第一篇：2012年7月某市公開選拔副科級領(lǐng)導干部結(jié)構(gòu)化面試題目(真題)

2012年7月浙江省某市公開選拔副科級領(lǐng)導

干部結(jié)構(gòu)化面試題目（真題）

第一題

某地政府很多年前創(chuàng)建的蔬菜水果批發(fā)市場處于擁擠的鬧市區(qū)，既擾民又影響城市衛(wèi)生，車輛進出也不便。政府已經(jīng)在新址建設(shè)好了新市場，要求搬遷。盡管政府做了很多宣傳動員工和，但有些經(jīng)營戶還是留在舊址，有一部分經(jīng)營戶轉(zhuǎn)到新址后，由于新址知名度不高，而且因為路遠直接增加到了販運成本，造成瓜果蔬菜批發(fā)量明顯下降，部分商戶要求搬回舊址。

你認為應(yīng)如何協(xié)調(diào)解決該糾紛？通過這件事，你認為在哪些方面汲取教訓？

測評要素：決策能力 組織協(xié)調(diào)能力 創(chuàng)新能力

考官在觀察和評判中重點把握以下幾方面：

做法：

1、組織有關(guān)專家，深入實地，進一步了解該事件的實際情況，掌握第一手資料。

2、對舊市場是否撤銷做出分析和評估。

3、根據(jù)分析評估情況，對如何處理好的這件事向政府提出工作建議，待市政府決定后，組織實施。

啟示：

1、政府在為民辦實事的過程中，必須樹立和落實科學發(fā)展觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展，促發(fā)展。一個

1地方發(fā)展經(jīng)濟須同時考慮公眾的利益，忽視公共利益的行為是得不償失的。

2、要堅持以人為本，切實維護群眾合法權(quán)益。

3、堅持依法辦事，建立聽證會制度，在籌劃決定前廣泛聽取各方意見。

4、處理問題、提出意見從大局出發(fā)，分清輕重緩急。

5、學習加強與群眾打交道、溝通的能力。

第二題

在各項工作的推進過程中，常常采用“量化”、“優(yōu)化”、“強化”等方法，來提升執(zhí)行力，獲得扎實的工作成效。請舉例說明在你以往的工作中，是如何有針對性地運用這些工作方法？

測評要素：工作創(chuàng)新能力執(zhí)行能力

考官在觀察和評判中重點把握以下幾方面：

1、能認識到開展工作最重要的就是提升執(zhí)行力，“量化”、“優(yōu)化”、“強化”是提升執(zhí)行力的有效方法。

2、能通過工作舉例來說明、支持自己的觀點，所舉事例為親身經(jīng)歷，具有典型性、代表性。

第三題(規(guī)劃專業(yè)類)

某市與外商談妥，引進投資數(shù)億元的一個項目，經(jīng)濟社會效益顯著。在確定項目地點時遇到規(guī)劃限制。根據(jù)該項目特點，選址需要靠近某條河流并緊靠岸邊建設(shè)。但市規(guī)劃局的《城市規(guī)劃》將該河岸兩邊30米內(nèi)定為紅線，不得突破。外商態(tài)度也很明確，如不滿足項目條件，將另選其他地區(qū)投資。

假如市領(lǐng)導要你協(xié)調(diào)此事，怎么辦？

測評要素：業(yè)務(wù)能力

考官在觀察和評判中重點把握以下幾方面：

1、對上述兩難主要原因有清醒的分析和認識。

2、能從工作職能出發(fā)，提出新的有效解決問題的思路和

建議，其措施和辦法可行，符合實際，有一定創(chuàng)新性。

3、在分析解決問題過程中，表現(xiàn)出較強的開拓創(chuàng)新意識

和較高的業(yè)務(wù)能力水平。

(衛(wèi)藥計生類)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療在保障農(nóng)民獲得基本衛(wèi)生服務(wù)、緩解農(nóng)民因病致貧或因病返貧方面具有重要的作用，但由于各項工作流程尚處在邊實踐邊運轉(zhuǎn)階段，工作中會出現(xiàn)許多新情況新問題，結(jié)合工作實際，請你談?wù)劗斍靶罗r(nóng)合工作中存在哪些問題？如何解決？

測評要素：業(yè)務(wù)能力

考官在觀察和評判中重點把握以下幾方面：

1、對農(nóng)村合作醫(yī)療的意義有明確的認識，如：對于工作開展中的新情況新問題有一定的分析。

2、能結(jié)合實際分析新農(nóng)合工作中存在的問題，符合實際，如：合作醫(yī)療管理經(jīng)費投入不足，農(nóng)民個人繳費基金籌集難度大，設(shè)置的定點醫(yī)療機構(gòu)少，就診與報銷不方便等。

3、針對工作中存在的問題，能提出切實可行的辦法措施。如：以人為本，高度重視新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，地方財政的支持力度，不斷完善合作醫(yī)療資金籌集和監(jiān)管機制，加強合作醫(yī)療管理工作能力建設(shè)等。

（婦聯(lián)）有關(guān)婦女兒童維權(quán)問題。

（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

無領(lǐng)導小組討論試題

1、影響民眾幸福指數(shù)的原因？關(guān)鍵在哪三方面。

2、增強民眾幸福指數(shù)的措施？關(guān)鍵在哪三方面。

程序：

1、準備：閱讀材料，5分鐘準備提綱。

2、發(fā)表個人觀點：2分鐘發(fā)表個人觀點。

3、自由討論：40分鐘進行無領(lǐng)導小組討論，達成一致意

見。

4、個人總結(jié)：2分鐘

第二篇：副科級公開選拔副科級領(lǐng)導干部面試題及答案__結(jié)構(gòu)化面試

結(jié)構(gòu)化副科級面試題集，湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：

1、有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部，你會怎么做？

答案: 第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。引導干部樹立正確的事業(yè)觀、政績觀；第四、制定科學合理的干部考核制度，充分調(diào)動干部積極性，防止干好干壞一個樣。

2、你和單位主要領(lǐng)導鬧了矛盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領(lǐng)導一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。你會怎么做？

答案：假如我遇到這種問題，會這樣處理：第一、主要領(lǐng)導是一個單位的核心。作為副職，我應(yīng)該堅決維護主要領(lǐng)導的威嚴，服從主要領(lǐng)導的安排和決定，配合正職做好工作。所以決不能采納下屬的意見；第二、通過適當?shù)臅r機與主要領(lǐng)導化解矛盾，維護班子團家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平時工作中方式方法有問題，對上級不夠尊重，從而引起上級的誤會。針對原因進行對癥下藥，改進工作方式方法，更好適應(yīng)正職的工作。第四、如果真的像下屬反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導存在獨斷專行的問題。作為副職，要進行適當?shù)奶嵝?，當然要注意方式方法?/p>

3、你正在陪同上級領(lǐng)導視察一個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，突然領(lǐng)導說想到他以前建設(shè)扶貧過的一個村子去視察一下那個村子的新

農(nóng)村建設(shè)情況，而那個村子事先沒有準備，你該怎么做？

答案：調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的工作方法，有利于科學地認識和正確地解釋紛繁復雜的社會現(xiàn)象，有利于科學地作出決策。因此，各級領(lǐng)導為了了解實際情況，推進決策的科學化，經(jīng)常會到基層調(diào)研。作為基層領(lǐng)導，陪同各級領(lǐng)導調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導提出合理化建議。調(diào)研的目的就是要掌握實際情況，所以，基層應(yīng)該創(chuàng)造條件讓調(diào)研領(lǐng)導到最具有代表性的地方，和最有代表性的群眾進行交流,掌握現(xiàn)實情況。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進行充分的準備，如果臨時改變行程，可能不利于工作的開展。所以，如果領(lǐng)導提出到該村調(diào)研，我會委婉地向領(lǐng)導提出自己的建議，請領(lǐng)導繼續(xù)到準備好的村調(diào)研，同時，向領(lǐng)導坦白，由于自己剛上任，對該村情況不太了解的實際情況，為保證調(diào)研的效果，還是請領(lǐng)導按計劃到該村調(diào)研。第二、如果領(lǐng)導執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準備工作。比如，如果是入戶調(diào)研，要根據(jù)此次調(diào)研的目的，選擇確定適合調(diào)研的農(nóng)戶；如果是召開座談會，則立即準備會場，召集群眾代表參加座談。要根據(jù)情況，靈活掌握。第三、立即了解相關(guān)情況，臨陣磨槍，不快也光，盡量多地了解基本情況，同時，請了解該村該項工作的村干部參加座談。第四、認真反思。調(diào)研結(jié)束后，要認真吸取此次經(jīng)驗教訓，加強業(yè)務(wù)學習，深入調(diào)研，全面掌握實際情況，杜絕今后發(fā)生此類問題。

2010年9月5日山東某地公開選拔副科級干部面試真題另外兩道考題：（一共兩道題，答題時間十分鐘。）

一、你作為一名領(lǐng)導干部，“無為之治”和“事必躬親”兩種領(lǐng)導方法哪個好？為什么？

答案： “無為之治”和“事必躬親”是兩種不同的領(lǐng)導方法，不能一概而論哪個更好，要分具體情況而定，作為一名領(lǐng)導干部，有的情況用“無為之治”比較好，有的情況用“事必躬親”比較好。

一、適用“無為而治”的情形主要有：一是遵守市場規(guī)律，在市場經(jīng)濟條件下，只要市場能夠自發(fā)解決的，就交給市場解決，領(lǐng)導干部不要干預(yù)。二是實施整體領(lǐng)導，領(lǐng)導干部要從全局上領(lǐng)導單位的總體工作，相信下屬的能力，充分發(fā)揮下屬的聰明才智，不要干預(yù)他們的本職工作。三是把握大的方向，要出臺單位的目標計劃，建立健全單位的規(guī)章制度，完善單位的工作流程，從大的方向宏觀領(lǐng)導單位的工作。

二、適用“事必躬親”的情形主要有：一是完成本職工作，對自己職權(quán)范圍的本職工作，要盡心盡力去完成，不能失職和越職。二是完成角色需要，對由領(lǐng)導干部親自出面能更好完成工作，并且需要領(lǐng)導親自出面的工作，領(lǐng)導可“事必躬親”。領(lǐng)導干部在工作中，不能死搬教條，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，要根據(jù)不同情形，決定采取相應(yīng)的領(lǐng)導方法，推動單位工作科學健康發(fā)展。為什么：因為事物是千變?nèi)f化的，有其自身的特點，根據(jù)馬克思唯物辨證法的觀點，對事物要采取矛盾分析的方法，具體問題具體分析，現(xiàn)代管理學也要求領(lǐng)導干部在工作中要區(qū)分不同對象采取相應(yīng)管理，在實際工作中，領(lǐng)導干部面對的工作是復雜多變的，根據(jù)馬克思的觀點和管理學的觀點，領(lǐng)導干部對待工作采

取領(lǐng)導方法時也要具體情形具體分析，不能一刀切，要依據(jù)不同情況確定是采取“無為而治”還是“事必躬親”的領(lǐng)導方法。實踐中，對待事物如果能具體問題具體分析就能取得成功，如中國革命時期的農(nóng)村包圍城市路線，中國特色社會主義的一系列方針政策。對待事物如果教條就會失敗，如王明的左傾冒險主義等。

二、如果讓你到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任領(lǐng)導職務(wù)，負責新農(nóng)村建設(shè)工作，你如何開展？

答案:

一、對于一名領(lǐng)導干部而言，“無為而治”和“事必躬親”是兩種截然不同的領(lǐng)導方法，不能一概而論這兩種領(lǐng)導方法誰好誰不好，要一分為而得看待和把握。第一、“無為而治”主要內(nèi)容。優(yōu)缺點適應(yīng)情形第二、“事必躬親”主要內(nèi)容。優(yōu)缺點適應(yīng)情形第三、在實際領(lǐng)導工作中，要根據(jù)具體任務(wù)具體分析該用哪種領(lǐng)導方法，把握好集權(quán)與分權(quán)、放權(quán)之間的關(guān)系，對這兩種領(lǐng)導方法進行有篩選的發(fā)揚，做到既把握宏觀政策性、方向性問題，又對需要重點關(guān)注的急難險重問題親力親為，運用自己的領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力管理好下屬，為人民謀福祉。

二、新農(nóng)村建設(shè)工作是社會主義和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)系廣大農(nóng)民的幸福、關(guān)系整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管新農(nóng)村建設(shè)的副職，我感到身上責任十分重大，在工作中要本著對人民負責的態(tài)度、本著科學主義發(fā)展觀開展工作。我將按照新農(nóng)村建設(shè)的方針“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”，從建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化等幾個方面展開工作。第一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。注重生態(tài)高效農(nóng)業(yè)建設(shè)。第二、以農(nóng)民增收為核心。提高廣大農(nóng)

民素質(zhì)，加大農(nóng)業(yè)人口像工業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度第三、開展農(nóng)村精神文明建設(shè)第四、整治村、示范村建設(shè)第五、農(nóng)村基層組織建設(shè)，民主建設(shè)等總之，新農(nóng)建關(guān)乎小康社會建設(shè)，關(guān)乎社會穩(wěn)定和人民幸福，作為分管領(lǐng)導，我一定要以科學發(fā)展觀為指導，以人民群眾的最根本利益為農(nóng)村工作的出發(fā)點和落腳點，多為百姓解決最迫切的難題，不斷建設(shè)經(jīng)濟、政治、文化等方面和諧發(fā)展的魅力新農(nóng)村。

另外公布幾道面試題目：

一、勤學不一定能當官，但當官一定要勤學，你怎么看？

答案:

1、“勤學不一定能當官，但當官一定要勤學?！睂Υ宋疑钣懈杏|。時下，中共到地方在推進學習型黨組織建設(shè)，各地區(qū)各部門也在結(jié)合實際認真貫徹執(zhí)行。這充分說明勤學與當官的緊密聯(lián)系。

2、勤學不一定能當官。這是因為當官不今需要理論知識，更需要業(yè)務(wù)技能和實踐能力。文人氣質(zhì)的書呆子似的領(lǐng)導干部，如果一味搞教條主義、本本主義，工作不聯(lián)系實際，不實事求是，并不能勝任領(lǐng)導干部工作。而且當官除了較高的文化素養(yǎng)，還要學會做人。比方說，領(lǐng)導干部要不同于一般人，在在關(guān)鍵時刻他豁得出去，甩開膀子干實事。這是光勤學所不能解決的，還需要領(lǐng)導氣質(zhì)和領(lǐng)導藝術(shù)、人格魅力等多重因素的培養(yǎng)。

3、但要當官一定要勤學。因為新情況、新問題的處理，有時老的做法不管用，必須隨時充電，豐富自己的理論素養(yǎng)，從而提高遵循科學發(fā)展觀辦事的能力。理論指導實踐的作用不容忽視。上海市委書記俞正聲主政湖北時，也曾多次在大會上談自己的讀書學習體會。他告訴干部，每周六的下午，除非有特別緊急的事情外，他會放下手頭的工作，專心致志的讀半天書。他不僅讓秘書為自己買，自己去書店買，還親自在網(wǎng)上購書。有一次讀了一家文藝社的書，還親自主持開了半天座談會——原來他讀了治下這家社出的很多書。

二、常務(wù)副鄉(xiāng)長作出一項決議，其他班子成員都贊成，但你認為有致命性錯誤，你怎么辦？

答案: 我覺得做為鄉(xiāng)領(lǐng)導成員中的一名，我會貫徹民主集中制的精神，在民主的基礎(chǔ)上集中，和在集中指導下的民主相結(jié)合的精神來處理這個情況，.常務(wù)副鄉(xiāng)長作出一項決議，其他班子成員都贊成，但我認為有致命性錯誤（1）出現(xiàn)這種情況，我會發(fā)揮集體討論、個別醞釀、民主決策的要求，在會議中當場指出決議中存在的錯誤，并提出修改完善的建議（2）如果大家同意我的觀點，則領(lǐng)導班子重新進行討論并表決通過或不通過，如果通過修改決議，則是對這項決議的完善。（3）如果不通過，那么該決議有致命性錯誤影響了黨的方針、政策，或黨的基本路線，那么我還是會之后，在維護集體大團結(jié)的前提下，開展班子決定的，但我會向上級黨組織和有關(guān)部門反映這項這個決議，促使該決策終止執(zhí)行。

第三篇：2010年白沙黎族自治縣公開選拔副科級后備干部面試真題

2010年白沙黎族自治縣公開選拔副科級后備干部面試真題 例題1：能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎？

【評析】：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。

考生回答時除了注意上面三個要點外，還應(yīng)注意以下幾點：

（1）盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

（2）做為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學習、集體觀念強、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點。但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應(yīng)從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負責任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！

（3）談?wù)搩?yōu)點應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。

（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。

（5）談優(yōu)點不要超過三個（具體或強調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點）；談缺點只談一個并不少。

例題2：我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學習（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？

類似提問還有：能否談一談你自認為最驕傲的成就？

【評析］：這類問題比“優(yōu)缺點”的提問更具現(xiàn)實性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實。不過這類問題實質(zhì)上是針對于考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因為盡管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價標準和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動力。

考生應(yīng)參照上述的要點針對性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實說話才最具說服力。

◆巧妙的回答

我從馬背上跌下來，我就知道自己做錯了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。

這次活動的圓滿成功，讓我明白了當一個人充分自信并付出努力之后，命運之神一定會如約而至，有時她還帶來一束鮮花。

◆糟糕的回答

我不會掩飾自己，我承認這是一次令我很受打擊的挫折，當時我都快崩潰了……

我一直是生活的寵兒，我從未失敗過……

例題3：

假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明。

【評析］；應(yīng)試者在回答這類情景式提問時，切忌急躁慌張，沒想好時就開口扯一通?？陕宰魉妓鳎幸粋€初步眉目時再一五一十娓娓道來。在回答時，第一，要注意條理的清晰。因為主考官不僅會通過你的回答評價你的口頭表達能力，還會進而推論你的思維周密性、層次性。在回答時，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次……”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題還有“假如說，組織上打算由你負責，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況，那么你如何組織實施？”等

例題4：當你面臨棘手問題時，你如何處理？

【評析】；主考官有時可能會問一些題義較模糊、不易找到回答切入點的問題，在回答這類問題時，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實例作具體、生動闡述，不妨也“務(wù)虛”一點。比如剛才這個問題可作如是回答：“不同性質(zhì)的問題有不同的處理方式，基本原則是處理任何棘手的問題都需要理智、冷靜和智慧。”但是，當主考官提出一個帶有具體情景的棘手問題，你就得認真對待了。如：“假如你的領(lǐng)導提出一個新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個方案有致命的弱點，若付諸實施會造成不良后果，你及時向領(lǐng)導談了自己的看法，領(lǐng)導沒有采納，這時你怎么辦？”應(yīng)試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責任心、對原則性與靈活性的恰當把握等。

例題5：從心理學角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中應(yīng)試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處．掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？

【評析］：面對這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應(yīng)試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應(yīng)力、應(yīng)變力、自我認知能力等。碰到這類問題時，應(yīng)試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能以為“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺點和不足；且面試過程中應(yīng)試者揚長避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機智、幽默。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力。回答這個問題時，還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的主要優(yōu)點和長處是什么？”“你覺得自己的主要缺點和不足是什么？”“這次面試竟爭比較激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認為還有哪些優(yōu)勢？”

第四篇：結(jié)構(gòu)化面試真題

1.你的同事在你身后總是說你的壞話，你是寬容還是仇恨，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【測評要素】人際關(guān)系處理能力、綜合分析能力

【答案要點】

第一，同事對我的批評，不能簡單的理解為是說我的壞話，我會反思自己在與同事工作中的不當之處，無論是工作中的分歧還是溝通方式上的不當，我都會首先從自身尋找原因。第二，作為一名年輕的工作人員，在與領(lǐng)導和同事工作的過程中，我會積極主動的與同事溝通，消除誤會，改善關(guān)系。并以適當?shù)姆绞礁嬷撏拢Ｍ軌虍斆嬷赋鑫业膯栴}，我會認真聽取他的批評指正，并了解他對我的工作要求，以便更好的與同事合作，使單位的工作能夠更加順利的進行。

第三，我會和領(lǐng)導進行匯報，防止因此事而影響到單位的團結(jié)。同時在領(lǐng)導的幫助之下，認真提高 自己的工作能力，尤其是與同事合作的團隊工作能力。

第五篇：多省市公開選拔領(lǐng)導干部面試真題范文

2010年8月安徽省亳州市公開選拔縣處級領(lǐng)導干部面試題共二道題

一、有人說，“有權(quán)就有威，一朝權(quán)在手，就把令來行”，你對這句話是怎么看的？

二、假如你被提拔到新的領(lǐng)導崗位，你覺得有哪些優(yōu)勢能夠確立你在單位中的威信？

2010年9月湖北黃岡市公推公選市直正局級領(lǐng)導干部面試題

黃岡市公推公選市直正局級領(lǐng)導面試真題

第一題：在某單位開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，單位負責人諄諄叮囑：作為黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導干部，要“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，別投機鉆營好表現(xiàn)”。談?wù)勀愕睦斫狻?/p>

第二題：現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，一些小單位、小部門往往關(guān)系復雜、人心渙散，形成“十幾個人，七八條心”的狀況，假如你即將赴任的單位也是這種狀況，你準備怎么辦？第三題：有人說“宗教是一種消極的社會現(xiàn)象”，也有人說宗教有積極作用，你怎么看？

第四題：黃岡具有豐富的佛教文化資源優(yōu)勢，請你談?wù)剳?yīng)該如何開發(fā)利用我市佛教文化資源？

吉林省公選旅游局副局長面試真題

1、如果你是省旅游局副局長，請你提出開展文化旅游工作的措施？

2、你如何制定全省旅游規(guī)劃的創(chuàng)意規(guī)劃？

2010年四川公選領(lǐng)導面試真題(副縣級)：8月29日面試題

1.所報崗位職責？結(jié)合自己經(jīng)歷，談?wù)勀愕膬?yōu)勢和不足。

2.劉奇葆書記：災(zāi)后重建中應(yīng)該“民生優(yōu)先”，談?wù)劇懊裆鷥?yōu)先”的重大意義？在今后的工作中如何貫徹？

2010年貴州公選領(lǐng)導面試真題：8月28日面試題

1、有句話說“多洗碗的多打碗”?，F(xiàn)在有一種現(xiàn)象，多做的多錯，請問你是怎么看待這一現(xiàn)象的呢？

2、你做為新選拔上崗的領(lǐng)導干部，如果在工作中，有人對你所提的意見持懷疑態(tài)度，有人對你不滿，你該怎么做？

3、工作中有的人工作是按規(guī)則、按程序辦事，有的人是不斷創(chuàng)新，不循規(guī)蹈矩。請問你如何看待這一現(xiàn)象。

4、你單位正在召開一場重要的紀念大會，你是這次大會的總負責人。這時候一位曾經(jīng)在你單位擔任過副職的領(lǐng)導跑來參加，但這位領(lǐng)導沒在被邀請的名單中，遇到這種情況，你該怎么辦？

2010年四川公選副廳領(lǐng)導面試真題(副市長)：8月28日面試題

1.所報崗位職責？結(jié)合自己經(jīng)歷，談?wù)勀愕膬?yōu)勢和不足。

2.有時在工作中往往領(lǐng)導表揚的人,被大家的孤立,而受領(lǐng)導批評的人,受大家的同情和支持,你怎么年這種現(xiàn)象?怎么處理?

3,你分管文化,教育的副高市長,本市文化教育很落后,你怎么如何開展工作?

2010年廣西公選領(lǐng)導干部(副處）面試真題：7月18日面試題

1、結(jié)合報考職位，談?wù)勀銉?yōu)劣勢？如任職后你如何開展算？

2、聯(lián)系平時管理經(jīng)驗，結(jié)合你的工作實際，談?wù)勅绾慰茖W領(lǐng)導管理下屬？

3、單位準備出臺一項新政策（方案），涉及到各部門的利益，領(lǐng)導委托負責與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，請問如何開展這項工作？