第一篇：對(duì)中國(guó)石油井下作業(yè)HSE體系的認(rèn)識(shí)

對(duì)中國(guó)石油井下作業(yè)HSE體系的認(rèn)識(shí)

[摘要]中國(guó)石油HSE體系建設(shè)最重要的是做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)這“三實(shí)”。

按照“求實(shí)、務(wù)真、創(chuàng)新、發(fā)展”的思維模式編制“兩書一表”和

其它作業(yè)文件，做到了既符合上級(jí)文件要求，又和單位實(shí)際情況緊

密結(jié)合，為基層單位實(shí)施HSE管理，實(shí)現(xiàn)“前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防、有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任”發(fā)揮了主要作用。

[關(guān)鍵詞]井下作業(yè)；HSE體系；求實(shí)；務(wù)實(shí)；落實(shí)；以人為本

對(duì)于中國(guó)石油HSE體系建設(shè)來說，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，最重要的是做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)這“三實(shí)”。求實(shí)，就是要樹立科學(xué)的認(rèn)識(shí)觀，把“理”變成“道”，以科學(xué)發(fā)展觀之是，求HSE體系管理工作之實(shí)；務(wù)實(shí)，就是要掌握科學(xué)的工作方法，把“道”變成“術(shù)”，把科學(xué)的理念變成做好HSE體系推進(jìn)的工作思路；落實(shí)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn)，就是把“道”和“術(shù)”變?yōu)椤肮?，把科學(xué)的思想、科學(xué)的工作思路落實(shí)到集團(tuán)公司HSE體系建設(shè)上水平、上高度的實(shí)踐中。

一、求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)

1.1求實(shí)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中突出HSE體系工作的實(shí)踐特色，最重要的就是理論聯(lián)系實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀之“理”，變?yōu)镠 S E體系推進(jìn)之“道”。求實(shí)，也是實(shí)踐，是檢驗(yàn)一切真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！安晃〞?、“不唯上”、“只唯實(shí)”。我們改革開放30年的輝煌成就和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的基石就是實(shí)事求是。中國(guó)石油的根脈和靈魂——大慶精神的精髓也是“三老四嚴(yán)”，當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)人。而“三老四嚴(yán)”正是來源于上世紀(jì)60年代那場(chǎng)彪炳千秋的大慶石油會(huì)戰(zhàn)的實(shí)踐。

1.2務(wù)實(shí)就是求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中突出實(shí)踐特色，重在學(xué)以致用。務(wù)實(shí)就是不“做秀”，不華而不實(shí)；就是把科學(xué)發(fā)展觀之“道”變成HSE管理體系建設(shè)的工作之“術(shù)”。用科學(xué)的工作方法，破解HSE體系推進(jìn)工作難題，總結(jié)推廣可行實(shí)用的HSE管理工具，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化直線責(zé)任，推行屬地管理，共享安全經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)總部監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與的安全環(huán)保工作新格局。

1.3落實(shí)就是把科學(xué)發(fā)展之“道”和科學(xué)管理之“術(shù)”變?yōu)榧瘓F(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)之“果”。一分耕耘，一分收獲，落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的落腳點(diǎn)。開創(chuàng)集團(tuán)公司HSE體系建設(shè)新局面，讓HSE體系管理再上新臺(tái)階，更需要我們?nèi)w員工，特別是各級(jí)管理者，要向廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理要求的那樣，要懷著對(duì)中國(guó)石油的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，對(duì)企業(yè)和員工的高度責(zé)任感，認(rèn)真扎實(shí)做好安全環(huán)保工作。特別要突出做好五個(gè)方面的落實(shí)工作。

二、“以人為本”的管理理念不斷加強(qiáng)

HSE管理體系本身就是石油石化行業(yè)發(fā)展實(shí)踐的產(chǎn)物，它誕生于上世紀(jì)80年代英國(guó)北海油田帕波爾-阿爾法平臺(tái)事故和Exxon公司油輪泄油事故的實(shí)踐中，從而宣告不考慮健康、安全與環(huán)境的生產(chǎn)方式和安全理念走到盡頭。HSE三位一體的管理體系與科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”、“創(chuàng)造社會(huì)與環(huán)境和諧發(fā)展”的發(fā)展要求一脈相承。所以從根本上說，實(shí)施體系管理，使許多傳統(tǒng)的強(qiáng)制命令式管理方式得到改進(jìn)，人員健康、人身安全得到保護(hù)，使員工看到了實(shí)施HSE管理體系帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平

沉下身子靜聽基層的聲音特別是來自一線的HSE體系管理應(yīng)更具操作性問題，值得我們思考和研究。科學(xué)管理的最高境界應(yīng)該是簡(jiǎn)單，大道至簡(jiǎn)是中華文化傳統(tǒng)的精髓，也是我們中國(guó)石油的寶貴財(cái)富。集團(tuán)公司舉世皆知的“大慶精神”的主要內(nèi)涵“三老四嚴(yán)”，不過區(qū)區(qū)32個(gè)字，而且通俗易懂，朗朗上口。連這次國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平參觀我們中國(guó)石油學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)展廳，在大慶油田展臺(tái)前都脫口而出“這是三老四嚴(yán)的發(fā)源地”。面對(duì)基層的HSE管理工作實(shí)際，我們有必要以敢于務(wù)實(shí)的精神，把相對(duì)繁雜難記但又十分重要的HSE體系管理，向著科學(xué)管理的最高境界——通俗推進(jìn)，用創(chuàng)新的精神和科學(xué)的智慧、求實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)讓HSE體系管理變得更加易懂好記，更加精準(zhǔn)簡(jiǎn)潔，讓科學(xué)的光芒照亮HSE體系建設(shè)的實(shí)踐。

堅(jiān)持抓好基層班組安全工作，規(guī)范基礎(chǔ)資料，健全安全臺(tái)帳。對(duì)于重點(diǎn)要害部位，關(guān)鍵裝置，以及事故多發(fā)季節(jié)、節(jié)假日、重大安全活動(dòng)時(shí)，要進(jìn)行專項(xiàng)檢查和監(jiān)控、監(jiān)護(hù)，對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的間題要從管理、操作、執(zhí)行上進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并重點(diǎn)放在“兩書一表”中具體措施的落實(shí)上，從源頭上解決問題。

四、對(duì)井下作業(yè)系統(tǒng)HSE管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

4.1“風(fēng)險(xiǎn)管理”是搞好HSE管理工作的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是“掌握事故發(fā)生的規(guī)律，將風(fēng)險(xiǎn)降到實(shí)際合理并盡可能低的水平，將事故損失降到最低限度，甚至避免事故的發(fā)生”，它是建立HSE“兩書一表”的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)問題進(jìn)行研究，針對(duì)具有代表性的重點(diǎn)項(xiàng)目開

展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以帶動(dòng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.2建立發(fā)揮HSE管理機(jī)構(gòu)的職能，完善監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，在建立HSE監(jiān)理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要著重抓好監(jiān)督職能的履行。首先應(yīng)規(guī)范HSE監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，給予HSE監(jiān)督員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作中與責(zé)任相稱的權(quán)力，明確監(jiān)督工作應(yīng)實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督，同時(shí)實(shí)施安全、監(jiān)督異體管理，正確處理好監(jiān)督和管理工作關(guān)系，搞清定位，劃清職責(zé)，弄清業(yè)務(wù)界面，努力把握好權(quán)責(zé)之間的制衡關(guān)系，明確運(yùn)行規(guī)則和業(yè)績(jī)考核要求等，使管理和監(jiān)督工作同步加強(qiáng)。要避免監(jiān)、管職責(zé)不清，防止監(jiān)督工作流人形式，更要防止以監(jiān)代管，弱化管理工作。

4.3設(shè)施的配置和維護(hù)保養(yǎng)是搞好HSE管理工作的有力保證，沒有硬件設(shè)施的投人，HSE管理就失去了保證，因此，應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備必要硬件設(shè)施。配置設(shè)備時(shí)，應(yīng)從設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、使用等方面考慮對(duì)健康、安全與環(huán)境的影響，而不是采購(gòu)后的控制和消減。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，減少人為的隨意性，徹底杜絕“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，提高整體作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

4.4培訓(xùn)教育是搞好HSE管理工作的關(guān)鍵 HSE管理工作的實(shí)施水平取決于職工的素質(zhì)，素質(zhì)高的隊(duì)伍才能將HSE管理充分體現(xiàn)出來，因此，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，是擺在井下作業(yè)隊(duì)伍面前的首要任務(wù)。培訓(xùn)要針對(duì)不同的崗位、不同層次的人員進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，通過培訓(xùn)取得相應(yīng)崗位的資質(zhì)后，由其公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能擔(dān)任該崗位的工作，尤其是關(guān)鍵崗位人員，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作中沒有任何失誤的記錄，是受聘的先決條件。

五、簡(jiǎn)化完善HSE管理操作系統(tǒng)

在總結(jié)試點(diǎn)單位和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織編制《HSE體系推進(jìn)工作

指南》，包括體系推進(jìn)啟動(dòng)、試點(diǎn)單位選擇、制度轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)、績(jī)效考核、行為安全審核、有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、日常管理九個(gè)方面內(nèi)容，明確推進(jìn)的重點(diǎn)工作，為各單位整體HSE體系建設(shè)工作提供參照模板。把大道理變?yōu)樾」适拢七M(jìn)《安全目視化管理規(guī)定》，利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)、HSE信息系統(tǒng)，建立包括經(jīng)驗(yàn)分享在內(nèi)的開放門戶，實(shí)現(xiàn)HSE資源的共享。使管理深入現(xiàn)場(chǎng)、解決問題、服務(wù)基層。

HSE管理體系運(yùn)行是一個(gè)不斷應(yīng)用、完善的過程，因此要堅(jiān)持通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審、第三方審核，發(fā)現(xiàn)存在問題。在HSE管理工作實(shí)施過程中，要加強(qiáng)交流、學(xué)習(xí)、不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步地縮小與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司的差距，使井下作業(yè)系統(tǒng)HSE管理水平不斷提高。

第二篇：科學(xué)發(fā)展觀與中國(guó)石油HSE體系建設(shè).

北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ◎ 徐 文劉天嬌

對(duì)于中國(guó)石油HSE體系建設(shè)來說,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,最重要的是做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)這“三實(shí)”。求實(shí),就是要樹立科學(xué)的認(rèn)識(shí)觀,把“理”變成“道”,以科學(xué)發(fā)展觀之是,求HSE體系管理工作之實(shí);務(wù)實(shí),就是要掌握科學(xué)的工作方法,把“道”變成“術(shù)”,把科學(xué)的理念變成做好HSE體系推進(jìn)的工作思路;落實(shí),是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn),就是把“道”和“術(shù)”變?yōu)椤肮?把科學(xué)的思想、科學(xué)的工作思路落實(shí)到集團(tuán)公司HSE體系建設(shè)上水平、上高度的實(shí)踐中。

一、求實(shí)——科學(xué)的認(rèn)識(shí)觀

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中突出HSE體系工作的實(shí)踐特色,最重要的就是理論聯(lián)系實(shí)際,把科學(xué)發(fā)展觀之“理”,變?yōu)镠 S E體系推進(jìn)之“道”。求實(shí),也是實(shí)踐,是檢驗(yàn)一切真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。“不唯書”、“不唯上”、“只唯實(shí)”。我們改革開放30年的輝煌成就和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的基石就是實(shí)事求是。中國(guó)石油的根脈和靈魂——大慶精神的精髓也是“三老四嚴(yán)”,當(dāng)老實(shí)人,說老實(shí)話,做老實(shí)人。而“三老四嚴(yán)”正是來源于上世紀(jì)60年代那場(chǎng)彪炳千秋的大慶石油會(huì)戰(zhàn)的實(shí)踐。

HSE管理體系本身就是石油石化行業(yè)發(fā)展實(shí)踐的產(chǎn)物,它誕生于上世紀(jì)80年代英國(guó)北海油田帕波爾-阿爾法平臺(tái)事故和Exxon公司油輪泄油事故的實(shí)踐中,從而宣告不考慮健康、安全與環(huán)境的生產(chǎn)方式和安全理念走到盡頭。HSE三位一體的管理體系與科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”、“創(chuàng)造社會(huì)與環(huán)境和諧發(fā)展”的發(fā)展要求一脈相承。所以從根本上說,HSE管理體系就是科學(xué)發(fā)展觀在石油石化行業(yè)領(lǐng)域的縮影和生動(dòng)體現(xiàn)。

HSE管理體系也是當(dāng)今集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的時(shí)代要求。回想1991年,中國(guó)石油派出隊(duì)伍參與科威特油氣井滅火,由此拉開了走出去與國(guó)際石油公司合作的序幕。合作初期給我們帶來挑戰(zhàn)的不是技術(shù)、能力和奮戰(zhàn)精神方面的問題，而是傳統(tǒng)的管理理念與國(guó)際石油企業(yè)HSE管理理念發(fā)生的碰撞。于是,從1997年開始,中國(guó)石油全面推行HSE管理體系建設(shè)。2001 科學(xué)發(fā)展觀與中國(guó)石油HSE體系建設(shè)

[摘要]中國(guó)石油HSE體系建設(shè)最重要的是做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)這“三實(shí)”。求實(shí),就是以科學(xué)發(fā)展觀之是,求HSE體系管理工作之實(shí);務(wù)實(shí),就是把科學(xué)的理念變成做好HSE體系推進(jìn)的工作思路;落實(shí),把科學(xué)的思想、科學(xué)的工作思路落實(shí)到集團(tuán)公司HSE體系建設(shè)上水平、上高度的實(shí)踐中。

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀;HSE體系;求實(shí);務(wù)實(shí);落實(shí)

年基層組織開始實(shí)施HSE“兩書一表”運(yùn)行模式。2003年制定并實(shí)施《HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃》,指導(dǎo)企業(yè)對(duì)HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。2006年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)的意見》。2007年頒布《H S E管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》。隨著集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際化綜合性能源公司發(fā)展步伐的加快,我們的發(fā)展規(guī)模越來越大、管理幅度越來越寬,安全環(huán)保的風(fēng)險(xiǎn)和管理難度也越來越大。我們更加深刻地體會(huì)到推進(jìn)HSE體系建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展的重要保障,是實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的必由之路。只有深刻學(xué)習(xí)理解和全面、完整、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)把握科學(xué)發(fā)展觀,以求實(shí)的科學(xué)認(rèn)識(shí)觀來指導(dǎo)HSE體系建設(shè)工作,勇做安全發(fā)展、清潔發(fā)展的實(shí)踐者、推動(dòng)者、捍衛(wèi)者,才能化解挑戰(zhàn),破解難題,開創(chuàng)集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)工作新局面。

二、務(wù)實(shí)——科學(xué)的工作方法

務(wù)實(shí)就是求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中突出實(shí)踐特色,重在學(xué)以致用。務(wù)實(shí)就是不“做秀”,不華而不實(shí);就是把科學(xué)發(fā)展觀之“道”變成HSE管理體系建設(shè)的工作之“術(shù)”。用科學(xué)的工作方法,破解HSE體系推進(jìn)工作難題,總結(jié)推廣可行實(shí)用的HSE管理工具,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾,體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化直線責(zé)任,推行屬地管理,共享安全經(jīng)驗(yàn),開創(chuàng)總部監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與的安全環(huán)保工作新格局。

1.務(wù)實(shí)就是要勇于承認(rèn)工作中存在的矛盾與問題

隨著HSE體系推進(jìn)工作的逐步深入,通過務(wù)實(shí)的科學(xué)工作方法,研究分析目前存在的問題和矛盾,歸納梳理出涉及H S E體系文件操作性、HSE部門職責(zé)定位、體系推進(jìn)工作思路創(chuàng)新、工作方法和隊(duì)伍建設(shè)等4個(gè)主要方面突出問題:(1HSE體系文件需更具操作性。集團(tuán)公司近年頒布的反違章禁令六條和HSE管理原則九條就是通過對(duì)企業(yè)HSE管理諸多要素,進(jìn)行科學(xué)的歸納提煉出來的,體現(xiàn)了抓住主要矛盾,解決主要矛盾的科學(xué)管理精髓,在HSE管理實(shí)踐中取得了較好的效果。但H S E體系的整體可操作性問題,還需引起高度重視,進(jìn)行更深入研究推進(jìn)。

(2現(xiàn)行一些工作流程與體系推進(jìn)不協(xié)調(diào)?，F(xiàn)行管理流程及業(yè)務(wù)部門制度與正在推行的有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理理念不適應(yīng),需要轉(zhuǎn)變管理理念,改變管理行為,尤其需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫落實(shí)。

(3在全系統(tǒng)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的HSE咨詢專家隊(duì)伍力量明顯不足。推進(jìn)HSE管理體系建設(shè),推廣試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,對(duì)人的素質(zhì)要求很高,需要一批了解企業(yè)實(shí)際,掌握國(guó)際先進(jìn)HSE理念、方法的專家到企業(yè)去開展大量培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)全面推廣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)力量跟不上,會(huì)影響整體推進(jìn)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

(4工藝危害分析工作機(jī)制不健全。目前,沒有建立企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)的,貫穿項(xiàng)目全過程,動(dòng)態(tài)精細(xì)化的工藝危害分析工作機(jī)制,企業(yè)過于依賴外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。如危害分析工作標(biāo)準(zhǔn)不健全、不統(tǒng)一,風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不明確,工藝危害分析技術(shù)人員缺乏。

2.務(wù)實(shí)就是要沉下身子靜聽基層的聲音

特別是來自一線的HSE體系管理應(yīng)更具操作性問題,值得我們思考和研究?？茖W(xué)管理的最高

北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)

境界應(yīng)該是簡(jiǎn)單,大道至簡(jiǎn)是中華文化傳統(tǒng)的精髓,也是我們中國(guó)石油的寶貴財(cái)富。集團(tuán)公司舉世皆知的“大慶精神”的主要內(nèi)涵“三老四嚴(yán)”,不過區(qū)區(qū)32個(gè)字,而且通俗易懂,朗朗上口。連這次國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平參觀我們中國(guó)石油學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)展廳,在大慶油田展臺(tái)前都脫口而出“這是三老四嚴(yán)的發(fā)源地”。面對(duì)基層的HSE管理工作實(shí)際,我們有必要以敢于務(wù)實(shí)的精神,把相對(duì)繁雜難記但又十分重要的HSE體系管理,向著科學(xué)管理的最高境界——通俗推進(jìn),用創(chuàng)新的精神和科學(xué)的智慧、求實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)讓HSE體系管理變得更加易懂好記,更加精準(zhǔn)簡(jiǎn)潔,讓科學(xué)的光芒照亮HSE體系建設(shè)的實(shí)踐。

三、落實(shí)——科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn)

落實(shí)就是把科學(xué)發(fā)展之“道”和科學(xué)管理之“術(shù)”變?yōu)榧瘓F(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)之“果”。一分耕耘,一分收獲,落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的落腳點(diǎn)。開創(chuàng)集團(tuán)公司HSE體系建設(shè)新局面,讓HSE體系管理再上新臺(tái)階,更需要我們?nèi)w員工,特別是各級(jí)管理者,要向廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理要求的那樣,要懷著對(duì)中國(guó)石油的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求,對(duì)企業(yè)和員工的高度責(zé)任感,認(rèn)真扎實(shí)做好安全環(huán)保工作。特別要突出做好五個(gè)方面的落實(shí)工作。

1.深入理解“發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的核心要義,樹立安全是企業(yè)的核心價(jià)值的理念

制定符合本單位實(shí)際的HSE體系推進(jìn)目標(biāo)和措施,做到長(zhǎng)遠(yuǎn)與重點(diǎn)相結(jié)合,規(guī)劃與試點(diǎn)相結(jié)合。分層次“對(duì)領(lǐng)導(dǎo),抓有感領(lǐng)導(dǎo);對(duì)職能部門,抓直線責(zé)任;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工,抓屬地管理”。達(dá)到轉(zhuǎn)變HSE觀念,提升HSE能力,改變HSE習(xí)慣的實(shí)際效果。

2.及時(shí)總結(jié)推廣杜邦公司HSE管理的典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法,樹立樣板、推廣經(jīng)驗(yàn),提高集團(tuán)公司整體HSE管理水平

改變就要素推要素的做法,通過傳道(理論、學(xué)術(shù)、體系、結(jié)構(gòu)、邏輯;授業(yè)(知識(shí)、方法、針對(duì)性、有效性、操作性;解惑(度身定制、短兵相接、刺刀見紅、直奔

主題,由點(diǎn)到面逐步推進(jìn)企業(yè)自我管理機(jī)制,使企業(yè)HSE管理步入良性循環(huán)軌道,實(shí)現(xiàn)HSE體系的固化管理,使企業(yè)不會(huì)因?yàn)閾Q領(lǐng)導(dǎo)而使HSE工作脫節(jié)、斷檔。

3.進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程,使HSE體系更具操作性

在總結(jié)試點(diǎn)單位和現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,組織編制《HSE體系推進(jìn)工作指南》,包括體系推進(jìn)啟動(dòng)、試點(diǎn)單位選擇、制度轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)、績(jī)效考核、行為安全審核、有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、日常管理九個(gè)方面內(nèi)容,明確推進(jìn)的重點(diǎn)工作,為各單位整體HSE體系建設(shè)工作提供參照模板。把大道理變?yōu)樾」适?推進(jìn)《安全目視化管理規(guī)定》,利用先進(jìn)的多媒體技術(shù)、HSE信息系統(tǒng),建立包括經(jīng)驗(yàn)分享在內(nèi)的開放門戶,實(shí)現(xiàn)HSE資源的共享。使管理深入現(xiàn)場(chǎng)、解決問題、服務(wù)基層。

4.強(qiáng)化HSE宣傳培訓(xùn)

配合集團(tuán)公司人事部,下發(fā)《集團(tuán)公司HSE 培訓(xùn)管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范HSE培訓(xùn)管理。印發(fā)HSE管理原則宣傳掛圖、編制完成HSE管理原則學(xué)習(xí)手冊(cè);采取送教上門方式在全系統(tǒng)推廣各項(xiàng)制度和經(jīng)驗(yàn)作法。建立以培訓(xùn)需求分析、能力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)矩陣、培訓(xùn)效果驗(yàn)證為主要內(nèi)容的HSE培訓(xùn)系統(tǒng)。采用在崗一對(duì)

一、工作組討論互動(dòng)式的多種培訓(xùn)方式,改變過去集中、大課式的培訓(xùn)方式。根據(jù)崗位的不同培訓(xùn)需求,開發(fā)有針

◎ 郭勇剛

劉

紅

韓國(guó)能源包括石油、煤炭、水力、液化天然氣、核能等。20世紀(jì)60年代開始進(jìn)行工業(yè)化以來,能源的需求與消費(fèi)日益增加,一次能源的消費(fèi)從1975年的2,755.3萬(wàn)桶(以每噸原油的發(fā)熱量為基準(zhǔn)換算的單位增加到2000年的1.95億桶。但韓國(guó)能源資源貧乏,能源多半依賴進(jìn)口,而且進(jìn)口依存度逐年上升,1975年為58.6%,自1997年開始為110.0%。韓國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)大致經(jīng)歷了起步階段、液化石油氣占主導(dǎo)地位和引入LNG 三個(gè)階段。燃?xì)庑袠I(yè)迅速發(fā)展得益于政府補(bǔ)貼和強(qiáng)制政策。2008年韓國(guó)天然氣總消費(fèi)量為429億立方米,人均天然氣消費(fèi)量為793立方米,城市

韓國(guó)城市燃?xì)獍l(fā)展現(xiàn)狀分析

[摘要]韓國(guó)能源資源缺乏,天然氣幾乎全部依賴進(jìn)口。韓國(guó)天然氣消費(fèi)初期以發(fā)電為主,后來因?yàn)檎叩耐苿?dòng),天然氣在民用中的消費(fèi)量逐年增加。正因?yàn)轫n國(guó)政府采取了一系列的政策措施,使得韓國(guó)城市燃?xì)獍l(fā)展得比較快。因此,韓國(guó)城市燃?xì)獍l(fā)展較迅速的主要原因應(yīng)該是得益于政府政策的支持和推動(dòng)。

[關(guān)鍵詞]韓國(guó);天然氣;能源消費(fèi)

對(duì)性的培訓(xùn)教材,領(lǐng)導(dǎo)層注重理念、管理層注重管理知識(shí)、操作層注重操作規(guī)程,改變過去內(nèi)容單

一、缺乏針對(duì)性的狀況。建立由主管部門負(fù)責(zé)自上而下逐級(jí)擴(kuò)展的師資隊(duì)伍,改變過去由HSE 部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的形式,使培訓(xùn)更加有效。

5.加大績(jī)效考核力度

將領(lǐng)導(dǎo)干部的帽子、企業(yè)員工的票子、崗位人員的位子和安全環(huán)保緊密聯(lián)系在一起。建立健全安全環(huán)保激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,讓優(yōu)秀勝任的HSE管理者脫穎而出,讓責(zé)任感差、不稱職的管理者有序退出。將HSE指標(biāo)考核情況作為對(duì)管理人員提拔和任用考核的一個(gè)基本要素,作為提拔、任用考核的一項(xiàng)必備指標(biāo)。對(duì)HSE表現(xiàn)杰出者予以持續(xù)的培養(yǎng)和發(fā)展,充分考慮其在HSE方面的優(yōu)秀表現(xiàn),及時(shí)給予提拔和任用,提供擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員,不同任期的HSE績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)連續(xù)保存,使管理者不僅要考慮任期內(nèi)(短期的企業(yè)HSE發(fā)展,也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的HSE工作,為下一個(gè)任期的持續(xù)改進(jìn)工作打好基礎(chǔ)。

[收稿日期]2010-06-27 [作者簡(jiǎn)介]徐文,中國(guó)石油潤(rùn)滑油公司財(cái)務(wù)處;劉天嬌,中油管道防腐工程有限責(zé)任公司。

[責(zé)任編輯]李曉霞

第三篇：井下作業(yè)八月份工作及HSE專委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

中國(guó)石油冀東油田公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

第114期

工程技術(shù)處 2012-09-13

井下作業(yè)八月份工作及HSE專委會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2012年8月31日，公司安全副總監(jiān)苑吉林在井下作業(yè)公司101會(huì)議室組織召開2012年8月份井下作業(yè)工作例會(huì)及井下作業(yè)HSE專委會(huì)會(huì)議。南堡油田作業(yè)區(qū)做了HSE經(jīng)驗(yàn)分享，兩個(gè)作業(yè)區(qū)、井下作業(yè)公司、勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部匯報(bào)了8月份工作情況及HSE情況，工程技術(shù)處對(duì)油田8月份井下作業(yè)情況進(jìn)行了通報(bào)，最后苑吉林安全副總監(jiān)對(duì)下步工作進(jìn)行了安排。

會(huì)議研究決定：

一、為加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全監(jiān)督管理，落實(shí)各單位的安全監(jiān)督職責(zé)，井下作業(yè)安全監(jiān)督職責(zé)重新劃分如下：

１．井下作業(yè)公司內(nèi)部隊(duì)伍的開工驗(yàn)收、施工過程中的安全

監(jiān)督由井下作業(yè)公司安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)。

２．各外部承包商隊(duì)伍的開工驗(yàn)收、施工過程中的安全監(jiān)督由所屬作業(yè)區(qū)監(jiān)督站負(fù)責(zé)。

３．試油井開工驗(yàn)收、施工過程監(jiān)督由工程監(jiān)督中心負(fù)責(zé)監(jiān)督；試采井由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督；試油、試采井的監(jiān)督任務(wù)由勘探開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)通知到有關(guān)單位。

４．安全環(huán)保監(jiān)督中心側(cè)重于高危、高壓、高氣油比等高風(fēng)險(xiǎn)井的監(jiān)督。負(fù)責(zé)新工藝、新設(shè)備、新隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對(duì)射孔、放噴、酸化、壓裂等重點(diǎn)工序進(jìn)行抽查，負(fù)責(zé)定期組織各級(jí)監(jiān)督人員進(jìn)行聯(lián)合檢查。

５．兩個(gè)作業(yè)區(qū)定期召開承包商協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理，及時(shí)向承包商通報(bào)檢查中出現(xiàn)的問題，督促整改，傳達(dá)上級(jí)的安全管理要求。

二、人工島駐島監(jiān)督制度不變；工序把關(guān)和驗(yàn)收制度不變。

三、加強(qiáng)井下物資的質(zhì)量管理。

１．井下作業(yè)公司對(duì)目前庫(kù)存的采油樹進(jìn)行檢查，對(duì)沒有安裝泄壓閥的壓力表補(bǔ)心進(jìn)行更換。已經(jīng)安裝上井的由作業(yè)區(qū)匯總后由井下作業(yè)公司組織更換，相關(guān)情況報(bào)供應(yīng)處。

２．針對(duì)近期新井投產(chǎn)作業(yè)中因泵質(zhì)量造成的返工情況，并聯(lián)系供應(yīng)處追究生產(chǎn)廠家的責(zé)任；在以后的新井投產(chǎn)工作中嚴(yán)把下泵質(zhì)量關(guān)。

四、關(guān)于帶壓作業(yè)工作，各單位密切配合，積極摸排帶壓作

業(yè)井號(hào)，引進(jìn)帶壓作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，保證帶壓作業(yè)施工的順利進(jìn)行，為完成帶壓作業(yè)任務(wù)做好準(zhǔn)備。

五、其他工作

１．關(guān)于人工島的壓井液儲(chǔ)備：各人工島儲(chǔ)備密度1.20g/cm3的應(yīng)急壓井液200方，瑞豐公司落實(shí)。

２．關(guān)于新井投產(chǎn)替泥漿：在地層未打開的情況下，新井替泥漿安裝防噴器后，可不裝采油樹大法蘭上部。

出 席：苑吉林 彭聯(lián)合 李 勇 趙恩軍 李宏民

邱潤(rùn)泊 張士江 屈利軍 張仲新 劉志權(quán) 張廣送 郭繼民 張育德 賀少武 吳 豪 齊立成 李曉杰 劉少龍 劉 鈺 郭 奇 劉文峰

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo) 副總師

第四篇：hse體系審核

質(zhì)量、HSE管理體系內(nèi)部審核

審核依據(jù)

QSY/1002.1-2013（健康、安全與環(huán)境管理體系）； ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； 新疆銷售公司質(zhì)量、HSE體系文件； 有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

2016年6-9月份追溯性檢查及屢查屢犯問題整改落實(shí)情況； 中石油新疆銷售有限公司昌吉分公司質(zhì)量、HSE審核表（綜合檢查表）。

現(xiàn)場(chǎng)審核包括訪談（領(lǐng)導(dǎo)、崗位員工）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察和資料查詢（追溯期為一年），以上審核發(fā)現(xiàn)，均作為體系審核績(jī)效評(píng)估依據(jù)。

在審核期間將進(jìn)行安全業(yè)績(jī)考核，如無(wú)法自行提供相關(guān)資料的將按照要求進(jìn)行扣分。

在審核過程中對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)許可、應(yīng)急演練、加油機(jī)過濾器清洗流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。

本次審核出現(xiàn)油品質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、配電線路等問題均作為屢查屢犯問題。

第五篇：井下作業(yè)工作總結(jié)

井下作業(yè)工作總結(jié)

知識(shí)總結(jié)如下：

1、平臺(tái)修井設(shè)備

?

? ? ? ? 初上平臺(tái)，首先看與作業(yè)有關(guān)的基本設(shè)備：

泥漿泵型號(hào)F-800，泵沖110~160沖/分，缸套是100~170mm，最高可打壓5000psi，排量每沖大概是每沖0.6m3。泥漿池共3個(gè)，容量是1#罐 22m3 2#罐容量48 m3 3#罐與計(jì)量罐在一塊總?cè)萘?6m3，計(jì)量灌10m3。

沉沙池上面有三管線：泄壓管線、反循環(huán)返出管線、正循環(huán)返出管線。萬(wàn)能防噴器工作壓力3000psi，內(nèi)通徑是7-1/16“。

柴油機(jī)：型號(hào)3306，功率300HP。吊車主鉤28T 副鉤3.5T。平臺(tái)所用的鉆桿是3-1/2”的，扣型310。

2、工具的學(xué)習(xí)

（1）工具及其功能（主要是一些不太熟悉的工具）

靜態(tài)漏失：泥漿泵停止灌液一段時(shí)間之后，再?gòu)哪酀{池灌液直至井口，直到灌滿，看泥漿池（池里有刻度）減少了多少，就可以得到漏失量。

動(dòng)態(tài)漏失：在建立循環(huán)的情況下，看泥漿池的減少量，就可得出一段時(shí)間漏失量。方余：是鉆具入井后，留在鉆臺(tái)面以上的部分的長(zhǎng)度。方入：是鉆具入井后，進(jìn)入在鉆臺(tái)面以下部分的長(zhǎng)度。樹帽扣型：3-1/8“ 3M×5-1/4”-4ACME×3-1/2“EUE

打撈杯：本體與環(huán)空用來打撈一些難以循環(huán)出來的鐵屑，鐵塊，膠皮等。

定位密封：與插入密封相比最大的區(qū)別在于有NO-GO部分，用來定位，在打撈過程當(dāng)中，NO-GO經(jīng)常用于增加打撈精度。

油管掛：長(zhǎng)度是從本體到下脖子的位置，內(nèi)部有BPV螺紋，用來安裝背壓閥。丟手工具上體內(nèi)部的J形槽形狀是，丟手下體在外壁有三個(gè)凸耳，掛在J形槽結(jié)構(gòu)里，因此，在脫手時(shí)，下壓、正轉(zhuǎn)、上提脫手。

中和點(diǎn)：中各點(diǎn)是整個(gè)鉆柱不受拉也不受壓的一點(diǎn)，比如上提懸重32T下入懸重是30T，懸重31T的位置就是中和點(diǎn)的位置。

泄油閥：里有剪切銷釘，下邊有一托盤（在負(fù)壓反涌的時(shí)候上邊那一個(gè)沒有托盤），投棒剪切銷釘，用來打通油套環(huán)空，建立循環(huán)通道，洗壓井用。

安全閥：與放氣閥是一個(gè)管線，中間通過三通相連，在接三通的時(shí)候注意放氣。放氣閥：用來釋放生產(chǎn)出和分離出來的氣體，通過液控管線接到地面，控制開關(guān)。泵工況：一個(gè)sensor用來監(jiān)測(cè)地層狀況，如果地層壓力溫度，吸入口壓力等數(shù)據(jù)。動(dòng)力電纜：下邊是4#電纜，上面是2#電纜。

啟泵電壓：?jiǎn)⒈玫臅r(shí)候由于電纜有電阻，在傳輸過程中，電壓會(huì)下降，1000米大約80V，在地面應(yīng)該把這個(gè)壓差補(bǔ)上。

螺桿泵：由抽油桿、轉(zhuǎn)子、反洗閥、定子、限位器、支撐卡瓦、引鞋等組成。

轉(zhuǎn)子：上接抽油桿，外邊是螺旋狀花紋，轉(zhuǎn)子在彈性橡膠內(nèi)以較低速行星轉(zhuǎn)動(dòng)將介質(zhì)螺旋擠壓出去，每隔一段油管會(huì)接扶正器，扶正抽油桿。

定子：里面有膠皮，與轉(zhuǎn)子配合，轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)，使整個(gè)泵的容積變化增壓，抽出油。抽油桿：最下端是轉(zhuǎn)子，最上端是地面驅(qū)動(dòng)，傳遞扭矩，外徑是28mm。支撐卡瓦：在限位器下面，用來支撐到套管壁上，固定螺桿泵。倒扣塊：潛油泵的電機(jī)上焊有倒扣塊，防止電泵倒扣。

油補(bǔ)距：從油管四通上法蘭到鉆臺(tái)的距離，CB是從油管四通到海平面的距離。

坐封球：頂部封隔器坐封球1-7/16″備用球是1-3/4″，第一次坐封失敗時(shí)，再投備用球。防砂的時(shí)候在鉆桿上標(biāo)記：R反循環(huán)位置C沖砂位置S坐封位置。

在單層防砂之中：在坐封位置上提2ft是沖砂位置再上提7ft是反循環(huán)沖砂位置。鋼絲工具串最大外徑是是58的。

沖管：防砂過程中沖管是內(nèi)層沖砂管柱，作為沖砂液流通的通道。

打撈筒：籃瓦有不同的型號(hào)，6112系列的，其外徑相同，只是內(nèi)徑不同，用同一個(gè)打撈筒，適用于不同的打撈范圍。在工具串下井過油管四通時(shí)一定要緩慢下放，防止損壞油管四通。幾個(gè)重要參數(shù)：上提下放懸重、漏失量，泵壓，扭矩、漏失量。電測(cè)校深：在射孔之前電纜測(cè)深，利用CCL同位素定位，對(duì)節(jié)箍，測(cè)GR和CBL曲線校深。套管底部有同位素短節(jié)，GR參數(shù)是不變的，通過GR與CBL雙重定位主要是比較峰值，峰值相接近為準(zhǔn)。

反循環(huán)沖砂：反循環(huán)可以增加管內(nèi)的泥漿流動(dòng)速度，攜砂能力強(qiáng)，正循環(huán)容易卡。螺桿泵拆裝設(shè)備：抽油桿卷盤、底座、導(dǎo)管、驅(qū)動(dòng)頭（通過鏈條將抽油桿抽出）

壓力短節(jié)：為了好接液控管線，向下傳壓，加工成中間粗的部分，中間一凹槽，便于過小扁電纜。

循環(huán)測(cè)試：下放鉆柱至循環(huán)位置，關(guān)BOP，進(jìn)行正循環(huán)測(cè)試，以便確認(rèn)循環(huán)位置及測(cè)試地層情況。

擠注測(cè)試：在循環(huán)位置，關(guān)萬(wàn)能（必要時(shí)關(guān)半封），進(jìn)行底層擠注測(cè)試。擠注測(cè)試是為了衡量地層的可壓裂開來的能力，以供選擇合適的礫石充填方式 防砂液流通通道：混砂泵—固井泵—方井口—管柱—鉆井四通—高壓管匯—方井口—沉砂池—泥漿池。

負(fù)壓返涌：RTTS封隔器座封之后，投棒砸泄油閥，由于RTTS封隔器以下的管柱環(huán)空與管柱打通，鉆桿內(nèi)沒有灌滿泥漿，因此形成一個(gè)負(fù)壓，環(huán)空里的液體會(huì)大量進(jìn)入鉆桿內(nèi)部，達(dá)到清潔炮眼的目的。壓力大小由鉆桿內(nèi)灌的液面高度有關(guān)，液面越低，負(fù)壓值越高。投棒后立刻接管線反循環(huán)，觀察返出。壓力是每1000米10MPa。（2）工具扣型

? 鉆桿扣型

? ? ? ?

? ? 鉆桿扣型由三個(gè)數(shù)字表示，第一個(gè)數(shù)表示尺寸(一般有2～7)：2代表2-7/8″； 3代表3-1/2″； 4代表4-1/2″；5代表5-1/2″； 6代表6-5/8″； 7代表7-5/8″；

第二個(gè)數(shù)表示扣型（有1、2、3），1代表IF;2代表FH;3代表REG； 第三個(gè)數(shù)表示公母（用0和1表示）0---母扣； 1---公扣

IF每英寸4扣，相對(duì)扣要粗些，且錐度小些，REG每英寸5扣，相對(duì)扣要細(xì)些，且錐度大些。尺寸范圍為2-3/8″到4-1/2 ″，大于4-1/2 ″的無(wú)IF，通常是REG，其中7-5/8 ″以上無(wú)REG。如果按外觀大小算，IF整體大一號(hào)，就是相對(duì)來說，2-7/8″IF與3-1/2″REG大小相當(dāng)，因此，在辨認(rèn)的時(shí)候要注意，一方面看錐度，另一方面看扣的粗細(xì)程度。? 油管扣型

本次見的的油管扣型有EU和NU

其中EU和NU的區(qū)別如下：EU（External Upset）為外加厚，即在端部造扣部分有一突出的加厚部分，每英寸為8扣；NU(Non-upset)沒有外加厚部分，為每英寸10扣。

在4-1/2″以上無(wú)EU和NU，為L(zhǎng)TC和STC，其中LTC扣的有效距離長(zhǎng)，而STC扣的有效距離短，均為圓扣。? ? ?

? ? ? 整體看油管和短節(jié)，EU在是端部加厚，NU是端部沒有加厚，對(duì)于變扣，還是要看，NU扣要致密些，螺紋細(xì)致，螺紋深度較深，三角型扣。

EU扣常見尺寸有2-3/8″、2-7/8″、2-7/8″、3-1/2″、4″和4-1/2″等。NU扣常見尺寸有1.9″、2-3/8″、2-7/8″、3-1/2″和4-1/2″等。? 沖管的扣型

常見的沖管扣型有HYDRILL CS、HYDRILL

511、TSWP

HYDRILL CS為1.9寸且為外加厚（端面有加厚），HYDRILL 511為2-7/8″且由細(xì)到粗, TSWP為4″為雙臺(tái)肩密封。?篩管、盲管扣型

BTC：為偏梯扣紋；常見的尺寸有5-1/2″、6-5/8″、7″等。

STC：為短圓紋，常見尺寸有4-1/2″、5-1/2″、6-5/8″、7″、7-5/8″等。LTC：為長(zhǎng)圓扣，常見的尺寸有4″、4-1/2″、5-1/2″、7″等。?密封單元專用扣

本次防砂用的大MB，密封單元是ACME扣型，常見尺寸有3.25″、4″（3-5/8″）、4.75″、6″。?由壬扣

常見的有1502、602。一般用于高壓管線和循環(huán)頭上 ?套銑管和銑鞋

套銑管和銑鞋是FJWP扣，雙級(jí)扣。雖然同樣是FJWP，但是也有粗有細(xì)的，與套銑筒連接時(shí)中間需要變扣。

本次鉆鋌是4-3/4″是2-7/8″REG扣，3-1/8″小鉆鋌的扣型是2-3/8″REG。

3、主要作業(yè)過程及鉆具組合（1）套銑橋塞

5-3/4″銑鞋+變扣+5-3/4”套銑管1根+頂部接頭（5-3/4″FJWP×310）+變扣+打撈杯2個(gè)+變扣+3-1/2”IF短鉆桿（1.4m）+4-3/4“震擊器+4-3/4”鉆鋌6根+3-1/2“IF鉆桿1根+3-1/2”IF鉆桿86柱+3-1/2“IF鉆桿87柱下單根+方鉆桿。（2）刮管洗井

刮管器+ 3-1/2”IF短鉆桿（1.40m）+4-3/4“隨鉆震擊器+ 4-3/4”鉆鋌（3根）+ 3-1/2”鉆桿90柱，其中短鉆桿一方面用于配長(zhǎng)，另一方面緊扣和吊裝方便。（3）射孔

5“射孔槍+機(jī)械點(diǎn)火頭+2-7/8”EUE油管2根+減震器×2（ID：2.36“）311×310+4-3/4”震擊器 1根+ +3 1/2“鉆桿86柱 射孔參數(shù)： 槍直徑

炮彈藥量（克）孔密

孔徑（mm）相位

發(fā)射率

（4）負(fù)壓返涌 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? 盲堵+2-7/8”EU油管1根泄油閥2-7/8”EU B×P（帶底盤）+2-7/8”EU油管4根+泄油閥2-7/8”EU B×P（不帶底盤）+2-7/8”EU油管1根+變扣（2-7/8”EUE P×310）+3-1/2”IF鉆桿2柱+7”RTTS封隔器+安全接頭+變扣+震擊器+3-1/2“IF鉆桿第3柱到第87柱（5）再次刮管洗井

2-7/8”油管引鞋+變扣（310*2-7/8“ EUE P）+變扣(331*311)+7”刮管器+ 3-1/2”IF短鉆桿（1.40m）+4-3/4“隨鉆震擊器+ 4-3/4”鉆鋌（3根）+3-1/2”鉆桿90柱 引鞋用于沖砂，防止砂卡，清洗井眼，便于防砂順利進(jìn)行，（6）防砂

?第一趟防砂管柱： 盲堵+4“NU繞絲篩管（28.435m）+變扣（4”NU P×4-1/2“STC B）+4-1/2”STC盲管（15.505m）+“SC-1”頂部封隔器總成+變扣（211×310）+3-1/2“IF短鉆桿+3-1/2”IF鉆桿； ?第二趟防砂管柱：

“S-22B”snap latch+4“NU繞絲篩管（8.83m）+變扣（4”NU P×4-1/2“LTC B）+4-1/2”LTC盲管（12.44m）+“SC-1R”頂部封隔器總成+變扣（211×310）+3-1/2“IF短鉆桿+3-1/2”IF鉆桿；下入2柱3-1/2“IF鉆桿（7）丟手生產(chǎn)管柱

2-7/8”SNU圓堵+2-7/8“SNU油管2根+2.313XU滑套（打開）+2-7/8”SNU油管短節(jié)1根+2-7/8“SNU油管3根+3.25插入密封+2-7/8”SNU油管短節(jié)2根+2.313XU滑套（關(guān)閉）+2-7/8“SNU油管3根+變扣+4”定位密封及變扣+2-7/8“EU油管短節(jié)+變扣+丟手下體+丟手上體+3-1/2”IF鉆桿短鉆桿+3-1/2“IF鉆桿。（8）生產(chǎn)管柱

扶正器+泵工況+電泵機(jī)組＋泵頭+泵工況傳壓短節(jié)及變扣＋3-1/2”NU油管2根＋泄油閥＋3-1/2“NU油管128根+2.313”R坐落接頭及變扣＋3-1/2“NU油管2根+過電纜封隔器及變扣＋2-7/8”NU油管短節(jié)1根＋變扣+3-1/2“NU油管2根＋3-1/2”NU油管短節(jié)1根+2.813“井下安全閥及變扣＋3-1/2”NU油管短節(jié)1根+3-1/2“NU油管15根＋3-1/2”NU油管短節(jié)2根+3-1/2"NU雙公短節(jié)＋油管掛

電纜護(hù)罩入井?dāng)?shù)量要記好，以后修井要用，下鉆過程要注意防上井下落物（9）鋼絲作業(yè)

繩帽+萬(wàn)向節(jié)+加重桿+萬(wàn)向節(jié)+加重桿+萬(wàn)向節(jié)+機(jī)械震擊器+送取工具。（10）啟泵： ?A井啟泵：

測(cè)試電纜對(duì)地絕緣和三相直流電阻

試啟泵 電壓、頻率、過載電流、欠載電流開泵

觀察油壓變化，有產(chǎn)出之后，關(guān)生產(chǎn)翼閥，憋壓判斷電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn) 倒相序，啟泵，觀察油壓變化，關(guān)生產(chǎn)翼閥憋壓，看油壓變化。

啟泵，判斷正反轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)電流大，憋壓之后壓力上長(zhǎng)速度很快，返出量大，反轉(zhuǎn)電流小憋壓后上長(zhǎng)慢。通過對(duì)比找到正轉(zhuǎn)相序，然后正式啟泵。?B井啟泵：

B由于供液量不足而關(guān)停，現(xiàn)在決定啟泵，觀察，判斷泵情況。中控測(cè)試靜液面

測(cè)試三相絕緣和相間直流電阻

設(shè)定過載電流 120%，和欠載電流 23% 啟泵頻率35HZ

產(chǎn)液穩(wěn)定之后，測(cè)試動(dòng)液面，電壓，電流，油壓，套壓。