第一篇：河南省2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題

河南省2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題

一、假設(shè)有這樣一種情況：你的工作能力綽綽有余，工作成績(jī)也很突出，但卻無法贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，而某些能力差的同事卻歷能說會(huì)道，博得了領(lǐng)導(dǎo)的歡心，對(duì)此你有何想法？ 【出題思路】：情境性問題，考察考生人際交往的意識(shí)與技巧，一般人都認(rèn)為，善談?wù)?，左右逢源，言克天下，而不善辭令者，處處被動(dòng)，舉步維艱，懂得如何與人交談，是人與人之間達(dá)到默契溝通的一個(gè)重要因素，考生對(duì)此的認(rèn)識(shí)對(duì)其人際交往能力有重要影響?！緟⒖荚u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：

不否認(rèn)這種情況在當(dāng)今社會(huì)是存在的，懂得工作能力強(qiáng)、工作成績(jī)突出不一定（不是必然）會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、同事的認(rèn)同。能坦誠(chéng)地剖析原因，對(duì)于人與人之間如何交往有比較客觀的認(rèn)識(shí)，并愿意為改變自身的弱點(diǎn)而做出努力。

二、你作為單位領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議，當(dāng)輪到你發(fā)言時(shí)，才發(fā)現(xiàn)拿錯(cuò)了發(fā)言稿。遇到這種情況你怎么辦？

【要點(diǎn)】：遇到這種情況，決不可驚慌失措，而應(yīng)顧全大局，注意到別人的反應(yīng)。決不可投機(jī)取巧。調(diào)整發(fā)言順序？叫部屬趕緊送來？重?cái)M發(fā)言提綱？要視會(huì)議的重要程度，采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、你作為副職代表正職在全體職工大會(huì)上作年終總結(jié)報(bào)告，正當(dāng)你講得興高采烈時(shí)，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責(zé)你們的報(bào)告總得報(bào)喜不報(bào)憂，贏得場(chǎng)下職工一片唏噓聲。此時(shí)，你怎么辦？ 【測(cè)評(píng)要素】：應(yīng)變能力 【評(píng)分參考】：

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備把握各種突發(fā)事件的能力。本題中考生應(yīng)迅速分析出當(dāng)時(shí)的情況，了解職工的思維脈絡(luò)，控制、引導(dǎo)會(huì)議的進(jìn)行方向。無論采取什么措施，只要考生的反應(yīng)適當(dāng)、有效均可。

四、我省有一戶重點(diǎn)企業(yè)，利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術(shù)含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術(shù)改造方案，省里決定將該企業(yè)申報(bào)的技改項(xiàng)目作為國(guó)債貼息重點(diǎn)技改項(xiàng)目，向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委匯報(bào)。請(qǐng)你準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)提綱，說明擬從哪些方面進(jìn)行論證，以求得國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可和支持?！緶y(cè)評(píng)要素】：專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力 【評(píng)分參考】：

1.項(xiàng)目建設(shè)的必要性及對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響。2.市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模（現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際市場(chǎng)分析）。

3.擬進(jìn)行技改的內(nèi)容并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證（土建工程、技術(shù)來源、工藝設(shè)備選型、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備）。

4.資源、原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸及公用設(shè)施的配套情況（資源儲(chǔ)量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來源）。5.環(huán)境保護(hù)情況（環(huán)境現(xiàn)狀、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案）。

6.企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。7.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排建議。

8.投資估算和資金來源分析（主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動(dòng)資金估算，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限）。

9.社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析（社會(huì)效益包括對(duì)科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會(huì)福利改變等）。

第二篇：內(nèi)蒙古自治區(qū)2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題

內(nèi)蒙古自治區(qū)2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試

面試真題

一、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣正確對(duì)待異性下屬？ 【測(cè)試重點(diǎn)】：領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)?！緟⒖妓悸贰浚?/p>

1.不管已婚未婚、年輕年老的男性領(lǐng)導(dǎo)，在處理同女性下屬的關(guān)系時(shí)，都要端莊大方、嚴(yán)肅正派，切忌異乎尋常的關(guān)懷、過分親切的凝視、包辦代勞的舉動(dòng)，不應(yīng)多開玩笑，更不應(yīng)有挑逗的言行。

2.對(duì)所有下屬特別是女性下屬應(yīng)保持?等距離?，防止出現(xiàn)包括女性親信在內(nèi)的親信。

3.若遇輕佻而有所企求的女性，應(yīng)曉之以理，嚴(yán)肅而善意地進(jìn)行勸導(dǎo)。

4.心正不怕邪。若有人故意制造緋聞，即要泰然處之，又要時(shí)刻自省，是否有不當(dāng)?shù)幕蛞子谑谷苏`解以至曲解的言行。

二、著名歌唱家郭蘭英曾向書畫大師李苦禪請(qǐng)教：?什么字最難寫？?李老答：?‘一’字最難寫。?請(qǐng)問?‘一’字最難寫?對(duì)你做人做事有什么啟示？ 【主測(cè)要素】：發(fā)散性思維能力?！緟⒖妓悸贰浚?/p>

1.難寫好?一?字，在于從落筆到運(yùn)筆、收筆，必須分配好力量，運(yùn)筆要自如，收筆要干脆。聯(lián)系到做人做事，內(nèi)涵極為豐富。?一?是萬數(shù)的基礎(chǔ)，每一個(gè)總量，都是由每一個(gè)?一?組合而成的。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族都是由每一分子組成的。

2.?一?也是做人做事的起點(diǎn)。做人做事，都是從每個(gè)?第一?開始的，必須要從一件一件小事做起，?一?是簡(jiǎn)單與復(fù)雜的辯證統(tǒng)一。萬事開頭難，難就難在沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有模式可以借鑒。在中國(guó)革命史上，中國(guó)共產(chǎn)黨把馬克思主義普遍真理與中國(guó)革命實(shí)際相結(jié)合，成功地走出了以農(nóng)村包圍城市的道路；黨的十一屆三中全會(huì)以后，鄧小平同志提出的和平統(tǒng)一祖國(guó)的?一國(guó)兩制?構(gòu)想，成功解決了香港、澳門問題，也是在實(shí)踐、探索中走出來的。中國(guó)革命、建設(shè)是這樣，做好其他事情也是這樣，一定要深思熟慮，科學(xué)決策，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)，開好頭，起好步。人生路悠遠(yuǎn)漫長(zhǎng)，初始如同一張白紙，畫好第一筆，才有立身之本；創(chuàng)業(yè)路艱辛曲折，邁好第一步，方能成就大的事業(yè)。3.保持一心一意的精神狀態(tài)和一板一眼的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。共產(chǎn)黨既要志存高遠(yuǎn)，胸懷遠(yuǎn)大，更要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，一以貫之，朝著既定目標(biāo)矢志奮斗，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一個(gè)步驟。經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐，通過把每一件事做好，才能實(shí)現(xiàn)好人生的奮斗目標(biāo)和工作的總體目標(biāo)。

4.創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。為官都切忌沾沾自喜于一得之見而不思進(jìn)取，切忌囿于一知半解而盲目決策，切忌不分胡子眉毛一把抓而不分工作輕得緩急，切忌固守一孔之見而不廣納善言，切忌一味的遵循老辦法、舊思想而不求創(chuàng)新、創(chuàng)造。

三、諸葛亮27歲作《隆中對(duì)》，入主軍師；基辛格從哈佛大學(xué)教授直接進(jìn)入白宮成為美國(guó)的重要領(lǐng)導(dǎo)。八十年代以來，我國(guó)也有一批技術(shù)專家、學(xué)者直接走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并很快適應(yīng)工作。你怎么看待這一現(xiàn)象？ 【答題時(shí)間】：約4分鐘。

【出題思路】：全面、科學(xué)地理解干部?四化?方針?！緶y(cè)評(píng)要素】：理論水平；邏輯思維能力?！緟⒖即鸢浮浚海?）實(shí)踐造就領(lǐng)導(dǎo)人才的命題是正確的，但這一個(gè)復(fù)雜的過程，并不是同樣的實(shí)踐就會(huì)造就同樣水平的領(lǐng)導(dǎo)者，在同樣的實(shí)踐中造就的領(lǐng)導(dǎo)人才總是少數(shù)。

（2）對(duì)古今中外人類豐富的間接經(jīng)驗(yàn)勤于學(xué)習(xí)和思考，因而具有較高理論和文化素養(yǎng)的人，比較容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。（3）缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須盡快通過各種方式補(bǔ)上實(shí)踐這一課。

四、司馬遷在《史記〃范雎蔡澤傳》中寫道：?欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有。?領(lǐng)導(dǎo)手中掌握著權(quán)力。權(quán)力是一柄雙刃劍，既可能用來為人民辦好事；也可能以權(quán)謀私或?yàn)E用權(quán)力，損害人民利益。結(jié)合司馬遷這句話，談?wù)動(dòng)脵?quán)的度應(yīng)如何把握?！敬痤}時(shí)間】：約4分鐘。【測(cè)試要素】：邏輯思維能力?！緟⒖即鸢浮浚?/p>

（1）我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是人民給的，必須樹立為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，并自覺接受人民監(jiān)督的思想。權(quán)力的使用必須對(duì)人民是否有利為標(biāo)準(zhǔn)。（2）領(lǐng)導(dǎo)人必須克制私欲，把小我的價(jià)值融進(jìn)大我的價(jià)值中去，保持一種健康的心理平衡。

（3）陳毅同志說的好，手莫伸，伸手必被捉。切忌個(gè)人欲望膨脹，利用權(quán)力謀私私利。這樣必然走到欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地。

五、個(gè)別地方有這么一種現(xiàn)象，批評(píng)一個(gè)人，反而引起一些人對(duì)被批評(píng)者的同情；表揚(yáng)一個(gè)人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受到孤立。你如何看待這種反常的現(xiàn)象？ 【答題時(shí)間】：約4分鐘。

【出題思路】：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于分析反?，F(xiàn)象。【測(cè)評(píng)要素】：理論水平；邏輯思維能力。【參考答案】：

（1）某些不正的社會(huì)風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)該耐心說服教育。

（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下要敢于堅(jiān)持正確的看法。（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚(yáng)和批評(píng)的方式。

第三篇：公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

某自治區(qū)2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試

一、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣正確對(duì)待異性下屬？

【測(cè)試重點(diǎn)】：領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)。

【參考思路】：

1.不管已婚未婚、年輕年老的男性領(lǐng)導(dǎo)，在處理同女性下屬的關(guān)系時(shí)，都要端莊大方、嚴(yán)肅正派，切忌異乎尋常的關(guān)懷、過分親切的凝視、包辦代勞的舉動(dòng)，不應(yīng)多開玩笑，更不應(yīng)有挑逗的言行。

2.對(duì)所有下屬特別是女性下屬應(yīng)保持“等距離”，防止出現(xiàn)包括女性親信在內(nèi)的親信。

3.若遇輕佻而有所企求的女性，應(yīng)曉之以理，嚴(yán)肅而善意地進(jìn)行勸導(dǎo)。

4.心正不怕邪。若有人故意制造緋聞，即要泰然處之，又要時(shí)刻自省，是否有不當(dāng)?shù)幕蛞子谑谷苏`解以至曲解的言行。

二、著名歌唱家郭蘭英曾向書畫大師李苦禪請(qǐng)教：“什么字最難寫？”李老答：“?一?字最難寫?！闭?qǐng)問“?一?字最難寫”對(duì)你做人做事有什么啟示？

【主測(cè)要素】：發(fā)散性思維能力。

【參考思路】：

1.難寫好“一”字，在于從落筆到運(yùn)筆、收筆，必須分配好力量，運(yùn)筆要自如，收筆要干脆。聯(lián)系到做人做事，內(nèi)涵極為豐富?！耙弧笔侨f數(shù)的基礎(chǔ)，每一個(gè)總量，都是由每一個(gè)“一”組合而成的。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族都是由每一分子組成的。

2.“一”也是做人做事的起點(diǎn)。做人做事，都是從每個(gè)“第一”開始的，必須要從一件一件小事做起，“一”是簡(jiǎn)單與復(fù)雜的辯證統(tǒng)一。萬事開頭難，難就難在沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有模式可以借鑒。在中國(guó)革命史上，中國(guó)共產(chǎn)黨把馬克思主義普遍真理與中國(guó)革命實(shí)際相結(jié)合，成功地走出了以農(nóng)村包圍城市的道路；黨的十一屆三中全會(huì)以后，鄧小平同志提出的和平統(tǒng)一祖國(guó)的“一國(guó)兩制”構(gòu)想，成功解決了香港、澳門問題，也是在實(shí)踐、探索中走出來的。中國(guó)革命、建設(shè)是這樣，做好其他事情也是這樣，一定要深思熟慮，科學(xué)決策，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)，開好頭，起好步。人生路悠遠(yuǎn)漫長(zhǎng)，初始如同一張白紙，畫好第一筆，才有立身之本；創(chuàng)業(yè)路艱辛曲折，邁好第一步，方能成就大的事業(yè)。

3.保持一心一意的精神狀態(tài)和一板一眼的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。共產(chǎn)黨既要志存高遠(yuǎn)，胸懷遠(yuǎn)大，更要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，一以貫之，朝著既定目標(biāo)矢志奮斗，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一個(gè)步驟。經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐，通過把每一件事做好，才能實(shí)現(xiàn)好人生的奮斗目標(biāo)和工作的總體目標(biāo)。

4.創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。為官都切忌沾沾自喜于一得之見而不思進(jìn)取，切忌囿于一知半解而盲目決策，切忌不分胡子眉毛一把抓而不分工作輕得緩急，切忌固守一孔之見而不廣納善言，切忌一味的遵循老辦法、舊思想而不求創(chuàng)新、創(chuàng)造。

三、諸葛亮27歲作《隆中對(duì)》，入主軍師；基辛格從哈佛大學(xué)教授直接進(jìn)入白宮成為美國(guó)的重要領(lǐng)導(dǎo)。八十年代以來，我國(guó)也有一批技術(shù)專家、學(xué)者直接走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并很快適應(yīng)工作。你怎么看待這一現(xiàn)象？

【答題時(shí)間】：約4分鐘。

【出題思路】：全面、科學(xué)地理解干部“四化”方針。

【測(cè)評(píng)要素】：理論水平；邏輯思維能力。

【參考答案】：

（1）實(shí)踐造就領(lǐng)導(dǎo)人才的命題是正確的，但這一個(gè)復(fù)雜的過程，并不是同樣的實(shí)踐就會(huì)造就同樣水平的領(lǐng)導(dǎo)者，在同樣的實(shí)踐中造就的領(lǐng)導(dǎo)人才總是少數(shù)。

（2）對(duì)古今中外人類豐富的間接經(jīng)驗(yàn)勤于學(xué)習(xí)和思考，因而具有較高理論和文化素養(yǎng)的人，比較容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。

（3）缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須盡快通過各種方式補(bǔ)上實(shí)踐這一課。

四、司馬遷在《史記·范雎蔡澤傳》中寫道：“欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有。”領(lǐng)導(dǎo)手中掌握著權(quán)力。權(quán)力是一柄雙刃劍，既可能用來為人民辦好事；也可能以權(quán)謀私或?yàn)E用權(quán)力，損害人民利益。結(jié)合司馬遷這句話，談?wù)動(dòng)脵?quán)的度應(yīng)如何把握。

【答題時(shí)間】：約4分鐘。

【測(cè)試要素】：邏輯思維能力。

【參考答案】：

（1）我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是人民給的，必須樹立為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，并自覺接受人民監(jiān)督的思想。權(quán)力的使用必須對(duì)人民是否有利為標(biāo)準(zhǔn)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)人必須克制私欲，把小我的價(jià)值融進(jìn)大我的價(jià)值中去，保持一種健康的心理平衡。

（3）陳毅同志說的好，手莫伸，伸手必被捉。切忌個(gè)人欲望膨脹，利用權(quán)力謀私私利。這樣必然走到欲而不知止，失其所以欲；有而不知足，失其所以有的境地。

五、個(gè)別地方有這么一種現(xiàn)象，批評(píng)一個(gè)人，反而引起一些人對(duì)被批評(píng)者的同情；表揚(yáng)一個(gè)人，不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍，反而使其受到孤立。你如何看待這種反常的現(xiàn)象？

【答題時(shí)間】：約4分鐘。

【出題思路】：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于分析反常現(xiàn)象。

【測(cè)評(píng)要素】：理論水平；邏輯思維能力。

【參考答案】：

（1）某些不正的社會(huì)風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)該耐心說服教育。

（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下要敢于堅(jiān)持正確的看法。

（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚(yáng)和批評(píng)的方式。

h省2000年公開選拔副廳（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試

一、假設(shè)有這樣一種情況：你的工作能力綽綽有余，工作成績(jī)也很突出，但卻無法贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，而某些能力差的同事卻歷能說會(huì)道，博得了領(lǐng)導(dǎo)的歡心，對(duì)此你有何想法？

【出題思路】：情境性問題，考察考生人際交往的意識(shí)與技巧，一般人都認(rèn)為，善談?wù)?，左右逢源，言克天下，而不善辭令者，處處被動(dòng)，舉步維艱，懂得如何與人交談，是人與人之間達(dá)到默契溝通的一個(gè)重要因素，考生對(duì)此的認(rèn)識(shí)對(duì)其人際交往能力有重要影響。

【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：

不否認(rèn)這種情況在當(dāng)今社會(huì)是存在的，懂得工作能力強(qiáng)、工作成績(jī)突出不一定（不是必然）會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、同事的認(rèn)同。能坦誠(chéng)地剖析原因，對(duì)于人與人之間如何交往有比較客觀的認(rèn)識(shí)，并愿意為改變自身的弱點(diǎn)而做出努力。

二、你作為單位領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議，當(dāng)輪到你發(fā)言時(shí)，才發(fā)現(xiàn)拿錯(cuò)了發(fā)言稿。遇到這種情況你怎么辦？

【要點(diǎn)】：遇到這種情況，決不可驚慌失措，而應(yīng)顧全大局，注意到別人的反應(yīng)。決不可投機(jī)取巧。調(diào)整發(fā)言順序？叫部屬趕緊送來？重?cái)M發(fā)言提綱？要視會(huì)議的重要程度，采取相應(yīng)的對(duì)策。

三、你作為副職代表正職在全體職工大會(huì)上作年終總結(jié)報(bào)告，正當(dāng)你講得興高采烈時(shí)，突然有一名職工站起來，大聲列舉出單位存在的種種問題，并指責(zé)你們的報(bào)告總得報(bào)喜不報(bào)憂，贏得場(chǎng)下職工一片唏噓聲。此時(shí)，你怎么辦？

【測(cè)評(píng)要素】：應(yīng)變能力

【評(píng)分參考】：

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備把握各種突發(fā)事件的能力。本題中考生應(yīng)迅速分析出當(dāng)時(shí)的情況，了解職工的思維脈絡(luò)，控制、引導(dǎo)會(huì)議的進(jìn)行方向。無論采取什么措施，只要考生的反應(yīng)適當(dāng)、有效均可。

四、我省有一戶重點(diǎn)企業(yè)，利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術(shù)含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術(shù)改造方案，省里決定將該企業(yè)申報(bào)的技改項(xiàng)目作為國(guó)債貼息重點(diǎn)技改項(xiàng)目，向國(guó)家經(jīng)貿(mào)委匯報(bào)。請(qǐng)你準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)提綱，說明擬從哪些方面進(jìn)行論證，以求得國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可和支持。

【測(cè)評(píng)要素】：專業(yè)能力、組織協(xié)調(diào)能力

【評(píng)分參考】：

1.項(xiàng)目建設(shè)的必要性及對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的影響。

2.市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模（現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際市場(chǎng)分析）。

3.擬進(jìn)行技改的內(nèi)容并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證（土建工程、技術(shù)來源、工藝設(shè)備選型、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備）。

4.資源、原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸及公用設(shè)施的配套情況（資源儲(chǔ)量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來源）。

5.環(huán)境保護(hù)情況（環(huán)境現(xiàn)狀、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案）。

6.企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

7.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排建議。

8.投資估算和資金來源分析（主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動(dòng)資金估算，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限）。

9.社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析（社會(huì)效益包括對(duì)科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會(huì)福利改變等）。

省2001年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試

一、人們常說要“以史為鑒”，馬克思卻認(rèn)為，不能讓死人抓住活人，對(duì)此你如何認(rèn)識(shí)？

【測(cè)評(píng)要素】：邏輯思維能力

【評(píng)分參考】：

1.以史為鑒，是指要繼承前人的優(yōu)秀成果。

2.馬克思所說的不能讓死人抓住活人，是指不能被傳統(tǒng)觀念束縛，邁不開步。

3.上述兩種觀點(diǎn)是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，都是指處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，做到師古而不泥古。

二、常言道，真理越辯越明。鄧小平說，不爭(zhēng)論是我的一大發(fā)明。請(qǐng)你談變對(duì)這兩句話的理解。

【測(cè)評(píng)要素】：邏輯思維能力、創(chuàng)新能力

【評(píng)分參考】：

1.“真理越辯越明”是指：真理是無數(shù)相對(duì)真理之和。作為個(gè)人，對(duì)理論的掌握和經(jīng)歷的實(shí)踐都是有限的，只具有相對(duì)的真理性。當(dāng)一個(gè)理論已經(jīng)被人類的實(shí)踐證明是正確的時(shí)候，一個(gè)人甚至于一個(gè)群體也不一定對(duì)其有深刻的理解，并做到科學(xué)運(yùn)用。因此，我們提倡多討論甚至多辨論，討論得越全面、越深入，得出的認(rèn)識(shí)就越趨近于真理。

2.“不爭(zhēng)論是我的一大發(fā)明”是指“真理是在實(shí)踐中開辟其發(fā)展道路的。當(dāng)我們開始從事任何一項(xiàng)前無古人的事業(yè)時(shí)，以往的理論與實(shí)踐只能給我們提供一個(gè)解決問題的輪廓或框架，若想得到正確的認(rèn)識(shí)，不是先爭(zhēng)論，而只能按實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)和“三個(gè)有利于”原則在實(shí)踐中去探索，“摸著石頭過河”。只說不做、爭(zhēng)來爭(zhēng)去反而誤事。

3.“理論是灰色的，實(shí)踐是長(zhǎng)青的”。作為一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)新事物、新問題，既要集思廣益，更要敢于實(shí)踐。

4.應(yīng)試者的回答要體現(xiàn)鄧小平的論斷的基本精神。

三、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威。如果你是一位副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，你對(duì)此怎么看？

【測(cè)評(píng)要素】：邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力

【評(píng)分參考】：

1.重點(diǎn)考察對(duì)本單位服務(wù)和權(quán)威的理解。

2.要樹立集體權(quán)威，也要提高個(gè)人威望。

3.領(lǐng)導(dǎo)者的服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。

4.有職務(wù)不一定有權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個(gè)人素養(yǎng)和人格魅力。

5.樹立權(quán)威的目的，是為了更好地服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。

四、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認(rèn)為：“互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的音調(diào)才能造成最美的和諧。”請(qǐng)你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬?duì)這句話的理解。

【測(cè)評(píng)要素】：組織協(xié)調(diào)能力、決策能力

【評(píng)分參考】：

1.從哲學(xué)角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對(duì)立統(tǒng)一?；ハ嗯懦怏w現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。

2.從美學(xué)角度看，和諧產(chǎn)生于差異和比較。

3.從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看，不同意見能夠互補(bǔ)并遏制片面性，是正確決策必備的前提。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見：班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，形成共識(shí)。

五、家政學(xué)家說，“要勤儉持家”；經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，“要刺激消費(fèi)”。這兩種說法是否正確，你是怎樣理解的？

【測(cè)評(píng)要素】：邏輯思維能力

【評(píng)分參考】：

1.家庭是社會(huì)的細(xì)胞。就家庭而言，勤儉持家，有利于家庭的穩(wěn)定，對(duì)社會(huì)也是有利的。

2.勤儉持家是指不浪費(fèi)、揮霍家庭可支配收支。但家庭對(duì)文化、教育、社會(huì)保險(xiǎn)和居住條件等方面的投入，是發(fā)展性的文明消費(fèi)，不但不應(yīng)減少，還應(yīng)逐步加大。

3.刺激消費(fèi)是政府保證全社會(huì)再生產(chǎn)良性循環(huán)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)的重要調(diào)控手段，是我國(guó)政府目前采取的重大經(jīng)濟(jì)政策之一。

4.從家庭看，應(yīng)該加大文明消費(fèi)支出，減少奢侈性消費(fèi)支出；從社會(huì)看，應(yīng)該增加文明消費(fèi)品的生產(chǎn)，擴(kuò)大就業(yè)，增加家庭收入。這樣做兩者之間就可以協(xié)調(diào)起來了。

第四篇：河南省2012年公開選拔省直副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公告

河南省2012年公開選拔省直副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部公告

為深化干部人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能，更好地服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，經(jīng)省委同意，面向全省公開選拔20名省直副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?，F(xiàn)公告如下：

一、公選職位

1、河南省委辦公廳副主任1名

2、河南省委組織部副部長(zhǎng)1名

3、河南省委宣傳部副部長(zhǎng)1名

4、河南省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)1名

5、河南省社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室副主任1名

6、河南省委政策研究室副主任1名

7、河南省委省直機(jī)關(guān)工作委員會(huì)副書記1名

8、河南省委老干部局副局長(zhǎng)1名

9、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（河南日?qǐng)?bào)社）副社長(zhǎng)1名

10、河南省發(fā)展和改革委員會(huì)副主任1名

11、河南省教育廳副廳長(zhǎng)1名

12、河南省民族事務(wù)委員會(huì)副主任1名

13、河南省公安廳副廳長(zhǎng)1名

14、河南省監(jiān)察廳副廳長(zhǎng)1名

15、河南省人力資源和社會(huì)保障廳副廳長(zhǎng)1名

16、河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)1名

17、河南省工商行政管理局副局長(zhǎng)1名

18、河南省統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)1名

19、河南省政府食品安全委員會(huì)辦公室副主任1名

20、共青團(tuán)河南省委副書記1名

二、資格條件

報(bào)考人員要符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第六條規(guī)定的基本條件，并具備下列資格：

本省黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和中央駐豫單位現(xiàn)任副廳級(jí)、正縣處級(jí)職務(wù)干部，現(xiàn)任副縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4年以上（2008年8月31日以前任職）干部；國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)及其他單位相當(dāng)于上述職務(wù)的在職人員；具有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在職人員。大學(xué)本科及以上學(xué)歷。滿5年以上工作經(jīng)歷。

報(bào)考黨群部門職位的須是中共黨員；報(bào)考河南省民族事務(wù)委員會(huì)副主任的須是少數(shù)民族干部；報(bào)考共青團(tuán)河南省委副書記的須33周歲以下（1979年8月1日以后出生）。

凡屬下列情形之一者不得報(bào)名參加此次公選：

（1）正在受司法機(jī)關(guān)立案?jìng)刹臁⒓o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案審查的；

（2）受黨紀(jì)政紀(jì)處分，仍在處分影響期限內(nèi)的；

（3）受過刑事處罰和行政拘留的。

三、選拔程序

（一）網(wǎng)絡(luò)報(bào)名。報(bào)名方式可以是組織推薦，也可以是個(gè)人自薦。符合條件的報(bào)名人員或單位組織人事部門在規(guī)定時(shí)間登陸指定網(wǎng)站報(bào)名，提交報(bào)名人員個(gè)人信息和有關(guān)資料，每人限報(bào)1個(gè)職位。

（二）資格初審。省公選辦在網(wǎng)上對(duì)報(bào)名人員提交的信息進(jìn)行資格初審。通過資格初審的報(bào)名人員不能更改報(bào)考職位，未通過資格初審的可改報(bào)符合條件的其他職位。通過資格初審人數(shù)與公選具體職位人數(shù)的比例達(dá)不到10:1的，該職位不再公開選拔。通過資格初審的報(bào)名人員網(wǎng)上下載并打印準(zhǔn)考證。

（三）筆試。筆試成績(jī)占綜合成績(jī)的30%。主要測(cè)試應(yīng)試者擔(dān)任公選職位應(yīng)具備的基本素質(zhì)，特別是運(yùn)用有關(guān)基本理論、基本知識(shí)和基本方法分析解決實(shí)際問題的能力。筆試采用閉卷考試。按筆試成績(jī)，以1:8的比例由高分到低分確定每一職位進(jìn)入資格復(fù)審范圍人員。

筆試按黨群部門職位、政府部門職位兩個(gè)類別分別命題（含公共知識(shí)和兩類職位相關(guān)專業(yè)知識(shí)）。

（四）資格復(fù)審。進(jìn)入資格復(fù)審范圍的報(bào)考人員及其干部主管部門按照要求提供有關(guān)材料，省公選辦負(fù)責(zé)審核。對(duì)不參加復(fù)審、未通過復(fù)審或本人放棄進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的，取消資格，按該職位筆試成績(jī)依次遞補(bǔ)。通過資格復(fù)審人員進(jìn)入考察環(huán)節(jié)。

資格審查貫穿公開選拔全過程，提供情況不實(shí)的，發(fā)現(xiàn)后將取消進(jìn)入下一階段資格。

（五）組織考察?？疾飙h(huán)節(jié)包括履歷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和深入考察?？疾斐煽?jī)占綜合成績(jī)的40%，其中，履歷業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考察量化成績(jī)各占考察成績(jī)的50%。按筆試和考察成績(jī)，以1:5的比例由高分到低分確定每一職位進(jìn)入面試范圍人員。考察中如發(fā)現(xiàn)有影響任用問題的取消資格，按成績(jī)依次遞補(bǔ)。

（六）面試。面試成績(jī)占綜合成績(jī)的30%。主要測(cè)試分析判斷、計(jì)劃決策、邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、語言表達(dá)、應(yīng)變控制等能力素質(zhì)。

（七）決定任用。將參加面試人員及情況提交省委組織部部務(wù)會(huì)和省委常委會(huì)，由省委常委會(huì)研究決定每一職位任職人選。經(jīng)研究某一職位無合適人選的，該職位可空缺。

對(duì)擬任用人選在新聞媒體進(jìn)行任前公示（7天）。公開選拔任職的干部，實(shí)行一年試用期。

四、注意事項(xiàng)

（一）報(bào)名時(shí)間。2012年8月14日至19日。

（二）具體要求。符合條件的報(bào)名人員或單位組織人事部門進(jìn)入網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)后，要按照系統(tǒng)提示，如實(shí)、準(zhǔn)確、逐項(xiàng)填寫相關(guān)信息，上傳近期正面免冠證件照（紅、藍(lán)、白底均可，jpg格式,利用圖片

軟件制作時(shí)，照片寬高比例約為3:4，大小為180×240像素，30kb以下，最終效果以輸出后的大小為準(zhǔn)）。各單位組織人事部門于規(guī)定時(shí)間在網(wǎng)上對(duì)本單位報(bào)名人員信息進(jìn)行把關(guān)審核（具體要求另行通知）。

（三）網(wǎng)址及聯(lián)系方式。河南省公選辦網(wǎng)址：http://2012hngx.dahe.cn。咨詢電話、傳真電話：0371—66763416、65955168。辦公地點(diǎn)：河南飯店二號(hào)樓二樓。

河南省公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2012年8月10日

第五篇：福建省公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

福建省公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)。

【測(cè)試參考要素】：責(zé)任感與成就欲

2．你作為副局長(zhǎng)主持一次工作會(huì)議，其中一位處長(zhǎng)發(fā)言時(shí)思路清晰，其他人不得不認(rèn)同他的意見。但這位處長(zhǎng)得理不饒人，時(shí)常影響別人的發(fā)言積極性．以致許多人閉口不言。作為會(huì)議主持人，你如何處理這一問題？

【測(cè)試參考要素】；組織協(xié)調(diào)能力

3．你對(duì)“不在其位，不謀其政”有何看法？

【測(cè)試參考要素】：責(zé)任感與成就欲、思維

4．在一次接待外賓時(shí)，你發(fā)現(xiàn)局長(zhǎng)的講話在一個(gè)關(guān)鍵的地方出了錯(cuò)誤，你怎么辦？

【測(cè)試參考要素】：應(yīng)變能力、責(zé)任感

5．我國(guó)農(nóng)村扶貧工作已受到各級(jí)政府的高度重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度地存在著貧困問題。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象？

【測(cè)試參考要素】：思維、計(jì)劃決策能力

6．某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個(gè)月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么？

【測(cè)試參考要素】：思維

7．有人說“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”．又有人說“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。你怎么看？

【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維

8．在考慮下級(jí)的晉升問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)打算提升一位副處長(zhǎng)的職務(wù)，但民主測(cè)評(píng)的結(jié)果表明，職工們對(duì)此人的評(píng)價(jià)很低。局黨組決定由你找這位副處長(zhǎng)談話，你準(zhǔn)備怎樣與他談話？

【測(cè)試參考要素】：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力

9．在現(xiàn)實(shí)生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何曾住自己的嘴？

【測(cè)試參考要素】：思維

10．你作為剛局長(zhǎng)，向下級(jí)布置了一項(xiàng)工作，處長(zhǎng)代表全處提出了一項(xiàng)計(jì)劃。與此同時(shí)，副處長(zhǎng)又單獨(dú)向你提出了一個(gè)更好的計(jì)劃，你將怎么辦？

【測(cè)試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力

11．關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制．另一種認(rèn)為改權(quán)力體現(xiàn)于下級(jí)對(duì)上級(jí)權(quán)威的承認(rèn)。請(qǐng)你分析這兩種觀點(diǎn)。

【測(cè)試參考要素】：思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力

12．你上任后負(fù)責(zé)職工的分房工作，共有7 套三居室和10套t兩居室，但卻有100人提出住房申請(qǐng)，如何使大多激職工基本滿意？

【測(cè)試參考要素】：組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力

13．你認(rèn)為你的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)你勝任這個(gè)職位有什么幫助？

【測(cè)試參考要素】：自我認(rèn)知

14．上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來你們部門指導(dǎo)工作時(shí)，對(duì)你們部門的工作以及你個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作提出 了嚴(yán)厲的批評(píng)。在向下傳達(dá)時(shí)，你將怎么辦？

【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神

15．某單位經(jīng)區(qū)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情就有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公室打電話難的問題；（2）裝飾會(huì)議室、大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯，20萬元無法將這四件事都辦圓滿。如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。

【測(cè)試參考要素】：計(jì)劃決策能力

16．俗話說：“為官一任，造福一方?！蹦闳绾卫斫膺@句話？“?！弊忠馕吨裁?？

【測(cè)試參考要素】：思維、求實(shí)精神

17．你對(duì)你今天的面試表現(xiàn)滿意嗎？哪方面最滿意，哪方面最不滿意？

【測(cè)試參考要素】：求實(shí)精神

面試考試試卷參考答案要點(diǎn)

1．（1）樹立競(jìng)爭(zhēng)是正當(dāng)?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R(shí)，防止以陰暗或畏怯的心理看待竟?fàn)帲苏齾⑴c競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。

（2）將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛力、出奇制勝與恪守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則結(jié)合起來，把竟?fàn)幎ㄎ辉诒人?、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實(shí)際貢獻(xiàn)。比創(chuàng)新精神上，不搞小動(dòng)作，不出損招，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（3）處理好當(dāng)仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系，既全力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系，不把相互競(jìng)爭(zhēng)搞成相互拆臺(tái)和水火不相容的爭(zhēng)斗。

（4）既要有自知之明，又要客觀地評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只要競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是公正的，競(jìng)爭(zhēng)過程是透明的，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果要坦然接受，做到勝不驕、敗不餒。

2．（1）尋機(jī)及時(shí)地接過這位副處長(zhǎng)的話頭，在簡(jiǎn)要地肯定其見解的基礎(chǔ)上，以委婉而又明晰的語言并輔之以目視等體態(tài)語言，盡量不留痕跡地讓其自覺停止發(fā)言，關(guān)鍵是給其一個(gè)立即下來的臺(tái)階。

（2）根據(jù)會(huì)議要求，提出幾個(gè)話題引導(dǎo)其他與會(huì)者積極討論，甚或直接點(diǎn)名讓與會(huì)者發(fā)表意見，并根據(jù)情況予以鼓勵(lì)、肯定、誘導(dǎo)、啟發(fā)或控制。

（3）在會(huì)后找一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與那位處長(zhǎng)單獨(dú)進(jìn)行溝通，善意地指出其在會(huì)議發(fā)言上過于顯露鋒芒可能招致的負(fù)面影響，使其以后能自覺改正不當(dāng)?shù)陌l(fā)言方式。

3．對(duì)此問題要辯證地看。

（1）從工作職責(zé)上講，要嚴(yán)格按照工作分工，盡職盡責(zé)，對(duì)分內(nèi)的工作不留死角、不留隱患，防止因自己的工作失誤殃及其他部門的工作；同時(shí)，履行職權(quán)要嚴(yán)防越位，不能對(duì)別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作指手畫腳，甚至“種了別人的地，荒了自家的田”；另外，對(duì)于結(jié)合部和交叉的工作，在通盤考慮、周密籌劃、確保落實(shí)的前提下，特別要注意加強(qiáng)溝通、密切合作，搞好協(xié)調(diào)，善于避嫌，防止將自己的意見強(qiáng)加于人，傷害別人的感情。

（2）從工作責(zé)任感上講，在做好本職工作的同時(shí)，對(duì)職責(zé)以外的工作不能抱著事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。如果自己發(fā)現(xiàn)了什么問題或有什么好的想法，應(yīng)該及時(shí)地按有關(guān)程序和以適當(dāng)?shù)姆绞较蛴嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)或同事反映，避免出現(xiàn)大的失誤。實(shí)質(zhì)上，這也是關(guān)心本職工作的必然要求，因?yàn)椤俺情T失火，殃及池魚”，別人的工作一旦出現(xiàn)失誤，自己的工作自然也會(huì)受到不良影響。

（3）從全局利益上講，無論別人的工作還是自己的工作，都是全局的一部分，自己都有一份無可推卸的責(zé)任，不管在不在位，都應(yīng)全力關(guān)心，尤其是對(duì)危害全局利益的行為絕不能坐視不顧，而應(yīng)堅(jiān)決予以制止和斗爭(zhēng)。

4．（1）如果自己有巧妙的辦法能消除可能產(chǎn)生的不良影響，應(yīng)敢于先斬后奏，斷然處置。

（2）如果自己沒有把握，就應(yīng)及時(shí)與局長(zhǎng)溝通，共同協(xié)商對(duì)策。

（3）無論以何種方式處置，自己都應(yīng)快速思考應(yīng)對(duì)預(yù)案、收集相關(guān)信息并提供給領(lǐng)導(dǎo)參考，以消除或最大限度地減輕不良影響。

（4）關(guān)鍵是要沉住氣，要想出可行的補(bǔ)救措施，不能驚慌失措，既要挽回影響，又不能讓

局長(zhǎng)難堪和下不了臺(tái)。

5．（1）深入進(jìn)行調(diào)查研究，科學(xué)分析城市貧困人員的類別和貧困程度及其致困原因。

（2）發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大力興辦新的產(chǎn)業(yè)，搞好失業(yè)人員的再就業(yè)工作，通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)特別是要注意通過發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大就業(yè)渠道來消除城市貧困。

（3）完善信息咨詢、銀行信貸、稅費(fèi)減免、扶貧救濟(jì)等措施，鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件，使城市貧困人口增加經(jīng)營(yíng)性收入。

（4）按照國(guó)務(wù)院要求，搞好各項(xiàng)社會(huì)保障工作。

6．原因可能有四：

（1）該單位規(guī)章制度健全，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的狀況良好，班子成員相互補(bǔ)臺(tái)的意識(shí)很強(qiáng)，尤其是一把手善于統(tǒng)攬全局。

（2）該領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意培養(yǎng)下屬，善于授權(quán)明責(zé)，中層干部和下屬的綜合素質(zhì)較高，能夠獨(dú)立地完成工作，并具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

（3）該領(lǐng)導(dǎo)由于種種原因，平時(shí)對(duì)分管工作已脫離了實(shí)質(zhì)性的領(lǐng)導(dǎo)，所以，不管他在不在，工作都會(huì)照常進(jìn)行。

（4）那一個(gè)月中基本上都是例行工作，客觀上不需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。

7、（1）無論干什么工作都需要一定的組織規(guī)模和必需的辦事人員，即任務(wù)量與組織和人員規(guī)模之間有一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，不可偏大或偏小?/p>

（2）在一定的機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，還有一個(gè)合理設(shè)置、授權(quán)明責(zé)、科學(xué)管理的問題，否則，組織和人力資源將不能得到有效的開發(fā)利用。

（3）要探索出一種自動(dòng)調(diào)整機(jī)構(gòu)和調(diào)節(jié)人員進(jìn)出的機(jī)制，以使機(jī)構(gòu)、人員與任務(wù)量之間始終保持一種適當(dāng)?shù)谋壤?/p>

（4）形成一種合理、高效的內(nèi)部組織機(jī)制，達(dá)到 1＋l＞2的效果。

8．（1）談話前先通過各種渠道全面了解一下該副職的主要情況，重點(diǎn)分析局黨組擬提拔與職工評(píng)價(jià)低這一矛盾產(chǎn)生的原因，看是局黨組識(shí)人不準(zhǔn)，還是職工意見有偏，以免心中無底。

（2）向該副處長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)局黨組擬提升其職務(wù)的意見及相關(guān)考慮，同時(shí)把職工評(píng)議結(jié)果也告訴他，并聽其所作的陳述。

（3）在與該副處長(zhǎng)談話時(shí)，注意將群眾反映的、該副處長(zhǎng)存在的比較明顯的缺點(diǎn)委婉地指出來，以消除其抵觸心理，便于其以后自覺改正。

（4）告訴這位副處長(zhǎng)，要相信組織，相信群眾，不要職務(wù)沒解決就一蹶不振，怨天尤人。要多從自身找原因，爭(zhēng)取盡快改變自己在群眾中的形象和做好一些職工的思想政治工作。

13．（1）盡可能客觀全面地分析所競(jìng)爭(zhēng)崗位的職責(zé)特點(diǎn)及對(duì)任職者個(gè)性的要求。

（2）以較貼切的語言和令人信服的事例介紹、分析自己的個(gè)性特征。

（3）重點(diǎn)強(qiáng)化自己的個(gè)性與工作崗位的契合之處。

（4）冷靜地分析自己的個(gè)性不太適合工作職責(zé)要求的方面，并陳述自己準(zhǔn)備如何揚(yáng)長(zhǎng)避短和抑制個(gè)性中不適應(yīng)工作職責(zé)要求的因素。

14．（1）如實(shí)地向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)的批評(píng)意見，尤其是上級(jí)對(duì)自己個(gè)人的批評(píng)要不藏不掖。

（2）突出有則改之、無則加勉的主調(diào)，與下級(jí)一起客觀分析遭到上級(jí)批評(píng)的原因，以求將批評(píng)變動(dòng)力。

（3）對(duì)受到的批評(píng)分清責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)既要勇于承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也不可包攬屬于別人的責(zé)任，真正使全體同志都受到警示教育。

（4）提出整改措施和處罰意見，即使對(duì)上級(jí)的批評(píng)有不同看法，也要注意留待會(huì)后再向上級(jí)說明，而不可在會(huì)上渲染，以免激起下級(jí)對(duì)上級(jí)批評(píng)的抵觸情緒。

15．（1）辦公室打電話難的問題必須先行解決。

（2）余款中單列一部分作為專款，只墊支一部分患病職工必需的醫(yī)療費(fèi)，其他醫(yī)藥費(fèi)暫緩

報(bào)銷。

（3）會(huì)議室裝修在簡(jiǎn)潔大方的基礎(chǔ)上，力求將開支壓縮到最低限度，并只預(yù)付一部分費(fèi)用，不足部分待資金到位后再付，同時(shí)用預(yù)留的一小部分資金給職工辦一點(diǎn)菲薄但實(shí)用的福利，甚或只開一個(gè)茶話會(huì)。

（4）整個(gè)過程中都要輔之以深入細(xì)致的思想政治工作，該辦的事要辦好，群眾的情緒也要理順，以求得絕大多數(shù)職工的理解和支持。

16．（1）官和責(zé)是密不可分的，全心全意為群眾謀福利就是領(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé)，因而不可只當(dāng)官不盡責(zé)。

（2）在一個(gè)地方或崗位上任職，組織上一般都明確地制定了目標(biāo)責(zé)任，只要實(shí)實(shí)在在地完成了這些目標(biāo)責(zé)任，也就是為民造福的體現(xiàn)。

（3）要深入了解群眾迫切需要解決的問題，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，通過自己的工作切實(shí)提高群眾的物質(zhì)文化生活水平。

（4）造福一方要從為群眾辦實(shí)事、辦好事做起，并力爭(zhēng)把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好，但也要堅(jiān)持實(shí)事求是、量力而行的原則，切忌為撈取個(gè)人政績(jī)或?yàn)橐粫r(shí)取悅于群眾而辦力不從心的事，更不能搞形式主義。

“?！弊忠馕吨罕姷那猩砝嬉约白约旱穆氊?zé)，因而不能單純認(rèn)為造福一方是對(duì)群眾的恩賜，其中還包括盡到自己義不容辭的責(zé)任。

17．此問題亦實(shí)亦虛，因而回答時(shí)不可就事論事，顧此失彼。

（1）根據(jù)自己的感覺和對(duì)評(píng)委態(tài)度的觀察，以嚴(yán)謹(jǐn)貼切的語言對(duì)自己的表現(xiàn)作一個(gè)評(píng)價(jià)。

（2）對(duì)自己滿意的地方不可渲染，以免引發(fā)或強(qiáng)化評(píng)委的逆反心理；對(duì)自己不滿意的地方，在坦然承認(rèn)的基礎(chǔ)上，也注意作一些適度的說明，以減輕評(píng)委對(duì)自己的不良印象。

（3）借機(jī)找一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑掝^，以簡(jiǎn)潔、貼切的語言向評(píng)委展示一下自己實(shí)際具有的水平，但這要特別慎重，以免弄巧成拙。