第一篇：HSE體系推進(jìn)和監(jiān)督管理

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本

企業(yè)HSE體系管理與科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系

作者劉洋（一廠四礦保衛(wèi)隊(duì)）

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，它和HSE體系的指導(dǎo)思想以“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念，可以說(shuō)科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。HSE工作是企業(yè)管理工作的又一次有機(jī)整合。它是企業(yè)的生命力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹立良好的理念是做好石油企業(yè)HSE工作的前提，完善，有效的HSE體系是做好HSE工作的靈魂?？刹僮餍詮?qiáng)的培訓(xùn)工作是做好HSE工作的關(guān)鍵，建立一支高素質(zhì)的HSE監(jiān)督隊(duì)伍是企業(yè)做好HSE工作的手段，落實(shí)好執(zhí)行力是企業(yè)做好HSE的工作保證。

關(guān)鍵詞 以人為本

一 HSE 在石油企業(yè)中的作用 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),其基本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)的發(fā)展觀是從實(shí)踐中發(fā)展的,它和HSE的體系的指導(dǎo)思想，“以人為本，預(yù)防為主”都是辨證唯物主義的思想觀念?？梢哉f(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀是HSE工作的指導(dǎo)思想，HSE工作是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

HSE是將人的健康，安全，環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)和諧的整體，HSE的體系建設(shè)理念中始終將人作為核心來(lái)研究。其具體實(shí)行在基層中也體現(xiàn)出來(lái)，一次，保衛(wèi)隊(duì)在夜間巡查過(guò)程中,在井區(qū)發(fā)現(xiàn)可疑車輛，遂鳴笛讓其停車接受檢查,結(jié)果該車輛正是來(lái)井區(qū)實(shí)施犯罪的資油車輛，隨即保衛(wèi)隊(duì)車輛對(duì)這臺(tái)盜油車輛進(jìn)行追捕，致使該盜油車輛瘋狂逃竄，在路上闖紅燈，逆向行駛，我保衛(wèi)隊(duì)方面為了員工人身安全著想，故放棄追捕。隨即保衛(wèi)隊(duì)有關(guān)部門進(jìn)行探討和協(xié)商，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)估：一是認(rèn)定保衛(wèi)隊(duì)夜間巡查過(guò)程中突發(fā)事件比較多，員工人身安全無(wú)法保證。二是犯罪份子心理難以掌握，正面沖突時(shí)有發(fā)生。員工法律意識(shí)不強(qiáng)。為了保證員工人身安全，保衛(wèi)隊(duì)在員工安危和工作之間選擇時(shí)，為確保人員安全放棄一時(shí)之勇就是以人為本理念的體現(xiàn)。在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，同樣也將以人為本放在核心地位。事實(shí)證明科學(xué)發(fā)展觀就是HSE的工作指導(dǎo)思想。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，除了規(guī)范管理，注重創(chuàng)新之外，員工的凝聚力必不可少，而一個(gè)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，凝聚力往往來(lái)自于民主管理是否得到真正貫徹落實(shí)。落實(shí)到位了，凝聚力形成了，企業(yè)和諧了，員工的積極性和創(chuàng)造性就能大大提高，企業(yè)就會(huì)健康快速發(fā)展。

一。“以人為本”促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是指用人單位和勞動(dòng)者之間關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，互相理解，互相尊重，產(chǎn)生矛盾能及時(shí)化解的勞動(dòng)關(guān)系。其基本特征是規(guī)范有序，公正合理，互利共贏，和諧穩(wěn)定。只有建設(shè)以人為本的和諧勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)才能科學(xué)健康地發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。企業(yè)是職工安居樂(lè)業(yè)的基本生活載體，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和盈利能力決定了職工的生活水平和生活質(zhì)量。以人為本，關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)最根本的就是必須堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧。

以往國(guó)有企業(yè)管理中，把人當(dāng)做辛勤勞動(dòng)、永不生銹的螺絲釘，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求。而滿足員工的合理利益需求，始終不能理直氣壯地作為企業(yè)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的重要任務(wù)之一。中國(guó)石油管道公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打破了以往的種種觀念、體制束縛，把“以人為本”作為公司的核心價(jià)值觀，坦然面對(duì)員工的合理利益需求，實(shí)現(xiàn)了員工利益、企業(yè)利益、社會(huì)效益三者的和諧統(tǒng)一。和諧勞動(dòng)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)和諧基礎(chǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分,是生產(chǎn)關(guān)系的一種表現(xiàn)形式。和諧社會(huì)就是人與人之間、人與社會(huì)、人與自然之間等各種社會(huì)關(guān)系的和諧。勞動(dòng)關(guān)系也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，它與勞動(dòng)者之間形成的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定與否，直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定、和諧。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧成為社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,各種社會(huì)關(guān)系發(fā)生了很大變化,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也更加多元化和復(fù)雜化，因此，保障勞動(dòng)關(guān)系和諧進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的責(zé)任更加重大。

二． 在建設(shè)和諧企業(yè)中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用

工會(huì)是我國(guó)社會(huì)主義政治體制的一個(gè)組成部分。工會(huì)維護(hù)和代表本團(tuán)體成員的利益和意愿，它參與國(guó)家的政治活動(dòng)，體現(xiàn)了我國(guó)的社會(huì)主義民主，發(fā)揮著對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)的監(jiān)督作用。工會(huì)是職工群眾的代表者。職工代表大會(huì)、職工大會(huì)及各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)代表職工群眾行使當(dāng)家作主的權(quán)利和企業(yè)主人的權(quán)利。工會(huì)是職工群眾的組織者。工會(huì)代表職工群眾，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨與職工群眾相溝通的“傳動(dòng)裝置”。

職代會(huì)是民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。企業(yè)年度方針目標(biāo)和任務(wù)措施的確定，重大改革措施和員工獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究等涉及員工切身利益的重要制度的出臺(tái)，都必須經(jīng)職代會(huì)審議。每逢有需要職代會(huì)審議決定的事項(xiàng)，企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格做好會(huì)前廣泛征求意見、會(huì)中集中討論審議、會(huì)后宣傳貫徹實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作。企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善和建立困難職工幫扶機(jī)制，加大送溫暖力度。同時(shí)，鼓勵(lì)職工立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提合理化建議，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展起到積極作用。

三．提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的前提

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為一個(gè)單位或組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，就是關(guān)系到職工能否很好地適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進(jìn)單位或組織的迅速發(fā)展的重要方法之一。職工技能培訓(xùn)能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使職工在這一環(huán)境中能夠獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作密切相關(guān)的知識(shí)、技能和態(tài)度。

目前，企業(yè)要加快培養(yǎng)生產(chǎn)一線急需的技能型人才，把我國(guó)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，為我國(guó)走新型工業(yè)化道路、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式服務(wù)，促進(jìn)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)要根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，通過(guò)崗位練兵、集中辦班、脫產(chǎn)培訓(xùn)、技能大賽等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使得員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際工作能力有新的提高。

增強(qiáng)員工的未來(lái)生存發(fā)展能力是對(duì)員工最大的關(guān)愛，當(dāng)前，企業(yè)要把培訓(xùn)作為對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)，建立和完善公平公正的選人用人機(jī)制、科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制、有效的培訓(xùn)機(jī)制、合理的薪酬分配機(jī)制和強(qiáng)有力的監(jiān)督約束機(jī)制,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。和諧是民主管理的最高境界

作為現(xiàn)代企業(yè)民主管理的重要組成部分，和諧的企業(yè)文化在企業(yè)民主管理中的作用越來(lái)越突出，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

和諧企業(yè)文化包含企業(yè)內(nèi)部自身的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧兩部分。構(gòu)建和諧社會(huì)離不開和諧企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)離不開和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關(guān)系。企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)步發(fā)展，除了要擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力外，獨(dú)具特色的企業(yè)文化必不可少。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要把品牌、技術(shù)、人才培育凝聚起來(lái)形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，它隨著時(shí)代的發(fā)展變化需要不斷賦予新的內(nèi)容，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)永葆青春和活力。

第二篇：##廠HSE體系推進(jìn)情況匯報(bào)2012

##廠HSE體系推進(jìn)工作情況匯報(bào)

廠HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

依據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007），參照長(zhǎng)慶油田分公司HSE管理體系最新的相關(guān)文件，結(jié)合廠業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、組織機(jī)構(gòu)重要調(diào)整、HSE活動(dòng)內(nèi)容變化、安全風(fēng)險(xiǎn)明顯升高的實(shí)際情況，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心籌劃，及時(shí)組織制定了《HSE體系推進(jìn)實(shí)施方案》，并于20年月日召開廠HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行全面的安排部署，按照策劃準(zhǔn)備、全面實(shí)施、效果評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段對(duì)36項(xiàng)主要任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確了具體責(zé)任、內(nèi)容和要求。

自20年月日成立HSE體系推進(jìn)辦公室以來(lái)，相關(guān)部門、單位基本能夠按照實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃開展了各項(xiàng)工作，也取得了一定成果，但由于專業(yè)性強(qiáng)、時(shí)間緊、人員缺等因素，完成進(jìn)度和質(zhì)量均不同程度存在差距，急需下一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

一、編制的主要依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)石油天然氣工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T6276-2010）；

2、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《健康、安全與環(huán)境管理體系 第1部分：規(guī)范》（Q/SY1002.1-2007）；

3、上級(jí)《HSE體系管理手冊(cè)》和《HSE體系程序文件》及有關(guān)HSE制度；

4、廠HSE相關(guān)制度。

二、所做的主要工作

（一）機(jī)構(gòu)完善及啟動(dòng)情況

（1）編制實(shí)施方案，成立廠HSE體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）明確HSE體系推進(jìn)工作辦公室及其成員、職責(zé)分工；（3）召開HSE體系推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)，部署安排推進(jìn)方案實(shí)施；（4）召開HSE體系推進(jìn)辦公室專業(yè)會(huì)議，安排文件修訂；（5）開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)；（6）開展前線單位HSE審核，制定下一步工作措施；（7）整改集團(tuán)公司HSE體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不符合項(xiàng)。

（二）三大系統(tǒng)完善情況

1、制度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善

（1）計(jì)劃編制的31個(gè)程序文件根據(jù)需要增加了6個(gè)，目前管理手冊(cè)和37個(gè)程序文件初稿全部完成，詳見《廠HSE管理體系文件開發(fā)一覽表》；

（2）公司14項(xiàng)專項(xiàng)HSE管理辦法的轉(zhuǎn)換，目前轉(zhuǎn)換后的14個(gè)專項(xiàng)HSE管理細(xì)則初稿全部完成，詳見《公司14項(xiàng)HSE制度轉(zhuǎn)換一覽表》；

（3）廠10項(xiàng)HSE管理制度的修訂，目前已完成5項(xiàng)，尚余5項(xiàng)正在修訂。

2、培訓(xùn)系統(tǒng)完善

（1）由員工培訓(xùn)站負(fù)責(zé)，制定下發(fā)《2011年員工培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)HSE方面的培訓(xùn)按照兩級(jí)進(jìn)行了全面安排。

（2）開展兩期廠HSE培訓(xùn)班。分別于20年月日和月日組織了全廠兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員參加的安全培訓(xùn)班，并編印了兩期培訓(xùn)資料供學(xué)習(xí)參考。

（3）HSE送外培訓(xùn)及特種作業(yè)人員取證復(fù)征全面完成，包括管理人員、特種作業(yè)人員等；

（4）課件開發(fā)工作。主要是考慮到程序文件、作業(yè)文件、管理制度等出臺(tái)后需要進(jìn)行全面培訓(xùn)、研討，將按照“誰(shuí)編寫修訂文件，誰(shuí)同時(shí)開發(fā)培訓(xùn)課件”的原則進(jìn)行組織，目前尚未實(shí)施。

3、績(jī)效考核系統(tǒng)完善（1）HSE職責(zé)修訂完善

按照《廠HSE體系組織機(jī)構(gòu)圖》和《廠HSE管理體系要素及職責(zé)分配表》目前在編制的廠HSE體系管理手冊(cè)中對(duì)機(jī)關(guān)部門、基層單位的HSE職責(zé)進(jìn)行了全面梳理和初步明確，但尚需討論確定。

（2）有感領(lǐng)導(dǎo)考核細(xì)則

由人事（組織）科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。（3）HSE績(jī)效考核細(xì)則

由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)起草，結(jié)合HSE責(zé)任書、安全生產(chǎn)考核辦法等相關(guān)文件，進(jìn)一步細(xì)化了HSE考核的目標(biāo)，重點(diǎn)體現(xiàn)過(guò)程性考核，目前已經(jīng)完成初稿。

（4）HSE責(zé)任書、承諾書、安全協(xié)議簽訂情況

廠與分廠（大隊(duì)）級(jí)、分廠（大隊(duì)）級(jí)與班組（站）級(jí)均分別簽 訂了 HSE責(zé)任書，基層單位與每位員工簽訂了HSE承諾書，管理單位與承包商簽訂了安全協(xié)議。

（三）三種管理模式完善（有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理）（1）安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

下發(fā)《關(guān)于開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的通知》，促進(jìn)了全員HSE意識(shí)的不斷提高，營(yíng)造出良好的安全文化氛圍。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

下發(fā)《關(guān)于推行個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃管理的通知》，對(duì)踐行領(lǐng)導(dǎo)承諾、落實(shí)直線責(zé)任也起到了良好推動(dòng)作用。

（3）領(lǐng)導(dǎo)干部HSE聯(lián)系點(diǎn)審核

下發(fā)《管理人員HSE審核實(shí)施細(xì)則（暫行》和《關(guān)于確定領(lǐng)導(dǎo)干部HSE審核聯(lián)系點(diǎn)的通知》，提升了管理人員HSE管理技能，為HSE管理體系的有效運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。

（4）安全生產(chǎn)述職

下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員安全生產(chǎn)述職的通知》，對(duì)有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行崗位HSE職責(zé)方面起到良好的推動(dòng)作用。

（5）屬地管理實(shí)施細(xì)則

由生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)起草，目前已形成初稿。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況

廠于20年月日下發(fā)《關(guān)于開展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制活動(dòng)的通知》，各單位能夠組織員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，發(fā)動(dòng)崗位作業(yè)人員開展危害因素辨識(shí)、組織風(fēng)險(xiǎn)初步評(píng)價(jià)，制定并落實(shí)控制 措施，起到了對(duì)各類危害因素的超前預(yù)防與有效控制的目的，一定程度上增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

截止8月底各單位全部上報(bào)了四個(gè)表格資料，即：《危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《環(huán)境因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》，但未按期上報(bào)《風(fēng)險(xiǎn)削減控制措施驗(yàn)收申請(qǐng)表》。經(jīng)匯總，各單位上報(bào)為：危害因素共計(jì)個(gè)，其中極其危險(xiǎn)個(gè)，高度危險(xiǎn)個(gè)，顯著危險(xiǎn)個(gè)，一般危險(xiǎn)個(gè)，稍有危險(xiǎn)個(gè)；環(huán)境因素共計(jì)個(gè)個(gè)，其中重要環(huán)境因素個(gè)，一般環(huán)境因素個(gè)。

（五）應(yīng)急預(yù)案修訂

生產(chǎn)運(yùn)行科根據(jù)公司20年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)及其C版預(yù)案，結(jié)合廠實(shí)際，明確部門分工，及時(shí)組織完成了二級(jí)預(yù)案的全面修訂，目前1+10預(yù)案初稿已提交廠HSE委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)u審。

（六）安全目視化管理工作

按照安全目視化管理要求，結(jié)合廠現(xiàn)場(chǎng)管理、“三基”建設(shè)等需要，制定初步方案，并在#分廠開展試點(diǎn)工作，全面完善從人員、設(shè)備設(shè)施及工具物料、區(qū)域、流程、電氣等諸多方面的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為下一步全面推進(jìn)推廣目視化管理獲得資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、相關(guān)文件制度編制工作進(jìn)展緩慢。目前10類高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序沒有編制，10項(xiàng)HSE制度僅完成5項(xiàng)，全員HSE職責(zé)、安全操作規(guī)程、“兩書一表”等作業(yè)文件正在分工修訂，HSE績(jī)效、有感領(lǐng) 導(dǎo)、屬地管理等考核細(xì)則僅完成初稿，合規(guī)性評(píng)價(jià)正在實(shí)施。主要原因是工作量較大，時(shí)間和精力不足等。

2、文件編制質(zhì)量不高。主要是部分單位、部門專業(yè)人員偏少，專業(yè)知識(shí)欠缺，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠。

3、部分業(yè)務(wù)界面需要進(jìn)一步明確。詳見《廠HSE管理體系文件開發(fā)一覽表》中的備注欄中內(nèi)容。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展不平衡。部分單位存在培訓(xùn)不到位，作業(yè)單元?jiǎng)澐植粶?zhǔn)確、危害辨識(shí)面覆蓋不全面，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)不認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)削減措施不嚴(yán)密、不具體，上報(bào)資料不及時(shí)，檢查落實(shí)不到位等等問(wèn)題。

5、部分區(qū)域的屬地管理需要進(jìn)一步明確和細(xì)化，防止相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。

6、HSE現(xiàn)場(chǎng)工作亟待改善。一是定置管理工作需要持續(xù)規(guī)范。車間內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料、工具、設(shè)備設(shè)施、電氣柜等的擺放隨意性大；二是安全目視化工作需要認(rèn)真對(duì)待，穩(wěn)步推進(jìn)。

四、HSE體系管理手冊(cè)編制情況

初稿全面完成，需要討論完善HSE承諾、方針、目標(biāo)；按照廠HSE管理體系要素及職責(zé)分配，明確相關(guān)部門、單位的HSE職責(zé)。

五、HSE體系程序文件編制情況

初稿全面完成，需要討論完善37個(gè)程序文件的相關(guān)內(nèi)容、具體職責(zé)、流程、支持文件、記錄格式等。

六、下一步主要工作安排 按照HSE體系推進(jìn)方案要求，加快實(shí)施進(jìn)度，持續(xù)有效的開展各項(xiàng)工作，在明年一季度內(nèi)重點(diǎn)完成以下工作：

1、盡快完善HSE體系管理手冊(cè)和程序文件，經(jīng)廠HSE委員會(huì)審核后發(fā)布。

2、整理廠重大危害因素清單和重要環(huán)境要素清單，制定管理方案。

3、編制廠高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制程序及HSE規(guī)范。

4、完善績(jī)效考核、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理等實(shí)施細(xì)則。

5、完善廠HSE相關(guān)制度，開發(fā)HSE管理流程指南，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

6、編制HSE培訓(xùn)需求矩陣，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，開發(fā)HSE培訓(xùn)課件。

7、培訓(xùn)部分內(nèi)審員，開展組織一次交叉審核活動(dòng)，組織HSE模擬審核。

8、適時(shí)組織召開一次體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系推進(jìn)中有突出成績(jī)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

總廠HSE體系推進(jìn)工作辦公室 二○一一年十二月二十日

第三篇：積極推進(jìn)HSE體系建設(shè).11doc.deflate[推薦]

積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，努力夯實(shí)CNG安全基礎(chǔ)

南充合能壓縮天然氣公司 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

在礦區(qū)HSE體系建設(shè)中，我們南充合能公司針對(duì)自身行業(yè)的高危風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在公司各站積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)。目前，我們根據(jù)試點(diǎn)單位工作進(jìn)展，分階段、有重點(diǎn)、多層次、全方位的在有序推進(jìn)。首先在確定了推進(jìn)思路，制定了推進(jìn)目標(biāo)，強(qiáng)化推進(jìn)措施的基礎(chǔ)上我們以開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、行為安全習(xí)慣培養(yǎng)、工作安全分析、作業(yè)許可、循環(huán)檢查、目視化等工作來(lái)營(yíng)造安全氛圍，將體系推進(jìn)外化于形；以加強(qiáng)HSE體系知識(shí)及安全管理規(guī)定的宣貫和員工安全培訓(xùn)來(lái)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立安全核心價(jià)值觀，深化安全理念，使體系推進(jìn)內(nèi)化于心；以踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、深化屬地管理、優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng)、強(qiáng)化績(jī)效管理、修訂完善HSE管理制度，強(qiáng)化安全職責(zé)履行，讓體系推進(jìn)固化于制。在這試點(diǎn)推行期間，我們合能公司得到了礦HSE推進(jìn)組的指導(dǎo)、幫助和支持，才使得我們的體系推進(jìn)工作開展有序，在此，表示真誠(chéng)的感謝，同時(shí)也還要感謝礦領(lǐng)導(dǎo)以及礦推進(jìn)組給了我們個(gè)匯報(bào)的機(jī)會(huì)，今天我要給大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)HSE體系建設(shè)，努力夯實(shí)CNG安全基礎(chǔ)》。

南充合能壓縮天然氣有限責(zé)任公司于2007年8月，由川中油氣礦CNG開發(fā)中心改制成立，主要從事CNG銷售及維修，目前有中石油員工

人，社會(huì)化用工 人，擁有獨(dú)資CNG站4 座，合資站 7 座，一支維修搶險(xiǎn)隊(duì)，公司年銷售收入在 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，自CNG開發(fā)中心到目前公司運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了CNG平安運(yùn)行22年。

在公司推行HSE體系建設(shè)中，我們做了以下幾個(gè)方面的工作

一、高度重視，設(shè)立HSE體系推進(jìn)機(jī)構(gòu)，精心部署安排。去年磨208井的承包商亡人事故讓我們記憶猶新，教訓(xùn)深刻，面對(duì)CNG高壓易燃易爆的行業(yè)特點(diǎn)，推進(jìn)HSE體系建設(shè)勢(shì)在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)一這認(rèn)識(shí)后，做出了HSE體系建設(shè)在合能公司“要搞、要真搞，要搞出實(shí)效”的決定。圍繞這個(gè)決定，公司從今年從5月份開始就著手準(zhǔn)備和籌劃。公司成立了以經(jīng)理伍魯川為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各CNG站負(fù)責(zé)人為成員的HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了一個(gè)HSE推進(jìn)辦公室和5個(gè)體系項(xiàng)目組。明確了人員構(gòu)成以及工作內(nèi)容，明確分工落實(shí)了具體。還專門調(diào)整出一間房子作體系推進(jìn)辦公室。還特別從基層抽出兩名大班長(zhǎng)到辦公室，抽調(diào)人員在公司文件上予以了明確，并且與原有工作進(jìn)行了剝離，專職進(jìn)行體系建設(shè)。目前公司推進(jìn)組辦公室成員由3名技術(shù)干部和2名技能骨干組成，QHSE辦公室主任擔(dān)任公司體系推進(jìn)組主任。

二、加強(qiáng)HSE體系宣貫、營(yíng)造工作安全氛圍。

HSE體系雖然不是一個(gè)陌生的慨念，但干部員工以前對(duì)它的認(rèn)知度并不高，有的人認(rèn)為HSE體系推進(jìn)就是安全辦公室的事，還有的人覺得繁瑣、復(fù)雜，有二話、有牢騷。更多的基層員工不了解HSE體系到底是什么，到底要干什么。針對(duì)這些認(rèn)識(shí)差距，公司采取了一是普及HSE體系知識(shí)，提高員工的HSE意識(shí)和對(duì)HES體系的認(rèn)知程度。于是公司利用 各種會(huì)議、宣傳櫥窗以及CNG視窗，加強(qiáng)對(duì)HSE體系的宣貫，對(duì)員工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，我們?cè)诠尽禖NG視野》上刊登3期HSE體系內(nèi)容，在每一期制作的《CNG視窗》中我們都設(shè)立了HSE體系專欄，專門用以介紹公司HSE管理動(dòng)態(tài)。將HSE體系內(nèi)容制成光盤和多媒體下發(fā)到各基層，并利用投影儀到基層各站進(jìn)行講解。我們還印制HSE基礎(chǔ)知識(shí)30問(wèn)》宣傳手冊(cè)400份，發(fā)放到了每個(gè)干部員工手中，做到了人手1冊(cè)。二是堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。為了改變傳統(tǒng)“填鴨式”的被動(dòng)安全教育法過(guò)度到“全員主動(dòng)參與式”的安全教育方式，合能公司從機(jī)關(guān)到基層至班組，廣泛開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，利用班組長(zhǎng)、生產(chǎn)例會(huì)、交接班會(huì)、員工大會(huì)、早會(huì)、經(jīng)理站長(zhǎng)月會(huì)等有計(jì)劃的安排每個(gè)干部每個(gè)員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓他們將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等講述總結(jié)出來(lái)，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行介紹和講解，使事故（包括未遂事故）教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣。這種安全教育場(chǎng)面生動(dòng)，感染力強(qiáng)，內(nèi)容豐富容易讓員工切身體會(huì)到事故帶來(lái)的危害性和安全的重要性，而且能從正反兩個(gè)方面引發(fā)員工認(rèn)真思考和領(lǐng)悟。更能促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)HSE知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，激發(fā)全員積極參與HSE管理，提高全員安全意識(shí)和技能的目的，今年1-6月，公司上下進(jìn)行安全分享活動(dòng) 次。三是積極推行安全目視化工作。為了使規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求更加直觀化，操作人員更能夠方便學(xué)習(xí)，能正確遵章辦事處理異常特殊情況，我們積極推行安全目識(shí)化管理工作，今年5-6月，我們將南充松林加油加氣站作 為公司目視化管理工作的試點(diǎn)地，學(xué)習(xí)借鑒重慶凈化總廠和油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們終端公司加油加氣的特性，將公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的“八統(tǒng)一”工作有效的和安全目視化工作結(jié)合起來(lái)，我們?cè)谌藛T、設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了目視化，采用圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號(hào)，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的信息如安全規(guī)章、生產(chǎn)要求等具體化和形象化.人員目視化我們從規(guī)范統(tǒng)一員工著裝和佩帶證件和標(biāo)牌等進(jìn)行規(guī)范，以不同的顏色或掛牌等來(lái)區(qū)別員工與外來(lái)施工或進(jìn)站人員的身份。工具目視化我們以各種不同顏色的檢查標(biāo)簽粘貼于明顯位置以供識(shí)別工具設(shè)備合格與否；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工器具按照礦區(qū)統(tǒng)一要求進(jìn)行定置定位的管理；對(duì)作業(yè)常說(shuō)的設(shè)備被備件進(jìn)行了定置定位、標(biāo)注和清理；對(duì)消防器材進(jìn)行了定置定位定牌和使用方法的標(biāo)注和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域目視化，我們以不同的顏色標(biāo)線隔出不同的工作區(qū)域，幫助員工和外來(lái)施工人員進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)對(duì)CNG站內(nèi)主要設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件、工藝閥門、流程走向安全狀態(tài)進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí)和原理參數(shù)的核對(duì)標(biāo)識(shí)。從松林站的推行安全目視化后，我們感覺到 真能夠比較科學(xué)地改善現(xiàn)場(chǎng)人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)操作人員的生產(chǎn)積極性。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全提示、安全警示，給操作人員在勞累的時(shí)候，在疏忽的時(shí)候，有一個(gè)及時(shí)的提醒，避免不必要的人身傷害。例如通過(guò)安全通道的設(shè)置，可以引導(dǎo)操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全行走，例如通過(guò)設(shè)備危險(xiǎn)部位的圖片展示，可以引導(dǎo)操作人員對(duì)危險(xiǎn)因素的防范作用，通過(guò)生產(chǎn)中重要和復(fù)雜部位的示范操作圖片，4 使操作人員比較容易掌握和規(guī)范自己的操作行為。通過(guò)作業(yè)環(huán)境顏色的改變，可以防止作業(yè)人員的視覺疲勞等。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將表率作用發(fā)揮在推進(jìn)HSE體系過(guò)程中 HSE管理體系的建立和運(yùn)行能否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)將體系推進(jìn)運(yùn)用視為是一個(gè)全面提升內(nèi)部管理水平的良好機(jī)遇，體系建立推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就統(tǒng)一思想，達(dá)成共時(shí)的基礎(chǔ)上，把體系要求變?yōu)樽杂X行動(dòng)，從3個(gè)方面去突出表率作用。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)HSE體系的精髓。為保證公司體系推進(jìn)能落到實(shí)際、工作取得實(shí)效，公司領(lǐng)導(dǎo)層首先對(duì)HSE管理體系理念進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、制定自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次親自參加公司舉辦培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對(duì)HSE管理體系的理解，并結(jié)合公司行業(yè)的特點(diǎn)和自身分管業(yè)務(wù)工作，抓住HSE管理要素、管理目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等主要環(huán)節(jié)、認(rèn)真制定個(gè)人安全承諾和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃話內(nèi)容。為體現(xiàn)承諾的嚴(yán)肅性和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)在性，通過(guò)自上而下的公示和自下而上的審核進(jìn)行修改確認(rèn)，得到員工的認(rèn)同。二是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，積極參與HSE體系推進(jìn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視公司各級(jí)管理者在建立HSE管理體系過(guò)程中的表率作用，明確要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，積極參與，按各自履行職責(zé)的內(nèi)容和方式，率先做好垂范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子不但親自參加各種安全培訓(xùn)，還輪番當(dāng)培訓(xùn)老師，輪流講課，在今年開展崗位職責(zé)、安全職責(zé)大學(xué)習(xí)大討論中，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各分管業(yè)務(wù)親自到分管的業(yè)務(wù)部門和單位組織調(diào)研，親自參與各崗位職責(zé)和安全職責(zé)的修訂和發(fā)布，除此以外，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在體系推 進(jìn)中的帶頭作用，他們多次深入各站進(jìn)行調(diào)研，到自己的安全承包點(diǎn)進(jìn)行具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并加強(qiáng)觀察與溝通，帶頭履行個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃。由于領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，公司各職能部門和基層單位的負(fù)責(zé)人也都把體系推進(jìn)與體系運(yùn)行擺到重要日程，層層積極參與危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、落實(shí)隱患治理、參與文件審核、定稿，認(rèn)真布置體系運(yùn)行等工作，還有的領(lǐng)導(dǎo)和基層干部寫出了高質(zhì)量的論文和調(diào)研文章，有感領(lǐng)導(dǎo)得到進(jìn)一步體現(xiàn)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)、多種安全措施拉開了HSE體系建設(shè)的推進(jìn)工作。

推行HSE管理體系，有效減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，合能公司立足實(shí)際，從抓日常管理角度出發(fā)，采取多種措施使HSE體系推進(jìn)工作有序展開。

（一）完善制度體系，規(guī)范安全管理。

合能公司結(jié)合工作實(shí)際和礦區(qū)的安全要求，不斷修訂完善、建立健全安全運(yùn)行管理制度，不斷完善生產(chǎn)運(yùn)行的操作規(guī)程和細(xì)則來(lái)保證各站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平安運(yùn)行。一是調(diào)整HSE管理委員會(huì)。公司從落實(shí)各級(jí)HSE管理責(zé)任制入手，結(jié)合分管業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，公司按照礦區(qū)分片包干責(zé)任的要求及時(shí)調(diào)整公司HSE委員會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)承包部位，進(jìn)一步明確了承包職責(zé)以及在承包區(qū)域內(nèi)的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行基層簽字確認(rèn)制和承包人與被承包點(diǎn)連責(zé)追就制問(wèn)責(zé)制，促進(jìn)HSE職責(zé)更有效的發(fā)揮。二是開展安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善工作。特別是今年在開展“我在崗位我負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)保安全”和“崗位職責(zé)，安全職責(zé)大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng) 中，公司組織專人對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了量化修訂，細(xì)化了崗位職責(zé)、明確安全職責(zé)，量化安全指標(biāo)，層層傳遞了安全壓力。三是修改完善各種安全管理制度。結(jié)合上礦區(qū)要求，我們重新制定了“分級(jí)管理責(zé)任制”、“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”、“員工安全學(xué)習(xí)制度”、“交接班制度”等6項(xiàng)安全管理制度，修改了《設(shè)備巡回檢查制度》《事故處理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《安全防火制度》、《職工培訓(xùn)制度》等7項(xiàng)管理制度和《停電應(yīng)急預(yù)案》、《泄露應(yīng)急預(yù)案》《安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》等5個(gè)應(yīng)急預(yù)案。不斷分析、研究安全工作中存在的問(wèn)題來(lái)完善修改管理制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新，今年上半年公司生產(chǎn)技術(shù)部和HSE辦公室對(duì)公司重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程以及崗位作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了全面修繕。下發(fā)了“規(guī)范安全基礎(chǔ)管理”的文件，統(tǒng)一了各類檢查標(biāo)準(zhǔn)，形成以文本化、日?；⒑?jiǎn)約化、動(dòng)態(tài)化為特色的“清晰、簡(jiǎn)潔、高效”管理模式，規(guī)范了安全管理。四是深化屬地管理工作，落實(shí)直線責(zé)任。我們根據(jù)管理層級(jí)進(jìn)行屬地劃分，明確屬地主管，落實(shí)屬地管理責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位HSE描述，實(shí)現(xiàn)HSE職責(zé)歸位，以直線責(zé)任為線、屬地管理為面，構(gòu)建起線面結(jié)合、縱橫相連、覆蓋全面、各司其職的HSE管理的責(zé)任體系。公司自上而下實(shí)施安全包保制。特別是針對(duì)CNG站，對(duì)各自屬地細(xì)分到崗位，保證所有的區(qū)域、設(shè)備、裝置均有專人負(fù)責(zé)，也明確了每個(gè)干部員工的具體責(zé)任，我們把公司的加油加氣站劃分為低壓流程區(qū)、增壓脫水區(qū)、高壓儲(chǔ)氣井（區(qū)）、加氣區(qū)、辦公生活區(qū)5大屬地，指出了工作區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源、危害識(shí)別、以及應(yīng)急處置措施及管理責(zé)任人。實(shí)現(xiàn)了“管工作必須管安全”、“我的屬地我負(fù)責(zé)”，從HSE管理的 “參與者” 轉(zhuǎn)變?yōu)镠SE管理的 “責(zé)任人”；從 “崗位操作者”轉(zhuǎn)變?yōu)?“屬地管理者”；從 “全員參與”轉(zhuǎn)變?yōu)?“全員負(fù)責(zé)”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中主動(dòng)履行HSE管理的主體責(zé)任。

（二）、狠抓安全行為，控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

我們按照“風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故可以預(yù)防”的安全管理理念，我們抓安全風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理中。一是積極開展安全行為觀察與溝通，實(shí)施個(gè)人安全行為計(jì)劃。。。。。二是制定員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工安全行為習(xí)慣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，公司相繼出臺(tái)了《加氣現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，陸續(xù)制作配有文字?jǐn)⑹?，配音解說(shuō)的《加氣安全充裝行為》、《壓縮機(jī)操作》、《加氣站員工安全巡回檢查》等示范片，發(fā)放各站，讓員工觀看、學(xué)習(xí)比對(duì)，培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成，努力將行為規(guī)范變?yōu)樽杂X行為。三是加大監(jiān)督檢查力度，扭轉(zhuǎn)低老壞作風(fēng)。公司經(jīng)常組織相關(guān)人員到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，并利用安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)查處安全違章行為，建立公司安全違章“曝光臺(tái)”，利用每月的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)各公司各基層單位現(xiàn)場(chǎng)管控工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)還建立了安全監(jiān)督網(wǎng)，一級(jí)查一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，打擊低、老、壞行為，規(guī)范員工的工作行為。四是加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高防風(fēng)險(xiǎn)能力。。。。。五是狠抓工程項(xiàng)目管理。。。。。六是強(qiáng)化承包商的管理。

（三）、強(qiáng)化工藝安全、確保生產(chǎn)受控。

在生產(chǎn)管理中,我們以預(yù)防為主,生產(chǎn)上通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。一是注重安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)定。公司每季度對(duì)各CNG站的危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，由主任工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行能力和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行評(píng)定，由HSE辦對(duì)安全管理能力及員工安全技能進(jìn)行評(píng)定。針對(duì)評(píng)價(jià)和評(píng)定出的問(wèn)題，由業(yè)務(wù)部門牽頭制定措施、督促落實(shí)，HSE辦公室對(duì)落實(shí) 8 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按綜合評(píng)定對(duì)各站進(jìn)行定級(jí)排名，排名次序與獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤。我們川中的CNG站建站時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備老化，為了公司的平安運(yùn)營(yíng)，滿足安全生產(chǎn)要求，近幾年我們不斷按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)線的設(shè)備設(shè)施及工藝進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改造，投資1000多萬(wàn)元對(duì)所屬各站的工藝流程、放空排污系統(tǒng)進(jìn)行了全面整改、解決了高低壓放空、油污、污水的回收集中排放等難題，對(duì)各站的脫水裝置進(jìn)行了升級(jí)改造，裝配了電子監(jiān)控系統(tǒng)，電子標(biāo)簽系統(tǒng)。去年全面改造了所有儲(chǔ)氣井井口，并進(jìn)行了儲(chǔ)氣井檢測(cè)，解決了儲(chǔ)氣井無(wú)法定期檢測(cè)及安全運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等。還陸續(xù)在各站增加了售氣機(jī)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)等工作，增強(qiáng)了自動(dòng)化控制，通過(guò)消除工藝不符合項(xiàng)，優(yōu)化工藝，改造設(shè)施設(shè)備有效的破解了生產(chǎn)管理中的技術(shù)瓶頸，提高生產(chǎn)管理自動(dòng)化水平，更提高了裝置的安全能力。其次我們加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理，在公司各站進(jìn)行了配電設(shè)施檢測(cè)、防雷接地檢測(cè)，從安全的角度出發(fā)對(duì)一些站新增了隔離欄、減速帶、防撞裝置、升降門欄等。提前對(duì)壓縮機(jī)、售氣機(jī)進(jìn)行中修和升級(jí)改造，還在各站增加了H2S檢測(cè)儀、可燃?xì)怏w報(bào)警儀、報(bào)警系統(tǒng)。一系列的技術(shù)改造，有效的杜絕了生產(chǎn)運(yùn)行中各種安全隱患的發(fā)生，從硬件上達(dá)到了安全受控效果。

（四）重視培訓(xùn)管理、提高員工的基本素質(zhì)。

同時(shí)我們還開展了多次HSE培訓(xùn)，利用站長(zhǎng)經(jīng)理會(huì)，基層每天的安

全會(huì)上進(jìn)行會(huì)前培訓(xùn)，還專門舉辦了4期HSE培訓(xùn)辦。先后組織了公司 名公司級(jí)管理人員、名加油加氣站長(zhǎng)及班組長(zhǎng)、名崗位員工接受了不同程度的HSE培訓(xùn)。在公司體系試運(yùn)行前期，公司趕制了HSE宣傳畫（牌）、橫幅等（條），懸掛在每個(gè)加油加氣站，進(jìn)一步加大宣傳力度，努力營(yíng)造濃厚的HSE氛圍。通過(guò)采用形式多樣，內(nèi)容新穎，通俗易懂，便于接受的宣傳培訓(xùn)教育工作，讓員工把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE真正成為了一種信念、難怪我們有基層干部感嘆：“不學(xué)不知道，學(xué)了才知道我們?cè)?jīng)的管理方式落伍了，HSE體系的運(yùn)用使我們?cè)诠ぷ髁鞒?、工作?guī)范、具體措施和職責(zé)履行上豁然開朗了 ”。

五、目前HSE體系推進(jìn)存在的問(wèn)題

六、下階段的工作安排。

第四篇：增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí) 推動(dòng)HSE體系推進(jìn)

增強(qiáng)企業(yè)安全意識(shí) 推動(dòng)HSE體系推進(jìn)

摘要：安全意識(shí)的培養(yǎng)是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，是提升HSE體系推進(jìn)的有效途徑。本文從安全意識(shí)的概念入手，闡述了安全意識(shí)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要性，通過(guò)對(duì)影響安全意識(shí)形成因素的分析，提出強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)的對(duì)策建議，近而提升HSE系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全意識(shí) HSE體系 安全發(fā)展

引言

目前，中國(guó)石油集團(tuán)大多數(shù)企事業(yè)單位借鑒了國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，借鑒了杜邦、殼牌和BP等國(guó)際大公司的通行做法，充分結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理的實(shí)際情況，形成了以HSE管理為指導(dǎo)思想的安全管理模式，安全管理起點(diǎn)相對(duì)較高，己具備了良好的設(shè)備本質(zhì)安全系數(shù)，基本上建立健全了安全管理系統(tǒng)?！耙匀藶楸荆踩谝?，預(yù)防為主” 的方針已成為中石油集團(tuán)各企業(yè)的共識(shí)，企業(yè)整體保持著良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，有效遏制了重大事故發(fā)生。但在實(shí)際安全工作中對(duì)“安全第一”的理解和執(zhí)行程度不同，企業(yè)內(nèi)部各部門員工的安全水平存在差異，導(dǎo)致部分企業(yè)的安全水平出現(xiàn)“止步不前”的情況，主要表現(xiàn)在對(duì)潛伏的危害因素的識(shí)別和預(yù)防意識(shí)還比較差，企業(yè)未顯現(xiàn)的安全隱患沒有及時(shí)得到控制和消除，系統(tǒng)本質(zhì)安全程度不高，企業(yè)整體安全績(jī)效受到了影響。要解決這樣的安全管理的“瓶頸”，企業(yè)必須通過(guò)提升基層單位員工的安全意識(shí)，把先進(jìn)的管理模式做到“橫向到邊，縱向到底”，徹底改善企業(yè)安全管理水平，從而推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。安全意識(shí)及其重要性認(rèn)識(shí)

1.1 安全意識(shí)的概念

安全意識(shí)是指人們對(duì)安全這一客觀存在的主觀映像，其核心是人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)識(shí)水平，以及在生產(chǎn)、生活過(guò)程中不斷調(diào)整自身的活動(dòng)和行為以達(dá)到安全的自覺性。安全意識(shí)是人對(duì)安全感、穩(wěn)定感的保障條件的需要。每個(gè)人的安全意識(shí)狀況不同，水平各異?，F(xiàn)代安全意識(shí)包括以下三方面：一是善待生命、珍惜生命的健康安全意識(shí)。也是人自發(fā)的，本能的應(yīng)急意識(shí)，其表現(xiàn)正確與否跟本人的安全技術(shù)素質(zhì)有很大的系。二是對(duì)潛伏的危害因素進(jìn)行預(yù)防和防范的超前安全意識(shí)，經(jīng)過(guò)安全教育與培訓(xùn)可以逐步形成。三是系統(tǒng)本質(zhì)安全，統(tǒng)一行為規(guī)范的安全科學(xué)發(fā)展意識(shí)，需要從企業(yè)整體的角度分析，即上升到提升企業(yè)的安全意識(shí)。

1.2 安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的重要性

安全意識(shí)決定人的安全行為，安全意識(shí)和理念直接作用和影響著安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。要想有正確的安全行動(dòng)，就必須要有正確的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)中，要達(dá)到過(guò)程中人的安全、物的安全，就要看作為“人”這個(gè)主體，其頭腦中有沒有安全意識(shí)，這個(gè)意識(shí)是不是始終在主導(dǎo)著各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，是否有主動(dòng)消除隱患的覺悟，從而避免事故發(fā)生。所以，缺乏安全意識(shí)，本身就是安全生產(chǎn)的最大隱患?！鞍踩鲇诰?，事故出于麻痹”就是這個(gè)道理。

安全意識(shí)的存在會(huì)對(duì)安全發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)作用。管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)，在當(dāng)今世界上任何變革都能實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是體制還是機(jī)制，包括其他的社會(huì)變革都很容易實(shí)現(xiàn)，但唯一最難實(shí)現(xiàn)的就是人的意識(shí)的變革，一旦意識(shí)的變革實(shí)現(xiàn)了，將會(huì)對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。安全意識(shí)也是同樣的道理，所以，企業(yè)必須下大力氣解決安全意識(shí)問(wèn)題，改變麻痹思想，形成正確的安全意識(shí)，將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。企業(yè)安全意識(shí)及其影響因素

2.1 企業(yè)安全意識(shí)概念

企業(yè)的安全意識(shí)往往是支撐企業(yè)安全工作的核心力量，是企業(yè)及其成員為一個(gè)共同的安全目標(biāo)從事的各種相關(guān)活動(dòng)。突出表現(xiàn)在企業(yè)的管理系統(tǒng)，安全系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)態(tài)度和認(rèn)識(shí)程度上。企業(yè)的安全意識(shí)首先包含了來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)人員的思維意識(shí)并進(jìn)而影響和轉(zhuǎn)換為作業(yè)人員的意識(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，企業(yè)安全意識(shí)決定著企業(yè)安全行為的主導(dǎo)方面，占主流和主導(dǎo)地位的安全意識(shí)，對(duì)企業(yè)成員的安全態(tài)度和意識(shí)會(huì)產(chǎn)生不可忽視的影響。

2.2 企業(yè)安全意識(shí)的影響因素

企業(yè)的安全意識(shí)通常與企業(yè)成員的超前安全意識(shí)以及與企業(yè)安排人力物力解決安全問(wèn)題的意愿和態(tài)度有關(guān)，也與企業(yè)環(huán)境因素的和諧程度有關(guān)。下面從人的從眾心理傾向、組織領(lǐng)導(dǎo)者的行為以及組織環(huán)境三個(gè)方面分析對(duì)組織安全意識(shí)的影響。

2.2.1人的從眾心理傾向影響企業(yè)安全意識(shí)的形成人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的從眾心理在很大程度上也影響著人們的安全意識(shí)和安全行為的導(dǎo)向。從眾指?jìng)€(gè)人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認(rèn)識(shí)上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。在安全氛圍好的企業(yè)里，到處可以見到醒目的安全標(biāo)志牌和標(biāo)語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)強(qiáng)，自覺遵章守紀(jì)，車間(工地)材料、工件堆放整齊、無(wú)環(huán)境污染、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)可以感到嚴(yán)格的安全氣氛。這種強(qiáng)烈的安全氣氛，能夠起到動(dòng)員和引導(dǎo)人們注意安全，提高個(gè)人的安全意識(shí)和覺悟，有利于形成良好的企業(yè)安全意識(shí)。相反，如果企業(yè)成員個(gè)人安全素質(zhì)低，安全意識(shí)淡漠，甚至有事故難免論、事故與已無(wú)關(guān)論等錯(cuò)誤思想，會(huì)造成群體安全氛圍不良，必將影響企業(yè)安全意識(shí)的形成。

2.2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為對(duì)企業(yè)安全意識(shí)的影響

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的態(tài)度和承諾是企業(yè)安全意識(shí)的關(guān)鍵。在一個(gè)企業(yè)中，核心人物的安全意識(shí)、安全心理素質(zhì)和行為模式，對(duì)企業(yè)成員的行為有舉足輕重的影響。絕大部分的事故的發(fā)生其本質(zhì)原因都與其管理人員的決策有關(guān)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)組織者的安全意識(shí)和安全心理素質(zhì)的高低是形成企業(yè)安全意識(shí)關(guān)鍵。如果在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者忽視安全、管理松懈，企業(yè)內(nèi)多數(shù)成員也會(huì)養(yǎng)成馬馬虎虎的安全態(tài)度和工作作風(fēng)，長(zhǎng)期下去，企業(yè)安全意識(shí)就難以轉(zhuǎn)變。如果一個(gè)廠區(qū)或作業(yè)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)干部若能以身作則，遵章指揮，遵章作業(yè)，維護(hù)各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性，在企業(yè)生產(chǎn)中能加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，超前采取預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)違章立即制止。企業(yè)成員在其影響下，通過(guò)模仿、暗示、順從等心理因素，形成一種不成文的行為準(zhǔn)則，使遵章作業(yè)成為群體的共識(shí)和行為規(guī)范。從而形成良好的安全習(xí)慣和安全氛圍。

2.2.3 企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)安全意識(shí)的影響

企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)機(jī)構(gòu)環(huán)境和同事朋友環(huán)境。企業(yè)機(jī)構(gòu)環(huán)境是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生活過(guò)程中人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)的輸入和干預(yù)，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、制度文化、資源分配等組織因素，使其形成一個(gè)有機(jī)整體，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。良好的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)環(huán)境主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門各層次之間形成良好的安全責(zé)任傳遞通道，形成對(duì)于安全作業(yè)的優(yōu)良實(shí)踐和事故教訓(xùn)良好的溝通機(jī)制，以及和諧的安全文化、安全知識(shí)的推廣氛圍。良好的組織機(jī)構(gòu)環(huán)境有利于提高人的安全意識(shí)和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，減少失誤，消除潛在隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。另外，良好的同事朋友環(huán)境及友好的工作氛圍也是防止或減少違章行為的有利因素。同事之間保持良好的關(guān)系，在工作中相互提醒存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，相互提高安全技能，形成良好的安全互動(dòng)環(huán)境，有利于組織安全意識(shí)的提高。提升企業(yè)安全意識(shí)的對(duì)策建議

企業(yè)的安全意識(shí)應(yīng)該成為企業(yè)意識(shí)領(lǐng)域的主流，尤其是我們石油管線建設(shè)作業(yè)這樣的高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，應(yīng)將企業(yè)安全意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部滲透形成有效的持續(xù)性的從上至下的將安全作為第一要旨的意識(shí)。企業(yè)安全意識(shí)的培養(yǎng)是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。需要企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造和強(qiáng)化全員廣泛參與和通力合作的氛圍，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)因素，促進(jìn)安全意識(shí)結(jié)構(gòu)化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持以人為本的思想，從組織整體的角度出發(fā)認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，積極籌劃推進(jìn)組織安全意識(shí)結(jié)構(gòu)化建設(shè)。以良好的組織結(jié)構(gòu)、機(jī)制及文化調(diào)動(dòng)人的積極性,推動(dòng)安全的持續(xù)改進(jìn)。首先，要從安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制方面建立健全組織的安全監(jiān)管體制，優(yōu)化企業(yè)人，財(cái)、物的分配，清晰構(gòu)建企業(yè)安全意識(shí)的發(fā)展框架。要求全體人員都必須承擔(dān)安全責(zé)任，并將安全問(wèn)題作為業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的首要問(wèn)題，使每個(gè)人都參與企業(yè)的安全管理，對(duì)企業(yè)安全意識(shí)行為進(jìn)行積極的建設(shè)性的干預(yù)，協(xié)助企業(yè)的安全文化建設(shè)。

3.2 建立以HSE為核心的安全文化，培育企業(yè)安全意識(shí)

建設(shè)企業(yè)安全文化的實(shí)質(zhì)就是建立組織內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，利用文化的功能，轉(zhuǎn)變?nèi)藗儼踩珒r(jià)值意識(shí)、安全道德觀和安全態(tài)度，提高人們的技能水平和安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人們的安全意識(shí)。安全文化的本質(zhì)是個(gè)人安全意識(shí)和企業(yè)安全意識(shí)，它支配著組織員工的行為趨向，是通過(guò)點(diǎn)亮員工的心燈來(lái)提高安全覺悟。

企業(yè)安全文化必須是人本文化，才能更好地吸引全員的積極協(xié)助和廣泛參與。而HSE管理體系本身就體現(xiàn)了以社會(huì)責(zé)任為己任，以人為本的理念。包括健康、安全、環(huán)境相關(guān)的意識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、溝通等內(nèi)容，從嚴(yán)格意義上講，HSE涵蓋了工作生活環(huán)境中所有的因素。HSE管理體系的建立過(guò)程，就是組織成員理解體系人本理念的過(guò)程和對(duì)健康、安全與環(huán)境所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識(shí)過(guò)程。

在企業(yè)建立實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中，要以培育全體成員安全價(jià)值觀為主線，以提高全員HSE意識(shí)為重點(diǎn)，在完善體系文件的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)HSE思想的宣貫教育，將HSE管理理念滲透到每位員工心中。讓員工真正理解、接受HSE理念，明白按照管理體系工作所帶來(lái)的HSE益處，從而轉(zhuǎn)變安全價(jià)值觀，使安全作業(yè)成為作業(yè)人員的一種自覺的、自發(fā)的行為。并愿意會(huì)同組織成員一道提升組織的健康和安全。從而實(shí)現(xiàn)HSE體系文件建立，到HSE得到貫徹執(zhí)行，到形成以HSE為核心的安全文化。

3.3 完善安全培訓(xùn)教育機(jī)制，強(qiáng)化用知識(shí)守護(hù)生命的意識(shí)

要從安全培訓(xùn)教育的模式、手段、內(nèi)容等方面建立和完善安全培訓(xùn)教育機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)教育的教化作用，促進(jìn)員工安全技能的自主學(xué)習(xí)，讓員工通過(guò)多種渠道獲取安全技能知識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。一是要認(rèn)識(shí)安全培訓(xùn)的重要性，只有獲取更多的安全技能知識(shí)，才能更好的防范事故和守護(hù)生命。消除把培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)作完任務(wù)的思想和行為。二是加強(qiáng)員工安全技能的評(píng)估，根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性，分層次開展培訓(xùn)教育，因人施教。把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。三是從培訓(xùn)教材，內(nèi)容、形式等方面創(chuàng)新，不斷拓展全員安全培訓(xùn)的廣度和深度。崗位練兵和演練是最好的行為教育方式，要不斷完善崗位練兵和演練的內(nèi)容、考核辦法等，形成制度，有效實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和骨干的示范作用。四是建立完善安全技能經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)分享機(jī)制。組織在積極開展員工安全意識(shí)與技能培訓(xùn)的同時(shí)，要從制度層面創(chuàng)建平臺(tái)，建立員工幫教和技能經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極分享其隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力，普遍提高安全素質(zhì)。

3.4 以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理為重點(diǎn)，形成統(tǒng)一的安全行為模式

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理，使員工養(yǎng)成執(zhí)行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的行為習(xí)慣，自愿接受流程制度和監(jiān)督管理的約束。一是要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可、人員持證要求，嚴(yán)格按照作業(yè)任務(wù)書和施工設(shè)計(jì)要求作業(yè)。動(dòng)用生產(chǎn)設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，無(wú)生產(chǎn)指令不能動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。二是加強(qiáng)作業(yè)安全分析的執(zhí)行力度，提高作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)分析意識(shí)和能力。有效實(shí)施“兩書一表”，根據(jù)設(shè)備工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等變化，要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范流程和操作行為，使所有作業(yè)過(guò)程及其風(fēng)險(xiǎn)有效控制。并及時(shí)更新“兩書一表”內(nèi)容，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性。三是通過(guò) “5型”班組的建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)（車間）環(huán)境和作業(yè)行為，加強(qiáng)員工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)，懸掛醒目的安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造濃厚的安全氣氛，提高作業(yè)人員對(duì)安全事故的態(tài)度和危機(jī)感。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為的干預(yù)、監(jiān)督的權(quán)利和力度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和班組成員互查作用，對(duì)班組成員不安全行為積極制止并予以糾正。尤其要善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員無(wú)意的不安全行為并給予及時(shí)提醒，促進(jìn)作業(yè)人員的不斷糾正作業(yè)行為。從而達(dá)成統(tǒng)一的安全行為模式和組織安全意識(shí)。

4結(jié)論

HSE體系是國(guó)外大型石油企業(yè)證明行之有效的安全管理體系，而增強(qiáng)基層企業(yè)安全意識(shí)是全面提升HSE系統(tǒng)執(zhí)行效果的一種有效途徑，我們必須把提升企業(yè)安全意識(shí)作為安全工作重點(diǎn)，吸納所有員工積極參與安全管理和改進(jìn)工作，使得安全管理能夠做到集思廣益，能夠得到全員重視，近而提高企業(yè)的安全意識(shí)和員工的安全意識(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)安全、健康、和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［3］胡福靜，安全意識(shí)探討與分析[D]：碩士，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2001

［4］邱少林，HSE管理體系及領(lǐng)導(dǎo)能力：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司，2009年第二期安全干部培訓(xùn)教材

第五篇：遼陽(yáng)石化HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)施方案

HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)施方案目的為全面加強(qiáng)遼陽(yáng)石化公司HSE體系推進(jìn)建設(shè)，根據(jù)《遼陽(yáng)石化公司2012年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)》的要求，公司將在繼續(xù)實(shí)行體系推進(jìn)周例會(huì)基礎(chǔ)上重點(diǎn)指導(dǎo)煉油廠、芳烴廠和烯烴廠等單位的體系推進(jìn)工作，解決基層體系推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題，提升基層HSE管理水平。會(huì)議時(shí)間

煉油廠：2月23日上午8：30；

芳烴廠：3月1日上午8：30；

烯烴廠：3月8日上午8：30。會(huì)議地點(diǎn)

由責(zé)任單位安排。會(huì)議主持

責(zé)任單位生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（安全總監(jiān)）。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參加人員

5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)

李貴合副總經(jīng)理

5.2 公司職能處室

總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行處、技術(shù)處、規(guī)劃計(jì)劃處、質(zhì)量安全環(huán)保處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、人事處（組織部）、企管法規(guī)處、宣傳部（企業(yè)文化處）、工會(huì)負(fù)責(zé)人。

5.3 直屬單位

工程管理部、設(shè)備檢修部、工程公司等業(yè)務(wù)相關(guān)的直屬單位。

5.4 公司HSE體系推進(jìn)辦公室人員

5.5 責(zé)任單位參加人員

責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）、各科室科長(zhǎng)、各車間主任?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議流程

6.1 安全經(jīng)驗(yàn)分享。

6.2 責(zé)任單位部分車間分別選取部分體系推進(jìn)重點(diǎn)工作進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)，內(nèi)容包括體系推進(jìn)前一階段工作回顧、有效做法及經(jīng)驗(yàn)、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作計(jì)劃。

6.3 責(zé)任單位部分科室按照HSE體系要素分工進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)，內(nèi)容包括體系推進(jìn)前一階段工作回顧、有效做法及經(jīng)驗(yàn)、遇到的困惑和存在的不足、下一步工作計(jì)劃。

6.4 責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行體系推進(jìn)工作匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，提出改進(jìn)措施，安排部署本單位下一步HSE體系推進(jìn)工作。

6.5 公司HSE體系推進(jìn)辦結(jié)合責(zé)任單位體系推進(jìn)實(shí)際情況，介紹基層車間體系推進(jìn)重點(diǎn)工作。

6.6 公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)HSE體系要素分工進(jìn)行工作安排。

6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)講話?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作匯報(bào)內(nèi)容

7.1 行為安全管理

7.1.1踐行有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭”執(zhí)行情況。

7.1.2屬地管理開展情況。

7.1.3直線責(zé)任的落實(shí)情況。

7.1.4安全經(jīng)驗(yàn)分享開展情況。

7.1.5 HSE體系知識(shí)宣貫、學(xué)習(xí)情況。

7.1.6目視化工作開展情況。

7.1.7 5S管理工作開展情況。

7.1.8 HSE觀察與溝通開展情況。

7.1.9 安全主題月工作開展情況

7.1.10 HSE委員會(huì)及分委會(huì)的開展情況。

7.1.11 審核

7.1.12 安全文化建設(shè)

7.1.13 能力、意識(shí)和培訓(xùn)工作開展情況。

7.1.14 事故、事件管理工作開展情況。

7.1.15 停止作業(yè)卡和查找身邊隱患執(zhí)行情況

7.2 工藝安全管理

7.2.1工藝安全信息管理工作開展情況。

7.2.2 工藝危害分析工作進(jìn)展情況。

7.2.3 HSE信息系統(tǒng)、安全受控系統(tǒng)管理情況。

7.2.4 隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開展情況。

7.2.5工作循環(huán)檢查（JCC）開展情況。

7.2.6能量隔離的開展情況進(jìn)行。

7.2.7 作業(yè)許可、工作前安全分析、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等高危作業(yè)管理辦法的執(zhí)行情況。

7.2.8 “五短板”整治工作，提高設(shè)備精細(xì)化管理開展情況。

7.2.9 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急操作卡修訂、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資管理等情況。

7.2.10 承包商施工作業(yè)安全管理情況。

7.2.11 工藝、設(shè)備和人員變更管理情況。

7.2.12 操作規(guī)程修訂完善情況。

7.2.13 投用前安全檢查執(zhí)行情況。

7.2.14 機(jī)械完整性與質(zhì)量保證。

7.3 其它HSE體系推進(jìn)相關(guān)的工作內(nèi)容有關(guān)要求

8.1落實(shí)本單位參加會(huì)議人員，對(duì)本單位各級(jí)人員的匯報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審核，確保匯報(bào)材料詳細(xì)、真實(shí)。

8.2按照《HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)實(shí)施方案》提前做好HSE體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議能夠按時(shí)有序進(jìn)行。

8.3 完成會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)議紀(jì)要和材料上報(bào)至公司體系推進(jìn)辦。

8.4參加會(huì)議人員提前10分鐘入座，統(tǒng)一著秋季工作服。

8.5會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，不要隨意走動(dòng)，將手機(jī)關(guān)閉或靜音。

附件1：

會(huì)序

一、安全經(jīng)驗(yàn)分享。

二、責(zé)任單位部分車間進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)。

三、責(zé)任單位部分科室進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)。

四、責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行HSE體系推進(jìn)工作匯報(bào)。

五、公司HSE體系推進(jìn)辦安排體系推進(jìn)工作。

六、公司機(jī)關(guān)處室按照要素分工安排體系推進(jìn)工作。

七、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。