第一篇：一個(gè)人要想獲得成功

一個(gè)人要想獲得成功.就必須充滿激情地生活。

勤奮，是登上巔峰、獲得成功的階梯和工具。上帝沒有給我們以車馬，但給了每一個(gè)人五官和四肢。上帝賜予勤奮的人以雙倍的時(shí)間和財(cái)富，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的人以成功的快樂(lè)和收獲的喜悅?！皹I(yè)精于勤/荒于嬉，行成于思/毀于惰”。即便是有滿腔熱血，若只是做“思想的巨人，行動(dòng)的矮子”，終究難以有所作為。那些把勤奮當(dāng)作一種生活習(xí)慣的人，成功就會(huì)青睞于他。

作為財(cái)政工作者的我們，應(yīng)該時(shí)刻保持“勤于事、慎于言、敏于思、精于算”的工作態(tài)度，用感悟總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去指導(dǎo)工作；用激情增加動(dòng)力，去干事創(chuàng)業(yè)；用勤奮拼搏進(jìn)取，去開拓創(chuàng)新。勤于總結(jié)，學(xué)會(huì)感悟，既是做好現(xiàn)有財(cái)政工作的根本，也是開創(chuàng)財(cái)政工作新局面的必需。作為一名財(cái)政干部，我們從事的財(cái)政工作不僅僅是簡(jiǎn)單的收與支，它體現(xiàn)著黨和國(guó)家的方針政策，體現(xiàn)著政府活動(dòng)的范圍方向，包含了政府之間、部門之間等方方面面的關(guān)系，具有很強(qiáng)的政策性和專業(yè)性，事關(guān)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。在如此神圣崗位上工作著的每一個(gè)財(cái)政人，都應(yīng)該滿懷激情，本著對(duì)財(cái)政事業(yè)的熱愛，本著為人民服務(wù)的態(tài)度，扎實(shí)工作，認(rèn)真培財(cái)、依法理財(cái)、廉潔奉公，只有這樣，才能創(chuàng)造事業(yè)的輝煌，才能充分實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

人的每一天都是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始，讓我們學(xué)會(huì)感悟，滿懷激情，勤奮努力，去迎接、去挑戰(zhàn)更加美好的明天

古語(yǔ)云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服于人?！毕胍龊靡患虑?，必須先學(xué)會(huì)做人，雖然實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有很多，但古今中外受人們崇拜和尊重的人，正是那些大公無(wú)私，品德高尚的人才會(huì)被后世所崇拜贊揚(yáng)，用卑鄙的手段得到的利益，是會(huì)被歷史和人民所不恥的。真正做好“崗位主人翁”！

本次活動(dòng)對(duì)激發(fā)財(cái)政干部工作熱情，展現(xiàn)財(cái)政干部精神風(fēng)采，提升財(cái)政干部的思想政治素質(zhì)和工作凝聚力，營(yíng)造出以實(shí)為本、以和為貴、以干為樂(lè)、以廉為榮的工作氛圍起到了極大的推動(dòng)作用。

“十要十戒”，內(nèi)容全面，概括到位，延展的是我們必須做到的眾多重要方面與必須拒絕的眾多重要方面。領(lǐng)導(dǎo)干部能夠努力做到“十要十戒”：要好學(xué)上進(jìn)，戒不思進(jìn)?。灰D苦奮斗，戒貪圖享樂(lè)；要真抓實(shí)干，戒華而不實(shí)；要攻堅(jiān)克難，戒拈輕怕重；要快速高效，戒拖沓散漫；要團(tuán)結(jié)共事，戒拉幫結(jié)伙；要公道正派，戒弄奸使滑；要敢抓敢管，戒好人主義；要親民為民，戒脫離群眾；要廉潔自律，戒以權(quán)謀私。凡此種種，亦為廣大人民群眾之期盼。

現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，信奉“寧可不做事，千萬(wàn)別出事”的“混事官”為數(shù)不少。在他們看來(lái)，只要不貪污受賄，不弄虛作假，這“官位”便可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、踏踏實(shí)實(shí)地坐下去。他們或是“撞鐘和尚”，或是“南郭先生”，謀人不謀事，混跡于官場(chǎng)。其“混”的方式不外乎以下幾種：資歷老、年齡大的，有了到站歇一歇的思想，上班短的、年紀(jì)輕的，有慢慢熬資歷、排隊(duì)等提拔的現(xiàn)象，無(wú)追求，無(wú)所謂，把個(gè)人看得比組織重要，把私事看得比公事重要；有的干部沒有政策原則和是非觀念，對(duì)群眾缺乏感情，對(duì)事業(yè)缺乏責(zé)任，對(duì)工作缺乏熱情，在其位不謀其政，在其崗不盡其責(zé)，對(duì)上級(jí)文

件不學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作不研究，對(duì)上報(bào)下發(fā)的文件只簽字，不把關(guān)，出了問(wèn)題一推了之；有的干部整天精神萎靡不振，暮氣沉沉，工作不在狀態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的把落實(shí)掛在嘴上，把工作寫在紙上，欺上瞞下，忽悠領(lǐng)導(dǎo)，裝腔作勢(shì)，支差應(yīng)付，看似緊緊張張、熱熱鬧鬧，實(shí)則在跑龍?zhí)?、走過(guò)場(chǎng)。庸、懶、散、軟 責(zé)、勤、廉、謙 公務(wù)員的責(zé)任就是愛崗敬業(yè)，凡是涉及到科學(xué)發(fā)展和群眾利益的事情，就要不見結(jié)果不松手，不達(dá)目的不罷休。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，在其位謀其政，干好事、干成事，很多人認(rèn)為公務(wù)員是鐵飯碗，干多干少一個(gè)樣，這就導(dǎo)致“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，懶懶散散過(guò)日子”的現(xiàn)象出現(xiàn)。勤讀書，勤思考，勤動(dòng)手，勤跑腿，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀全局、促發(fā)展的工作，就能增進(jìn)黨群感情，更好地為群眾服務(wù)。我們必須常思貪欲之害，常懷律己之心，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。廉潔自律，敬畏職業(yè)道德，行業(yè)規(guī)范，保持高風(fēng)亮節(jié)要講政治、講正氣、講原則，學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)，不斷強(qiáng)化能力席位意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奮發(fā)有為意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，努力在本職崗位上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾中作出積極貢獻(xiàn)。既要認(rèn)真讀書，又要勤于思考，要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群從學(xué)習(xí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，使知識(shí)更加豐富，事業(yè)更加充實(shí)，人生更加美麗。我們要說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、講誠(chéng)信、不唯書、不唯上，勇于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新，要艱苦奮斗、勤劍節(jié)約、謙虛謹(jǐn)慎、恪守職責(zé)、一絲不茍、愛崗敬業(yè)。要樹立自尊自信、理性平和、積極樂(lè)觀的心態(tài)，形成高雅、健康的生活作風(fēng)。我們要不斷提升的業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)能力，要成為所在崗位的行家里

手和熟悉財(cái)經(jīng)政策的通才，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

提起非稅，人們會(huì)想到，它不是稅收。的確，“非稅”不是稅，但它是財(cái)政收入的重要組成部分，與稅收共同構(gòu)成政府收入。幾年來(lái)，我們?cè)诜嵌愂杖胝鞴芨母镏?，一是營(yíng)造氛圍抓宣傳。二是以票控收抓“龍頭”。票據(jù)是非稅收入收繳過(guò)程中的重要載體，在非稅收入管理中，票據(jù)發(fā)揮著“龍頭”作用。三是突出重點(diǎn)抓“大戶”。力爭(zhēng)使我市非稅工作多出特色、多出亮點(diǎn)、多出成效。

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功

競(jìng)爭(zhēng)上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個(gè)問(wèn)題：

一、要注意淡化答辯的成敗意識(shí)

面試答辯者對(duì)于答辯的成敗，首先在思想上應(yīng)注意淡化，要有一種對(duì)成功不驚喜，對(duì)失敗不沮喪的心態(tài)。如果在答辯中有這樣的心態(tài)，那么就會(huì)應(yīng)付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的情況，也會(huì)情緒穩(wěn)定。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答辯中一遇到意外情況，就會(huì)驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答辯者在答辯前自認(rèn)為各方面都比其他競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)越，因此，答辯一定能取得成功。誰(shuí)知主考官在答辯中給他提了一個(gè)他未想到的問(wèn)題，頓時(shí)，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到后來(lái)主考官給他提了他完全能夠回答的問(wèn)題時(shí)，他再也無(wú)法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識(shí)，顯然就不可能出現(xiàn)這種情況了。他只要認(rèn)真回答后面提出的問(wèn)題，仍然有獲勝的可能性。

二、要注意保持堅(jiān)強(qiáng)的自信心

面試答辯者在面試答辯前樹立了堅(jiān)強(qiáng)的自信心，那么在面試答辯中要始終保持堅(jiān)強(qiáng)的自信心，因?yàn)樽孕判慕⒃谪S富的學(xué)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立在頑強(qiáng)的毅力的基礎(chǔ)上，建立在良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ)上。所以，只有保持了堅(jiān)強(qiáng)的自信心，就有可能在答辯中始終保持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。

三、要注意保持愉快的精神狀態(tài)

愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風(fēng)貌。所以，作為面試答辯者來(lái)說(shuō)保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會(huì)和諧自然，語(yǔ)言也會(huì)顯得得體流暢。反之，就會(huì)給人一種低沉，缺乏朝氣相活力的感覺，那么首先就會(huì)給主考官或者主持人一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。

四、要注意樹立對(duì)方意識(shí)

面試答辯者始終處于被動(dòng)地位，考官或面試主持人始終處于主動(dòng)地位。他問(wèn)，你答，一問(wèn)一答。正因?yàn)槿绱?，面試答辯者要注意樹立對(duì)方意識(shí)。首先要尊重對(duì)方，對(duì)考官和主持人要有禮貌，尤其是考官或主持人提出一些難以回答的問(wèn)題時(shí)，答辯者臉上不要露出難看的表情，甚至報(bào)怨考官或主持人。如果這樣，考官或主持人會(huì)認(rèn)為你沒有修養(yǎng)或缺乏修養(yǎng)。當(dāng)然，尊重對(duì)方并不是要一味地奉迎對(duì)方，看對(duì)方的臉色行事，對(duì)考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辯中不要一味地“我”字當(dāng)頭，、“我”的能力，“我”的水平，“我”的學(xué)識(shí)，“我”的文憑，“我”的抱負(fù)，“我”的要求等等?！拔摇弊痔?，會(huì)給主考官或主持人一個(gè)目中無(wú)人的感覺。因此，要盡量減少“我”字，要盡可能地把對(duì)方單位擺進(jìn)去，“貴單位向來(lái)重視人才，這一點(diǎn)大家都是清楚的，這次這么多人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)?！边@種語(yǔ)言既得體，又確立了強(qiáng)烈的對(duì)方意識(shí)，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或主持人提問(wèn)，你才回答，不要沒有提問(wèn)，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來(lái)才提問(wèn)，既耽誤了時(shí)間，時(shí)也會(huì)給考官或主持人帶來(lái)不愉快。另外，答辯完后，千萬(wàn)不要忘記向考官或主持人道聲“謝謝!”和“再見”。

五、要注意答辯語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔流暢性

答辯有著嚴(yán)格的時(shí)間限制，因此，答辯語(yǔ)言要盡可能簡(jiǎn)潔，要抓住試題或問(wèn)題的要害答辯，可說(shuō)可不說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，要用少的語(yǔ)言表達(dá)出最大的思想意蘊(yùn)。同時(shí)，語(yǔ)言要富有條理性、邏輯性，講究節(jié)奏感，保證語(yǔ)言的流暢性。切忌答辯語(yǔ)言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無(wú)力。如果語(yǔ)言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無(wú)力，一方面會(huì)損害答辯語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性和流暢性；另一方面也會(huì)給考官或主持人留下不

好的印象，從而有可能導(dǎo)致答辯的失敗。因此，答辯者一定要注意答辯語(yǔ)言的簡(jiǎn)

潔性和流暢性。

六、要注意控制自己的心理情緒

有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理準(zhǔn)備，但是一進(jìn)面試答辯室，心情

就緊張起來(lái)；有些答辯者在答辯中遇到“卡殼”時(shí)，心情也立刻變得緊張起來(lái)。

怎樣解決這兩種情況下出現(xiàn)的心理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種

極度的緊張是由于答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者一進(jìn)面

試答辯室，應(yīng)該去掉“自愧不如人”的意識(shí)，確立“大家都差不多，我的水平與

其他人也一樣”的意識(shí)，有了這種意識(shí)，緊張的情緒就會(huì)減輕一大半，隨著答辯

進(jìn)人角色，緊張情緒就有可能完全消失。對(duì)于遇到“卡殼”而神情緊張的問(wèn)題，如果抱著“能取勝則取勝，不能勝也無(wú)妨”的態(tài)度，緊張的情緒就會(huì)即刻消失，很快又進(jìn)入正常的答辯狀態(tài)，有可能出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的境界。所以，答

辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來(lái)自10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很

榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)?；赝@一年多，自己走過(guò)的路，留

下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年

多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起

分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)

候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把

工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能

力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。

作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對(duì)老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)

態(tài)。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也

無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適

應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問(wèn)，熟悉老師對(duì)學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)同學(xué)們向我提出問(wèn)題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何

和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積

極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時(shí)候得不

到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對(duì)

自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯(cuò)了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語(yǔ)四六級(jí)報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯(cuò)過(guò)報(bào)名的時(shí)間。這次

事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。

在這次的交流會(huì)中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)

驗(yàn)，帶動(dòng)本班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

第三篇：如何獲得成功？

【如何獲得成功？】

絕大多數(shù)人，往往都缺乏“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給自己下個(gè)決定的能力”，應(yīng)該出手的時(shí)候不能及時(shí)出手，所以，從小到大，一直生活在后悔當(dāng)中，后悔以前為什么不及時(shí)向意中人表白，后悔以前為什么不及時(shí)辭職下海，后悔沒有早日買房，后悔沒有早日賣出手中的股票，后悔這么多年，有太多的后悔，都是因?yàn)椋翰桓蚁聸Q定，怕失敗、怕冒險(xiǎn)、怕上當(dāng)、怕吃虧，殊不知，到最后，反而吃了最大的虧。

人的一生，只要活著，每一天都在冒險(xiǎn)，風(fēng)雨雷電，車來(lái)車往，生死病痛，誰(shuí)能保證沒有意外，不要指望誰(shuí)能夠不冒險(xiǎn)的活著。既然無(wú)法不冒險(xiǎn)，那還怕什么呢？

今天您已經(jīng)在了解三生，說(shuō)明您與大多數(shù)人已開始不一樣，這個(gè)世界上，多數(shù)的人都很努力，但有著滿意結(jié)果的人卻很少，每一個(gè)人都想幸福，但真正幸福的人，又有幾個(gè)？所以，先為自己有可能成為少數(shù)人而開心一下吧！

您在了解三生，您了解多久了呢，一天？一個(gè)星期？一個(gè)月？了解清楚了嗎？這個(gè)世界上沒有十全十美的人，更沒有十全十美的機(jī)會(huì)，再好的機(jī)會(huì)也有不足的地方，一對(duì)男女，太了解了，愛也就沒有了，不是因?yàn)閷?duì)方不值得愛，而是因?yàn)殡p方對(duì)那些值得愛的地方已經(jīng)麻木了，一個(gè)機(jī)會(huì)，您弄得太明白，您就會(huì)選擇放棄，不是因?yàn)槟遣皇莻€(gè)好機(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟胩嗔?，好的地方看麻木了，不好的地方盯著不放，想得都是那也不行這也不行，前怕狼后怕虎，所以，您也就會(huì)錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)，如果這不是機(jī)會(huì)，為什么那么多人，已經(jīng)借助這個(gè)機(jī)會(huì)成功了呢？顯然，這一次，又是您的猶豫，您的不敢下決定害了您，不久之后，您又會(huì)多了一份后悔的回憶。

任何行業(yè)的成功者，在創(chuàng)業(yè)初期，都有一個(gè)共同的特質(zhì)，那就是敢沖動(dòng)、敢拼、敢闖、敢冒險(xiǎn)，成功后的守業(yè)需要清醒和理智，而創(chuàng)業(yè)，尤其是對(duì)于一個(gè)從來(lái)沒有成功過(guò)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更重要的是需要沖動(dòng)，想一想，您多久不曾沖動(dòng)一回了，您做事總是那么小心翼翼，瞻前顧后，怕那怕這，以至于到今天，依然沒有成功，朋友，沖動(dòng)一回吧！阿里巴巴馬云說(shuō)過(guò)：“一件事，只要有四層把握就要去做了，否則，機(jī)會(huì)將不再是機(jī)會(huì)！”感覺差不多，就可以開始了，想太多了，就不會(huì)去做了，不做，怎么能成功呢？以前，總是想太多，追女孩子時(shí)想太多，應(yīng)該下海時(shí)想太多，該買房時(shí)想太多，該賣股票時(shí)又想太多，所以，錯(cuò)過(guò)一次又一次機(jī)會(huì)，這一次，您又準(zhǔn)備想太多嗎？

您在猶豫什么呢？

從選公司的五大黃金標(biāo)準(zhǔn)看三生

直銷行業(yè)公認(rèn)的選擇直銷公司的五大黃金標(biāo)準(zhǔn)：公司、產(chǎn)品、制度、系統(tǒng)和時(shí)機(jī)。公司和產(chǎn)品是企業(yè)的根本，決定了公司能否長(zhǎng)久、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。制度、系統(tǒng)和時(shí)機(jī)，決定了你成功的速度和高度。三生是否能滿足這五個(gè)要求呢？本人結(jié)合自己多年的直銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從這五大黃金標(biāo)準(zhǔn)給各位朋友分析下為什么三生值得我們選擇。

一、選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)

1、公司必須是合法的，合法是我們做所有事情的最基本前提條件； 判斷一個(gè)直銷公司是否合法，不是看他的產(chǎn)品如何，也不是看公司是否夠大，關(guān)鍵是看公司是否有直銷牌照，國(guó)家是否承認(rèn)你的直銷經(jīng)營(yíng)資格。沒有直銷牌照，即使再好的產(chǎn)品，公司有再大的實(shí)力，都可能隨時(shí)有被政府取締的風(fēng)險(xiǎn)，也隨時(shí)有可能進(jìn)入監(jiān)獄的風(fēng)險(xiǎn)。三生在2007年2月6號(hào)獲得直銷牌照，這在國(guó)家商務(wù)部網(wǎng)站上可查到，公司的合法性毋庸置疑。

2、公司必須有實(shí)力；

公司實(shí)力越大，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。在成功的路上，風(fēng)浪是必然的，只有踏上一艘實(shí)力強(qiáng)大而堅(jiān)固的航母，才能順利承載我們駛向成功的彼岸。同時(shí)實(shí)力就是公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，只有公司實(shí)力強(qiáng)大，才能穩(wěn)健的發(fā)展，我們所修建的財(cái)富管道才能源源不斷的流出財(cái)富。下面我們來(lái)看看三生公司的實(shí)力如何： 三生日用品有限公司注冊(cè)資金1.568億元； 投資10億元建立亞洲最大的占地面積566畝（37.8萬(wàn)平方米）三生健康產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，一區(qū)工程占地面積156畝（10萬(wàn)平方米），于2009年6月正式投入使用，規(guī)劃年生產(chǎn)總值可達(dá)180億元；投資五億元建立東錢湖游艇俱樂(lè)部，為營(yíng)銷伙伴提供集旅游度假、休閑娛樂(lè)、商務(wù)會(huì)議于一體的酒店式會(huì)所服務(wù)，所有游艇將用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)卓越的營(yíng)銷精英。2010年2月，三生又拿下了120畝地，準(zhǔn)備建立三生商學(xué)院，為廣大營(yíng)銷人員提供培訓(xùn)服務(wù)。在全國(guó)29家公司建立了分公司和辦事處，每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用幾千萬(wàn)，先建廟后招佛，栽下梧桐樹，引來(lái)金鳳凰，足見公司的實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決心；三生公司在全球98個(gè)國(guó)家提出品牌注冊(cè)申請(qǐng)，已經(jīng)在58個(gè)國(guó)家成功注冊(cè)，為公司全求化發(fā)展戰(zhàn)略奠訂了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；公司已注冊(cè)了85個(gè)商標(biāo)、10多項(xiàng)專利、65種營(yíng)養(yǎng)食品和生物基因高科技功能食品、70多個(gè)化妝品產(chǎn)品，并向國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局成功申報(bào)了31種保健功能食品；

點(diǎn)評(píng)：從公司的實(shí)力和投資規(guī)模來(lái)看，其實(shí)力僅次于安利公司，已經(jīng)為我們廣大營(yíng)銷人員提供了強(qiáng)大的后盾基礎(chǔ)和支持。這些年來(lái)，有多少公司靠炒作做到幾億甚至是十幾億，一夜間消失不見或被政府取締，例如北京億霖、湖北林楓、廣西永乾、廣東三學(xué)苑、西安美鑫、蝴蝶夫人、世界通等。三生公司擁有這么強(qiáng)大的實(shí)力和這么大規(guī)模的投入，足見公司不是炒作，而是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的決心。

3、直銷是否是公司唯一業(yè)務(wù)或者公司對(duì)直銷業(yè)務(wù)是否足夠的重視； 縱觀全球的業(yè)績(jī)較為理想的直銷公司，皆是以直銷作為公司唯一的業(yè)務(wù)板塊，而那些大型集團(tuán)公司進(jìn)軍直銷的，自今沒有一個(gè)做得比較理想。2001年，年?duì)I業(yè)額50億美元全球最大的營(yíng)養(yǎng)品公司紐米克進(jìn)軍直銷，重金收購(gòu)了號(hào)稱當(dāng)時(shí)全球業(yè)績(jī)排名第十一和十三的兩家直銷公司，在全球13個(gè)國(guó)家和地區(qū)高調(diào)開盤，折騰幾年后全面退出中國(guó)市場(chǎng)，在全球的業(yè)績(jī)也是不死不活。國(guó)內(nèi)的健康元、海王、萬(wàn)基、天年、僑鑫（東方藥林）等無(wú)數(shù)個(gè)大集團(tuán)公司進(jìn)軍直銷，皆遭遇滑鐵盧，無(wú)一幸免，投下幾億元教訓(xùn)。想到此，不禁為奮戰(zhàn)在哈藥、隆力奇的朋友捏了把汗，祝愿他們別再走健康元、萬(wàn)基的舊路，也祝愿隆力奇和哈藥能改寫世界直銷的歷史，走出傳統(tǒng)公司不能成功進(jìn)入直銷的怪圈，為民族直銷爭(zhēng)光。

目前，國(guó)內(nèi)八家民族直銷企業(yè)中，只有三生敢于把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)砍掉，把所有的人力、物力、財(cái)力全部投入到直銷業(yè)務(wù)中，全力以赴的做直銷。其他直銷公司都是兼帶做直銷。其它公司沒有直銷一樣活得很好，三生沒有直銷就會(huì)死掉。各位，全力以赴和兼帶來(lái)做，結(jié)果會(huì)是一樣嗎？

二、選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

不論是做傳統(tǒng)營(yíng)銷還是直銷，本質(zhì)上都是從事產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品就是我們銷售人員手中的武器，現(xiàn)在已經(jīng)是武器決定勝負(fù)的年代，如果我們手中沒有先進(jìn)的武器，我們就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。所以，我們一定要擁有精良的武器，擁有最棒的產(chǎn)品。如何看一個(gè)公司的產(chǎn)品系列好不好，可從下面六方面來(lái)判斷：一，功效性； 二，獨(dú)特性；

三、廣普性（廣泛而普及，人人都需要使用）； 四，多元化； 五，合理定價(jià)；六，有權(quán)威部門的認(rèn)證；三生的產(chǎn)品分為保健品、保健器械、護(hù)膚品、個(gè)人護(hù)理用品和葡萄酒等五個(gè)系列近百款產(chǎn)品，煙酒茶，吃喝用，樣樣皆有，囊括生活必需品的方方面面，所有產(chǎn)品皆有國(guó)家權(quán)威部門的認(rèn)證。而且生食、御坊漢草、油中寶，靈芝咖啡、葡萄酒、靈芝紅茶等產(chǎn)品還是直銷公司中的唯一，目前沒有任何一個(gè)公司有同類的產(chǎn)品。

御坊堂海狗丸：這是從以前皇帝御用的補(bǔ)腎藥改良而成，也是歷屆博螯亞洲論壇唯一指定的保健品，是現(xiàn)代各國(guó)國(guó)家元首專用的保健品。腎乃先天之本，不管男人女人，只要到了35歲左右就應(yīng)該補(bǔ)腎。過(guò)去皇帝用，當(dāng)代總統(tǒng)用，現(xiàn)在百姓用。真是太棒啦！

生食系類產(chǎn)品：現(xiàn)代人的飲食存在不安全、不均衡、營(yíng)養(yǎng)低三大問(wèn)題，生食粉系列產(chǎn)品能很好的解決這三大問(wèn)題。生命健生食粉采用韓國(guó)有機(jī)種植的40多種天然植物為原料，經(jīng)科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)配比，在真空環(huán)境下瞬間冷凍到零下-40度，非常完整的保留了食物的天然營(yíng)養(yǎng)成分。在中醫(yī)里有“藥食同源”的說(shuō)法，歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“藥補(bǔ)不如食補(bǔ)”?，F(xiàn)今醫(yī)學(xué)界也有眾多專家學(xué)者指出“如果食物都不能治愈的病基本是無(wú)藥可醫(yī)”。安利引導(dǎo)了國(guó)人的營(yíng)養(yǎng)觀念，生食將會(huì)引導(dǎo)國(guó)人的健康飲食觀念。民以食為天！飲食，天大的生意！

御坊漢草：不含尼古丁的健康香煙，可吸也可用來(lái)泡茶喝。中國(guó)有4億煙民，每年煙草銷售額超過(guò)3000億元，遠(yuǎn)大于保健品的銷售額，單單是中華煙一個(gè)品牌年銷售就突破200億元。大家都知道吸煙的危害，有多少人想戒煙煙但又欲罷不能。三生公司現(xiàn)在推出的不含尼古丁的香煙，是廣煙民的福音，也是三生營(yíng)銷人的福音。這里面有多大的市場(chǎng)空間，你看到了嗎？ 3G電子商務(wù)項(xiàng)目：這是三生、三星、聯(lián)通聯(lián)手打造的一個(gè)集信息查詢、在線培訓(xùn)、實(shí)時(shí)下單、在線支付的專業(yè)化信息通信平臺(tái)。未來(lái)團(tuán)隊(duì)成員之間打電話全免費(fèi)，而且你團(tuán)隊(duì)下的伙伴購(gòu)買手機(jī)和打電話也可以產(chǎn)生業(yè)績(jī)，同樣計(jì)算獎(jiǎng)金。一機(jī)在手，財(cái)富盡在掌中！

靈芝咖啡：沒有危害有保健功能的功能性的保健咖啡；

靈芝紅茶：世界三大高香名茶之一，添加椴木靈芝，保健功效極佳！另外，小型廚具、衛(wèi)生巾、保健床墊、家庭洗潔用品等新產(chǎn)品2011年將陸續(xù)上市！

三、選擇直銷制度的標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)企業(yè)的文化，是需要時(shí)間的沉淀，而獎(jiǎng)勵(lì)制度，越新越好，要跟得上時(shí)代的步伐。直銷的獎(jiǎng)勵(lì)制度從50年代的太陽(yáng)線開始，演化到矩陣制，再到雙軌制，進(jìn)而發(fā)展到現(xiàn)在的雙軌、太陽(yáng)和矩陣優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合的混合式制度。從90年代中期開始，全世界新起的直銷新秀，95%以上采用的都是雙軌或者雙軌混合式制度。社會(huì)是在不斷發(fā)展的，世界唯一不變的就是變，如果還是沿用老式的太陽(yáng)線打天下，將會(huì)逐步被歷史所淘汰。

直銷行業(yè)中流傳著這么一句話：要想富，看制度。這句話沒錯(cuò)，但過(guò)于片面。制度是我們賺錢的根本，但我非常反對(duì)單從制度選擇公司，公司不穩(wěn)定，再好的制度都沒用，皮之不存毛將焉附！當(dāng)今的直銷人處于一個(gè)兩難境界，老公司，企業(yè)實(shí)力雄厚，穩(wěn)定，但是制度太老了，壓力大，賺錢太難。新公司制度有優(yōu)勢(shì)，但是有實(shí)力而且穩(wěn)定的沒幾家。三生公司從實(shí)力和投資規(guī)模上來(lái)看，這是目前任何一家新公司無(wú)法比的，即使相對(duì)老牌直銷公司，也毫不遜色，而制度，卻是采用21世紀(jì)最先進(jìn)的制度。

三生公司最新推出的國(guó)際版本獎(jiǎng)金制度，是目前行業(yè)中最先進(jìn)、最有競(jìng)爭(zhēng)力的制度，融合了太陽(yáng)、極差、雙軌、矩陣等制度的優(yōu)勢(shì)，單區(qū)也可以有豐厚的收入，前期賺錢快，中期賺錢穩(wěn)，后期賺錢多。而且制度簡(jiǎn)單易復(fù)制，對(duì)于老直銷人，一句話就能講明白制度:

1、零售獎(jiǎng)拿35%；

2、組織獎(jiǎng)拿小區(qū)總業(yè)績(jī)15%；

3、領(lǐng)導(dǎo)人獎(jiǎng)拿1~3代10%、4~8代5%共計(jì)55%；

4、復(fù)消獎(jiǎng)拿16代的3%；

5、車房、旅游、分紅等獎(jiǎng)項(xiàng)共拿4%。

四、選擇系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)

好的系統(tǒng)來(lái)自好的教育人才！做直銷不是單純的賣產(chǎn)品，關(guān)鍵是講究如何有效的復(fù)制和倍增，一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)講究的就是如何有效而迅速的復(fù)制，要有效的復(fù)制，關(guān)鍵靠的就是教育人才。首先，三生公司有自己的教育系統(tǒng)，擁有一大批全國(guó)頂尖的直銷人才。例如趙勇、鄭珂、周云等擁有十幾年直銷運(yùn)作、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師，放在任何一個(gè)公司都是頂級(jí)的培訓(xùn)講師，而三生公司不是擁有一個(gè)，而是擁有一批。其次，我們的系統(tǒng)同樣是凝聚了數(shù)十位教授、博士、安利鉆石、如新寰宇領(lǐng)袖、立新皇家、完美金鉆、玫琳凱執(zhí)行等高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才，三生公司教育系統(tǒng)——《ABC教材》是目前直銷界最完整、最系列化的直銷培訓(xùn)教材，任何一個(gè)沒做過(guò)直銷的新人，只要好好的看完這套教材，就相當(dāng)于是三年的直銷大學(xué)畢業(yè)。這是我們將來(lái)帶團(tuán)隊(duì)最好的工具。而我們今天德道網(wǎng)商系統(tǒng)則是三生公司唯一的一支網(wǎng)商系統(tǒng)，是三生公司口中的空中系統(tǒng)！我想這一點(diǎn)則更有說(shuō)服力。德道網(wǎng)商系統(tǒng)由一支有著10年以上直銷經(jīng)驗(yàn)和5年以上網(wǎng)商經(jīng)驗(yàn)的核心教練組成，有多年的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有自己的網(wǎng)商a，c，c教程，我們可以交任何一個(gè)新人在加入的第一天知道做什么，第二天做什么，第三天。。完全有系統(tǒng)手把手的教你，不用自己再摸索，讓你快速變得專業(yè)，學(xué)會(huì)運(yùn)作直銷的本領(lǐng)，把每一個(gè)積極的直銷人變成直銷領(lǐng)導(dǎo)人！

五、選擇合適時(shí)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)

直銷是一門生意，做生意就要看時(shí)機(jī)，做直銷也同樣要看時(shí)機(jī)。80年代擺地?cái)偟默F(xiàn)在都成百萬(wàn)千萬(wàn)富翁，現(xiàn)在再去擺地?cái)偅疃嘀荒莛B(yǎng)家糊口。90年代進(jìn)入股市的人，財(cái)富幾十倍幾百倍的增長(zhǎng)，現(xiàn)在去炒股的人，不被套牢已經(jīng)笑哈哈，能翻個(gè)幾倍的已算個(gè)中高手了。90年代末賣手機(jī)的人、賣電腦的人，大都賺了過(guò)千萬(wàn)，現(xiàn)在賣手機(jī)賣電腦的利潤(rùn)還不如賣白菜的利潤(rùn)。。這就是時(shí)機(jī)！時(shí)機(jī)越早機(jī)會(huì)越大，但是風(fēng)險(xiǎn)也最高，時(shí)機(jī)越晚，風(fēng)險(xiǎn)越低，但是機(jī)會(huì)也越小。所以說(shuō)，時(shí)機(jī)不是越早越好，關(guān)鍵是如何找到一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。這幾年直銷界都在炒作一個(gè)“先機(jī)”的概念，幾乎每天都有新的公司開盤，你可能是公司的第二、第三人，結(jié)果沒過(guò)幾天，公司沒了！中國(guó)加入世貿(mào)后，承諾開放直銷市場(chǎng)，海外直銷企業(yè)大量涌進(jìn)中國(guó)，多少直銷人沖著這21世紀(jì)直銷最大的先機(jī)蜂擁而至，但最終絕大部分的企業(yè)因?yàn)槟貌坏街变N牌照要么撤出了中國(guó)，要么轉(zhuǎn)為地下傳銷，例如：立新世紀(jì)、理想家、安旗、科士威、優(yōu)莎娜等。05年《直銷管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，海王、萬(wàn)基、健康元、天年等大量上市大型集團(tuán)公司涉水直銷，先機(jī)無(wú)限好，吸引了無(wú)數(shù)直銷精英加盟，最終發(fā)覺直銷并不適合傳統(tǒng)公司介入而落個(gè)慘敗收?qǐng)觥?009年中國(guó)直銷行業(yè)最大的亮點(diǎn)----東方藥林，高調(diào)切入直銷，一時(shí)間直銷業(yè)內(nèi)人士無(wú)人不知，無(wú)人不曉，結(jié)果東方藥林演變成了“東方要命”，傷了無(wú)數(shù)直銷人的心。在此，只能感嘆一句，先機(jī)雖好，奈何風(fēng)險(xiǎn)太大，慎之慎之！

那么，如何在時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)之間找到一個(gè)合適的切入口呢？在世界直銷行業(yè)中，有一個(gè)公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)期，衡量這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是公司成立3~5年；二是公司的年?duì)I業(yè)額在3~5億之間；在這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間的都稱為直銷業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)期，只要渡過(guò)了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期，公司就會(huì)相對(duì)穩(wěn)健，就可能會(huì)迎來(lái)高速發(fā)展。所以，本人認(rèn)為，公司渡過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)期，即將要迎來(lái)高速發(fā)展期就是最好的切入時(shí)機(jī)。安利95年進(jìn)入中國(guó)，98年達(dá)到了19億營(yíng)業(yè)額，政府一刀切后營(yíng)業(yè)額下降到3億多，01年后中國(guó)加入世貿(mào)，安利也迎來(lái)了高速發(fā)展期，我們可以去做個(gè)調(diào)查，安利80%以上的鉆石領(lǐng)導(dǎo)人都是在01~02年前后加入的。三生直銷事業(yè)從2006年啟動(dòng)，從不懂到懂，摸著石頭過(guò)河，前期肯定有一個(gè)不斷調(diào)整和完善的過(guò)程，經(jīng)過(guò)5年的磨合，已經(jīng)安全渡過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)期，三生的管理、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等方方面面工作都已經(jīng)非常完善和穩(wěn)定。（董事長(zhǎng)已決定2011年在成都建立倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨中心，西南西北的經(jīng)銷商訂貨后3天就能收到貨。）2010年3月公司正式啟動(dòng)“二五計(jì)劃”“三網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷”國(guó)際市場(chǎng)全面啟動(dòng)，營(yíng)銷模式全面升級(jí)，“二五計(jì)劃”期間公司目標(biāo)是要達(dá)成100億的營(yíng)業(yè)額。三生歷經(jīng)五年的準(zhǔn)備、磨合和完善，即將要高速起飛了。憑著我對(duì)三生公司的考察和深入了解，三生公司要在“二五計(jì)劃”期間達(dá)成100億的市場(chǎng)是完全可以做到的，所以說(shuō)，目前切入正是最好的時(shí)機(jī)！

傳銷罪出臺(tái)，直銷業(yè)面臨最大的一次洗牌，近萬(wàn)家沒牌的傳銷公司，好幾千萬(wàn)從業(yè)人員將會(huì)流向何處？26家拿牌合法直銷企業(yè)中，老公司實(shí)力雖強(qiáng)，但毫無(wú)時(shí)機(jī)可言，制度落后；新起之秀中，除了三生，還有誰(shuí)是一心一意做直銷的？又有誰(shuí)對(duì)直銷的投入準(zhǔn)備和制度、產(chǎn)品線能跟三生PK？？三生歷經(jīng)5年磨合，畢竟他之前沒做過(guò)直銷，在不斷的調(diào)整和完善過(guò)程中，確實(shí)也是產(chǎn)生眾多的犧牲品，也給市場(chǎng)中帶來(lái)了一些負(fù)面消息，希望廣大正在苦苦尋找機(jī)會(huì)的朋友們，不要憑著感覺走，聽信謠言而錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，只要你能深入的了解三生，必將會(huì)為其實(shí)力、文化、產(chǎn)品而折服。

三生取自中國(guó)的道德經(jīng)，道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。道家文化講究的是“無(wú)為而無(wú)不為”，其精粹含義是：表面上無(wú)所作為，但暗中積蓄力量，時(shí)機(jī)一到就沖天而起，大有作為。三生在這5年時(shí)間里，表面上看業(yè)績(jī)不大，低調(diào)準(zhǔn)備完善一切事務(wù)，只待準(zhǔn)備充分后一躍而起，真正成為民族直銷的領(lǐng)軍企業(yè)，成為民族直銷的脊梁。這里面所蘊(yùn)含的商機(jī)，您看到了嗎？？

今天，三生公司不旦符合五大標(biāo)準(zhǔn)，更是有著pk其他直銷公司的九大優(yōu)勢(shì)！當(dāng)今直銷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單純的公司實(shí)力，制度，產(chǎn)品等某一方面的競(jìng)爭(zhēng)了，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是綜合實(shí)力的一種競(jìng)爭(zhēng)，在以上的幾大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還要看領(lǐng)航人，公司文化，行業(yè)整合力等其他方面，三生之所以成為直銷新銳企業(yè)標(biāo)桿，絕對(duì)是靠著他強(qiáng)大的綜合實(shí)力！而今天你在考察的，不單單是一個(gè)直銷公司，一個(gè)直銷行業(yè)，而是結(jié)合了一支優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)商系統(tǒng)，一個(gè)直銷和電子商務(wù)完美結(jié)合的優(yōu)秀平臺(tái)，三生公司唯一的一支網(wǎng)商運(yùn)作系統(tǒng)！如果說(shuō)三生公司與其他公司相比是種優(yōu)勢(shì)，而德道網(wǎng)商系統(tǒng)則是三生種優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)！網(wǎng)商的專業(yè)運(yùn)作模式，克服了傳統(tǒng)地面直銷模式的人脈，資金投入，會(huì)議團(tuán)隊(duì)協(xié)助困難，新人難以生存等諸多的瓶頸性問(wèn)題。今天，你只要有一臺(tái)電腦，能上網(wǎng)，能有一點(diǎn)點(diǎn)本來(lái)就要消費(fèi)的資金投入，你就可以在家足不出戶的來(lái)經(jīng)營(yíng)這份事業(yè)！這不取決于你的資金和能力，而是取決于你是否具備勇于創(chuàng)業(yè)，勇于嘗試改變的那種雄心！

千里之行始于足下！人生的道路上充滿了崎嶇，我們只要堅(jiān)持 “思遠(yuǎn)慎行”的行事準(zhǔn)則，懷揣“思利及人”和“遠(yuǎn)利近仁”的情懷，用“慎重思考”的理智和“行動(dòng)第一”的行動(dòng)力，不斷的堅(jiān)定我們的信念，不斷的銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，用自己的聰明和團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)協(xié)作，我相信每個(gè)人都可以隨著三生這艘直銷航母到達(dá)成功彼岸。您還在猶豫什么呢？

公司沒問(wèn)題，產(chǎn)品沒問(wèn)題，制度沒問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)沒有問(wèn)題，時(shí)機(jī)沒有問(wèn)題，怕自己有問(wèn)題是嗎？沒有信心是嗎？不知道如何做是嗎？

一個(gè)人，什么都可以沒有，但不能沒有自信，別人瞧不起我們是別人的事，自己瞧不起自己那就完了，任何事，沒有去嘗試都無(wú)法知道到底行還是不行，為什么別人行我們就不行呢？我們哪里都不比別人差，其實(shí)我們是行的，唯獨(dú)我們不知道我們行，有沒有自信，不是能力的問(wèn)題而是觀念問(wèn)題，觀念的轉(zhuǎn)變可以是一秒鐘，也可能是一輩子，我希望，您是一秒鐘。人的潛力是無(wú)窮的，一旦相信自己行，奇跡就會(huì)出現(xiàn)！

不知道如何做是嗎？如果考察時(shí)就能知道如何做，那早就成功了，任何行業(yè)都是需要不斷地學(xué)習(xí)和磨練才能成為內(nèi)行人，成為內(nèi)行人，才會(huì)成功，要想知道如何做，先加入，然后不斷地學(xué)習(xí)，通過(guò)半年一年二年不斷地學(xué)習(xí)與磨練成為內(nèi)行人的時(shí)候，也就是您成功的時(shí)候了。要想知道如何游泳，就要先跳下水，在岸上，是永遠(yuǎn)也不知道如何游泳的！要想知道如何做三生，那就先跳下來(lái)吧！拿出一點(diǎn)勇氣和魄力，敢于冒點(diǎn)險(xiǎn)，沖動(dòng)一回吧！

您還在猶豫什么呢？

成與不成，試過(guò)才知道，即使不成也沒有什么損失，全當(dāng)買些產(chǎn)品用用，為自己及家人的健康做點(diǎn)投資，而且將來(lái)也不會(huì)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)而后悔，但如果成功了，您及您的家人的命運(yùn)將徹底改變，您的生活將變得非常美好。現(xiàn)在您可以不馬上加入，但您身邊朋友不會(huì)等您，因?yàn)樗麄円彩莿e人的朋友，你的網(wǎng)友不會(huì)等您，因?yàn)樗麄円彩莿e人的網(wǎng)友，他們隨時(shí)都有可能在下一秒鐘選擇和別人合作，而您卻還在猶豫，晚加入一天，本來(lái)屬于您的市場(chǎng)有可能就會(huì)被別人占領(lǐng)！朋友，如果決定要試一試，早加入一天一定會(huì)比晚加入一天更有利！

第四篇：要想更換物業(yè)

要想更換物業(yè)，就得成立業(yè)委會(huì)，作為一個(gè)組織來(lái)與他們協(xié)商溝通，才能夠拿到前期物業(yè)或是KFS移交的相關(guān)資料。往往在這中間會(huì)有很多的問(wèn)題存在。比如：

1.前期物業(yè)在這期間，提出“出現(xiàn)了虧損狀況”，他們不愿意離開，作為業(yè)委會(huì)的該怎么辦？ 2.部分業(yè)主沒有交物業(yè)管理費(fèi)用，導(dǎo)致前期物業(yè)不愿意離開或是說(shuō)前期物業(yè)不想離開，賄賂部分業(yè)主，給他們免除部分物業(yè)管理費(fèi)用，導(dǎo)致業(yè)主群體意見不合，物業(yè)不離開。這個(gè)問(wèn)題該如何解決？是不是該一刀切？

3.前期物業(yè)走了，后來(lái)聘請(qǐng)了一個(gè)臨時(shí)物業(yè)。但是發(fā)現(xiàn)臨時(shí)物業(yè)還沒有拿到前期物業(yè)交接的相關(guān)資料。馬上臨時(shí)物業(yè)就要到期了，那么后期的物業(yè)該何如的聘請(qǐng)以及如何要到相關(guān)的資料？

4.在物業(yè)移交資料的時(shí)候，中間出現(xiàn)了有人在作梗，挑撥離間，我們?cè)撛趺醋觯?/p>

【它山之石】新舊物業(yè)管理交接中的難點(diǎn)和對(duì)策

摘要：新舊物業(yè)管理交接難體現(xiàn)在公共設(shè)施移交難、物業(yè)資料移交難和欠費(fèi)處理難等方面。面對(duì)業(yè)主對(duì)自主選擇物業(yè)管理公司的權(quán)利主張，以及業(yè)主委員會(huì)在選擇物業(yè)管理公司時(shí)可能發(fā)生的諸多物業(yè)管理交接糾紛的現(xiàn)狀，需要從政府、企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)三個(gè)角度來(lái)開展工作，規(guī)避糾紛，順利實(shí)施此項(xiàng)物業(yè)管理市場(chǎng)化行為。其中，加強(qiáng)政府的監(jiān)督、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和業(yè)主委員會(huì)的合法操作是實(shí)現(xiàn)成功新舊物業(yè)交接的關(guān)鍵。

隨著物業(yè)管理的市場(chǎng)化推進(jìn)，小區(qū)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的逐漸成立，在我國(guó)，特別是北京、上海、深圳等大城市，部分商業(yè)住宅的前期物業(yè)管理合同年限到期，開發(fā)公司委派的前期物業(yè)公司按照合同應(yīng)退出小區(qū)，由業(yè)委會(huì)選舉的新物業(yè)進(jìn)駐小區(qū)，進(jìn)入了新老物業(yè)的交接階段。在交接過(guò)程中，由于前期遺留問(wèn)題、物業(yè)欠費(fèi)問(wèn)題、業(yè)主委員會(huì)的操作問(wèn)題等使物業(yè)新舊交接過(guò)程中發(fā)生了不少糾紛，出現(xiàn)了舊物業(yè)不走、新物業(yè)進(jìn)不來(lái)的局面。

如何能夠更好的解決這些問(wèn)題，不僅關(guān)系到物業(yè)管理公司的利益，物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，還涉及到小區(qū)居民的穩(wěn)定生活和社區(qū)、社會(huì)的穩(wěn)定。新舊物業(yè)交接的難點(diǎn)和對(duì)策，需要我們物業(yè)管理行業(yè)和各界人士的關(guān)注。

一、新舊物業(yè)管理交接難的三大體現(xiàn)

在物業(yè)管理實(shí)踐中，業(yè)主委員會(huì)通過(guò)正常的招投標(biāo)，希望新物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區(qū)，在進(jìn)駐過(guò)程中，新的物業(yè)管理公司感到交接工作存在很多的問(wèn)題，阻礙了以后物業(yè)管理正常的開展，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：、小區(qū)相關(guān)設(shè)施如物業(yè)管理用房、公共設(shè)施等移交難。

按照 《 物業(yè)管理?xiàng)l例 》規(guī)定，物業(yè)管理用房等房產(chǎn)的所有權(quán)屬于業(yè)主，但由于在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和登記產(chǎn)權(quán)時(shí)，大部分登記的是開發(fā)建設(shè)單位，而目前又沒有法規(guī)規(guī)定這部分產(chǎn)權(quán)如何移交給業(yè)主。如物業(yè)管理用房，即使舊物業(yè)管理公司同意移交，但在接管初期，舊物業(yè)管理公司對(duì)物業(yè)管理用房進(jìn)行過(guò)裝修，投入了一部分的費(fèi)用，需要舊的物業(yè)管理公司、新的物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行協(xié)商，增加了新舊物業(yè)交接的難度。2、物業(yè)資料移交難。

按照 《 物業(yè)管理?xiàng)l例 》 第二十九條，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理公司移交以下資料：

（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料。

（二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料。

（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用等技術(shù)資料。

（四）物業(yè)管理所必須的其他資料。

要求物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期服務(wù)合同終止時(shí)將上述資料移交給業(yè)主委員會(huì)。

雖然 《 物業(yè)管理?xiàng)l例 》上對(duì)交接的內(nèi)容有規(guī)定，但是比較籠統(tǒng)，不能充分的將日后新物業(yè)管理公司順利開展公司所需要的資料（如財(cái)產(chǎn)記錄、設(shè)備情況和客戶資料等）涵蓋在內(nèi)。另外，由于大部分前期物業(yè)管理公司都是由開發(fā)商選聘的或者自己組建的物業(yè)管理公司，開發(fā)商不按規(guī)定向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料，舊物業(yè)管理公司也就無(wú)法在新舊物業(yè)交接中提交完整的資料。

若沒有設(shè)備竣工圖等重要的原始資料，新物業(yè)管理公司則無(wú)法在小區(qū)內(nèi)順利開展物業(yè)管理工作。如某新物業(yè)管理公司在入駐小區(qū)后，不少業(yè)主反映下水管道堵塞，新公司請(qǐng)來(lái)專業(yè)疏通人員檢查后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)小區(qū)要進(jìn)行大的疏通，但由于物業(yè)管理公司在交接時(shí)沒有將下水管道的圖紙移交過(guò)來(lái)，這樣疏通工作也不能開展，影響了業(yè)主的正常生活。3、物業(yè)管理費(fèi)支出、欠費(fèi)問(wèn)題處理難。由于物業(yè)管理合同的特殊性，體現(xiàn)在物業(yè)合同主體和標(biāo)的的特殊性，當(dāng)業(yè)主委員會(huì)代表業(yè)主和物業(yè)管理公司簽訂了合同，這樣物業(yè)管理公司所提供的服務(wù)是面向所有業(yè)主，而各業(yè)主的服務(wù)要求和判斷服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)又不一樣，這樣造成某些業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的不滿，通過(guò)拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)來(lái)抗議，而開發(fā)商的遺留問(wèn)題難以解決，又加劇了物業(yè)管理公司和業(yè)主之間的矛盾。這樣在舊物業(yè)退出小區(qū)時(shí)，業(yè)主所欠的物業(yè)管理費(fèi)則成為一個(gè)阻礙交接成功的難題。（1）物業(yè)管理費(fèi)賬目管理雜亂。舊物業(yè)不能詳細(xì)公布業(yè)主交費(fèi)情況，而一些物業(yè)管理中的費(fèi)用該支付的沒有支付，該公布的不公布，造成收入和費(fèi)用混亂，又沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)支出進(jìn)行監(jiān)管，比較混亂，在新物業(yè)交接時(shí)，各管理項(xiàng)目費(fèi)用理不清，不能順利接管。

（2）代收費(fèi)用的差額問(wèn)題。如很多老小區(qū)，在初始階段沒有一戶一表，舊物業(yè)管理公司義務(wù)為居民代收水電費(fèi)，出現(xiàn)的差額費(fèi)往往由物業(yè)管理公司承擔(dān)，這樣在交接時(shí)，對(duì)于差額部分如何來(lái)妥善解決，原有物業(yè)管理公司的權(quán)益又如何來(lái)保護(hù)，解決不好這些問(wèn)題，新舊物業(yè)交接時(shí)就容易產(chǎn)生糾紛。（3）物業(yè)管理費(fèi)欠交?，F(xiàn)在，物業(yè)管理公司的物業(yè)費(fèi)收繳率不高，好一點(diǎn)的公司到 90%，而很多的是維護(hù)在 70%，一些老小區(qū)還不到 40%。這樣，新舊物業(yè)交接時(shí)物業(yè)費(fèi)的糾紛就成為了一個(gè)很大的障礙。舊物業(yè)管理公司在物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題沒有解決前，讓其退出是很難的。（4）其他費(fèi)用，如前期停車費(fèi)、一些經(jīng)營(yíng)收益的問(wèn)題也影響了新舊物業(yè)交接的順利開展。

二、解決新舊物業(yè)交接糾紛的對(duì)策

面對(duì)業(yè)主對(duì)自主選擇物業(yè)管理公司的權(quán)利主張，而業(yè)主委員會(huì)在選擇物業(yè)管理公司后，發(fā)生了諸多的物業(yè)管理交接糾紛，如何規(guī)避糾紛，順利實(shí)施此項(xiàng)物業(yè)管理市場(chǎng)化行為，需要從政府、企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)三個(gè)角度來(lái)開展工作。、加強(qiáng)政府的監(jiān)督機(jī)制，特別是物業(yè)管理費(fèi)的使用監(jiān)督機(jī)制，為日后的舊物業(yè)的退出和新物業(yè)的進(jìn)入打下基礎(chǔ)，減少有爭(zhēng)議和矛盾的問(wèn)題。

不僅要有工商和稅務(wù)的一般監(jiān)督管理，還需要政府或者其他的公正的第三方中介力量的加入，提供技術(shù)力量和法律、規(guī)章的強(qiáng)有力的支持，加大物業(yè)監(jiān)管機(jī)制，把這個(gè)社會(huì)化的問(wèn)題通過(guò)一個(gè)良性的管理循環(huán)來(lái)控制和監(jiān)督，提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。政府的規(guī)則可以說(shuō)是影響到整個(gè)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，政府的相關(guān)政策能夠與市場(chǎng)問(wèn)題同步，而不是滯后，物業(yè)管理公司能夠在遇到問(wèn)題后有法可依、有法可行。2、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)要意識(shí)到在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中不能盲目的市場(chǎng)拓展，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，再采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為。而且對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的可操作性細(xì)節(jié)考慮得要多，物業(yè)管理行業(yè)并不是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，特別是在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、規(guī)則不完整、沒有游戲規(guī)則可依的情況下，存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。、提高業(yè)委會(huì)成員的專業(yè)能力?？善刚?qǐng)物業(yè)管理專家和法律顧問(wèn)來(lái)操盤此事，從業(yè)委會(huì)的備案、招投標(biāo)過(guò)程、新舊物業(yè)的接管程序上有一個(gè)符合法規(guī)、業(yè)主需求的過(guò)程規(guī)劃。

三、成功案例

某小區(qū)業(yè)主對(duì)現(xiàn)有物業(yè)管理公司的物業(yè)管理不滿意，希望通過(guò)合法的途徑來(lái)改選物業(yè)管理公司，下面是小區(qū)業(yè)主的一系列做法，最終成功的改選了物業(yè)管理企業(yè)，而且原有的物業(yè)管理公司也收回了業(yè)主所欠的費(fèi)用，移交了全部的相關(guān)物業(yè)管理資料，三方達(dá)成了共贏、就是按照法規(guī)合法成立業(yè)主委員會(huì)，完善了組織機(jī)構(gòu)。從 2004 年 9 月起，小區(qū)居民開始認(rèn)真籌備成立業(yè)主委員會(huì)。從候選人報(bào)名中確定人選作為業(yè)主委員會(huì)成員，特聘全職秘書。業(yè)委會(huì)成立了專門的財(cái)務(wù)組、督察組、宣傳組，邀請(qǐng)有專業(yè)背景的熱心人士參與。2、業(yè)主委員會(huì)成員認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。與業(yè)主通過(guò)互連網(wǎng)討論 《 業(yè)主公約 》、《 業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則 》，制定業(yè)主委員會(huì)全年工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)條例，吃透各種法律條文，研究物業(yè)管理?xiàng)l例。、公開招標(biāo)選擇物業(yè)管理公司。業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)公司做財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，與新物業(yè)簽訂協(xié)議時(shí)，居民中的法律界人士為各項(xiàng)條款把關(guān)。對(duì)初選的六家公司集中投票，對(duì)他們所管理的物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)考察，采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，招聘過(guò)程透明，選擇了新的物業(yè)管理公司、業(yè)主與舊物業(yè)管理公司、開發(fā)商良好的溝通。在新舊物業(yè)的交接中，沒有出現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)正面沖突的情況，在業(yè)主委員會(huì)的宣傳下，業(yè)主交納了所欠舊物業(yè)管理公司的費(fèi)用。在此過(guò)程中，業(yè)主委員會(huì)取得了開發(fā)商的支持，成功的實(shí)現(xiàn)了新舊物業(yè)的交替。

我國(guó)物業(yè)管理法律、法規(guī)規(guī)定，選聘物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利在物業(yè)區(qū)域內(nèi)的行使者為業(yè)主委員會(huì)，同時(shí)規(guī)定有權(quán)更換物業(yè)管理企業(yè)的主體也為業(yè)主委員會(huì)，因此業(yè)主要求更換物業(yè)管理企業(yè)的，均必須通過(guò)業(yè)主管理委員會(huì)并實(shí)施一定的程序后實(shí)行。

1、法定更換物業(yè)管理企業(yè)的條件所需程序。

當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)法定更換物業(yè)管理企業(yè)條件時(shí)，即物業(yè)管理企業(yè)喪失一定的經(jīng)營(yíng)資格和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)時(shí)，其與業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主所簽訂的《物業(yè)管理委托合同》自動(dòng)解除，業(yè)主委員會(huì)可以按照選聘物業(yè)管理企業(yè)的條件和程序重新通過(guò)招標(biāo)的方式選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。

2、約定更換物業(yè)管理企業(yè)的條件所需程序。

當(dāng)《物業(yè)管理委托合同》所約定的事由出現(xiàn)造成需要更換物業(yè)管理企業(yè)，可以由業(yè)主委員會(huì)根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》的約定直接進(jìn)行，也可以由業(yè)主委員會(huì)根據(jù)業(yè)主或者物業(yè)使用人的投訴，進(jìn)行具體運(yùn)作之后，解除與物業(yè)管理企業(yè)的合同。業(yè)主委員會(huì)可以按照選聘物業(yè)管理企業(yè)的條件和程序，重新通過(guò)招標(biāo)的方式選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。

業(yè)主委員會(huì)通過(guò)招標(biāo)方式更換物業(yè)管理企業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)就哪些事項(xiàng)形成決議？ 根據(jù)不同情況，業(yè)主大會(huì)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)前決定以下事項(xiàng)：（1）授權(quán)業(yè)主委員會(huì)或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)；（2）確定采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式；

（3）授權(quán)業(yè)主委員會(huì)直接確定中標(biāo)人或由評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人名單后，由業(yè)主大會(huì)最終確定中標(biāo)人；（4）物業(yè)服務(wù)價(jià)格幅度或水平。

業(yè)主委員會(huì)招標(biāo)前，是否需要備案？

業(yè)主委員會(huì)招標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)?shù)巾?xiàng)目所在區(qū)、縣國(guó)土資源和房屋管理局備案。備案時(shí)，應(yīng)提交以下資料：（1）業(yè)主大會(huì)決議；

（2）招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書；（3）招標(biāo)文件；

（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。業(yè)主委員會(huì)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的，還應(yīng)提交雙方簽訂的委托書。

業(yè)主委員會(huì)組織招標(biāo)過(guò)程中，如何保證廣大業(yè)主的知情權(quán)？ 應(yīng)從以下幾個(gè)方面保障業(yè)主的知情權(quán)：

（1）業(yè)主大會(huì)會(huì)議通過(guò)書面征求意見的形式召開的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)前將業(yè)主大會(huì)決議在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置向全體業(yè)主公示；（2）評(píng)標(biāo)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)答辯可采用公開的方式，業(yè)主可參加旁聽；

（3）評(píng)標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主委員會(huì)可以將招標(biāo)的過(guò)程情況以及評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告向全體業(yè)主公示；

（4）中標(biāo)企業(yè)確定后，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)將其基本情況和與其鑒定的物業(yè)服務(wù)合同的服務(wù)內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格等主要內(nèi)容在物業(yè)管理區(qū)域的顯著位置向全體業(yè)主公示。

業(yè)主委員會(huì)通過(guò)招標(biāo)方式更換物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)提前多少天告知原物業(yè)管理企業(yè)？

原物業(yè)服務(wù)合同即將到期，業(yè)主大會(huì)決定重新選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開全體業(yè)主大會(huì)，并在原物業(yè)服務(wù)合同到期前三個(gè)月將有關(guān)決議書面告知物業(yè)管理企業(yè)。前期物業(yè)服務(wù)合同尚未到期，業(yè)主大會(huì)決定另行選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在做出決議后及時(shí)書面告知物業(yè)管理企業(yè)。業(yè)主委員會(huì)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)何時(shí)完成？

業(yè)主大會(huì)通過(guò)招標(biāo)方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的工作，應(yīng)在原物業(yè)服務(wù)合同到期前一個(gè)月完成。

第五篇：要想學(xué)習(xí)成績(jī)好

要想學(xué)習(xí)成績(jī)好，就找/老師來(lái)輔導(dǎo) 各位家長(zhǎng)、各位同學(xué)：

2012年春季的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，你們面臨著升入高一個(gè)年級(jí)學(xué)習(xí)的新路口。在此，/老師愿意竭誠(chéng)為你服務(wù)，幫你實(shí)現(xiàn)進(jìn)入理想的學(xué)校和班級(jí)的夢(mèng)想。

/老師大學(xué)數(shù)學(xué)本科畢業(yè)，理科成績(jī)優(yōu)異，長(zhǎng)期在教學(xué)一線，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在輔導(dǎo)學(xué)生方面，/老師有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、教學(xué)形式靈活。A/老師的輔導(dǎo)有大班、有小班、甚至有一對(duì)一的傾心輔導(dǎo)。各人可以

根據(jù)自己的情況選擇適合自己的班級(jí)。

B/老師的輔導(dǎo)不僅可以等你上門，劉老師也可以上門為你輔導(dǎo)。

2、教學(xué)方式獨(dú)特/老師的輔導(dǎo)從培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，在教學(xué)中滲透解決生活

中困惑的思想，使學(xué)生的學(xué)習(xí)與品德都有收獲。使厭學(xué)者對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，使好學(xué)者成績(jī)大幅上升。甚至有家長(zhǎng)特意請(qǐng)/老師為孩子的心理作輔導(dǎo)。

3、教學(xué)內(nèi)容合適。A/老師的輔導(dǎo)內(nèi)容從來(lái)就是你說(shuō)了算，而不是老師想講什么就講什么。

針對(duì)性十分強(qiáng)，學(xué)生收獲大。

B/老師的輔導(dǎo)，不僅給學(xué)生以知識(shí)，而且著力提高學(xué)生的能力。使學(xué)

生能掌握規(guī)律性的知識(shí)，達(dá)到“事半功倍”的效果。

4、教學(xué)效果明顯。下面僅以劉老師輔導(dǎo)的部分學(xué)生為例，看看教學(xué)效果：

例一：城區(qū)小學(xué)畢業(yè)生，去年想考中學(xué)重點(diǎn)班，但數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與能力沒有把握，經(jīng)過(guò)/老師強(qiáng)化輔導(dǎo)，順利考上了重點(diǎn)班，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。

例二：城區(qū)小學(xué)某男生，數(shù)學(xué)成績(jī)不好，經(jīng)/老師輔導(dǎo)，2個(gè)月后在期中考試中成績(jī)由70分變?yōu)?5分，進(jìn)步15名。

例三：寶塔中學(xué)初一女生，覺得學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)困難，經(jīng)/老師輔導(dǎo)2個(gè)月，數(shù)學(xué)成績(jī)由33分提高到98分。

例四：中學(xué)初三某男生，原來(lái)害怕數(shù)理化的學(xué)習(xí)，經(jīng)/老師對(duì)他進(jìn)行數(shù)理化的輔導(dǎo)，數(shù)理化成績(jī)明顯提高，學(xué)習(xí)興趣大增，主動(dòng)要求/老師為他上課，堅(jiān)持了一年的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)?？偡钟?90分（不含體育等）提高到420多分（不含體育等）。

例五：中學(xué)初三某男生，是一名復(fù)讀生，經(jīng)過(guò)/老師對(duì)他一年的數(shù)理化輔導(dǎo)，成績(jī)由原來(lái)中考的220分增加到400多分，變得自信開朗了。

例六：中學(xué)初三某男生，平時(shí)學(xué)習(xí)不錯(cuò)，經(jīng)/老師精心的輔導(dǎo)，數(shù)學(xué)單科經(jīng)常是110多分，在班上名列前茅，數(shù)學(xué)成績(jī)成為他戰(zhàn)勝同學(xué)的法寶。

例七：寶塔中學(xué)初三男女生各一名，他們雖然都在中途轉(zhuǎn)過(guò)學(xué)，但一直堅(jiān)持選擇/老師輔導(dǎo)。其中男生的數(shù)理化經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)，成績(jī)一直穩(wěn)中有升，沖刺重點(diǎn)中學(xué)應(yīng)該沒有問(wèn)題；女生的成績(jī)進(jìn)步也十分明顯：數(shù)學(xué)由剛上初三的60多分上升到102分，而且還在上升。現(xiàn)在她正信心百倍地沖刺重點(diǎn)中學(xué)。

各位家長(zhǎng)，您一定希望您的孩子暑假安全又有收獲吧，您一定希望您的孩子能在升學(xué)或分班考試中取得好成績(jī)吧。那么，請(qǐng)您把您的孩子交給。

各位同學(xué)，你一定希望自己在各種考試中脫穎而出吧，你一定希望進(jìn)入好的初中或好的班級(jí)學(xué)習(xí)吧，只要你信得過(guò)/老師，/老師一定和你一起度過(guò)一個(gè)快樂(lè)又有意義的暑假。

/老師輔導(dǎo)歡迎你！

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