第一篇：企劃部管理制度

企劃部部門管理制度

（一）目的為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理負責(zé)管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

（四）工作程序

1、日常管理制度

（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；

（2）嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認；

（3）如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以10-50元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

（5）部門員工對公司機密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

（6）注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。

（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

（8）注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

（9）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；

（10）開會時，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接。、2、溝通管理制度

（1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情況提前另行通知）。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學(xué)習(xí)；

（2）重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；

（3）企劃部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關(guān)部門負責(zé)人簽字確認需其配合完成的工作時間進度；

（4）與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

（5）與銷售部定期溝通，就品牌推廣、市場推廣、產(chǎn)品包裝設(shè)計等問題進行討論；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進度，周五對本周作完成情況進行總結(jié)，確認工作完成情況，對未完成工作，進行原因分析，并督促盡快完成；

（2）實施工作進度管理。重大推廣活動和平面設(shè)計等工作，都需制定工作進度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設(shè)計工作應(yīng)嚴(yán)格按照項目流轉(zhuǎn)工作單下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未及時將工作進度表傳達到其他職能部門造成工作進度延遲，對當(dāng)事人進行工作過失處罰；

（4）包裝設(shè)計與改版工作須嚴(yán)格按照公司相關(guān)流程進行，如按流程沒有及時完成工作或者出現(xiàn)錯誤，對當(dāng)事人進行工作過失處罰；

（5）文件、檔案由策劃執(zhí)行（兼經(jīng)理助理）管理，隨時進行更新、整理。

第二篇：企劃部管理制度

醫(yī)院企劃部管理制度

一、企劃部的工作職責(zé)

企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

1、醫(yī)院整體CI的設(shè)計和導(dǎo)入；

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測；

3、醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實施；

4、醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施；

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；

7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；

8、醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析；

二、企劃部崗位職責(zé)

1、企劃經(jīng)理：

①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；

②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績；

③、制訂營銷目標(biāo)，制訂廣告投放計劃；

④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件；

⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計劃；

⑥、認真?zhèn)鬟_醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結(jié)；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

2、文案：

①、撰寫廣告文案；

②、協(xié)助策劃作好活動的新聞宣傳；

③、負責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪；

④、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新；

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進行分析，寫出感受；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；

3、設(shè)計：

①、根據(jù)要求設(shè)計廣告樣稿；

②、協(xié)助策劃作好活動的平面設(shè)計工作；

③、負責(zé)院內(nèi)刊物的排版；

④、設(shè)計醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置；

⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)；

⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；

⑦、搜集相關(guān)設(shè)計樣稿并進行對照寫出感受；

⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

三、企劃部工作流程

1、廣告發(fā)布流程：

企劃經(jīng)理提供廣告主題,文案根據(jù)主題撰寫文案,平面設(shè)計根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計稿件,企劃經(jīng)理審稿,交總經(jīng)理或院長批準(zhǔn),媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布,媒介進行廣告評估

2、活動策劃流程：

策劃制作方案：企劃部進行討論完善→策劃跟據(jù)討論結(jié)果進行補充→交企劃經(jīng)理初審→交總經(jīng)理或院長復(fù)核批準(zhǔn)→企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室→企劃部根據(jù)活動內(nèi)容進行分工，責(zé)任到人→活動開始實施→策劃寫出活動總結(jié)

3、印刷制作流程：

平面設(shè)計制作稿件→文案負責(zé)文字校對→企劃經(jīng)理審核→院長或總經(jīng)理批準(zhǔn)→設(shè)計將稿件發(fā)給印制單位

→印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣→設(shè)計進行校對→印刷廠付印→交貨驗貨

4、危機處理流程：

A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光→第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發(fā)布→將曝光情況及時向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報→相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果→由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結(jié)果→視曝光事件的嚴(yán)重性召開新聞發(fā)布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。

B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負責(zé)）

第三篇：企劃部部門管理制度

企劃部管理制度及部門職責(zé)

一、目的為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

二、范圍

本制度適用于企劃部全體員工

三、職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理負責(zé)管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

三、企劃部組織架構(gòu)圖

企劃部隸屬副總經(jīng)理（盧麗英）直管，下屬企劃部經(jīng)理，再由企業(yè)文化宣傳、品牌推廣、展廳宣傳、電購宣傳、平面設(shè)計、文案、客服等專員組成，并實行逐層匯報制。

四、工作程序

1、日常管理制度

1)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；

2)嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能及時打卡的需及時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認；

3)如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認可。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

4)有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

5)部門員工對公司機密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行；

6)注意個人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生；

7)嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

8)注意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；

9)下班時，需將座椅正面朝辦公桌推進，歸位靠攏辦公桌；

10)開會時，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接；

11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費用作為部門活動基金。

2、溝通管理制度

1)企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情況提前另行通知）。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學(xué)習(xí)；（注：人員完善情況下）

2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；

3)企劃部與相關(guān)部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關(guān)部門負責(zé)人簽字確認需其配合完成的工作時間進度； 4)與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

5)與業(yè)務(wù)、采購部、展廳等各相關(guān)部門定期溝通，就產(chǎn)品賣點、細節(jié)、推廣等問題進行討論；

6)如其他部需企劃部配合的工作，其他部門需先知會或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知企劃部負責(zé)人，再由企劃部負責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作。7)上下級需逐層匯報，如對上級安排不滿，需先執(zhí)行后投訴。

3、工作效率管理制度

1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進度，周五對本周作完成情況進行總結(jié)，確認工作完成情況，對未完成工作，進行原因分析，并督促盡快完成；

2)實施工作進度管理。重產(chǎn)品從提報、制播會、節(jié)目資料準(zhǔn)備、節(jié)目跟進（電購、網(wǎng)購、微信營銷等）；公司對外宣傳、企業(yè)文化（品牌）推廣等工作，都需制定工作進度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。平面設(shè)計工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進度開展工作。若因本部門員工工作失誤而造成工作進度延遲造成公司損失的，對當(dāng)事人進行工作過失處罰，情節(jié)嚴(yán)重者無薪辭退；

3)節(jié)目資料（已打印出來的資料）、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行（兼助理）管理，隨時進行更新、整理。

4)制定、半、季度營銷策劃方案及活動推廣費用預(yù)算方案，方案需在當(dāng)年11月底出臺下一年全年營銷策劃方案及費用預(yù)算；半與季度營銷方案及費用預(yù)算需根據(jù)市場趨勢及公司實際情況在方案上作相應(yīng)調(diào)整，如7——8月（半方案）需在5月份修改完成，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺下季度方案及費用預(yù)算，提前一個月開始籌備，當(dāng)月開始執(zhí)行。

4、宣傳推廣費用管理制度

1)所有費用根據(jù)每次活動推廣費用預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算與實際費用差額盡量控制在±10%； 2)費用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；

3)各宣傳推廣合作單位費用盡量采取定期結(jié)款制，比如月結(jié)、45天結(jié)、雙月結(jié)等；

4)根據(jù)財務(wù)要求在每月指定時間內(nèi)與各合作單位對帳并上報財務(wù)部。5)每次宣傳推廣項目落地至少需兩個部門或兩個部門以上簽（驗）收，杜絕弄虛作假

五、部門職責(zé)

1．關(guān)于企劃：

1)全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一維護和實施規(guī)劃；

2)執(zhí)行公司運營方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門落實與執(zhí)行，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

3)負責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文華，使品牌與市場、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

4)負責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負責(zé)落實，提升品牌競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案；制定廣告預(yù)算、廣告費用，使用管理程序并實施廣告費用管理；

5)對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正；對各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配各業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放、促銷等營銷活動；

6)建立對品牌標(biāo)識、海報形象、店面形象（有加盟店的時候）到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個維度強調(diào)和維護品牌的品味和形象；

7)構(gòu)建和維護良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告動作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作開展活動推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、活動促銷等市場營銷策劃活動； 8)部門團隊建設(shè)，負責(zé)工作計劃，包括戰(zhàn)略、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、平面設(shè)計、店面設(shè)計、落地活動等方面的工作；

9)與公司業(yè)務(wù)、采購保持良好的溝通，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向； 10)認真研究產(chǎn)品，詳實了解產(chǎn)品信息，并總結(jié)提煉賣點，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位；

11)配合電購開制播會，詳細向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

12)配合營銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備，做到精、簡、實用、美觀； 13)協(xié)助營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn)； 14)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議；

15)定期按照部門綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核； 16)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

17)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計劃； 18)部門人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

19)執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，不斷完善并上報副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)； 2．關(guān)于客服：

20)處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時反饋給相關(guān)部門，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對所處理投訴的結(jié)果進行匯總，上報直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和意見，并提出改進方案

21)受理客戶的咨詢、報價的電話接聽，登記、整理相關(guān)信息，及時反饋給相關(guān)部門進行處理。編制客戶信息報告，對以上信息進行電腦錄入，整理存檔。

22)對售后的產(chǎn)品及時登記建檔，反映給各相關(guān)部門，并督促在24小時內(nèi)進行解決（或拿出方案）。處理結(jié)束后24小時內(nèi)，對客戶進行回訪，及時了售后進度，及調(diào)查客戶滿意度，對信息進行回訪錄入。（售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注）

第四篇：百貨商場管理制度--企劃部

百貨企劃科崗位職責(zé)

一、企劃科工作內(nèi)容

企劃科對整個商場銷售業(yè)績的重要性表現(xiàn)在企劃工作是各部門階段工作的中心，各部門協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)，社會知名度、美譽度的喉舌,最終是為提高銷售服務(wù)。樹立商場良好的企業(yè)形象，建立企業(yè)文化，保持和發(fā)展媒體宣傳合作，在了解同行業(yè)信息的基礎(chǔ)上，積極地做好各項促銷策劃工作，完成各項相關(guān)廣告裝飾設(shè)計工作。

二、企劃科工作主要崗位職能

1．負責(zé)針對商場的市場戰(zhàn)略進行策劃、修正及維系。

2.負責(zé)商場的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。

3．負責(zé)商場的整體企劃推廣計劃的制定（包括媒體公關(guān)開發(fā)、協(xié)作等）。

4．負責(zé)商場企劃推廣活動的細節(jié)安排及入駐廠家的活動協(xié)調(diào)。

5．塑造商場的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。

6．協(xié)調(diào)銷售部門建立商場的市場信息資源庫，為經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)。

三、企劃科崗位職能詳細說明

（一）企劃科主管

1.把握市場動態(tài)與趨勢，整體統(tǒng)籌企劃工作方向，實時調(diào)整宣傳戰(zhàn)略方針；

2.負責(zé)對企劃科具體工作統(tǒng)籌安排與管理，并做好本部門監(jiān)督督促工作及與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)企劃科與其他各部門的工作關(guān)系；

3.制定的企劃推廣計劃、部門預(yù)算，包括各分類媒體投放計劃的綱要；制定落實各推廣計劃及具體推廣促銷活動具體環(huán)節(jié)；

4.負責(zé)確定各分類媒體宣傳計劃的主題及定位；

5．負責(zé)與各廣告公司及媒介之間的聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)；

6.負責(zé)公司宣傳物終審校對、簽字刊發(fā)、印量等的稽核；

7.統(tǒng)籌安排各入駐商家的企劃推廣活動及協(xié)調(diào)溝通各入駐商家的市場推廣活動具

體安排；

8．負責(zé)商場內(nèi)外整體裝飾布置設(shè)計規(guī)劃，并認真檢查防止錯誤發(fā)生；

9．負責(zé)店內(nèi)外各種指示路標(biāo)等設(shè)置；

10．負責(zé)店內(nèi)外、商場、商品等的裝飾、陳列、設(shè)計及運行；

11.負責(zé)撰寫廣告?zhèn)€案及相關(guān)稿件；

12．負責(zé)對報刊媒體刊發(fā)廣告樣稿的初審；

13．負責(zé)行業(yè)、市場及競爭對手以及內(nèi)部相關(guān)信息資料等的收集及整理；

14．提出有建設(shè)性的推廣、促銷創(chuàng)意，為提高營業(yè)額，樹立形象，打造品牌服務(wù)；

15.負責(zé)對企科部工作整體完成情況的稽核及檢查總結(jié)。

16．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)企劃科設(shè)計

1.服從主管統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行工作指令，對主管負責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)；

3．負責(zé)店內(nèi)、戶外、媒體廣告等創(chuàng)意設(shè)計工作；

.5.負責(zé)各樓層廣告、布旗、陳列等設(shè)置安裝；

4．負責(zé)對店內(nèi)及各入駐商家的主題推廣促銷活動的相關(guān)廣告設(shè)計；

5．負責(zé)對報刊媒體刊發(fā)廣告樣稿的設(shè)計；

6．負責(zé)分類管理設(shè)計相關(guān)的素材資料及工具（電子文件、光盤、畫冊資料等）；

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：企劃部管理制度2011-9-20

綜合部管理制度

一、前言

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。

二、部門職能

1、根據(jù)總經(jīng)理室的要求組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活完成公司營銷推廣

項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳。2、3、4、5、6、7、8、按業(yè)務(wù)要求認真完成圖片的制作、修改、設(shè)計等工作。根據(jù)總經(jīng)理室指示負責(zé)新產(chǎn)品的包裝設(shè)計、制作、推廣。協(xié)助業(yè)務(wù)做好網(wǎng)站整理，新網(wǎng)站的建設(shè)工作。進行圖片上傳。負責(zé)各種需求的產(chǎn)品照片的采集、歸類、存檔。協(xié)助總經(jīng)理室做好各種活動的組織、部署、策劃。根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根

據(jù)公司決策組織資源投入，負責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。

未盡事宜，另作規(guī)定。

本管理制度從公布日起實施執(zhí)行。

本管理條例的解釋權(quán)歸公司

正定縣厚德保健用品有限公司

2011。9。20