第一篇：通過(guò)簡(jiǎn)歷看應(yīng)聘者是否頻繁跳槽

通過(guò)簡(jiǎn)歷看應(yīng)聘者是否頻繁跳槽

公司最近在拓展業(yè)務(wù)，急需招聘一批人才，所以公司在智聯(lián)招聘、58同城、前程無(wú)憂、一代人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等很多人才招聘類(lèi)網(wǎng)站發(fā)布了大量招聘信息，來(lái)應(yīng)聘的人真是各式各樣，“千奇百怪”啊，給我留下印象最深的是一個(gè)去年畢業(yè)的男孩，外形、談吐、學(xué)歷什么的都可以，但是令我很郁悶的是從去年到今年僅僅一年的時(shí)間他就換了3份工作，雖然他就每一次跳槽，都給出了自己的解釋?zhuān)?tīng)起來(lái)也合理，但還是怕他干了幾天又走了，但是除了這一點(diǎn)，其他方面確實(shí)又很優(yōu)秀，糾結(jié)的我啊，各位，如果是你們，你們會(huì)招這樣的員工嗎？

每隔兩、三年就換一份工作，過(guò)去這樣的簡(jiǎn)歷在應(yīng)聘時(shí)總是會(huì)被減分。但現(xiàn)在只要你能在簡(jiǎn)歷中講清楚，問(wèn)題就不大。換句話說(shuō)，只要在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷的時(shí)候掌握一定的敘事技巧，就能化不利為有利，打消人們的成見(jiàn)，提高求職成功的幾率。親愛(ài)的安妮：我和朋友為一件事相持不下，約定打賭，這里想請(qǐng)您幫忙做個(gè)了斷。我是一位軟件開(kāi)發(fā)員，有11年的工作經(jīng)驗(yàn)——其中6年服務(wù)于一家公司，最近5年在3家不同的公司工作。從2008年開(kāi)始，我的工作變動(dòng)比較多。被裁員后我找了一份工作，然后一位前同事給了我一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，我就離開(kāi)了那家公司。這是一個(gè)與客戶(hù)相關(guān)的好機(jī)會(huì)，我接受了。現(xiàn)在我已經(jīng)有了好幾張新的證書(shū)，希望能到其他地方充分施展各項(xiàng)技能，同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)，這一切在現(xiàn)在這家公司看來(lái)都不太可能。

唯一讓我猶豫的是一位同事（兼朋友）告訴我說(shuō)，如果我在現(xiàn)有職位上沒(méi)有做滿(mǎn)兩年，會(huì)被認(rèn)為是一位“頻繁跳槽者”。這一定是件壞事嗎？您怎么看？打賭輸了的人要買(mǎi)午餐。–青青草原

親愛(ài)的青青草原：或許你們應(yīng)該共同承擔(dān)午餐費(fèi)用。原因如下：一方面，每隔兩、三年就換一份工作，如今這樣做給人帶來(lái)的負(fù)面影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大蕭條降臨之前。“部分原因是因?yàn)榻陙?lái)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，還有一部分是因?yàn)殡S著Y代人進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)，人們?cè)絹?lái)越愿意做一個(gè)自由人，”紐約市高管培訓(xùn)公司CareerLeverage的總裁南希？弗萊德伯格指出。“它只關(guān)乎技能，與忠誠(chéng)度或安全度都沒(méi)有關(guān)系。跳來(lái)跳去已經(jīng)成為新的常態(tài)?！?/p>

你這一行尤其如此。“有些公司依然對(duì)有多段工作時(shí)間不滿(mǎn)一年的求職者持保留態(tài)度?！辈ㄊ款D獵頭和招聘公司W(wǎng)interWyman的IT業(yè)務(wù)合伙人特蕾西？凱施曼表示?！暗业谜f(shuō)，也有越來(lái)越多的雇主不愿聘用在一個(gè)地方做了多年的人，或者整個(gè)職業(yè)生涯都在一個(gè)地方工作的人。招聘方可能會(huì)覺(jué)得這些人沒(méi)有足夠的野心，或者過(guò)于執(zhí)著于某種文化或思考方式，難以適應(yīng)新的環(huán)境?！?/p>

就你的情況而言，前同事給了你一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的職位，這無(wú)疑是個(gè)加分?！巴ǔＤ切╊l繁跳槽的人都是被以前的老板或同事招走的，”凱施曼稱(chēng)?！叭绻J(rèn)識(shí)的人愿意與你再次共事，這是一個(gè)積極的信號(hào)?！?/p>

不過(guò)，有一點(diǎn)必須要注意，這非常重要：和其他很多事情一樣，話要怎么講很關(guān)鍵?！爸挥性谔鬯坪鹾翢o(wú)目標(biāo)時(shí)，跳槽才會(huì)被認(rèn)為是個(gè)問(wèn)題。你可能會(huì)被認(rèn)為不穩(wěn)定或不可靠，”弗萊德伯格說(shuō)?！暗绻阕龅拿宽?xiàng)決定都有一個(gè)好的理由——無(wú)論是增加職責(zé)、深化專(zhuān)長(zhǎng)或獲得更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新技能——你很可能會(huì)被認(rèn)為是一位職場(chǎng)快速上升者，而不是一位頻繁跳槽者。”

為了引導(dǎo)形成此類(lèi)看法，她表示，必須確保簡(jiǎn)歷所顯示的職業(yè)生涯合乎邏輯?！昂?jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)講述一個(gè)故事，不能光光按照時(shí)間羅列自己曾經(jīng)從事的工作，這種做法很乏味。”

弗萊德伯格建議她的客戶(hù)將個(gè)人從事時(shí)間最長(zhǎng)的工作（就你的情況來(lái)看，是那份從事6年的工作）列入簡(jiǎn)歷第一頁(yè)的頁(yè)首摘要部分，特別是如果這家公司是一家知名企業(yè)的話。“然后，簡(jiǎn)短列明你的技能和專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域。第三部分，應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要寫(xiě)下你職業(yè)生涯至今的一些亮點(diǎn)——那些與你當(dāng)前想獲得的工作相關(guān)的重要成就。

“在簡(jiǎn)歷的第一頁(yè)列出這樣三部分，就像是個(gè)人職業(yè)生涯的一個(gè)濃縮版，”弗萊德伯格說(shuō)?！霸谡衅阜綖g覽一頁(yè)簡(jiǎn)歷的20秒里，需要讓他們看到的是內(nèi)容清楚、合乎邏輯以及切題相關(guān)。”按時(shí)間羅列就業(yè)經(jīng)歷，應(yīng)當(dāng)排在這些內(nèi)容之后。時(shí)間精確到年即可，無(wú)需到月。弗萊德伯格指出，人們總是猶豫是否要省略一些他們做過(guò)的工作。“如果只是在一個(gè)地方做了很短一段時(shí)間——特別是如果與你現(xiàn)在找的工作不相關(guān)——列上這樣的經(jīng)歷只會(huì)分散注意力。省略這段完全沒(méi)問(wèn)題?！?/p>

特蕾西-凱施曼還給頻繁換工作的人提供了另外三項(xiàng)建議。

第一，詳細(xì)記錄自己干過(guò)的工作。她面試過(guò)一些人，工作換得太多了以至于“自己都搞不清楚具體工作時(shí)間和取得的成就，”她說(shuō)?！斑@絕對(duì)會(huì)降低你的可信度。”

第二，她建議“每次離職——即便不用更新簡(jiǎn)歷，因?yàn)槟闶潜磺袄习寤蚯巴缕赣玫摹环粱c(diǎn)時(shí)間為最近的工作職位添加一些信息。這樣的話，如果兩年后你打算考慮跳槽，就不必重新回憶上一份工作是什么了?！?/p>

第三點(diǎn)，離職時(shí)記得邀請(qǐng)他人做推薦人?！耙_保你過(guò)去工作的三、四個(gè)地方都有一兩名推薦人，”凱施曼說(shuō)。簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷如果沒(méi)有推薦人，可能會(huì)引起疑慮。她說(shuō)：“招聘方可能會(huì)認(rèn)為你是被迫離職，而不是自己主動(dòng)尋求下一個(gè)更好的機(jī)會(huì)?！?/p>

第二篇：大學(xué)生頻繁跳槽

大學(xué)生頻繁跳槽，傷不起！

又到一年畢業(yè)季，一邊是大學(xué)生就業(yè)難，一邊是中小企業(yè)攬才難。頻繁跳槽、渴求發(fā)展的大學(xué)畢業(yè)生，重視應(yīng)用和創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，兩者該如何有效對(duì)接？

一邊是大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題令人頭痛，成為社會(huì)高度關(guān)注的大“年關(guān)”；一邊是中小企業(yè)大呼“攬才難”，卻又對(duì)大學(xué)生的招收并不太“熱心”。華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院四年級(jí)本科生鐘滔與他的“轉(zhuǎn)型期大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題及其對(duì)策研究”團(tuán)隊(duì)十分感慨：“從2003年到2011年，我國(guó)每年的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)由212萬(wàn)劇增到660萬(wàn)，大學(xué)畢業(yè)生的人數(shù)呈逐年大幅上升的趨勢(shì)，大學(xué)生就業(yè)難題年復(fù)一年地被社會(huì)各界熱議。與此同時(shí)，用人單位卻面臨招人難的困境，其中以中小企業(yè)情況最為明顯?？梢晕{75%就業(yè)大軍的中小企業(yè)，本應(yīng)成為解決大學(xué)生就業(yè)難題的廣闊平臺(tái)，雙方卻似乎陷入了一個(gè)‘相看兩厭’的怪圈?！?/p>

與鐘滔一起參與“轉(zhuǎn)型期大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題”調(diào)研的共有6000余名華南理工大學(xué)學(xué)生。他們利用寒假回家的機(jī)會(huì)，深入29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，通過(guò)走訪、采訪的方式，取材于在校大學(xué)生、已畢業(yè)大學(xué)生(指畢業(yè)0年—5年)和用人單位三方，就大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，共回收有效問(wèn)卷6510份，產(chǎn)生調(diào)研報(bào)告1632份。作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，鐘滔帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在這些調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上，完成了16萬(wàn)多字的《轉(zhuǎn)型期大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題及其對(duì)策研究》，分別從大學(xué)生自身、學(xué)校、用人單位和政府層面進(jìn)行分析并給出了系統(tǒng)建議。

今年3月份，這份建議被送達(dá)共青團(tuán)中央和教育部。團(tuán)中央書(shū)記處第一書(shū)記陸昊和教育部部長(zhǎng)袁貴仁親筆批示。10月，這份調(diào)研在第十二屆全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”決賽中一舉獲得特等獎(jiǎng)。這些榮耀都是鐘滔沒(méi)有想到的。發(fā)起這個(gè)調(diào)研，他們只是想找出影響大學(xué)生就業(yè)的問(wèn)題，希望能給人們一些有價(jià)值的提醒：學(xué)生和學(xué)校對(duì)就業(yè)的認(rèn)識(shí)與用人單位和社會(huì)對(duì)人才的實(shí)際需求存在錯(cuò)位現(xiàn)象，這已成為一個(gè)綜合性的社會(huì)問(wèn)題，解決這一問(wèn)題需要政府、社會(huì)、學(xué)校以及大學(xué)生自身的共同努力。

大學(xué)生跳槽頻繁誰(shuí)之過(guò)？

跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，是由大學(xué)畢業(yè)生與中小企業(yè)之間的自我要求和需求的雙重缺位直接造成。而大學(xué)畢業(yè)生頻繁跳槽所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)雙方而言，誰(shuí)都傷不起！

孫勇在一家剛剛起步的網(wǎng)購(gòu)公司擔(dān)任人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。他在南方人才市場(chǎng)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的求職者隊(duì)伍，第一個(gè)提問(wèn)總是：“如果你被錄取了，你打算在這個(gè)職位呆多久？”

“這是一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題，大部分大學(xué)畢業(yè)生心里都悄悄藏著一個(gè)算盤(pán)，事先說(shuō)清楚比較好。”孫勇自己對(duì)此有切身體會(huì)。2002年從一所市屬高校畢業(yè)至今，他已換過(guò)10多份工作，最開(kāi)始幾年，長(zhǎng)的能干1年，短的只干了3個(gè)月便跳槽，直到2009年進(jìn)入現(xiàn)在這家公司，才穩(wěn)定下來(lái)。

“以前只是把一份工作當(dāng)作下一份工作的跳板，總想找一份福利更好、前景更好的工作。現(xiàn)在才知道，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生在企業(yè)里剛工作一兩年開(kāi)始上手了就要跳槽，給企業(yè)帶來(lái)多少麻煩?！睂O勇說(shuō)。

相比孫勇的體諒，鐘滔在走訪家鄉(xiāng)一家中小企業(yè)時(shí)所聽(tīng)到的訴求更為偏激。該企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴鐘滔，其實(shí)企業(yè)特別重視大學(xué)生，但招來(lái)的大學(xué)生跳槽率太高了，平均一兩年就要走。這些大學(xué)生們通常是在企業(yè)進(jìn)行完培訓(xùn)，剛剛對(duì)企業(yè)工作上手之后就提出辭職。失望之至，這位負(fù)責(zé)人決定：“再也不招大學(xué)生了?！?/p>

鐘滔等人完成的調(diào)研結(jié)果顯示，近幾年來(lái)，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生3年內(nèi)跳槽率達(dá)到70%。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大學(xué)生過(guò)于頻繁的跳槽給企業(yè)帶來(lái)了巨大的招聘成本損失和管理難度，招收大學(xué)畢業(yè)生幾乎成了一項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)投資”。

“學(xué)生把不準(zhǔn)用人單位的脈，就業(yè)時(shí)自然就不容易走對(duì)路。”鐘滔覺(jué)得這源于學(xué)生自我要求與用人單位需求之間的不對(duì)等現(xiàn)象。具體到思想精神層面，用人單位最重視的是大學(xué)生的責(zé)任意識(shí)，但這一項(xiàng)在滿(mǎn)意度調(diào)查中卻排名倒數(shù)。根據(jù)他們的深度訪談及二手資料分析得知，大學(xué)生責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在誠(chéng)信缺失、奉獻(xiàn)精神不夠等方面。另外，大學(xué)生的就業(yè)期望高，普遍存在從眾心理等，也促使他們老“安不下心”。而造成這些現(xiàn)象的原因來(lái)自學(xué)生本身、家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)等。

關(guān)于換工作的原因，大學(xué)生們自己怎么說(shuō)？調(diào)查顯示，在轉(zhuǎn)換工作的已畢業(yè)大學(xué)生中，有30.3%都是因?yàn)榍熬安粯?lè)觀而選擇離開(kāi)，比因待遇不足離職的(27.8%)還要多，有13.8%的已畢業(yè)大學(xué)生認(rèn)為企業(yè)文化氛圍不濃是自己離職的原因。而另一個(gè)調(diào)查系列中，中小型企業(yè)難以吸引大學(xué)畢業(yè)生，正是因?yàn)槠涓＠缓?30.9%)、沒(méi)有發(fā)展前途(28.2%)。也就是說(shuō)，大學(xué)生責(zé)任意識(shí)缺位或許是跳槽頻繁現(xiàn)象的一個(gè)重要原因，但企業(yè)未能留住人才也有著自身的原因——自我要求與人才的真正需求產(chǎn)生錯(cuò)位，造成留才機(jī)制的缺口。

由此可知，跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，是由大學(xué)畢業(yè)生與中小企業(yè)之間的自我要求和需求的雙重缺位直接造成。而大學(xué)畢業(yè)生頻繁跳槽所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)雙方而言，誰(shuí)都傷不起！

你我皆頭疼的“短板”

當(dāng)今的高校人才評(píng)價(jià)體系主要是考試成績(jī)，這是否和用人單位的人才選拔宗旨相一致？如果不一致，用高校人才評(píng)價(jià)體系選拔出來(lái)的優(yōu)秀大學(xué)生，很可能不是社會(huì)需要的人才。

“大學(xué)生什么都不懂，所謂證書(shū)都只是一張紙?！痹趶V東佛山，一家裝修材料公司的負(fù)責(zé)人直言。去年她的公司招進(jìn)2個(gè)名牌大學(xué)畢業(yè)生，干勁十足，卻“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”，雖有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卻仍要經(jīng)上崗培訓(xùn)從頭學(xué)起，這讓她十分頭疼。

鐘滔告訴記者，調(diào)查顯示，用人單位對(duì)大學(xué)生解決問(wèn)題的能力非常重視，但其滿(mǎn)意程度并沒(méi)有達(dá)到理想的程度。主要表現(xiàn)在：第一，大部分大學(xué)畢業(yè)生不能將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。第二，基本技能薄弱，文字功底、語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，難以承擔(dān)工作重任。

類(lèi)似的還有大學(xué)生創(chuàng)新能力問(wèn)題。用人單位對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新能力滿(mǎn)意度遠(yuǎn)低于重視程度。鐘滔的項(xiàng)目組通過(guò)二手資料和深度訪談了解到，在校大學(xué)生創(chuàng)新能力主要存在這樣一些不足：一是具有創(chuàng)新意識(shí)，但不善于利用和創(chuàng)造條件；二是思維敏捷，但缺乏創(chuàng)新性思維的方式；三是有創(chuàng)新的靈感，但缺少必備的創(chuàng)新技能；四是有創(chuàng)新的興趣與熱情，但缺乏毅力。

在參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)，員工的這兩項(xiàng)能力與他們的生命線息息相關(guān)，崗前培訓(xùn)所需的人力物力大量投入?yún)s是不少老總需要考量再三的問(wèn)題——企業(yè)資金鏈的承受能力，促使他們往往寧愿選擇招收有工作經(jīng)驗(yàn)、可以馬上上手的員工而非大學(xué)畢業(yè)生，以獲得近期更大的回報(bào)。

在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力，也是大學(xué)生自己深感頭疼的“短板”。在對(duì)大學(xué)生的一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查中，對(duì)于大學(xué)教學(xué)中存在的問(wèn)題，28.04%的人認(rèn)為是人才培養(yǎng)模式，24.01%的人認(rèn)為是學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)，20.42%的人認(rèn)為是專(zhuān)業(yè)及課程設(shè)置。在校大學(xué)生認(rèn)為可以提高大學(xué)生的創(chuàng)新能力的措施中，29.5%的大學(xué)生選擇“理論聯(lián)系實(shí)際，提高實(shí)踐能力”，這表明他們對(duì)實(shí)踐在深化理論和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面所起的作用非常重視；同時(shí)他們要求學(xué)校在課程、教學(xué)手段、教學(xué)方法等方面改進(jìn)和提高學(xué)生的實(shí)踐能力，進(jìn)一步為大學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供厚實(shí)的土壤。

“最大的問(wèn)題是學(xué)校的培養(yǎng)與社會(huì)需求不匹配?！辩娞现毖?，雖然現(xiàn)在許多人都意識(shí)到了這一點(diǎn)，但并沒(méi)有多少高校真正改變這種不匹配的狀態(tài)。

高校的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀影響了人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。調(diào)查顯示，在大學(xué)生尋找就業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程中，用人單位首輪篩選看重的是大學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。但鐘滔和他的項(xiàng)目組在訪談過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)，用人單位，尤其是中小企業(yè)對(duì)大學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和專(zhuān)業(yè)都沒(méi)有給予過(guò)多的關(guān)注。原來(lái)，用人單位為了減少初期選拔人才的投入，只能放棄考察期等耗費(fèi)大量單位資源的行為，選擇市場(chǎng)上已有的公開(kāi)信息選拔人才，也就是考試成績(jī)。但是從他們的需求目標(biāo)來(lái)看，學(xué)生解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力才是最為重要的。這個(gè)問(wèn)題引起了鐘滔的深思：“當(dāng)今的高校人才評(píng)價(jià)體系主要是考試成績(jī)，這是否和用人單位的人才選拔宗旨相一致？如果不一致，用高校人才評(píng)價(jià)體系選拔出來(lái)的優(yōu)秀大學(xué)生，很可能不是社會(huì)需要的人才?！?/p>

第三篇：跳槽簡(jiǎn)歷

職場(chǎng)中，想要轉(zhuǎn)行或者在行業(yè)中轉(zhuǎn)崗的跳槽者不在少數(shù)。轉(zhuǎn)崗難，轉(zhuǎn)行更難。如果簡(jiǎn)歷上的求職意向和你以前積累的工作經(jīng)驗(yàn)大相徑庭，面試官會(huì)看著糊涂，往往30秒內(nèi)就把你“開(kāi)除”了，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷經(jīng)常石沉大海。很多求職者對(duì)此甚為苦惱：想要轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)崗，簡(jiǎn)歷該怎么寫(xiě)?

記者了解到，企業(yè)在招聘時(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)口的求職者都應(yīng)接不暇，HR們基本不會(huì)考慮轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)崗的求職者，因?yàn)樗麄冊(cè)谀繕?biāo)職位上的經(jīng)驗(yàn)空白對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，如果你的簡(jiǎn)歷足夠“與眾不同”，能表達(dá)出你對(duì)該崗位的濃厚興趣、你完善的職業(yè)規(guī)劃、你對(duì)目標(biāo)崗位的工作思路，相信有眼光的HR會(huì)給你一個(gè)面試機(jī)會(huì)。

實(shí)例：針對(duì)“目標(biāo)職位”寫(xiě)求職信

金先生，10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在制造、電子、服務(wù)行業(yè)工作，從事過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)、項(xiàng)目管理等工作。雖然先后從事著不同的工作，然而金先生一直對(duì)人力資源管理工作有濃厚的興趣。不久前，他又一次遞出簡(jiǎn)歷，想要謀取一份HR經(jīng)理或者組織發(fā)展部經(jīng)理的職位。簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)特點(diǎn)：

一眼望去，金先生的簡(jiǎn)歷打破了傳統(tǒng)的撰寫(xiě)格式。他簡(jiǎn)化了對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的描述，而重點(diǎn)突出對(duì)職位的理解以及自己的心得體會(huì)，看上去像是一份簡(jiǎn)歷和求職信的結(jié)合體。他的簡(jiǎn)歷是這樣寫(xiě)的：

第一部分是個(gè)人的基本信息介紹;

第二部分立即寫(xiě)到了“求職意向”——HR經(jīng)理。他詳細(xì)闡述了自己對(duì)HR管理工作的興趣，長(zhǎng)期以來(lái)的心得體會(huì)，以及在從事其他崗位時(shí)與多個(gè)HR共事時(shí)間接得出的經(jīng)驗(yàn)。另外，金先生以前在從事項(xiàng)目管理工作時(shí)也經(jīng)常參與面試招聘活動(dòng)，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經(jīng)驗(yàn)。

第三部分，金先生概括了自己若能夠從事HR工作，將要施行哪些措施，以及希望達(dá)到的效果。

第四部分，簡(jiǎn)單羅列以往10年的工作經(jīng)驗(yàn)。由于這些經(jīng)驗(yàn)大多與HR無(wú)關(guān)，因此簡(jiǎn)述。第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質(zhì)，比如耐心、細(xì)致、善于傾聽(tīng)、善于與各部門(mén)協(xié)同合作、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等。

這樣的簡(jiǎn)歷投出以后，由于撰寫(xiě)格式與眾不同，且求職意向明確，很容易吸引HR的眼球，得到面試的機(jī)會(huì)。

該信息來(lái)源于138job中國(guó)美容人才網(wǎng)-

跳槽這個(gè)字眼已經(jīng)太令人熟悉，如果你用google搜尋一下，可以查到797000項(xiàng)和跳槽有關(guān)的結(jié)果，每年的三四月份是跳槽的“旺季”，相信每一位在職場(chǎng)上飄游的人都有過(guò)幾次跳槽的經(jīng)歷。那么，跳槽的結(jié)果如何？一個(gè)完整的成功跳槽又是怎么樣的？成功之外，跳槽又會(huì)給你的職涯帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？或許一項(xiàng)調(diào)查數(shù)字能給眾多跳槽者一些啟示。本次調(diào)查歷時(shí)近半個(gè)月，參與調(diào)查人數(shù)為1275人，男性受訪者為71.22%，女性受訪者為28.78%。

1、工作五年后跳槽比較合適

大多數(shù)人還是喜歡以薪資的變化來(lái)衡量跳槽的成敗，本次調(diào)查顯示，有28.4%的人通過(guò)跳槽薪資增長(zhǎng)了10%-30%。薪資漲幅30%-50%的也不在少數(shù)，約占整個(gè)調(diào)查受眾的25.18%。值得注意的是，也有11.69%的人跳完后并未獲得薪資的上升，反而是下跌了。顯然，薪資盡管很重要，但并不是唯一引發(fā)跳槽的因素。

分析調(diào)查的數(shù)據(jù)還發(fā)現(xiàn)，工作一年后，有28.40%的人稱(chēng)薪資小有上升(10%-30%)，有21.89%的人稱(chēng)薪資上長(zhǎng)了至少50%以上。相對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)講，工作一年的人在工作經(jīng)驗(yàn)上從沒(méi)有到有，他已不再是白紙，新公司在薪資上會(huì)有所考慮。工作第一年的發(fā)展過(guò)程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！

在接下來(lái)的1-3年工作中，薪水幅度上升比較平穩(wěn)，還是以10%-50%這個(gè)幅度為主。工作經(jīng)驗(yàn)5年是一個(gè)分界嶺，這個(gè)年齡段的跳槽者獲得大幅加薪的可能很大。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有36.36%這一年齡段的跳槽者表示此番跳槽薪水加了50%以上。從職業(yè)發(fā)展角度，大多數(shù)人在工作5年后，工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)從“青澀”轉(zhuǎn)為成熟，能在某一領(lǐng)域成為主管或是專(zhuān)業(yè)技術(shù)資深人士，顯然這個(gè)時(shí)候跳槽正臨職業(yè)生涯發(fā)展小有收獲的階段，薪資增長(zhǎng)也是很自然的事。另一方面工作5年也是一個(gè)檻，調(diào)查顯示有27.27%的五年工作者表示此番跳槽薪資沒(méi)有升反而降了，這部分人跳槽目的不在于薪資而是要找到自己職業(yè)發(fā)展的突破口。

2、新職位新要求是最大的壓力

跳槽是從一個(gè)熟知的環(huán)境到一個(gè)全新環(huán)境的過(guò)程，盡管事先可以做很多準(zhǔn)備工作，但仍然不是所有的跳槽人都能夠順利地完成這樣的角色轉(zhuǎn)換，很多人會(huì)在最后的一個(gè)階段因種種原因而馬失前蹄，使跳槽這一過(guò)程無(wú)法打上完美的句號(hào)。那么究竟有什么因素在困擾著我們呢？調(diào)查顯示，最大的壓力來(lái)自于新的職位職責(zé)要求提高了，選擇這一選項(xiàng)的比例高達(dá)44.24%；另一大壓力是處理新的同事人際關(guān)系，這一選項(xiàng)的比率是17.80%；與新老板新上司的關(guān)系也是壓力之一，達(dá)到了14.51%；除此之外，無(wú)法適應(yīng)新公司的管理體制和企業(yè)文化也是帶來(lái)壓力的因素。

相對(duì)于男性而言，女性更會(huì)受到企業(yè)文化和管理制度的影響，而男性更關(guān)注新公司中與老板和上司的關(guān)系問(wèn)題。在某些技術(shù)領(lǐng)域，比如IT，跳槽者表示新職位增加了新技術(shù)的要求，成為壓力的主要來(lái)源。、新公司的發(fā)展前景是最大風(fēng)險(xiǎn)

從某種意義上講人生就如賭博，面臨每一次選擇和決定時(shí)，盡管事先可以做好各種準(zhǔn)備，但仍帶有風(fēng)險(xiǎn)性。同樣，跳槽這個(gè)職業(yè)生涯中的選擇也帶有風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查顯示，對(duì)新公司的發(fā)展前景不確定性、實(shí)際工作內(nèi)容與招聘時(shí)完全不一致和適應(yīng)不了新工作環(huán)境被選為跳槽時(shí)要承受的三大風(fēng)險(xiǎn)，它們的百分比分別為：26.20%、23.22%和12.80%。傳統(tǒng)觀念中的薪資縮水風(fēng)險(xiǎn)只排在了第四位。

仔細(xì)分析后還可以發(fā)現(xiàn)，不同年齡層段的人，對(duì)于跳槽風(fēng)險(xiǎn)的看法也不相同。工作一年的跳槽者，把跳槽后的“工作內(nèi)容與招聘時(shí)完全不一致”這一選項(xiàng)做為最大的風(fēng)險(xiǎn)，其次是“適應(yīng)不了新的工作環(huán)境”。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，職場(chǎng)人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的考慮點(diǎn)又發(fā)生了轉(zhuǎn)移，他們多把新公司的發(fā)展情況作為首要考量。工作八年以上的求職者，顯然要比年輕人更重視薪資變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，除了公司前景與工作內(nèi)容外，把“薪資縮水”這一選項(xiàng)列為第三大風(fēng)險(xiǎn)。

4、跳槽前要“認(rèn)清自己，量力而行”

決定一次成功的跳槽，最關(guān)鍵的因素是什么？44.16%的人認(rèn)為是對(duì)自己能力作正確的評(píng)估，量力而行。專(zhuān)家認(rèn)為，我們要對(duì)自己的性格、個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)技能、邏輯能力、忠誠(chéng)度等各方面全面考慮清楚，要知道自己最適合什么樣的職業(yè)。只有當(dāng)求職者的軟硬件與所申請(qǐng)職位的要求完全匹配，才有可能得到這個(gè)職位，并在這個(gè)職位上有所發(fā)展。

如果跳槽到一般的管理職位，需要應(yīng)聘者至少進(jìn)行四方面的分析：

一、自己實(shí)際的背景。

包括應(yīng)聘者所從事的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)是什么？實(shí)際工作年限是多少、積攢了什么樣的經(jīng)驗(yàn)、已取得的業(yè)績(jī)等；

二、自己真實(shí)的能力。除了有好的業(yè)績(jī)、豐富的經(jīng)驗(yàn)外，招聘單位還需要考察你是否有對(duì)事物的掌控能力，對(duì)突發(fā)事件的緊急應(yīng)對(duì)能力，有沒(méi)有開(kāi)闊的投資視野等等；

三、自己是否堅(jiān)持后續(xù)學(xué)習(xí)。很多公司很看中員工這種自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，如果你沒(méi)有形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就可能遭到質(zhì)疑；

四、自己的人脈關(guān)系是否已經(jīng)建立。管理做到一定層次上，管理者需要有很好的人脈關(guān)系。

阻礙HR看你簡(jiǎn)歷的六大原因每發(fā)出一份求職簡(jiǎn)歷，相信你的內(nèi)心就多了一份期盼與渴望，但往往事愿人違，因?yàn)槲覀儼l(fā)出的簡(jiǎn)歷，有時(shí)如同石沉大海，毫無(wú)音信，這會(huì)屢屢打擊我們的求職信心，但究竟是什么原因會(huì)造成這種情況呢?作為企業(yè)的一名招聘工作者，我把簡(jiǎn)歷怎樣不被阻礙主要原因歸納一下，以幫助求職者在求職時(shí)做好充分準(zhǔn)備，為自己盡可能贏得面試機(jī)會(huì)。

一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)，對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員，可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被DEL了，誰(shuí)讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo)，與人提供方便呢。

二、簡(jiǎn)歷與招聘崗位要求明顯不符有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被DEL的對(duì)象。如企業(yè)招聘軟件開(kāi)發(fā)人員，求職簡(jiǎn)歷里卻呈現(xiàn)出做銷(xiāo)售或客戶(hù)開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過(guò)同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷，基本得出這樣的結(jié)論：什么都能干的人，可能什么都干不好。因?yàn)檫@樣的簡(jiǎn)歷沒(méi)有突出任何方面的技能或?qū)ｉL(zhǎng)，自己對(duì)自身的發(fā)展不清楚，如無(wú)頭的蒼蠅亂撞，這樣的人企業(yè)不會(huì)感興趣的。當(dāng)然，對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生，求職心切，需要企業(yè)幫他們來(lái)定位，希望多獲得一份機(jī)會(huì)，可以另當(dāng)別論，但對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人，出現(xiàn)這種情況是不應(yīng)該的。

三、簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容有的簡(jiǎn)歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫(xiě)，讓人無(wú)法了解其干過(guò)哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。除非，應(yīng)聘的人員實(shí)在少，招聘人員會(huì)耐著性子，打電話具體詢(xún)問(wèn)一些情況或要求其詳細(xì)填寫(xiě)應(yīng)聘表，但是對(duì)于急于得到工作的求職者，還是自己主動(dòng)充實(shí)簡(jiǎn)歷為好，畢竟守株待兔的好事概率太低。

四、簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂情形簡(jiǎn)歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，無(wú)疑會(huì)讓人覺(jué)得連自己臉面都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。所以，簡(jiǎn)歷填寫(xiě)完畢，作為求職者要反復(fù)查閱，核對(duì)無(wú)誤。

五、簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換

工作，而將其拒之門(mén)外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。當(dāng)然，求職者如隱瞞頻繁跳槽經(jīng)歷，造成簡(jiǎn)歷不真實(shí)，則更是弄巧成拙。

六、其它不可預(yù)見(jiàn)的因素有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡(jiǎn)歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡(jiǎn)歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要;有時(shí)，招聘人員看到求職者在該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)工作過(guò)，為了了解更多的信息，可能優(yōu)先安排面試?？傊豢深A(yù)見(jiàn)的主觀因素有時(shí)也是影響求職成否的重要因素。

第四篇：跳槽簡(jiǎn)歷

一、跳槽簡(jiǎn)歷模板

性別：男/女出生年月：19xx.xx.xx民族：xx政治面貌：團(tuán)員 畢業(yè)學(xué)校：XX大學(xué)專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)畢業(yè)時(shí)間：2011年7月

聯(lián)系方式：139-xxxx-xxxx電子郵件：xxxxx@xxx.com

求職意向及自我評(píng)價(jià)

期望從事職業(yè)：會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)分析員（點(diǎn)擊徐州招聘專(zhuān)題查看相關(guān)職位信息）

自我評(píng)價(jià)：誠(chéng)實(shí)正直、穩(wěn)重樂(lè)觀，對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，刻苦耐勞、注重工作效率和團(tuán)隊(duì)合作，善于溝通協(xié)調(diào)，特別在安排各項(xiàng)事物性工作和日程方面較為出色，注重學(xué)習(xí)，樂(lè)于接受新事物，有一定的科研創(chuàng)新能力。有較強(qiáng)的組織能力，實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神，頭腦靈活，善于分析，具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。

跳槽經(jīng)歷

2010年 10月—2011年 7月xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)

主要工作：從事會(huì)計(jì)工作，與施工預(yù)算同事合作完成工程量的計(jì)算，核算成本及收入，每月與材料部門(mén)核對(duì)工程材料，周轉(zhuǎn)材料等耗用情況，和出納核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款余額，共同督促資金往來(lái)單位應(yīng)收應(yīng)付款的追償與支付等日常工作。

工作收獲：通過(guò)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作，熟悉了出納和會(huì)計(jì)工作，接觸各種票據(jù)，掌握財(cái)務(wù)工作流程，了解施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度、核算方法。

跳槽原因：實(shí)習(xí)期結(jié)束，并且完成了大學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)要會(huì)到家鄉(xiāng)，所以遞交了辭職報(bào)告。

2011年 8月—2012年 1月xx物業(yè)管理公司會(huì)計(jì)》》徐州會(huì)計(jì)招聘 主要工作：主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表各個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)、企業(yè)所得稅的匯算清繳以及新設(shè)立公司的驗(yàn)資，熟悉審計(jì)流程，并能獨(dú)立完成中小型企業(yè)的審計(jì)工作以所得稅匯算清繳并出具相關(guān)的審計(jì)報(bào)告。

工作經(jīng)驗(yàn)：在事務(wù)所期間，本人主要從事審計(jì)及事務(wù)所內(nèi)的代理記賬，經(jīng)過(guò)兩年的辛勤工作，本人積累了豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立完成公司設(shè)立驗(yàn)資審計(jì)、工商年檢。跳槽原因：企業(yè)尋求變革，但是怎么變革卻不明晰，不符合我對(duì)職業(yè)規(guī)劃的要求，并且想尋求更高的薪酬福利，企業(yè)給與的薪酬已低于行業(yè)平均水平。

本專(zhuān)業(yè)證書(shū)

中級(jí)會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)上崗證、會(huì)計(jì)電算化證書(shū)

二、優(yōu)秀簡(jiǎn)歷模板推薦：設(shè)計(jì)師簡(jiǎn)歷

個(gè)人基本簡(jiǎn)歷信息

姓名：王艷年齡： 27歲（1983年2月13日）性別：女婚否：已婚 工作年限：五年以上工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：本科

居住地：徐州電話：135********（手機(jī)）E-mail：xuzhoujob.com 最近工作 [1年 11個(gè)月] 公 司：徐州xxx國(guó)際設(shè)計(jì)公司 行 業(yè)：廣告/市場(chǎng)/媒體 職 位：平面設(shè)計(jì)師 學(xué) 歷：本科 專(zhuān) 業(yè)：廣告學(xué) 學(xué) 校：華東師范大學(xué)

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自我評(píng)價(jià)

本人接受過(guò)正規(guī)的美術(shù)教育，具有較好的美術(shù)功底及藝術(shù)素養(yǎng)，能夠根據(jù)公司的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)制作，熟練掌握多種電腦制作軟件，能夠高效率地完成工作。本人性格開(kāi)朗、思維活躍，極富創(chuàng)造力，易于溝通，具有較好團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。

工作經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)學(xué)習(xí)能獨(dú)立編寫(xiě)廣告文案，并綜合運(yùn)用電腦的圖形制作技術(shù)和軟件處理手段，設(shè)計(jì)制作出客戶(hù)需要的廣告作品，了解和把握廣告的價(jià)值觀、廣告行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及廣告對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)終端所帶來(lái)的影響。

培訓(xùn)經(jīng)歷

2010 /8--2011/10： xx電腦藝術(shù)培訓(xùn)中心 Adobe Illustrator

獲得PHOTOSHOP、AUTOCAD、3DMAX 等繪圖軟件全國(guó)CAD應(yīng)用培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)證書(shū)

備注：

近日獲悉貴公司征聘設(shè)計(jì)師職位，我對(duì)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)有著十分的興趣和愛(ài)好，也相信自己憑著對(duì)此行業(yè)的濃厚興趣和熱愛(ài)，通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鍛煉，能勝任設(shè)計(jì)師這個(gè)職位，并

且相信貴公司能讓我擁有施展才能的另一片天空，我也會(huì)通過(guò)自己的努力讓貴公司的事業(yè)更上一層樓。

三、尊敬的銀行

歷，助理

師?，F(xiàn)任某

：

學(xué)

本人陸遜，男，漢族，現(xiàn)年39歲，身份證號(hào)XXXXX，法學(xué)

大客戶(hù)經(jīng)理部客戶(hù)經(jīng)理。在35歲的）。恨

年齡超了些（姍姍來(lái)晚，鐵定事實(shí)，早生，也怨貴行

。年齡雖長(zhǎng)，但不嗜煙酒，極喜運(yùn)動(dòng)，籃，常在健身房?jī)?nèi)鍛煉，風(fēng)雨無(wú)阻，磨極佳。學(xué)歷非全日制，高中畢業(yè)則參軍入

讀的法學(xué)，喜愛(ài)而致。

球，跑步從未間斷，尤2009年練了意志伍，工作

了體質(zhì)，身體方學(xué)

知識(shí)，大專(zhuān)學(xué)的法律，09年欲參加律考未競(jìng)，今年3月份將報(bào)名律考培訓(xùn)班。上進(jìn)心求知欲強(qiáng)烈，絕非單純混一文憑。

金融工作十年，貸員，公司

戰(zhàn)斗在信貸工作最前線，歷任本

營(yíng)業(yè)部信

部客戶(hù)經(jīng)理，大客戶(hù)經(jīng)理部客戶(hù)經(jīng)理；持七本優(yōu)秀信貸員

和先進(jìn)工作者榮譽(yù)證書(shū)，2010年1月又因出席全市“貸款管理先進(jìn)獎(jiǎng)”評(píng)選而獲本

唯一推薦；累計(jì)放款十幾億，辦理承兌及貼現(xiàn)數(shù)億，現(xiàn)管

理貸款3.5億，09年收息達(dá)2679萬(wàn)元，不良增長(zhǎng)均在貸客戶(hù)資源擅長(zhǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)多家關(guān)聯(lián)調(diào)；

之內(nèi)；手中信

流程，與多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)關(guān)系融洽；精通信貸及審批

；熟悉評(píng)估，國(guó)土，房管，公證，法院，審計(jì)，保險(xiǎn)等經(jīng)辦我筆承兌、貼現(xiàn)及授信

行及銀監(jiān)，多次被抽好評(píng)。

檢查；所做資料細(xì)致，縝密，屢獲

跳出之心由來(lái)

。親身感受本

體制之僵化，人心之浮澡，管創(chuàng)痍。

事宜

贅述，我理之落后，分配之不公。所見(jiàn)之處，不了環(huán)境，我深知不濃，但仍以年則

想辦法。

所處年齡及學(xué)歷劣勢(shì)，亦理解貴行對(duì)“XX員工”興趣赤誠(chéng)純粹之心，遠(yuǎn)大報(bào)效之志，懇請(qǐng)貴行給次機(jī)會(huì)。早的銀行，心生無(wú)限崇敬和，現(xiàn)歷，三思。

到貴行是全國(guó)資產(chǎn)質(zhì)量

經(jīng)十年磨難，自帶淺薄知識(shí)，只身相投，還請(qǐng)貴行斟酌，若行，我自當(dāng)鞠躬盡瘁，兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，勤奮努力；不行，也在意料之內(nèi)，仍將本職工作。

衷心感謝各位！

平素之心，不以物喜，不以己悲，干好當(dāng)前

第五篇：頻繁跳槽,傷害自己更深

頻繁跳槽，傷害自己更深

摘自：作者：人力資源日期：2012-5-9

雪萊說(shuō):“人與人之間其實(shí)沒(méi)有什么不一樣，只不過(guò)有的人比較清楚自己的價(jià)值罷了。”工作不僅僅是為了賺錢(qián)，還有更有價(jià)值的東西值得追求，那就是創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

【人力資源管理】

布朗是哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)系的高材生，由于在校表現(xiàn)突出，畢業(yè)前就炙手可熱，好幾家國(guó)內(nèi)外大公司都向他下了聘書(shū)。畢業(yè)后，他直接進(jìn)入了一家企業(yè)做策劃工作，并得到了相當(dāng)可觀的薪水，而策劃的工作量又不大，這讓他的校友感到羨慕。

但是布朗在剛過(guò)試用期之時(shí)就毅然提出了辭職，會(huì)司的上司對(duì)他很是賞識(shí)，就極力挽留他，并給他分析這份工作和行業(yè)的前景和發(fā)展的空間。然而，有更多想法的他還是離開(kāi)了，這讓同事們一片啼噓，很是費(fèi)解。

很幸運(yùn)的是，他就又進(jìn)入了一家大企業(yè)擔(dān)任軟件設(shè)計(jì)師，這也是公司要職。然而，和上次一樣，僅僅三個(gè)月時(shí)間，他就又離開(kāi)了這家公司，原因僅僅是因?yàn)樗J(rèn)為老板太傲慢了，對(duì)他不尊重。

辭職之后的3年里，布朗不斷地?fù)Q工作，但找了十幾份工作還是沒(méi)有一份他認(rèn)為適合的工作。在他眼中，他所到的每一家公司都存在很多問(wèn)題和缺陷。

而原來(lái)跟他一起畢業(yè)的同學(xué)都干得非常好，有自己做老板的，有做部門(mén)經(jīng)理的，最差的也在公司擔(dān)任要職。然而接下來(lái)發(fā)生的事情讓他陷入了無(wú)限的懊悔之中。

在人才市場(chǎng)應(yīng)聘的過(guò)程中，一家公司負(fù)責(zé)招聘的人員鏗鏘有力地告訴他:“我們對(duì)頻繁跳槽的人概不接受，盡管他們有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和悄售渠道，但是頻繁的跳槽讓我們懷疑這人的誠(chéng)信度。而對(duì)于公司招進(jìn)來(lái)的員工，公司不希望常常接到他們的辭職報(bào)告。”

同時(shí)，另外一家招聘主管這樣說(shuō):“我們開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目至少要花上半年的時(shí)間，而培訓(xùn)一個(gè)新人就需要我們花費(fèi)大量的人力和精力，我們總不能花大量的時(shí)間和精力在培訓(xùn)新人上。所以我們希望培訓(xùn)出來(lái)的人才能夠同公司一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展?！备泄镜恼衅钢鞴苤苯亓水?dāng)?shù)卣f(shuō):“我們公司是不歡迎頻繁跳槽的人的?！?/p>

【人力資源管理分析】

大多數(shù)公司對(duì)于剛畢業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，在工作中還沒(méi)有做出成績(jī)來(lái)卻頻繁地跳槽的年輕工作者是不接受的。頻繁跳槽的人無(wú)論什么原因，給公司的感覺(jué)就是太缺乏穩(wěn)定性、誠(chéng)信和抗打擊能力，即便是真正的人才，公司也不敢大膽地聘用。

最后的結(jié)局是布朗進(jìn)了一家三流的公司，而其工作環(huán)境和薪水都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如起初的任何一家公司。

員工缺乏誠(chéng)信度，頻繁跳槽最直接受損失的就是公司，但是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這對(duì)員工的傷害更深。頻繁的跳槽并不利于個(gè)人資源和經(jīng)驗(yàn)的積累，還會(huì)使人養(yǎng)成“這山望著那山高”的思想。

金融界的杰出人物羅塞爾·塞奇認(rèn)為單槍匹馬、既無(wú)閱歷又無(wú)背景的初入職場(chǎng)的年輕人起步時(shí)的六步是:

第一步，謀求一個(gè)職位。

第二步，珍惜你的第一份工作。

第三步，養(yǎng)成誠(chéng)信敬業(yè)的好習(xí)慣。

第四步，工作中認(rèn)真觀察和積極學(xué)習(xí)。

第五步，努力讓自己成為公司不可替代之人。

第六步，把自己培養(yǎng)成有禮貌、有修養(yǎng)的人。

【人力資源管理】

當(dāng)整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都籠罩著一種跳槽的不良風(fēng)氣的時(shí)候，錢(qián)森經(jīng)受住了考驗(yàn)。錢(qián)森大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候就來(lái)到了紐約，剛進(jìn)公司的時(shí)候，他主要從事校對(duì)工作。在這里 他一個(gè)星期只能掙15美元，而且校時(shí)的工作繁瑣，每天從早忙到晚，但他從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)工資低。朋友見(jiàn)他如此辛苦，就勸他換一個(gè)工作，可是錢(qián)森并沒(méi)有放棄，也絲毫沒(méi)有受到外界的干擾和金錢(qián)的誘惑。他踏實(shí)和誠(chéng)懇的工作態(tài)度和為人得到了老板的賞識(shí)，一年以后，他的周工資猛增到了80美元，而且被升到了一個(gè)重要位 置上。在新的崗位上，錢(qián)森仍然堅(jiān)持一貫的作風(fēng)和工作習(xí)慣，這讓他的能力逐日提升，最后被晉升到總編輯的職位，成為整個(gè)公司拿最高薪水的人。

【人力資源管理分析】

初人職場(chǎng)頻繁跳槽的人總有理由來(lái)為自己開(kāi)脫:工作不符合自己的興趣愛(ài)好、命運(yùn)不濟(jì)、懷才不遇、得不到老板的重視、別人不理解自己等，總幻想著跳到一個(gè)新的單位后能解決這些問(wèn)題，而在新的單位又有其他的許多問(wèn)題出現(xiàn)。在跳過(guò)多次以后才發(fā)現(xiàn)自己在走一條曲折的路。

所以，不要埋怨公司的制度和公司的管理，或許每個(gè)公司都會(huì)有不完善和不合理的階段，但員工的職責(zé)就是做好本職工作，并最大限度地為公司創(chuàng)造價(jià)值。你的任何舉動(dòng)和努力，老板都是看在眼里的，或許你沒(méi)有身居要職，沒(méi)有加薪水，那只是時(shí)機(jī)還沒(méi)有到而已。