第一篇：生產(chǎn)管理班組工作事跡

生產(chǎn)管理班組工作事跡

生產(chǎn)管理部門是寧波波峰電子有限公司的主力隊伍之一，該部門成員思想品行好，上進心強，工作認真負責，專業(yè)技術(shù)精，嚴于律己，為人誠實。自2011年2月至今全面負責生產(chǎn)管理的所有工作任務。作為生產(chǎn)管理部門的所有人員，對工作熱情度高，作為年輕的黨員，其思想先進，能以黨員的標準嚴格要求整個團隊，團結(jié)廣大員工，起到了表率作用。

本部門成員專業(yè)技術(shù)方面力求理論聯(lián)系實際，不斷吸取經(jīng)驗，彌補各方面缺點，力求在技術(shù)方面達到專業(yè)水平。剛接觸出貨表制訂，對排出貨表方面缺乏很多實踐經(jīng)驗，我們也知道這個弱點，所以在空余時間多與領導溝通及學習，使我們能及早的熟悉和掌握制訂出貨表的每一個環(huán)節(jié)。下班回到宿舍看看有關生產(chǎn)管理方面的書籍，經(jīng)常到零點才休息，這使我們能盡早的挑起了生產(chǎn)管理各項任務奠定了堅實的基礎。多年來，生產(chǎn)管理班組牢固樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設、安全生產(chǎn)為目標，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，取得了豐碩成果；以“黃山精神”為根基，多次獲得公司表彰：以創(chuàng)建“工人先鋒號”，以一流的成績爭創(chuàng)先進團隊，成為公司具有一定影響力的班組。目前本班組共有7位成員，在公司各位領導下，我們與時俱進，以管理為主線，以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為目標，以提高文件質(zhì)量為宗旨，在順利完成各位領導下達的各項任務的同時，并取得了思想學習及能力的提高。一直以來，部門成員堅持認真，踏實的工作作風，取得了公司領導的一致好評。我們的工作事跡總結(jié)如下：

一、班組基本情況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為7人，大專7人，占100 %，黨員3名，員工平均年齡為24歲。

二、工作目標明確

為了扎實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動，本班組以“工作目標明確、加強職業(yè)意識、堅持創(chuàng)新工作、加強知識培訓”為主要內(nèi)容，以“保持安全生產(chǎn)”，“打造和諧團隊”為目標，做到了有方案、有措施、有考核、有獎懲，使創(chuàng)建活動落到實處。

生產(chǎn)管理自成立以來，就一直加強職業(yè)道德修養(yǎng)，人人爭取做到愛崗敬業(yè)，立足本職工作，同時提高工作效率，優(yōu)秀的團隊精神，通過培訓及參加各項活動，工作上及文藝上取得了顯著的成果。另外，我們隊更加以創(chuàng)建一流工作和服務為主要目標，同時爭取創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步提高和樹立生產(chǎn)管理部門員工的形象，并且努力參加 區(qū)及市舉辦的活動，并取得“優(yōu)秀團體“”榮譽稱號。

思路決定出路,作為生產(chǎn)管理者，必須要有良好的管理思路，消積的、錯誤的觀念，可以讓一個團隊走向萬劫不復，積極的、合理的思路，可以讓一個團隊具有戰(zhàn)斗力，時間一久，這種戰(zhàn)斗力就會成為一種精神，從而形成一種文化,所以,管理好一個團隊,讓這個團隊成為鐵打的營盤，流水的兵，這樣的話，我們的團隊才有了靈魂,才會具有凝聚力和執(zhí)行力。

總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4M1E，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必須先管好人，要了解他們的需求，能夠多聽聽他們的工作方法和建議，不管他們的工作積極性，多與他們進行交流與溝通，不僅在工作上要支持，生活上也要關心，因為人的心靈是很敏感的，只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標，他就可以把工作做好.所以,管理是嚴肅的愛，一手抓制度，一手抓關心，一張一弛，必將勝券在握，功到自然成．

三、加強職業(yè)意識與獎懲規(guī)定

生產(chǎn)管理是生產(chǎn)線上的前道工序，談生產(chǎn)資料都離不開我們的工作，因此我們在工作中堅持從做好自己的本職工作開始，認真的處理每一份資料，并且對相關資料的信息進行再次確認及審核，為生產(chǎn)線上打造了良好的資料準確率，達成率為100%（比如：注文書、切割指示書及出貨表等）。

獎懲目的：

1、為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，維護企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。、本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。

3、本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

管理獎勵分為：通報表揚、記功、授予質(zhì)量標兵、頒發(fā)榮譽證書并給予現(xiàn)金獎金。

1、對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益，減少（挽回）損失在200000日元以上者，可給予記功一次，頒發(fā)榮譽證書，并按直接效益的5-10%發(fā)給一次性獎金。

2、對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益、減少（挽回）損失在100000日元以上者可進行通報表揚，按直接效益的5%發(fā)給一次性獎金。

3、對創(chuàng)造效益、減少（挽回）損失低于50000日元的，可進行通報表揚，并給予3%的獎金。

4、對在管理方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影響程度大小

給予表揚或記功，并給予物質(zhì)獎勵。

5、在管理方面有特別貢獻者，由公司發(fā)給特別獎，并召開表彰會進行表彰，在全公司。

四、堅持創(chuàng)新工作，提高工作效率

開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動有利于增強員工的使命感和責任感，激勵員工不心粗氣浮提高學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，激發(fā)員工熱愛本職、提高效益的工作熱情，推動全心全意依靠工人階級指導方針的貫徹落實，促進班組各項工作既講速度又講質(zhì)量。

做生產(chǎn)管理還要關注五項現(xiàn)場管理目標，分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、提高士氣.針對這五項主要目標,分別從以下幾個方面開展工作:

品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)，我們就沒有核心競爭力，也沒有立足之本。做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量，先有質(zhì)后的量，只有在確保品質(zhì)的前提下，才能去追求生產(chǎn)數(shù)量，否則，生產(chǎn)得越多，不良品也會越多，這樣的生產(chǎn)管理將沒有任何意義。那如何提升品質(zhì)呢?首先生產(chǎn)一定要以流程為導向，其次生產(chǎn)要嚴格按 SOP及SIP要求執(zhí)行，另外要有不良品控制目標，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時處理，且處理措施要得當有效。

從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費,直接反映的就是管理者工作能力.確保交期對生產(chǎn)來說,也是至關重要,不能按時交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽,所以,生產(chǎn)前務必做好計劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評估。

生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導致公司無法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓,提高他們的安全意識,培訓員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求品質(zhì)部做好安全防護檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并作擴大化處理.提高員工工作士氣,可以提高生產(chǎn)效率.只要使用合理的方法,設定合理的目標,給予適當?shù)募?工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點關心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動的,這樣才會使員工更有團隊精神,工作士氣才會更高.生產(chǎn)管理為了生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加的完美,為公司的生產(chǎn)提高更大的效益, 從而滿足客戶的要求.2011年生產(chǎn)管理成立以來每天積極努力完成了以下的工作:

1.提高員工的工作積極性

1）工作記時.規(guī)定日產(chǎn)量（適量）.2）縮短工作時間(2H).原來的員工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:10.3）為公司節(jié)約成本.例(減少很多的無效作業(yè)工時達10%.)提高效

益.2013年的銷售額比2012年上升0.01%.2.生產(chǎn)效率分析

1）所需物料應按預期目標時間達成“采購及時(可以在交期的60天材料到達我司)

2）生管追蹤(配有專人的生產(chǎn)計劃員,產(chǎn)線跟催),從12年度80%達成率提升到13年度的95%以上.3）規(guī)定專人配套(原材料),再流入生產(chǎn)線.比12年度節(jié)省工時達成2%。任何一個崗位都可以進行創(chuàng)新，也離不開創(chuàng)新，我們生產(chǎn)管理部門的工作雖然都是基層的工作，但是一樣提倡工作效率、進行創(chuàng)新，為此我們進行創(chuàng)新改造資料并且取得了良好的成效（比如：計劃表、捆包檢查表、裝箱單、現(xiàn)品票、產(chǎn)品受領書及追蹤生產(chǎn)線上的產(chǎn)品等），隨著公司新品的增多，我們工作中的資料越來越多，生產(chǎn)管理經(jīng)過我們的創(chuàng)新及探索研究，不僅方便了我們的工作，而且提高了生產(chǎn)線的工作效率，每個季度上升0.01%，更加提高了我們工作的積極性和自信心。

五、加強知識培訓，強化內(nèi)部管理

打造和諧團隊 班組堅持以人為本、尊重科學，不斷培育積極進取、奮勇爭先、溫馨和諧、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，營造良好氛圍，開展建設模范職工小家活動，人人爭當增進團結(jié)、維護穩(wěn)定、促進和諧、建功立業(yè)的模范。在制造部領導的指導下，班組結(jié)合自身特點，努力建立和諧班組，打造一流團隊，取得了顯然效果，通過組織文化體育、班組例會評說和送溫暖等活動，加深了班組成員之間團結(jié)，增強了班組的凝聚力，在工作中，大家齊心協(xié)力、刻苦攻關，每當遇到困難時，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔任務，決不耽誤生產(chǎn)計劃。

只有不斷提升員工的思想道德素質(zhì)和技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展、獲取得成績，加強思想教育，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。生產(chǎn)管理部門制定了嚴格的學習制定和詳細學習計劃，并指定專人抓好落實，通過舉辦“八榮八恥”專題講座，品質(zhì)培訓，寫心得體會，組織開展向李明素等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。以《公民道德建設實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務熱情。

六、關心職工生活

為了豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，比如說，三八婦女節(jié)，本部門職工參加跳繩比賽等等，當時的場景十分活躍。生活上，大家互相幫助、關系和睦，親如姐妹。這個團結(jié)和諧的團隊，連續(xù)三次被評為“先進班組”,一位同志被評為“優(yōu)秀員工”、并獲得獎金1000元。

為了培養(yǎng)專業(yè)的精益管理人員，生產(chǎn)管理分工合作，團體不斷地學習最先進的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗。生產(chǎn)管理部門以誠懇的工作，向生產(chǎn)線展示了生產(chǎn)管理班組良好的工作成效。在今后的工作中，我們繼續(xù)抓好職工的工作，積極探索工作的新方法，依然堅守自己的崗位，更加堅持誠懇，認真的工作態(tài)度，為公司打造一個更加職業(yè)的部門稱號。同時更加重視創(chuàng)新工作，提高團隊精神，充分發(fā)揮我們的主動性、積極性，讓生產(chǎn)管理部門更上一層樓。

2014.04.16

生產(chǎn)管理班組

第二篇：生產(chǎn)管理班組工作事跡

生產(chǎn)管理班組工作事跡

生產(chǎn)管理部門是寧波波峰電子有限公司的主力隊伍之一，該部門成員思想品行好，上進心強，工作認真負責，專業(yè)技術(shù)精，嚴于律己，為人誠實。自2011年2月至今全面負責生產(chǎn)管理的所有工作任務。作為生產(chǎn)管理部門的所有人員，對工作熱情度高，作為年輕的黨員，其思想先進，能以黨員的標準嚴格要求整個團隊，團結(jié)廣大員工，起到了表率作用。

本部門成員專業(yè)技術(shù)方面力求理論聯(lián)系實際，不斷吸取經(jīng)驗，彌補各方面缺點，力求在技術(shù)方面達到專業(yè)水平。剛接觸出貨表制訂，對排出貨表方面缺乏很多實踐經(jīng)驗，我們也知道這個弱點，所以在空余時間多與領導溝通及學習，使我們能及早的熟悉和掌握制訂出貨表的每一個環(huán)節(jié)。下班回到宿舍看看有關生產(chǎn)管理方面的書籍，經(jīng)常到零點才休息，這使我們能盡早的挑起了生產(chǎn)管理各項任務奠定了堅實的基礎。多年來，生產(chǎn)管理班組牢固樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設、安全生產(chǎn)為目標，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，取得了豐碩成果；以“黃山精神”為根基，多次獲得公司表彰：以創(chuàng)建“工人先鋒號”，以一流的成績爭創(chuàng)先進團隊，成為公司具有一定影響力的班組。目前本班組共有7位成員，在公司各位領導下，我們與時俱進，以管理為主線，以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為目標，以提高文件質(zhì)量為宗旨，在順利完成各位領導下達的各項任務的同時，并取得了思想學習及能力的提高。一直以來，部門成員堅持認真，踏實的工作作風，取得了公司領導的一致好評。我們的工作事跡總結(jié)如下：

一、班組基本情況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為7人，大專7人，占100 %，黨員3名，員工平均年齡為24歲。

二、工作目標明確

為了扎實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”建功立業(yè)競賽活動，本班組以“工作目標明確、加強職業(yè)意識、堅持創(chuàng)新工作、加強知識培訓”為主要內(nèi)容，以“保持安全生產(chǎn)”，“打造和諧團隊”為目標，做到了有方案、有措施、有考核、有獎懲，使創(chuàng)建活動落到實處。生產(chǎn)管理自成立以來，就一直加強職業(yè)道德修養(yǎng)，人人爭取做到愛崗敬業(yè)，立足本職工作，同時提高工作效率，優(yōu)秀的團隊精神，通過培訓及參加各項活動，工作上及文藝上取得了顯著的成果。另外，我們隊更加以創(chuàng)建一流工作和服務為主要目標，同時爭取創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步提高和樹立生產(chǎn)管理部門員工的形象，并且努力參加 區(qū)及市舉辦的活動，并取得“優(yōu)秀團體“”榮譽稱號。

思路決定出路,作為生產(chǎn)管理者，必須要有良好的管理思路，消積的、錯誤的觀念，可以讓一個團隊走向萬劫不復，積極的、合理的思路，可以讓一個團隊具有戰(zhàn)斗力，時間一久，這種戰(zhàn)斗力就會成為一種精神，從而形成一種文化,所以,管理好一個團隊,讓這個團隊成為鐵打的營盤，流水的兵，這樣的話，我們的團隊才有了靈魂,才會具有凝聚力和執(zhí)行力。

總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4M1E，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必須先管好人，要了解他們的需求，能夠多聽聽他們的工作方法和建議，不管他們的工作積極性，多與他們進行交流與溝通，不僅在工作上要支持，生活上也要關心，因為人的心靈是很敏感的，只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標，他就可以把工作做好.所以,管理是嚴肅的愛，一手抓制度，一手抓關心，一張一弛，必將勝券在握，功到自然成．

三、加強職業(yè)意識與獎懲規(guī)定

生產(chǎn)管理是生產(chǎn)線上的前道工序，談生產(chǎn)資料都離不開我們的工作，因此我們在工作中堅持從做好自己的本職工作開始，認真的處理每一份資料，并且對相關資料的信息進行再次確認及審核，為生產(chǎn)線上打造了良好的資料準確率，達成率為100%（比如：注文書、切割指示書及出貨表等）。

獎懲目的：

1、為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，維護企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。、本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。

3、本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

管理獎勵分為：通報表揚、記功、授予質(zhì)量標兵、頒發(fā)榮譽證書并給予現(xiàn)金獎金。

1、對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益，減少（挽回）損失在200000日元以上者，可給予記功一次，頒發(fā)榮譽證書，并按直接效益的5-10%發(fā)給一次性獎金。

2、對改進產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造效益、減少（挽回）損失在100000日元以上者可進行通報表揚，按直接效益的5%發(fā)給一次性獎金。

3、對創(chuàng)造效益、減少（挽回）損失低于50000日元的，可進行通報表揚，并給予3%的獎金。

4、對在管理方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影響程度大小

給予表揚或記功，并給予物質(zhì)獎勵。

5、在管理方面有特別貢獻者，由公司發(fā)給特別獎，并召開表彰會進行表彰，在全公司。

四、堅持創(chuàng)新工作，提高工作效率

開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動有利于增強員工的使命感和責任感，激勵員工不心粗氣浮提高學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，激發(fā)員工熱愛本職、提高效益的工作熱情，推動全心全意依靠工人階級指導方針的貫徹落實，促進班組各項工作既講速度又講質(zhì)量。

做生產(chǎn)管理還要關注五項現(xiàn)場管理目標，分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、提高士氣.針對這五項主要目標,分別從以下幾個方面開展工作: 品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)，我們就沒有核心競爭力，也沒有立足之本。做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量，先有質(zhì)后的量，只有在確保品質(zhì)的前提下，才能去追求生產(chǎn)數(shù)量，否則，生產(chǎn)得越多，不良品也會越多，這樣的生產(chǎn)管理將沒有任何意義。那如何提升品質(zhì)呢?首先生產(chǎn)一定要以流程為導向，其次生產(chǎn)要嚴格按 SOP及SIP要求執(zhí)行，另外要有不良品控制目標，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時處理，且處理措施要得當有效。從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費,直接反映的就是管理者工作能力.確保交期對生產(chǎn)來說,也是至關重要,不能按時交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽,所以,生產(chǎn)前務必做好計劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評估。

生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導致公司無法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓,提高他們的安全意識,培訓員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求品質(zhì)部做好安全防護檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并作擴大化處理.提高員工工作士氣,可以提高生產(chǎn)效率.只要使用合理的方法,設定合理的目標,給予適當?shù)募?工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點關心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動的,這樣才會使員工更有團隊精神,工作士氣才會更高.生產(chǎn)管理為了生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加的完美,為公司的生產(chǎn)提高更大的效益, 從而滿足客戶的要求.2011年生產(chǎn)管理成立以來每天積極努力完成了以下的工作: 1.提高員工的工作積極性

1）工作記時.規(guī)定日產(chǎn)量（適量）.2）縮短工作時間(2H).原來的員工每天加班到晚上21:10提前到每天加班19:10.3）為公司節(jié)約成本.例(減少很多的無效作業(yè)工時達10%.)提高效益.2013年的銷售額比2012年上升0.01%.2.生產(chǎn)效率分析

1）所需物料應按預期目標時間達成“采購及時(可以在交期的60天材料到達我司)2）生管追蹤(配有專人的生產(chǎn)計劃員,產(chǎn)線跟催),從1280%達成率提升到13的95%以上.3）規(guī)定專人配套(原材料),再流入生產(chǎn)線.比12節(jié)省工時達成2%。任何一個崗位都可以進行創(chuàng)新，也離不開創(chuàng)新，我們生產(chǎn)管理部門的工作雖然都是基層的工作，但是一樣提倡工作效率、進行創(chuàng)新，為此我們進行創(chuàng)新改造資料并且取得了良好的成效（比如：計劃表、捆包檢查表、裝箱單、現(xiàn)品票、產(chǎn)品受領書及追蹤生產(chǎn)線上的產(chǎn)品等），隨著公司新品的增多，我們工作中的資料越來越多，生產(chǎn)管理經(jīng)過我們的創(chuàng)新及探索研究，不僅方便了我們的工作，而且提高了生產(chǎn)線的工作效率，每個季度上升0.01%，更加提高了我們工作的積極性和自信心。

五、加強知識培訓，強化內(nèi)部管理

打造和諧團隊 班組堅持以人為本、尊重科學，不斷培育積極進取、奮勇爭先、溫馨和諧、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，營造良好氛圍，開展建設模范職工小家活動，人人爭當增進團結(jié)、維護穩(wěn)定、促進和諧、建功立業(yè)的模范。在制造部領導的指導下，班組結(jié)合自身特點，努力建立和諧班組，打造一流團隊，取得了顯然效果，通過組織文化體育、班組例會評說和送溫暖等活動，加深了班組成員之間團結(jié)，增強了班組的凝聚力，在工作中，大家齊心協(xié)力、刻苦攻關，每當遇到困難時，班組成員共同出謀劃策，替同事分擔任務，決不耽誤生產(chǎn)計劃。

只有不斷提升員工的思想道德素質(zhì)和技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展、獲取得成績，加強思想教育，強化職業(yè)道德修養(yǎng)。生產(chǎn)管理部門制定了嚴格的學習制定和詳細學習計劃，并指定專人抓好落實，通過舉辦“八榮八恥”專題講座，品質(zhì)培訓，寫心得體會，組織開展向李明素等先進人物事跡學習活動等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。以《公民道德建設實施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務熱情。

六、關心職工生活

為了豐富職工文化生活，我們加強工會、共青團建設，比如說，三八婦女節(jié)，本部門職工參加跳繩比賽等等，當時的場景十分活躍。生活上，大家互相幫助、關系和睦，親如姐妹。這個團結(jié)和諧的團隊，連續(xù)三次被評為“先進班組”,一位同志被評為“優(yōu)秀員工”、并獲得獎金1000元。為了培養(yǎng)專業(yè)的精益管理人員，生產(chǎn)管理分工合作，團體不斷地學習最先進的精益生產(chǎn)管理理念與經(jīng)驗。生產(chǎn)管理部門以誠懇的工作，向生產(chǎn)線展示了生產(chǎn)管理班組良好的工作成效。在今后的工作中，我們繼續(xù)抓好職工的工作，積極探索工作的新方法，依然堅守自己的崗位，更加堅持誠懇，認真的工作態(tài)度，為公司打造一個更加職業(yè)的部門稱號。同時更加重視創(chuàng)新工作，提高團隊精神，充分發(fā)揮我們的主動性、積極性，讓生產(chǎn)管理部門更上一層樓。

2014.04.16 生產(chǎn)管理班組

第三篇：班組事跡

主要事跡

長期以來，我班組緊密結(jié)合我廠開展的“創(chuàng)建工人先鋒號、促進企業(yè)和諧發(fā)展”活動，以夯實基礎工作，強化基本功訓練，加強基層建設，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團結(jié)奮進的優(yōu)良風尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅持利用副班和其他業(yè)余時間學習黨的理論知識，及時了解國家大事，使個人思想始終保持與黨中央高度一致。同時，班組還認真組織學習了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項修煉》，使班組成員的思想作風和政治水平有了很大的提升，并營造出積極向上“講大局、講奉獻”的氛圍。（2）比工作業(yè)績。我班根據(jù)自己的工作特點，確立了節(jié)能降耗目標。在車間開展節(jié)能降耗活動中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實現(xiàn)年節(jié)水10萬余噸；北區(qū)大檢修期間通過降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機，實現(xiàn)節(jié)電14萬度。針對檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標準，不斷提高班員的質(zhì)量意識，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務。我班組堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務理念，積極開展各種服務創(chuàng)新。在車間大檢修過程中，我班組成員牢固樹立安全服務意識，為車間提出安全整改措施一百多項，為車間順利開車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹立績效服務意識，精細操作、認真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時，我班組提出了“我承諾”服務責任制，使得班組內(nèi)“人人有專責，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實現(xiàn)了“團結(jié)、和諧、服務”的班組風尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅持按照《標準程序作業(yè)法》的操作步驟進行作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開展的“我要安全”主題活動和“雙平安”競賽，提出了“人人爭做安全員”的口號，以“低、老、壞”專項整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機，查出問題近百項，并采取措施進行整改，為設備創(chuàng)完好工作的順利驗收提供了保障。同時，班組員工精心操作，認真巡檢，一年來及時發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團隊精神。我班定期開會討論這一期存在的問題，做到有問題當面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號“愛班如愛家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責，團結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個人的才干，并大大增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時間自主加強政治理論和業(yè)務學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭把班組打造成一個溫暖的家、學習的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎和二等獎的好成績；今年，我班組分來一名大學生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計劃，有針對性的學習崗位知識，盡力把每一個問題都學懂、學會、學精、學透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第四篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實施“接力棒”式“一個流”的具體做法：

一、降低設備故障率，為實現(xiàn)“一個流”奠定基礎。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個零極限目標，其中之一就是設備故障率為零。箱體加工線組合機床多，設備復雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴重影響“一個流”的實施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設備預防維修制度。第一、強化了設備的日常保養(yǎng)，把設備潤滑、日常點檢作為每天上下班重點檢查的項目進行從嚴控制。第二、制定了設備運行檔案，詳細記錄設備的運行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過對運行檔案進行分析，獲取設備故障的預警信息，以便有計劃的安排維修。這樣，把設備維修有計劃、有目的地安排在休息日進行，有效地保證了正常生產(chǎn)時段的設備運行。這些措施實施之后，設備的故障停機時間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實現(xiàn)“一個流”打下了可靠的基礎。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對以前“單一工種”制存在的一個人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實際問題，對全體成員進行“一專多能”培訓。要求班組成員不僅要對本工序的相關知識、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關技能。通過根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進行培訓和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運行和實施柔性生產(chǎn)打下基礎。同時，他們還通過工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長組織編制工序時間表，包括機床加工時間、輔助工作時間、換刀時間、設備數(shù)、平均工序時間等，對每個工序的加工能力進行分析、比較，通過調(diào)整、分配輔助時間，盡量尋求加工時間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實施重點突破。

工序時間表的另外一個作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時間表，把工序時間最長的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關，實施重點突破。最近，主要是針對生產(chǎn)線的“鼓點”進行消化，組織“一個流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時間長，為了平衡生產(chǎn)，設計時，考慮了五臺立式車床。長期以來，都是靠工序前預留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點）的做法來維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過分析，他們采取“錯時、錯位”生產(chǎn)制，把立車設備組錯開開工，調(diào)整到與單一設備同一節(jié)拍，實現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個工作步驟進行編號，相鄰立車的生產(chǎn)進度必須相差一個工作步驟，開工、完工時間錯開，依次進行，白班夜班都必須達到。這些做法有效地解決了“一對多”的設備布局帶來的生產(chǎn)時段不均衡、必須靠“鼓點”來解決的問題，達到了“一個流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團隊意識，最大限度降低異常情況對產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過執(zhí)行自檢、互檢制度，來消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過實施質(zhì)量責任上下工序索賠來約束員工的質(zhì)量行為，強化員工的質(zhì)量意識。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負責進行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓，要求同工種上下序互相學習、互相檢驗，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來的浪費。同時，通過班組內(nèi)相互交流，促進員工感情溝通，提高團隊意識，營造團結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個流”的實施。

五、提升理念，逐步實行“一個流”。

條件具備了、時機成熟了，推行“一個流”就簡單了許多。實施初期，效果不錯，但過了一段時間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過反思，他們找出了問題所在：實施“一個流”，必須在思想觀念上重視，行動上養(yǎng)成一個自然的習慣。隨后，他們多次召開全體成員會議，灌輸“看板”運作理念，強調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準轉(zhuǎn)序，也不準生產(chǎn)，通過理念提升，規(guī)范了“一個流”的運作。具體做法是：在設備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個流”的運行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實行看板拉動生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說明下道工序沒有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實現(xiàn)了“一個流”作業(yè)，同時，也實現(xiàn)了工序間的拉動式生產(chǎn)。

六、制定“標準化”作業(yè)，鞏固成果。

沒有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績，在一定情況下也會反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認識到這一點。為了有效地鞏固“一個流”運作，在提升理念的基礎上，該班組把“作業(yè)標準化”作為一個鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開工到收工各個時段的工作任務，固定下來，制定成“崗位工作標準”，并組織實施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過所控指標優(yōu)化，他們實現(xiàn)了箱體加工責任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標，產(chǎn)能由原來的45臺/班，提高到52臺/班，工序間在制品存量也由原來的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬元。多次被公司評為“班組建設”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗交流會上做典型發(fā)言，2007年年終評比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量標準化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

四、礦安全質(zhì)量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達不要求的嚴禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。

九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質(zhì)量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。

十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。機電、供應等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質(zhì)量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應部的責任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。

十四、安全質(zhì)量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進行復查。

四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

四、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

二、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學習培訓制度

一、班組級教育由班組長負責.主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復)崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責,主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。

四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3、物品要分類存放并標示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。

二、舉報內(nèi)容:（1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。

三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。

六、主動提供其它相關服務。安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

山西忻州神達梁家磧煤業(yè)有限責任公司

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī) 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 錄

班前會制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標準化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評估制度..........................6 事故分析處理制度事故報告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學習培訓制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權(quán)益維護制度..............................17 安全績效考核制度..................................18