第一篇：企業(yè)文化——萊鋼

萊鋼情緣

一年的冉冉時(shí)光，已經(jīng)匆匆而過。作為萊鋼的一名普通員工，你是否感到工作的無聊或無意義。如果你是，那你就需要改正你的態(tài)度了。

自從我來到萊鋼這個(gè)大家庭，我學(xué)到很多，也思考了很多。剛到萊鋼時(shí)，只是為了多掙點(diǎn)錢，有點(diǎn)好的待遇。但是這種想法已經(jīng)徹底改變了。

認(rèn)清自己的價(jià)值：我們每天的工作不僅僅是為了賺取工資的籌碼，我們生產(chǎn)的鋼鐵是每個(gè)城市建設(shè)的必需品。假如我們不工作，不生產(chǎn)鋼鐵，那么社會(huì)的前進(jìn)步伐就會(huì)下降。我們認(rèn)真地工作一天，就推動(dòng)社會(huì)這個(gè)大輪盤前進(jìn)一小步。所以我們的工作意義是不能估量的。我們的價(jià)值并不僅僅是工資的多少衡量的。企業(yè)自豪感：我為我是一名萊鋼人而自豪，盡管我們在全國鋼鐵企業(yè)排名第六，但我們一直在向第一的目標(biāo)而努力。這種自豪感是從我們切實(shí)的工作待遇中來的，我們的工資不是最高的但也是算比較高的，而且我們的“五險(xiǎn)一金”更是令別人羨慕不已。除此以外，我們的硬件設(shè)施比別的企業(yè)要好得多，如員工住房有空調(diào)——冬暖夏涼、職工食堂——物美價(jià)廉。

企業(yè)文化：我們的“企業(yè)報(bào)”給我們提供國內(nèi)外最新的信息，而且還有員工自己的寫作上報(bào)，讓我們既能得到最新的信息又能抒發(fā)自己的情感。把“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”切實(shí)落到了實(shí)處?！捌髽I(yè)文化”是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”，所有的員工都是圍繞這一靈魂展開所有的工作。正是企業(yè)文化的力量讓我認(rèn)清自己的價(jià)值，讓我知道——我是這一集體不可或缺的一份子，讓我有了強(qiáng)烈的企業(yè)自豪感。

現(xiàn)在每當(dāng)別人問起“你在哪里工作啊？”，我會(huì)挺直腰板、自豪的告訴他“永鋒鋼鐵”。然后抬頭、闊步、瀟灑而去，留下他欣羨、呆滯的停留在原地。萊鋼是我們的家，我為我是一名鋼鐵工人自豪更為我是一名“永鋒”人而自豪。同志們，加油吧！讓我們一起努力，認(rèn)真工作每一天，建設(shè)更美好的“萊鋼”，更美好的“家”。

第二篇：萊鋼企業(yè)文化理念系統(tǒng)

萊鋼企業(yè)文化理念系統(tǒng)

企業(yè)使命：打造鋼鐵精品真誠回報(bào)社會(huì)

企業(yè)愿景：建設(shè)“全員學(xué)習(xí)型、綠色生態(tài)型、持續(xù)發(fā)展型”

鋼鐵強(qiáng)企

企業(yè)核心價(jià)值觀：共贏共享直到永遠(yuǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略：突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強(qiáng)企。

企業(yè)精神：學(xué)習(xí)超越領(lǐng)先

企業(yè)道德：與客戶共謀發(fā)展與員工共創(chuàng)輝煌

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)細(xì)實(shí)快精益求精

企業(yè)形象：讓同行信服讓世界矚目

企業(yè)哲學(xué)：系統(tǒng)思考創(chuàng)意無限

企業(yè)傳統(tǒng)：團(tuán)結(jié)奮斗艱苦創(chuàng)業(yè)改革創(chuàng)新爭創(chuàng)一流 企業(yè)口號：

①為小康社會(huì)鑄造鋼鐵脊梁

②嚴(yán)細(xì)實(shí)是我們科學(xué)管理的基石 ③落后一步就是失敗

④領(lǐng)先就是優(yōu)勢領(lǐng)先就是財(cái)富 ⑤嫉慢如仇快速行動(dòng)

⑥奮勇爭先做同行業(yè)佼佼者 ⑦工作著是美麗的⑧建Ｈ型鋼王國筑千年平安大廈 ⑨雙贏互惠誠信永恒

⑩環(huán)境是資源環(huán)境是生產(chǎn)力

各專業(yè)管理理念：

人力資源理念: 人盡其才，才盡其用 廉政理念： 清正為人勤勉做事

技術(shù)研發(fā)理念：服務(wù)現(xiàn)場引領(lǐng)市場 質(zhì)量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍愛生命本質(zhì)安全 供應(yīng)理念：精益保供超值服務(wù) 營銷理念：誠信雙贏共創(chuàng)未來 生產(chǎn)理念：統(tǒng)籌運(yùn)作精準(zhǔn)高效環(huán)保理念：生態(tài)萊鋼共建共享

第三篇：萊鋼文化

關(guān)于山東鋼鐵集團(tuán)萊鋼能源動(dòng)力廠

企業(yè)文化建設(shè)的報(bào)告

本次萊鋼能源動(dòng)力廠之行，除去學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)之外，最讓我們感慨的是他們的企業(yè)文化建設(shè)。

能源動(dòng)力廠的前身是萊鋼熱電廠與動(dòng)力部，于今年的2月份成立，其產(chǎn)品及業(yè)務(wù)包括煤氣、冷風(fēng)、蒸汽、電力、水力、工業(yè)氣體、電修等七大類，化水和新水系統(tǒng)，自發(fā)電和轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)。

能源動(dòng)力廠從合并重組開始就已經(jīng)制定了“高于冶金行業(yè)，低于電力行業(yè)”的行業(yè)定位。我們個(gè)人在工作上要有一個(gè)正確的工作態(tài)度，同理企業(yè)也是如此，正確的定位是一個(gè)企業(yè)立身的根本。

萊鋼能源動(dòng)力廠現(xiàn)有四個(gè)廠區(qū)，即老區(qū)、型鋼區(qū)、銀山前區(qū)和黃前區(qū)，這四個(gè)廠區(qū)相對獨(dú)立而又環(huán)環(huán)相扣，職工人數(shù)1500人。在“精益保供、能動(dòng)萊鋼”共同愿景激勵(lì)下，全廠干部職工努力踐行“做正確事、正確做事、精益求精、追求卓越”的工作原則，發(fā)揮“善思勇創(chuàng)、技高一籌、競爭進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品格，為生產(chǎn)提供了充足穩(wěn)定的熱動(dòng)能源供應(yīng)?，F(xiàn)萊鋼能源動(dòng)力廠內(nèi)運(yùn)行是四班三運(yùn)，鍋爐、汽機(jī)的人員配置是一爐（一機(jī)）三人。每個(gè)車間的檢修人員不多，比如在黃前區(qū)的發(fā)電車間，車間內(nèi)檢修人員有八人，車間內(nèi)的大小檢修工作全部外包，檢修人員只是做監(jiān)督或者技術(shù)指導(dǎo)。

企業(yè)文化

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)熱電。

堅(jiān)持以人為本，共建和諧熱電。

以創(chuàng)新引領(lǐng)熱電發(fā)展，以科技支撐熱電未來。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高熱電核心競爭力。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

車間文化

遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

車間愿景：踐行精益保供，爭當(dāng)節(jié)能先鋒。

管理作風(fēng)：嚴(yán)而有愛，嚴(yán)而有格，嚴(yán)而有方。

車間品格：對比提升，樂于奉獻(xiàn)。

職工文化

共同愿景：精益保供，能動(dòng)萊鋼。

工作原則：做正確事，正確做事，精益求精，追求卓越。員工品格：善思勇創(chuàng)，技高一籌，競爭進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)。

第四篇：赴萊鋼班建學(xué)習(xí)體會(huì)

赴“萊鋼”學(xué)習(xí)班組建設(shè)體會(huì)

2011年3月17-18日廠“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，赴萊鋼學(xué)習(xí)班組建設(shè)情況并與萊鋼優(yōu)秀班組長進(jìn)行對面溝通，感受如下：

一、“企業(yè)管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起”，班組做為企業(yè)管理活動(dòng)中最小的單位，承載著企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化管理的實(shí)現(xiàn)和累積。

萊鋼集團(tuán)的班組建設(shè)從1985年開始至今，經(jīng)歷了起步、完善、班組建設(shè)提高和學(xué)型班組創(chuàng)建這四個(gè)階段。這說明班組建設(shè)是一個(gè)長期和系統(tǒng)過程，不會(huì)是心血來潮一蹴而就的事情，可見萊鋼管理層對班建工作的理解和重視。

進(jìn)入萊鋼的那幾個(gè)學(xué)習(xí)班組，首先感覺到的是一種陽光的積極向上的心態(tài)和工作態(tài)度，從他們幾個(gè)班長的介紹和談話中，可以感到他們把所從事的工作當(dāng)作了自己的事業(yè)來追求。而現(xiàn)在我們班組有的工人已沒有了“工人偉大，勞動(dòng)光榮”那種工作激情，班組最大也是唯一的作用就是為企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)而不再具有傳統(tǒng)和文化的傳承作用。

班組建設(shè)工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，不是班組長一個(gè)人事情，需要全員參與，包括管理者、班組長、每一個(gè)員工。個(gè)人認(rèn)為當(dāng)前我廠全面推進(jìn)班建工作重點(diǎn)應(yīng)通過各種方式和途徑凝聚員工的思想和改變員工的心智模式，讓員工重新找回那隱藏已久的做為國家產(chǎn)業(yè)工人的自豪感。

二、突出班組文化班建設(shè)搭建班建工作的各種平臺(tái)，給員工一個(gè)展示自我的空間。班組文化建設(shè)是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是班建工作的核心內(nèi)容。應(yīng)有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化和諧的工作環(huán)境及班組的親和力。

重視和肯定員工的每一次工作轉(zhuǎn)變，人的工作積極性，源自周圍人對他的肯定；員工的創(chuàng)新積極性同樣是在得到的肯定后才有的。為我們職工在不同的層面上和不同的環(huán)境下搭建適合的平臺(tái)，可以有效的轉(zhuǎn)變員工工作熱情和工作態(tài)度，從而推動(dòng)班組建設(shè)工作的順暢開展。

三、班建工作中單位領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是班建工作開展順利與否的關(guān)鍵；班組長所發(fā)揮的作用是班建工作質(zhì)量的保證。

四、對照萊鋼的班組建設(shè)工作，我感覺到我們車間在班建工作中還有大量的基礎(chǔ)工作需要完成：

1、通過各種有效途徑引導(dǎo)班組成員改變對班建工作的思想認(rèn)識(shí)，使全體員工能夠從思想上正確對待實(shí)施班組建設(shè)工作對企業(yè)和員工本身所帶來的益處。

2、將現(xiàn)在初具班建形態(tài)的兩個(gè)維修班的工作做細(xì)，做扎實(shí)，班組文化的紙質(zhì)化、班組工作文字化，完善班組建設(shè)所必需的各類檔案。

3、將班建工作與本職工作相結(jié)合，不能使班組建設(shè)工作與本職工作分開。離開了本職工作而單純搞班組建設(shè)就會(huì)流于形式。

韓德生

2011-3-21

第五篇：萊鋼項(xiàng)目部08年工作總結(jié)

爐窯公司萊鋼項(xiàng)目部總結(jié)

萊鋼項(xiàng)目部在2008年的工作中，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好形勢，以項(xiàng)目管理為根本，項(xiàng)目履約為目標(biāo)，以項(xiàng)目創(chuàng)效為保證，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，全面配合執(zhí)行公司各項(xiàng)方針政策，銳意進(jìn)取，盡職盡責(zé)，很好的完成了公司下達(dá)的《萊鋼3#干熄焦和苯加氫工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、體制創(chuàng)新、改革改制的發(fā)展要求作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，具體簡述如下：

一、施工管理——發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神

確保項(xiàng)目履約

萊鋼項(xiàng)目部之所以能成為萊鋼焦化市場的一顆“常青樹”，一個(gè)最重要的法寶就是具有誠信的項(xiàng)目履約能力，施工過的工程項(xiàng)目幾乎都提前完成業(yè)主方所要求的施工節(jié)點(diǎn)，受到了萊鋼集團(tuán)的多次好評，在08年的工程管理中，項(xiàng)目部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干、苦干的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展現(xiàn)了五冶人的良好履約理念。

2008年1月份，萊鋼項(xiàng)目部承建的萊鋼苯加氫土建工程正式開工，該工程正逢春節(jié)期間，而且受甲方圖紙的影響，本工程開工較晚，土建施工高峰期主要集中在二季度，根據(jù)苯加氫工程的特點(diǎn)，工程點(diǎn)多面廣，基礎(chǔ)及構(gòu)筑物小，標(biāo)高變化多的特點(diǎn)，針對設(shè)備安裝工程量的大小，以滿足設(shè)備、管道安裝為主導(dǎo)，實(shí)施全面開花，逐個(gè)擊破的方法進(jìn)行土建工程施工，為安裝工程服務(wù)。項(xiàng)目部制定了周密詳盡的工程施工計(jì)劃，先建筑，后公輔，以追求組織體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項(xiàng)、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。為了滿足業(yè)主的工期節(jié)點(diǎn)要求，項(xiàng)目部采取全面開花、區(qū)段流水、專業(yè)配合、工序穿插的施工方法，對重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取集中力量、倒班作業(yè)，制氫廠房前期因圖紙影響，開工較晚，具備條件后，為搶回工期，項(xiàng)目部加強(qiáng)管理力度，管理人員深入一線及時(shí)解決施工問題，做到小時(shí)不過天，大事不過三；增加施工人員和施工設(shè)備；延長工作時(shí)間。600余平的設(shè)備廠房建筑及室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)僅用了40天完成，并按照業(yè)主的節(jié)點(diǎn)要求，順利把土建工程交付機(jī)電公司進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝，各項(xiàng)進(jìn)度均滿足甲方要求，為爭取萊鋼下一步工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2月份，項(xiàng)目部總承建的萊鋼3＃干熄焦工程正式開工啟動(dòng)，該工程為今年項(xiàng)目部的重點(diǎn)項(xiàng)目，為了滿足萊鋼集團(tuán)的快速發(fā)展需要，業(yè)主將工程工期進(jìn)行了很大的壓縮，該工程較項(xiàng)目部以前施工的萊鋼2＃干熄焦工程，工期縮短了近一個(gè)月。在施工過程中，本體筑爐僅僅用了55天，而項(xiàng)目部的管理人員數(shù)量卻基本沒有增加，這些不利因素都給項(xiàng)目部的工程管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，為了及時(shí)化解這些不利因素，項(xiàng)目部對于有限的人力資源重新進(jìn)行了整合利用，以專業(yè)技術(shù)劃分為根本，以人員自身素養(yǎng)為依托，首先按照傳統(tǒng)的劃分進(jìn)行技術(shù)分工，各負(fù)其責(zé)，落實(shí)精細(xì)化責(zé)任管理，再結(jié)合管理人員自身的素養(yǎng)合理分配一定管理任務(wù)，充分考慮了優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，使得繁雜的工程管理工作繁而不亂，一切按照既定的任務(wù)劃分進(jìn)行施工管理。通過大家的不懈努力，克服了萊鋼當(dāng)?shù)睾币姷南募居昙臼┕び绊憽?/p>

目前3＃干熄焦正在進(jìn)行烘爐，準(zhǔn)備投入生產(chǎn)使用。項(xiàng)目部順利完成合同履約。滿足甲方要求，為爭取萊鋼下一步工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理——強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理

項(xiàng)目部要求全體管理人員樹立全員質(zhì)量意識(shí)，對工程質(zhì)量實(shí)行定崗定人負(fù)責(zé)制，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題有會(huì)議分析產(chǎn)生原因，有整改措施，有防范措施，有懲罰，有獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部對工程的質(zhì)量工作高度重視，對于工程技術(shù)人員配備了急需的工程規(guī)范類書籍資料，不定期有項(xiàng)目總工召開技術(shù)研討會(huì)議。

在9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極配合技術(shù)質(zhì)量中心、團(tuán)委開展的技術(shù)人員調(diào)研、工程質(zhì)量檢查、技術(shù)論文評比等各項(xiàng)活動(dòng)，在新生到項(xiàng)目部后，要求他們在做好實(shí)習(xí)工作的同時(shí)定期寫總結(jié)，把學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)記錄下來，然后指導(dǎo)老師再進(jìn)行補(bǔ)充、說明和修正，為新生盡快的成長打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部各相關(guān)人員對廣聯(lián)達(dá)軟件應(yīng)用已經(jīng)成熟，盡可能的發(fā)揮了項(xiàng)目成本管理軟件的優(yōu)點(diǎn)，達(dá)到了公司對項(xiàng)目管理的程序化、規(guī)范化要求。項(xiàng)目部日常業(yè)務(wù)由一條工作鏈組成，相關(guān)人員及時(shí)將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，下一道工序操作人員對前一道工序的工作進(jìn)行核查、確認(rèn)再進(jìn)行操作，最后由項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)審核。項(xiàng)目部管理工作得到了很大提升。項(xiàng)目管理軟件的推行使項(xiàng)目部材料、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、施工的一些工作進(jìn)入了自動(dòng)化辦公狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門通過網(wǎng)絡(luò)對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)了項(xiàng)目部各成員的成本意識(shí)。

三、項(xiàng)目績效——豐富經(jīng)營模式，穩(wěn)健市場開拓

財(cái)務(wù)工作：在2008年，項(xiàng)目部認(rèn)真做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及成本管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。對分包支付工程款，嚴(yán)格按公司已審批的會(huì)簽單、進(jìn)度報(bào)量及合同規(guī)定比例付款，過程中控制超付現(xiàn)象；對內(nèi)部職工報(bào)銷，車輛費(fèi)用嚴(yán)格按公司核定車貼數(shù)額控制，工資及補(bǔ)貼必須見公司人力資源部紅章才能發(fā)放，差旅費(fèi)及其他費(fèi)用按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到了以文件為準(zhǔn)繩，以理服人。在帳套及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置中，一、二級科目按總公司會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，三、四級科目根據(jù)實(shí)際情況盡量細(xì)化，做到了核算清淅，提取數(shù)據(jù)快速，能為項(xiàng)目部及公司及時(shí)提供管理所需數(shù)據(jù)，并對各項(xiàng)費(fèi)用事前進(jìn)行了預(yù)測，當(dāng)好了領(lǐng)導(dǎo)參謀。在資金管理過程中，根據(jù)《萊鋼3#干熄焦和苯加氫土建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，每月按時(shí)收回進(jìn)度款并按時(shí)按比例上交公司款，急公司所急，為公司代付有關(guān)款項(xiàng)。

在做好以上工作的同時(shí)，項(xiàng)目部每月認(rèn)真做好了成本核算工作，認(rèn)真做好甲供料收發(fā)臺(tái)帳，工程款收取臺(tái)帳，分包付款臺(tái)帳，每月認(rèn)真編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，做到了完整、真實(shí)、及時(shí)，得到了有限公司及本公司的好評。

項(xiàng)目部將歷史帳款回收工作一直作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，到10月底為止，本年已收回老帳工程款3164.63萬元，上交公司老帳款1040萬元。2008年項(xiàng)目部先后完成了3#干熄焦和苯加氫土建工程，截止至2008年10月，3#干熄焦和苯加氫土建工程累計(jì)報(bào)量產(chǎn)值為3397.4萬，累計(jì)發(fā)生成本3158.86萬，應(yīng)上繳公司管理費(fèi)141.72萬，項(xiàng)目一次收益率3.58%，甲方審批報(bào)量3181.9萬，實(shí)際業(yè)主支付工程進(jìn)度款萬1549.7萬（貨幣資金），分包產(chǎn)值1404.9萬，支付分包工程進(jìn)度款840.08萬（貨幣資金）。

經(jīng)營工作：項(xiàng)目部2008工程項(xiàng)目為3#干熄焦和苯加氫土建工程。項(xiàng)目部根據(jù)萊鋼工程特點(diǎn)，結(jié)合萊鋼前期工程分包資源，編制招標(biāo)文件，對干熄焦，苯加氫土建工程采用公開招標(biāo)形式，通過招標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書測定的成本，合理有效的降低了工程施工成本。

項(xiàng)目部每月17日前將依據(jù)分包合同，完成分包進(jìn)度報(bào)量審批，并根據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書和公司報(bào)表的要求，完成形象進(jìn)度、產(chǎn)值臺(tái)帳、費(fèi)用組成、現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)以及產(chǎn)值實(shí)物量報(bào)表，報(bào)表將反應(yīng)每月項(xiàng)目部管理費(fèi)和上交公司管理費(fèi)明細(xì)，并依據(jù)材料部門提供的分包甲供料情況，與分包報(bào)量甲供料耗料表對比，動(dòng)態(tài)控制分包每月進(jìn)度報(bào)量和項(xiàng)目部實(shí)際成本。每月19日至25日，依據(jù)對業(yè)主的承攬合同，參考公司報(bào)表，編制對業(yè)主進(jìn)度報(bào)表，并上報(bào)業(yè)主相關(guān)管理部門，并及時(shí)將業(yè)主審批好的工作量報(bào)表和工作量簽證單，返給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營管理部統(tǒng)計(jì)人員手中

項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作在開拓、承建新工程的同時(shí)，將清理已完工程的結(jié)算作為日常管理工作一個(gè)很重要的方面。截至目前為止，萊鋼在建及已完工項(xiàng)目共計(jì)8個(gè)，預(yù)計(jì)在建及完工項(xiàng)目結(jié)算總造價(jià)36182萬，目前已結(jié)算完3個(gè)，已結(jié)算金額18498萬，其余項(xiàng)目預(yù)算，結(jié)算均未審核完畢，項(xiàng)目部經(jīng)營人員對剩余工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作任務(wù)仍然很艱巨。

針對萊鋼分包眾多，有的單項(xiàng)工程還好幾家干，項(xiàng)目部經(jīng)營人員分包結(jié)算難度加大的特點(diǎn)。對此，項(xiàng)目部經(jīng)營人員將與現(xiàn)場施工管理人員充分溝通，對交叉工程，采用現(xiàn)場管理人員劃分，分包認(rèn)可的模式，并就施工劃分范圍形成書面資料，避免了分包結(jié)算互相扯皮的事情。

材料工作：萊鋼甲供料節(jié)余一直是項(xiàng)目部的一個(gè)盈利亮點(diǎn)。項(xiàng)目部物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的物資管理辦法，建立、建全材料系統(tǒng)的管理機(jī)制，并對分包上報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)劃管理、層層把關(guān)、控制材料用量，為企業(yè)增效益。通過有效的物資管理工作，項(xiàng)目部在已完工的7，8#焦?fàn)t工程材料節(jié)余盈利達(dá)到154.15萬。

四、黨工團(tuán)工作——遵循公司要求，落實(shí)穩(wěn)定工作

項(xiàng)目部黨支部嚴(yán)格按照公司黨委的有關(guān)要求開展項(xiàng)目部黨支部工作，建立了項(xiàng)目部創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”支部，定期召開支部學(xué)習(xí)例會(huì)學(xué)習(xí)公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，與時(shí)俱進(jìn)的開展 “八榮八恥” 學(xué)習(xí)活動(dòng)及“兩創(chuàng)一爭”，創(chuàng)建“四好班子”等活動(dòng)，根據(jù)公司紀(jì)委安排，關(guān)鍵崗位人員均與公司黨委簽署了《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，形成用制度加強(qiáng)約束力的良好效果。

項(xiàng)目部按照公司人力資源部及項(xiàng)目管理中心的有關(guān)要求，切實(shí)做好項(xiàng)目部人力資源管理工作，按照定崗定員的原則實(shí)施工程管理，并切實(shí)做好項(xiàng)目績效考核工作，項(xiàng)目部十分重視團(tuán)員青年的培養(yǎng)工作，支持項(xiàng)目部團(tuán)支部開展的各項(xiàng)活動(dòng)，并由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常給出指導(dǎo)意見，使團(tuán)員青年充分感受到項(xiàng)目部的溫暖。

五、項(xiàng)目部明年計(jì)劃

1、由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，建筑市場萎靡，萊鋼9＃10＃焦?fàn)t工程緩建，項(xiàng)目部要隨時(shí)掌握必要的信息，力爭中標(biāo)，并隨時(shí)組織力量進(jìn)行施工。

2、做2＃干熄焦、2＃焦?fàn)t工程和苯加氫土建的決算工作。由于萊鋼工程項(xiàng)目的緩建，工程的決算工作就成為項(xiàng)目部明年的重點(diǎn)工作，目前，項(xiàng)目部正在全力以赴組織2＃干熄焦和苯加氫土建的竣工資料交工工作，為明年工程決算做好準(zhǔn)備。

六、幾點(diǎn)建議

1、萊鋼苯加氫土建工程，在諸多問題上與機(jī)電存在爭議，如統(tǒng)計(jì)報(bào)量，工程施工分工，另外負(fù)責(zé)此工程預(yù)，結(jié)算的經(jīng)營人員已經(jīng)調(diào)走，希望公司經(jīng)營部給予該工程預(yù)結(jié)算工作的大力支撐。

2、目前人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用均存在不同程度上漲，希望公司經(jīng)營部在測定項(xiàng)目部成本時(shí)考慮漲價(jià)因素，成本要做相應(yīng)程度調(diào)整。

3、今年苯加氫及3#干熄焦工程均和機(jī)電公司共同承建，施工過程中，與機(jī)電公司穿插作業(yè)很多，曾多次發(fā)生場地問題爭議，為了維護(hù)公司形象，避免內(nèi)部問題擴(kuò)大化，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，項(xiàng)目部不計(jì)一切代價(jià)，為機(jī)電做了諸多讓步，增加了項(xiàng)目成本，希有關(guān)部門充分考慮.4、每技術(shù)人員培訓(xùn)很多，對他們提高技能和素質(zhì)提高很有幫助，項(xiàng)目部對此予以大力支持。但公司最好能在年初制定統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃，從而避免目前對同一人員進(jìn)行的多次培訓(xùn)分散進(jìn)行，建議集中進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣既減少了差旅費(fèi)用，又不會(huì)影響現(xiàn)場施工工作。

萊 鋼 項(xiàng) 目 部

2009.3