第一篇：高效工作方法

1、對雇員前期調(diào)查

如果你手下的工作忙亂又無頭緒，當(dāng)然也會給你增添許多麻煩!所以在用人時一定嚴格把關(guān)，做好前期了解和調(diào)查工作，盡量摸清他的工作習(xí)慣、優(yōu)勢特長和工作背景。做好這一步，能為你今后的工作節(jié)省許多力氣!

2、巧妙利用搜索引擎

記住，現(xiàn)在可是網(wǎng)絡(luò)時代喲~遇到問題別再傻呵呵的只顧自己埋頭閉門造車了。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，到網(wǎng)上使用各大搜索引擎，或者到百科網(wǎng)站中按照條目仔細查詢，會得到意想不到的詳細而又充足的資料和解決方法!

3、運籌帷幄

也許你過于強調(diào)人性化管理而導(dǎo)致工作和員工懶散成性，這勢必會影響工作效率。建立系統(tǒng)合理的管理組織規(guī)則，不僅能使各個崗位的工作職能更加清晰細致、目標明確，還能顯著提高工作效率。也許剛開始實行起來有些不適應(yīng)，但一段時間之后你就會驚喜地發(fā)現(xiàn)，原來有計劃的管理工作能節(jié)省這么多時間和精力!

4、充分了解市場

進行市場研究是保證工作方向和質(zhì)量的必要之舉，在推出任何新產(chǎn)品或服務(wù)之前都要首先了解同類產(chǎn)品或服務(wù)的潛在市場和其能達到的功能特點，從而來制定相應(yīng)的行銷策略。定量市場研究是獲得市場消費者意見的唯一途徑，只要掌握這一點，才不至于做無用功，才能免去日后的無的放矢。

5、建立項目對比目標

將同類計劃的預(yù)算和具體操作時間線仔細分析，制定出一個平均水平的樣本，再做項目時就以這個樣本為參照物，如果時間延長就馬上提高工作速率，如果預(yù)算過多就馬上開源節(jié)流。當(dāng)然，別的項目在某些細節(jié)上可能會發(fā)生變化，這也不要緊，只要將這些小細節(jié)再加修改就可以。這個樣本雖然并不是完整規(guī)劃，但會讓你節(jié)省不少額外工作。在長遠來說，它在一定程度上可以使你將其他項目計算出一個可見結(jié)果，從而更好、更快的完成工作，甚至還能節(jié)省很大一部分的成本喔~

第二篇：高效工作方法

如何高效工作

TIP1：整理雜亂無章的桌面1、2、3、4、將桌面雜物歸類：丟棄、歸檔、轉(zhuǎn)嫁； 對于歸為“丟棄”類的雜物：果斷丟棄； 對于歸為“歸檔”類的雜物：暫且保留； 對于歸為“轉(zhuǎn)嫁”類的雜物：定向委托；

TIP2：享受時間的獎賞1、2、3、4、TIP3：列出五個最重要的事項1、2、3、TIP4：對抗拖延1、2、3、TIP5：快速作出決策

TIP6：如果你正吧時間浪費在網(wǎng)絡(luò)和游戲上，試著采取一些身體動作：1、2、3、4、TIP7：恰當(dāng)?shù)奈晒ぷ?、2、9:30之前完成工作； 叮，時間到，9:30，工作已按時完成，作為獎勵，你可以去沖杯咖啡喝； 10:00之前完成工作； 叮，時間到，10：:0 0，工作已按時完成，作為獎勵，你可以查看郵件或是好友狀態(tài)；每天睡覺前將你能想到的待辦事項列寫下來，想到什么寫什么； 從這些事項中選出五個最重要的事項寫在另一邊； 這五個重要事項就是你第二天要完成的任務(wù)；馬上行動！作出承諾：我會在 長期堅持下去，讓“不拖延”成為習(xí)慣，由“拖延癥候群”變成“麻利小超人”。當(dāng)你猶豫不決難以作出決定時，請問問自己的直覺！其實你心里已經(jīng)有啦答案，只是你沒有意識到這一點而已。如果你因為害怕而難以做出決定，請想一想，當(dāng)時過境遷回頭再看時，這些事又算得了什么！站起來； 后退幾步； 把網(wǎng)頁或游戲關(guān)掉； 如果可以，請大聲說“快停止，關(guān)掉，做點有用的事吧！”向下委派：如果你有下屬可以委派的話，請注意適時強化下屬團隊的辦事能力； 橫向委派：向你鄰座的同事提出請求,請確保委派的事情是其所擅長的，同

3、時還要注意你提出請求的語氣和時機； 向上委派：讓你的老板幫你做事，這時要慎重，一要判斷老板的類型，二要

注意說話方式和方法。

TIP8：巧打電話省時間1、2、3、4、若你需要與某人時常聯(lián)系，請把其電話號碼儲存下來； 給某人打電話前先打個腹稿吧； 試試站著打電話； 對方是留言語音？那一定要記得留下清晰的信息以表達你的來電意圖！TIP9：更高效地使用電腦1、2、3、4、5、把所有地址都存入數(shù)據(jù)庫； 使用日歷提醒并設(shè)置鬧鐘； 將你的科技產(chǎn)品同步起來； 超大內(nèi)存、超強處理器和超快寬帶； 掌握一些有效的網(wǎng)絡(luò)搜索小竅門；

TIP10：找回被電子郵件占用的時間1、2、3、4、5、關(guān)閉新郵件到達提醒功能，每天固定檢查電子郵件3~4次； 忽略沒有不要的抄送郵件； 盡快終結(jié)連鎖郵件； 安裝一個有效的垃圾郵件過濾器； 如果不是非得發(fā)郵件，還是打個電話吧！

TIP11：將時間分類

1、在每個月開始時將當(dāng)月時間分成三類：自我日、關(guān)鍵日和事務(wù)日；

2、自我日：休息、休閑，以補充能量；

3、關(guān)鍵日：關(guān)鍵日要做關(guān)鍵事；

4、事務(wù)日：處理瑣碎事務(wù)。

將這三類日子安排好兵堅決執(zhí)行，你會覺得自己變得井井有條和輕松起來！

第三篇：高效八項工作方法及14條

高效工作基本方法

提高工作效率的起點是弄清楚自己的目標,明確任務(wù)是關(guān)鍵。這樣做的起點就是在開始工作之前先把工作仔細考慮周全。

把緊急任務(wù)和重要任務(wù)分開。緊急任務(wù)是指非常緊迫的，有時間限制的任務(wù)，例如一個電話或一件緊急事件。而重要任務(wù)是指那些完成與否將產(chǎn)生嚴重后果的事情。

既緊急又重要的事情就是“迫在眉睫”的任務(wù)，是你必須馬上采取行動去做的事情，你的工作成功與否也許就取決于這項任務(wù)。不能完成緊急而重要的任務(wù)，其后果可能是嚴重的。

重要但是不緊急的任務(wù)通常是可以暫時延緩的任務(wù)。從長遠看，這些也是能夠產(chǎn)生重大后果的任務(wù)，也許是積極的，也許是消極的。例如，起草一篇關(guān)鍵性的報告,堅持一個學(xué)習(xí)過程，甚至健美鍛煉，這些都是重要但不緊急的任務(wù)。

緊急但不重要的任務(wù)包括打電話、接待外來人員。這些任務(wù)顯得很緊迫，但從后果上看，它們一點也不重要。多數(shù)人花費了大量的時間去做緊急但不重要的事情。在顯得忙碌的同時，他們還自欺欺人，認為自己正在做有價值的事情。

既不重要也不緊急的事情很大程度上是在浪費你的時間。很多人花費他們一半的時間來做這些既不重要也不緊急的事情。他們錯誤地認為他們正在做一些有價值的工作。

有以下八個高效工作方法：

一、對你所從事的工作更加努力。工作的時候，將你全部的時間都用來工作。不要浪費時間，不要把工作場所看作是和朋友在一起的社交場所。上班的時候，要把頭低下來，全力以赴地工作。單是這個習(xí)慣就能夠使工作效率提高一倍。

二、更快速的工作。對待工作要始終有緊迫感，不要浪費時間。在工作中形成并保持快節(jié)奏，有意識的讓自己更快地從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作，只要你在做每件事時保持快節(jié)奏，你就會驚訝地發(fā)現(xiàn)自己完成了許多工作。

三、在價值更高的活動上下功夫。記住，你工作時間的多少并不等同于你完成任務(wù)的價值的大小，也沒有你得到的結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量那樣重要。你在較高價值的任務(wù)上花費的時間越多，你從投入的每一個鐘點里獲得的成果就越大。

四、做你較擅長的事情。當(dāng)你在做自己特別熟練和特別有經(jīng)驗的工作時，你肯定比沒有經(jīng)驗的人效率要高。另外，要把功夫下在能使你所做的最重要的事情變得更好的方面。出色地完成別人期望你完成的最重要的任務(wù)，是更快速地提高你的工作質(zhì)量和工作數(shù)量的唯一途徑。

五、把你的任務(wù)捆綁起來。在同一時間段里進行幾項相似的活動。例如，在同一段時間處理所有的文件，填寫所有的支出報告或者準備所有的職工建議書，每一項任務(wù)你都努力做得更好、更快。你沿著學(xué)習(xí)的曲線移動得越快，以后的每一項任務(wù)花費的時間就越少。通過相繼進行幾項類似的任務(wù)，你完成單項任務(wù)所花費的時間就可以減少80%。

六、簡化你的工作，使之更易于操作。把工作的幾個部分合并為一項任務(wù)，這樣能減少工作步驟，取消所有較低價值的活動。

七、什么樣的習(xí)慣和行為能夠幫你提高工作效率？把重點放在養(yǎng)成以結(jié)果為導(dǎo)向的習(xí)慣上，形成專注、專心、自律和堅持不懈的習(xí)慣。

八、每天使用ABCDE（1、2、3、4、5）法，設(shè)定明天的工作優(yōu)先順序。今天下班前考慮好明天要必須做的五項工作：A（1）項事情是你必須完成的事情。能否完成這件事，將會產(chǎn)生重大后果。B（2）項事情是指你應(yīng)該完成的某項事情。然后做C（3）、D（4）、E（5）的事情。第一件事干完之后，即用筆勾掉，接著干第二件事、第三件、第四件、第五件，依次而行。如若當(dāng)天有一兩件事未干完，那就列入第二天非干不可的五件要事。這種善始善終的堅持將會大大提高你的效率。堅持數(shù)年，能力、水平將會大大提高。我們要把它當(dāng)作一種方法、一種規(guī)定、一種制度來執(zhí)行。

泰鋼職工加強紀律的政策性規(guī)定

1、遵守紀律。不遲到不早退，不曠工，不吵嘴，不打架，不違章，并嚴格請銷假制度，出勤率達到98%，爭取100%。

2、滿負荷工作。出滿勤，干滿點，帶著熱情去工作，目不斜視，神不遠游，全力以赴，精益求精，保證質(zhì)量，提高效益，落后將被淘汰，馬虎湊合將會丟掉飯碗。

3、安全。按規(guī)定穿戴好勞保護品，認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程和工藝紀律，落實各項規(guī)章制度，做到人身、設(shè)備事故分別為零。

4、文明生產(chǎn)。開好班前班后會，認真進行交接班，做到“七不交接五不走”；場地清潔干凈，溝見底，地面凈，玻璃亮，設(shè)備見本色；工具用具定臵管理，原材物料堆放整齊，水、電、風(fēng)、氣、油、料不跑冒滴漏。

5、增產(chǎn)節(jié)約。搞好物資管理，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，交舊領(lǐng)新，修舊利廢，公物還家，杜絕浪費；堅持定額定員不超；認真落實“增產(chǎn)節(jié)約十個一”，確保原材物料和工具、用具節(jié)約10%；

6、物資管理。限額領(lǐng)料嚴格執(zhí)行“四不發(fā)”，無指標不發(fā)，超過指標不發(fā)，用途不明不發(fā)，不交舊不發(fā)。

7、完成任務(wù)目標。認真準備，搞好協(xié)調(diào)，挖掘潛力，確保產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品消耗等主要指標完成計劃的100%，力爭超額完成10%。

8、舉報監(jiān)督。為增收節(jié)支、保護公司財物、維護企業(yè)發(fā)展，對失職瀆職、玩忽職守、弄虛作假、欺上瞞下、營私舞弊、損害公司財物、出工不出力等違法亂紀、貽誤發(fā)展的現(xiàn)象，實行群眾舉報制度。經(jīng)核查屬實的，公司將根據(jù)挽回損失程度進行獎勵。小宗小額的資產(chǎn)，給予舉報者300元～5000元的獎勵；大宗大額的資產(chǎn)，給予舉報者5000元～50000元的獎勵。

9、過失追究。對工作馬虎、不在乎，不能盡職盡責(zé)，因主觀原因影響工作造成損失的，處以相應(yīng)價值2～10倍的罰款；對因失職瀆職、內(nèi)外勾結(jié)、故意損壞、盜竊公司財物等背叛公司的行為造成損失的，處以相應(yīng)價值20～50倍的罰款，開除廠籍，扣除泰鋼繳納的養(yǎng)老保險中社會統(tǒng)籌部分，并視情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任；對弄虛作假、欺上瞞下的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，降職降級，直至開除廠籍。

10、貢獻獎勵。在生產(chǎn)經(jīng)營中提出合理化建議，確實為公司創(chuàng)出效益或有重大貢獻的，給予適當(dāng)獎勵；對營銷、采購人員能夠準確把握市場行情、抓住時機、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的，給予重獎。

11、會議制度。要有實效觀念，不要做侵犯別人時間的事，要進一步規(guī)范會議制度，把主要精力集中在生產(chǎn)和工作上，原則上各單位只開交接班會，其他會議一般不開；今后的工作主要靠檢查、靠考核，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

12、職工培訓(xùn)。實行考工晉級，恢復(fù)學(xué)徒制和八級工資制。要本著“干啥像啥、干啥愛啥、聚精會神”抓職工的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提高職工的崗位標準作業(yè)能力。采用直觀教學(xué)、形象教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)等方式，互動教學(xué)，不斷改進，活學(xué)活用，學(xué)以致用。在干中學(xué)，在學(xué)中干，人人做到會講、會做、會教。

13、督察考核。機關(guān)干部、各黨支部書記要有目標意識，主要抓好督查工作，要督查到各車間、各崗位，發(fā)現(xiàn)怠人、怠時、怠料、怠設(shè)備等矛盾和問題，按規(guī)定立即處理。

14、崗位競爭 末位淘汰。完善考評體系，規(guī)范考核標準，實行崗位競爭、末位淘汰機制，徹底打破“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的管理平靜，真正實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”和“崗位靠競爭，收入靠能力靠貢獻”。各單位末位淘汰率不低于1%。

第四篇：高效快樂的六種工作方法與心態(tài)

高效快樂的六種工作方法與心態(tài)

高效的工作、無障礙的溝通、快樂的合作是你我共同的愿望，我們不妨選擇下列這些已經(jīng)被反復(fù)證明了的最有效率的工作方式和工作心態(tài)：

A在其位，謀其政。

明確參與項目的核心成員范圍，落實到具體人。核心成員享有參與本項目任何問題決策的權(quán)利，同時也必須履行全程跟蹤參與本項目的義務(wù)。

非核心成員可以部分參與工作，并只對自己參與的工作負責(zé)，提出建議。

B兩點之間，直線最短。

參與項目的核心成員要建立點對點的直通快道，重要信息、思想和意見建議必須共享，不轉(zhuǎn)述，不掩飾，不猜測，實現(xiàn)扁平化的無障礙溝通。要避免因信息不對稱而引起的無謂扯皮。

C大膽設(shè)想，小心求證。

不背包袱，言者無罪，不受習(xí)慣思維束縛，不因可能被別人恥笑而緘口不言，因為這是個創(chuàng)意工作，在我們之前沒有成功的案例，沒有成型的模式，沒有修好的道路。必須先有大膽設(shè)想的開創(chuàng)性，然后才能有小心求證的科學(xué)性。

D多借兵，少養(yǎng)兵。

沒有人是全能的，只做自己最擅長的，合理配備智力資源是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本法則。只把握項目核心方向，先分拆后整合，借力打力，撬動地球的支點肯定在地球之外。

E先學(xué)習(xí)，后原創(chuàng)。

無中不能生有，別人的成功點正是我們的上馬石。沒有學(xué)習(xí)，談不上原創(chuàng)。至今沒有一項發(fā)明不是站在前人肩膀上成功的。向我們的朋友學(xué)習(xí)，同時也向我們的對手學(xué)習(xí)。

F有付出，才有所得。

這是一條大道理。但人們常常只對它進行片面的闡釋，作為說服別人或?qū)捨孔约旱墓ぞ撸覀兘裉炜梢园阉U釋得更全面一些：有必須付出之付出，才有應(yīng)當(dāng)所得之所得。

二者不同之處在于，后者更接近事實與真理：

付出和所得之間常常不是“有和無”的關(guān)系，而是“付出的質(zhì)和量，會決定所得的質(zhì)和量。”

第五篇：工作方法

工作方法總結(jié)

統(tǒng)一思想明確目標 研討方案制定計劃 明確節(jié)點明確分工 公示計劃推動實施 節(jié)點討論檢驗結(jié)果

調(diào)整方案 推陳出新