第一篇：衛(wèi)生局有哪幾個(gè)部門科室

1、辦公室

協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織綜合性政策調(diào)研，擬訂全市衛(wèi)生工作政策，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)政務(wù)工作，制訂局機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度和管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)議組織、秘書事務(wù)、機(jī)要保密、行政事務(wù)、新聞和宣傳、資產(chǎn)、房產(chǎn)、信息、統(tǒng)計(jì)、檔案管理、計(jì)劃生育及信訪、提案辦理、保衛(wèi)、后勤管理工作；研究提出全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)全市衛(wèi)生資源配置。

2、政工科

擬訂局機(jī)關(guān)和直屬單位人事管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)國家公務(wù)員制度的實(shí)施和人員編制的管理；組織實(shí)施衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格考試工作；研究制訂衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃；承辦衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升工人作；負(fù)責(zé)直屬單位的機(jī)構(gòu)編制、人事計(jì)劃、調(diào)配、勞動(dòng)工資、福利、人事檔案管理、軍轉(zhuǎn)退伍軍人安置、統(tǒng)戰(zhàn)僑務(wù)及干部任免的有關(guān)工作；承辦衛(wèi)生系統(tǒng)全市性、全省性和全國性表彰的推薦工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位法定代表人離任審計(jì)工作。

3、規(guī)劃財(cái)務(wù)科

負(fù)責(zé)全市衛(wèi)生財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、年報(bào)匯總與分析工作；擬訂衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理規(guī)范，研究提出衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格建議，執(zhí)行國家衛(wèi)生裝備標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)國外衛(wèi)生貸款的利用工作；對(duì)直屬單位的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、基建、國有資產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)直屬單位財(cái)務(wù)收支與審計(jì)；負(fù)責(zé)全市性的衛(wèi)生、血防專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理；協(xié)調(diào)國衛(wèi)生貸款的利用工作。

4、醫(yī)政科（加掛干部保健科牌子）

研究指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革，擬訂醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、管理法規(guī)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織指導(dǎo)分級(jí)評(píng)審；實(shí)施醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)許可證制度；實(shí)施醫(yī)務(wù)人員服務(wù)規(guī)范；對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；依法監(jiān)督管理血站、單采血漿站的采供血及臨床用血質(zhì)量，推廣無償義務(wù)獻(xiàn)血；協(xié)助縣（市）區(qū)政府和有關(guān)部門對(duì)重大人員傷亡事件組織緊急救護(hù)；負(fù)責(zé)副處以上干部和高級(jí)知識(shí)分子的醫(yī)療保健工作，制訂干部保健規(guī)劃，協(xié)調(diào)指導(dǎo)干部保健工作。

5、衛(wèi)生法制與監(jiān)督科

負(fù)責(zé)衛(wèi)生行政復(fù)議和對(duì)衛(wèi)生執(zhí)法的監(jiān)督；監(jiān)督管理傳染病、地方病、醫(yī)院消毒、母嬰保健、職業(yè)病防治和食品、職業(yè)、環(huán)境、放射、學(xué)校衛(wèi)生，監(jiān)督實(shí)施食品、化妝品管理規(guī)范并負(fù)責(zé)認(rèn)證工作；負(fù)責(zé)健康相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定；負(fù)責(zé)對(duì)全市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定的調(diào)查取證。

6、疾病控制科

擬訂傳染病、地方病、慢性非傳染性疾病及公共衛(wèi)生相關(guān)疾病的防治規(guī)劃和措施；承辦性病防治機(jī)構(gòu)的審查和衛(wèi)生許可，組織對(duì)重大傳染病、地方病的綜合防治；授權(quán)發(fā)布檢疫傳染病和監(jiān)測(cè)傳染病名錄及疫情；落實(shí)衛(wèi)生健康相關(guān)產(chǎn)品的抽檢監(jiān)測(cè)及公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)；組織實(shí)施計(jì)劃免疫工作，對(duì)重大突發(fā)疫情、病情實(shí)施緊急處置，防止和控制病疫情、疾病的發(fā)生和蔓延。

7、艾滋病防治科

會(huì)同市發(fā)改委、市財(cái)政局等有關(guān)部門共同制定我市艾滋病防治規(guī)劃和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)艾滋病疫情的監(jiān)測(cè)與管理，制定有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參與組織防治工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和技術(shù)指導(dǎo)；對(duì)各部門、社會(huì)團(tuán)體和其他組織開展的艾滋病防治宣教活動(dòng)提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)艾滋病、性病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)、采供血機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍的建設(shè)和管理；組織醫(yī)療衛(wèi)生人員、其他各類從事艾滋病性病防治、科研、宣傳教育及管理人員的培訓(xùn)工作，開展有關(guān)的科學(xué)研究和衛(wèi)生宣傳教育工作；負(fù)責(zé)對(duì)本市感染者和病人的收治工作，承擔(dān)政府有關(guān)部門、社會(huì)有關(guān)組織和團(tuán)體開展預(yù)防艾滋病活動(dòng)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)任務(wù)，組織交流疫情和防治信息，提供技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)全市艾滋病防治項(xiàng)目工作的監(jiān)督管理。

8、基層衛(wèi)生與婦幼保健科

研究擬訂農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)初級(jí)衛(wèi)生保健規(guī)劃的實(shí)施；研究城市基層衛(wèi)生服務(wù)體系的改革；實(shí)施婦幼衛(wèi)生和提高出生人口素質(zhì)工作的發(fā)展規(guī)劃、政策措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督母嬰保健專項(xiàng)技術(shù)的實(shí)施；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)健康教育工作。

9、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理科

編制我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的發(fā)展規(guī)劃和總體方案；制訂農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)全市農(nóng)村合作醫(yī)療工作的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查；收集、整理、上報(bào)全市農(nóng)村合作醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息；確定年度收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、支付標(biāo)準(zhǔn)及收繳管理辦法等。

10、科技教育科

研究擬訂衛(wèi)生科技長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和重點(diǎn)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展規(guī)劃，擬訂基礎(chǔ)性研究、重大疾病研究、應(yīng)用研究的政策和措施；組織協(xié)調(diào)醫(yī)學(xué)科研攻關(guān)和科技成果的普及應(yīng)用；負(fù)責(zé)制訂全市衛(wèi)生系統(tǒng)的畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育并組織實(shí)施；組織在職人員參加不同層次的學(xué)歷教育；指導(dǎo)全市衛(wèi)生學(xué)校的教學(xué)工作，協(xié)助有關(guān)部門做好市衛(wèi)生學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、招生計(jì)劃和畢業(yè)生就業(yè)的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)安排醫(yī)藥院校學(xué)生生產(chǎn)實(shí)習(xí)；會(huì)同有關(guān)部門制訂衛(wèi)生系統(tǒng)成人教育和繼續(xù)教育政策和計(jì)劃工作。

11、中醫(yī)科

組織實(shí)施國家、省制定的中醫(yī)工作方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)祖國醫(yī)學(xué)的繼承、發(fā)展整理和提高工作；依法管理全市中醫(yī)工作。

12、藥品集中招標(biāo)采購管理辦公室

組織全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與藥品（醫(yī)用耗材、醫(yī)用器械）集中招標(biāo)工作，并對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購行為進(jìn)行監(jiān)督；會(huì)同藥監(jiān)部門對(duì)供貨企業(yè)的資格審查；負(fù)責(zé)收集、整理藥品（醫(yī)用耗材、醫(yī)用器械等）成交信息及時(shí)向藥品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和醫(yī)療單位反饋；組織全市藥品（耗材、器械）的開、評(píng)標(biāo)工作；監(jiān)督各采購醫(yī)療機(jī)構(gòu)的采購行為等。

13、機(jī)關(guān)黨委（黨組）

按章程設(shè)置，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和直屬單位的黨群工作，負(fù)責(zé)離退休人員管理服務(wù)工作。

第二篇：供電局哪部門好

一.關(guān)于供電局的部門崗位

一般來說,供電局(這里指地區(qū)級(jí)的供電局,非指縣局,下同)的一級(jí)下屬單位有:機(jī)關(guān):

包括局辦公室,人事科,財(cái)務(wù)科,用電科,安全監(jiān)察科,輸變電運(yùn)檢部,電力客服中心,工會(huì)等.新進(jìn)的大學(xué)生一般不會(huì)分到機(jī)關(guān),除非是關(guān)系很鐵而又不愿下基層 的那些,否則,即使你在機(jī)關(guān)你也根本指揮不動(dòng)下面的人.從經(jīng)驗(yàn)看,領(lǐng)導(dǎo)層通常 都是經(jīng)過

很多年的基層鍛煉才逐漸提上來的,所以我覺得剛畢業(yè)最好不要去機(jī)關(guān), 要舍得下基層.調(diào)度所:

各個(gè)地方叫法可能不一樣(所部車間等),這個(gè)所主要有調(diào)度室和繼電保護(hù)班.這個(gè)所是技術(shù)含量最高的部門,在局里面地位也非常重,而且我們局絕大部

分的領(lǐng)導(dǎo)都出自這個(gè)所.顧名思義,調(diào)度室(地調(diào))就是調(diào)度地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行的單位,調(diào)度員首先要下變電站實(shí)習(xí)幾個(gè)月,熟悉變電站運(yùn)行方式,然后在調(diào)度室實(shí)習(xí)半年左右,期滿考試合格,可以任副職調(diào)度員.調(diào)度員的工作感覺比較乏味,整天都是電話,像接線員一樣,要倒班,上夜班是很正常的,而且調(diào)度命令絕對(duì)不可以有錯(cuò).當(dāng)然,調(diào)度員和編制電網(wǎng)運(yùn)行方式的方式室工作人員都要對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)繼保工作事故處理有相當(dāng)?shù)恼莆?因?yàn)殡y度在于在事故狀態(tài)下,他們是事故處理的指揮者.好處就是不累,不臟,平均上兩天休息四天,獎(jiǎng)金高.繼保班一般有好幾個(gè),分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個(gè)電壓等級(jí)的變電站的保護(hù)工作,這個(gè)是新進(jìn)大學(xué)生經(jīng)常去的而且很有學(xué)問的地方.一個(gè)搞繼電保護(hù)的人,一般最少要三四年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)才能充分熟悉掌握本局的保護(hù)工作,如果你一旦成為了繼保的技術(shù)骨干,那你一定很吃香了,因?yàn)橛行┕ぷ鞣悄悴豢闪?插一句,我在我們局的各個(gè)變電站看見,繼保裝置中,許繼和南瑞的產(chǎn)品非常多,前者主要是傳統(tǒng)的機(jī)電式繼電器,后者主要是微機(jī)保護(hù)裝置,看來他們的市場都不小.記得去年深圳南瑞來EE招聘時(shí),去參加的碩碩有三十多個(gè),本本只有寥寥幾個(gè),實(shí)際上是本本們不了解南瑞所致.計(jì)算機(jī)通訊所:

有的地方也叫信息中心信息部,這也是近年來大量新生涌入的部門.因?yàn)楝F(xiàn)在供電局都有集控中心,都采用了能量管理系統(tǒng)(EMS),變電站大都實(shí)現(xiàn)了少人值守和無人值守,數(shù)據(jù)的采集設(shè)備的監(jiān)控微機(jī)保護(hù)的實(shí)現(xiàn),都離不開通訊.這個(gè)所年輕人特別多,多為計(jì)算機(jī)系畢業(yè).檢修試驗(yàn)所:

這個(gè)所主要對(duì)一次設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),定期進(jìn)行試驗(yàn).設(shè)置有系統(tǒng)班(管主變互感器),開關(guān)班(管斷路器),高壓班和化驗(yàn)班.修試所的人比較辛苦,工作環(huán)境充滿油污,很多時(shí)候非常需要體力,所以基本上沒有女生.以前,修試所的地位比較高,因?yàn)樗麄儗?duì)一次設(shè)備了如指掌,修試所出來的人幾乎勝任其他所有位置.但是近年來修試所的地位有所下降(雖然工資獎(jiǎng)金還是高),因?yàn)樗麄兊墓ぷ饔绕淇粗亟?jīng)驗(yàn),而技術(shù)難度不高,此外,隨著微機(jī)保護(hù)的普及和計(jì)算機(jī)通訊的應(yīng)用,搞修試的對(duì)二次回路知道得就越來越少了.送電所:

也叫線路隊(duì),就是對(duì)35kV~220kV輸電線路進(jìn)行維護(hù)的,野外工作,很艱苦,注重經(jīng)驗(yàn),沒很多技術(shù),基本上沒有大學(xué)生分去那里.變電所:

是主管35kV以上變電站的運(yùn)行的,變電站的值班人員就屬于這個(gè)所.錢不少,但工作

比較無聊,而且風(fēng)險(xiǎn)比較大,因?yàn)槌鍪鹿实臅r(shí)候,基本上都可以從值班人員的身上找

出一些責(zé)任來,所以被扣獎(jiǎng)金的幾率是最高的.另外,據(jù)說這個(gè)所的人不大容易出頭.計(jì)量所:

設(shè)有內(nèi)校班(校電能表,不出差),現(xiàn)校班(出差到現(xiàn)場校表,大用戶的裝表工作),儀表

班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護(hù)校驗(yàn)工作).這個(gè)所的工作比較

輕松,而且相對(duì)最安全,風(fēng)險(xiǎn)也極小,當(dāng)然,相應(yīng)地,收入稍少.此外,還有材料所和各個(gè)分縣局,不再贅述.相信大家也都清楚了,比較適合我們

EE(電氣工程)的同學(xué)去的部門,依次應(yīng)該是調(diào)度所,計(jì)通所,修試所和變電所.二.關(guān)于供電局的待遇

供電局職工的收入主要由工資(技能工資+崗位工資)和獎(jiǎng)金組成,以前,一般全省執(zhí)行

統(tǒng)一的工資政策,即省內(nèi)相同職稱相同崗級(jí)的人工資基本差不多.現(xiàn)在有一個(gè)地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)工

資統(tǒng)一的傾向.比如這個(gè)月南方電網(wǎng)公司剛剛進(jìn)行的工資改革,拉近了沿海和內(nèi)地職工的工

資差距,我們內(nèi)地的職工就因此受益.也就是說,整個(gè)華東電網(wǎng),或者華北電網(wǎng),工資水平相

差不大.值得注意的是,并不一定是售電量大的局收入就高,還得看你的線損率和電費(fèi)回收

率,所以你的客戶質(zhì)量是相當(dāng)重要的.比如某局,攤上了一個(gè)連年虧損的有一萬多職工的鋼

鐵廠,年用電量數(shù)億kWh,半數(shù)以上電費(fèi)交不上來.而你還絕對(duì)不能停他的電,否則省委省政

府會(huì)立刻來電,曰,這是關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定的大問題,幾萬職工要吃飯,一分鐘都不能停.技能工資(與職稱有關(guān),本科畢業(yè)是助工,碩士是工程師)和崗位工資(與你在本單位的 具體崗級(jí)有關(guān),本科畢業(yè)一般7-8級(jí),碩士高1-2級(jí))都是1k左右(這里以我們內(nèi)地供電局為例, 其他地方不了解),獎(jiǎng)金一般是工資的3/4左右,比如你有2k工資,那么獎(jiǎng)金大約1.5k.每個(gè)月 領(lǐng)到獎(jiǎng)金的前提是沒有犯錯(cuò)誤,特別是不能出現(xiàn)人為事故.除了每個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金,還有以下幾筆錢值得期待:

雙月獎(jiǎng):我也不知道什么叫雙月獎(jiǎng),反正就是不定期一個(gè)月發(fā)兩個(gè)月獎(jiǎng)金,你領(lǐng)就是了.季度獎(jiǎng):跟月獎(jiǎng)差不多.承包兌現(xiàn)獎(jiǎng):自己交幾k風(fēng)險(xiǎn)抵押金上去,在一年或者半年內(nèi)沒有人為因素引起的重大電網(wǎng)事故設(shè)備事故人身事故,則雙倍返還抵押金.過節(jié)費(fèi):逢五一,國慶,元旦,春節(jié)發(fā)的,每次跟一個(gè)月獎(jiǎng)差不多.消暑費(fèi),烤火費(fèi):每年7月和12月發(fā),1k左右.另外,有的供電局在職工購房和私車公養(yǎng)方面給予職工不少優(yōu)惠.這里要區(qū)別兩個(gè)概

念,就是你的收入和你可以支配的錢是兩碼事,供電局職工可以支配的錢比較多,就是說很

多東西都是可以報(bào)銷的.總的說來,內(nèi)地供電局,實(shí)習(xí)生一年3w左右,轉(zhuǎn)正之后4-6w,如果你一不小心當(dāng)上生產(chǎn)班長或者中層干部,那肯定7-8w或10+w,小康了.供電局職工的收入在社會(huì)上屬于中等偏上,玩不瀟灑,也餓不死人.三.關(guān)于供電局工作和生活的特點(diǎn)

總的說來供電局的工作比較輕松,但輕松不等于沒事干,事實(shí)上每天都有事干, 繼保計(jì)通修試的人基本上每天出差(他們的工作現(xiàn)場基本上都在各個(gè)大大小小的 變電站,去變電站工作稱為出差),一般早上8點(diǎn)鐘上班,9點(diǎn)出差,干到下午兩三點(diǎn)完事,在外面吃飯,然后就下班回家了.如果碰上主變大修或者新變電站投運(yùn)等特殊時(shí)期,那有可能干到天黑.供電局的工作比較適合那些有比較多業(yè)余愛好,或者喜歡比較多業(yè)余時(shí)間的人,當(dāng)然前提是你已經(jīng)把本職工作做好了.供電局職工的安全責(zé)任非常大.工作中最重要也是每天都要講的事情,就是安全.因?yàn)殡娋W(wǎng)事故的危害和損

失極大,一臺(tái)主變價(jià)值數(shù)千萬,連一個(gè)封閉式SF6開關(guān)也要 幾百萬,再加上生命寶貴,事故的損失是難以估量的.所以安全規(guī)程,兩票三制,是天天要學(xué)的.現(xiàn)在的安全責(zé)任全部都跟你的獎(jiǎng)金掛鉤,誰的責(zé)任就處罰誰,比行政處罰, 更嚴(yán)重的是扣錢.由于有錄音故障錄波等手段,事故責(zé)任者想逃避責(zé)任基本上不可 能,所以大家都很重視安全問題,這也是即將進(jìn)入供電局工作的人必須認(rèn)真對(duì)待的, 一切按規(guī)程辦事,一絲不茍,否則弄不好連命也搭進(jìn)去了,這方面的血教訓(xùn)太多,不贅述.供電局的工作除了調(diào)度(繼保)和計(jì)通外,缺少創(chuàng)新性,富于重復(fù)性.因?yàn)閳F(tuán)委和工會(huì)的存在,所以供電局職工的業(yè)余生活變得異常豐富,隔三叉五的 又有活動(dòng)了,什么燒烤劃船聯(lián)誼旅游...一般上午出去,下午完了大家吃頓飯完事, 其實(shí)就是去花錢的,當(dāng)然,放心,自己不掏一分錢.此外,全局范圍內(nèi)的籃球聯(lián)賽,足球聯(lián)賽,乒乓球比賽,各種文藝活動(dòng)是每年少不了的.由于活動(dòng)多,吃飯也多,所以會(huì)喝一點(diǎn)酒是比較好的,只是記住上班之前和工作中是絕對(duì)不能喝了.需提醒的是,初入供電局,一定要管好自己的嘴巴,平時(shí)聊天盡量不要談身邊的事,絕不要隨便評(píng)價(jià)你的同事,你不如談足球,談NBA,談PC Game去.

第三篇：中央部門“三公經(jīng)費(fèi)”有增有減為哪般

中央部門“三公經(jīng)費(fèi)”有增有減為哪般

２０１２年中央部門決算公開１８日啟幕。在各部委長達(dá)幾十頁的決算報(bào)告中，“三公經(jīng)費(fèi)”決算支出情況無疑最受關(guān)注。在落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”背景下，去年哪些部委花錢最節(jié)約？哪些部委增加了支出，增支是否合理？未來如何更好推進(jìn)“三公經(jīng)費(fèi)”公開回應(yīng)百姓期待？

去年哪些部委最節(jié)約？

省錢最多的當(dāng)屬體量大的國家稅務(wù)總局，較之安排的“三公”預(yù)算數(shù)２１３２８９．７７萬元，國稅系統(tǒng)實(shí)際只花了２０５８３６．７萬元，比預(yù)算節(jié)省了７４５３．０７萬元的支出。

再如，農(nóng)業(yè)部“三公經(jīng)費(fèi)”決算數(shù)比預(yù)算數(shù)減少６２８０．１５萬元，壓縮比例超過２６％；中國社科院決算支出１６０６．３１萬元，比預(yù)算壓縮４４４．７４萬元，壓縮比例也超過２０％。還有中國殘聯(lián)，“三公經(jīng)費(fèi)”決算比預(yù)算壓縮約１３．７％，力度也較大。北京大學(xué)財(cái)經(jīng)法研究中心主任劉劍文說，從去年中央“八項(xiàng)規(guī)定”，到今年本屆政府提出“三公經(jīng)費(fèi)”只減不增，進(jìn)一步壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”已成大勢(shì)所趨。打造廉潔簡樸政府，從政府“過緊日子”開始。

不過，記者注意到，有不少網(wǎng)友認(rèn)為，壓縮支出是一方面，但更重要的是政府花出去的錢是否花到實(shí)處，是否有績效。

對(duì)此，財(cái)政部財(cái)科所副所長白景明建議，中央部門決算應(yīng)公布對(duì)政府預(yù)算績效的說明，要把政府支出花得是否有效果列入決算報(bào)告，讓百姓看到這些支出給社會(huì)帶來了哪些效果。

雖然大多數(shù)部委去年壓縮了“三公經(jīng)費(fèi)”支出，但仍有個(gè)別部委支出增加。

以國家發(fā)展改革委為例，去年該部門安排“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算４３２７．７４萬元，但最終決算花了４９４８．００萬元，增長１４．３３％。其中大頭花在因公出國（境）方面，支出３６９９．４２萬元，增長２３．１１％。該部委解釋說，增長的主要原因是為落實(shí)黨中央、國務(wù)院臨時(shí)交辦的任務(wù)。

還有保監(jiān)會(huì)，去年“三公經(jīng)費(fèi)”支出決算２８００．０３萬元，與年初預(yù)算２７７４．４萬元相比，增加２５．６３萬元。該部門解釋說，主要是去年更新１６輛公務(wù)車，車輛購置費(fèi)比預(yù)算多花了５０．８４萬元。不過，該部門也同時(shí)壓縮了公車運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。白景明說，“三公經(jīng)費(fèi)”是黨政機(jī)關(guān)維持運(yùn)轉(zhuǎn)或完成相關(guān)工作任務(wù)所需的相關(guān)支出，是政府行政開支的一部分，合理原因的增加支出是可以的，但一定要向公眾說明原因，并堅(jiān)決制止無緣由地超規(guī)格超范圍濫用財(cái)政資金。

第四篇：縣衛(wèi)生局職責(zé)及科室設(shè)置

縣衛(wèi)生局職責(zé)及科室設(shè)置

一、主要職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)衛(wèi)生工作的方針政策、法律法規(guī)規(guī)章；依法擬訂并組織實(shí)施全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃。

（二）承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)、組織查處食品安全重大事故的工作。

（三）推進(jìn)全縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，貫徹實(shí)施國家藥物政策，執(zhí)行國家基本藥物制度，擬訂我縣國家基本藥物采購、配送、使用的制度措施；促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，負(fù)責(zé)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)督檢查。

（四）擬訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃；統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)全縣衛(wèi)生資源配置，制定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)衛(wèi)生規(guī)劃的實(shí)施。

（五）擬訂農(nóng)村衛(wèi)生、婦幼衛(wèi)生、中醫(yī)中藥工作規(guī)劃，組織制定并實(shí)施全縣農(nóng)村衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和政策措施，負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的綜合管理。

（六）貫徹預(yù)防為主方針，開展全民健康教育。擬訂并組織實(shí)施嚴(yán)重危害人群健康疾病防治的實(shí)施辦法；組織對(duì)重大疾病的綜合防治；組織、指導(dǎo)全縣傳染病的防治工作。

（七）負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作，制定衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和措施，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，指導(dǎo)實(shí)施突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防控制與應(yīng)急處置，發(fā)布突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置信息。

（八）指導(dǎo)規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法工作，監(jiān)督管理全縣傳染病防治及職業(yè)、環(huán)境、放射和學(xué)校衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)公共場所和飲用水的衛(wèi)生安全監(jiān)督管理。

（九）負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（含中醫(yī)院、衛(wèi)生院等）醫(yī)療服務(wù)的行業(yè)監(jiān)督管理。依法監(jiān)督采、供血及臨床用血質(zhì)量。

（十）制定本縣衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督，參與全縣衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)資

格考試和職稱評(píng)聘工作；負(fù)責(zé)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員的教育培訓(xùn)；指導(dǎo)全縣衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)；指導(dǎo)全縣醫(yī)療衛(wèi)生方面的交流活動(dòng)。

（十一）負(fù)責(zé)對(duì)所屬事業(yè)單位貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)規(guī)章的檢查監(jiān)督，協(xié)同有關(guān)部門監(jiān)管其非經(jīng)營性國有資產(chǎn)。

（十二）承擔(dān)縣食品安全委員會(huì)辦公室、縣愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)、縣地方病防治領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

（十三）承辦縣委、縣政府交辦的其他事項(xiàng)。

二、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

根據(jù)上述職責(zé)，縣衛(wèi)生局設(shè)4個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu):

（一）綜合股

負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)政務(wù)工作，制定工作計(jì)劃，匯總起草各種文件材料、制定機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)會(huì)議組織、文件（電）處理、政務(wù)信息、秘書事務(wù)、機(jī)要保密、文書檔案管理、史志編撰、新聞宣傳、行政事務(wù)、總務(wù)后勤服務(wù)以及信訪、安全保衛(wèi)工作。

（二）醫(yī)政股

負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)管理規(guī)范，監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)許可及其執(zhí)業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督管理；加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，負(fù)責(zé)醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的處理工作；衛(wèi)生系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，診療操作制度的建立和執(zhí)行，藥品采購統(tǒng)一招標(biāo)，院內(nèi)感染的控制；執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試、注冊(cè)、執(zhí)業(yè)護(hù)士注冊(cè)；工傷鑒定、醫(yī)療鑒定；鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)的執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（三）審計(jì)計(jì)財(cái)股

負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、合理利用資金，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理及所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)審計(jì)工作。負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；做好所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的審計(jì)監(jiān)督和財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，承擔(dān)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)和信息咨詢工作。

（四）愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)辦公室

負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)日常工作，制定愛國衛(wèi)生工作規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)、綜合調(diào)研和督導(dǎo)檢查愛國衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建國家級(jí)、省級(jí)衛(wèi)生城、鎮(zhèn)、村、衛(wèi)生單位；開展除四害、改水改廁、控?zé)煛⒔】到逃软?xiàng)工作，從根本上控制傳染病的發(fā)生和蔓延。

第五篇：部門科室先進(jìn)工作總結(jié)

部門科室先進(jìn)工作總結(jié)

按照《公司辦公室關(guān)于印發(fā)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)考核辦法的通知》的內(nèi)容及要求，圍繞“規(guī)范化、常態(tài)化、長效化”的先進(jìn)工作機(jī)制，推動(dòng)先進(jìn)工作向更加務(wù)實(shí)、更深層次、更高水平發(fā)展，努力促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的提高，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)水平和管理水平不斷提升完善?，F(xiàn)將近期先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、對(duì)照工作實(shí)際，積極開展好先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)自查自評(píng)工作。

1、本著“保安全，保質(zhì)量”的原則，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)”的維保理念，突出精細(xì)作業(yè)，強(qiáng)化過程管理，延長設(shè)備使用壽命，認(rèn)真做好設(shè)備換件維修和維修項(xiàng)目質(zhì)量控制等工作。嚴(yán)格把好檢修質(zhì)量關(guān)，對(duì)拆裝過程實(shí)施有效監(jiān)管，抓好施工現(xiàn)場管理，一絲不茍的處理好設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備的維修成本，確保設(shè)備維修工作的順利開展。

2、生產(chǎn)能耗累計(jì)水平為139.91（千克標(biāo)準(zhǔn)煤），上年同期累計(jì)水平為139.83（千克標(biāo)準(zhǔn)煤），同比基本持平。在管理和操作過程中下功夫，精心制定節(jié)能管理措施。從源頭抓起，不斷激勵(lì)崗位操作人員精心操作，通過合理地調(diào)整系統(tǒng)用風(fēng)、調(diào)節(jié)鍋爐火焰燃燒中心、嚴(yán)格控制燃燒過程中的含氧量等措施，有效降低鍋爐排煙溫度，減少鍋爐燃燒過程中

-1-的熱損失。在保證生產(chǎn)所需蒸汽穩(wěn)定供給的同時(shí)，有效減少燃煤消耗。通過節(jié)能措施的全面實(shí)施，即滿足了生產(chǎn)加工的動(dòng)力供給需要，又能夠顯著降低鍋爐的運(yùn)行成本，減少污染，保護(hù)環(huán)境，提高節(jié)能減排實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，突出管理創(chuàng)新，不斷提高能源利用效率，向著全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

3、部門按照環(huán)境管理體系要求，對(duì)主要工作場所的廢水、廢氣、廢油排放，以及固體廢棄物的處置都做了嚴(yán)格規(guī)定。根據(jù)一年兩次的監(jiān)測(cè)，不斷完善環(huán)保內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化實(shí)施措施的貫徹落實(shí)的結(jié)果。通過專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，認(rèn)真做好痕跡化管理，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞，積極創(chuàng)造“環(huán)境友好型”工作條件。緊緊圍繞“適應(yīng)生產(chǎn)需要，滿足工藝要求，達(dá)到節(jié)能減排”這一目標(biāo)開展設(shè)備管理工作，謀求生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)與環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的雙贏局面。

4、為規(guī)范現(xiàn)場、人員和物流，優(yōu)化生產(chǎn)和辦公環(huán)境，進(jìn)一步推進(jìn)高效生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，部門通過啟動(dòng)“全員行動(dòng)基礎(chǔ)6S管理”活動(dòng)，將6S規(guī)范管理工作向全面、縱深推進(jìn)。把6S作為一項(xiàng)日常性工作，長期堅(jiān)持下去，循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自身的日常工作。同時(shí)，充分發(fā)揮全體人員的智慧與潛能，構(gòu)筑從下往上的主動(dòng)推進(jìn)方式，圍繞著現(xiàn)場各崗位的工作，劃分責(zé)任區(qū)域。對(duì)生產(chǎn)和辦公用品全部進(jìn)行定置管理，認(rèn)真清理生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域的雜

-2-物，及時(shí)銷毀過期資料，規(guī)范物品分類擺放，追求“更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更輕松、更舒心”的工作環(huán)境。經(jīng)過集中整頓，減少了廢舊物資擠占的空間，查找使用物品更加方便，整個(gè)工作環(huán)境呈現(xiàn)出整潔有序的新面貌，員工工作時(shí)的心情也大大改善，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量大有裨益。

二、先進(jìn)活動(dòng)開展情況，1、組織動(dòng)員、工作策劃

按照先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一安排部署，為確保創(chuàng)建工作目標(biāo)的順利達(dá)成，成立創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)工作組，負(fù)責(zé)部門創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和總體部署。通過強(qiáng)化“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的自學(xué)要求和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的主觀意識(shí)和創(chuàng)建能力，用發(fā)生在身邊的案例做典型，利用座談會(huì)讓員工深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作內(nèi)涵，通過筆記檢查、寫心得體會(huì)等方式加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)達(dá)不到要求的采取按進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工教育學(xué)習(xí)效果，做好宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的主人翁精神和創(chuàng)建推進(jìn)工作主體作用。

2、推進(jìn)實(shí)施及保障

部門針對(duì)目前狀況，認(rèn)真按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，探索工作新思路，從多個(gè)方面加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作：一是貫徹落實(shí)“規(guī)范操作”工作要求，杜絕違規(guī)、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生；二是繼續(xù)做好崗位傳、幫、帶技術(shù)傳承工作，努力營造“比、學(xué)、趕、超”

-3-的良好勞動(dòng)競爭氛圍；三是繼續(xù)完善部門工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程程序，明確工作職責(zé)，提高工作績效，促進(jìn)部門先進(jìn)工作深入推進(jìn)；四是在傾聽呼聲，及時(shí)解決員工實(shí)際困難，排除員工后顧之憂，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，端正工作態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力；五是完善部門各項(xiàng)工作管理制度和勞動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，建立科學(xué)合理的績效考核激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工立足本職工作，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

3、工作亮點(diǎn)

首先是完善設(shè)備管理工作，降低設(shè)備故障率。通過認(rèn)真做好臺(tái)賬和記錄完善工作，適時(shí)組織召開檢修工作推進(jìn)會(huì)議，積極開展設(shè)備故障分析評(píng)價(jià)與管理改進(jìn)工作。對(duì)各種記錄的認(rèn)真歸檔和整理分析，對(duì)設(shè)備故障提出的總結(jié)性意見，布置設(shè)備零星維修、對(duì)設(shè)備故障的全過程進(jìn)行管理，采取相應(yīng)的早期預(yù)測(cè)和防范、控制措施，降低設(shè)備故障停機(jī)影響，滿足“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”發(fā)展需求。

其次是注重基礎(chǔ)管理，塑造良好的工作環(huán)境。現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)管理工作，塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境可以提高員工工作的舒適度、有效的促進(jìn)工作效率的提升、保障生產(chǎn)加工工作的順利進(jìn)行。因此，根據(jù)部門6S管理工作的開展情況，結(jié)合前期開展精細(xì)化管理活動(dòng)的工作基礎(chǔ)，精心制定現(xiàn)場管理推進(jìn)計(jì)劃，充分發(fā)揮全體人員的智慧與潛能，在不影響連續(xù)生產(chǎn)的情況下，圍繞著設(shè)備管理崗位的工作責(zé)

-4-任區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真清理，加強(qiáng)現(xiàn)場各種物資的定置定位管理。同時(shí)，著重對(duì)設(shè)備周邊的難點(diǎn)、死角進(jìn)行細(xì)致清掃。實(shí)現(xiàn)設(shè)備外部見本色、內(nèi)部無積煙、積灰，無死角；傳動(dòng)部位、鏈條、軸承座、電機(jī)座板及周圍無油污；墻壁、地面、門窗干凈、明亮，物品擺放井然有序、物流順暢。不斷追求“更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更輕松、更舒心”的工作環(huán)境，將維修環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向全面、縱深推進(jìn)，有效保障生產(chǎn)加工工作的順利開展。

再次是加強(qiáng)維修人才建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平。以進(jìn)一步提升生產(chǎn)加工工作的精細(xì)化管理水平、夯實(shí)基層班組的管理基礎(chǔ)的目的，結(jié)合工作實(shí)際，建立自主維修人才培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)，借助勞動(dòng)競賽、崗位練兵等競賽活動(dòng)的平臺(tái)，突出精細(xì)化管理工作重點(diǎn)、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范、清晰各崗位職責(zé)要求，強(qiáng)化班組管理手段，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)部門全體員工思想和行動(dòng)上的高度統(tǒng)一，使部門員工能夠更迅速的投入到工作中，保持良好的工作狀態(tài)和勞動(dòng)熱忱，增強(qiáng)班組的凝聚力和執(zhí)行力。

4、問題不足及下一步工作打算

一方面是各工序、班組之間的相互溝通與配合還有不到位之處，或多或少影響到相互協(xié)作及先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建執(zhí)行力的問題。

另一方面是受到勞務(wù)工文化素質(zhì)普遍較低的限制，季節(jié)

-5-工質(zhì)量意識(shí)不夠，參與性有待提高，對(duì)崗位上所承擔(dān)的工作責(zé)任和目標(biāo)了解不全面，給各工序的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作帶來了一定的困難。

因此，在下一步工作中，部門將堅(jiān)持強(qiáng)化員工工作責(zé)任心，努力打造一流的員工的隊(duì)伍。樹立榜樣、積極開展“拜師收徒”活動(dòng)，樹立“比、學(xué)、趕、幫、超”的風(fēng)氣，取長補(bǔ)短，通過以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到提升部門全體員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平的目的。

同時(shí)，加大對(duì)員工（含勞務(wù)工）的教育培訓(xùn)力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)，著力提升員工的業(yè)務(wù)技能，開拓眼光、緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐。敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，特別對(duì)一些重要的崗位進(jìn)行專題培訓(xùn)教育活動(dòng)，讓員工更新思想、提升水平，以適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求。為開展先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作，打造一支技術(shù)過硬，業(yè)務(wù)一流的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)有限責(zé)任公司企業(yè)管理部門

XXXX年XX月XX日