第一篇：采供部全年工作總結(jié)

采供部工作總結(jié)

2012年，采供部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各醫(yī)療單位的高度配合下，在同事的大力支持下，我們樹立“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保障供應(yīng)”的思想，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī)。總結(jié)如下：

完成工作方面：

1、在去年年底藥品招議標(biāo)基礎(chǔ)上，保證藥品質(zhì)量、最大限度的降低藥品虛高價(jià)格，保障供應(yīng)，做到每單計(jì)劃及時(shí)跟蹤，不遺漏。自元月1日起到2012年11月25日共計(jì)采購(gòu)藥品xxxxxx元，其中xx醫(yī)院xxxxxx元；xxxx醫(yī)院xxxxxx元；xxxxxx分院xxxxxxxx元；xxxxxx衛(wèi)生所xxxxxx元；xxxxxx社區(qū)xxxxxx元。

2、建立藥品例會(huì)制度，每月召開一次各分院藥劑、設(shè)備、庫(kù)房管理人員通氣會(huì)，及時(shí)了解并解決采供中存在的問題。督促每月各醫(yī)院進(jìn)行盤存，并將藥品、耗材消耗報(bào)表及藥品用量排序、抗生素使用排序上報(bào)采供部。

3、繼續(xù)幫扶xxxxxx，特別是在庫(kù)房管理、藥品軟件維護(hù)、報(bào)表制作等方面提供技術(shù)支持，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程、電話解決為主，節(jié)省人力財(cái)力，截止目前，xxxxxxxxxxxx已經(jīng)在藥品管理、庫(kù)存盤點(diǎn)方面做到賬務(wù)清楚、明白消費(fèi)。

4、針對(duì)我院藥品比例居高不下的情況，我們對(duì)醫(yī)院藥品使用制定了《臨床用藥監(jiān)控和公示制度》，并對(duì)部分使用量較大，排名較前的藥品采取暫停使用、分別和藥商及醫(yī)師談話等方式，有效的制止了我院的藥品比例虛高的不良影響。

5、醫(yī)用材料方面：

1）、為做好我院醫(yī)用材料統(tǒng)一集中采購(gòu)工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采供部認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)文件精神，并結(jié)合我院實(shí)際情況分析論證，于2012年03月23日下發(fā)了我院有關(guān)《醫(yī)用材料采購(gòu)使用實(shí)施細(xì)則》，在總院的安排下分別召集了各分院設(shè)備科主任參加的聯(lián)系會(huì)議，廣泛征集各分院的意見并于3月26日落實(shí)實(shí)施。

2）、按照年初規(guī)劃，對(duì)三個(gè)分院的醫(yī)用材料歷史采供情況進(jìn)行摸底，分別對(duì)市區(qū)采購(gòu)情況運(yùn)行良好的xxxxxxxxxxxx醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，在摸底調(diào)研基礎(chǔ)上制定了我院血透耗材、檢驗(yàn)試劑、骨科材料、口腔材料和一次性耗材的使用目錄并分別進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)。經(jīng)過招標(biāo)采購(gòu)我院的醫(yī)用材料價(jià)格有了大幅下降，醫(yī)用材料采購(gòu)更加規(guī)范。

3）、自3月26日起到11月28日共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用材料共計(jì)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx元。

6、參加醫(yī)院的電子病歷規(guī)范管理，協(xié)同醫(yī)務(wù)部對(duì)我院的電子病歷管理中出現(xiàn)的問題同科室、軟件商多次開會(huì)，征求意見，到目前為止已基本能正常使用。

7、針對(duì)年初出現(xiàn)的“毒膠囊”問題，經(jīng)仔細(xì)檢查，我院沒有購(gòu)進(jìn)和使用問題藥企的任何藥品，對(duì)我院現(xiàn)有的膠囊產(chǎn)品，我們逐個(gè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采取先下架，再索要質(zhì)檢報(bào)告，并在醒目的地方分別作出質(zhì)量承諾，截止目前我院未出現(xiàn)一例膠囊問題。

8、設(shè)備采購(gòu)方面：

為了更好地規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)程序，加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)工作中的監(jiān)管力度，增加透明度，最大限度地維護(hù)醫(yī)院利益，結(jié)合我院的實(shí)際

情況，分別制定了《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)管理》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收程序》等制度。

對(duì)各分院提出的設(shè)備申請(qǐng)，先期進(jìn)行科室調(diào)查了解，并對(duì)所申請(qǐng)?jiān)O(shè)備要求申請(qǐng)科室作出論證，在總院的統(tǒng)一安排下，進(jìn)行實(shí)地考察，掌握設(shè)備的基本配置、市場(chǎng)行情等，嚴(yán)格按照設(shè)備采購(gòu)流程進(jìn)行招標(biāo)。年內(nèi)共采購(gòu)大型醫(yī)療設(shè)備有宮、腹腔鏡、低溫等離子滅菌器、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、血液透析機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等，并對(duì)檢驗(yàn)科提出的投放設(shè)備做出了考察和批復(fù)。

9、月報(bào)制度的建立，每月25日進(jìn)行藥品、醫(yī)用材料采購(gòu)情況進(jìn)行盤點(diǎn)，并做出對(duì)比分析。定期對(duì)藥房、藥庫(kù)在庫(kù)藥品、耗材的質(zhì)量進(jìn)行抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。全年來未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

10、根據(jù)《抗菌藥物臨床管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，制定我院抗菌藥物品種目錄，實(shí)施藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和超常預(yù)警制度，藥房每天對(duì)抗菌藥物的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保臨床合理用藥。

11、建立完善的藥品、一次性耗材不良反應(yīng)報(bào)告制度，在日常工作中，主動(dòng)收集藥品耗材使用后的信息反饋，發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)時(shí)協(xié)助科室做好處理工作并積極查找原因，按照“可疑必報(bào)”的原則，及時(shí)做好各類不良反應(yīng)事件的上報(bào)工作。

2013年工作打算：

1、實(shí)施新的陜西省藥品招標(biāo)目錄，合理擬定藥品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)審批后組織實(shí)施，確保臨床及時(shí)用藥。

2、繼續(xù)做好基本藥物監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)工作。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗感染藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)定》、《國(guó)家基本藥物用藥指南》和《國(guó)家基本藥物處方集》，確保藥劑人員熟練掌握抗感染藥物、基本藥物相關(guān)知識(shí)。配合醫(yī)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)抗感染藥物臨床應(yīng)用的考核，指導(dǎo)臨床合理用藥。

4、根據(jù)臨床需要，添置部分大型醫(yī)療設(shè)備，完善新購(gòu)設(shè)備的檔案管理，做好設(shè)備的維修，定期核對(duì)、清點(diǎn)器械、確保帳物相符。

5、配合醫(yī)院新樓的建設(shè)和醫(yī)院大融合的發(fā)展需要，在完成采購(gòu)任務(wù)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性的開展臨床藥學(xué)工作。

第二篇：2006采供部工作總結(jié)

2006采供部工作總結(jié)

2006，采供部在館部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持下，緊扣單位的接待服務(wù)中心工作，團(tuán)結(jié)部門全體員工，努力做好部門的本職工作，加強(qiáng)物質(zhì)采供管理工作，為本館的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)保障，較好地完成了部門的工作任務(wù)。現(xiàn)將2006工作總結(jié)如下：

一、樹立全局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

采供部承擔(dān)著本館大部分的物資采購(gòu)供應(yīng)，是企業(yè)節(jié)約增效的重要一環(huán)，本部門能站在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的高度，樹立全局觀念，遵守采供規(guī)章制度，貫徹館部的決策精神，圍繞賓館的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展開展工作，努力確保物資采供工作科學(xué)性合理性。同時(shí)，本部門能夠增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，真心為一線著想，工作熱情周到，耐心細(xì)致，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系，努力為一線解決物資、倉(cāng)儲(chǔ)等存在的實(shí)際問題，充分發(fā)揮后勤保障部門的功能，為賓館的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮了積極的作用。

二、強(qiáng)調(diào)勤儉清廉，提高員工素質(zhì)。

一年來，部門員工能夠遵守單位的規(guī)章制度，積極參加組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)等相關(guān)活動(dòng)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。部門領(lǐng)導(dǎo)重視員工的思想教育，強(qiáng)調(diào)勤儉清廉的作風(fēng)，提倡無私奉獻(xiàn)的精神，注重員工的思想道德教育，促進(jìn)了

部門員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。本部門的人員變動(dòng)較大，但全體員工能夠團(tuán)結(jié)一致，克服困難，老員工主動(dòng)傳幫帶，新員工能虛心學(xué)習(xí)，確保了本部門各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。采購(gòu)人員為了及時(shí)地采購(gòu)到一線需要的物美價(jià)廉的物資，不辭勞苦，風(fēng)塵仆仆，犧牲了許多本該休息的時(shí)間。倉(cāng)管人員都不住在館內(nèi)，可只要一線有需求，她們都隨叫隨到，毫無怨言，體現(xiàn)了高度的主人翁意識(shí)。本部門雖然與錢、財(cái)、物打交道，但全體員工都能廉潔自律，不貪不占，表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)。

三、關(guān)注市場(chǎng)行情，合理物資采供。

面對(duì)五光十色，紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)行情，部門領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)人員都能以主人翁的責(zé)任感，冷靜關(guān)注和分析市場(chǎng)行情，根據(jù)館部對(duì)物資的實(shí)際需要，不辭勞苦，貨比三家，不斷開拓廠家直供的良性渠道，優(yōu)化供應(yīng)商，與誠(chéng)信商家建立良好的互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)雙贏局面，減少中間環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)采購(gòu)到物美價(jià)廉的商品，確保企業(yè)利益的最大化。同時(shí)能主動(dòng)深入到本館的一線部門，掌握物資的使用情況，搜集采購(gòu)周期、采購(gòu)批量等需要的實(shí)際信息，并不斷優(yōu)化采購(gòu)機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)方法和流程，科學(xué)合理地組織物資采購(gòu)供應(yīng)。

四、加強(qiáng)物資倉(cāng)管，節(jié)約一針一線。

一年來，倉(cāng)管人員不斷完善管理制度，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，分門別類，勤查勤看，耐心細(xì)致，一絲不茍，努力確保物資完好性。堅(jiān)持帳物管理制度，做到月清月結(jié)，認(rèn)真做好季度和年終盤點(diǎn)，做到帳物相符，心中有數(shù)，力戒工作中的粗心大意，確保物流安全暢通，杜絕物資無端流失，為了把節(jié)約意識(shí)落到實(shí)處，倉(cāng)管人員力所能及地做好修舊利廢工作，全年完成大量的布草修補(bǔ)工作，并對(duì)一些簡(jiǎn)易布草用品自行購(gòu)料加工，真正做到勤儉持事，為單位節(jié)約一針一線。

2006本部門雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的本職工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但我們還需要深入總結(jié)，不斷完善。特別是面對(duì)關(guān)鍵的2007年，更需我們?nèi)w員工齊心協(xié)辦，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好物資采購(gòu)和管理工作，為賓館新大樓的順利開業(yè)及成功經(jīng)營(yíng)作出一份積極的貢獻(xiàn)。

采 供 部

二00七年元月十日

第三篇：2016采供部工作總結(jié)

2016采供部工作總結(jié)

一、采購(gòu)方面工作

2016年采供部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，放開了采購(gòu)步伐，各種物料、設(shè)備都做到網(wǎng)絡(luò)考察比價(jià)，并大膽的在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)物品小到臺(tái)布貼花，大到冰箱電視、大型設(shè)備及大宗物品等等。今年采供部自采物料金額網(wǎng)購(gòu)占比高達(dá)90.5%，比去年提高50%以上。

采供部對(duì)廚房食品原材料方面，與使用部門多次到濟(jì)南、諸城、青島周邊區(qū)、縣各批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行考察，了解各區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量及差價(jià)，針對(duì)差價(jià)，對(duì)部分意向原料采購(gòu)樣品、試用的辦法，挑選適合我們酒店的產(chǎn)品，推上餐桌，品種達(dá)到十余種。今年自助火鍋的牛羊肉通過市場(chǎng)再次考察，挑選的牛羊肉價(jià)格較2015年降低18%。2016年還聯(lián)系了遠(yuǎn)洋漁業(yè)捕撈公司采購(gòu)了兩個(gè)批次的大宗海產(chǎn)品。今年部分糧油、調(diào)料產(chǎn)品跟隨原材料漲價(jià)而上漲，采供部就采取調(diào)換食品品牌、使用部門多試用的方法，在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行品牌調(diào)整達(dá)到成本降低的效果。一年來，部門多次聯(lián)系紅島海鮮商販到店洽談送貝類海鮮事宜，通過不斷的對(duì)海鮮供貨商的指導(dǎo)，目前海鮮類產(chǎn)品基本達(dá)到肥美無沙的要求。采供部還多次參加食品商家推介會(huì)學(xué)習(xí)食品專業(yè)知識(shí)，同時(shí)部門還統(tǒng)計(jì)了目前各廚房使用的冰凍類原材料的種類及數(shù)量，上報(bào)酒店，建議增加冰庫(kù)的面積，通過硬件改造實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)大宗購(gòu)貨，降低成本。春節(jié)醬貨食品部門做到直接到肉聯(lián)廠采購(gòu)，價(jià)格與本地比成本低15%。并對(duì)大宗購(gòu)進(jìn)的月餅、醬貨、饅頭等年節(jié)大宗食品禮盒原材料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)品嘗，對(duì)產(chǎn)品打分的方式，與供貨單位簽訂供貨合同，并根據(jù)酒店要求補(bǔ)充增加了食品代工合同違約責(zé)任補(bǔ)充條款，確保大宗采購(gòu)問題落實(shí)。為保障原材料的進(jìn)貨質(zhì)量，部門擬定了廚房原材料驗(yàn)收制度及標(biāo)準(zhǔn)，供相關(guān)部門學(xué)習(xí)使用。部門還定期與同行酒店進(jìn)行信息交流，了解到布草價(jià)格與我們采購(gòu)有價(jià)差，我們聯(lián)系廠家詢價(jià)，價(jià)格能夠降低18.66%。

今年五月份稅制改革，采供部協(xié)調(diào)所有供貨商按時(shí)完成了增值稅稅票的開具工作。并于十一月份完成全部農(nóng)副產(chǎn)品供貨商增值稅稅票抵扣率13%的開具。

今年全年圍繞著專業(yè)應(yīng)用軟件代替人工的宗旨，多次到同行酒店學(xué)習(xí)，研究多款采購(gòu)、財(cái)務(wù)及辦公管理軟件，并完成電子秤進(jìn)銷存軟件的應(yīng)用及用友T6辦公軟件一體化工作方案。

為更好的做好采購(gòu)工作，部門匯總酒店各部門每月常用物料明細(xì)，與各部門商定月底一次性統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)常用物料，每周可請(qǐng)購(gòu)臨時(shí)需求物料的方法，目前試行了兩個(gè)月，效果不錯(cuò)，大大減輕了酒店采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量，降低了人力成本。

2016年采供部采購(gòu)的個(gè)別物料及原材料的價(jià)格和質(zhì)量還有不足，有些產(chǎn)品價(jià)格還沒有做到最低，質(zhì)量還不是最好，產(chǎn)品在價(jià)格及質(zhì)量上都還有上升空間，這也是部門2017年的工作目標(biāo)。

二、蛋糕房方面工作

2016年蛋糕房收入32.7557元，同比2015年下降（574107元）246550元，收入降低42.94%，毛利率57.15%。

烘焙行業(yè)與酒店業(yè)是不同的行業(yè)，部門管理人員和技術(shù)骨干為做好工作，今年不間斷的外出參觀學(xué)習(xí)，到島城幾家著名的連鎖烘焙門店及高檔私企烘焙店進(jìn)行了多次考察。到上海參加了中國(guó)國(guó)際烘焙展覽會(huì)，系統(tǒng)的了解了烘焙行業(yè)全鏈條產(chǎn)品的構(gòu)成，大大開闊了眼界，增長(zhǎng)了管理知識(shí)。并安排技術(shù)人員參加各種烘焙短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)班。下半年在酒店的支持下，引進(jìn)烘焙專業(yè)技術(shù)人員兩名，管理上改進(jìn)了烘焙的產(chǎn)品品種，技術(shù)水平逐步提高。

2016年部門緊跟烘焙市場(chǎng)方向，研究技術(shù)、研究市場(chǎng)推出了熱銷的千層水果盒子系列、3D卡通蛋糕系列、法范牛乳系列等蛋糕產(chǎn)品。為酒店快餐車推出多款早餐面包類產(chǎn)品，豐富了大眾早餐品種；為聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)外大客戶的蛋糕款式及花色較往年做了一個(gè)較大的調(diào)整，品種更加豐富；并制作了多款西點(diǎn)“伴手禮”，提供給網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)內(nèi)客戶品嘗，不斷的得到好的網(wǎng)評(píng)，收到良好的社會(huì)口碑。

有了好的產(chǎn)品還要有好的銷售，為了更好的推廣蛋糕產(chǎn)品，部門在線上籌劃了“麗天烘焙”微信營(yíng)銷計(jì)劃，籌建了“麗天烘焙” 微店，并設(shè)專職客服人員，目前粉絲已達(dá)180多人，產(chǎn)品在微店上線不到一個(gè)月，每天都有客戶訂購(gòu)蛋糕。產(chǎn)品不僅在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上銷售，還在三家外賣網(wǎng)進(jìn)行線上銷售，銷售渠道更加廣闊；同時(shí)在酒店內(nèi)部擬定了酒店蛋糕產(chǎn)品全員促銷方案，加大全員促銷。為做好“麗天烘焙”品牌推廣，我們用自制蛋糕宣傳圖片制作了臺(tái)歷進(jìn)行分發(fā)、利用年貨宣傳折頁，通過大客戶的蛋糕票券大力宣傳蛋糕新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳。好產(chǎn)品必須要與快捷便捷的服務(wù)相結(jié)合，隨著服務(wù)的不斷提升，酒店與郵政速遞洽談確定了配送業(yè)務(wù)，解決了蛋糕這個(gè)特殊食品的配送難題。

年末部門重新對(duì)所有蛋糕的成本進(jìn)行了細(xì)致核算，根據(jù)每款蛋糕的毛利率制定了各個(gè)渠道的蛋糕銷售價(jià)格。

2017年蛋糕房最大的問題就是員工的技術(shù)力量參差不齊，如何保持出品質(zhì)量的一致性，全體部門員工技術(shù)能力提高將是一個(gè)重要工作。

采供部2017年工作計(jì)劃

一、采購(gòu)方面工作

酒店成立采購(gòu)價(jià)格評(píng)定小組，對(duì)食品原材料采取半月或一個(gè)月到市場(chǎng)考察對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，提高定價(jià)的精準(zhǔn)度。供貨商按照酒店的評(píng)定價(jià)格供貨。

對(duì)日用食品原材料供貨商引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同類食品多個(gè)供貨商報(bào)價(jià)誰價(jià)格低用誰送貨，更好的控制采購(gòu)價(jià)格。

對(duì)酒店長(zhǎng)期使用的物料產(chǎn)品繼續(xù)采取公開招標(biāo)，針對(duì)不同產(chǎn)品半年或一年進(jìn)行一次招標(biāo)，精選物優(yōu)價(jià)廉的供貨商家。

其他產(chǎn)品盡量通過網(wǎng)絡(luò)考察比價(jià)采購(gòu)。

2017年將繼續(xù)不斷開拓探尋新的貨源渠道，根據(jù)上一年市場(chǎng)考察的冷凍原材料食品情況，對(duì)目前酒店使用的冷凍食品進(jìn)行批量周期性大宗采購(gòu)，對(duì)季節(jié)性價(jià)格變動(dòng)大的產(chǎn)品可以采取與商家批量訂購(gòu)分批配送方式。

二、蛋糕房方面工作

2017年蛋糕房計(jì)劃（1）收入45.5萬元，毛利率45%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)39.67%。（不包括門店開業(yè)，如果門店開業(yè)計(jì)劃每月增加3-4萬元收入。）計(jì)劃（2）收入54.59萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)67.58%。

繼續(xù)完善調(diào)整“麗天烘焙”網(wǎng)店的產(chǎn)品及微信銷售策略，通過活動(dòng)增加粉絲量，改變微店產(chǎn)品類別，提高銷售業(yè)績(jī)。

增加早餐快餐車面包、點(diǎn)心的品種，增加西式套餐品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，吸引周邊上班族及湛山居民群體。

團(tuán)購(gòu)和外賣網(wǎng)上的產(chǎn)品重新調(diào)整，產(chǎn)品要適合網(wǎng)絡(luò)渠道的特性，挑選這一渠道的快銷產(chǎn)品上線。

研究開發(fā)麗天“伴手禮”中西糕點(diǎn)系列產(chǎn)品，打造品牌禮盒?；I建麗天烘焙門店開業(yè)，根據(jù)酒店的戰(zhàn)略方向確定部門的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。

蛋糕宣傳突出用料及制作工藝：淡奶油、無水蛋糕、現(xiàn)烤等。銷售促銷渠道有：聯(lián)通等大客戶、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、外賣網(wǎng)、麗天烘焙微信粉絲、酒店周邊上班族及湛山居民等群體。

經(jīng)營(yíng)宗旨：產(chǎn)品及價(jià)格接地氣。

采供部：高峻 2017/1/3

第四篇：2013醫(yī)務(wù)部全年工作總結(jié)

2013年醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)

2013年醫(yī)務(wù)部在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科主任的積極配合下，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，督查依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范臨床診療行為，落實(shí)核心制度和崗位責(zé)任制，以加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量為抓手提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全?，F(xiàn)將2013年醫(yī)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

1、依據(jù)“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則”要求，參照2012年制定的醫(yī)療管理制度、工作流程、醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，明確了責(zé)任和目標(biāo)，2013年制定出自查方案，要求全院各部門根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，按各個(gè)章節(jié)分組進(jìn)行了全面督導(dǎo)，查漏補(bǔ)缺，為提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保證醫(yī)療安全，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，做了大量工作，并將等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作與綜合目標(biāo)檢查相結(jié)合逐條督導(dǎo)，每月反饋匯總成冊(cè)。針對(duì)評(píng)審中核心條款、重點(diǎn)條款制定了考核辦法實(shí)行“一票否決制”，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不斷改進(jìn)工作中存在的不足之處，以規(guī)范科室內(nèi)部管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。開展業(yè)務(wù)總值班及夜查房制，強(qiáng)化持證上崗，確保醫(yī)療安全。

2、以加強(qiáng)質(zhì)量管理為重點(diǎn)，確保病人安全，嚴(yán)格加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療核心制度和崗位責(zé)任制的落實(shí)工作，與護(hù)理、院感、門診、藥劑等科室共同搭建起比較完整的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系。要求各科室利用科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院新修訂2013版的各種醫(yī)療管理制度，并組織全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的考試。目的在于通過這種方式督促全院醫(yī)務(wù)人員遵照醫(yī)療核心制度的內(nèi)容落實(shí)在各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)中，規(guī)范診療服務(wù)行為，重點(diǎn)加強(qiáng)首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、值班交接班制度、危重患者搶救制度、疑難病例多科聯(lián)合會(huì)診制度、危急值報(bào)告制度的執(zhí)行力度。杜絕漏診、漏治和延誤治療情況的發(fā)生。加強(qiáng)手術(shù)病人管理，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查與手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手術(shù)分級(jí)管理制度，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員履行告知義務(wù)，力爭(zhēng)做到醫(yī)務(wù)人員告知詳細(xì)，制定方案周密，為患者提供兩種以上治療方案進(jìn)行選擇，使患者充分享有知情選擇權(quán)，減少誤解、緩解醫(yī)患矛盾、減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)患雙方能共同承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)做好非計(jì)劃再次手術(shù)與住院超過30天患者管理工作，有相應(yīng)病例做好登記上報(bào)、復(fù)核并認(rèn)真總結(jié)分析，截止9月底，共有非計(jì)劃再次手術(shù)5例、住院超過30天患者 65例，督促相關(guān)科室查找原因加以整改，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保病人安全。

3、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療安全不良事件上報(bào)制度，妥善處理隱患，減少醫(yī)患糾紛，維護(hù)病人安全，加大激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各科主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)發(fā)生的不良事件，不得瞞報(bào)。同時(shí)要求各科室對(duì)發(fā)生一些不良事件能認(rèn)真總結(jié)分析，查找原因加以整改，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保病人安全。截止目前各科上報(bào)醫(yī)療安全不良事件共 54例，其中自8月份開始規(guī)范管理后上報(bào)25例，屬于Ⅱ級(jí)不良事件3起、Ⅲ級(jí)不良事件6起、Ⅳ級(jí)不良事件13起，另有3例經(jīng)核實(shí)屬于核心制度執(zhí)行不到位而另行處理。

（1）從各科室不良事件上報(bào)的情況來看，雖然醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)療安全不良事件上報(bào)的意識(shí)有所改善，但是仍然存在一下問題：

①醫(yī)護(hù)人員對(duì)不良事件類別的概念不清楚，將核心制度執(zhí)行不到位事件誤報(bào)為不良事件，醫(yī)療安全不良事件報(bào)告表填寫不全。如：對(duì)不良事件類別、不良事件的等級(jí)、事件發(fā)生后處理與分析填寫不全、甚至空白。

②有些科室沒有按時(shí)上報(bào)醫(yī)療安全不良事件，甚至不報(bào)。如：心內(nèi)二科、產(chǎn)二科。

（2）從各科發(fā)生的不良事件看，仍以醫(yī)療工作中的薄弱環(huán)節(jié)為主，出現(xiàn)問題的主要原因是：

①未能嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。

②醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真、服務(wù)態(tài)度不好。③醫(yī)務(wù)人員對(duì)病人溝通與告知義務(wù)不到位。

二、強(qiáng)化醫(yī)療文書內(nèi)函質(zhì)量

1、醫(yī)務(wù)部充分發(fā)揮職能作用、在做好日常醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的同時(shí)，利用局域網(wǎng)功能，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行病歷的時(shí)時(shí)監(jiān)控和終末歸檔病歷的質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋各科主任及主管醫(yī)師，同時(shí)督導(dǎo)各位醫(yī)師加強(qiáng)病歷書寫，提高內(nèi)函質(zhì)量，重點(diǎn)規(guī)范記錄三級(jí)醫(yī)師查房，加強(qiáng)科主任和上級(jí)醫(yī)師對(duì)患者診斷、治療、病情評(píng)估、預(yù)后評(píng)價(jià)核準(zhǔn)簽字，危急值處理及會(huì)診結(jié)果，以及出院健康指導(dǎo)意見記錄等。各科以衛(wèi)生部頒發(fā)的“醫(yī)療知情同意書”為模板，結(jié)合各自科室不同專業(yè)收治的不同病種制定相應(yīng)的醫(yī)療知情同意書，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)與患者或家屬溝通并簽屬意見病案保存，規(guī)范告知行為。

2、全年共抽查運(yùn)行病歷 XX份，終末病歷XXX份，完整性質(zhì)控XX份，內(nèi)涵質(zhì)控XXXX份，急診留觀病歷質(zhì)控XXX份，輸血病歷質(zhì)控XXX份，,優(yōu)秀病歷XXX份，甲級(jí)病歷XXXX份，乙級(jí)病歷XXX份，丙級(jí)病歷XX份,內(nèi)涵檢查的甲級(jí)率為XXX%，乙級(jí)率為XXXX8%，丙級(jí)率為XXXX%。下半年抽查臨床路徑病歷復(fù)核XXXX例，抽查住院超過XXX天患者病歷復(fù)核XXXX例。

三、加強(qiáng)臨床路徑、單病種管理

針對(duì)2012年我院臨床路徑管理工作中存在的臨床路徑病歷納入、退出標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)，臨床路徑文本對(duì)時(shí)間、藥物、治療限定缺乏彈性，信息化程度不高，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)遇到重大難題，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，對(duì)涉及12個(gè)科室8個(gè)專業(yè)的11個(gè)病種臨床路徑文本進(jìn)行了修訂，提高臨床路徑文本的可行性，并加強(qiáng)與信息科溝通合作，提高信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，同時(shí)制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，更好的督促臨床路徑工作開展，臨床路徑工作運(yùn)行良好，全院共計(jì)運(yùn)行臨床路徑病例 2228例，入徑完成 1211例，完成率達(dá) 54.35%，變異退出 220 例，退出率達(dá) 9.87%。

我院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理工作一直沒能開展，處于空白階段。今年將單病種質(zhì)量管理列入重點(diǎn)工作，開展“急性心肌梗塞、心力衰竭、社區(qū)獲得性肺炎、缺血性卒中（腦梗死）、髖與膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)、外科圍手術(shù)期預(yù)防感染與深靜脈栓塞”，七個(gè)單病種質(zhì)量管理，有10個(gè)科室參與，5個(gè)專業(yè)，6個(gè)病種納入單病種管理。其目的在于規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程，促進(jìn)臨床服務(wù)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。在信息科的大力支持下，此項(xiàng)工作初步開展起來，截止到9月，我院共上報(bào) 34 例，其中兒科肺炎 11例，新生兒科肺炎 例，呼吸科肺炎 5例；骨科髖關(guān)節(jié)置換術(shù)6 例，腦梗塞6例。

四、抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作

依據(jù)衛(wèi)生廳抗菌藥物專項(xiàng)整治工作的要求，再次制定了《2013年抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了各部門職責(zé)，依據(jù)各臨床科室不同專業(yè)特點(diǎn)，將住院患者抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強(qiáng)，一類切口抗菌藥物預(yù)防性使用率、門診抗菌藥物使用率等四項(xiàng)控制指標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整，制定了考核辦法，加強(qiáng)了考核力度，每月組織藥物治療技術(shù)專家組對(duì)各科抗菌藥物臨床應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)控，并積極開展抗菌藥物處方，醫(yī)囑專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)超常預(yù)警工作，1～9月份共抽查住院病歷900份，抗菌藥物處方900張，其中使用不合格有XXXX張、使用不合理的原因?yàn)椋和饪剖中g(shù)病人預(yù)防用藥時(shí)間過長(zhǎng)、超過24小時(shí)或48小時(shí)，治療用藥選擇藥物沒有做培養(yǎng)或藥敏試驗(yàn)，而是習(xí)慣性用藥，沒有用藥分析等。每月利用科主任、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)或全院職工大會(huì)，做抗菌藥物臨床應(yīng)用情況專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，通報(bào)各科抗菌藥物四項(xiàng)控制指標(biāo)情況，并點(diǎn)名告誡使用抗菌藥物不合格的醫(yī)師，嚴(yán)格抗菌藥物使用原則，規(guī)范用藥，其點(diǎn)評(píng)結(jié)果做為科室和醫(yī)務(wù)人員績(jī)效，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核的重要依據(jù)加以落實(shí)。

通過全院醫(yī)師的共同努力，我院抗菌藥物使用比例明顯下降，抗菌藥物的臨床應(yīng)用也日趨合理，截至2013年9月份，全院住院患者抗菌藥物使用率平均達(dá)到48%，一類切口手術(shù)患者預(yù)防性使用抗菌藥物比例37%，抗菌藥物使用強(qiáng)度37DDD值，門診抗菌藥物使用率18.6%，以上四項(xiàng)控制指標(biāo)中除一類切口手術(shù)患者預(yù)防性使用抗菌藥物比例超7%外，其余三項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家控制指標(biāo)內(nèi)。我院專項(xiàng)整治工作初見成效。

五、規(guī)范化管理醫(yī)療投訴問題

醫(yī)務(wù)部加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，耐心、細(xì)致的做好接待、解釋、說服工作，把對(duì)病人的尊重、理解、關(guān)懷體現(xiàn)在服務(wù)的全過程，加強(qiáng)與病人的溝通，努力處理好醫(yī)療糾紛，對(duì)待每起投訴，都能組織協(xié)調(diào)，調(diào)查核實(shí)，及時(shí)答復(fù)投訴人，并定期匯總分析，提出處理與改進(jìn)工作的意見與建議，維護(hù)正常醫(yī)療秩序，保護(hù)醫(yī)患雙方合理權(quán)益。

全年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 XXX起，其中有XXX起由于告知義務(wù)不到位、告知病情不詳細(xì)、患者出院后的護(hù)理沒有詳細(xì)交待引起的糾紛事件；XXX起因醫(yī)師責(zé)任心不強(qiáng)、患者病情出現(xiàn)變化，醫(yī)師沒有及時(shí)進(jìn)行搶救引起的糾紛事件；XXX起因醫(yī)療技術(shù)操作不恰當(dāng)，手術(shù)操作不當(dāng)，術(shù)后療效不佳、產(chǎn)生相應(yīng)的并發(fā)癥引起的糾紛事件XXX起因上級(jí)醫(yī)師審核把關(guān)不到位引起的糾紛事件，XXXX起因醫(yī)患溝通不到位引起的糾紛事件，XXXX起因服藥流程欠妥引起的糾紛事件，這XXX起投訴中有XXX起在XXX醫(yī)學(xué)會(huì)已鑒定不屬于醫(yī)療事故，但是患者不服上訴到新疆醫(yī)學(xué)會(huì)，XXXX起醫(yī)療糾紛在xx醫(yī)學(xué)會(huì)申請(qǐng)鑒定中，XXXXX起醫(yī)療糾紛在法院審理中，其余醫(yī)療糾紛在院內(nèi)協(xié)調(diào)中。

六、積極開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作。

醫(yī)務(wù)部在全院醫(yī)療活動(dòng)中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)部圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。2013年1月至8月30日，全院總接診門診病人 人次，住院患者 人次，住院手術(shù)近人次。2013年全年坐診專家考勤基本良好，專家出診基本能滿足病人需求。

七、提高科室職業(yè)素養(yǎng)

不斷提高科室的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，確保科室各項(xiàng)工作的有效開展。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)于科室反應(yīng)的各種問題及時(shí)處置并上報(bào)，在院部的指導(dǎo)下迅速擬定解決方案；督查依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范臨床診療行為；組織院內(nèi)集體會(huì)診和疑難病例討論、重大手術(shù)討論；聯(lián)系院外會(huì)診或轉(zhuǎn)院、遠(yuǎn)程會(huì)診，規(guī)范會(huì)診邀請(qǐng)、轉(zhuǎn)院流程；完善和整理各項(xiàng)會(huì)議記錄和部分委員會(huì)活動(dòng)記錄。

八、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)水平。

醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務(wù)部與各科室援和專家定期開展“送健康”大型義診活動(dòng)，期間有專題講座，組織全院醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)習(xí)。督導(dǎo)各科室定期開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)以及本專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。

另外，為了增強(qiáng)臨床診療的經(jīng)驗(yàn)、拓展醫(yī)療知識(shí)的層面。我院今年上半年累計(jì)向疆內(nèi)共派遣疆內(nèi)進(jìn)修人員 11人次；短期培訓(xùn)37 人次，外出服務(wù)53人次，疆外（北京）0人次，下鄉(xiāng)9人次。參加全地區(qū)組織應(yīng)急綜合救援演練1次共5人參加，組織全院突發(fā)事件應(yīng)急演練 5 次

九、組織健康體檢，造福學(xué)生、居民。

今年，我院對(duì)本地區(qū)５所學(xué)校 2928 人次學(xué)生健康體檢，嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān)，圓滿完成任務(wù)。對(duì)本院職工體檢187人、部分中學(xué)教師、離休干部、建行、郵局、地委干部健康體檢4473人次，并配合衛(wèi)生局做好“兩癌篩查”工作，受到人民群眾的一致好評(píng)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，按時(shí)完成上級(jí)主管部門交辦的工作。

十、傳染病管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》，以高度敏感性，積極有效處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件，對(duì)手足口病、甲型流感、麻疹、AFP防治等突發(fā)事件，及時(shí)制定預(yù)案，組建了醫(yī)療救治專家組，并組織進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，采取科學(xué)、迅速、有序、有效的防治手段，積極高效開展了傳染病的防治工作。

全院上報(bào)各類傳染病3442例，占就診病人的1.11% 其中初次報(bào)告1459例，占就診病人的0.47%，報(bào)告疾病種類20種，漏報(bào) 9 例，遲報(bào) 77 例，我院傳染病上報(bào)率100%，及時(shí)上報(bào)率94%.十一、樹立整體意識(shí)，配合中心工作。

樹立整體意識(shí)、大局觀念，積極做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，是醫(yī)務(wù)部的工作準(zhǔn)則。年初醫(yī)務(wù)部修訂了《醫(yī)療質(zhì)量管理制度》（上、下冊(cè)）、《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《危急管理知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《危急制度》、《特殊治療指南》等，積極組織全院醫(yī)護(hù)人員做好相關(guān)制度的培訓(xùn)與考試。今年醫(yī)務(wù)部在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也還存在一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，思想觀念更新不夠快，對(duì)醫(yī)療管理工作的督導(dǎo)力度還不夠等問題，醫(yī)技科室醫(yī)師與臨床科室相互溝通、協(xié)調(diào)不到位，急查患者的報(bào)告單不能及時(shí)出具，影響急危重患者的治療，日常常規(guī)檢查項(xiàng)目等候時(shí)間過長(zhǎng)，報(bào)告單出具不及時(shí)，影響臨床縮短住院天數(shù)的要求。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審內(nèi)容理解不透徹，對(duì)科室檢查力度不足。這些都是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。

讓我們?cè)谠翰款I(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問題和困擾。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會(huì)更好！

醫(yī)務(wù)部 2013年10月23日

第五篇：生活部全年工作總結(jié)

生活部全年總結(jié)

不知不覺地，在生活部的時(shí)間就快到一年了，回想起當(dāng)初選擇進(jìn)入生活部的舉動(dòng)，我至始至終都認(rèn)為那是個(gè)明智的選擇，雖然我沒有選擇留下來，但我真的不后悔當(dāng)初選擇進(jìn)入生活部這個(gè)大集體。在生活部的日子里，我收獲的是歡笑，快樂，責(zé)任，用心。。。

在生活部的時(shí)間里，我不僅僅是交了好多可愛的朋友，我還學(xué)到了很多有用的東西。這一年下來，我們生活部主要組織的工作有平時(shí)的餐廳例檢，還有兩個(gè)大型的活動(dòng)，即寢室文化節(jié)和飲食文化節(jié)系列活動(dòng)。

在例檢工作中，說實(shí)話剛開始我們的激情確實(shí)好高好高的，但是到后來我們就覺得例檢是一種負(fù)擔(dān)。為什么這樣說呢？我覺得我們是例檢了，但是好象沒有什么效果，餐廳好像不把我們的工作當(dāng)一回事，好多同學(xué)都說：“你們每一個(gè)星期都這樣例檢怎么一點(diǎn)作用都沒有??？我們給你們提的意見也沒有起什么作用啊？”不過例檢也是督察餐廳的一種好方法，要是還有其他的好方法就好了。

我覺得我們的寢室文化節(jié)活動(dòng)之寢室風(fēng)采秀舉辦得好成功，在這個(gè)活動(dòng)中，全校同學(xué)都行動(dòng)起來了，每一個(gè)寢室都把自己的寢室布置得好漂亮，進(jìn)入寢室就是一種家的感覺。那時(shí)，湘大真的是掀起了一股設(shè)計(jì)寢室的浪潮。這個(gè)活

動(dòng)真的達(dá)到了我們最初的目的，但是在寢室吉尼斯比賽中，就出現(xiàn)了好多的冷場(chǎng)，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都需要我們好好地反省。

飲食文化節(jié)中，每一位同事都積極地策劃，想出來的好多點(diǎn)子都很有創(chuàng)意，這一次，我們每一個(gè)人都經(jīng)歷了從策劃到活動(dòng)的舉行，自己的收獲真的不淺。但美中不足的是這一次活動(dòng)響應(yīng)的同學(xué)好少的。由于學(xué)校不允許我們掛噴繪，我覺得我們的宣傳太少了，而且前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間也好少。我們只擺點(diǎn)宣傳了一天，而且還是在同學(xué)們上課的時(shí)間進(jìn)行的。所以好多同學(xué)都不知道我們的飲食文化節(jié)到底在做什么活動(dòng)，再加上天氣的原因，這一次飲食文化節(jié)的一系列活動(dòng)幾乎都是在室里舉行。來到現(xiàn)場(chǎng)的幾乎只是參賽選手，嘉賓非常地少，吸引的同學(xué)就更少了。所以活動(dòng)都幾乎到了接近尾聲時(shí)，好多同學(xué)都還不知道我們?cè)谂e行飲食文化節(jié)活動(dòng)，他們想?yún)⒓右矝]有機(jī)會(huì)了。其實(shí)，在飲食文化節(jié)的好多系列活動(dòng)都很有創(chuàng)意，但為什么人這么少呢？我個(gè)人覺得一個(gè)重大原因就是我們的宣傳不到位。

希望下一屆的活動(dòng)能吸取這一次的經(jīng)驗(yàn)，越辦越好。一年過去了，對(duì)生活部的感情一時(shí)真的表達(dá)不清，對(duì)生活部想說的話一時(shí)也說不完。我現(xiàn)在想說的是我真的真的不后悔自己當(dāng)初選擇生活部。雖然沒有選擇留下來，但我對(duì)生活部的感情永遠(yuǎn)不會(huì)變。