第一篇：財務人員考核制度及標準

財務人員考核制度及標準

每周例會制度，每位財務人員在每月例會上匯報本周完成工作情況及下周工作計劃，使部門領導及各位財務人員能較清楚了解其他財務人員的工作情況。

每年對全體財務人員進行總評，財務人員要認真寫好述職報告，對自己進行全面總結，主要從工作中取得的成績、存在的不足、對公司及財務工作的建議、今后工作打算等方面詳細闡述，對考核成績優(yōu)秀的人員進行獎勵。

一、財務人員考核項目

1高質量、高效率完成會計核算工作；

2組織或參與完成預算編制、計劃制定、年度決算、經(jīng)濟活動分析等；3結合實際，制定或完善內部會計管理制度，內部控制制度；

4在節(jié)約成本費用方面成效顯著、在防范風險方面發(fā)揮重要作用； 5對企業(yè)經(jīng)營管理能夠提出合理化建議。

6在處理企業(yè)與外部經(jīng)濟活動中，為企業(yè)節(jié)約支出；良好的社會關系，為企業(yè)帶來價值；獲得各種榮譽。

7現(xiàn)金管理，現(xiàn)金的收入是否謹慎；支票的核對是否齊全，收款處理是否確實，付款處理是否謹慎，現(xiàn)銀行的交涉如何？稅務處理是否齊全。

三、財務人員考評指標 ：

1、積極性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進取，埋頭苦干。

2、縝密性（10分）工作認真細致，工作前后有準備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經(jīng)常留意工作改善。

3、計劃性（10分）接上級指示，制定切實可行的計劃方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現(xiàn)象。

4、協(xié)調性（10分）說服對方而不會引起別人反感，能夠認真而熱情地回答他人的問題，很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務。

5、敏感性（10分）對上級的指示要求能心領神會正確把握，能迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有效區(qū)分與確定輕重緩急。

6、耐心仔細（10分）工作中情緒穩(wěn)定，對本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤。

7、業(yè)務能力（10分）熟悉業(yè)務忙而不亂，技術或計算機操作嫻熟，速度快且正確。

8、原則性（5分）嚴格執(zhí)行國家各種規(guī)定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量。

9、工作質量（10分）很少需要修改或調整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮。

10、工作效率（10分）工作中有時間觀念，工作進程井然有序不出差錯，工作中投入少產(chǎn)出大，講求方法。

11、身心狀況（5分）請病假次數(shù)少，精力充沛，對工作中壓力與困難的身心承受的能力。

第二篇：財務人員考核制度及標準

財務人員考核制度及標準

隨著光彩業(yè)務量的增大，公司逐漸走上正軌，為強化揚州光彩印務有限責任公司財務人員制度考核，規(guī)范財務制度，特制定以下制度

一、財務人員考核項目

1高質量、高效率完成會計算核工作；

2參與完成預算編制、經(jīng)濟活動分析等；

3結合實際，制定或完善內部會計管理制度，內部控制制度； 4規(guī)范化核算公司成本；

5對企業(yè)經(jīng)營管理能夠提出合理化建議。

6出納現(xiàn)金管理，現(xiàn)金的收入是否謹慎；支票的核對是否齊全，收款處理是否確實，付款處理是否謹慎，現(xiàn)銀行的交涉如何？稅務處理是否齊全。

7開票規(guī)范化，及時開具發(fā)票，并登記，為管理層提供應收應付信息。8報稅及時，有無差錯

對財務的考核以百分制為評判標準，60分為及格，70-80分為合格，以上為優(yōu)秀。同樣的錯誤犯二次，將直接取消其優(yōu)秀資格，二次不及格，給予相應的處罰。

三、財務人員考評指標 ：（百分制）

1、積極性（10分）每天上班是否準時

2、縝密性（10分）工作認真細致，工作前后有準備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經(jīng)常留意工作改善。

3、計劃性（10分）接上級指示，制定切實可行的計劃方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現(xiàn)象。

4、協(xié)調性（10分）說服對方而不會引起別人反感，能夠認真而熱情地回答他人的問題，很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務。

5、敏感性（10分）對上級的指示要求能心領神會正確把握，能迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有效區(qū)分與確定輕重緩急。

6、耐心仔細（10分）工作中情緒穩(wěn)定，對本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤。

7、業(yè)務能力（10分）熟悉業(yè)務忙而不亂，技術或計算機操作嫻熟，速度快且正確。

8、原則性（5分）嚴格執(zhí)行國家各種規(guī)定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量。

9、工作質量（10分）很少需要修改或調整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮。

10、工作效率（10分）工作中有時間觀念，工作進程井然有序不出差錯，工作中投入少產(chǎn)出大，講求方法。

11、身心狀況（5分）請病假次數(shù)少，精力充沛，對工作中壓力與困難的身心承受的能力。

第三篇：財務人員考核制度

誠心信心愛心

公司中心財務人員考核制度

為確保公司及中心員工及時發(fā)放工資，穩(wěn)定員工情緒，讓員工更好地完成自己的本職工作，保證公益工程的快速推廣及完善，特制定公司及中心財務人員考核制度如下：

一、財務人員嚴格按照公司財務制度規(guī)定的內容開展并實施工作。同時要不斷的根據(jù)市場上的需求完善公司或中心相關的財務制度。

二、財務人員嚴格按照公司辦公室制度規(guī)定的行為規(guī)范參與工作，如有違反相關條令，一律罰款50—200元。

三、財務人員應嚴格遵守作息時間，每日按時上下班，特殊工作日（如月末）必須及時準確的完成自己的本職工作。不能有任何的借口推遲本職工作的內容。如果出現(xiàn)此類情況罰款50-100元。

四、財務人員若與員工勾結，發(fā)生的一切有損公司利益及形象或內部團結等問題，公司都將追究其相關責任，并處罰金100-500元。

五、嚴格按照公司財務制度規(guī)定發(fā)放工資：每月十五號準時發(fā)放工資，推遲一天追究責任人責任，并對財務部負責人處罰金1000元工資，財務部員工或中心財務負責人，每人500元（每學期最后一期工資發(fā)放總經(jīng)理特批除外）。

六、出現(xiàn)錯發(fā)、多發(fā)、少發(fā)工資等現(xiàn)象，一切以公司利益為準，多發(fā)放的由財務人員補齊，少發(fā)放的由財務人員個人補發(fā)，錯發(fā)的根據(jù)實際情況在不損害公司利益的前提下，出現(xiàn)的所有問題由財務人員負全部責任并處罰金200元/次。

七、財務人員發(fā)放員工工資，根據(jù)部門不同采取三方簽字確認的程序發(fā)放。三方簽字：中心三方指服務督導人員，副總經(jīng)理，總經(jīng)理；辦公室各部門人員三方分別指部門主管領導，辦公室主任，總經(jīng)理；針對服務督導人員分別指主管領導，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。

誠心信心愛心

八、財務人員在每月25號及10號之前將工資核算及各部門負責人的簽字確認等工作必須完成，做好隨時發(fā)放工資的準備（應對由于假期的原因所做的發(fā)放工資日的臨時調整），不能按此規(guī)定完成的對財務經(jīng)理罰款200元，財務人員罰款100元。

九、各地區(qū)中心員工的財務報表每周六17：00之前必須上報公司（省中心）財務，15：00之前地區(qū)中心人員未能上報的財務人員要及時核實催促，如有任何問題在15：00之前必須與中心負責人聯(lián)系確認，以確保17：00之前財務報表全部上傳完畢，否則出現(xiàn)不能按時上傳報表的將追究財務人員責任，每少一個服務中心或書社罰款200-300元。連續(xù)兩周出現(xiàn)類似情況的將做停職處理。

十、每周六19：00之前財務部門負責人必須以電子檔形式向總經(jīng)理和副總經(jīng)理匯報本周各地區(qū)中心和書社的財務一覽表（財務報表），將表分別發(fā)送到相關負責人的郵箱內。并且在發(fā)完30分鐘之內電話通知接收方，并以電話的形式匯報一周的總出貨、總回款、總庫存。不論任何原因如未能及時完成此項工作第一次罰款200元，兩次500元，三次離職。

十一、財務人員與省中心督導做好協(xié)調工作，隨時為督導人員提供負責區(qū)域相應的財務報表及庫存表，如果因為雙方未能及時溝通而造成對公司或中心利益受損，將追究財務人員及督導人員的相關責任，并視情節(jié)各罰款100—1000元。

十二、財務人員與人力資源部門的負責人做好協(xié)調工作，以確保員工離職、調崗等人員變動情況發(fā)生后，及時做出工資調整，否則因此而造成的損失由財務部門承擔，并處罰金200—1000元，造成重大影響的做停職處理。

北京德智源恒通文化發(fā)展有限公司

20109-2-12

第四篇：財務人員考核標準

財務人員績效考核管理規(guī)定

一：財務人員考核目的：

1.改善和提高財務人員工作態(tài)度、工作能力和職業(yè)技能，提高財務人員的工作積極性。

2.完善績效考核管理，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。

3.發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方法，確保各項工作順利進行?？己嗽瓌t：

二、財務人員考核項目

1高質量、高效率完成會計核算工作；

2組織或參與完成預算編制、計劃制定、決算、經(jīng)濟活動分析等；3結合實際，制定或完善內部會計管理制度，內部控制制度； 4在節(jié)約成本費用方面成效顯著、在防范風險方面發(fā)揮重要作用； 5對企業(yè)經(jīng)營管理能夠提出合理化建議。

6在處理單位與外部經(jīng)濟活動中，為單位節(jié)約支出；良好的社會關系，為企業(yè)帶來價值；獲得各種榮譽。

7現(xiàn)金管理，現(xiàn)金的收入是否謹慎；支票的核對是否齊全，收款處理是否確實，付款處理是否謹慎，現(xiàn)銀行的交涉如何？稅務處理是否齊全。

三、財務人員考評指標 ：

1、積極性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進取，埋頭苦干。

2、縝密性（10分）工作認真細致，工作前后有準備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經(jīng)常留意工作改善。

3、計劃性（10分）接上級指示，制定切實可行的計劃方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現(xiàn)象。

4、協(xié)調性（10分）說服對方而不會引起別人反感，能夠認真而熱情地回答他人的問題，很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務。

5、敏感性（10分）對上級的指示要求能心領神會正確把握，能迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。能在繁雜的事情中迅速有效區(qū)分與確定輕重緩急。

6、耐心仔細（10分）工作中情緒穩(wěn)定，對本職工作埋頭苦干，很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤。

7、業(yè)務能力（10分）熟悉業(yè)務忙而不亂，技術或計算機操作嫻熟，速度快且正確。

8、原則性（5分）嚴格執(zhí)行國家各種規(guī)定要求，不混淆公私，公事公辦。注意在關鍵處進行檢查核對，保證工作質量。

9、工作質量（10分）很少需要修改或調整，很少有不良情況，完成的圖表字跡非常干凈漂亮。

10、工作效率（10分）工作中有時間觀念，工作進程井然有序不出差錯，工作中投入少產(chǎn)出大，講求方法。

11、身心狀況（5分）請病假次數(shù)少，精力充沛，對工作中壓力與困難的身心承受的能力。

XXXXX單位

第五篇：原創(chuàng)公司員工考核制度標準

南寧新翼科技有限公司員工考核制度標準

新翼科技一向秉承以人為本，團結協(xié)作，同進同退，共同發(fā)展的原則致力于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司創(chuàng)業(yè)初期，從一個只有十人的公司發(fā)展到今天四十名員工的企業(yè)，其中經(jīng)過了很多曲折、磨難。但公司以頑強的拼搏精神和上下一心的團隊協(xié)作模式，在競爭極為激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，成為了行業(yè)中的佼佼者，與公司營造的團隊協(xié)作氛圍有著不可分割的聯(lián)系。新，既是全新。翼，既是翅膀。帶著全新的翅膀乘風破浪，展翅翱翔。這就是新翼科技的核心思想。再此，新翼科技本著對每一位共事同僚負責的態(tài)度，制定了以下員工工作考核制度，希望各位本著同進同退，共同發(fā)展的原則，認真閱讀以下規(guī)章制度。

員工職業(yè)心態(tài)考核標準

1． 職業(yè)規(guī)劃

一個人，一生也許只有一份工作，也許一生會有許多不同的工作，但是不管如何，如果一個人對于自己的人生、職業(yè)沒有過具體規(guī)劃，那就如無頭蒼蠅一般，虛度一生。

標準：每位員工為自身擬定一份職業(yè)規(guī)劃，內容、范圍不限。核心明確規(guī)劃發(fā)展方向，執(zhí)行方式，目標完成度，實施時間限額等。

2． 工作態(tài)度

有些人，一輩子替別人打工，有些人，只為自己打工。結果的改變，往往取決于人的思想、定位。一個企業(yè)，能給予的便是一個好或不太好的平臺，而自身發(fā)展，全部取決于自身行為能力。給自己定義，誰都希望自己就是老板。其實，每個人都是自己的老板，企業(yè)亦是如此。把自己當打工者，你就是打工者。把自己當老板，你就是老板。區(qū)別在于打工者和老板的心態(tài)、做法不同。老板做的是事業(yè)，員工做的是職業(yè)。

標準：本條例無具體規(guī)章約束，過程直接由營運部、人事部進行日常審查，本條例直接列入員工是否適合公司發(fā)展標準。

3． 團結協(xié)作，互惠互助

沒有一份事業(yè)，是靠一個人完成。沒有一個企業(yè)，是靠一個人壯大。同事，既是朋友，與你我共進共退，朝夕相處。團隊，才是一個企業(yè)立命發(fā)展之根本。在團隊里，沒有個人的輝煌，只有集體的榮譽和成就。困難，挫折，在團隊面前不再是無法解決的難題。事業(yè)上的成功，也只有以團隊的成績，才可奠定一切的基礎。分享、探討、團結、互助、創(chuàng)新、拼搏、榮辱與共、共同進退這就是團隊的精神。攻無不克戰(zhàn)無不勝，既是團隊的最終結果。標準：本條例無具體規(guī)章約束，過程直接由營運部、人事部進行日常審查，本條例直接列入員工是否適合公司發(fā)展標準。

4． 學習、求知。

學海無涯，活到老學到老，只有不斷學習才能有更好發(fā)展。平臺可遇不可求，機會一瞬即逝，只有把握機會，不斷充實發(fā)展，人生的未來才可以實現(xiàn)夢想。而追逐夢想的實力與資格，來自于自身的奮發(fā)圖強，求知好學。

標準：本條例無具體規(guī)章約束，過程直接由營運部、人事部進行日常審查，本條例直接列入員工是否適合公司發(fā)展標準。

員工工作業(yè)績考核標準

1．負責領域

責任，是每個人從出生到死亡必須承擔的問題。進入社會，往往責任主宰這一個人的成功與失敗。工作的責任，不是把工作完成好，而是把工作完成得更好。發(fā)展，取決于收獲。收獲，來自于付出的汗水。想有更好的明天，先把今日做好。

標準：每月做出一份對于負責領域的詳細規(guī)劃，內容不受任何限制。每月11日上交部門主管審核。直接列入考核最終標準。

2．當日工作總結

時間不可倒退，逝去即不再重來，光陰如梭，一寸光陰一寸金的道理世人皆知，卻顯有人能去做到。工作，不可渾渾噩噩，碌碌無為?？偨Y，既是發(fā)現(xiàn)，既是歸納。人只有不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改進，不斷的總結，周而復始，才能越來越趨向成功。工作總結既是責任的歸納，為發(fā)展事業(yè)之重中之重。

標準：每日做出一份當日工作完成數(shù)量、質量、分析問題的總結報告，時間限定為半小時。之后提交部門主管處，作日常工作表現(xiàn)考核。

3．明日工作計劃

今天或許你沒有成功，明天或許你接近成功，后天你一定成功。做好當前事物的確很重要，但是明天的計劃，就是一個人的方向。只有有方向的人，才能找到自己的終點，才能享受成功。事在人為，不斷的突破，會讓人生更加輕松，更加有活力。一份計劃，往往是大海里的一塹明燈，指引你走過迷茫的心里誤區(qū)。

標準：每日做出一份明日工作計劃，把總結到的問題有計劃的實施改進，內容包括分析、規(guī)劃、完成評估、質量等，時間限定為半小時。之后提交部門主管處，作日常工作表現(xiàn)考核。

員工工作執(zhí)行力考核標準

1．工作領域完成度

從進入公司的那一刻起，我們就是一起拼搏的戰(zhàn)友，沒有個人的成功，也沒有個人的失敗。責任抗在每個人的肩頭，也就意味榮譽與共，所以個人的失敗，直接影響的是與你一起奮斗的戰(zhàn)友。每一塊工作領域的下達，意味這你的所作所為直接影響效率的產(chǎn)生。更快，更好的完成本職工作，會讓自身得到更大的學習發(fā)展空間，發(fā)展，既是未來。

標準：參考內容根據(jù)每日工作總結做出執(zhí)行程度判斷，由部門主管直接根據(jù)每日工作實際情況進行考核。

2．問題發(fā)掘，認知，解決能力

想法，總會伴生出問題，而沒有問題的事物，叫做結果。做任何事，都是在發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題，解決問題。問題產(chǎn)生并不可怕，可怕的是因為問題的產(chǎn)生而放棄，而丟下，而停滯不前。團隊的精神是什么，既是合作，既是同進退，既是集思廣益。所以，發(fā)現(xiàn)問題，要與人分享，與人分擔。榮譽與共，做到，即為團隊。

標準：每周三、周六下午5：30至6：30分為部門協(xié)作討論時間，一切工作必須放下，做一天問題匯總，商討。考核標準直接影響團隊獎勵及個人綜合能力考核標準。

3．自身調整，團隊協(xié)作能力

人，是情感的動物，生老病死，喜怒哀樂，這都是人的根本情感，不可否定。事業(yè)，包含在生活內，卻又與生活有區(qū)別。責任，往往驅使人認知自身定位。責任，既是團隊運行之核心，所以，個人的調節(jié)在團隊運行中尤為重要?？刂魄榫w，端正態(tài)度，會讓人在一生的過程中，收獲無數(shù)無形的財富，也許你今天的戰(zhàn)友，明天就是替你頂住塌下天的人。孤單的狼只會出現(xiàn)在小說中，只有團結合作，用于拼殺的團隊，才能一次次登上巔峰，登上一個又一個讓人望而卻步的高度。這就是團隊，一個互助，互持，攜手成長的團體。

標準：此項考核由人事部日常審核，直接通報運營部。直接影響團隊獎勵機制。

總結：每一個進入新翼科技的伙伴，都是新翼科技成功的基石。新翼科技，屬于為它拼搏的所有人。這份文件，一定將會是新翼科技每一個員工最珍貴的無形財富。

本條例自發(fā)布之日即刻生效，所有成績列入月度考核標準，每月8號交由人事部審查，直接提交營運部審核。

廣西南寧新翼科技有限公司人事部、營運部頒布日期：2011年7月8日