第一篇：管理80和90后的員

80、90后的認識和管理

管理80和90后的員，其工首條件，是管理者必須客觀認識80后和90后，摘掉“有色眼鏡”.80后和90后的渴望獨立，有強烈的反叛意識；自我中心意思較強，自尊心特強；動手能力差，缺少責任感；

80后和90后的優(yōu)點和長處：學習能力強，思想束縛少，有較強的創(chuàng)造力和想象力，接受新生事物能力強

自我實現(xiàn)欲望強烈：

在工作當中，80、90后員工比較容易凸顯個性，對待問題敢于發(fā)表自己的意見，更注重自我價值的實現(xiàn)，希望通過自己的努力能夠得到企業(yè)的重視，承擔更大的責任。鑒于此，他們初期對工作總能表現(xiàn)出非常積極的態(tài)度，但這種強烈的自我實現(xiàn)欲望卻存在一定的隱患，那就是是否具有足夠的能力勝任所承擔的工作。在企業(yè)中因無法勝任超出自己能力的工作而失去企業(yè)信任的例子屢見不鮮。

抗壓能力較差：

由于長期生活在優(yōu)越的環(huán)境當中，很多80、90后形成了養(yǎng)尊處優(yōu)的習慣，這種習慣也被帶進了職場中。但職場環(huán)境是競爭非常激烈的環(huán)境，讓習慣了享受優(yōu)待的他們一時無法招架，常常表現(xiàn)出焦躁、失望、不滿的情緒，進而對工作產(chǎn)生很大的影響。

缺少職業(yè)規(guī)劃：

80、90后員工普遍存在的一個現(xiàn)象就是頻繁的跳槽，這其中除了自身性格特點和生活壓力的原因外，一個重要的原因就是對自己的職業(yè)發(fā)展缺少明確的規(guī)劃。我們都知道，在每一條職業(yè)發(fā)展的道路上都會存在很多困難。面對這些困難，目標明確的人會想辦法解決它，而目標不夠明確的人卻常常選擇放棄，但放棄而選擇另外一種工作并不代表著就沒有了困難，常常會得到同樣的結(jié)果

管理和領(lǐng)導80后和90后：

1、關(guān)懷他們，關(guān)注他們的個人生活；

2、談理想和追求，不抱怨“現(xiàn)實和物欲”；

3、松緊有度；

4、注重人性化管理，加強人文關(guān)懷；

5、堅持末位淘汰；

逐步鍛煉他們的壓力承受能力和處理能力，既不能聽任放縱，也不要一下壓垮。

胡志成5月3日

第二篇：材料員管理論文 材料管理論文

材料員管理論文材料管理論文

試論材料員管理工作的“四勤”與“六要素”

摘要：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。

關(guān)鍵詞：材料員 管理工作 四勤 六要素

“勤治理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目”是材料管理人員在材料管理過程中的基本要求。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題。

一是勤治理。工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關(guān)。二是勤檢查。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部報告，換貨或者退貨。三是勤核對賬目。根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采

購，根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。四是勤維護。施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報告，對其進行批評教導或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

管理六要素如下：

要素一：加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

要素二：把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉

庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

要素三：嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺賬，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

①呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

②無使用對象的特殊材料；

③超儲備定額懸殊的一般材料；

④打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

⑤成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

要素四：做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

要素五：現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品

也應及時回收處理。

要素六：加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

第三篇：材料員管理工作總結(jié)

材料員管理工作總結(jié)范文1

時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去了，在公司各部門領(lǐng)導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年財務工作總結(jié)。

一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作

1、堅持學習，不斷提高工作能力。年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。根據(jù)提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成目標任務的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效

1、上半年財務收支情況。全系統(tǒng)實現(xiàn)收入xx萬元，占預算x%，比上年增長x%。

2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的'財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)

6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過x個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預計今年年底能動工新建。

財務科在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導分憂，做好財務部20xx年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!

材料員管理工作總結(jié)范文2

我在xx一期工程建設工程部工作，xx一期工程建設即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導調(diào)我任xx景園項目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到xx景園工地，見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標語，雖然施工正在緊張地進行，但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象，外墻的腳手架和防護網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色，操作的機械設備和安全通道都有良好的保護措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設施，整個工地道路通暢，顯得整潔美觀，展現(xiàn)了建筑隊伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認真學習，不恥下問，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進場查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對準確才給予簽字，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場，做到材料分類堆放整齊和有防護措施，以妥善保管、預防為主、防治結(jié)合的'方針，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴重的安全防護用品，嚴格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用，嚴格實行科學保管合理堆放，做到過目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，安全生產(chǎn)永記心，永遠前進不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導員工相依偎，搶進度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉。時光如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實為最貴。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃。

我在xx景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員，在領(lǐng)導的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責任到人各負其責充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己20xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。

主要工作

1、我主要負責保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準確及時入庫。物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

2、帳目管理，認真上帳，能報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。

在總結(jié)本年工作的同時，認真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風。針對自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，繼續(xù)加強業(yè)務學習，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階。賬目方面：面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員。

材料員管理工作總結(jié)范文3

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。

在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。

要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行。

三、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導審批。

四、加強材料計劃管理。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的'預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

材料員管理工作總結(jié)范文4

20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結(jié)匯報：

一、從思想上

首先從思想上要端正工作態(tài)度，積極進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的.好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

二、從學習上

充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自己的業(yè)務。

三、在工作上

1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。

2、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3、嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

第四篇：材料員管理

? 1.現(xiàn)場材料的驗收和保管 ?(1)材料驗收

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現(xiàn)場材料人員要查進場材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與工程要求是否符合，對不符合技術(shù)要求的，要拒收退貨。如因供應的材料不符合施工用料要求，或因設計變更改變用料規(guī)格，以及建設單位束料不符合施工用料要求而發(fā)生材料代用等，應先辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)，明確經(jīng)濟責任后再驗收。如在收料后發(fā)生設計變更而代用者，則以技術(shù)核定單為依據(jù)。

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要使用按法定計量單位刻度的標準計量器具，采取點數(shù)、過磅、檢尺、換算、量方等辦法進行數(shù)量驗收。周轉(zhuǎn)材料按租用合同規(guī)定內(nèi)容和計量方法驗收，不用時應及時退租。構(gòu)件應按型號、規(guī)格進行單位體積計量驗收，確保進場材料數(shù)量準確。?

進場的主體結(jié)構(gòu)材料，必須有質(zhì)量合格證明。無質(zhì)量合格證明者不能驗收；有的材料（如水泥、電焊條等）雖有合格證明，但已超過保管期限或外觀異常，必須重新檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能驗收，其檢驗費由供料方負責。? 2)材料保管

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現(xiàn)場材料大多露天存放，與庫房保管方法不盡相同，但都應做到安全、完整、整齊，加強賬、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費，方便收發(fā)，有利施工。對現(xiàn)場材料和結(jié)構(gòu)件，應區(qū)分品種采用以下不同方法保管,加氣混凝土設備 ? 1)鋼材保管，應按不同鋼號、爐號、品種規(guī)格、長度及不同技術(shù)指標分別堆放，退回可用的余料也應分材質(zhì)堆放，以利使用。所有鋼材均應防潮、防酸堿銹蝕。銹蝕的鋼材應分開堆放，并及時除銹，盡早投入使用。

? 2)水泥保管，應按不同生產(chǎn)廠、不同品種、不同標號、不同出廠日期分別堆放，在現(xiàn)場存放期內(nèi)，一定要注意防水防潮。堅持先進先用的原則，散裝水泥應罐式密封進行保管-嚴禁不同品種、標號混裝。

? 3)木材保管，應按樹種、材種、規(guī)格、等級、長短、新舊分別堆碼，場內(nèi)要清潔，清除一切雜物，并設40 cm以上的垛基。堆碼時應留有空隙，以便通風；注意防火、防潮、防腐、防蛀，避

? 免暴曬而開裂翹曲。

? 4)砂石保管，應按施工平面圖在工程使用地點或攪拌站附近堆放保管，按堆掛牌標明規(guī)格數(shù)量。地面要平整堅實，砂石料應堆成方形平頂，以利檢尺量方；防止污水和液體樹脂浸入砂石堆中；彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運，如用散裝，應沖洗后使用。

? 5)石油瀝青保管，應按品種、標號分別堆放，石油瀝青是易燃品，易老化變質(zhì)，應防止風吹、日曬、雨淋。

? 6)鋼筋混凝土構(gòu)件的保管，分階段按平面布置圖中規(guī)定的位置堆放，場地要平整夯實，盡可能置于塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)。堆放時，耍弄清主筋分布情況，不能放反。堆碼不宜過高，上下墊術(shù)位置要垂直同位。接規(guī)格、型號，結(jié)臺施工順序與進度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進行吊裝。要防止倒塌、斷裂，避免二次搬運。

? 7)鋼、木構(gòu)件的保管，應分品種、規(guī)格、型號堆放，要上蓋下墊，掛牌標明，防止錯鋇錯發(fā)存放時間較長的鋼、木門窗和鐵件要放人棚庫內(nèi)，防止因日曬雨淋而變形或銹蝕。? 8)裝飾材料易損、易壞、易丟。裝飾材料價值較高，應放八庫內(nèi)由專人保管，以防損壞、丟失。? 2現(xiàn)場材料的發(fā)放

? 現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊班組的作業(yè)計劃（任務書）。根據(jù)任務書上簽發(fā)的[程項目和工程量計算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此，除任務書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理相關(guān)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。工程用料的發(fā)放，包括大宗材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實際生產(chǎn)過程中，因設計變更、施工不當?shù)榷喾N原因造成工程量增加或減少，使用的材料相應發(fā)生變更，使限額領(lǐng)料單不能及時下達。此時憑工長填制經(jīng)項目經(jīng)理審批的工程暫借單（見表1-1）借料，并在3 日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單、交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。? 對于暫設工程用料，包括大宗材料及主要材料，凡屬施工組織設計以內(nèi)的，按工程用料以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。施工組織設計以外的臨時零星用料，憑工長填制經(jīng)項目經(jīng)理審批的工程暫設用料申請單（見表1-2），辦理領(lǐng)料手續(xù)a ? 對于調(diào)往項日以外其他部門或其他項目的材料，憑施工項目材料主管人簽發(fā)或上級主

? 管部門簽發(fā)、項目材料主管人員棱準的調(diào)撥單（見表1-3）調(diào)撥材料。

? 3現(xiàn)場材料消耗過程的管理

? 現(xiàn)場材料消耗過程管理，就是時材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和棱算，借以消除不合理的消耗，達到物盡其用，降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在建筑安裝工程中，材料費用占工程造價的70“左右，降低材料采購成本和節(jié)約使用材料，具有重要意義，加氣砌塊設備http://004km.cn/。

? 目前，施工現(xiàn)場材料管理仍很薄弱，浪費驚人，主要原田是基層材料管理人員隊伍不穩(wěn)定，文化水平偏低，缺乏懂生產(chǎn)技術(shù)及會管理的人員，從而造成現(xiàn)場材料管理水平低下。表現(xiàn)為：普遍存在著現(xiàn)場材料堆放混亂、管理不嚴，余料不能充分利用；計量設備不齊、不準造成用料E的不合理；材料品種規(guī)格不配套·造成優(yōu)材劣用、大材小用、高標號替代低標號用；“重供應輕管理”，只管完成任務而單純抓進度、質(zhì)量、產(chǎn)值，不重視材料的合理使用和經(jīng)濟實效施工搶進度，不按規(guī)范施工，增加材料用量，放松現(xiàn)場管理·浪費材料；施工操作技術(shù)水平低，設計多變，采購不合理等造成材料浪費的情況。? 為提高現(xiàn)場材料管理水平，應采取以下措施： ?(1)采取技術(shù)措施，節(jié)約材料。

? 1)在水泥和混凝土方面，為了達到節(jié)約水泥的目的，町以采用優(yōu)化混凝土配合比；臺理選用水泥標號；充分利用水泥活性及富余系數(shù)；選用良好的骨料顆粒級配；嚴格控制水灰比；合理摻用外加劑；摻加適量的混合材料，如粉煤灰等。? 為提高現(xiàn)場材料管理水平，應采取以下措施： ?(1)采取技術(shù)措施，節(jié)約材料。

? 1)在水泥和混凝土方面，為了達到節(jié)約水泥的目的，町以采用優(yōu)化混凝土配合比；臺理選用水泥標號；充分利用水泥活性及富余系數(shù)；選用良好的骨料顆粒級配；嚴格控制水灰比；合理摻用外加劑；摻加適量的混合材料，如粉煤灰等。? 2)在7材方面，為達到節(jié)約木材的目的，可以采用以鋼代術(shù)；改進支模辦法，采用憑底模、磚胎模、活絡模等支模辦法；優(yōu)材不劣用，長料不短用；以舊代新·綜合利用等，? 3)在鋼材方面，為達到節(jié)約鋼材的目的，可采用集中斷料；注意在焊接和綁扎時采用臺理的綁扎長度；充分利用舊料、短料和邊角余料；盡可能做到優(yōu)材不劣用、大材不小用。?(2)加強材料管理，降低材料消耗，? 1)堅持“兩算對比”，做到先算后干，控制材料消耗。? 2)合理供料，一次就位，減少二次搬運和堆碼損失。

? 3)做好文明施工，對散落的砂漿、混凝土、斷磚等，堅持隨做、隨用、隨清。

? 4)制定合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作。?(3)實行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性。實行材料節(jié)約獎勵制度通常是規(guī)定節(jié)約獎勵標準，按照節(jié)約額的比例提取節(jié)約獎金，獎勵操作工人及有關(guān)管理人員。實行材料節(jié)約獎勵制度，必須具有以下條件：有臺理的材料消耗定額；有嚴格的材料收發(fā)制度；有完善的材料消耗考核制度}工程質(zhì)量穩(wěn)定；材料節(jié)約獎勵辦法較為完善。

?(4)實行現(xiàn)場材料承包責任制，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場材料承包責任制t是材料消耗過程中的材料承包責任制。它是責、權(quán)、利緊密結(jié)合，以提高經(jīng)濟效益、降低單位工程材料成本為目的的～種經(jīng)濟管理手段。實行材料承包制必須具備以下條件：施工預算可靠；材料預算單價或綜合單價臺理；領(lǐng)料制度完善，手續(xù)健全；執(zhí)行材料承包的單位工程，質(zhì)量達到優(yōu)良。?

四、周轉(zhuǎn)材料管理

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周轉(zhuǎn)材料是措能夠多次用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料。施工中常用的周轉(zhuǎn)材料包括定型組合鋼模板、大鋼模,板、滑升模板、飛模、酚醛復合膠臺板、水橫板、杉木、架木、腳手板、門型腳手架以及安全網(wǎng)、擋土板等。

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周轉(zhuǎn)材料按其自然屬性可分為鋼制品和木制品兩類；按使用對象可分為混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)及裝修工程用周轉(zhuǎn)材料和安全防護用周轉(zhuǎn)材料三類。近年來，隨著“以鋼代木”節(jié)約木材的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的杉術(shù)、架木、腳手板等“三大工具”已為高頻焊管和鋼制腳手板所替代，木模板也基本為鋼模板所取代-并在原有的基礎(chǔ)上改進和提高，使周轉(zhuǎn)材料工具化、系列化和標準化。?(1)租賃方法

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租賃管理應根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的市場價格及攤銷額度測算租金標準。其計算公式是

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式中的管理費和保養(yǎng)費均按材料原值的一定比例計取，一般不超過原值的2%。

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租賃需簽訂租賃合同，在合同中應明確以下內(nèi)容：明確租賃的品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租用品明細表，以便核查；明確租用的起止日期、租用費用以及租金結(jié)算方式；規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗收標準和賠償辦法，明確雙方的責任和義務；違約責任的追究和處理。

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租賃還應考核租賃效果。通過考核找出問題，采取措施提高租賃管理水平。主要考核指標有如F-三個。? 1)出租率：

? 某種周轉(zhuǎn)材料出租率（%×100%式中的期內(nèi)平均擁有量是以天數(shù)為權(quán)數(shù)的各階段擁有量的加權(quán)平均值 ? 2)損耗率：

? 某種周轉(zhuǎn)材料損耗率(%)一3)周轉(zhuǎn)次數(shù)（主要考核組合鋼模板）：

? 年周轉(zhuǎn)次數(shù)一×100%

?(2)租賃管理過程

? 1）租用。在項目確定使用周轉(zhuǎn)材料后，應根據(jù)使用方案制定需用計劃，由專人向租賃部門簽訂租賃合同，并做好周轉(zhuǎn)材料進人施工現(xiàn)場的各項準備工作，如存放及拼裝場地等。租賃部門必須按合同保證配套供應，并登記《周轉(zhuǎn)材料租賃臺賬》 ? 用單位賠償。驗收及賠償標準一般按以下原則進行：對丟失或損壞嚴重的<指不可修復的，如管體有死彎、板面嚴重扭曲等）按原值的50%賠償；一般性損壞（指可以修復的，如板面打孔、開焊等）按原值的30%賠償；輕微損壞（指不需使用機械，僅用手工即可修復的）按原值

第五篇：地磅員管理規(guī)定

關(guān)于司磅員工作及地磅管理規(guī)定

為加強地磅管理，更好的服務于企業(yè)，結(jié)合公司實際，特制定以下規(guī)定：

一、司磅員工作管理規(guī)定

（一）工作內(nèi)容

地磅設司磅員一人，上下班時間按公司規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作要求

1、來公司裝鋁材及其他物資的，以及卸材料物資的車輛，稱皮重及毛重時，需確定人離開地磅后地磅上無人時再稱重。

2、來公司卸貨車輛的稱重、復磅，在合理磅差范圍內(nèi)允許車輛離廠，超出磅差范圍的及時通知集團采購中心處理。

3、來公司裝鋁材車輛的稱重、復磅，合理磅差范圍內(nèi)在鋁材發(fā)貨清單上簽字確認，并將車號及鋁材重量等信息登記在《地磅稱重記錄表》上，同時通知財務部。

4、成品庫及集團采購中心要合理安排車輛稱重，盡量避免下班后出現(xiàn)未稱重完的車輛。若因特殊原因偶爾出現(xiàn)下班后未稱重完車輛，司磅員必須在最后一輛車稱重完畢辦完手續(xù)止才能離廠。晚上加班下班時到警衛(wèi)室簽名離廠，填寫《夜班簽名表》，每月移交財務部。

5、司磅員休班時由財務部合理安排人員替班，不能出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。替班人員晚上若加班必須到警衛(wèi)室簽名離廠，填寫《夜班簽名表》，每月移交財務部。

6、保持地磅清潔。

7、在稱重過程中，發(fā)現(xiàn)稱重磅差多次超出合理范圍時應及時通知公司動力車間，由動力車間聯(lián)系集團設備動力部協(xié)調(diào)外單位校磅。

8、加班補助時間按實際加班時計，但最晚計算至晚11時，加班補助按10元/小時計算工資。

二、地磅及地磅房日常管理

（一）、地磅房日常作業(yè)管理

1、開機前，檢查稱重顯示儀及打印機是否有異常情況，如有異常情況，要及時報告分管部門并協(xié)助處理。

2、接通電源后，首先歸零校正。

3、過磅車輛應停放在磅臺中心位置，并待停穩(wěn)，駕駛員全部下

車后，始可進行過磅。

4、下班后，要切斷電源，用布將設備罩住，關(guān)閉好門窗。

5、保持地磅房內(nèi)的清潔衛(wèi)生，禁止閑人進入地磅房。

6、地磅人員應遵守工作紀律，堅守崗位，秉公辦事。

7、妥善保管地磅單據(jù)，嚴守計量秘密，嚴禁弄虛作假。

（二）地磅的維護保養(yǎng)

1、及時清除地磅上的散落物。

2、定期對地磅進行保養(yǎng)維護。

（1）、經(jīng)常檢查限位間隙是否合理（橫向限位栓頭部與傳感器側(cè)面間隙保持在3mm左右，縱向限位栓頭部與預埋件側(cè)面間隙保持在3mm左右），限位器與秤體不應碰撞接觸（間隙為2-3mm為宜）。

（2）、縱橫向防撞螺栓、稱臺連接螺栓、傳感器上下鋼球座和鋼球的鈣基脂應定期擦洗更換，一般夏季三個月，其余季節(jié)半年擦洗一次。

（3）經(jīng)常檢查各接線是否松動、折斷，接地線是否牢靠。

3、禁止車輛在地磅平臺上作緊急剎車或長時間停放。

4、嚴禁在磅臺上做任何使磅秤震蕩之各種作業(yè)。

5、地磅上禁止行走。

（三）地磅的檢測

定期請計量部門對地磅進行檢驗，原則上每季度一次，保證計量的準確性。遇到地磅出現(xiàn)較大磅差差異時，應及時請計量部門檢驗校磅。

三、考核

1、加班不到警衛(wèi)室簽名的，不計加班費。

2、未按時開磅的，每出現(xiàn)一次罰款20元。

3、發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，根據(jù)情節(jié)輕重報集團企劃部處理，并調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。

4、因檢查不及時或檢查不徹底，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的每次罰款50元，造成磅體損壞的按損失額1-5%罰款。

5、因保養(yǎng)維護不及時而耽誤過磅工作的每次罰款50元。

6、公司財務部、集團設備動力部不定期進行檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，集團企劃部企管處、審計監(jiān)察部監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一三年九月十五日