第一篇：PMC生管采購經(jīng)管個人簡歷
個人簡歷
基 本 信 息
姓 名：XXX性別：X X
出生日期：XXX年X月XX日居住 地：XXX
工作年限：X年以上戶 口：X XX
電子郵件：XXXXXXXX@126.com
移動電話：XXXXXX
自 我 評 價
樂觀向上的我，為人熱情真誠，對工作勤懇，認真，責任心強，富創(chuàng)意，有強烈的團隊合作精神，做事條理清晰，勤手能力強。能承受一定的工作壓力，6年多外資企業(yè)工作經(jīng)驗，使我對工作更加熱忱充滿信心。本著集思廣義，不斷進取的原則來充實自我，完善自我。
求 職 意 向
工作性質(zhì)：全職
目標地點：XX
期望工資：面議
目標職能：經(jīng)管/經(jīng)管分析/生管/採購/物流/倉庫/總務行政相關(guān)工作
工 作 經(jīng) 驗
2005—2008：XXXX（東莞）有限公司
2008--至今：XXXX科技集團總公司
所屬行業(yè)：6C 電子產(chǎn)品/服裝/皮革/辦公
2008/04--2009/05：經(jīng)管部
1.負責審核部門預算，報銷費用的審核，控制部門的費用支出，經(jīng)管結(jié)案核算，生管作業(yè)系統(tǒng)監(jiān)控，組織資料維護；
2.完成各項會計核算，成本月結(jié)，編制相關(guān)財務報表，為管理提供分析報告及改善方案；
3定期組織資產(chǎn)/存貨清查盤點，保證企業(yè)財產(chǎn)安全；
4.定期清理往來帳戶，做好賬務核對和內(nèi)部審計工作；
5.負責部門XXX專案推動流程及系統(tǒng)改善；
2009/05--2011/08：XXXX總務庶務部
1.負責事業(yè)群勞保用品/辦公用品/設(shè)備的採購；
2.各項費用轉(zhuǎn)嫁事業(yè)群的8s清潔外包及費用結(jié)報；
3.預算，請購/支出呈核，領(lǐng)用，退貨，採購，料號新增/料號異動/單價調(diào)升申請，預結(jié)報；
4.主管交辦其他事項.2011/08--至今 XXXX生管
1.根據(jù)客戶MPS計劃制定DPS計劃，工單的開立發(fā)放，工單結(jié)案會議的制定；
2綜合協(xié)調(diào)銷售出貨計劃，對生產(chǎn)計劃的各項進度加以核查，物料進度的督促檢查;
3.每個月未進行庫存檢討,和改善措施，物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對策;
4.采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
教育經(jīng)歷
2001/09—2004/07XXXXXXXXXXXXXXXXX自學經(jīng)濟貿(mào)易
附 加 信 息
具有良好的溝通，組織，協(xié)調(diào)能力及能承受較大工作壓力.
第二篇：生管個人簡歷
個人簡歷 篇二：pmc生管采購經(jīng)管個人簡歷
個人簡歷
基 本 信 息
姓 名： xxx 性 別： x x 出生日期： xxx年x月xx日 居住 地： xxx 工作年限： x年以上 戶 口： x xx 移動電話：xxxxxx 自 我 評 價
樂觀向上的我，為人熱情真誠，對工作勤懇，認真，責任心強，富創(chuàng)意，有強烈的團隊合作精神，做事條理清晰，勤手能力強。能承受一定的工作壓力，6年多外資企業(yè)工作經(jīng)驗，使我對工作更加熱忱充滿信心。本著集思廣義，不斷進取的原則來充實自我，完善自我。
求 職 意 向
工作性質(zhì)： 全職
目標地點： xx 期望工資： 面議
目標職能： 經(jīng)管/經(jīng)管分析/生管/採購/物流/倉庫/總務行政相關(guān)工作
工 作 經(jīng) 驗
2005—2008：xxxx（東莞）有限公司 2008--至今：xxxx科技集團總公司
所屬行業(yè)： 6c 電子產(chǎn)品/服裝/皮革/辦公 2008/04--2009/05：經(jīng)管部 1.負責審核部門預算，報銷費用的審核，控制部門的費用支出，經(jīng)管結(jié)案核算，生管作業(yè)系統(tǒng)監(jiān)控，組織資料維護； 2.完成各項會計核算，成本月結(jié)，編制相關(guān)財務報表，為管理提供分析報告及改善方案； 3定期組織資產(chǎn)/存貨清查盤點，保證企業(yè)財產(chǎn)安全； 4.定期清理往來帳戶，做好賬務核對和內(nèi)部審計工作； 5.負責部門xxx專案推動流程及系統(tǒng)改善； 2009/05--2011/08：xxxx總務庶務部 1.負責事業(yè)群勞保用品/辦公用品/設(shè)備的採購； 2.各項費用轉(zhuǎn)嫁事業(yè)群的8s清潔外包及費用結(jié)報； 3.預算，請購/支出呈核，領(lǐng)用，退貨，採購，料號新增/料號異動/單價調(diào)升申請，預結(jié)報；
4.主管交辦其他事項.2011/08--至今 xxxx生管
1.根據(jù)客戶mps計劃制定dps計劃，工單的開立發(fā)放，工單結(jié)案會議的制定； 2綜合協(xié)調(diào)銷售出貨計劃，對生產(chǎn)計劃的各項進度加以核查，物料進度的督促檢查;3.每個月未進行庫存檢討,和改善措施，物料有關(guān)異常之間的協(xié)調(diào)解決對策;4.采購/貨倉/生管/物控/外協(xié)及相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;教育經(jīng)歷
2001/09—2004/07 xxxxxxxxxxxxxxxxx 自學經(jīng)濟貿(mào)易 附 加 信 息
具有良好的溝通，組織，協(xié)調(diào)能力及能承受較大工作壓力.篇三：外發(fā)生管的個人簡歷模板
外發(fā)生管的個人簡歷模板
姓 名： 鄧先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-清遠 年 齡： 30 現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 168cm 希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-資材主管
工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員
尋求職位： 貨倉管理、生管
待遇要求： 3500元/月 可面議 要求提供住宿
最快到崗： 隨時到崗
教育經(jīng)歷
1998-09 ～ 2001-07 市二中 高中 高中
工作經(jīng)驗至今9年9月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作 **公司（2010-04 ～ 2012-09）
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 外發(fā)生管 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員
工作描述：
1、收到訂單后確認外發(fā)廠商并跟進外發(fā)產(chǎn)品。
2、外發(fā)對賬，付款，質(zhì)量扣款等相關(guān)處理工作。
3、外發(fā)加工廠商的日常管理和規(guī)范。
4、跟進工程資料ecn，bom等相關(guān)資料。
5、外發(fā)廠商生產(chǎn)進度及損耗的跟蹤以及生產(chǎn)異常情況的處理。
6、與公司各部門的溝通與協(xié)調(diào)。
7、倉庫工作的全面管理。
離職原因： 辭職回家
**公司（2005-12 ～ 2009-10）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 倉庫主管 崗位類別： 資材主管
工作描述：
1、參與公司宏觀管理和策略制定，主導倉庫管理體系與工作流程的建設(shè)與優(yōu)化，全面推進倉庫規(guī)范化管理。
2、制定倉庫各項管理程序及制度，并監(jiān)督。
3、庫存物料的分類存放和管理，倉庫布局合理、標識清楚；
4、倉庫物料盤點及帳、物、卡建立與維護。
5、倉庫物料的進、出庫管理。個人簡歷
6、倉庫執(zhí)行部門培訓計劃，考核員工的工作績效。
7、倉庫固定資產(chǎn)管理。
8、與公司各部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
9、依各訂單對原料及輔助物料進行分析統(tǒng)計，制定物料申請計劃并依之申購。以生產(chǎn)進度對物料的進度及存量進行控制，使物料能適時，適量，適質(zhì)地滿足生產(chǎn)的需求。離職原因： 辭職回家
**公司（2003-09 ～ 2005-11）公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 倉管員 崗位類別： 倉庫管理員 工作描述： 1.負責倉庫日常管理工作,服從領(lǐng)導安排,遵守各項規(guī)章制度.2.根據(jù)實際工作狀況積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議.3.按規(guī)定收發(fā)料,物料入庫后倉位的籌劃與正確的擺放并符合5s標準.4.倉庫的安全工作和物料保管防護工作及盤點工作的具體安排／執(zhí)行與監(jiān)督.5.作業(yè)單據(jù)的正確開制,確認與交接以及每日物料明細賬目的登記.離職原因： 辭職回家
**公司（2001-08 ～ 2003-09）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 噴油技工 崗位類別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 塑膠各類油漆的噴涂工作！
離職原因： 辭職回家
技能專長
專業(yè)職稱： 貨倉 計算機水平： 初級
計算機詳細技能： 辦公軟件及erp等
技能專長： 有豐富的貨倉管理及erp操作工作經(jīng)驗,會操作電動及機動叉車!語言能力
普通話： 流利 粵語： 流利
英語水平：
其他： 一般 其他： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 貨倉/生管類!自身情況
自我評價： 性格穩(wěn)重，具有很好的親和力，對事物的洞察力，善于分析解決問題，具有很好的學習領(lǐng)悟能力，有良好的團隊精神及溝通領(lǐng)導能力。工作責任心強，能合理地對倉庫進行規(guī)劃，制定倉庫接收，整理及發(fā)放作業(yè)程序。對日常工作的擺放、標識、貯存、搬運、盤點等進行規(guī)范化管理。能以公司宏觀管理和策略制定為指導，結(jié)合貨倉實際工作，強化貨倉職能，并積極與各兄弟部門展開溝通，順利推進，落實貨倉相關(guān)工作職責，為企業(yè)提供及時，準確的物資信息。對iso9000及erp系統(tǒng)有一定了解.興趣愛好： 籃球，足球，羽毛球。篇四：簡歷pmc生管
管理職位個人簡歷范文
基本信息
姓名：xxx 目前所在：深圳 年 齡：30 戶口所在：深圳 國 籍：中國
婚姻狀況：已婚 民 族：漢族
身 高：178cm 體 重：65kg 聯(lián)系電話：
電子郵箱：
我的特長：
求職意向 人才類型：普通求職
應聘職位：生產(chǎn)/營運，高級管理，計算機軟件
工作年限：8 職 稱：初級
求職類型：全職 可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000 希望工作地區(qū)：廣州,深圳
工作經(jīng)歷
**有限公司 起止年月：20**-01 ～ 至今
公司性質(zhì)：外商獨資 所屬行業(yè)：
擔任職位：生管科長
工作描述：負責生管科部門業(yè)務的管理。
主要業(yè)務：負責訂單管理，出貨、生產(chǎn)、材料計劃管理，人員管理、車輛調(diào)度和客戶、供應商管理;主要業(yè)績：降低車輛出車成本、在庫積壓成本以及車種打切管理;并積極參與公司6s推進、iso9000、iso14001管理。20**.07-20**.11負責公司erp項目經(jīng)理：組建項目，建立資材檔案、bom表，制造與業(yè)務流程改善，培訓團隊使用erp操作。
離職原因：
廣州**電子科技有限公司(德資)起止年月：20**-02 ～ 20**-12 公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔任職位：生產(chǎn)副經(jīng)理
工作描述：主要職責： 1.引進、設(shè)計生產(chǎn)線
2.管理員工控制物料計劃排產(chǎn) 3.qs制度制定和執(zhí)行
4.與德國交流工藝技術(shù)、設(shè)備 5.培訓國內(nèi)ie me 6.領(lǐng)導品質(zhì)管理
7.制定指導書培訓員工 8.設(shè)備改進提升效益(pdca)9.生產(chǎn)效率品質(zhì)匯報(fema)10.協(xié)助開發(fā)供應商
主要業(yè)績：
1.建線建制度建標準，提升效率 2.員工流動率低 3.通過vde、ul認證
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：廣東海洋大學
最高學歷：大專 獲得學位: 畢業(yè)日期：20**-07 專 業(yè) 一：計算機應用與維護 專 業(yè) 二：
起始年月終止年月 學校(機構(gòu))所學專業(yè) 獲得證書 證書編號 20**-09 20**-07 湛江海洋大學海濱學院 計算機應用與維護 20**-09 20**-07 廣州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)勞務局 注冊安全主任繼續(xù)教育 證書-語言能力
外語：英語精通 粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
專業(yè)技能：
機械設(shè)計與開發(fā)，autocad、pro/e繪圖，生產(chǎn)管理與流水線設(shè)計，erp相關(guān)計劃與控制，質(zhì)量分析與管理。
計算機水平：
熟悉安裝維護操作系統(tǒng)和熟悉網(wǎng)頁設(shè)計以及模型設(shè)計，精通autocad、pro/e模型設(shè)計軟件，熟悉office辦公軟件和photoshop設(shè)計軟件。
外語水平：(語言：英語，普通話,粵語，潮汕話)通過國家應用英語二級能力考試，有良好的聽寫能力，能用英語進行日常工作交流。自我評價
從事生產(chǎn)管理6年多，從物料控制計劃、現(xiàn)場管理，提升到生產(chǎn)科長;經(jīng)驗包括德國ic廣州的電子生產(chǎn)物料計劃與管理，以及大友汽車配件行業(yè)管理經(jīng)驗和負責實施erp系統(tǒng)項目的管理。提高管理水平與降低成本將是我所追求能為企業(yè)貢獻的主力。本人了解企業(yè)生產(chǎn)管理的qs9000、iso、5s、spc質(zhì)量系統(tǒng)熟悉。系統(tǒng)學習過企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)資本管理、人力資源管理、財務管理等知識;具備優(yōu)秀的計算機能力、網(wǎng)絡應用，具備較強的英語實用能力;具較強的領(lǐng)導能力、團隊合作、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
我依然每天都在自我充值中，選擇我將會帶來雙贏的效果。
1、具有豐富的團隊組建與擴充經(jīng)驗和生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗;
2、擅長項目的計劃、成本控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制及進度管理;
3、團隊組織及面向客戶/供應商的交流與協(xié)作;
4、精于面向面向企業(yè)的erp、oa應用等;
5、能流利地運用普通話、英語、粵語、潮汕話。
第三篇：關(guān)于生管(PMC)工作職責
PMC = Product Material Control
生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機遇與挑戰(zhàn)。2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場需求對生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強PMC組織架構(gòu)。PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
生產(chǎn)計劃控制
1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式2．生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準3．生產(chǎn)計劃制定技巧4．生產(chǎn)異常對策5．生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進
JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1．多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標JIT生產(chǎn)計劃的種類3．柔性計劃的制定滾動式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作）主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則”主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理原理與運作（游戲）看板種類與使用方法用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整6．工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
7．MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
物料管理與庫存控制
1．物料管理精髓、職責及運作
2．物料需求計劃
常備性物料計劃制定
專用性物料計劃制定
MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析）
現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD、ERP實施的方式、障礙及解決方案
3．供應商交貨跟催與控制
如何實施采購商務功能與物流控制功能分離
如何建立新型的供應商合作伙伴關(guān)系與實施新型的供貨方式
采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系
4．庫存量預測
需求變化的原因分析
庫存積壓或缺貨原因分析
提高預測準確性的途徑
庫存量預測的方法
5．庫存控制
不同需求特征的物料進貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應用案例）
降低庫存的有效途徑
6．呆料與帳外物資管理
呆料形成的原因
如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例）帳外物資管理的處理方法
7．物料包裝與工位器具規(guī)劃
傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病
如何根據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標準工位器具（某制造企業(yè)標準工位器具照片資料）
標準工位器具設(shè)計的基本要求（上海大眾汽車《標準工位器具設(shè)計要求》案例）
工位器具使用與管理
8．備品備件管理
企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（成功案例）
如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾（成功經(jīng)驗）
備品備件請購方式與業(yè)務流程（成功經(jīng)驗）
如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點
9．拓展游戲——啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質(zhì)提高）
物料計劃與倉儲管理
1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗方式對倉儲管理的要求以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求目前倉儲管理面臨的問題提升倉儲管理水準的有效措施2．倉儲部門職責范圍界定企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉儲管理機構(gòu)如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計劃、庫位利用和庫存控制的作用在現(xiàn)代企業(yè)供應鏈環(huán)境下倉儲部門的職責3．倉儲業(yè)務流程倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化4．企業(yè)物料配送為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運作程序《日本物流配送》錄象青島海爾集團物流管理案例及《海爾集團、紅塔集團現(xiàn)代物流》錄像上海通用汽車供應鏈管理與庫存控制案例
PMC主要權(quán)限
1． 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計劃的知情權(quán)
2． 生產(chǎn)計劃、物料計劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)
3． 生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導權(quán)
4． PMC部門人事調(diào)動建議權(quán)、工作指揮權(quán)
5． 對本部門人員的績效考評權(quán)、獎罰建議權(quán)
6． 物料采購進度的監(jiān)督權(quán)
7． 與其他部門支援配合權(quán)?？己酥笜擞唵瓮瓿陕省a(chǎn)量、停機待料工時、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、部門員工考核表、本月生產(chǎn)計劃與材料計劃分析表、異常成本分析表和上級安排其他表格。
PMC各工作崗位說明及考核指標
1、PMC工作崗位說明崗位名稱：“PMC”所屬部門計劃物控部直接上級總經(jīng)理直接下級計劃專員、物控成本專員、倉庫主管、跟單員職務性
質(zhì)管理人員。
崗位職責：
1． 銷售訂單及變更的評審
2． 生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷評估和協(xié)調(diào)
3． 負責《生產(chǎn)月計劃》、《生產(chǎn)周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查
4． 臨時采購和緊急采購的審批
5． 制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期
6． 分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作
7． 起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比
8． 加強各倉庫之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉庫之間協(xié)調(diào)運作
9． 參與供應商的評估和考核
10．主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢
11．落實各項公司制度在本部門的實施和執(zhí)行
12．統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況
13．教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施
14．完成上級安排的其他工作。
PMC的主要流程
1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個流程應該準確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的負責人，應該出現(xiàn)的里程碑，應該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時候一個主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產(chǎn)品的5個階段細化就可以了（產(chǎn)品的5個階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。
2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、清晰。
PMC的崗位應選用哪些人
PMC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強大職能，則需要一個很好的團隊。那么哪些人適合加入這個團隊呢？我總結(jié)有以下幾點：
1、溝通、協(xié)調(diào)能力強的人。因為做PMC工作大部分工作內(nèi)容都是與人溝通，協(xié)調(diào)處理問題的。如果溝通協(xié)調(diào)能力差，別人可能不怎么理會你，這樣工作就很難開展了。
2、抗壓能力強的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，比如：產(chǎn)線停工待料的壓力；訂單無法按期完成的壓力等等。PMC遇到的問題一般都是相當困難的，而且很急的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。
3、應變能力強的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應變能力強的人。
4、有條有紊的人。這樣的人處理事情來，都會有很清晰的思路，都會按最優(yōu)流程辦事。
5、有擔當?shù)娜?。在PMC部門工作，免不了會犯錯，因為PMC是一個接受異常最多的部門，這時候就要敢于擔當了。
6、學習能力強的人。這點就不用形容額。
7、有團隊理念的人。PMC部門的人不能孤軍奮戰(zhàn)，因為PMC是一個信息樞紐，要不停的互動信息。沒有團隊理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不協(xié)作，那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時間了。
第四篇：經(jīng)典—PMC主管個人簡歷
PMC主管個人簡歷范文由個人簡歷模板網(wǎng)收集于互聯(lián)網(wǎng),僅供寫作時參考.姓名： 個人簡歷 國籍： 中國
目前住地： 廣州民族： 漢族
戶 籍 地： 江西身高體重： 160 cm50 kg
婚姻狀況： 未婚年齡： 25 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應聘職位： 調(diào)度/生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)員：PMC、工作年限： 7 職稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州
工作經(jīng)歷： 公司名稱： 廣州市威尼科技發(fā)展有限公司起止年月：2009-01 ～ 2010-02公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療，衛(wèi)生事業(yè)
擔任職務： PMC主管
工作描述： 按訂單綜合協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)出貨計劃，部門間的溝通.物料請購,存量控制,呆廢物料預防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進度及物料，與各部門緊密溝通，跟進生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度跟蹤，核對采購物料狀況及跟蹤,按期完成交貨給客戶。
離職原因： 另求發(fā)展
公司名稱： 東莞市信盛精工電子有限公司起止年月：2001-09 ～ 2008-12
公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備
擔任職務： 生管、經(jīng)理助理
工作描述： 按業(yè)務需求安排生產(chǎn)，部門間的溝通.主原物料訂購,存量控制,呆廢物料預防,控制及處理.計劃、統(tǒng)籌、控制成品及物料流量,防止庫存積壓現(xiàn)象,跟進、協(xié)助及控制各生產(chǎn)部門進度及物料，與各部門緊密溝通，跟進生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度跟蹤及工令結(jié)案分析。
生產(chǎn)日報、周報、月報統(tǒng)計及分析
ISO9000/ISO14000稽核員
離職原因： 回家
教育背景
畢業(yè)院校： 華南師范大學
最高學歷： 大專 畢業(yè)日期： 2009-07-01
所學專業(yè)： 物流管理 第二專業(yè)：
培訓經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校（機構(gòu)）專 業(yè) 獲得證書 證書編號
1999-09 2002-07 宜春電腦學校 文秘
2007-03 2009-07 華南師范大學 物流管理
語言能力
外語： 英語 一般
國語水平： 精通 粵語水平： 一般
工作能力及其他專長
7年工作經(jīng)驗，能嫻熟利用各種技能(產(chǎn)能分析/庫存控制等)結(jié)合公司實際情況，編排生產(chǎn)計劃，下單、跟催及控制物料，使生產(chǎn)順利進行。能嫻熟使用MIS軟件及office辦公軟件等，熟練ISO9000/ISO14000國際質(zhì)量管理體系運作及審查。在作業(yè)過程中堅持“以德服人、以理對事”為工作原則，致力不斷提高個人專業(yè)質(zhì)素，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進公司正常運作。具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與知識，對制造企業(yè)組織整體運作熟練，結(jié)合管理理論與實際狀況，有效激勵員工，發(fā)揮協(xié)作精神，使團隊達到良好績效。并于工作期間通過努力于2005年下半年取得會計從業(yè)資格證書。
詳細個人自傳
本人誠實穩(wěn)重、溝通協(xié)調(diào)能力強，有積極的上進心及團隊合作精神，有較強的數(shù)字觀念及統(tǒng)籌、計劃、協(xié)調(diào)及管理能力，是一個管理與技朮相結(jié)合的復合型人才，善應變、能處逆境，善于與人相處，大膽細心，追求上進，積極進取，穩(wěn)重自信。我的工作態(tài)度是“沒有最好，只有更好”。
第五篇：經(jīng)典—PMC課長個人簡歷
姓名：個人簡歷網(wǎng)
目前所在：
廣州
年齡：
戶口所在：
廣西
國籍：
中國
婚姻狀況：
未婚
民族：
漢族
培訓認證：
未參加
身高：
157 cm
誠信徽章：
未申請
體重：
kg
人才測評：
未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：
普通求職
應聘職位：
生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)：生產(chǎn)管理，電子/電器/半導體/儀器儀表：，其它類： 工作年限：
職稱：
無職稱
求職類型：
全職
可到職日期：
兩個星期
月薪要求：
3500--5000
希望工作地區(qū)：
廣州,廣西,廣西
工作經(jīng)歷
HOPE GROUP起止年月：2005-03 ～ 2008-04
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設(shè)備
擔任職位：
PMC課長
工作描述：
PMC課長：主導PC、MC、采購、Warehouse運作模式與營運系統(tǒng)、團隊建立；主導日常運作與管理。
南海平洲電子廠(日資)
生產(chǎn)管理
離職原因：
志愿者經(jīng)歷
教育背景
畢業(yè)院校：
桂林電子工業(yè)學院
最高學歷：
大專獲得學位:
畢業(yè)日期：
2003-06
專 業(yè) 一：
電子與信息技術(shù)
專 業(yè) 二：
起始年月
終止年月
學校（機構(gòu)）
所學專業(yè)
獲得證書
證書編號
2000-03
2003-06
桂林電子工業(yè)學院畢業(yè)
電子與信息技術(shù)
畢業(yè)
123456
語言能力
外語：
英語 一般
粵語水平：
一般
其它外語能力：
國語水平：
一般
工作能力及其他專長
了解品管與生產(chǎn)運作系統(tǒng)的管理；
1.有很強的部門協(xié)調(diào)、溝通能力及凝聚力；
2.完全有獨立思考問題及解決問題的能力;
3.本人能熟練操作OFFICE 2000辦公軟件；
4.熟悉ISO9001--2000版運作；
5.*.熟練操作Office軟件:Excel、Word、Powerpoint,Access(可根據(jù)企業(yè)要求,自行編制生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件)但對ERP軟件不熟，若對此項目要求甚高的用人單位請留意，以免浪費貴司寶貴時間；
自我評價
HOPE GROUP電器元件(溫控器行業(yè)）起止時間 2005-03 至--
PMC課長：主導PC、MC、采購、Warehouse運作模式與營運系統(tǒng)、團隊建立；主導日常運作與管理。
“1。PC、MC、采購、Warehouse運作系統(tǒng)：
業(yè)務職能定位、運作過程鏈需求分析、運作模式定位、營運系統(tǒng)建立；
2。團隊管理：
過程分析、團隊組織、人員規(guī)劃、工作定義、責任落實、團隊文化建設(shè)。
3。資材運作軟體制定：
結(jié)合企業(yè)運營理念、管理制度、規(guī)劃制定PC、MC、倉儲運作管理制度；PMC、物料運作流程、ISO9000程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄表格編制；倉儲管理辦法。
4。主導PC工作：
運作系統(tǒng)：從接Sales訂單或銷售預測到產(chǎn)成品出貨整個運作過程與管理分析、系統(tǒng)化運作設(shè)定、程序文件制定；JIT 系統(tǒng)建立。
訂單管理：訂單接收與組織評審、訂單數(shù)據(jù)集合管理、綜合協(xié)調(diào)售貨計劃，以及對訂單實現(xiàn)過程的控制與追溯。
排程管理：MPS的制定、MRP、主導根據(jù)MPS、產(chǎn)能和物料計劃與物料進度協(xié)調(diào)周、日生產(chǎn)計劃制定。
計劃執(zhí)行：督促、控制生產(chǎn)計劃與物料計劃進度的執(zhí)行，以及異常處理措施。
出貨管理：督促產(chǎn)成品出貨計劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)。
文件追溯：建立從接到訂單到產(chǎn)成品出貨過程的各類文件管理制度。
5。主導MC工作：
MRP：組織根據(jù)MPS與BOM分析運算出物料的各種需求并編制物料計劃與物料交貨排程。
物料請購與跟催：物料請購的控制以及物料計劃的執(zhí)行與物料進度的跟催。
物料控制與維護：監(jiān)控產(chǎn)品使用物料版本、物料存量、產(chǎn)品BOM的維護，進而降低呆、滯料發(fā)生頻率；工單用料狀況控制，組織對不良物料的處理。
6。倉庫工作：
基礎(chǔ)設(shè)施：對倉庫進行合理有效分倉；對各倉進行分區(qū)與地理規(guī)劃、儲位以及公共區(qū)域設(shè)定、區(qū)域標識、物料配送制系統(tǒng)建立。
制度建立與運作主導：建立完善物料和產(chǎn)成品倉儲進、出、存運作制度。
7。日常事務管理：
整體協(xié)調(diào)、PMC、倉庫日常運作督導與管理、人員管理、事務處理、績效管理。
8。業(yè)績管理：
人員&團隊KPI管理；團隊業(yè)績計劃、業(yè)績分析、業(yè)績實現(xiàn)、業(yè)績評估。
9。培訓：
對團隊、人員思想素質(zhì)教育、業(yè)務技能及其相關(guān)技能進行培訓，提升團隊運作力；
10.配合、合作：部門間的溝通協(xié)作?！?/p>
南海平洲電子廠(日資)
生產(chǎn)管理
1.JIT.5S現(xiàn)場管理培訓與實施。
2.績效考核實施與跟進
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