第一篇：中層干部管理制度

中層干部管理制度

為各位同事有個良好的工作氛圍和有效的提高工作效率和質(zhì)量，特制訂以下管理辦法，望大家能夠自覺遵守、自我約束每天以積極向上的態(tài)度去工作，特制定以下管理辦法。

第一章工作規(guī)范

第一條行為準則

1、遵守國家政策、法令和學校規(guī)章制度，遵守各項管理規(guī)定和勞動紀律；

2、熱愛本職工作，全心全意為學校培訓、教學、和師生員工的生活服務，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；

3、服從分配，服從領導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守商業(yè)秘密；

4、關心集體，團結協(xié)作，互相幫助，維護集體利益和本校信譽；

5、努力學習文化、業(yè)務技術知識，認真做好服務工作，提供優(yōu)質(zhì)服務，虛心聽取意見，不斷改進工作。

第二條工作態(tài)度

1、熱愛本職工作，對自己的工作盡忠盡責；

2、努力提高工作技能和工作效率；

3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；

4、對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；

5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

第二章工作制度

第一條 工作職責

1、各部門及校區(qū)根據(jù)具體工作情況制定工作職責做好本職工作，各部門領導及辦公室安排的工作必須積極配合，并在規(guī)定范圍內(nèi)積極努力完成，不得拖沓，若有困難及時向領導反映，不得隱瞞以免耽誤工作，影響工作效率。

2、辦公室負責各項管理，積極協(xié)調(diào)各部門工作，及時傳達董事長指令，協(xié)助領導安排好每項工作。

3、培訓辦每年所培訓的項目須制定培訓標準，流程，設點等具體情況，并及時整理好資料，來提高工作效率。

4、各校區(qū)做好本職工作并每天必須匯報工作進度報表到辦公室，有辦公室統(tǒng)一匯

報到席老師，若有遲報、漏報、未報均視為沒做工作，都納入崗位津貼中考核并扣除。

5、下鄉(xiāng)人員必須頭一天把行程安排報辦公室，辦公室審批看是否安排統(tǒng)一派車，否則費用自理。

第二條作息時間

1、一般實行五天工作制，每周休息二天，通常為周六和周日（節(jié)假日期間各校區(qū)

必須安排值班人員，假日期間如有物品丟失由值班人負責賠償），各校區(qū)若有培訓或其他事務需要加班，可根據(jù)具體情況來定；

2、員工每天工作八小時，上下班期必須簽到，夏日制工作時間：上午8:00至

12：00，下午3:30至6:30；冬日制工作時間：上午8:00至 12:00，下午2:30

至6:00 ；如有特殊情況需經(jīng)席老師審批，可根據(jù)具體情況來定。

3、各校區(qū)的工作時間如需變更，須事先征得董事長（席老師）批準；

第三條工作紀律

1、上班必須穿戴整齊，服裝整潔，不準只穿背心、不得穿拖鞋上班；不準隨地吐

痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生；

2、上班時間應保持環(huán)境的安靜，不得玩游戲，不能高聲喧嘩和閑談，以免影響他

人工作；

3、工作時間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，不能竄崗，如確因工作需要外出，要經(jīng)

本校區(qū)主管或辦工室審批；上班時間內(nèi)若臨時有私事外出（外出時間不得超過二十分

鐘），需向主管請假，并及時返回工作，若在規(guī)定時間內(nèi)不能返回需電話或短信的請假，半小時以上需補寫請假條。

4、嚴格保守學校各項業(yè)務機密，不得向外傳不利于本校，損毀本校名譽的行為；

5、注意安全，落實防火、防盜、防風、防雷措施，及時消除各種隱患；

6、勤儉辦公用品，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費現(xiàn)象；

第三章考勤獎罰制度

第一條考勤

1、各校區(qū)指定專人負責考勤，考勤人員應如實記錄并隨時接受席老師和辦公室的檢查；

2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并

簽字認可后可不作遲到或早退處理；

3、遲到或早退二十分鐘以上扣20元，一小時以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

4、員工不得無故不來上班，當月曠工一天，扣發(fā)半個月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。

第二條請假

1、請假需寫請假條，電話或短信通知請假者上班后需補寫請假條，半天向各校主管部門，超過一天必須經(jīng)席老師審批。

2、一個月除特殊及意外的情況下，請假累計不得超過三天

第二條懲罰制度

1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：

① 上班遲到、早退三十分鐘以上扣20元

② 擅自離崗外出，扣20元。

③ 工作散漫，粗心大意，上班時間打瞌睡，玩游戲，或做與工作無關事情扣20元

④不愛護校區(qū)的財產(chǎn)，造成不必要的損耗，按修補或原價賠償。

⑤ 不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因按情況大小扣。

第三條本辦法自2006年5月15日起試行。

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第二篇：中層干部管理制度

一、總則

1、中層干部管理制度的建立

為適應**公司經(jīng)營發(fā)展的需要，建立健全權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強**公司內(nèi)部中層干部的管理，使**公司的各項管理工作有章可循，充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

2、中層干部管理制度的適用范圍

本制度適用于**公司的全體中層管理干部。

3、中層干部管理制度的制訂依據(jù)

本制度按照集團公司的管理制度，依照國家現(xiàn)行相關法律法規(guī)，合理參照其它企業(yè)科學先進的管理辦法，結合本公司工作實際情況本著“重在落實，貴在堅持”的工作理念而制訂。

二、工作守則和行為規(guī)范

中層干部工作守則

1、每位中層管理干部都要有高度的責任心和事業(yè)心，處處以**公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

2、牢記“重在落實，貴在堅持”的工作理念，主動、熱情、周到的為場內(nèi)司機，信息戶、貨主和全體員工服務，努力讓所有人滿意。

3、全體管理干部要具備創(chuàng)新能力，通過培訓及自我學習新知識使個人素質(zhì)與*司的發(fā)展保持同步。

4、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

5、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。

6、具有堅忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。

7、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

8、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

9、明確公司的奮斗目標和個人的工作目標。

10、對于中層干部兼職行為的管理：

⑴中層干部未經(jīng)公司領導書面批準，不得在外兼任獲取薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼職：

①在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；

②兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

③所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭；

④因兼職影響本職工作或有損公司形象；

11、對于中層干部個人投資行為的管理：

中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：

（1）參與經(jīng)營管理的；

（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

（3）以職務之便向投資對象提供利益的；

12、中層干部保密義務

①、中層干部有義務保守公司的經(jīng)營機密。中層干部務必妥善保管所持有的涉密文件。

②、中層管理干部未經(jīng)公司授權或批準，不準對外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)。

③、行為的自我判斷與咨詢

中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：

ⅰ、以該行為能否毫無保留地在公司公開談論，為簡便的判斷標準；

ⅱ、向主管或總經(jīng)理提出咨詢，接受咨詢的部門應給予及時、明確的指導并為當事人保密。

中層干部遵守的行為準則包括：

一、中層干部必須嚴格遵守集團公司一切規(guī)章制度；

二、中層干部必須服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；

三、中層干部必須盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取；

四、中層干部應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密；

五、中層干部不得利用工作時間從事第二職業(yè)；

六、中層干部不得損毀或非法侵占公司財物；

七、中層干部必須服從上級命令，做到令行禁止。如有正當意見，應在事前陳述，如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從公司指揮，予以協(xié)助；

八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位中層干部的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；

九、公司內(nèi)中層干部之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；

十、中層干部必須嚴格遵守工作紀律，不得接受信息戶或司機的請吃喝等賄賂，不準利用職務之便以權謀私，不準向司機、信息戶及下屬員工索拿卡要。

公司內(nèi)應有的禮儀：

第一條中層干部必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1.頭發(fā)：中層干部頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。

2.指甲：指甲不能太長，應經(jīng)常注意修剪。女性干部涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長，應經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性干部化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領子與袖口不得污穢。

2.領帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應配戴領帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3.鞋子應保持清潔，如有破損應及時修補，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性干部要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

5.中層干部工作時不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

6、上班及代表公司出席公共場所、業(yè)務洽談等場合時應穿工裝。

第三條在公司內(nèi)職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。

要移動椅子的位置時，應先把椅子放在應放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應點頭行禮表示致意。

4.握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時同性間應先向地位低或年紀輕的，異性間應先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。而且要說：“對不起，打斷您們的談話”。

6.遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。

三、中層干部考勤制度

1、公司員工實行每周六天工作制，工作時間按集團公司規(guī)定時間執(zhí)行。

2、中層干部出勤實行本人刷卡登記制度，每天分上、下午上下班兩次刷卡，考勤卡集中保管，不得委托他人代刷。

4、上班時間開始后半小時內(nèi)刷卡者作遲到論處，半小時后四小時內(nèi)刷卡者按曠工半天論處，超過四小時者按曠工一天論處。

5、中層干部因公外出不能按時回公司刷卡的，應在下班前向主管負責人申明，由主管負責人做好記錄，并于當天報綜合管理辦公室考勤員，否則按缺勤處理。

6、因公出差中層干部，可憑出差單到綜合管理辦公室登記備案（休假憑請假批條），出差或休假歸來后，應在到站后4小時內(nèi)到綜合管理辦公室銷假。否則，超過假期的時間按曠工處理。

7、每周星期天原則上休息，但管理辦公室、調(diào)解辦必須安排人員留守值班。加班工資憑綜合管理辦公室考勤員核準。

8、中層干部請假分類及期限：

①每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等按國家規(guī)定休假并計發(fā)工資。

②事假。事假扣發(fā)當日工資，全年事假累計不得超過20天。

③病假必須出具縣市以上醫(yī)療單位證明。住院者，病假和休養(yǎng)合計不得超過三個月，否則作自動解職處理。

④婚假。員工本人結婚休假10天，子女結婚休假1～3天。

⑤喪假。父母、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母（公婆）喪亡，可請假三天，工資照發(fā)。超過三天的與事假同。

9、各款假期如同法定假日重疊，法定假日不另體現(xiàn)。

10、中層干部請（休）假必須辦理有關請（休）假審批手續(xù)，并由綜合管理辦公室考勤員登記備案。

11、中層干部因執(zhí)行公務致工傷者，作公假處理，療養(yǎng)期間薪資照發(fā)，照國家有關工傷法規(guī)處理。

12、休假逾期經(jīng)批準的按事假處理，沒有批準的按曠工論處，按日工資標準在當月扣除薪金，一年內(nèi)事假累計超過20天者免職或解除勞動合同。

13、中層干部請（休）假必須事先親自辦理申請手續(xù)，因急病或其它情況不能親自辦理相關手續(xù)的，可由同事或家屬代辦，但事后必須親自補辦請（休）假手續(xù)。未辦妥請（休）假手續(xù)者，不得先行離崗，否則，以曠工論處。

14、中層干部請（休）假期屆滿后，再續(xù)假的，必須另重新辦理續(xù)假手續(xù)再休假，否則以曠工論處。

15、中層干部請（休）假以不影響公司工作為前提，否則，不予審批安排。

16、中層干部請（休）假違反本規(guī)定，或有虛假行為者，除將休假日作曠工處理外，依情節(jié)另予處罰。

四、工作接待應酬管理制度

1、公司所有中層干部對來信、來訪和電話聯(lián)系人員應熱情、禮貌，使用禮貌規(guī)范語言，體現(xiàn)公司文明形象。

2、重要人員和團體來訪，統(tǒng)一由管理辦公室安排和組織接待，根據(jù)來訪對象和接洽事由請公司和相關部門領導接洽，管理辦公室應做好來信、來訪登記工作，有關接待準備工作應在客人到來之前二十分鐘完畢。接待形式和標準由管理辦公室控制掌握。

3、電話應及時接聽、熱情處理，重要電話找人不在時，應作好電話筆錄，及時、準確負責通知到位。

4、來訪客人需要招待用餐時，應提前一小時向管理辦公室主管報告，由辦公室統(tǒng)一安排就餐。外來用餐須報請總經(jīng)理批準同意，未經(jīng)批準的用餐，不予報銷，費用自理。

5、公務應酬用餐須堅持熱情而又節(jié)約的原則，嚴格控制標準，特殊情況需要突破，須報經(jīng)副總以上領導批準。

6、中層干部公務出差因工作需要公款應酬的，須向總經(jīng)理電話請示，嚴格控制標準，憑票報銷。

7、公務娛樂活動應酬和禮品饋贈須由部門負責人向管理辦公室提出申請，由管理辦公室主任審核并報請總經(jīng)理批準后辦理。

8、來訪客人的住宿由管理辦公室統(tǒng)一根據(jù)實際情況安排。

五、工作的執(zhí)行制度

1、工作執(zhí)行程序

a、對于上級領導下達的任務必須嚴格執(zhí)行，對于任務的正確性以及所帶來的后果應在執(zhí)行工作的同時，不斷向上級領導匯報工作進展的情況，以給上級領導正確決策提供依據(jù)。

b、對于上級領導的任務，各中層干部必須明確完成這項任務所需要的時間，如完成這項任務需要其它部門協(xié)助完成，也要明確提出。

c、如果在限定時間內(nèi)不能按時完成任務的，必須向上級領導匯報，并說明阻礙工作進展的原因。

d、對已完成的工作必須如實的記錄到工作日志中，并寫出工作周總結或月總結。

e、中層干部必須根據(jù)部門實際情況制定周工作計劃。

2、值班制度

①、對于綜合管理辦公室安排的值班任務，負責值班人員必須按日常工作制度按時到崗上班。

②、對于值班期間出現(xiàn)重大問題或無權決策的問題應及時向上級領導匯報。

③、如有特別事故不能加班時，應事先向上級領導聲明。

④、當日值班人員在下班前必須完成當日的值班記錄，要求將有關情況如實記錄，不得敷衍了事。

3、會議學習制度

①、中層干部必須按規(guī)定時間參加會議，并明確寫出本部門的工作情況及存在的問題，和好的建議。

②、要積極地在會議上做出匯報，不能泛泛而談，對于工作中完成的指標必須給出詳實的數(shù)據(jù)

③、對于集團公司舉行的學習例會，各中層干部無特殊情況，不得無故缺席。并在工作之余，不斷加強自身的修養(yǎng)，提高學習的積極性。

六、工作的匯報制度

1、強化管理層次觀念，堅持一級對一級負責，實行逐級請示匯報，一般情況下不準越級匯報，越級指揮。

2、各級管理人員必須按職責要求，不折不扣地完成本職工作任務，凡涉及到兩個或兩個以上部門、崗位的工作，要在接到任務時立即協(xié)調(diào)，明確主辦和協(xié)辦關系，并將分工情況報告主管部門。

3、凡涉及到公司利益的問題，責任人必須事先向主管領導請示，嚴格按領導指示執(zhí)行，不允許“先斬后奏”。

4、正在處理中的問題，應向主管領導隨時匯報相關進展情況。

5、每項工作處理完畢，必須在半小時內(nèi)，由責任人向主管負責人匯報處理結果。

6、請求匯報的方式采用口頭或書面兩種形式，凡涉及到公司整體利益的重大事項，必須采用書面形式，并注明上報書面文件的緊急度，由集團公司辦公室按文件呈遞處理程序和渠道，送有關領導答復處理。

7、各級管理人員實行工作日志記錄制度，對于各部門的工作計劃和當天完成的工作任務都應在工作日志中進行記錄，工作日志必須如實記錄，不得虛報亂填；公司上級領導將進行不定期的工作日志檢查和考核。

七、中層干部的考核制度

1、工作過失的追究制度

為有效增強全體員工的責任意識，促進責、權、利的有機結合，提高工作效率，特制訂本制度。

1、管理權限：

工作過失的落實管理歸口由考核部門負責。

2、過失追究范圍：

公司所有中層干部。

3、過失追究內(nèi)容：

⑴、工作中的不作為行為，未履行本崗位職責造成的工作失誤。

⑵、工作中的盡責不足行為。職責內(nèi)可做好，但未做好而造成的工作失誤。包括領導交辦的工作未能在限定期限內(nèi)完成。

⑶、違反制度或規(guī)定造成的工作失誤。

⑷、無意造成失誤，但事實上嚴重影響公司利益者。

4、過失追究的呈報程序：

a)過失者主動呈報（可酌情減輕處罰）；

b)所在部門領導呈報；

c)發(fā)現(xiàn)他人過失予以舉報。

5、過失追究程序：

d)考核部門接受過失追究呈報單；

e)考核部門調(diào)查核實后提出處理意見；

f)總經(jīng)理審核，明確處罰意見；

g)有關部門按總經(jīng)理意見執(zhí)行處罰。

6、有關要求：

a)、實行過失追究制度，旨在強化責任意識，明確責任，全體員工務必端正認識，自覺配合，接受監(jiān)督。

b)、各級管理人員要切實抓好職責范圍內(nèi)工作的管理，凡因疏于管理造成失誤的，按工作失察失誤追究責任。

c)、各部門、單位負責人對本單位人員的工作失誤承擔當然責任，予以連帶處罰，凡未及時申報過失的，按隱瞞過失論處與失誤者同等處罰。

d)、無論呈報自己或他人過失，均須實事求是，事實清楚，表述準確，不允許隨意夸大或縮小，捏造事實。否則，一經(jīng)查實，即予從嚴處罰。

2、對工作任務的考核（按周、月、季、年計劃逐項綜合考評，體現(xiàn)以個人業(yè)績、職業(yè)、道德、團隊協(xié)作為主的內(nèi)容）

八、對所屬部門的管理制度

1、中層管理干部應該率先垂范，首先成為下屬的教練，為下屬提供知識和指導，致力于開發(fā)下屬的技術和能力，幫助下屬調(diào)整好個人狀態(tài)，而不僅僅是監(jiān)督和管控員工。

2、中層干部在所屬部門中，一定要淡化權力意識，加強責任意識；對所屬部門指定部門目標時，要遵循五大原則：即明確性、可衡量性、可接受性、實際性、時限性。

a）明確性：用具體的語言清楚地說明要達到的行為標準。

b）可衡量性：目標是明確可衡量的。而不是模棱兩可的；應該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否實現(xiàn)目標的依據(jù)。

c）可接受性：目標是要能夠被執(zhí)行人所接受的。

d）實際性：目標在現(xiàn)實的條件下是否可行，可操作。

e）時限性：指目標是有時間限制的。

3、中層干部確定目標建議采用的程序：

①、可采用表格方式把目標寫下來。

②、列出上述目標所帶來的好處，以加強工作的動力。

③、列出實現(xiàn)目標會遇到的困難和障礙及相應的解決方法。

④、實現(xiàn)目標需要什么知識和技能。

⑤、為實現(xiàn)目標必須合作的對象。

⑥、確定目標實現(xiàn)的日期。

4、中層干部召開所屬部門會議時，要盡力避免不守時、不負責、不決策、不投入、不執(zhí)行五個不良傾向。

九、附則

公司中層管理干部必須嚴格遵守本管理制度，并互相監(jiān)督執(zhí)行，并有義務提出意見和建議，不斷將管理制度進一步完善。

第三篇：中層干部管理制度2015.3.8

中層干部管理辦法

為進一步加強中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)管理干部以身作則、率先垂范、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，推動公司的各項工作順利開展和管理水平的進一步提高，特制定本制度。

一、基本要求

（一）遵章守紀、求真務實、率先垂范起到模范帶頭作用 中層干部應認真貫徹公司的各項決策和部署，具有全局觀念和較強的敬業(yè)精神。

1、恪盡職守，帶頭嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺帶領部門員工認真學習貫徹公司各項制度，確保本部門無違章違紀行為。

2、求真務實，應具有強烈的事業(yè)心和責任感，不計較個人得失，勤奮敬業(yè)，認真務實、踏實肯干，每天深入現(xiàn)場不得低于一次，其中安環(huán)、生產(chǎn)、企管等單位不得低于2次；夜間值班不得少于12個。

3、率先垂范，立足本職抓好內(nèi)部管理。對工作實行日清月結。及時完成月份重點工作或領導臨時安排的任務，要把工作量細化到每一天，確保當日工作當日完成，確實把每一項工作落實到實處。

（二）忠于職守，協(xié)同合作，凝心聚力抓好團隊建設

1、要求中層干部好學上進，干一行，愛一行，鉆一行，善于接受新知識，能夠履行好崗位職責。

2、在工作上勇于擔當，少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些擔當；少一些觀望，多一些進取。

3、具有大局意識、協(xié)作精神和服務精神。應敢管理、會管理、善管理，員工之間親密團結 ,協(xié)作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用行動和真情去感染身邊的每位員工 ,與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）遵紀守法，反腐倡廉，嚴于律己，自覺抵制歪風邪氣，塑造一支“思想合格，作風優(yōu)良，紀律嚴明，充滿活力，職工認可”的干部隊伍。

1、守紀律，講規(guī)矩，嚴格標準要求、嚴格措施管理，嚴格紀律約束。實行“一崗雙責”，以上率下，管好自己，帶好隊伍，做廉潔從政的表率。

2、在招投標、基建、采購、合同簽訂、薪酬分配過程中，自覺接受群眾監(jiān)督，在陽光下運行，對違反以上行為的實行一票否決和廉政追究。

3、嚴格執(zhí)行公司的差旅、電話、車輛、餐飲、住宿等內(nèi)部管理制度，履行節(jié)約，杜絕腐敗。

4、堅持原則，以身作則，團結同志，善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

（四）加強部門的管理工作，調(diào)動員工積極性，提高工作效率

1、按公司總體目標，制定本部門的工作規(guī)劃和工作目標，切實轉(zhuǎn)變工作作風，撲下身子，埋頭實干，扎扎實實打基礎，一步一個腳印推動部門的工作向精細化管理目標邁進。

2、抓好基礎工作管理，使職工具有良好的工作習慣和工作作風,認真貫徹落實各項規(guī)章制度,每項工作要做到計劃性、時效性和效果性，從小事做起,從一點一滴做起,要求別人做到的自己首先做到, 用自己的思想和行動去帶動部門的員工共同提高。

（五）加強內(nèi)部的培訓管理，創(chuàng)建“學習型”企業(yè)、爭當“學習型”員工

學習是企業(yè)發(fā)展的動力，是塑造人才的基礎，以提高員工整體素質(zhì)、提升工作質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展為總體要求。通過學習，切實使全公司員工實現(xiàn)思想觀念、工作作風和工作方法的“三個轉(zhuǎn)變”； 提升各部門各單位的工作質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績，教育員工樹立終身學習理念，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的氛圍，提高員工學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，加快員工隊伍的知識化進程，努力建設一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，為全力推動公司全面發(fā)展提供人才保證。

培訓工作，是提高員工綜合素質(zhì)的一種手段，是提升團隊凝聚力和向心力的重要途徑，要求部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作需要和特點，充分挖掘員工潛力，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作能力，提升部門的整體實力，為部門整體工作水平的提高打下堅實基礎。

制定內(nèi)部培訓計劃，圍繞培訓計劃，合理的安排，及時調(diào)度，達到培訓的效果。

不斷的探索培訓新方法，結合部門工作的實際情況，針對實際問題進行討論，相互學習，保證全員業(yè)務素質(zhì)的提高。

開展多種形式的內(nèi)部討論會，多聽取員工意見，多了解員工需求，多與員工溝通，形成互幫互學共同進步的學習氛圍。

（六）更新觀念、創(chuàng)新思維，提升部門整體管理水平

企業(yè)在不斷的發(fā)展，技術在不斷的進步，人們的工作觀念也在不斷的發(fā)生著變化，對部門管理工作的要求也越來越高，要求每一名干部要以更高的素質(zhì)、更高的水平，實現(xiàn)更高的擔當；要加強學習的主動性和自覺性，不斷地更新知識儲備，提升駕馭復雜問題的能力；要通過綜合素質(zhì)提升，真正實現(xiàn)自我進化、自我進步。

1、善于鉆研，愛學習，提升能力。要求每一名中層干部，要堅持不懈，努力學習，逐步提高自身的知識儲備，為單位的工作創(chuàng)新提供源源不斷的智慧和力量源泉。

2、更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展。作為一名中層干部，既是政策的執(zhí)行者，也是基層各項工作的決策者，必須具有創(chuàng)新意識，保持不斷進取的心態(tài)和工作姿態(tài)，在實際的工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于調(diào)查研究，積極尋求解決問題的新辦法、新措施、新思路，充分聽取群眾意見，發(fā)揮群眾的聰明才智，確保各項決策的客觀性、準確性。

3、勤于思考、不斷總結。作為一名中層干部，要把握各項工作中遇到的問題，理性的思考，不斷總結，從計劃入手，注重實效，以思維創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新，高質(zhì)量、高效率完成各項工作。

二、對中層干部的管理

（一）一票否決制

中層干部具備以下條件之一的，應實行一票否決相應考核項的考核分數(shù)：

1、在分管/主管的領域出現(xiàn)到市級以上非法上訪的；

2、在分管/主管的領域出現(xiàn)重傷以上安全事故或重大環(huán)保事故的；

3、在分管/主管的領域出現(xiàn)違反計劃生育政策的；

4、在分管/主管的領域出現(xiàn)盜竊案件的；

5、在廉政建設上，被上級單位通報批評的。

（二）談話

通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的缺點和不足，使其振奮精神，發(fā)揚成績，改正缺點，努力工作。

1、談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，總經(jīng)理助理一般由總經(jīng)理負責談話，中層干部正、副職由分管領導負責談話；廉政談話，由紀檢書記負責談話。

2、談話形式

2.1 考核談話。結合中層干部考核進行談話。對考核成績優(yōu)秀和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。

2.2 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。2.3 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。

2.4 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。

（三）誡勉

中層干部具備下列條件之一的，應進行誡勉：

1、未經(jīng)批準擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失的；

2、因履行職責不到位，致使發(fā)生影響企業(yè)聲譽事件的，或因工作嚴重失誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的；

3、因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關采取強制措施的；

4、因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務、指標完成率不足80%；

5、違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實，尚構不成紀律處分的；

6、政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組織認定的；

7、綜合測評連續(xù)六個月成績倒排第1、2名的；

8、因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。

9誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。

10、誡勉期間，崗位工資、各類獎金降一級發(fā)放。

（四）考核

建立中層干部績效考核機制，目的是激發(fā)中層干部隊伍的活力，傳遞壓力，提升團隊的整體績效，達到部門工作的目標完成，提升中層干部個人素質(zhì)，促進個人能力提升，鍛造中層干部隊伍。

1、中層干部考核以德、能、勤、廉、績五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

1.1工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為20分）

（1）積極貫徹公司各項規(guī)章制度，嚴格落實公司各項決策，對公司決策無條件服從，文件傳達及時到位；

（2）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔；

（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；

（4）按照要求每天深入車間1-2次，夜間值班不少于12個；（5）無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，按規(guī)定刷卡并到辦公室考勤；（6）按規(guī)定辦理外出、休假等手續(xù)。1.2工作能力（能）：（標準分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，有計劃、有步驟的開展工作，做到工作日清月結，月份重點工作能夠按時完成；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交，無員工直接越級到分管領導以外的單位上訪現(xiàn)象；

（4）工作效率高，能在公司任務下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務；

1.3工作作風（勤）：（標準分滿分為20分）

（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握所負責工作的第一手資料，親自參加職責范圍內(nèi)工作；

（2）在工作中能主動向分管領導常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；

（4）對主管部門或上級部門下達的通報、隱患，能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并及時進行反饋。

1.4 廉潔自律（廉）：（標準滿分為20分）

（1）在招投標、物資采購、合同簽訂等過程，無吃拿卡要行為；

（2）在工資、福利分配中，合理分配，無帶領工資、多拿多占行為；

（3）所領導的部門或員工無被上級通報的現(xiàn)象。1.5工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為20分）

（1）所領導的部門在公司的各項管理工作中，成績突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，月份考核分數(shù)在前列；

（2）工作得到公司領導班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領導的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

三、中層干部任免

（一）公司中層干部的任用

1、對公司中層干部的任用實行聘任制和競爭上崗制度，聘期原則上為一年。

2、中層干部競聘程序與步驟

（1）成立組織機構，明確工作職責。

（2）公布競聘方案、中層干部職數(shù)和任職條件。（3）報名和資格審查。（4）組織演講、答辯。（5）確定聘任候選人名單。（6）人事主管部門組織考察。（7）征求有關部門意見。

（8）公司經(jīng)營層（黨支部會議）研究決定。（9）公示。（10）總經(jīng)理辦公會（黨支部會議）研究決定，下發(fā)聘任文件。

1.2實行新提任中層干部試用期制度。

1.3新提任的中層干部試用期原則上為一年。需延長試用期的，延長期不超過半年。

1.3.1 試用期滿前一個月，由人事主管部門對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考評，重點考核對試用職務的適應能力和履行職責情況。

1.3.2試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴重錯誤的，提出免除試用職務意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，履行有關手續(xù)。

1.4 試行中層干部交流制度。

干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結構，優(yōu)勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續(xù)任職滿三年的干部原則上進行交流。

2、中層干部的解聘（免職）2.1 解聘（免職）的條件

2.1.1 違反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者；

2.1.2 玩忽職守，責任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者；

2.1.3 嚴重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴重不良后果者； 2.1.4 工作責任感不強，工作能力欠缺，難以適應工作要求，不能完成擔負的任務或有嚴重失誤者；

2.1.5 犯有其他嚴重錯誤者；

2.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

2.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 2.1.8 月份考核成績連續(xù)6個月倒第1的； 2.1.9 連續(xù)誡勉3次者；

2.1.10 本人提出辭職申請或達到內(nèi)退（退休）年齡的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究批準者； 2.1.11 因其它原因需要解聘或免職者；

四、中層干部綜合測評

綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)做出定性評價，并按不同權重計算分數(shù)。測評結果作為加強中層干部管理和聘任的依據(jù)。

綜合測評每年進行兩次，半年一次，年總一次。由人事主管部門組織實施，紀委、企管部監(jiān)督。根據(jù)測評結果對中層干部實行末位淘汰，一年內(nèi)兩次評議倒數(shù)第一的，下一自動解聘。

第四篇：中層干部聘用管理制度

中層干部聘用管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強學校中層干部隊伍建設，規(guī)范中層干部隊伍管理,健全中層干部聘用管理制度,根據(jù)上級有關規(guī)定,結合學校工作實際,制定本制度。

第二條 聘用中層領導干部，必須堅持以下原則：

（一）堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢原則；

（二）堅持群眾公認、注重實績原則；

（三）堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）堅持民主集中制原則；

（五）堅持依法辦事原則。

第三條

學校中層干部的選拔、聘用、培訓、考核工作由校聘任領導小組負責組織實施。采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法進行，必須經(jīng)過資格審查、公開競聘、綜合考察、公示等工作程序。

第二章 中層干部選拔聘用程序

第四條 中層干部的選拔聘用按下列程序?qū)嵤?/p>

（一）根據(jù)中層崗位空缺或聘期已滿，經(jīng)聘任領導小組研究決策，報學校董事會審核通過后，向全校教職工公開競聘方案，啟動相關程序。

（二）根據(jù)競聘方案進行宣傳發(fā)動、公開報名、資格審查，確定競聘人選。

（三）召開會議，進行競聘演講、民主測評、民主推薦。

（四）根據(jù)競聘演講、民主測評、民主推薦等情況，研究擬任人選，并進行公示。

（五）上報學校董事會審批并公布，校長發(fā)放聘書。

第三章 中層干部任職條件和資格

第五條 學校中層干部應當具備下列基本條件：

（一）熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，關心愛護學生，能認真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針政策和法律法規(guī)，辦學指導思想端正，具有改革創(chuàng)新精神。

（二）有強烈的事業(yè)心和政治責任感，思想政治素質(zhì)和品德良好。

（三）具有履行職責所需要的政策理論水平、專業(yè)知識和較強的組織管理能力。

（四）遵紀守法，廉潔自律。

（五）具有團結協(xié)作精神，作風民主，師生擁戴。

（六）原則上應兼課。

第六條 中層干部應當具備以下任職資格：

（一）具備大學?？飘厴I(yè)及以上學歷，或具有相應管理工作經(jīng)歷3年及以上。

（二）具有適用的教師資格，從事教育教學工作5年及以上。

（三）新任中層正職需在副職崗位工作2年及以上，新任副職需具有3年及以上教研組長或年級組長或班主任甚或指導負責人經(jīng)歷。

（四）年齡男50周歲以下，女47周歲以下，其中新任中層正職男年齡40周歲以下，女年齡37周歲以下，新任中層副職男35周歲以下，女32歲以下。

（五）身心健康，具有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),能勝任工作。

（六）特別優(yōu)秀的,確因工作需要的，相關條件可以適當放寬，可以破格選拔任用。

第四章 中層干部選拔聘用

第七條

校中層干部的選拔聘用，采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法。凡確定公開競聘的,須公布競聘職位、職數(shù)、范圍和條件，實行公開報名，通過競聘、民主評議與推選、綜合考察相結合的方法組織實施；凡確定公選的，采用公開推薦、民主測評、面試和綜合考察的方法組織實施。

第八條 中層干部任職必須在規(guī)定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進行，并須報經(jīng)學校董事會審批同意。

第九條 對已聘用的中層干部，實行聘期制，聘期為一學年，期滿后由聘任領導小組根據(jù)考核情況決定解聘或續(xù)聘。

第五章 中層干部的管理培訓和考核

第十條 根據(jù)學校發(fā)展與個人職業(yè)生涯發(fā)展需要，按照崗位任職要求，有計劃地對中層干部進行崗位培訓，全面提高素質(zhì)。中層干部的培訓以在職或短期離職的非學歷培訓為主，主要包括崗位培訓、提高培訓、研修培訓和高級研修培訓等。

第十一條 中層領導干部的考核由校委會負責組織。按照德才兼?zhèn)?、實事求是、客觀公正、注重實績的原則，對中層干部實行考核和任期目標考核，考核結果作為續(xù)聘解聘、職務變動、晉級評優(yōu)、實施獎懲的重要依據(jù)。

第十二條 中層干部的免職條件：聘期到期；考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。

第六章 附 則

第十三條 本規(guī)定由校委會負責解釋。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二0一六年七月十六日

第五篇：公司中層干部管理制度

管理人員管理制度

一.總則

為了加強對公司管理人員的管理，進一步完善管理體系，提高管理人員素質(zhì)，做到有章可循，現(xiàn)制定公司干部管理制度。

二.范圍

本制度所指管理人員包括助理、各部門主管、副主管、組長等。

三.細則

1.管理人員要不斷學習，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務技能及管理水平，樹立“以人為本”的管理理念增強為職工，為客戶服務意識，管理到位，服務到位。

2.管理人員辦事要認真.負責.工作勤勤懇懇，講求效率，注意工作方式方法和工作做風。

3.管理人員要帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，堅持簽到.考勤.請假和會議制度。

4.管理人員要對自己分管范圍內(nèi)的工作進度，質(zhì)量，成本控制，勞動紀律，消耗考核，安全衛(wèi)生等工作負全責；全面完成公司下達的各項指標任務。

5.完善部門管理制度，說話辦事注意方式，運用科學有效的管理觀念以制度去管人。

6.管理人員作為公司管理的主體，要始終把公司效益，職工安危作為首要職責，對發(fā)現(xiàn)的安全漏洞及時解決處理，問題事故及時報告處

理，落實“四不放過原則”（原因不查清不放過，沒有落實責任不放過，沒有整改不放過，干部職工得不到教育不放過）。

7.管理過程中出現(xiàn)工作不當，或發(fā)生大的問題等，管理人員必須親臨指導員工改正缺點并糾正錯誤。

8.管理人員必須切身力行，以身作則，堅守工作崗位，在管理中真正起到模范帶頭作用。

9.各部門管理人員就是榜樣第一責任人，榜樣責任始終堅持，工作常抓不懈。

10.在管理過程中明晰考勤與工資核算接受職工監(jiān)督，嚴格執(zhí)行公司工資管理制度。

11.各部門管理人員要團結協(xié)作，少說是非，工作主動積極，創(chuàng)造和諧工作氛圍。

12.各部門管理人員工資與部門團結，工作質(zhì)量，工作效益，執(zhí)行力，工作績效考核掛鉤。

13.部門詳細說明請見附頁。

四.罰則

1.簽到缺勤每次扣10元，例會無故缺會每次扣10元。

2.管理人員出勤以每月26天為滿勤考核，有事必須請假，無故曠工每天扣30元，出勤不足26天以25天90%工資----少一天扣10%累推，請假按出勤天數(shù)核算工資不折扣。

4.部門如若發(fā)生問題，管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理；按問題影響處罰管理人員。

5.各部門出現(xiàn)人為損害，必須查明原因，落實責任，主管承擔25%，組長承擔25%。

6.部門出現(xiàn)重大問題主管工資停發(fā)。

7.各部門在管理過程中由于管理不力，不嚴，不細出現(xiàn)問題，質(zhì)量嚴重下降；扣主管100元。

8.衛(wèi)生檢查不合格，每次扣主管10元，組長5元。

9.部門職工出現(xiàn)打架斗毆，或是勾心斗角，拉幫結派，主管降一級。

11.各部門必須在每月2日將部門上月績效報表上交行政，不按時上交每次罰主管10元。

12.所有扣款全部為愛心基金。

沒有犯錯的員工，只有犯錯的上級

員工犯錯，那么就是上級的問題。