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      模具課領(lǐng)班工作職責[五篇范例]

      時間:2019-05-12 15:01:32下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《模具課領(lǐng)班工作職責》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《模具課領(lǐng)班工作職責》。

      第一篇:模具課領(lǐng)班工作職責

      金利怡五廠模具課領(lǐng)班工作崗位職責

      本人 朱有根 于2007年 8月07日加入金利怡五廠,現(xiàn)任職模具課領(lǐng)班一職。為了提升品質(zhì)、提高效率,強化管理,讓公司高效運作,充分體現(xiàn)高度問責精神,各司其職,各盡其責。本人任職期間一定主動、認真、持之以恒履行以下公司制訂的本工作崗位職責,特此宣誓:

      一、按生產(chǎn)指令按時交付合格模具。

      二、按流程運作,合理安排本課各項日常生產(chǎn)工作,確保車間一切正常運作。

      三、認真仔細審閱清楚圖紙,包括模具圖和產(chǎn)品圖,其中產(chǎn)品圖以客圖為標準。

      四、核對每套新模材料及零配件是否吻合、齊全。

      五、嚴格做好加工前檢查工作,加工前劃線,銅公檢查,火花機加工前以及外發(fā)加工前檢查。

      六、耐心做好加工后檢測工作,下屬每天所加工工件檢測,省模前后檢測,外加工后檢測以及裝模后整套模具檢測。

      七、做好每套新模試模后首樣檢測工作。

      八、全力搶修注塑、壓鑄生產(chǎn)中模具,做好模具日常維修及保養(yǎng)工作。

      九、積極協(xié)助后加工制作夾具、治具。

      十、及時處理生產(chǎn)中設(shè)備、模具等異常問題,分析異常原因并制訂預(yù)防措施。

      十一、嚴格控制工具、配件、耗材等物料及生產(chǎn)制程中每一環(huán)節(jié),有效降低成本。

      十二、嚴格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度,維護車間紀律,嚴格要員工按章操作,徹底消除

      品質(zhì)及安全隱患。

      十三、不斷完善各種相關(guān)制度,編制所需各類作業(yè)指導(dǎo)書以及各種培訓(xùn)資料。

      十四、定期培訓(xùn)本課員工各種制模專業(yè)知識、操作規(guī)程,提高員工技能,加強員工品

      質(zhì)與安全意識,并做好培訓(xùn)記錄。

      十五、每天認真填寫、審閱確認本課各種單據(jù)、文件、報表、工作計劃,并按時呈交

      上級審批。

      十六、每月把本課改善計劃降低成本方案呈交上級審批。

      十七、認真做好本課設(shè)備各項保養(yǎng)工作,設(shè)備出現(xiàn)異常及時維修,填好保養(yǎng)維修記錄,并向上級匯報。

      十八、持續(xù)徹底落實好區(qū)域內(nèi)9S工作。

      十九、及時處理下屬之間存在的紛爭、矛盾,消除員工的抵觸思想,激發(fā)員工的工作

      斗志。

      二十、妥善處理跨部門之間所存在問題,保持與各部溝通暢順。

      二十一、嚴格遵守公司的所有規(guī)章制度。

      二十二、傳達并執(zhí)行公司與上級最新指示及新政策。

      二十三、發(fā)現(xiàn)災(zāi)情、險情或其它事故立即疏散員工撤離現(xiàn)場,并立即向上級匯報。二

      十四、其它未盡事項。

      以上宣誓內(nèi)容請全體員工以及各級干部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,如有失職本人愿意接受公司任何處罰!

      宣誓人:

      日期:年月日

      制單:曾 斌審核:核準:

      第二篇:領(lǐng)班工作職責

      系統(tǒng)管理部

      注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作職責

      1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作,并認真完成。

      2、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律,并監(jiān)督下屬執(zhí)行.3、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓(xùn)活動,努力學(xué)習(xí),不斷提升自己的工作質(zhì)量.4、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬,指導(dǎo)組長、統(tǒng)計員開展日常工作。

      5、對本組人員進行日常管理,確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時地完成。

      6、具體負責以下業(yè)務(wù)工作職責:

      6.1、每天負責審核文員列印的《生產(chǎn)進度表》工作。

      6.2、每天負責績效考核及匯總情況表的審核。

      6.3、負責生產(chǎn)異常情況的反饋。

      6.4、負責統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤、報告。

      6.5、負責其它部門投訴的調(diào)查處理及報告。

      6.6、負責協(xié)助主管跟進成本責任事故的處理。

      6.7、負責跟進機房啤件的測重及扣料工作。

      6.8、負責跟進半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報。

      6.9、對機房生產(chǎn)效率低下(定額偏低、任務(wù)完成率低、開機率低等等)的情況進行通報。

      6.10、跟進機房包裝成品的入庫情況。

      6.11、負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

      6.12、指導(dǎo)文員開展日常工作。

      7.監(jiān)督機房與成本責任有關(guān)的事件并作出處理。

      注塑統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊

      一、每天上班的第一時間檢查所管轄小組人員的出勤情況。若有人未到則詢問主管,組長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),是否有請假的人員。

      二、每日審核由文員輸出的《生產(chǎn)進度日報表》,對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù),機頭

      存貨數(shù)量,進行審查,特別跟進機頭存貨的時間及數(shù)量,到機頭落實是什么原因,有無少貨。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。若有則立即進行核查。

      三、對文員輸出的《注塑X部員工考核表》進行審查。主要是1,對定額完成率,實

      際開機率,合格品達成率,任務(wù)完成率,對于這四率偏低的,連續(xù)三天的要出具書面資料,知會PMC和生產(chǎn)部主管,總管及總經(jīng)理。2,對各部門停機時間及其它欄目進行審查,發(fā)現(xiàn)異常及時通報。

      四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每二小時抄表底統(tǒng)計情況,打印、開單收貨情況。主要對統(tǒng)計員所開入庫單的制令編號,工單編號,工模編號進行查對。

      五、每日跟進機頭存貨入倉情況。

      六、協(xié)同組長做好機頭啤件的測重工作。每日對開啤的工模進行重量測定,對照制令單中的重量,出現(xiàn)超重的第一時間知會機房領(lǐng)班進行調(diào)整。出現(xiàn)啤輕的通知料房進行扣料。并填寫書面資料。

      七、跟進統(tǒng)計員對機頭裝箱數(shù)量的抽查工作,確保裝箱數(shù)量和標識卡中的數(shù)量及工單信息相一致。

      八、跟進生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。如超啤,質(zhì)量事故,損耗過大等等。

      系統(tǒng)管理部

      包裝部(含二次加工)統(tǒng)計領(lǐng)班工作職責

      (限ERP系統(tǒng)未使用時,按如下執(zhí)行)

      1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作,并認真完成。

      2、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律,并監(jiān)督下屬執(zhí)行.3、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓(xùn)活動,努力學(xué)習(xí),不斷提升自己的工作質(zhì)量,4、擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬,指導(dǎo)包裝及二加統(tǒng)計員開展日常工作。

      5、對本組人員進行日常管理,確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時地完成。

      6、具體負責承擔以下業(yè)務(wù)工作:

      6.1、負責審核包裝,二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進度表》。

      6.2、負責審核包裝,二加績效考核及匯總情況。

      6.3、負責包裝,二加生產(chǎn)異常情況的反饋。

      6.4、負責統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤報告。

      6.5、負責處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報告。

      6.6、負責協(xié)助主管跟進本組范圍內(nèi)成本責任事故的處理。

      6.7、跟進二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報,6.8、跟進包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報告。

      6.9、跟進成品生產(chǎn)數(shù)和進倉數(shù)的平衡關(guān)系。推動成品倉收貨入倉。

      6.10、現(xiàn)場跟進包裝生產(chǎn)中定額的合理性,配合PIE進行改善提高。

      6.11、對包裝,二加車間效率進行分析,提出改善報告。

      7、負責完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的其它工作。

      包裝、二加統(tǒng)計領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊

      一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。

      二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進度日報表》,對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù),車間存貨數(shù)量,進行審查,特別跟進車間存貨的時間及數(shù)量,到車間落實是什么原因,有無少貨。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。必要時出具書面通知。

      三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計日報表》進行審查。主要是1,對成品完成率,半成品完成率,綜合達成率,標準定額完成率,對于這四率偏低的,當天要出具書面資料,知會生產(chǎn)部主管,2,對部門異常生產(chǎn)工時進行審查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。

      四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每小時巡拉統(tǒng)計情況,打印、開單收貨情況。

      五、每日跟進各車間存貨入倉情況。

      六、對包裝生產(chǎn)數(shù)量與進倉數(shù)量進行復(fù)核抽查。

      七、跟進各車間統(tǒng)計員對裝箱數(shù)量的抽查工作,確保裝箱數(shù)量和標識卡(成品每箱)中的數(shù)量相一致。

      八、跟進包裝,二加生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。

      九、對二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計日報表》進行審查。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進行檢查。

      十、指導(dǎo)文員開展日常工作。主要是對報表錄入的方法,各指標的計算方法,準確性,必要的跟蹤方法,與統(tǒng)計員的合作方面等等。參照考核表。

      第三篇:領(lǐng)班工作職責

      領(lǐng)班工作職責

      一、工作原則 1.顧客至上,服務(wù)第一。2.依法維護茶樓和賓客及員工的合法權(quán)益. 而、職責 1.代表總經(jīng)理接受及處理茶樓客人對館內(nèi)所有員工(包括個人)的一切投訴,聽 取賓客的各類意見和建議; 2.解答客人的咨詢,向客人提供必要的幫助和服務(wù)(報失、報警、尋人、尋物); 3.維護賓客安全(制止吸毒、賭博、玩危險游戲,酗酒、客人之間的糾紛等); 4.維護茶樓利益(索賠、催收); 5.收集客人意見并及時向總經(jīng)理及有關(guān)反映; 6.維護大廳及附近公共區(qū)域的秩序和環(huán)境的寧靜、整潔; 7.督導(dǎo)、檢查員工的工作情況及遵守紀律情況

      二、權(quán)限 在日常工作中可對各部違紀當事員工(主管以下)提出口頭批評,警告、發(fā)過 失通知書、扣罰薪金、直至建議總經(jīng)理給予停職或除名處分。

      三、工作規(guī)程(三)早中班工作內(nèi)容: 1.簽到; 2.閱讀交班簿、了解掌握當天發(fā)生的事情;

      四、處理客人的投訴。

      1、聽取客人的投訴,保持頭腦冷靜、面帶微笑、仔細傾聽,并做記錄以表重視。

      2、對任何投訴都不要急于申辯,尤其是脾氣暴躁的客人。

      3、對客人的投訴表示關(guān)注、同情和理解,但不要急于道歉。

      4、聽完投訴后,能夠立刻判斷出是茶樓方面出錯的,要立即向客人表示歉意,作出處理,并征求客人對解決投訴的意見,以示茶樓對客人的重視。

      5、處理完客人的投訴后,要再次向客人表示關(guān)注、同情及歉意,以消除客人因 該事引起的不快。


      第四篇:領(lǐng)班工作職責

      領(lǐng)班工作職責

      一、安排好上班人員,組織召開例會。

      1、在檢查所有員工的儀容儀表。包括頭發(fā),指甲等等,檢查是否佩戴工號牌,是否備齊餐廳五寶、服務(wù)員衣著是否整潔,精神是否飽滿。

      2、向員工講明今日注意事項。

      3、若預(yù)定不多,提問菜價,沽清、急推的酒水及菜品。

      二、熟知預(yù)訂就餐狀況,合理安排好排班。

      1、詢問咨客當天預(yù)訂情況,安排工作業(yè)績較好的服務(wù)員在重要區(qū)域或者預(yù)定重要客人的包間。

      2、保證每個崗位有足夠的員工上班。

      三、認真填寫出庫單,備注當天所需用品

      1、檢查各區(qū)域物品數(shù)量,明確應(yīng)出的物品

      2、詢問服務(wù)員、吧員等,確保所出物品無紕漏。

      四、檢查各崗位餐前準備的衛(wèi)生情況(包括收銀、吧員、咨客、服務(wù)員等等)

      1、檢查區(qū)域衛(wèi)生,尤其是各個包間,注意細節(jié)。

      2、查看餐具是否干凈、衛(wèi)生,數(shù)量是否齊全。

      3、餐具、座椅擺放是否整齊、合理。

      五、查看例會本是否有交接內(nèi)容。

      1、早班和晚班的交接,領(lǐng)班一定要注意交接好!

      2、把注意事項一定要全部交接。

      六、及時填寫補休、加班單等事項,及時報經(jīng)理審批。

      七、負責各區(qū)域菜品質(zhì)量、上菜速度及服務(wù)質(zhì)量。

      1、監(jiān)督服務(wù)員的服務(wù)過程,適當?shù)膮f(xié)助服務(wù)員完成服務(wù)工作。

      2、解決客人提出的一些合理要求,甚至某些批評性的建議,有問題及時向經(jīng)理匯報。

      八、做好每餐收尾檢查工作,認真的填寫餐具登記表,布草送洗表。

      1、檢查餐具是否有破損,數(shù)量是否夠數(shù)。

      2、及時接收布草,清點數(shù)量,并且查看是否洗干凈,是否有必要返洗。

      3、做好每個月的布草大盤點。

      九、調(diào)整員工情緒,多和員工金相溝通。

      1、處理好和員工的關(guān)系,若員工之間有矛盾要及時調(diào)解。

      2、管理好員工服務(wù)過程,如有必要,可以開罰單。情節(jié)嚴重,及時向經(jīng)理匯報。

      3、平時要嚴謹對待工作,禮貌對待同事,微笑對待客人。

      第五篇:模具員工作職責

      模具員工作職責

      1、掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作、重要危險源的應(yīng)急措施及“四懂、三會”的具體內(nèi)容:四懂即懂構(gòu)造,懂原理,懂性能,懂用途。三會即會使用,會排除故障,會維護保養(yǎng)、做到三不傷害,并嚴格遵守執(zhí)行。

      2、遵守相關(guān)規(guī)章制度,不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為,制止他人的違章行為。全面了解設(shè)備、模具的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理,掌握調(diào)整方法,提高處理問題和排除故障的能力。

      3、責模具及其周邊裝置的日常維護保養(yǎng)和正確使用工作,按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定制定模具保養(yǎng)計劃,定期對模具進行保養(yǎng)和使用,并對結(jié)果負責。

      4、解決生產(chǎn)過程中沖壓生產(chǎn)出現(xiàn)的故障,保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

      5、了解生產(chǎn)計劃,負責按照生產(chǎn)計劃及時調(diào)試產(chǎn)品(包含新品、切換產(chǎn)品的調(diào)試等),對調(diào)試產(chǎn)品的質(zhì)量負責(包含首件和批量生產(chǎn)),必須符合圖紙、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和檢驗標準等。

      6、認真做好巡線工作,跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進行解決,并指導(dǎo)操作工進行批量生產(chǎn)。

      7、在調(diào)試和維護保養(yǎng)過程中對員工的安全負責,對設(shè)備、模具和裝置的質(zhì)量負責。及時、如實的匯報維修保養(yǎng)情況,并做好模具維護保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。

      8、嚴格執(zhí)行備件領(lǐng)用和保管制度,對模具備件領(lǐng)用和歸還的數(shù)量和完好度負責,正確妥善地保養(yǎng)和保管模具備件。

      9、積極進行小改小革,提高模具和裝置的使用壽命,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低因模具和裝置的原因造成廢損。

      10、嚴格遵守管理要求,保持現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生,工裝、夾具的歸類、合理放置。

      11、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元,另扣除積分10分,并按原材價處罰。

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