。2．部門職責(zé) 2.1設(shè)計招標(biāo)

??負(fù)責(zé)設(shè)計單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計單位。??參與區(qū)域集團(tuán)組織的設(shè)計單位的招標(biāo)評選工作。2.2 施工圖設(shè)計管理

??配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心編制各類設(shè)計任務(wù)書。

??負(fù)責(zé)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度以及限額設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)、控制工作。??組織包括政府業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的相關(guān)單位對設(shè)計成果進(jìn)行評審工作。2.3 工程技術(shù)支持

??在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持服務(wù)。??負(fù)責(zé)設(shè)計變更的評審。

??負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問題的處理，并提出解決方案。2.4供應(yīng)商管理

??負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審。

??施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等。2.5 招標(biāo)管理

??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、審查、評標(biāo)等工作。

??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的對潛在投標(biāo)人的考察及審查工作。??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價。??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。??協(xié)助招標(biāo)及評標(biāo)資料的立卷歸檔。2.6 材料及設(shè)備采購 ??負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備及材料采購總體計劃的編制和調(diào)整。

??根據(jù)項(xiàng)目的采購要求，負(fù)責(zé)編制材料采購月度實(shí)施計劃，執(zhí)行日常的采購作業(yè)。

??負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購材料相關(guān)市場信息的調(diào)研，建立材料價格信息庫。

??負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購活動的實(shí)施。2.7施工前準(zhǔn)備工作

??負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。??負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的評審及批準(zhǔn)工作。2.8進(jìn)度管理

??負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

??負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，并及時進(jìn)行調(diào)整。??負(fù)責(zé)相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計劃的制定、實(shí)施等工作。2.9 質(zhì)量管理

??負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度。

??負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。

??負(fù)責(zé)組織對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核。

??負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序，并定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。??負(fù)責(zé)設(shè)計變更的初步審核。??負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查。

??負(fù)責(zé)組織施工各階段的工程驗(yàn)收。2.10 安全文明管理

??負(fù)責(zé)按安全文明生產(chǎn)的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。??負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理。

??負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地環(huán)境。2.11 施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督

??負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核，監(jiān)督責(zé)任單位提出整改計劃并對整改計劃完成情況進(jìn)行驗(yàn)證。2.12 綜合驗(yàn)收

??負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/強(qiáng)電/弱電/燃?xì)?通信/市政設(shè)施(小區(qū)道路、排水)等專業(yè)驗(yàn)收,并取得相應(yīng)驗(yàn)收合格證明。

??負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收并取得工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證書。2.13 工程檔案管理

??負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報，取得檔案竣工驗(yàn)收證明文件。

第五篇：工程部部門職責(zé)

工程部部門職責(zé)

1、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方面的正常進(jìn)行，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動實(shí)施。

2、配合前期報建部、營銷部、行政部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

3、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計劃、實(shí)施和綜合管理工作。

5、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。

7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。

9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進(jìn)行管理。

10、參與審查施工圖設(shè)計文件。

11、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作，負(fù)責(zé)審核施工方項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)施工方案。

12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對預(yù)算初審。

13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，并對措施的實(shí)施情況組織進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

14、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。

15、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。