第一篇：2006項(xiàng)目小結(jié)

陽曲縣二〇〇六年“降消”項(xiàng)目

工 作 小 結(jié)

二〇〇六年是十一五規(guī)劃的開局之年，也是“降消”項(xiàng)目工作實(shí)施的第二年，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們做了如下工作：

一． 召開例會(huì)強(qiáng)化“降消”項(xiàng)目工作

每月15日召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和地段醫(yī)院院長例會(huì)，每季召開婦幼醫(yī)生例會(huì)，匯報(bào)“降消”項(xiàng)目工作情況和上報(bào)各種報(bào)表，及時(shí)掌握“降消”項(xiàng)目進(jìn)展情況，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作狀況采取相應(yīng)的有效措施，及時(shí)解決存在的問題，強(qiáng)化了項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目工作進(jìn)展順利。

二． 加強(qiáng)督導(dǎo)考核

為了推動(dòng)各項(xiàng)婦幼保健工作，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦死亡率，提高孕產(chǎn)婦住院分娩率，確保全縣婦幼衛(wèi)生工作順利開展，衛(wèi)生局組織督導(dǎo)考核組于3月3日至10日對13所衛(wèi)生院及縣醫(yī)院的婦幼工作進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，采用百分制考核，重點(diǎn)對“降消”項(xiàng)目工作及兩個(gè)系統(tǒng)管理進(jìn)行了考核。通過檢查督導(dǎo)促進(jìn)了基層的各項(xiàng)工作，為提高“降消”項(xiàng)目工作質(zhì)量起到了積極的作用。

三． 開展形式多樣的健康教育活動(dòng)

把健康教育工作作為一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性工作來落實(shí)。利用廣播電視宣傳外，還組織大型宣傳活動(dòng)兩次。一是正月十五元宵 1

節(jié)組織文藝宣傳隊(duì)伍在縣城宣傳兩天。二是三月十五日在縣城街心公園組織貫徹?母嬰保健法?大型宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放宣傳資料6000余份。受教育達(dá)10000人次。不同程度的提高了人民群眾的衛(wèi)生保健意識和保健水平。

四． 項(xiàng)目工作進(jìn)展順利

通過各種例會(huì)及時(shí)掌握了工作情況，針對性的解決存在的問題，加大了健康教育的宣傳力度，特別是對基層工作的檢查督導(dǎo)，全縣的“降消”項(xiàng)目工作進(jìn)展順利。截止三月底，全縣有孕產(chǎn)婦337人，高危孕產(chǎn)婦16人，產(chǎn)婦260人，活產(chǎn)數(shù)：263人，住院分娩236人，住院分娩率達(dá)89.7%，無孕產(chǎn)婦死亡，未發(fā)生新生兒破傷風(fēng)病例。

二〇〇六年四月十八日

第二篇：項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目小結(jié)

通過短暫的“童裝項(xiàng)目教學(xué)”學(xué)習(xí)使我對童裝的認(rèn)識又有了新的了解。

首先，童裝面料和款式要求比成人更嚴(yán)格：面料和輔料越來越強(qiáng)調(diào)天然、環(huán)保，針對兒童皮膚和身體特點(diǎn)，多采用純棉、天然彩棉、毛、皮毛一體等無害面料；款式上則追求時(shí)尚，亮片、刺繡、喇叭型褲腿、荷葉邊等流行元素在童裝設(shè)計(jì)上均有所體現(xiàn)。

其次，就是童裝在我們國內(nèi)市場很匱乏，因?yàn)?，適合兒童穿的很難買到，尤其13~16歲孩子穿的服裝在各家商場的童裝柜臺(tái)，許多銷售人員拿出來的大童服裝的款式、設(shè)計(jì)、顏色與小童服裝沒有區(qū)別，惟一區(qū)別是尺寸大一些，中學(xué)生穿在身上確實(shí)挺滑稽。而一些成人服裝品牌看準(zhǔn)市場的空白也推出了大童服裝，不過從其款式和面料來看，大多數(shù)屬于成人服裝的縮版，而且價(jià)格偏高，讓人很難接受。

最后，也是我從學(xué)習(xí)中了解到最重要的一項(xiàng)，就是兒童的生長發(fā)育階段規(guī)律及其體型特征對童裝的款設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面都產(chǎn)生了不可低估的影響。尤其是不同年齡段童裝的基本型，領(lǐng)，袖等等各部位的變化都很重要

第三篇：項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目工作小結(jié)

上海汽輪機(jī)廠軍工車間實(shí)驗(yàn)站改造的主要工程有：

1、原有的橋架、電纜、儀表的拆除

2、新的橋架的鋪設(shè)（包括焊接固定橋架的支架）

3、固定壓力變送器的支架焊接及固定

4、原有壓力變送器及新的壓力變送器的固定

5、壓力變送器引壓管的制作

6、電纜的鋪設(shè)

7、現(xiàn)場儀表及電柜的接線

8、新電柜到位后的固定及電柜內(nèi)的接線

9、鍋爐控制柜、水電組控制箱、油站控制箱等的改造

10、后續(xù)通訊線的制作

11、查線、檢查線路有無問題然后通電調(diào)試

12、調(diào)試系統(tǒng)的控制、通訊、以及畫面等

以上為項(xiàng)目的主要工程，以下為我主要完成的工作

在前期拆除過程中，我配合同事一起拆除原有橋架，記錄需要拆除電纜的源頭及去向，然后拆除原有的電纜。

后續(xù)安裝過程中主要工作有：在橋架制作過程中配合制作及確定橋架的走向；在壓力變送器固定的過程中確定壓力變送器的位置，要保證方便引壓管的制作，同時(shí)保證美觀；鋪設(shè)電纜過程中，我配合制作電纜的放線圖、測量每根電纜的長度、制作電纜標(biāo)牌、放線、穿線

等工作；新電柜到位后，配合安裝固定，制作現(xiàn)場端子圖方便完成電柜內(nèi)的接線；在原電柜改造中，查原水電組、開關(guān)柜的線路，然后從新繪制；在引壓管制作過程中，配合引壓管制作人員制作引壓管，保證焊接牢固、走向美觀；完成通訊線的制作。

在后期調(diào)試過程中主要工作有：查線，檢查線路無誤后，通電進(jìn)行調(diào)試；通訊，配合西門子調(diào)試人員檢查通訊線路，確保完成正常通訊；通過通訊控制現(xiàn)場的設(shè)備、儀表，若發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助改正，確保能正常運(yùn)行、顯示；然后就是配合后期調(diào)試工作。

總體的小結(jié)：項(xiàng)目的總體進(jìn)度在控制內(nèi)，主要影響進(jìn)度的有：

1、采購周期比較長，儀表設(shè)備不到位，無法安裝；

2、電柜到位的時(shí)間比較晚，而且裝配不全（主要是電柜器件沒到位），在現(xiàn)場安裝電柜線路會(huì)比較影響進(jìn)度；

3、現(xiàn)場臺(tái)位的安裝進(jìn)度比較慢，影響后續(xù)的機(jī)旁控制柜與現(xiàn)場儀表、現(xiàn)場儀器、控制線的連接。

4、704研究所派人配合的時(shí)間有限，影響到機(jī)旁控制柜與工控機(jī)的通訊及控制的完成。

第四篇：項(xiàng)目小結(jié)

項(xiàng)目小結(jié)

（日常管理項(xiàng)目）

項(xiàng)目執(zhí)行人： 方陽洋

隨著日常管理項(xiàng)目的逐漸完善，我感到焦慮和壓抑也離我而去。

在一開始，項(xiàng)目剛布置下來時(shí)我覺得這是一個(gè)很簡單的項(xiàng)目，自己可以很輕松的完成。以前在學(xué)校做項(xiàng)目時(shí)覺得挺簡單的，這個(gè)項(xiàng)目和在學(xué)校做的差不多。剛出學(xué)校的我忘了一點(diǎn)，在學(xué)校老師都把數(shù)據(jù)庫架構(gòu)好了，要做的功能都告訴我們。我們只是簡單的代碼編寫，功能實(shí)現(xiàn)，到哪一步要哪樣都知道了。在實(shí)際中，這是不可能的。剛架構(gòu)數(shù)據(jù)的那幾天，晚上做夢都是數(shù)據(jù)庫。但這才是剛開始。

數(shù)據(jù)庫的確定讓我松了一口氣。接下來就是UI了。在確定用B/S還是C/S我又不知道怎么辦了，最后直接B/S+C/S，結(jié)果我的想法錯(cuò)了。B/S+C/S不太好做，在這上面我就卡殼了有兩天。這時(shí)我差點(diǎn)崩潰！這時(shí)幸好王總給我解決了這個(gè)問題。我的信心又回來了。接著是寫源程序。有些功能不知道怎么實(shí)現(xiàn)，只能到網(wǎng)上搜，后來都解決了。

第一次項(xiàng)目大體框架做好，運(yùn)行時(shí)自己就有一種莫名的興奮，挺有成就感的。第二次的整體修改、第三次的整體修改……項(xiàng)目完成了。

在做項(xiàng)目的過程中，我學(xué)到了很多新知識。以前沒有用過觸發(fā)器，項(xiàng)目中需要，自己到網(wǎng)上學(xué)習(xí)了。沒有做過托盤程序，項(xiàng)目中需要，自己到網(wǎng)上學(xué)習(xí)了。信息提示沒做過，項(xiàng)目中需要，自己學(xué)習(xí)了。還有……

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我學(xué)到很多，也了解到自己還有很多不足，我要學(xué)習(xí)的東西還有很多，不僅是技術(shù)上的，還有為人處世，自我調(diào)節(jié)……希望能在以后的日子里不斷完善自己。

第五篇：項(xiàng)目小結(jié)

CNAS咨詢項(xiàng)目小結(jié)

一、概述

（1）項(xiàng)目進(jìn)程

1.啟動(dòng)時(shí)間，大概三月份，4-5月份啟動(dòng)方案，6月份確定體系文件，7月份準(zhǔn)備材料；計(jì)劃7月底首次遞交

2.9月份正式遞交，之后在11月底收到文審意見，做了較大修改后重新遞交。（主要修改時(shí)去掉檢查部分內(nèi)容，減少部分能力項(xiàng)）

3.12月27-29日開展現(xiàn)場評審，目前已通過現(xiàn)場評審，正處于整改階段?；具_(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（2）重要事項(xiàng)

4.前期的最重要事情是客戶單位內(nèi)部無法整合，工作內(nèi)容由擴(kuò)項(xiàng)改成獨(dú)立申請。因此前期中心是確認(rèn)這種操作方式是否可行（母體已有實(shí)驗(yàn)室通過CNAS，再獨(dú)立申請CNAS的情況）。

5.11月份中旬，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)樯⒆印巴蝗弧彪x開崗位。

二、體會(huì)

1.項(xiàng)目一定要重視風(fēng)險(xiǎn)評估，尤其是人和工作方式應(yīng)該是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。不同情況涉及的風(fēng)險(xiǎn)和困難可能完全不同：比如客戶單位這種單位在內(nèi)部人事、人員管理、人員素質(zhì)、工作效率、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，與同樣性質(zhì)單位測評中心的巨大差異。不能想當(dāng)然地忽略這方面的工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要注意引導(dǎo)項(xiàng)目工作。咨詢等項(xiàng)目個(gè)性化、差異化突出，必須注意引導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主方，而不是隨意附和。本案中，客戶單位方面對檢查項(xiàng)目并非志在必得，信息安全也不是非常強(qiáng)烈，其真正關(guān)心的實(shí)質(zhì)是盡快拿到證書。但是在合同中卻帶了檢查、YD/T5070、GB/T8567等內(nèi)容，導(dǎo)致項(xiàng)目工作的被動(dòng)和延緩。另外，在測評中心項(xiàng)目已經(jīng)成功實(shí)施的前期培訓(xùn)和接待補(bǔ)充合同等卻沒有能夠包含在內(nèi)，不可謂項(xiàng)目策劃層面的失敗。畢竟，咨詢工作項(xiàng)目實(shí)施方是充任專家顧問。

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。由于各方面原因，實(shí)施方始終沒有形成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，資源不夠，甚至7月份就應(yīng)完成的項(xiàng)目材料，在檢查12月底檢查前夜還沒有經(jīng)過審查評審。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員指導(dǎo)檢查前一周才真正到位，軟件現(xiàn)場演示人員居然沒有實(shí)際使用過LoadRunner。

4.提交件務(wù)必經(jīng)過審查。沒有經(jīng)過審查的材料根本不能用，項(xiàng)目材料在拖延后提交，仍然存在各類致命問題（審核時(shí)內(nèi)部仍發(fā)現(xiàn)測試說明中存在多個(gè)測試結(jié)果的低級錯(cuò)誤）。

5.項(xiàng)目工作務(wù)必形成流程和必要的工作日志、計(jì)劃等痕跡。11月份中旬，項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人因?yàn)樯⒆印巴蝗弧彪x開崗位，造成一定混亂。這類長期可預(yù)料的計(jì)劃中的事情，本應(yīng)提前一段時(shí)間做好交接。只能說明項(xiàng)目工作中沒有流程，日程工作沒有必要的工作周報(bào)、月報(bào)等必要管理。最后的結(jié)果是依靠個(gè)人。

三、小結(jié)

1)咨詢這類工作和其他工作性質(zhì)差別較大，必須形成自身的定位和工作要求。包括項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、日常管理、考核評估等方面的要求。項(xiàng)目立項(xiàng)和團(tuán)隊(duì)組成是關(guān)鍵因素，必須慎重。人員的職責(zé)必須劃分清晰，否則不會(huì)有人關(guān)注和投入。

2)項(xiàng)目工作必須按照一定的流程全面開展工作，形式可以變化，但是實(shí)質(zhì)的工作要素不

能沒有。

? 一是項(xiàng)目層面：比如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、工作對象的認(rèn)知、自身項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目

工作交接等，可以沒有明面上的規(guī)范流程，但是工作不能省。如果有比較正規(guī)的工作流程，策劃層面的一些問題是可以完全避免的，如工作范圍、工作計(jì)劃的制定，項(xiàng)目人選的明確。

? 二是具體工作層面：例如交付件的檢查和審核。

3)咨詢項(xiàng)目工作的關(guān)鍵是人（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理），關(guān)注焦點(diǎn)是業(yè)主方的人（人

員、本質(zhì)要求）、物理資源（錢、設(shè)備等基礎(chǔ)環(huán)境）、時(shí)間。