第一篇：安全生產(chǎn)工作中如何強(qiáng)化責(zé)任心3.27

安全生產(chǎn)工作中如何強(qiáng)化責(zé)任心

有一句話(huà)說(shuō)：“上面怎么看，下面怎么干”。激發(fā)干部的責(zé)任心（感），也需要回答好“怎么看”的問(wèn)題，不能讓“太平官”、“混事官”和“飛鴿牌干部”沒(méi)有壓力，更不能讓敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍粤颂?，要?fù)責(zé)，難免會(huì)觸及利益得罪人，也容易招致一些“意見(jiàn)”和“反映”。對(duì)此，作為領(lǐng)導(dǎo)和組織上應(yīng)以高度負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)?shù)木窨创驮u(píng)價(jià)干部。以德、能、勤、績(jī)、廉為標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、完善、可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)，著重看變化、看發(fā)展、看實(shí)績(jī)、看作為。深入群眾、深入實(shí)際，了解真實(shí)民意和群眾口碑，從而保護(hù)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，讓他們更加銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)工作中強(qiáng)化責(zé)任心我認(rèn)為應(yīng)該在“注重細(xì)節(jié)管理、嚴(yán)格責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲、有工作一抓到底、鍥而不舍精神和對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度”四個(gè)方面做文章。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，必須注重細(xì)節(jié)管理。責(zé)任心體現(xiàn)在我們每一個(gè)具體的人、具體的事和具體的執(zhí)行者的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，工作中要特別關(guān)注細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)見(jiàn)實(shí)效，以細(xì)節(jié)保質(zhì)量。一是要把著力點(diǎn)放到制度建設(shè)上，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，并輔之以系統(tǒng)管理、過(guò)程管理、績(jī)效管理；二是要把著力點(diǎn)放到責(zé)任心教育上，使責(zé)任心成為一種群體行為，匯聚成推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；三是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。求真務(wù)實(shí)就是要真正樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，思想上求實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、工作上扎實(shí)，堅(jiān)持重實(shí)際、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，戒虛、戒偽、戒浮、戒空，做到“我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”。如果每一名干部或職工都能充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的責(zé)任心關(guān)乎事業(yè)發(fā)展大局，那安全生產(chǎn)工作一定能夠做好。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，必須嚴(yán)格責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲。講責(zé)任心，就要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，就要有責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)制度。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲要貫穿到履責(zé)的全過(guò)程。一方面要進(jìn)一步明晰責(zé)任，把工作任務(wù)細(xì)化分解。確定具體的步驟、制定具體的措施、規(guī)定具體的時(shí)限、落實(shí)到具體的人，一層一層地抓、一項(xiàng)一項(xiàng)地抓、一環(huán)一環(huán)地抓，安全生產(chǎn)工作就象擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓，真正形成多層次目標(biāo)體系和崗位責(zé)任制，使目標(biāo)、權(quán)力、責(zé)任相統(tǒng)一，使每個(gè)干部都要努力在心系群眾、服務(wù)群眾、心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)上作表率；在認(rèn)真學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐上作表率，在愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守上作表率；在求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)上作表率；在淡泊名利、克己奉公上作表率；在嚴(yán)守紀(jì)律、清正廉潔上作表率。二方面要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。一是工作中要把不作為或亂作為的干部加強(qiáng)教育和處分，不要等事故發(fā)生后再來(lái)教育和處分，對(duì)工作不到位或亂作為造成事故或不良后果的要嚴(yán)格追究責(zé)任，對(duì)經(jīng)多次教育不改的同志及時(shí)清理出安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍；二是要對(duì)工作干得好，成績(jī)突出的同志兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，建立一套長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓想干事的人有舞臺(tái)，能干事、干成事的人有平臺(tái)，把干部的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，把具有強(qiáng)烈責(zé)任心且能力突出的同志列為考察、考核干部的對(duì)象加以提拔任用。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任心，必須要有一抓到底、鍥而不舍的精神。履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，首先就要對(duì)工作極端地負(fù)責(zé)任，這是一種積極向上的精神境界，是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)然，擺在我們面前的工作往往是艱辛的、繁重的，甚至不如人意的，這就需要我們有不達(dá)目的決不休止的勇氣和力量，有為實(shí)現(xiàn)崇高理想鍥而不舍的精神和毅力。如果對(duì)工作傾注了真情，付出了全部心血，真正變負(fù)擔(dān)為熱愛(ài)，就能從艱苦的工作中享受到快樂(lè)，從繁重的工作中品嘗到意外的驚喜。英國(guó)哲人杜曼先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“喜歡自已的工作，如果熱愛(ài)自已所從事的工作，哪怕工作時(shí)間再長(zhǎng)再累，都不覺(jué)得是在工作，相反像是在做游戲”。把安全生產(chǎn)工作當(dāng)一項(xiàng)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)一份責(zé)任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，必須有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。負(fù)責(zé)是工作最基本的要求，何謂負(fù)責(zé)？“負(fù)”就是擔(dān)負(fù)、承擔(dān)，“責(zé)”就是職責(zé)、責(zé)任。負(fù)責(zé)就是擔(dān)負(fù)責(zé)任、盡到應(yīng)盡的職責(zé)?？梢?jiàn)負(fù)責(zé)是權(quán)利與義務(wù)、權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，表面上是權(quán)利、權(quán)力，而深層次是義務(wù)、責(zé)任。世界上沒(méi)有不必承擔(dān)責(zé)任的工作，職位越高，權(quán)力越大，肩負(fù)的責(zé)任就越重。在現(xiàn)實(shí)工作中，對(duì)上級(jí)布臵的工作，有些同志認(rèn)為如果沒(méi)有完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做，就是不認(rèn)真、不努力的表現(xiàn)，這不是負(fù)責(zé)的態(tài)度。他們只看到了負(fù)責(zé)的權(quán)利和權(quán)力的一面，而忘記了負(fù)責(zé)的主要方面是義務(wù)和責(zé)任。負(fù)責(zé)地做好工作，就要堅(jiān)持權(quán)利與義務(wù)、權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，做到對(duì)上級(jí)正確的決定，不折不扣地貫徹執(zhí)行，對(duì)上級(jí)不正確的決定，提出自已的看法和處理意見(jiàn)。反過(guò)來(lái)，對(duì)工作負(fù)責(zé)就要做一個(gè)有責(zé)任心的人。責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、集體、社會(huì)、國(guó)家乃至整個(gè)人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也未必能做出好的成績(jī)來(lái)。不論你是一名默默無(wú)聞的辦事員，還是大權(quán)在握的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)有責(zé)任心，凡事盡心、盡力而為，認(rèn)真做事，只能把事情做完，用心做事才能把事情做好。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真地思考，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是的勤奮工作，一定是做每一件事都堅(jiān)持到底，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題，一定能主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì)只把精力放在揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖、了解領(lǐng)導(dǎo)的好惡上，用一顆赤誠(chéng)的心去做好每一項(xiàng)工作，忠于職守，盡職盡責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，用心地完成上級(jí)布臵的任務(wù)，如實(shí)地反映下面的具體情況，保持政令暢通，保證工作落實(shí)，深入基層，深入群眾，體察民情，了解民意，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，措施切合實(shí)際，方案切實(shí)可行，團(tuán)結(jié)協(xié)作地開(kāi)展工作，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

第二篇：淺談工作中如何提高責(zé)任心

淺談工作中如何提高責(zé)任心

強(qiáng)烈的責(zé)任心是工作的基本準(zhǔn)則之一，是決定能否健康發(fā)展的核心品質(zhì)之一，是一個(gè)人價(jià)值觀的直接反應(yīng)，也是一個(gè)人能否做好工作的前提。工作責(zé)任心就是對(duì)自己所從事的工作應(yīng)負(fù)責(zé)的認(rèn)識(shí)精通、對(duì)其工作崗位相應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程的嚴(yán)格遵守、勇于承擔(dān)責(zé)任和自覺(jué)履行義務(wù)。增強(qiáng)工作責(zé)任心，就是要增強(qiáng)遵守規(guī)程、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)性，并不斷達(dá)到新的高度。

工作責(zé)任心缺失，主要體現(xiàn)在工作態(tài)度上，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作熱情不高，態(tài)度冷漠，缺乏信心；二是工作質(zhì)量不好，不斷重復(fù)低級(jí)錯(cuò)誤；三是工作協(xié)調(diào)困難，上下程序、作業(yè)配合不暢；四是工作態(tài)度馬虎、拖拉，得過(guò)且過(guò)；五是工作效率低、留有后遺癥；六是工作精力不集中，憑興趣做事；七是遇到困難繞開(kāi)走，能避就避、能推則推。如果出現(xiàn)工作責(zé)任心缺失，員工工作熱情低，態(tài)度馬虎，工作質(zhì)量不好，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將會(huì)出現(xiàn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不暢、產(chǎn)品不合格、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、安全環(huán)保隱患多等問(wèn)題；如果公司、部門(mén)管理者不加強(qiáng)管理，遇到困難繞開(kāi)走、遇事推諉，就會(huì)出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問(wèn)題。

因此，工作責(zé)任心是公司運(yùn)營(yíng)的基石，是公司發(fā)展的前提，是公司文化的核心之一。提高各級(jí)員工的工作責(zé)任心勢(shì)在必行。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在三個(gè)階段。第一階段是辦事之前要先想到后果，做到未雨綢繆；第二階段是辦事過(guò)程中對(duì)工作進(jìn)行全面管控，控制工作向好的方向發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)；第三階段是工作出了問(wèn)題敢于承擔(dān)責(zé)任。要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，重點(diǎn)是：帶好頭、強(qiáng)本領(lǐng)、嚴(yán)制度、抓細(xì)節(jié)、重反饋。

1、帶好頭。作為公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部，一個(gè)管理者如果思想松懈、疏于管理、放松監(jiān)督，員工自然跟著松懈。公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部必須要在各自的工作崗位上體現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心，經(jīng)常思考如何加強(qiáng)管理、提高員工責(zé)任心。

2、強(qiáng)本領(lǐng)。增強(qiáng)本領(lǐng)就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)適應(yīng)本職崗位的業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。公司、部門(mén)根據(jù)自身工作崗位、要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工強(qiáng)化技能，增強(qiáng)工作業(yè)務(wù)能力。員工技能得到強(qiáng)化，工作更加得心應(yīng)手，工作熱情、責(zé)任心將會(huì)得到極大的提高。

3、嚴(yán)制度。人有懶惰的天性，缺失責(zé)任心源于人的懶惰天性。原本各項(xiàng)制度執(zhí)行的很好，時(shí)間長(zhǎng)了之后就會(huì)出現(xiàn)自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作中自然出現(xiàn)懈怠。嚴(yán)制度就是用制度約束工作者的行為，阻止人的懶惰天性侵害到責(zé)任心。通過(guò)嚴(yán)格制度做到腦里繃著弦、心中有制度，自覺(jué)遵守工作崗位的勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，使得員工思想、行為融合到工作崗位中去。

4、抓細(xì)節(jié)。注重工作細(xì)節(jié)就是加強(qiáng)工作責(zé)任心。工作細(xì)節(jié)是責(zé)任心缺少的易發(fā)地、常發(fā)地。大方向正確，細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤也會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大問(wèn)題。工作細(xì)節(jié)無(wú)小事，抓細(xì)節(jié)就是抓大事。

5、重反饋。金無(wú)足赤、人無(wú)完人。設(shè)備設(shè)施在出現(xiàn)問(wèn)題之前都會(huì)有異味、異聲等先兆，工作中發(fā)現(xiàn)這些先兆情況須及時(shí)反饋，接收到反饋信息后公司或部門(mén)須派遣專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行觀察、檢測(cè)，全面管控設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、故障及反饋信息，可以提高設(shè)備設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率及降低其維護(hù)時(shí)間。工作中員工提出的意見(jiàn)及建議須及時(shí)反饋。員工對(duì)工作提出意見(jiàn)或建議，說(shuō)明員工對(duì)工作盡心盡責(zé)，及時(shí)對(duì)其提出的意見(jiàn)或建議進(jìn)行反饋，對(duì)于可行的意見(jiàn)或建議可進(jìn)行采納并激勵(lì)，不可行的說(shuō)明其原因及不合理性，這樣可提高員工的工作熱情及責(zé)任心。

工作責(zé)任心是如此重要，它是公司核心文化之一。切實(shí)加強(qiáng)、提高各級(jí)員工的工作責(zé)任心，是公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的重要舉措。如果有著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，公司將以暫新的面貌走向未來(lái)！

第三篇：強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心 提升執(zhí)行力

日期：2013-08-30

來(lái)源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數(shù)：333

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的職工同志們：

今年是集團(tuán)公司在組織開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)的第四年，活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)責(zé)任心教育”，主要內(nèi)容是“讀一本書(shū)，上一堂課，寫(xiě)一篇文章，解決一個(gè)問(wèn)題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書(shū)記結(jié)合電站實(shí)際，給廣大干部職工上一堂關(guān)于“加強(qiáng)責(zé)任心”的專(zhuān)題教育課。按照集團(tuán)公司的安排，今天，我與大家重點(diǎn)探討３個(gè)問(wèn)題：一是什么是責(zé)任？二是為什么要強(qiáng)化責(zé)任？三是怎樣強(qiáng)化責(zé)任？

一、什么是責(zé)任？

我先給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

錢(qián)學(xué)森是我國(guó)著名的科學(xué)家和火箭專(zhuān)家，是中國(guó)原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費(fèi)留學(xué)美國(guó)?；貒?guó)前，曾擔(dān)任加利福尼亞理工學(xué)院超音速實(shí)驗(yàn)室主任。

1950年，出于強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)心，錢(qián)學(xué)森希望早日回歸祖國(guó)，用自己的專(zhuān)長(zhǎng)為國(guó)家建設(shè)服務(wù)，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國(guó)。但是美國(guó)政府卻層層阻撓。特別是美國(guó)海軍次長(zhǎng)金布爾知道后大為震驚。他說(shuō)：“錢(qián)學(xué)森無(wú)論放在哪里，都抵得上五個(gè)師?！边€叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個(gè)家伙離開(kāi)美國(guó)！”，不久便把錢(qián)學(xué)森送到移民局看守所關(guān)押起來(lái)。錢(qián)學(xué)森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢(qián)學(xué)森熱愛(ài)愛(ài)祖國(guó)的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國(guó)，堅(jiān)持斗爭(zhēng)，不斷地向移民局提出離開(kāi)美國(guó)回國(guó)的要求，并在那5年間沒(méi)有停止鉆研工程控制論與生產(chǎn)自動(dòng)化、電子計(jì)算機(jī)的研制和運(yùn)用，這些都與中國(guó)的國(guó)防建設(shè)密切相關(guān)，只不過(guò)當(dāng)時(shí)美國(guó)當(dāng)局并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

1955年6月的一天，錢(qián)學(xué)森擺脫特務(wù)的監(jiān)視，偷偷地給當(dāng)時(shí)全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳叔通寫(xiě)了一封信，請(qǐng)求祖國(guó)幫助他早日回國(guó)。陳叔通先生收到信的當(dāng)天，就把信送到周恩來(lái)總理手里。1955年8月1日中美大使級(jí)會(huì)談在瑞士日內(nèi)瓦進(jìn)行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢(qián)學(xué)森要求回國(guó)的這封信為依據(jù)，與美方交涉，迫使美國(guó)政府允許錢(qián)學(xué)森離美回國(guó)。

1955年9月17日，錢(qián)學(xué)森終于回到了祖國(guó)懷抱。從此以后，他為我國(guó)國(guó)防特別是“兩彈一星”事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

什么是責(zé)任？從錢(qián)學(xué)森的身上，我們可以看出，責(zé)任就是民族大義，赤子之心：是一種面對(duì)挫折、傲然屹立的堅(jiān)強(qiáng)意志，是一種熱愛(ài)人民、為國(guó)爭(zhēng)光的愛(ài)國(guó)熱情，是一種勇于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛(wèi)國(guó)的昂揚(yáng)斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進(jìn)的路。

我再給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

2008年5月12日14點(diǎn)28分汶川大地震發(fā)生后，震區(qū)滿(mǎn)目瘡痍，房屋倒塌無(wú)數(shù)，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學(xué)的校長(zhǎng)卻把孩子們?nèi)堪踩珟У搅思议L(zhǎng)面前，告訴家長(zhǎng)：“娃娃們連汗毛也沒(méi)有少一根！”

創(chuàng)造這個(gè)奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學(xué)校長(zhǎng)。2200多名學(xué)生、上百名老師，在地震中安然無(wú)恙，桑棗中學(xué)被首批授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)，葉志平也被稱(chēng)為災(zāi)區(qū)“最牛校長(zhǎng)”。

根據(jù)四川汶川是地震多發(fā)區(qū)的特點(diǎn)，葉志平自從出任桑棗中學(xué)校長(zhǎng)之后，就一直擔(dān)心教學(xué)樓的質(zhì)量。這棟樓建于1985年前后，因?yàn)闆](méi)找正規(guī)的建筑公司，所以也就沒(méi)人敢驗(yàn)收。葉志平上任之后便決定一點(diǎn)一點(diǎn)地向教育局申請(qǐng)維修費(fèi)，對(duì)教學(xué)樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學(xué)樓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，有序地疏散學(xué)生也非常關(guān)鍵。從2005年起，每個(gè)學(xué)期，葉志平都組織全體師生進(jìn)行一次緊急疏散的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。學(xué)校為各個(gè)班級(jí)劃定了固定的單行疏散路線(xiàn)，在疏散的時(shí)候，要求兩個(gè)班共同使用一個(gè)樓梯，每個(gè)班一定要排成一線(xiàn)。各班疏散到操場(chǎng)上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個(gè)班級(jí)都要站在各自的位置上。

地震發(fā)生后，桑棗中學(xué)的2300多名師生，分別從各個(gè)教學(xué)樓以及各個(gè)教室里，全部沖到了操場(chǎng)上，以班級(jí)為單位站好，全部過(guò)程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學(xué)樓也相對(duì)完好。

在接受記者采訪時(shí)，葉志平說(shuō)：“?責(zé)任高于一切，成就源于付出?。我經(jīng)常想，如果學(xué)生出事了，我們?cè)趺唇o學(xué)生家長(zhǎng)交代啊，就是這么簡(jiǎn)單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動(dòng)地的大事業(yè)我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個(gè)小事？就是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們學(xué)校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時(shí)候，我一定要想辦法把這個(gè)事情做好。”

出于一位普通教師的良心，葉志平校長(zhǎng)做了他覺(jué)得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時(shí)，也為人們提供了一個(gè)反思汶川地震災(zāi)難的全新視角。

什么是責(zé)任？從葉志平的身上，我們可以看出，責(zé)任就是把小事做好，實(shí)事做實(shí)：是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練的能力，是消除安全隱患的本領(lǐng)，是保障生命安全的措施。它就像一首優(yōu)美動(dòng)人的旋律，響徹云宵，經(jīng)久不息！

我還給大家講一個(gè)真實(shí)的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車(chē)司機(jī)何國(guó)強(qiáng)在行車(chē)途中突發(fā)腦溢血，當(dāng)時(shí)他的眼前一片眩暈，而這個(gè)時(shí)候，車(chē)子正行駛在繁華的鬧市區(qū)，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時(shí)刻以頑強(qiáng)的毅力做了三個(gè)動(dòng)作：一是把公交車(chē)慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動(dòng)剎車(chē)；二是把車(chē)門(mén)打開(kāi)，讓乘客安全下車(chē)；三是將發(fā)動(dòng)機(jī)熄火，確保了車(chē)輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳?shù)嘏吭诜较虮P(pán)上，永遠(yuǎn)停止了呼吸。

什么是責(zé)任？從何國(guó)強(qiáng)的身上，我們可以看出，責(zé)任就是舍生取義，敬業(yè)愛(ài)崗：在危機(jī)時(shí)刻用自己的生命保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開(kāi)放，永不凋謝！

實(shí)際上，自然萬(wàn)物都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)花有果的責(zé)任，云有雨的責(zé)任，太陽(yáng)有光明的責(zé)任……我們每一個(gè)人都有自己的責(zé)任，比如說(shuō)父母有養(yǎng)育兒女的責(zé)任，教師有解惑授業(yè)的責(zé)任，醫(yī)生有救死扶傷的責(zé)任，軍人有保家衛(wèi)國(guó)的責(zé)任……一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，同樣離不開(kāi)每一位員工的腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。作為電站的職工，我們必須認(rèn)真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發(fā)展服務(wù)，努力把電站做大做強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)為社會(huì)提供更多清潔能源、為國(guó)家增稅、為電站增效、為職工增收的目標(biāo)。一句話(huà)，讓電站興旺發(fā)達(dá)，讓職工幸福美滿(mǎn)，就是我們共同的責(zé)任！

二、為什么要強(qiáng)化責(zé)任

人生在世，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、家庭和自己都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。如果對(duì)國(guó)家、人民甚至自己的家庭不負(fù)責(zé)任，結(jié)果往往是在害國(guó)害民的同時(shí)，也害了自己和家人。因此，強(qiáng)化責(zé)任是十分必要的。

１、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，為企業(yè)奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過(guò)自己的奮斗來(lái)增加收入，得到提升和認(rèn)可。沒(méi)有人愿意一事無(wú)成，也沒(méi)有人甘心退步。每個(gè)人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創(chuàng)造最輝煌的業(yè)績(jī)，這是所有職工的奮斗目標(biāo)。

對(duì)廣大職工而言，只有企業(yè)發(fā)展了，我們的個(gè)人才能才會(huì)有更大的發(fā)揮空間。只有企業(yè)贏利了，我們的收入才能得到相應(yīng)的提高。否則，如果企業(yè)不能夠快速發(fā)展，職工的一切利益都無(wú)從談起。換句話(huà)講，企業(yè)的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來(lái)，職工收入年年增長(zhǎng)，特別是去年職工人平增加收入將近1萬(wàn)元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬(wàn)元，對(duì)機(jī)組增容改造，新增裝機(jī)容量1.5萬(wàn)千瓦，年增發(fā)電量6000萬(wàn)千瓦時(shí)左右，年增電費(fèi)收入1500多萬(wàn)元。二是提價(jià)增效。從2006年以來(lái)，我站加大了與省物價(jià)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，共爭(zhēng)取4次上網(wǎng)電價(jià)提升，每度電價(jià)提升0.115元，每年可為電站增加電費(fèi)收入5000多萬(wàn)元。三是開(kāi)源增效。我站大力開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，鋁廠轉(zhuǎn)產(chǎn)電站每年可增收630萬(wàn)元，國(guó)家增稅約1000萬(wàn)元；今年3月21日，該項(xiàng)目已點(diǎn)火試運(yùn)行，目前已正式投產(chǎn)運(yùn)行；鋼廠轉(zhuǎn)產(chǎn)年消耗電能7000萬(wàn)度，我站可增加電費(fèi)收入900萬(wàn)元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創(chuàng)收300多萬(wàn)元。四是節(jié)流增效。我站基本攻破困擾我站長(zhǎng)達(dá)23年之久的庫(kù)區(qū)用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬(wàn)元；今年4月份以前，我們平均每戶(hù)每月用電1200度，用水60噸，現(xiàn)在平均每戶(hù)每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過(guò)強(qiáng)化水電管理,既能滿(mǎn)足職工用水用電需求，每年又能節(jié)約水電費(fèi)100多萬(wàn)元，管理效果是非常好的。電站的發(fā)展和管理都取得了很大的成效，為生產(chǎn)生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數(shù)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

個(gè)別職工總認(rèn)為自己是在為企業(yè)工作，企業(yè)為自己發(fā)工資發(fā)獎(jiǎng)金，這是理所當(dāng)然、天經(jīng)地義的事。至于企業(yè)如何發(fā)展，與他沒(méi)有任何關(guān)系。抱有這種觀念的職工，是極端錯(cuò)誤的。因?yàn)樗麄儧](méi)有意識(shí)到企業(yè)的命運(yùn)與自己個(gè)人的命運(yùn)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，他們沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不僅有利于國(guó)家和社會(huì)，同時(shí)也更加有利于職工和家人。

“企業(yè)興旺，我的責(zé)任”，這是所有優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則。一句“這不是我的責(zé)任”，雖然可以讓你躲過(guò)一次麻煩，但也會(huì)讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會(huì)，讓你在勇于承擔(dān)和推卸責(zé)任的較量中再次敗下陣來(lái)。

無(wú)論是你選擇了企業(yè)，還是企業(yè)選擇了你，既然你已經(jīng)成了企業(yè)的一員，就應(yīng)該盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)當(dāng)成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發(fā)展，那么我們也會(huì)遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應(yīng)該認(rèn)同這樣的道理：企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，職工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，職工才能在工作中勇敢地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事。

我國(guó)曾有一個(gè)商務(wù)代表團(tuán)到韓國(guó)去洽談生意。代表團(tuán)車(chē)隊(duì)的先導(dǎo)車(chē)開(kāi)得較快，為了等后邊的車(chē)輛，暫時(shí)停在了高速公路的臨時(shí)停車(chē)帶。不一會(huì)兒，一輛“現(xiàn)代”跑車(chē)靠了過(guò)來(lái)。駕車(chē)的是一對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦，他們問(wèn)先導(dǎo)車(chē)的司機(jī)：“車(chē)輛出了什么問(wèn)題？需要幫忙嗎？”原來(lái)，這對(duì)夫婦是現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)的職員，而代表團(tuán)的先導(dǎo)車(chē)恰好是現(xiàn)代汽車(chē)集團(tuán)生產(chǎn)的。

聽(tīng)了這則故事，不知你有何感想？這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦開(kāi)著跑車(chē)，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對(duì)，顯然是在非工作時(shí)間，而且公司領(lǐng)導(dǎo)并不在現(xiàn)場(chǎng)，僅僅因?yàn)橥？康能?chē)輛是他們公司生產(chǎn)的，就對(duì)這件表面上看似與他們的工作職責(zé)并沒(méi)有直接聯(lián)系的事情給予了熱情和關(guān)注，這表現(xiàn)出來(lái)的正是一種強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。很顯然，這對(duì)年輕的韓國(guó)夫婦已經(jīng)把與公司有關(guān)的任何問(wèn)題，都當(dāng)成了他們自己的責(zé)任。

如果你遇到了諸如此類(lèi)的事情是否會(huì)像這對(duì)韓國(guó)夫婦一樣做？相信有不少人會(huì)存在這樣的想法：那樣做又沒(méi)有什么回報(bào)，干嗎要干？既然公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)，那么做了他們也看不到，豈不是白費(fèi)力氣？還有，那不是浪費(fèi)我的時(shí)間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無(wú)可厚非，但卻會(huì)讓你以及你的公司失去自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

任何時(shí)候都始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，才是真正意義上的負(fù)責(zé)。在執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)之前，如果你首先想到的是自己的個(gè)人利益，或能不能得到回報(bào)，就很難保證你的執(zhí)行不會(huì)扭曲和變形，就很難保證如期達(dá)到目標(biāo)。如果一個(gè)人總是以功利之心對(duì)待工作，難免就會(huì)影響工作時(shí)的心態(tài)。只有將整個(gè)身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發(fā)揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務(wù)。每個(gè)人都必須清楚，精明的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)看員工表面上的表現(xiàn)，更會(huì)重視員工的業(yè)績(jī)。雖然領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)，只要你做出了對(duì)公司有益的事情，領(lǐng)導(dǎo)早晚會(huì)通過(guò)其他渠道知道你的表現(xiàn)的。所以，不要擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)看不見(jiàn)你的表現(xiàn)，你所做的一切努力，從某種意義上來(lái)說(shuō)都會(huì)得到等同價(jià)值的回報(bào)，只是回報(bào)的時(shí)間有早有晚而已。

韓國(guó)夫婦的行動(dòng)告訴我們兩個(gè)方面的道理：一是企業(yè)的命運(yùn)其實(shí)就是我們自己的命運(yùn)；二是真正的責(zé)任，是不以個(gè)人功利為目的的。

2、承擔(dān)責(zé)任等于把握成功的機(jī)會(huì)

責(zé)任和機(jī)會(huì)是成正比例的。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有機(jī)會(huì)，責(zé)任越大機(jī)會(huì)越多，責(zé)任越少機(jī)會(huì)越少?！皺C(jī)會(huì)”總是藏在“責(zé)任”的深處。擁抱責(zé)任的人，實(shí)際是在抓住機(jī)會(huì)；逃避責(zé)任的人，實(shí)際是在放棄機(jī)會(huì)。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時(shí)，通過(guò)層層篩選之后，有三個(gè)人進(jìn)入了最后的復(fù)試。這三個(gè)人都是精挑細(xì)選而來(lái)的，看起來(lái)個(gè)個(gè)精明干練。復(fù)試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個(gè)個(gè)進(jìn)去又一個(gè)個(gè)出來(lái)，大家看起來(lái)都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談?wù)勀銓?duì)責(zé)任的理解。對(duì)于這樣的一個(gè)問(wèn)題，很多人都認(rèn)為簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單。

但結(jié)果卻出人意料——沒(méi)有一個(gè)人被錄取。難道這家企業(yè)根本不想招人，而在拿這幾個(gè)人開(kāi)涮嗎？

“其實(shí)說(shuō)真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對(duì)問(wèn)題的分析也是層層深入，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔暢達(dá)，非常讓我滿(mǎn)意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒(méi)有回答。”主持復(fù)試的副總裁說(shuō)。

三個(gè)人不解，異口同聲地說(shuō)：“就一道題嘛？你明明就說(shuō)只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門(mén)邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過(guò)去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒(méi)有一個(gè)人把它扶起來(lái)。”

“對(duì)責(zé)任的深刻理解遠(yuǎn)不如做一件體現(xiàn)責(zé)任心的小事，后者更能顯現(xiàn)出你的責(zé)任感?！备笨偛米詈笳f(shuō)。

其實(shí)，一滴水可以折射出整個(gè)太陽(yáng)的光輝，一件小事可以看出一個(gè)人內(nèi)心的世界。要想知道一名員工對(duì)企業(yè)或組織有沒(méi)有責(zé)任感，并不需要用大是大非的問(wèn)題來(lái)考驗(yàn)，通過(guò)一些細(xì)微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售主管帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去參加一個(gè)國(guó)際產(chǎn)品展示會(huì)。

在展示會(huì)開(kāi)始之前，有許多準(zhǔn)備工作要做，包括展位設(shè)計(jì)與布置、產(chǎn)品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點(diǎn)地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時(shí)在單位時(shí)沒(méi)什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時(shí)間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務(wù)，他們居然說(shuō)：“又沒(méi)有加班費(fèi)，我們?yōu)槭裁匆影?？?/p>

沒(méi)想到，這家企業(yè)的總經(jīng)理在開(kāi)展的前一天晚上親臨現(xiàn)場(chǎng)，查看展場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)總經(jīng)理到達(dá)展場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)了，他看到了令人感動(dòng)的一幕：銷(xiāo)售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細(xì)地用抹布擦試著裝修時(shí)掉落在地板上的涂料。總經(jīng)理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問(wèn)：“他是在你的要求下才留下來(lái)干活的嗎？”

銷(xiāo)售主管連忙說(shuō)明情況，告訴總經(jīng)理這名工人是自己主動(dòng)留下來(lái)干活的，當(dāng)他留下來(lái)的時(shí)候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺(jué)。

在聽(tīng)完敘述之后，總經(jīng)理并未做任何表示，只是喊他的秘書(shū)以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過(guò)，展示會(huì)結(jié)束之后，一回到公司，總經(jīng)理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時(shí)還提升那名和銷(xiāo)售主管一起完成清潔工作的普通員工擔(dān)任安裝分廠的廠長(zhǎng)。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監(jiān)理論?！拔覀儾痪褪嵌嗨藥讉€(gè)鐘頭的覺(jué)嗎，憑什么開(kāi)除我們？而他只是多工作了幾個(gè)鐘頭而已，憑什么當(dāng)廠長(zhǎng)？”他們所說(shuō)的“他”就是那個(gè)被提拔的員工。

于是，人力資源總監(jiān)就對(duì)他們說(shuō)：“用前途來(lái)?yè)Q取幾個(gè)鐘頭的懶覺(jué)，是你們的主動(dòng)行為，沒(méi)有人逼著你們那么做，能怨誰(shuí)呢？并且我可以通過(guò)這件事推斷，你們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸餐瑯油盗嗽S多懶。他盡管只是多工作了幾個(gè)鐘頭，可根據(jù)我們的考察，一直以來(lái)，他都是一個(gè)非常積極主動(dòng)的人，平時(shí)他默默地奉獻(xiàn)了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長(zhǎng)，是對(duì)他以往默默工作的報(bào)酬！”

從某種意義上講，成功源于責(zé)任，責(zé)任勝于能力。多一份責(zé)任，就多一份回報(bào)，對(duì)于那個(gè)主動(dòng)留下來(lái)的工人而言，盡管他只不過(guò)是一名極為普通的員工，可他表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的責(zé)任感，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)其他更有能力的員工。

一個(gè)人本領(lǐng)再大、能力再?gòu)?qiáng)，如果他不愿意付出努力，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業(yè)交付的任務(wù)。

曾任北京外語(yǔ)學(xué)院副院長(zhǎng)的任小萍女士曾說(shuō)，在她的職業(yè)生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒(méi)有什么自主權(quán)。但在每一個(gè)崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的一名學(xué)員。大學(xué)畢業(yè)后她被分到英國(guó)大使館做接線(xiàn)員。做一個(gè)小小的接線(xiàn)員，是很多人覺(jué)得很“沒(méi)出息”的工作，任小萍卻把這個(gè)普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業(yè)績(jī)。

她把使館所有人的名字、電話(huà)、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話(huà)進(jìn)來(lái)，有事不知道該找誰(shuí)，她就會(huì)多問(wèn)問(wèn)，盡量幫他們準(zhǔn)確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話(huà)，告訴她會(huì)有誰(shuí)來(lái)電話(huà)，請(qǐng)轉(zhuǎn)告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負(fù)責(zé)的留言點(diǎn)、大秘書(shū)。

有一天，大使竟然跑到電話(huà)間，笑瞇瞇地表?yè)P(yáng)她，這可是一件破天荒的事。結(jié)果沒(méi)多久，她就因工作出色而被破格調(diào)去給英國(guó)某大報(bào)記者處做翻譯。該報(bào)的首席記者是個(gè)名氣很大的老太太，得過(guò)戰(zhàn)地勛章，被授過(guò)勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開(kāi)始她也不想要任小萍，因?yàn)椴粷M(mǎn)意她的資歷，后來(lái)才勉強(qiáng)同意一試。結(jié)果一年后老太太逢人就說(shuō)：“我的翻譯比你的好上十倍?！辈痪茫ぷ鞒錾娜涡∑季捅黄聘裾{(diào)到美國(guó)駐華聯(lián)絡(luò)處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎(jiǎng)。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。那些在工作中推脫責(zé)任、不停抱怨工作環(huán)境、為自己找很多借口開(kāi)脫的人，那些對(duì)任何事情都不滿(mǎn)意的人，常常是工作中的被動(dòng)者，他們工作一生也不會(huì)取得任何成就。這是因?yàn)樗麄儾幻靼子米约旱碾p手和智慧來(lái)承擔(dān)自己的責(zé)任，而個(gè)人的能力只有通過(guò)盡職盡責(zé)的工作才可以完善地體現(xiàn)出來(lái)。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，而責(zé)任本身，其實(shí)就是一種能力。

３、勇于負(fù)責(zé)的精神是一種無(wú)比強(qiáng)大的力量

如果說(shuō)智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話(huà)，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。有一位偉人曾說(shuō)：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！?/p>

從古至今，具有勇于負(fù)責(zé)的精神的人都是人們所喜歡的對(duì)象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負(fù)責(zé)的精神，他的能力就能夠得到充分的發(fā)揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國(guó)家創(chuàng)造富強(qiáng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業(yè)成功的人物，沒(méi)有哪個(gè)不具備敢于承擔(dān)責(zé)任的品質(zhì)。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時(shí)，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹(shù)。這棵樹(shù)是他父親花了很多錢(qián)從英國(guó)買(mǎi)回來(lái)的，當(dāng)父親知道櫻桃樹(shù)被砍了以后非常生氣，說(shuō)一定要嚴(yán)懲砍樹(shù)的人。全家人都很害怕，此時(shí)，華盛頓勇敢地站出來(lái)，主動(dòng)承認(rèn)是自己砍的樹(shù)。所有人都認(rèn)為他肯定會(huì)受到嚴(yán)懲，誰(shuí)知老華盛頓見(jiàn)兒子如此誠(chéng)實(shí)地承擔(dān)責(zé)任，不僅沒(méi)有懲罰他，反而激動(dòng)地抱起他來(lái)，由衷地贊賞說(shuō)：“你的行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一千棵櫻桃樹(shù)！”果然，長(zhǎng)大之后的華盛頓始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)約束與激勵(lì)自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國(guó)獨(dú)立做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為美國(guó)首任總統(tǒng)。

任何一個(gè)人，若想在事業(yè)上有所建樹(shù)，都應(yīng)像華盛頓等偉大人物一樣，樹(shù)立勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)讓一個(gè)人在工作中脫穎而出，取得優(yōu)異的成績(jī)，如此一來(lái)，自然會(huì)比他人更能取得事業(yè)的成功。敢于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)使一個(gè)人勇于擔(dān)當(dāng)更大的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為組織發(fā)展盡最大努力，這樣自然會(huì)贏得大家的賞識(shí)，獲得更多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，還會(huì)使一個(gè)人的人格變得更高尚，并會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)和同事和的尊敬。這些都是一個(gè)人將來(lái)邁向成功與輝煌的基礎(chǔ)。

1994年，日本廣島亞運(yùn)會(huì)閉幕式結(jié)束時(shí),6萬(wàn)人的會(huì)場(chǎng)上沒(méi)有一張費(fèi)紙、一個(gè)煙蒂，整個(gè)會(huì)場(chǎng)非常干凈，因此，全世界的報(bào)紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國(guó)大連市是全國(guó)衛(wèi)生城市，全市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速科學(xué)發(fā)展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國(guó)，特別是凈化工程，600多萬(wàn)人的市區(qū)非常干凈，而且是常態(tài)化保潔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了日本，被網(wǎng)民稱(chēng)為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責(zé)任讓環(huán)境更優(yōu)美，責(zé)任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數(shù)職工對(duì)衛(wèi)生工作不重視，明確規(guī)定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；如果不檢查就不搞衛(wèi)生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態(tài)化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？根本原因就是個(gè)別職工素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經(jīng)常說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心?！蔽④浌疽恢币詠?lái)都十分看重培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并將“責(zé)任心”當(dāng)成微軟公司選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，幾乎所有的知名企業(yè)在招聘員工時(shí)，都會(huì)要求員工“工作責(zé)任心強(qiáng)”，把有沒(méi)有責(zé)任心當(dāng)做招聘員工的一個(gè)重要考核標(biāo)準(zhǔn)。這就告訴我們：對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，惟有具備高度的責(zé)任感，才能夠在工作中勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中都會(huì)努力做到盡善盡美，保質(zhì)保量地按時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

可以說(shuō)，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。我們每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都有夢(mèng)想，如果要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，首先需要改變的就是思想認(rèn)識(shí)。只有學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度入手，保持清醒的思想認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)勇于負(fù)責(zé)的精神，才會(huì)取得成功。

４、逃避責(zé)任必然自食其果，勇于負(fù)責(zé)必定興旺發(fā)達(dá)

前面講過(guò)，不負(fù)責(zé)任輕者害人害己，重者害黨害國(guó)。我國(guó)古代有一本書(shū)叫《左傳》，書(shū)里講了這樣一個(gè)故事：春秋中期，鄭國(guó)多次遭到號(hào)稱(chēng)諸侯盟主的晉國(guó)以及宋、衛(wèi)、陳等國(guó)的騷擾。公元前608年，晉國(guó)為報(bào)北林失敗之仇，出兵攻打鄭國(guó)，使鄭國(guó)蒙受重大損失。第二年春天，鄭國(guó)公子奉楚莊王之命，先發(fā)制人，襲擊宋國(guó)。宋文公派大將華元、樂(lè)呂出戰(zhàn)。這一年2月10日，兩國(guó)展開(kāi)激戰(zhàn)，宋國(guó)大敗，主帥華元被俘，副將樂(lè)呂被殺。這次宋國(guó)大敗，完全是由華元的車(chē)手（司機(jī)）羊斟造成的。原來(lái)，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車(chē)手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰(zhàn)的時(shí)候，他氣憤地對(duì)華元說(shuō)：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車(chē)出征作戰(zhàn)，由我作主?！苯Y(jié)果，在兩軍對(duì)壘的關(guān)鍵時(shí)刻，羊斟把戰(zhàn)車(chē)趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當(dāng)了俘虜。宋軍群龍無(wú)首，沒(méi)有主帥，最終導(dǎo)致慘敗?！蹲髠鳌纷髡咴谠u(píng)述這一戰(zhàn)事時(shí)，說(shuō)：“羊斟真不是一個(gè)好東西，他心胸非常狹窄，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，使國(guó)家失敗，百姓遭殃，這是對(duì)國(guó)家和人民極端不負(fù)責(zé)任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠(yuǎn)不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結(jié)石，造成患兒腎功能不全，嚴(yán)重的導(dǎo)致死亡。原來(lái)廠家為了提高產(chǎn)量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質(zhì)。反復(fù)大量攝入三聚氰胺對(duì)腎與膀胱產(chǎn)生影響，危及生命。原三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華以生產(chǎn)、銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品罪，被石家莊市中院判處無(wú)期徒刑。原三鹿高級(jí)管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團(tuán)宣告破產(chǎn)。

三鹿奶粉事件，從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)嚴(yán)重的食品安全問(wèn)題，反映了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前良心和道德的缺失，反映了企業(yè)對(duì)人民生命極端不負(fù)責(zé)任。一個(gè)不能履行承諾、不服從監(jiān)管、對(duì)人民群眾不負(fù)責(zé)的企業(yè)，必然喪失誠(chéng)信、自毀聲譽(yù)，必然被公眾唾棄，是注定破產(chǎn)的。三鹿破產(chǎn)和相關(guān)人員受到刑罰是事物發(fā)展的必然趨勢(shì)。

英國(guó)有一家設(shè)計(jì)事務(wù)所興旺發(fā)達(dá)，年創(chuàng)產(chǎn)值20多億美元，而且經(jīng)久不衰。1917年，這家設(shè)計(jì)事務(wù)所為武漢市鄱陽(yáng)街設(shè)計(jì)了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過(guò)了漫漫80個(gè)春秋的一天，景明大樓業(yè)主突然收到當(dāng)年的設(shè)計(jì)事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國(guó)寄來(lái)的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)年限為80年，現(xiàn)已到期，如再使用為超期服役，敬請(qǐng)業(yè)主注意。80年，不要說(shuō)設(shè)計(jì)者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責(zé)任、一份承諾。它告訴我們：企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。

三、怎樣強(qiáng)化責(zé)任

在日常工作、生活中，我們常見(jiàn)這樣一類(lèi)人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類(lèi)人缺乏責(zé)任心。相反，另一類(lèi)人并無(wú)過(guò)人之處，但做事目標(biāo)明確，堅(jiān)毅果斷，敢做敢當(dāng)，事業(yè)有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡(jiǎn)單：對(duì)人、對(duì)事、對(duì)工作有責(zé)任心。可見(jiàn)，責(zé)任心是一個(gè)人健康成長(zhǎng)的必由之路，也是一個(gè)成功者的必備條件。怎樣強(qiáng)化責(zé)任？我認(rèn)為著重做好以下幾點(diǎn)：

１.責(zé)任在我：責(zé)任面前沒(méi)有任何借口

責(zé)任心是衡量員工綜合素質(zhì)最重要的內(nèi)容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個(gè)人以“只有責(zé)任，沒(méi)有借口”的態(tài)度做事，在他身上所體現(xiàn)出來(lái)的就是一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神。這種精神對(duì)提升企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

我們不說(shuō)別的，就說(shuō)說(shuō)辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個(gè)多小時(shí)。我們下班后，她把環(huán)境區(qū)、二樓會(huì)議室、站領(lǐng)導(dǎo)辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車(chē)回家，無(wú)論寒風(fēng)凜冽，還是雷雨交加，都沒(méi)有阻擋她那顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。每次在二樓會(huì)議室召開(kāi)各種會(huì)議，她隨喊隨到，會(huì)前開(kāi)好空調(diào)，會(huì)中倒茶倒水，會(huì)后收集整理會(huì)場(chǎng)，站領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和在二樓會(huì)議室開(kāi)過(guò)會(huì)的部門(mén)可能都感受到了她為大家提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作忙，有時(shí)忘記關(guān)燈、關(guān)電腦，她每天都細(xì)心檢查，把燈和電腦關(guān)了。除此之外，她還協(xié)助同事們打印資料、制作文件等等，從來(lái)不分份內(nèi)份外，深受同事們的好評(píng)。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來(lái)，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒(méi)有干出什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，她所做的看起來(lái)是一些簡(jiǎn)單和容易的事，但“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好就是不容易?！边@是什么精神？我認(rèn)為這是一種堅(jiān)持不懈的精神，是一種樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，是一種“在責(zé)任面前沒(méi)有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠?yàn)殡娬镜拈L(zhǎng)足發(fā)展撐起一片藍(lán)天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個(gè)油瓶，但因?yàn)橛推糠旁诟咛?，所以它們商量好，三只老鼠一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外兩只老鼠的肩膀時(shí)，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動(dòng)了主人，老鼠們不得不倉(cāng)皇逃跑。

它們回到洞里之后，開(kāi)會(huì)討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說(shuō)：“我沒(méi)能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動(dòng)了一下。”

中間那只老鼠說(shuō)：“是因?yàn)橄旅娴睦鲜蟪榇ち艘幌挛也艜?huì)抖動(dòng)的?！?/p>

最下面的那只老鼠說(shuō)：“我抽搐是由于聽(tīng)到門(mén)外有貓叫呀?！?/p>

“噢，原來(lái)是這樣??！”它們異口同聲地慨嘆，原來(lái)責(zé)任都不在它們身上。

如果員工缺乏責(zé)任感，便會(huì)出現(xiàn)這種老鼠的心態(tài)。尋找借口，而不是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并集中精力把自己的工作做好，這必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

有不少企業(yè)，管理混亂，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法提高。但所有員工、所有部門(mén)都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結(jié)果就是大家都喝不到油。假如一個(gè)企業(yè)中沒(méi)人擔(dān)負(fù)責(zé)任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個(gè)冠冕堂皇的借口上，那么也就無(wú)人為尋找解決問(wèn)題的辦法而努力，問(wèn)題也自然永遠(yuǎn)都不會(huì)得到解決。

2.全力以赴：為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)

如果企業(yè)要生存、要發(fā)展，員工要幸福、要有尊嚴(yán)，企業(yè)上下必須全力以赴、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，只有這樣才能為企業(yè)奪取生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子?？墒亲分分米优懿灰?jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽(tīng)了很不服氣地回答說(shuō)：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”再說(shuō)兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過(guò)它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒(méi)命了呀！”

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著兔子一樣的處境，隨時(shí)都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險(xiǎn)，隨時(shí)都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業(yè)如果不能全力以赴的發(fā)展，隨時(shí)都有可能被淘汰出局。

人本來(lái)是有很多潛能的，但是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人說(shuō)：“管它呢，我們已盡力而為了?！笔聦?shí)上盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中。因此，我們要常常捫心自問(wèn)：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂(lè)業(yè)：如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)一句流傳很廣的話(huà)：“如果你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！惫ぷ鞯淖畲髢r(jià)值，就是工作帶給我們的快樂(lè)和幸福感。發(fā)現(xiàn)工作樂(lè)趣，樂(lè)于工作，工作就不再是負(fù)擔(dān)，而是快樂(lè)和幸福的源泉。企業(yè)也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報(bào)和機(jī)遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內(nèi)勤部的小燦和小燕，規(guī)定1個(gè)月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說(shuō)一句話(huà)。因?yàn)樗齻z的眼圈都紅紅的，這事攤到誰(shuí)頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動(dòng)，什么也干不下去，一會(huì)找同事哭訴，一會(huì)找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發(fā)信件這些她應(yīng)該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個(gè)晚上，可是難過(guò)歸難過(guò)，離走還有1個(gè)月呢，工作總不能不做，于是她很快調(diào)整心態(tài)，開(kāi)開(kāi)心心地打開(kāi)電腦，拉開(kāi)鍵盤(pán)，繼續(xù)打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂(lè)地和大家打招呼，主動(dòng)攬活。她說(shuō)：“是福不是禍，是禍躲不過(guò)，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個(gè)月，以后想給你們服務(wù)都沒(méi)機(jī)會(huì)了?！庇谑?，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個(gè)打出來(lái)，快點(diǎn)兒！”“小燕，快把這個(gè)傳出去！”，小燕總是高興地答應(yīng)，手指飛快地點(diǎn)擊著，辛勤地復(fù)印著，隨叫隨到，堅(jiān)守著她的崗位，堅(jiān)守著她的職責(zé)，快樂(lè)地工作著。1個(gè)月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來(lái)。公司老總當(dāng)眾宣布：“小燕的崗位誰(shuí)也無(wú)法代替，像小燕這樣的員工公司永遠(yuǎn)也不會(huì)嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感給了小燕機(jī)會(huì)。這就告訴我們：無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對(duì)工作負(fù)責(zé)，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也為自己贏得工作和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4.團(tuán)隊(duì)制勝：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)飛速發(fā)展的“加速器”

團(tuán)隊(duì)精神是一種信念，是企業(yè)發(fā)展的加速器，也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持創(chuàng)新，才能加速企業(yè)發(fā)展。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有自我犧牲精神，不可能組建一支堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的員工只能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的婦人說(shuō)：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝”。這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)樱灿腥颂崃艘煌八?，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)。這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)： “太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤(pán)肉來(lái)。“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

那個(gè)陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來(lái)的。那一鍋美味的湯其實(shí)是東湊西拼煮出來(lái)的，是大家共同努力的結(jié)晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，我們就一定能夠?yàn)殡娬局蟪鲎铛r最美的湯來(lái)。

5.贏在執(zhí)行：超強(qiáng)的執(zhí)行力是企業(yè)興旺的法寶

員工具有超強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)興旺的重要因素之一。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執(zhí)行。只有擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，才能把謀略執(zhí)行到位。如果員工執(zhí)行不到位，再好的策略都是白費(fèi)。企業(yè)的興旺最為重要的是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

20世紀(jì)末世界拳擊史上的一場(chǎng)鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開(kāi)，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個(gè)耳朵。

比賽后的第二天，在美國(guó)的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國(guó)市民們爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)。

這個(gè)巧克力生產(chǎn)商利用比賽中出現(xiàn)的轟動(dòng)性新聞效應(yīng)，突發(fā)奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)出外形新穎的產(chǎn)品，這個(gè)點(diǎn)子雖然不是最好的，但他及時(shí)地將這個(gè)想法執(zhí)行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個(gè)道理：三流的點(diǎn)子＋一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子＋三流的執(zhí)行力好。

麥當(dāng)勞興旺發(fā)達(dá)，舉世聞名，他們的經(jīng)營(yíng)手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒(méi)有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵原因在于它們擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們把“狼的執(zhí)行力”融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，重點(diǎn)做到了以下６點(diǎn)：

1、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運(yùn)用到企業(yè)的科學(xué)決策上，并不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的科學(xué)決策。

２、發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對(duì)待工作和事業(yè)。

３、發(fā)揚(yáng)“狼野精神”，時(shí)常發(fā)揮野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏，對(duì)待事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克。

４、發(fā)揚(yáng)狼性“目標(biāo)精神”,在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

5、發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

6、發(fā)揚(yáng)狼性“團(tuán)隊(duì)精神”，互助合作，配合協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，敢舍自身利益，對(duì)事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，奪取事業(yè)的勝利。

6.堅(jiān)定信念，企業(yè)就有了興旺發(fā)達(dá)的希望

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)更新日新月異，我們只有堅(jiān)定信念，勤奮學(xué)習(xí)，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，才能讓企業(yè)登上新臺(tái)階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動(dòng)的話(huà)：“當(dāng)一個(gè)人感覺(jué)到高飛的沖動(dòng)時(shí)，他將再也不會(huì)滿(mǎn)足于在地上爬?！闭怯辛诉h(yuǎn)大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個(gè)集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業(yè)于哈佛大學(xué)，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機(jī)構(gòu)，為殘疾人造福，被評(píng)選為20世紀(jì)美國(guó)十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說(shuō)，人不是活在物質(zhì)世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對(duì)于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險(xiǎn)隊(duì)在艱難地跋涉。頭頂驕陽(yáng)似火，探險(xiǎn)隊(duì)員們個(gè)個(gè)口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒(méi)有水了。水就是他們賴(lài)以生存的信念。信念破了，他們一個(gè)個(gè)像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊(duì)長(zhǎng)。這可怎么辦？

隊(duì)長(zhǎng)從腰間取出一個(gè)水壺，兩手舉起來(lái)，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰(shuí)也不能喝?！?/p>

沉甸甸的水壺從隊(duì)員們的手中依次傳遞，原來(lái)那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅(jiān)定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動(dòng)?？粗撬畨兀麄兠蛎蚋闪训淖齑?，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無(wú)垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個(gè)給了他們信念支撐的水壺。

隊(duì)長(zhǎng)小心翼翼地?cái)Q開(kāi)了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠(chéng)摯地說(shuō)：“只要心里有堅(jiān)定的信念，干枯的沙子有時(shí)也可以變成清冽的泉水?！?/p>

黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金有句名言：“這個(gè)世界上，沒(méi)有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話(huà)?！笔堑?，即使在最困難的時(shí)候，也不要熄滅信念的火把。

堅(jiān)定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態(tài)度。我們無(wú)法創(chuàng)造命運(yùn)，但我們可以用實(shí)際行動(dòng)改變命運(yùn)。

結(jié)語(yǔ)：

美麗的鮮花，需要根莖無(wú)私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負(fù)載千車(chē)萬(wàn)物的通行。責(zé)任對(duì)我們的學(xué)習(xí)、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強(qiáng)化工作責(zé)任，才能確保安全、強(qiáng)化管理、創(chuàng)建文明、促進(jìn)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)的企業(yè)夢(mèng)。

大河漲水小河滿(mǎn)，企業(yè)興旺我受益。讓我們共同肩負(fù)起電站振興的使命，扛起責(zé)任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！

第四篇：強(qiáng)化責(zé)任心,提升執(zhí)行力

強(qiáng)化責(zé)任心，提升執(zhí)行力

什么是責(zé)任心？什么是執(zhí)行力？責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)單位、對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任，按質(zhì)按量按時(shí)完成自己的工作。就是將內(nèi)心對(duì)生活、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)工作，對(duì)一切與我們自己息息相關(guān)，需要我們付出義務(wù)和責(zé)任的感覺(jué)通過(guò)外在的行為來(lái)體現(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)。

追本溯源，有責(zé)任心，就不會(huì)有借口；有責(zé)任心，就不能講借口；有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨；有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。所以，要加強(qiáng)執(zhí)行力，勢(shì)必要增強(qiáng)責(zé)任心，而增強(qiáng)了責(zé)任心，執(zhí)行力自然就得到提高，責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

當(dāng)我們是學(xué)生時(shí)，我們需要好好學(xué)習(xí)，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)驗(yàn)證我們的執(zhí)行力；當(dāng)我們是上班族時(shí)，我們需要好好工作，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)驗(yàn)證我們的執(zhí)行力。其實(shí)人人都有責(zé)任感，為什么有的人事業(yè)和生活都經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，而有的人卻是一團(tuán)糟，關(guān)鍵就在于有沒(méi)有執(zhí)行力。

有些員工還僅僅把工作看成是一項(xiàng)謀生手段，他們必然也會(huì)把工作看成是一種負(fù)擔(dān)，因?yàn)樾枰B(yǎng)活自己，養(yǎng)活家人，我需要這份工作，只要保住這份工作，我就能有所回報(bào)。他們的工作就陷入了惡性循環(huán)之中，一方面沒(méi)從工作之中體會(huì)到樂(lè)趣，成天抱怨工作多，另一方面覺(jué)得為了生活，被工作束縛著，不得不被動(dòng)地去工作。試想這樣的思想觀念，怎么可能有很強(qiáng)的執(zhí)行力。而有些員工卻從工作中實(shí)現(xiàn)了自我的社會(huì)價(jià)值，把工作看成是自己的立足之根本。主動(dòng)工作，創(chuàng)新熱情高漲，他們的工作進(jìn)入了良性循環(huán)，生活就像是芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。那么責(zé)任心的增加，執(zhí)行力的提高，首先就要改變我們對(duì)待工作的原有觀念，改變那種被動(dòng)的，一種為了生活而不得不為之的態(tài)度，去真正的發(fā)自?xún)?nèi)心的把工作做好。

責(zé)任心是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中抵御風(fēng)浪最堅(jiān)固的堡壘。無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，不變的惟有我們的責(zé)任意識(shí)。欲具備責(zé)任心，我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)工作之前，要目標(biāo)明確，考慮后果，信心十足，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情。在做工作的過(guò)程中，要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，盡量控制事情向好的方面發(fā)展，防止壞的結(jié)果出現(xiàn)。工作做完如果出了問(wèn)題，則要勇于承擔(dān)責(zé)任。提升責(zé)任心才能打造企業(yè)信譽(yù)品牌，才能使企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：增強(qiáng)責(zé)任心 強(qiáng)化執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任心 強(qiáng)化執(zhí)行力

.0 執(zhí)行，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是做，就是落實(shí)，就是把決定了的事情變成具體的行動(dòng)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。落實(shí)是一種觀念、一種責(zé)任、一種意志、一種文化。抓落實(shí)是各級(jí)干部首要抓好的工作。干部有了責(zé)任心，就有了干工作的激情和動(dòng)力，執(zhí)行上級(jí)決策指示就會(huì)積極主動(dòng)，抓各項(xiàng)工作落實(shí)才會(huì)有力有度。下面筆者就如何增強(qiáng)責(zé)任心和強(qiáng)化執(zhí)行力談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、增強(qiáng)責(zé)任心，要樹(shù)立強(qiáng)化執(zhí)行力的信念。黨員干部是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，直接關(guān)系到?jīng)Q策水平和工作成效。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)集中精力謀發(fā)展、抓建設(shè)、促和諧，就會(huì)有強(qiáng)烈的信念，積極想辦法抓落實(shí)，執(zhí)行上級(jí)指示和黨委決策就會(huì)不講條件，不計(jì)得失，就會(huì)迎難而上，堅(jiān)韌不拔；而不會(huì)遇著矛盾繞道走，見(jiàn)了問(wèn)題往上交，不敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，搞推諉扯皮、敷衍了事。

二、增強(qiáng)責(zé)任心，要提高強(qiáng)化執(zhí)行力的能力。工作的確有難易之分，個(gè)人能力也有高低之別，但責(zé)任心始終是關(guān)鍵。過(guò)硬的執(zhí)行力，還必需有強(qiáng)的能力素質(zhì)。責(zé)任心造就危機(jī)意識(shí)，促使干部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個(gè)黨員干部只要有了強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，想干好工作的熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，實(shí)踐激發(fā)的潛能就會(huì)充分得到發(fā)揮，工作的干勁就會(huì)十足，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。當(dāng)然，增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力、履行好職責(zé)學(xué)習(xí)是必不可少的。因此，我們還得不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重積累和總結(jié)，努力使自己成為適應(yīng)形勢(shì)需要、能擔(dān)當(dāng)重任、不辱使命的學(xué)習(xí)型黨員干部，創(chuàng)建真正的學(xué)習(xí)型黨組織。

三、增強(qiáng)責(zé)任心，要提高強(qiáng)化執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)只是執(zhí)行的初級(jí)階段，有的放矢固然值得學(xué)習(xí)，但精益求精更令人拍案叫絕。實(shí)際工作中，不少人滿(mǎn)足干了、干完了，至于干的怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)高不高，沒(méi)有仔細(xì)考慮，說(shuō)到底還是責(zé)任心的問(wèn)題。強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定了我們是以四平八穩(wěn)的心態(tài)完任務(wù)，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和干事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，但是最終達(dá)到的目標(biāo)有可能出現(xiàn)很大的差異。強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)、再?lài)?yán)謹(jǐn)，細(xì)致、再細(xì)致的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

執(zhí)行力源于責(zé)任心

——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

軍事上有句行話(huà)：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開(kāi)路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說(shuō)“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此！執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力，是公司工作的生命力。如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹(shù)立敬業(yè)勤業(yè)意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識(shí)，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會(huì)使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的IBM公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。

確實(shí)，一盎司的責(zé)任勝過(guò)一磅的智慧。管理學(xué)家曾說(shuō)：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值?！?/p>

事實(shí)最有說(shuō)服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無(wú)辜生命消失；深圳舞王俱樂(lè)部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個(gè)共性：缺乏責(zé)任心！

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。深圳舞王俱樂(lè)部大火是因?yàn)槭栌诠芾?，該俱?lè)部是一家無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)文化經(jīng)營(yíng)許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位，屬于無(wú)照擅自經(jīng)營(yíng)。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線(xiàn)就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會(huì)付出沉重代價(jià)。

請(qǐng)記?。贺?zé)任就是對(duì)職位的堅(jiān)守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話(huà)、套話(huà)；多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽(yáng)發(fā)展“軟環(huán)境”。

責(zé)任勝于能力

——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)重要條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！

一位學(xué)者對(duì)人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實(shí)，在我們每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用?，F(xiàn)實(shí)中，“B級(jí)人才辦成A級(jí)事情”，“A級(jí)人才辦不成B級(jí)事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛(ài)默生說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置。”

責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問(wèn)題也可能釀成大禍。所以說(shuō)，公司效能如何，主要看工作人員對(duì)工作、對(duì)事情有沒(méi)有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。

責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載，有責(zé)任感的人，干工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開(kāi)思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問(wèn)題。

可見(jiàn)，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信，是對(duì)本職工作的出色完成。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，不僅會(huì)失去社會(huì)基本認(rèn)可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無(wú)成。履行職責(zé)的最大回報(bào)是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)椋挥羞@樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是說(shuō)否定能力。有道是：三分能力，七分責(zé)任。樹(shù)立“責(zé)任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，圓滿(mǎn)完成本職工作。

時(shí)下有一本暢銷(xiāo)書(shū)，叫《責(zé)任勝于能力》。該書(shū)指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的理念和價(jià)值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準(zhǔn)則和行為指南。語(yǔ)言雖有“王婆賣(mài)瓜”之嫌，但書(shū)中的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，對(duì)我們頗有啟發(fā)。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。堅(jiān)守一份責(zé)任，就是堅(jiān)守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂(lè)趣和生活的幸福。

工作就要負(fù)責(zé)任

——三談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

神七飛天，負(fù)責(zé)神七設(shè)計(jì)安裝的一位副總動(dòng)情地說(shuō)：“半年多來(lái)，我們幾乎天天枕戈待旦，對(duì)每一部件作了近乎挑剔的檢測(cè)，確保神七萬(wàn)無(wú)一失！”

京津城際快速鐵路通車(chē)時(shí)，負(fù)責(zé)施工的總工說(shuō)：“高速列車(chē)能如此平穩(wěn)運(yùn)行，是責(zé)任心鑄就了列車(chē)飛奔的軌道?！?/p>

責(zé)任產(chǎn)生使命，責(zé)任創(chuàng)造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語(yǔ)：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)槭氠劤傻牡湺?，屢?jiàn)不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財(cái)產(chǎn)重大損失；一種種偽劣食品，傷害無(wú)辜百姓身心健康；一次次安全事故，導(dǎo)致一些鮮活生命消失??

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責(zé)任心的缺失！

也許，你做過(guò)一個(gè)叫“責(zé)任者”的游戲。游戲規(guī)則是兩個(gè)人一組，兩個(gè)人相距一米遠(yuǎn)的距離。整個(gè)游戲必須在黑暗中進(jìn)行，一個(gè)人向另一個(gè)人的正面平躺倒下去，另一個(gè)人站在原地不動(dòng)，只是用手接著對(duì)方的肩膀，并說(shuō)：“放心吧，我是責(zé)任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。

游戲極其簡(jiǎn)單，道理也非常明白：每個(gè)人都是責(zé)任者，每個(gè)人都要承擔(dān)自己的責(zé)任。

所有這些，說(shuō)明一個(gè)道理：工作就要負(fù)責(zé)任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負(fù)著各自的使命。公司效能如何，學(xué)校發(fā)展“軟環(huán)境”怎樣，從根子上說(shuō)，取決于我們的責(zé)任心。有了責(zé)任心，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和辦法，就有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，學(xué)校的發(fā)展就有活力和生機(jī)。放棄責(zé)任，或者疏于職守，不單是個(gè)人失職，失去自身更好生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是為發(fā)展“添堵”。

天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之責(zé)。擔(dān)負(fù)起工作的責(zé)任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，不能漫不經(jīng)心，得過(guò)且過(guò)；要勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài)；要各負(fù)其責(zé)，守土有責(zé)，不能敷衍塞責(zé)，逃避責(zé)任；要責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡責(zé)，不能遇到權(quán)力往里攬，遇到責(zé)任往外推；要在崗一日，盡責(zé)一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無(wú)策，只怕無(wú)心。”“你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值。盡力履行你的職責(zé)，那你就會(huì)立刻知道你的價(jià)值?！?讓我們記住管理人員的這些經(jīng)驗(yàn)之談，在完善、提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，牢牢記住“工作就是責(zé)任”，不折不扣履行好自己的責(zé)任。

負(fù)責(zé)任要從細(xì)節(jié)做起 ——四談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

我們?cè)S多人熟悉這樣一段話(huà)：少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；敗了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，丟了一個(gè)國(guó)家。

這不是夸張，也不是傳說(shuō)，而是歷史的真實(shí)：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英國(guó)國(guó)王理查三世戰(zhàn)敗，當(dāng)了俘虜。其中的一個(gè)重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個(gè)馬掌釘。

無(wú)獨(dú)有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來(lái)，共同對(duì)付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽(yáng)會(huì)師。由于作戰(zhàn)參謀將會(huì)師地點(diǎn)“沁陽(yáng)”寫(xiě)成了“泌陽(yáng)”，直接導(dǎo)致了馮、閻部隊(duì)的失敗。

細(xì)節(jié)決定成??！無(wú)數(shù)事實(shí)表明，小事?tīng)窟B著大事，細(xì)節(jié)關(guān)系到全局，無(wú)視細(xì)節(jié)必然付出代價(jià)。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。細(xì)節(jié)最能衡量一個(gè)部門(mén)和單位的工作認(rèn)識(shí)到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實(shí)不落實(shí)；細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)公司人員作風(fēng)深入不深入，工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)，行為在不在狀態(tài)。

提高工作執(zhí)行力，說(shuō)到底就是從細(xì)節(jié)著手，把工作落到實(shí)處。抓落實(shí)，求實(shí)效，就要從細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細(xì)方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實(shí)力度；就要牢固樹(shù)立細(xì)而實(shí)的觀念，以精益求精的態(tài)度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項(xiàng)工作。

然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，細(xì)節(jié)因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，結(jié)果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬(wàn)航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點(diǎn)”，“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負(fù)責(zé)任的口號(hào)。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對(duì)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，務(wù)必經(jīng)過(guò)縝密的設(shè)計(jì)和反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，絕對(duì)不能有絲毫的紕漏。相反，美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)，發(fā)射時(shí)機(jī)毀人亡，其原因，就是飛機(jī)上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細(xì)節(jié)的力量！誠(chéng)如一位管理專(zhuān)家所言：我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。正所謂：泰山不擇細(xì)壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當(dāng)然，注重細(xì)節(jié)，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細(xì)節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責(zé)任。讓我們牢固樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，從一個(gè)個(gè)步驟和一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。

責(zé)任創(chuàng)造卓越

——五談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個(gè)最突出問(wèn)題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。原因何在？根子在執(zhí)行力上！

執(zhí)行力不強(qiáng)，是制約洛陽(yáng)軟環(huán)境發(fā)展的“瓶頸”，是相當(dāng)一部分工作人員的“通病”。其突出表現(xiàn)為：在執(zhí)行效果方面，決策部門(mén)的方案在執(zhí)行過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，內(nèi)容經(jīng)常被棚架，許多方案的結(jié)果與要求大相徑庭；在執(zhí)行速度上，政策方案在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執(zhí)行力度上，一些方案在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，落實(shí)越來(lái)越差，形成虎頭蛇尾。

治療這一頑癥，需要以責(zé)任之心提高執(zhí)行力！

英國(guó)前首相丘吉爾說(shuō)：高尚、偉大的同義詞就是責(zé)任。

確實(shí)，在具體工作中，有責(zé)任心，就會(huì)把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。

有責(zé)任心，考慮問(wèn)題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于較真，決不會(huì)心存僥幸，貽誤工作。

有責(zé)任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會(huì)一批了之、一講了之、一開(kāi)會(huì)了之、一發(fā)文了之，而是時(shí)刻關(guān)注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。

總之，工作有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實(shí)施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實(shí)施過(guò)程就會(huì)被賦予激情和活力。一句話(huà)，責(zé)任創(chuàng)造卓越！

請(qǐng)想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個(gè)不是勇于責(zé)為人先的人？大禹治水“三過(guò)家門(mén)而不入”，是責(zé)任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任；范仲淹“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，是責(zé)任；林則徐銘志“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責(zé)任?? 做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨(dú)占鰲頭；滿(mǎn)街的咖啡店，星巴克能一枝獨(dú)秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責(zé)任意識(shí)。世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)不把責(zé)任作為最為關(guān)鍵的理念和價(jià)值觀，把它作為員工的行為準(zhǔn)則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動(dòng)；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，讓責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。

責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責(zé)任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。

為了出色完成本職工作，為了提升洛陽(yáng)發(fā)展軟環(huán)境，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻保持一顆責(zé)任之心！

定責(zé) 履責(zé) 問(wèn)責(zé)

——六談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是發(fā)展軟環(huán)境的“筋骨”，是城市競(jìng)爭(zhēng)力的“內(nèi)核”。提高執(zhí)行力，說(shuō)千道萬(wàn)，關(guān)鍵還靠責(zé)任心。

增強(qiáng)責(zé)任心，靠會(huì)議提提要求，靠發(fā)文作作強(qiáng)調(diào)，也許會(huì)有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過(guò)地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責(zé)任心來(lái)自有心、用心、盡心，靠的是定責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)。

定責(zé)是基礎(chǔ)。責(zé)任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無(wú)論在什么崗位，都要明確具體的責(zé)任。在責(zé)任分解上，要做到主體明確、責(zé)任明確、要求明確，既要有責(zé)任目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，又要有完成責(zé)任目標(biāo)的保障措施；既要明確具體責(zé)任人，也要明確責(zé)任界限。在責(zé)任落實(shí)上，要把責(zé)任細(xì)化、量化，解決好職責(zé)不清和職能交叉、重疊的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)化，讓各項(xiàng)工作看得見(jiàn)、摸得著。防止出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)不要”的“空中樓閣”現(xiàn)象，避免“齊抓共管都不管、人人有責(zé)都無(wú)責(zé)”現(xiàn)象。

定責(zé)是途徑，履責(zé)是目的。工作能不能落實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，主要取決于履責(zé)情況。時(shí)下，少數(shù)干部缺乏責(zé)任心和使命感，工作不在狀態(tài)，滿(mǎn)足于“混日子、守?cái)傋印保踔劣腥苏J(rèn)為，只要不違紀(jì)違法，誰(shuí)也奈何我不得。這些情形，已成為制約我市軟環(huán)境建設(shè)的“瓶頸”。

履責(zé)，就是忠誠(chéng)自己所負(fù)的使命，以強(qiáng)烈的責(zé)任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責(zé)不力，就要問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)是改變公司工作作風(fēng)的“鐵手腕”。不問(wèn)責(zé)，責(zé)任就被虛化；有錯(cuò)問(wèn)責(zé)、無(wú)為問(wèn)責(zé)，就會(huì)“為者負(fù)其責(zé)”。

專(zhuān)家把2008年稱(chēng)為中國(guó)的“問(wèn)責(zé)年”。確實(shí)，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬?？梢钥隙?，隨著科學(xué)發(fā)展觀和以人為本執(zhí)政理念的深化，官場(chǎng)問(wèn)責(zé)將會(huì)更為嚴(yán)厲。

治頑癥需猛藥。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，我們確實(shí)需要在問(wèn)責(zé)上來(lái)實(shí)的、動(dòng)真的。問(wèn)責(zé)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做到每一項(xiàng)工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關(guān)，對(duì)工作落實(shí)不力、未按標(biāo)準(zhǔn)做到位的，一定要嚴(yán)肅處理。

事前問(wèn)責(zé)是提醒，事中問(wèn)責(zé)是督促，事后問(wèn)責(zé)是獎(jiǎng)懲。只有把定責(zé)、履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，才能在全社會(huì)確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，提升公司工作執(zhí)行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會(huì)作為、有作為。