第一篇：通風區(qū)2007年工作總結(jié)

通風區(qū)2008年工作總結(jié)

2009年工作安排

一年來，我區(qū)領導班子在公司黨委的領導下，認真學習貫徹落實黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，認真執(zhí)行三大規(guī)程，嚴格各項制度的落實。全區(qū)干部職工充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，團結(jié)一致，爭創(chuàng)一流。干標準活，干放心活，干安全活。在班子成員中，對區(qū)隊工作分工明確，互相協(xié)作，不分份內(nèi)份外，只要是有利于區(qū)隊工作的事，從無人推諉扯皮，都積極努力去協(xié)調(diào)各項工作。班子負責人充分發(fā)揚民主，不搞一言堂，遇事充分聽取大家意見，共同商量，增加了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。推動了全區(qū)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

一、完善通風系統(tǒng)。通風工作在煤礦安全生產(chǎn)中，要走到各項工作的前列、不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高認識、統(tǒng)一目標，我區(qū)領導班子從加強現(xiàn)場管理入手，適時對井下環(huán)境進行詳查，做出合理分析。做到早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，并根據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)變化，及時構(gòu)筑通風設施，調(diào)整完善礦井通風系統(tǒng)，保證各地點風量滿足生產(chǎn)需要。進一步防止瓦斯聚積，避免了瓦斯事故。通過堅持每月兩次由通風、修護、安監(jiān)等部門參加的回風隱患排查制度，確保了主要回風巷道面貌良好、斷面足夠、通風順暢，確保通風系統(tǒng)完善可靠。今年10月份，五區(qū)在回采01033工作面時，由于該面在回采時有12米托煤，有3余米厚，在工作面放頂時造成瓦斯大。在向領導匯報后，區(qū)隊積極研究采取措施，進行了工作面預測，增加工作面風量，在工作面槽頭處掛布障，工作面灑水，以降低瓦斯大現(xiàn)象。每班另外有擱一名專職通風員和一名班長，區(qū)隊跟班區(qū)長現(xiàn)場解決實際問題，使工作面順利回采過托煤段。

二、加大檢查力度，嚴格制度的現(xiàn)場落實。今年來，由于中北區(qū)回風路線 1 長，拐彎多，阻力大現(xiàn)象，區(qū)隊對井下通風系統(tǒng)徹底排查。對01032通回風大風門、03043通回風大風門、03072大風門、0108小風門漏風進行了徹底處理。糊中北區(qū)一橫貫、二橫貫、五區(qū)工作面風門20余次，保證中北區(qū)足夠風量。根據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)情況，分班落實各地區(qū)的局部通風，通風設施和環(huán)境衛(wèi)生。并利用每月1號、15號查回風讓三班的班長參加，互相檢查，互相監(jiān)督，互相學習。通過檢查，使各地區(qū)的面貌發(fā)生很大改觀，促進了標準化建設，在上級檢查中月月達標，得到了領導的好評。

三、加強通風質(zhì)量標準化，奠定通風工作基礎。為保證各地區(qū)的通風系統(tǒng)，根據(jù)井下生產(chǎn)地區(qū)情況，我區(qū)在人員少，任務重的情況下，早計劃，早準備。共建造永久設施10余道，返修永久設施16道，建風橋兩座，刷風墻18余道。漆大、小風門32道。在54區(qū)通回風兩道風門墻構(gòu)筑時，一是保證能過皮帶，二是保證不漏風，三是能順利過人。區(qū)隊研究了一套方案，在構(gòu)筑風門墻時預留煤眼筒位臵，從風墻位臵底板起1.05m高度，預留1200Х1100mm位臵采用磚查，放安裝皮帶頭用，保質(zhì)保量完成了皮帶安裝任務。區(qū)隊還根據(jù)礦井壓力大，永久設施變形嚴重的問題，對建筑永久風墻進行了改造，風墻加木磚，增加緩沖力，加寬風門口寬度，延長了永久設施的使用壽命。所有風門都安設了閉鎖裝臵，主要回風巷的反向風門也安設了閉鎖裝臵，杜絕了兩道風門同時打開，造成風流短路現(xiàn)象，保證了有效風量送到工作地點，同時對主要地點的風門加裝了風門開關傳感器，并對風門開關信息進行連續(xù)監(jiān)控，進而杜絕兩道風門同時打開，為杜絕風流短路加裝了雙保險。在局部通風上對54003下風道使用了二人奪拉直鋼絲，使巷道風管平直一條線，提高了標準化標準。并對有嚴重突出危險地區(qū)03081上風道防逆風裝臵每班檢查，區(qū)隊領導每7天檢查一次，作好記錄，并配合安裝單位每月13日對03081上風道防逆風裝臵實驗一次，極大程度的增強了突出地區(qū)的安全防護保證。加強監(jiān)測監(jiān)控，保證24小時連續(xù)監(jiān)測，做到準確無誤。在省、局“一通三防”達標中全部一級品標準。

四、提高職工安全技術素質(zhì)。對搞好安全工作起到至關重要的作用，一年來我區(qū)始終堅持每周四、周五技術課，安全活動會，以三大規(guī)程和特別規(guī)定為主，采用多種形式，用淺顯易懂的比喻和語言使職工掌握技術知識。堅持“兩述法”背誦，利用班前會抽查1-2人背誦“兩述法”，井下方式抽查“兩述法”，不會的罰款50元，只到會背才能上崗。同時為了調(diào)動職工學習業(yè)務技術的積極性，我區(qū)還制定了學習考核制度，每周對上一周所學知識進行提問，答對者進行一定獎勵，不會者進行處罰，很大程度的提高了職工學習業(yè)務技術的積極性。通過學習，職工技術素質(zhì)得到了提高，處理事故隱患的能力得到加強。

今年以來，我區(qū)領導班子，以進一步密切群眾關系為核心，以保持班子的先進性，純潔性和增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標，加強班子自身建設，時刻注意自身形象，廉政為民，解放思想，實事求是，完成了公司交給的各項任務。

在今年的工作中，我區(qū)工作取得了一些成績，但還存在著一些問題，如標準化基礎工作不到位，這說明我們管理方面有缺陷和職工的標準化意識不強。在新的一年里，我區(qū)領導班子要再接再勵，鞏固成績，改正缺點、糾正錯誤，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從強化以人為本和現(xiàn)場管理入手，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，保證安全生產(chǎn)。進一步加強領導班子建設，勤政為民、真抓實干，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，使全區(qū)廣大職工努力把“一通三防”工作搞好、搞扎實，使一通三防工作再上一層樓。

通過總結(jié)工作找問題，查差距，在新的一年里，我們要根據(jù)暴露出的問題，采取相應的措施，解決問題，克服缺點。我們要振作精神，克服困難，繼續(xù)把安全質(zhì)量標準化工作放在首位，強化通風瓦斯管理工作，加強監(jiān)測監(jiān)控，嚴把瓦斯關，堅決杜絕瓦斯積聚和超限作業(yè)。對2009年的工作我區(qū)采取以下措施：

一、抓好通風系統(tǒng)管理，合理通風系統(tǒng)，確保系統(tǒng)順，設施牢，風量足。

二、采用多種形式開展業(yè)務技術培訓和“兩述法”工作，提高職工的自主保安能力。

三、在“一通三防” 設施和局部通風建設上要嚴格質(zhì)量標準化管理，不符合標準要求的，要堅決推倒重來，要干質(zhì)量活，干標準活，干放心活。使通風質(zhì)量標準化再上一個新臺階。

四、進一步加強放炮管理工作，杜絕放炮事故的發(fā)生，努力服務好采掘一線生產(chǎn)。對工作不積極主動造成影響生產(chǎn)的除礦上處罰外，還要按區(qū)隊所訂制度進行處罰。對故意刁難采掘工的要交礦上處理。進一步加強火工定額管理，嚴格控制火工消耗，嚴格火工獎罰制度。

五、進一步加強職工的思想教育工作，嚴格各項

規(guī)章制度，狠反三違，在職工中開展“在我身邊無違章”和“三違”活動。做到“三不傷害”，提高職工的自主保安能力，促進安全生產(chǎn)。

六、做到24小時連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)準確無誤，搞好每年一次的反風工作，努力提高礦井的抗災應變能力。

通 風 區(qū)

2008年11月13日

第二篇：通風區(qū)材料（范文模版）

一、“ 一通三防”管理

1、礦井有效風量率：計劃大于87％，實際為91.8％。

2、瓦斯抽放量：

1）公司年計劃2600萬m3。

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成2095.88萬m3，已完成全年計劃的80.61%；

3、瓦斯抽放鉆孔：

1）公司年計劃：65萬米（其中：本煤層鉆孔40萬米；穿層鉆孔25萬米）

2）實際完成情況：截止2012年10月30日完成鉆孔進尺61.59萬m，其中本煤層鉆孔30.71萬米，穿層鉆孔30.88萬米，已完成全年計劃的94.75%；

4、瓦斯抽放率：

計劃礦井瓦斯抽放率大于40％，實際為62.22%；計劃回采瓦斯抽放率為大于50％，實際最大為63.05％。

5、測點粉塵合格率：計劃大于90％，實際為93.54%。

6、質(zhì)量標準化：計劃為二級，實際為二級。

7、瓦斯綜合利用：2012年全年計劃900萬m3，截止2011年10月30日瓦斯利用量完成660.09萬m3，已完成全年計劃的73.34%。

二、“雨季三防”管理

為積極貫徹落實公司《關于做好訊期地質(zhì)災害及水害防治工作的緊急通知》文件精神，確保我礦雨季安全生產(chǎn)工作順利進行，經(jīng)過全

區(qū)職工的努力我礦2012年順利完成“雨季三防”工作。在此期間沒有出現(xiàn)不安全事故，沒有受到水害的威脅。

現(xiàn)對2012年雨季三防工作總結(jié)如下： 一）成立“雨季三防”工作領導小組

組 長：區(qū)長、書記

副組長：技術副區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、打鉆抽放副區(qū)長、監(jiān)測副區(qū)長

材料管理負責人

成員：金一通風隊隊長、金一打鉆隊隊長、監(jiān)測隊隊長、綜合隊隊長、金二打鉆隊隊長、金二通風隊隊長、技術隊長。

雨季巡視工作領導小組下設辦公室，辦公室設在通風區(qū)調(diào)度室。辦公室主任：技術副區(qū)長

二）貫徹學習“雨季三防”工作指導思想

以安全發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展理念；以多級主管部門的安全會議精神為方針，確實把“雨季三防”安全管理工作做到實處。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則；堅持“科學防汛、早布置、早安排、早落實”的原則；堅持“防、堵、疏、排、截”的工作措施，夯實“雨季三防”管理工作，切實把2012年“雨季三防”工作做牢、做實、做好，確保2012年我礦安全生產(chǎn)工作順利進行。

三）明確“雨季三防”工作目標

通過認真扎實開展“雨季三防”工作，確保我礦不出現(xiàn)水害事故，為2012年我礦安全生產(chǎn)工作起到引領作用。

五）“雨季三防”具體的工作

（一）對防治水害地點進行調(diào)查摸底

1、通風區(qū)區(qū)長蔡波、通風區(qū)書記張春和各隊隊長及材料員，到采煤一區(qū)、采煤二區(qū)對通風區(qū)學習室、材料庫房、束管監(jiān)測是及周邊范圍內(nèi)檢查是否有防洪隱患進行了排查，并詢問歷年最高水位線、降雨量。將所有檢查情況作詳細記錄同時做好臺帳管理工作。同時加強礦井當前地面防洪、防汛、防雷電設施情況、井下排水系統(tǒng)等情況的檢查工作，并將存在的問題進行臺賬管理。

2、倉管員羅鐘俊及時清點倉庫防洪物資，并將差缺物資裝備立即上報采購清單，及時采購補充，在此同時將防洪物資進行登記管理。

（二）隱患整改治理

1、楊彧建立“雨季三防”隱患排查制度和臺帳登記，工作期間排查情況每天都上交礦安全調(diào)度審核，督促“一通三防”隱患排查整改工作。

2、區(qū)長蔡波在走訪調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)有水害威脅存在，立即按照切實可行的解決方案和整改措施，并完善相關安全措施。

3、書記張春合根據(jù)歷年洪水位情況，對學習室水溝進行檢查，并根據(jù)實際情況進行淤泥清理工作。

4、羊超、穆海洋、熊東升、花福、張大飛等人認真檢查了本范圍的排水系統(tǒng)和相關設備，檢查維修排水系統(tǒng)。各中工作已經(jīng)組織檢查落實驗收。

5、機電技術員楊兵每天配合機電科技術員對地面變壓器、配電

室、主要通風機、瓦斯泵房、瓦斯主管、炸藥庫的避雷器、防汛、接地裝置、井口的供電、通信絕緣是否完好作全面檢查，不符合相關要求的地方，都已立即更換修理到位。

6、在各隊組召開班前會時，將防洪知識和防洪安全意識對職工進行重點講解，使他們掌握透水預兆、避災路線、急救常識，從而提高職工的安全意識和防范意識。

7、“雨季三防期間”關注氣象信息，做到心中有數(shù)。錢燕飛、楊林通過電視和短信氣象預報掌握天氣變化情況。

8、按區(qū)領導值班表對“雨季三防”進行責任制管理，值班地點設在通風區(qū)調(diào)度室。

三、新技術、新工藝、新產(chǎn)品、小改小革 一）抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造 1、11172回風瓦斯治理巷掘進工作面原抽采系統(tǒng)采用一趟8寸主管與地面泵房連接進行抽采，在掘進迎頭安設一個2.0m長的14寸放水器，放水器與8寸主管之間采用4寸軟管連接。該抽采系統(tǒng)對11172掘進工作面瓦斯抽采過程中，選取系統(tǒng)改造前的兩個循環(huán)的迎頭抽采孔進行研究，通過計算系統(tǒng)改造前瓦斯預抽期太長，不能滿足安全、快速掘進的需要，經(jīng)研究決定采取將放水器與8寸主管之間連接的4寸軟管改為8寸軟管。在抽采系統(tǒng)改造后，通過計算分流器支管上負壓提升了近1Kpa，其日均瓦斯?jié)舛扔兴岣?，日均瓦斯抽采混合量提高?~5m3/min，日均瓦斯抽采純量提高了近1m3/min，掘進迎頭的瓦斯預抽期縮短了近一半。

2、通過以上分析可知：系統(tǒng)改造后，掘進迎頭的瓦斯抽采取得了顯著地效果，尤其是縮短了近一半的預抽期，有力的保證了掘進工作面的安全、快速的推進。

3、創(chuàng)新點：改造放水器與主管連接管路的管徑，通過采用大管徑連接，降低了抽放管路的局部大阻力段，增加了迎頭抽采瓦斯鉆孔的抽采負壓，提高了管路的抽采混合量，極大地縮短了迎頭瓦斯抽采的預抽期，促進了掘進工作面的安全、快速的掘進。二）高壓水力割縫技術原理

1、高壓水力割縫原理

高壓水力割縫是通過高壓水泵加壓產(chǎn)生的高壓水為介質(zhì)，高壓水通過自動切換式切縫器的噴嘴內(nèi)噴出，形成一股能量高度集中的細束高壓水流，高壓水流有較強的穿透、沖蝕能力，完成對煤體的強烈沖擊，從而對煤體形成切割和破碎。

2、高壓水力割縫增透原理

高壓水力割縫是在煤層中先施工一組抽采鉆孔，然后選擇部分鉆孔進行高壓水力割縫。高壓水力割縫通過高壓水射流在抽采鉆孔煤層范圍內(nèi)定點徑向切割或煤層范圍內(nèi)上、下來回切割，通過切割后在鉆孔周圍形成一條具有深度扁平縫槽，利用水流將切割下來的煤塊帶出孔外，從而增加煤體的暴露面積，且扁平的縫槽相當于局部范圍內(nèi)開采了保護層，使抽采鉆孔附近煤體局部卸壓，改善了瓦斯流動條件,改變煤體原始結(jié)構(gòu)，增大煤層透氣性，從而達到煤層增透的目的。

3、高壓水力在實際中的運用

金佳礦煤層松軟、瓦斯抽放難度大、煤層具有煤與瓦斯突出危險性，在掘進過程中曾發(fā)生過煤與瓦斯突出事故，給礦井安全生產(chǎn)到來了極大的壓力，為解決這一問題，我礦2012年6月通過與重慶大學簽訂技術協(xié)議，采用這種先進技術確保我礦211運輸石門能夠順利揭開17#煤層，目前該工藝正在試行中。

第三篇：通風區(qū)12月份工作總結(jié)

吉林省龍家堡礦業(yè)有限責任公司

通風區(qū)2012年12月份工作總結(jié)

通 風 區(qū)

二〇一二年十二月

2012年12月份通風區(qū)工作總結(jié)

2012年12月份中，我區(qū)“一通三防”工作在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級領導及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零再開始，向零再奮斗”的安全理念，突出“夯實基層技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，深入開展“治理隱患，防范事故”、“建設本質(zhì)安全型礦井”、“三省教育”等活動，強化基礎管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出瓦斯煤塵管理、防滅火等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；大力推進班組建設，大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建設，強化以制度管人，人人遵守制度，實現(xiàn)人制合一，繼續(xù)強化各班組技術精英的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，強化班前學習模式，營造了濃厚的安全氛圍，促進了全礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就12月份各項工作從以下幾個方面分別進行匯報：

一、通風系統(tǒng)方面：

（一）12月份我區(qū)封閉了201區(qū)和306區(qū)外圍通風系統(tǒng)，在節(jié)約732m3/min風量的同時簡化了礦井通風系統(tǒng)。

（二）砌筑密閉墻4組8道，砌筑用料石約9300塊，水泥約32噸，沙子約28m3。密閉內(nèi)充填不燃性材料280m3。注入水泥共48噸，注入水玻璃共32桶（約11噸）。

（三）翻修風門4組，維修風門19組次，維修均壓門一組。維修風坎8組次。

（四）為新貫通的-880車場進行合理配風。

（五）全礦井調(diào)風2次，優(yōu)化了通風系統(tǒng)，杜絕了不合理通風。

二、局部通風管理方面：

局部通風是我區(qū)12月份的工作重點之一，我們采用系列化管理的模式對局部通風的各種設備及風量的計算做到系列化、精細化。加強局部通風管理。每旬安排專人配合施工單位對局部通風機“雙風機、雙電源、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖”進行檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并修復。對局部通風風筒管理人員，制定規(guī)章管理制度并認真貫徹嚴格執(zhí)行。

（一）本月安設風機4組，回撤風機一組。

（二）本月共接設風筒1210延長米。搶修風筒16次。杜絕了因局部通風原因引起的停工事故。

（三）局部通風機實行包機制。局部通風機有專人負責管理和按照我礦要求進行定期切換測試，確保局部通風機24小時不間斷運轉(zhuǎn)，同時消除了無計劃停風。

（四）強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。區(qū)班子成員隨時對各地點局部通風進行監(jiān)督抽查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風地點的瓦斯積聚。

（五）本月全礦井杜絕了不合理通風、微風、無風、擴散通風、循環(huán)風和不合理串聯(lián)通風。

三、瓦斯管理及安全監(jiān)測監(jiān)控方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，本月我區(qū)保證了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)。瓦斯檢查工作嚴格按照規(guī)定進行，為加大檢查力度，每天由通風區(qū)班子成員進行專項巡回檢查，發(fā)現(xiàn)的問題積極處理和落實。

（一）307、409綜采工作面上隅角、上煤邦角、410回風順槽掘進工作面高頂（二掘道口）和411回風順槽掘進工作面高頂（開拓道口）是本月瓦斯治理工作的重點，我區(qū)每班安排瓦檢員骨干進入重要地點上崗工作，重點檢查瓦斯并指導監(jiān)督抽放隊打鉆抽放瓦斯工作，通風區(qū)班子成員每班對上述地點進行巡回檢查，保證了本月無瓦斯超限事故。

（二）為409采區(qū)回風順槽和307采區(qū)入風順槽的聯(lián)通管安設壓差計，并設簽到，安排專人進行檢測采集數(shù)據(jù)和維護，為我礦治理瓦斯提供了有力依據(jù)。

（三）安設、更換風障14組次，運輸更換風動風機2次。

（四）組織指導并監(jiān)督采煤添堵后砂口12次。組織指導并監(jiān)督掘進處理高頂8次。

（五）消除瓦斯管理死角。本月由通風區(qū)工程師負責對全礦進行瓦斯檢查，及時消除瓦斯管理死角。

（六）307、409綜采工作面是安全監(jiān)測監(jiān)控的重點，本月我區(qū)對307采區(qū)瓦斯電閉鎖進行了全面調(diào)試，同時以《AQ1029-2007》為依據(jù)，對全礦進行了系統(tǒng)而全面的瓦斯電閉鎖調(diào)試，確保瓦斯超限立即斷電。

（七）本月共調(diào)校監(jiān)測監(jiān)控探頭56次，安設移動監(jiān)測設備14次。

四、消防火管理：

12月份在礦級領導的高度重視和正確領導下，通風區(qū)的消防火工作開展得積極而富有成效。井下的各消防系統(tǒng)逐步得到了優(yōu)化，專業(yè)防滅火隊伍素質(zhì)也有了進一步的提高，12月份消防火工作重點圍繞410回風順槽掘進工作面（二掘道口）、411回風順槽掘進工作面（開拓道口）、409采區(qū)和307采區(qū)進行，具體消防火工作如下：

（一）12月份共檢查出高溫火點隱患12處，已處理完8處，余下4處已基本得到控制。

（二）12月份打消火鉆63組，共計254延長米，注水泥381噸，注鹵水18噸，注水玻璃286桶（約96噸），注防滅火劑4噸，注水198m3，注泥105m3。

（三）12月份我區(qū)對束管監(jiān)測系統(tǒng)進一步管理和修繕，為礦井束管監(jiān)測提供可靠的硬件保證。同時我區(qū)安排專人進行重要地點的氣體取樣，對礦井重點區(qū)域進行了監(jiān)測，為礦井消防火工作提供了有力依據(jù)。

五、綜合防塵管理：

本月我區(qū)繼續(xù)推進防塵設施的使用，繼續(xù)強化防塵設施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵，綜合防塵列入我區(qū)安全工作計劃中，作為一項重點工作來抓。

（一）伴隨開拓、掘進工作面的不斷延伸和采區(qū)兩道的不斷縮短，本月我區(qū)共安裝、移動噴霧水幕組24次。維修更換噴霧頭42個。

（二）本月移動安設隔爆水袋28組次，更換破損水袋47個。

（三）本月共安裝、移動壓風自救器組24次。維修更換壓風自救器組12個。

（四）本月我們繼續(xù)加強各轉(zhuǎn)載點噴霧設施的安裝和管理，為各轉(zhuǎn)載點安設維修噴霧水幕組12組次。

（五）本月由通風區(qū)副區(qū)長逢5逢10對全礦井各下山、各硐室、設備及主要進回風巷的灑水滅塵工作進行巡回檢查，出現(xiàn)問題及時處理，同時消除了煤塵死角。

（六）對307采區(qū)防塵管路進行維護和調(diào)整。更換閥門12個，水管7根。

（七）測塵員每旬對各個測塵點進行測塵工作并記錄數(shù)據(jù)，為我礦的防塵工作提供依據(jù)。

（八）本月共清洗巷道12400延長米。

八、其他工作：

（一）12月份進行火災應急演練，增強通風區(qū)職工避災能力和遇到危害，能快速、高效、合理有序地處火災事故能力。

（二）召開一通三防例會和瓦斯專項治理例會，約請通風副總工程師魏本祥主持會議，對本月工作進行總結(jié)，作出下個月工作計劃。

（三）強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。

總結(jié)12月份各項工作，從各項工作中認真分析總結(jié)，我礦現(xiàn)存在以下主要問題：

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，軟硬件存在兼容問題。

2、綜合防塵設施使用效果不好，部分地點水壓達不到要求，特別是采煤機、掘進機內(nèi)噴霧不能正常使用，綜合防塵工作有待于進一步強化和完善。

總之，認真分析今年以來的各項工作，有值得贊揚的地方，也有需要改進的地方，我們會不斷努力，認真執(zhí)行遼煤公司及礦領導的各種指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

通 風 區(qū) 2012年12月27日

第四篇：2010年通風區(qū)工作總結(jié)（本站推薦）

2010年工作總結(jié)

通

風

區(qū)

2010年11月

2010年工作總結(jié)

2010年新柳煤礦通風區(qū) “一通三防”工作在礦領導的大力支持下，在礦各部門的積極配合和共同努力下，在落實責任，強化考核，健全制度，狠抓現(xiàn)場等方面做了大量的工作，取得了一定的進步，通風區(qū)緊緊圍繞“5206”奮斗目標，牢固“一通三防”、“技術管理”職責，強化管理，完善補欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準備。

一、2010年通風區(qū)技術工作總結(jié)

1、優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，調(diào)整風量配置

我礦現(xiàn)有兩個回風井，六個進風井，通風方式為分區(qū)混合式，通風方法屬抽出式。其中2010年7月初啟運了交子里風井，交子里風井的啟用將極大地提升了我礦的通風能力，避免了盤區(qū)之間風量調(diào)配相互干擾的現(xiàn)象，在交子里盤區(qū)共砌筑了11道永久通風設施，安裝無壓風門11道，保證了三盤區(qū)后期、四盤區(qū)不受交子里風井啟用后的影響，實現(xiàn)了盤區(qū)的分區(qū)通風；根據(jù)“以風定產(chǎn)”的原則，結(jié)合各盤區(qū)的實際生產(chǎn)能力，通風工程技術人員于2010年8月份對全礦井進行了通風阻力測定，搜集和整理各種數(shù)據(jù)500多條，為通風系統(tǒng)的進一步調(diào)整和優(yōu)化提供了原始依據(jù)；9月份完成了每年一次的瓦斯等級鑒定工作。為了簡化礦井通風系統(tǒng)，通風區(qū)在2010年年初停用了東風井，封閉了三盤區(qū)前期，封閉期間共砌筑了8道永久性密閉墻；

三盤區(qū)后期及四盤區(qū)是我礦的主采盤區(qū)，但通風系統(tǒng)一直存在很多的問題，盡管一再提出通風系統(tǒng)調(diào)整方案，但始終未能解決，為此通風區(qū)想盡一切辦法來完善四盤區(qū)的通風系統(tǒng)，期間三盤區(qū)后期砌筑永久閉墻6道，臨時板閉12道，無壓風門8道、四盤區(qū)砌筑永久閉墻5道，臨時板閉8道，無壓風門5道，回風巷永久閉墻維修10次，有效地所有制了小煤窯的破壞引起的漏風，整體上提升了三盤區(qū)后期及四盤區(qū)的有效風量，保證了三盤區(qū)后期及四盤區(qū)的安全生產(chǎn)。

在2010年的通風管理工作中，我們共安裝風機臺數(shù)36臺次，砌筑永久風門36道次，臨時風門29道次，擋風簾19道次，永久性密閉32道次，臨時密閉15道次，增阻增壓設施6套次，安裝風門閉鎖裝置3道次。

2、采取有效措施，嚴防小窯漏風

在交子里進風井與回風井掘進過程中與小窯漏通共計4處，造成局部地段出現(xiàn)漏風現(xiàn)象，給礦井通風系統(tǒng)帶來了極大的威脅，針對此情況通風區(qū)使用新型噴堵材料（固安特永固S及塑封1號、塑噴2號）對交子里進、回風井進行了噴堵，于2010年10月底全部完成噴堵共工作，共使用10噸半材料。

3、進行實時監(jiān)測，采取防滅火措施

回采工作面采用了放頂煤開采工藝后，防滅火工作尤為重要。充分利用防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，24小時不間斷進行監(jiān)測，現(xiàn)在束管系統(tǒng)所覆蓋的面有采空區(qū)、舊的火區(qū)、回采工作面，總計鋪設路線長達15000余米，共監(jiān)測發(fā)現(xiàn)疑點12次，全面做到了火區(qū)的準確預測預報，消除了火災隱患。為了有效防止煤層自燃現(xiàn)象的發(fā)生，我們加大了防滅火的投資力度，完善了井上下的防滅火系統(tǒng)，在2010年我們共延接防滅火灌漿管路4000多米，做到了“逢采必灌，不灌不采下分層”。對于回采工作面的防滅火工作，根據(jù)煤層走勢采取了隨采隨灌的措施，及時封堵了采空區(qū)漏風通道，阻止并有效降低采空區(qū)自然氧化現(xiàn)象的發(fā)生。

我礦現(xiàn)采用綜采放頂煤開采采煤工藝，但由于綜采放頂煤的開采強度大，采空區(qū)遺留煤較多，頂板垮落空間大，常與小煤窯構(gòu)成多源、多點漏風，易造成有毒有害氣體超限溢出，給安全生產(chǎn)帶來了極大威脅的情況，上經(jīng)有關領導和通風區(qū)，及時確定并安排了采取相對應的

均壓措施。其中在材巷安設了重慶煤科院設計的FBD6.6/2*45ＫＷ的風機，而在運巷安設了三道增阻風門．經(jīng)過一年來的工作，我們共安排系統(tǒng)維護79人次，其中維護材運巷風門48人次，維護更換風機套、切換風筒、伸縮風筒24人次，保證了工作面的風量、壓力，杜絕了采空區(qū)有毒有害氣體的涌出。

按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，開采容易再燃煤層時，必須首先構(gòu)筑工作面防火門，我礦在現(xiàn)開采的四個回采工作面共計安裝了8道防火門，為防滅火工作提供了保障。

4、抓好防治水工作、堅持“有疑必探、先探后掘”原則

通風區(qū)在礦地質(zhì)科提供的探放水設計下，對全礦所有小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅持了探放工作全年先后對交子里1109材、運兩巷，交子里南翼膠帶巷、南翼軌道巷、南翼回風巷，三盤區(qū)后期231120材、運兩巷，四盤區(qū)880大巷、960膠帶巷等地點進行了探放水及探小窯空巷工作，確保了掘進時安全生產(chǎn)。

5、綜合防塵治理、提高作業(yè)環(huán)境

在2010，在全礦回采過程中尤其是放頂煤工作面，出現(xiàn)煤塵較多的狀況，我們在231115、231123工作面安裝了兩套全自灑水降塵裝置，實現(xiàn)了自動化管理，該設備能根據(jù)事先設定的粉塵濃度值，及時開啟灑水噴霧，事工作面煤塵濃度均保持在《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定值以下，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，降低了一線職工職業(yè)病的發(fā)病率，提高了工作面精密電器設備的使用壽命；2010年10月份通風區(qū)開始進行每年一次的井下大巷刷白工作，共粉刷大巷15000余米，使我礦井下環(huán)境得到了美化。

6、崇尚技術、造就人才

科學技術是第一生產(chǎn)力，而科學技術的發(fā)展離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。隨著我礦機械化程度的不斷提高，甚而在個別領域已經(jīng)開始使用自動化控制系統(tǒng)，比如，通風管理軟件的使用，這些靠過去的簡單的師帶徒已遠遠適應不了新時代、新科技的要求，這就需要我們引進新的技術，培訓知識型的技術人才?！耙煌ㄔ诜馈睂I(yè)性很強，但現(xiàn)在面臨的是專業(yè)技術人才的饋乏。為此，我區(qū)借集團公司舉辦的職工技能大賽，大力開展職工技能培訓工作。在2010集團公司技能大賽中通風專業(yè)組中取得了兩個技術能手、三個優(yōu)秀選手的好成績。這些成績的取得，充分說明了通風區(qū)在培養(yǎng)人才、尊重人才方面是非常重視。

7、強化職工技能培訓、提高自身業(yè)務水平

為了全面提升“一通三防”人員工作素質(zhì)，加強其質(zhì)量標準化安全意識，我區(qū)制定了詳實、全面、符合工作實際的全員培訓計劃，做到了各隊組每日班前會、周五例會、每月的職工學校微機考試，對特殊工種定期或不定期參加集團公司及職工學校的學習，做到全員熟悉掌握本崗位工種的工作責任和操作標準，使我礦的質(zhì)量標準化工作顯著提高。根據(jù)集團公司及礦安監(jiān)處的安排，對職工進行培訓學習《手指口述》內(nèi)容，針對不同工種分別制定了確認的內(nèi)容及方法，印制學習手冊，組織職工學習，并在每月對各個工種的職工進行考核，對考核不合格的進行處罰，對優(yōu)秀的進行獎勵。

二、2011年通風區(qū)工作計劃

在2010年“一通三防”的工作基礎上，通風區(qū)將按照集團公司提出的實施“安全示范礦井”的整體工作要求下，繼續(xù)深化區(qū)隊改革，扎實推進安全標準化、隊組管理、技術創(chuàng)新、素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設，實現(xiàn)我區(qū)的一通三防工作再上一個臺階。

1、加大各掘進工作面轉(zhuǎn)載點噴霧的檢查力度，保證各轉(zhuǎn)載點噴霧經(jīng)常處于正常工作狀態(tài)；全礦大面積推廣使用自動噴霧，確保巷道空氣質(zhì)量良好。

2、切實抓好本職工作，完善井下各類通風設施，嚴把施工質(zhì)量，消滅風速超限和臨時通風設施，以杜絕瓦斯超限事故為重點，加強瓦斯治理，齊心協(xié)力抓好各項工作，全面做好“一通三防”工作；全面使用無壓風門，逐步淘汰木制風門；積極組織人員做好每年的礦井瓦斯等級鑒定、瓦斯煤塵爆炸演習和礦井反風演習工作。

3、繼續(xù)加強防滅火工作，消除自燃發(fā)火現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕瓦斯煤層爆炸事故。

4、針對我礦受小窯破壞的嚴重性，2010年要有計劃的與小窯貫通，做到“有疑必探、先探后掘”，以便掌握了解小窯情況。

5、礦井防治水工作仍然是一項重要工作，在2011年要以880、960、交子里南翼膠帶巷、南翼回風巷為重點，及時做好水文地質(zhì)分析工作，及時進行水情水害預報，有針對性地采措施，防止發(fā)生突水事故，因此要在疏、排、堵方面采取聯(lián)合措施，防止發(fā)生突水事故。

6、繼續(xù)完善排水設施，加大排水力度，提高礦井的抗災能力，確

保礦井的安全生產(chǎn)。

新柳煤礦通風區(qū) 2010年11月28日

第五篇：通風區(qū)隊長2011工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

2011，我擔任礦長助理兼通風區(qū)隊長和民爆分管領導?？偨Y(jié)一年來的工作，從以下幾方面敘述：

1、完善了礦井通風系統(tǒng)：

在2010年的基礎上，我們安裝了FBCDZ NO.18礦井主扇2臺，安裝了行人風門4個、防爆門一個。把井下所有漏風的巷道打了密閉，共打密閉12個，臨時密閉18個。礦井露頭小煤窯多，外部漏風嚴重，我們組織人員一個口一個口的排查，制定整改方案、施工安全措施并組織實施，把每一個口的漏風降低到最低程度。經(jīng)過這樣做，礦井的通風通順了，總體漏風也得到了控制，為礦井通風安全提供了堅實的基礎，為礦井的建設提供了保證。

2、安裝了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

原來的礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等同于報廢，系統(tǒng)不先進，設備陳舊，殘缺不全。我們與太原奧賽特公司簽訂了合同。重新安裝了KJ70N瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，重新安裝了主機房靜電地板。并與網(wǎng)通公司聯(lián)網(wǎng)，并升級改造。安裝監(jiān)控線路2000多米，瓦斯探頭4個、風速探頭1個、風站1個、電源繼電器1個。由于礦井總回風巷內(nèi)70m未成巷，通風不通人，風井的監(jiān)控設施沒有安裝.。目前，另一個困難是我們礦人才儲備不足，技術力量水平低，瓦斯監(jiān)控的測試，校正的人員、設備不能按時到位，人員和設備的使用管理面臨不少的問題，對我礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的運行沒有保障的基礎。為此我們要積極想辦法，同有關單位聯(lián)系，盡快培養(yǎng)一至二名瓦斯監(jiān)測工適應目前礦井現(xiàn)代化的需要。

3、加快民爆物品儲存庫的完善

我分管民爆庫的安全管理工作，今年以來，按我礦基建

批復計劃要求4月28日開工。而公安民爆大隊安排民爆物品儲存庫要按GA838-2009、GA837-2009標準建設完善，不完善不準使用民爆物品。同時我單位成為忻州市民爆大隊的直供使用單位，批供民爆物品需要經(jīng)過忻州市民爆大隊的審查，6.19日全市停供民爆物品。為了不耽誤井下開工，我們積極同當?shù)毓裁癖箨犅?lián)系，在原庫房的基礎上增設了雷管發(fā)房間、炸藥發(fā)房間、增加完善了可視監(jiān)控系統(tǒng)，把所有的安全設施配套完畢。經(jīng)過公安民爆大隊倆次初驗，認定基本合格。

民爆培訓：我們安排了20名的民爆人員到忻州培訓，取得民爆

資格證件。進行了民爆許可證的年審工作。從人員方面具備了使用民爆物品的條件。

火工審批：由于原來人員工作變動，民爆物品直供等原因，我們起初對民爆物品審批程序一頭霧水，經(jīng)過與上級公安民爆大隊溝通，我們把所有的預審資料配齊，并重新擬定了民爆物品管理制度、民爆崗位責任制幾十多項80多頁。懸掛了民爆庫的各種安全設施牌板20多塊。健全了民爆檔案6大本，與上級民爆單位多溝通，與兄弟單位多聯(lián)系。經(jīng)過上級一次一次的審查，終于在開工后批回了火工，為工程開工做好了物質(zhì)準備。

民爆物品的人員充實:開工前后我們及時按照民爆管理條例要求，配備了：巡守員、保管員、爆破員、安全員。召開了倆次民爆會議，落實了職責，從不規(guī)范到按照要求，使民爆管理走上了正規(guī)的開端。

4、加強了值班責任制的落實。

按照上級文件要求，我礦每月底對下月的值班情況做出計劃。要求值班人員深入一線檢查和處理各種問題。我們分倆個值班點：一個是副井，一個是主井。副井離主井有 3.5 公里路。距離遠且有時無車。從主井到副井往往走過去最快40分鐘。在這樣的條件下，我們有時冒著風雪、冷凍、泥濘都要按時去值班。主井與副井還未貫通，沒有形成系統(tǒng)，主井也得安排值班，這樣“六長”每月值班多達30多個，加上各種內(nèi)外部會議、培訓、外出辦事等，大大增加了六長的負擔。但“六長”從都沒有怨言，一直堅持在一線，解決各種問題。為礦井的開工建設做準備。

5、加強人員培訓

我礦從三個小礦重組而來，基礎差，人員素質(zhì)低，多數(shù)都是初中生和文盲，安全知識、管理知識懂得少。往往按照經(jīng)驗和領導意思辦事。特別是有許多已培訓的特殊工種人員也是如此，操作技能低下，辦事程序不科學，效率低下。為此，我們積極組織他們專門學習有關安全方面的知識、操作技能、管理技能，并對新來的工人進行全部培訓。經(jīng)過一個多月的集中培訓和針對培訓，特殊工種的操作技能安全知識水平有了提高。但是這初步的成果，干部職工素質(zhì)離礦井建設的要求相距收甚遠。以后我們必須利用班前會等多種培訓形式，對職工進行每日一次的考核學習，逐步提高他們的安全知識水平、操作技能。

6、重新制定了“一通三防”的各種制度

過去的各種制度已經(jīng)不適應現(xiàn)在的管理要求，我們從程序、目標、人員、負責科室、設施等方面著手。對照規(guī)程，集合我礦管理機構(gòu)、管理人員的實際配備狀況，重新編制了我礦的“一通三防”管理制度。包括通風、瓦斯、防火、防塵、瓦斯監(jiān)控、職業(yè)衛(wèi)生各項管理制度，崗位責任制、操作規(guī)程幾百項，涵蓋了我礦目前“一通三防”的各個角落。形成了全員、全方位、全過程的管理體系。把無序的經(jīng)驗管理整合形成了程序化、科學化行動指南。為齊抓共管指明了道路，方向。

7、今后工作的安排：

我礦在近一年的準備工作，目前已開工。但許多事情還處在起步階段。我們面臨的困難、挑戰(zhàn)仍然不少，我們要有克服困難的決心和行動。

第一、我們必須加強自身學習，對自己的管理知識、安全技能必須進行充實和提高。同時，我們必須在戰(zhàn)略上重新考慮，通過各種途徑抓好入職在崗人員的素質(zhì)提升，安全知識、安全技能的培訓工作。建立一支安全技術過的硬的職工隊伍服務于安全生產(chǎn)。改變目前“六長”是個框，什么都往里放的狀況，真正把他們放在礦井建設的領導地位，而不是事無巨細的編制一個制度也得靠“六長”親自做，填寫一個報表也得“六長”親自去填，培訓職工也得靠“六長”親自講課，安裝一個探頭也得“六長”親自安排怎么安等等。

第二、加強隱患的排查治理工作，切實保障人生安全、礦井安全。目前，依法治礦已經(jīng)成了我國的國策，安全管理只能加強，不能削弱。這就要求我們對礦井的各個方面進行深入細致的安全隱患排查治理。值好每一個班，管好每一件事。真正把安全放在首位，全面落實安全責任制。對安全工作，我們不能存在一絲的僥幸，存在一點的偷懶。

第三、加快礦井的建設步伐。礦井開工后，我們要積極組織有關人員大力協(xié)助施工隊伍，提高開拓進度。加強礦井建設隊伍的監(jiān)管。抓安全、促進度、保工期。力爭早日建成標準化的礦井。

忻州神達安茂煤業(yè)有限公司

通風區(qū)隊長：趙二忠

2012.12.25