第一篇：績效項目小結(jié)（xiexiebang推薦）

[原創(chuàng)]績效項目小結(jié)之原則、方法和實施歷程(入選推薦日志，加10幣)

績效項目實施至今已有半年，目前績效合同已經(jīng)簽訂，項目也算告一段落，因此停下來小結(jié)一下，希望能夠給大家些借鑒。主要從以下幾方面談?wù)劊?/p>

1、為什么要關(guān)注績效管理

2、我對績效管理的理解

3、如何設(shè)計績效考核體系

4、如何推動績效考核工作

1、為什么要關(guān)注績效管理

如果你是一個考核者，你最關(guān)心的應(yīng)該是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造最佳績效；如果你是被考核者，你最關(guān)注的是如何達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的績效，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，以獲取加薪、獎金、升遷的機(jī)會；如果你是一個被考核者，但并沒有被設(shè)定明確的考核目標(biāo)，你就需要具備揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力，你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心什么？希望自己如何做？做到什么程度，以指導(dǎo)自已的行動。

但很多時候你會發(fā)現(xiàn)：

你的員工要么一盤散沙，要么雖很努力，但就是勁沒往一處使，團(tuán)隊目標(biāo)總是無法達(dá)成；

你很努力，但你的領(lǐng)導(dǎo)總是不買帳！

這時候你就需要了解一些績效知識，作為一名員工，績效知識有助于你的職業(yè)生涯規(guī)劃得以實現(xiàn)，作為一名管理者，績效考核是目標(biāo)實現(xiàn)的保障，靈活的駕御有助于提升你的管理能力。

2、我對績效管理的理解

每個人對績效管理的理解不同，這會導(dǎo)致大家在行動上以及結(jié)果上產(chǎn)生較大的差異，所謂目的不同、方法不同，當(dāng)你把績效管理定位于發(fā)放獎金的工具時，你會側(cè)重在如何設(shè)計獎金的方法，你的員工就會把精力主要放在計算方法本身，最終績效管理可能變成一種數(shù)字游戲，大家花大量的精力去討論每個數(shù)字的結(jié)果，而團(tuán)隊的業(yè)績并沒有得到實質(zhì)提升。因此對績效管理的定位尤其重要。

1)目標(biāo)導(dǎo)向

目標(biāo)導(dǎo)向的精神融入在績效管理的每一個環(huán)節(jié)，目標(biāo)是什么？通過什么指標(biāo)來量化、評估目標(biāo)？目標(biāo)值如何設(shè)定？這些都想清楚了，你會發(fā)現(xiàn)績效管理的本質(zhì)實際上是對目標(biāo)的管理，考核僅僅是保障目標(biāo)實現(xiàn)的一個手段。通過對目標(biāo)的定義、分解、量化，有助于團(tuán)隊達(dá)成共識，形成合力，這是績效管理最大的價值所在?？傊劦娇冃Ч芾恚竽罱?jīng)一樣目標(biāo)、目標(biāo)、目標(biāo)….，準(zhǔn)沒錯！

2)平衡

設(shè)計考核體系時，最理想的結(jié)果是平衡，就是目標(biāo)的選擇上要平衡，在你的目標(biāo)體系里必須做到長期與短期、過程與結(jié)果、質(zhì)量與成本、規(guī)模與效益的平衡，讓被考核者在管理決策中不停的經(jīng)歷痛苦的選擇與決策。這樣才能保障一個組織穩(wěn)定、健康的發(fā)展，當(dāng)然這些考慮需要結(jié)合組織發(fā)展的不同階段綜合考慮運用。

對于一個銷售團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)計，如果只關(guān)注年度營收這一個指標(biāo)時，可能導(dǎo)致其透支遠(yuǎn)期的收益，比如設(shè)置寬松的信用期，降價或提高折扣，忽視經(jīng)銷商關(guān)系團(tuán)隊建設(shè)，因此在以營收為主要目標(biāo)的同時，必須輔助一些渠道建設(shè)、壞帳率等約束性的目標(biāo)，以平衡其長期收益

對于一個客服中心，如果單純追求服務(wù)質(zhì)量的提升，是相對容易的一件事，加人、加設(shè)備（至少在企業(yè)里，我還沒有發(fā)現(xiàn)花錢搞不定的事），決策上也沒什么難度，但如果加入成本這一目標(biāo)，被考核人就必須要考慮設(shè)定一個科學(xué)的服務(wù)水平協(xié)議，與客戶商定滿意度、標(biāo)準(zhǔn)處理時間等，在質(zhì)量與成本間尋求一個平衡點，同時VIP客戶的政策也會配套產(chǎn)生，這些考慮都是由于有了成本質(zhì)約而產(chǎn)生的。如果沒有設(shè)定成本目標(biāo)時，總有一天會發(fā)現(xiàn)為了追求完美的質(zhì)量，公司的正承受利潤下滑的折磨，但被考核者正享受著完美的服務(wù)質(zhì)量所帶來的高績效呢。

過程與結(jié)果的評價在研發(fā)管理中的應(yīng)用是最適合不過了，如果你只關(guān)注結(jié)果，只要團(tuán)隊研發(fā)出好的產(chǎn)品，不需要任何規(guī)則，最好沒有任何約束，短期來看是有可能輸出一個好的產(chǎn)品，但企業(yè)犧牲的是技術(shù)的儲備、知識的積累，作為企業(yè)不但需要關(guān)注當(dāng)前能否快點見到好產(chǎn)品，還要考慮未來能否形成一個產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品的機(jī)制。

3)可控

所設(shè)定的目標(biāo)需要滿足可衡量，與被考核人相關(guān)這兩個條件，否則會導(dǎo)致其迷失方向最終放棄努力。

量化的目標(biāo)最好衡量，其次是客戶的評價，如果沒法量化、又沒有直接服務(wù)客戶評價的目標(biāo)，就需要用文字將目標(biāo)描述的可衡量、可評估，以便期末評價。

目標(biāo)的結(jié)果必須與被考核人相關(guān)，如果影響結(jié)果的不確定性因素過多，這個目標(biāo)的設(shè)定就不合理；

4)簡單

目標(biāo)控制在3-5個，相應(yīng)的指標(biāo)也應(yīng)控制在7個以內(nèi)，過多的目標(biāo)會分散被考核人的精力，忽視主要目標(biāo)的達(dá)成。

評價的過程要簡單，如果考核的成本過高，就失去了考核的意義，比如為追求量化指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)往往成本就過高，這時就需要看看能否通過客戶的直接評價或者直線領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)專家的評價，也就是說讓恰當(dāng)?shù)娜藢冃У慕Y(jié)果發(fā)表意見，能夠最大程度保證績效結(jié)果的公允性。

績效結(jié)果與薪酬、獎金的轉(zhuǎn)化要簡單，要讓人能夠算出來，績效結(jié)果如何影響工資獎金和職位的變動等。

5)公開透明

這點是水到渠成的事，目標(biāo)、目標(biāo)值、結(jié)果沒有必要保密，應(yīng)該讓所有的人知道，一是便于大家統(tǒng)一目標(biāo)、達(dá)成共識，二是便于被考核人根據(jù)績效結(jié)果改善業(yè)績，三是便于其他人監(jiān)督考核的結(jié)果。

3、如何設(shè)計績效體系

我很難想象借助外部咨詢能夠在短時間幫助企業(yè)設(shè)計完善的績效體系，因為想要設(shè)計績效考核體系，前題是你要了解業(yè)務(wù)，最好是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家，同時你還要理解組織的文化，這與管理層的風(fēng)格相關(guān)。通過一般的咨詢方法，通過訪談結(jié)果，套一些行業(yè)的知識庫，你很難對癥下藥設(shè)計出一個企業(yè)的績效系統(tǒng)。

在設(shè)計績效體系時，無論是設(shè)計企業(yè)、部門、個人的績效體系上的程序沒有什么差異，無非是在設(shè)定目標(biāo)、定義考核方式時的具體方法不同而已。

第一步：理解業(yè)務(wù)

幫助一個組織設(shè)計績效系統(tǒng)，首先你要理解業(yè)務(wù)，組織的目標(biāo)是什么？關(guān)鍵流程是什么？輸入輸出是什么? 組織的文化、背景如何？這些沒搞清楚之前，盲目動手后面肯定要出問題。

鑒于我負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的背景，這點我不需要做功課，在很多細(xì)節(jié)上我了解的信息可能比某些直線領(lǐng)導(dǎo)還要具體些。

這一階段的輸出是組織層面的流程圖、組織架構(gòu)圖、組織目標(biāo)

第二步：找出影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素，定義核心職能

談到崗位職責(zé)、部門職責(zé)時，可能會羅列出不少，但是結(jié)合對業(yè)務(wù)的梳理，真正影響組織目標(biāo)或輸出的核心職責(zé)并不多，找出三、五條并將其鎖定，就是我們要考核或評價的對象了。

通過這種梳理，我們經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，有些職能是重疊的，還有些遺漏的，這就是我們今后組織、職能調(diào)整的趨動因素，這一環(huán)節(jié)是績效管理最有價值輸出之一。通過這種梳理與匹配，可以讓各組織單元重定位一下目標(biāo)，避免目標(biāo)不致、目前不明確導(dǎo)致的問題。

這一階段的輸出物是各組織單元的核心職能清單（三至五項）

第三步：對每項職能找到恰當(dāng)?shù)脑u價方式

我們實踐中應(yīng)用的評價方式有數(shù)據(jù)、問卷、評審、扣分幾種，具體應(yīng)用需要結(jié)合實際職能綜合考慮。最優(yōu)選擇當(dāng)然是數(shù)據(jù)，也是通常大家談的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，不過選擇這種方式必須要慎重，數(shù)據(jù)是否有代表性，是否是該職能績效改善的源動力，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程是否有保障，人為調(diào)控的機(jī)會有多大，數(shù)據(jù)采集成本是還經(jīng)濟(jì)，是否有歷史數(shù)據(jù)積累或同行業(yè)數(shù)據(jù)參照，只要有一項問題存在，該數(shù)據(jù)考核的方式就可能不成立； 其次是客戶評價，如果該職能是特定服務(wù)于內(nèi)部或外部客戶的，那么客戶就要比直線經(jīng)理有更大的發(fā)方權(quán)，采取匿名問卷的方式就是不錯的選擇，我們應(yīng)該相信客戶的評價總是公允的。

問卷在對個人行為的評價上應(yīng)用也很有效，比如說評價一個人的勤奮精神時，總經(jīng)理通過向部門經(jīng)理所管理的員工發(fā)放匿名問卷，其結(jié)果肯定高于個人的直接印象，同時通過這種機(jī)制對部門經(jīng)理行為也是一種約束，否則你沒有辦法杜絕一些人總是在領(lǐng)導(dǎo)面前一套，背后一套，這種方法同樣適用于員工之間的互相評價，群眾的眼睛總是雪亮的。不具備上述條件的職能適用于評審，這適用于一些專業(yè)性較強(qiáng)、綜合的工作，可以通過提前設(shè)定清晰的工作目標(biāo)，最終由直線經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行評價。

還有一種情況是該項職能比較成熟，輕易不會出現(xiàn)問題，但又非常重要，必須要考核，這時利用扣分的方法就比較恰當(dāng)，對通過應(yīng)用于事件、故障等方面的評價比較合適。

第四步：設(shè)定合理的目標(biāo)值

只有數(shù)據(jù)與扣分類指標(biāo)需要考慮目標(biāo)值的問題，這里沒有什么經(jīng)驗可談，無非是參照歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗值等，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋也是不錯的選擇，反正只要促成被考核人與直線領(lǐng)導(dǎo)、客戶之間有充分的溝通(好聽點是溝通，實際上就是PK)就好，反正作為項目的推動者我們不要在里面亂參合就好，攤上績效這種項目就很不幸了，如果你再參與到具體的職能、目標(biāo)設(shè)定的討論，那絕對是一場災(zāi)難。

第五步：綜合平衡，設(shè)定指標(biāo)權(quán)重

所有指標(biāo)設(shè)定后，需要進(jìn)行一個總體平衡，并根據(jù)側(cè)重點的不同附予不同的權(quán)重。比如員工，需要在個人的行為指標(biāo)、個人業(yè)績指標(biāo)、部門指標(biāo)三者間考慮，各占多少權(quán)重。這取決于部門的文化、工作特點，比如比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊整體績效、團(tuán)隊合作氛圍較好時，就可以把部門指標(biāo)權(quán)重設(shè)高點。

權(quán)重實際上是個方向盤，你往哪面撥，目標(biāo)就會轉(zhuǎn)向哪里。

第六步：轉(zhuǎn)化為獎罰措施

前面基礎(chǔ)工作搞定，績效轉(zhuǎn)化工作是比較簡單的，績效輸出可以是一個線性的分?jǐn)?shù)（5分、百分均可），也可以是一個分檔的機(jī)制比如A、B、C、D..，或者是一個排名，有了這些數(shù)據(jù)要看薪酬調(diào)整、獎金計算、崗位調(diào)整如何應(yīng)用了，這方面沒有太大技術(shù)難度。

第七步：形成書面合同、簽字承諾

這點即簡單又關(guān)鍵，因此有必要做好，績效如果沒有承諾就如同是在玩一場游戲，當(dāng)你簽字了，就表示你知道了，如果屆時沒有完成就是明知幫犯、沒有誠信。參加了無數(shù)次考試，大多是宣布考試紀(jì)律后就直接開考了，只有一次參加CISA考試時印象較深，只是發(fā)了一份考試需知，也沒有宣讀只是要求大家簽字，簽了就表示你已經(jīng)知道了，如果有問題是要負(fù)責(zé)的。

很多人會有意識的把目標(biāo)放在比較顯眼的地方，這有利于執(zhí)行，對于簽訂的合同可以適時提醒一下大家，這也是避免有些領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙，時常忘了自己的目標(biāo)。

4、如何實施績效管理體系

這里主要談一下半年實施來我的一些經(jīng)歷與感受。在接到這個項目時，我們團(tuán)隊是胸有成竹的，雖沒搞過績效，但也有所研究吧。對于項目嘛一般過程都大致相同吧，不過過程還是比較曲折的。

首先是確定目標(biāo)、定義范圍與邊界，這在任何項目都是最重要的，這點在這個項目上難度不大，目標(biāo)明確、邊界也非常清晰； 其次是搜集資料，大概用了一晚上時間看了二十余個PPT，反正是大公司的就研究一下，績效方法這東西是成熟的東西，我們沒必要在這里閉門造車，面對“平衡積分卡”、“目標(biāo)管理”、“360度評價”需要做的就是結(jié)合企業(yè)特點創(chuàng)造性的吸收，這樣方法的主線基本形成。

基于一晚上的消化，又用了一天時間形成了一份項目建議書，當(dāng)然是看似專業(yè)的了，也算給領(lǐng)導(dǎo)點信心吧，這里最終要的最終的輸出物績效合同了，實際上績效合同的內(nèi)容幾乎包括了項目所有的重要細(xì)節(jié)。我做事的方法喜歡在設(shè)計之初看到結(jié)果，這可能與下圍棋的習(xí)慣有關(guān)吧。

了解業(yè)務(wù)我?guī)缀跻还P帶過，因為我沒必要再去做訪談工作，這是內(nèi)部審計的職業(yè)優(yōu)勢。但在鎖定核心職能這塊，出現(xiàn)了比較大的問題。項目進(jìn)行了近兩個月，對任何項目來說這段階段都很危險，進(jìn)程好象越來越復(fù)雜，大家看不到結(jié)果，質(zhì)疑的聲音也多了起來。當(dāng)時自已也有一個迷惘期，想得最多的是方案出來大家能接受嘛？能操作嗎？結(jié)果能夠反映真實的績效嗎？這個項目對公司真的有價值嗎？

這時專家的意見給了我們團(tuán)隊很大的信心，兩個字“簡單”，為此我們與業(yè)務(wù)部門討論砍了不少職能，也去掉了一些看似華麗的方法，通過這種調(diào)整，大家的信心就比較堅定了，結(jié)果好象也有了預(yù)期?；仡櫿麄€項目來看，鎖定核心職能，整個項目應(yīng)該說已經(jīng)完成了60%，因為后面的操作都是戰(zhàn)術(shù)性的，無非是找一個合理的方法進(jìn)行評價的問題。

后面的工作確實一切盡在掌控了，節(jié)奏也快了不少，尋找評價方法，就是按照數(shù)據(jù)不行用問卷，問卷不行用評審，不能評價結(jié)果就看過程，看不清過程就看個人的行為，反正總有一個辦法適合的，起步階段沒必要一切都那么完美。

回來再看這個項目，還是比較麻煩的，與人打交道麻煩，與領(lǐng)導(dǎo)打交道就更麻煩，與這么多領(lǐng)導(dǎo)打交道就更更麻煩。寫了這么多也是想和績效說拜拜了，今后再有這種項目就不碰了，就象以前搞過ERP后再也不想碰ERP一樣。由此還是佩服HR的咨詢公司，居然一個接著一個做，還有這么大的熱情。

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我頂！

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第二篇：績效小結(jié)

（五）中心組學(xué)習(xí)

我局堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，制定了中心組理論學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考核制度、通報制度和經(jīng)驗交流制度，保證了中心組成員每月集中學(xué)習(xí)時間不少于1天的目標(biāo)；采取了集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式，學(xué)習(xí)方式靈活，促進(jìn)了全市商務(wù)工作的健康發(fā)展，學(xué)習(xí)效果明顯。領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)有記錄、有心得，學(xué)習(xí)內(nèi)容全部按照上級要求收集相關(guān)資料、文件；認(rèn)真開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動”，形成了講學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣。

（六）思想政治工作。

認(rèn)真貫徹落實省委思想政治工作條例和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，積極探索新形勢下思想政治工作的新情況和新問題，建立健全了黨組書記負(fù)總責(zé)的思想政治工作責(zé)任制，成立了思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定未來幾年的工作規(guī)劃和年工作計劃，深入開展了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動。開展思想政治工作扎實，全局思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

（七）精神文明建設(shè)。

我局堅持不懈做好精神文明建設(shè)工作，做到了與商務(wù)工作實際相結(jié)合，在職工中開展了“四德”教育活動和學(xué)習(xí)王瑛、楊憲明等先進(jìn)典型活動，干部職工積極參與全國文明城市創(chuàng)建及公職人員自愿服務(wù)活動；開展“文明家庭”、“文明科室”等創(chuàng)評活動；積極參與精神文明共建活動，實現(xiàn)了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)同步發(fā)展。

第三篇：項目績效考核辦法

項目績效考核辦法

1、考核目的項目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容

績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻(xiàn)。

3、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實施辦法

4.1、績效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月份進(jìn)行。

4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.3、部門主管績效考核由自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。

最終考核結(jié)果＝自評×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％

考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工及部門主管績效考核表附后。

4.6、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.7、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5、考核結(jié)果的使用

5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經(jīng)批準(zhǔn)考核系數(shù)用于核定員工的獎金或其他。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進(jìn)或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者（90分以上），項目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實行。

中鐵二十二局集團(tuán)重慶渝遂項目經(jīng)理部

2004年12月13日

第四篇：項目績效自查報告

項目績效自查報告

項目績效自查報告1

根據(jù)《關(guān)于洛江區(qū)績效評估第二系列及第三系列單位〈20xx績效評估暨“五大攻堅戰(zhàn)”考評工作實施方案〉的批復(fù)》（泉洛效[20xx]6號）文件要求，我局認(rèn)真開展績效自評工作，現(xiàn)將自評情況總結(jié)如下：

一、積極開展績效自評工作

為了切實加強(qiáng)對績效自評工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好本局績效自評工作，我局精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有計劃按步驟地開展績效自評工作。為確保績效自評工作的順利進(jìn)行，成立了績效自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本局的績效狀況實施評估，并按有關(guān)績效自評工作的方法步驟要求，認(rèn)真開展績效自評工作。

二、主要工作績效

按照績效管理目標(biāo)考評表擬定的指標(biāo)內(nèi)容逐項自評如下：

（一）職能工作目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)分65分，自評63.5分）

1、重點工作目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)分45分，自評43.5分）

一是認(rèn)真落實《洛江區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理聯(lián)動執(zhí)法工作方案（試行）》，堅持24小時值班制度，深化與相關(guān)部門的聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，全力治理一批居民投訴集中、媒體關(guān)注的難點頑癥，提升城區(qū)環(huán)境面貌。二是保持制止“兩違”高壓態(tài)勢，實行分片包干、責(zé)任到人的原則，繼續(xù)堅持“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查”，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。20xx年,我局共查處和制止違法建設(shè)行為1004起,制止424起,強(qiáng)制拆除580起，拆除面積約49391平方米。三是依法拆除北渠（洛江段）兩側(cè)10米內(nèi)違章種植、養(yǎng)殖和搭蓋，配合相關(guān)部門加強(qiáng)對北渠違法排污企業(yè)的監(jiān)管力度。四是推進(jìn)工地文明施工工作，重點對土方車“滴、灑、漏”現(xiàn)象進(jìn)行整治。對密閉裝置破損嚴(yán)重，未按規(guī)定采取密閉運輸及運輸途中污染路面的車輛發(fā)整改通知，查處車輛“滴、灑、漏”行為292輛次，責(zé)令清洗路面50108平方米，其中立案處理30輛，罰款25500元。五是重點開展景觀綜合整治工作。我局于20xx年x月起，以洛江區(qū)中心城區(qū)安吉、324國道兩側(cè)的違規(guī)廣告、違章搭蓋為整治重點，全面開展景觀綜合整治行動。共清理廣告布條、橫幅1883條，占道燈箱1274個，拆除遮陽篷8個，燈桿旗廣告21面，破損廣告13面。六是加強(qiáng)對早市夜市以及便民攤點的管理。由各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，經(jīng)貿(mào)、工商、執(zhí)法等相關(guān)部門配合，充分考慮各場地因素、交通因素和人居因素等，對早市夜市及便民攤點進(jìn)行重新規(guī)劃，實行定點管理。七是大力度開展違法占道專項整治。20xx年，共糾正占道經(jīng)營行為1952起，取締流動攤點1091處，亂掛衣物1696起，亂堆亂放1457處。八是規(guī)范案件辦理，提升依法行政水平。20xx年共受理各類信訪投訴件203件，其中群眾信訪舉報件3件，市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)批示督辦件14件、部門轉(zhuǎn)辦件19件；受理局電話群眾舉報件33件、城鄉(xiāng)規(guī)劃聯(lián)動指揮中心電話群眾舉報件134件，全部辦結(jié)，辦結(jié)率100%。九是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，開展行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織制定并實施《洛江區(qū)城市管理行政執(zhí)法局干部考核方案》，研究制定《洛江區(qū)城市管理行政執(zhí)法局“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”主題教育方案》，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、中隊建設(shè)、隊伍管理、宣傳教育、案件辦理五大方面提升隊伍整體素質(zhì)。十是高度重視城市管理宣傳工作，開展城市管理法律法規(guī)“六進(jìn)”宣傳活動。目前已完成進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)三站活動。“六進(jìn)”活動取得了良好的宣傳效果，省《建設(shè)監(jiān)察動態(tài)》、泉州電視臺“今晚播報”欄目、泉州晚報“創(chuàng)新社會管理”欄目都做了相關(guān)報道，市執(zhí)法局也對宣傳活動給予高度評價。

2、常規(guī)工作目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評10分）

一是采取“宣傳、清理、打擊、疏導(dǎo)”的做法，全面開展城市“牛皮癬”整治工作，取得了良好的效果。20xx年共糾正和查處亂張貼廣告、城市“牛皮癬”行為418起，清洗面積約12550㎡，共收繳小廣告8750張。二是開展地溝油專項整治行動，今年我局共組織行動47次，出動執(zhí)法人員約280人次，共查處大排檔、燒烤攤291處（其中萬安213處，雙陽78處），其中大排檔94處（其中萬安65處，雙陽29處）、燒烤攤197處（其中萬安154處，雙陽43處），取締流動攤點8處，查處亂擺放泔水桶、違規(guī)運輸56起，未發(fā)現(xiàn)有非國家正式商標(biāo)的食用油。三是開展打擊淫穢色情出版物和有害信息專項行動，行動期間，我局共組織行動13次，出動執(zhí)法人員約100人次，共發(fā)現(xiàn)和查處銷售淫穢色情光盤的游商攤點8處，收繳淫穢色情光盤376張、非法出版書籍127冊。

3、動態(tài)工作目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評10分）

一是緊緊圍繞“大規(guī)模城市建設(shè)、大范圍城市更新、大力度城市環(huán)境整治”的總體要求，深入開展“城市建設(shè)管理年”活動，認(rèn)真履職，取得了顯著成效。二是做好迎接國家環(huán)境保護(hù)模范城市復(fù)核和再評估工作。按照市城管辦的要求和統(tǒng)一部署，認(rèn)真查找存在的問題，采取有效措施，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，保證整改到位，及時解決影響城市環(huán)境的重點難點問題，加大環(huán)境綜合整治力度，大力改善人居環(huán)境，提升城市整體形象，增強(qiáng)城市承載能力，建設(shè)一個環(huán)境整潔、有序、安全、暢通的中心城區(qū)，確保我區(qū)順利通過國家環(huán)境保護(hù)模范城市復(fù)查。

（二）行政能力目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)分35分，自評34分）

1、科學(xué)行政。一是貫徹落實局務(wù)例會、中層干部會制度，堅持民主集中制，凡涉及經(jīng)費預(yù)決算、評優(yōu)評先、干部任免等決策事項嚴(yán)格按程序辦事，發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。二是制定并落實若干規(guī)章制度，全面推行“亮證在先、指出違法行為的事實在先、說服教育在先、講清處罰種類和依據(jù)在先、處罰在后”的“四先一后”文明執(zhí)法程序，切實做到“業(yè)務(wù)管理有標(biāo)準(zhǔn)、具體操作有規(guī)范、監(jiān)督考核有規(guī)定”，使城管執(zhí)法工作真正做到有法可依、有章可循。三是將政務(wù)公開工作與效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，落實政務(wù)公開責(zé)任、審議、評議、反饋、備案五項制度，繼續(xù)做好政務(wù)公開工作，增強(qiáng)機(jī)關(guān)決策和業(yè)務(wù)工作的透明度，方便群眾進(jìn)一步了解我局工作實質(zhì)。四是自查自糾。堅持民主生活會制度，要求每個干部職工從依法行政、文明執(zhí)法、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律等方面進(jìn)行認(rèn)真對照檢查，自查自糾，自我批評。

2、依法行政。一是繼續(xù)強(qiáng)化依法行政。加強(qiáng)對行政執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn)，要求執(zhí)法人員嚴(yán)格按照十項職能權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。二是完善行政執(zhí)法責(zé)任制。明確執(zhí)法責(zé)任，層層建立責(zé)任制，依法確定每個執(zhí)法崗位和執(zhí)法人員的執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法權(quán)限、工作制度、工作程序以及保障實施的措施，將法律法規(guī)的條文具體落實到日常工作中，努力實現(xiàn)行政行為的程序化、規(guī)范化、法制化。

3、高效行政。一是繼續(xù)深化破解“熟人經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，深入開展“加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，樹立雷厲風(fēng)行作風(fēng)”的調(diào)研工作，致力于建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊，創(chuàng)造一流工作作風(fēng)。二是建立并完善機(jī)關(guān)工作制度，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效，機(jī)關(guān)效能建設(shè)基本制度有效落實；建立并完善各項應(yīng)急狀況處置預(yù)案。三是規(guī)范辦案程序，落實案件評議制度。每一件“兩違”案件都先經(jīng)局案件評議小組認(rèn)真評議，然后發(fā)放整改通知書。深入開展事前、事中、事后督查，不定期組織案件回訪，嚴(yán)格督查時出現(xiàn)查而不實、查而不辦、敷衍應(yīng)付、弄虛作假的現(xiàn)象。對接到的舉報件和領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)辦督辦件，落實“接、轉(zhuǎn)、查、處、訪”工作機(jī)制，在半小時內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，細(xì)心取證，做到件件有著落，反饋有實效，保證了舉報案件落實的客觀性和公正性。提高辦案效率。

4、廉潔行政。一是與區(qū)委、區(qū)政府簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任制，同時局領(lǐng)導(dǎo)也與各股室、中隊簽訂20xx年局黨風(fēng)廉政責(zé)任書，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。二是邀請區(qū)檢察院吳建雄副檢察長作了一場“珍惜手中權(quán)力，珍愛幸福人生，時刻筑牢拒腐防變思想防線”專題講座。讓全局干部職工受到了一場良好的反腐倡廉教育。三是配合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局對我局進(jìn)行有關(guān)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)案件的檢查，并對所抽查的案件進(jìn)行實地檢查。

5、管理創(chuàng)新。一是選派協(xié)管員到虹山鄉(xiāng)開展巡查執(zhí)法。經(jīng)過中隊推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、局務(wù)會研究等步驟，分批次選派部分平時工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，積極性不夠高的協(xié)管員到虹山

鄉(xiāng)開展巡查執(zhí)法，每批次為期三個月，經(jīng)考核合格后方可重新調(diào)配崗位，起到了警戒后進(jìn)的良好效果。二是深化城管進(jìn)社區(qū)工作，推進(jìn)執(zhí)法力量下沉。擬在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的社區(qū)設(shè)立城管工作站，通過這種方式將城管工作區(qū)域與社區(qū)捆綁，使城管扎根在社區(qū)，工作在社區(qū)，及時接受和處理群眾投訴，確保問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。三是深化執(zhí)法網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)城市管理精細(xì)化。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)為基礎(chǔ)，把轄區(qū)劃分成若干單元網(wǎng)格，每個層面都有明確的網(wǎng)格責(zé)任人和職責(zé)，做到“定格、定人、定責(zé)”，使管理范圍相對縮小和固定，減少管理的流動性和盲目性，實現(xiàn)由粗放型管理向精確型管理的轉(zhuǎn)變。

本我局績效管理工作自評得分97.5分。

項目績效自查報告2

在省、市農(nóng)開辦業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，澠池的農(nóng)業(yè)綜合扶貧工作緊緊圍繞推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的總體目標(biāo)，全面貫徹落實省、市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)會議精神，取得了一定的成效，我股室根據(jù)河南省《財政支出效益評價實施辦法》依據(jù)項目資金執(zhí)行情況及有關(guān)資料，本著客觀、公正、公平的原則，對該項目的執(zhí)行情況及效果進(jìn)行了評價，形成本評價報告。

一、項目情況：

1、南村鄉(xiāng)土地治理項目：該項目區(qū)涉及南村鄉(xiāng)仁村、南村兩個行政村。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地4000畝，經(jīng)濟(jì)林1000畝。項目總投資484萬元，財政投資361萬元，群眾自籌123萬元。項目修建攔水壩1處，埋設(shè)PVC管道36.9公里，襯砌渠道0.5公里，建渠系管系建筑物305個。改良土壤4000畝，新開和整修田間道路4公里，道路邊及田間栽防護(hù)林10000株，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1000畝(栽玫瑰)。引進(jìn)新品種7個，推廣先進(jìn)實用農(nóng)業(yè)新技術(shù)3項，舉辦科技培訓(xùn)20xx人次。項目建成后，年可新增糧食生產(chǎn)能力60萬公斤，年新增產(chǎn)值240萬元，項目區(qū)年農(nóng)民純收入總額新增15.91萬元。

2、果園鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目：該項目位于果園鄉(xiāng)展莊村，總投資582萬元，其中財政投資434萬元（其中中央財政資金295萬元，省財政資金109萬元，市財政配套資金21萬元，縣財政配套資金9萬元）項目區(qū)群眾自籌148萬元。計劃改造中低產(chǎn)田5000畝，其中發(fā)展水澆地3500畝，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1500畝。項目計劃新建小型水庫1座，提水站1處，輸變電線路0.6公里，襯砌渠道1.5公里，埋設(shè)PVC管道13.9公里，建渠系建筑物238個等；通過深松土壤、增施有機(jī)肥等措施，改良土壤3500畝；新開和整修項目區(qū)道路4公里，栽防護(hù)林8000株，發(fā)展經(jīng)濟(jì)林1500畝，其中核桃1000畝，花椒500畝；通過引進(jìn)新品種10個，推廣先進(jìn)適用新技術(shù)4項，舉辦科技培訓(xùn)20xx人次等措施，提高項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。項目全面建成后，項目區(qū)年可新增糧食產(chǎn)量52.5萬公斤，新增干果17.5萬公斤，年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)值302.5萬元，農(nóng)民人均純收入年新增210元，農(nóng)民人均純收入總額年新增35.7萬元，取得較好的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。

3、自然災(zāi)害損毀工程修復(fù)項目：20xx年x月x日，澠池縣遭受了百年不遇的特大暴雨侵襲，縣農(nóng)開辦第一時間趕到災(zāi)區(qū)了解災(zāi)情，一方面指導(dǎo)項目區(qū)干群生產(chǎn)自救，另一方面積極向省、市、縣、局領(lǐng)導(dǎo)反映災(zāi)情。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上級把三門峽唯一一個損毀項目批給澠池縣。該項目確定在段村鄉(xiāng)實施，涉及上澗、四龍廟、趙溝三個行政村。計劃總投資120萬元，其中財政投資90萬元（其中中央財政資金60萬元，省級財政配套24萬元，三門峽市級財政配套資金4.2萬元，澠池縣財政配套資金1.8萬元）項目區(qū)群眾自籌30萬元。計劃建截留壩2座，整修混凝土渠道4620米，埋設(shè)pvc管道9515米，整修道路20xx米。項目建成后，可恢復(fù)灌溉面積3000余畝，項目區(qū)年新增糧食75萬公斤，年新增產(chǎn)值112.5萬元，農(nóng)民純收入總額年新增70.44萬元。

二、存在問題及建議：

1、部分財政資金扶持項目選項、可行性論證等基礎(chǔ)工作不夠扎實，工程項目設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確，預(yù)算編制取費標(biāo)準(zhǔn)不合理。一些項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)只重視爭取資金，忽視項目管理，有些隨意調(diào)整計劃搞平衡照顧，搞“政績”工程，造成一些項目達(dá)不到設(shè)計要求。

2、項目后續(xù)管理工作薄弱。有些項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)對資金使用缺乏有效監(jiān)督，對完工項目不及時進(jìn)行檢查驗收，致使施工單位單位鉆空子項目單位挪用專項資金，項目完工后不作固定資產(chǎn)登記，產(chǎn)權(quán)、責(zé)任、利益不明晰，形成國有資產(chǎn)流失的漏洞。

3、由于機(jī)構(gòu)改革不到位，各種關(guān)系沒有理順，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作受到了很大的影響。建議加快改革步伐，徹底的解決機(jī)構(gòu)棚架問題。農(nóng)村現(xiàn)在多為老幼人員留守，自籌資金籌集較難，建議降低自籌資金比例。

4、項目實施中占地、毀青、毀樹、取土協(xié)調(diào)難建議盡快出臺政策，破解這一難題。項目實施原輔材料暴漲，對項目進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響。建議根據(jù)政策和有關(guān)法規(guī)破解這一難題。

針對上述問題，提出以下幾點建議：

1、加強(qiáng)農(nóng)開項目資金管理，提高資金使用效益。要建立健全一套行之有效的政府領(lǐng)導(dǎo)和部門管理目標(biāo)責(zé)任、考核及責(zé)任追究制度，明確相互應(yīng)盡的職責(zé)、義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，逐步建立專項資金使用效益評價體系，通過評價促進(jìn)資金使用效益的提高。要積極探索和完善財政扶持項目配套資金報賬制管理辦法，減少資金的損失浪費。

2、把科技扶貧放在突出位置，加大科技扶貧力度。推廣及培訓(xùn)投入，要進(jìn)一步調(diào)整項目投資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)壓縮項目數(shù)量，增加財政扶貧項目的科技含量，吸引部分外出打工人員回鄉(xiāng)發(fā)展，增強(qiáng)項目的生命力。

項目績效自查報告3

為進(jìn)一步改善城鄉(xiāng)民族聚居地區(qū)的生產(chǎn)生活條件，切實提高少數(shù)民族群眾的收入水平，加快民族經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展步伐，20xx年，省民委撥付回春農(nóng)牧專業(yè)合作社發(fā)展資金25萬元，用于肉牛養(yǎng)殖基地項目建設(shè)，目前該項目已順利完成，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、項目基本情況

1、項目實施單位概況

桐城市回春農(nóng)牧專業(yè)合作社成立于20xx年，注冊資金168萬元，合作社現(xiàn)有社員38人，其中少數(shù)民族農(nóng)民社員占80%，現(xiàn)有在養(yǎng)殖基地員工11人，其中專業(yè)技術(shù)人員3人，（中級技術(shù)人員1人，初級技術(shù)人員2人）。養(yǎng)殖基地總占地面積30畝，農(nóng)田種植和飼料生產(chǎn)地500畝。項目建設(shè)地點位于桐城、樅陽兩縣交界處的嬉子湖畔，環(huán)境優(yōu)美，飼草和飼料資源充沛，適合于發(fā)展肉牛養(yǎng)殖。

2、項目立項概況

（1）項目實施依據(jù)、范圍、主要內(nèi)容、用途

20xx年，省財行[20xx]1127號批復(fù)，我社于20xx年3月啟動肉牛養(yǎng)殖基地項目建設(shè)，該項目計劃總投資262萬元，其中：申請省財政扶持資金80萬元，合作社自籌資金182萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)化肉牛養(yǎng)殖基地30畝，飼料配套基地500畝。主要建設(shè)內(nèi)容：一是通過改造牛舍和基地周邊的環(huán)境工作。二是建造青貯氨化池、沼氣池、平整新建牛舍場地、引進(jìn)架子牛、購置飼料加工機(jī)組及30噸電子地磅及平整道路工作。三是對通往肉牛養(yǎng)基地生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行地面硬化工作。

（2）項目績效目標(biāo)及預(yù)期經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析

一是發(fā)展肉牛飼養(yǎng)，能夠促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)，不僅可以進(jìn)行深加工，逐步創(chuàng)立民族品牌，優(yōu)化畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，推動少數(shù)民族和民族聚集地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又好又快發(fā)展。而且牛糞可以漚化養(yǎng)魚、做有機(jī)肥料，另外肉牛飼料的種植可以帶動當(dāng)?shù)胤N植業(yè)發(fā)展。實施肉牛飼養(yǎng)項目，提高少數(shù)民族群眾收入，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。二是可以解決富余的農(nóng)村勞動力就業(yè)，增加社員收入。三是肉牛的飼養(yǎng)，可以減少化肥的使用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的良性循環(huán)，改善生態(tài)環(huán)境。

3、項目執(zhí)行情況

該項目一期工程計劃建設(shè)工期自20xx年3月至20xx年底。目前省財政到位資金25萬元，合作社自籌資金160余萬元。

二、項目績效及評價

該項目的實施，首先推動和加快少數(shù)民族及民族聚集地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，縮小與先進(jìn)地區(qū)差距。其次，改善桐城及周邊居民膳食結(jié)構(gòu)，滿足廣大回、漢居民對瘦肉型草食性牲畜肉食的供應(yīng)需求。

三、評價發(fā)現(xiàn)的問題

該項目在實施和資金使用過程中，建設(shè)程序合法，資金使用管理，項目實施速度較快，完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)任何問題。

項目績效自查報告4

一、部門（單位）概況

（一）機(jī)構(gòu)組成

縣婦聯(lián)內(nèi)設(shè)辦公室一個，掛婦兒工委辦牌子。

（二）機(jī)構(gòu)職能

縣婦聯(lián)是代表和維護(hù)婦女權(quán)益，促進(jìn)男女平等。團(tuán)結(jié)、動員婦女投身改革，代表婦女參與國家和社會事務(wù)的管理、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益；協(xié)調(diào)和推動社會各界為婦女兒童辦實事。

（三）人員概況

xxx縣婦聯(lián)現(xiàn)有編制4人，其中：行政編制3人，事業(yè)編制1人。

二、項目決算支出情況

20xx年婦聯(lián)項目決算支出15.694萬元。

其中婦兒工委工作經(jīng)費4萬元：主要用于完成20xx年“兩綱”指標(biāo)統(tǒng)計工作、“兩綱”宣傳，各類制度牌印制、年終工作會等；婦聯(lián)事務(wù)經(jīng)費5萬元：主要用于開展日常工作支出，如印制宣傳資料、租車費、職工差旅等；會議費支出0.294萬元：召開婦聯(lián)工作會、執(zhí)委會等會議相關(guān)支出；三八節(jié)活動經(jīng)費0.40萬元：主要用于開展三八節(jié)系列活動支出；兩癌救助金5萬元：用于救助貧困“兩癌”母親；產(chǎn)業(yè)扶貧款1萬元：用于貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和修建房屋補(bǔ)助。

xxx縣婦聯(lián)

20xx年10月11日

項目績效自查報告5

按照《云南省扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目績效評價指標(biāo)體系》，結(jié)合我區(qū)扶貧開發(fā)工作實際，現(xiàn)將我區(qū)20xx扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目績效評價報告匯報如下：

一、項目概況

20xx年，在省、市黨委、政府和上級扶貧部門的高度重視及大力支持下，我區(qū)按照“省負(fù)總責(zé)，縣抓落實，工作到村，扶貧到戶”的扶貧開發(fā)工作思路，緊緊圍繞“整村推進(jìn)”的總體目標(biāo)（實現(xiàn)全村人人有飯吃、有衣穿、有水喝、有房住、適齡兒童能上學(xué)、有病能就醫(yī)，穩(wěn)定解決貧困人口的溫飽問題，促進(jìn)貧困村經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，落實貧困村協(xié)調(diào)發(fā)展，建立和完善貧困村可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，增強(qiáng)貧困村自我發(fā)展的能力，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件）。狠抓各項具體目標(biāo)：

1、全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到解決溫飽標(biāo)準(zhǔn)，人均占有糧食300公斤以上；

2、通過土地平整等形式，人均建成1畝以上的穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田（地）；

3、貧困農(nóng)戶居住的茅草房和杈杈房基本得到改造；

4、基本解決人畜飲水困難；

5、戶均有1—2項穩(wěn)定可靠的增收特色產(chǎn)業(yè)項目；

6、有條件的配套建設(shè)1口沼氣池或節(jié)能灶；

7、有條件的，戶均輸出1個勞動力；

8、基本解決適齡兒童入學(xué)難和貧困群眾看病難問題；

9、基本實現(xiàn)村村通簡易公路和村間道路基本硬化）的落實。

統(tǒng)一規(guī)劃、綜合建設(shè)、分批實施、注重扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作的針對性和實效性，實施以貧困自然村為單位的整村推進(jìn)93個，投入財政扶貧資金1860萬元，其中：省級資金900萬元、市級資金960萬元，涉及全區(qū)7鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，42個村委會，5480戶、21285人。

二、項目資金執(zhí)行情況

（一）資金投入與使用情況

20xx年，全區(qū)實施整村推進(jìn)項目村93個，投入財政扶貧資金1640萬元（其中省級資金780萬元、市級資金920萬元）。共實施各類項目470件，整村推進(jìn)項目各分類項目財政投資及其占扶貧財政資金投入的比例分別為：基礎(chǔ)設(shè)施項目851.13萬元，占扶貧財政資金總投入的51.9%；經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目293.76萬元，占扶貧財政資金總投入的17.91%；生態(tài)建設(shè)項目425.71萬元，占扶貧財政資金總投入的25.96%；社會事業(yè)項目62萬元，占扶貧財政資金總投入的3.78%；其它（扶貧標(biāo)志碑）7.4萬元，占扶貧財政資金總投入0.45%。我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目的資金投入和使用符合當(dāng)前扶貧資金的投向要求。

（二）項目完成情況

在項目實施過程中，項目區(qū)廣大干部群眾克服雨季及水泥緊缺等不利因素的影響，在相關(guān)部門的大力支持下，一手抓項目進(jìn)程，一手抓工程質(zhì)量，通過努力已順利實施完成以下項目：

一是基礎(chǔ)設(shè)施項目114件，其中：村內(nèi)道路硬化82885平方米，修簡易公路4.5千米；安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建各類水池120立方米；建三面光溝渠16190米，增灌改灌土地面積2575畝，旱地水澆1124.5畝，坡改梯140畝。墻體美化528戶71558平方米，危房改建364戶。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖烏金豬531頭，PIC豬483頭，牛10頭，羊99只，培育養(yǎng)殖示范戶6戶、養(yǎng)殖合作社1個，種植經(jīng)濟(jì)作物285畝，經(jīng)濟(jì)林果2054.45畝，建菜籽油榨坊1個，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)328期41000人（次）。三是生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目163件，其中：6立方米沼氣池515口，節(jié)能改灶及改廚1111戶（眼），新建公廁20個，衛(wèi)生廁939間，安裝太陽能熱水器1844套，改廄1499間，村莊四旁綠化450株。四、社會事業(yè)項目：完成活動室6個，面積575平方米，曬場4個，640平方米。五是建扶貧標(biāo)志碑36座。以上項目建設(shè)任務(wù)已完成并通過區(qū)級驗收。

（三）項目管理制度執(zhí)行情況

一年來，東川區(qū)的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市扶貧辦的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下，在區(qū)屬有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合下，突出重點，整合資源，加大投入，貧困地區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，扶貧開發(fā)工作取得了新進(jìn)展。為開展好扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作，區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新舉措，整合資源，狠抓各項措施的落實。一是成立由市委常委、區(qū)委書記任組長，區(qū)長和分管扶貧工作的副區(qū)長為副組長的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目村，每個村由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織實施。三是區(qū)扶貧辦主管項目，區(qū)財政局主管資金，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)技術(shù)，項目、資金、技術(shù)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級成立扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)實行黨政一把手為項目第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，主抓項目工程實施。五是區(qū)直掛鉤部門緊緊圍繞扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目開展掛鉤幫扶工作。六是村委會重點抓宣傳動員，組織好群眾“三投”。形成扶貧開發(fā)整村推進(jìn)實施的上下一致，左右協(xié)調(diào)，通力合作，確保項目落到實處。

（四）實施項目取得成效及主要經(jīng)驗

20xx年，我區(qū)的貧困人口數(shù)由20xx年的68087人減少到xxx人，貧困人口減少進(jìn)度為xx%。農(nóng)民人均純收入由20xx年的2374元增加為20xx年的xxxx元，增長幅度為xx%。農(nóng)民人均占有糧達(dá)xxx公斤，比20xx年（302公斤）凈增xx公斤。實現(xiàn)了糧食多增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)多增效、農(nóng)民多增收。

1、抓脫貧致富產(chǎn)業(yè)培植，切實解決好“發(fā)展什么”和“怎樣發(fā)展”的問題

始終堅定不移地把產(chǎn)業(yè)培植擺在扶貧開發(fā)工作的重要位置，走“產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村”之路。按照“圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu)，突出特色闖市場，依靠科技增效益”的方針，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以扶持龍頭企業(yè)為切入點，帶動貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扶貧開發(fā)項目村從各自的自然條件和資源優(yōu)勢出發(fā)，種養(yǎng)結(jié)合、長短互補(bǔ)，著力打造“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，變輸血扶貧為造血扶貧，加快貧困群眾依靠產(chǎn)業(yè)脫貧致富的步伐。一年來，扶貧開發(fā)整村推進(jìn)實施經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖PIC豬和烏金豬1014頭、肉牛10頭、商品羊99只，種植經(jīng)濟(jì)林果2054.45畝、經(jīng)濟(jì)作物285畝。通過大力扶持以養(yǎng)殖合作社和豬種改良為主的養(yǎng)殖業(yè)和以經(jīng)濟(jì)林果種植為主的種植業(yè)，帶動了2826戶農(nóng)戶積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，為不斷增加農(nóng)民收入，穩(wěn)定持續(xù)脫貧致富打下了堅實基礎(chǔ)。

2、抓貧困農(nóng)戶直接受益，切實解決好“扶什么”和“怎樣扶”的問題

突出讓貧困人口直接受益和項目直接到戶，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)規(guī)劃扶持項目，真正體現(xiàn)“扶真貧”、“真扶貧”，確保了規(guī)劃項目全部落實到組、到戶，實現(xiàn)了扶貧對象家家戶戶受益。一是生產(chǎn)生活條件有較大改善。兩年來，扶貧開發(fā)項目以人畜飲水和農(nóng)田水利為重點，安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建三面光溝渠16.19千米，解決了723人和110頭大牲畜的飲水困難，3699.5畝旱地的澆灌問題得到改善。貧困村不僅使過去“扁擔(dān)水”、“澀井水”“臟溝水”變成了清潔安全的自來水，還解放了一家一戶的“挑水工”。二是村容村貌明顯改善。一年來，扶貧開發(fā)項目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內(nèi)道路硬化為重點，修建村間文明路82885平方米，墻體粉面528戶，71558平方米，建衛(wèi)生廄14990平方米以上，建沼氣池515口，節(jié)能灶821眼，衛(wèi)生廁939個，公廁20個，安裝太陽能熱水器1844套，危房改造364戶。衛(wèi)生廁、衛(wèi)生廄從無到有，使貧困村農(nóng)戶的家庭衛(wèi)生狀況和生活方式明顯轉(zhuǎn)變，往日污水亂潑，垃圾亂倒，蒼蠅、蚊子亂飛，柴禾亂堆的環(huán)境得到有效整治；使群眾告別了“雨天一身泥、晴天一身灰”的艱難境地。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。扶貧資金的注入、扶貧開發(fā)項目的實施、經(jīng)濟(jì)效益的顯現(xiàn)，貧困村干部群眾多年來想辦而未辦成的許多事得到解決，讓他們感到振奮，精神面貌煥然一新。群眾的思想觀念（等、靠、要）正逐漸轉(zhuǎn)變，艱苦創(chuàng)業(yè)，自我脫貧的意識不斷增強(qiáng)，勤勞致富的積極性不斷高漲，脫貧致富的信心更加堅定。如今，扶貧開發(fā)村農(nóng)民“貓冬兒”的少了，建項目的多了；溜墻跟兒的少了，跑市場的多了；窮賭博的少了，謀富路的多了。農(nóng)民的思想觀念、精神面貌、村容村貌、村風(fēng)民習(xí)大有改觀。四是農(nóng)村和諧程度明顯提高。以培養(yǎng)新型農(nóng)民為目標(biāo)，著力實施“素質(zhì)扶貧工程”，積極開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。一年來，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)328期、41000人次。加強(qiáng)村莊整治，倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式，促進(jìn)尊老愛幼、鄰里和睦、誠信友善、勤儉自強(qiáng)的`良好道德風(fēng)尚和積極健康的生活方式的形成。通過政府引導(dǎo)、干部幫扶、黨員帶頭，黨群、干群關(guān)系明顯改善，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。

3、抓資金整合，切實解決好“錢從哪里來”和“投到哪里去”的問題

為盡快解決貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活存在的突出困難和問題。區(qū)委、區(qū)政府采取集中力量，優(yōu)化整合資金的措施，切實加大扶貧開發(fā)的投入。一年來，共整合各類資金3074.29萬元用于整村推進(jìn)，其中：省、市財政專項扶貧資金1640萬元，整合部門資金953.31萬元，社會幫扶資金10萬元，群眾自籌資金470.98萬元。一是區(qū)級各有關(guān)部門根據(jù)工作職責(zé)，按照“渠道不亂、用途不變，各司其職、各記其功，相互配套、形成合力”的原則，為扶貧開發(fā)村建設(shè)安排資金。二是整合掛鉤幫扶資金，省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，緊緊圍繞新時期扶貧工作目標(biāo)，以扶貧濟(jì)困的實際行動回報社會，加入到扶貧開發(fā)工作中來，各單位結(jié)合自身實際，調(diào)動一切力量，有錢出錢，有物出物。三是整合農(nóng)戶資源，扶貧開發(fā)項目確定后充分發(fā)動群眾通過投工投勞、籌備材料，誰投資、誰受益等方式參與建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用。四是把整村推進(jìn)、易地搬遷、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，這樣不僅在短期內(nèi)讓貧困村面貌一新，貧困戶改善了生產(chǎn)生活條件，而且為長期穩(wěn)定脫貧致富打下堅實的基礎(chǔ)。拖布卡鎮(zhèn)格勒村，既是扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目村，又是新農(nóng)村建設(shè)試點村。通過整合資金，新修和改造村組道路3公里,其中硬化村內(nèi)道路4156平方米,組組通了公路；修復(fù)了東曲大溝，民房亮化266戶79800平方米，建沼氣池80口，改灶200眼，改廚200戶，改廄200間平方米，建成文化室和衛(wèi)生室各1個，引進(jìn)PIC種豬68頭，種植蜜棗266畝、冬洋芋200畝、優(yōu)質(zhì)西瓜2000畝，建成無公害蔬菜基地600畝。以上項目共投入資金209.75萬元，其中：財政扶貧資金80萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金10萬元，農(nóng)業(yè)局項目資金25萬元，水務(wù)局項目資金4萬元，文化衛(wèi)生項目資金3萬元，群眾自籌資金85.03萬元。新修爐燈村委會公路10千米，管道安裝9000余米，解決2600余人的生活用水困難，完成800畝中低產(chǎn)田改造，修通碑棋村委會小波多組的進(jìn)村簡易公路，進(jìn)一步完善壩塘村委會小板何組移民安置，危房改建165戶，受益人口達(dá)627人，發(fā)展花椒種植96畝，對銀水箐村和法者村進(jìn)行村內(nèi)綠化，進(jìn)一步改善群眾生產(chǎn)生活條件，完成紅土印象建設(shè)，進(jìn)一步完善紅土攝影景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展壯大紅土旅游。以上項目共投入資金963.31萬元，其中：財政扶貧資金421萬元，財政局資金50萬元，農(nóng)業(yè)局資金75.8萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金247.5萬元，水務(wù)局項目資金153.36萬元，林業(yè)資金5.85萬元，社會幫扶10萬元。

4、抓宣傳發(fā)動，切實解決好“誰是建設(shè)主體”和“誰是受益主體”的問題

扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作不僅需要各級各部門的高度重視、整合資金、加大投入，更需要廣大人民群眾的理解、支持和參與，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用，變“要我干”為“我要干”。只有確立群眾的主體地位，充分調(diào)動群眾脫貧致富的積極性和主動性，扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作才會有堅實基礎(chǔ)和堅強(qiáng)保障。因此，工作中我們一方面充分保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分尊重群眾的意愿，讓群眾真正成為主人；另一方面，在加大政府投入的同時，充分發(fā)動群眾籌資和投工投勞，把項目工程作為自己的事情來做，增強(qiáng)群眾的主體意識，充分發(fā)揮群眾的自覺性、主動性、積極性，由過去的“要我做”變成現(xiàn)在的“我要做”。烏龍鎮(zhèn)壩塘村小板何組共有農(nóng)戶38戶142人，因環(huán)境惡劣，失去生存條件，上級扶貧部門安排易地扶貧開發(fā)項目資金83萬元，決定實施整村搬遷。為此，區(qū)委、區(qū)政府整合了區(qū)扶貧辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局項目資金42.8萬元，但資金缺口仍然較大。村上成立了村民理事會，按照“民辦、民管、民受益”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體的作用，通過一事一議的形式及時開展自力更生建設(shè)家園，群眾自籌資金19萬元，資金總投入達(dá)144.8萬元。建設(shè)起了一座村內(nèi)道路硬化及配套設(shè)施完善的嶄新村莊。

5、抓項目資金管理，切實解決好“如何監(jiān)督”和“怎樣發(fā)揮效益”的問題

牢固樹立扶貧工程質(zhì)量“重于泰山”，扶貧資金是“救命錢”、“高壓線”的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照《云南省財政扶貧資金管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)對扶貧資金和項目的管理。資金管理上，設(shè)立扶貧資金專戶，封閉運行，嚴(yán)格實行報賬制。堅持扶貧項目和資金的審計、監(jiān)察制度，定期對扶貧資金進(jìn)行全面嚴(yán)格的審計和督查，牢固構(gòu)建上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督的5道防線，確保資金使用安全。項目管理上，嚴(yán)格實施對象，建立農(nóng)戶檔案，全面推行公示、公告制，建立后續(xù)管理辦法，及時組織力量對項目進(jìn)行驗收評估。按時收集工程進(jìn)度，定期或不定期組織督促檢查，建立工程項目建設(shè)全程跟蹤監(jiān)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量過硬，資金使用清楚，干部自身清白。

（五）項目評價得分情況

對照《云南省扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目績效評價指標(biāo)體系》的評分要求和方法，我辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干對我區(qū)已實施完畢，并順利通過實際驗收的20xx82個整村推進(jìn)項目進(jìn)行了認(rèn)真評分，情況如下：

1、我區(qū)20xx82個整村推進(jìn)項目村的平均得分為98分，我辦自評分為98.5分，二者的權(quán)重分別為70%和30%，按照計分方法，我區(qū)20xx年區(qū)級得分為xx分。

2、評價結(jié)果為優(yōu)。（98.15≥90）

三、存在的主要問題和困難

我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作雖然取得一定成效，但離省、市扶貧部門和群眾的要求還有較大差距。仍然存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：

一是整村推進(jìn)的難度在加大，需求與投入之間的矛盾日益突出。

二是整村推進(jìn)資金整合的難度大。從目前整村推進(jìn)實施的情況看，受各部門的項目規(guī)劃條件的限制，整合資金，集中和加大對整村推進(jìn)貧困村的投入，難度較大，扶貧效果不明顯。

三是貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，加之龍頭企業(yè)和定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)少，造成貧困群眾增收緩慢，扶持措施落實難度大。

四是今年我區(qū)旱情比往年嚴(yán)重，已實施完整村推進(jìn)項目的貧困村群眾由于受歷史、地理的原因，自我發(fā)展能力不足，返貧現(xiàn)象多。

四、建議

鑒于東川區(qū)生態(tài)環(huán)境惡劣、自然資源匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、地理位置偏遠(yuǎn)，貧困群眾貧困面廣、貧困程度深、解困難度大的現(xiàn)狀，請求省扶貧辦在扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目上給予傾斜，增加扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目村指標(biāo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目資金投入。

下步，我們將以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，按照省、市黨委、政府的部署，以更加有力的措施，更加務(wù)實的作風(fēng)，進(jìn)一步加大扶貧開發(fā)整村推進(jìn)工作力度，不斷開創(chuàng)新時期扶貧開發(fā)工作新局面。

項目績效自查報告6

根據(jù)《關(guān)于做好市直預(yù)算單位項目支出績效自評工作的通知》（漳財績﹝20xx﹞3號）文件精神，我辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真做好本單位績效自評工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：

一、項目概況

（一）項目單位基本情況

單位主要職責(zé)：加快推進(jìn)抽水蓄能電站、風(fēng)力發(fā)電、城市天然氣管道、工業(yè)園區(qū)集中供熱等項目的建設(shè)步伐，整合相關(guān)資源，推進(jìn)新能源項目的開發(fā)建設(shè)。

（二）項目基本情況

1.工作經(jīng)費3萬元。

2.起止時間：年1月1日至年12月31日。

簡要說明立項、資金、項目和主要績效目標(biāo)等情況。

（三）項目組織管理情況

1.本項目支出均嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、新預(yù)算法、會計基礎(chǔ)工作制度、公務(wù)用車管理制度等相關(guān)制度實施。項目進(jìn)行前進(jìn)行集體研究討論，項目進(jìn)行時有負(fù)責(zé)人及時跟蹤項目實施情況，并及時提出意見和建議，辦公設(shè)備購置全都通過政府采購辦審批后采購。

2.紅尖山風(fēng)電場項目：總投資4.43億元，裝機(jī)容量48MW，年投資任務(wù)7000萬元,項目已統(tǒng)計入庫9768萬元，占計劃投資任務(wù)的139.54%。已完成項目核準(zhǔn)、林地報批、土地報批、林業(yè)砍伐證辦理；主機(jī)設(shè)備、升壓站設(shè)備、塔筒設(shè)備已簽訂合同，陸續(xù)到貨；風(fēng)機(jī)設(shè)備帶方案已招標(biāo)；完成升壓站地勘、放樣、定樁及清表工作；升壓站進(jìn)站道路已完成施工；已完成場內(nèi)道路部分路段放樣及運輸?shù)缆诽た惫ぷ?；另一方面，集成線路、場內(nèi)道路施工、設(shè)備安裝三項的建筑安裝已開標(biāo)；二期(大西嶺風(fēng)電)可研已通過省級評審，并取得該項目的規(guī)劃選址意見書,環(huán)評、水保已獲得批復(fù)，林業(yè)砍伐證正在辦理；已完成項目建設(shè)用地預(yù)審；已通過大西嶺風(fēng)電場項目地質(zhì)災(zāi)害性評估、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估；項目節(jié)能評估報告表已通過省發(fā)改委審查，項目已通過省發(fā)改委核準(zhǔn)，下階段準(zhǔn)備報集團(tuán)立項決策。

3.工業(yè)園區(qū)集中供熱項目：總投資2.03億元，投資任務(wù)500萬元。該項目已完成項目備案，可研報告已收口；已完成西園工業(yè)園區(qū)到富山片區(qū)、和安片區(qū)、和平工業(yè)區(qū)管線路徑測繪，已取得供熱管網(wǎng)（電廠至工貿(mào)片區(qū)）選址意見書；已通過省公司規(guī)劃部復(fù)核、立項復(fù)核會審核、總經(jīng)理辦公會決策、集團(tuán)公司黨組會、立項決策；管網(wǎng)環(huán)評已獲得市環(huán)保局批復(fù)；管網(wǎng)水保已獲得市水利局批復(fù)；管網(wǎng)使用林地已獲得省林業(yè)廳批復(fù)；管網(wǎng)勘察設(shè)計已完成招投標(biāo)，并已開展管網(wǎng)地勘工作；管網(wǎng)監(jiān)理已完成招投標(biāo)；管網(wǎng)線路初步設(shè)計已通過審查；已開展管網(wǎng)線路征遷、青苗補(bǔ)償、土地清表、管線道路開挖等工作；機(jī)組改造已取得省發(fā)改委核準(zhǔn)函并取得節(jié)能審查意見批復(fù)。

4.抽水蓄能電站：總投資54.8億元，總裝機(jī)容量120萬KW，投資任務(wù)100萬元。市政府已與華電福建分公司簽訂了協(xié)議；該項目已通過龍巖市評審入庫并列入福建省抽水蓄能電站規(guī)劃布點之一；已完成抽水蓄能電站項目的選址、工程地形測量、工程地質(zhì)勘測、鉆探、水文資料調(diào)查分析、工程地震地質(zhì)災(zāi)害性評估，以及工程的樞紐布置等工作；福建水利水電勘測設(shè)計研究院已編制項目預(yù)可行性研究報告；國家能源局已批復(fù)同意福建省抽水項目選點規(guī)劃調(diào)整工作；省華電公司黨組書記兼副總經(jīng)理xxx、省發(fā)改委能源處副處長趙勇、華東院抽水蓄能項目經(jīng)理趙佩興均已帶人到現(xiàn)場察看項目。

5.城市天然氣管道供氣項目：總投資2.1億元，年投資任務(wù)1000萬元，項目已統(tǒng)計入庫4890萬元，占計劃投資任務(wù)的489%。該項目已獲得工業(yè)路至和平北路項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證；迎賓大道市政燃?xì)夤艿婪笤O(shè)施工已完成4.12公里；完成迎賓大道出站管路口（K1+794）到天守超纖維工業(yè)區(qū)頂管作業(yè)120米；完成迎賓大道開挖約380米（K2+550-K2+800）；完成迎賓大道出站管線PE110閥門井1座，PE200閥門井2座，和平北路閥門井整改1個DN200；完成和平北路至工業(yè)路2345米頂管作業(yè)，并已完成和平北路頂管作業(yè)坑修復(fù)；東環(huán)路人行道已開挖150米并完成兩條橫穿管線埋設(shè)；完成東坑口大橋鋼管敷設(shè)工作164米；完成東石路開挖165米；臨時氣化站已完成樁基低應(yīng)變檢測、砍樁頭、開挖澆筑、圍墻基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、部分地基建設(shè)，近期安裝相關(guān)設(shè)備；昆潤公司已同意對年底前已簽約的燃?xì)庥脩裘繎艚o予300元優(yōu)惠；已和“萬成家景”、“華龍財富廣場”簽訂管道燃?xì)庠O(shè)施配套合同，共計723戶，已完成萬成家景燃?xì)夤艿李A(yù)驗收；計劃春節(jié)后向部分居民供氣。

（四）項目資金使用狀況

資金按財政預(yù)算計劃分期分塊使用，并跟蹤落實到位。

1.項目資金到位情況分析。年項目工作經(jīng)費3萬元，全部來自市財政，資金到位率100%，分別按用款計劃分期分批撥付。

2.項目資金使用情況分析。截止報告期末，項目共支出經(jīng)費3萬元，項目主要用于日常工作正常運行的費用，資金使用與項目內(nèi)容高度吻合。

3.項目資金管理情況分析。項目經(jīng)費嚴(yán)格按照新預(yù)算法、會計基礎(chǔ)工作制度、單位的財務(wù)制度和預(yù)算支出范圍使用。按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了?？顚Ｓ?，經(jīng)費均按照市財政局印發(fā)有關(guān)文件、通知精神執(zhí)行，做到合法、合規(guī)使用資金。

二、評價過程及績效分析

（一）項目績效評價工作開展情況

本項目采用成本效益分析法，按“財政支出績效評價指標(biāo)體系”對投入、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)出與效益等指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，“工作經(jīng)費”績效自評得95分，自評等級為“優(yōu)”,各項評分結(jié)果詳見“財政項目支出績效自評表”。

（二）項目績效目標(biāo)完成情況

根據(jù)項目支出后的實際狀況與年初績效目標(biāo)對比，從項目的量化指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)社會效益和可持續(xù)影響等效益指標(biāo)的完成情況進(jìn)行具體分析。

1.項目的量化指標(biāo)完成情況分析。

（1）項目開工數(shù)量。年實現(xiàn)開工7個，完成目標(biāo)任務(wù)的350%。

2.項目的經(jīng)濟(jì)社會效益分析。

（1）項目成本（預(yù)算）控制情況；項目支出項目主要用于日常工作正常運行的費用，所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。

（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。

（3）項目實施對經(jīng)濟(jì)和社會的影響。項目的實施可增加財政收入、促進(jìn)了社會的文明、和諧與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.項目的環(huán)境影響分析。

項目的實施無污染，不造成環(huán)境影響。

4.項目的可持續(xù)影響分析。從現(xiàn)有的資金和人力資源來看，要全力推進(jìn)項目建設(shè)還需要大量投入資金，建立可行的優(yōu)惠政策，才能使市經(jīng)濟(jì)保持可持續(xù)發(fā)展。

（三）項目績效分析

充分發(fā)揮項目辦職能、凝心聚力、主動作為，扎實推進(jìn)新能源項目建設(shè)，按工作計劃全部完成目標(biāo)任務(wù)并按“財政支出績效評價指標(biāo)體系”進(jìn)行綜合評價，績效自評得分95分。

1.投入指標(biāo)得分。我辦能按年初制定的績效目標(biāo)時限及時完成各項任務(wù)，并抓好項目資金的落實，成本控制率、資金到位率、資金使用率等各項指標(biāo)均達(dá)到100%，投入指標(biāo)自評得30分。

2.過程指標(biāo)得分。嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度做好項目資金管理、制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度、項目資金管理辦法，確保項目資金合規(guī)性、安全性，做到項目會計核算相關(guān)資料完整、規(guī)范，過程指標(biāo)自評得30分。

3.產(chǎn)出與效益指標(biāo)得分。項目產(chǎn)出數(shù)量超額完成年初績效目標(biāo)，產(chǎn)出質(zhì)量也按要求完成，但經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)效益等方面貢獻(xiàn)率較不明顯，按評分標(biāo)準(zhǔn)自評扣5分，產(chǎn)出與效益指標(biāo)自評得35分。

對評價主體、評價范圍、評價方法、評價指標(biāo)、評價結(jié)論等進(jìn)行簡要分析。

三、存在問題

（一）項目存在的問題

1.抽水蓄能電站項目列入省“十三五“規(guī)劃問題。目前國家能源局正在開展全國抽水蓄能電站布點規(guī)劃的修編工作，需要請求龍巖市發(fā)改委積極向省發(fā)改委、國家能源局、國家發(fā)改委匯報，確保抽水蓄能電站項目列入國家新修編的布點規(guī)劃，并列入省、國家“十三五”規(guī)劃盤子。

2.能源領(lǐng)域項目報批程序繁瑣。由于能源領(lǐng)域項目均屬央企、省企項目，9個能源項目中，5個屬華電集團(tuán)，項目審批程序多，流程長，難以把握項目建設(shè)的時間接點，能源領(lǐng)域各項目工作組應(yīng)加強(qiáng)與央企集團(tuán)層面的溝通聯(lián)絡(luò)，推進(jìn)項目審批流程。

（二）對策措施

1.加強(qiáng)與項目前期有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的溝通與協(xié)調(diào)工作，著力化解項目落地的主要制約因素，為項目落地提供強(qiáng)有力保障。

2.強(qiáng)化與各部門對接，督促各部門采取更加扎實有效措施，著力破解項目實施過程中遇到的各種難題，全力加快能源領(lǐng)域項目建設(shè)步伐。

3.加強(qiáng)督查通報本領(lǐng)域項目落實推進(jìn)情況、困難問題的協(xié)調(diào)解決情況。

四、有關(guān)建議

1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直單位要建立績效管理工作定期匯報分析制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，研究提出解決問題的措施和辦法。

2.要密切跟蹤檢查績效目標(biāo)完成情況，對于不能按時保質(zhì)完成任務(wù)的，要加強(qiáng)督辦，逐項落實。

3.建立健全財政績效評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財政績效管理信息化建設(shè)，加大績效評價結(jié)果的運用。

4.繼續(xù)按中央“八項規(guī)定”、新預(yù)算法、會計基礎(chǔ)工作制度等進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)費的使用管理；對各項任務(wù)的完成認(rèn)真跟蹤落實；按責(zé)任分工到人，使有限的工作經(jīng)費發(fā)揮最實在的效益。

項目績效自查報告7

一、項目基本情況

（一）單位情況簡要敘述

越州鎮(zhèn)向桂學(xué)校地處越州鎮(zhèn)東面，距離麒麟城約30公里，石恩公路貫穿境內(nèi)，國土面積約4.6平方公里，居民戶數(shù)868戶，農(nóng)業(yè)人口3549人。學(xué)校始建于19xx年?，F(xiàn)有教職工19人，專任教師18人，在校生350人，教學(xué)班級12個。學(xué)校占地7040平方米，建筑面積3020平方米。

（二）項目概況及目標(biāo)

根據(jù)向桂小學(xué)幼兒園遠(yuǎn)景規(guī)劃，我校在未來xx年內(nèi)將增至3個教學(xué)班，在校生達(dá)120人左右。為此，為達(dá)到《云南省教育廳、云南省財政廳關(guān)于做好學(xué)前教育改革和發(fā)展規(guī)劃工作的通知》的要求，以及市區(qū)教育局要求，結(jié)合幼兒園實際，將對學(xué)校綜合樓三間教室進(jìn)行改建，才能滿足學(xué)校未來發(fā)展的需要。改建面積232平方米，預(yù)計資金20.131萬元。

越州鎮(zhèn)向桂小學(xué)幼兒園改建項目建設(shè)，將改建成一所硬件設(shè)施完善，師資力量較強(qiáng)的幼兒園，填補(bǔ)越州鎮(zhèn)向桂社區(qū)目前幼兒教育空白面，滿足越州鎮(zhèn)向桂社區(qū)孩子的學(xué)前教育需求，為越州鎮(zhèn)向桂社區(qū)的

學(xué)生獲得良好的教育提供有力的保障，有利于及時開發(fā)本社區(qū)兒童的智力，有助于幫助本社區(qū)的群眾解決孩子接受幼兒教育難的問題，有利于發(fā)展和規(guī)范本鎮(zhèn)的幼兒教育事業(yè)。項目社會效益、環(huán)境效益良好。

二、項目單位建設(shè)報告情況

1、項目名稱：曲靖市麒麟?yún)^(qū)越州鎮(zhèn)向桂小學(xué)幼兒園改造工程

2、建設(shè)地址：麒麟?yún)^(qū)越州鎮(zhèn)向桂小學(xué)校園內(nèi)

3、建設(shè)單位：麒麟?yún)^(qū)越州鎮(zhèn)向桂小學(xué)

4、建設(shè)性質(zhì)：改建

5、建設(shè)規(guī)模：改建面積232平方米，門6道，窗子12道，窗簾12道，室內(nèi)仿瓷560平方米，墻磚126平方米，線路、燈光、床30張，吃飯喝水容器、不銹鋼大門、課桌椅、教師辦公桌、黑板、大小玩具、圖書等。

6、投資概算：項目估算總投資20.131萬元。

7、資金來源：中央專項資金

8、項目實際支出

項目預(yù)算安排資金20.131萬元，實際支出21.631萬元，超出預(yù)算投資1.5萬元，已經(jīng)到位21.631萬元，支付給承包方21.631萬。項目總投入資金21.631萬，改建內(nèi)容包括改建面積232平方米，門6道，窗子12道，窗簾12道，室內(nèi)仿瓷560平方米，墻磚126平方米，線路、燈光、床30張，吃飯喝水容器、不銹鋼大門、課桌椅、教師辦公桌、黑板、大小玩具、圖書等。

三、項目績效評價工作情況

為加強(qiáng)項目資金的使用管理，我校專門制定了《項目資金的使用規(guī)定》，所有項目資金的使用都嚴(yán)格按照《項目資金的使用規(guī)定》和我校的《財務(wù)管理制度》進(jìn)行實施操作，在實施項目過程中，厲行節(jié)約，避免浪費，使項目資金能最大限度地發(fā)揮其作用。

四、項目績效情況

我校的項目績效目標(biāo)基本完成，總體評價為優(yōu)。具體如下：

1、經(jīng)濟(jì)性：項目在實施過程中，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，實際總支出未超出預(yù)算。

2、效率性：裝修改造在規(guī)定時間內(nèi)完成。

3、有效性：通過對幼兒園的改造裝修，使我們的教育教學(xué)環(huán)境符合當(dāng)前幼兒教育的新要求，讓孩子們在新的環(huán)境得到健康發(fā)展。

4、可持續(xù)性：通過本項目裝修改造，改善了教學(xué)環(huán)境和活動環(huán)境，在使用空間及環(huán)境創(chuàng)設(shè)的可變性方面，都順應(yīng)當(dāng)前學(xué)前教育要求，更好地促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

5、通過項目的實施落實，為幼兒創(chuàng)造了一個相對安全、健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，為幼兒的身心健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的成長空間，成就孩子們童年的幸福和快樂。項目綜合評價為：優(yōu)

五、項目組織實施情況

（一）項目組織情況分析

根據(jù)幼兒園環(huán)境設(shè)置必須遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律需要和目前所存在的實際問題，經(jīng)校務(wù)委員會討論確定了以上項目，為了保證項目質(zhì)量和項目成本，我校根據(jù)上級精神要求，通過多方比較最后確定施工方和供貨方，項目完成后，由本校及有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收。

（二）項目管理情況分析

為保證項目質(zhì)量和項目的順利實施，在每個項目實施前我校均與乙方簽訂項目合同，制定項目管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的實施過程，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

項目設(shè)定目標(biāo)：改建面積232平方米，門6道，窗子12道，窗簾12道，室內(nèi)仿瓷560平方米，墻磚126平方米，線路、燈光、床30張，吃飯喝水容器、不銹鋼大門、課桌椅、教師辦公桌、黑板、大小玩具、圖書等?，F(xiàn)已全部完成，并計劃于20xx年x月開始招生辦園。

六、項目綜合評價

項目在實施過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)人員職責(zé)明確，實施的前期準(zhǔn)備充分，組織實施到位，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員檢查驗收，項目綜合評價為：優(yōu)（另附表4加以說明）

七、存在問題

幼兒園改建工程建設(shè)領(lǐng)域未發(fā)現(xiàn)有突出問題。僅有如下一些細(xì)小問題：

（1）施工過程未全程記錄，尤其是圖像資料較少。

（2）外墻底部涂料鮮艷，容易弄臟。

八、意見建議

嚴(yán)格按照“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查驗收制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”等六項法定制度進(jìn)行，以更加完善的機(jī)制、更加有力的貫徹來保證此次改建工程建設(shè)的成效。

項目績效自查報告8

根據(jù)《關(guān)于對計劃生育服務(wù)項目績效評價自查自評的通知》(x人口組發(fā)〔20xx〕1號)文件要求，按照《20xx計劃生育服務(wù)項目績效評價工作方案》要求，我鄉(xiāng)高度重視，迅速行動，組織鄉(xiāng)、村兩級計生專干深入村組，對全鄉(xiāng)所有享受計劃生育家庭獎扶政策的對象進(jìn)行調(diào)查審核，重點人群摸清底子、查漏補(bǔ)缺?，F(xiàn)將開展自查自評工作情況報告如下：

一、基本情況

為了切實做好自查自評工作，我鄉(xiāng)認(rèn)真研究部署，按照干部聯(lián)村包組分工，每一小組內(nèi)安排一個鄉(xiāng)、村計生業(yè)務(wù)干部密切配合，加強(qiáng)指導(dǎo)，對全鄉(xiāng)14行政村，共42個村民小組，近年來所有享受計劃生育獎扶政策的對象逐一核實，我鄉(xiāng)純女戶提前獎勵扶助對象135戶264人，共涉及純女戶提前獎勵扶助資金31.74萬元，、農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象32人，農(nóng)村部分計劃生育獎勵扶助資金3.84萬元。通過現(xiàn)場審核，有11戶21人不符合純女戶提前獎勵扶助條件，予以退出。

二、評價內(nèi)容

（一）嚴(yán)把資格確認(rèn)關(guān)。純女戶提前獎勵扶助：

1、村委會核查并張榜公示；

2、鄉(xiāng)人民政府核查年審并張榜公示；

3、縣級審核、確認(rèn)并公布；

4、市人口計生部門抽查；

5、自治區(qū)人口部門進(jìn)行審核。農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助：

1、本人提出申請；

2、村民委員會審議并張榜公示；

3、鄉(xiāng)人民政府初審并張榜公示；

4、縣人口計生部門審核、確認(rèn)并公布；5、地級市人口計生委、自治區(qū)人口計生委、國家人口計生委備案，而后縣級人口計生行政部門負(fù)責(zé)對獎勵扶助對象進(jìn)行年審。

（二）建立獎勵扶助對象個案資料。建立純女戶提前獎勵扶助對象和農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象檔案資料，通過規(guī)范資格確認(rèn)、資金管理、資金發(fā)放、社會監(jiān)督“四權(quán)分離”運行機(jī)制。監(jiān)管好、使用好、發(fā)放好獎勵扶助資金。

（三）通過這次鄉(xiāng)村兩級嚴(yán)格的審核，共審查出11戶21人不符合純女戶提前獎勵扶助條件，按退出程序退出并張榜公示，確保我鄉(xiāng)獎勵扶助無虛報、錯報、漏報等現(xiàn)象。

三、主要經(jīng)驗和做法

(一)保障得力。建立和實施計劃生育家庭獎勵扶助制度，是進(jìn)一步做好人口計生工作的一項重大決策，是一項利國利民的德政善舉。鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視，每年召開專題會議專研究獎勵扶助工作，并將獎勵扶助工作納入考核內(nèi)容，作為當(dāng)年為民辦實事之一。

(二)透明公開。在實施本項獎勵扶助制度的同時，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的計劃生育獎勵優(yōu)惠政策；通過“三級”審核、“三級”公示、群眾舉報、社會監(jiān)督等措施，確保政策執(zhí)行的公平性。通過運用多種形式廣泛宣傳獎勵扶助政策，做到家喻戶曉，人人皆知。

(三)?？顚Ｓ?。凡符合條件的獎勵扶助對象，均享受每人每年1200元的獎勵扶助資金。獎扶資金由鄉(xiāng)村兩級造表審核，由代理發(fā)放機(jī)構(gòu)直接劃撥到獎勵扶助對象個人賬戶，直接補(bǔ)助到戶到人。

(四)明確責(zé)任。我鄉(xiāng)十分重視獎扶的年審工作，從獎扶工作開展以來，我們制定了一系列工作制度和責(zé)任追究制度，采取“誰出錯，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制，進(jìn)一步嚴(yán)格把握政策口徑，做到不重、不漏、不錯。

四、存在的問題和困難

通過近年來計生獎扶工作開展雖有成功的經(jīng)驗，也有不少失誤，雖然鄉(xiāng)、村干部做了大量工作，力爭使錯報、漏報率降到最低，但仍然存在不少問題：一是對計生獎扶政策的宣傳不到位，存在死角，邊遠(yuǎn)偏僻的農(nóng)戶政策知曉率低；二是個別村干部對獎扶對象的婚育情況調(diào)查了解不夠深入細(xì)致，特別是對婚姻生育變動次數(shù)較多的夫婦情況調(diào)查怕麻煩不徹底，容易讓其鉆政策空子，造成錯報時有發(fā)生；以上問題的存在既有客觀原因也有主觀因素存在。總體來說，群眾對純女戶提前獎勵扶助項目以及農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助項目的整體評比較高，對獎勵扶助金的發(fā)放形式比較滿意，但是在獎勵扶助的金額標(biāo)準(zhǔn)和年齡標(biāo)準(zhǔn)這兩個方面還存在一定的問題。

五、相關(guān)建議

（一）是修改完善人口和計生責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，把計生獎勵扶助考核內(nèi)容和分值比重適當(dāng)加重，使人口和計生工作管理重點逐步轉(zhuǎn)移到計生優(yōu)惠政策落實方面上來。

（二）是加大對計生獎勵扶助政策的宣傳力度，利用召開各種小組會議時宣傳各類獎勵扶助政策，發(fā)放宣傳資料，張貼宣傳畫報，刷寫相關(guān)標(biāo)語，提高廣大群眾對計生獎勵扶助政策的知曉率；

（三）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高，物價不斷上漲，扶助金額偏低，不利于獎勵扶助利益導(dǎo)向的實現(xiàn),希望適當(dāng)調(diào)整計劃生育家庭獎勵扶助的金額標(biāo)準(zhǔn)和年齡標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村獎勵對象育齡婦女年齡放寬至55歲后，不但從經(jīng)濟(jì)上給予扶助，還應(yīng)從精神上、人文關(guān)懷上、醫(yī)療服務(wù)上、養(yǎng)老上或其他社會救助給予慰藉和扶助，切實實現(xiàn)促進(jìn)農(nóng)村人口與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的目的。

項目績效自查報告9

一、項目概況

本項目利用已流轉(zhuǎn)的1300余畝閑臵土地，消納周邊多家規(guī)?；菪箴B(yǎng)殖場，擬投資人民幣600萬元（其中申請財政補(bǔ)助120萬元）引進(jìn)巨菌草母本構(gòu)建巨菌草消納沼液開發(fā)畜禽飼料的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈及示范基地，形成“畜牧業(yè)-沼夜-畜禽飼料-畜牧業(yè)”的資源節(jié)約型與環(huán)境友好型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式生產(chǎn)方式，年處理沼液10萬噸，生產(chǎn)畜禽飼料4.55萬噸，實現(xiàn)畜牧業(yè)與巨菌草種植業(yè)的互惠發(fā)展；同時通過示范基地的建設(shè)，可輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計7000多戶農(nóng)民增收5000多萬元。二、項目執(zhí)行情況

本項目實施過程中，項目組全體成員嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)和浙江省財政資金使用管理辦法的要求，實行科學(xué)管理，專款專用，確保了財政資金的正常合理使用。至目前為止，購買了優(yōu)質(zhì)苗種130萬株，修建生產(chǎn)加工及辦公用廠房1000平方米，同時搭建了臨時性田間管理用房120平方米；購臵了部分飼料加工設(shè)備以及1輛槽罐車用于沼液的運輸；修建水渠及沼液灌溉渠道3500米，沼液貯備池10座，鋪埋了1800多米配套管網(wǎng)，對示范區(qū)域的周邊環(huán)境進(jìn)行了一定的綠化美化，舉辦了第一期農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)班，并邀請有關(guān)院校專家現(xiàn)場講授和指導(dǎo)。經(jīng)過近一年的實施，現(xiàn)已成功掌握了巨菌草的快速繁殖技術(shù)并加

以推廣利用，建立了能源草快繁種植示范基地和青貯飼料加工基地，有效帶動了周邊農(nóng)民增收致富，達(dá)到了項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。其中：項目資金執(zhí)行情況詳見下表。

三、項目績效目標(biāo)實際實施情況與申報績效目標(biāo)的對比

1、原計劃投入資金140萬元用于購臵高效種苗，實際目前為止購臵了130萬株，尚有近40萬株種苗未購臵完成，造成該項工程還有32萬元人民幣沒有到位實施。

2、原計劃投入資金30萬元購臵相關(guān)設(shè)備用于青貯飼料加工，該項工程目前已購生產(chǎn)加工設(shè)備一套8萬元，由于生產(chǎn)能力受限，需再購臵設(shè)備二套，缺口資金20萬元。尚有部分加工設(shè)備未到位，使得計劃投入資金也缺口了10萬元。

3、電力設(shè)施建設(shè)已投入80KV的變壓器一組，電桿20根，電線、電纜、變電箱、總開關(guān)等等已付資金20萬元左右；原計劃安裝二臺變壓器，現(xiàn)僅安裝了20KW變壓器一臺，造成該項工程尚有30萬資金亦未到位。

4、原計劃這部分投入的資金可以由政府新農(nóng)村建設(shè)方面資金來彌補(bǔ)，但由于項目區(qū)的新農(nóng)村水利建設(shè)工程尚未安排到位，因此原來只需投入資金30萬元的該項工程，多投入了90萬元。

5、原計劃修建長約5000米的沼液灌溉渠道及網(wǎng)管建設(shè)，由于項目實施的時間較短，目前為止僅建設(shè)了3500米，因此還有1500米的該項工程正計劃建造中，故也造成50萬元資金沒有實施到位。

6、原計劃建造15座沼液貯備池需投入資金30萬元，由于施工時間短，目前為止剛建了10座，尚有5座沼液貯備池尚在計劃建設(shè)中，因此還有10萬元資金沒有實施到位。

7、由于沼液貯備池未建設(shè)到位，造成了原計劃購臵2輛槽罐車實際上目前只買了一輛，因此槽罐車購臵這項工程也未全部實施完成，10萬元資金也暫時沒有到位，由此產(chǎn)生連鎖的沼液運輸費用的支出也相應(yīng)的減少了10萬元。

8、原計劃投入資金15萬元舉辦二期農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)班，由于項目實施時間短，尚有一期農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)還沒來得及進(jìn)行，因此有5萬元資金未實施到位。

9、由于本項目尚有水利、電力、渠道、管網(wǎng)等工程未完全實施到位，因此造成了項目的整體綠化與相關(guān)的配套也未能及時完成，故尚余15萬元相關(guān)的資金投入也沒能實施到位。

以上對比分析可以看出，本項目總體實施情況良好，項目工程建設(shè)切合實際，絕大部分績效目標(biāo)均已實施到位，項目資金使用合理，無挪用占用現(xiàn)象發(fā)生；但由于項目實施時間較短，也存在著不足之處，部分尚未實施的項目工程有待進(jìn)一步深化，尚有82萬元項目資金未到位，占項目總投資的13.67%。

實施過程中，項目實施單位通過科學(xué)的管理籌劃，組織形式的及時確立以及技術(shù)支持單位的通力協(xié)作，共同制定實施方案、技術(shù)路線、明確分工、落實任務(wù)、各司其職、分頭執(zhí)行。做到月月互通有無，季度一次匯報，半年一次總結(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并解決了問題，保證了項目各項工程的順利進(jìn)行。

四、下一步計劃

接下去的項目實施過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識到項目實施的重要性和時效性，要求項目組全體成員全面提高思想認(rèn)識，加快工程建設(shè)進(jìn)度，在接下去的時間里，把本項目工程的實施做為重中之中的工作任務(wù)來抓，積極籌措項目資金，加快項目實施進(jìn)度，盡快持續(xù)引進(jìn)尚余部分的高效優(yōu)質(zhì)種苗，完善未實施到位的沼液灌溉渠道、沼液貯備池、示范區(qū)的綠化及相關(guān)配套等工程建設(shè)、計劃于20xx年x月初舉辦第二期農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班，力爭在20xx年x月底前把全部項目工程落實到位。

第五篇：項目績效管理制度

項目績效管理制度

項目績效管理制度1

第1章總則

第1條目的

為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

第2條適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。

第3條考核時間

房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。

第2章考核的組織管理

第4條項目管理委員會

項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

2、負(fù)責(zé)糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。

3、負(fù)責(zé)審核項目負(fù)責(zé)人制訂的項目工作計劃和項目考評指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)審批項目考評結(jié)果。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人對下屬的績效考核。

6、受理項目人員的考評申訴。

第5條人力資源部

1、組織項目管理委員會對項目實施考核。

2、績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

3、對項目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。

4、協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。

5、負(fù)責(zé)為項目成員建立績效考核檔案。

第6條項目經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項目績效考核工作的落實。

2、負(fù)責(zé)幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標(biāo)。

3、指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。

4、負(fù)責(zé)對所屬項目部成員進(jìn)行竣工考核評價。

5、負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃。

第3章考核內(nèi)容

第7條項目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。

項目經(jīng)理績效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時間

主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分

計劃完成率20%按計劃完成

按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)

工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評分達(dá)到85分以上

費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)

安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下

合計得分

綜合評價：

第8條項目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。

項目部成員績效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時間

考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項記錄得分

工作計劃完成率35%

團(tuán)隊合作20%

敬業(yè)精神15%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計總分

意見、建議與綜合評價：

第9條綜合評價成績的計算

綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)

項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關(guān)評價主體對項目進(jìn)行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數(shù)，具體參見下表。

項目竣工等級優(yōu)良中一般差

項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

項目竣工系數(shù)

第4章項目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用

第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)

公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額=項目部總獎金的40%×（項目經(jīng)理綜合評價成績/100）

2、項目部成員應(yīng)發(fā)獎金額=項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經(jīng)理）

第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

第12條作為職位晉升的依據(jù)

第5章附則

第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。

第14條本制度自××××年××月××日起生效。

項目績效管理制度2

一、考核指標(biāo)

1.進(jìn)度控制

1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；

1.2編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；

1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時效；

1.4做好開工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實完成情況；

1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；

1.7技術(shù)管理資料的編制及時性；

1.8負(fù)責(zé)制訂項目的安全管理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；

1.9組織實施落實情況；

1.10材料、機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)到場時間滿足施工需求；

1.11測量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗試件的取樣送檢；

1.12測量、試驗資料報告的收集；

2.質(zhì)量管理

2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對性、指導(dǎo)性；

2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；

2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動態(tài)控制；

2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；

2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；

2.6技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺賬管理；

2.7負(fù)責(zé)項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作；

2.8積極進(jìn)行各種材料詢價，參與材料的招投標(biāo)采購活動；

2.9嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，

2.10測量放線的精確度，允許偏差；

2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；

3.安全管理

3.1管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價；

3.2技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；

3.3現(xiàn)場危險性較大的風(fēng)險識別、控制措施；

3.4技術(shù)文件的保管；

3.5負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；

3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收；

3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；

3.9落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；

3.10材料、設(shè)備的進(jìn)出場保管、出庫；

3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全；

3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；

3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保存；

4.文明施工

4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實施情況，現(xiàn)場的整潔；

4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應(yīng)用、實施；

4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實、維護(hù)；

4.4驗收標(biāo)識管理，樣板的推行工作等；

4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；

4.7按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料；

4.8測量儀器的保養(yǎng)；設(shè)備臺帳的清晰；

4.9試驗室內(nèi)的整潔；

5.技術(shù)管理

5.1技術(shù)管理合理化建議、意見，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實施情況；

5.2全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；

5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實施、落實；

5.4堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題；

5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；

5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實施指導(dǎo)；

5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況；

5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；

5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

5.10測量儀器的校準(zhǔn)，臺賬管理，檢定周期；

5.11試驗的成本控制；

5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；

5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；

5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；

5.15現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

5.16在保證質(zhì)量，為項目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；

5.17紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況；

5.18優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；

5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作；

5.20測量儀器、試驗設(shè)備的使用和維修費用；

項目績效管理制度3

第一章總則

第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，為員工的薪資調(diào)整、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，根據(jù)山西路橋集團(tuán)《員工薪酬管理辦法（試行）》，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。

第二條本方案堅持以下三個原則

（一）公開原則。公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作制度化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）客觀原則。用事實和數(shù)據(jù)說話，堅持定量與定性相結(jié)合，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，圓滿完成工作任務(wù)。

（三）重視反饋原則。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤，以更好地體現(xiàn)員工的自身價值。

第三條績效考核的適用范圍

本方案適用于項目部全體管理員工。

第二章績效考核的組織實施

第四條績效考核的分類

按考核類型分為：員工績效預(yù)考核與項目目標(biāo)利潤考核。

第五條績效考核的周期

項目部實行預(yù)考核，項目完工最終考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。

第六條績效考核機(jī)構(gòu)

項目部相應(yīng)成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開展績效考核工作?？己诵〗M組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。

第七條績效考核組分工

項目部考核小組組長負(fù)責(zé)考核項目部行政崗人員，成員負(fù)責(zé)考核項目部行政崗之外的人員。

第八條績效考核結(jié)果

1、項目部人員日?？己私Y(jié)果以項目部考核小組每月評分結(jié)果為準(zhǔn)。年終時項目部統(tǒng)計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。

2、項目部人員累計考核月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。

第三章績效工資總額

第九條項目部“三定”編制內(nèi)的管理崗、主管崗人員，績效工資總額原則上按該部分人員工資總額的10%計算。

項目部經(jīng)營若超額完成利潤指標(biāo)（以審計報告為準(zhǔn)），可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額，但最高上限為工資總額的20%。

第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）績效工資總額，按該部分人員工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數(shù)不得超過項目合同工期月數(shù)加2個月交工驗收期。項目部考核不合格的，不計發(fā)績效工資。

第十一條超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行。

第十二條以上所指工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

第十三條經(jīng)審計，若項目部經(jīng)營虧損，不得發(fā)放績效工資（以集團(tuán)財務(wù)部門提供的審計結(jié)果為準(zhǔn)）。

第四章績效工資的確定

第十四條項目部行政崗績效工資的確定

1.項目部行政崗績效工資基數(shù)=公司主要負(fù)責(zé)人績效工資×30%；

2.項目部考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對各項目部的考核分?jǐn)?shù)確定?？己藶閮?yōu)秀的考核系數(shù)為1.2；良好的考核系數(shù)為1.1；稱職的考核系數(shù)為1.0；考核為不稱職的不予計發(fā)績效工資；

3.項目調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項目部合同規(guī)模確定：特大型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.3；大型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2；中型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0；小型項目調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8；

4.項目部行政崗正職績效工資=績效工資基數(shù)×項目部考核系數(shù)×項目調(diào)節(jié)系數(shù)×出勤（任職）月數(shù)÷12；

5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數(shù)÷12；

6.項目部行政崗績效工資的累計計發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。

第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定

1.績效考核總分的確定。年終時將相應(yīng)員工績效考核分?jǐn)?shù)累加后得出績效考核總分；

2.分值金額的確定。分值金額=績效工資總額÷績效考核總分；

3.項目部其余崗位績效工資=分值金額×本人考核總分×項目部考核系數(shù)；

4.項目部其余崗位績效工資的累計計發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個月的交工驗收期。

第十六條項目部超額完成利潤指標(biāo)的績效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的分配，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章績效工資的發(fā)放

第十七條項目部行政崗按考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放2%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計100%）。

2.完成項目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，已發(fā)放的部分全部扣還。

3.項目發(fā)生虧損的，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關(guān)規(guī)定，追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十八條項目部其余崗位按考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo)，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計100%）。

2.完成項目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。

第六章特殊情況的績效工資待遇

第十九條項目部行政崗人員，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月，任職和離職時間以任命文件為準(zhǔn)。遇項目完工或工作調(diào)動調(diào)整崗位至新項目部的，分別計發(fā)績效工資。

第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計發(fā)方式隨之調(diào)整。上半月變動的，當(dāng)月調(diào)整，下半月變動的，次月調(diào)整。

第二十一條員工婚假、產(chǎn)假、患病或非因公負(fù)傷請假期間不計發(fā)績效工資。

第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請假期限之外，累計請假滿30天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的80%，累計請假滿60天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的60%，累計請假滿90天的，不予計發(fā)當(dāng)年績效工資。

第二十三條員工因違紀(jì)違法受到組織處理或處分時績效工資的計發(fā)辦法：

1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調(diào)離崗位、降職、免職處理的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的5%、10%、20%、30%。

2.調(diào)離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發(fā)績效工資。

3.員工受到警告、記過或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過處分的，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的10%、20%、30%。

4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的30%、50%。

5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發(fā)放當(dāng)年績效工資。

6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權(quán)限，經(jīng)過規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論（決定）。

7.本條所稱“當(dāng)年”，是指作出處理或處分結(jié)論（決定）的年份。

第二十四條經(jīng)營虧損的（以審計報告為準(zhǔn)）分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，兼任項目部領(lǐng)導(dǎo)的，扣發(fā)20%的績效工資；未兼任項目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計發(fā)績效工資。

第二十五條項目部常務(wù)經(jīng)理績效工資按照正職標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。機(jī)關(guān)部室未設(shè)置正職負(fù)責(zé)人，部門內(nèi)只有一名副職主持工作的，按正職標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

第七章附則

第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內(nèi)容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認(rèn)識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實現(xiàn)全員參與。

第二十七條績效考核結(jié)果需要公示。員工對考核結(jié)果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見，經(jīng)考核小組研究后，做出書面處理結(jié)果。

第二十八條本方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時廢止。

第三十條項目部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則

第三十一條項目部管理人員崗位考核說明

第三十二條項目部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表

項目部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則

一、進(jìn)度控制：

1、采用目標(biāo)工程進(jìn)度實現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

2、評價內(nèi)容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工作項目進(jìn)度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

3、每月工作進(jìn)度均列入評價，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定結(jié)果納入績效考核。

4、持續(xù)時間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。

5、進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。

6、持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進(jìn)行分解和評定，以每月上報監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項目完成工作時間和部位進(jìn)行月度評價。

7、在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

8、按項目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。

9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進(jìn)度計劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進(jìn)度并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。

10、項目工作的進(jìn)度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。

二、質(zhì)量管理

1、采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

2、評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。

3、質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實。

4、項目部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。

5、評定期，進(jìn)行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

6、各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。

7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。

8、項目出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。

9、激勵項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎加10分、金質(zhì)獎加20分；獲得竣工省市級優(yōu)質(zhì)工程加30分。

10、項目部應(yīng)加強(qiáng)對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn)。

三、安全、文明施工/CIS管理

1、采用安全/文明施工/CIS目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。

2、評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。

3、評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)指南等。

4、施工準(zhǔn)備

（1）、正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。

（2）、現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。

（3）、按勞動力需求計劃組織分包單位進(jìn)場，各分包進(jìn)場前應(yīng)對其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗證。經(jīng)驗證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒?，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。

（4）、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。

（5）、職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。

（6）、安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行。

（7）、安全驗收，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項驗收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗收等。

（8）、檢查評價中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。

（9）、項目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。

（10)、激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。

4.技術(shù)管理

4.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。

4.2評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監(jiān)視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。

4.3施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。

4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

4.5施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。

4.6施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

4.7測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測量報驗等。未及時進(jìn)行驗線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。

4.8試驗工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時提供合格的.試驗資料并進(jìn)行試驗具體工作。未按工程進(jìn)展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關(guān)試驗資料未及時歸檔扣3分。

4.9項目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評加5分。

4.10積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展QC攻關(guān)課題加3分。

5.項目綜合管理

5.1.項目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)團(tuán)公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項目整體團(tuán)隊風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系，提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權(quán)，強(qiáng)化過程管理，將項目綜合管理列入考核。

5.2評價內(nèi)容主要為項目相關(guān)方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個最佳工程等。

5.3客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。

5.4施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團(tuán)公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。

5.5公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。

5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本考核評價。

5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評價。

5.8項目部召開各級現(xiàn)場會，召開地（市）級和區(qū)域公司現(xiàn)場會加10分，召開省（市）級和集團(tuán)公司表揚現(xiàn)場會的加20分。

5.9認(rèn)真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。

5.10后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。

5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對項目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。

5.12綜上述內(nèi)容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監(jiān)理公司開具的單項主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開具的單項主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。

項目績效管理制度4

績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是激勵員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

二、考評的原則

1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；

2、分值計算：

原則上，總分滿分100分，各項考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績效考核表。（附件一）

四、考評的一般程序

1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；

2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進(jìn)行考評；

3、各級考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評程序；

4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

項目績效管理制度5

一、項目資金績效管理總體目標(biāo).

建立以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向、以績效評價為手段、以結(jié)果應(yīng)用為保障、以優(yōu)化財政資源配置、提升糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目建設(shè)質(zhì)量、提高資金使用效率為目的的糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目資金績效管理評價體系。

二、項目績效管理的基本原則。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)?？h政府負(fù)責(zé)糧食倉儲設(shè)施維修改造工程項目資金績效管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作，成立項目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署糧食倉儲設(shè)施維修改造工程資金項目績效管理工作，縣財政局負(fù)責(zé)組織項目單位開展績效管理工作，縣糧食局是項目績效管理的責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)具體實施項目績效評價工作。

2、科學(xué)規(guī)劃、公開透明。建立科學(xué)規(guī)范的項目制度管理體系和工作流程，按照真實、客觀、公平、公正的要求，做到指標(biāo)科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、方法合理，并依法公開項目績效信息，接受社會監(jiān)督。

3、績效掛鉤、激勵約束。建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配機(jī)制，對項目實施績效評價，將資金使用效果與資金分配掛鉤，督促項目主管部門和項目建設(shè)單位切實承擔(dān)起項目績效管理的責(zé)任。

三、項目績效管理工作程序。

1、編制項目績效目標(biāo)。項目法人單位根據(jù)省財政廳、省糧食局下達(dá)的項目申報指南和績效目標(biāo)要求，將項目績效目標(biāo)及完成績效目標(biāo)的保障措施納入項目實施方案，在項目勘察、設(shè)計時，按照“績效優(yōu)先”的原則，編制項目建設(shè)具體內(nèi)容，確定項目預(yù)期績效目標(biāo)，加強(qiáng)項目論證，確?？冃繕?biāo)的科學(xué)性。

2、縣財政局、縣糧食局建立項目績效管理評審專家?guī)?，績效評價機(jī)構(gòu)實行財政、糧食局或委托中介機(jī)構(gòu)任意一方組織績效評審，對項目法人單位申報的項目標(biāo)準(zhǔn)文本及項目實施方案，組織有關(guān)專家按照績效目標(biāo)清晰、量化、符合實際的要求對項目設(shè)定的主要技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、環(huán)境等績效目標(biāo)，進(jìn)行評審并提出績效目標(biāo)評審意見。

3、項目法人單位根據(jù)績效專家提出的評審意見，對項目實施方案、標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修改和完善，報縣財政局、縣糧食局審定后，聯(lián)合上報省財政廳、省糧食局廳。

4、省級財政部門、糧食局部門對項目實施方案，標(biāo)準(zhǔn)文本評審并項目批復(fù)后，縣財政、糧食局部門按政府信息公開的要求，將項目績效目標(biāo)進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督。

5、項目建設(shè)單位按照項目工程“四制”管理的要求，組織項目實施，并實行縣級財政報賬制、國庫集中支付制、

政府采購制管理，縣財政部門對建設(shè)單位的報賬資料進(jìn)行審核，項目資金支出實行績效評價管理。

6、縣財政部門和糧食局部門對項目實施情況實行跟蹤問效管理，定期和不定期的對項目資金的使用及項目績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對項目實施單位不按規(guī)定用途使用資金，財政部門應(yīng)停止資金撥付，并責(zé)令項目主管和項目實施單位予以整改，確保項目績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、項目實施完工后，項目建設(shè)單位對照項目績效目標(biāo)的實行情況形成績效評價自評報告，報縣財政、糧食局部門，縣財政、糧食局部門組織相關(guān)部門和有關(guān)績效專家對照項目的實施方案和績效目標(biāo)、建設(shè)單位的自評報告進(jìn)行實地查看，查閱資料，檢查工程建設(shè)是否按項目實施方案內(nèi)容執(zhí)行，建設(shè)內(nèi)容是否完成，績效目標(biāo)是否實現(xiàn)，收益對象是否滿意等方面，進(jìn)行績效評審，提出績效評價審核意見，存在的問題責(zé)令項目建設(shè)單位進(jìn)行整改后，形成項目績效評價報告，報省財政廳和省糧食局廳。 四、項目績效的保障措施。

1、建立項目績效管理體系?？h要建立和完善政府主導(dǎo)，財政局、糧食局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目建設(shè)單位共同參與的項目績效管理體系，縣糧食局部門要充分發(fā)揮主體作用，制定具體措施，確保完成績效目標(biāo)。縣財政部門要認(rèn)真履行職責(zé)，制定

項目績效管理的總體思路和工作方案，加強(qiáng)對項目績效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2、完善項目績效管理評價體系。縣財政局制定項目績效管理的具體實施細(xì)則，規(guī)范績效目標(biāo)、績效監(jiān)控、績效評價、結(jié)果運用等各項管理流程，增強(qiáng)可操作性，確保項目績效管理與項目實施方案編制、執(zhí)行、監(jiān)督的有效銜接。

3、實施績效審計和監(jiān)察?？h監(jiān)察、審計部門要對績效管理工作審計和監(jiān)督。審計、監(jiān)察結(jié)果依法向社會公開。對不能按要求履行績效管理職責(zé)、項目支出績效達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的部門和建設(shè)單位實行績效問責(zé)。

4、加強(qiáng)宣傳。充分利用各類新聞媒體、政府網(wǎng)絡(luò)平臺等，積極宣傳糧食倉儲設(shè)施維修改造工程建設(shè)項目績效管理理念，強(qiáng)化項目績效意識，創(chuàng)新項目管理方式，增強(qiáng)項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高項目績效管理工作水平。