第一篇：煤炭企業(yè)采供部上半年工作總結(jié)

煤炭企業(yè)采供部上半年工作總結(jié)：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我到采供部里工作的時(shí)間已有1年，古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧上

半年，自我既取得了一些成績，又存在著一定的不足，總體而言，成敗參半，狀況較有所提高。然而，目前狀況較預(yù)期目標(biāo)仍有相當(dāng)差距，在諸多方面還存在不足。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。上半年度，自我在學(xué)習(xí)態(tài)度上較更認(rèn)真，這點(diǎn)值得肯定，需要長期堅(jiān)持下去。這種端正認(rèn)真的精神是我們今后必須具有的品質(zhì)。作為公司的一名駐礦人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品（煤炭）與顧客的橋梁，以優(yōu)惠的價(jià)格，快捷的速度完成發(fā)運(yùn)工作，為公司創(chuàng)造利潤。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣使用技巧與語言來促使司機(jī)與我們達(dá)成合作關(guān)系，激發(fā)起司機(jī)的合作欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的工作中，我必須努力提高強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，在語言技巧方面要多學(xué)習(xí)多總結(jié)。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。其次，注意自己工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己的真誠和為客戶著想的心，來打動客戶。力爭在市場上最大程度得到客戶們的認(rèn)同。樹立起我們宏礫公司采供部工作人員的優(yōu)秀得精神風(fēng)貌，更樹立起我們公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉煤炭的發(fā)熱量、硫分、水分、灰分等重要指標(biāo)，做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的客戶，采用不同的溝通協(xié)作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭完成煤炭發(fā)運(yùn)數(shù)量，提高業(yè)績。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的日常工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷?？傊?，通過理論上對自己這半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！

第二篇：2006采供部工作總結(jié)

2006采供部工作總結(jié)

2006，采供部在館部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持下，緊扣單位的接待服務(wù)中心工作，團(tuán)結(jié)部門全體員工，努力做好部門的本職工作，加強(qiáng)物質(zhì)采供管理工作，為本館的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)保障，較好地完成了部門的工作任務(wù)。現(xiàn)將2006工作總結(jié)如下：

一、樹立全局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識。

采供部承擔(dān)著本館大部分的物資采購供應(yīng)，是企業(yè)節(jié)約增效的重要一環(huán)，本部門能站在企業(yè)追求利潤最大化的高度，樹立全局觀念，遵守采供規(guī)章制度，貫徹館部的決策精神，圍繞賓館的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展開展工作，努力確保物資采供工作科學(xué)性合理性。同時(shí)，本部門能夠增強(qiáng)服務(wù)意識，真心為一線著想，工作熱情周到，耐心細(xì)致，主動與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系，努力為一線解決物資、倉儲等存在的實(shí)際問題，充分發(fā)揮后勤保障部門的功能，為賓館的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮了積極的作用。

二、強(qiáng)調(diào)勤儉清廉，提高員工素質(zhì)。

一年來，部門員工能夠遵守單位的規(guī)章制度，積極參加組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)等相關(guān)活動，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。部門領(lǐng)導(dǎo)重視員工的思想教育，強(qiáng)調(diào)勤儉清廉的作風(fēng)，提倡無私奉獻(xiàn)的精神，注重員工的思想道德教育，促進(jìn)了

部門員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。本部門的人員變動較大，但全體員工能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難，老員工主動傳幫帶，新員工能虛心學(xué)習(xí)，確保了本部門各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。采購人員為了及時(shí)地采購到一線需要的物美價(jià)廉的物資，不辭勞苦，風(fēng)塵仆仆，犧牲了許多本該休息的時(shí)間。倉管人員都不住在館內(nèi)，可只要一線有需求，她們都隨叫隨到，毫無怨言，體現(xiàn)了高度的主人翁意識。本部門雖然與錢、財(cái)、物打交道，但全體員工都能廉潔自律，不貪不占，表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)。

三、關(guān)注市場行情，合理物資采供。

面對五光十色，紛繁復(fù)雜的市場行情，部門領(lǐng)導(dǎo)和采購人員都能以主人翁的責(zé)任感，冷靜關(guān)注和分析市場行情，根據(jù)館部對物資的實(shí)際需要，不辭勞苦，貨比三家，不斷開拓廠家直供的良性渠道，優(yōu)化供應(yīng)商，與誠信商家建立良好的互動關(guān)系，促進(jìn)雙贏局面，減少中間環(huán)節(jié)，力爭采購到物美價(jià)廉的商品，確保企業(yè)利益的最大化。同時(shí)能主動深入到本館的一線部門，掌握物資的使用情況，搜集采購周期、采購批量等需要的實(shí)際信息，并不斷優(yōu)化采購機(jī)制，規(guī)范采購方法和流程，科學(xué)合理地組織物資采購供應(yīng)。

四、加強(qiáng)物資倉管，節(jié)約一針一線。

一年來，倉管人員不斷完善管理制度，強(qiáng)化倉儲管理，分門別類，勤查勤看，耐心細(xì)致，一絲不茍，努力確保物資完好性。堅(jiān)持帳物管理制度，做到月清月結(jié)，認(rèn)真做好季度和年終盤點(diǎn)，做到帳物相符，心中有數(shù)，力戒工作中的粗心大意，確保物流安全暢通，杜絕物資無端流失，為了把節(jié)約意識落到實(shí)處，倉管人員力所能及地做好修舊利廢工作，全年完成大量的布草修補(bǔ)工作，并對一些簡易布草用品自行購料加工，真正做到勤儉持事，為單位節(jié)約一針一線。

2006本部門雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的本職工作任務(wù)，取得了一定的成績，但我們還需要深入總結(jié)，不斷完善。特別是面對關(guān)鍵的2007年，更需我們?nèi)w員工齊心協(xié)辦，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好物資采購和管理工作，為賓館新大樓的順利開業(yè)及成功經(jīng)營作出一份積極的貢獻(xiàn)。

采 供 部

二00七年元月十日

第三篇：2016采供部工作總結(jié)

2016采供部工作總結(jié)

一、采購方面工作

2016年采供部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，放開了采購步伐，各種物料、設(shè)備都做到網(wǎng)絡(luò)考察比價(jià)，并大膽的在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行采購。采購物品小到臺布貼花，大到冰箱電視、大型設(shè)備及大宗物品等等。今年采供部自采物料金額網(wǎng)購占比高達(dá)90.5%，比去年提高50%以上。

采供部對廚房食品原材料方面，與使用部門多次到濟(jì)南、諸城、青島周邊區(qū)、縣各批發(fā)市場進(jìn)行考察，了解各區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量及差價(jià)，針對差價(jià)，對部分意向原料采購樣品、試用的辦法，挑選適合我們酒店的產(chǎn)品，推上餐桌，品種達(dá)到十余種。今年自助火鍋的牛羊肉通過市場再次考察，挑選的牛羊肉價(jià)格較2015年降低18%。2016年還聯(lián)系了遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈公司采購了兩個(gè)批次的大宗海產(chǎn)品。今年部分糧油、調(diào)料產(chǎn)品跟隨原材料漲價(jià)而上漲，采供部就采取調(diào)換食品品牌、使用部門多試用的方法，在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行品牌調(diào)整達(dá)到成本降低的效果。一年來，部門多次聯(lián)系紅島海鮮商販到店洽談送貝類海鮮事宜，通過不斷的對海鮮供貨商的指導(dǎo)，目前海鮮類產(chǎn)品基本達(dá)到肥美無沙的要求。采供部還多次參加食品商家推介會學(xué)習(xí)食品專業(yè)知識，同時(shí)部門還統(tǒng)計(jì)了目前各廚房使用的冰凍類原材料的種類及數(shù)量，上報(bào)酒店，建議增加冰庫的面積，通過硬件改造實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場大宗購貨，降低成本。春節(jié)醬貨食品部門做到直接到肉聯(lián)廠采購，價(jià)格與本地比成本低15%。并對大宗購進(jìn)的月餅、醬貨、饅頭等年節(jié)大宗食品禮盒原材料進(jìn)行了現(xiàn)場品嘗，對產(chǎn)品打分的方式，與供貨單位簽訂供貨合同，并根據(jù)酒店要求補(bǔ)充增加了食品代工合同違約責(zé)任補(bǔ)充條款，確保大宗采購問題落實(shí)。為保障原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，部門擬定了廚房原材料驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)，供相關(guān)部門學(xué)習(xí)使用。部門還定期與同行酒店進(jìn)行信息交流，了解到布草價(jià)格與我們采購有價(jià)差，我們聯(lián)系廠家詢價(jià)，價(jià)格能夠降低18.66%。

今年五月份稅制改革，采供部協(xié)調(diào)所有供貨商按時(shí)完成了增值稅稅票的開具工作。并于十一月份完成全部農(nóng)副產(chǎn)品供貨商增值稅稅票抵扣率13%的開具。

今年全年圍繞著專業(yè)應(yīng)用軟件代替人工的宗旨，多次到同行酒店學(xué)習(xí)，研究多款采購、財(cái)務(wù)及辦公管理軟件，并完成電子秤進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用及用友T6辦公軟件一體化工作方案。

為更好的做好采購工作，部門匯總酒店各部門每月常用物料明細(xì)，與各部門商定月底一次性統(tǒng)一請購常用物料，每周可請購臨時(shí)需求物料的方法，目前試行了兩個(gè)月，效果不錯(cuò)，大大減輕了酒店采購各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量，降低了人力成本。

2016年采供部采購的個(gè)別物料及原材料的價(jià)格和質(zhì)量還有不足，有些產(chǎn)品價(jià)格還沒有做到最低，質(zhì)量還不是最好，產(chǎn)品在價(jià)格及質(zhì)量上都還有上升空間，這也是部門2017年的工作目標(biāo)。

二、蛋糕房方面工作

2016年蛋糕房收入32.7557元，同比2015年下降（574107元）246550元，收入降低42.94%，毛利率57.15%。

烘焙行業(yè)與酒店業(yè)是不同的行業(yè)，部門管理人員和技術(shù)骨干為做好工作，今年不間斷的外出參觀學(xué)習(xí)，到島城幾家著名的連鎖烘焙門店及高檔私企烘焙店進(jìn)行了多次考察。到上海參加了中國國際烘焙展覽會，系統(tǒng)的了解了烘焙行業(yè)全鏈條產(chǎn)品的構(gòu)成，大大開闊了眼界，增長了管理知識。并安排技術(shù)人員參加各種烘焙短期和長期培訓(xùn)班。下半年在酒店的支持下，引進(jìn)烘焙專業(yè)技術(shù)人員兩名，管理上改進(jìn)了烘焙的產(chǎn)品品種，技術(shù)水平逐步提高。

2016年部門緊跟烘焙市場方向，研究技術(shù)、研究市場推出了熱銷的千層水果盒子系列、3D卡通蛋糕系列、法范牛乳系列等蛋糕產(chǎn)品。為酒店快餐車推出多款早餐面包類產(chǎn)品，豐富了大眾早餐品種；為聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)外大客戶的蛋糕款式及花色較往年做了一個(gè)較大的調(diào)整，品種更加豐富；并制作了多款西點(diǎn)“伴手禮”，提供給網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)內(nèi)客戶品嘗，不斷的得到好的網(wǎng)評，收到良好的社會口碑。

有了好的產(chǎn)品還要有好的銷售，為了更好的推廣蛋糕產(chǎn)品，部門在線上籌劃了“麗天烘焙”微信營銷計(jì)劃，籌建了“麗天烘焙” 微店，并設(shè)專職客服人員，目前粉絲已達(dá)180多人，產(chǎn)品在微店上線不到一個(gè)月，每天都有客戶訂購蛋糕。產(chǎn)品不僅在團(tuán)購網(wǎng)上銷售，還在三家外賣網(wǎng)進(jìn)行線上銷售，銷售渠道更加廣闊；同時(shí)在酒店內(nèi)部擬定了酒店蛋糕產(chǎn)品全員促銷方案，加大全員促銷。為做好“麗天烘焙”品牌推廣，我們用自制蛋糕宣傳圖片制作了臺歷進(jìn)行分發(fā)、利用年貨宣傳折頁，通過大客戶的蛋糕票券大力宣傳蛋糕新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳。好產(chǎn)品必須要與快捷便捷的服務(wù)相結(jié)合，隨著服務(wù)的不斷提升，酒店與郵政速遞洽談確定了配送業(yè)務(wù)，解決了蛋糕這個(gè)特殊食品的配送難題。

年末部門重新對所有蛋糕的成本進(jìn)行了細(xì)致核算，根據(jù)每款蛋糕的毛利率制定了各個(gè)渠道的蛋糕銷售價(jià)格。

2017年蛋糕房最大的問題就是員工的技術(shù)力量參差不齊，如何保持出品質(zhì)量的一致性，全體部門員工技術(shù)能力提高將是一個(gè)重要工作。

采供部2017年工作計(jì)劃

一、采購方面工作

酒店成立采購價(jià)格評定小組，對食品原材料采取半月或一個(gè)月到市場考察對相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，提高定價(jià)的精準(zhǔn)度。供貨商按照酒店的評定價(jià)格供貨。

對日用食品原材料供貨商引進(jìn)競爭機(jī)制，同類食品多個(gè)供貨商報(bào)價(jià)誰價(jià)格低用誰送貨，更好的控制采購價(jià)格。

對酒店長期使用的物料產(chǎn)品繼續(xù)采取公開招標(biāo)，針對不同產(chǎn)品半年或一年進(jìn)行一次招標(biāo)，精選物優(yōu)價(jià)廉的供貨商家。

其他產(chǎn)品盡量通過網(wǎng)絡(luò)考察比價(jià)采購。

2017年將繼續(xù)不斷開拓探尋新的貨源渠道，根據(jù)上一年市場考察的冷凍原材料食品情況，對目前酒店使用的冷凍食品進(jìn)行批量周期性大宗采購，對季節(jié)性價(jià)格變動大的產(chǎn)品可以采取與商家批量訂購分批配送方式。

二、蛋糕房方面工作

2017年蛋糕房計(jì)劃（1）收入45.5萬元，毛利率45%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長39.67%。（不包括門店開業(yè)，如果門店開業(yè)計(jì)劃每月增加3-4萬元收入。）計(jì)劃（2）收入54.59萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增長67.58%。

繼續(xù)完善調(diào)整“麗天烘焙”網(wǎng)店的產(chǎn)品及微信銷售策略，通過活動增加粉絲量，改變微店產(chǎn)品類別，提高銷售業(yè)績。

增加早餐快餐車面包、點(diǎn)心的品種，增加西式套餐品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引周邊上班族及湛山居民群體。

團(tuán)購和外賣網(wǎng)上的產(chǎn)品重新調(diào)整，產(chǎn)品要適合網(wǎng)絡(luò)渠道的特性，挑選這一渠道的快銷產(chǎn)品上線。

研究開發(fā)麗天“伴手禮”中西糕點(diǎn)系列產(chǎn)品，打造品牌禮盒?；I建麗天烘焙門店開業(yè)，根據(jù)酒店的戰(zhàn)略方向確定部門的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。

蛋糕宣傳突出用料及制作工藝：淡奶油、無水蛋糕、現(xiàn)烤等。銷售促銷渠道有：聯(lián)通等大客戶、團(tuán)購網(wǎng)、外賣網(wǎng)、麗天烘焙微信粉絲、酒店周邊上班族及湛山居民等群體。

經(jīng)營宗旨：產(chǎn)品及價(jià)格接地氣。

采供部：高峻 2017/1/3

第四篇：2012煤炭企業(yè)工作總結(jié)

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)，埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。

1、原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實(shí)現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；

3、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

科學(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對礦井扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收，對不合格工程及時(shí)整改完成。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵機(jī)制，體現(xiàn)“誰負(fù)責(zé)，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時(shí)廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進(jìn)行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月。目前，新掘主斜井306m，回風(fēng)立井219.8m,6#煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風(fēng)機(jī)，2臺混凝土自動給料機(jī)，修自用公路2000m。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開拓進(jìn)尺861米，實(shí)際完成540.8米（不包含躲避硐），占計(jì)劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺173.6米，膠帶大巷開拓進(jìn)尺133.3米，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉進(jìn)尺36.9米，主、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1127米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個(gè)筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。

四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實(shí)開展。

集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè)、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工聚合

員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

五、建工會、重建設(shè)，工會工作取得新發(fā)展。

集團(tuán)公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項(xiàng)活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、完善工會組織。集團(tuán)公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運(yùn)公司工會組建工作，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個(gè)基層工會檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對職工熱點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會議研究解決方案，報(bào)請相關(guān)部門解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。

3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學(xué)習(xí)文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。

1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策，通過對個(gè)人檔案反復(fù)審查，對達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。

2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn)。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費(fèi)用259996元。

3、勞動用工合同簽訂及時(shí)。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時(shí)對新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

（四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動搖、毫不松懈的推進(jìn)社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問題和不足。

（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。

（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開始設(shè)計(jì)、審批，6月開始動工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項(xiàng)目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅(jiān)定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一二年十一月五日

第五篇：采供部2011年工作總結(jié)

房開公司采供部2011年工作總結(jié)

過去的2011年，是我部門從采供到雜工過程較艱苦一年，全年在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，在各部門大力支持下，通過本部門三人的共同努力，取得了一定的成績，但也存在很多不足，為進(jìn)一步總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，克服不足部分，以利于來年的工作做得更好，特對本部門2011年的工作進(jìn)行如下粗略總結(jié)。

一、在材料采供方面

充分按照工程部提供計(jì)劃要求進(jìn)行物資信息采集，對此，采集回樣品和單價(jià)，最后經(jīng)公司集體或領(lǐng)導(dǎo)確定物資供應(yīng)對象，然后進(jìn)一步約談，最后簽訂物資供給合同，最后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性物資供給階段。在這階段，我們除了從質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行把關(guān)外，還要跟蹤到現(xiàn)場進(jìn)行合理堆放，以便造成浪費(fèi)，在使用過程中，只要條件允許，我們都會跟蹤了解使用情況。

一年來驗(yàn)交鋼筋876噸，水泥4175噸，加氣磚6315.9 m，七眼砂（即粉砂）7419.8 m，五眼砂（即鋼砂）3505.5 m，碎石689.4 m，1萬多平米石材，石灰膏8286包，膠水486桶，膩?zhàn)臃?040包，通體砂48262件，商混18627 m，鋼絲網(wǎng)1171件，環(huán)保柱磚36萬塊，水泥空塊12320塊，各種規(guī)格排污砼管2389 m，各種雨水

333

井蓋及水箅子528套，二期工程及綠化工程給排水管若干，橋架1126m，道牙4216塊，透電磚3200 m，其它各種零星材料無數(shù)。

在收料過程中，曾經(jīng)歷了不少困難，有時(shí)下加氣磚要到晚上兩三點(diǎn)鐘，大家都靜靜地躺在床上，可我們還在收料，還在碼磚，有時(shí)還在下水泥。這些艱辛，只有采供部人自己知道，曾經(jīng)多少次到晚上四點(diǎn)過鐘才收完料回去睡覺，第二天早上又不能睡懶覺，還得起床干活，有時(shí)上午6點(diǎn)不到，就要起床收水泥或安排車上砂廠排隊(duì)拉砂。有時(shí)收完材料回來，人家菜也吃完，只得泡湯把飯吃了。到了下大雨季節(jié)，還得去蓋水泥，有時(shí)甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我們的褲子一天要洗一道，鞋一天幾次刮泥，一年幾雙鞋不夠穿。有時(shí)別人用料亂丟還有要去給他收。僅2011年下半年，我們整個(gè)工地收拉到地下室的橋架就有800多塊，各種管件3000多件（根），外墻磚4250件，鋼筋10-15T，其它各種大大小小材料不記其數(shù)。關(guān)于這些方面，大家可到地下室人防物資庫中去看看，可到值班室陳伯的物資保管室去年看看可到二期工程辦公室門前看看。到目前為止，地上能收撿的物資都已歸庫，各層樓上能收的鋼筋除6#樓面上23根避雷用鍍鋅鋼筋未收，都已收歸類（一部分放值班室后，大部分放在二期工程辦公室門口），除6#、7#、8#樓各層的90.5包水泥無法收歸類及其散見于各層樓的塑料管件未收歸類外，其余基本

2收歸完。

本通過本部門工作拒收了1126 m加氣磚，為公司減少開支26萬多元，同時(shí)這些磚我們又把它充分加以利用，至少也得增加10萬元左右的收入，這一返一還，就可以為公司節(jié)省開支近40萬元。

加強(qiáng)砂、碎石及環(huán)保磚等談判和掌握好時(shí)機(jī)訂貨，可為公司節(jié)省開支近10萬元?？傊?，我們在立足于搞好自己本職工作的基礎(chǔ)上，多從公司的角度加以考慮，多為公司節(jié)省開支。

二、在綠化工作方面

本部門從2011年5月13日起，整個(gè)綠化工作基本每項(xiàng)工作都是一人或兩人參與，有時(shí)甚至三人齊上，而且是當(dāng)主力。在這一工作中，從安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉電線，種樹，無處不在。公司進(jìn)來的近千棵樹，80%的大樹是本部門三人參與下的。

我們部門的職工，當(dāng)過泥工，做過鏟車師傅，當(dāng)過行政駕駛員，當(dāng)過搬運(yùn)工，當(dāng)過衛(wèi)生工人（地下室最難的一次打掃是李天龍帶領(lǐng)民工干的。3#樓三單元一樓3號房內(nèi)的幾百塊橋架板、幾百根水管及其它雜物，在物管工人都認(rèn)為難以處理的情況下，是我們采供部3人花了一個(gè)下午搬運(yùn)和打掃的。當(dāng)我們打掃完后，衣服從藍(lán)色的變成了灰色的，頭發(fā)從黑色的變成了黃色的，臉上只見兩眼黑和嘴

3皮紅，其它部位都變成了灰的）。

我們在收6#樓后面的鋼筋時(shí)，整整花了一個(gè)星期。這一過程中，每天要搞壞兩雙手套。這些手套當(dāng)時(shí)都是自己出錢去買的。有時(shí)搞晚了回到食堂連菜都沒有了。這些諸如此類的事，我們只是舉一些作為代表，讓同志們了解就行了，讓同志們今后能支持我們的工作，讓同志們理解我們的工作。

在收地下室積水坑鋼板時(shí)，有些大的板幾百斤重，三個(gè)人只得一頭一頭地抬上車，然后又慢慢送到人防庫房。在干的過程中，汗水濕透了衣服，甚至出現(xiàn)了尿斑。有的同志，頭天才花十元錢洗的衣服，這就變成了一身灰色的。我們采供部人員的手，經(jīng)常都是小口大裂的，隨時(shí)都可看見綁著膠布的手。由此可見一斑。有的同志說，我們干這些事，雖然辛苦，但有時(shí)還不被人理解，有時(shí)還被人看不起，走在路上、食堂，人家還拿眼斜你。

總之，我們的工作是盡心盡力的，是干得多，講得少，灰的多，陽光的少，臟的多，光彩的少，埋頭苦干的多，抬頭享有的少。這些，我們都無怨言，只求得同志們諒解和理解，能夠給予一定尊重就行。

三、雖然做了不少，取得了不少成績，畢竟事物都是在矛盾過程中存在和發(fā)展的，有得必有失，有功必有過，有成功就會有失敗。

干得越多，問題也就越多。所以工作中也出現(xiàn)了很多不足之處。

如目前還有90包左右水泥散見于二期各層樓未收，相當(dāng)一部分管件仍未收。工作中人手少跟蹤不到位，導(dǎo)致40多包水泥報(bào)廢。如進(jìn)的排污砼管和雨水井蓋中，由于不能及時(shí)跟蹤到生產(chǎn)現(xiàn)場察看情況，導(dǎo)致一小部分砼管和雨水井蓋質(zhì)量有些差。

有時(shí)忙于參與施工，監(jiān)督不到位，有極少車數(shù)砂方量不太足。有時(shí)忙于干活，施工現(xiàn)場用料未能跟蹤監(jiān)督。有時(shí)忙于干活，沒有很好地與同志們交流和溝通，很多工作在進(jìn)行中不夠協(xié)調(diào)，不被同志們理解。

總之，我們認(rèn)為成績是主要的，缺點(diǎn)和不足也是不可忽視的，我們?nèi)粼谛碌囊荒曛腥愿纱隧?xiàng)工作，爭取盡量克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，爭取比今年干得更好。

畢竟人都是自私的，都是站在自我的角度來省視自己的，總認(rèn)為自己干得不錯(cuò)，而忽視別人評價(jià)。在此，真誠請大家多提批評建議，多指出不足，我部不甚感激！同時(shí)，也請領(lǐng)導(dǎo)多做指導(dǎo)！

采供部 2011年12月31日