第一篇：集團(tuán)總經(jīng)理在下半年工作會上的報告

堅定信心

奮勇前行

以“發(fā)展效益民生”的新佳績向黨的十八大獻(xiàn)厚禮

──在集團(tuán)公司2012年下半年工作會議上

總經(jīng)理、黨委副書記（2012年6月30日）

同志們：

今天的會議，我主要講兩個方面的意見。

一、上半年工作回顧

上半年，集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹全國、全省“兩會”和省第十次黨代會、國資委、山能集團(tuán)和集團(tuán)公司等一系列會議精神，以“發(fā)展、效益、民生”為主題，以建設(shè)幸福棗礦為總目標(biāo)，科學(xué)務(wù)實，積極作為，攻堅克難，真抓實干，取得了安全發(fā)展、綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧發(fā)展的新佳績。

上半年，在煤炭市場供大于求、價格下跌、庫存增加、效益普遍下滑的嚴(yán)峻形勢下，我們主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平。原煤產(chǎn)量1314.62萬噸（本部1151.45萬噸、外部112.15萬噸、托管51.02萬噸），比去年同期增產(chǎn)120.25萬噸，增長10.07%；精煤產(chǎn)量393.16萬噸，同比增產(chǎn)36.11萬噸，增幅10.11%；商品煤總銷量1149.22萬噸，同比增加99.58萬噸，增長9.49%；企業(yè)總收入235億元，同比增加50.71億元，增長27.52%，其中，煤

炭收入86億元，非煤及物流收入149億元；實現(xiàn)利潤32.2億元，同比增加4.13億元，增長14.71 %；上繳稅費(fèi)30億元，同比增長2.99億元，增幅11.07%；完成固定資產(chǎn)投資14.7億元，同比增加2.4億元，增幅19.5%；國際貿(mào)易額5.19億元，同比增加1102萬元，增幅2.2%。

上半年取得主要工作成效是：

（一）安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。始終把抓好安全生產(chǎn)作為贏得全盤工作主動的關(guān)鍵，以務(wù)實創(chuàng)新的舉措推動了安全發(fā)展。突出隱患排查治理。堅持隱患升級管理、掛牌督辦和跟蹤治理，每周一早安全生產(chǎn)辦公會對當(dāng)月危險源掛牌公示，對5473條各類隱患全部掛牌閉合整改。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，采取互查、突查、夜查的方式，持續(xù)加大全方位、全覆蓋檢查的力度。積極開展應(yīng)急救援演練，成立13個汛期安全責(zé)任包保小組，實施“雨季四防”工程166項，超前做好了各項準(zhǔn)備工作。特別是圍繞安全質(zhì)量管理出現(xiàn)的新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新單位等“三新”問題，以及嚴(yán)重影響和制約礦井安全生產(chǎn)的系統(tǒng)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中礦區(qū)技術(shù)骨干，進(jìn)行解剖分析。全面加強(qiáng)礦井防沖管理，構(gòu)建沖擊地壓預(yù)測預(yù)報系統(tǒng)。突出“三基”創(chuàng)新提升。以“基層基礎(chǔ)基本功強(qiáng)化年”活動為主線，扎實推進(jìn)“誠信本安人”培育、“精優(yōu)作業(yè)法”錘煉以及“六月安全生產(chǎn)月”、“六個十佳”和“五好六型”班組創(chuàng)建活動。高莊礦井下“煤機(jī)開瓶蓋”綜機(jī)手絕活，挑戰(zhàn)極限，展示了高精準(zhǔn)化操作技能，屬全國首例。建立完善了“4321”季度考評模式（處室動態(tài)考評40%、季末集中考評30%、專家組系統(tǒng)評估20%、各礦互評10%）和安全項目風(fēng)險防控體系，引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評體系不斷向制度化、系統(tǒng)優(yōu)化、素質(zhì)提升、機(jī)制創(chuàng)新四個方面延伸。堅持安全監(jiān)察值班、安全信息垂直調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行“二十項”禁令和采掘

平行作業(yè)“雙十”規(guī)定。智慧礦山建設(shè)日臻完善，啟用了新的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，在能源集團(tuán)6家權(quán)屬企業(yè)中率先采用基于IP技術(shù)的新一代智能指揮系統(tǒng)，加快推進(jìn)了以緊急避險“全硐室模式”為主要內(nèi)容的六大系統(tǒng)建設(shè)。全面落實“黑臉變白臉”的各項措施，不斷提升職業(yè)安全健康層次和水平。突出典型示范引領(lǐng)。上半年召開巖巷炮掘連續(xù)運(yùn)輸、綠色精細(xì)開采以及提高資源回收率等現(xiàn)場推進(jìn)會6個，推廣了柴里礦“樹優(yōu)抓劣”安全質(zhì)量監(jiān)督管理、蔣莊礦“全員安全誠信累積金”制度、田陳礦“四全”偏差管理、付村礦“特殊菜單、兩個評估”常態(tài)管理、新安礦“3+1”崗位價值創(chuàng)造、濱湖礦“雙塑”集聚工程創(chuàng)建等做法?！案咔f礦設(shè)備生命周期管理”在能源集團(tuán)召開的機(jī)電運(yùn)輸暨雨季“三防”工作會議上得到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

（二）產(chǎn)銷策略科學(xué)適時。面對煤炭市場急速下滑的不利趨勢，我們采取了“以產(chǎn)促銷、以質(zhì)保銷、以銷保產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡”的積極營銷策略。在煤炭生產(chǎn)上，以“兩提一降”活動為主線，持續(xù)深化“主輔結(jié)合”開采模式，合理銜接生產(chǎn)接續(xù)，精簡頭面、壓縮采區(qū)，基本形成了付村、高莊、濱湖兩面、蔣莊三面、新安“三大一小”的生產(chǎn)格局。礦區(qū)內(nèi)外部產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高，新安礦創(chuàng)出日產(chǎn)20170噸、月產(chǎn)52.53萬噸的新水平。礦區(qū)綜采安撤項目部已圓滿承接2安1撤任務(wù)，達(dá)到了安全優(yōu)質(zhì)高效的安撤專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。礦區(qū)礦壓監(jiān)測監(jiān)控服務(wù)中心運(yùn)行良好。大力推進(jìn)綠色開采，進(jìn)一步提高資源回收率，創(chuàng)新高水材料充填、不規(guī)則開采、端頭及斷層煤柱回收帶采工藝流程，田陳礦3下324面巷道充填159米，直接創(chuàng)效388萬元。高莊礦“橋拱式”間隔充填工藝在全國綠色充填會議上作經(jīng)驗介紹。上半年實施不規(guī)則開采的綜采面18個，付村礦多回收26萬噸，田陳礦多回收9萬噸。創(chuàng)新推廣了機(jī)載支護(hù)前探梁

及深部錨注技術(shù)新工藝，機(jī)掘單進(jìn)水平增幅38%。蔣莊等礦在主要采區(qū)上下山安裝自動推車裝置、新安等礦大力推廣就地?zé)o功補(bǔ)償裝置等創(chuàng)新做法，有效降低了原煤制造成本。蔣莊井田內(nèi)南王莊村6月底進(jìn)行村民選房，高莊井田內(nèi)渡口村已搬遷。在煤炭營銷上，加大市場調(diào)研分析，科學(xué)預(yù)測市場走勢，采取積極的營銷策略，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。堅持精益求精以質(zhì)保銷，通過開展“清潔煤流”活動，落實井下合理配采、優(yōu)化洗選加工工藝、嚴(yán)格煤質(zhì)月報制度等措施，強(qiáng)化全方位、全過程管控，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定，蔣莊礦“三預(yù)六環(huán)”煤質(zhì)管理體系、田陳礦煤質(zhì)仲裁、付煤公司“331”煤質(zhì)管理、高莊礦煤質(zhì)閉環(huán)管控等做法，都取得了較好效果。堅持主動出擊以情促銷，在適時調(diào)整煤價的同時，本著“理解+交流+溝通，實現(xiàn)雙贏”的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)多次親自走訪華潤、寶鋼、武鋼、湘鋼、南鋼、馬鋼等戰(zhàn)略用戶。堅持科學(xué)調(diào)度以運(yùn)保銷，通過加大溝通協(xié)調(diào)，在鐵道部實施的“百千戰(zhàn)略”中爭取到了全省首開的直達(dá)武鋼、馬鋼、南鋼的三個煤炭直達(dá)專列，保證了商品煤專列直通。上半年預(yù)計完成火車運(yùn)量538.06萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。同時，積極拓展鋼材、外部煤炭和焦炭等貿(mào)易業(yè)務(wù)。

（三）外部開發(fā)快速推進(jìn)。突出大資源、大項目的開發(fā)戰(zhàn)略，通過實地考察、現(xiàn)場對接，按照“團(tuán)隊編入，打造航母，挺進(jìn)呼倫貝爾，建設(shè)第二棗礦”的指導(dǎo)思想，規(guī)劃了“3331”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。裝備制造園區(qū)已經(jīng)開工建設(shè)，10×100萬噸/年褐煤提質(zhì)項目已經(jīng)奠基。慶升礦擴(kuò)能核定工作正在進(jìn)行；剝離土石方10萬m3。內(nèi)蒙金正泰礦優(yōu)化擴(kuò)能改造設(shè)計，加大擴(kuò)能施工剝離，上半年剝離量完成1200萬m3，生產(chǎn)煤炭87.86萬噸、銷售收入1.8億元、利潤3040萬元。云南斯派爾礦實現(xiàn)銷售收入4946萬元；瓦斯發(fā)電項目三期已并網(wǎng)；瓦斯發(fā)電完成483.21萬KWh，自用325.76萬

KWh，自用節(jié)支208萬元；上網(wǎng)電量157.47萬KWh，上網(wǎng)增收70.8萬元；正基煤礦主井絞車房土建工程即將竣工。貴州綠塘煤礦超額完成產(chǎn)量計劃目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；在付煤公司的人力物力的支持下，安全高效地完成6中108工作面回撤，積累了軟巖條件下工作面回撤經(jīng)驗；職工食堂、聯(lián)合建筑已投入使用。站街礦認(rèn)真落實全年10萬噸配煤任務(wù)，上半年完成配煤銷售5.3萬噸、收入1634.09萬元；種養(yǎng)殖收入58.7萬元。新店西一礦初步開發(fā)方案編制評審?fù)瓿桑恍碌晡?/p>

二、新店東及流長勘探達(dá)到計劃進(jìn)度目標(biāo)；完成新店西

一、新店西

二、新店東、衛(wèi)城4個探礦權(quán)的換證及延續(xù)工作。河北堯安公司整合主體申辦得到地方各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，目前邢臺市整合方案已通過省政府審批，省長已簽字，全市63個礦批準(zhǔn)49個，我們有2個礦全部批準(zhǔn)；積極推進(jìn)了擴(kuò)界增量、迎接驗收、準(zhǔn)備大生產(chǎn)工作；分兩期建設(shè)兩座洗煤廠的初步方案已經(jīng)形成；新壓煤搬遷工程形象進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)要求。按照“打造省內(nèi)監(jiān)獄礦托管一面旗幟”要求，滕東礦生產(chǎn)原煤20.5萬噸；三河口礦順利實現(xiàn)交接后，科學(xué)優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，井上下綜合環(huán)境面貌煥然一新，目前日出煤穩(wěn)定在2300噸水平。加拿大森工項目上半年采伐原木10萬m3，實現(xiàn)銷售收入5000萬元，利潤420萬元；可再生生物能源公司在加拿大多倫多證券所成功上市交易，目前股值0.6加元，比開盤時升值6倍；日照森工開發(fā)的木結(jié)構(gòu)別墅項目被列為日照市重點項目。泰國石膏板項目運(yùn)營良好，超額完成收入、利潤目標(biāo)；泰國橡膠加工一期工程進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)調(diào)試期。

（四）非煤產(chǎn)業(yè)擴(kuò)量提效。立足總量擴(kuò)張，強(qiáng)力推進(jìn)重點項目早竣工。盛隆公司130萬噸焦炭/15萬噸甲醇技改整體竣工，具備投產(chǎn)條件。金封焊寶無鉛焊料項目，我們實行周現(xiàn)場會制度，目前已生產(chǎn)出符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，通過了歐盟ROHS指令SGS檢測。渦流選粉技術(shù)應(yīng)用焊錫粉生產(chǎn)為世界首創(chuàng)，規(guī)模、產(chǎn)能、單機(jī)組日產(chǎn)量均屬國際領(lǐng)先；現(xiàn)已同步開發(fā)長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)市場，發(fā)展前景良好。高顯色性LED熒光粉、三基色熒光粉已生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，創(chuàng)造了高科技項目7個月建成投產(chǎn)的高速度。八一輪胎二期工程堅持走高端路線，采用國際領(lǐng)先的“一次密煉”工藝，引進(jìn)意大利、日本等世界尖端的生產(chǎn)設(shè)備，目前已全線貫通。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園建設(shè)達(dá)到形象進(jìn)度要求，特種設(shè)備檢測檢驗中心建成后成為魯南地區(qū)煤化工壓力容器、鍋爐、管道等特種設(shè)備的檢驗、培訓(xùn)首家權(quán)威機(jī)構(gòu)。蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)。立足提質(zhì)提效，提升生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。煤化工產(chǎn)業(yè)千方百計穩(wěn)定市場，上半年生產(chǎn)焦炭123.12萬噸，甲醇7.71萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20.36億元、利潤2855萬元。熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)揮全國煤炭行業(yè)獨(dú)有的礦區(qū)電網(wǎng)優(yōu)勢，安全發(fā)電5.7億KWh，電廠電網(wǎng)綜合收益達(dá)1.2億元。橡膠化工產(chǎn)業(yè)鏈一體化的競爭優(yōu)勢日益明顯，上半年實現(xiàn)收入6.56億元、利潤1820萬元。八一輪胎公司堅持走“技術(shù)提升、品牌建塑”之路，用全新的產(chǎn)品形象和營銷方案，自主品牌產(chǎn)品銷量翻番；大皮帶產(chǎn)品打入山東能源集團(tuán)及省外馬鋼等企業(yè)，開拓了波蘭、越南市場，出口量占銷量的40%以上。裝備制造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模得到較快擴(kuò)張，上半年預(yù)計實現(xiàn)收入15.3億元，產(chǎn)品打入貴州、內(nèi)蒙、新疆等地。中興建安公司“工程兵打造我信賴”的品牌價值更加凸顯，承攬外部工程達(dá)26項，上半年實現(xiàn)企業(yè)總收入11億元，其中房地產(chǎn)實現(xiàn)收入2.23億元，形成了“兩省七地市”開發(fā)格局，并新增儲備開發(fā)土地1218畝。

（五）經(jīng)營管控不失控、微觀不失調(diào)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，更加注重練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、強(qiáng)管理、堵漏洞、降成本、提效益。一是加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)警分析和管控。認(rèn)真堅持季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議制度，對13項原煤制造成本指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，強(qiáng)化“斤斤計較抓成本”的意識，激勵先進(jìn)單位勇于超越自我、落后單位努力追趕先進(jìn)。財務(wù)專業(yè)落實季度經(jīng)運(yùn)會要求，深入基層，由記賬式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制，對13個單位開展了調(diào)查研究，幫助和指導(dǎo)基層細(xì)化降本提效措施。加大預(yù)算執(zhí)行考核，嚴(yán)格落實“五保一壓”措施，提高資金周轉(zhuǎn)率；針對基層反映的10項財務(wù)風(fēng)險點，制定了有效的防范措施。開展法律風(fēng)險國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)行風(fēng)險評估和崗位風(fēng)險體檢，排查辨識出重大風(fēng)險信息13項。完成了金正泰35%股權(quán)收購，實現(xiàn)了利益最大化、風(fēng)險最小化。開展預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計96項，促進(jìn)增收節(jié)支1800萬元。蔣莊通過構(gòu)建“3+3”提質(zhì)降本增效管理新機(jī)制節(jié)支增效1972萬元。二是加大節(jié)約挖潛力度。組織開展“兩提一降”清倉查庫大檢查，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，按照“掌握情況、摸清家底、杜絕浪費(fèi)、規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想，對各礦3年來物資采購情況、倉儲情況進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”清查，并隨即開展了“回頭看”，以“反復(fù)查、查反復(fù)，深入查、查深入”深化細(xì)化了“兩提一降”清倉查庫大檢查。截止目前，全部取締了二級單位“三級庫”，共計清查閑置設(shè)備751臺套、原值3809.88萬元，閑置材料1401.62萬元，退庫物資總額3116.89萬元，進(jìn)一步規(guī)范了物資倉儲管理。高莊礦建立設(shè)備、材料管理層級考核機(jī)制。三是提升勞動用工、社會保障管理。西部七礦勞動用工備案導(dǎo)入全國信息庫。人力資源管理信息系統(tǒng)正式運(yùn)行，實現(xiàn)工資在線審批。安置礦區(qū)職工子女、復(fù)退軍人共計1362人。集團(tuán)公司被評為全省“最佳雇主企業(yè)”。為1478名未參保的集體企業(yè)退休人員辦理了養(yǎng)老手續(xù)。啟動生育保險，實現(xiàn)了“五險”全覆

蓋，順利通過國家審計署社?；饘ｍ棇徲嫞瑢崿F(xiàn)社?；鸸芾硎找?158萬元。

（六）生態(tài)文明工程提升。治污減排成效顯著，礦區(qū)6家電廠全部完成煙氣脫硫工程建設(shè)，其中柴里電廠、八一電廠已通過驗收；完成蔣莊、新安2家風(fēng)井噪聲治理和柴里、蔣莊、田陳、濱湖、八

一、聯(lián)創(chuàng)等6家工業(yè)揚(yáng)塵治理工程。上半年處理回用礦井水1372萬噸，節(jié)省水資源費(fèi)960萬元；綜合利用煤矸石、煤泥、爐渣、粉煤灰253萬噸。技術(shù)節(jié)能深入發(fā)展，完成蔣莊、濱湖等單位的3項節(jié)能技術(shù)研用工程，高莊、新安等單位的12項節(jié)能技術(shù)改造工程，淘汰高耗低效設(shè)備105臺，提高了管理節(jié)能和資源利用效率。嚴(yán)格落實節(jié)電降耗10條措施，推廣應(yīng)用高效節(jié)能設(shè)備19臺（套）、完成采掘頭面升壓改造16個，上半年節(jié)電433萬KWh。經(jīng)濟(jì)綠化、綠色養(yǎng)殖、綠色生態(tài)民生工程惠及礦區(qū)職工家屬。上半年新增綠色無公害種植基地5個，新建蔬菜大棚12個，共收獲各類蔬菜作物20種、74.6萬斤，養(yǎng)殖存欄量675萬頭/只，真正體現(xiàn)了“食用、觀賞、效益、生態(tài)、健康、惠民”。生產(chǎn)沼氣10.5萬m3，發(fā)電4萬KWh。金正泰、豐達(dá)、亦城、斯派爾、站街、柳海、呼市能化公司、綠塘等外部開發(fā)單位種植養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，金正泰突出工廣、排土場、道路三大綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)域，使整個礦區(qū)內(nèi)外郁郁蔥蔥。

（七）關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新突破。圍繞拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)煤焦油深加工、針狀焦、中間相瀝青等中試項目，煤焦油低溫萃取中試于6月底完成帶料試驗，該工藝填補(bǔ)國內(nèi)空白。中間相瀝青中試等8項新技術(shù)列入2012年山東省技術(shù)創(chuàng)新計劃綱要。與北京柯林斯達(dá)科技發(fā)展公司合作研發(fā)，攻克褐煤熱解提質(zhì)技術(shù)，為綠色開發(fā)褐煤資源找到了質(zhì)提利高的出路，是劣質(zhì)煤的一

次革命?！叭绻f袁隆平、李登海解決了中國人糧食問題，那么褐煤熱解解決了中國工業(yè)能源糧食問題”，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合作的項目有國家的扶持和優(yōu)惠政策，有強(qiáng)大的生命力和廣闊的市場發(fā)展應(yīng)用實用效益空間。利用新中興公司生物質(zhì)干餾裂解設(shè)備，成功進(jìn)行了礦區(qū)電煤提質(zhì)出油試驗，生成半焦75%、煤焦油6%、煤氣等高附加值產(chǎn)品，半焦產(chǎn)品發(fā)熱量提高1700大卡以上。推進(jìn)炭材料重點實驗室建設(shè)，并與韓國SK公司簽訂了聯(lián)合成立煤化工研究院、研發(fā)中心的框架協(xié)議。在企業(yè)內(nèi)部公開招考46人，與天津大學(xué)合辦煤化工專業(yè)碩士研究生班。大力攻關(guān)研發(fā)綜機(jī)裝備新產(chǎn)品，上半年完成新產(chǎn)品及重大改型設(shè)計29項，頂梁滑移式巷道支架新產(chǎn)品通過技術(shù)鑒定，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；7項新產(chǎn)品獲得抵扣稅150萬元。加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作，12項新產(chǎn)品、新技術(shù)申辦國家專利。堅持科技創(chuàng)新支撐安全生產(chǎn)，濱湖礦“煤層底板雙含水層突水防治技術(shù)研究及應(yīng)用”達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。“棗礦集團(tuán)智慧礦山”建設(shè)項目在省產(chǎn)學(xué)研展洽會上現(xiàn)場簽約。受省經(jīng)信委委托，牽頭制定《山東省“智慧礦山”示范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。圓滿完成張建國副省長對應(yīng)急系統(tǒng)的視頻檢查，充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司三網(wǎng)建設(shè)和信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的豐碩成果?？萍即髸行蚧I備，集團(tuán)公司將重獎近幾年來科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的優(yōu)秀實效成果。

（八）和諧發(fā)展成效明顯。努力讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，調(diào)整在職職工崗技工資、住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)退職工生活補(bǔ)貼等多項富民政策，增發(fā)1-5月份效益獎。上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、效益下滑的形勢下，職工人均收入同比增幅11%。更加注重關(guān)注困難職工，發(fā)放救助金 312.71萬元。努力滿足職工物質(zhì)和精神雙重需求，安排1200名優(yōu)秀職工到海南、貴州帶薪休假療養(yǎng)。開展預(yù)

約診療、康復(fù)護(hù)理、遠(yuǎn)程會診等特色服務(wù)，完成5346人的職業(yè)健康查體。新醫(yī)院啟用運(yùn)行良好，以高品位、上檔次、精致大方的胸牌佩戴推進(jìn)新醫(yī)院提高水準(zhǔn)、提升形象，下步將在礦區(qū)各家醫(yī)院推廣。安排了技術(shù)學(xué)院定向招生500名職工子女的“先招生后招工”計劃。積極推進(jìn)“宜居棗礦”建設(shè)，4265套、36.25萬㎡的保障性安居工程項目建設(shè)完成形象進(jìn)度，其中已竣工達(dá)389套。爭取的2012年棚改工作獎補(bǔ)資金6794萬元已到位。棗礦城項目一期500畝土地正在規(guī)劃建設(shè)。安全社區(qū)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，柴里、蔣莊、田陳3個國家級安全社區(qū)申報工作進(jìn)展順利，其中蔣莊礦率先通過省級驗收。黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展。“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”活動及省黨代會精神宣貫，和山東能源“超越”文化宣貫融合等工作深入扎實。成功承辦了全省國有及國有控股企業(yè)思想政治工作暨企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)現(xiàn)場會，省委常委、宣傳部長孫守剛對棗礦黨建思想政治工作給予充分肯定。反腐倡廉力度進(jìn)一步加大，組織開展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動，全面推廣崗位廉潔風(fēng)險防控管理，富有成效地舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部和“四管”干部反腐倡廉培訓(xùn)班。深化信訪工作機(jī)制，突出做好省黨代會、各級“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，有力維護(hù)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

回顧上半年，我們奪取了各項工作的全面勝利，主要勝在三個方面。

一是勝在勇于超越。世界上最難的超越的是超越自我。超越自我是一種境界、一種悟性、一種精神、一種能力、一種智慧，只有敢于直面自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我，主動自我加壓，提升標(biāo)桿，目標(biāo)才會有導(dǎo)向性、激勵性，工作才會有新舉措，事業(yè)才會有新進(jìn)展。面對日趨激烈的行業(yè)競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們放眼全國發(fā)展大局，科學(xué)研判形勢，以敢打必勝、超越自我、永爭一

流的信心和決心，主動把發(fā)展目標(biāo)由“初期年收入455億元、利稅116億元”調(diào)高為“收入500億元、利稅120億元”，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，引領(lǐng)了集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展的康莊大道上闊步前行。腳步暫時達(dá)不到的地方，目光可以達(dá)到；目光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。上半年的工作實踐證明，只要志存高遠(yuǎn)，心無旁騖抓發(fā)展，以更加廣闊的視野、更加敏銳的思維、更加有效的辦法破解前進(jìn)中的難題，推動科學(xué)發(fā)展，我們“做優(yōu)做強(qiáng)做大做久”的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。

二是勝在精于管理。管理是企業(yè)永恒的主題。精于管理是棗礦集團(tuán)的核心競爭力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，縱向比，集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量、商品煤銷量、企業(yè)總收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)增長率超額完成省國資委和山能集團(tuán)下達(dá)的半年分解目標(biāo)。橫向比，今年1-5月份，山東能源利潤總額同比減少8000萬元，我們的利潤同比增加6.1億元，排名躍居第一，其他5家企業(yè)除淄礦增加2.7億元外，另外4家都是下降的。成本方面，山東能源6家企業(yè)原煤單位生產(chǎn)成本同比上升9.93%，我們同比降低12.8%，比最高的單位496元/噸低239元/噸。在國民經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭市場“跌跌不休”、利潤空間不斷被壓縮等諸多不利條件下，我們能在對標(biāo)管理中步步為贏、遙遙領(lǐng)先，歸根結(jié)底得益于我們不斷創(chuàng)新，“富日子當(dāng)窮日子過”、“省下的就是賺來的”；得益于我們毫不動搖、毫不懈怠、毫不停滯、一以貫之地堅持集團(tuán)公司先進(jìn)的文化理念、體制機(jī)制和經(jīng)驗做法，得益于我們在發(fā)展中不斷提升“三三三”管理文化品牌、生態(tài)文明建設(shè)品牌，堅持以文化力激活生產(chǎn)力。說到底，這一切在于我們經(jīng)過多年培育所形成的其他企業(yè)不可比擬的嚴(yán)抓細(xì)管、精打細(xì)算、管理領(lǐng)先的最大差別化優(yōu)勢。

三是勝在重于落實。落實是一種品德、一種責(zé)任、一種精神、一種作風(fēng)、一種態(tài)度，只有抓落實，宏偉的藍(lán)圖才會變成美好的現(xiàn)實；只有抓落實，只有務(wù)實，科學(xué)的決策才會變?yōu)閺?qiáng)企惠眾的具體舉措。今年以來，圍繞著“發(fā)展、效益、民生”工作主題和“鑄平安，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，惠民生”工作方針，無論是在本部還是在外區(qū)，廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、拼搏奮斗，“5+2”、“白+黑”，用辛勤汗水和聰明才智圓滿完成了組織交給的各項任務(wù)。大家在干事創(chuàng)業(yè)中所表現(xiàn)出的那種精益求精、勇爭一流的境界，知難而進(jìn)、鍥而不舍的意志，默默無聞、無私奉獻(xiàn)的精神，真抓嚴(yán)管、敢于碰硬的作風(fēng)，只爭朝夕、奮發(fā)向上的緊迫感、責(zé)任感、事業(yè)心，令礦區(qū)30萬職工家屬感動和敬佩。實踐證明，強(qiáng)勢執(zhí)行與忠誠文化是我們?nèi)〉脛倮闹匾▽?，我們棗礦有這樣的一支干部職工隊伍將無往而不勝。

上半年工作盡管成績斐然，但還存在著一些差距：一是盡管安全形勢總體穩(wěn)定，但是零打碎敲的事故沒有完全避免，“三違”現(xiàn)象沒有徹底杜絕，“四個質(zhì)量”發(fā)展不平衡，個別單位的“四個質(zhì)量”管理還是令人擔(dān)心、不放心；二是盡管經(jīng)濟(jì)效益保持了上升的勢頭，但是經(jīng)濟(jì)管理上仍有漏洞，在“兩提一降”上還有很大潛力可挖，個別單位、部門執(zhí)行落實集團(tuán)內(nèi)控制度不到位，市場化運(yùn)作、精細(xì)化考核、規(guī)范化管理流于形式，個別單位的采購管理、物資管理、投入、成本還比較粗放，儲備資金占用居高不下，材料、設(shè)備浪費(fèi)，非生產(chǎn)性開支居高不下，問題引人深思、發(fā)人深??；三是盡管礦區(qū)綜合管理總體提升，但是從井上下、非煤與后勤日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題看，個別專業(yè)地面不如井下、庫房不如硐室，仍存在境界低、標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量差、管理亂、成本高的問題，以及“三慣”、“三乎”現(xiàn)象在個別單位屢見不鮮、比比皆是，有些

做法既脫離現(xiàn)場實際，又不符合集團(tuán)公司要求，反映出有的管理人員思維僵化教條，悟性差，工作不深入、心中無數(shù)、作風(fēng)不扎實、工作不到位；四是盡管礦區(qū)反腐倡廉總體形勢是好的，但是力度有待于進(jìn)一步加大，極少數(shù)干部因不廉潔付出了沉重的代價，對此必須引以為鑒，深刻吸取；五是盡管礦區(qū)干部隊伍的管理水平不斷提升，但是駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力、對生產(chǎn)制造成本綜合管控水平有待于進(jìn)一步提高，比如有的成本居高不下，項目建設(shè)速度、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、市場開拓、經(jīng)營效果沒有達(dá)到預(yù)期效果，主要是工作責(zé)任和管理的問題。以上問題，我們必須認(rèn)真加以解決。

二、下半年工作意見

綜合分析當(dāng)前及今后一個時期的形勢與任務(wù)，我們認(rèn)為煤炭產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)過去，市場拐點已經(jīng)顯現(xiàn)，整個行業(yè)將面臨新世紀(jì)以來最困難、最復(fù)雜、最難以把握的一個產(chǎn)能過剩時期。

最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是宏觀經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)。今年以來，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭減弱，國際油價和大宗商品價格持續(xù)下滑。受投資拉動力度減弱、房地產(chǎn)低迷和鋼鐵、煤炭產(chǎn)能過剩等因素影響，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，一季度GDP增長8.1％，增速同比回落1.6個百分點，連續(xù)5個季度增速回落，創(chuàng)下3年來最低點；投資、消費(fèi)、進(jìn)出口等“三套馬車”主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速同比均呈現(xiàn)回落態(tài)勢，溫家寶總理一個多月內(nèi)連續(xù)兩次召開國務(wù)院常務(wù)會議研究保增長的應(yīng)對之策，國資委、山能集團(tuán)連續(xù)召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會議，形勢嚴(yán)峻可見一斑。宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑沖擊之下，電力、冶金等主要耗能產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)自然無法獨(dú)善其身。

最現(xiàn)實的困難是煤炭市場供過于求的困難。煤炭市場出現(xiàn)產(chǎn)

量、運(yùn)量、進(jìn)口量、庫存量、固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款、成本 “七個增量”，煤炭需求、價格、效益、回款質(zhì)量“四個下降”的格局。從供應(yīng)側(cè)看，“三西”（山西、陜西、蒙西）地區(qū)資源整合與技改礦井陸續(xù)進(jìn)入投產(chǎn)期，產(chǎn)量大幅增加，產(chǎn)能過剩趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)，“西煤東運(yùn)”、“北煤南運(yùn)”暢通無阻，我們面向華東的區(qū)位優(yōu)勢逐步弱化；從需求側(cè)看，下游行業(yè)不振，全國主要港口、電廠存煤暴漲，素有經(jīng)濟(jì)晴雨表之稱的秦皇島港日前存煤達(dá) 930.6萬噸，6月6日創(chuàng)出了946萬噸的最高紀(jì)錄。省內(nèi)日照港存煤也超過600萬噸，省內(nèi)重點發(fā)電企業(yè)庫存平均已達(dá)36天以上。此外，今年前5個月國外進(jìn)口煤同比增長80%以上，澳洲、印尼1/3焦煤價格平均比國內(nèi)倒掛200元/噸，直接沖擊國內(nèi)市場。市場購煤意愿減退，新一輪降價潮已經(jīng)來臨。5月份以后，集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷已經(jīng)出現(xiàn)“煤價下滑、庫存攀升、回款質(zhì)量下降”的趨勢。對于我們而言，不到50%的煤炭收入貢獻(xiàn)著90%多的利潤，“一煤獨(dú)大、以煤為盈”的高利結(jié)構(gòu)讓我們必須以前所未有的重視程度，積極審慎地應(yīng)對煤炭市場變化。

最大的壓力是實現(xiàn)安全發(fā)展的壓力。條件、環(huán)境的不斷變化，本區(qū)、外部“一通三防”和防治水，云貴礦井“雙突”，內(nèi)部的深部開采、沖擊地壓、高溫、瓦斯、水害等隱患治理任務(wù)更加艱巨。非煤產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不斷拓展使安全質(zhì)量管理的難度與日俱增。特別是當(dāng)前南方多省暴雨、地震等自然災(zāi)害頻頻發(fā)生，我省也已進(jìn)入主汛期，專家預(yù)測今年降雨量將增加3-5成，我們必須立足“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險”，超前部署，防患于未然，不能有絲毫的僥幸心理，確保平安度汛。

最根本的舉措是辦好自己的事情。在清醒認(rèn)識嚴(yán)峻形勢的同時還應(yīng)看到，國家“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)沒有變，煤炭作為主導(dǎo)能

源的地位沒有變，我省實施“藍(lán)黃戰(zhàn)略”帶來的發(fā)展機(jī)遇沒有變，我們新世紀(jì)以來打下的物質(zhì)基礎(chǔ)、砥礪的職工隊伍作風(fēng)和培育的“三三三”管理文化品牌與生態(tài)文明工程是我們的底氣所在?！叭A山再高，頂有過路”。只要我們“看好自己的牌”，辦好自己的事，把國家“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)與集團(tuán)公司“發(fā)展、效益、民生”主題結(jié)合起來，與“鑄平安，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，惠民生”的工作方針結(jié)合起來，把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，認(rèn)清形勢、堅定信心、審時度勢、科學(xué)作為，就一定能夠確保全年奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

為此，我們確立下半年工作的指導(dǎo)思想是：堅持“發(fā)展、效益、民生”主題，科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)走勢，靈活應(yīng)對市場變化，內(nèi)外兼修，開源節(jié)流并重，一方面兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，抓安全，提質(zhì)量，降成本，嚴(yán)管理，增效益，促和諧，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；另一方面要以更高的境界，更新的思路，更寬的胸襟，置身全國大坐標(biāo)，聚精會神抓發(fā)展，一心一意拓市場，不惜一切占資源，科學(xué)理性抓項目，立足當(dāng)前重長遠(yuǎn)，搶抓發(fā)展新機(jī)遇，創(chuàng)造發(fā)展條件，科學(xué)務(wù)實，積極作為，以物質(zhì)文明、精神文明、生態(tài)文明發(fā)展的優(yōu)異成績喜迎黨的十八大勝利召開！

我們確立下半年的任務(wù)目標(biāo)是：

1、確保安全生產(chǎn)；

2、原煤產(chǎn)量考核計劃1310萬噸，其中本部960萬噸，外部265萬噸，托管礦井85萬噸；

3、煤炭總銷量1077.3萬噸，其中精煤銷量力爭325萬噸；

4、原煤成本降低5%，非生產(chǎn)性開支壓縮10%；

5、企業(yè)總收入確保245億元；

6、實現(xiàn)利稅60億元；

7、完成省國資委下達(dá)的考核指標(biāo)；

8、“三個亮點”、“四個質(zhì)量”要有新提升；

9、生態(tài)文明建設(shè)要創(chuàng)出新佳績；

10、重點工程和外部開發(fā)達(dá)到

計劃目標(biāo)。

（一）著力把握安全發(fā)展規(guī)律，內(nèi)涵提升安全質(zhì)量管理。要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化的特殊時期，堅定“質(zhì)量安全第一”的思想不動搖，抓安全的精力不能分散、力度不能減弱，向黨的十八大勝利召開獻(xiàn)上質(zhì)量安全厚禮。一是更加注重汛期、暑期的質(zhì)量安全治理與防控。高溫雨季已經(jīng)到來，要高度重視極端災(zāi)害天氣，嚴(yán)格落實安全包保、技術(shù)措施、應(yīng)急救援、值班調(diào)度、責(zé)任落實“五到位”。堅持“險情就是命令”，嚴(yán)格執(zhí)行暴雨礦井停產(chǎn)撤人制度。要確保監(jiān)測監(jiān)控、報警撤人設(shè)備靈敏可靠，礦井系統(tǒng)排水能力達(dá)到要求。要突出“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、雨季頂板以及火工品、煤化工、發(fā)供電、交通運(yùn)輸、地面消防、社區(qū)安全隱患等專項治理，持續(xù)加大托管礦井、外部礦井以及深部防沖、高溫治理等安全管理。二是更加注重安全管理的系統(tǒng)化和人本化。持續(xù)深化“4321”安全質(zhì)量考評模式，抓好全員、全方位、全過程的危險源分析、風(fēng)險評價、隱患排查治理閉合管理。積極轉(zhuǎn)變安全監(jiān)督檢查方式，加快安全生產(chǎn)專業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型全面轉(zhuǎn)變，抓生產(chǎn)首先抓投入、控成本、管流程。嚴(yán)把“四準(zhǔn)入”、“三評估”，倡導(dǎo)和推進(jìn)“誠信陽光考核”，做到事前有定額，事中有預(yù)警，事后有考核、有兌現(xiàn)，各道關(guān)口陽光操作。嚴(yán)格落實“二十項”禁令。以設(shè)備生命周期管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為平臺，積極開展“機(jī)電運(yùn)輸零事故”活動，依靠提高管理和技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。持續(xù)深化“誠信本安人”培育，大力推進(jìn)“實踐考試”、“現(xiàn)場考問”、“三規(guī)范一確認(rèn)”，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、操作按規(guī)范、管理無縫隙、督查無缺陷。落實3D事故案例體驗式培訓(xùn)和虛擬實操培訓(xùn)，切實搞好先招生后招工、復(fù)退軍人安全教育培訓(xùn)，考試合格方可上崗。三是更加注

重保障職工的職業(yè)安全健康。深入實施“黑臉變白臉”工程，繼續(xù)推進(jìn)“無塵化”礦區(qū)建設(shè)，積極推廣脈沖動壓煤體注水技術(shù)和采面架間引射噴霧、綜機(jī)水電閉鎖等裝置，提高環(huán)保智能水平，改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度、保障職業(yè)健康。加強(qiáng)田陳礦7108面兩臺制冷機(jī)組的管理和維護(hù)，推進(jìn)北七新風(fēng)井建設(shè)。

（二）實施科學(xué)靈活的營銷策略，確保產(chǎn)運(yùn)銷有機(jī)銜接。根據(jù)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場形勢，繼續(xù)實施積極的營銷策略，堅持“以產(chǎn)促銷，以質(zhì)保銷，以銷帶產(chǎn)”，增進(jìn)友誼、感情促銷。要繼續(xù)推進(jìn)“兩提一降”活動向縱深發(fā)展。要把“主輔結(jié)合”模式納入季度安全質(zhì)量考評，防止已有生產(chǎn)格局反彈。科學(xué)合理控制推采節(jié)奏，避免主采場集中過斷層和安撤。下半年抓好柴里、蔣莊井田內(nèi)3個壓煤村莊喬遷新居，啟動付村、高莊井田內(nèi)壓煤村莊搬遷程序。安撤公司要強(qiáng)化安撤流程控制，真正體現(xiàn)出專業(yè)化和高效化。堅定不移地推進(jìn)綠色開采。嚴(yán)格按照《礦區(qū)綠色充填開采實施規(guī)劃方案》的要求，繼續(xù)抓好田陳324工作面沿空留巷試驗，加快啟動高莊西三采區(qū)超高水充填開采的實驗、濱湖16105運(yùn)輸巷沿空留巷高水材料充填試驗。適時啟動田陳南四小槽煤開拓、付村東二輔助、蔣莊南翼、袁堂小槽煤薄煤層開采。要加速推進(jìn)綠色充填開采裝備、技術(shù)工藝及專用工具研發(fā)、自制，降低充填成本，提高資源回收率。加大與科研院所合作，力爭在深部開采支護(hù)技術(shù)方面實現(xiàn)新突破。在主運(yùn)系統(tǒng)推廣順煤流啟動技術(shù)，超額完成全年節(jié)電目標(biāo)。要堅持精細(xì)開采的理念，加強(qiáng)開采、運(yùn)輸、洗選全過程、全方位的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行采制化的國家標(biāo)準(zhǔn)，建立與重點用戶質(zhì)量溝通長效機(jī)制，相互交流，相互促進(jìn)，實現(xiàn)雙贏。要以前所未有的力度開展市場調(diào)研分析，密切關(guān)注下游行業(yè)趨勢，及時了解重點用戶需求狀況，以適銷對路的產(chǎn)品滿足用戶需

求，價格隨行就市，關(guān)鍵時刻讓利不讓市場。要適時適度優(yōu)化調(diào)整營銷策略，提高穩(wěn)定性、針對性、靈活性和前瞻性。要加大對重點用戶的走訪力度，充分發(fā)揮多年培育的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系優(yōu)勢。在保障重點合同兌現(xiàn)的同時，要努力開拓新市場，發(fā)展新用戶。要高度重視煤款回收，落實責(zé)任制，防控營銷風(fēng)險。要最大限度地增加精煤銷量，依靠設(shè)備升級改造、流程工藝優(yōu)化和管理升級，在入洗總量、精煤回收率、精煤質(zhì)量方面實現(xiàn)新提升。要按照能源集團(tuán)加大整合營銷資源、統(tǒng)一營銷的要求，搞好銜接和配合，保持和重點客戶關(guān)系的穩(wěn)定性和連續(xù)性。開闊物流發(fā)展視野，穩(wěn)固提升鋼材、焦炭、外部煤炭物流貿(mào)易總量。

（三）舉集團(tuán)公司之力，推進(jìn)外部開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。一要突出重點地抓好呼倫貝爾項目。要按照6月上中旬兩個會議紀(jì)要精神要求，對照形象進(jìn)度圖表，全面快速抓好呼倫貝爾開發(fā)各項工作任務(wù)落實。要打好項目“大包”，上報總體規(guī)劃，積極爭取多占有整裝資源。慶升礦要樹立“錢在腳下”的意識，加大生產(chǎn)和銷售力度，把物流變成現(xiàn)金流；當(dāng)前抓好剝離工作，為四季大生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；同時，抓好礦區(qū)鐵路專用線經(jīng)濟(jì)大動脈，它能夠拉出效益、拉長產(chǎn)業(yè)鏈，必須加大力度爭取到位；要抓緊組織熱力公司新增鍋爐、管網(wǎng)及熱交換站工程施工，為做好冬季供暖工作提供保障。裝備制造園區(qū)現(xiàn)場要抓緊形成熱火朝天的大干熱潮，新廠房建設(shè)要加大力度，老廠房要盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來，7月份要出產(chǎn)品、有產(chǎn)值；園區(qū)閑置土地要利用好，加快探討建設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)用地手續(xù)。褐煤熱解裝備要抓緊出圖加工制造，市場太大了、就是缺設(shè)備，盡快實現(xiàn)工業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；Ｒψズ脛倮旱V7月中旬、白音查干煤礦7月下旬開工建設(shè)落實。褐煤提質(zhì)項目要盡快完成各種手續(xù)辦理并開工建設(shè)。金正泰礦要開

展巖土剝離會戰(zhàn)，增加揭煤面積，夏季加大剝離土方，秋季提高煤炭生產(chǎn)量；力爭11月份通過300萬噸擴(kuò)能技改驗收；完成采場接續(xù)租地手續(xù)，確保礦井達(dá)到300萬噸能力。二是因勢利導(dǎo)地抓好云貴項目。斯派爾礦要科學(xué)組織產(chǎn)銷，提高質(zhì)量、產(chǎn)量、銷量；進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，全面落實好“雙突”礦井瓦斯防治兩個“四位一體”的措施。同時，加大瓦斯綜合抽采利用工作。正基礦首采面8月底要試采。綠塘礦要盡快完成180萬噸/年采礦許可證手續(xù)辦理；抓好瓦斯地質(zhì)勘探和防突工作，抓好7112工作面安全生產(chǎn)和接續(xù)工作。站街礦要確保完成全年配煤銷售目標(biāo)；積極調(diào)研和探討機(jī)械加工、制造與維修等項目，提高自我造血功能。新店西一礦爭取下半年開工建設(shè)。新店西二確保9月底完成勘探工作。近期，國土資源部下發(fā)的第53號令《閑置土地處置辦法》將于2012年7月1日起施行，貴州總部基地要加快土地的變性和新規(guī)劃設(shè)計評審工作，積極籌備開工建設(shè)，確保283畝土地不被收回。三是抓好冀魯項目。河北省政府已批準(zhǔn)邢臺市63個礦49個為整合主體，我們2個礦全部批準(zhǔn)，堯安公司要爭取實現(xiàn)驗收一次通過，抓緊投入大生產(chǎn)，納入日產(chǎn)、月產(chǎn)考核兌現(xiàn)（豐達(dá)60萬噸/年、亦城30萬噸/年）；同時做好礦井?dāng)U界增量的辦理；加快村莊搬遷、新村建設(shè)、洗煤廠建設(shè)，確保年內(nèi)主體工程完工。三河口礦要堅持外抓關(guān)系協(xié)調(diào)，內(nèi)抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量和生產(chǎn)效率，達(dá)到月產(chǎn)7萬噸，日產(chǎn)2300噸以上。滕東礦要在確保安全的前提下，大力開展好“采掘創(chuàng)水平”活動。兩對托管礦井都要深入踐行文化強(qiáng)企的理念，提升品牌形象和美譽(yù)度，做成全省典型示范托管監(jiān)獄煤礦，為下一步收購打下基礎(chǔ)。柳海公司要抓好園區(qū)經(jīng)濟(jì)增長點的同時，積極打造房產(chǎn)新賣點，展示簡裝新風(fēng)格，創(chuàng)新銷售模式，提高銷售總量，創(chuàng)出最佳規(guī)模

效益。四是積極穩(wěn)妥地抓好境外項目。加拿大森工項目要優(yōu)化采伐質(zhì)和量，優(yōu)化市場營銷，優(yōu)化運(yùn)輸方式，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，以量取勝，以質(zhì)提高產(chǎn)品附加值。泰國石膏板二期工程抓緊開工建設(shè)，確保年底基礎(chǔ)建設(shè)全部完工。泰國橡膠項目要在7月份試生產(chǎn)后，抓住收膠黃金季節(jié)，加大膠源儲備，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（四）突出發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提升非煤規(guī)模效益。突出發(fā)展煤化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、機(jī)械裝備研發(fā)制造、橡膠化工、新材料等“非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，同步推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張與提質(zhì)增效。一要抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作?；ぎa(chǎn)業(yè)要加大科學(xué)管理力度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，積極向科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新要效益，精細(xì)化工要加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)、科研院所的合作，尋求發(fā)展捷徑，破解瓶頸問題。電廠電網(wǎng)要持續(xù)開展“六比六賽”、對標(biāo)管理，降低發(fā)電成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。裝備制造業(yè)要創(chuàng)新理念，腳踏實地，真抓實干，研發(fā)、銷售集一體，讓利不讓市場，“上總量、促升級、增效益”，以魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園投運(yùn)為契機(jī)，打造傳統(tǒng)與重型裝備、化工裝備、環(huán)保裝備集一體，研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)一條龍的產(chǎn)業(yè)格局，加快形成立足省內(nèi)、輻射全國的裝備制造基地。橡膠化工依托國家級技術(shù)檢驗中心的優(yōu)勢，搞好新產(chǎn)品研發(fā)，推動自主品牌境外直銷，重點開發(fā)非洲和美洲市場。新材料產(chǎn)業(yè)要以建設(shè)中國最大的粉體材料加工基地為目標(biāo)，以焊錫粉、熒光粉、膏、條等產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，在系列化上下功夫，滿足不同層次的客戶需求，憑借技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢迅速打開長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)的市場，爭取出口進(jìn)入國外市場。二要抓好重點項目建設(shè)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效。盛隆化工技改二期、八一輪胎二期、金封焊寶無鉛焊料要抓好高效運(yùn)行，確保年底全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效。大皮帶項目確保10月底新增300萬m2產(chǎn)能，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目盡快具備開工

建設(shè)條件。加快探討盛隆公司合成胺項目。三要提升非煤產(chǎn)業(yè)營銷能力。要切實強(qiáng)化市場意識，變工廠式管理為成本型經(jīng)營管理，特別是在當(dāng)前市場低迷的情況下，要突出抓好營銷管理創(chuàng)新，重塑商業(yè)模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化主業(yè)投資，探索新的盈利之道。要落實好產(chǎn)品包裝設(shè)計、宣傳推介及市場開拓等工作，增強(qiáng)市場敏銳性和洞察力，及時掌握市場信息，了解市場需求，創(chuàng)造性地捕捉商機(jī)，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，擴(kuò)展客戶群體，提高優(yōu)質(zhì)市場份額占有率。各單位要增強(qiáng)大局意識，放大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，把產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為應(yīng)對復(fù)雜形勢的競爭優(yōu)勢。要充分利用現(xiàn)有閑置的非煤廠房、裝備基礎(chǔ)設(shè)施，加大招商引資引技力度。

（五）全面加強(qiáng)企業(yè)管理，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出。當(dāng)前煤炭市場下滑趨勢明顯，何日見底止跌回升難以預(yù)測。我們必須樹立長期“過緊日子”的思想，除努力爭取職工收入不降外，大力壓縮其他各項非生產(chǎn)性開支，堵塞管理一切漏洞，同時廣開增收渠道，向管理要效益，做到“堤外損失堤內(nèi)補(bǔ)”。一要把成本管理貫徹于安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要在更廣領(lǐng)域、更深層次擴(kuò)展“兩提一降”活動，各單位要繼續(xù)抓住材料費(fèi)等13項、消耗、單工效率等關(guān)鍵指標(biāo)，深入開展對標(biāo)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要加大礦區(qū)設(shè)備檔案信息管理，推動主要生產(chǎn)設(shè)備系列化，做到“配件戶口跟著設(shè)備走”。建立設(shè)備生命周期管理網(wǎng)絡(luò)，完善設(shè)備材料“計劃、采購、倉儲、領(lǐng)用、回收、報廢”等全過程管控體系，推動礦區(qū)設(shè)備、材料管理工作流程化、制度化、規(guī)范化。探討各種電機(jī)、水泵、扒裝機(jī)、噴漿機(jī)等設(shè)備管理、服務(wù)、維修的專業(yè)化管理。搞好礦區(qū)閑置設(shè)備、物資的調(diào)劑使用，盤活存量資產(chǎn)，降低儲備資金。要加強(qiáng)對各單位儲備資金的考核力度，切實把一二級庫存降下來，堅決防止三級庫死灰復(fù)燃。對采購計劃申報、審批、招標(biāo)、進(jìn)貨驗收等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，陽光操作，出現(xiàn)問題要嚴(yán)格追責(zé)。加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，提高設(shè)備和物資利用率。要在全礦區(qū)大力開展以節(jié)人、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)支為主要內(nèi)容的“五節(jié)”活動，明確責(zé)任和目標(biāo)，落實到人頭。要深化區(qū)隊班組成本核算，把市場化運(yùn)作和精細(xì)化考核真正有機(jī)結(jié)合起來，落到實處，加快由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。二要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，實行從嚴(yán)從緊的資金政策?！拔C(jī)之下，現(xiàn)金為王”。繼續(xù)完善以資金管理為中心的全面預(yù)算管理體系，根據(jù)企業(yè)收支情況，分層次、有重點安排資金使用，優(yōu)先保證安全投入、項目投入和民生投入，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)“兩項資金占用”的動態(tài)分析，做好應(yīng)收賬款清收。用好用足國家政策，確保國家各項補(bǔ)助獎勵資金落地。三要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。推行財務(wù)總監(jiān)委派制，在財務(wù)監(jiān)管體系上探索新路子。加強(qiáng)“預(yù)算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、內(nèi)控制度、投資、工程”五個重點領(lǐng)域的審計，堵塞管理漏洞。要抓好法律風(fēng)險國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，強(qiáng)化對重大投資、運(yùn)營行為的法律過程服務(wù)，超前防范風(fēng)險。深化全員績效考核創(chuàng)新。加大技師、高級技師的培育、評聘和動態(tài)考核力度，組織開展好首席技師評選工作。加大工傷、醫(yī)療費(fèi)用審核力度，保障社保基金規(guī)范使用，做好迎接省社保廳勞動保險稽核工作。做好500名技校生的招生工作。

（六）抓好科技創(chuàng)新和低碳發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。科技創(chuàng)新和生態(tài)文明建設(shè)是促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力，顯得尤為重要。我們要始終堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以低碳發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。一是發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)。進(jìn)一步加大投入，建設(shè)完善現(xiàn)有的企業(yè)研發(fā)中心、博士后科研工作站和煤化工研究院等創(chuàng)新平臺，以企業(yè)為主體，以市場為

導(dǎo)向，加強(qiáng)與國內(nèi)外科研院所和企業(yè)的合作與交流，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作良性發(fā)展，使科技創(chuàng)新平臺成為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新資源的“聚集地”、重大創(chuàng)新攻關(guān)的“主力軍”、重點創(chuàng)新成果的“產(chǎn)出源”。加大對科研項目年度計劃完成率、科技成果轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)考核和效果評價，提高課題攻關(guān)研發(fā)速度、效率和質(zhì)量。要確保四季度完成煤焦油低溫萃取中試專家鑒定及驗收工作，針狀焦中試項目確保8月底調(diào)試運(yùn)行、年底完成專家成果鑒定；加速金正泰褐煤提質(zhì)熱解等成果轉(zhuǎn)化工作。抓好炭基材料國家重點實驗室建設(shè)。繼續(xù)圍繞高水充填開采支架、軌道斜巷可視化集控裝備、大型設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)等，集中力量攻克一批影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題。要堅持自主創(chuàng)新與吸收消化再創(chuàng)新相結(jié)合，采用“拿來主義”對接華魯恒升煤制乙二醇項目，以尋找捷徑、節(jié)省時間和投資。加快推進(jìn)礦區(qū)“新三網(wǎng)融合”工程及礦區(qū)視頻會議系統(tǒng)，盡早實現(xiàn)外部礦區(qū)工業(yè)視頻聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)遠(yuǎn)程管控能力。二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。人才資源是第一資源。要認(rèn)真落實《集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、高技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。繼續(xù)與山東科技大學(xué)、天津大學(xué)等高校合作，加快培養(yǎng)緊缺的采礦、機(jī)電和煤化工等專業(yè)技術(shù)人才。制定落實人才政策，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，形成一邊出成果、一邊出人才、一邊出效益的良性循環(huán)。要籌備好7月份召開的科技大會，以此推動礦區(qū)掀起全員創(chuàng)新的新高潮。三是深化生態(tài)文明建設(shè)，推進(jìn)高碳行業(yè)低碳發(fā)展。山東省“十二五”規(guī)劃單位GDP能耗比2011年降低17%的前提下，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比2011年下降12%、13.3%、14.9%、16.1%的規(guī)劃指標(biāo)，并制定了非常嚴(yán)細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)厲的問責(zé)制度，是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價的“一票否決”指標(biāo)。

為此，我們必須進(jìn)一步加大治污減排力度，強(qiáng)力推進(jìn)生態(tài)文明工程建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化能耗日常審計監(jiān)督考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)季度抵押考核獎罰，確保完成節(jié)能減排考核目標(biāo)。下步重點抓好聯(lián)創(chuàng)、八

一、甘霖等東部礦井水深度治理再提高工程，確保達(dá)到南水北調(diào)沿線排放標(biāo)準(zhǔn)；加快實施六電廠煙塵治理升級改造等限期治理工程，對礦井、電廠的儲煤場等容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的點源和區(qū)域，建設(shè)封閉系統(tǒng)和噴水降塵裝置，確保固定源大氣顆粒物達(dá)標(biāo)排放。要積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，重點是東部礦區(qū)有計劃、有步驟地依法淘汰在用的高耗能落后設(shè)備。繼續(xù)加大新能源開發(fā)力度，新中興公司要加快做大做強(qiáng)生物質(zhì)項目，利用生物質(zhì)生產(chǎn)裝備進(jìn)行劣質(zhì)煤熱解試驗。推進(jìn)種植養(yǎng)殖高效發(fā)展，增加種植面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，形成精品“果蔬經(jīng)濟(jì)”和“生態(tài)景觀”，打造真正的生態(tài)綠色文明礦區(qū)。要加大推進(jìn)建筑節(jié)能和生活垃圾沼池化工程，讓職工共享綠色健康生活。要加大環(huán)保宣教力度，深入開展生態(tài)文明建設(shè)主題實踐活動，倡導(dǎo)低碳、綠色生活方式，提升全員生態(tài)文明素養(yǎng)。

（七）傾心打造幸福和諧礦區(qū)，做好黨建和思想政治工作。一是繼續(xù)加大惠民措施落實。落實雙向責(zé)任，倒排工程進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成礦區(qū)棚改建設(shè)任務(wù)，加速實現(xiàn)“礦區(qū)三年棚改目標(biāo)”，統(tǒng)籌抓好興安花園大型社區(qū)建設(shè)和“棗礦城”項目開工，盡最大努力讓職工安居樂業(yè)，喬遷新居，切實把這一惠民工程做實、做好、做到位。深化廠務(wù)公開建設(shè)，健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處和權(quán)益保障機(jī)制，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。完善幫扶長效機(jī)制，開展好“金秋助學(xué)”活動。持續(xù)抓好“三個亮點”建設(shè)，推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建，四個社區(qū)確保通過省級初審。集團(tuán)公司將在三季度組織開展年度“三個亮點”綜合檢查驗收。探索礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源整合工

作，深入開展“三好一滿意”、平安醫(yī)院創(chuàng)建等活動，打造魯南蘇北名牌醫(yī)院。二是突出中心主題，抓好形勢任務(wù)教育。結(jié)合面臨的形勢任務(wù)，落實好“新起點、新形勢、新跨越”主題教育實踐系列活動的開展，抓好省國資委、山東能源及棗礦集團(tuán)系列會議精神的宣傳、解讀和灌輸，統(tǒng)一礦區(qū)廣大干部職工的思想，保持礦區(qū)又好又快發(fā)展的輿論態(tài)勢。著重抓好黨的十八大精神的宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會，把握內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，推動發(fā)展。三是切實抓好廉潔風(fēng)險防控和信訪穩(wěn)定工作。繼續(xù)開展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動，抓好廉潔教育、制度建設(shè)及案件查辦工作。深入推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險防控管理，重點抓深化、抓量化、抓細(xì)化，使崗位風(fēng)險防控措施更具針對性、實效性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變“上訪”為“下訪”，做好一人一事的思想政治工作，抓好重點信訪人員防控，層層落實責(zé)任，把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。要強(qiáng)化礦區(qū)社會治安防控，嚴(yán)厲打擊破壞礦區(qū)生產(chǎn)生活秩序的不法分子，在百里礦區(qū)營造“喜迎十八大”的和諧穩(wěn)定環(huán)境。

同志們，當(dāng)前日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，是對各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)和復(fù)雜局面能力的一次檢驗。讓我們團(tuán)結(jié)一心，真抓實干，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在解放思想中打開視野，在追求卓越中提升境界，只爭朝夕，干事創(chuàng)業(yè)，奮勇前行，繼續(xù)奏響建設(shè)“幸福棗礦”的跨越交響曲，以科學(xué)發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：在集團(tuán)年會上總經(jīng)理祝酒詞

各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

本人受董事長的委托，在這華燈初上，美酒飄香的美好時刻，集團(tuán)在這里隆重聚會！我們歡聚一堂，把酒言歡，來共同分享這個大家庭的溫暖和溫馨，來共同分享我們一年來的成功和喜悅！

在這個激情蕩漾的夜晚，在這個辭舊迎新的美好時刻，請允許我代表董事長，向大家致以誠那一世小說網(wǎng) http://004km.cn摯的謝意和美好的祝愿！

年年歲歲有今朝，歲歲年年各不同。今天，我們比往年有更多的欣喜，更多的激動，更多的感慨。剛剛過去的200*年，是我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年！在全體同仁的共同努力下，我們贏得了更高的榮譽(yù)，取得了更多的成就，擁有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全體干部員工的共同努力下，都圓滿完成了年初的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了歷史性的突破。

掌聲和榮譽(yù)只代表昨天，成績永遠(yuǎn)只屬于過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，肩上的任務(wù)也更加艱巨。機(jī)遇與風(fēng)險同在，希望和挑戰(zhàn)同行。讓我們在以董事長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，勇敢地站立在2008年新的起跑線上，信心滿懷，激情澎湃，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實，為公司譜寫新的輝煌篇章！

最后，在新春來臨之際，請允許我代表公司的全體領(lǐng)導(dǎo)，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

各位同仁，現(xiàn)在，請大家共同舉杯：

魔盜 黑血 寄宿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第三篇：在集團(tuán)年會上總經(jīng)理祝酒詞

各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

本人受董事長的委托，在這華燈初上，美酒飄香的美好時刻，集團(tuán)在這里隆重聚會！我們歡聚一堂，把酒言歡，來共同分享這個大家庭的溫暖和溫馨，來共同分享我們一年來的成功和喜悅！

在這個激情蕩漾的夜晚，在這個辭舊迎新的美好時刻，請允許我代表董事長，向大家致以誠摯的謝意和美好的祝愿！

年年歲歲有今朝，歲歲年年各不同。今天，我們比往年有更多的欣喜，更多的激動，更多的感慨。剛剛過去的200*年，是我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年！在全體同仁的共同努力下，我們贏得了更高的榮譽(yù)，取得了更多的成就，擁有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全體干部員工的共同努力下，都圓滿完成了年初的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了歷史性的突破。

掌聲和榮譽(yù)只代表昨天，成績永遠(yuǎn)只屬于過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，肩上的任務(wù)也更加艱巨。機(jī)遇與風(fēng)險同在，希望和挑戰(zhàn)同行。

第四篇：總經(jīng)理在2011年二季度工作會上的報告

總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn) 增添措施樹立信心

以“雙過半”的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮

——總經(jīng)理在二季度工作會上的報告

（2011年4月12日）

同志們：

今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認(rèn)真總結(jié)開年以來的工作成績和經(jīng)驗，全面分析和查找工作中的差距和不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標(biāo)的實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向黨的生日獻(xiàn)禮。下面，我對公司一季度的行政工作做個簡要小結(jié)，并對二季度工作提出安排意見。

一、今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的主要特點

2011年開年以來，全公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作會精神，緊緊圍繞礦業(yè)公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅年”、“質(zhì)量提升年”工作目標(biāo)，在各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機(jī)負(fù)面影響和節(jié)假日多、生產(chǎn)天數(shù)少等困難，較好的實現(xiàn)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)等各項預(yù)定目標(biāo)。

概括起來，一季度主要工作特點體現(xiàn)在：

（一）工作部署早推進(jìn)快

去年底今年初，公司及各單位堅持抓提前，爭主動，一方面認(rèn)真抓好“十一五”收官年工作，總結(jié)過去一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、安全工作會，及高產(chǎn)高效會、基建工作會等各專業(yè)會議，及時安排部署公司全年工作指導(dǎo)思想、工作思路及工作任務(wù)。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標(biāo)任務(wù)及工作措施，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)計劃打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）精心組織生產(chǎn)，主要指標(biāo)完成效果較好

開年以來，公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，堅持抓好生產(chǎn)組織不放松，及時分解落實生產(chǎn)任務(wù)，在優(yōu)化部署、更新裝備、加強(qiáng)環(huán)節(jié)整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產(chǎn)原煤50.9976萬噸，完成年計劃的25.5%，同比增加產(chǎn)量5.383萬噸；掘進(jìn)總尺17875米，完成年計劃的25.91%；外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產(chǎn)27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%，同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。

（三）落實主題活動，百千萬增收創(chuàng)效工程啟動好

我們圍繞安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年三大主題，賦予“固本增效，科學(xué)發(fā)展”主題活動以新的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，提出了開展“增收創(chuàng)效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產(chǎn)品產(chǎn)量增量增收1500萬元、原煤生產(chǎn)提質(zhì)增收1000萬元、統(tǒng)銷實現(xiàn)保量提價增收目標(biāo)、降成本管理費(fèi)節(jié)支1000萬元、土地復(fù)墾創(chuàng)效500萬元、科技進(jìn)步創(chuàng)效500萬元等具體目標(biāo)。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)體系、建立六大攻關(guān)小組、加強(qiáng)宣傳發(fā)動、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查等措施，推進(jìn)了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。一季度公司營業(yè)收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%；有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%；有8個單位沒完成。有12個單位項完成了“百千萬工程”降成本管理費(fèi)任務(wù)，占比44%。同時，修訂完善了《資金管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《基本建設(shè)管理辦法》等辦法制度，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砗汀靶〗饚臁睂ｍ椫卫恚M(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。

（四）倒排工期，重點工程有序推進(jìn)

年初一開始，公司按照全年工作安排部署，在著力抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的同時，倒排工期，明確責(zé)任狀，各重點項目也積極有序推進(jìn)。豐盛一礦完成進(jìn)尺351米，投資1320萬元，分別完成年計劃的31.9%和26.4%，地面工程建設(shè)同步推進(jìn)，永礦、茶礦、趕礦技改擴(kuò)能加快推進(jìn)，完成進(jìn)尺2510米，完成年計劃的26.2%；云南富源新區(qū)納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設(shè)前期工作和資源整合工作等有序推進(jìn)；在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環(huán)保技改工作取得突破性進(jìn)展，獲得了工程建設(shè)立項批復(fù)?？傖t(yī)院新住院大樓建設(shè)順利竣工投入使用。

（五）提高認(rèn)識，安全作風(fēng)建設(shè)有新進(jìn)步

一季度，公司制定下發(fā)了嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)決定，在全公司范圍內(nèi)大力加強(qiáng)各級干部和管理人員作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部深入基層一線，務(wù)實求實抓好工作的自覺性。國發(fā)23號《通知》、國家總局152號和33號令《實施細(xì)則》出臺后，公司在集團(tuán)內(nèi)率先執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度, 及時為各礦配齊了機(jī)電副礦長，專門制定下發(fā)了《煤礦干部帶班下井管理辦法》，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業(yè)安全主體責(zé)任講座，切

實落實企業(yè)安全主體責(zé)任和各級領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，配齊了人員，加強(qiáng)了安全監(jiān)察執(zhí)法工作，制定部署了“兩攻堅三整治”工作計劃和考核辦法。與此同時，結(jié)合安全工作實際，進(jìn)一步加大了安全工作風(fēng)險抵押獎懲力度，扎實開展各專業(yè)競賽，著力構(gòu)建“六大體系”建設(shè)，努力提升“六大能力”，抓好“四級隱患排查”和“五個重點”安全管理。

（六）集中力量，解決歷史問題，提高土地利用價值

按照集團(tuán)工作部署，積極開展土地綜合利用工作。制定詳細(xì)工作方案，加強(qiáng)土地劃撥轉(zhuǎn)出讓、改變土地用途、土地復(fù)墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協(xié)調(diào)，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實部分土地確權(quán)，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區(qū)簽訂了首個土地劃撥轉(zhuǎn)出讓協(xié)議。

（七）改善民生，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

1.切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于做好當(dāng)前民生工作的決定》要求，實施職工增收工程，提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%。

2.順利推進(jìn)棚戶區(qū)改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府，抽調(diào)專門人員，抓好工作協(xié)調(diào)，榮昌武城片區(qū)棚戶區(qū)一期工程建設(shè)已完工，5月初即將交付使用，永川片區(qū)棚改工作按計劃有序推進(jìn)。

3.關(guān)心職工生活，積極推行中心橋職工食堂管理辦法，加強(qiáng)平價食堂建設(shè)。

4.積極反映和妥善應(yīng)對“農(nóng)轉(zhuǎn)非”家屬訴求，努力維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

二、需要高度重視的問題

1.安全技術(shù)基礎(chǔ)、安全監(jiān)管能力與安全發(fā)展不協(xié)調(diào)問題。今年以來“三違”多，受傷多，事故多，充分反映了一些單位安全技術(shù)基礎(chǔ)差，監(jiān)管能力不強(qiáng)的突出問題；充分反映出一些領(lǐng)導(dǎo)安全認(rèn)識不高，主體責(zé)任落實不好，安全工作系統(tǒng)性差，不重視安全科技，業(yè)務(wù)保安工作差，安全作風(fēng)不硬，嚴(yán)不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工安全素質(zhì)不高，自主互助保安意識不強(qiáng)的問題。

2.勞動組織、管理方式與提高經(jīng)濟(jì)效益不匹配的問題。今年以來，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴(yán)重，一些單位管理粗放，個別發(fā)電不講效益，內(nèi)外勾結(jié)倒賣電煤，15個單位項降成本管理費(fèi)任務(wù)未完成，40%單位未完成盈虧計劃，“百千萬創(chuàng)收創(chuàng)效”工作發(fā)展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現(xiàn)深化、精細(xì)化管理工作，質(zhì)量提升工作效果未顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心的工作落實不好。

3.重點工程、結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略發(fā)展不合拍的問題。一些重點工程建設(shè)未完成進(jìn)度計劃，面臨新的挑戰(zhàn)，超前性預(yù)見性管理不強(qiáng)；小水泥、小火電面臨節(jié)能減排環(huán)保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業(yè)運(yùn)行成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

4.礦（產(chǎn)）權(quán)、裝備標(biāo)準(zhǔn)與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權(quán)問題，采礦許可證不完善，礦井“九大裝備”、“六大系統(tǒng)”建設(shè)投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋產(chǎn)權(quán)不明晰等，將給企業(yè)依法管理，維護(hù)權(quán)益和可持續(xù)生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響，需要轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任，加快問題解決。

5.認(rèn)識觀念、工作方法與改善民生維護(hù)穩(wěn)定不適應(yīng)的問題。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個別單位和領(lǐng)導(dǎo)對落實“民生七條”認(rèn)識不高，維護(hù)穩(wěn)定的方法簡單，責(zé)任體系不深入細(xì)化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關(guān)于二季度工作安排意見

（一）總體工作目標(biāo)：

1.原煤產(chǎn)量：52萬噸

2.掘進(jìn)總進(jìn)尺：18900 米。其中：技改延深2600米，新區(qū)建設(shè)16300米

3.洗 精 煤：35萬噸

4.外 購 煤：37.7萬噸；自產(chǎn)入洗煤40萬噸

5.發(fā) 電：16270萬千瓦時

6.水 泥：14.78萬噸

7.安 全：消滅工業(yè)死亡事故

8.利 潤：完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)

二季度工作總的要求：

緊緊圍繞公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅年”、“質(zhì)量提升年”目標(biāo)不松勁，鞏固和發(fā)揚(yáng)成績，再鼓干勁，再添措施，進(jìn)一步發(fā)動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進(jìn)取，推進(jìn)二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項工作又好又快發(fā)展，圓滿實現(xiàn)“雙過半”，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績，向建黨90周年獻(xiàn)禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開展“三大一打假”活動，進(jìn)一步嚴(yán)管理強(qiáng)作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)安全被動局面

按照年初安全工作的總體安排，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、國發(fā)23號文件和集團(tuán)公司安全工作會精神，緊緊圍繞“一條主線、兩個攻堅、三個強(qiáng)化、五大保障”工作思路，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，堅持齊抓共管，深化企業(yè)安全文化和“平安永榮”建設(shè)；理清安全監(jiān)察和業(yè)務(wù)保安職能，完善管理、業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任流程，扎實推進(jìn)“兩攻堅三整治”工作；扎實開展“三大一打假”（大培訓(xùn)、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預(yù)案）安全活動，深化干部作風(fēng)建設(shè)；落實規(guī)范開采責(zé)任狀，加大規(guī)范開采工作力度；健全新區(qū)開發(fā)業(yè)主方、建設(shè)方、監(jiān)理方三位一體安全監(jiān)管體系；繼續(xù)深化班組建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)；按計劃抓好礦井安全“六大系統(tǒng)”、“九大裝備”建設(shè)；創(chuàng)新安全管理，落實“四級隱患排查”機(jī)制，加強(qiáng)“五個重點”安全管理，努力構(gòu)建和完善“六大體系”，進(jìn)一步提高“六大能力”，狠反“三違”剎事故，堅決扭轉(zhuǎn)安全被動局面，爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽示范單位，努力實現(xiàn)安全創(chuàng)新年目標(biāo)。

（二）深入開展主題活動，落實好“增收創(chuàng)效百千萬”工程

一是深化精細(xì)化管理，開展好對標(biāo)管理，努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創(chuàng)效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進(jìn)一步抓好“百千萬工程”指標(biāo)的細(xì)化和工作落實。要以又好又快為目標(biāo)，大力開展好安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質(zhì)量提升年活動、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)；二是大力加強(qiáng)社會資源組織，以靈活務(wù)實的營銷策略，抓好營銷工作，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；三是加強(qiáng)勞動力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標(biāo)；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核辦法，各單位也要突出經(jīng)濟(jì)效益這個中心，健全完善考核辦法；五是理清理順機(jī)關(guān)部門管理職能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和效率；六是進(jìn)一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續(xù)加強(qiáng)對重點工程建設(shè)領(lǐng)域和“小金庫”的專項治理，健全制度，嚴(yán)格招投標(biāo)及基礎(chǔ)檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”，落實重點項目跟蹤審計，嚴(yán)肅追究違規(guī)違紀(jì)行為；六是總結(jié)推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。

（三）落實部署，推進(jìn)“雙高”建設(shè)

一是要加強(qiáng)部署攻關(guān)，要切實按照已明確部署的規(guī)劃，抓好趕家橋九采區(qū)、新興北翼采區(qū)巷道施工、永礦調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署落實等重點工作，確保新興第三塊工作面按期投產(chǎn)和趕家橋礦井生產(chǎn)正常接替，實現(xiàn)永礦經(jīng)濟(jì)開采；二是要通過科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)，確保自產(chǎn)煤千方百計增產(chǎn)增效的目標(biāo)。進(jìn)一步廣泛開展掘進(jìn)攻關(guān)，提高快速掘進(jìn)水平。持續(xù)開展高產(chǎn)高效建設(shè)，抓好規(guī)劃高產(chǎn)頭面的創(chuàng)水平工作；三是加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮和設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，實現(xiàn)無障礙生產(chǎn)；四是加強(qiáng)雨季“三防”管理；五是認(rèn)真做好采礦證更換及生產(chǎn)許可證年檢工作。

（四）靠前指揮，加強(qiáng)力量，加速推進(jìn)重點工程建設(shè)

要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，靠前管理，堅決按照責(zé)任狀目標(biāo)，落實好二季度發(fā)展攻堅計劃，加快推進(jìn)新井開發(fā)和發(fā)展項目建設(shè)工作健康發(fā)展。一是抓好內(nèi)部技改擴(kuò)能工作，加快茶園、趕家橋技改擴(kuò)能進(jìn)度，永礦延深技改任務(wù)7月必須完成，新興過渡期正常接替必須保證；二是豐盛礦要加強(qiáng)風(fēng)井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進(jìn)地面各項工程建設(shè)，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準(zhǔn)今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標(biāo)，高效推進(jìn)兩工區(qū)井巷施工和地面工業(yè)廣場配套設(shè)施建設(shè)，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，成熟一項組織實施一項，以加快“332”戰(zhàn)略發(fā)展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進(jìn)青鵬公司100萬噸/年技改項目建設(shè)；五是落實好建新、建榮熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)項目。

（五）提高認(rèn)識，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，落實科技創(chuàng)效目標(biāo)

一是要進(jìn)一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動力的認(rèn)識，高度重視并切實抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)安全創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)；二是抓好科技項目合同和任務(wù)書的落實，同時各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真做好小改小革和科技應(yīng)用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設(shè)；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術(shù)，關(guān)注松藻增壓增透技術(shù)，適時推行高壓注水增透技術(shù)，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機(jī)械化水平，加強(qiáng)無人開采技術(shù)方案及極薄煤層綜采技術(shù)項目研究；六是加強(qiáng)技術(shù)推新，做好新工藝應(yīng)用和采面大傾角采煤工藝、支護(hù)方式改進(jìn)工作。

（六）落實責(zé)任，加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定

按照***書記關(guān)于“民生是硬道理，公正也是生產(chǎn)力”的要求，認(rèn)真落實集團(tuán)和礦業(yè)公司“七大民生工程”部署，進(jìn)一步推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。一是完善分配考核辦法，體現(xiàn)民主和公平正義，千方百計做好職工萬元增收工作，調(diào)動各方面積極性；二是加強(qiáng)職工平價食堂建設(shè)，保證職工24小時能平價用餐；三是認(rèn)真落實對困難職工的幫撫工作，切實解決困難職工實際問題；四是積極配合地方政府做好棚戶區(qū)改造、老工傷統(tǒng)籌移交等工作；五是抓好公司今年確定的17個和諧礦區(qū)建設(shè)項目和97個排危項目的實施工作，各單位必須按時完成；六是進(jìn)一步落實穩(wěn)定責(zé)任，加大考核，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定信息收集反饋和矛盾調(diào)處，健全、完善應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)礦區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。

同志們，一季度已成過去，二季度的工作任務(wù)已經(jīng)擺在大家的面前。希望公司上下齊心協(xié)力，增強(qiáng)信心，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，緊緊抓住二季度這個安全生產(chǎn)的黃金季節(jié)，扎實工作，奮力拼搏，堅決實現(xiàn)各項工作“雙過半”目標(biāo)，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

第五篇：建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會上的報告

建筑公司總經(jīng)理在2010年工作會上的報告

強(qiáng)化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階

------在2010年集團(tuán)公司工作會議上的報告

同志們：

這次工作會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省局工作會議精神，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前面臨的形式和任務(wù)，安排2010年工作，表彰先進(jìn)，堅持

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實全局工作會議和各項工作布署，突出重點，狠抓落實，克服困難，奮發(fā)進(jìn)取，園滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得了新的成績。

(一)市場開發(fā)實現(xiàn)新的突破

按照省局黨組制定的“做強(qiáng)做大，打造黃河經(jīng)濟(jì)航母”的發(fā)展思路，我公司堅持把開拓市場、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要務(wù)，在開發(fā)市場上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點項目。凡重大工程項目，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參與謀劃和協(xié)調(diào)，為投標(biāo)工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標(biāo)南水北調(diào)沁河倒虹吸工程，中標(biāo)額22580萬元，是建工集團(tuán)組建以來首個超億元工程項目。二是建立激勵機(jī)制，兌現(xiàn)獎勵政策，激發(fā)了投標(biāo)人員的工作積極性和主動性，提高了中標(biāo)數(shù)量。三是鞏固區(qū)域優(yōu)勢，拓寬全國市場。2009年，新疆地區(qū)工程承攬總額達(dá)12400萬元，區(qū)域優(yōu)勢得到鞏固和加強(qiáng)，同時開辟了吉林、內(nèi)蒙、河北、廣東等新興市場，先后中標(biāo)吉林省哈達(dá)山水利樞紐工程項目，廣州市黃浦區(qū)長洲一號涌整治等工程，市場空間進(jìn)一步擴(kuò)大。四是各單位主動出擊找市場，自力更生謀發(fā)展。各單位不等不靠，立足自身實際，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動出擊跑工程，攬項目，全年各單位自攬工程達(dá)18879萬元，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足。

全年共承攬工程38項，合同總額55373萬元，其中千萬元以上工程8項，合同總額比2008年增長了35%，工程承攬再上新臺階。

工程建設(shè)取得新的進(jìn)展

2009年，我公司在建工程項目多，戰(zhàn)線長，為確保各工程項目保質(zhì)按期完工，公司黨委把加強(qiáng)在建工程項目的管理作為全年一項重要工作，全力推進(jìn)各施工項目順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。凡重大工程項目，實行領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場辦公，一線指揮。二是攻難克艱，爭創(chuàng)一流。南水北調(diào)穿沁項目部把該工程作為展示建工集團(tuán)形象的窗口，大力推進(jìn)文明工地建設(shè)，圍繞施工降水等技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)，加快了施工進(jìn)度，在河南直管建管部進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工檢查中，獲得第一名，受到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的高度贊揚(yáng)。漯河澧河大橋是我公司首次承建的大跨度拱型橋梁，項目部在施工中大力開展技術(shù)創(chuàng)新，采用了“拱橋支架整體移動”施工工藝，解決了一系列技術(shù)難題，提高了工效，節(jié)約資金30余萬元，大橋提前合攏，實現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的管理目標(biāo)。三是確保質(zhì)量，打造精品。各項目部堅持把工作質(zhì)量作為工程管理的重點，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。承建的北京永定河倒虹吸工程榮獲北京市市政基礎(chǔ)工程長城杯金質(zhì)獎，小浪底水利樞紐工程被評為“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”，我公司作為黃委系統(tǒng)唯一施工單位受到表彰和獎勵。

全年在建工程項目共33項，已竣工8項，完成施工產(chǎn)值26000萬元，實物工程量為：土方414.5萬立方米、石方23萬立方米、砼14.6萬立方米、樁基進(jìn)尺6656米、防滲墻45846平方米。

(二)攻難克艱，基地開發(fā)建設(shè)初具規(guī)模

2009年，基地開發(fā)工作在資金緊缺的困難情況下艱難推進(jìn)，我公司多次召開專題會議，商討解決基地開發(fā)建設(shè)遇到的困難和問題，經(jīng)多方努力，現(xiàn)已完成二期開發(fā)的所有建設(shè)手續(xù)和部分車間的開工建設(shè)工作，辦公樓室內(nèi)粉刷、塑鋼窗安裝已經(jīng)結(jié)束，1＃－4＃車間已通過驗收，已完成投資7261.65萬元。

(三)各項管理工作有了新進(jìn)步

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合管理工作，按照與上級簽訂的目標(biāo)任務(wù)，共分解下達(dá)了327項，層層落實到各單位、部門，加大工作督促查辦力度。保證了各項工作的貫徹落實。積極開展創(chuàng)新工作，制定了《2009年重點創(chuàng)新項目實施計劃》，認(rèn)真做好創(chuàng)新項目的評審、推薦上報工作，全年共完成應(yīng)用技術(shù)類創(chuàng)新成果17項、體制管理類4項，其中一等獎一項，二等獎三項；獲省局科技火花獎3項；獲2009河南省工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動成果兩項。加強(qiáng)宣傳工作，在各種媒體、網(wǎng)站發(fā)表作品34條，發(fā)布各種信息101條，提升了企業(yè)形象。認(rèn)真做好計劃生育工作，全年未發(fā)生違反計劃生育政策現(xiàn)象。

認(rèn)真貫徹落實《重大

施工項目管理辦法》，逐步建立完善項目管理體系和配套規(guī)章制度，緊緊圍繞項目效益最大化開展工作。創(chuàng)新管理模式，在漯河澧河大橋工程項目中，成立了綜合項目部，減少管理層次，降低了各項費(fèi)用開支，提高了辦事效率。項目部實行了全員風(fēng)險抵押金制度，增強(qiáng)了施工人員的責(zé)任感和風(fēng)險意識。各項目部強(qiáng)化成本控制，做好成本分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，項目管理水平

有了新的提高。

積極貫徹落實《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財務(wù)控制制度》，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，配合省局完成了對本公司的績效評價，按上級要求開展了“小金庫”自查工作。發(fā)揮財務(wù)工作服務(wù)職能，積極聯(lián)系四大專業(yè)銀行和各地區(qū)商業(yè)銀行，共辦理銀行授信25000萬元，啟用授信額6373萬元，辦理銀行貸款7000萬元，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展拓寬了融資渠道。

認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員職稱上報工作，審核、推薦各類技術(shù)職稱申報26人。抓好特種作業(yè)崗位及資格培訓(xùn)工作，參加各類培訓(xùn)班194人。聘用大專以上畢業(yè)生15人，辦理退休職工手續(xù)39人，辦理新加入養(yǎng)老保險手續(xù)27人，申報742人養(yǎng)老保險09年繳費(fèi)基數(shù)。

完成了2008對外協(xié)作項目管理費(fèi)用收繳情況的審計調(diào)查工作，審查經(jīng)濟(jì)合同43份，合同額6.14億元，對存在的問題提出了審計建議。

進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)有限公司2009年安全生產(chǎn)工作意見》，同各生產(chǎn)單位和項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，開展了“交通安全百日賽”和“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)行了5次安全督察，對查出的安全隱患提出了整改意見，全年未發(fā)生等級安全責(zé)任事故。

完成了質(zhì)量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質(zhì)量大檢查，對基地開發(fā)工程、淅川縣小三峽大橋等5個工程項目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，提出了整改意見，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

認(rèn)真做好退休職工隊伍穩(wěn)定工作，制定了《黃河建工集團(tuán)有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪工作的實施辦法》，暢通信訪渠道，做好群眾來信來訪。加強(qiáng)了與老同志的溝通和交流，召開3次離退休職工座談會，在生產(chǎn)經(jīng)營、離退休工作政策等重大問題上，及時向他們通報情況，征求意見，改進(jìn)工作。在資金緊張的情況下，千方百計提高退休職工生活標(biāo)準(zhǔn)，除養(yǎng)老金新增部分外，每人每月又發(fā)放180元企業(yè)效益補(bǔ)貼，以達(dá)到相對應(yīng)事業(yè)單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區(qū)建設(shè)，幫助老同志辦理了老年乘車證，組織離退休職工開展了文體娛樂活動。

(四)精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

一年來，我公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了明顯成效。

一是積極開展文明工地創(chuàng)建工作。各項目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示建工集團(tuán)新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，突出環(huán)境保護(hù)，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項目榮獲省直青年文明號稱號，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級組織的評先創(chuàng)優(yōu)活動，公司榮獲2008“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號；新疆烏魯木齊大西溝導(dǎo)流洞、山東鄄城黃河公路大橋項目經(jīng)理部被評為“2008河南黃河施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部”，兩人被河南省建筑業(yè)企業(yè)和省局評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。三是積極推動職工健身活動廣泛開展，在河南河務(wù)局2009年春季職工長跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績。四是加強(qiáng)民主管理，積極開展為職工辦實事活動。堅持職工代表大會制度。各基層單位相繼召開了職代會和民主懇談會，對公司班子成員和中層干部進(jìn)行了民主評議。積極開展為職工辦實事活動，建立了困難職工救助機(jī)制，全年累計救濟(jì)困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發(fā)放救濟(jì)慰問金3.48萬元。開展了職工重大疾病醫(yī)療救助工作，救助身患大病職工8人，合計43853.27元。資助1名特困職工子女上大學(xué)，資助金額7000元。

(五)干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，按照上級要求開展學(xué)習(xí)教育活動，提高了班子隊伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，開展了優(yōu)秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。根據(jù)基層單位班子狀況和工作需要，調(diào)整、加強(qiáng)了6個單位（部門）的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，基礎(chǔ)工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評為“五好黨支部”，兩位同志被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，一名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在本公司組織的評先創(chuàng)優(yōu)活動中，評出2008優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5人、先進(jìn)黨支部3個，黨組織的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見》，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了具體安排，做到了與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同落實。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書》，7月份對公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。堅持企業(yè)“三重一大”問題集體研究、集體決定的原則，堅持做到集體討論和民主協(xié)商，減少了工作失誤。按照“從嚴(yán)治黨”的方針，紀(jì)檢部門對群眾的信訪舉報案件進(jìn)行認(rèn)真查處。一年來，全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們，一年來，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項工作取得了新成績，這是上級幫助、支持的結(jié)果，是班子成員精誠團(tuán)結(jié)、正確決策的結(jié)果，是公司干部職工共同努力的結(jié)果，也是廣大離退休職工支持、配合的結(jié)果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結(jié)過去的同時，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到自身存在的問題和不足：

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高，完成經(jīng)濟(jì)總量不小，但質(zhì)量不高，尤其是自攬項目占的比重小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和活力不足。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，流動資金短缺，融資困難，影響企業(yè)的發(fā)展和各項工作的開展，造成基地開發(fā)部分項目停工。企業(yè)歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，職工收入水平低，影響企業(yè)職工思想情緒和隊伍穩(wěn)定。

三是公司在資本實力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?，沒有明顯的優(yōu)勢，競爭力不強(qiáng)。

四是管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制度落實不夠，粗放經(jīng)營現(xiàn)象還來得到根本轉(zhuǎn)變，外協(xié)項目管理需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

五是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)亟待加強(qiáng)，個別干部職工責(zé)任意識不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。

這些問題和不足必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、當(dāng)前面臨的形勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)

今后一個時期，是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵時期，我們要認(rèn)真分析形勢，認(rèn)清社會發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇，解決問題，加快發(fā)展，努力實現(xiàn)各項工作的新發(fā)展、新突破。

(一)嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，要求我們必須進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

多年來，受歷史原因和客觀因素影響，我公司積累較少，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，職工收入較低，企業(yè)的生存和發(fā)展主要通過工程施工來創(chuàng)收，今后考慮到人員增資和物價上漲等因素，我們面臨的經(jīng)濟(jì)壓力更大。近年來，雖然我們承攬工程有了較大幅度增加，經(jīng)濟(jì)總量有很大提高，但大多是合作項目，利潤很低，特別是隨著內(nèi)部工程的逐漸減少和市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)的生存發(fā)展問題將會很現(xiàn)實的擺在我們面前。因此，我們要充分認(rèn)識到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長期性和艱巨性，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為全公司重中之重的工作，大力營造發(fā)展經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍，促使職工積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計出力，做到人人關(guān)心，人人參與，努力走出一條經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新路子。

(二)“以人為本”的管理理念得到確立，改善民生成為廣泛的共識

省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，要求我們必須始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。作為施工企業(yè)，我們要把“以人為本、和諧發(fā)展”作為企業(yè)管理的基本理念，把群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)，作為我們衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為改善民生打下堅(來源：好范文 http://004km.cn/）實基礎(chǔ)，努力解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

(三)從我們主營業(yè)務(wù)的市場來看，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為施工企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇

今年，國家將繼續(xù)保持宏展經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資保持適度增長。今年南水北調(diào)工程計劃安排總投資達(dá)480億元，是前7年工程投資的總和，南水北調(diào)河南段也將全面開工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競爭提供了難得的良機(jī)，我們務(wù)必要緊緊抓住這難得的機(jī)遇，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)從我們自身狀況來看，具備了加快發(fā)展的有利條件

經(jīng)過多年的市場磨練，我們已具備了獨(dú)立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎(chǔ)工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質(zhì)等級和一定的市場競爭能力，并且培養(yǎng)造就了一支具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)干部隊伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團(tuán)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，已經(jīng)顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢和成效。我們一定要打好黃河建工集團(tuán)這張“牌”，多中標(biāo)，中大標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè)，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”。

(五)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，要求我們必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

今年，國家更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，我們必須在“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險、增實力”上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與效益質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理水平、施工產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

基于對形勢的分析判斷和對企業(yè)實際情況的把握，2010年我們工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務(wù)，突出市場開發(fā)和在建工程管理，加快基地開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺階。

按照這一工作指導(dǎo)思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個中心工作，在保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢頭下，在“好”字上做文章，突出工作重點，破解發(fā)展難點，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量同步增長。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司強(qiáng)化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟(jì)工作要圍繞“保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入42200萬元，自營項目8256萬元，新簽一包工程合同額45900萬元，利潤323萬元，職工年人均收入增長20%。公司上下要按照工作目標(biāo)總體要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，思路再開闊一些，步子再大一些，發(fā)展再快一些，確保各項目標(biāo)超額完成。為此，重點抓好以下八個方面的工作：

(一)更加注重市場開發(fā)，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長

在市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢下，我們要始終把市場開發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來抓，充分發(fā)揮建工集團(tuán)這個品牌，努力擴(kuò)大市場占有份額，增加工程儲備，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一要緊盯國家重點工程，把握投資方向，跟蹤市場信息，加大公關(guān)力度，抓住市場機(jī)遇，要研究市場，鎖定目標(biāo)，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關(guān)注南水北調(diào)河南段工程項目，這是壯大我公司實力，實現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局指導(dǎo)下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項目上再創(chuàng)佳債。二要鞏固區(qū)域優(yōu)勢，抓住國家投資開發(fā)西部的契機(jī)，保持新疆市場開發(fā)的良好勢頭，采取鞏固新疆施工區(qū)域，輻射周邊市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，以新疆地區(qū)為依托，邊干邊攬、滾動發(fā)展，今年要爭取攬到更大工程項目。三要積極培育新興市場，深入調(diào)研國內(nèi)建筑市場投資情況，充分利用社會資源，采取多種合作模式，制訂區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，逐步在成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場開發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場開發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四要鞏固強(qiáng)項，提升弱項、彌補(bǔ)缺項，積極拓展非水電市場施工領(lǐng)域和施工地域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質(zhì)量，加強(qiáng)投標(biāo)前評估、測算，做到投標(biāo)有底線，利潤有目標(biāo)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各單位主動出擊找市場的自我發(fā)展精神，認(rèn)真分析自己的長處，找準(zhǔn)自己的市場定位，不等、不靠，發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。六要不斷完善激勵機(jī)制，對中標(biāo)做出貢獻(xiàn)的給予獎勵，對突出貢獻(xiàn)者給予重獎。同時，規(guī)范外協(xié)項目管理辦法，借資質(zhì)投標(biāo)要提升檔次和規(guī)模，進(jìn)一步提高工程承攬自營率。七要積極實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照省局黨組提出的“借船出河，借船出海”的發(fā)展思路，爭取今年在開拓國際市場方面實現(xiàn)新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控

今年，我們在建工程項目多、戰(zhàn)線長、工期緊、任務(wù)重，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項重要工作。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，高度重視安全質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同，確保在建項目有序可控，穩(wěn)步推進(jìn)。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)項目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二要加強(qiáng)重難點項目的管理和指導(dǎo)。淅川小三峽大橋工程要針對工程特點，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮地質(zhì)復(fù)雜情況和深水施工難度，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，要全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)；四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關(guān)系，區(qū)別輕重緩急，保證施工生產(chǎn)的順利開展。對社會關(guān)注度高的工程項目，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。南水北調(diào)穿沁項目要緊緊把握施工的黃金季節(jié)，6月底前完成一期工程施工任務(wù)和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項目部要主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動。要針對項目特點，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以優(yōu)質(zhì)工程給漯河市人民交上一份滿意的答卷。六是加強(qiáng)外協(xié)工程項目的施工管理，委派項目經(jīng)理要各負(fù)其責(zé)，對項目施工要進(jìn)行全過程跟蹤，重點加強(qiáng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財務(wù)的管理，要建立外協(xié)項目重大事項匯報制度，確保外協(xié)項目按合同履約到位。七是加大重大工程項目的監(jiān)督管理，建立項目巡檢督查長效機(jī)制，確保項目利潤指標(biāo)實現(xiàn)。

(三)更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，完善產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，是我公司當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)。

一是著力促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和活力。要樹立企業(yè)品牌，充分發(fā)揮黃河建工集團(tuán)這個品牌效應(yīng)和自身優(yōu)勢，立足黃河，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的大好機(jī)遇，積極參與國家大型工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，通過2-3年時間，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展經(jīng)濟(jì)的航空母艦，爭取早日實現(xiàn)上市，為企業(yè)發(fā)展籌集大量低成本資金，構(gòu)建持續(xù)融資平臺，使資本運(yùn)作成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效手段，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

二是加快基地開發(fā)建設(shè)，使企業(yè)早日收益?；亻_發(fā)是我公司開辟新經(jīng)濟(jì)增長點的興企大計，今年是基地開發(fā)攻難克艱的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，我們將堅持加快進(jìn)度，量力而行，轉(zhuǎn)換思路，早見成效的原則，積極采取切實有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，使基地開發(fā)項目早建成早收益，企業(yè)早日擺脫困境，走上良性循環(huán)發(fā)展軌道。

(四)更加注重強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益

近年來，我們在市場開發(fā)方面下了很大功夫，也取得了明顯成效，但是經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不高，產(chǎn)高利低，盈利能力偏弱的現(xiàn)象仍然比較顯現(xiàn)。我們一手抓好市場開發(fā)，另一手要強(qiáng)化企業(yè)管理，要圍繞管理優(yōu)化，提高效益這一主題，扎實推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，切實走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

一要切實加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真貫徹落實省局黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的若干意見》，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)工作管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)各生產(chǎn)單位效績考核評價機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作特點，不斷完善以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)運(yùn)營能力、市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標(biāo)為主的經(jīng)濟(jì)工作考核體系，真正考核出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，全面落實《施工項目管理精細(xì)化實施辦法》，推行項目部“三全管理模式”，大的項目要積極推行漯河澧河大橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本費(fèi)用，提高管理水平和盈利能力。三要完善獎懲機(jī)制，推行陽光收入，鼓勵優(yōu)秀項目經(jīng)理通過競爭獲得展示才能的機(jī)會，收入分配要向不畏艱難真正為企業(yè)創(chuàng)造效益的一線人員傾斜，對效益好的項目部實行重獎，完不成目標(biāo)的懲罰，通過業(yè)績考核決定薪酬，實現(xiàn)項目效益最大化。四要加強(qiáng)財務(wù)管理。成立集團(tuán)公司會計核算中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、自主權(quán)不變前提下，由核算中心對資金施實監(jiān)督調(diào)控，提升項目管理與資金調(diào)控能力，加大對應(yīng)收、應(yīng)付項目的資金及時收付力度，有效控制各項費(fèi)用，提高資金管理效率和水平。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。近期要加快會計核算中心人員招聘面試工作，3月上旬所有人員要上崗到位。五要強(qiáng)化審計監(jiān)督。今年省局全面開展“審計質(zhì)量提高年”活動，要積極發(fā)揮審計工作的監(jiān)督職能，增加審計人員，加大審計力度，做到項目必審，以揭隱患，促管理為目標(biāo)，及時提出改進(jìn)意見，規(guī)范管理，防范風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和盈利能力。六要規(guī)范外協(xié)項目管理。對外聯(lián)合要堅持“規(guī)范管理、提升規(guī)模、降低風(fēng)險”的原則，要選擇成建制，有資質(zhì)的隊伍作為合作對象，提高履約保證金比例，實行項目聯(lián)系人責(zé)任制，外協(xié)項目聯(lián)系人從合同簽訂到履約要對全過程負(fù)責(zé)。外協(xié)項目一律由我公司委派項目經(jīng)理并掌管項目部印章，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財務(wù)等方面全過程跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)管，控制資金支付，確保外協(xié)項目無風(fēng)險運(yùn)行。嚴(yán)格資質(zhì)管理，建立健全資質(zhì)審批制度和資質(zhì)使用責(zé)任人制度，確保資質(zhì)安全。要關(guān)注分公司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)的管理和風(fēng)險控制，對分支機(jī)構(gòu)的重要事項要及時進(jìn)行把握。七要防范法律風(fēng)險，建立健全企業(yè)法律顧問制度和法律風(fēng)險防范機(jī)制，切實加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議、重要決策的法律審核，增強(qiáng)全員法律意識，要善處理法律糾紛，有效防范法律風(fēng)險，不斷提升企業(yè)依法經(jīng)營、依法管理和依法決策的能力。八要深入研究集團(tuán)管理模式，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，盡快實現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，努力實現(xiàn)掛靠中水集團(tuán)的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)。

(五)更加注重科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力

面對激烈的市場競爭，我們一定要有自己的“看家本領(lǐng)”，必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，以技術(shù)創(chuàng)新來支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

一要切實加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，堅持以科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營一體化為方向，以提高技術(shù)實力，提高市場競爭力為目標(biāo)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，以專業(yè)技術(shù)人員為骨干，全體職工廣泛參與，開發(fā)與施工緊密結(jié)合，齊心協(xié)力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的大科技格局。

二要狠抓重點項目技術(shù)攻關(guān)工作，大力支持施工機(jī)具設(shè)備的研制開發(fā)，廣泛開展技術(shù)交流活動，加強(qiáng)科技總結(jié)，充分利用各種渠道申報科技成果，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

三要堅持自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，面向生產(chǎn)經(jīng)營，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點和問題，努力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性能和技術(shù)含量，滿足市場需求。

(六)更加注重隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識隊伍建設(shè)的重要性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊伍建設(shè)規(guī)劃，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，全面提升職工隊伍素質(zhì)，要全力打造三支人才隊伍。

一要打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、大局意識和服務(wù)意識，真正做到“為民、務(wù)實、清廉”，腳踏實地地完成好各項任務(wù)。進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，大膽起用那些政治上可靠、業(yè)務(wù)上有本事、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加強(qiáng)干部交流，建立機(jī)關(guān)與基層，部門與生產(chǎn)單位之間的干部交流制度，進(jìn)一步疏通干部交流渠道。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，端正思想作風(fēng)，抵制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實際的能力、開拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力。

二要打造一支懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營人才隊伍。抓好經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)是我公司人才隊伍建設(shè)的重要組成部分。要高度重視項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)，建立和完善項目經(jīng)理培養(yǎng)、選拔、管理和激勵機(jī)制，積極搭建人才施展作為的平臺，努力造就一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、能夠堪當(dāng)重任的優(yōu)秀項目經(jīng)理人才隊伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵各類技能人才愛崗敬業(yè)、愛崗成才。積極開展各類技能競賽和崗位練兵活動，積極組織技術(shù)能手參加上級組織的技能競賽活動。要建立技能人才的成長機(jī)制，關(guān)心技能人才的成長，營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，使他們感到技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。

(七)更加注重制度化建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

要堅持“依法治企”的原則，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變。

1、完善規(guī)章制度。近幾年，我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規(guī)章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是，還有不落實不完善的地方，要結(jié)合企業(yè)實際，把本單位制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況和存在問題，進(jìn)行認(rèn)真梳理和修訂，提出修訂完善的意見，重要的管理制度還要匯編成冊，使各項工作開展都要有章可循，有據(jù)可依，努力實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。

2、堅持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實。要建立督查和責(zé)任追究機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。無論是干部還是職工，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守規(guī)章制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺的制度，對口部門要負(fù)責(zé)對制度落實進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅決糾正有令不行、不禁不止的行為。

3、加強(qiáng)制度與文化融合。要把制度建設(shè)和落實作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，使規(guī)章制度成為大家共同的價值觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和人人遵守制度的習(xí)慣，使規(guī)章制度和企業(yè)文化相互融合，相互促進(jìn)，融為一體。

(八)更加注重改善民生，保持企業(yè)和諧、隊伍穩(wěn)定

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的利益問題，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真履行職代會職能，充分發(fā)揮職工代表大會作用，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策，都要通過職代會廣泛聽取職工群眾的意見，涉及職工切身利益的重大事項，都必須經(jīng)職代會通過。要落實職工代表權(quán)益，深化企務(wù)公開，完善公開機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織作用，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、勞動競賽、青年突擊隊等活動，爭當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵。

2、切實提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工，要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入，改善職工生活質(zhì)量，今年職工工資提高20%，以后每年要保持職工工資持續(xù)增長，力爭實現(xiàn)3年職工工資翻一番。要組織建設(shè)好高層住宅樓項目，這是一項利民工程，要早日開工，早日建成，使職工享受到企業(yè)發(fā)展成果。各單位要解決好職工待崗問題，解決好一線職工工資偏低和拖欠問題，要切實做好職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房公積金繳納工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著生產(chǎn)一線的干部職工，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實際問題。要繼續(xù)開展特困職工救助和為職工辦實事工作，加快辦公樓的建設(shè)，10月份要交付使用，改善職工的工作生活條件。要加強(qiáng)離退休人員的管理服務(wù)工作，凡是國家離退休政策規(guī)定內(nèi)的事要千方百計落實到位，深入細(xì)致地做好思想政治工作，取得離退休職工的理解和支持，要時刻重視老同志的身心健康，從政治、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心老同志，發(fā)揮老同志在企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定作用。

3、要高度重視信訪和穩(wěn)定工作，健全工作機(jī)制，做好群眾來信來訪工作，及時解決職工群眾的合理訴求，將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、幾點要求

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，下面，我對大家提出四點要求。

(一)要有更加嚴(yán)明的責(zé)任。

實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們在座的各位同志責(zé)任重大，使命光榮、任務(wù)艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者。要進(jìn)一步牢記責(zé)任，充分認(rèn)識到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們重中之重的工作。近年來，雖然公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多盾和問題需要解決，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木窈椭粻幊Φ母蓜?，自覺肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要有更加強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識

今后三到五年，在我國政府一攬子刺激經(jīng)濟(jì)政策的推動下，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于投資高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。機(jī)不可失，時不再來，時不我待。我們必須進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識，各單位要繼續(xù)把承攬作為第一要務(wù)，擺在首位，抓住難得機(jī)遇，搶占市場份額，多拿訂單，多儲備任務(wù)，要多攬大項目，多攬含金量高的項目。經(jīng)過我們的主觀努力，把機(jī)遇變成我們的市場份額，變成我們的營業(yè)收入，變成我們的效益和實力。

(三)要有更加扎實的工作作風(fēng)

做好今年的各項工作，必須要有良好的作風(fēng)來保證。各級干部要撲下身子摸實情，深入開展調(diào)查研究，經(jīng)常到基層、到一線、到困難多的地方去了解情況，使各項工作部署安排建立在對情況的全面掌握之中。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，對公司黨委的各項工作布置，做到有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力，抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”機(jī)關(guān)，為基層單位樹立榜樣。

(四)要有更加穩(wěn)定的環(huán)境

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，各單位一把手要切實把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，在抓好本職工作的同時，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾的利益問題，妥善處理好歷史欠賬和民工工資問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，讓我們在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持確立的工作思路不動搖，以高度的責(zé)任心和扎實的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，恪盡職守，努力工作，全面完成會議確定的各項任務(wù)，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!