第一篇：人事經(jīng)理面試問(wèn)題大全

人事經(jīng)理面試問(wèn)題大全

如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽(tīng)你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問(wèn)題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。

No1.請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。

No2.請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。

No3.假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？

No4.假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？

No5.請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？

No6.我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？

No7.我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？

No8.請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門問(wèn)題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？

No9.講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感？

No10.描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？

第二篇：人事經(jīng)理面試問(wèn)題

人事經(jīng)理面試大學(xué)生時(shí)常問(wèn)的問(wèn)題要點(diǎn)

相對(duì)于社會(huì)人才的招聘，用人單位的人事經(jīng)理招聘大學(xué)生時(shí)，通常會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題，筆者對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行重新梳理，并對(duì)過(guò)去多年的面試經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，得出了以下常問(wèn)面試問(wèn)題和考察要點(diǎn)，相信對(duì)正準(zhǔn)備面試的大學(xué)生朋友們會(huì)有一定的幫助。

一、求職動(dòng)機(jī)

1.你是怎么了解到我們的招聘信息？

2.你為什么要選擇我單位？

3．你了解我們單位嗎？你對(duì)我們單位最感興趣的是什么？

4．談?wù)勀銓?duì)應(yīng)聘的這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)？

5.對(duì)這個(gè)職位，你最希望得到的激勵(lì)是什么？

6.如果你被錄用，你要做的第一件事是什么？

7.“你是否在不了解評(píng)分體系的前提下選修了某一門課？

二、個(gè)人性格、品格

1.請(qǐng)您介紹你的家庭？

2.你交朋友最注重什么？

3.談?wù)剬?duì)你影響最大的三個(gè)人？

4．你的家人/朋友/同學(xué)如何評(píng)價(jià)你？

5．請(qǐng)談?wù)勀阕约旱男愿裉卣鳎?/p>

6．談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

7.如果你可以改變你性格，你想改變你哪方面的性格？為什么？

8.你在學(xué)習(xí)和工作中遇到什么批評(píng)和指責(zé)，你是如何處理的？

9.你如何處理工作中你認(rèn)為不對(duì)的事情？

三、責(zé)任心、紀(jì)律性

1.面試是否遲到？

2.對(duì)公司的規(guī)章制度的看法是什么？

3.你對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成上級(jí)交待的任務(wù)時(shí)如何處理？

4.談?wù)勀銓?duì)做一件事的結(jié)果和過(guò)程的看法，更看重結(jié)果還是過(guò)程？為什么？

5.你承諾的事情，你沒(méi)有完成，你會(huì)怎么辦？

四、在判斷力、意志力、情緒穩(wěn)定性、應(yīng)變能力、抗壓能力等

1.談?wù)勀阌龅揭患罾щy的事情？你是如何處理的？

2.談?wù)勀阕鲞^(guò)的一件最失敗的事情？為什么失??？

3．假如另外一家公司與我們公司同時(shí)錄用了你，你將如何選擇？

4.如果你沒(méi)有被我們錄用，你會(huì)怎么做？

5．我們認(rèn)為你的條件與其他人相比并沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，你怎么說(shuō)明你能做好這項(xiàng)工作？

6．我們認(rèn)為你不適合這個(gè)崗位？你還有問(wèn)題嗎？、7．你有個(gè)朋友生病，你帶了禮物去看他，正好碰上你的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為你是來(lái)看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時(shí)你如何向你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明你是來(lái)看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子？

8．王總不茍言笑，平時(shí)神情很嚴(yán)肅，沒(méi)有人不怕他。一天，你正和同事小張議論他，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)王總就站在你們旁邊，對(duì)此你怎么辦？

9.如果你的日程安排被打亂了會(huì)怎么辦？舉一個(gè)你處理這種狀況的例子。

10.你是否曾說(shuō)服團(tuán)隊(duì)從事一個(gè)他們并不太感興趣的項(xiàng)目？你是如何做的？

11.告訴我你如何在壓力下高效工作？

12.請(qǐng)描繪一下你生氣（或發(fā)怒）時(shí)情景？

13.有兩個(gè)客戶，都十分重要，但客戶自身有差別。如果要你在半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備一份材料，并且時(shí)間只允許你準(zhǔn)備一份的時(shí)候，你將如何處理？

五、工作穩(wěn)定性

1.從現(xiàn)在到將來(lái)的5年時(shí)間內(nèi)，你希望做些什么？

2.你期望目前這個(gè)職位的薪金是多少？

3.你對(duì)加班是怎么看的？

4．如果我們把派到外地分公司工作，你愿意嗎？

六、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力

1.你希望在什么樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作？

2.你怎樣與你不喜歡的室友或同學(xué)相處的？

3.和同學(xué)發(fā)生矛盾之后你是怎么處理的？請(qǐng)你舉一個(gè)真實(shí)的例子。

4.談?wù)勀闳绾纬晒Φ亟M織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的？

5．當(dāng)你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對(duì)這件事的意見(jiàn)不一致時(shí)，你該怎么辦？

6．在實(shí)際工作中，你的主張同事們非常贊同，而你的上司卻不滿意，這時(shí)你會(huì)怎么辦？

7．你們部門的副經(jīng)理周某安排你撰寫一份季度工作計(jì)劃報(bào)告，當(dāng)你完成后，送交正經(jīng)理張經(jīng)理審閱時(shí)，他很不滿意，但你計(jì)劃中的許多想法是征得張經(jīng)理認(rèn)可的，遇到這種情況你該怎么辦？

8．如果由你負(fù)責(zé)籌備和組織一場(chǎng)畢業(yè)生的畢業(yè)晚會(huì)，你會(huì)怎么做？

9．如果你的父親堅(jiān)持要求你考公務(wù)員，你的態(tài)度也很堅(jiān)決，就是要進(jìn)外企成為一名白領(lǐng)，你父親告訴你，如果你不聽(tīng)他的，就斷絕父子（女）關(guān)系，你會(huì)怎么做？

七、專業(yè)技能與其他能力

1.學(xué)歷、專業(yè)是否達(dá)到要求？

2.是否具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)？

3.筆試成績(jī)

4.專業(yè)知識(shí)問(wèn)答

5.談?wù)勀愕膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

6．談?wù)劥髮W(xué)期間，你做過(guò)的最有成就感或最自豪的一件事情？

7．談?wù)勀銥槭裁磩偃芜@個(gè)職位？

8．你最近喜歡看專業(yè)書嗎？印象最深的是哪一本，書名是什么？書中講了什么內(nèi)容？

9．你接受過(guò)哪些特殊專業(yè)訓(xùn)練？在哪里進(jìn)行的？多長(zhǎng)時(shí)間？有什么收獲？

10．請(qǐng)談?wù)勀愎ぷ鳎▽?shí)習(xí)）經(jīng)歷。

11．你認(rèn)為你能對(duì)我公司做出什么貢獻(xiàn)？

12．你認(rèn)為其他面試者強(qiáng)在什么地方？

13.舉一個(gè)你用邏輯解決問(wèn)題的例子。

14.描述一個(gè)你曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

15.描述一個(gè)你做過(guò)的不同尋常的決定，你是如何實(shí)施這一決定的？

八、興趣愛(ài)好

1．你業(yè)余時(shí)間怎么度過(guò)？你喜歡看什么電視節(jié)目？喜歡讀哪些書籍？

2． 你喜歡什么娛樂(lè)活動(dòng)？有什么愛(ài)好？

3． 你對(duì)感興趣的課程是什么？

4． 你對(duì)最不感興趣的課程是什么？

第三篇：如何面試人事經(jīng)理

如何面試人事經(jīng)理

人力資源經(jīng)理的勝任力五要素：

1、溝通力

2、責(zé)任意識(shí)和公正性

3、人力資源專業(yè)技能

4、對(duì)人力資源如何支持經(jīng)營(yíng)的深刻理解

5、應(yīng)變能力

面試HR經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務(wù), action行動(dòng), result結(jié)果

此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平

2、請(qǐng)舉例說(shuō)明如果銷售部門有不勝任的資深員工，銷售部經(jīng)理要求辭退如何處理

此題分析應(yīng)聘對(duì)象的應(yīng)變處事能力

3、您遇到的最困難（或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結(jié)果怎么樣

此題分析應(yīng)聘對(duì)象的所遭遇困難的程度及處理能力

4、您組織了哪些精彩的活動(dòng)或者培訓(xùn)

推動(dòng)了那些重大變革（設(shè)計(jì)？執(zhí)行？配合）為企業(yè)引進(jìn)了那些突出人才

5、以前服務(wù)的公司是否實(shí)施績(jī)效考核？

考核對(duì)象有哪些？考核指標(biāo)有哪些？用途有哪些？是否設(shè)計(jì)過(guò)考核方案？

績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別？

6、你認(rèn)為貿(mào)易銷售型企業(yè)的HR工作重點(diǎn)是什么？

7、崗位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)流程與要素

8、人力資源管理的幾大模塊從事過(guò)那些。

以上問(wèn)題僅供參考

注意應(yīng)聘者是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問(wèn)題?。?！

高水平的HR經(jīng)理，應(yīng)該在績(jī)效管理和人力資源規(guī)劃上有突出表現(xiàn)，應(yīng)該設(shè)計(jì)過(guò)方案。

人事經(jīng)理必備五原則：招聘面試?yán)斡泂tar原則

工具一：招聘面試的STAR原則

招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。

所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試的時(shí)候，不妨試試STAR原則。

STAR原則是面試過(guò)程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。在與應(yīng)聘人員交談時(shí)，首先了解應(yīng)聘人員以前的工作背景，即所謂的背景調(diào)查(Situation)，然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)(Task)都是哪些，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的，都采取了哪些行動(dòng)(Action)，所采取行動(dòng)的結(jié)果如何(Result)。

通過(guò)以上四個(gè)步驟，HR經(jīng)理基本可以控制整個(gè)面試的過(guò)程，招聘到合適的人才。SATR原則是經(jīng)理招聘面試的一個(gè)好工具，里面蘊(yùn)涵著大量的技巧，HR經(jīng)理應(yīng)該在招聘工作中不斷摸索，提高能力。

工具二：職責(zé)清晰的6W1H原則

職責(zé)清晰是管理工作的基本準(zhǔn)則，任何的管理都是從管理職位開(kāi)始的。但是，在實(shí)際管理中，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象還大量存在。作為一個(gè)HR經(jīng)理，必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題做更為深入的思考，有效地加以解決，使員工都能明確自己的職責(zé)所在。

要想使員工的職位說(shuō)明書更加準(zhǔn)確，職責(zé)更加清晰，經(jīng)理就必須懂得6W1H這個(gè)重要的原則。所謂6W1H，即是：1.Who-工作的責(zé)任者是誰(shuí)？ 2.For whom-工作的服務(wù)和匯報(bào)對(duì)象是誰(shuí)？3.Why-為什么要做該項(xiàng)工作？4.What-工作是什么？5.Where-工作的地點(diǎn)在哪里？6.When-工作的時(shí)間期限？7.How-完成工作所使用的方法和程序是什么？

只有對(duì)上述問(wèn)題逐一做出了回答，員工才能對(duì)工作清楚，才更愿意負(fù)責(zé)，更敢于負(fù)責(zé)。

工具三：目標(biāo)管理的SMART原則

實(shí)施目標(biāo)管理不但有利于員工高效地工作，更是為績(jī)效考核制定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公開(kāi)、公平與公正。制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。

所謂SMART原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的(Specific)；2.目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)；3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)；4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過(guò)程也是HR經(jīng)理能力不斷增長(zhǎng)的過(guò)程，HR經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中共同提高績(jī)效能力。

工具四：有效管理的PDCA原則

所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、調(diào)整(Adjustment)的首字母組合。無(wú)論哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢

查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。對(duì)HR經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展，通過(guò)實(shí)施并熟練運(yùn)用，HR經(jīng)理一定能在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

工具五：經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則即是：

1.動(dòng)機(jī)(Motivation)：積極的動(dòng)機(jī)對(duì)成功有巨大的激勵(lì)性作用。人事經(jīng)理應(yīng)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，以積極的動(dòng)機(jī)面對(duì)工作和挑戰(zhàn)，不斷激勵(lì)與超越自我，在積極動(dòng)機(jī)的引領(lǐng)下去實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

2.知識(shí)(Knowledge)：職業(yè)化必須以專業(yè)化為基礎(chǔ)和背景。做任何一項(xiàng)工作，首先要具備的就是應(yīng)對(duì)那份工作的專業(yè)知識(shí)，要做的好還得具備與其相關(guān)的其他知識(shí)，以形成完整的知識(shí)體系，支持工作的開(kāi)展和拓展。

3.技能(Skill)：技能是經(jīng)理賴以開(kāi)展工作的必要手段。只有知識(shí)，沒(méi)有技能，寸步難行。試想，一個(gè)經(jīng)理如果不具備溝通的技能，怎么與人溝通，怎么開(kāi)展工作？沒(méi)有人際交往技能，怎么和下屬建立和諧的人際關(guān)系？技能的鍛煉應(yīng)該提高到與知識(shí)同等的高度，不斷將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

4.行動(dòng)(Action)：高效能的經(jīng)理必須具備快速行動(dòng)的能力，強(qiáng)勁的執(zhí)行力。有的人方方面面都比較優(yōu)秀，知識(shí)水平很高，能力很強(qiáng)，可就是做不出出色的工作業(yè)績(jī)，原因就出在行動(dòng)能力的欠缺上。湯姆?彼得斯說(shuō)，“快速制定計(jì)劃并采取行動(dòng)應(yīng)該成為一種修養(yǎng)”。要想成為一個(gè)職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不決，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風(fēng)，在自己認(rèn)準(zhǔn)的事情上認(rèn)認(rèn)真真地采取行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。

5.習(xí)慣(Habit)：習(xí)慣決定命運(yùn)，這句話一點(diǎn)都不夸張。良好的習(xí)慣給人好的印象和感覺(jué)，能在很大程度上幫助你成功。職業(yè)化的人才必須具備良好的習(xí)慣，無(wú)論是生活還是工作，都要注意培養(yǎng)職業(yè)化的行為習(xí)慣，展現(xiàn)職業(yè)人風(fēng)采。

star面試法

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動(dòng)）和RESULT（結(jié)果）四個(gè)英文字母的首字母組合。

在招聘面試中，僅僅通過(guò)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷無(wú)法全面了解應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對(duì)應(yīng)聘者做出全面而客觀的評(píng)價(jià)。

首先要了解應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)?nèi)〉玫谋尘埃⊿ITUATION）。通過(guò)不斷提問(wèn)與工作業(yè)績(jī)有關(guān)的背景問(wèn)題，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的前提，從而獲知所取得的業(yè)績(jī)有多少是與應(yīng)聘者個(gè)人有關(guān)，多少是和市場(chǎng)的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。

其次，要詳細(xì)了解應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)（TASK），每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過(guò)這些可以了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位。

再次，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過(guò)這些，可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式。

最后，才來(lái)關(guān)注結(jié)果（RESULT），每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭裁?，不好又是因?yàn)槭裁础?/p>

這樣，通過(guò)STAR式發(fā)問(wèn)的四個(gè)步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)（招聘到合適的人才），也是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)（幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我），獲得一個(gè)雙贏的局面。

舉例學(xué)習(xí)能力：在面試之前，首先要了解一下對(duì)學(xué)習(xí)能力的含義及等級(jí)定義，以便從面試中判斷。學(xué)習(xí)能力的等級(jí)含義：（分0、1、2、3級(jí)）

0、不愿意更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)；不注意向同事學(xué)習(xí)；忽視同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

1、為了滿足本職工作的需要去學(xué)習(xí)改進(jìn)，愿意并善于向同事學(xué)習(xí)，獲得必要的知識(shí)或技術(shù)。

2、為了進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，從事不太熟悉的任務(wù)，能夠鉆研資料，獲得必備的知識(shí)或技能，以盡快適應(yīng)新工作要求。

3、深入了解當(dāng)前最新的知識(shí)和技術(shù)，能夠意識(shí)到它們?cè)谛袠I(yè)中的應(yīng)用。

面試問(wèn)題舉例：

問(wèn)題：請(qǐng)講出一件你通過(guò)學(xué)習(xí)盡快勝任新的工作任務(wù)的事。追問(wèn)：

（1）這件事發(fā)生在什么時(shí)候？---------------------S

（2）你要從事的工作任務(wù)是什么？----------------------T

（3）接到任務(wù)后你怎么辦？----------------------------A

（4）你用了多長(zhǎng)時(shí)間獲得完成該任務(wù)所必須的知識(shí)？------深層次了解

（5）你在這個(gè)過(guò)程中遇見(jiàn)困難了嗎？-------------------順便了解堅(jiān)韌性

（6）你最后完成任務(wù)的情況如何？----------------------R

第四篇：人事面試問(wèn)題

人事面試要準(zhǔn)備的問(wèn)題

現(xiàn)在的公司招個(gè)人動(dòng)輒好幾輪面試，其中人事部門的面試是必不可少的。面試中不管面試官什么態(tài)度自己都要保持輕松愉悅的狀態(tài)，最好能讓談話的氣氛比較輕松，讓對(duì)方多說(shuō)話，自己少?gòu)U話多傾聽(tīng)。還有就是要主動(dòng)積極的判斷對(duì)方的觀點(diǎn)態(tài)度等，然后針對(duì)性地變換自己的態(tài)度。問(wèn)到自己準(zhǔn)備好的問(wèn)題也不要馬上就脫口而出答案，最好思考一兩秒整理下語(yǔ)言。針對(duì)這種面試最好能準(zhǔn)備下下面的這些問(wèn)題以免被問(wèn)的措手不及。自我介紹，一定要簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)明學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)及所負(fù)責(zé)的工作、擅長(zhǎng)的技能、職業(yè)計(jì)劃等。離職原因，不能太含混不清，不要譴責(zé)前公司，不要說(shuō)新公司也可能具有的弊病，不要太狂妄。最好說(shuō)下在不理想的情況下自己也曾試圖改變那種境況，但未能如意所以才辭職。選擇此公司的原因，最好結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃和離職原因說(shuō)，不要太拍馬屁。4 對(duì)新公司的了解，公司發(fā)展情況，業(yè)務(wù)方向，特長(zhǎng)等，如果在企業(yè)文化上也有優(yōu)勢(shì)，可以多夸下公司的的企業(yè)文化。為何從事此職業(yè)，說(shuō)自己對(duì)行業(yè)和職業(yè)的了解，要結(jié)合自己的興趣和特長(zhǎng)等。也可以結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)。自己的優(yōu)勢(shì)和不足，優(yōu)勢(shì)最好是對(duì)此崗位很重要的要素而且別人不一定有或者不一定比你強(qiáng)的，這可能是你談薪資的條件。不足最好是些小問(wèn)題，并說(shuō)明自己打算如何去克服。自己的興趣和愛(ài)好，最好是和職業(yè)有間接關(guān)系的，體育方面也可以，但不要說(shuō)太多，好像自己什么都擅長(zhǎng)一樣，最好以事例證明自己確實(shí)擅長(zhǎng)，比如作出過(guò)什么東西，或拿過(guò)什么獎(jiǎng)之類。對(duì)新公司有何期望，最好說(shuō)公司已經(jīng)滿足的或是可以辦到的。期望的薪資，最好是了解了工作內(nèi)容、加班情況、福利情況再談待遇。最好先了解行情以免太高或太低。不要說(shuō)太死了，看到對(duì)方表情不對(duì)就改口說(shuō)可以商量，或者試探性的問(wèn)一下對(duì)方能否接受，不行就說(shuō)自己要高工資的原因并說(shuō)明其實(shí)自己更看重發(fā)展機(jī)會(huì)，工資再少點(diǎn)也可以。不要輕易說(shuō)自己能接受的最低工資，很可能他就給你這個(gè)最低的。如果對(duì)方能接受你的要求但是覺(jué)得有點(diǎn)偏高時(shí)，要說(shuō)明自己憑什么可以拿這么高，并說(shuō)明自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)崗位的重要性。

要問(wèn)公司的問(wèn)題：

１薪資、福利、加班情況及有無(wú)加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、年假、有無(wú)培訓(xùn)等。

２所在部門的規(guī)模、發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

３自己的工作內(nèi)容及可能的發(fā)展機(jī)會(huì)等。

向人事提問(wèn)時(shí)最好不要一開(kāi)始就談工資，還有不要問(wèn)太多可能留下不好印象的問(wèn)題。問(wèn)最基本的可能影響你去留的問(wèn)題，其他問(wèn)題可以進(jìn)了再問(wèn)，言多必失。面試時(shí)的心態(tài)：一般情況盡量讓面試在比較輕松的氛圍中進(jìn)行，如果自己緊張可以告訴對(duì)方自己有點(diǎn)緊張，笑笑就會(huì)緩解緊張而且對(duì)方也不好一直繃著臉。簡(jiǎn)歷上寫自己擅長(zhǎng)的，不要什么都往上寫，畢竟每個(gè)人都不是全才，也免得人家問(wèn)起來(lái)自己答不好。自己擅長(zhǎng)的東西多說(shuō)點(diǎn)，最好舉例證明。話題盡量避開(kāi)自己不擅長(zhǎng)的東西。4 很多國(guó)企的面試比較簡(jiǎn)單，只要聊的好就差不多了，技術(shù)上不會(huì)考察很深。但他們比較看中你是否能和大家和諧相處，所以最好表現(xiàn)的老實(shí)點(diǎn)，有時(shí)體育上的特長(zhǎng)也能為面試加分。面試是偶然性很大的，所以不要想自己肯定能成功或肯定沒(méi)戲，只要是機(jī)會(huì)就多試試看，有些你可能覺(jué)得不可能要你的公司其實(shí)也有機(jī)會(huì)進(jìn)去。面試完最好能得到面試官的聯(lián)系方式，哪怕是分機(jī)號(hào)，這樣可以打電話查問(wèn)面試結(jié)果。多和同時(shí)面試的人交流，可以知道自己的長(zhǎng)處和不足，面試時(shí)有所針對(duì)，也能得到他們的面試經(jīng)驗(yàn)。面試前根據(jù)招聘信息的崗位要求多做相應(yīng)準(zhǔn)備。

第五篇：人事經(jīng)理常問(wèn)的面試問(wèn)題及答案

人事經(jīng)理常問(wèn)的面試問(wèn)題及答案 以下推薦給大家了解的面試問(wèn)題是求職者們?cè)诿嬖嚂r(shí)經(jīng)常會(huì)被人事經(jīng)理問(wèn)到的，希望對(duì)大家以后的面試有幫助。

1.請(qǐng)你談?wù)勀阕约?，或者做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹。

透過(guò)這個(gè)面試問(wèn)題，招聘主管可以在很短的時(shí)間內(nèi)了解你，也可以藉此看出你的表達(dá)能力、個(gè)性等。

應(yīng)答技巧:直接切入重點(diǎn)，中肯的點(diǎn)出自己個(gè)性中的優(yōu)點(diǎn)，如熱誠(chéng)、值得信賴等，不需要強(qiáng)力推銷。此外，也可帶出與應(yīng)征工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2.為什么選擇我們這家公司？

曾經(jīng)在報(bào)章雜志看過(guò)關(guān)于貴公司的報(bào)導(dǎo)，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的成績(jī)也是有目共睹的，而且對(duì)員工的教育培訓(xùn)、升遷等也都很有制度。

應(yīng)答技巧:去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對(duì)方覺(jué)得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

3.為什么選擇這個(gè)崗位？

這一直是我的興趣和專長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這幾年的磨練，也累積了一定的經(jīng)驗(yàn)及人脈，相信我一定能勝任這個(gè)崗位的。

應(yīng)答技巧:適時(shí)舉出過(guò)去的豐功偉業(yè)，表現(xiàn)出你對(duì)這份崗位的熟稔度，但避免過(guò)于夸張的形容或流于炫耀。

4.對(duì)這個(gè)崗位的期許？

希望能藉此發(fā)揮我的所學(xué)及專長(zhǎng)，同時(shí)也吸收貴公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)，就公司、我個(gè)人而言，締造雙贏的局面。

應(yīng)答技巧:回答前不妨先詢問(wèn)該公司對(duì)這項(xiàng)崗位的責(zé)任認(rèn)定及歸屬，因?yàn)槊恳患夜镜臓顩r不盡相同。以免說(shuō)了一堆理想抱負(fù)卻發(fā)現(xiàn)牛頭不對(duì)馬嘴。

5.為什么我們要在眾多的面試者中選擇你？

根據(jù)我對(duì)貴公司的了解，以及我在這份工作上所累積的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及人脈，相信正是貴公司所找尋的人才。而我在工作態(tài)度、EQ上，也有圓融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

應(yīng)答技巧:別過(guò)度吹噓自己的能力，或信口開(kāi)河的亂開(kāi)支票，例如一定會(huì)為該公

司帶來(lái)多少錢的業(yè)務(wù)等，這樣很容易給人一種愛(ài)說(shuō)大話、不切實(shí)際的感覺(jué)。

6.如何安排自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？

基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的話，應(yīng)該不太需要加班。可是我也知道有時(shí)候很難避免加班，加上現(xiàn)在工作都采責(zé)任制，所以我會(huì)調(diào)配自己的時(shí)間，全力配合。

應(yīng)答技巧:雖然不會(huì)有人心甘情愿的加班，但依舊要表現(xiàn)出高配合度的誠(chéng)意。

7.為什么離開(kāi)上一個(gè)工作？

從這個(gè)問(wèn)題，可以看出你在上一個(gè)工作做得是否勝任愉快，是在不得志的情況下離開(kāi)還是為了另謀高就。

1.在該公司的發(fā)展上已經(jīng)面臨瓶頸，希望能尋求更多的可能性。

2.公司因故搬遷，與住處距離太遠(yuǎn)，不希望花太多時(shí)間在通勤上。

應(yīng)答技巧:1.切忌一聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，就開(kāi)始大肆數(shù)落過(guò)去的主管或公司，希望博取對(duì)方的同情，這樣子只會(huì)讓面試者覺(jué)得你是一個(gè)會(huì)推托責(zé)任，愛(ài)抱怨、發(fā)牢騷的員工，更慘的是，如果對(duì)方正巧認(rèn)識(shí)你之前的主管，還頗有交情，這可就糗大了。

2.盡量將原因轉(zhuǎn)換成客觀因素，如組織的調(diào)整，與本身所設(shè)定的生涯規(guī)劃有沖突等，而非自己能力的問(wèn)題。

8.你對(duì)未來(lái)五年的規(guī)劃為何？

在過(guò)去的工作中已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，除了希望能在貴公司得到進(jìn)一步的發(fā)揮外，也希望藉由健全的升遷管道，按部就班的成為獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)經(jīng)理人。

9.談?wù)勀氵^(guò)去做過(guò)的成功案例。

應(yīng)答技巧:舉一個(gè)你最有把握的例子，把來(lái)龍去脈說(shuō)清楚，而不要說(shuō)了很多卻沒(méi)有重點(diǎn)。切忌夸大其詞，把別人的功勞到說(shuō)成自己的，很多主管為了確保要用的人是最適合的，會(huì)打電話向你的前一個(gè)主管徵詢對(duì)你的看法及意見(jiàn)，所以如果說(shuō)謊，是很容易穿梆的。

10.談?wù)勀氵^(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情

藉此了解你對(duì)挫折的容忍度及調(diào)解方式

曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)客戶，原本就有耳聞他們以挑剔出名，所以事前的準(zhǔn)備功夫做得

十分充分，也投入了相當(dāng)多的時(shí)間與精力，最後客戶雖然并沒(méi)有照單全收，但是接受的程度已經(jīng)出乎我們意料之外了。原以為從此可以合作愉快，卻得知客戶最後因?yàn)轭A(yù)算關(guān)系選擇了另一家代理商，之前的努力因而付諸流水。盡管如此，我還是從這次的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到很多，如對(duì)該產(chǎn)業(yè)的了解，整個(gè)team的默契也更好了。

11.覺(jué)得一個(gè)工作做多久最適合？

其實(shí)一份工作，如果能不斷的面臨新挑戰(zhàn)，做個(gè)三到五年其實(shí)都不會(huì)膩，因?yàn)殡S時(shí)隨地都在學(xué)習(xí)新的東西。盡管如此，還是希望有機(jī)會(huì)可以做崗位的升遷或調(diào)動(dòng)，讓視野更寬廣。

應(yīng)答技巧:如果對(duì)方要你提出過(guò)去每個(gè)工作做的時(shí)間，千萬(wàn)不要謊報(bào)，因?yàn)樵谀愕膭诒Ｓ涗浝?，這些都是一目了然，完全無(wú)法隱瞞。此外，這年頭不景氣，公司裁員的情況很多，你也可能經(jīng)歷過(guò)，如果對(duì)方有問(wèn)到這點(diǎn)，也不要因?yàn)橛X(jué)得丟臉而閃爍其詞，因?yàn)檫@也不是個(gè)人能夠決定的，不妨誠(chéng)實(shí)面對(duì)，免得讓對(duì)方產(chǎn)生對(duì)你不信任的感覺(jué)。

12.你個(gè)性中的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)為何？

應(yīng)答技巧:這一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，畢竟每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，因?yàn)槭枪ぷ髅嬲?，就不用掏心掏肺的把自己所有的?yōu)缺點(diǎn)都攤在陽(yáng)光下，尤其是缺點(diǎn)的部分，就算自己有懶散、粗心的毛病，也沒(méi)必要全都露。不妨避重就輕的回答，例如你應(yīng)徵的是行政人員，個(gè)性比較害羞，回答的缺點(diǎn)是較不擅長(zhǎng)在大型會(huì)議上做簡(jiǎn)報(bào)，就不會(huì)讓人覺(jué)得無(wú)法勝任這份工作。

13.與之前同事的相處有碰過(guò)什么問(wèn)題？

面試者可由此觀察你的個(gè)性及人際關(guān)系

應(yīng)答技巧:辦公室里最難搞的就是人的問(wèn)題，加上每天長(zhǎng)時(shí)間的相處，摩擦在所難免，但回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)將重點(diǎn)放在「對(duì)事不對(duì)人」及你的解決之道上，即便是你明知某次的爭(zhēng)執(zhí)是某個(gè)同事為求表現(xiàn)而暗中擺了你一道，也不要就大剌剌的開(kāi)始批評(píng)起某某人來(lái)。

14.工作低潮時(shí)如何調(diào)適？

我會(huì)暫時(shí)跳脫出來(lái)，出去走走，找個(gè)地方一個(gè)人靜一靜，喝杯咖啡，轉(zhuǎn)換一下情緒。或是到書店翻一下心靈勵(lì)志類的書，為自己打打氣。如果這樣的情況持續(xù)一陣子都無(wú)法改善，手邊的工作剛好告一段落的話，我就會(huì)休假出國(guó)散散心，畢竟

休息室為了走更遠(yuǎn)的路。

15.你期望多少的薪資待遇？

應(yīng)答技巧:這一題也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)槊恳粋€(gè)人工作的年資、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)別都不相同，卻是每個(gè)人面試都會(huì)碰到的問(wèn)題。如果已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)，不妨將過(guò)去的薪資所得、工作獎(jiǎng)金、三節(jié)獎(jiǎng)金、股票，甚至訓(xùn)練課程等都列出來(lái)，加起來(lái)算，才能估算出自己的身價(jià)。但是在回答問(wèn)題時(shí)，也不用把數(shù)字說(shuō)的太精準(zhǔn)，而是用一個(gè)范圍，藉此試探出該公司對(duì)這個(gè)崗位所能付出的薪水。

另一方面，如果你在前依家公司待的時(shí)間很久，因?yàn)槊磕暾{(diào)薪的幅度有限，薪資水準(zhǔn)可能低于業(yè)界行情，也不妨在面試前先調(diào)查該崗位應(yīng)有的身價(jià)，在換工作的時(shí)候同時(shí)拉抬自己的薪資水準(zhǔn)。

16.如果我們所能提供的薪資低于你的要求呢？

原則上我是希望目前的薪資與我之前的工作不要相差太大，因?yàn)橘F公司的發(fā)展空間其實(shí)蠻吸引我的，不曉得你們可以提供我多少薪資呢？

應(yīng)答技巧:不要一聽(tīng)到薪水比較低就連忙說(shuō)不，先了解對(duì)方能提供的薪資，并進(jìn)一步了解該公司的核薪制度，經(jīng)整體的考慮後再做決定。

17.你有做生涯規(guī)劃嗎？

我知道自己自己的目標(biāo)，也希望能了解公司的升遷管道，如果兩者能做適時(shí)的結(jié)合，就算是我職場(chǎng)上的生涯規(guī)劃了。

應(yīng)答技巧:雖然生涯規(guī)劃在這幾年炒的很熱，但是也越來(lái)越多人發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多人生很難做規(guī)劃，因?yàn)橛刑嗟淖償?shù)及未知，所以如果被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，不妨將重點(diǎn)放在與該公司的升遷管道或是輪調(diào)制度上，看彼此的需求是否能吻合。

18.你會(huì)選擇不同的工作崗位嗎？

我之前所做的工作都以執(zhí)行為主，雖然我已經(jīng)做得很順手了，但是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，希望有機(jī)會(huì)擔(dān)任管理職，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以將經(jīng)驗(yàn)傳承給後進(jìn)。