第一篇：焦作市“效能革命”經(jīng)驗(yàn)交流材料

按照市委、市政府關(guān)于開展“效能革命”的統(tǒng)一部署，市建委以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)服務(wù)”為目標(biāo)，在機(jī)關(guān)全面開展了百分制考核小指標(biāo)競賽活動(dòng)。短短幾個(gè)月來，市建委機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，城市建設(shè)快速推進(jìn)。一個(gè)務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍正在形成?，F(xiàn)將我們實(shí)行績效考評體系，開展“百分制考核、小指標(biāo)競賽”的作法，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一匯報(bào)。

一、結(jié)合實(shí)際，建立績效考評體系

建設(shè)系統(tǒng)是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是公用事業(yè)集中的行業(yè)，建委工作的好壞，與人民群眾生活息息相關(guān)，機(jī)關(guān)辦事效率的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響黨和政府在人民群眾心目中的形象。在效能革命活動(dòng)中，市建委積極探索實(shí)行績效考評體系的新舉措，在機(jī)關(guān)開展了百分制考核、小指標(biāo)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理機(jī)制上的新突破。

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工務(wù)實(shí)高效，干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究下發(fā)了《市建委機(jī)關(guān)百分制考核、小指標(biāo)競賽實(shí)施細(xì)則》、《市建委機(jī)關(guān)百分制考核、小指標(biāo)競賽分項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果管理辦法》和《關(guān)于成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室的通知》等四個(gè)文件，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)考核的有“法”可依。

在實(shí)際工作中我們將建委的全部工作分為7項(xiàng)內(nèi)容，即年度責(zé)任目標(biāo)、年度考核、出勤情況、集體活動(dòng)、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、臨時(shí)性和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作以及其他項(xiàng)目等，并按責(zé)任輕重，分別占據(jù)不同的分值比例。如部門年度責(zé)任目標(biāo)完成情況占60%，干部抓工作的措施、力度、作風(fēng)和效果占20%等，然后再將構(gòu)成各項(xiàng)目標(biāo)的小指標(biāo)，以加分和減分累加，小指標(biāo)高，則分項(xiàng)值大。在考核結(jié)果使用上，將考核結(jié)果同單位、部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的獎(jiǎng)懲、任免掛鉤，同推薦副縣級后備干部，省、市勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)掛鉤。規(guī)定：“凡綜合得分在前3名的，建委授予先進(jìn)（科室）單位等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，得分位于末位的，當(dāng)年給予黃牌警告，第二年仍居末位的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，個(gè)人實(shí)行末位淘汰”。百分制考核的推行，在建委機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)單位之間形成了抓大分，撿小分，明爭暗賽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干事創(chuàng)業(yè)的局面。

二、科室聯(lián)動(dòng)，完善百分制考核機(jī)制

落實(shí)百分制考核、小指標(biāo)競賽，是建立績效考評體系，開展效能革命的具體體現(xiàn)。為了完善考核機(jī)制，我們主要采取以下三項(xiàng)措施：

（一）平時(shí)考核與階段性考核相結(jié)合。為了把考核工作真正與實(shí)際工作結(jié)合起來，我們制訂了周檢查、月匯報(bào)、季總結(jié)、半年考核、年度總評的考核制度。即各科室單位每天負(fù)責(zé)考核本科室人員的出勤情況；值周科長負(fù)責(zé)本周集體活動(dòng)的考核和科室考勤的抽查；每月5日前各科室單位要將上月工作目標(biāo)完成情況及本月計(jì)劃和考勤情況分別報(bào)辦公室、人教科進(jìn)行通報(bào)；每季度初要對上季度工作進(jìn)行總結(jié)并對本季度工作做出安排；半年考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對半年各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、有關(guān)工作情況進(jìn)行考核，并召開半年工作會議進(jìn)行講評；年終要結(jié)合平時(shí)考核情況組織全面考評。平時(shí)考核與階段性考核的結(jié)合，使百分制考核工作走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?，并體現(xiàn)了公開、公平、公正、激勵(lì)原則。

（二）綜合科室牽頭與科室內(nèi)部考核相結(jié)合。在具體考核工作中，辦公室負(fù)責(zé)年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)、衛(wèi)生檢查、行政事務(wù)等方面的考核；人教科負(fù)責(zé)年度干部考核和各類考核的全面抽查、匯總、監(jiān)督指導(dǎo)；監(jiān)察室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)不正之風(fēng)的考核監(jiān)督。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本科室單位人員出勤情況與工作人員業(yè)績的考核。各類考核最終結(jié)果都須經(jīng)組織科室負(fù)責(zé)人簽字，年終考核由委考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。

（三）內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合。為保證百分之考核工作的順利實(shí)施，建委機(jī)關(guān)全面修訂完善了30項(xiàng)規(guī)章制度，并建立了《市建委黨組議事規(guī)則》、《市建委主任辦公會議議事規(guī)則》，出臺了《機(jī)關(guān)工作人員四條禁令》，向社會公布了社會服務(wù)承諾，設(shè)立了效能革命舉報(bào)箱，聘請了人大代表、政協(xié)委員為行風(fēng)監(jiān)督員。通過內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督，使百分制考核、小指標(biāo)競賽工作機(jī)制進(jìn)一步完善，績效考評體系得到建立，一個(gè)廉潔務(wù)實(shí)，快速高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍基本形成。

三、創(chuàng)優(yōu)爭先，各項(xiàng)工作千帆競發(fā)

百分制考核、小指標(biāo)競賽的開展，績效考評體系的建立，效能革命的深入推進(jìn)，不僅使干部職工的精神面貌煥然一新，而且工作的積極性空前調(diào)動(dòng)，城市建設(shè)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出千帆競發(fā)的局面。

（一）城建項(xiàng)目快速推進(jìn)。2004年，市建委承擔(dān)城市新建、續(xù)建項(xiàng)目18項(xiàng)，其中續(xù)建項(xiàng)目6項(xiàng)，新建項(xiàng)目12項(xiàng)，政府目標(biāo)12項(xiàng)，新增項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資達(dá)48199萬元。截至8月底，在政府撥款2167萬元的情況下，今年已完成投資8500萬元，特別是12個(gè)新建項(xiàng)目5月份開工以來，廣大建設(shè)者不分晝夜，連續(xù)作戰(zhàn)。待王路、都市路、映湖路、友誼路已建成通車，漢華

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路工程接近尾聲，其他路橋項(xiàng)目也推進(jìn)迅速。

（二）公用事業(yè)體制改革效果顯現(xiàn)。供水、燃?xì)庑袠I(yè)的成功改革，不僅盤活了資產(chǎn)，帶來了資金，激發(fā)了活力，引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，減輕了政府的投資壓力，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧增盈，企業(yè)服務(wù)意識也顯著增強(qiáng)，廣大市民到了實(shí)惠。供水管網(wǎng)建設(shè)改造，西氣東輸天然利用工程建設(shè)進(jìn)展明顯加快。為了保證市重點(diǎn)項(xiàng)目一中新校區(qū)開學(xué)用水，焦作水務(wù)晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)理、書記親臨工地督導(dǎo)，正常情況下1個(gè)半月的工程，僅用20天時(shí)間便高質(zhì)量完成，受到了一中師生的高度贊揚(yáng)。焦作公用事業(yè)改革的成功做法受到同行業(yè)的普遍關(guān)注，深圳市6家新聞媒體聯(lián)合赴焦作進(jìn)行采訪，《中國建設(shè)報(bào)》9月9日、9月10日連續(xù)兩天在頭版頭條報(bào)道了焦作公用事業(yè)體制改革的成功經(jīng)驗(yàn)，開始將這一做法向全國推廣。目前，污水處理與新加坡的合作正在進(jìn)行資產(chǎn)移交；垃圾處理與香港公司的合作；路橋項(xiàng)目與中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司的合作已取得階段性進(jìn)展。同時(shí)，公交公司的股份制改造，市政公司的企業(yè)改革都在穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）招商引資步伐加快。為了保證城建項(xiàng)目資金的落實(shí)，市城建投資公司一班人加大了融資力度，落實(shí)開行貸款5000萬元，并就國家開發(fā)銀行貸款問題與中原信托借款2億元工作經(jīng)過多輪談判取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；IV區(qū)集中供熱項(xiàng)目利用加拿大政府498萬美元貸款工作及設(shè)備招標(biāo)工作將于9月17日開標(biāo)；焦東南路立交橋經(jīng)過與鄭州鐵路局20多次的接觸，700余萬元的投資全由鐵路部門承擔(dān)；城市生活垃圾無害化處理與香港的合作；路橋建設(shè)項(xiàng)目與中國太平洋建設(shè)集團(tuán)的合作，國家開發(fā)銀行與廣東發(fā)展銀行對我市發(fā)放聯(lián)合貸款工作等都取得了很大成效。

（四）平安焦作信訪穩(wěn)定成效明顯。按照市委、政府的總體部署，市建委全面開展了千題銷號和信訪穩(wěn)定工作。一是全面系統(tǒng)排查出建設(shè)工程的安全隱患2000余處，整改處理率達(dá)80％以上，其余隱患均制定了整改防范措施，安全事故同比下降了50％；二是認(rèn)真組織檢查占壓煤氣管線的隱患，進(jìn)行逐項(xiàng)整改處理；三是狠抓千題銷號任務(wù)落實(shí)。按照平安辦要求，我委分包工作8項(xiàng)，硬件、軟件分別要求9月底、10月底完成。接到任務(wù)后，我委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)督導(dǎo)，硬件工作采取多種措施10天內(nèi)已全部完成，制度完善、隊(duì)伍建設(shè)等軟件任務(wù)在15天內(nèi)也已完成；四是嚴(yán)格實(shí)行信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制和誰主管誰負(fù)責(zé)制度，保證了全系統(tǒng)105名軍轉(zhuǎn)干部的待遇和一幫一責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)赴省赴京上訪為零的目標(biāo)；五是正在與公安部門結(jié)合，著手建立外來務(wù)工人員檔案，徹底澄清3萬余名外來務(wù)工人員的情況，登記造冊，建立檔案，強(qiáng)化管理，規(guī)范流動(dòng)務(wù)工人員管理，為創(chuàng)建焦作不懈努力。

（五）四創(chuàng)城市建設(shè)工作全面展開。我們認(rèn)真研究科學(xué)分解了四創(chuàng)城市建設(shè)工作的八大類任務(wù)，并率先在各專業(yè)組中以指揮部文件下發(fā)執(zhí)行，抽調(diào)了20余名業(yè)務(wù)骨干成立了辦公室、督導(dǎo)組、宣傳報(bào)道組、專業(yè)檢查組，出臺了各項(xiàng)工作制度和措施文件6項(xiàng)。工作人員深入辦事處、建筑工地、市政工地、城中村、河道等工作現(xiàn)場督促檢查，強(qiáng)化推動(dòng)了四創(chuàng)城市建設(shè)工作的開展，并利用新聞媒體對先進(jìn)典型予以大規(guī)模表彰，帶動(dòng)了城市建設(shè)工作開展。[page]

（六）“一法兩條例”貫徹拖欠工程款清欠得到上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。在省市人大對建委“一法兩條例”檢查評議工作中，我們科學(xué)組織，全面檢查，認(rèn)真自糾，邊查邊改的做法得到了省市人大代表和市人大常委會視察組的高度評價(jià)。拖欠清工程款、農(nóng)民工工資清欠工作按照“政府督導(dǎo)、財(cái)政支持、司法維權(quán)”的工作思路，連續(xù)下發(fā)了五個(gè)“雙清”文件，先后建立了拖欠警示制度、項(xiàng)目審批制度、工程建設(shè)項(xiàng)目人工資保證金制度、工程結(jié)算備案制度和聯(lián)席辦公會議制度等，逐步由治標(biāo)轉(zhuǎn)到治本上來，從抓表面的問題轉(zhuǎn)到抓實(shí)質(zhì)、抓核心工作上來，維護(hù)了建筑單位和農(nóng)民工的合法權(quán)益，工作取得階段性成果。截止2004年7月25日，全市共清欠工程款24421萬元，清欠率達(dá)50%，位居全省第二；共清欠農(nóng)民工工資5926萬元，清欠率達(dá)91%，“雙清欠”工作受到了省政府、省清欠辦的表揚(yáng)。

（七）為民服務(wù)工作再創(chuàng)新高。實(shí)施績效考核后，“12345”為民服務(wù)中心不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，加大服務(wù)指令的監(jiān)督力度，在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，以市委、市政府兩辦文件，下發(fā)了《“12345”為民服務(wù)熱線工作細(xì)則》和《行政效能監(jiān)察辦法》。這兩個(gè)制度對為民服務(wù)中心的信息受理、辦理、反饋、回訪等方面都做了嚴(yán)格的規(guī)范，有很強(qiáng)的針對性、實(shí)效性和可操作性。為落實(shí)績效考核對服務(wù)工作的要求，該中心提出了“為民服務(wù)工作向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸，向各縣市區(qū)延伸”的工作思路，努力建設(shè)一個(gè)覆蓋全市的為民服務(wù)平臺，成為群眾信得過的服務(wù)之家。截止目前，該中心辦件數(shù)量由過去的每日15件增加到現(xiàn)在的每日150件，最高日達(dá)到800件以上，辦結(jié)率達(dá)到95%以上。

（八）干

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部作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。建委機(jī)關(guān)干部職工在效能革命活動(dòng)開展以來，幾乎犧牲了全部星期天和節(jié)假日，為了城市建設(shè)工作的順利推行，他們夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)在工作第一線，兩名班子成員有病住院，卻沒有耽誤工作，他們或晚上輸液白天工作，或利用下班時(shí)間輸液，針頭一拔便奔赴工地、參加會議，機(jī)關(guān)幾名中層干部感冒發(fā)燒到38.5度，也沒有休息過一晌，邊吃藥邊工作，表現(xiàn)出了對工作的高度負(fù)責(zé)和崇高的敬業(yè)精神，在他們的帶領(lǐng)和感昭下，機(jī)關(guān)全體人員和職工中形成了比學(xué)趕幫，干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇爭一流的濃厚氛圍，城市建設(shè)工作也因此得到了全面快速推進(jìn)。

市建委通過開展效能革命，建立績效考評體系，實(shí)行百分制考核、小指標(biāo)競賽活動(dòng)，在實(shí)際工作中產(chǎn)生了良好的效果。我們深知開展效能革命不是簡單的下發(fā)文件和空喊口號，而是在推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的征途中，意識形態(tài)領(lǐng)域的一場深刻革命，我們只是做了一些有益的探索，與市委、市政府的要求還有不小的差距，我們將在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高機(jī)關(guān)管理水平和工作效率，為焦作的城市建設(shè)再立新功。

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路工程接近尾聲，其他路橋項(xiàng)目也推進(jìn)迅速。

（二）公用事業(yè)體制改革效果顯現(xiàn)。供水、燃?xì)庑袠I(yè)的成功改革，不僅盤活了資產(chǎn)，帶來了資金，激發(fā)了活力，引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，減輕了政府的投資壓力，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧增盈，企業(yè)服務(wù)意識也顯著增強(qiáng)，廣大市民到了實(shí)惠。供水管網(wǎng)建設(shè)改造，西氣東輸天然利用工程建設(shè)進(jìn)展明顯加快。為了保證市重點(diǎn)項(xiàng)目一中新校區(qū)開學(xué)用水，焦作水務(wù)晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)理、書記親臨工地督導(dǎo)，正常情況下1個(gè)半月的工程，僅用20天時(shí)間便高質(zhì)量完成，受到了一中師生的高度贊揚(yáng)。焦作公用事業(yè)改革的成功做法受到同行業(yè)的普遍關(guān)注，深圳市6家新聞媒體聯(lián)合赴焦作進(jìn)行采訪，《中國建設(shè)報(bào)》9月9日、9月10日連續(xù)兩天在頭版頭條報(bào)道了焦作公用事業(yè)體制改革的成功經(jīng)驗(yàn)，開始將這一做法向全國推廣。目前，污水處理與新加坡的合作正在進(jìn)行資產(chǎn)移交；垃圾處理與香港公司的合作；路橋項(xiàng)目與中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司的合作已取得階段性進(jìn)展。同時(shí)，公交公司的股份制改造，市政公司的企業(yè)改革都在穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）招商引資步伐加快。為了保證城建項(xiàng)目資金的落實(shí)，市城建投資公司一班人加大了融資力度，落實(shí)開行貸款5000萬元，并就國家開發(fā)銀行貸款問題與中原信托借款2億元工作經(jīng)過多輪談判取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；IV區(qū)集中供熱項(xiàng)目利用加拿大政府498萬美元貸款工作及設(shè)備招標(biāo)工作將于9月17日開標(biāo)；焦東南路立交橋經(jīng)過與鄭州鐵路局20多次的接觸，700余萬元的投資全由鐵路部門承擔(dān)；城市生活垃圾無害化處理與香港的合作；路橋建設(shè)項(xiàng)目與中國太平洋建設(shè)集團(tuán)的合作，國家開發(fā)銀行與廣東發(fā)展銀行對我市發(fā)放聯(lián)合貸款工作等都取得了很大成效。

（四）平安焦作信訪穩(wěn)定成效明顯。按照市委、政府的總體部署，市建委全面開展了千題銷號和信訪穩(wěn)定工作。一是全面系統(tǒng)排查出建設(shè)工程的安全隱患2000余處，整改處理率達(dá)80％以上，其余隱患均制定了整改防范措施，安全事故同比下降了50％；二是認(rèn)真組織檢查占壓煤氣管線的隱患，進(jìn)行逐項(xiàng)整改處理；三是狠抓千題銷號任務(wù)落實(shí)。按照平安辦要求，我委分包工作8項(xiàng)，硬件、軟件分別要求9月底、10月底完成。接到任務(wù)后，我委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)督導(dǎo)，硬件工作采取多種措施10天內(nèi)已全部完成，制度完善、隊(duì)伍建設(shè)等軟件任務(wù)在15天內(nèi)也已完成；四是嚴(yán)格實(shí)行信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制和誰主管誰負(fù)責(zé)制度，保證了全系統(tǒng)105名軍轉(zhuǎn)干部的待遇和一幫一責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)赴省赴京上訪為零的目標(biāo)；五是正在與公安部門結(jié)合，著手建立外來務(wù)工人員檔案，徹底澄清3萬余名外來務(wù)工人員的情況，登記造冊，建立檔案，強(qiáng)化管理，規(guī)范流動(dòng)務(wù)工人員管理，為創(chuàng)建焦作不懈努力。

（五）四創(chuàng)城市建設(shè)工作全面展開。我們認(rèn)真研究科學(xué)分解了四創(chuàng)城市建設(shè)工作的八大類任務(wù)，并率先在各專業(yè)組中以指揮部文件下發(fā)執(zhí)行，抽調(diào)了20余名業(yè)務(wù)骨干成立了辦公室、督導(dǎo)組、宣傳報(bào)道組、專業(yè)檢查組，出臺了各項(xiàng)工作制度和措施文件6項(xiàng)。工作人員深入辦事處、建筑工地、市政工地、城中村、河道等工作現(xiàn)場督促檢查，強(qiáng)化推動(dòng)了四創(chuàng)城市建設(shè)工作的開展，并利用新聞媒體對先進(jìn)典型予以大規(guī)模表彰，帶動(dòng)了城市建設(shè)工作開展。[page]

（六）“一法兩條例”貫徹拖欠工程款清欠得到上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。在省市人大對建委“一法兩條例”檢查評議工作中，我們科學(xué)組織，全面檢查，認(rèn)真自糾，邊查邊改的做法得到了省市人大代表和市人大常委會視察組的高度評價(jià)。拖欠清工程款、農(nóng)民工工資清欠工作按照“政府督導(dǎo)、財(cái)政支持、司法維權(quán)”的工作思路，連續(xù)下發(fā)了五個(gè)“雙清”文件，先后建立了拖欠警示制度、項(xiàng)目審批制度、工程建設(shè)項(xiàng)目人工資保證金制度、工程結(jié)算備案制度和聯(lián)席辦公會議制度等，逐步由治標(biāo)轉(zhuǎn)到治本上來，從抓表面的問題轉(zhuǎn)到抓實(shí)質(zhì)、抓核心工作上來，維護(hù)了建筑單位和農(nóng)民工的合法權(quán)益，工作取得階段性成果。截止2004年7月25日，全市共清欠工程款24421萬元，清欠率達(dá)50%，位居全省第二；共清欠農(nóng)民工工資5926萬元，清欠率達(dá)91%，“雙清欠”工作受到了省政府、省清欠辦的表揚(yáng)。

（七）為民服務(wù)工作再創(chuàng)新高。實(shí)施績效考核后，“12345”為民服務(wù)中心不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍

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第二篇：焦作市“效能革命”經(jīng)驗(yàn)交流材料

按照市委、市政府關(guān)于開展“效能革命”的統(tǒng)一部署，市建委以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)服務(wù)”為目標(biāo)，在機(jī)關(guān)全面開展了百分制考核小指標(biāo)競賽活動(dòng)。短短幾個(gè)月來，市建委機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改善，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，城市建設(shè)快速推進(jìn)。一個(gè)務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍正在形成?，F(xiàn)將我們實(shí)行績效考評體系，開展“百分制考核、小指標(biāo)競賽”的作法，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作一匯報(bào)。

一、結(jié)合實(shí)際，建立績效考評體系

建設(shè)系統(tǒng)是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是公用事業(yè)集中的行業(yè)，建委工作的好壞，與人民群眾生活息息相關(guān)，機(jī)關(guān)辦事效率的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響黨和政府在人民群眾心目中的形象。在效能革命活動(dòng)中，市建委積極探索實(shí)行績效考評體系的新舉措，在機(jī)關(guān)開展了百分制考核、小指標(biāo)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理機(jī)制上的新突破。

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工務(wù)實(shí)高效，干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究下發(fā)了《市建委機(jī)關(guān)百分制考核、小指標(biāo)競賽實(shí)施細(xì)則》、《市建委機(jī)關(guān)百分制考核、小指標(biāo)競賽分項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果管理辦法》和《關(guān)于成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室的通知》等四個(gè)文件，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)考核的有“法”可依。

在實(shí)際工作中我們將建委的全部工作分為7項(xiàng)內(nèi)容，即責(zé)任目標(biāo)、考核、出勤情況、集體活動(dòng)、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、臨時(shí)性和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作以及其他項(xiàng)目等，并按責(zé)任輕重，分別占據(jù)不同的分值比例。如部門責(zé)任目標(biāo)完成情況占60%，干部抓工作的措施、力度、作風(fēng)和效果占20%等，然后再將構(gòu)成各項(xiàng)目標(biāo)的小指標(biāo)，以加分和減分累加，小指標(biāo)高，則分項(xiàng)值大。在考核結(jié)果使用上，將考核結(jié)果同單位、部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的獎(jiǎng)懲、任免掛鉤，同推薦副縣級后備干部，省、市勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)掛鉤。規(guī)定：“凡綜合得分在前3名的，建委授予先進(jìn)（科室）單位等榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，得分位于末位的，當(dāng)年給予黃牌警告，第二年仍居末位的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，個(gè)人實(shí)行末位淘汰”。百分制考核的推行，在建委機(jī)關(guān)、二級機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)單位之間形成了抓大分，撿小分，明爭暗賽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干事創(chuàng)業(yè)的局面。

二、科室聯(lián)動(dòng)，完善百分制考核機(jī)制

落實(shí)百分制考核、小指標(biāo)競賽，是建立績效考評體系，開展效能革命的具體體現(xiàn)。為了完善考核機(jī)制，我們主要采取以下三項(xiàng)措施：

（一）平時(shí)考核與階段性考核相結(jié)合。為了把考核工作真正與實(shí)際工作結(jié)合起來，我們制訂了周檢查、月匯報(bào)、季總結(jié)、半年考核、總評的考核制度。即各科室單位每天負(fù)責(zé)考核本科室人員的出勤情況；值周科長負(fù)責(zé)本周集體活動(dòng)的考核和科室考勤的抽查；每月5日前各科室單位要將上月工作目標(biāo)完成情況及本月計(jì)劃和考勤情況分別報(bào)辦公室、人教科進(jìn)行通報(bào)；每季度初要對上季度工作進(jìn)行總結(jié)并對本季度工作做出安排；半年考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對半年各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、有關(guān)工作情況進(jìn)行考核，并召開半年工作會議進(jìn)行講評；年終要結(jié)合平時(shí)考核情況組織全面考評。平時(shí)考核與階段性考核的結(jié)合，使百分制考核工作走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?，并體現(xiàn)了公開、公平、公正、激勵(lì)原則。

（二）綜合科室牽頭與科室內(nèi)部考核相結(jié)合。在具體考核工作中，辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)、衛(wèi)生檢查、行政事務(wù)等方面的考核；人教科負(fù)責(zé)干部考核和各類考核的全面抽查、匯總、監(jiān)督指導(dǎo)；監(jiān)察室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行業(yè)不正之風(fēng)的考核監(jiān)督。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本科室單位人員出勤情況與工作人員業(yè)績的考核。各類考核最終結(jié)果都須經(jīng)組織科室負(fù)責(zé)人簽字，年終考核由委考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。

（三）內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合。為保證百分之考核工作的順利實(shí)施，建委機(jī)關(guān)全面修訂完善了30項(xiàng)規(guī)章制度，并建立了《市建委黨組議事規(guī)則》、《市建委主任辦公會議議事規(guī)則》，出臺了《機(jī)關(guān)工作人員四條禁令》，向社會公布了社會服務(wù)承諾，設(shè)立了效能革命舉報(bào)箱，聘請了人大代表、政協(xié)委員為行風(fēng)監(jiān)督員。通過內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督，使百分制考核、小指標(biāo)競賽工作機(jī)制進(jìn)一步完善，績效考評體系得到建立，一個(gè)廉潔務(wù)實(shí)，快速高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍基本形成。

三、創(chuàng)優(yōu)爭先，各項(xiàng)工作千帆競發(fā)

百分制考核、小指標(biāo)競賽的開展，績效考評體系的建立，效能革命的深入推進(jìn)，不僅使干部職工的精神面貌煥然一新，而且工作的積極性空前調(diào)動(dòng)，城市建設(shè)各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出千帆競發(fā)的局面。

（一）城建項(xiàng)目快速推進(jìn)。2004年，市建委承擔(dān)城市新建、續(xù)建項(xiàng)目18項(xiàng)，其中續(xù)建項(xiàng)目6項(xiàng)，新建項(xiàng)目12項(xiàng)，政府目標(biāo)12項(xiàng)，新增項(xiàng)目6項(xiàng)，總投資達(dá)48199萬元。截至8月底，在政府撥款2167萬元的情況下，今年已完成投資8500萬元，特別是12個(gè)新建項(xiàng)目5月份開工以來，廣大建設(shè)者不分晝夜，連續(xù)作戰(zhàn)。待王路、都市路、映湖路、友誼路已建成通車，漢華路工程接近尾聲，其他路橋項(xiàng)目也推進(jìn)迅速。

（二）公用事業(yè)體制改革效果顯現(xiàn)。供水、燃?xì)庑袠I(yè)的成功改革，不僅盤活了資產(chǎn)，帶來了資金，激發(fā)了活力，引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，減輕了政府的投資壓力，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧增盈，企業(yè)服務(wù)意識也顯著增強(qiáng)，廣大市民到了實(shí)惠。供水管網(wǎng)建設(shè)改造，西氣東輸天然利用工程建設(shè)進(jìn)展明顯加快。為了保證市重點(diǎn)項(xiàng)目一中新校區(qū)開學(xué)用水，焦作水務(wù)晝夜奮戰(zhàn)，經(jīng)理、書記親臨工地督導(dǎo)，正常情況下1個(gè)半月的工程，僅用20天時(shí)間便高質(zhì)量完成，受到了一中師生的高度贊揚(yáng)。焦作公用事業(yè)改革的成功做法受到同行業(yè)的普遍關(guān)注，深圳市6家新聞媒體聯(lián)合赴焦作進(jìn)行采訪，《中國建設(shè)報(bào)》9月9日、9月10日連續(xù)兩天在頭版頭條報(bào)道了焦作公用事業(yè)體制改革的成功經(jīng)驗(yàn)，開始將這一做法向全國推廣。目前，污水處理與新加坡的合作正在進(jìn)行資產(chǎn)移交；垃圾處理與香港公司的合作；路橋項(xiàng)目與中國太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司的合作已取得階段性進(jìn)展。同時(shí)，公交公司的股份制改造，市政公司的企業(yè)改革都在穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）招商引資步伐加快。為了保證城建項(xiàng)目資金的落實(shí)，市城建投資公司一班人加大了融資力度，落實(shí)開行貸款5000萬元，并就國家開發(fā)銀行貸款問題

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與中原信托借款2億元工作經(jīng)過多輪談判取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；IV區(qū)集中供熱項(xiàng)目利用加拿大政府498萬美元貸款工作及設(shè)備招標(biāo)工作將于9月17日

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開標(biāo)；焦東南路立交橋經(jīng)過與鄭州鐵路局20多次的接觸，700余萬元的投資全由鐵路部門承擔(dān)；城市生活垃圾無害化處理與香港的合作；路橋建設(shè)項(xiàng)目與中國太平洋建設(shè)集團(tuán)的合作，國家開發(fā)銀行與廣東發(fā)展銀行對我市發(fā)放聯(lián)合貸款工作等都取得了很大成效。

（四）平安焦作信訪穩(wěn)定成效明顯。按照市委、政府的總體部署，市建委全面開展了千題銷號和信訪穩(wěn)定工作。一是全面系統(tǒng)排查出建設(shè)工程的安全隱患2000余處，整改處理率達(dá)80％以上，其余隱患均制定了整改防范措施，安全事故同比下降了50％；二是認(rèn)真組織檢查占壓煤氣管線的隱患，進(jìn)行逐項(xiàng)整改處理；三是狠抓千題銷號任務(wù)落實(shí)。按照平安辦要求，我委分包工作8項(xiàng)，硬件、軟件分別要求9月底、10月底完成。接到任務(wù)后，我委主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)督導(dǎo)，硬件工作采取多種措施10天內(nèi)已全部完成，制度完善、隊(duì)伍建設(shè)等軟件任務(wù)在15天內(nèi)也已完成；四是嚴(yán)格實(shí)行信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制和誰主管誰負(fù)責(zé)制度，保證了全系統(tǒng)105名軍轉(zhuǎn)干部的待遇和一幫一責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)赴省赴京上訪為零的目標(biāo)；五是正在與公安部門結(jié)合，著手建立外來務(wù)工人員檔案，徹底澄清3萬余名外來務(wù)工人員的情況，登記造冊，建立檔案，強(qiáng)化管理，規(guī)范流動(dòng)務(wù)工人員管理，為創(chuàng)建焦作不懈努力。

（五）四創(chuàng)城市建設(shè)工作全面展開。我們認(rèn)真研究科學(xué)分解了四創(chuàng)城市建設(shè)工作的八大類任務(wù)，并率先在各專業(yè)組中以指揮部文件下發(fā)執(zhí)行，抽調(diào)了20余名業(yè)務(wù)骨干成立了辦公室、督導(dǎo)組、宣傳報(bào)道組、專業(yè)檢查組，出臺了各項(xiàng)工作制度和措施文件6項(xiàng)。工作人員深入辦事處、建筑工地、市政工地、城中村、河道等工作現(xiàn)場督促檢查，強(qiáng)化推動(dòng)了四創(chuàng)城市建設(shè)工作的開展，并利用新聞媒體對先進(jìn)典型予以大規(guī)模表彰，帶動(dòng)了城市建設(shè)工作開展。[page]

（六）“一法兩條例”貫徹拖欠工程款清欠得到上級領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。在省市人大對建委“一法兩條例”檢查評議工作中，我們科學(xué)組織，全面檢查，認(rèn)真自糾，邊查邊改的做法得到了省市人大代表和市人大常委會視察組的高度評價(jià)。拖欠清工程款、農(nóng)民工工資清欠工作按照“政府督導(dǎo)、財(cái)政支持、司法維權(quán)”的工作思路，連續(xù)下發(fā)了五個(gè)“雙清”文件，先后建立了拖欠警示制度、項(xiàng)目審批制度、工程建設(shè)項(xiàng)目人工資保證金制度、工程結(jié)算備案制度和聯(lián)席辦公會議制度等，逐步由治標(biāo)轉(zhuǎn)到治本上來，從抓表面的問題轉(zhuǎn)到抓實(shí)質(zhì)、抓核心工作上來，維護(hù)了建筑單位和農(nóng)民工的合法權(quán)益，工作取得階段性成果。截止2004年7月25日，全市共清欠工程款24421萬元，清欠率達(dá)50%，位居全省第二；共清欠農(nóng)民工工資5926萬元，清欠率達(dá)91%，“雙清欠”工作受到了省政府、省清欠辦的表揚(yáng)。

（七）為民服務(wù)工作再創(chuàng)新高。實(shí)施績效考核后，“12345”為民服務(wù)中心不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，加大服務(wù)指令的監(jiān)督力度，在上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，以市委、市政府兩辦文件，下發(fā)了《“12345”為民服務(wù)熱線工作細(xì)則》和《行政效能監(jiān)察辦法》。這兩個(gè)制度對為民服務(wù)中心的信息受理、辦理、反饋、回訪等方面都做了嚴(yán)格的規(guī)范，有很強(qiáng)的針對性、實(shí)效性和可操作性。為落實(shí)績效考核對服務(wù)工作的要求，該中心提出了“為民服務(wù)工作向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸，向各縣市區(qū)延伸”的工作思路，努力建設(shè)一個(gè)覆蓋全市的為民服務(wù)平臺，成為群眾信得過的服務(wù)之家。截止目前，該中心辦件數(shù)量由過去的每日15件增加到現(xiàn)在的每日150件，最高日達(dá)到800件以上，辦結(jié)率達(dá)到95%以上。

（八）干部作風(fēng)顯著轉(zhuǎn)變。建委機(jī)關(guān)干部職工在效能革命活動(dòng)開展以來，幾乎犧牲了全部星期天和節(jié)假日，為了城市建設(shè)工作的順利推行，他們夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)在工作第一線，兩名班子成員有病住院，卻沒有耽誤工作，他們或晚上輸液白天工作，或利用下班時(shí)間輸液，針頭一拔便奔赴工地、參加會議，機(jī)關(guān)幾名中層干部感冒發(fā)燒到38.5度，也沒有休息過一晌，邊吃藥邊工作，表現(xiàn)出了對工作的高度負(fù)責(zé)和崇高的敬業(yè)精神，在他們的帶領(lǐng)和感昭下，機(jī)關(guān)全體人員和職工中形成了比學(xué)趕幫，干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇爭一流的濃厚氛圍，城市建設(shè)工作也因此得到了全面快速推進(jìn)。

市建委通過開展效能革命，建立績效考評體系，實(shí)行百分制考核、小指標(biāo)競賽活動(dòng)，在實(shí)際工作中產(chǎn)生了良好的效果。我們深知開展效能革命不是簡單的下發(fā)文件和空喊口號，而是在推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的征途中，意識形態(tài)領(lǐng)域的一場深刻革命，我們只是做了一些有益的探索，與市委、市政府的要求還有不小的差距，我們將在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高機(jī)關(guān)管理水平和工作效率，為焦作的城市建設(shè)再立新功。

來源:004km.cn

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第三篇：效能革命演講稿

效能革命演講稿

各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，各位評委、主持人，大家好！

我來自交通局下屬單位仁港收費(fèi)站，今天有幸站在這里與大家共同探討我們交通人自己的事情，共同演譯我們的酸甜苦辣，我感到無比自豪。學(xué)法用法、依法行政、提升效能，是我們每個(gè)交通人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)！今天，我演講的題目就是：《吹響“效能革命”的號角》。

登上昆侖，才知道什么叫做高峻；目覽黃河，才懂得什么叫做壯闊；游覽長城，才體會什么叫做巍峨。偉大祖**親給予了我們豐厚的物產(chǎn)，以博大的胸懷哺育了勤勞智慧、生生不息的中華民族，同時(shí)也賦予了我們廉潔自律、勇于拼搏、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。中華民族五千年，一次次崛起、一次次振興、一次次奮發(fā)，就因?yàn)樵谖覀儦v史長卷中有優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、有一代代為民族振興而不懈奮斗的仁人志士、有一種自強(qiáng)不息的奮斗精神、有一種撼天動(dòng)地的浩然正氣。

在交通新的跨越式發(fā)展中，只滿足于生存，不求發(fā)展，那么在優(yōu)勝劣汰的競爭中只能被淘汰。交通事業(yè)正處在一個(gè)摸索中穩(wěn)中求進(jìn)的階段，此時(shí)，我們不僅看到了交通事業(yè)光明的發(fā)展前景和機(jī)遇，也看到了機(jī)遇背后共存的困難和挑戰(zhàn)。在自己的崗位上，必須為成為先進(jìn)生產(chǎn)力的創(chuàng)造者、先進(jìn)文化的建設(shè)者和人民群眾的服務(wù)者而不懈努力。效能建設(shè)是基于對現(xiàn)狀不滿進(jìn)行的一場革命，而革命是注定要進(jìn)行徹底的改革。效能建設(shè)要求我們用科學(xué)的管理手段、制度，摒棄工作中的陋習(xí)和消極因素，主觀能動(dòng)地提高自己的能力和工作效率。

作為一名交通人，我深深認(rèn)識到，收費(fèi)站不但是交通行業(yè)的窗口，更是我們樹立行業(yè)新形象，展現(xiàn)行業(yè)新風(fēng)尚的地方。我清晰的認(rèn)識到自己的一言一行，一海量資料分享

舉一動(dòng)都直接影響到交通行業(yè)的形象。所以在本職崗位上，我們每一位交通人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以嚴(yán)明的紀(jì)律約束自己，以真誠耐心的服務(wù)對待工作。

在創(chuàng)新機(jī)制的大環(huán)境下，海安的變化很大。誠然，“效能建設(shè)年”主題活動(dòng)是促使形成“處處是窗口、人人是形象”的思想和“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)百姓、服務(wù)社會”的現(xiàn)代理念。XX年的中國，注定不會平凡，改革開放30年、北京奧運(yùn)會，對世界而言，XX意味著中國走向世界。所以，XX年是推進(jìn)中國跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。今年將在進(jìn)一步在簡政放權(quán)、精簡審批、政務(wù)公開等方面大膽突破，研究解決影響機(jī)關(guān)效能建設(shè)深層次的體制、機(jī)制問題，促進(jìn)機(jī)關(guān)“效能革命”深入、扎實(shí)、持久開展下去?！皟?yōu)化工作服務(wù)流程，提高機(jī)關(guān)辦事效率；創(chuàng)新工作運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步深化行政審批制度改革；創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制，建立一支與‘效能革命’相適應(yīng)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍；建立健全績效評價(jià)體系，完善監(jiān)督與考核機(jī)制；堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立健全長效機(jī)制?！币詣?chuàng)新的舉措和務(wù)實(shí)的工作，主動(dòng)融入到效能建設(shè)中來。

這使我深深感受到，學(xué)法用法、依法行政、提升效能是何等的重要，效能建設(shè)是何等的緊迫。發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、踐行“xxxx”精神、學(xué)法用法、依法行政、提升效能已經(jīng)成為我們每一位交通人員必須具備的基本素養(yǎng)。只有加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，才能提高為人民服務(wù)的質(zhì)量。效能建設(shè)是治療我們機(jī)關(guān)工作人員疾病的靈丹妙藥；是斬除我們事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)毒瘤的鋒刀利劍；是打開學(xué)法用法、依法行政之門的萬能鑰匙。海安交通局已積極響應(yīng)上級號召，在全系統(tǒng)深入開展機(jī)關(guān)效能工作，這是針對我們機(jī)關(guān)工作作風(fēng)舉行的一次義診，是高懸在我們頭頂?shù)囊粋€(gè)警鐘，是為我們做好每一項(xiàng)工作設(shè)定的一個(gè)標(biāo)的，它時(shí)刻都在告誡我們，如何才能成為一名合格的交通戰(zhàn)士，如何才能真正成為人民的好公仆。我深知，我們的政府，是全心全意為人民服務(wù)的政府，交通是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為一名黨員干部，更應(yīng)是橋梁下的中流砥柱，應(yīng)是無數(shù)條紐帶中的一根紅絲帶。

海量資料分享

在積極開展“效能建設(shè)年”主題活動(dòng)中，緊緊圍繞“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)品牌，提升窗口形象”這條主線，以打造“先鋒驛站”的服務(wù)品牌為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化收費(fèi)環(huán)境，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。在全站還開展了“五看、五比、五爭”活動(dòng)，即看思想素質(zhì)，比業(yè)務(wù)水平，爭做學(xué)習(xí)型人才；看大局意識，比進(jìn)取精神，做創(chuàng)新型人才；看工作作風(fēng)，比能力素質(zhì)，爭做服務(wù)型人才；看辦事效率，比工作實(shí)績，爭做實(shí)干型人才；看廉潔奉公，比遵紀(jì)守法，爭做清廉型人才。努力增強(qiáng)基層窗口服務(wù)效能，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。

權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。這既是xx對各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求，也是我們交通人自己前進(jìn)的方向。勇立潮頭，勤于思索，“群眾是天，是地，是山，是?！?，我們?yōu)槿罕娮龊檬?、辦實(shí)事、解難事，這是我們的職責(zé)，維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序則是我們義不容辭的責(zé)任。這一切一切成就了交通事業(yè)的絢麗和輝煌，成就了交通事業(yè)的昨天和明天。

便民、惠民、利民，以人為本的理念，讓民心與交通建設(shè)形成“共振”，在人人參與、人人受益的氛圍中，才能讓效能建設(shè)達(dá)到更新的境界。而我們也有更多的理由相信，通過這次“破冰之舉”、“自我革命”，一個(gè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的環(huán)境將在今年得到更完美的展現(xiàn)。

一個(gè)人來到這個(gè)世界上，感恩便成了與生俱來的本性，也是不可磨滅的良知：感激養(yǎng)育你的人，他們給了你生命；感激教育你的人，他們開化你的蒙昧；感激關(guān)懷你的人，他們給你溫暖；感激鼓勵(lì)你的人，他們給你力量。甚至，感激欺騙過你的人，他增進(jìn)了你的智慧；感激傷害過你的人，他教會了你的獨(dú)立。

作為一名交通，同樣以一顆感恩之心來對待我們的工作。要感激我們的國家，因?yàn)閲覐?qiáng)大，我們才有了一個(gè)安定祥和的生活環(huán)境；要感激人民，是人民養(yǎng)育了我們，人民是我們的衣食父母；要感激我們的組織，是組織安排了我們這個(gè)崗海量資料分享

位，使我們有了施展才能的機(jī)會；要感激大家，因?yàn)榇蠹夜膭?lì)著我；我自豪，我是一名交通人。忠于職守，勇于負(fù)責(zé)，清正廉潔，執(zhí)法如山，這就是我們新時(shí)代的交通人！

同志們，效能革命的號角已經(jīng)吹響，“破冰之旅”已經(jīng)起航，萬眾一心，眾志成城，讓我們攜起手來為“建設(shè)效能交通，促進(jìn)和諧交通”而努力奮斗吧！

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第四篇：2017效能革命總結(jié)

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為 深化效能革命工作總結(jié)

湖濱區(qū)新聞中心

2017年，區(qū)新聞中心認(rèn)真開展“解放思想、提高效能”活動(dòng)，認(rèn)真部署，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，努力提升全體干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，全力打造“廉潔型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的機(jī)關(guān)?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)培訓(xùn)，建制度，全面轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。專門成立了強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、深化效能革命領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、深化效能革命工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定了工作方案、規(guī)章制度及保證措施。進(jìn)一步明確了工作要求、工作步驟和工作重點(diǎn)，落實(shí)人員，強(qiáng)化責(zé)任。

二是全面發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想。召開了動(dòng)員大會，詳細(xì)部署開展強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、深化效能革命的目標(biāo)任務(wù)及工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)搞好活動(dòng)的信心和決心。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的方式，通過定期召開專題學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)講座、集中活動(dòng)等方式，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要是組織學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為 深化效能革命的重要講話精神、黨風(fēng)廉政教育、法律知識以及業(yè)務(wù)知識等。并采取寓教于樂的形式，組織開展了各種生動(dòng)活潑的競賽活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。目前，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力得到明顯提高，心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好氛圍基本形成。

四是完善制度，規(guī)范管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作機(jī)制。以轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，規(guī)范行為，強(qiáng)化責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識為重點(diǎn)，按照建立長效機(jī)制的原則，修改完善效能革命組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)。積極倡導(dǎo)文明辦公，健全工作人員的崗位職責(zé)，明確人員分工，特別是加大對干部職工平時(shí)管理的力度，注重平時(shí)考核數(shù)據(jù)的積累，考評指標(biāo)量化到人。做到按制度辦事，用制度管人，把制度建設(shè)貫穿于效能革命的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，提高機(jī)關(guān)整體工作效率。

一年來，我們認(rèn)真改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等方面做了大量的工作，取得了明顯成效，機(jī)關(guān)工作人員的中心意識、大局意識顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高。今后，我們將進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施確?；顒?dòng)扎實(shí)深入開展。

第五篇：效能革命心得體會

“效能革命” 演講活動(dòng)情況匯報(bào)

為了深入貫徹全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會精神，鞏固干部作風(fēng)建設(shè)深化年活動(dòng)成果，區(qū)委、區(qū)政府決定，在全區(qū)開展一場力度空前的“效能革命”活動(dòng)，下面是我辦演講活動(dòng)的內(nèi)容及意義：

一、充分認(rèn)識“效能革命”活動(dòng)的重要意義 “效能革命”就是通過改革管理手段、制度和載體，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系。開展“效能革命”活動(dòng)是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，密切黨群干群關(guān)系，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的迫切要求；是推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，提高工作效率的重要舉措；是推進(jìn)思想大解放，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神的根本保證；是用改革的思路，整合管理資源、優(yōu)化管理要素、規(guī)范管理行為、改善運(yùn)作方式，切實(shí)解決效能中存在的突出問題，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。各部門各單位要站在全局的高度，充分認(rèn)識開展“效能革命”活動(dòng)的重要性和緊迫性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府決策部署上來，把開展“效能革命”活動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要內(nèi)容，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境廣播電視大會精神，按照“綜合治理、標(biāo)本結(jié)合、持之以恒、扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路，以創(chuàng)建最佳辦事環(huán)境為目標(biāo)，以思想教育為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為根本，以考核獎(jiǎng)懲為手段，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能存在的突出問題，努力建設(shè)“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)效率明顯提高、作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，真正讓基層滿意、群眾滿意、企業(yè)滿意、環(huán)境優(yōu)化，為打造“繁華舒適、現(xiàn)代一流”的省會城區(qū)、實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)提供有力保障。

（二）基本原則：

1、堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局原則。

2、堅(jiān)持重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)原則。

3、堅(jiān)持公開公平、嚴(yán)格考評原則。

4、堅(jiān)持提質(zhì)提速、創(chuàng)先爭優(yōu)原則。

三、主要目標(biāo)任務(wù)

1、努力優(yōu)化辦事流程，創(chuàng)建最佳辦事環(huán)境。圍繞“辦事成本最低、辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)形象最佳”的標(biāo)準(zhǔn)，組織開展創(chuàng)建最佳辦事環(huán)境活動(dòng)，全面制定服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、創(chuàng)建最佳辦事環(huán)境的具體措施。指標(biāo)體系要覆蓋到每一個(gè)部門和單位，分解到每個(gè)科室，細(xì)化到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。圍繞群眾反映強(qiáng)烈、與全區(qū)大局聯(lián)系最密切的工作，突出抓住關(guān)鍵性、實(shí)質(zhì)性問題，堅(jiān)持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新與制度建設(shè)相結(jié)合，制定出爭先進(jìn)位的有力措施，力求年內(nèi)取得較大成效。

2、繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范工作行為。堅(jiān)決克服行政不作為、亂作為現(xiàn)象，重點(diǎn)解決有令不行、有禁不止，不顧大局、各行其是，推諉扯皮、效率低下，辦事不公、以權(quán)謀私、權(quán)錢交易及亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等阻礙發(fā)展、影響發(fā)展的突出問題，從源頭上預(yù)防不作為、亂作為等問題的出現(xiàn)，以實(shí)際成果取信于民。切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，對執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法、粗暴執(zhí)法等行為，予以嚴(yán)肅查處。

3、認(rèn)真完善管理制度，實(shí)現(xiàn)“效能革命”活動(dòng)常態(tài)發(fā)展。建立健全并認(rèn)真執(zhí)行承諾制、責(zé)任制、責(zé)任追究制等制度。健全組織體系，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化分工合作，增強(qiáng)抓“效能革命”活動(dòng)的合力。健全監(jiān)督體系，暢通監(jiān)督渠道，將行政監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來。健全考評體系，完善機(jī)關(guān)效能考評辦法，加大考評力度，發(fā)揮考評作用，增強(qiáng)“效能革命”活動(dòng)的實(shí)際效果。

4、不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)提高服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)理念，始終把為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，貫穿在效能建設(shè)的各個(gè)方面。創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)一步貼近群眾需求；拓寬服務(wù)領(lǐng)域，前移服務(wù)環(huán)節(jié)；下移服務(wù)重心，提高服務(wù)成效。創(chuàng)新制度建設(shè)，不斷適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，及時(shí)修訂完善各類制度。

四、主要措施

1、抓學(xué)習(xí)教育，改善形象，提升服務(wù)。教育和引導(dǎo)廣大干部牢固樹立抓發(fā)展環(huán)境就是抓生產(chǎn)力、抓發(fā)展環(huán)境就是抓項(xiàng)目、抓發(fā)展環(huán)境就是抓發(fā)展的理念，始終把發(fā)展放在第一位，重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)提高總攬全局的能力、科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和依法行政的能力，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)和水平。

2、抓典型示范，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，凡是要求群眾做到的，黨員首先要做到，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到，在“效能革命”活動(dòng)中充分體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。深入開展創(chuàng)建“群眾滿意機(jī)關(guān)”、“群眾滿意公務(wù)員”活動(dòng)，在全區(qū)形成開展“效能革命”活動(dòng)的濃厚氛圍。

3、抓干部交流，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對于那些不事張揚(yáng)、埋頭苦干、政績突出的干部，要給以褒獎(jiǎng)和重用；對不思進(jìn)取、無所作為、政績平平的，要果斷予以調(diào)整；對投機(jī)取巧、好大喜功、制造虛假政績的，要堅(jiān)決查處。健全和完善交流輪崗制、競爭上崗制、責(zé)任追究制等制度，明確要求，加強(qiáng)考核監(jiān)督。

4、抓制度建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，形成長效。把制度建設(shè)貫穿于效能建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，注重系統(tǒng)性，增強(qiáng)針對性和可操作性，逐步建立起“效能革命”活動(dòng)的長效保障機(jī)制。在建立健全科學(xué)民主決策、行政執(zhí)法責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，做到用制度管人，用制度管事，用制度管錢，按制度辦事。

5、抓監(jiān)督檢查，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格問責(zé)。加大工作督導(dǎo)檢查力度，通過明察暗訪等手段，檢查制度的制定和執(zhí)行情況，辦事效率、辦事程序及按時(shí)辦結(jié)情況，依紀(jì)依法情況，存在問題的整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

整改提升階段

開展重要事項(xiàng)“回頭看”活動(dòng)。對2011年開展“效能革命”活動(dòng)提出的重點(diǎn)工作、服務(wù)承諾及利民辦事等重要事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行一次“回頭看”，采取切實(shí)有效的措施，解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到“四不放過”，即對群眾、企業(yè)、投資者反映的問題沒有查清的不放過；重要問題沒有查糾的不放過；違紀(jì)違規(guī)問題處理不到位的不放過；整改措施不落實(shí)的不放過。

積極探索建立激勵(lì)機(jī)制。圍繞開創(chuàng)新思路、開創(chuàng)新局面、開創(chuàng)新業(yè)績的工作目標(biāo)，切實(shí)建立領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督、績效考評、效能監(jiān)察等制度機(jī)制，激發(fā)全區(qū)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

總結(jié)深化階段

展示活動(dòng)成果。將“效能革命”活動(dòng)開展以來保留的文字圖片、影像資料等成果進(jìn)行一次集中展示，形成政務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境及創(chuàng)業(yè)環(huán)境專題成果。健全完善優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制。抓住重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決制約科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題，健全完善學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部監(jiān)管、考核評議、跟蹤問效和責(zé)任追究等機(jī)制，推進(jìn)“效能革命”活動(dòng)的制度化、規(guī)范化。開展“效能革命”活動(dòng)綜合考評。

六、保證措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立“效能革命”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)謀劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和調(diào)度。各部門各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)，精心部署，周密安排，認(rèn)真組織，扎扎實(shí)實(shí)地開展一場“效能革命”活動(dòng)。

2、注重宣傳，營造氛圍。宣傳部門要充分運(yùn)用簡報(bào)、廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體，深入宣傳開展“效能革命”活動(dòng)的重大意義、總體部署和工作要求，及時(shí)反映活動(dòng)的進(jìn)展情況和工作成效，大力宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，全面展示在活動(dòng)中形成的新思路、新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新成效，努力形成開展“效能革命”活動(dòng)的濃厚氛圍。

3、加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化督查?！靶芨锩被顒?dòng)辦公室將采取定期調(diào)度、定期通報(bào)、適時(shí)督導(dǎo)等方式，加大督促檢查力度，堅(jiān)決防止搞形式、走過場。各部門各單位要從實(shí)際出發(fā)，既要不折不扣地完成規(guī)定程序和任務(wù)，又要精心組織，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，確保取得實(shí)效。