第一篇：90后求職難的真相職場態(tài)度有問題

90后求職難的真相：職場態(tài)度有問題

就讀于溫州大學(xué)金融專業(yè)的大四學(xué)生宋遙最近非常忙碌——一邊要緊張地準(zhǔn)備畢業(yè)論文和學(xué)校課程，一邊要利用課余時(shí)間參加招聘會(huì)?！艾F(xiàn)在差不多每周都會(huì)跑一場招聘會(huì)，但現(xiàn)在很多地方要求的文憑都要重點(diǎn)大學(xué)的文憑，或者有豐富的實(shí)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)歷。文憑我拼不過名牌大學(xué)的畢業(yè)生，只有在實(shí)踐上下功夫了?！彼芜b感慨地對(duì)記者說，可是隨著趕招聘會(huì)經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，宋遙的壓力也越來越大。記者發(fā)現(xiàn)，像宋遙一樣覺得尋覓一份稱心工作很難的學(xué)子不少，但在招聘會(huì)現(xiàn)場，一些崗位卻無人問津……

月薪低，不去

級(jí)別低，不去

頭銜不好聽，也不去

如今，90后開始步入職場?？墒桥涯妗⒂袀€(gè)性的90后往往讓許多用人單位又愛又恨。

溫州美的制冷產(chǎn)品銷售有限公司張小姐說：“如果能招到人，我盡量不招90后。這些大學(xué)生眼高手低，往往依賴別人，難以獨(dú)當(dāng)一面，常常要兩三個(gè)人才能完成一個(gè)人的工作。可是呢，平時(shí)他們又強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值，注重自我感受，對(duì)自己的職業(yè)沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃，有一點(diǎn)點(diǎn)不如意就受不了，等著別人來安慰。當(dāng)然了，踏實(shí)肯干的我會(huì)想盡一切辦法招進(jìn)來?！?/p>

同時(shí)，對(duì)90后職場新人眼高手低、頻繁跳槽的現(xiàn)象，張小姐也表示不解：“高樓大廈是從打地基開始的，剛畢業(yè)的學(xué)生憑什么要求那么多?”她認(rèn)為，職場和學(xué)校是兩個(gè)完全不同的概念，初涉職場，每個(gè)人都是摸著石頭過河，在不斷摸索中尋找跳躍的機(jī)會(huì)。

雖然90后有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是他們的活力、有創(chuàng)意等特質(zhì)，也得到不少人的肯定。

百事通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司溫州辦事處的嚴(yán)先生表示，90后大學(xué)生充滿創(chuàng)意，很有自己的想法，也喜歡表達(dá)出來。而且，他們敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，給企業(yè)很多改革的啟發(fā)。

據(jù)溫州市人才市場統(tǒng)計(jì)，目前大部分單位開出的本科生月薪，多在2000元以上，軟件開發(fā)、電氣工程設(shè)計(jì)等崗位普遍超過3000元，最高的開出了5000元的底薪。不過，90后的心理預(yù)期也水漲船高，“聽到月薪低于3000元，基本不想去面試?！币恍?0后大學(xué)生說。

月薪低，不去;級(jí)別低，不去;頭銜不好聽，也不去……畢業(yè)生數(shù)量多、競爭激烈，“眼高手低”的尷尬現(xiàn)實(shí)，讓90后畢業(yè)生找工作難上加難。

剛從警校畢業(yè)的徐強(qiáng)道出了自己的無奈：“當(dāng)年為了離開小鄉(xiāng)村，用盡了所有的力氣，本以為大學(xué)畢業(yè)以后可以改變命運(yùn)。誰知還是要回小鄉(xiāng)村做一個(gè)?小片兒警?。這讓我無法接受，還不如去做生意?！彼芜b和他的男同學(xué)也有許多無奈：“我們既不是?富二代?，也不是?官二代?，如果我們?cè)俨荒苷乙环蒹w面一些、收入高一些的工作，以后別說是結(jié)婚生子，就是擁有一套自己的房子也是個(gè)遙不可及的夢(mèng)。如果我們工作了都還不能養(yǎng)活自己，我覺得別人對(duì)我都會(huì)低看一等。有時(shí)寢室開?臥談會(huì)?，大家一聊到將來的發(fā)展規(guī)劃就很沉默。以后成家，總得男人挑大梁，如

果找不到好工作，怎樣承擔(dān)這份責(zé)任?”相較于男生的巨大壓力，女生則顯得輕松許多，一名叫林凌玲的女生就說：“父母對(duì)我找工作的期望也不是很高，只要有事情做，不無所事事就可以了?！碑?dāng)然也有許多女生不愿落后，表示要積極尋找稱心的工作。

是用人單位不給機(jī)會(huì)?

還是大學(xué)生職場態(tài)度有問題?

小謝是復(fù)旦大學(xué)的一名碩士畢業(yè)生，在學(xué)校是有名的才子，可到了新單位后，急于干一番大事業(yè)的他卻發(fā)現(xiàn)自己并不“吃香”。工作一個(gè)月以來，每天就是接電話、跑跑腿、收發(fā)傳真。小謝認(rèn)為，部門里很多同事不過是本科生，論學(xué)歷、才華根本比不過自己，自己每天做那些瑣碎的工作，與自己的學(xué)歷和專業(yè)并不相符。他十分想?yún)⑴c一些具體的項(xiàng)目策劃工作，但領(lǐng)導(dǎo)并不愿放手讓他來做，因此小謝很煩惱。

“歸根究底還是職場態(tài)度出了問題。”杭州銀行溫州分行人力資源部經(jīng)理程涵認(rèn)為，對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，不管是個(gè)人進(jìn)修還是在職場鍛煉，都是給自己提高“競爭力”的必須過程。越是基層的工作，越是能鍛煉一個(gè)人的耐力和綜合素質(zhì)，也是用人單位觀察和發(fā)現(xiàn)員工潛力的好機(jī)會(huì)?！叭绻B小事都做不好，怎么可能有更大的責(zé)任讓你去承擔(dān)?”程涵表示，在基層積累的能力將會(huì)是今后華麗轉(zhuǎn)身的必需條件。“機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人，而功課是要做在前的?！?/p>

“與其抱怨單位不給機(jī)會(huì)，不如自己嘗試去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。90后職場新人最需要的是一種平和的心態(tài)。步入職場后，首先需要調(diào)整自己，慢慢起步。我相信只要給他們一個(gè)舞臺(tái)，他們就能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?！敝袊苿?dòng)龍灣分公司銷售經(jīng)理徐功富希望企業(yè)多給90后一些理解和支持，“讓他們快樂工作”，過于強(qiáng)硬的企業(yè)文化，可能會(huì)讓90后越來越叛逆。

溫州大學(xué)就業(yè)工作處處長孫廣福建議90后職場新人，要充分發(fā)揮自身好學(xué)、聰慧、適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，正確進(jìn)行自我認(rèn)知。“千里之行始于足下，不管今天自己是處于一個(gè)怎樣的基層崗位，都好好珍惜它，只有積累了經(jīng)驗(yàn)，才能讓自己擁有更大的平臺(tái)?！?/p>

真心喜歡全情投入

每份工作都有其價(jià)值

鑒于新人缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一些用人單位往往會(huì)安排新人從基層做起。一些90后的實(shí)戰(zhàn)熱情被澆了一盆冷水，此時(shí)，有人只顧感嘆懷才不遇，有人卻能在基層的工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，秘訣到底是什么?專家們認(rèn)為，職場態(tài)度是關(guān)鍵。

餐廳服務(wù)生，在很多90后眼中，絕不會(huì)是工作的首選甚至不能稱之為工作，因?yàn)檫@份職業(yè)看起來并不“起眼”。但在溫州大學(xué)就業(yè)工作處處長孫廣福的眼中，平凡的餐廳服務(wù)生也有可能成為一個(gè)優(yōu)雅的職業(yè)。

他認(rèn)為，優(yōu)雅不是職業(yè)的高度，而是在職業(yè)行為中表達(dá)出來的從容?！胺▏蛷d的服務(wù)員在上菜時(shí)，會(huì)先微笑，然后再把菜端給你，這就是優(yōu)雅。”孫廣福表示，優(yōu)雅是一種狀態(tài)，與職業(yè)無關(guān)，“所有職業(yè)都是優(yōu)雅的?！碑?dāng)你面對(duì)工作的時(shí)候，能夠做到從容、自信、專業(yè)，能夠智慧而巧妙地解決工作的難題，這就是優(yōu)雅。

“我的工作在很多人眼中也許并不?體面?，但我覺得我在優(yōu)雅地工作?！眲⑵际且粋€(gè)典型的90后——獨(dú)立、自主、有個(gè)性。在肯德基當(dāng)餐廳服務(wù)員的她靠著自己的努力，從來沒有向家里要學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。“當(dāng)我微笑著服務(wù)每一名顧客時(shí)，我能感覺到他們對(duì)我的尊重?！彼J(rèn)為，每個(gè)工作都不簡單，每份工作只要努力去做，就會(huì)得到尊重，克服自己的心理障礙，學(xué)會(huì)工作技巧，善于總結(jié)，就能獲得成功。“發(fā)自內(nèi)心的微笑是最美麗的?！敝袊苿?dòng)龍灣分公司銷售經(jīng)理徐功富認(rèn)為，“優(yōu)雅來自于內(nèi)心，來自于對(duì)工作的熱愛”，職場態(tài)度融入在“身體力行”，在“做”的過程中每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)體現(xiàn)職場態(tài)度。積極也好、消極也罷，都在有形或無形地被人感受著。

孫廣福很欣賞劉萍的職場心態(tài)。他認(rèn)為，小事所能體現(xiàn)的價(jià)值會(huì)比想像中的更大，而這些價(jià)值是潛移默化的：“接受一份工作，就是承擔(dān)起一份責(zé)任。只有真心喜歡自己選擇的這份工作，才能用心去扮演好自己的角色，才愿意為這份工作投入更多的感情和精力?！?/p>

選自無錫新區(qū)人才網(wǎng) http:///gaoxinqu/

第二篇：職場新人找工作求職難的4大障礙[模版]

職場新人找工作求職難的4大障礙---大學(xué)生實(shí)習(xí)

大學(xué)剛畢業(yè)正要踏入社會(huì)的新鮮人，大多數(shù)會(huì)為了沒有顯赫的家世，沒有前輩能夠提攜而感到茫然。對(duì)于初次找尋工作的社會(huì)新鮮人，國外網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)出4大求職障礙，尤其許多求職者會(huì)被人力銀行開出的條件嚇到，認(rèn)為自己能力不夠、或擔(dān)心工作太操與薪水不成比例。

求職障礙中最常見的就是不知道要找哪種工作，在校期間忙著趕報(bào)告、考試、作畢制以求安全畢業(yè)，出了社會(huì)后卻發(fā)現(xiàn)自己沒有規(guī)劃職涯目標(biāo)，只能在人力銀行亂槍打鳥，但又怕做到自己毫無興趣的工作。

在求職過程中，最讓求職新鮮人頭痛的就是履歷表的制作，由于許多公司不喜歡應(yīng)征者使用通用版本的履歷表，因此求職者希望做出與眾不同的履歷表，但又毫無頭緒，最后很多人還是使用通用履歷表。

除了履歷表以外，作品也是相當(dāng)重要的加分機(jī)會(huì)，但許多求職者應(yīng)征的職業(yè)與過去所學(xué)毫無相關(guān)，結(jié)果不知道該如何準(zhǔn)備作品，結(jié)果只能交出履歷以及自傳，然后苦等公司回應(yīng)。

社會(huì)新鮮人的4大障礙：

1.不知道要找哪種工作

2.被人力銀行的條件嚇?biāo)?/p>

3.不知道怎么做一份好的履歷

4.不知道哪些東西可以成為作品

第三篇：職場禮儀有哪些

職場禮儀有哪些? 一、移動(dòng)電話禮儀 ：

1、不聽，看手機(jī)關(guān)了沒有，如果沒有關(guān)當(dāng)著對(duì)方的面把手機(jī)關(guān)了，以表示我們對(duì)對(duì)方的尊重。

2、不響，手機(jī)不停的響，給人一種三心二意、并不把對(duì)方當(dāng)作重要人物的感覺。

3、不出去接聽，我們?cè)跁?huì)晤重要客人的時(shí)候，采取關(guān)機(jī)、將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)、轉(zhuǎn)接、找他人代理等方法來處理我們的手機(jī)以向?qū)Ψ絺鬟_(dá)我們尊重對(duì)方的信息。

二、名片的禮儀 ；

索取名片的幾種方法 ：

1、交易法：主動(dòng)將名片給對(duì)方。

2、激將法：遞名片時(shí)說：“能否有幸和您交換一下名片？”

3、謙恭法：“不知道以后如何向您請(qǐng)教？”

4、平等法：“認(rèn)識(shí)你很榮幸，不知道以后怎么和你聯(lián)系？” 名片三不準(zhǔn)：

1、名片不得隨意涂改；

2、不得提供兩個(gè)以上頭銜，可同時(shí)準(zhǔn)備多種名片（政治性、學(xué)術(shù)性、社交性）以便和不同的人交換；

3、不提供私人聯(lián)絡(luò)方式。

制作名片時(shí)注意事項(xiàng)

1、使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格；

2、材料選擇再生紙；

3、色彩采用淺白、淺藍(lán)、淺灰、淺黃為底色；

4、圖案可以選擇企業(yè)標(biāo)識(shí)、本單位所處位置地圖或本企業(yè)的標(biāo)志性建筑；

5、名片在中國大陸使用時(shí)采用其字體采用楷體或印刷體；

6、與港、臺(tái)、奧、海外華僑打交道的場合名片字體采用繁體；

7、名片上不要印格言警句。

如何接受名片：

1、站起來；

2、雙手接；

3、小聲念出對(duì)方的姓名、職位以示尊重；

4、有來有往——要將自己的名片給對(duì)方。

三、職業(yè)女士著裙裝注意事項(xiàng)

1、絕對(duì)不能在商務(wù)場合穿黑色皮裙；

2、不光腿；

3、襪子上不能有洞

4、套裙不能配便鞋；

5、穿涼鞋不要穿襪子；

6、正式場合要穿正式?jīng)鲂安宦赌_趾，后不露腳跟；

7、不能出現(xiàn)三截腿——裙子一截、腿一截、襪子一截；

8、不能拿健美褲沖當(dāng)襪子；

9、不能將長筒襪卷曲一截。

我們可以把商務(wù)女士著裝概括為：西裝套裙、制式皮鞋、高筒肉色絲襪。

四、男士著裝相關(guān)事項(xiàng)

1、符合三色原則：

全身服裝顏色不能超過三大色系（首先藍(lán)色，次選灰色，再選黑色）。

2、三一定律：

襪子、腰帶、公文包三件顏色相同。

3、三大禁忌

a)袖上不能帶標(biāo)簽；

b)襪子不能是尼龍襪；

c)不穿白色襪子，襪子顏色要和皮鞋顏色一致；黑色西裝絕對(duì)不能和白色襪子搭配。

五、職場著裝六不準(zhǔn)

1、過分雜亂——有制服不穿制服，穿制服不像制服

2、領(lǐng)帶拉開一半

3、下擺露在外面

4、戴帽子斜穿衣

5、保暖內(nèi)衣要穿U領(lǐng)或V領(lǐng)的6、過分鮮艷

7、不能裸露太多——不能穿無袖裝，跨欄背心，吊帶裙，太陽裝，露背裝

8、過分透視

9、過分短小

10、分緊身

六、職場交談忌諱

1、不能非議國家和政府；

2、不能涉及國家秘密和行業(yè)秘密；

3、不能在背后議論同行、領(lǐng)導(dǎo)、和同事——來說是非者必是是非人；

4、不能隨意涉及交往對(duì)象的內(nèi)部事務(wù)；

5、不能談?wù)摳裾{(diào)不高的內(nèi)容——家長里短，小道消息，男女關(guān)系，黃色、下流故事；

6、不涉及私人問題——過度是一種傷害

7、不問收入——收入高或與個(gè)人能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)；痛苦來自比較中，談?wù)撨@些問題容易破壞氣氛

8、不問年齡——臨近退休的人年齡不能問，白領(lǐng)麗人年齡不能問

9、問婚姻家庭

10、問經(jīng)歷——英雄不問出處，關(guān)鍵是現(xiàn)在

11、不問健康——個(gè)人健康決定事業(yè)的發(fā)展，因此不可跟人談健康

七、職業(yè)女性化裝要求

1、化裝自然——裝成有卻無；

2、化裝要美化——不染彩色發(fā)，不紋身刺字；

3、化裝時(shí)要避人，不要大眾表演，尤其不能在街頭巷尾、酒吧、舞廳化裝，否則有“黃色娘子軍”之嫌。

職場著裝：職場新人穿著注意點(diǎn)

新員工該如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？新人不要把自己太當(dāng)回事。老員工與新員工最大的不同在于兩者對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)和行為方式不同。在心態(tài)上，老員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一分子，做事要講責(zé)任、講規(guī)矩、講團(tuán)隊(duì)、講業(yè)績；而新員工往往以自己為中心，做事喜歡談個(gè)性、談辛苦、談回報(bào)。

在行為上，老員工知道，發(fā)完牢騷，工作照樣要干好；空口無憑，必須用數(shù)據(jù)說話；抱怨沒用，必須找到辦法來解決問題才行；對(duì)上級(jí)意見再大，也要服從。而新員工一般接到上級(jí)交辦的事情，做事有激情，但持久性差；做事喜歡一個(gè)人想辦法去解決，較少與同事溝通和協(xié)調(diào)；發(fā)現(xiàn)問題，喜歡提建議，而解決問題、持續(xù)改進(jìn)的能力弱。

此外，職場顧問還建議新員工要做好以下的轉(zhuǎn)變：

注意著裝和儀態(tài)，做好入職轉(zhuǎn)型

進(jìn)入職場，就要塑造出與工作角色對(duì)應(yīng)的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋，穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。

迅速進(jìn)入工作角色

向HR詢問你的職位說明書，向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責(zé)和權(quán)利。不要對(duì)入職培訓(xùn)寄托太大希望，入職培訓(xùn)只能教一些形式化的東西。工作的實(shí)質(zhì)和竅門需要你去體會(huì)和請(qǐng)教，在組織中找到一個(gè)mentor是最迫切的事。

少說話，多做事

校園是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的地方，職場則是一個(gè)適當(dāng)展示個(gè)性的地方。初入職者要謙虛，要少說話，多傾聽；少抱怨，多做事。

學(xué)會(huì)服從上級(jí)，堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)指示

對(duì)于新人決不能因你的上級(jí)比你年輕或是比你學(xué)歷低就不愿接受指揮，要清楚他能成為上級(jí)，一定有道理。你的建議也并不新穎，你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因。職場忌諱,初入職場有哪些職場禁忌？ 第一忌濫用幽默 ：

幽默被譽(yù)為現(xiàn)代人為人處世的重要法寶之一，也被用來衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標(biāo)準(zhǔn)。但幽默要注意場合、對(duì)象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無事不“幽”、無話不“幽”，且不分場合、不分對(duì)象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當(dāng)個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績，反而得不償失。第二忌過于熱情 ：

剛參加工作，什么事都應(yīng)主動(dòng)多干些，對(duì)人真誠、熱情些固然正確，但凡事都講究“度”，熱情過頭，反而適得其反。所以說，不能一有什么，無論與自己有沒有關(guān)系都鞍前馬后跑個(gè)不停不歇。第三忌溜須拍馬 ：

年輕人剛到單位，對(duì)那些有工作經(jīng)驗(yàn)、處事能力強(qiáng)的老同志、大哥大姐們應(yīng)給予尊重，可以適當(dāng)說些“好聽”的贊美之辭，以示你的虛心請(qǐng)教之意。但不能一說話就夸大其辭，一張嘴就把人捧上天，甚至違心地把對(duì)方身上的缺點(diǎn)也說成是優(yōu)點(diǎn)，結(jié)果造成你給同事和上級(jí)的印象是——這個(gè)人只會(huì)溜須拍馬，是個(gè)沒真本事的“馬屁精”，不可重用。第四忌濫用幽默 ：

幽默被譽(yù)為現(xiàn)代人為人處世的重要法寶之一，也被用來衡量一個(gè)年輕人的口才乃至智慧的標(biāo)準(zhǔn)。但幽默要注意場合、對(duì)象，把握一定的尺度，切不可生搬硬套瞎“幽”一氣。最不可取的是無事不“幽”、無話不“幽”，且不分場合、不分對(duì)象，弄得大家煩不勝煩，直到把你當(dāng)個(gè)活寶，成為茶余飯后的笑料。濫用幽默可能就此沖淡你真正的工作成績，反而得不償失。第五忌卑卑怯怯 ：

剛?cè)肷鐣?huì)，拘謹(jǐn)是難免的，但妄自菲薄就不應(yīng)該了。主要表現(xiàn)在：一是把什么人都當(dāng)成是天大的人物，自己是很小的小字輩———往好里說這是謙虛過了頭，往壞里說這是一點(diǎn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都沒有的表現(xiàn)；二是遇到稍稍強(qiáng)硬的競爭對(duì)手便不再堅(jiān)持己見，即使明擺著自己的意見是正確的，但就是不敢說出來；三是工作稍有難度，便心存畏懼不敢接手，即使接了手也長時(shí)間不敢開展，更談不上大刀闊斧了。第六忌諱不守紀(jì)律 ：

大學(xué)生的一個(gè)通病，就是認(rèn)為實(shí)習(xí)期間或者試用期期間，只要把自己的工作做好就可以了，跟其他人無關(guān)。但企業(yè)并非如此看待，從整體組織出發(fā)，紀(jì)律性是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證，如果紀(jì)律問題不首先處理好，學(xué)生紀(jì)律依然散漫，不注意融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的集體能力就始終無法得以體現(xiàn)。第七忌諱缺乏禮貌 ：

禮貌是多方面的，包括語言、行為、舉止，甚至包括暗示性、職別性的禮貌。對(duì)于禮貌方面的考慮，大學(xué)生們相當(dāng)欠缺，然而，這些卻是職業(yè)場里升遷的最大因素。沒有人希望培養(yǎng)提拔一個(gè)不懂禮貌的職員。第八忌諱隨便亂問 ：

很多大學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)職業(yè)場以前，已經(jīng)從學(xué)長那里聽到一些話，對(duì)職場即將發(fā)生的事情惴惴不安，總希望了解一些更多的問題，最喜歡問的問題是，上班有什么原則嘛？工作后人是不是變得很復(fù)雜？某某領(lǐng)導(dǎo)是不是很難相處？

其實(shí)沒有那么多問題，當(dāng)你也成為一名職場老兵后，一切都很清晰，即使好奇，以下問題也不要隨便問。

1、要實(shí)事求是，要中立，不要背后說別人壞話，不要成立壞話的傳播器，不要讓別人認(rèn)為你是與XX一伙的，或你是XX的人等等?？傊阆雱e人怎樣對(duì)待你，你首先就要怎樣對(duì)待別人。

2、不要說人是非，多做事少說話，在公司就說工作的事情，少說別的就可以了。做事積極點(diǎn)，努力點(diǎn)。

3、別人的工資一般最好別談?wù)摗?/p>

4、其他人的與工作無關(guān)的生活隱私、公司中已存在的規(guī)矩一般也最好不要談?wù)摗?/p>

第四篇：是否有看到家庭教育的真相

是否有看到家庭教育的真相

家庭教育對(duì)于每個(gè)孩子來說都是非常的重要的，而就是因?yàn)楦改付剂私饧彝ソ逃闹匾运栽桨l(fā)的重視家庭教育，在這種過于重視的情況下，很多的東西都已經(jīng)開始發(fā)生一些巧妙的變化，父母會(huì)直接告訴孩子是什么對(duì)的，什么是錯(cuò)的家庭教育對(duì)于每個(gè)孩子來說都是非常的重要的，而就是因?yàn)楦改付剂私饧彝ソ逃闹匾运栽桨l(fā)的重視家庭教育，在這種過于重視的情況下，很多的東西都已經(jīng)開始發(fā)生一些巧妙的變化，父母會(huì)直接告訴孩子是什么對(duì)的，什么是錯(cuò)的，這其實(shí)不教育而是交到，在孩子沒有達(dá)成自己所給的期望的時(shí)候開始懲罰自己的孩子，這其實(shí)只是教訓(xùn)而已并沒有起到多大的教育作用。下面,天津幼師培訓(xùn)班為大家介紹一下家庭教育的真相

家庭教育的真相之一：

每個(gè)孩子都是獨(dú)一無二的。最成功的教育方式就是讓孩子成為獨(dú)一無二的自己的教育。不幸的是，孩 子從小被期待做父母希望的樣子，從而壓抑了自己的需求和情緒，慢慢的就和真實(shí)的自我失去了連接，靈性泯滅了，潛能阻滯了。越智慧的父母越少在孩子身上打上 自己的烙印，允許孩子用自己的方式做自己，不干涉，不代替、不限制。孩子做自己的過程一定會(huì)不符合父母的期待，甚至?xí)呛芏嗦闊改杆愿缮婧⒆幼鲎?己，其實(shí)只是為了減少自己的麻煩，而沒有覺察到會(huì)給孩子帶來什么樣影響。

家庭教育的真相之二：

孩子的生命是圓融具足的，其實(shí)并不需要父母“教”什么。父母努力教給孩子的其實(shí)并不一定適合孩子的生命。父母在“知性”、“智性”層面可能是孩子的老師，而孩子在“慧性”層面其實(shí)是父母的老師。父母知道的多是道理，而孩子知道的卻是真理、真相。

很多時(shí)候父母對(duì)孩子的教育，不是孩子需要被“教育”，而是父母需要通過“教育”孩子來緩解內(nèi)心的焦慮。

“圣人處無為之事，行不言之教”。父母對(duì)孩子最好的教育也許是陪伴在孩子身邊，和孩子的生命能量共振。

家庭教育的真相之三：

父母教育孩子的過程就是情緒轉(zhuǎn)移、能量傳遞的過程。父母教給孩子的知識(shí)、道理、規(guī)則，孩子會(huì)忘記，甚至逆反；而父母教育孩子過程中的情緒狀態(tài)卻會(huì)傳遞給孩子，并被孩子內(nèi)化到自己的生命中，成為自己的情緒和情感模式，一生受影響。情緒化的父母無法協(xié)助到孩子建立穩(wěn)定的自我價(jià)值感，只會(huì)培養(yǎng)出情緒化的孩子。教育只有在父母平靜地時(shí)候才會(huì)真正發(fā)生，父母不平靜時(shí)候所做的努力，孩子接收不到。所以接納一切的發(fā)生。

以上的三點(diǎn)內(nèi)容就是今天天津教師資格證培訓(xùn)班所要講述的家庭教育的真相3，通過以上的介紹你是否有了更深入的了解呢？孩子的家庭教育固然是重要的，但是在重要的同時(shí)大家一定要找對(duì)方向。

第五篇：做了老板,才知道的4個(gè)職場真相

做了老板，才知道的4個(gè)職場真相

這是Spenser的第378篇文章

最近，我的工作可以用一句話概括：見客戶碼字見客戶碼字見客戶碼字…猛抬頭一看，辦公室的同胞們都陪我多了好幾個(gè)黑眼圈。

突然想到自己作為老板，應(yīng)該教員工點(diǎn)什么，讓他們更好地成（gong）長（zuo）才對(duì)。

今天想和你們分享我近期的幾個(gè)職場體會(huì)。我不保證你們看完后都能走上人生巔峰，但我能夠保證的是：

那些走上人生巔峰的人，都高度掌握了下面這4個(gè)技巧。

把事情做好的標(biāo)志不僅僅是做好，而是交接好

前幾天和一個(gè)創(chuàng)業(yè)的段位比我更高的朋友出去約飯，一吃就是一個(gè)下午，臨走時(shí)我有點(diǎn)不好意思：“占用你這么多時(shí)間，一定影響你公司的業(yè)務(wù)了吧。”

他卻回我：“如果公司沒有我就不能正常運(yùn)作了，那我這個(gè)老板做得也太失敗了吧?！?/p>

意味深長。一個(gè)leader是否稱職，不是看他在任期間的業(yè)績?nèi)绾?，而是看他離開之后能留下什么。

一個(gè)好的管理者，不僅自己可以成為唯一，而且愿意主動(dòng)讓別人替代自己。

想到查理芒格的一句話：一個(gè)人能做的至善之舉，就是能幫助另一個(gè)人知道得更多。

一人得道，雞犬升天，不是必然，而是選擇。

就像《一代宗師》的編劇徐浩峰說的，這世界上永遠(yuǎn)有兩種人，一種如荒火，停留處寸草不生，自衰衰人，自毀毀他。一種如瑞獸，所過之處，水滋土肥，鳥語花香。

希望你可以遇到后一種老板。但如果老板的管理沒有讓下屬的能力提高，不能只怪老板無意，也不得不說下屬無心。每個(gè)人都想進(jìn)步，但有些人會(huì)主動(dòng)求取，有些人只會(huì)被動(dòng)接受。既然一起工作，自然有交集，你不懂得利用你的老板這么一個(gè)寶貴的資源，蠢死你算了。

希望你可以成為前一種員工。

讓你進(jìn)步的，不是你做了哪些，而是你復(fù)盤思考的深度

我的好朋友，現(xiàn)復(fù)興集團(tuán)中國區(qū)HR麥湘老師，之前做客了我們上海地區(qū)的私房課，在他上臺(tái)做了近1個(gè)小時(shí)的演講后，下臺(tái)的第一件事不是休息，也不是查看手機(jī)消息，而是問我的同事拿現(xiàn)場錄像，要復(fù)盤。

這么優(yōu)秀的人，都在時(shí)刻想著復(fù)盤。經(jīng)驗(yàn)只有經(jīng)過復(fù)盤，才會(huì)變成能力。否則，人生處處是經(jīng)歷，但為什么每個(gè)人的棺材板材質(zhì)卻大相徑庭？不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。之前我提過一個(gè)觀點(diǎn)：不僅是失敗需要復(fù)盤，成功更需要復(fù)盤。

復(fù)盤的目的是什么？增加下一次成功的可能性。在這一點(diǎn)上，成功比失敗更有價(jià)值。

對(duì)于失敗而言，如果我一次失敗了，那么我從中獲得的經(jīng)驗(yàn)，相當(dāng)于我只剔除了一個(gè)干擾選項(xiàng)，對(duì)于下次究竟該怎么做，仍然還在理論階段。但是成功天生就有指導(dǎo)意義，可以自發(fā)地形成指引作用，指導(dǎo)下次應(yīng)該怎么做，可以說天生就已經(jīng)是復(fù)盤的結(jié)果了。而如何深度復(fù)盤？

深度復(fù)盤就是，盡可能地回憶事件發(fā)生的整個(gè)過程，找出其中“不合理”的地方，并且找到“不合理”的原因，思考可能導(dǎo)致的結(jié)果，同時(shí)作為自己以后行動(dòng)的修正法則。無論是成功還是失敗。只有從成功中提取更多的充分性，從失敗中排除更多的必要性，深刻地進(jìn)行每一次復(fù)盤，才能夠讓我們不斷進(jìn)步。

不要做背著老板努力的人

有些員工在我的印象里只有努力。我常常會(huì)表揚(yáng)他們，但是沒想過給他們加薪。

為什么呢？因?yàn)樗麄冋娴暮苄量啵ぞI(yè)業(yè)、朝九晚五?？偸恰皫资耆缫蝗铡钡毓ぷ?，然后拿出“幾十年如一日”的績效。所以我只能記得他們的努力，然后找機(jī)會(huì)把他們請(qǐng)出去。有些員工在我印象里毫不費(fèi)力。每個(gè)公司都有一些資深的員工，“工作看起來毫不費(fèi)力”，于是我總是對(duì)他們提更高的要求。

為什么呢？他們確實(shí)很讓我放心，在我的眼里，他們可以讓業(yè)務(wù)“毫不費(fèi)力地一路向好”，所以我自然會(huì)想從他們身上得到更多——想著什么時(shí)候給他們加點(diǎn)活。當(dāng)然，后來我的員工學(xué)會(huì)了怎么向上管理，讓我明白了他們的工作成果不是一朝一夕達(dá)成的。結(jié)果很漂亮，但過程的確更耗心力。學(xué)會(huì)給老板驚喜，以及讓老板知道你在背后如何努力的，這很重要。

給共事者做好目標(biāo)管理

我觀察過員工的工作習(xí)慣。有一個(gè)感受很深的點(diǎn)，就是很多時(shí)候，如果一件事正常需要做1小時(shí)，但是你為它分配了3小時(shí)，那么你就會(huì)做3小時(shí)。其它的2個(gè)小時(shí)，可能是聊聊天，刷刷手機(jī)，或者做一些其他的事。

我自己也是，有些時(shí)候我能讓自己2小時(shí)內(nèi)寫完一篇文章，有些時(shí)候一篇文章我卻會(huì)拖2天時(shí)間。這之間的差別不僅僅是我的工作狀態(tài)，更多的是我時(shí)間分配的意識(shí)。

這也是目標(biāo)管理的一部分，而且是很重要的一部分。工作之前，事先為其分配合適的時(shí)間。其次，在制定目標(biāo)之前先考量自己究竟可以達(dá)成多少。有些人設(shè)定了100分的目標(biāo)，最終完成了80分，給人的感覺會(huì)只有60分；有些人設(shè)定了60分的目標(biāo)，最終完成了80分，給人感覺會(huì)有100分。千萬不要在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候讓你的老板有過高的預(yù)期。最后，對(duì)于中長期的計(jì)劃，一定要充分反映進(jìn)度，進(jìn)行階段的劃分，不然會(huì)出現(xiàn)很尷尬的情況：

第一天，助理問我：“今天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了?！钡诙欤韱栁遥骸白蛱斓奈恼聦懥硕嗌倭?？”答：“寫到一半，快完了?！钡谌?，助理問我：“前天的文章寫了多少了？”答：“寫到一半，快完了?！敝碜洹？赡芪颐刻於加型七M(jìn)，但是沒有讓我的助理看到進(jìn)度的變化，這就是一個(gè)很大的問題。

如果角色對(duì)調(diào)，怕是我的助理已經(jīng)把我開除很多次了。對(duì)長期目標(biāo)進(jìn)行分化，當(dāng)老板問你工作進(jìn)度的時(shí)候，給他看到你產(chǎn)生的效益差。

通用電氣集團(tuán)CEO韋爾奇曾經(jīng)說過，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只與你的個(gè)人成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人有關(guān)。

不愿意培養(yǎng)人才，是阻礙領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生發(fā)展的一個(gè)重要原因。

上下齊心而其利斷金。必須指出，可能由于飯碗的壓力，下屬必須完美完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，但是如果領(lǐng)導(dǎo)無法給予下屬足夠的支持與教導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展是無法長久的，這也是為什么我既對(duì)下屬嚴(yán)格管理，同時(shí)也要求下屬積極向上管理的原因。

用巴菲特的黃金搭檔查理芒格的一段話作為結(jié)語：

商界最有用的古老法則，就是找到一個(gè)簡單的、基本的道理，然后非常嚴(yán)格地按照這個(gè)道理行事。

不僅商界，職場、人生都是這樣。可能這就是大道至簡吧。

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