第一篇：2011年通風區(qū)元月份工作計劃

2011年通風區(qū)元月份工作計劃

重點工作：

1、5122采面封閉進回風順槽。

2、6113采面?；貕緝山M調(diào)節(jié)風門。

3、6112開口安裝局部通風機。

4、6122開口安裝局部通風機。

5、22111貫通后撤風機風筒，并做好風量調(diào)節(jié)工作。

6、完善副平硐紅外自動噴霧裝置。

7、對總回風各巷道口增設巷道標志牌。其它工作：

1、加強日常瓦斯管理，嚴格交接班制度，堅決杜絕虛填假報、空班漏檢現(xiàn)象。

2、加強火工品管理，嚴格執(zhí)行領退制度。

3、加強防滅塵管理，確保按正常循環(huán)灑水滅塵。

4、技術員負責編制春節(jié)放假期間安全措施。

5、加強全體員工“人人都是通風員”基礎知識的考核力度。

2010年12月31日

2011年通風區(qū)2月份工作計劃

重點工作：

1、5122采面繞道車場的全部注粉煤灰封閉工作。2、5215總裁面煤塵注水。

3、6113普采面噴灑阻化劑。

4、為2217B面封閉及2217C面切眼開工，再機風巷安設局部通風機。

5、完善西大巷、521皮帶轉(zhuǎn)載點自動、手動噴霧。6、521開掘521深部水泵房安裝局部通風機。7、2217B末采期間噴灑阻化劑工作。其它工作：

1、配合好粉煤灰廠家完成5122密閉的充填工作。

2、加強對新調(diào)入員工的培訓工作。

3、認真組織學習集團公司安全工作會1號文件精神。

4、重點安排好春節(jié)保勤期間的各項工作。

5、加強春節(jié)期間防盜、防火工作。

6、制定春節(jié)期間值班留崗人員的管理制度。

2011年1月31日

2011年通風區(qū)3月份工作計劃

重點工作：

1、2217綜采工作面的封閉工作。

2、5#區(qū)東大巷舊閉的加固工作。

3、5122采面密閉的標準化工作。

4、5215綜采面安設滅火液壓泵噴灑阻化劑。5、221?；芈?lián)巷風門改造6、611軌道上山壘調(diào)節(jié)墻。

其它工作：

1、編制2217綜采面封閉安全技術措施。

2、加強5215綜采煤層注水工作。

3、技術員完善各種圖紙、資料。

4、完善人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

5、對221區(qū)、521區(qū)、511區(qū)的所有密閉進行整理、細化、亮化、杜絕漏風。

6、對各開掘頭的風筒進行編碼管理。

2011年2月28日

第二篇：通風區(qū)材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風量率：計劃大于87％，實際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計劃2600萬m3。

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實際為62.22%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實際最大為63.05％。

5、測點粉塵合格率：計劃大于90％，實際為93.54%。

6、質(zhì)量標準化：計劃為二級，實際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實公司《關于做好訊期地質(zhì)災害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進行，經(jīng)過全

區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現(xiàn)不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現(xiàn)對2012年雨季三防工作總結(jié)如下： 一）成立“雨季三防”工作領導小組

組 長：區(qū)長、書記

副組長：技術副區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、打鉆抽放副區(qū)長、監(jiān)測副區(qū)長

材料管理負責人

成員：金一通風隊隊長、金一打鉆隊隊長、監(jiān)測隊隊長、綜合隊隊長、金二打鉆隊隊長、金二通風隊隊長、技術隊長。

雨季巡視工作領導小組下設辦公室，辦公室設在通風區(qū)調(diào)度室。辦公室主任：技術副區(qū)長

二）貫徹學習“雨季三防”工作指導思想

以安全發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實把“雨季三防”安全管理工作做到實處。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅持“科學防汛、早布置、早安排、早落實”的原則；堅持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實“雨季三防”管理工作，切實把2012年“雨季三防”工作做牢、做實、做好，確保2012年我礦安全生產(chǎn)工作順利進行。

三）明確“雨季三防”工作目標

通過認真扎實開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現(xiàn)水害事故，為2012年我礦安全生產(chǎn)工作起到引領作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點進行調(diào)查摸底

1、通風區(qū)區(qū)長蔡波、通風區(qū)書記張春和各隊隊長及材料員，到采煤一區(qū)、采煤二區(qū)對通風區(qū)學習室、材料庫房、束管監(jiān)測是及周邊范圍內(nèi)檢查是否有防洪隱患進行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強礦井當前地面防洪、防汛、防雷電設施情況、井下排水系統(tǒng)等情況的檢查工作，并將存在的問題進行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補充，在此同時將防洪物資進行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調(diào)度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區(qū)長蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實可行的解決方案和整改措施，并完善相關安全措施。

3、書記張春合根據(jù)歷年洪水位情況，對學習室水溝進行檢查，并根據(jù)實際情況進行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認真檢查了本范圍的排水系統(tǒng)和相關設備，檢查維修排水系統(tǒng)。各中工作已經(jīng)組織檢查落實驗收。

5、機電技術員楊兵每天配合機電科技術員對地面變壓器、配電

室、主要通風機、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進行重點講解，使他們掌握透水預兆、避災路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關注氣象信息，做到心中有數(shù)。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預報掌握天氣變化情況。

8、按區(qū)領導值班表對“雨季三防”進行責任制管理，值班地點設在通風區(qū)調(diào)度室。

三、新技術、新工藝、新產(chǎn)品、小改小革 一）抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造 1、11172回風瓦斯治理巷掘進工作面原抽采系統(tǒng)采用一趟8寸主管與地面泵房連接進行抽采，在掘進迎頭安設一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統(tǒng)對11172掘進工作面瓦斯抽采過程中，選取系統(tǒng)改造前的兩個循環(huán)的迎頭抽采孔進行研究，通過計算系統(tǒng)改造前瓦斯預抽期太長，不能滿足安全、快速掘進的需要，經(jīng)研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統(tǒng)改造后，通過計算分流器支管上負壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯?jié)舛扔兴岣?，日均瓦斯抽采混合量提高?~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進迎頭的瓦斯預抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統(tǒng)改造后，掘進迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預抽期，有力的保證了掘進工作面的安全、快速的推進。

3、創(chuàng)新點：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預抽期，促進了掘進工作面的安全、快速的掘進。二）高壓水力割縫技術原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細束高壓水流，高壓水流有較強的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內(nèi)定點徑向切割或煤層范圍內(nèi)上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當于局部范圍內(nèi)開采了保護層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結(jié)構，增大煤層透氣性，從而達到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實際中的運用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進過程中曾發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產(chǎn)到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學簽訂技術協(xié)議，采用這種先進技術確保我礦211運輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第三篇：工會元月份工作計劃

工會元月份工作總結(jié) 1.做好****集團職代會相關工作。組織集團級先進單位、勞動模范、先進工作者的評選、申報，集團公司職代會職工代表變更、提前討論、參會代表的組織，會議接待等工作。2.做好**職代會相關工作。組織**級先進單位、勞動模范、先進工作者等的評選，職工代表的變更、職工提案的征集、解答，職代會會場的布置，會議有關材料的準備，會場的組織等工作。

3.做好“雙節(jié)”送溫暖工作。按照《關于2013年春節(jié)期間開展送溫暖活動的通知》的要求，在全公司開展“和諧** 情系職工”為主題的春節(jié)送溫暖活動，并組織公司有關領導深入困難職工和退休老領導家中走訪慰問。公司工會救助困難戶***戶，投入資金**萬元。4.做好“十件好事”的全年督查、通報工作。與承辦單位積極溝通，督促有關單位對2012“十件好事”進行落實，并做好督查。通報工作。5.開展對服務單位的服務質(zhì)量考核。與企管部一起，對****、*****等七家單位進行服務質(zhì)量考核，并將考核結(jié)果報企管部。6.做好工會系統(tǒng)“雙基”考核標準制定和一月份考核工

作。按照公司要求，制定工會系統(tǒng)“雙基”考核標準，并組織對基層**家煤業(yè)單位進行檢查考核。

7.做好工會有關工作的考核迎檢工作。根據(jù)集團公司工會統(tǒng)一安排，做好 2012年下半年“四型”工會考核和第四季度群眾安全的迎檢工作；做好公司對工會“雙創(chuàng)”工作、部室目標考核的相關迎檢工作。8.做好上級有關先進的申報工作。根據(jù)上級工會文件精神，做好河南省“安康杯”競賽先進單位、先進個人評選推薦工作；做好商丘市有關先進的評選推薦工作。9.部分同志參加公司安全督導。10.做好其他臨時性工作。

工會二月份工作計劃

1.修訂工會有關工作制度和考核標準； 2.繼續(xù)做好春節(jié)送溫暖有關工作； 3.做好工會有關工作的安排； 4.做好上級工會安排的有關工作； 5.做好其他臨時性工作。

二〇一三年元月三十一日篇二：工會上月工作總結(jié)和下月工作計劃

工會上月工作總結(jié)和下月工作計劃

工會 管翠華 2011-7-31 工作中存在的問題及整改方案：

1、關于利用服務臺為載體表揚在家庭號員工在本職工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，特利用早晨打掃衛(wèi)生時間給予口頭表揚。鼓勵員工以此為榜樣帶動各個部門的工作。

2、新員工入職的不斷增多，督促各商品部做好新員工的培訓工作。

3、提醒我們的中層領導，在周日和員工一起做手語操、宣言和歌唱店歌。為員工起帶頭表率作用。

4、為了每天早晨保證入場隊伍的整齊性，在西門廣場特涂劃了明顯的標示。一方面在周日做手語操時按標示站位。

5、7月份以來綜合表現(xiàn)比較好的部門是（以工會跟進的樓層為準）：二樓男鞋部、女鞋部、三樓毛衫部、四樓褲部、童裝部、負一樓全體員工。主要表現(xiàn)在員工精神狀態(tài)好，集合迅速，歌唱店歌聲音宏亮。

6、8月份公司主要抓紀律。為了積極配合公司現(xiàn)對全員手語操做統(tǒng)一調(diào)整。每周手語操在廣場集體展示家庭號整體形象，但發(fā)現(xiàn)有一部分員工動作不統(tǒng)一造成整體效果比較差。建議由人資做統(tǒng)一培訓。統(tǒng)一每首歌曲的動作規(guī)范，現(xiàn)在我們做得手語操和視頻相比有很大的差距。主要是激情不夠，動作比較亂，動作不到位，需要加強全員培訓。（和人資李經(jīng)理做溝通）

7、周日帶操的建議：周日手語操帶操的員工，由各樓層經(jīng)理或主管把手語操動作比較規(guī)范，形象佳的員工通過這次統(tǒng)一培訓選拔出來。同時也要選出比較優(yōu)秀的音樂指揮人，周日輪流上臺帶隊和指揮。下周5一同報到工會。

8、組織兩委委員參加體育活動中義務服務。

上月工作總結(jié) 7月1日-----7月31日

1、每天做了搜集好人好事信息，撰寫表揚稿。早晨利用打掃衛(wèi)生時間報服務臺表揚各樓層的先進人物和拾金不昧、拾物不昧的員工。號召全體員工向模范學習，樹立正氣弘揚美德。做好工會的日長工作。

2、做了和新上任的主管溝通關于員工經(jīng)常性思想工作流程。每周按工會工作計劃跟進檢查了員工思想工作抽查。經(jīng)過一個月來的跟進，發(fā)現(xiàn)各樓層對員工思想工作很重視，與開始檢查時有了很大的進步。

3、組織各樓層商品部選舉了夏津店第一屆工會委員和團委委員。并公示名單。擬寫公布了兩委委員的工作職責。召開了第一屆工會委員和團委委員會議。明確工作目標，真正做員工的貼心人。深入賣場主動和新一屆兩委委員做溝通，了解員工在工作和生活中遇到的問題。兩委委員同時參加了7月份工會組織的體育活動。

4、每天了解離職員工離職原因，與樓層經(jīng)理和主管做溝通了解離職人員在柜組的工作情況，多方面為前勤做好服務工作。

5、配合總部組織了民主生活會，記錄整理了會議紀要及員工合理化建議和店長回復情況。通過會議近距離和員工代表溝通，了解在管理工作中的建議和困惑。同時監(jiān)督建議的落實情況。

6、會同人資李經(jīng)理做了員工對薪資，人員等具體回復工作，從正面宣傳家庭號企業(yè)文化和制度。安撫員工積極主動配合公司工作。化解員工和公司之間的誤解，通過換位思考理解公司現(xiàn)在的特殊時期，共同度過難關。

7、為前勤員工減壓舉，辦了體育活動。讓員工在業(yè)余時間放松心情。做了賽前籌劃和賽后獎品發(fā)放。鼓勵大家積極參與體育活動，做到勞逸結(jié)合。

8、做了每天跟進手語操宣言和店歌工作流程。

9、跟進了經(jīng)理對主管；主管對主任；主任員工；后勤經(jīng)理對主管及下屬的基本情況掌握工作進行了

檢查。

10、做了與2011年7月份測評優(yōu)秀樓層經(jīng)理和主管的溝通工作。深入到賣場了解他們的崇高思想和無私奉獻精神。鼓勵和鞭策自己，怎樣在實際工作中找到最有效的工作方法和技巧。

11、督促企劃部和曹副主席一起為員工拍宣傳圖片并撰寫文稿，做了超市肖志陽的圖片跟蹤報道。整理后通過網(wǎng)絡上傳給總部內(nèi)刊編輯部。

12、行政部保安趙慶中因車禍受傷，工會代表公司驅(qū)車一行5人前往該保安家里做了慰問工作，傳遞公司對員工的關懷。中午做了一樓大家電的宣傳報道和圖片工作。把模范帶頭作用提高到一個新的高度。

13、下午整理7月份拾金不昧人員名單，一個月來共發(fā)生高尚行為121人次。從員工的這種拾金不昧的精神集中體現(xiàn)了我們家庭號人最可貴的全心全意為人民服務的宗旨，弘揚傳承這種美德，是我們義不容辭的職責。

14、做了和人資部李經(jīng)理談關于離職員工思想工作的著重點。

15、組織召開了離職員工座談會，了解員工對管理工作的意見和建議。

16、計劃采購了并發(fā)放了各樓層拾金不昧人員的獎品。

17、為一樓經(jīng)理申艷梅撰寫了事跡報告材料，為負一樓經(jīng)理邴叔靜和申艷梅經(jīng)理組拍了工作照，一并報內(nèi)刊。

下月工作計劃 8月1日------8月31日

1、每天跟進手語操宣言和店歌工作流程

2、按照每周的計劃跟進員工經(jīng)常性思想工作檢查及基本情況。

3、做好離職員工的思想溝通工作。

4、督促員工寫文稿和案例。以此為平臺展示個人的寫作特點。

5、搜集員工合理化建議報店長辦公室。

6、搜集好人好事及時在服務臺表揚。

7、為員工組織好體育活動。以豐富員工業(yè)余文化生活。

8、組織離職員工座談會。

9、為員工組織體育活動。

10、為員工組織生日晚會（7月和8月份）

11、深入賣場了解員工在實際工作中的意見和建議。篇三：2013年2月工會工作計劃 灌南高級中學2012—2013學年

第二學期工會工作計劃

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)市教育工會2013年工作要點，圍繞學校中心工作，充分發(fā)揮基層工會組織的作用，進一步完善和拓寬教職工參與校務公開、民主管理的渠道，保障職工民主權利的落實;進一步加強師德師能建設，提升職工素質(zhì);進一步增強服務的意識，落實好以醫(yī)保、體檢、活動為主要內(nèi)容的保障工程。同時進一步加強學校工會組織的自身建設。

二、主要工作(一)民主管理

以教代會為主渠道，進一步推進校務公開民主管理規(guī)范化建設，落實保障教職工的民主政治權利。

1.通過校園網(wǎng)、公示欄、全體教職工會等各種渠道，讓廣大教職工及時了解校務公開的內(nèi)容、形式和要求。

2.發(fā)揮學校民主管理和民主監(jiān)督小組的作用，做好資料的整理歸檔工作。3.召開教職工代表大會，落實民主集中制，解決學校發(fā)展中的重大問題。(二)開展活動

1.加強工會干部政治學習，提高工會干部的政治素質(zhì)。2.辦好“慶三八”、“迎五一”慶?；顒印＞唧w活動安排：三八節(jié)女教 師體育活動、摜蛋比賽等；組織女教師參加縣婦聯(lián)舉辦的女子羽毛球比賽、乒乓球比賽。3.組建我校羽毛球、乒乓球、籃球隊，豐富教職工的業(yè)余生活，強身健體。4.進一步落實青藍工程，不斷提高師資隊伍水平。具體措施：開展師徒互聽課、評課、競賽活動。

（三）幫扶救助 1.掌握教職工紅白喜喪等重大信息，及時上報黨委校長室。關注特殊教職工生活狀況，為學校分憂，為教職工解難。2.落實春蕾班貧困女生“自強”計劃。繼續(xù)關注春蕾班女生，做好相關補助資金的及時發(fā)放，做好相關信息的上報，為貧困女生爭取更多的外界援助。定期召開春蕾班女生“自強”會議，通過各種形式的活動推動春蕾班自身建設。

（四）福利情況

及時發(fā)放月福利、三八節(jié)福利和端午節(jié)福利。篇四：工會活動工作計劃 **工會2011月工作計劃

一月份：

1、困難職工慰問

2、制定全年工作計劃

二月份：

1、春節(jié)文化系列活動

2、節(jié)前美化清潔工作

3、工會啟動大會

三月份：

1、三八婦女節(jié)發(fā)卡每位女職工一百元

2、為創(chuàng)辦企業(yè)報刊做準備工作，凸現(xiàn)一個載體——《**人》

以《**人》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體員工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。

一是提升園地質(zhì)量，使欄目合理化。調(diào)整欄目配置。擴大員工參與度，形式多樣化。讓員工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓園地活起來。在員工中開展 “我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將園地向深度廣度推進。

二是把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機結(jié)合，既做到各施其責，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層員工中，也通過這個陣地，將員工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。

三是議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務的變化，通過《**人》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽員工的心聲，也讓員工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺。

四是做實事，演好“三心”角色。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《**人》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。

四月份：

1、全廠職工聯(lián)誼座談會

2、開展職工滿意度調(diào)查

五月份：

1、“五一”卡拉ok比賽

2、五四青年節(jié)召集公司所有80年后出生的青年組織活動。具體活動聽取員工的意見

3、職工體育活動宣傳

4、羽毛球等運動比賽

六月份：

1、職工合理化建議征集和評比

2、開展勞動競賽 認清形勢，以開展勞動競賽為契機，引導廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，振奮精神，確立“企業(yè)興旺發(fā)展是員工生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神，以努力完成全年生產(chǎn)任務，“挖潛增效、控虧增盈”為競賽目標。開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，抓住本公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽----賽成本，賽產(chǎn)量，賽質(zhì)量，賽安全，賽紀律，賽精神”為主題的勞動競賽活動，發(fā)動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創(chuàng)新活動，以求活動取得實效。

3、職工讀書征文比賽

七月份：

1、督促簽訂書面勞動合同。

2、督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險；

3、依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息。休假、教育培訓等方面的合法權益；

4、關心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，要吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進等方面，簽約員工應盡可能與公司員工同等待遇。

八月份：

1、高溫慰問企業(yè)職工。

2、搞一次文體活動

隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。組織參與總廠組織開展的各種文體活動，可以充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神。精心策劃，活動以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會，用活動來吸引人、鼓舞人。

九月份：

1、針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出層次、注重效果。重點關心大病員工。對經(jīng)濟上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護的員工，進行探望，讓員工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關心、工會組織的關懷。

2、開第二次員工聯(lián)誼座談會

十月份：

1、組織全體員工外出旅游

2、工會換屆選舉

十一月：

1、組織員工體檢

2、調(diào)查員工對工會工作的滿意度及汲取改進建議 十二月：

1、組織員工寫年末總結(jié)

2、召開工會年末總結(jié)會議篇五：公司工會2013年5月份工作計劃

公司工會2013年4月份工作計劃

1、組織開展“安康杯”競賽活動，向各基層單位下發(fā)《關于開展“安康杯”競賽活動的通知》

2、下基層檢查工會工作，計劃走訪3個單位；

3、召開工會主席會議；

4、合理化建議征集本月無計劃。

第四篇：元月份護理部工作計劃

2014年元月份護理部工作計劃

2013年我們共同努力拿到了二級骨科醫(yī)院執(zhí)業(yè)評審資格，我院的新病房樓正在緊張的裝修中。2014年我們自信滿滿，攜手共進。在這里，護理部祝愿大家新年快樂，闔家幸福！

元月份護理部工作計劃如下：

一、月初迎接市衛(wèi)生局“三好一滿意”檢查。

二、召開2013年護理工作總結(jié)大會，主管院長參加會議并講話，各科護士長匯報2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃。

三、護理部深入到病房進行護理工作滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果匯總后，反饋各科室，并制定整改措施。

四、護理部本月跟蹤監(jiān)控內(nèi)容：手術病人腕帶的佩戴情況，搶救物品是否處于備用狀態(tài)，護理文書的書寫。

五、護理部和客服部共同召開公休座談會，聽取病人及家屬的意見和建議，匯總結(jié)果，上報主管院長。

六、本月到骨一科進行護理業(yè)務查房，科室護理人員參加，共同討論、學習。

七、月底，護理部和兩名護士長一起進行護理質(zhì)量檢查，檢查中出現(xiàn)的問題以表格形式反饋各科室。

八、月底，由一名科室護士長為全體護理人員講課。

護理部

2014年1月

第五篇：2013年元月份通風系統(tǒng)質(zhì)量達標工作總結(jié)

2013年元月份通風系統(tǒng)質(zhì)量達標工作總結(jié)

及2月份質(zhì)量達標規(guī)劃

通風防突科

2013-01-29

2013年元月份通風系統(tǒng)質(zhì)量達標工作總結(jié)

及2月份質(zhì)量達標規(guī)劃

安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)管理、技術管理的重要基礎工作，是實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的前提。根據(jù)省及集團公司質(zhì)量標準化相關文件要求，通風系統(tǒng)結(jié)合元月份工作實際，進一步提升了四礦通風質(zhì)量標準化建設水平，杜絕了一通三防事故的發(fā)生，確保了礦井安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標工作達到一級，現(xiàn)對通風系統(tǒng)2013年元月份通風質(zhì)量達標工作做如下總結(jié)。

一、元月份質(zhì)量達標工作總結(jié)

1、通風隊繼續(xù)加強通風設施永久化率，全月施工永久設施12道，經(jīng)過驗收全部達標。

2、瓦斯監(jiān)測隊實現(xiàn)精細管理，主要是丁戊組大巷車場至戊九車場區(qū)域內(nèi)完成精細達標、線纜規(guī)范吊掛，定期清洗線纜保持無灰塵。監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，完成質(zhì)量標準化各項達標任務。

3、放炮隊嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”程序化放炮制度，重點加強過斷層期間的放炮管理，做到安全放炮無事故，完成質(zhì)量達標任務。

4、防突隊重點放在己三新東?；赝咚钩榉殴苈返鯍?，做到管路平直吊掛，全部實現(xiàn)達標。

二、2月份質(zhì)量達標規(guī)劃

1、通風隊

2月份計劃在己15-23130風巷片盤新建防突風門2道，己15-23130風巷直頭新建防突風門2道，己15-23120風巷直頭翻修永久風門2道，每道設施的建造及質(zhì)量標準化得分均在96分以上，設施等級要求為一級。

2、瓦斯監(jiān)測隊

實現(xiàn)精細管理，整體動態(tài)達標。嚴格按照質(zhì)量標準化標準，各管轄地點實行動態(tài)達標，實現(xiàn)工程、工作質(zhì)量達標，做到精細管理。特別是對四個采煤工作面（采煤工作面線路巡檢到位，保護到位，設備吊掛到位，保證信號穩(wěn)定，斷電靈敏可靠），戊8-19070采面、戊8-19150

采面內(nèi)設備、線路按標準化，另外一些新安裝地點線路進行每日巡檢保護，線路優(yōu)化，設備每日進行巡檢，（特別是做好己15-23160備采

監(jiān)測線路管理和戊8-19080機、風巷監(jiān)測線路管理）保證礦安全生產(chǎn)。

重點做好戊九監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)整后小軌道至戊8-19070風巷口監(jiān)測線路管

理。

3、放炮隊

繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”程序化放炮制度，保證放炮安全無事故。嚴格落實火工品領退、運送制度，各類安全儀器做到臺臺完好、性能可靠并做好記錄，實現(xiàn)2月份質(zhì)量達標規(guī)劃一級標準。

4、防突隊

為搞好工程質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)建一流的品牌工程。計劃質(zhì)量達標亮點工程繼續(xù)為：己15-23160尾巷巷瓦斯抽放管路的吊掛、調(diào)平、加固、完善和瓦斯抽放打鉆鉆場文明生產(chǎn)上動態(tài)亮點工程質(zhì)量達標，并達到召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會條件，安全、質(zhì)量標準化達到一級標準。

通風科

2013-01-29