第一篇：關(guān)于HSE體系

關(guān)于HSE體系

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，或簡(jiǎn)單地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示。HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。HSE體系的建立是我公司目前一項(xiàng)重要任務(wù)。HSE管理體系的核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。HSE管理體系的基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部 ⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定

⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。

（3）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。（4）評(píng)審和審核：對(duì)體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。

（5）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可 看出：

（1）各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

質(zhì)量認(rèn)證及體系運(yùn)行辦公室

2011.5.2

第二篇：hse體系審核

質(zhì)量、HSE管理體系內(nèi)部審核

審核依據(jù)

QSY/1002.1-2013（健康、安全與環(huán)境管理體系）； ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； 新疆銷售公司質(zhì)量、HSE體系文件； 有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

2016年6-9月份追溯性檢查及屢查屢犯問題整改落實(shí)情況； 中石油新疆銷售有限公司昌吉分公司質(zhì)量、HSE審核表（綜合檢查表）。

現(xiàn)場(chǎng)審核包括訪談（領(lǐng)導(dǎo)、崗位員工）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀察和資料查詢（追溯期為一年），以上審核發(fā)現(xiàn)，均作為體系審核績(jī)效評(píng)估依據(jù)。

在審核期間將進(jìn)行安全業(yè)績(jī)考核，如無法自行提供相關(guān)資料的將按照要求進(jìn)行扣分。

在審核過程中對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)許可、應(yīng)急演練、加油機(jī)過濾器清洗流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。

本次審核出現(xiàn)油品質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、配電線路等問題均作為屢查屢犯問題。

第三篇：HSE體系評(píng)估表

HSE體系評(píng)估表 編號(hào) 管 理 要 求 評(píng)分 要素1：HSE管理方針

1.1 公司應(yīng)頒布由最高管理者批準(zhǔn)的 “HSE目標(biāo)與承諾”，定期對(duì)“HSE目標(biāo)與承諾”進(jìn)行審查與修訂，1 以確保其適宜性，并形成書面文件； 2 1.2 公司HSE管理“HSE目標(biāo)與承諾”必須與董事會(huì)或母公司的文化、理念以及其它政策融為一體； 3 1.3 公司必須為確保實(shí)現(xiàn)HSE管理方針而提供必要的資源，用來開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)HSE管理體系；

1.4 公司必須通過適當(dāng)?shù)臏贤ɑ蚺嘤?xùn)方式，確保HSE管理方針在組織的所有層次（包括承包商）都得到 有效的溝通與執(zhí)行；

1.5 各級(jí)管理組織必須根據(jù)公司HSE管理方針，通過制定HSE績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃，確定HSE 5 管理的方向。要素2：風(fēng)險(xiǎn)管理 2.1 必須制定風(fēng)險(xiǎn)管理程序，以識(shí)別與公司各項(xiàng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施控制措施，6 將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平； 2.2 對(duì)現(xiàn)有的勘探、生產(chǎn)、改造項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、合資合作、資產(chǎn)處置及裝置廢棄等一系列活動(dòng)必須進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 8 2.3 對(duì)于重大隱患、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵工藝設(shè)備設(shè)施必須按照法規(guī)要求進(jìn)行登記、申報(bào)與管理；

2.4 經(jīng)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)必須由各管理層根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類管理，制定具體措施并通過具體的工作程序進(jìn)行落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制決策要有明確的文件記載； 10 2.5 項(xiàng)目危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理措施要在作業(yè)文件或項(xiàng)目審查批準(zhǔn)文件中加以說明；

2.6 管理人員必須定期回顧和重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的控制效果，通過制定HSE工作計(jì)劃等方法確保風(fēng)險(xiǎn)降 11 低到現(xiàn)有技術(shù)水平的可接受程度。要素3：法規(guī)要求 3.1 公司應(yīng)系統(tǒng)地識(shí)別適用于生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過程序明確獲取HSE 12 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求及其變更的途徑與頻次；

編號(hào) 管 理 要 求 評(píng)分 13 3.2 建立適用的HSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的文件清單和檔案，便于員工獲取與查詢； 3.3 對(duì)于已確認(rèn)適用于公司的HSE法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，應(yīng)采用適當(dāng)形式及時(shí)公布，以便在作 業(yè)過程中遵照?qǐng)?zhí)行； 3.4 根據(jù)HSE相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求對(duì)公司的各項(xiàng)HSE管理文件的適用性定期進(jìn)行評(píng)估和 15 修訂； 16 3.5 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)或業(yè)務(wù)情況的變更，確定新的重大危險(xiǎn)源或作業(yè)對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的符合性； 17

3.6 定期開展遵法審核與評(píng)估，確保相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求得到有效的貫徹執(zhí)行。要素4：目標(biāo)管理 4.1 各級(jí)管理組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每年制定和公開公布HSE績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，并及時(shí)向員工溝通 傳達(dá)，使所有工作人員充分理解； 4.2 各部門必須定期制定明確的HSE管理目標(biāo)與指標(biāo)。衡量HSE績(jī)效目標(biāo)的指標(biāo)應(yīng)分解為輸入指標(biāo)（行 動(dòng)性指標(biāo)）和輸出指標(biāo)（結(jié)果性指標(biāo)）； 4.3 制定HSE目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)必須依據(jù)公司方針、法規(guī)及HSE計(jì)劃并滿足相關(guān)要求； 21 4.4 各部門要按照公司的報(bào)告要求，定期匯報(bào)其安全績(jī)效的目標(biāo)與指標(biāo)數(shù)據(jù)； 4.5 HSE目標(biāo)與指標(biāo)是各級(jí)管理組織HSE管理績(jī)效考核和員工個(gè)人績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，每年進(jìn) 行評(píng)估并記錄在檔。要素5：組織與責(zé)任

5.1 管理人員應(yīng)確保職責(zé)范圍內(nèi)建立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的HSE責(zé)任機(jī)制，通過自身行動(dòng)樹立正確的HSE 23 行為榜樣，激勵(lì)和強(qiáng)化積極的HSE行為； 24 5.2 各級(jí)管理組織的第一負(fù)責(zé)人是其組織內(nèi)HSE管理的第一責(zé)任人，對(duì)HSE管理負(fù)全面責(zé)任；

5.3 各級(jí)管理組織的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)確保把HSE的方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)要求應(yīng)用到生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā) 展和決策程序中去，確保建立起文件化的管理程序來實(shí)現(xiàn)這些要求； 5.4 管理人員應(yīng)依據(jù)HSE目標(biāo)、工作內(nèi)容、崗位職責(zé)和績(jī)效考核辦法，分配相應(yīng)的資源，組建HSE管 26 理機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督； 27 5.5 根據(jù)相關(guān)人員的意見反饋，定期對(duì)照本HSE目標(biāo)與指標(biāo)對(duì)HSE績(jī)效進(jìn)行考核；

編號(hào) 管 理 要 求 評(píng)分 5.6 工作人員必須遵守崗位HSE責(zé)任制、遵守HSE法規(guī)與作業(yè)程序與標(biāo)準(zhǔn)，不得違章作業(yè)，并有權(quán)拒 絕違章指揮。要素6：人員、培訓(xùn)與行為

6.1 人員招聘、選拔和任命程序應(yīng)能確保員工的職位、技能、身體、心理?xiàng)l件適合指派工作的需要；

6.2 在評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的HSE培訓(xùn)，確保所有員工具備必要的HSE技能。對(duì)培訓(xùn)效果要進(jìn)行評(píng)估，以確保其有效性； 6.3 公司為員工提供必要的個(gè)人防護(hù)用品，建立職業(yè)健康管理制度，確保全體工作人員得到定期的健康 31 檢查； 6.4 所有員工必須遵守作業(yè)場(chǎng)所的HSE管理方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求，及時(shí)報(bào)告隱患與事故，參 32 與事故調(diào)查； 6.5 推廣行為安全觀察、審核和行為安全管理，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合33 員工HSE績(jī)效考核，及時(shí)提供反饋并保存記錄； 6.6 新入廠或轉(zhuǎn)崗的員工、承包商和其它來訪人員都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜霃S安全教育或培訓(xùn)，其中包括公司

HSE程序、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)指南及應(yīng)急程序。要素7：?jiǎn)T工參與和溝通

7.1 公司應(yīng)建立廣泛的溝通渠道，以便員工、承包商、公眾等各相關(guān)方了解公司HSE理念、體系要求和 35 管理現(xiàn)狀； 36 7.2 管理人員應(yīng)定期走訪現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工作指導(dǎo)，增強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的溝通和了解；

7.3 完善安全績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與公司的各項(xiàng)HSE管理活動(dòng)，提出合理化建議； 38 7.4 開展HSE合理化建議及未遂事故、不安全行為的報(bào)告與分析活動(dòng)，提升公司的HSE氛圍；

7.5 鼓勵(lì)員工之間開展各項(xiàng)HSE互動(dòng)，如自我行為觀察和相互行為觀察，激勵(lì)員工進(jìn)行自我審核和自我 39 提高； 7.6 管理人員應(yīng)確保有關(guān)HSE管理的經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)得到及時(shí)的交流和溝通，分享國(guó)內(nèi)外HSE管理經(jīng)

驗(yàn)、科技成果、良好作業(yè)實(shí)踐以及相關(guān)知識(shí)，建立公司內(nèi)部的信息平臺(tái)，共享安全信息。要素8：文檔與資料

編號(hào) 管 理 要 求 評(píng)分 8.1 針對(duì)公司的HSE風(fēng)險(xiǎn)，建立系統(tǒng)的HSE管理體系，對(duì)核心要素、關(guān)鍵過程及標(biāo)準(zhǔn)等的管理要求及

其相互聯(lián)系進(jìn)行描述，形成書面及電子文件； 42 8.2 建立系統(tǒng)的HSE體系程序、文檔與資料的管理制度，明確文檔資料的保存職責(zé)與要求；

8.3 確認(rèn)適用的法規(guī)、證書或執(zhí)照、技術(shù)規(guī)范及操作程序，制定可查閱的操作文件，定期與工作人員進(jìn) 43 行交流； 44 8.4 HSE體系管理文件應(yīng)采用規(guī)范的格式，及時(shí)清理過期的資料； 45 8.5 所有HSE文檔資料應(yīng)方便員工查閱，保存有效的使用記錄。

要素9：作業(yè)控制

9.1 建立和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指南及操作程序，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保員工了解崗位職責(zé)、具備相 46 應(yīng)技能、理解并遵守相關(guān)的作業(yè)規(guī)程； 9.2 對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目、日常作業(yè)及維修等各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，識(shí)別潛在危害，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，47 評(píng)估HSE風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)； 9.3 對(duì)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須按照法規(guī)要求，進(jìn)行完工檢查，完成各項(xiàng)性能測(cè)試并驗(yàn)收，以保 48 證建造與設(shè)計(jì)相符，并保存檢查記錄； 49 9.4 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，保障設(shè)備正常運(yùn)行； 50 9.5 制定設(shè)備啟動(dòng)、操作、維修和停車程序，明確對(duì)關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)的授權(quán)與審批權(quán)限； 51 9.6 識(shí)別、評(píng)估并管理高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程；

9.7 采用系統(tǒng)的管理方法，對(duì)承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資格預(yù)審、培訓(xùn)、開工確認(rèn)、監(jiān)督審查和完工評(píng)估，52 降低承包商作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)； 9.8 評(píng)估各種有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員、系統(tǒng)、規(guī)程、設(shè)備、產(chǎn)品、原材料等方面的臨時(shí)或永久性變更，并對(duì)這

些變更加以管理，使其對(duì)健康、安全和環(huán)境所造成的風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受的水平。要素10：職業(yè)健康

10.1 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)健康危害因素識(shí)別、調(diào)查、記錄和評(píng)估職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施； 55 10.2 對(duì)有職業(yè)病危害因素存在的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)；

編號(hào) 管 理 要 求 評(píng)分 10.3 為員工提供職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工意識(shí)，督促員工遵守職業(yè)健康相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 56 和其它要求； 57 10.4 配備必需的、合格的、合適的個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工具； 58 10.5 建立職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)或指派專職人員，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)危害控制和職業(yè)病防治工作； 59 10.6 根據(jù)職業(yè)健康方面的風(fēng)險(xiǎn)，制定職業(yè)健康管理方案、監(jiān)測(cè)計(jì)劃和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案； 10.7 公司應(yīng)該按照法律的規(guī)定，組織對(duì)員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果

如實(shí)告知員工和記錄在檔； 10.8 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目必須根據(jù)法規(guī)要求進(jìn)行職業(yè)病危害方面的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定控制措 61 施。要素11：環(huán)境保護(hù) 11.1 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目都必須執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和審批制度，執(zhí)行環(huán)境保

護(hù)設(shè)施和主體設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度；

11.2 及時(shí)傳達(dá)最新的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)信息，并根據(jù)法律法規(guī)修訂環(huán)境管理程序與要求； 11.3 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行系統(tǒng)的環(huán)境危害識(shí)別與調(diào)查，評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案，保存環(huán)境

危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)記錄； 11.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中，制定系統(tǒng)的廢棄物排放監(jiān)控及管理程序，最大限度地減少或消除廢氣、廢水、固

體廢棄物的排放，廢棄物排放必須達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

11.5 編制及收集化學(xué)品材料安全技術(shù)說明書（MSDS）、標(biāo)簽和其它資料，并根據(jù)法規(guī)或用戶要求以及在66 資料發(fā)生變化時(shí)，向運(yùn)輸和使用產(chǎn)品等相關(guān)單位分發(fā)； 67 11.6 為員工提供環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工環(huán)保意識(shí)與技能； 68 11.7 采用清潔生產(chǎn)工藝，減少排放，節(jié)約能源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞； 69 11.8 具備防止和控制溢油污染事故的應(yīng)急能力，配備與其開發(fā)規(guī)模相適應(yīng)的溢油應(yīng)急設(shè)施和工具。

要素12：社會(huì)責(zé)任

12.1 公司業(yè)務(wù)中與HSE相關(guān)事宜應(yīng)與員工、承包商、政府、社區(qū)公眾建立并保持公開和主動(dòng)的交流；

編號(hào) 管 理 要 求 評(píng)分 71 12.2 尊重政府和社區(qū)對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)在HSE方面的期望與關(guān)注； 72 12.3 保護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，保護(hù)員工個(gè)人隱私，尊重人權(quán)； 12.4 評(píng)估公司作業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施的變更給社區(qū)帶來的影響，確保在業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中得到有效 73 控制； 74 12.5 對(duì)于外包外購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)要經(jīng)過驗(yàn)證，確保符合法律法規(guī)及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的健康安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)； 75 12.6 消除各種形式的強(qiáng)制性勞動(dòng)，杜絕任何歧視行為； 76 12.7 在公司的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中，反對(duì)各種形式腐敗，包括營(yíng)私舞弊，敲詐勒索和行賄受賄。

要素13：危機(jī)與應(yīng)急

13.1 制定分公司書面的危機(jī)管理及應(yīng)急響應(yīng)的原則、策略和程序； 78 13.2 根據(jù)法規(guī)要求，制定覆蓋全部設(shè)施和作業(yè)區(qū)域的事故應(yīng)急預(yù)案； 13.3 應(yīng)急預(yù)案必須分析分公司業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)人員傷亡、火災(zāi)爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏、79 環(huán)境污染、公共衛(wèi)生、恐怖事件等突發(fā)事件建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，制訂詳細(xì)的應(yīng)急措施；

13.4 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、應(yīng)急程序、通訊、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急資源、撤離程序、重要 80 資源的保護(hù)及備份安排、訓(xùn)練和演習(xí)要求；

13.5 對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解應(yīng)急預(yù)案、崗位和職責(zé)，并指導(dǎo)如何使用應(yīng)急與危機(jī)管理工具和資

源； 13.6 定期更新應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行演練，以便評(píng)估并提高應(yīng)急響應(yīng)和危機(jī)管理能力，檢驗(yàn)和測(cè)試演練應(yīng)急響 82 應(yīng)所需的裝備、設(shè)施及應(yīng)急預(yù)案的可操作性。要素14：績(jī)效監(jiān)測(cè)

14.1 建立文件化的、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效監(jiān)測(cè)與評(píng)估程序；

14.2 鼓勵(lì)全體員工參與HSE績(jī)效監(jiān)測(cè)、評(píng)估或提出建議；

14.3 完整保存生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)過程中各項(xiàng)HSE監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與記錄，以符合法律、法規(guī)及相關(guān)要求； 86 14.4 制定客觀、系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃，定期進(jìn)行HSE績(jī)效評(píng)估，并記錄存檔；

編號(hào) 管 理 要 求 評(píng)分 14.5 每年結(jié)合HSE工作報(bào)告，在審查和監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上考慮并制定以新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)的目標(biāo)與指 87 標(biāo)； 88 14.6 在績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定新的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)及計(jì)劃，以不斷改進(jìn)HSE績(jī)效和管理方法。要素15：事故預(yù)防

15.1 制定事故預(yù)防、事故調(diào)查與根源分析的原則、要求和程序，并及時(shí)傳達(dá)到每位員工； 90 15.2 任何事故都必須上報(bào)、進(jìn)行事故調(diào)查和根源分析，找出并監(jiān)測(cè)事故發(fā)展趨勢(shì)，防止事故的再次發(fā)生； 15.3 公開報(bào)告、調(diào)查、分析并記錄所有HSE方面的事故事件（包括未遂事故），建立事故事件報(bào)告管理 91 系統(tǒng)； 15.4 建立事故事件分級(jí)調(diào)查程序，重大事故要由多個(gè)業(yè)務(wù)部門或多級(jí)管理人員組成的事故調(diào)查小組進(jìn)行 92 調(diào)查； 15.5 事故調(diào)查報(bào)告、事故根源分析的結(jié)論和整改及預(yù)防措施都要以文件的形式存檔，定期檢查整改措施 93 的落實(shí)； 15.6 每次事故都要在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)人員在收到事故教訓(xùn)的信息后及時(shí)傳達(dá)，必要時(shí)，與同

行業(yè)及相關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)相互交流，以預(yù)防類似事故的發(fā)生；

15.7 制定培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供隱患識(shí)別、事故報(bào)告、事故調(diào)查與分析的培訓(xùn)。

要素16：評(píng)估與改進(jìn)

16.1 建立文件化的HSE審核程序，每年進(jìn)行一次內(nèi)部審核及管理評(píng)審，至少每?jī)赡赀M(jìn)行一次HSE外部 96 審核，以保障HSE體系的持續(xù)改進(jìn)； 97 16.2 全體員工應(yīng)積極參加HSE管理體系有效性的定期自評(píng)； 16.3 根據(jù)審核和評(píng)估的結(jié)果來確定對(duì)管理體系進(jìn)行修訂，在對(duì)HSE某個(gè)要素進(jìn)行修訂時(shí)，要評(píng)價(jià)其對(duì)整 98 個(gè)管理體系的影響； 99 16.4 審核小組應(yīng)與各部門共同制定出客觀系統(tǒng)的審核計(jì)劃，審核報(bào)告必須記錄存檔； 16.5 定期進(jìn)行管理評(píng)審與審核，結(jié)合HSE績(jī)效監(jiān)測(cè)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，編制HSE工作報(bào) 100 告。

評(píng)分定義與標(biāo)準(zhǔn)

利用從以上評(píng)估問題中收集到的反饋信息和證據(jù)進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)管理要求的得分可通過以下指引給出： “0”—系統(tǒng)尚未建立，對(duì)管理要求幾乎不知道或不理解?！?”—有一些非正式的系統(tǒng)、過程管理與程序存在，并對(duì)這些有一定的了解，因?yàn)檫@些內(nèi)容與滿足HSE管理要求的要求有關(guān)（這意味著處于開始學(xué)習(xí)的階段）?！?”—已確定并定義了實(shí)現(xiàn)HSE管理要求的要求并制定了完善所需過程管理與程序的計(jì)劃。直接參與系統(tǒng)完善和執(zhí)行的人員理解HSE管理要求的要求（這意味著達(dá)到了學(xué)習(xí)和完善的階段）?！?”—過程管理、程序及標(biāo)準(zhǔn)廣泛存在并運(yùn)用，已制定并完善計(jì)劃來執(zhí)行尚待處理的程序。員工明確知道自己在滿足HSE管理要求的程序與計(jì)劃中的職責(zé)和角色。能“體現(xiàn)出”和已建立的過程管理與程序相符（這意味著績(jī)效平均水平較好）?！?”—現(xiàn)有的過程管理與程序系統(tǒng)地實(shí)施并滿足了HSE管理要求。部門能夠證明完全遵守適用的法律要求和分公司的HSE目標(biāo)。人們十分明確自己的職責(zé)和角色，并能夠證明完全遵從現(xiàn)有的過程管理與程序（這意味著取得非常滿意的績(jī)效）?！?”—能夠證明現(xiàn)有的過程管理、程序與標(biāo)準(zhǔn)不斷地改進(jìn)、完善。部門的績(jī)效被認(rèn)定為同級(jí)或同行業(yè)中優(yōu)秀的一類。人們積極主動(dòng)地參與HSE活動(dòng)，HSE績(jī)效持續(xù)改善，擁有優(yōu)良的安全文化氛圍（這意味著一流的績(jī)效）。分值標(biāo)準(zhǔn) 本評(píng)估工具要求所有與部門有關(guān)的管理要求都得到評(píng)估并給出分值。分值是以是否符合16個(gè)要素打出一個(gè)總的百分比分值，該分值要將那些不適用HSE管理要求排除在外。根據(jù)對(duì)每個(gè)管理要求對(duì)應(yīng)的評(píng)估問題的回答情況給出0-5的分值。該分值以客觀證據(jù)為依據(jù)，如：有適當(dāng)記錄表明和文件程序、規(guī)程、培訓(xùn)計(jì)劃等相符。鼓勵(lì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)依據(jù)客觀證據(jù)，在《評(píng)估工具》表的“注釋”欄中，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題、現(xiàn)有的程序和行為以及存在的差距。這將幫助提供評(píng)審的依據(jù)，明確給出該分值的理由。理論上最高分為100，分值計(jì)算公式為：總分除以 5 而得。例如：總分 380分，除以5后等于76分。所評(píng)分值均為整數(shù)。在一個(gè)分值內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)都滿足的前提下才能夠得到5分，否則只能夠得到較低的0－4分。評(píng)估團(tuán)隊(duì)在決定什么分值時(shí)應(yīng)該將其發(fā)現(xiàn)記錄在‘注釋’欄內(nèi)，該分值主要是根據(jù)對(duì)現(xiàn)有程序和行為的客觀審查和確認(rèn)的差距來確定的。如有不適合項(xiàng)，則默認(rèn)為5分。當(dāng)完成HSE管理要求的評(píng)估時(shí)，記住我們的主要目的是發(fā)展、完善程序和管理體系。這些好的程序、標(biāo)準(zhǔn)和管理體系能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)安全承諾，并提升公司的聲譽(yù)。這就需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、誠(chéng)實(shí)公正的評(píng)估來發(fā)現(xiàn)差距之所在，并制訂整改建議與行動(dòng)計(jì)劃。

第四篇：HSE體系推進(jìn)和監(jiān)督管理

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系

作者劉洋（一廠四礦保衛(wèi)隊(duì)）

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，它和HSE體系的指導(dǎo)思想以“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念，可以說科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機(jī)整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂?？刹僮餍詮?qiáng)的培訓(xùn)工作是做好HSE工作的關(guān)鍵，建立一支高素質(zhì)的HSE監(jiān)督隊(duì)伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實(shí)好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關(guān)鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)的發(fā)展觀是從實(shí)踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導(dǎo)思想，“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念?？梢哉f，科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)和諧的整體，HSE的體系建設(shè)理念中始終將人作為核心來研究。其具體實(shí)行在基層中也體現(xiàn)出來，一次，保衛(wèi)隊(duì)在夜間巡查過程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車輛，遂鳴笛讓其停車接受檢查,結(jié)果該車輛正是來井區(qū)實(shí)施犯罪的資油車輛，隨即保衛(wèi)隊(duì)車輛對(duì)這臺(tái)盜油車輛進(jìn)行追捕，致使該盜油車輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊(duì)方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊(duì)有關(guān)部門進(jìn)行探討和協(xié)商，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)估：一是認(rèn)定保衛(wèi)隊(duì)夜間巡查過程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時(shí)有發(fā)生。員工法律意識(shí)不強(qiáng)。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊(duì)在員工安危和工作之間選擇時(shí)，為確保人員安全放棄一時(shí)之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實(shí)證明科學(xué)發(fā)展觀就是HSE的工作指導(dǎo)思想。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個(gè)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，凝聚力往往來自于民主管理是否得到真正貫徹落實(shí)。落實(shí)到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會(huì)健康快速發(fā)展。

一。“以人為本”促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位和勞動(dòng)者之間關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，互相理解，互相尊重，產(chǎn)生矛盾能及時(shí)化解的勞動(dòng)關(guān)系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩(wěn)定。只有建設(shè)以人為本的和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)才能科學(xué)健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質(zhì)量。以人為本，關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。

以往國(guó)有企業(yè)管理中，把人當(dāng)做辛勤勞動(dòng)、永不生銹的螺絲釘，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)之一。中國(guó)石油管道公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打破了以往的種種觀念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價(jià)值觀，坦然面對(duì)員工的合理利益需求，實(shí)現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會(huì)效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動(dòng)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)和諧基礎(chǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分,是生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會(huì)就是人與人之間、人與社會(huì)、人與自然之間等各種社會(huì)關(guān)系的和諧。勞動(dòng)關(guān)系也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，它與勞動(dòng)者之間形成的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧成為社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,各種社會(huì)關(guān)系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也更加多元化和復(fù)雜化，因此，保障勞動(dòng)關(guān)系和諧進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的責(zé)任更加重大。

二． 在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用

工會(huì)是我國(guó)社會(huì)主義政治體制的一個(gè)組成部分。工會(huì)維護(hù)和代表本團(tuán)體成員的利益和意愿，它參與國(guó)家的政治活動(dòng)，體現(xiàn)了我國(guó)的社會(huì)主義民主，發(fā)揮著對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用。工會(huì)是職工群眾的代表者。職工代表大會(huì)、職工大會(huì)及各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)代表職工群眾行使當(dāng)家作主的權(quán)利和企業(yè)主人的權(quán)利。工會(huì)是職工群眾的組織者。工會(huì)代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動(dòng)裝置”。

職代會(huì)是民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。企業(yè)方針目標(biāo)和任務(wù)措施的確定，重大改革措施和員工獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺(tái)，都必須經(jīng)職代會(huì)審議。每逢有需要職代會(huì)審議決定的事項(xiàng)，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格做好會(huì)前廣泛征求意見、會(huì)中集中討論審議、會(huì)后宣傳貫徹實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善和建立困難職工幫扶機(jī)制，加大送溫暖力度。同時(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的前提

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為一個(gè)單位或組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓(xùn)能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作密切相關(guān)的知識(shí)、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產(chǎn)一線急需的技能型人才，把我國(guó)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，為我國(guó)走新型工業(yè)化道路、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式服務(wù)，促進(jìn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，通過崗位練兵、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能大賽等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使得員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力有新的提高。

增強(qiáng)員工的未來生存發(fā)展能力是對(duì)員工最大的關(guān)愛，當(dāng)前，企業(yè)要把培訓(xùn)作為對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，建立和完善公平公正的選人用人機(jī)制、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、合理的薪酬分配機(jī)制和強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來越突出，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力外，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時(shí)代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第五篇：HSE體系審核知識(shí)

HSE管理體系審核知識(shí)要點(diǎn)

一、反違章六條禁令

為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象 保障員工生命力安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本禁令：

1、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

2、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

3、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

4、嚴(yán)禁脫崗，睡崗和酒后上崗；

5、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

6、嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

二、HSE九項(xiàng)原則

1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。

2、安全是聘用的必要條件。

3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。

4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。

5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。

6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。

7、事故隱患必須及時(shí)整改。

8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理。

9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

三、徐總的“654321”內(nèi)容

“6”：修訂六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：完好裝置、完好設(shè)備、完好泵房、完好變配電室、完好儀表控制室、完好罐區(qū)?！?”：整治五個(gè)短板，即：罐區(qū)、墊片、高危泵、隔油池、電氣隱患。

“4”：清理四類供應(yīng)商，即法蘭、螺栓、軸承、防腐涂料。

“3”：推進(jìn)三個(gè)系統(tǒng)，即門禁系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和HAZOP分析系統(tǒng)。

“2”：兩個(gè)基礎(chǔ)，即：巡回檢查個(gè)人防護(hù)器具、日常監(jiān)督工具配置等。

“1”：開展一項(xiàng)攻關(guān)，就是治理非計(jì)劃停工。

四、沈總對(duì)搞好安全環(huán)保工作的想法：就是要按照五抓好、五突出的整體思路，推廣四次事故資源分享活動(dòng)，確保三年隱患治理成效，開展兩次HSE體系審核，落實(shí)一個(gè)《行政處分規(guī)定》，概括為54321。

“5”：是指五抓好、五突出，這是總體要求。抓好監(jiān)督管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。抓好制度建設(shè)，突出一個(gè)“責(zé)”字。抓好治污減排，突出一個(gè)“硬”字。抓好隱患治理，突出一個(gè)“細(xì)”字。抓好教育培訓(xùn)，突出一個(gè)“實(shí)”字。

為實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，計(jì)劃采取以下四項(xiàng)保障措施，概括為4321：

“4”是指開展四次事故資源分享活動(dòng)。

“3”是指抓好三年隱患的治理。

“2”是指抓好兩次HSE體系審核。

“1”是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》。

五、三基工作

基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。

六、三老四嚴(yán)

對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。

七、四個(gè)一樣

對(duì)待工作要做到：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣；沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

八、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》中相關(guān)內(nèi)容。八種行政處分，即：警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、撤職、留用察看、開除。

四種責(zé)任，即：直接責(zé)任、主要責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。