第一篇：2012年半年工作總結(jié)(繆修改)1

XX國土所上半年工作匯報

XX國土資源管理所

（2012年7月24日）

今年以來，在縣局黨組和XX鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我所緊緊圍繞縣局和鎮(zhèn)黨委、政府的總體思路和目標要求，認真執(zhí)行“三法”和相關(guān)法律法規(guī)，以服務(wù)為重點，依法履行職責，較好地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)。

一、上半年工作回顧

（一）依法履行職責，服務(wù)重點項目。今年我所重點實施了省級基本農(nóng)田整理、XX村“掛鉤”項目、閆家縣級土地整理三個土地項目。我們克服人員少、任務(wù)重等困難，積極協(xié)調(diào)，扎實工作，確保三大項目順利實施。一是省級基本農(nóng)田整理項目。項目區(qū)位于XX鎮(zhèn)東北部，總規(guī)模1273.33公頃、工程總投資3818.72萬元，涉及XX村、XX村等9個行政村。我所把這項工作作為全年工作的重中之重，主要負責人靠上抓，指定專人負責項目報批、關(guān)系協(xié)調(diào)、土地權(quán)屬變更等工作。目前，該項目排溝疏挖已全部完成，涉及支排4條、7700米，土方7.7萬方；斗排4條、19100米，土方19.1萬方；農(nóng)溝79條、53300米，土方42.64萬方；已完成建筑物150座；渠道襯砌3條、4600米；硬化路基4條、6800米。項目完成后，預(yù)計新增耕地面積53.58公頃。二是XX村“掛鉤”項目。項目區(qū)位于辛河路以西，總面積11.51公頃，涉及XX鎮(zhèn)XX村140戶，466人。目前，該項目已獲批實施，現(xiàn)在正在準備實 1

施方案和施工隊伍招標。項目完成后，預(yù)計新增耕地5.35公頃。三是閆家縣級土地整理項目區(qū)。整理規(guī)模為99.45公頃，其中耕地54.76公頃，農(nóng)田水利用地為12.92公頃，農(nóng)村道路用地為2.53公頃，鹽堿地29.24公頃。項目完成后，預(yù)計新增耕地面積30.65公頃。

以上三個項目全部完成后，預(yù)計新增耕地面積89.58公頃（1343.7畝），有力地保證了耕地占補平衡。

（二）合理安排部署，認真開展土地違法違規(guī)治理專項行動。第一，認真做好2011年土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作。2011年衛(wèi)片執(zhí)法檢查涉及XX鎮(zhèn)的有63個圖斑，監(jiān)測面積437.7畝。點多量大，任務(wù)艱巨。我們堅持實事求是的原則，科學調(diào)度，精心組織，分類管理，專項整治行動取得一定成效。一是對照圖件判斷地類并填寫數(shù)據(jù)；二是對可疑圖斑進行現(xiàn)場核查、照相、上報并記錄在案；三是對油田用地詳細核查。衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作在縣局統(tǒng)一指揮下有條不紊地推進。第二，扎實做好2012年違法違規(guī)用地整治工作。2012年違法違規(guī)用地涉及XX鎮(zhèn)14個用地單位，共144.28畝。任務(wù)下達后，我們積極配合鎮(zhèn)政府分解任務(wù)，制定方案，解釋說明有關(guān)法律條文，促使該項工作順利開展。

（三）切實貼近群眾，搞好農(nóng)村集體土地確權(quán)登記工作。本次農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作，涉及XX鎮(zhèn)39個行政村，13006戶，38211余人。時間緊、任務(wù)重、政策性強，關(guān)系群眾切身利益。我所抽調(diào)專人配合，進村入戶幫助協(xié)調(diào)處理關(guān)系，妥善解決矛盾

糾紛，促進該項工作順利實施。全鎮(zhèn)村莊地籍調(diào)查共涉及14500余宗地，現(xiàn)已完成12000余宗。村莊地籍調(diào)查下一步轉(zhuǎn)入掃尾階段。集體土地調(diào)查已完成9個村的指界及邊界調(diào)整工作，內(nèi)業(yè)同步進行。

（四）耐心搞好服務(wù)，抓好農(nóng)村養(yǎng)殖用地備案工作。XX鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，養(yǎng)殖業(yè)是該鎮(zhèn)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，抓好養(yǎng)殖用地備案工作使我們承擔的重要任務(wù)之一。今年上半年，共上報養(yǎng)殖用地手續(xù)7宗，涉及土地面積175.36畝，目前已批復1宗，涉及土地面積67.5畝。

（五）嚴格土地執(zhí)法，積極謀求土地執(zhí)法監(jiān)察效果。我們始終堅持“以防為主、查防結(jié)合、立足大局、注重效果”的原則，始終保持對土地違法行為查處的高壓態(tài)勢，維護了依法用地的良好秩序。在工作中，堅持做到每月不少于3次的土地執(zhí)法巡查，發(fā)現(xiàn)擅自占地建廠、建房、取土等違法行為，聯(lián)合鎮(zhèn)行政執(zhí)法中隊，及時制止，及時上報并配合上級嚴肅查處。上半年在執(zhí)法巡查中，共發(fā)現(xiàn)11起違法用地行為的苗頭，我們都按照規(guī)定，及時下發(fā)了《責令停止土地違法行為通知書》，并安排專人盯上靠上做好工作，切實將土地違法行為控制在萌芽狀態(tài)。

（六）同心協(xié)力，全面完成縣局交辦的其他業(yè)務(wù)工作。

二、存在的不足

回顧半年來的工作，雖然取得的一定成績，但對照縣局整體目標考核工作實施細則的要求尚有一定的差距。主要有創(chuàng)新意識不

夠強，工作缺乏閃光點；國土信息報道工作仍然是一條短腿；土地執(zhí)法監(jiān)察工作覆蓋面還存在漏洞等等。今后我們要高度重視，采取切實可行的措施，努力加以改正。

三、下一步工作打算

突出 “耕地保護”、“集約用地”、“確權(quán)發(fā)證”三項工作為工作重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學調(diào)度，確保全面完成全年的各項目標任務(wù)。一是抓學習，進一步提高全體工作人員的綜合能力和管理水平。二是抓保護，進一步維護全鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護區(qū)面積的動態(tài)穩(wěn)定。三是抓項目，認真履職，促使各個重點項目有條不紊地整體推進。四是抓發(fā)證，全面完成農(nóng)村集體土地確權(quán)發(fā)證工作。五是抓監(jiān)察，堅持“預(yù)防為主，查防并舉”的方針，堅決遏制各類違法用地現(xiàn)象，維持良好的用地秩序，狠抓國土資源法律法規(guī)宣傳，提高全民法制意識。六是抓信訪。繼續(xù)加強對“涉土”信訪工作的責任落實機制，認真開展對信訪源的排查，力爭將問題解決在萌芽狀態(tài)，促進平安國土建設(shè)。

總之，在下一步的工作中，我們將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，站在新起點，著眼新階段，樹立新目標，開創(chuàng)新局面，為國土資源管理工作再上新臺階做出應(yīng)有貢獻。

第二篇：2016半年工作總結(jié)修改

雙慶水廠2016年上半年工作總結(jié)

在忙碌中不知不覺半年過去了。2016年也是本縣供水史上一個歷史里程碑的年份，3月18日公司跟重慶水投公司按照縣政府的要求進行了整合，本縣的供水史翻開了一個新的篇章。以前的城建集團給排水公司根據(jù)整合后的要求，跟重慶石柱水利水電開發(fā)公司整合成了4個單獨的部門，以前的抽制水車間跟化驗室整合成了今天的雙慶水廠。

2016年上半年來,雙慶水廠全體職工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，以及各部門的大力協(xié)同下，遵循“安全第一、用戶至上、優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)宗旨，以保障供水為中心、以水質(zhì)達標為重點，以公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標，開展全局性工作。每名職工都能從大局出發(fā)，以集體利益為重，辛勤工作，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

一、思想學習

我廠全體職工積極參加政治學習，認真學習各項國家政策性的法令、法規(guī)、企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)管理條例、以解放思想為先導、以改革創(chuàng)新為動力，以此提高認識，更新觀念、轉(zhuǎn)變思路，使思想和行動更加符合實事求是的思想路線，更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，每個職工都能保持思想上的先進性和純潔性，同公司領(lǐng)導保持高度的一致。因此半年來，全廠職工思想保持高度純潔，相互團結(jié)、顧全大局，堅持以公司利益為重。

二、工作任務(wù)

半年來更換了1.8萬噸/日生產(chǎn)線沉淀池網(wǎng)格、斜管，更換了萬噸/日生產(chǎn)線濾池的濾砂。新添了一套二氧化氯消毒設(shè)備，新裝三河出廠DN300輸水管流量計，修復進廠DN500流量計等，共計投入資金312711.00元。

1-6月抽制水車間累計供水達6626880立方；耗電386000度（含三河加壓泵用電）；耗藥：鹽酸19340㎏、氯酸鈉5925㎏、凈水劑52200㎏。維修保養(yǎng)設(shè)備26次、清洗水池74次、渾水62天，停電2次共計20小時，龍河取水183天。沒有因機械設(shè)備的維修保養(yǎng)不及時和操作原因?qū)е氯峭Ｋ?/p>

化驗室半年來對水廠出水進行了常規(guī)9項檢測完成359

次，對源水做常規(guī)10項檢測完成178次，對管網(wǎng)水常規(guī)9項檢測完成26次，對管網(wǎng)末梢水常規(guī)9項完成6次。在抓好本廠監(jiān)測工作的同時，化驗室還肩負了本縣三個重要水功能區(qū)的檢測，并對本縣內(nèi)的15個水功能區(qū)進行每月一次的監(jiān)測和編制水資源質(zhì)量月報送時水利局和重慶水環(huán)境監(jiān)測中心。

三、安全生產(chǎn)

為確保各項工作有序開展，安全為先是我廠工作的重點。本廠除定期按公司計劃進行安全教育培訓學習兩次外，還在每月工作例會中主要強調(diào)安全生產(chǎn)問題。

上半年共發(fā)現(xiàn)安全隱患8項，其中廠區(qū)的安裝警示標志、鹽酸庫房房門的整改、滅火器的更新、防化裝備的落實、各項制度及職責的上墻、沿邊的圍欄安裝、防雷裝置的完善，其中重中之重的酸霧回收裝置也在6月份全部整改完畢。從3月份公司整合后，公司全力對我廠的安全生產(chǎn)環(huán)境進行了全方位的投入，半年內(nèi)共計投入安全隱患整改資金95681.28元,很多老問題老隱患都得到了一一解決，上半年解決不了的，也列入了下半年的計劃中，為確保安全生產(chǎn)掃清了障礙，為雙慶水廠的安全供水提供了有力的保障。

四、勞動紀律

管理出效益是我廠制水生產(chǎn)的法寶，我廠牢固樹立這一理念，嚴格要求，半年來在用水量長期超負荷運行的情況下，工作量增加，而工作人員減少，在加上廠區(qū)增容施工也給管理工作帶很多新的要求。我廠職工在水廠班子的帶領(lǐng)下任勞任怨，在上半年的工作中無重大的違規(guī)違紀事件發(fā)生，確保了上班的正規(guī)化，生產(chǎn)的有序化，水質(zhì)的合格化。

五、制度建設(shè)

2016年上半年，本廠根據(jù)新的管理要求，對本廠的各項管理制度及車間的管理制度進行了認真的梳理和進一步完善。編制了各崗位《工作職能職責》，明確了各崗位的要求、責任，健全各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，強化車間的基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，使車間的各項工作步入正軌，提高了車間的綜合管理水平。

半年來，特別是公司整合后也給我廠管理上帶來了新的要求，特別是適應(yīng)制度化管理的落實上也給我廠管理層帶來了新的課題，我廠也進一步加強員工對本車間基本情況的了

解，并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓工作。能者為師，在車間班組內(nèi)開展互幫互學，形成工作中的多面手，做到人人懂技術(shù)，事事有專責。

上半年我們雖然取得了一定的成績，但同時還清醒的看到許多的不足之處，‘‘轉(zhuǎn)作風、強自律、提效能’’工作還有待提高。在下半年的工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，雙慶水廠全體職工必將一如既往，全力以赴，繼續(xù)以人為本、狠抓隊伍建設(shè)，牢記管理出效益的宗旨，突出重點、狠抓服務(wù)承諾，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好各項工作，盡最大努力完成各項任務(wù)及下半年的工作目標。

雙慶水廠

二〇一六年七月五日

第三篇：2012上半年人力資源半年工作總結(jié)修改

人力資源部2012年上半年工作小結(jié)

2012年上半年，在公司領(lǐng)導的大力支持下和各部門的緊密配合下，人力資源部依據(jù)人力資源相關(guān)精神制定系列惠民政策，緊緊圍繞公司總體工作思路和全年工作目標，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，立足本職，服務(wù)全局，狠抓落實，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將半年來主要工作匯報如下：

一、上半年主要工作：

（一）實行崗位管理，提高工作效率。

在三網(wǎng)融合的進程中，為了建立健全的崗位管理制度和人員聘用制度，推進由身份管理向崗位管理、由人員管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，人力資源部按照企業(yè)管理的要求針對目前員工的實際情況制定了2012年崗位設(shè)置及管理辦法，建立了科學合理的崗位責任制和績效結(jié)合分配制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進廣電有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）加強人員管理，規(guī)范員工調(diào)動程序。

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，為更好地落實夏廣司【2010】8號文件精神，加強對公司員工作調(diào)動的管理，進一步規(guī)范人員調(diào)動程序，人力資源部特制定員工調(diào)動申請表。員工申請調(diào)動程序如下：員工需認真填寫申請表格闡明調(diào)動理由——原工作單位審核并簽署意見——申請人員需自己聯(lián)系接收單位，由接收單位審核后簽署意見——人

力資源部綜合調(diào)出和用人單位意見，簽署意見后報分管副總經(jīng)理審批——總經(jīng)理辦公會討論決定。

（三）實行月績效獎發(fā)放制度，激勵員工積極性。

為了完善績效管理工作保證公司經(jīng)營目標任務(wù)的完成，人力資源部制定了績效工資考核辦法。實行每月考核制度，按百分制考核，根據(jù)各單位經(jīng)濟任務(wù)、有線電視新增客戶、數(shù)字電視新增客戶、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)率、有線電視續(xù)費率五項指標進行考核。每月上旬依據(jù)相關(guān)部室上月任務(wù)進度報表綜合計算月績效獎發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。公司今年通過月績效獎制度的實施，有效的促進了各單位員工的工作積極性和主動性。

（四）做好人事檔案清檔工作，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準備。

按照人力資源管理要求，對公司人事檔案進行了重新整理分類，對每個干部職工實行定編定號，分類歸檔，實現(xiàn)了人事檔案的合理分配與管理。對凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員異動等情況，都做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)化管理模式，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準備。

（五）及時落實各項保障政策，讓員工無后顧之憂。

公司人力資源部根據(jù)各級相關(guān)精神政策，及時制定員工薪酬、福利、獎懲方案和數(shù)據(jù)預(yù)算，加強與勞動人事部門的聯(lián)系做好網(wǎng)絡(luò)人員（包括退休退養(yǎng)人員）社會統(tǒng)籌保險等方面的工作。特別是公司今年針對所有員工（包括退休退養(yǎng)人員）制定的四大利好政策，極大的鼓舞了員工士氣。提高員工公積金住房補貼標準；實行年休

假期間員工旅游補貼；發(fā)放退休退養(yǎng)人員重陽節(jié)補貼；增加二級單位負責人任職時間較長的津補貼等政策的制定是公司領(lǐng)導關(guān)愛員工的表現(xiàn)，是我們江夏網(wǎng)絡(luò)健康有序發(fā)展的結(jié)果。

（六）加大員工培訓力度，提高員工隊伍素質(zhì)。

根據(jù)2012年公司工作計劃安排，結(jié)合公司實際工作需要，人力資源制定了科學的員工業(yè)務(wù)知識更新培訓方案。3月份針對部分客戶服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不強的實際情況，配合公司客戶服務(wù)部對13家二級單位客戶管理員進行業(yè)務(wù)知識培訓，規(guī)范電腦系統(tǒng)操作步驟，統(tǒng)一業(yè)務(wù)辦理流程。通過這次學習培訓提高了內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。公司下半年計劃組織外勤人員業(yè)務(wù)技能培訓，增強施工維修人員業(yè)務(wù)技能及綜合業(yè)務(wù)水平。

（七）協(xié)調(diào)組織各項活動，豐富員工業(yè)余生活。

堅持樹立大局觀念和整體意識，加強與各部室及二級單位的密切合作，竭盡全力做好公司各項工作的協(xié)調(diào)和平衡，有效的保持公司的團結(jié)和穩(wěn)定。4月份人力資源部配合局工會組織舉辦了廣電系統(tǒng)第八屆兵乓球比賽。比賽過程中各單位積極組織、備戰(zhàn)充分，取得了較好的成績。通過這種形式的活動既豐富了員工的業(yè)余生活，又加強了員工之間的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企業(yè)化運作以來仍有部分干部、員工的思想認識不夠統(tǒng)一。

（二）員工隊伍素質(zhì)參差不齊，目前公司還有少數(shù)員工不能很好的適應(yīng)自己的工作崗位，業(yè)務(wù)技能水平較差。

三、下半年工作計劃：

（一）加強干部隊伍管理：實行月匯報、季談心、考核制度，統(tǒng)一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加強員工隊伍的學習培訓：針對部分員工業(yè)務(wù)水平較差的情況，下半年計劃組織員工學習培訓，特別是外勤人員的業(yè)務(wù)技能培訓。

（三）把握政策做好網(wǎng)絡(luò)整合工作：把握相關(guān)政策，力爭讓我公司在下一步網(wǎng)絡(luò)整合工作中，用足用活政策，爭取利益最大化。

（四）及時掌握落實各項政策，繼續(xù)做好人力資源相關(guān)工作。

（五）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源部

2012年6月10日

第四篇：2012上半年人力資源半年工作總結(jié)修改

人力資源部2012年上半年工作小結(jié)

2012年上半年，在公司領(lǐng)導的大力支持下和各部門的緊密配合下，人力資源部依據(jù)人力資源相關(guān)精神制定系列惠民政策，緊緊圍繞公司總體工作思路和全年工作目標，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，立足本職，服務(wù)全局，狠抓落實，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將半年來主要工作匯報如下：

一、上半年主要工作：

（一）實行崗位管理，提高工作效率。

在三網(wǎng)融合的進程中，為了建立健全的崗位管理制度和人員聘用制度，推進由身份管理向崗位管理、由人員管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，人力資源部按照企業(yè)管理的要求針對目前員工的實際情況制定了2012年崗位設(shè)置及管理辦法，建立了科學合理的崗位責任制和績效結(jié)合分配制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進廣電有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）加強人員管理，規(guī)范員工調(diào)動程序。

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，為更好地落實夏廣司【2010】8號文件精神，加強對公司員工作調(diào)動的管理，進一步規(guī)范人員調(diào)動程序，人力資源部特制定員工調(diào)動申請表。員工申請調(diào)動程序如下：員工需認真填寫申請表格闡明調(diào)動理由——原工作單位審核并簽署意見——申請人員需自己聯(lián)系接收單位，由接收單位審核后簽署意見——人

力資源部綜合調(diào)出和用人單位意見，簽署意見后報分管副總經(jīng)理審批

——總經(jīng)理辦公會討論決定。

（三）實行月績效獎發(fā)放制度，激勵員工積極性。

為了完善績效管理工作保證公司經(jīng)營目標任務(wù)的完成，人力資源

部制定了績效工資考核辦法。實行每月考核制度，按百分制考核，根

據(jù)各單位經(jīng)濟任務(wù)、有線電視新增客戶、數(shù)字電視新增客戶、數(shù)字電

視整轉(zhuǎn)率、有線電視續(xù)費率五項指標進行考核。每月上旬依據(jù)相關(guān)部

室上月任務(wù)進度報表綜合計算月績效獎發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。公司

今年通過月績效獎制度的實施，有效的促進了各單位員工的工作積極

性和主動性。

（四）做好人事檔案清檔工作，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準備。

按照人力資源管理要求，對公司人事檔案進行了重新整理分類，對每個干部職工實行定編定號，分類歸檔，實現(xiàn)了人事檔案的合理

分配與管理。對凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員異動等情

況，都做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)化管理

模式，為下一步網(wǎng)絡(luò)整合做好準備。

（五）及時落實各項保障政策，讓員工無后顧之憂。

公司人力資源部根據(jù)各級相關(guān)精神政策，及時制定員工薪酬、福利、獎懲方案和數(shù)據(jù)預(yù)算，加強與勞動人事部門的聯(lián)系做好網(wǎng)絡(luò)

人員（包括退休退養(yǎng)人員）社會統(tǒng)籌保險等方面的工作。特別是公

司今年針對所有員工（包括退休退養(yǎng)人員）制定的四大利好政策，極大的鼓舞了員工士氣。提高員工公積金住房補貼標準；實行年休

假期間員工旅游補貼；發(fā)放退休退養(yǎng)人員重陽節(jié)補貼；增加二級單

位負責人任職時間較長的津補貼等政策的制定是公司領(lǐng)導關(guān)愛員工的表現(xiàn)，是我們江夏網(wǎng)絡(luò)健康有序發(fā)展的結(jié)果。

（六）加大員工培訓力度，提高員工隊伍素質(zhì)。

根據(jù)2012年公司工作計劃安排，結(jié)合公司實際工作需要，人力

資源制定了科學的員工業(yè)務(wù)知識更新培訓方案。3月份針對部分客戶

服務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不強的實際情況，配合公司客戶服務(wù)部對13家二

級單位客戶管理員進行業(yè)務(wù)知識培訓，規(guī)范電腦系統(tǒng)操作步驟，統(tǒng)一

業(yè)務(wù)辦理流程。通過這次學習培訓提高了內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。公司下半年計劃組織外勤人員業(yè)務(wù)技能培訓，增強施工維修人

員業(yè)務(wù)技能及綜合業(yè)務(wù)水平。

（七）協(xié)調(diào)組織各項活動，豐富員工業(yè)余生活。

堅持樹立大局觀念和整體意識，加強與各部室及二級單位的密切

合作，竭盡全力做好公司各項工作的協(xié)調(diào)和平衡，有效的保持公司的團結(jié)和穩(wěn)定。4月份人力資源部配合局工會組織舉辦了廣電系統(tǒng)第八

屆兵乓球比賽。比賽過程中各單位積極組織、備戰(zhàn)充分，取得了較好的成績。通過這種形式的活動既豐富了員工的業(yè)余生活，又加強了員

工之間的感情交流。

二、上半年工作中存在的不足：

（一）公司今年企業(yè)化運作以來仍有部分干部、員工的思想認識

不夠統(tǒng)一。

（二）員工隊伍素質(zhì)參差不齊，目前公司還有少數(shù)員工不能很好的適應(yīng)自己的工作崗位，業(yè)務(wù)技能水平較差。

三、下半年工作計劃：

（一）加強干部隊伍管理：實行月匯報、季談心、考核制度，統(tǒng)一思想、上下一心做好各方面工作。

（二）加強員工隊伍的學習培訓：針對部分員工業(yè)務(wù)水平較差的情況，下半年計劃組織員工學習培訓，特別是外勤人員的業(yè)務(wù)技能培訓。

（三）把握政策做好網(wǎng)絡(luò)整合工作：把握相關(guān)政策，力爭讓我公司在下一步網(wǎng)絡(luò)整合工作中，用足用活政策，爭取利益最大化。

（四）及時掌握落實各項政策，繼續(xù)做好人力資源相關(guān)工作。

（五）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源部

2012年6月10日

第五篇：201312繆影工作總結(jié)

本人工作總結(jié)

畢業(yè)后一年半的教育教學工作即將結(jié)束，忙忙碌碌中一年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝，在這段邊工作邊學習的日子里，我凡事都腳踏實地做，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以為真的態(tài)度做踏實的功夫。地去堅信“雖然我不能做到最好，但我會努力做得更好”的信條，在一年的教育教學錘煉中雖然腳步蹣跚,卻積累下了寶貴的教育財富，下面我就匯報一下自己這學期的工作情況:

在工作中，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，按時上下班，從不遲到早退。對工作盡心盡力，對學生愛護有加，并積極參加學校的各項學習活動，虛心好學，認真對待學校指派的每一項任務(wù)。

我主要負責一二年級的音樂課和一年級的葫蘆絲器樂課教學，少年宮的舞蹈和健美操第二課堂訓練。這些課程對于我的鍛煉是非常大的?，F(xiàn)將這一學期的教學工作總結(jié)如下，以便今后更好地開展工作，彌補不足，精益求精。

一、教育教學方面

由于有了一年多來的鍛煉，我認真根據(jù)學校這學期開展的以學定教的課改理念和學生實際情況備教案?！缎抡n程標準》極力倡導學校的教育教學活動應(yīng)當“以生為本”，普通的常態(tài)教唱課，我已經(jīng)可以把教學過程基本駕馭好，可是葫蘆絲進課堂是第一次接觸，也是第一次教一年級的學生葫蘆絲課，這對我來說，是個非常大的挑戰(zhàn)，我訂了以下目標：

1，培養(yǎng)學生對葫蘆絲吹奏的興趣。對于小學生要求在正確的手型和良好的氣息的基礎(chǔ)上，能較熟練的演奏一些樂曲。

2，掌握葫蘆絲吹奏的基本技能技巧，體驗吹奏葫蘆絲的樂趣。

一開始我就為學生創(chuàng)設(shè)葫蘆絲音樂環(huán)境，多給學生傾聽葫蘆絲演奏的經(jīng)典名曲。在平時學習中引導學生觀察，并讓學生模仿教師吹奏的動作，通過分組，接龍，的游戲，讓學生在愉快的學習氛圍中鼓勵學生大膽嘗試，盡快掌握吹奏的技巧。如，氣息的運用、指法的學習、節(jié)奏的掌握等等?，F(xiàn)在我也逐漸開始看到了學生的進步，學生已經(jīng)掌握了最基本的321,765的指法和吹奏方法，為下學習演奏樂曲打下了良好的基礎(chǔ)。

二、課外活動方面

這學期少年宮的訓練我的工作重心是為體育節(jié)開幕式健美操環(huán)節(jié)進行訓練，由于平時都是接觸舞蹈作品，這次我明白健美操跟舞蹈作品還是有相當大的區(qū)別，要使孩子們熟練掌握健美操套路的表演技巧，進場，退場，都有講究。因此我針對學生的年齡特點和健美操的特性，制定了新一輪的計劃，爭取下一次有所突破，不走老的套路，多學習和觀摩健美操其他形式的演出。爭取以后可以有更多的鍛煉機會，取得更令人滿意的效果。

在課堂教學中，雖然有預(yù)先制定的教學目標和詳細的過程，但是，學生的回答不可能完 全按照老師的意愿進行，這給教師提出了新的要求，要及時、靈活的對學生的回答做出有效評價，這是我在今后的教學中要改進的地方；另外，在制定教學目標和教學重難點上，要結(jié)合學生實際情況，不能過難或者過于簡單，除了活躍課堂氣氛外，要讓學生真正地參與到音樂活動中來，讓學生對音樂產(chǎn)生、保持濃厚的興趣??這些都是我在今后的工作應(yīng)該努力和改進的地方。