第一篇：總經(jīng)理在2011年二季度工作會(huì)上的報(bào)告

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn) 增添措施樹(shù)立信心

以“雙過(guò)半”的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮

——總經(jīng)理在二季度工作會(huì)上的報(bào)告

（2011年4月12日）

同志們：

今天我們召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨二季度工作會(huì)。會(huì)議的目的就是要認(rèn)真總結(jié)開(kāi)年以來(lái)的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全面分析和查找工作中的差距和不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，增添措施，全面抓好二季度的各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的生日獻(xiàn)禮。下面，我對(duì)公司一季度的行政工作做個(gè)簡(jiǎn)要小結(jié)，并對(duì)二季度工作提出安排意見(jiàn)。

一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點(diǎn)

2011年開(kāi)年以來(lái)，全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅(jiān)年”、“質(zhì)量提升年”工作目標(biāo)，在各單位、各級(jí)組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機(jī)負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)等各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

概括起來(lái)，一季度主要工作特點(diǎn)體現(xiàn)在：

（一）工作部署早推進(jìn)快

去年底今年初，公司及各單位堅(jiān)持抓提前，爭(zhēng)主動(dòng)，一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過(guò)去一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面積極做好“十二五”開(kāi)局年各項(xiàng)工作的謀劃。先后通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)、職代會(huì)、安全工作會(huì)，及高產(chǎn)高效會(huì)、基建工作會(huì)等各專業(yè)會(huì)議，及時(shí)安排部署公司全年工作指導(dǎo)思想、工作思路及工作任務(wù)。同時(shí)，充分利用電視、廣播、報(bào)紙、板報(bào)和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標(biāo)任務(wù)及工作措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，完善措施，狠抓落實(shí)，為收好尾開(kāi)好頭，實(shí)現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）精心組織生產(chǎn)，主要指標(biāo)完成效果較好

開(kāi)年以來(lái)，公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時(shí)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，在優(yōu)化部署、更新裝備、加強(qiáng)環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過(guò)各單位的精心組織，取得了較好成績(jī)。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的25.5%，同比增加產(chǎn)量5.383萬(wàn)噸；掘進(jìn)總尺17875米，完成年計(jì)劃的25.91%；外購(gòu)煤29.5003萬(wàn)噸，同比增加4.2815萬(wàn)噸；精煤生產(chǎn)27.9806萬(wàn)噸，同比增加0.4897萬(wàn)噸；抽采鉆尺29971米，完成年計(jì)劃的27%，同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬(wàn)立方米，同比增加36.83萬(wàn)立方米。

（三）落實(shí)主題活動(dòng)，百千萬(wàn)增收創(chuàng)效工程啟動(dòng)好

我們圍繞安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年三大主題，賦予“固本增效，科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，提出了開(kāi)展“增收創(chuàng)效百千萬(wàn)工程”這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬(wàn)元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬(wàn)元、統(tǒng)銷實(shí)現(xiàn)保量提價(jià)增收目標(biāo)、降成本管理費(fèi)節(jié)支1000萬(wàn)元、土地復(fù)墾創(chuàng)效500萬(wàn)元、科技進(jìn)步創(chuàng)效500萬(wàn)元等具體目標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系、建立六大攻關(guān)小組、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查等措施，推進(jìn)了該活動(dòng)的迅速啟動(dòng)，并初見(jiàn)成效，為一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。一季度公司營(yíng)業(yè)收入59928萬(wàn)元，同比增加8160萬(wàn)元，增長(zhǎng)13.62%；有13個(gè)單位完成了季度盈虧計(jì)劃，占比62%；有8個(gè)單位沒(méi)完成。有12個(gè)單位項(xiàng)完成了“百千萬(wàn)工程”降成本管理費(fèi)任務(wù)，占比44%。同時(shí)，修訂完善了《資金管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《基本建設(shè)管理辦法》等辦法制度，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。

（四）倒排工期，重點(diǎn)工程有序推進(jìn)

年初一開(kāi)始，公司按照全年工作安排部署，在著力抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，倒排工期，明確責(zé)任狀，各重點(diǎn)項(xiàng)目也積極有序推進(jìn)。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米，投資1320萬(wàn)元，分別完成年計(jì)劃的31.9%和26.4%，地面工程建設(shè)同步推進(jìn)，永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn)，完成進(jìn)尺2510米，完成年計(jì)劃的26.2%；云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項(xiàng)建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn)；在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展，獲得了工程建設(shè)立項(xiàng)批復(fù)?？傖t(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。

（五）提高認(rèn)識(shí)，安全作風(fēng)建設(shè)有新進(jìn)步

一季度，公司制定下發(fā)了嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決定，在全公司范圍內(nèi)大力加強(qiáng)各級(jí)干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部深入基層一線，務(wù)實(shí)求實(shí)抓好工作的自覺(jué)性。國(guó)發(fā)23號(hào)《通知》、國(guó)家總局152號(hào)和33號(hào)令《實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)后，公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度, 及時(shí)為各礦配齊了機(jī)電副礦長(zhǎng)，專門制定下發(fā)了《煤礦干部帶班下井管理辦法》，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求；公司組織聽(tīng)取落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任講座，切

實(shí)落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，配齊了人員，加強(qiáng)了安全監(jiān)察執(zhí)法工作，制定部署了“兩攻堅(jiān)三整治”工作計(jì)劃和考核辦法。與此同時(shí)，結(jié)合安全工作實(shí)際，進(jìn)一步加大了安全工作風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲力度，扎實(shí)開(kāi)展各專業(yè)競(jìng)賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”，抓好“四級(jí)隱患排查”和“五個(gè)重點(diǎn)”安全管理。

（六）集中力量，解決歷史問(wèn)題，提高土地利用價(jià)值

按照集團(tuán)工作部署，積極開(kāi)展土地綜合利用工作。制定詳細(xì)工作方案，加強(qiáng)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類清理申報(bào)工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個(gè)別單位土地面積與實(shí)際不符、證照不全等問(wèn)題，落實(shí)部分土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報(bào)地方國(guó)土部門，長(zhǎng)河與雙橋區(qū)簽訂了首個(gè)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。

（七）改善民生，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

1.切實(shí)貫徹落實(shí)市委三屆七次全委會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求，實(shí)施職工增收工程，提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長(zhǎng)23.9%。

2.順利推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府，抽調(diào)專門人員，抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設(shè)已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

3.關(guān)心職工生活，積極推行中心橋職工食堂管理辦法，加強(qiáng)平價(jià)食堂建設(shè)。

4.積極反映和妥善應(yīng)對(duì)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求，努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

二、需要高度重視的問(wèn)題

1.安全技術(shù)基礎(chǔ)、安全監(jiān)管能力與安全發(fā)展不協(xié)調(diào)問(wèn)題。今年以來(lái)“三違”多，受傷多，事故多，充分反映了一些單位安全技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強(qiáng)的突出問(wèn)題；充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)安全認(rèn)識(shí)不高，主體責(zé)任落實(shí)不好，安全工作系統(tǒng)性差，不重視安全科技，業(yè)務(wù)保安工作差，安全作風(fēng)不硬，嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去的突出問(wèn)題；充分反映出一些職工安全素質(zhì)不高，自主互助保安意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

2.勞動(dòng)組織、管理方式與提高經(jīng)濟(jì)效益不匹配的問(wèn)題。今年以來(lái)，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重，一些單位管理粗放，個(gè)別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣電煤，15個(gè)單位項(xiàng)降成本管理費(fèi)任務(wù)未完成，40%單位未完成盈虧計(jì)劃，“百千萬(wàn)創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡，50%單位沒(méi)有完成，沒(méi)有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì)化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作落實(shí)不好。

3.重點(diǎn)工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問(wèn)題。一些重點(diǎn)工程建設(shè)未完成進(jìn)度計(jì)劃，面臨新的挑戰(zhàn)，超前性預(yù)見(jiàn)性管理不強(qiáng)；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒(méi)有新的解決途徑，增大了企業(yè)運(yùn)行成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

4.礦（產(chǎn)）權(quán)、裝備標(biāo)準(zhǔn)與依法管理不相容的問(wèn)題。長(zhǎng)河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問(wèn)題，采礦許可證不完善，礦井“九大裝備”、“六大系統(tǒng)”建設(shè)投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護(hù)權(quán)益和可持續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，加快問(wèn)題解決。

5.認(rèn)識(shí)觀念、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，一些改革發(fā)展中的問(wèn)題更加顯現(xiàn)，個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)“民生七條”認(rèn)識(shí)不高，維護(hù)穩(wěn)定的方法簡(jiǎn)單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關(guān)于二季度工作安排意見(jiàn)

（一）總體工作目標(biāo)：

1.原煤產(chǎn)量：52萬(wàn)噸

2.掘進(jìn)總進(jìn)尺：18900 米。其中：技改延深2600米，新區(qū)建設(shè)16300米

3.洗 精 煤：35萬(wàn)噸

4.外 購(gòu) 煤：37.7萬(wàn)噸；自產(chǎn)入洗煤40萬(wàn)噸

5.發(fā) 電：16270萬(wàn)千瓦時(shí)

6.水 泥：14.78萬(wàn)噸

7.安 全：消滅工業(yè)死亡事故

8.利 潤(rùn)：完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)

二季度工作總的要求：

緊緊圍繞公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅(jiān)年”、“質(zhì)量提升年”目標(biāo)不松勁，鞏固和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部職工，立足崗位，拼搏進(jìn)取，推進(jìn)二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)，向建黨90周年獻(xiàn)禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開(kāi)展“三大一打假”活動(dòng)，進(jìn)一步嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面

按照年初安全工作的總體安排，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、國(guó)發(fā)23號(hào)文件和集團(tuán)公司安全工作會(huì)精神，緊緊圍繞“一條主線、兩個(gè)攻堅(jiān)、三個(gè)強(qiáng)化、五大保障”工作思路，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管，深化企業(yè)安全文化和“平安永榮”建設(shè)；理清安全監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能，完善管理、業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程，扎實(shí)推進(jìn)“兩攻堅(jiān)三整治”工作；扎實(shí)開(kāi)展“三大一打假”（大培訓(xùn)、大排查、大整治，打擊假匯報(bào)、假排查、假落實(shí)、假帶班和假預(yù)案）安全活動(dòng)，深化干部作風(fēng)建設(shè)；落實(shí)規(guī)范開(kāi)采責(zé)任狀，加大規(guī)范開(kāi)采工作力度；健全新區(qū)開(kāi)發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體安全監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計(jì)劃抓好礦井安全“六大系統(tǒng)”、“九大裝備”建設(shè)；創(chuàng)新安全管理，落實(shí)“四級(jí)隱患排查”機(jī)制，加強(qiáng)“五個(gè)重點(diǎn)”安全管理，努力構(gòu)建和完善“六大體系”，進(jìn)一步提高“六大能力”，狠反“三違”剎事故，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽示范單位，努力實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)新年目標(biāo)。

（二）深入開(kāi)展主題活動(dòng)，落實(shí)好“增收創(chuàng)效百千萬(wàn)”工程

一是深化精細(xì)化管理，開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理，努力提高管理水平。各單位要以“百千萬(wàn)”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭，牢固樹(shù)立以效益為中心的觀念，進(jìn)一步抓好“百千萬(wàn)工程”指標(biāo)的細(xì)化和工作落實(shí)。要以又好又快為目標(biāo)，大力開(kāi)展好安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅(jiān)年、質(zhì)量提升年活動(dòng)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強(qiáng)社會(huì)資源組織，以靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略，抓好營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核辦法，各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，健全完善考核辦法；五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率；六是進(jìn)一步開(kāi)展好“兩個(gè)專項(xiàng)整治”工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫(kù)”的專項(xiàng)治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫(kù)”，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。

（三）落實(shí)部署，推進(jìn)“雙高”建設(shè)

一是要加強(qiáng)部署攻關(guān)，要切實(shí)按照已明確部署的規(guī)劃，抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署落實(shí)等重點(diǎn)工作，確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替，實(shí)現(xiàn)永礦經(jīng)濟(jì)開(kāi)采；二是要通過(guò)科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，確保自產(chǎn)煤千方百計(jì)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。進(jìn)一步廣泛開(kāi)展掘進(jìn)攻關(guān)，提高快速掘進(jìn)水平。持續(xù)開(kāi)展高產(chǎn)高效建設(shè)，抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙生產(chǎn)；四是加強(qiáng)雨季“三防”管理；五是認(rèn)真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。

（四）靠前指揮，加強(qiáng)力量，加速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，靠前管理，堅(jiān)決按照責(zé)任狀目標(biāo)，落實(shí)好二季度發(fā)展攻堅(jiān)計(jì)劃，加快推進(jìn)新井開(kāi)發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴(kuò)能工作，加快茶園、趕家橋技改擴(kuò)能進(jìn)度，永礦延深技改任務(wù)7月必須完成，新興過(guò)渡期正常接替必須保證；二是豐盛礦要加強(qiáng)風(fēng)井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進(jìn)地面各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成季度井巷攻堅(jiān)計(jì)劃；三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅(jiān)目標(biāo)，高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場(chǎng)配套設(shè)施建設(shè)，同時(shí)全力抓好富源洗煤廠立項(xiàng)和地方煤炭資源的整合等工作，成熟一項(xiàng)組織實(shí)施一項(xiàng)，以加快“332”戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進(jìn)青鵬公司100萬(wàn)噸/年技改項(xiàng)目建設(shè)；五是落實(shí)好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

（五）提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)科技創(chuàng)效目標(biāo)

一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動(dòng)力的認(rèn)識(shí)，高度重視并切實(shí)抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項(xiàng)目合同和任務(wù)書的落實(shí)，同時(shí)各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢(shì)，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時(shí)推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機(jī)械化水平，加強(qiáng)無(wú)人開(kāi)采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項(xiàng)目研究；六是加強(qiáng)技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。

（六）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

按照***書記關(guān)于“民生是硬道理，公正也是生產(chǎn)力”的要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和礦業(yè)公司“七大民生工程”部署，進(jìn)一步推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。一是完善分配考核辦法，體現(xiàn)民主和公平正義，千方百計(jì)做好職工萬(wàn)元增收工作，調(diào)動(dòng)各方面積極性；二是加強(qiáng)職工平價(jià)食堂建設(shè)，保證職工24小時(shí)能平價(jià)用餐；三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)困難職工的幫撫工作，切實(shí)解決困難職工實(shí)際問(wèn)題；四是積極配合地方政府做好棚戶區(qū)改造、老工傷統(tǒng)籌移交等工作；五是抓好公司今年確定的17個(gè)和諧礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和97個(gè)排危項(xiàng)目的實(shí)施工作，各單位必須按時(shí)完成；六是進(jìn)一步落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，加大考核，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定信息收集反饋和矛盾調(diào)處，健全、完善應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。

同志們，一季度已成過(guò)去，二季度的工作任務(wù)已經(jīng)擺在大家的面前。希望公司上下齊心協(xié)力，增強(qiáng)信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，緊緊抓住二季度這個(gè)安全生產(chǎn)的黃金季節(jié)，扎實(shí)工作，奮力拼搏，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“雙過(guò)半”目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

第二篇：建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會(huì)上的報(bào)告

建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會(huì)上的報(bào)告

強(qiáng)化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階

------在2010年集團(tuán)公司工作會(huì)議上的報(bào)告

同志們：

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前面臨的形式和任務(wù)，安排2010年工作，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我代表公司黨委講四個(gè)方面的問(wèn)題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全局工作會(huì)議和各項(xiàng)工作布署，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，克服困難，奮發(fā)進(jìn)取，園滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。

(一)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破

按照省局黨組制定的“做強(qiáng)做大，打造黃河經(jīng)濟(jì)航母”的發(fā)展思路，我公司堅(jiān)持把開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點(diǎn)項(xiàng)目。凡重大工程項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參與謀劃和協(xié)調(diào)，為投標(biāo)工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標(biāo)南水北調(diào)沁河倒虹吸工程，中標(biāo)額22580萬(wàn)元，是建工集團(tuán)組建以來(lái)首個(gè)超億元工程項(xiàng)目。二是建立激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)了投標(biāo)人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高了中標(biāo)數(shù)量。三是鞏固區(qū)域優(yōu)勢(shì)，拓寬全國(guó)市場(chǎng)。2009年，新疆地區(qū)工程承攬總額達(dá)12400萬(wàn)元，區(qū)域優(yōu)勢(shì)得到鞏固和加強(qiáng)，同時(shí)開(kāi)辟了吉林、內(nèi)蒙、河北、廣東等新興市場(chǎng)，先后中標(biāo)吉林省哈達(dá)山水利樞紐工程項(xiàng)目，廣州市黃浦區(qū)長(zhǎng)洲一號(hào)涌整治等工程，市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大。四是各單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，自力更生謀發(fā)展。各單位不等不靠，立足自身實(shí)際，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊跑工程，攬項(xiàng)目，全年各單位自攬工程達(dá)18879萬(wàn)元，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足。

全年共承攬工程38項(xiàng)，合同總額55373萬(wàn)元，其中千萬(wàn)元以上工程8項(xiàng)，合同總額比2008年增長(zhǎng)了35%，工程承攬?jiān)偕闲屡_(tái)階。

工程建設(shè)取得新的進(jìn)展

2009年，我公司在建工程項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，為確保各工程項(xiàng)目保質(zhì)按期完工，公司黨委把加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的管理作為全年一項(xiàng)重要工作，全力推進(jìn)各施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。凡重大工程項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)辦公，一線指揮。二是攻難克艱，爭(zhēng)創(chuàng)一流。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目部把該工程作為展示建工集團(tuán)形象的窗口，大力推進(jìn)文明工地建設(shè)，圍繞施工降水等技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，加快了施工進(jìn)度，在河南直管建管部進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工檢查中，獲得第一名，受到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的高度贊揚(yáng)。漯河澧河大橋是我公司首次承建的大跨度拱型橋梁，項(xiàng)目部在施工中大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，采用了“拱橋支架整體移動(dòng)”施工工藝，解決了一系列技術(shù)難題，提高了工效，節(jié)約資金30余萬(wàn)元，大橋提前合攏，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的管理目標(biāo)。三是確保質(zhì)量，打造精品。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工作質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開(kāi)展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。承建的北京永定河倒虹吸工程榮獲北京市市政基礎(chǔ)工程長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)，小浪底水利樞紐工程被評(píng)為“新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”，我公司作為黃委系統(tǒng)唯一施工單位受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

全年在建工程項(xiàng)目共33項(xiàng)，已竣工8項(xiàng)，完成施工產(chǎn)值26000萬(wàn)元，實(shí)物工程量為：土方414.5萬(wàn)立方米、石方23萬(wàn)立方米、砼14.6萬(wàn)立方米、樁基進(jìn)尺6656米、防滲墻45846平方米。

(二)攻難克艱，基地開(kāi)發(fā)建設(shè)初具規(guī)模

2009年，基地開(kāi)發(fā)工作在資金緊缺的困難情況下艱難推進(jìn)，我公司多次召開(kāi)專題會(huì)議，商討解決基地開(kāi)發(fā)建設(shè)遇到的困難和問(wèn)題，經(jīng)多方努力，現(xiàn)已完成二期開(kāi)發(fā)的所有建設(shè)手續(xù)和部分車間的開(kāi)工建設(shè)工作，辦公樓室內(nèi)粉刷、塑鋼窗安裝已經(jīng)結(jié)束，1＃－4＃車間已通過(guò)驗(yàn)收，已完成投資7261.65萬(wàn)元。

(三)各項(xiàng)管理工作有了新進(jìn)步

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合管理工作，按照與上級(jí)簽訂的目標(biāo)任務(wù)，共分解下達(dá)了327項(xiàng)，層層落實(shí)到各單位、部門，加大工作督促查辦力度。保證了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，制定了《2009年重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，認(rèn)真做好創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、推薦上報(bào)工作，全年共完成應(yīng)用技術(shù)類創(chuàng)新成果17項(xiàng)、體制管理類4項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)；獲省局科技火花獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲2009河南省工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果兩項(xiàng)。加強(qiáng)宣傳工作，在各種媒體、網(wǎng)站發(fā)表作品34條，發(fā)布各種信息101條，提升了企業(yè)形象。認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，全年未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《重大

施工項(xiàng)目管理辦法》，逐步建立完善項(xiàng)目管理體系和配套規(guī)章制度，緊緊圍繞項(xiàng)目效益最大化開(kāi)展工作。創(chuàng)新管理模式，在漯河澧河大橋工程項(xiàng)目中，成立了綜合項(xiàng)目部，減少管理層次，降低了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，提高了辦事效率。項(xiàng)目部實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)了施工人員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各項(xiàng)目部強(qiáng)化成本控制，做好成本分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，項(xiàng)目管理水平

有了新的提高。

積極貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度》，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，配合省局完成了對(duì)本公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，按上級(jí)要求開(kāi)展了“小金庫(kù)”自查工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)工作服務(wù)職能，積極聯(lián)系四大專業(yè)銀行和各地區(qū)商業(yè)銀行，共辦理銀行授信25000萬(wàn)元，啟用授信額6373萬(wàn)元，辦理銀行貸款7000萬(wàn)元，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展拓寬了融資渠道。

認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員職稱上報(bào)工作，審核、推薦各類技術(shù)職稱申報(bào)26人。抓好特種作業(yè)崗位及資格培訓(xùn)工作，參加各類培訓(xùn)班194人。聘用大專以上畢業(yè)生15人，辦理退休職工手續(xù)39人，辦理新加入養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)27人，申報(bào)742人養(yǎng)老保險(xiǎn)09年繳費(fèi)基數(shù)。

完成了2008對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目管理費(fèi)用收繳情況的審計(jì)調(diào)查工作，審查經(jīng)濟(jì)合同43份，合同額6.14億元，對(duì)存在的問(wèn)題提出了審計(jì)建議。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)有限公司2009年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，同各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，開(kāi)展了“交通安全百日賽”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行了5次安全督察，對(duì)查出的安全隱患提出了整改意見(jiàn)，全年未發(fā)生等級(jí)安全責(zé)任事故。

完成了質(zhì)量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質(zhì)量大檢查，對(duì)基地開(kāi)發(fā)工程、淅川縣小三峽大橋等5個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，提出了整改意見(jiàn)，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

認(rèn)真做好退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，制定了《黃河建工集團(tuán)有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪工作的實(shí)施辦法》，暢通信訪渠道，做好群眾來(lái)信來(lái)訪。加強(qiáng)了與老同志的溝通和交流，召開(kāi)3次離退休職工座談會(huì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、離退休工作政策等重大問(wèn)題上，及時(shí)向他們通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。在資金緊張的情況下，千方百計(jì)提高退休職工生活標(biāo)準(zhǔn)，除養(yǎng)老金新增部分外，每人每月又發(fā)放180元企業(yè)效益補(bǔ)貼，以達(dá)到相對(duì)應(yīng)事業(yè)單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區(qū)建設(shè)，幫助老同志辦理了老年乘車證，組織離退休職工開(kāi)展了文體娛樂(lè)活動(dòng)。

(四)精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

一年來(lái)，我公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了明顯成效。

一是積極開(kāi)展文明工地創(chuàng)建工作。各項(xiàng)目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示建工集團(tuán)新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，突出環(huán)境保護(hù)，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項(xiàng)目榮獲省直青年文明號(hào)稱號(hào)，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級(jí)組織的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，公司榮獲2008“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)；新疆烏魯木齊大西溝導(dǎo)流洞、山東鄄城黃河公路大橋項(xiàng)目經(jīng)理部被評(píng)為“2008河南黃河施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”，兩人被河南省建筑業(yè)企業(yè)和省局評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。三是積極推動(dòng)職工健身活動(dòng)廣泛開(kāi)展，在河南河務(wù)局2009年春季職工長(zhǎng)跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊(duì)員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績(jī)。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績(jī)。四是加強(qiáng)民主管理，積極開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。各基層單位相繼召開(kāi)了職代會(huì)和民主懇談會(huì)，對(duì)公司班子成員和中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議。積極開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)，建立了困難職工救助機(jī)制，全年累計(jì)救濟(jì)困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發(fā)放救濟(jì)慰問(wèn)金3.48萬(wàn)元。開(kāi)展了職工重大疾病醫(yī)療救助工作，救助身患大病職工8人，合計(jì)43853.27元。資助1名特困職工子女上大學(xué)，資助金額7000元。

(五)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，按照上級(jí)要求開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高了班子隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，開(kāi)展了優(yōu)秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。根據(jù)基層單位班子狀況和工作需要，調(diào)整、加強(qiáng)了6個(gè)單位（部門）的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，基礎(chǔ)工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評(píng)為“五好黨支部”，兩位同志被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，一名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在本公司組織的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，評(píng)出2008優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5人、先進(jìn)黨支部3個(gè)，黨組織的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了具體安排，做到了與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同落實(shí)。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書》，7月份對(duì)公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持企業(yè)“三重一大”問(wèn)題集體研究、集體決定的原則，堅(jiān)持做到集體討論和民主協(xié)商，減少了工作失誤。按照“從嚴(yán)治黨”的方針，紀(jì)檢部門對(duì)群眾的信訪舉報(bào)案件進(jìn)行認(rèn)真查處。一年來(lái)，全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們，一年來(lái)，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，這是上級(jí)幫助、支持的結(jié)果，是班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、正確決策的結(jié)果，是公司干部職工共同努力的結(jié)果，也是廣大離退休職工支持、配合的結(jié)果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足：

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高，完成經(jīng)濟(jì)總量不小，但質(zhì)量不高，尤其是自攬項(xiàng)目占的比重小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力不足。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，流動(dòng)資金短缺，融資困難，影響企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)工作的開(kāi)展，造成基地開(kāi)發(fā)部分項(xiàng)目停工。企業(yè)歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，職工收入水平低，影響企業(yè)職工思想情緒和隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是公司在資本實(shí)力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?，沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

四是管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象還來(lái)得到根本轉(zhuǎn)變，外協(xié)項(xiàng)目管理需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

五是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)亟待加強(qiáng)，個(gè)別干部職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。

這些問(wèn)題和不足必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)

今后一個(gè)時(shí)期，是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，我們要認(rèn)真分析形勢(shì)，認(rèn)清社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇，解決問(wèn)題，加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新發(fā)展、新突破。

(一)嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求我們必須進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

多年來(lái)，受歷史原因和客觀因素影響，我公司積累較少，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，職工收入較低，企業(yè)的生存和發(fā)展主要通過(guò)工程施工來(lái)創(chuàng)收，今后考慮到人員增資和物價(jià)上漲等因素，我們面臨的經(jīng)濟(jì)壓力更大。近年來(lái)，雖然我們承攬工程有了較大幅度增加，經(jīng)濟(jì)總量有很大提高，但大多是合作項(xiàng)目，利潤(rùn)很低，特別是隨著內(nèi)部工程的逐漸減少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題將會(huì)很現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期性和艱巨性，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為全公司重中之重的工作，大力營(yíng)造發(fā)展經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍，促使職工積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，做到人人關(guān)心，人人參與，努力走出一條經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新路子。

(二)“以人為本”的管理理念得到確立，改善民生成為廣泛的共識(shí)

省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，要求我們必須始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。作為施工企業(yè)，我們要把“以人為本、和諧發(fā)展”作為企業(yè)管理的基本理念，把群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)，作為我們衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為改善民生打下堅(jiān)(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）實(shí)基礎(chǔ)，努力解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

(三)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為施工企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇

今年，國(guó)家將繼續(xù)保持宏展經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資保持適度增長(zhǎng)。今年南水北調(diào)工程計(jì)劃安排總投資達(dá)480億元，是前7年工程投資的總和，南水北調(diào)河南段也將全面開(kāi)工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了難得的良機(jī)，我們務(wù)必要緊緊抓住這難得的機(jī)遇，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)從我們自身狀況來(lái)看，具備了加快發(fā)展的有利條件

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨練，我們已具備了獨(dú)立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎(chǔ)工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質(zhì)等級(jí)和一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且培養(yǎng)造就了一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部隊(duì)伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團(tuán)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)作，已經(jīng)顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和成效。我們一定要打好黃河建工集團(tuán)這張“牌”，多中標(biāo)，中大標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè)，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”。

(五)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要求我們必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

今年，國(guó)家更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，我們必須在“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、增實(shí)力”上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與效益質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理水平、施工產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

基于對(duì)形勢(shì)的分析判斷和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的把握，2010年我們工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務(wù)，突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和在建工程管理，加快基地開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階。

按照這一工作指導(dǎo)思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心工作，在保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢(shì)頭下，在“好”字上做文章，突出工作重點(diǎn)，破解發(fā)展難點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量同步增長(zhǎng)。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司強(qiáng)化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟(jì)工作要圍繞“保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入42200萬(wàn)元，自營(yíng)項(xiàng)目8256萬(wàn)元，新簽一包工程合同額45900萬(wàn)元，利潤(rùn)323萬(wàn)元，職工年人均收入增長(zhǎng)20%。公司上下要按照工作目標(biāo)總體要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，思路再開(kāi)闊一些，步子再大一些，發(fā)展再快一些，確保各項(xiàng)目標(biāo)超額完成。為此，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

(一)更加注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長(zhǎng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來(lái)抓，充分發(fā)揮建工集團(tuán)這個(gè)品牌，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加工程儲(chǔ)備，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一要緊盯國(guó)家重點(diǎn)工程，把握投資方向，跟蹤市場(chǎng)信息，加大公關(guān)力度，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，要研究市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關(guān)注南水北調(diào)河南段工程項(xiàng)目，這是壯大我公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局指導(dǎo)下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項(xiàng)目上再創(chuàng)佳債。二要鞏固區(qū)域優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家投資開(kāi)發(fā)西部的契機(jī)，保持新疆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的良好勢(shì)頭，采取鞏固新疆施工區(qū)域，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以新疆地區(qū)為依托，邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，今年要爭(zhēng)取攬到更大工程項(xiàng)目。三要積極培育新興市場(chǎng)，深入調(diào)研國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)投資情況，充分利用社會(huì)資源，采取多種合作模式，制訂區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，逐步在成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四要鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)缺項(xiàng)，積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質(zhì)量，加強(qiáng)投標(biāo)前評(píng)估、測(cè)算，做到投標(biāo)有底線，利潤(rùn)有目標(biāo)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神，認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，不等、不靠，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。六要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中標(biāo)做出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，規(guī)范外協(xié)項(xiàng)目管理辦法，借資質(zhì)投標(biāo)要提升檔次和規(guī)模，進(jìn)一步提高工程承攬自營(yíng)率。七要積極實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照省局黨組提出的“借船出河，借船出?！钡陌l(fā)展思路，爭(zhēng)取今年在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控

今年，我們?cè)诮üこ添?xiàng)目多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，高度重視安全質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同，確保在建項(xiàng)目有序可控，穩(wěn)步推進(jìn)。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。淅川小三峽大橋工程要針對(duì)工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮地質(zhì)復(fù)雜情況和深水施工難度，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)；四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點(diǎn)、保開(kāi)工，兼顧好各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，區(qū)別輕重緩急，保證施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展。對(duì)社會(huì)關(guān)注度高的工程項(xiàng)目，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目要緊緊把握施工的黃金季節(jié)，6月底前完成一期工程施工任務(wù)和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項(xiàng)目部要主動(dòng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹(shù)立形象，力爭(zhēng)使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以優(yōu)質(zhì)工程給漯河市人民交上一份滿意的答卷。六是加強(qiáng)外協(xié)工程項(xiàng)目的施工管理，委派項(xiàng)目經(jīng)理要各負(fù)其責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工要進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)的管理，要建立外協(xié)項(xiàng)目重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，確保外協(xié)項(xiàng)目按合同履約到位。七是加大重大工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目巡檢督查長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，完善產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，是我公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。

一是著力促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力。要樹(shù)立企業(yè)品牌，充分發(fā)揮黃河建工集團(tuán)這個(gè)品牌效應(yīng)和自身優(yōu)勢(shì)，立足黃河，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的大好機(jī)遇，積極參與國(guó)家大型工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過(guò)2-3年時(shí)間，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展經(jīng)濟(jì)的航空母艦，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上市，為企業(yè)發(fā)展籌集大量低成本資金，構(gòu)建持續(xù)融資平臺(tái)，使資本運(yùn)作成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

二是加快基地開(kāi)發(fā)建設(shè)，使企業(yè)早日收益?；亻_(kāi)發(fā)是我公司開(kāi)辟新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的興企大計(jì)，今年是基地開(kāi)發(fā)攻難克艱的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，我們將堅(jiān)持加快進(jìn)度，量力而行，轉(zhuǎn)換思路，早見(jiàn)成效的原則，積極采取切實(shí)有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，使基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目早建成早收益，企業(yè)早日擺脫困境，走上良性循環(huán)發(fā)展軌道。

(四)更加注重強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益

近年來(lái)，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)方面下了很大功夫，也取得了明顯成效，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量不高，產(chǎn)高利低，盈利能力偏弱的現(xiàn)象仍然比較顯現(xiàn)。我們一手抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，另一手要強(qiáng)化企業(yè)管理，要圍繞管理優(yōu)化，提高效益這一主題，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，切實(shí)走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

一要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)工作管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)各生產(chǎn)單位效績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作特點(diǎn)，不斷完善以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標(biāo)為主的經(jīng)濟(jì)工作考核體系，真正考核出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面落實(shí)《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》，推行項(xiàng)目部“三全管理模式”，大的項(xiàng)目要積極推行漯河澧河大橋項(xiàng)目部管理模式，實(shí)行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本費(fèi)用，提高管理水平和盈利能力。三要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行陽(yáng)光收入，鼓勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得展示才能的機(jī)會(huì)，收入分配要向不畏艱難真正為企業(yè)創(chuàng)造效益的一線人員傾斜，對(duì)效益好的項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)，完不成目標(biāo)的懲罰，通過(guò)業(yè)績(jī)考核決定薪酬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。成立集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、自主權(quán)不變前提下，由核算中心對(duì)資金施實(shí)監(jiān)督調(diào)控，提升項(xiàng)目管理與資金調(diào)控能力，加大對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目的資金及時(shí)收付力度，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高資金管理效率和水平。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。近期要加快會(huì)計(jì)核算中心人員招聘面試工作，3月上旬所有人員要上崗到位。五要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。今年省局全面開(kāi)展“審計(jì)質(zhì)量提高年”活動(dòng)，要積極發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督職能，增加審計(jì)人員，加大審計(jì)力度，做到項(xiàng)目必審，以揭隱患，促管理為目標(biāo)，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和盈利能力。六要規(guī)范外協(xié)項(xiàng)目管理。對(duì)外聯(lián)合要堅(jiān)持“規(guī)范管理、提升規(guī)模、降低風(fēng)險(xiǎn)”的原則，要選擇成建制，有資質(zhì)的隊(duì)伍作為合作對(duì)象，提高履約保證金比例，實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)系人責(zé)任制，外協(xié)項(xiàng)目聯(lián)系人從合同簽訂到履約要對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)。外協(xié)項(xiàng)目一律由我公司委派項(xiàng)目經(jīng)理并掌管項(xiàng)目部印章，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面全過(guò)程跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)管，控制資金支付，確保外協(xié)項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。嚴(yán)格資質(zhì)管理，建立健全資質(zhì)審批制度和資質(zhì)使用責(zé)任人制度，確保資質(zhì)安全。要關(guān)注分公司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的重要事項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行把握。七要防范法律風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議、重要決策的法律審核，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，要善處理法律糾紛，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理和依法決策的能力。八要深入研究集團(tuán)管理模式，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，努力實(shí)現(xiàn)掛靠中水集團(tuán)的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)。

(五)更加注重科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要有自己的“看家本領(lǐng)”，必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

一要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化為方向，以提高技術(shù)實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，以專業(yè)技術(shù)人員為骨干，全體職工廣泛參與，開(kāi)發(fā)與施工緊密結(jié)合，齊心協(xié)力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的大科技格局。

二要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)工作，大力支持施工機(jī)具設(shè)備的研制開(kāi)發(fā)，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，加強(qiáng)科技總結(jié)，充分利用各種渠道申報(bào)科技成果，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

三要堅(jiān)持自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題，努力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性能和技術(shù)含量，滿足市場(chǎng)需求。

(六)更加注重隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，要全力打造三支人才隊(duì)伍。

一要打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，腳踏實(shí)地地完成好各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，大膽起用那些政治上可靠、業(yè)務(wù)上有本事、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。加強(qiáng)干部交流，建立機(jī)關(guān)與基層，部門與生產(chǎn)單位之間的干部交流制度，進(jìn)一步疏通干部交流渠道。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，端正思想作風(fēng)，抵制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力。

二要打造一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。抓好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是我公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、選拔、管理和激勵(lì)機(jī)制，積極搭建人才施展作為的平臺(tái)，努力造就一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、能夠堪當(dāng)重任的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊(duì)伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)各類技能人才愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)崗成才。積極開(kāi)展各類技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，積極組織技術(shù)能手參加上級(jí)組織的技能競(jìng)賽活動(dòng)。要建立技能人才的成長(zhǎng)機(jī)制，關(guān)心技能人才的成長(zhǎng)，營(yíng)造尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，使他們感到技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。

(七)更加注重制度化建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

要堅(jiān)持“依法治企”的原則，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變。

1、完善規(guī)章制度。近幾年，我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規(guī)章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是，還有不落實(shí)不完善的地方，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把本單位制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真梳理和修訂，提出修訂完善的意見(jiàn)，重要的管理制度還要匯編成冊(cè)，使各項(xiàng)工作開(kāi)展都要有章可循，有據(jù)可依，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。

2、堅(jiān)持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實(shí)。要建立督查和責(zé)任追究機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。無(wú)論是干部還是職工，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守規(guī)章制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺(tái)的制度，對(duì)口部門要負(fù)責(zé)對(duì)制度落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、不禁不止的行為。

3、加強(qiáng)制度與文化融合。要把制度建設(shè)和落實(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使規(guī)章制度成為大家共同的價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和人人遵守制度的習(xí)慣，使規(guī)章制度和企業(yè)文化相互融合，相互促進(jìn)，融為一體。

(八)更加注重改善民生，保持企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真履行職代會(huì)職能，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，都要通過(guò)職代會(huì)廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)通過(guò)。要落實(shí)職工代表權(quán)益，深化企務(wù)公開(kāi)，完善公開(kāi)機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作用，廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵。

2、切實(shí)提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工，要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入，改善職工生活質(zhì)量，今年職工工資提高20%，以后每年要保持職工工資持續(xù)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3年職工工資翻一番。要組織建設(shè)好高層住宅樓項(xiàng)目，這是一項(xiàng)利民工程，要早日開(kāi)工，早日建成，使職工享受到企業(yè)發(fā)展成果。各單位要解決好職工待崗問(wèn)題，解決好一線職工工資偏低和拖欠問(wèn)題，要切實(shí)做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金繳納工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著生產(chǎn)一線的干部職工，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實(shí)際問(wèn)題。要繼續(xù)開(kāi)展特困職工救助和為職工辦實(shí)事工作，加快辦公樓的建設(shè)，10月份要交付使用，改善職工的工作生活條件。要加強(qiáng)離退休人員的管理服務(wù)工作，凡是國(guó)家離退休政策規(guī)定內(nèi)的事要千方百計(jì)落實(shí)到位，深入細(xì)致地做好思想政治工作，取得離退休職工的理解和支持，要時(shí)刻重視老同志的身心健康，從政治、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心老同志，發(fā)揮老同志在企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定作用。

3、要高度重視信訪和穩(wěn)定工作，健全工作機(jī)制，做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)解決職工群眾的合理訴求，將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、幾點(diǎn)要求

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，下面，我對(duì)大家提出四點(diǎn)要求。

(一)要有更加嚴(yán)明的責(zé)任。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們?cè)谧母魑煌矩?zé)任重大，使命光榮、任務(wù)艱巨，各級(jí)干部是做好各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。要進(jìn)一步牢記責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們重中之重的工作。近年來(lái)，雖然公司的發(fā)展取得了較大成績(jī)，但是這么大一支隊(duì)伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多盾和問(wèn)題需要解決，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木窈椭粻?zhēng)朝夕的干勁，自覺(jué)肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要有更加強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識(shí)

今后三到五年，在我國(guó)政府一攬子刺激經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于投資高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，時(shí)不我待。我們必須進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識(shí)，各單位要繼續(xù)把承攬作為第一要?jiǎng)?wù)，擺在首位，抓住難得機(jī)遇，搶占市場(chǎng)份額，多拿訂單，多儲(chǔ)備任務(wù)，要多攬大項(xiàng)目，多攬含金量高的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)我們的主觀努力，把機(jī)遇變成我們的市場(chǎng)份額，變成我們的營(yíng)業(yè)收入，變成我們的效益和實(shí)力。

(三)要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)

做好今年的各項(xiàng)工作，必須要有良好的作風(fēng)來(lái)保證。各級(jí)干部要撲下身子摸實(shí)情，深入開(kāi)展調(diào)查研究，經(jīng)常到基層、到一線、到困難多的地方去了解情況，使各項(xiàng)工作部署安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，對(duì)公司黨委的各項(xiàng)工作布置，做到有令則行，有禁則止，決不允許存在陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力，抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”機(jī)關(guān)，為基層單位樹(shù)立榜樣。

(四)要有更加穩(wěn)定的環(huán)境

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，各單位一把手要切實(shí)把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，在抓好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾的利益問(wèn)題，妥善處理好歷史欠賬和民工工資問(wèn)題，努力把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，讓我們?cè)谑【贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖，以高度的責(zé)任心和扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，恪盡職守，努力工作，全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!

第三篇：總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話

[總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話]

堅(jiān)定信心 開(kāi)拓創(chuàng)新 奮力拼搏

為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)定 健康 和諧發(fā)展而奮斗

---***總經(jīng)理在2014工作動(dòng)員會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，員工同志們：

大家新年好！

一、2013年的工作，成績(jī)令人矚目，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，問(wèn)題不容忽視

2013年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額8000余萬(wàn)元，工資發(fā)放總額1800余萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比2012年有較大幅度增長(zhǎng)；安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故。

公司被縣委、縣政府授予“五星”級(jí)企業(yè)、十大重點(diǎn)企業(yè)、十大高增長(zhǎng)企業(yè)；行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、貴州總部領(lǐng)導(dǎo)及縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整合后公司的發(fā)展給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。通過(guò)一年來(lái)的頑強(qiáng)拼搏，可以說(shuō)我們收獲了成功，收獲了喜悅，真正達(dá)到了股東滿意、員工滿意、政府滿意、**滿意的預(yù)期效果。

回顧過(guò)去的一年，我們重點(diǎn)做了以下六個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)持“安全第一”的方針，多策并舉強(qiáng)化安全措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制縱到底橫到邊，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故

一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。民爆企業(yè)，什么最重要？是“安全”二字！沒(méi)有安全作保證，我們一切的工作都無(wú)從談起，我們一切的目標(biāo)任務(wù)都是空中樓閣。為此，過(guò)去一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，按照“一崗雙責(zé)”、“分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、落實(shí)到各崗位、各部門，縱到底橫到邊，用制度約束行為，人人自醒自警，從而為確保公司持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

三是“專項(xiàng)整治”活動(dòng)成效明顯。為了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山東“5.20”特別重大事故的教訓(xùn)，公司開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”行動(dòng)。公司成立了“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照安全標(biāo)準(zhǔn)，集中開(kāi)展了隱患排查和隱患治理。對(duì)膨化、乳化、改性銨油炸藥生產(chǎn)線、試驗(yàn)場(chǎng)、銷毀場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等民爆設(shè)施的安全保障措施、工藝設(shè)備安全運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行了全方位的檢查，做到了生產(chǎn)崗位一個(gè)不漏，關(guān)鍵工序、場(chǎng)所一個(gè)不漏，隱患和問(wèn)題一個(gè)不漏。對(duì)查找出的隱患實(shí)施“閉環(huán)”管理，下達(dá)“事故隱患整改通知書”，明確整改單位、整改期限和整改責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，督察整改，直至隱患消除為止。同時(shí)，公司還邀請(qǐng)湖南金能科技等公司，組織精兵強(qiáng)將，對(duì)企業(yè)每條生產(chǎn)線的關(guān)鍵部位全面檢查檢修，更換關(guān)鍵部件，提升設(shè)備運(yùn)行的本職安全度，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備乳化器安全震動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、管道壓力報(bào)警系統(tǒng)、冷卻水?dāng)嗔鲌?bào)警系統(tǒng)的警報(bào)，做到了有報(bào)警必檢查，極大地提高了生產(chǎn)線的本職安全水平，增強(qiáng)了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和安全技術(shù)保障。

四是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度不打折扣。

（請(qǐng)徐總根據(jù)銨油分廠事故等生產(chǎn)線違規(guī)行為進(jìn)行闡述）

2013年8月21日，爆破公司第二作業(yè)隊(duì)深孔爆破作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)重違反《爆破安全規(guī)程》和《爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總指揮、爆破作業(yè)人員、爆品配送人員無(wú)一遵守，更重要的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全員缺失、爆破作業(yè)人員將剩余12發(fā)電雷管與帶電體（對(duì)講機(jī)、起爆器、歐姆表）混放在一個(gè)包內(nèi)，帶至爆區(qū)邊沿，導(dǎo)致雷管爆炸。

經(jīng)事故調(diào)查，這是一起嚴(yán)重違反管理規(guī)定的責(zé)任事故。一是深孔爆破作業(yè)方案設(shè)計(jì)走過(guò)場(chǎng)、形同虛設(shè)，不能起到指導(dǎo)爆破作業(yè)全過(guò)程的目的。二是參與作業(yè)人員視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為兒戲，違規(guī)陋習(xí)、經(jīng)驗(yàn)主義作祟，抱著僥幸心理從事高危作業(yè)。三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管缺失。

針對(duì)此次事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理：參與爆破作業(yè)人員和配送人員取消2013年評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格、扣發(fā)2013年安全獎(jiǎng)金，扣除該季度績(jī)效考核安全管理分?jǐn)?shù)，免去第二作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)；分管副總寫出書面深刻檢討，沒(méi)收其安全押金，取消評(píng)先資格。

六是危運(yùn)公司和安評(píng)中心成功運(yùn)營(yíng)。2013年，依照行業(yè)政策及公司安全與發(fā)展需要，實(shí)施并完成了剝離危運(yùn)車隊(duì)、組建危運(yùn)公司和的工作，安評(píng)中心成功運(yùn)營(yíng)。公司按照危運(yùn)公司的硬件要求，修建了危運(yùn)車輛停車場(chǎng)，配足配齊停車場(chǎng)設(shè)施，更新了危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛42臺(tái)，淘汰落后運(yùn)輸車輛9臺(tái)；與廣東億程公司達(dá)成安裝協(xié)議，對(duì)公司全部車輛安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)；按要求對(duì)每輛車都辦理了證件檔案，做到一車一檔，及時(shí)更新，專人管理。危運(yùn)公司的組建并運(yùn)行，徹底剝離掉了多年依附在炸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的危險(xiǎn)品運(yùn)輸、管理安全責(zé)任，規(guī)避了相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于提升運(yùn)輸安全管理水平和降低運(yùn)輸管理成本。依靠公司安全管理人員和注冊(cè)安全工程師，成功運(yùn)行了安評(píng)中心，先后完成了南陽(yáng)地區(qū)民用爆炸物品小型倉(cāng)庫(kù)的安全評(píng)價(jià)等工作。

（二）全員參與，全面提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命門，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我們靠什么來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)？我們靠什么來(lái)贏得更大的發(fā)展空間？其中最為重要的前提就是要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)話！“說(shuō)一千道一萬(wàn)，人硬不如貨硬”。為此，在過(guò)去的一年里，公司緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)”這一主題，積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑質(zhì)量興企之夢(mèng)。

一是嚴(yán)把“三關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故與生產(chǎn)分廠效益掛鉤責(zé)任制度，強(qiáng)化原材料進(jìn)廠檢測(cè)，嚴(yán)把原材料入口關(guān)，對(duì)硝酸銨、油相、珍珠巖等原材料必須經(jīng)技術(shù)處檢驗(yàn)合格方可投入使用；不斷完善生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制，保證溫度、壓力、流量的準(zhǔn)確度；建立關(guān)鍵工序質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，及時(shí)作出基質(zhì)密度和炸藥密度檢測(cè)，為順利生產(chǎn)提供依據(jù)，確保連續(xù)自動(dòng)化生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，堅(jiān)決做到不合格產(chǎn)品不入庫(kù)。

二是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。根據(jù)工信部《進(jìn)一步加強(qiáng)民用爆炸物品生產(chǎn)線視頻監(jiān)控工作的通知》和《關(guān)于增補(bǔ)完善民爆生產(chǎn)線安全監(jiān)控手段的通知》要求，積極組織實(shí)施視頻監(jiān)控技術(shù)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全方位監(jiān)控。圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，組織開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”和“質(zhì)量小改革”活動(dòng)，及時(shí)解決質(zhì)量方面存在的缺陷和問(wèn)題，有效地提升了本職質(zhì)量水平。

三是開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。精心策劃，周密部署，全員動(dòng)員，全員參與，深入組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各分廠廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量處為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專題會(huì)議。采取張貼、懸掛標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、舉辦板報(bào)、組織簽名、召開(kāi)班前班后會(huì)，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，在公司形成了學(xué)質(zhì)量、懂質(zhì)量、抓質(zhì)量、保質(zhì)量的活動(dòng)高潮，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了提高，質(zhì)量責(zé)任心得到了加強(qiáng)，公司質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得了內(nèi)鄉(xiāng)縣縣長(zhǎng)頒發(fā)的“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

（三）把握市場(chǎng)走勢(shì)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，強(qiáng)力組織營(yíng)銷突破

二是服務(wù)水平快速提高。公司始終堅(jiān)持用戶第一的原則，持續(xù)滿足客戶需求，組織技術(shù)處和分廠生產(chǎn)管理人員面向市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶之間質(zhì)量信息溝通，及時(shí)解決客戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中所遇到的產(chǎn)品問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，滿足了客戶的需求，贏得了廣大客戶的信任。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶研究，與客戶建立有效溝通的機(jī)制和管道，了解客戶需求，急客戶之所急，想客戶之所想，對(duì)客戶有求必應(yīng)，盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司扶優(yōu)扶壯營(yíng)銷隊(duì)伍。在不斷提升營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的同時(shí)，堅(jiān)持酬薪管理與營(yíng)銷績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)營(yíng)銷績(jī)效考核，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員多勞多得。海闊任魚躍，天高任鳥(niǎo)飛。有本事就盡情的使，不但發(fā)揮了自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，而且在政治上有榮譽(yù)，在經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)。這些措施充分調(diào)動(dòng)起營(yíng)銷人員多跑快銷的積極性，使他們的潛能得到最大限度地挖掘，從而加大了對(duì)省外市場(chǎng)的拓展力度。

（四）爆破公司資質(zhì)晉級(jí)載入史冊(cè)，精細(xì)化工和鑄造兩個(gè)產(chǎn)業(yè)成績(jī)突出

精細(xì)公司堅(jiān)持以品質(zhì)贏得用戶，靠誠(chéng)信拓展市場(chǎng)。一年來(lái)，他們以規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的公司為主攻對(duì)象，不斷鞏固老客戶，發(fā)展新用戶，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬(wàn)元。鑄造公司堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)與南陽(yáng)天冠電器集團(tuán)、洛陽(yáng)海龍集團(tuán)、武漢臥龍電器集團(tuán)的合作，確保按時(shí)保質(zhì)量完成協(xié)作產(chǎn)品加工任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近千萬(wàn)元。

（五）規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯

一是制度建設(shè)再上臺(tái)階。人叫人動(dòng)人不動(dòng)，機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。那么，什么是機(jī)制？機(jī)制就是制度。無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓，制度面前人人平等。去年是公司確定的規(guī)范化管理年，以此為契機(jī)，公司從引進(jìn)**管理文化入手，借鑒**的管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為規(guī)范等企業(yè)文化，組織人員對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了完善和修訂，組織編印了新的《管理制度匯編》，從人員管理、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理等各個(gè)方面做到有規(guī)可依、有章可循，用制度來(lái)規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)行為。《管理制度匯編》就像一面鏡子，該干啥不該干啥，出了問(wèn)題怎么辦，對(duì)照制度，人人自明。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)行政機(jī)關(guān)實(shí)行績(jī)效考核，提高機(jī)關(guān)效能。對(duì)后勤機(jī)關(guān)實(shí)行了定崗定薪、績(jī)效考核制度。明確和細(xì)化后勤各處室、各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與后勤每個(gè)人員的工資收入掛鉤，實(shí)事求是、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明，用制度來(lái)促進(jìn)公司管理水平和員工執(zhí)行力的同步提高。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。2013年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定、《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》和“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把廉政建設(shè)納入監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的日常工作中，通過(guò)一系列的活動(dòng)，全體員工的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，帶頭做到廉潔自律，公司各項(xiàng)工作得到促進(jìn)，管理水平得到提升，較好的完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。**總部對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)給予了高度肯定。

（六）企業(yè)文化亮點(diǎn)紛呈，員工待遇明顯提升

二是員工福利待遇較大提升。2013年，人均年工資總額達(dá)了35000元，比2012年增加了5000元；為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”比2012年增加了15%，解除了員工的后顧之憂，發(fā)言稿《總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話》。繼續(xù)落實(shí)大中專畢業(yè)生每月的生活費(fèi)補(bǔ)助，繼續(xù)實(shí)施自學(xué)考取職稱人員扶持政策，自學(xué)學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)考核合格后公司全額報(bào)銷；鼓勵(lì)公司員工、大中專、高中畢業(yè)生自學(xué)成才。對(duì)于已經(jīng)取得職稱資格的人員，執(zhí)行職稱補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并繼續(xù)提倡全體員工自學(xué)參加國(guó)家職稱考試、評(píng)定。凡取得相應(yīng)職稱的，公司仍將讓其享受相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)助待遇。扎實(shí)組織好員工紅白喜事家庭慰問(wèn)和特困職工家庭及大病救助活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)剩余勞動(dòng)力待崗員工基本生活保障制度。

以上這些成績(jī)的取得，是**總部正確決策的結(jié)果，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和職能部門大力支持的結(jié)果，是公司全體人員團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績(jī)令人矚目，問(wèn)題不能忽視。我們?cè)诳隙?013年工作成績(jī)的同時(shí)，也要清楚地看到公司發(fā)展中存在有一些問(wèn)題和不足，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是面對(duì)全國(guó)民爆行業(yè)事故頻發(fā)的大形勢(shì)，我們也出現(xiàn)了一些安全和質(zhì)量事故苗頭，暴露了公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上的漏洞，反映了一部分管理人員、基層員工安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心缺失、習(xí)慣性違規(guī)違章沒(méi)有得到根治等等問(wèn)題。

二是炸藥產(chǎn)能不足及銨油生產(chǎn)線老化等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展壯大。

三是管理制度執(zhí)行不力，部門之間溝通、協(xié)調(diào)、配合欠佳，存在有工作脫節(jié)、效率低下、推諉扯皮的現(xiàn)象。

四是個(gè)別人員素質(zhì)低下，不顧大局，無(wú)中生有，造謠生事，捏造事實(shí)，背地里散播，暗地里舉報(bào)，唯恐天下不亂，破壞了公司和諧發(fā)展的大好局面。

上述主要問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，我們一定要高度重視，必須在2014年的工作中認(rèn)真加以解決。

2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針是：搶抓機(jī)遇，占穩(wěn)市場(chǎng)，攻堅(jiān)克難，尋求突破，強(qiáng)化內(nèi)控，提高效益，拉長(zhǎng)鏈條，全面發(fā)展。

2014年，公司確定的目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2.8億元（其中炸藥主業(yè)1.8億元，精細(xì)公司3000萬(wàn)元，鑄造公司1000萬(wàn)元，爆破公司及縣公司6000萬(wàn)元），利潤(rùn)總額3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2200萬(wàn)元，入庫(kù)稅金5000萬(wàn)元。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，全年重傷以上事故為零。

為確保完成2014年目標(biāo)任務(wù)，我們要重點(diǎn)做好以下八項(xiàng)工作：

（一）切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的重要制度保障。2014年要按照中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定、《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》“、三項(xiàng)教育”活動(dòng)和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司管理的重要組成部分，保證公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作

與其他各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

三是把黨風(fēng)廉政建與日常工作考核相結(jié)合。要始終堅(jiān)持把檢查監(jiān)督與日?？己斯ぷ髫灤┯邳h風(fēng)廉政建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)行日?？己伺c考核相結(jié)合，組織考核與員工評(píng)議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，保證檢查考核的全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。在考核的基礎(chǔ)上還堅(jiān)持做到獎(jiǎng)懲分明，既嚴(yán)肅查處嚴(yán)重失職瀆職行為，又及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)黨性強(qiáng)、工作扎實(shí)、成效明顯的優(yōu)秀黨員干部，使員工切身感受到實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來(lái)的實(shí)際效果。

四是抓住落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中責(zé)任追究這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究是端正黨風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律的具體表現(xiàn)。因此，我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)責(zé)任制過(guò)程中，要以強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，把握責(zé)任追究這個(gè)關(guān)鍵，下大力氣抓好“龍頭”建設(shè)。對(duì)職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)落實(shí)責(zé)任方面發(fā)生的問(wèn)題，我們不僅要考核責(zé)任部門，還上追一級(jí)，加大考核力度；對(duì)職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題，嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)，確?！傲氵`章、零事故”

我們要深刻吸取2013年民爆行業(yè)三起重特大事故和銨油分廠、爆破公司事故教訓(xùn)，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)管理工作擺在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本質(zhì)安全水平。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)我們民爆行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，特別是任何看似小小的疏忽就有可能釀成大禍。飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕布斯海恩，在對(duì)飛機(jī)飛行安全事故的角度進(jìn)行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。他認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后又有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有1000個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬(wàn)。也就是說(shuō)近九千萬(wàn)個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大事故。

海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實(shí)都是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果，其發(fā)生都是經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。

有病早醫(yī)治，才能早康復(fù)，這是生活常識(shí)。安全管理工作也是一樣，我們要時(shí)刻牢記“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”的深刻教訓(xùn)，克服對(duì)司空見(jiàn)慣問(wèn)題的麻痹思想，自覺(jué)做到發(fā)現(xiàn)征兆立即預(yù)防、發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問(wèn)題不會(huì)有事”的可怕心理。

一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。操作規(guī)程、規(guī)章

制度是公司發(fā)展的保障措施，落實(shí)好、執(zhí)行好是公司各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)清晰，就要落實(shí)安全責(zé)任獎(jiǎng)懲措施。公司要對(duì)各分廠、各分廠對(duì)各班組、班組對(duì)全體員工繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到每一級(jí)管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護(hù)安全生產(chǎn)的主體。

二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工的安全責(zé)任意識(shí)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平。2013年縣公司試行的安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過(guò)制度化培訓(xùn)，力爭(zhēng)到年底達(dá)到熟練掌握崗位安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到一專多能的目標(biāo)。

三是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。河南省國(guó)防科技工業(yè)局在2014年全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上明確提出，2014年是河南省民爆行業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年”，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點(diǎn)內(nèi)容。2014年許可證年檢時(shí)，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則》作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求，持續(xù)抓好設(shè)備健康運(yùn)行，生產(chǎn)區(qū)整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規(guī)范等。著力解決原材料混雜存放，設(shè)備帶病運(yùn)行，生產(chǎn)工具、計(jì)量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區(qū)臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛(wèi)、庫(kù)區(qū)檔案記錄不細(xì)致、不規(guī)范的問(wèn)題，不斷提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)崗位、班組、企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。

四是認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，重點(diǎn)排查安全管理、危險(xiǎn)工序防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、爆炸物品存放、爆炸物品運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯?wèn)題。要堅(jiān)持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設(shè)施的安全程度、生產(chǎn)設(shè)備的健康運(yùn)行狀況、安全規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況、基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善每月安全大檢查的組織方式、評(píng)比辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真組織開(kāi)展好每月一次的安全大檢查。實(shí)施安全隱患和問(wèn)題“閉環(huán)式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會(huì)議已經(jīng)明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進(jìn)行，就是不發(fā)通知，不向企業(yè)和監(jiān)管部門打招呼，不聽(tīng)匯報(bào)，直奔基層，直插現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展突擊檢查。這就要求我們的安全生產(chǎn)工作必須扎扎實(shí)實(shí)，必須堅(jiān)持不懈，必須經(jīng)得起檢驗(yàn)。

五是堅(jiān)持對(duì)違規(guī)違章案事件進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。按照**總部的要求，扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”常態(tài)化工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“依法合規(guī)”，各級(jí)人員“遵章守紀(jì)”。繼續(xù)推行安全管理職能部門罰款目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)組織處理。繼續(xù)堅(jiān)持舉報(bào)信件追查制度，對(duì)員工舉報(bào)的違規(guī)違章案事件，公司將責(zé)成有關(guān)職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進(jìn)一步加大違規(guī)違章案事件的處罰力度，對(duì)危及安全的嚴(yán)重違規(guī)違章案事件，如發(fā)生一起，公司將解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)關(guān)系，單位取消評(píng)先資格，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人給予免職處分；對(duì)一般性違規(guī)違章案事件，對(duì)責(zé)任人處以罰款，回家待崗兩個(gè)月，由本人全額承擔(dān)待崗期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)金；一個(gè)單位連續(xù)發(fā)生三次以上的一般性違規(guī)違章案事件，單位取消評(píng)先資格，單位主要負(fù)責(zé)人降職使用。

六是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。應(yīng)急救援是防患減災(zāi)的重要手段。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)主管部門的政策規(guī)定要求，科學(xué)制定應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援組織體系，完善應(yīng)急救援技術(shù)裝備，強(qiáng)化應(yīng)急救援骨干隊(duì)伍，著力加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。工作動(dòng)員會(huì)后，公司要組織開(kāi)展一次大規(guī)模、模擬實(shí)戰(zhàn)的特（重）大事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

七是繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)保證金管理制度。為了提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，使安全生產(chǎn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人緊密掛鉤，確保能夠守法守規(guī)，2014年繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保證金制度，同時(shí)提高安全生產(chǎn)保證金額度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠正副廠長(zhǎng)、后勤各有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產(chǎn)保證金。如果一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故的，公司將進(jìn)行相應(yīng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)；如果發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故，除給予相應(yīng)的處罰外，還要追究安全生產(chǎn)責(zé)任和追償為公司造成的損失。

（三）大力實(shí)施質(zhì)量提升，著力提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

緊緊圍繞“重質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌”這一主題，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，叫響“安全是職工的生命、質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“誰(shuí)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰(shuí)就是不合格的員工”的口號(hào)。嚴(yán)把原材料出入口關(guān)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，把質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、到貨快、服務(wù)好的商家作為首選廠商，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的原材料，嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量，努力降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)把產(chǎn)品出口關(guān)，由技術(shù)處牽頭，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，決不能讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

深入開(kāi)展“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”的“七查”活動(dòng)，防止重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和有效減少客戶投訴。

按照《民爆器材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，對(duì)不符合要求的銨油生產(chǎn)線實(shí)施進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后的工藝設(shè)備，全面達(dá)到技術(shù)發(fā)展目標(biāo)；持續(xù)提高工藝技術(shù)水平、裝備技術(shù)水平、本質(zhì)安全水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）緊盯市場(chǎng)需求變化，著力打好市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)民爆行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理，成為民爆企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)營(yíng)銷管理，才能比肩民爆企業(yè)強(qiáng)者之林。

三是加大對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度。堅(jiān)持每月對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售月報(bào)表，督促銷售人員及時(shí)貨款回收，使應(yīng)收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)營(yíng)銷管理隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，尊重營(yíng)銷人員的勞動(dòng)，了解營(yíng)銷人員精神和物質(zhì)需求，制訂合理的報(bào)酬機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)營(yíng)銷人員的積極性。加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)合作精神，強(qiáng)化全員營(yíng)銷的觀念，教育引導(dǎo)營(yíng)銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營(yíng)銷人員合作，還要善于同人力資源、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務(wù)、銀行等部門合作。全面優(yōu)化營(yíng)銷組合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷組合，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力使公司立于不敗之地。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

按照**發(fā)展的要求，深入開(kāi)展管理提升年活動(dòng)，全面提高公司的內(nèi)控能力。

一是加強(qiáng)資金成本管理。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用繼續(xù)實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核把關(guān)，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用。實(shí)施節(jié)能改造計(jì)劃，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項(xiàng)成本開(kāi)支。堅(jiān)持開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加大對(duì)應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金流的檢測(cè)和預(yù)警，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。

二是嚴(yán)格費(fèi)用支出。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定和《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭遵守規(guī)章制度，以前能做的，現(xiàn)在不能做，上級(jí)不叫做，堅(jiān)決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴(yán)格糾正“四風(fēng)”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。

三是加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。緊密結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，完善人力資源管理體系；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，拓寬引進(jìn)人才的渠道，繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，確保人才需求；加強(qiáng)員工隊(duì)伍

內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)

體系，激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性。

（六）優(yōu)化爆破公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)和深化爆破作業(yè)一體化發(fā)展模式，壯大爆破工程公司規(guī)模和整體實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)品自用量，開(kāi)拓和占領(lǐng)終端市場(chǎng)。

（七）持續(xù)不斷地大力扶持精細(xì)化工、鑄造公司、危運(yùn)公司和安評(píng)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證。2014年我們要深入開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)：

一是深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。隨著公司發(fā)展壯大，加上公司化管理一專多能的要求，目前人力資源相對(duì)不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營(yíng)造“人人處于學(xué)習(xí)之中，時(shí)時(shí)體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的氛圍。要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，從科技文化、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、工程爆破、機(jī)械鑄造加工、文體娛樂(lè)各個(gè)方面，全面提升員工的整體素質(zhì)。在搞好公司內(nèi)部員工培養(yǎng)的同時(shí)，要積極引進(jìn)新畢業(yè)大學(xué)生、研究生進(jìn)行培養(yǎng)；引進(jìn)成熟人才使用，多渠道增加公司的技術(shù)和管理型人才。

三、解放思想，提振精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)助推公司實(shí)現(xiàn)快速

穩(wěn)健發(fā)展

今年的總體工作思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀條件已經(jīng)具備，做好全年工作、完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標(biāo)，撲下身子，真抓實(shí)干，唯此，才能不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和張曦董事長(zhǎng)對(duì)我們的期望！

一是進(jìn)一步解放思想。解放思想是一個(gè)永恒的課題，實(shí)踐永無(wú)止境，解放思想也永無(wú)止境?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們慶幸于找到了思想解放這個(gè)法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說(shuō)，就是要做到五點(diǎn)：一要解決好“想干”的問(wèn)題。樹(shù)立“只要想干，就沒(méi)有干不成事”的思想，堅(jiān)信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，多與強(qiáng)者比、與勇者攀、與快者賽，對(duì)發(fā)展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進(jìn)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二要解決好“敢干”的問(wèn)題。堅(jiān)決克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態(tài)，在干的過(guò)程中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中取得實(shí)實(shí)在在的成效。三要解決好“會(huì)干”的問(wèn)題。思想解放一步，創(chuàng)新就會(huì)發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會(huì)超前一步。我們要以敏銳的意識(shí)、超前的眼光、開(kāi)闊的胸襟，不斷超越自我的意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，主動(dòng)“革”自己的“命”，學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的方法，解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題。四要解決好“快干”的問(wèn)題，養(yǎng)成“只能講想法辦、想法干、馬上做，不能講沒(méi)法辦、不能干、干不成”的規(guī)矩，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。五要解決好“干好”的問(wèn)題。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蠻干家。我們要撲下身子深入基層，推行“一線工作法”，把重心放在基層一線，深入工作一線真抓實(shí)干，使問(wèn)題在一線解決，能力在一線提升，干部在一線成長(zhǎng)，成績(jī)?cè)谝痪€彰顯。

二是進(jìn)一步提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是政府工作的生命力，同樣也是我們干好企業(yè)的生命力。就我們公司來(lái)講，我認(rèn)為在執(zhí)行力上也存在以下不同程度的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：有令不行、有禁不止的對(duì)抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任的逃避執(zhí)行；上有政策、下有對(duì)策的歪曲執(zhí)行；不講大局、加塞搭車的附加執(zhí)行；缺乏創(chuàng)新、照抄照套的機(jī)械執(zhí)行；無(wú)所作為、敷衍了事的無(wú)過(guò)執(zhí)行，凡此種種，影響了公司各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，影響了公司的執(zhí)政力和公信力。怎么辦？我認(rèn)為要想有效解決這些問(wèn)題，辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要落實(shí)制度板上釘釘，不打折扣，對(duì)照制度，該怎么辦就怎么辦！

三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。農(nóng)民要種地，工人要?jiǎng)?wù)工，當(dāng)兵的要站崗，說(shuō)的就是一個(gè)崗位責(zé)任問(wèn)題。我們?cè)谧拿咳硕加懈髯缘膷徫?，也就有各自的職?zé)。那么，我們?cè)鯓硬拍芨珊酶髯缘墓ぷ?？我認(rèn)為體現(xiàn)在七個(gè)字：盡職、敬業(yè)、守規(guī)矩。過(guò)去，我們一位縣領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)講到，“在干工作中我能夠原諒你的能力，但決不能原諒你的態(tài)度”?？v觀公司上下，現(xiàn)實(shí)情況又是怎樣？我認(rèn)為存在三種人，盡管是極少數(shù)，但影響卻不容小看。一種人是“演說(shuō)家”，茶杯一端，說(shuō)話無(wú)邊，從東說(shuō)到西，從上說(shuō)到下，甚至捕風(fēng)捉影，無(wú)中生有，造謠中傷，顛倒黑白。時(shí)間一長(zhǎng)，你周邊的同事怎么看你？領(lǐng)導(dǎo)怎么評(píng)價(jià)你？第二種人是“裁判員”，香煙一點(diǎn)，專說(shuō)人短，你在前邊干，他在后邊看，干好了他說(shuō)“早該如此”，干錯(cuò)了他說(shuō)“意料之中”，當(dāng)和尚不撞鐘，只“吹哨”不上場(chǎng)；第三種人是“教師爺”，話匣一開(kāi)，毛刺盡來(lái)，不是“上級(jí)無(wú)能”，就是“下級(jí)落后”，怨天怨地就是不怨自己，總是“常有理”，總是“最正確”。以上這三種人，今后要改弦更張，把心思用到本職工作上，把力氣用到公司發(fā)展上。

謝謝大家！

二〇一四年二月二十日 《總經(jīng)理在2014工作動(dòng)員會(huì)上的講話》

第四篇：總經(jīng)理在訂貨會(huì)上講話

講話是有時(shí)間限制的，因此對(duì)講話稿篇幅要有特定要求，不能不顧具體情況長(zhǎng)篇大論。一般來(lái)講，表彰、通報(bào)、慶典等會(huì)議上的講話稿篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，以免喧賓奪主。那么，今天小編為大家?guī)?lái)的守于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿，希望對(duì)大家有所幫助!

【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】

各位來(lái)賓，你們好!鼓掌

歡迎你們來(lái)到xxx企業(yè)，相信在你們的積極參與下，本企業(yè)的xx秋冬訂貨暨代理商營(yíng)銷研討會(huì)，將會(huì)取得圓滿的結(jié)果!我們有足夠的理由相信，xxx企業(yè)因?yàn)橛写蠹业木\(chéng)合作，xx的秋冬將是大家豐收的金秋!將是大家事業(yè)走入輝煌的起點(diǎn)!鼓掌

這是一個(gè)xxx的盛會(huì)，在這個(gè)盛會(huì)上，我不僅看到了很多已經(jīng)熟識(shí)多年的朋友們，也看到了很多，來(lái)自新的省份，新的面孔，在此，我只想說(shuō)一句：感謝大家，感謝大家對(duì)xxx的認(rèn)同，感謝大家對(duì)xxx的支持!同時(shí)，也感謝大家對(duì)xxx的寬容!、大家也許注意到了，我在剛才的講話中，所提到的“寬容”兩個(gè)字，是的，xxx企業(yè)直至現(xiàn)在，一直屬于一種緩慢，但是穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)，本企業(yè)距離完善還有相當(dāng)一段路程，而在此過(guò)程中產(chǎn)生的或大或小的問(wèn)題，卻無(wú)不困擾著企業(yè)，也困擾著xxx的點(diǎn)區(qū)經(jīng)營(yíng)者們，不過(guò)，正因?yàn)槲覀兇蠹夜餐男拍睿约拔覀冎g的出于雙贏目的的良好溝通，xxx企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，不僅站穩(wěn)了腳跟，而且得到了發(fā)展，看到今天高朋滿座的場(chǎng)景，我在欣喜之余，唯有感謝，感謝大家的到來(lái)鼓掌

xx年的春夏，由于暖冬導(dǎo)致的倒春寒影響，很多服裝企業(yè)受到了季節(jié)的困惑，過(guò)于保守和過(guò)于激進(jìn)的企業(yè)，分別在產(chǎn)品供應(yīng)或者庫(kù)存結(jié)構(gòu)上，出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，本企業(yè)在大家的提示和幫助下，供應(yīng)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)雖然也存在了一些問(wèn)題，但是控制在了企業(yè)可以接受的范圍，為此，再次感謝大家!鼓掌

xx春夏，是xxx思索的季節(jié)，也是xxx為秋冬，為未來(lái)積聚力量的季節(jié)，在這個(gè)季節(jié)里，企業(yè)的上上下下，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研討，各個(gè)部門都認(rèn)真整理了思路，思路決定了出路，我相信，企業(yè)思路的確定，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，意義深遠(yuǎn)：

1我們確定了xxx的風(fēng)格：我們透過(guò)現(xiàn)在各運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌對(duì)奧運(yùn)主題的炒做泡沫，看到了本品牌的發(fā)展之路，那就是，運(yùn)動(dòng)和生活的緊密聯(lián)系，將是追求健康生活人士的永恒主題，而且，始終維系這種生活方式的群體，將是對(duì)生活品質(zhì)有較高要求的中高檔群體，所以，時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念，不斷提升的品牌品位，以及產(chǎn)品品質(zhì)，將會(huì)是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚類服飾得以發(fā)展的根本，為此，企業(yè)已經(jīng)著手建立一個(gè)良好的集研發(fā)，生產(chǎn)以及品控一體的平臺(tái)!

2我們明確了企業(yè)的生態(tài)位：我們清晰的明白了xxx企業(yè)的引導(dǎo)責(zé)任以及服務(wù)職能，對(duì)于品牌的運(yùn)作，企業(yè)擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)市場(chǎng)的責(zé)任，而對(duì)于xxx品牌這個(gè)共同的事業(yè)，企業(yè)擔(dān)負(fù)的，更多的是服務(wù)職能!那就是，以時(shí)尚的設(shè)計(jì)，完善的品質(zhì)，高速反應(yīng)的供貨平臺(tái)來(lái)達(dá)到企業(yè)，點(diǎn)區(qū)運(yùn)營(yíng)商，終端，以及消費(fèi)者的雙贏，三贏，甚至四贏！而這，僅僅是企業(yè)修煉內(nèi)功的第一步!我們?cè)谕晟七@一步的基礎(chǔ)上，將會(huì)繼續(xù)完善與市場(chǎng)息息相關(guān)的銷售技術(shù)輸出端口，以真正提升xxx的終端銷售能力，做到?jīng)Q勝終端!鼓掌

3我們明白了在這個(gè)生態(tài)位下，企業(yè)應(yīng)該怎么做：xxx企業(yè)將自己清晰轉(zhuǎn)自： 地定位在品牌的擁有者以及生產(chǎn)廠家的位置，這個(gè)位置使我們更加明確了我們是上游供應(yīng)商和下游渠道商的紐帶，而正是這個(gè)紐帶的職能，引發(fā)了企業(yè)關(guān)于如何完善這個(gè)職能的系列探討……

4我們明白了企業(yè)肩負(fù)的使命首先是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全權(quán)責(zé)任，而這一點(diǎn)首先對(duì)上游供應(yīng)商，外協(xié)廠家的選擇以及監(jiān)控的使命，在這一點(diǎn)上，企業(yè)將采用兩種手段達(dá)到效果，第一，企業(yè)增加了生產(chǎn)技術(shù)部這個(gè)職能部門，該部門將對(duì)上游供應(yīng)商以及外協(xié)加工廠進(jìn)行嚴(yán)格的選擇以及管控，將對(duì)面料以及外協(xié)加工的品質(zhì)以及供貨時(shí)效，作為選擇上游合作伙伴的首眩第二，企業(yè)組建了生產(chǎn)計(jì)劃部這個(gè)職能部門，該部門的使命是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行周密的分析及排單計(jì)劃，做到準(zhǔn)確備貨，以及合理計(jì)劃投單，以下單的延續(xù)性提高上游合作伙伴的合作熱情，為企業(yè)良性的商品供應(yīng)鋪平道路。

5我們明白產(chǎn)品的品質(zhì)保障更重要的是自身：對(duì)此，本企業(yè)的生產(chǎn)部門已經(jīng)做了周密的計(jì)劃，并在生產(chǎn)的制度化標(biāo)準(zhǔn)化上不斷提升，針對(duì)基礎(chǔ)工人流動(dòng)性大的特點(diǎn)，我們的生產(chǎn)部門，將強(qiáng)化中層管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)以及崗位職責(zé)，形成穩(wěn)定的技術(shù)管理層，同時(shí)，形成流程標(biāo)準(zhǔn)，提高每個(gè)流程的管控職能。

6我們還明白了品質(zhì)控制的最終環(huán)節(jié)在于對(duì)產(chǎn)品輸出的檢驗(yàn)以及控制，而這個(gè)控制環(huán)節(jié)在于銷售部門對(duì)產(chǎn)品出廠的最終管控，因此，企業(yè)通過(guò)制度改變和責(zé)任的劃分，在提高部門工作熱情的同時(shí)，也對(duì)銷售部門的成品倉(cāng)驗(yàn)收責(zé)任加以明確，為渠道的產(chǎn)品品質(zhì)保障把好輸出關(guān)。

7在產(chǎn)品的供應(yīng)的時(shí)效上，企業(yè)將力求做到最及時(shí)，最準(zhǔn)確：在這一點(diǎn)上，我要提前聲明的是，除非廠家不注重不良庫(kù)存的產(chǎn)生，或者有足夠的自營(yíng)終端而且準(zhǔn)備在季末大打價(jià)格牌來(lái)傷害品牌的價(jià)格體系，否則，企業(yè)不可能做到任何產(chǎn)品隨時(shí)都有現(xiàn)貨，所以，這也是本次訂貨會(huì)的意義所在：第一，本企業(yè)將根據(jù)此次訂貨會(huì)的結(jié)果以及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行合理的季前備貨，同時(shí)將根據(jù)產(chǎn)品由北及南的鋪貨順序，收集北方產(chǎn)品面市反映，加大備貨力度，為此，請(qǐng)各位在訂貨時(shí)，充分結(jié)合本區(qū)域特點(diǎn)，盡量不要互相探討，以便企業(yè)得到最接近市場(chǎng)的第一手資料!第二，企業(yè)將從制度上提升生產(chǎn)部門工作熱情，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門供貨的時(shí)效嚴(yán)格考評(píng)，以保障出貨速度。

改變的方式林立總總，我就先講到這里，在本次的會(huì)議上，企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)將和大家一起探討，總之我堅(jiān)信，企業(yè)的任何改變，都是出于服務(wù)的目的：服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于渠道，服務(wù)于消費(fèi)者，也都是出于共贏的目的：那就是，以引領(lǐng)時(shí)尚的設(shè)計(jì)，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更及時(shí)準(zhǔn)確的物流使企業(yè)，運(yùn)營(yíng)商共同發(fā)展，使消費(fèi)者認(rèn)可，接受直至喜歡xxx!

在此，我再一次感謝大家!同時(shí)，我要告訴大家的是：xxx企業(yè)的真正財(cái)富，并不是擁有多少資產(chǎn)，xxx企業(yè)真正的財(cái)富，第一是擁有你們這些可貴的朋友支持，第二是xxx企業(yè)擁有不斷完善，不斷進(jìn)步的意識(shí)，第三，是xxx企業(yè)上上下下工作人員，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)以及付出!我堅(jiān)信，xxx企業(yè)將一步步的，堅(jiān)實(shí)的，與大家共同發(fā)展!

【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】

各位來(lái)賓、朋友們：

大家晚上好!

今天我們相聚在風(fēng)景秀麗的南京麗景國(guó)際酒店，參加“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”xx秋冬新品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)，帶著激-情共商“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”發(fā)展大計(jì)，對(duì)推動(dòng)“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”的品牌建設(shè)具有十分重要的意義。在此，我謹(jǐn)代表南京點(diǎn)點(diǎn)嬰幼兒用品有限公司，南京母嬰坊嬰童用品有限公司的全體員工對(duì)各位來(lái)賓在百忙之中、不辭勞苦前來(lái)參加xx“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”新品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)，表示衷心的感謝和最熱烈的歡迎!

公司自xx年成立以來(lái)。在大家的共同努力下，目前“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”品牌已在全國(guó)多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了600多家專賣店或?qū)９?，市?chǎng)銷售份額逐年增加，品牌影響力逐年在提高。今年我們已經(jīng)向江蘇省工商行政管理局和江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申報(bào)了“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇名牌產(chǎn)品”。我們的目標(biāo)是成為中國(guó)名牌產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)，成為孕嬰童行業(yè)相關(guān)多元化的集團(tuán)公司，我們很高興的看到許多加盟商和點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊品牌共同成長(zhǎng)和壯大，并和點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊建立深厚的感情，對(duì)此，我只想說(shuō)一句，感謝大家，感謝大家對(duì)點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊的支持，感謝大家對(duì)點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊的寬容!

本次新品發(fā)布會(huì)暨訂貨會(huì)將是我們“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”的又一次盛會(huì)，將繼續(xù)圍繞“精誠(chéng)合作、互利共贏”的主題。進(jìn)行更深層次的探討，公司將始終不渝地堅(jiān)持交流了解，互助合作，共同繁榮的營(yíng)銷政策，真誠(chéng)地同全國(guó)各地的加盟商共謀發(fā)展大計(jì)。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨變，我們要想不斷地發(fā)展壯大，就必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，把握住發(fā)展機(jī)遇，依靠我們的智慧和力量，走出一條既符合時(shí)代變化，又能為“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”再造輝煌成就的新路，不斷地改進(jìn)和完善我們的經(jīng)營(yíng)方式，在變化中求生存，在變化中求發(fā)展?！包c(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”品牌將憑著時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念，科學(xué)的企業(yè)管理，完整的營(yíng)銷體系，憑著我貌有的創(chuàng)業(yè)精神和敬業(yè)精神，在孕嬰童行業(yè)中創(chuàng)造出一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的故事!

親愛(ài)的朋友們，點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊品牌的健康成長(zhǎng)離不開(kāi)各位合作伙伴的大力支持。市場(chǎng)爭(zhēng)拼的是實(shí)力。雙方合作看的是前景，“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”公司全體同仁對(duì)我們事業(yè)的發(fā)展前景有堅(jiān)定的信念,我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)努力的自我完善，相信通過(guò)我們的努力，我們的目標(biāo)一定能達(dá)成!最后祝xx“點(diǎn)點(diǎn)、母嬰坊”秋冬新品發(fā)布訂貨圓滿成功!祝愿在座的新朋友、老朋友身體健康，家庭幸福，事業(yè)興旺!

【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】

各位朋友、各位來(lái)賓：

下午好!我叫xxx;負(fù)責(zé)xx大區(qū);

首先我代表匯源飲品發(fā)展事業(yè)部××大區(qū)向各位朋友的到來(lái)表示熱烈歡迎!對(duì)各位朋友一直以來(lái)對(duì)匯源的支持表示衷心感謝!

隨著鞭炮齊鳴的到來(lái)，我們迎來(lái)了2014，也迎來(lái)了快消品銷售中最關(guān)鍵的季節(jié)，今天我們和一直給予我們支持的朋友們歡聚一堂，共同尋找在這個(gè)關(guān)鍵季節(jié)提高銷售利潤(rùn)和增加銷量的辦法。

剛剛過(guò)去的2014年1個(gè)月里，匯源集團(tuán)飲品事業(yè)部對(duì)營(yíng)銷思路進(jìn)行了重大調(diào)整，由原來(lái)以經(jīng)銷商的資源運(yùn)作市場(chǎng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂山?jīng)銷商與工廠聯(lián)合作戰(zhàn)，2月份成立了工廠營(yíng)銷區(qū)車銷模式導(dǎo)入就是一大舉措。同時(shí)，我們推出的匯源果汁的品種不斷增加，銷售政策更加靈活，銷售業(yè)績(jī)也在不斷提升，剛剛過(guò)去的1個(gè)月里，取得了很好的成效。

一年之計(jì)在于春，春季是一年當(dāng)中飲品銷售最重要的季節(jié)，面對(duì)即將面對(duì)2014年，大家都鼓足了勁，要在這個(gè)春季里大賺一筆。作為“最受消費(fèi)者歡迎的品牌”，匯源飲品無(wú)疑是大家在市場(chǎng)中最好的賺錢媒介。但是，春季這一仗大家是否打得贏，是否能賺到錢，最關(guān)鍵是要看誰(shuí)準(zhǔn)備的是否充分。誰(shuí)的產(chǎn)品準(zhǔn)備的充分，誰(shuí)的資源得到的更多，誰(shuí)就會(huì)在春季中賺到更多的錢，而營(yíng)銷資源是否充足是與工廠的支持和大家是否能夠把握住機(jī)會(huì)分不開(kāi)的。今天在這里推出的匯源飲品春季訂貨會(huì)政策，力度之所以這么大，目的就是讓大家得到更多的資源，得到更大實(shí)惠，讓大家在春節(jié)賺到更多的利潤(rùn)。

接下來(lái)的時(shí)間，我們會(huì)把這次訂貨會(huì)政策向大家做詳細(xì)介紹，希望朋友們聽(tīng)好、記好、算好帳，真正把工廠提供的這些資源帶回去。事業(yè)部與工廠給我們的銷售政策支持有著嚴(yán)格的時(shí)間限制，這些優(yōu)惠政策只限今天來(lái)參加訂貨會(huì)的朋友們享受，訂貨會(huì)一結(jié)束，我們的優(yōu)惠政策也就馬上截止，明天訂貨就恢復(fù)到原價(jià)。

最后，預(yù)祝大家―――得到更多營(yíng)銷資源，春節(jié)賺到大錢。

謝謝大家

【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】

尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友們：

大家，下午好!

伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們腳踏實(shí)地走過(guò)了不平凡的2014年，充滿希望的2014年如約而至。值此新年之際，我謹(jǐn)代表xxx公司全體人員，向在場(chǎng)的各位嘉賓致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候，向多年來(lái)一直關(guān)心與支持xxx成長(zhǎng)發(fā)展的各位朋友們致以最衷心的感謝!祝大家身體健康、闔家幸福、事業(yè)進(jìn)步、萬(wàn)事如意!

剛剛過(guò)去的2014年，是xxx公司奮發(fā)進(jìn)取、成績(jī)卓著的一年，正是通過(guò)在坐各位的努力與支持，才使我們xxx順利完成2014年全年銷售任務(wù)，辦事處各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的成績(jī)。2014年，是我們xxx實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，展望未來(lái)，重任在眉，就需要在坐的各位大家齊心協(xié)力，再次揚(yáng)帆起航，為農(nóng)夫山泉更好更快的發(fā)展繼續(xù)努力!

因此，今天我們請(qǐng)大家來(lái)到這里，參加我們的春季訂貨會(huì)，我們?yōu)榇蠹姨峁┝藘?yōu)惠的產(chǎn)品活動(dòng)政策，為大家2014年的農(nóng)夫山泉產(chǎn)品銷售提供保障，訂貨者均有大禮相送，先訂先得，希望大家抓住機(jī)會(huì)，踴躍訂貨，把大獎(jiǎng)全部帶回家!

最后，再次恭祝各位來(lái)賓在新的一年里財(cái)源廣進(jìn)、幸福安康!

【領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿】

尊敬的董事長(zhǎng)、王總、各位代理商、xxx的全體同仁、大家上午好!

今天我們又一次迎來(lái)xxx 2014年春夏訂貨會(huì)，在這個(gè)盛大的日子里，作為廠商代表發(fā)言，我倍感榮幸，同時(shí)也有些不安，因?yàn)槲也恢牢业陌l(fā)言是否能代表全體同仁此刻的心情，但我想我們大家有一個(gè)共同的心愿，那就是衷心的希望我們的xxx的事業(yè)越做越強(qiáng)。首先自我介紹一下，我來(lái)自吉林長(zhǎng)春，我的名字叫李靜，詩(shī)司的一名托管商。

在這里請(qǐng)大家允許我說(shuō)聲“感謝”，感謝王總給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠有幸與大家探討一下服裝發(fā)展的個(gè)人淺見(jiàn)，感謝xxx的每一位同仁，感謝你們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)長(zhǎng)春市場(chǎng)的支持與配合，使得xxx能夠順利的在長(zhǎng)春區(qū)域迅速發(fā)展，并成功進(jìn)駐四家商場(chǎng)，取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

服裝行業(yè)是作為中國(guó)最具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，也是現(xiàn)在市場(chǎng)難做的主要原因，作為一名代理商，我個(gè)人認(rèn)為做好以下幾點(diǎn)是我立足市場(chǎng)的必備條件：

第一：作為一名代理商長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光很重要。因?yàn)槠放频陌l(fā)展是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我做xxx個(gè)人規(guī)劃為：第一年是品牌印象年、也就是首先要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，樹(shù)立品牌形象，通俗一點(diǎn)就是基礎(chǔ)很重要;第二年是業(yè)績(jī)年，也可以稱之為效益年，良好的基礎(chǔ)作為開(kāi)端，終端的后續(xù)跟蹤、廠商的默契配合必將創(chuàng)造良好的市場(chǎng)利潤(rùn)。那么作為一名代理商，代理不是你的本身，品牌才是你自己。

第二：市場(chǎng)是利潤(rùn)之源，人心受理之本。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益增加，品牌競(jìng)爭(zhēng)的日益擴(kuò)大，服務(wù)業(yè)人員的招聘和啟用使我們各位老板的頭大、焦慮。我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)的導(dǎo)購(gòu)不能滿足現(xiàn)在服裝業(yè)的需求，而銷售顧問(wèn)才是我們這一行業(yè)即將上場(chǎng)的新星。

在銷售中，我曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)銷售分析會(huì)上說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果顧客在商場(chǎng)逛街時(shí)，從我們品牌門前經(jīng)過(guò)，而未曾進(jìn)入，證明是我們的裝修有問(wèn)題，如果顧客進(jìn)入賣場(chǎng)而沒(méi)有試穿的欲望，是我們的陳列出現(xiàn)了問(wèn)題，如果顧客試穿沒(méi)有成交那么就是我們銷售顧問(wèn)的問(wèn)題，為什么這樣講呢，對(duì)于我們的品牌xxx，他的銷售關(guān)鍵是試穿，因?yàn)榉b的陳列效果不如顧客上身效果，他的賣點(diǎn)是賣版不賣量，性價(jià)比容易令人接受，年齡跨度較大，適合人群較多，他的風(fēng)格特點(diǎn)是簡(jiǎn)約個(gè)性、時(shí)尚、女性化、適合ol以及愛(ài)美的女性，因此，就要要求我們的銷售顧問(wèn)具有專業(yè)的品牌知識(shí)了解，了解公司的企業(yè)文化，品牌來(lái)源、尺碼的大小，以及每一款適合的人群，服裝不是賣給顧客就可以的，而我覺(jué)得是賣給適合的顧客，這樣她才能帶給你新的顧客。

第三：vip管理是品牌銷售過(guò)程中的核心。長(zhǎng)春團(tuán)隊(duì)銷售過(guò)程中，對(duì)于附加銷售我們采取的雙向考核。第一:銷售附加我會(huì)為員工設(shè)立附加銷售獎(jiǎng)勵(lì)。兩件聯(lián)單提成外獎(jiǎng)勵(lì)5元，三件聯(lián)單除提成外獎(jiǎng)勵(lì)10元，四件聯(lián)單除提成外獎(jiǎng)勵(lì)20元。另外將購(gòu)買商品的顧客進(jìn)行vip登記，記錄購(gòu)買商品款號(hào)以及喜好風(fēng)格，并有新款上柜時(shí)電話進(jìn)行通知。

第四：網(wǎng)絡(luò)數(shù)量是優(yōu)化貨品組合的有利解決辦法，訂貨切忌不能按照自己的眼光訂貨，貨品要豐富，數(shù)量要充足，并不斷的對(duì)自己的貨品進(jìn)行優(yōu)化組合。也就是門店根據(jù)客層、貨品的陳列銷售中會(huì)有差異，所以減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，將貨品進(jìn)行集中，調(diào)撥，我個(gè)人認(rèn)為這一點(diǎn)比公司發(fā)貨更能解決問(wèn)題。這一點(diǎn)尤其對(duì)北方客戶更為受用，因?yàn)閤xx是賣版不賣量，款較多，而且貨運(yùn)的時(shí)間較長(zhǎng)，北方季節(jié)性較強(qiáng)，產(chǎn)品生命周期較短，為此。賣場(chǎng)內(nèi)隨著公司波段上貨，新品將不斷產(chǎn)生銷售，是避免造成貨品積壓的最好辦法。

這是我經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)春區(qū)域的個(gè)人淺見(jiàn)，還望各位同仁給予更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司可以定期召開(kāi)全國(guó)視頻會(huì)議，大家集思廣益，針對(duì)市場(chǎng)、管理、銷售經(jīng)常的溝通探討以便更好的解決問(wèn)題。

最后，我借用神六飛天成功，總指揮長(zhǎng)給胡總書記匯報(bào)的三句話來(lái)描述我們現(xiàn)在的xxx，“入軌定位準(zhǔn)確，運(yùn)行狀態(tài)良好，飛行動(dòng)力強(qiáng)勁”。愿我們廠商在市場(chǎng)上芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝本次訂貨會(huì)圓滿成功

第五篇：總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話

堅(jiān)定信心 開(kāi)拓創(chuàng)新 奮力拼搏

為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)定 健康 和諧發(fā)展而奮斗

---***總經(jīng)理在2014工作動(dòng)員會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，員工同志們：

大家新年好！

駿馬迎春，瑞氣滿堂，總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話。當(dāng)大家還沉浸在過(guò)年的喜慶氣氛之時(shí)，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2014工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是全面總結(jié)上一的工作，分析研判今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署2014的工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)重干，奮力拼搏，書寫**SW更好、更快發(fā)展的新篇章。受董事會(huì)和公司經(jīng)理班子的委托，我就2013的工作總結(jié)和2014年的工作安排，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和員工同志們作工作報(bào)告。

一、2013年的工作，成績(jī)令人矚目，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，問(wèn)題不容忽視

2013年是**SW公司重組整合后發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是**SW公司承前啟后的重要一年。一年來(lái)，**SW在河南行業(yè)主管部門、內(nèi)鄉(xiāng)縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在**集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基本，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以苦練內(nèi)功、提升員工素質(zhì)為主題，以“科研、生產(chǎn)、配送、爆破作業(yè)”一體化發(fā)展為主攻點(diǎn)，以規(guī)范管理為著力點(diǎn)，公司上下滿懷激情，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)勢(shì)突破，使**SW公司在重組整合后實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、平穩(wěn)、和諧、快速地發(fā)展，呈現(xiàn)出好的發(fā)展氣勢(shì)、好的發(fā)展態(tài)勢(shì)、好的發(fā)展趨勢(shì)，圓滿完成了2013目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了合并重組后第一個(gè)完整的開(kāi)門紅。

2013年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額8000余萬(wàn)元，工資發(fā)放總額1800余萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比2012年有較大幅度增長(zhǎng)；安全生產(chǎn)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)事故。

公司被縣委、縣政府授予“五星”級(jí)企業(yè)、十大重點(diǎn)企業(yè)、十大高增長(zhǎng)企業(yè)；行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、貴州總部領(lǐng)導(dǎo)及縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整合后公司的發(fā)展給予了充分肯定和高度贊揚(yáng)。通過(guò)一年來(lái)的頑強(qiáng)拼搏，可以說(shuō)我們收獲了成功，收獲了喜悅，真正達(dá)到了股東滿意、員工滿意、政府滿意、**滿意的預(yù)期效果。

回顧過(guò)去的一年，我們重點(diǎn)做了以下六個(gè)方面的工作：

（一）堅(jiān)持“安全第一”的方針，多策并舉強(qiáng)化安全措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制縱到底橫到邊，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故

一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。民爆企業(yè)，什么最重要？是“安全”二字！沒(méi)有安全作保證，我們一切的工作都無(wú)從談起，我們一切的目標(biāo)任務(wù)都是空中樓閣。為此，過(guò)去一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，按照“一崗雙責(zé)”、“分工負(fù)責(zé)、分級(jí)管理”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、落實(shí)到各崗位、各部門，縱到底橫到邊，用制度約束行為，人人自醒自警，從而為確保公司持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二是全員安全培訓(xùn)常抓不懈。2013年，**SW公司采取靈活多樣的形式，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。以縣公司為試點(diǎn)，堅(jiān)持每個(gè)季度對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試、考核，將安全教育培訓(xùn)成績(jī)作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，直接與員工的崗位調(diào)整和工資待遇掛鉤，收到了明顯的效果。公司廠部舉辦慶“五一”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全技能，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和掌握安全生產(chǎn)操作知識(shí)的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能和安全生產(chǎn)水平的提高，起到了預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生的良好效果。

三是“專項(xiàng)整治”活動(dòng)成效明顯。為了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山東“5.20”特別重大事故的教訓(xùn)，公司開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”行動(dòng)。公司成立了“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依照安全標(biāo)準(zhǔn)，集中開(kāi)展了隱患排查和隱患治理。對(duì)膨化、乳化、改性銨油炸藥生產(chǎn)線、試驗(yàn)場(chǎng)、銷毀場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等民爆設(shè)施的安全保障措施、工藝設(shè)備安全運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行了全方位的檢查，做到了生產(chǎn)崗位一個(gè)不漏，關(guān)鍵工序、場(chǎng)所一個(gè)不漏，隱患和問(wèn)題一個(gè)不漏。對(duì)查找出的隱患實(shí)施“閉環(huán)”管理，下達(dá)“事故隱患整改通知書”，明確整改單位、整改期限和整改責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，督察整改，直至隱患消除為止。同時(shí)，公司還邀請(qǐng)湖南金能科技等公司，組織精兵強(qiáng)將，對(duì)企業(yè)每條生產(chǎn)線的關(guān)鍵部位全面檢查檢修，更換關(guān)鍵部件，提升設(shè)備運(yùn)行的本職安全度，并對(duì)關(guān)鍵設(shè)備乳化器安全震動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、管道壓力報(bào)警系統(tǒng)、冷卻水?dāng)嗔鲌?bào)警系統(tǒng)的警報(bào)，做到了有報(bào)警必檢查，極大地提高了生產(chǎn)線的本職安全水平，增強(qiáng)了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和安全技術(shù)保障。

四是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度不打折扣。

（請(qǐng)徐總根據(jù)銨油分廠事故等生產(chǎn)線違規(guī)行為進(jìn)行闡述）

2013年8月21日，爆破公司第二作業(yè)隊(duì)深孔爆破作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)重違反《爆破安全規(guī)程》和《爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)總指揮、爆破作業(yè)人員、爆品配送人員無(wú)一遵守，更重要的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全員缺失、爆破作業(yè)人員將剩余12發(fā)電雷管與帶電體（對(duì)講機(jī)、起爆器、歐姆表）混放在一個(gè)包內(nèi)，帶至爆區(qū)邊沿，導(dǎo)致雷管爆炸。

經(jīng)事故調(diào)查，這是一起嚴(yán)重違反管理規(guī)定的責(zé)任事故。一是深孔爆破作業(yè)方案設(shè)計(jì)走過(guò)場(chǎng)、形同虛設(shè)，不能起到指導(dǎo)爆破作業(yè)全過(guò)程的目的。二是參與作業(yè)人員視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為兒戲，違規(guī)陋習(xí)、經(jīng)驗(yàn)主義作祟，抱著僥幸心理從事高危作業(yè)。三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管缺失。

針對(duì)此次事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理：參與爆破作業(yè)人員和配送人員取消2013年評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格、扣發(fā)2013年安全獎(jiǎng)金，扣除該季度績(jī)效考核安全管理分?jǐn)?shù)，免去第二作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)；分管副總寫出書面深刻檢討，沒(méi)收其安全押金，取消評(píng)先資格。

五是“標(biāo)準(zhǔn)化管理”達(dá)標(biāo)升級(jí)。根據(jù)工信部《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則》的要求，在企業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，科學(xué)配備安全管理機(jī)構(gòu)人員，在操作崗位醒目位置張貼崗位操作要點(diǎn)，工（庫(kù)）房入口區(qū)域張貼與工序相適應(yīng)的安全管理要點(diǎn)和應(yīng)急避險(xiǎn)路線圖；在安全管理人員和生產(chǎn)作業(yè)人員的工作服上設(shè)置明顯的顏色和區(qū)別標(biāo)志；按期檢測(cè)檢驗(yàn)避雷設(shè)施、特種設(shè)備，應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急救援預(yù)案；按比例提取安全生產(chǎn)費(fèi)用并準(zhǔn)確使用到位，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年底，經(jīng)河南省國(guó)防科工局專家組考核，一致認(rèn)為**SW公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到了《民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通則》要求，通過(guò)了民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)。

六是危運(yùn)公司和安評(píng)中心成功運(yùn)營(yíng)。2013年，依照行業(yè)政策及公司安全與發(fā)展需要，實(shí)施并完成了剝離危運(yùn)車隊(duì)、組建危運(yùn)公司和的工作，安評(píng)中心成功運(yùn)營(yíng)。公司按照危運(yùn)公司的硬件要求，修建了危運(yùn)車輛停車場(chǎng)，配足配齊停車場(chǎng)設(shè)施，更新了危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛42臺(tái)，淘汰落后運(yùn)輸車輛9臺(tái)；與廣東億程公司達(dá)成安裝協(xié)議，對(duì)公司全部車輛安裝了GpS衛(wèi)星定位系統(tǒng)；按要求對(duì)每輛車都辦理了證件檔案，做到一車一檔，及時(shí)更新，專人管理。危運(yùn)公司的組建并運(yùn)行，徹底剝離掉了多年依附在炸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的危險(xiǎn)品運(yùn)輸、管理安全責(zé)任，規(guī)避了相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于提升運(yùn)輸安全管理水平和降低運(yùn)輸管理成本。依靠公司安全管理人員和注冊(cè)安全工程師，成功運(yùn)行了安評(píng)中心，先后完成了南陽(yáng)地區(qū)民用爆炸物品小型倉(cāng)庫(kù)的安全評(píng)價(jià)等工作。

（二）全員參與，全面提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命門，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我們靠什么來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)？我們靠什么來(lái)贏得更大的發(fā)展空間？其中最為重要的前提就是要靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)話！“說(shuō)一千道一萬(wàn)，人硬不如貨硬”。為此，在過(guò)去的一年里，公司緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)”這一主題，積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，以實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑質(zhì)量興企之夢(mèng)。

一是嚴(yán)把“三關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故與生產(chǎn)分廠效益掛鉤責(zé)任制度，強(qiáng)化原材料進(jìn)廠檢測(cè)，嚴(yán)把原材料入口關(guān)，對(duì)硝酸銨、油相、珍珠巖等原材料必須經(jīng)技術(shù)處檢驗(yàn)合格方可投入使用；不斷完善生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制，保證溫度、壓力、流量的準(zhǔn)確度；建立關(guān)鍵工序質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，及時(shí)作出基質(zhì)密度和炸藥密度檢測(cè)，為順利生產(chǎn)提供依據(jù)，確保連續(xù)自動(dòng)化生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，堅(jiān)決做到不合格產(chǎn)品不入庫(kù)。

二是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。根據(jù)工信部《進(jìn)一步加強(qiáng)民用爆炸物品生產(chǎn)線視頻監(jiān)控工作的通知》和《關(guān)于增補(bǔ)完善民爆生產(chǎn)線安全監(jiān)控手段的通知》要求，積極組織實(shí)施視頻監(jiān)控技術(shù)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全方位監(jiān)控。圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，組織開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”和“質(zhì)量小改革”活動(dòng)，及時(shí)解決質(zhì)量方面存在的缺陷和問(wèn)題，有效地提升了本職質(zhì)量水平。

三是開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。精心策劃，周密部署，全員動(dòng)員，全員參與，深入組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各分廠廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量處為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專題會(huì)議。采取張貼、懸掛標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、舉辦板報(bào)、組織簽名、召開(kāi)班前班后會(huì)，組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種形式，在公司形成了學(xué)質(zhì)量、懂質(zhì)量、抓質(zhì)量、保質(zhì)量的活動(dòng)高潮，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了提高，質(zhì)量責(zé)任心得到了加強(qiáng)，公司質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，獲得了內(nèi)鄉(xiāng)縣縣長(zhǎng)頒發(fā)的“縣長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

（三）把握市場(chǎng)走勢(shì)，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，強(qiáng)力組織營(yíng)銷突破

一是以情促商效果明顯。產(chǎn)品再好，賣不出去，賣不上好價(jià)錢，一切都等于零。當(dāng)前各民爆企業(yè)在營(yíng)銷中都使出了三頭六臂，在此情況下，我們?cè)趺崔k？唯一的辦法就是轉(zhuǎn)變觀念，順勢(shì)而為，拿出對(duì)策，搶占市場(chǎng)。一年來(lái)，我們調(diào)整了營(yíng)銷策略，在以情促商中大做文章。注重開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷，對(duì)重點(diǎn)客戶、核心客戶，進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，加強(qiáng)“一對(duì)一”、“門對(duì)門”的以情促商服務(wù)，與其建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而在省內(nèi)外鞏固和新建了一批關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的大客戶群。同時(shí)，堅(jiān)持“穩(wěn)定省內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大省外市場(chǎng)”的“兩條腿”走路方針，一方面發(fā)揮爆破公司推行的一體化發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)，盡力占領(lǐng)終端市場(chǎng)；發(fā)揮民爆信息網(wǎng)絡(luò)資源管理優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握省內(nèi)民爆器材市場(chǎng)需求，確保省內(nèi)銷售陣地穩(wěn)定。另一方面積極開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大省外銷售區(qū)域。

二是服務(wù)水平快速提高。公司始終堅(jiān)持用戶第一的原則，持續(xù)滿足客戶需求，組織技術(shù)處和分廠生產(chǎn)管理人員面向市場(chǎng)，加強(qiáng)與客戶之間質(zhì)量信息溝通，及時(shí)解決客戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中所遇到的產(chǎn)品問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，滿足了客戶的需求，贏得了廣大客戶的信任。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶研究，與客戶建立有效溝通的機(jī)制和管道，了解客戶需求，急客戶之所急，想客戶之所想，對(duì)客戶有求必應(yīng)，盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，公司扶優(yōu)扶壯營(yíng)銷隊(duì)伍。在不斷提升營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的同時(shí)，堅(jiān)持酬薪管理與營(yíng)銷績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)營(yíng)銷績(jī)效考核，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員多勞多得。海闊任魚躍，天高任鳥(niǎo)飛。有本事就盡情的使，不但發(fā)揮了自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值，而且在政治上有榮譽(yù)，在經(jīng)濟(jì)上有回報(bào)。這些措施充分調(diào)動(dòng)起營(yíng)銷人員多跑快銷的積極性，使他們的潛能得到最大限度地挖掘，從而加大了對(duì)省外市場(chǎng)的拓展力度。

三是貨款回收力度空前。(本文出自范文-先生網(wǎng))2013年是建廠以來(lái)銷售收入達(dá)到最高位、應(yīng)收貨款減少到最低位的最好的一年?！耙桓咭坏汀保f(shuō)明我們?cè)谫Y金管控上實(shí)現(xiàn)了新突破。為此，在去年四季度，公司經(jīng)營(yíng)班子就及早統(tǒng)籌，安排副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員，針對(duì)不同客戶上門聯(lián)絡(luò)感情，核對(duì)往來(lái)賬目，加快貨款回收，確保資金如期到賬，這一做法及取得的成效，受到了**總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（四）爆破公司資質(zhì)晉級(jí)載入史冊(cè)，精細(xì)化工和鑄造兩個(gè)產(chǎn)業(yè)成績(jī)突出

爆破公司自2007年初，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，快速發(fā)展，他們探索的爆破配送一體化運(yùn)作模式成為業(yè)界標(biāo)桿，但二級(jí)《爆破作業(yè)單位許可證》因資質(zhì)問(wèn)題阻礙了公司承攬?zhí)卮蟪邪鳂I(yè)。為掃除這一路障，按照**SW領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，全力以赴開(kāi)展一級(jí)資質(zhì)升級(jí)的軟硬件準(zhǔn)備和申報(bào)工作。他們成立了資質(zhì)升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)照資質(zhì)申辦要求逐項(xiàng)進(jìn)行分工，定期檢查進(jìn)度。先后完成了注冊(cè)資本增資，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施達(dá)標(biāo)改造和專用設(shè)備、儀表儀器采購(gòu)。高薪聘請(qǐng)了7名高級(jí)爆破工程技術(shù)人員，公費(fèi)派遣32名員工分別參加爆破工程技術(shù)人員培訓(xùn)和爆破工程技術(shù)人員安全作業(yè)證考試考核。2013年10月順利通過(guò)中爆協(xié)專家組現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)。2013年底，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦，二級(jí)資質(zhì)終于變?yōu)橐患?jí)資質(zhì)。一級(jí)《許可證》，代表著什么？它說(shuō)明今后爆破公司就完全可以放開(kāi)手腳到全國(guó)各地去承攬重大爆破作業(yè)工程。這個(gè)證件的成功領(lǐng)取，對(duì)**SW公司鞏固銷售陣地、承攬更大的工程，占領(lǐng)終端市場(chǎng)起著決定性的作用，為公司今后的快速發(fā)展壯大插上了翅膀。這是一個(gè)令所有**SW人為之振奮的喜訊，也是一件值得載入SW發(fā)展史冊(cè)的事情。

精細(xì)公司堅(jiān)持以品質(zhì)贏得用戶，靠誠(chéng)信拓展市場(chǎng)。一年來(lái)，他們以規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的公司為主攻對(duì)象，不斷鞏固老客戶，發(fā)展新用戶，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅300萬(wàn)元。鑄造公司堅(jiān)持深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，加強(qiáng)與南陽(yáng)天冠電器集團(tuán)、洛陽(yáng)海龍集團(tuán)、武漢臥龍電器集團(tuán)的合作，確保按時(shí)保質(zhì)量完成協(xié)作產(chǎn)品加工任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近千萬(wàn)元。

（五）規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯

一是制度建設(shè)再上臺(tái)階。人叫人動(dòng)人不動(dòng)，機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性。那么，什么是機(jī)制？機(jī)制就是制度。無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓，制度面前人人平等。去年是公司確定的規(guī)范化管理年，以此為契機(jī)，公司從引進(jìn)**管理文化入手，借鑒**的管理理念、管理制度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、行為規(guī)范等企業(yè)文化，組織人員對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了完善和修訂，組織編印了新的《管理制度匯編》，從人員管理、資金成本管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)管理等各個(gè)方面做到有規(guī)可依、有章可循，用制度來(lái)規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)行為?！豆芾碇贫葏R編》就像一面鏡子，該干啥不該干啥，出了問(wèn)題怎么辦，對(duì)照制度，人人自明。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)行政機(jī)關(guān)實(shí)行績(jī)效考核，提高機(jī)關(guān)效能。對(duì)后勤機(jī)關(guān)實(shí)行了定崗定薪、績(jī)效考核制度。明確和細(xì)化后勤各處室、各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月組織召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與后勤每個(gè)人員的工資收入掛鉤，實(shí)事求是、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明，用制度來(lái)促進(jìn)公司管理水平和員工執(zhí)行力的同步提高。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效明顯。2013年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定、《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》和“三項(xiàng)教育”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，把廉政建設(shè)納入監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的日常工作中，通過(guò)一系列的活動(dòng)，全體員工的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，帶頭做到廉潔自律，公司各項(xiàng)工作得到促進(jìn)，管理水平得到提升，較好的完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。**總部對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)給予了高度肯定。

（六）企業(yè)文化亮點(diǎn)紛呈，員工待遇明顯提升

一是文化活動(dòng)常抓不懈。小企業(yè)做事，中企業(yè)做人，大企業(yè)做文化。文化無(wú)形，但力量巨大，在助推企業(yè)發(fā)展中往往發(fā)揮著巨大的潛能。為此一年來(lái)，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的籃球比賽和重大節(jié)日文化娛樂(lè)活動(dòng)，“三八”婦女節(jié)，公司隆重召開(kāi)了慶祝大會(huì)，舉辦了女職工拔河、跳繩、俯臥撐、踩氣球和籃球比賽，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)體、個(gè)人前三名頒發(fā)了獎(jiǎng)金。五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，公司舉辦了慶“五一”文藝晚會(huì)，參加演出人員均為公司普通員工，節(jié)目豐富，形式多樣，活躍了員工文化生活，振奮了企業(yè)精神。同時(shí)又大力推進(jìn)美麗企業(yè)建設(shè)，完成了廠區(qū)綠化、危運(yùn)公司車棚子、膨化分廠中轉(zhuǎn)庫(kù)、老機(jī)修院內(nèi)打水泥地平、乳化分廠修建花池、山頂老倉(cāng)庫(kù)彎道取直、行政辦公樓外墻裝修、鍋爐重建等工程，進(jìn)一步改善了企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境。堅(jiān)持抓好勤儉節(jié)約工作，在公司員工中廣泛開(kāi)展了節(jié)約一頓餐、一滴水、一度電活動(dòng)，逐步形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。實(shí)施企業(yè)“三廢”綜合利用和環(huán)保治理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。繼續(xù)辦好公司櫥窗、報(bào)紙和網(wǎng)站，擴(kuò)大企業(yè)宣傳，彰顯公司形象，不斷提高公司的社會(huì)知名度和社會(huì)影響力。

二是員工福利待遇較大提升。2013年，人均年工資總額達(dá)到了35000元，比2012年增加了5000元；為員工繳納的“五險(xiǎn)一金”比2012年增加了15%，解除了員工的后顧之憂。繼續(xù)落實(shí)大中專畢業(yè)生每月的生活費(fèi)補(bǔ)助，繼續(xù)實(shí)施自學(xué)考取職稱人員扶持政策，自學(xué)學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)考核合格后公司全額報(bào)銷；鼓勵(lì)公司員工、大中專、高中畢業(yè)生自學(xué)成才，發(fā)言稿《總經(jīng)理在工作動(dòng)員會(huì)上的講話》。對(duì)于已經(jīng)取得職稱資格的人員，執(zhí)行職稱補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，并繼續(xù)提倡全體員工自學(xué)參加國(guó)家職稱考試、評(píng)定。凡取得相應(yīng)職稱的，公司仍將讓其享受相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷及補(bǔ)助待遇。扎實(shí)組織好員工紅白喜事家庭慰問(wèn)和特困職工家庭及大病救助活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)剩余勞動(dòng)力待崗員工基本生活保障制度。

以上這些成績(jī)的取得，是**總部正確決策的結(jié)果，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和職能部門大力支持的結(jié)果，是公司全體人員團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司經(jīng)理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績(jī)令人矚目，問(wèn)題不能忽視。我們?cè)诳隙?013年工作成績(jī)的同時(shí)，也要清楚地看到公司發(fā)展中存在有一些問(wèn)題和不足，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是面對(duì)全國(guó)民爆行業(yè)事故頻發(fā)的大形勢(shì)，我們也出現(xiàn)了一些安全和質(zhì)量事故苗頭，暴露了公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上的漏洞，反映了一部分管理人員、基層員工安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心缺失、習(xí)慣性違規(guī)違章沒(méi)有得到根治等等問(wèn)題。

二是炸藥產(chǎn)能不足及銨油生產(chǎn)線老化等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展壯大。

三是管理制度執(zhí)行不力，部門之間溝通、協(xié)調(diào)、配合欠佳，存在有工作脫節(jié)、效率低下、推諉扯皮的現(xiàn)象。

四是個(gè)別人員素質(zhì)低下，不顧大局，無(wú)中生有，造謠生事，捏造事實(shí)，背地里散播，暗地里舉報(bào)，唯恐天下不亂，破壞了公司和諧發(fā)展的大好局面。

上述主要問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，我們一定要高度重視，必須在2014年的工作中認(rèn)真加以解決。

二、基于上述對(duì)形勢(shì)的分析，2014年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以國(guó)家及省民爆工作會(huì)議精神為指針，以推進(jìn)**文化為主線，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷為著力點(diǎn)；建立健全管控體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)；以求實(shí)的精神，扎實(shí)的作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)策略，全面增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模和提升公司效益，努力推動(dòng)**SW公司在2014年實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針是：搶抓機(jī)遇，占穩(wěn)市場(chǎng)，攻堅(jiān)克難，尋求突破，強(qiáng)化內(nèi)控，提高效益，拉長(zhǎng)鏈條，全面發(fā)展。

2014年，公司確定的目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2.8億元（其中炸藥主業(yè)1.8億元，精細(xì)公司3000萬(wàn)元，鑄造公司1000萬(wàn)元，爆破公司及縣公司6000萬(wàn)元），利潤(rùn)總額3000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2200萬(wàn)元，入庫(kù)稅金5000萬(wàn)元。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)，全年重傷以上事故為零。

為確保完成2014年目標(biāo)任務(wù)，我們要重點(diǎn)做好以下八項(xiàng)工作：

（一）切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的重要制度保障。2014年要按照中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定、《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》、“三項(xiàng)教育”活動(dòng)和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司管理的重要組成部分，保證公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作

與其他各項(xiàng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)與配套工作機(jī)制建設(shè)相結(jié)合。為確保實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果，我們要完善黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)及分工范圍，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法等配套工作機(jī)制。同時(shí)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)在設(shè)置設(shè)立紀(jì)委信箱，設(shè)置黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄，加強(qiáng)公司、處室（分廠）、班組三級(jí)黨風(fēng)廉政信息員建設(shè)，建立起一套比較完善的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)從組織實(shí)施、檢查考核、責(zé)任追究、監(jiān)督保證上均步入規(guī)范化、程序化軌道。

三是把黨風(fēng)廉政建與日常工作考核相結(jié)合。要始終堅(jiān)持把檢查監(jiān)督與日?？己斯ぷ髫灤┯邳h風(fēng)廉政建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)行日常考核與考核相結(jié)合，組織考核與員工評(píng)議相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，保證檢查考核的全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。在考核的基礎(chǔ)上還堅(jiān)持做到獎(jiǎng)懲分明，既嚴(yán)肅查處嚴(yán)重失職瀆職行為，又及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)黨性強(qiáng)、工作扎實(shí)、成效明顯的優(yōu)秀黨員干部，使員工切身感受到實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來(lái)的實(shí)際效果。

四是抓住落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)過(guò)程中責(zé)任追究這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究是端正黨風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律的具體表現(xiàn)。因此，我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)責(zé)任制過(guò)程中，要以強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，把握責(zé)任追究這個(gè)關(guān)鍵，下大力氣抓好“龍頭”建設(shè)。對(duì)職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)落實(shí)責(zé)任方面發(fā)生的問(wèn)題，我們不僅要考核責(zé)任部門，還上追一級(jí)，加大考核力度；對(duì)職責(zé)范圍、分管范圍內(nèi)發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題，嚴(yán)肅追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（二）堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)，確保“零違章、零事故”

我們要深刻吸取2013年民爆行業(yè)三起重特大事故和銨油分廠、爆破公司事故教訓(xùn)，自覺(jué)履行安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)管理工作擺在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本質(zhì)安全水平。細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)我們民爆行業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，特別是任何看似小小的疏忽就有可能釀成大禍。飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕布斯海恩，在對(duì)飛機(jī)飛行安全事故的角度進(jìn)行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。他認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有29個(gè)事故征兆，每個(gè)征兆背后又有300個(gè)事故苗頭，每個(gè)苗頭背后還有1000個(gè)事故隱患。如果將三個(gè)數(shù)連乘所得的積接近九千萬(wàn)。也就是說(shuō)近九千萬(wàn)個(gè)微小因素中的任何一個(gè)，都有可能釀成一起重大事故。

海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實(shí)都是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果，其發(fā)生都是經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。

有病早醫(yī)治，才能早康復(fù)，這是生活常識(shí)。安全管理工作也是一樣，我們要時(shí)刻牢記“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”的深刻教訓(xùn)，克服對(duì)司空見(jiàn)慣問(wèn)題的麻痹思想，自覺(jué)做到發(fā)現(xiàn)征兆立即預(yù)防、發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問(wèn)題不會(huì)有事”的可怕心理。

一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。操作規(guī)程、規(guī)章

制度是公司發(fā)展的保障措施，落實(shí)好、執(zhí)行好是公司各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)清晰，就要落實(shí)安全責(zé)任獎(jiǎng)懲措施。公司要對(duì)各分廠、各分廠對(duì)各班組、班組對(duì)全體員工繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到每一級(jí)管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護(hù)安全生產(chǎn)的主體。

二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工的安全責(zé)任意識(shí)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能水平。2013年縣公司試行的安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過(guò)制度化培訓(xùn)，力爭(zhēng)到年底達(dá)到熟練掌握崗位安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到一專多能的目標(biāo)。

三是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。河南省國(guó)防科技工業(yè)局在2014年全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上明確提出，2014年是河南省民爆行業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年”，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點(diǎn)內(nèi)容。2014年許可證年檢時(shí)，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則》作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本要求，持續(xù)抓好設(shè)備健康運(yùn)行，生產(chǎn)區(qū)整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規(guī)范等。著力解決原材料混雜存放，設(shè)備帶病運(yùn)行，生產(chǎn)工具、計(jì)量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區(qū)臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛(wèi)、庫(kù)區(qū)檔案記錄不細(xì)致、不規(guī)范的問(wèn)題，不斷提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)崗位、班組、企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。

四是認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，重點(diǎn)排查安全管理、危險(xiǎn)工序防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、爆炸物品存放、爆炸物品運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯?wèn)題。要堅(jiān)持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設(shè)施的安全程度、生產(chǎn)設(shè)備的健康運(yùn)行狀況、安全規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況、基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善每月安全大檢查的組織方式、評(píng)比辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真組織開(kāi)展好每月一次的安全大檢查。實(shí)施安全隱患和問(wèn)題“閉環(huán)式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會(huì)議已經(jīng)明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進(jìn)行，就是不發(fā)通知，不向企業(yè)和監(jiān)管部門打招呼，不聽(tīng)匯報(bào)，直奔基層，直插現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展突擊檢查。這就要求我們的安全生產(chǎn)工作必須扎扎實(shí)實(shí)，必須堅(jiān)持不懈，必須經(jīng)得起檢驗(yàn)。

五是堅(jiān)持對(duì)違規(guī)違章案事件進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。按照**總部的要求，扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”常態(tài)化工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“依法合規(guī)”，各級(jí)人員“遵章守紀(jì)”。繼續(xù)推行安全管理職能部門罰款目標(biāo)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)組織處理。繼續(xù)堅(jiān)持舉報(bào)信件追查制度，對(duì)員工舉報(bào)的違規(guī)違章案事件，公司將責(zé)成有關(guān)職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進(jìn)一步加大違規(guī)違章案事件的處罰力度，對(duì)危及安全的嚴(yán)重違規(guī)違章案事件，如發(fā)生一起，公司將解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)關(guān)系，單位取消評(píng)先資格，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人給予免職處分；對(duì)一般性違規(guī)違章案事件，對(duì)責(zé)任人處以罰款，回家待崗兩個(gè)月，由本人全額承擔(dān)待崗期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)金；一個(gè)單位連續(xù)發(fā)生三次以上的一般性違規(guī)違章案事件，單位取消評(píng)先資格，單位主要負(fù)責(zé)人降職使用。

六是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。應(yīng)急救援是防患減災(zāi)的重要手段。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)主管部門的政策規(guī)定要求，科學(xué)制定應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援組織體系，完善應(yīng)急救援技術(shù)裝備，強(qiáng)化應(yīng)急救援骨干隊(duì)伍，著力加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。工作動(dòng)員會(huì)后，公司要組織開(kāi)展一次大規(guī)模、模擬實(shí)戰(zhàn)的特（重）大事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

七是繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)保證金管理制度。為了提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，使安全生產(chǎn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人緊密掛鉤，確保能夠守法守規(guī)，2014年繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保證金制度，同時(shí)提高安全生產(chǎn)保證金額度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠正副廠長(zhǎng)、后勤各有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產(chǎn)保證金。如果一年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故的，公司將進(jìn)行相應(yīng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)；如果發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故，除給予相應(yīng)的處罰外，還要追究安全生產(chǎn)責(zé)任和追償為公司造成的損失。

（三）大力實(shí)施質(zhì)量提升，著力提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

緊緊圍繞“重質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌”這一主題，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，叫響“安全是職工的生命、質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“誰(shuí)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰(shuí)就是不合格的員工”的口號(hào)。嚴(yán)把原材料出入口關(guān)，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，把質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、到貨快、服務(wù)好的商家作為首選廠商，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的原材料，嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量，努力降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)把產(chǎn)品出口關(guān)，由技術(shù)處牽頭，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，決不能讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

深入開(kāi)展“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”的“七查”活動(dòng)，防止重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生和有效減少客戶投訴。

按照《民爆器材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，對(duì)不符合要求的銨油生產(chǎn)線實(shí)施進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后的工藝設(shè)備，全面達(dá)到技術(shù)發(fā)展目標(biāo)；持續(xù)提高工藝技術(shù)水平、裝備技術(shù)水平、本質(zhì)安全水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）緊盯市場(chǎng)需求變化，著力打好市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對(duì)民爆行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理，成為民爆企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)營(yíng)銷管理，才能比肩民爆企業(yè)強(qiáng)者之林。

一是緊盯住市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。加強(qiáng)終端客戶的需求調(diào)查和信息反饋，針對(duì)民爆市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃。根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高**SW產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

二是全力提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持穩(wěn)定省內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大省外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針，重點(diǎn)保證省內(nèi)市場(chǎng)需求，積極開(kāi)發(fā)省外市場(chǎng)銷售。采取措施，確保省內(nèi)銷售市場(chǎng)陣地穩(wěn)固，有需必供，力求省內(nèi)市場(chǎng)銷售份額最大化，銷售利益最大化。準(zhǔn)確把握省外民爆器材市場(chǎng)需求及價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，大力拓展省外市場(chǎng)；采取更加靈活的市場(chǎng)銷售優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員重點(diǎn)開(kāi)發(fā)綜合效益最高的客戶市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；發(fā)揮爆破作業(yè)一體化業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，要做到爆破公司業(yè)務(wù)延伸到哪里，**SW的產(chǎn)品銷售到哪里，爆破公司業(yè)務(wù)沒(méi)有延伸到的，銷售人員要為爆破公司業(yè)務(wù)牽線搭橋，拓展市場(chǎng)，要最大限度的實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自用。

三是加大對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度。堅(jiān)持每月對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售月報(bào)表，督促銷售人員及時(shí)貨款回收，使應(yīng)收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)營(yíng)銷管理隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，尊重營(yíng)銷人員的勞動(dòng)，了解營(yíng)銷人員精神和物質(zhì)需求，制訂合理的報(bào)酬機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)營(yíng)銷人員的積極性。加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)合作精神，強(qiáng)化全員營(yíng)銷的觀念，教育引導(dǎo)營(yíng)銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營(yíng)銷人員合作，還要善于同人力資源、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務(wù)、銀行等部門合作。全面優(yōu)化營(yíng)銷組合，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷組合，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力使公司立于不敗之地。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

按照**發(fā)展的要求，深入開(kāi)展管理提升年活動(dòng)，全面提高公司的內(nèi)控能力。

一是加強(qiáng)資金成本管理。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用繼續(xù)實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核把關(guān)，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用。實(shí)施節(jié)能改造計(jì)劃，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項(xiàng)成本開(kāi)支。堅(jiān)持開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加大對(duì)應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金流的檢測(cè)和預(yù)警，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。

二是嚴(yán)格費(fèi)用支出。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、貴州省委十項(xiàng)規(guī)定和《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定》。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭遵守規(guī)章制度，以前能做的，現(xiàn)在不能做，上級(jí)不叫做，堅(jiān)決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴(yán)格糾正“四風(fēng)”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。

三是加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。緊密結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，完善人力資源管理體系；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，拓寬引進(jìn)人才的渠道，繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，確保人才需求；加強(qiáng)員工隊(duì)伍

內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)

體系，激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性。

（六）優(yōu)化爆破公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)和深化爆破作業(yè)一體化發(fā)展模式，壯大爆破工程公司規(guī)模和整體實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)品自用量，開(kāi)拓和占領(lǐng)終端市場(chǎng)。

爆破工程公司要進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，以一級(jí)《爆破作業(yè)單位許可證》為平臺(tái)，以貴州新聯(lián)爆破為堅(jiān)強(qiáng)后盾，以立足南陽(yáng)爆破市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以礦山總承包為切入點(diǎn)，以爆破配送一體化服務(wù)為手段，以爆破工程技術(shù)人員的技術(shù)實(shí)力為支撐點(diǎn)，發(fā)揮設(shè)計(jì)施工、安全評(píng)估、安全監(jiān)理資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，全面建立和完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)礦山和工程項(xiàng)目總承包、炸藥混裝車建設(shè)以及子、分公司建設(shè)，重點(diǎn)承攬A級(jí)爆破作業(yè)項(xiàng)目和開(kāi)展爆破安全評(píng)估、安全監(jiān)理業(yè)務(wù)，重視人才培養(yǎng)和爆破作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造條件申報(bào)建設(shè)工程施工總承包資質(zhì)和非煤礦山建設(shè)施工承包資質(zhì)，在確保完成2014目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，使公司的綜合實(shí)力和管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提升。一要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司法人治理和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展中起到?jīng)Q定性作用，為了更好的發(fā)揮爆破公司籌措資金、優(yōu)化資源配置等功能，解決目前發(fā)展中遇到的資金瓶頸，2014年進(jìn)一步調(diào)整股權(quán)比例，此項(xiàng)工作有群釗同志具體負(fù)責(zé)，制訂方案，提交**SW經(jīng)理班子研究，調(diào)整后的**SW持股比例應(yīng)達(dá)到80%以上，依靠**SW的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)爆破公司。二要加強(qiáng)爆破從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立一支思想向上、業(yè)務(wù)過(guò)硬、能打硬仗的爆破作業(yè)人員隊(duì)伍。三要繼續(xù)推進(jìn)分公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸窘ㄔO(shè)工作，完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)完成子公司建設(shè)的淅川、桐柏、西峽、南召公司要按照子母公司管理模式，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)定安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并考核；對(duì)其他分公司按照《總分公司體制運(yùn)行管理辦法》的要求，配置一正兩副的經(jīng)營(yíng)班子和三科一室的管理機(jī)構(gòu)，限時(shí)完成子公司注冊(cè)登記和爆破作業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，盡快完成所有分公司的轉(zhuǎn)制工作。四要?jiǎng)?chuàng)造條件開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。在鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有工程爆破項(xiàng)目成果的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮一級(jí)《爆破作業(yè)單位許可證》資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件中標(biāo)大項(xiàng)目，由爆破服務(wù)向工程總承包轉(zhuǎn)移，開(kāi)展公路、鐵路、大型土石方開(kāi)挖、城市樓宇爆破拆除工程總承包施工業(yè)務(wù)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快做大工程爆破經(jīng)營(yíng)規(guī)模，特別是要組織精兵強(qiáng)將搞好馬山云露湖引水工程、板場(chǎng)二龍山風(fēng)景區(qū)工程、青海天俊煤礦剝巖、西寧特鋼輔石礦、魯山金鉤鐵礦、烏東德水利樞紐道路平整、蘇州太湖大橋拆除等爆破施工，確保干成精品工程。

（七）持續(xù)不斷地大力扶持精細(xì)化工、鑄造公司、危運(yùn)公司和安評(píng)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

精細(xì)化工、鑄造公司和危運(yùn)公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算及成本管理。同時(shí)這三個(gè)公司都要樹(shù)立自強(qiáng)自立的創(chuàng)業(yè)思想，艱苦奮斗，自加壓力，奮力發(fā)展。要堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，走引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步的路子，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升危運(yùn)管理水平。這是精細(xì)化工、鑄造公司和危運(yùn)公司賴以生存、不斷壯大的根本途徑，要堅(jiān)定不移地走好這條路子。精細(xì)化工要充分利用**SW品牌優(yōu)勢(shì)和精細(xì)化工產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在控制資金風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)大融資規(guī)模，加快開(kāi)辟新的產(chǎn)品和銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大炸藥生產(chǎn)助劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)銷售收入突破3000萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元。鑄造公司要堅(jiān)持一品為主、多條腿走路、全面推進(jìn)的方針，在穩(wěn)定鐵鍋生產(chǎn)，確保馬山鐵鍋品牌和供應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升與臥龍電氣集團(tuán)的合作檔次與規(guī)模，爭(zhēng)取上加工批量大、科技含量高、附加值高、利潤(rùn)率高的產(chǎn)品。要充分挖掘數(shù)控車床的增產(chǎn)增效潛力，加大熟練技術(shù)工人的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，運(yùn)用好數(shù)控車床先進(jìn)設(shè)備，向高精尖產(chǎn)品加工邁進(jìn)，加快擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬(wàn)元，利稅50萬(wàn)元。危運(yùn)公司要引進(jìn)、吸收專業(yè)運(yùn)輸公司的先進(jìn)管理理念，運(yùn)用好專業(yè)運(yùn)輸資質(zhì)，發(fā)揮好專業(yè)運(yùn)輸車輛優(yōu)勢(shì)，積極為爆品運(yùn)輸、車輛管理、從業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展，使其快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。安評(píng)中心要充分發(fā)揮安全工程師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持“走出去”的方針，為行業(yè)安全評(píng)價(jià)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

（八）大力實(shí)施文化興企和精神文明創(chuàng)建工作，打造美麗和諧**SW。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證。2014年我們要深入開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)：

一是深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。隨著公司發(fā)展壯大，加上公司化管理一專多能的要求，目前人力資源相對(duì)不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營(yíng)造“人人處于學(xué)習(xí)之中，時(shí)時(shí)體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的氛圍。要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，從科技文化、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、工程爆破、機(jī)械鑄造加工、文體娛樂(lè)各個(gè)方面，全面提升員工的整體素質(zhì)。在搞好公司內(nèi)部員工培養(yǎng)的同時(shí)，要積極引進(jìn)新畢業(yè)大學(xué)生、研究生進(jìn)行培養(yǎng)；引進(jìn)成熟人才使用，多渠道增加公司的技術(shù)和管理型人才。

二是深入開(kāi)展“爭(zhēng)做美麗員工、打造美麗企業(yè)”活動(dòng)。實(shí)施綠化、美化、靚化和精神文明工程，打造美麗**SW是大家的共同愿望。**SW是我家，建好公司靠大家，我們必須大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)。在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)。教育引導(dǎo)員工說(shuō)文明話，做文明事，做文明人，逐步養(yǎng)成文明禮貌的行為，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，公而忘私的品格，一事當(dāng)前先替他人考慮，處處維護(hù)公司的整體利益。要堅(jiān)持抓好勤儉節(jié)約工作，形成勤儉節(jié)約的好風(fēng)氣。要繼續(xù)組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)一步豐富員工生活。逐步落實(shí)“五險(xiǎn)一金”和待崗員工基本生活保障制度，扎實(shí)組織好員工紅白喜事家庭慰問(wèn)和特困職工家庭救助活動(dòng)，讓每一位員工享受到公司發(fā)展帶來(lái)的利益。繼續(xù)辦好《**SW報(bào)》和**SW網(wǎng)站，深入開(kāi)展和諧文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)凝聚人心、鼓舞斗志，對(duì)外樹(shù)立形象，打造品牌。

三、解放思想，提振精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)助推公司實(shí)現(xiàn)快速

穩(wěn)健發(fā)展

今年的總體工作思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀條件已經(jīng)具備，做好全年工作、完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標(biāo)，撲下身子，真抓實(shí)干，唯此，才能不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和張曦董事長(zhǎng)對(duì)我們的期望！

一是進(jìn)一步解放思想。解放思想是一個(gè)永恒的課題，實(shí)踐永無(wú)止境，解放思想也永無(wú)止境。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們慶幸于找到了思想解放這個(gè)法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說(shuō)，就是要做到五點(diǎn)：一要解決好“想干”的問(wèn)題。樹(shù)立“只要想干，就沒(méi)有干不成事”的思想，堅(jiān)信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，多與強(qiáng)者比、與勇者攀、與快者賽，對(duì)發(fā)展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進(jìn)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二要解決好“敢干”的問(wèn)題。堅(jiān)決克服怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態(tài)，在干的過(guò)程中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中取得實(shí)實(shí)在在的成效。三要解決好“會(huì)干”的問(wèn)題。思想解放一步，創(chuàng)新就會(huì)發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會(huì)超前一步。我們要以敏銳的意識(shí)、超前的眼光、開(kāi)闊的胸襟，不斷超越自我的意識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，主動(dòng)“革”自己的“命”，學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的方法，解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題。四要解決好“快干”的問(wèn)題，養(yǎng)成“只能講想法辦、想法干、馬上做，不能講沒(méi)法辦、不能干、干不成”的規(guī)矩，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。五要解決好“干好”的問(wèn)題。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蠻干家。我們要撲下身子深入基層，推行“一線工作法”，把重心放在基層一線，深入工作一線真抓實(shí)干，使問(wèn)題在一線解決，能力在一線提升，干部在一線成長(zhǎng)，成績(jī)?cè)谝痪€彰顯。

二是進(jìn)一步提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是政府工作的生命力，同樣也是我們干好企業(yè)的生命力。就我們公司來(lái)講，我認(rèn)為在執(zhí)行力上也存在以下不同程度的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：有令不行、有禁不止的對(duì)抗執(zhí)行；推諉扯皮、推卸責(zé)任的逃避執(zhí)行；上有政策、下有對(duì)策的歪曲執(zhí)行；不講大局、加塞搭車的附加執(zhí)行；缺乏創(chuàng)新、照抄照套的機(jī)械執(zhí)行；無(wú)所作為、敷衍了事的無(wú)過(guò)執(zhí)行，凡此種種，影響了公司各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)，影響了公司的執(zhí)政力和公信力。怎么辦？我認(rèn)為要想有效解決這些問(wèn)題，辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要落實(shí)制度板上釘釘，不打折扣，對(duì)照制度，該怎么辦就怎么辦！

三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。農(nóng)民要種地，工人要?jiǎng)?wù)工，當(dāng)兵的要站崗，說(shuō)的就是一個(gè)崗位責(zé)任問(wèn)題。我們?cè)谧拿咳硕加懈髯缘膷徫?，也就有各自的職?zé)。那么，我們?cè)鯓硬拍芨珊酶髯缘墓ぷ?？我認(rèn)為體現(xiàn)在七個(gè)字：盡職、敬業(yè)、守規(guī)矩。過(guò)去，我們一位縣領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)講到，“在干工作中我能夠原諒你的能力，但決不能原諒你的態(tài)度”?？v觀公司上下，現(xiàn)實(shí)情況又是怎樣？我認(rèn)為存在三種人，盡管是極少數(shù)，但影響卻不容小看。一種人是“演說(shuō)家”，茶杯一端，說(shuō)話無(wú)邊，從東說(shuō)到西，從上說(shuō)到下，甚至捕風(fēng)捉影，無(wú)中生有，造謠中傷，顛倒黑白。時(shí)間一長(zhǎng)，你周邊的同事怎么看你？領(lǐng)導(dǎo)怎么評(píng)價(jià)你？第二種人是“裁判員”，香煙一點(diǎn)，專說(shuō)人短，你在前邊干，他在后邊看，干好了他說(shuō)“早該如此”，干錯(cuò)了他說(shuō)“意料之中”，當(dāng)和尚不撞鐘，只“吹哨”不上場(chǎng)；第三種人是“教師爺”，話匣一開(kāi)，毛刺盡來(lái)，不是“上級(jí)無(wú)能”，就是“下級(jí)落后”，怨天怨地就是不怨自己，總是“常有理”，總是“最正確”。以上這三種人，今后要改弦更張，把心思用到本職工作上，把力氣用到公司發(fā)展上。

同志們，**SW公司目前正處在一個(gè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展是**集團(tuán)和內(nèi)鄉(xiāng)人民賦予我們的神圣使命，是我們義不容辭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。讓我們?cè)?*集團(tuán)和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，以機(jī)動(dòng)靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，努力完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

我們堅(jiān)信，有貴州**發(fā)展公司的強(qiáng)大后盾，有**發(fā)展的品牌、資金、人才支撐優(yōu)勢(shì)，還有一支會(huì)管理、能生產(chǎn)、善營(yíng)銷的隊(duì)伍，只要我們決策科學(xué)，善于創(chuàng)新，同舟共濟(jì)，奮力開(kāi)拓，**SW就一定能夠創(chuàng)造新的輝煌，贏得新的勝利。

謝謝大家！

二〇一四年二月二十日 《總經(jīng)理在2014工作動(dòng)員會(huì)上的講話》