第一篇：關(guān)于綜合辦今后工作安排的會議紀要

關(guān)于綜合辦今后工作安排的會 議 紀 要

時間：2012年11月13日上午9時

地點：總經(jīng)理辦公室

主持人：李旭東總經(jīng)理

參加人員：史廠長、李晉中、李剛、陳建平

李總：綜合辦人員各自匯報一下各自前期的工作情況，以及今后的工作打算。首先你們對各自的工作衡量一下，認真反思看是否能夠勝任目前的工作，綜合辦工作是多檢查、多發(fā)現(xiàn)、多處罰，不能怕得罪人。李晉中，陳建平查看的比較多，深入車間也多。在工作中李晉中比你們兩個人強一些，以后上面來檢查，凡因你們工作疏忽，造成罰款的，由你們?nèi)齻€人全部負責，并要受到嚴厲處罰。

李剛：我一直都是按公司的制度管理，上班新員工比較多，在設(shè)備操作上不熟練，應及時加強對設(shè)備操作工的培訓和安全基本知識培訓，并做好培訓計劃。

陳建平：前段工作從內(nèi)心講不踏實，欠缺比較多，沒有深入到實際工作中，對設(shè)備了解的不夠，對車間工作管理不到位，從

我的工作經(jīng)歷來講，之前對此工作涉及較少，工作欠缺多。下一步要徹底轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，全面、系統(tǒng)的進行總結(jié)，尋找差距和不足，結(jié)合這次市里檢查暴露出的問題，要從中吸取經(jīng)驗和教訓。

我一直以來都是在老李的安排下進行工作，但工作做得不夠細致，不規(guī)范，不全面，在工作中沒有起到應有的作用，下一步努力把工作做踏實。多檢查，多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。

李晉中：我來公司快兩年了，以前綜合辦的工作還可以，現(xiàn)在綜合辦的工作不行，原因就是我本身懶，致使綜合辦工作出現(xiàn)疏忽。

目前上級部門到我公司檢查次數(shù)多，而每次檢查我們的失誤也不少。從今以后一定要認真對待各種檢查，做好充分準備。對安排的工作，必須當天完成，不能拖延，對每項工作應早考慮，早動手，早完成。如確有難度做不到，要及早向領(lǐng)導匯報。

在軟件上主要靠你們，我不懂電腦，在生產(chǎn)車間方面我要多負點責，我不怕惹人，晚上我可以多值班。下一步質(zhì)量標準化驗收任務(wù)更艱巨，以后凡在軟件方面受到上級的罰款，由我們?nèi)齻€人共同負責，共同承擔責任。所以以后必須做好軟件工作。如有困難及早提出。工作應深入實際，咱們的主要領(lǐng)導是史廠長。要多請示，勤匯報，工作不能懶，應積極主動，如果以后再出現(xiàn)罰款，我承擔大頭，你們承擔小頭。

今后無論誰替領(lǐng)導開會，回來后都要及時向領(lǐng)導匯報，或者

寫出書面匯報。把開會的內(nèi)容第一時間向領(lǐng)導報告。力爭把各項工作做好。

史廠長：你們?nèi)齻€人的工作，我們都看在眼里。今年后半年上級檢查多，涉及特種作業(yè)方面的也比較多，軟件工作出現(xiàn)的問題不少，安全、環(huán)保都存在資料短缺不全的問題。下一步，你們要做好這方面的工作。對下年度的培訓計劃及早安排。所有軟件資料應歸類存放。這次市里檢查提到加油站的軟件工作做得不錯，你們可以去人家那里取取經(jīng)，看人家是咋做的。

環(huán)保工作今年驗收后，明年檢查肯定更多，應及早考慮，早動手把這方面資料準備齊全，特別是日常檢查記錄，做過的記錄要保管好。另一方面也不能放松車間的工作，應統(tǒng)籌兼顧。不能有“可有可無”的思想，從設(shè)備運行，制度規(guī)范，工藝執(zhí)行都要嚴格管理，并積極配合好班長的工作，只有多檢查，多發(fā)現(xiàn)，多處理問題，才能在會上有話說，才能說道正點上，工作中才能有力度。平時應多思考工作，多了解生產(chǎn)，消除以前的消極思想，轉(zhuǎn)變觀念。要么把工作干好，要么就主動撂下。應充分認識到你們工作的重要性和必要性，你們工作的好壞，直接影響到公司各方面的工作，希望你們把以前的不良習慣改掉。

李總：我補充幾句，對你們各自的工作是你們下去后分工，還是我與史廠長給你們分，考慮一下，職工培訓也很關(guān)鍵。以后綜合辦工作由李晉中全面負責管理，要以身作則，帶好頭，做好榜樣，并做好各項工作。安全方面的日常檢查工作及資料的準備

工作由李剛負責；環(huán)保方面的日常檢查工作及資料準備工作由陳建平負責，誰然有分工但也要積極主動配合。并做好領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

今后軟件檢查方面出了問題，由你三人共同承擔，一旦上面檢查被罰款，公司就處罰你們。所以平時要把日常工作做好，避免失誤，減少失誤。

上次市里檢查粉磨車間、回轉(zhuǎn)爐車間要分別做兩塊氣體危害告知牌。以后這方面的工作要多考慮，都要做嚴、做細、做好。

在培訓方面由李晉中牽頭對培訓工作要有計劃、有教材、有考核。特別是新員工進場須知，應知應會等，都要打印成冊讓新員工了解公司，熟悉各自的崗位。

在今后的日常檢查表上，填寫內(nèi)容要詳細、準確，做到誰檢查、誰簽名、誰負責。你們也可以下發(fā)檢查出問題的“整改通知單”限期整改，處理后出整改報告，如果對整改拖延的可以罰款處理，對不整改的加重處罰，不能手軟，都要負連帶責任，對前兩天市里檢查出的問題要盡快處理、完善該補的補，該建的建，務(wù)必在11月30日都補充完畢，12月5日還要來復查，有些東西不要光靠網(wǎng)上查找，也要結(jié)合實際寫一寫。工會工作以后由辦公室辦理。

第二篇：綜合辦部門會議紀要

關(guān)于綜合辦部門會議的會議紀要

時間：2008年8月29日（星期五）地點：總工會議室 議題：綜合辦內(nèi)部工作問題 會議主持人：總經(jīng)理李兵

參會人員：李兵、劉先振、張芹、孫榮霞、李傳軍、田安明、薛傳加、董圣翠、王淮軍、費小健、王鳳、李珊、王娟

2008年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：

一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

（1）、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格；辦借款困難，維修費用拖欠；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量；現(xiàn)在使用的派車單有局限性；交通扣罰未能及時處理。

（2）、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時匯報請示；車輛要進行定期保養(yǎng)。（3）、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責任人；車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數(shù)算錢。

（4）、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：

（1）、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記；菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價；飯菜節(jié)約問題；傳達室門壞，門鎖不靈；值夜班缺少電筒；風雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞；劉主任負責門的事情；

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

（4）、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成；辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

三、采購工作：

（1）、存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度；市場部授權(quán)經(jīng)常出錯；其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

（2）、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復印件，王鳳自己復核；

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

（4）、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

三、人事工作：

（1）、存在的問題：培訓工作擱淺；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術(shù)人員評估這塊也未做；一級建造師外部培訓；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的；部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

（2）、人員討論：人員招聘（軟件工程師、項目經(jīng)理）；社保這塊，如何規(guī)避國家政策；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續(xù)；代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓工作要抓緊，可設(shè)立培訓經(jīng)費，固定培訓繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。

四、行政工作：

（1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象；每次大掃除時，有的部門請假人員較多；辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補手續(xù)；倉庫管理存在問題；綜合辦內(nèi)部團結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。（2）、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%；倉庫管理有待解決；辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度；檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

（3）、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品（禮品）領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中；對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。（4）、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導給予支持工作。

第三篇：2014年綜合大檢查會議紀要綜合辦

綜合大檢查會議

5月6日，新疆公司在藍山屯河項目部召開了五月份綜合大檢查，主要勞務(wù)管理、保衛(wèi)工作等進行了檢查所存在的問題和不足。

一、勞務(wù)管理方面：

1、任務(wù)單零星用工特別是清基不允許開零工，控制合同內(nèi)的零星用工；

2、任務(wù)單不能按時驗收，從五月份起，每月最后一天任務(wù)單必須驗收完畢，包括項目部的任務(wù)單審核，任務(wù)單驗不及時驗收，任務(wù)單交不到工程公司，班組要工資、所造成的后果，誰造成的誰負責。

3、項目部每月任務(wù)單的考核，到目前還沒有實行考核

制度，怎樣來管理班組；要求重視對班組的考核從工期、質(zhì)量、文明施工、安全幾個方面進行考核。

4、要求每天對班組考勤，到目前也沒去落實，要求現(xiàn)場考勤機從5月10日起使用，考勤機要有專人負責。這也是公司重點的檢查項目之一，所以項目部要高度重視。

5、勞務(wù)隊簽訂合同后做了一、二月后退場一做了，要

找一下原因、勞務(wù)費的結(jié)算是不按合同條款約定的80%結(jié)算。

二、后勤保衛(wèi)：

1、生活區(qū)衛(wèi)生差，特別是包工隊房前，污水溝挖到門

前，天氣慢慢變熱，垃圾沒有及時清理，還有廁所衛(wèi)生。要及時打掃衛(wèi)生。

2、現(xiàn)場糾察到目前還沒有落實到位，要盡快解決落實；在糾察不到位的情況下要求各施工區(qū)、材料負責人加強對班組的管理，現(xiàn)場使用所剩余的鋼管、扣件、鋼筋不要堆放到現(xiàn)場，使用多少拉多少（地面的周轉(zhuǎn)材料晚上不過夜），加強周轉(zhuǎn)材料的管理和控制。

第四篇：綜合辦工作計劃

一、工作目標：

認真貫徹全國職業(yè)教育工作會議精神，堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導向、以能力為本位，進一步增強市場意識，積極開拓用人市場，拓寬校企合作模式，著力打造品牌專業(yè)。

二、工作重點：

1．加強示范專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，增強示范專業(yè)的輻射作用。

2．加強古籍修復專業(yè)建設(shè)，建立古籍修復專業(yè)實訓基地，組織“中埃古籍修復教育論壇。

3．積極拓寬校企合作模式，與圣迪奧時裝有限公司等聯(lián)合辦學。

4．加強就業(yè)市場的開拓，做好03級畢業(yè)生就業(yè)推薦及04級中專、02級高職學生實習安排工作。

5．加強招生基地學校的開發(fā)工作，做好2006年招生工作，力爭完成招生計劃。

6．做好專業(yè)教師去用人單位學習和培訓工作。

三、主要工作措施：

（一）、以示范專業(yè)為龍頭，加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，增強示范專業(yè)的輻射作用。

1．深入進行市場調(diào)研，進一步調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，根據(jù)市場需求，確定培養(yǎng)目標。

2．根據(jù)專業(yè)發(fā)展需要及人才培養(yǎng)規(guī)格，對課程結(jié)構(gòu)和教學內(nèi)容廣度和深度進行進一步論證、整合，調(diào)整部分課程，對專業(yè)核心課程增加課時量，提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

3．進一步加強專業(yè)課教學的實踐性教學環(huán)節(jié)，理論密切聯(lián)系實際。

4．加強師資隊伍與雙師型教師隊伍的建設(shè)，制定切實可行的教師培養(yǎng)計劃和方案，做好新教師的幫帶工作，實施學校教師培養(yǎng)“一三五”工程，加強專業(yè)課教師雙師型隊伍的培養(yǎng)，把素質(zhì)好的優(yōu)秀教師送到企業(yè)和高校學習和培訓，提高教師的技能水平，建立一支結(jié)構(gòu)合理，以專職教師為主兼職教師為輔的教師隊伍。

5．進一步加強古籍修復專業(yè)建設(shè)，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大校內(nèi)實訓基地的設(shè)備投入，對古籍修復專業(yè)實驗、實訓設(shè)備項目進行進一步論證，建立古籍修復實訓基地，為專業(yè)課教學提供保障。

（二）、進一步拓寬校企合作模式，開辟社會服務(wù)渠道，促進專業(yè)的發(fā)展。

1．積極加強外聯(lián)，爭取上級教育主管部門和行業(yè)部門的支持，組織“中埃古籍修復教育論壇”，進一步擴大影響，開拓為外地提供古籍修復市場，為社會提供服務(wù)。

2．進一步拓寬校企合作模式，利用學校的辦學品牌，與圣迪奧時裝有限公司等聯(lián)合辦學，推進專業(yè)建設(shè)，提升學校的辦學層次。

(三)、積極開拓就業(yè)市場，做好實習、就業(yè)推薦工作。

1．做好03級151名畢業(yè)學生的畢業(yè)推薦工作。

2．安排好02高職保險、02高職商貿(mào)、04電商、04商旅、04電美225名學生的實習推薦工作。

3．努力開發(fā)圖文修復專業(yè)市場，利用多種途徑做好畢業(yè)生就業(yè)推薦工作。

4．進一步加強實習管理工作，使實習管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。

5．配合招生就業(yè)辦開展《就業(yè)指導工作密切與企業(yè)聯(lián)系的方法與途徑的探索》課題研究工作。

（四）、加強招生基地學校的開發(fā)工作，做好06年招生工作，完成招生計劃。

1．制定招生工作計劃有的放矢，重點開發(fā)招生基地學校。

2．利用網(wǎng)絡(luò)資源，加大宣傳力度。

3．發(fā)動教師和學生積極投入招生宣傳工作中，做好初中畢業(yè)生的信息收集工作。

四、具體工作安排

1．元月份啟動06年招生工作，確定各專業(yè)招生人數(shù)。

2．元月份聯(lián)系各專業(yè)外聘教師。

3．2月份做好開學各項準備工作，保證外聘教師到位。

4．2月份與圣迪奧時裝有限公司磋商“圣迪奧店長班”聯(lián)合辦學事宜。

5．2月份確定各專業(yè)招生名稱及招生計劃，著手設(shè)計招生宣傳冊及宣傳板。

6．2月份確定顧昊及劉春娣老師下企業(yè)培訓單位，下發(fā)任務(wù)書。

7．2月份確定古籍修復實訓基地設(shè)備采購清單，做好古籍修復專業(yè)實訓設(shè)備的購置工作，建設(shè)古籍修復實訓基地。

8．3月份召開古籍修復專業(yè)專家指導委員會。

9．3月份籌備組織“中埃古籍修復教育論壇”。

10．3月份全面招生工作啟動，延續(xù)至6月份。

11．4月下旬04電腦美術(shù)設(shè)計專業(yè)學生外出寫生，并舉辦寫生匯報展。

12．4－5月，04級各專業(yè)參加南京市技能考核。

13．4月份完成06級各專業(yè)教學計劃。

14．5月份舉辦專業(yè)技能競賽。

15．5月份邀請用人單位人事部領(lǐng)導來校做《企業(yè)需要什么樣的員工》報告會。

16．6月份召開04級中專實習生用人招聘會。

17．6月初召開02級高職專業(yè)用人招聘會。

18．6月份召開電腦美術(shù)設(shè)計專業(yè)專家指導委員全年會。

19．6月份確定下學期各專業(yè)開設(shè)學科，聯(lián)系外聘教師。

20．7月份召開03級畢業(yè)典禮。

21．7月份安排暑假專業(yè)教師下企業(yè)調(diào)研鍛煉。

22．10月下旬05級電美專業(yè)外出寫生。

第五篇：2017綜合辦工作總結(jié)

……綜合辦工作總結(jié)

2017年，是……集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上重要的一年。在以……董事長為首的集團主要領(lǐng)導帶領(lǐng)下，……地產(chǎn)取得優(yōu)異成績，……項目也取得重大進展。綜合辦作為公司運行的后勤保障部門，發(fā)揮公司“團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新”精神，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作理念，探索有效的工作方式，達成滿意的結(jié)果，力爭把報建、行政、后勤等服務(wù)工作做得更好。一年來，綜合辦在公司主要領(lǐng)導的指導下，得到各部門的大力支持配合，通過全部門人員的辛勤努力，工作取得較好的成績?，F(xiàn)把2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃匯報如下：

一、2017年工作總結(jié)

（一）報建工作。

今年……兩個項目已進入竣工驗收初步階段。根據(jù)公司的開發(fā)計劃合理安排報建工作，主動聯(lián)系各審批部門建立良好的關(guān)系，爭取在最短的時間內(nèi)得到審批，不影響公司的工程計劃。今年完成的主要報建工作有：

（1）……總平圖調(diào)整?，F(xiàn)總平圖調(diào)整已進入公示階段，公示后即可進入方案及施工圖的變更，后續(xù)跟進一系列的竣工驗收工作。

（2）完成……夜景燈光及方案變更的報批工作。

（3）……B區(qū)第一期機械停車位緩建相關(guān)工作的協(xié)調(diào)與辦理。（4）……17#樓施工證及預售證的辦理。（5）……7、8、13、21#樓規(guī)劃核實的辦理。

（二）行政事務(wù)管理。在企業(yè)現(xiàn)代化管理當中，行政管理屬于非常關(guān)鍵的一個組成部分，其有助于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的增強，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。2017年，為保證工作有序有效的開展，綜合辦對各項行政事務(wù)工作提出明確的工作要求。會議管理強調(diào)會前準備、會中服務(wù)、會后紀要撰寫；公章管理強調(diào)專人保管、嚴格審查、登記備案；車輛管理強調(diào)維護及時、調(diào)配得當、嚴格管控；日常辦公用品強調(diào)以節(jié)約、調(diào)配、循環(huán)利用為主，采購為輔；安全保衛(wèi)工作強調(diào)要求“有禮儀、有檢查、有保障”。經(jīng)不完全統(tǒng)計，2017年全年完成 47次公司周例會、高管會、專題會會議管理，核發(fā)公司正式文件19份，完成日常文書轉(zhuǎn)辦并跟進10份，完成擬定并發(fā)布各類微信通知160余次，順利完成了公司指令精神上傳下達任務(wù)；各類公司資質(zhì)辦理、年檢、股權(quán)變更、注銷等10余次；保障用章安全，確保每次用章準確度100%；各部門電腦、打印機等維修維護60多次；全年車輛維護約 26 次，因公派車約170次，圓滿完成公司車輛保障任務(wù)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)。

持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是公司軟實力的重要體現(xiàn)。按照領(lǐng)導審核通過的2017企業(yè)文化建設(shè)計劃積極開展工作，把企業(yè)文化建設(shè)與員工活動、學習培訓緊密結(jié)合起來，在活動中體會，在學習培訓中灌輸，不斷創(chuàng)新，注重工作效果?？v觀全年，成功組織舉辦了2017年新春團拜會、三八節(jié)員工集體活動、……集團手機攝影大賽、公司2017旅游活動、……啟迪氣排球友誼賽、公司周四全員文體活動，活躍了企業(yè)內(nèi)部氣氛，增強了員工企業(yè)歸屬感，提升了企業(yè)凝聚力，得到了領(lǐng)導和同事的好評；組織參加柳太社區(qū)氣排球比賽，加強與友鄰單位聯(lián)系，樹立企業(yè)外部形象；配合人力資源部成功舉辦了三期公司內(nèi)部全員培訓，取得良好的效果；設(shè)計完成了…………21樓企業(yè)宣傳板報和2017年八一節(jié)主題活動方案，因條件不成熟未能如期實施。

（四）加強企業(yè)制度建設(shè)。制度化管理模式是成熟企業(yè)應采取的管理模式。2017年，綜合辦完成整理匯編行政管理制度，編訂完成綜合辦工作手冊，新制定了《OA辦公系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《……采購管理制度》、《……工作服管理規(guī)定》，均已提交公司領(lǐng)導審批中，工作持續(xù)跟進中。

（五）集團VI設(shè)計工作。為樹立企業(yè)外在形象，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部文化標識，2017年5月開展此項工作。通過恒輝銷售代理公司與南寧76公司溝通協(xié)調(diào)，跟進工作進度等。歷經(jīng)半年多，五次書面反饋意見，六易其稿，現(xiàn)今集團logo已經(jīng)確定，部分物件設(shè)計已基本完成，名片和宣傳冊持續(xù)跟進修改中。

（六）信息化建設(shè)。

不斷加強公司信息化建設(shè)，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進。一是不斷完善企業(yè)OA辦公系統(tǒng)。OA系統(tǒng)已于2017年5月正式上線，啟用工作流程、企業(yè)通知公告、知識案例、企業(yè)文化、工作總結(jié)等應用板塊，并先后進行三次流程征集完善、企業(yè)文化板塊修訂完善工作，目前基本能夠正常運行，為企業(yè)服務(wù)。二是微信公眾號啟用。完成了前期注冊申請、認證，后期維護更新等工作。2017年，先后更新發(fā)布10篇各類文章報道，當前擁有92個關(guān)注用戶。但是，問題也是存在的，因尚未支付尾款，OA系統(tǒng)未取得永久授權(quán)，需每年進行授權(quán)申請，影響正常辦公等。綜合辦下一步會對OA系統(tǒng)進行系統(tǒng)性的評估，在確保所有程序能正常運行使用的情況下結(jié)清余款，不影響公司的正常辦公。在新的一年，希望公司領(lǐng)導能夠給予更大的支持，對……的信息化建設(shè)給予更多的意見以及批示。

（七）積極配合財務(wù)部門做好各項現(xiàn)金支取、轉(zhuǎn)帳、開戶、銷戶、融資等財務(wù)工作，認真嚴格按照公司各項規(guī)章制度審核各種報帳項目及金額，做好登記，做好資金監(jiān)管使用工作。

（八）后勤服務(wù)工作

后勤服務(wù)是綜合辦的基本工作職能，也是保障公司平穩(wěn)有序運行的基礎(chǔ)性工作之一，也是一個單位的“門面”和“窗口”。為了保證后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，綜合辦對各項后勤工作提出明確的工作要求。后勤接待工作強調(diào)要求“及時、有序、到位”，注重細節(jié)；采購工作要求手續(xù)齊全、從嚴控制、適度為準；倉庫管理要求賬目清楚、循環(huán)利用。經(jīng)不完全統(tǒng)計，全年后勤各種加班、接待約170次，平均每月接待約14次，較好地為公司發(fā)展貢獻力量。

（九）檔案資料管理。

2017年，綜合辦著重加強公司檔案資料管理。一是強調(diào)檔案資料的接收、使用管理，要求必須資料準確，手續(xù)完善，登記備案。二是加強資料的保管存檔，要求重要資料必須歸類掃描存檔。三是對加強檔案管理員的管理，外送培訓提高業(yè)務(wù)能力。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017接收資料文件500余份，接收合同文件400余份，文件資料錄入登記歸檔率達100%；全年出借各類證照150次，及時歸還率100%，合同、圖紙出借120次，及時歸還率98%。較好的完成全年檔案資料管理工作，有力地配合相關(guān)部門開展工作。

（十）做好董事長、總經(jīng)理辦公室重大活動事項工作。做好董事長、總經(jīng) 理辦公室重大活動事項工作。開展董事長柳州市工商聯(lián)換屆選舉工作、非公經(jīng)濟人士資料填報等工作，全年填寫各類資料報表25份，較好地完成了工作任務(wù)；聯(lián)系董事長清華大學學習事宜；負責總經(jīng)理參加柳州市青年商會申請入會資料整理等工作。……董事長成功當選新一屆柳州市工商聯(lián)副主席、……總經(jīng)理成功加入柳州市青年商會。

二、存在的問題及解決措施。

（一）資產(chǎn)管理需進一步加強。2017年對公司資產(chǎn)進行了排點入冊，并規(guī)范了采購、入庫、簽領(lǐng)等一系列手續(xù)，但在管理過程中仍出現(xiàn)了管理漏洞，2018年加強資產(chǎn)登記管理，細化流程。

（二）安全保衛(wèi)工作有待加強。內(nèi)發(fā)生領(lǐng)導快遞丟失、業(yè)務(wù)單位人員鬧事現(xiàn)象。2018年加強保安把關(guān)工作，并要求接待人員注意盤問引導，杜絕鬧事人員及無關(guān)人等進入公司辦公區(qū)域。

（三）21樓會所管理需進一步加強。會所是接待場所，對于會所的衛(wèi)生、植物養(yǎng)護，用品的登記造冊管理等細致的管理有待進一步改進和解決，對于會所人員的素質(zhì)培訓也要加強。

三、2018年工作計劃。

1、年會工作。積極籌劃2018年年會，要求豐富內(nèi)容，有創(chuàng)新，注重細節(jié)，爭取舉辦一次圓滿的年會。

2、制定2018年綜合辦工作手冊。為強化綜合辦各崗位工作，明確各崗位職責權(quán)限責任，計劃制定綜合辦2018年工作手冊，內(nèi)容包括企業(yè)文化綱要、部門架構(gòu)職責、部門各崗位職責要求等。

3、加強信息化管理，完善OA系統(tǒng)，強化微信公眾號管理。

4、強化企業(yè)文化建設(shè)。著重布置……企業(yè)文化氛圍。

5、加強人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)立足之本，加強人才培養(yǎng)是企業(yè)領(lǐng)導的工作內(nèi)容之一。加強本部門人員的專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，經(jīng)培養(yǎng)后能夠獨立完成基本工作。

綜合辦 2018年1月8日