第一篇：常村煤礦2011年上半年黨建工作績效管理評價方案（最終版）

常村煤礦2011年上半年黨建工作績效管理自評方案

根據(jù)集團公司黨建工作績效管理辦公室的要求，結(jié)合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，經(jīng)我礦黨建工作績效管理評價委員會研究決定，要對2011年上半年我礦推行黨建工作績效管理的情況進行自評，方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次自評的領(lǐng)導(dǎo)組由黨建工作績效管理評價委員會總負責(zé)，對自評工作加以總體策劃和指導(dǎo)；黨建工作績效管理評價辦公室負責(zé)各項工作的組織協(xié)調(diào)以及具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)等。

二、評價方式

本次自評要和干部考核工作緊密結(jié)合，分三個層面進行，即支部層面、部門層面和黨委層面。

支部層面：

1、對照支部年度計劃書和支部評價細則，結(jié)合前半年工作完成情況，按照黨建工作績效管理的內(nèi)容要求進行自我分析，撰寫自評報告。

2、自評報告撰寫完成后，由支部召開專題會議，組織干部、黨員以及職工群眾參加，副職以上干部在會上要進行個人述職，特別是支部書記和行政正職要進行半年工作自評；在聽完自評工作匯報后，普通黨員和職工群眾要對支部工作進行滿意度測評，同時對干部進行半年工作測評。

部門層面：

1、各部門對照部門年度計劃書，結(jié)合前半年的月度任務(wù)書、自評表以及前半年工作完成情況，按照黨建工作績效管理的內(nèi)容要求進行自

我分析，撰寫自評報告。自評報告分兩部分，一部分為在體系中包括的內(nèi)容，一部分為其他內(nèi)容。

2、自評報告撰寫完成后，由礦黨委召開專門會議，組織支部書記在聽取各部門自評工作匯報的基礎(chǔ)上，按照《支部對部門的工作績效評價表》的要求，對部門工作進行滿意度測評。

黨委層面：

1、四個實施小組按照抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展四個版塊，對照黨委年度計劃書，結(jié)合前半年工作完成情況，按照黨建工作績效管理的內(nèi)容要求進行自我分析，填寫自評表，撰寫自評報告。自評表和自評報告完成后，要及時上報礦黨建工作績效管理辦公室，由辦公室結(jié)合四個小組的評價情況撰寫黨委自評分析報告。

2、黨委自評報告完成后，礦黨委要組織召開專門會議，會議由各政工各部門參加。會上各部門要做上半年工作匯報，特別是四個實施小組牽頭部門和四個載體牽頭部門要進行詳細的工作闡述。礦黨委根據(jù)匯報情況，結(jié)合平時的信息采集情況，對部門進行總體評價，綜合部門的總體評價情況為礦黨委的自評結(jié)果，根據(jù)自評結(jié)果，要重新修訂自評報告，修訂完成后報公司黨建工作績效管理評價辦公室。

三、評價要求

1、各層面自評要堅持公平、公正、實事求是的原則，如實向廣大黨員、干部和職工群眾匯報工作，不得弄虛作假。

2、各層面自評要嚴(yán)格保守工作秘密，不得私自傳播存在問題。

黨建工作績效管理評價辦公室

二0一一年七月二日

關(guān)于進行黨建工作績效管理2011年上半年工作自評的通知

各實施小組：

根據(jù)集團黨委績效管理評價委員會辦公室的要求，要對2011年度工作進行自我評價。為了將自評工作做實、做好，結(jié)合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，要求四個實施小組分別進行自我評價，具體工作要求有以下幾點：

一、對照評價細則，認真采集信息，填寫年度自評表。

二、撰寫小組自評報告。報告包括幾個方面：一是從自己的工作完成情況，看是屬于哪一級別；二是說明定為這一級的理由（從推行黨建工作績效管理產(chǎn)生的效果，即流程、制度、運行模式等的變化給實際工作帶來的效果以及工作創(chuàng)新看）；三是主要工作完成情況（對每個一級指標(biāo)分別概括）；四是工作中有哪些應(yīng)該完成而沒有完成的，說明理由；五是從推行黨建工作績效管理本身（流程、制度、運行模式以及工作創(chuàng)新等）看，工作中有哪些改進；六是如何進一步提升工作績效。

要求該項工作于7月8日前完成。各小組組長是本次自評的第一責(zé)任人，工作完成情況納入小組組長所在部門本月工作評價當(dāng)中。

績效管理評價辦公室（代 章）

二0一一年七月一日

關(guān)于進行黨建工作績效管理2011年上半年工作自評的通知

各政工部門：

根據(jù)集團黨委績效管理評價委員會辦公室的要求，要對2011年度工作進行自我評價。為了將自評工作做實、做好，結(jié)合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，要求各部門分別進行自我評價，具體工作要求如下：

對照年度計劃書，結(jié)合上半年工作完成情況，認真分析總結(jié)，撰寫部門半年自評報告。報告包括幾個方面：一是從自己的工作完成情況，看是屬于哪一級別；二是說明定為這一級的理由（從推行黨建工作績效管理產(chǎn)生的效果，即流程、制度、運行模式等的變化給實際工作帶來的效果以及工作創(chuàng)新看）；三是主要工作完成情況（對照年度計劃書，對每個指標(biāo)分別概括），其中一部分為體現(xiàn)所包括的內(nèi)容，一部分為其他內(nèi)容；四是工作中有哪些應(yīng)該完成而沒有完成的，說明理由；五是從推行黨建工作績效管理本身（流程、制度、運行模式以及工作創(chuàng)新等）看，工作中有哪些改進；六是如何進一步提升工作績效。

要求該項工作于7月5日前完成。各部門負責(zé)人是本次自評的第一責(zé)任人，工作完成情況納入部門本月工作評價當(dāng)中。

績效管理評價辦公室（代 章）

二0一一年七月一日

關(guān)于進行黨建工作績效管理2011年上半年工作自評的通知

各支部：

根據(jù)黨建工作績效管理評價體系的工作流程，本月要對2011年上半年工作進行自我評價。為了將自評工作做實、做好，結(jié)合我礦推行黨建工作績效管理的實際情況，要求各支部分別進行自我評價，具體工作要求如下：

一、支部組織召開自評專題會議，參加人員包括副隊級以上干部(含副隊級)、普通黨員、職工群眾等。會議內(nèi)容包括：

1、副隊級以上干部進行述職(要有書面的述職報告)，對照上半年的任務(wù)完成情況進行個人自評。

2、進行干部考核，職工群眾對副隊級及以上干部進行評價（由礦人事科人員負責(zé)相關(guān)工作）。

3、由支部書記作支部半年工作自評，然后由黨員、群眾按組織部下發(fā)的統(tǒng)一表格（附后）對支部上半年工作進行評價。要求：各支部做好會議記錄，原始材料整理存檔，以備查閱。

二、對照支部年度計劃書和評價細則，結(jié)合前半年的工作完成情況，認真填寫半年自評表。

三、撰寫支部自評報告。報告包括幾個方面：一是從自己的工作完成情況，看是屬于哪一級別；二是說明定為這一級的理由（從推行黨建工作績效管理產(chǎn)生的效果，即流程、制度、運行模式等的變化給實際工作帶來的效果以及工作創(chuàng)新看）；三是主要工作完成情況（對照評價細則，對每個指標(biāo)分別概括）；四是工作中有哪些應(yīng)該完成而沒有完成的，說明理由；五是從推行黨建工作績效管理本身（流程、制度、運行模式以及工作創(chuàng)新等）看，工作中有哪些改進；六是如何進一步提升工作績效。

四、獨立支部按本方案執(zhí)行。聯(lián)合支部參照本方案制定措施，結(jié)合工作實際開展，可由所屬本支部的各單位自行自評，最后形成支部的自評。

五、要求該項工作于7月8日前完成，7月8日前各支部要將半年自評表和支部自評報告一并上報到績效評價辦公室。各黨支部書記是本次自評的第一責(zé)任人，此項工作完成情況納入支部本月工作績效評價當(dāng)中。

績效管理評價辦公室（代 章）

二0一一年七月一日

第二篇：常村煤礦推行黨委工作績效管理評價體系經(jīng)驗匯報材料

常村煤礦推行黨委工作績效管理評價體系經(jīng)驗匯報材料

具體做法

一、推行過程中解決了廣大黨員、干部、職工的認識問題

思想決定行動，思想認識的高低決定行動的成敗。黨委工作績效管理評價體系是新時期集團公司黨委為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展而提出的一項重點工作，為確保這項工作推行到位，起到實際效果，提高廣大黨員、干部、職工的思想認識是關(guān)鍵。

1、充分利用電視專欄、簡報、板報、墻報以及周二、周五學(xué)習(xí)例會等多種宣傳方式宣傳貫徹公司文件精神；

2、通過對礦中心組、中層干部、黨員、職工四個層次進行集中培訓(xùn)，使大家對績效管理的目的意義有了深入的了解和體會；

為把文件精神真正吃透、弄懂，我們把文件精神的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)作為一項固定工作來抓，通過半年的思想灌輸、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織準(zhǔn)備以及2個月的試運行，取得了一定的效果。

1、提高了廣大干部職工的思想認識，端正了工作態(tài)度。不再認為黨委工作“空洞”與“生產(chǎn)實際結(jié)合不緊密”，大家一致認為現(xiàn)在的黨委工作“實在了”“黨委工作有效果了”，特別是支部書記的責(zé)任意識有了顯著提高，對支部工作有了全新認識。

2、改變了干部的工作作風(fēng)。以往工作安排的多，落實的少；唱高調(diào)的多，結(jié)合生產(chǎn)實際的少；指出問題的多，為基層解決問題的少，現(xiàn)在干部下基層的次數(shù)多了，深入調(diào)查研究細致了，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時解決問題的多了。

二、構(gòu)建了黨委、部門、支部三個評價體系和黨員干部三個考核辦法

1、構(gòu)建黨委、部門、支部三個評價體系。

我礦按照黨委、部門、黨支部三個層面制定了績效管理評價體系，對各層面績效管理評價體系推行的方法、步驟、具體要求及評價細則進行了詳細規(guī)定。

對黨委層面的評價體系我們嚴(yán)格按照公司文件精神認真貫徹落實；對部門層面的評價體系，我們按照部門自身職責(zé)范圍以及部門負責(zé)落實黨委層面評價體系的項目和內(nèi)容，結(jié)合部門工作目標(biāo)進行制定實施；對支部層面的評價體系，我們在過去“六好”支部考評細則的基礎(chǔ)上，進行修訂完善，按照“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的工作思路，結(jié)合常村礦支部工作實際，從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、主題活動、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、群眾工作、安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、和諧礦區(qū)等十個方面對我礦黨支部績效管理工作提出了具體要求,既抓住了工作實質(zhì)，又減少了支部工作量。

2、制定干部、黨員、員工三個考核辦法

我們將以往的干部考核辦法從考核變?yōu)榧径瓤己耍渲?，干部業(yè)績占總考核的40%，群眾考核占20%，領(lǐng)導(dǎo)評價占20%，部門互評占20%，另外，對干部的日?？己艘沧鳛橹匾獏⒖家罁?jù)。該考核將作為干部的提拔任免的重要依據(jù)。通過對干部考核力度的加大，對干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變起到了積極的促進作用。從我礦近幾個月的干部表現(xiàn)來看，推諉扯皮的人少了，積極主動工作的人多了，全礦干部的精神風(fēng) 貌有了大幅度的改觀。

員工考核辦法按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行。對員工考核分為員工崗位行為和社會行為兩種。員工崗位行為考核按照各科隊6S管理考核辦法執(zhí)行，員工社會行為則由社區(qū)、公寓隊、保衛(wèi)科負責(zé)對員工8小時以外的社會行為進行考核?？己私Y(jié)果不但納入員工個人當(dāng)月績效考核，而且與年底的評先選優(yōu)直接掛鉤。

黨（團）員考核辦法按照《潞安集團6S管理與<黨委工作績效管理評價體系>對接方案（試行）》進行，由黨（團）支部書記或支委負責(zé)，除對黨（團）員進行員工崗位行為和社會行為考核外，還要按照黨（團）員遵章守紀(jì)、參加黨（團）組織有關(guān)活動等組織行為進行考核，考核結(jié)果將作為黨（團）員爭先創(chuàng)優(yōu)排名的主要依據(jù)。

通過構(gòu)建三個層次的評價體系和干部員工黨員三個考核辦法構(gòu)建起全方位的績效管理支撐體系，保證了我礦黨委工作績效管理評價體系的順利推行。

特別是黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，通過2個月的試運行取得了良好效果。

一是使黨員管理的機制得到了創(chuàng)新，黨員行為管理的內(nèi)容實現(xiàn)了清晰化，考核評價的指標(biāo)實現(xiàn)了量化，管理覆蓋的范圍進一步擴大，有利地推動了黨員隊伍素質(zhì)的提高和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。二是推動了團的基層組織建設(shè)，把團員的管理直接推上了一個制度化、規(guī)范化的平臺，初步解決了以往團的基層組織建設(shè)中很多難以解決的問 題，比如團員流失問題，團員不參加組織活動問題，團員作用發(fā)揮不好問題。三是將員工的管理從八小時以內(nèi)拓展到八小時以外，將單純的崗位行為管理擴展為全員全方位的員工行為管理，使員工的崗位行為管理與社會行為管理融為一體，形成互相促進的良性互動局面。四是拓展了6S的管理空間和管理功能，在6S管理崗位行為取得成功的基礎(chǔ)上，發(fā)揮了管理員工社會行為的功能和管理黨團員組織行為的功能，并且與內(nèi)部市場化管理相銜接，形成了完整統(tǒng)一的管理體系，使黨委工作績效管理體系的各項工作和抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展的思路在我礦基層科隊得到了落實。

三、建立了扎實穩(wěn)定的組織推進體系

今年年初，根據(jù)績效管理評價工作的需要，我礦專門成立了由評價領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室組成的黨委工作績效管理評價組織機構(gòu)；組長由書記和礦長擔(dān)任，并且明確為黨委工作績效管理評價體系工作的第一責(zé)任人，組員由礦班子成員構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在組織部，分設(shè)四個專業(yè)評價小組：班子建設(shè)組由組織部具體負責(zé)，隊伍建設(shè)組由紀(jì)委具體負責(zé)，環(huán)境建設(shè)組由宣傳部具體負責(zé)，促發(fā)展工作組由黨辦負責(zé)。同時，圍繞組織機構(gòu)，我們還抽調(diào)4名專業(yè)水平高的專職人員負責(zé)績效評價工作，這些都為進一步推進黨委績效評價工作奠定了組織基礎(chǔ)。

推行黨支部工作績效管理評價體系，支部書記是關(guān)鍵。為保證推行效果，我們今年上半年及時調(diào)整補充了支部班子，任命年輕有為的同志擔(dān)任支部書記和政工部門重要崗位。新成立支部5個，調(diào)整支部 書記10個，調(diào)整政工干部5名。我礦評價體系共涉及責(zé)任部門**個，同時強化了責(zé)任落實，各部門積極參與，責(zé)成專人負責(zé)此項工作，評價辦公室還建立了黨委工作績效管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖。

推行黨委工作績效管理評價體系，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。礦領(lǐng)導(dǎo)多次專門召開專題會議，聽取部門的匯報，了解進展情況，并深入基層走訪、調(diào)研，同時還親自參與了方案的制定工作，提出了指導(dǎo)性意見。

四、建立完善了制度支撐體系

1、建立、修改、完善黨委、部門、支部三個層面的制度支撐體系

為了確保黨委工作績效管理體系在我礦的正常運行，需要用一整套制度來規(guī)范。我礦在對照、分析公司評價細則的基礎(chǔ)上，分別在黨委部門和支部三個層面對原有的文件和制度進行了系統(tǒng)盤點，通過整理、修改、補充、完善，制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的黨委工作績效管理的評價體系的工作制度共計155個，部門工作制度**個，支部工作制度**個。目前黨委、部門的制度已經(jīng)裝訂成冊下發(fā)實施，支部工作制度樣板已經(jīng)出來，正在進一步修改完善中，通過近兩個月的嚴(yán)格執(zhí)行，為實現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化做好了充足的準(zhǔn)備。

2、建立了績效管理評價體系運行機制。

為保證績效體系的順利推進，我礦規(guī)范了評價流程和運行機制，包括信息采集、評價體系例會、評價體系自評、考評、評價結(jié)果反饋等，嚴(yán)格按工作流程規(guī)范運行。通過我礦近2個月的信息采集工作，以及以上機制的有效運行，做到了對評價工作及時總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時糾正體系實施過程中的偏差，不斷改進了我們的工作，提高了體系的運行效果。

3、建立了績效管理評價考核激勵機制。

我們建立了考核通報制度、經(jīng)濟獎懲制度和組織處理制度，通過嚴(yán)格的考核，公正的評價，運用經(jīng)濟杠桿和精神激勵有效地調(diào)動了廣大干部、員工參與黨委工作績效管理評價體系的積極性和主動性，促進整個評價體系的穩(wěn)步運行。

五、理順了黨委工作績效管理評價體系的工作流程

通過2個月的試運行，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，經(jīng)過不斷摸索，基本上確定了我礦推行黨委工作績效管理評價體系的工作流程：績效目標(biāo)——績效計劃——組織實施——考核評價——持續(xù)改進

績效目標(biāo)——我礦根據(jù)評價體系要求，結(jié)合黨委中心任務(wù)，首先制定出了黨委工作目標(biāo)，并按照責(zé)任逐一進行分解，先分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)，再以目標(biāo)責(zé)任書的形式落實到各職能部門和支部，使我礦黨委、各職能部門、各支部、黨小組包括黨員、干部、員工等集體和個人形成工作績效目標(biāo)體系，通過層層績效目標(biāo)的完成，最終實現(xiàn)推動企業(yè)的快速發(fā)展。

績效計劃——圍繞制定出的績效目標(biāo)，我們加大了績效計劃的管理力度，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)機制的作用。評價辦公室和4個專業(yè)考評組根據(jù)各自負責(zé)的評價內(nèi)容，分別制定了月度、季度和評價工作計劃，按照要求，逐月、逐項地進行評價信息采集、分析、自評。各 支部每月根據(jù)當(dāng)月黨委重點工作結(jié)合支部工作實際，制定本支部的工作計劃并實施。隨著把計劃管理運用到績效管理評價的全過程，提高了績效計劃的管理水平。

組織實施——評價辦公室和4個專業(yè)考評組和各支部按照各自制定的月度計劃任務(wù)書，展開各項工作。每周進行一次信息采集，在采集過程中發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，給出評價意見和糾正措施，每周五辦公室召開一次周例會，通報一下各自工作進展情況和存在問題，并針對存在的共性問題進行原因分析，制定對策，以便支部在實際工作中加以改進。每月25日，召開月度例會，在會上通報本月評價結(jié)果，確定下月工作計劃。

考核評價——分兩部分，一是對各職能部門的考核。對各職能部門的考核由評價辦公室和各實施小組進行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核結(jié)果直接與職能部門的工資、獎金掛鉤，作為職能部門的黨政負責(zé)人的政績保留，同時作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。二是對黨支部的考核。對黨支部的考核由礦黨委及部門負責(zé)按月考核通報，考核結(jié)果與黨支部所屬單位工資和黨政負責(zé)人、支部成員以及員工的薪酬掛鉤、單位個人的績效掛鉤。

持續(xù)改進——通過運行，對制定的評價標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，對評價的整個流程、評價方法，逐步規(guī)范、改進、完善，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正運行中出現(xiàn)地偏差，促進黨委工作績效管理評價體系健康有序地運行。

取得的效果

一、“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路得到了層層落實

抓班子方面，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中加強了溝通，增強了團結(jié)，礦辦公會明顯增多，對各種重大問題做到了科學(xué)決策，達成共識，促進了我礦人為環(huán)境、發(fā)展環(huán)境質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

帶隊伍方面，我們狠抓了干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍建設(shè)，把干部隊伍建設(shè)當(dāng)作當(dāng)前和長遠的關(guān)鍵來抓。我們嚴(yán)格落實干部大會精神，在干部任用上始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t；我們的后備干部庫已經(jīng)建立，干部培養(yǎng)、選拔、任用工作規(guī)定和相關(guān)考核辦法正在修改完善之中，一支健康，穩(wěn)定，充滿活力有戰(zhàn)斗精神有凝聚力的團隊正在形成。

創(chuàng)環(huán)境方面，我們狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為職工建立了一個安全的工作環(huán)境；我們加大了社區(qū)建設(shè)力度，投入了大量人力物力，為職工創(chuàng)造了一個溫馨舒適的生活環(huán)境；我們加強了治安、消防和交通安全工作，為職工提供了一個穩(wěn)定的治安環(huán)境；我們加強了精神文明建設(shè)和員工社會行為監(jiān)督，為職工培育了一個良好的政治環(huán)境；我們大力開展主題活動，積極推行內(nèi)部市場化和黨委工作績效管理，為礦井發(fā)展創(chuàng)造了一個改革環(huán)境

促發(fā)展方面，我們推行黨委工作績效管理評價體系的落腳點就是通過“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境”來實現(xiàn)促發(fā)展。2007年1-6月，我礦完成了315.4萬噸的產(chǎn)量、16296米的進尺，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。而且由于我們做了大量細致的基礎(chǔ)工作，生產(chǎn)管理正日趨 規(guī)范有序，安全責(zé)任也逐步落實。截止目前為止，我們沒有發(fā)生一起重傷以上事故，尤其是在瓦斯治理和防治方面成效顯著，1－6月份瓦斯共超限7次，僅是去年同期56次的12.5%，安全情況良好。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的落實有了機制上的保證

推行黨委工作績效管理評價體系是集團公司黨委保證和促進“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的重大戰(zhàn)略舉措，為此我礦在推行黨委工作績效管理評價體系的過程中注重與礦井的生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。

1、與主題活動緊密結(jié)合

主題活動主要是圍繞“常村要發(fā)展，我該怎么辦”這一主題開展的，其實質(zhì)是強化責(zé)任意識，實施責(zé)任落實，這與績效管理目標(biāo)引領(lǐng)機制中的目標(biāo)分解，責(zé)任落實是同一件事，目的都是為了促進全礦各項工作的快速推進，加快標(biāo)志性礦井建設(shè)步伐。因此，我們緊緊圍繞我礦今年“創(chuàng)新與執(zhí)行”的工作主題，將黨委工作績效管理與主題活動緊密結(jié)合，共同推進。

2、與企業(yè)文化緊密結(jié)合

隨著員工組織行為、社會行為的引入，黨委工作績效管理評價體系與6S管理實現(xiàn)了有效對接，不但進一步豐富了員工行為文化內(nèi)容，而且使6S管理得到了完善和補充。從表面上看，是幾個考核辦法的對接和融合。實質(zhì)上，它是在企業(yè)進行新文化建塑和黨委推行工作績效管理評價體系的大背景下，員工崗位行為管理、員工社會行為管理、黨員組織行為管理、團員組織行為管理、內(nèi)部市場化管理在6S管理平臺上的對接和融合，體現(xiàn)的是企業(yè)黨員隊伍建設(shè)、團員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)的工作創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設(shè)的引深、豐富和發(fā)展，是落實抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展工作思路的重要基石。

3、與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合

如果說內(nèi)部市場化改革是通過生產(chǎn)流程對管理流程實現(xiàn)再造的話，那么黨委工作績效管理評價體系就是通過對以往黨委工作的全面總結(jié)、提煉、再提高，進一步使黨委工作制度化、規(guī)范化、目標(biāo)化、系統(tǒng)化，是對黨委整體工作全過程、全方位的管理。兩者相通之處都是過程控制，而推行黨委工作績效管理評價體系其目的就是通過“抓班子，帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境”實現(xiàn)“促發(fā)展”，責(zé)任落實到員工個人，與內(nèi)部市場化通過6S管理平臺進行對接，實現(xiàn)“三者合一”，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

三、黨委工作方法和流程實現(xiàn)了創(chuàng)新與變革

1、工作內(nèi)容上發(fā)生了根本性變化。通過推行，各職能部門的工作內(nèi)容已經(jīng)超出了本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。比如說黨辦，以前的主要職責(zé)是辦文辦會，為領(lǐng)導(dǎo)撰寫材料、提供參謀，協(xié)調(diào)監(jiān)督黨委各部門工作?，F(xiàn)在的黨辦則成了黨委績效評價體系的牽頭部門，既要負責(zé)本部門原先的職責(zé)，又要擔(dān)負促發(fā)展小組的工作，還要負責(zé)對黨委各部門的考核。

2、部門內(nèi)部、部門之間、部門與支部之間形成互動，加強了溝通。通過推行評價體系，充分體現(xiàn)了部門之間廣泛的參與性。就部門內(nèi)部而言，責(zé)任分解，落實到了個人，實現(xiàn)了部門領(lǐng)導(dǎo)與個人的互動；部門之間，每一項工作都必須搞好協(xié)作，互通信息，否則就不能圓滿 完成；而部門與支部之間更是形成了層次管理，進一步明確了哪些是部門的工作，哪些是支部的工作。通過個人的績效來推動組織的績效，通過單個組織的績效來推動黨委的工作績效，最終促進企業(yè)的經(jīng)營績效。

3、考核方式的變化，提高了部門質(zhì)效，促進部門工作創(chuàng)新。隨著黨委工作績效管理評價體系的深入推行，以往的考核方式發(fā)生了變化，將部門和支部的績效與部門領(lǐng)導(dǎo)和支部黨政正職的經(jīng)濟直接掛鉤，部門、支部再也不能躺在以前取得的成績上吃老本了，必須前進，必須創(chuàng)新。從技術(shù)上創(chuàng)新，從管理上創(chuàng)新，更重要的是從思想上創(chuàng)新。各單位各支部紛紛圍繞本單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心任務(wù)確立創(chuàng)新課題，積極開展創(chuàng)新工作，隨著創(chuàng)新機制的逐步完善，有效地促進了部門質(zhì)效的提高。

四、黨委工作實現(xiàn)了系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化

黨委工作績效管理評價體系是對以往黨委工作的全面提升與創(chuàng)新，是對黨委工作方法與途徑的一次變革。隨著黨委工作績效管理評價體系的深入推行，解決了黨委工作定性與定量問題，考核評價指標(biāo)實現(xiàn)了量化；解決了工作標(biāo)準(zhǔn)問題，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有考核，每個部門，每名員工都知道為什么這樣干、怎么干、有什么效果；解決了制度支撐問題，通過對黨委、部門、支部三個層面的制度體系進行整合，形成了一整套黨委工作績效管理機制，為實現(xiàn)黨委工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

五、有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的政工隊伍

1、戰(zhàn)略思維的提高。以往政工人員往往是按部就班，局限于本部門的職責(zé)范圍所涉及的工作?，F(xiàn)在要求他們廣開思路，不拘泥于標(biāo)準(zhǔn)，跳出政工看政工，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。

2、專業(yè)化水平和通才素質(zhì)。由于部門工作內(nèi)容發(fā)生了根本變化，每個項目里基本囊括了現(xiàn)有政工各部門的工作，所以在推行中對政工人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。一是通才素質(zhì)，對每一樣工作都能做到有所了解，有所掌握，二是專業(yè)化水平，在基層指導(dǎo)工作時，必須以專業(yè)化的角度去指導(dǎo)，才能確保推行工作的順利進行。

3、提高了執(zhí)行力。任何一項工作光有良好的制度，沒有高度執(zhí)行力是不能完成的。工作落實不下去就談不上績效，黨委工作績效管理評價體系對黨委工作實行了過程和結(jié)果雙項控制，對績效明確了實效性，反過來促進了員工的執(zhí)行力的提高。

4、創(chuàng)新意識的提升。隨著黨委工作績效管理評價體系的深入推行，隨著部門工作的不斷創(chuàng)新，員工的創(chuàng)新意識明顯得到提升。通過個人的創(chuàng)新來促進部門的創(chuàng)新，促進部門工作水平的提升。

六、黨委工作績效管理評價體系的推行受到了群眾的一致好評

黨委工作績效管理評價體系的深入推行取得了良好的效果，特別是與6S的對接，推動了精神文明建設(shè)和社區(qū)建設(shè)，受到了廣大群眾的一致好評。在對接過程中，社區(qū)、公寓隊和保衛(wèi)科管理和反饋的行為，主要是兩個方面：一方面是在社區(qū)、公寓樓、礦區(qū)違反法律法規(guī)、潞安人道德規(guī)范、礦精神文明獎懲條例、礦 規(guī)礦紀(jì)和有關(guān)精神文明管理細則的行為，這些行為基本上都是精神文明建設(shè)要重點解決的問題也是社區(qū)建設(shè)的難點和重點問題；另一方面則是在社區(qū)、公寓樓和礦區(qū)表現(xiàn)出來的好人好事。通過對接，將違反社會行為納入6S考核，并進行講評，使這些違規(guī)行為得到了有效控制，酗酒鬧事的減少了，裝修擾鄰的沒有了，亂倒垃圾的不見了，而鄰里和睦，助人為樂的好人好事增多了。通過對接打擊了歪風(fēng)邪氣，弘揚了社會正義，樹立了良好的礦區(qū)風(fēng)氣，得到了廣大干部員工和家屬的認可和好評。

第三篇：常村煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案

洛陽龍門煤業(yè)有限公司

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

編 制 組 長：楊春風(fēng)

編制副組長： 張繼遠

李紅軍

黨鐵果 編 制 成 員：姚志鐘

陳哨鈍

劉懷玉 陳明

二〇一四年七月七日

目錄

摘要....................................................................................................1

一、系統(tǒng)優(yōu)化方案概要..........................................................1

二、系統(tǒng)優(yōu)化方案實施存在的問題......................................1

第一章 礦井概況....................................................................................2

一、井田范圍..........................................................................2

二、井田地質(zhì)情況..................................................................2

三、主采煤層情況..................................................................2

四、開采技術(shù)條件..................................................................2

五、開拓方式及采煤方法......................................................3

六、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)情況......................................................3

第二章 礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在主要問題................................................5

第一節(jié) 礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀....................................................................5

一、11采區(qū)現(xiàn)狀......................................................................5

二、12采區(qū)現(xiàn)狀.....................................................................5

三、采區(qū)儲量及服務(wù)年限......................................................6

四、工作面現(xiàn)狀......................................................................6

二、開拓掘進現(xiàn)狀..................................................................6 第二節(jié) 存在主要問題....................................................................6 第三章 系統(tǒng)優(yōu)化....................................................................................7

第一節(jié) 系統(tǒng)優(yōu)化的思路及目標(biāo)....................................................7 第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案............................................................7

一、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化可行性論證..............................................7

二、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案..........................................................8 第三節(jié) 生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案..........................................................15

一、采煤工藝優(yōu)化方案........................................................15

二、巖巷生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案................................................15 第四節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案..................................................17 第四章

其它有關(guān)系統(tǒng)優(yōu)化................................................................17

一、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案實施計劃........................................17

二、系統(tǒng)優(yōu)化方案經(jīng)濟效益估算........................................18

三、系統(tǒng)優(yōu)化方案保證措施................................................19

第五章 影響系統(tǒng)優(yōu)化方案實施的因素..............................................20

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

摘要

一、系統(tǒng)優(yōu)化方案概要

常村煤礦隸屬于洛陽龍門煤業(yè)有限公司，于2005年3月開工建設(shè)，2009年8月竣工投產(chǎn)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為0.45Mt/年，設(shè)計采煤工藝為炮采放頂煤工藝。為降低工人勞動強度，提高生產(chǎn)效率，以及適應(yīng)礦井發(fā)展的要求，2013年礦井實現(xiàn)了三軟煤層采煤工藝由炮采放頂煤向綜合機械化采煤工藝的升級，采煤工藝升級后，工作面推進速度增加，原有采區(qū)走向長度短，工作面儲量少，成為困擾生產(chǎn)的主要因素，為進一步提升礦井市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)布置一個工作面達產(chǎn)的目標(biāo)，對礦井系統(tǒng)進行優(yōu)化梳理，根據(jù)礦井生產(chǎn)布置及存在的困擾生產(chǎn)的因素，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)容為：

1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化：根據(jù)礦井生產(chǎn)布置情況，將11采區(qū)與12采區(qū)進行合并，采區(qū)走向長度由800m左右擴大至1700m左右，布置大走向工作面，提高工作面儲量，降低工作面搬家次數(shù)。

2、生產(chǎn)工藝優(yōu)化：為解決礦井目前招工難、用工難、工人流失率高，用功成本高等情況，并為解決推廣應(yīng)用綜合機械化采煤工藝造成生產(chǎn)接替緊張的問題，巖巷掘進工作面推廣應(yīng)用巖巷作業(yè)線，巷道單進水平由60～80m/月提高至90m以上。

二、系統(tǒng)優(yōu)化方案實施存在的問題

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案及井上下對照情況，對應(yīng)礦井近期接替區(qū)域有3個自然村，分別為杜寨村、沙溝和二教塔村，村莊保護煤柱幾乎覆蓋整個區(qū)域，另外正在實施搬遷的杜寨村存在諸多限制因素，故地表村莊制約著系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施。

礦采取應(yīng)急措施：

1、在杜寨村不能按期搬遷時1107綜采面進行提前限產(chǎn)甚至停產(chǎn)。

2、回收邊角煤柱配采，首先布置11采區(qū)上部1101工作面（可采儲量約10萬噸），再在西翼常村與偏橋村保護煤柱外布置工作面（可采儲量約31萬噸），以兩個邊角煤柱工作面保證2015年產(chǎn)量。

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

第一章 礦井概況

常村煤礦隸屬于洛陽龍門煤業(yè)有限公司，于2005年3月開工建設(shè)，2009年8月竣工投產(chǎn)。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為0.45Mt/年，服務(wù)年限28.6年。常村煤礦有五個生產(chǎn)區(qū)隊，分別為：1個采煤隊，1個綜采隊，2個開拓隊，2個掘進隊；另設(shè)有巷修隊、機電隊、運輸隊、通風(fēng)隊、探防隊5個輔助區(qū)隊。現(xiàn)正常生產(chǎn)采區(qū)為11采區(qū)，準(zhǔn)備采區(qū)為12采區(qū)。

一、井田范圍

常村井田位于偃龍煤田的中西部，西部與龍門礦以經(jīng)線38368000為界，南部與淺部煤層風(fēng)化帶、不可采邊界及斷層相鄰，深部止于-600m底板等高線，東部以經(jīng)周斷層與常村二礦為界。根據(jù)河南省國土資源廳批準(zhǔn)的礦區(qū)范圍，常村煤礦井田邊界由21個拐點坐標(biāo)依次連線圈定。常村煤礦井田東西走向長9km，南北傾斜寬1.5～2.9km，井田面積約18.9km2。

二、井田地質(zhì)情況

區(qū)內(nèi)地層全部被第四系地層所覆蓋，根據(jù)鉆孔揭露情況，地層自老至新有：寒武系、奧陶系、石炭系、二疊系、三疊系、第三系和第四系。

三、主采煤層情況

可采煤層為山西組二1煤層，其余煤層均不可采或偶爾可采。二1煤層位于山西組下部大占砂巖(Sd)之下，上距香炭砂巖(Sx)24.63m，距砂鍋窯砂巖(Ssh)69.67m，下距太原群L7灰?guī)r17.86m。距一1煤層61.13m。井田內(nèi)二1煤層厚度0～14.60m，平均3.17m。傾角15~24°。全井田無煤或不可采面積共約5.586km2，占井田面積(18.9km2)的29.56%。二

1煤層浮煤揮發(fā)分產(chǎn)率平均為8.11%，浮煤氫含量平均為3.34%，應(yīng)屬無煙煤類（WY3）。

四、開采技術(shù)條件

2013瓦斯等級鑒定結(jié)果為：瓦斯絕對涌出量1.09m3/min，瓦斯相對涌出量1.28 m3/t，二氧化碳絕對涌出量2.06 m3/min，二氧化碳相對涌出量2.41m3/t，鑒定結(jié)果為瓦斯礦井。

根據(jù)平煤集團公司通風(fēng)實驗室煤自燃傾向等級鑒定報告，常村煤礦煤自燃傾向鑒定及煤塵爆炸性鑒定檢驗報告，本井田二1煤塵無爆炸危險性；二1煤屬不易自燃煤層。

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

依據(jù)《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》，本礦井水文地質(zhì)勘探類型為第三類第二亞類第二型，即以底板巖溶裂隙水充水為主，水文地質(zhì)類型為極復(fù)雜型。

五、開拓方式及采煤方法

礦井采用立井單水平上下山開拓，開采水平為-310m水平。目前礦井采用走向長壁式后退式采煤法，全部垮落法管理頂板。常村煤礦計劃在2013年12月份將回采工藝升級為綜合機械化采煤工藝。目前回采的1107工作面采用綜采放頂煤工藝，綜采支架型號為ZF3200/16/27，采煤機型號為MG132/320-WD。

六、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)情況

提升系統(tǒng)——在工業(yè)廣場布置主、副兩個立井，其中①主井井筒凈直徑為D4500mm，井筒深度為503.7m，提升容器選用一對JDG4/60×4型4噸4繩箕斗，提升機選用JKMD-2.25×4(Ⅲ)多繩摩擦式提升機，擔(dān)負全礦井煤炭提升。②副井井筒凈直徑為5000mm，井筒深度為503.7m，提升容器選用一對GDG1/6/2/2K型一噸礦車雙層單車鋼罐道4繩罐籠（一寬一窄），提升機選用JKMD-2.8×4(Ⅲ)型落地式多繩摩擦輪式提升機。寬罐規(guī)格為長×寬×高（單層）：2200×1480×2800mm；質(zhì)量6595kg。副井擔(dān)負全礦井人員、設(shè)備、矸石及材料等的提升。

運輸系統(tǒng)——①主運輸系統(tǒng)采用膠帶輸送機運輸煤炭，膠帶機膠帶寬度均為800mm，運輸能力200噸/小時。②井下輔助運輸系統(tǒng)選用5臺CTY5-6G-90(可拆卸式)防爆安全型蓄電池電機車承擔(dān)運料、運矸等任務(wù)。采區(qū)提升設(shè)備選用JKB-2×1.8型單滾筒防爆變頻調(diào)速提升機。

通風(fēng)系統(tǒng)——本礦井通風(fēng)方式為中央分列抽出式通風(fēng)，即主副井進風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)?；夭晒ぷ髅娌捎谩埃铡毙屯L(fēng)，掘進工作面采用局部通風(fēng)機壓入式通風(fēng)。風(fēng)井安裝2臺FBCDZ-№25型礦用防爆軸流式局部通風(fēng)機，一臺工作，一臺備用。每臺主扇配用YBF型、8極、10kV、2×250kW專用防爆電動機2臺。目前礦井總進風(fēng)量4159.2m3/min，礦井總風(fēng)量4237.8m3/min，負壓970Pa，等積孔2.4378m2，通風(fēng)難易程度為容易。

供電系統(tǒng)——礦井由地面35kV變電站、井下中央變電所、中心變電所以及采區(qū)變電所構(gòu)成高壓供電網(wǎng)絡(luò)。地面35/10kV變電站安裝8000kVA變壓器2臺，采用分列方式運行，電源分別來自35kV李村變電站和110kV偏橋變電站，實現(xiàn) 3

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

雙回路供電。井下設(shè)中央變電所、中心變電所、采區(qū)變電所各一座。

排水系統(tǒng)——礦井正常涌水量為750m3/h，最大涌水量為980m3/h。井下設(shè)內(nèi)、外水倉及潛水電泵硐室水倉，水倉容量之和為7891 m3，滿足礦井8小時的正常涌水量要求。本礦井主排水設(shè)備選用7臺MD580-60×9型礦用耐磨離心式排水泵，正常涌水期2臺工作，4臺備用，1臺檢修。排水管路選用4趟D377×13無縫鋼管，正常涌水期2趟工作，2趟備用。另常村煤礦配備了礦井潛水電泵直排系統(tǒng)，最大額定排水能力1825m3/h（配備BQ725-583/22-1600/W-S潛水泵一臺，BQ550-595/7-1400/W-S潛水泵兩臺）。經(jīng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試驗，中央泵房最大排水能力為3080.8 m3/h，潛水電泵直排系統(tǒng)最大排水能力為1690.1 m3/h（數(shù)據(jù)來源于2013年5月河南省煤科院煤炭行業(yè)節(jié)能安全監(jiān)測中心），能夠滿足礦井抗災(zāi)能力需要。

六大安全系統(tǒng)—常村煤礦已按照要求安裝了KJ90NB監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、HRB-512PS通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、KJ236井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)。具體情況如下：

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)——該系統(tǒng)安裝于2008年8月，型號為KJ90NB，目前安裝KJJ103環(huán)網(wǎng)交換機4臺，KJ90-F16監(jiān)控分站13臺。同時在井下各采掘工作面、機電硐室等地點均按規(guī)定安設(shè)了高濃度甲烷傳感器、低濃度甲烷傳感器、溫度傳感器、風(fēng)門開閉狀態(tài)傳感器、風(fēng)筒傳感器、饋電傳感器、設(shè)備開停傳感器、一氧化碳傳感器、風(fēng)速傳感器等各種傳感器，各類傳感器安設(shè)嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（AQ1029-2007）執(zhí)行。

2、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)——由深圳華仁達電子科技有限公司制造生產(chǎn)，型號為HRD-512C型數(shù)字程控交換機，裝機總?cè)萘繛?56門，系統(tǒng)運行正常。目前我礦共安裝1臺調(diào)度總機，平地辦公電話136部，井下電話80部。井下中央水泵房、井下中央變電所、主扇風(fēng)機房、緊急避難硐室等重要作業(yè)場所都設(shè)有直通礦井調(diào)度室的電話。

3、人員定位系統(tǒng)——人員定位系統(tǒng)安裝于2009年9月，由北京九鼎電子科技公司制造，型號為KJ236（A），目前井上下交換機各安裝1臺環(huán)網(wǎng)交換機，KJ236-F型監(jiān)控分站13臺，KJ236-D型讀卡器39臺，共投入識別卡約1264個。

4、供水施救系統(tǒng)——供水利用地面消防水池水源。地面礦內(nèi)工業(yè)廣場設(shè)置 4

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

有正常水量不小于2×200m3消防水池（為生活用水水池），分別通過一趟Ф159mm專用管路由主井井筒通達井下，通過兩道減壓閥與井下供水管網(wǎng)相連。在采掘工作面均設(shè)有供水施救終端。

5、壓風(fēng)自救系統(tǒng)——由地面空壓機站及供風(fēng)管路等構(gòu)成。地面空壓機站共安裝了3臺LS25S-300/HAC型固定空氣壓縮機，形成3×40m3/min的壓風(fēng)站，其中2臺工作，1臺備用。在掘進工作面和回采工作面附近巷道內(nèi)的壓縮空氣管道上均安裝有足夠的壓風(fēng)自救裝置。

6．緊急避險系統(tǒng)——永久避難硐室由煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院設(shè)計，于2013年5月完成安裝并通過永煤公司驗收，設(shè)計容納人員100人。具備安全防護、氧氣供給、有害氣體去除、溫濕度控制、環(huán)境監(jiān)測、通信、照明、人員生存保障等基本功能。

第二章 礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在主要問題

第一節(jié) 礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀

一、11采區(qū)現(xiàn)狀

11采區(qū)為礦井首采區(qū)，目前為礦井生產(chǎn)采區(qū)。采區(qū)東部仍以F15斷層位置為界，西部以常村村莊保護煤柱為邊界，采區(qū)走向長度為1500m～2000m。采區(qū)設(shè)置三條上山，即運輸上山、軌道上山、專用回風(fēng)上山，采區(qū)布置為雙翼采區(qū)，上山位于采區(qū)中部?；夭?310水平以上煤層，煤層傾角為8°～18°之間。11采區(qū)設(shè)計共劃分了12個采面，采區(qū)東翼布置6個工作面，即1101工作面、1103工作面、1105工作面、1107工作面、1109工作面、1111工作面；采區(qū)西翼布置4個工作面，即1106工作面、1108工作面、1110工作面、1112工作面。目前區(qū)內(nèi)的1106工作面、1103工作面、1105工作面已回采結(jié)束。由于采區(qū)西翼受地表村莊影響，西翼不在目前暫不布置工作面，主要在11采區(qū)東翼布置工作面回采。

二、12采區(qū)現(xiàn)狀

12采區(qū)為11采區(qū)接替采區(qū)，設(shè)計12采區(qū)為單翼采區(qū)，采區(qū)設(shè)置三條上山，即：12軌道上山、12運輸上山、東翼回風(fēng)上山，上山布置在采區(qū)西部邊界，與11采區(qū)東部邊界相鄰，采區(qū)走向長平均800米左右。12采區(qū)設(shè)計布置5個工作面，分別為1201工作面、1203工作面、1205工作面、采煤工藝設(shè)計為炮采放頂煤。目前，12采區(qū)三條上山、采區(qū)變電所、采區(qū)提升機房及12運輸機房已施工

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

完成，回風(fēng)已于11采區(qū)1103巖石回風(fēng)巷貫通，已形成通風(fēng)系統(tǒng)。采區(qū)設(shè)計布置四個中部車場，現(xiàn)正在施工第一、第三中部車場。

三、采區(qū)儲量及服務(wù)年限

根據(jù)2014年礦井儲量核查報告及采區(qū)地質(zhì)說明書，11采區(qū)開拓煤量為136萬噸，按礦井生產(chǎn)能力核定45萬噸/年計算，11采區(qū)服務(wù)年限為3年。12采區(qū)采區(qū)工業(yè)儲量387.6萬噸，可采儲量282.6萬噸。采區(qū)為單翼采區(qū)，根據(jù)12采區(qū)設(shè)計布置一個炮采工作面，年產(chǎn)45萬噸計算，采區(qū)服務(wù)年限為6.3年。

四、工作面現(xiàn)狀

現(xiàn)礦井布置一個工作面組織生產(chǎn)，即11采區(qū)的1107工作面。該工作面采煤方法為走向長壁后退式采煤法，2013年12月經(jīng)改造安裝后，由原來的懸移支架炮采升級為綜合機械化采煤。工作面平均煤厚為3.5m，工作面長度為177m，循環(huán)產(chǎn)量為520噸。截止2014年6月，工作面剩余走向長298m。按年產(chǎn)45萬噸計算，工作面剩余回采時間為7個月。

二、開拓掘進現(xiàn)狀

目前礦井共有2個掘進隊分別為掘一隊、掘二隊；2個開拓隊，分別為開一隊、開二隊。礦井煤巷施工斷面為3800×3300mm，支護形式為U型鋼支護，運輸方式為刮板輸送機，掘進方式為風(fēng)鎬掘進。巖巷施工斷面為4200×3500mm，支護形式為錨網(wǎng)噴，裝矸方式為耙矸機裝1噸礦車，打眼采用氣腿式鑿巖機。掘進隊施工煤巷單進水平為80m/月；開拓隊施工巖巷單進水平位45m/月。

第二節(jié) 存在主要問題 1、11采區(qū)、12采區(qū)工作面設(shè)計一翼走向長度均為800m左右，礦井采煤工藝升級為綜合機械化采煤工藝后，按照一井一面集中化生產(chǎn)的思路，礦井布置一個工作面，即可滿足年產(chǎn)45萬噸，但由于采區(qū)一翼走向長度只有800m，工作面將會出現(xiàn)頻繁搬家，影響工作面接替以及不利于礦井產(chǎn)能提高礦井產(chǎn)能。

2、根據(jù)11采區(qū)和12采區(qū)巷道布置，采區(qū)之間及12采區(qū)采區(qū)上山需留設(shè)煤柱，不利于煤炭回收。

3、根據(jù)我礦采用底板巖石巷道利用聯(lián)絡(luò)巷施工工作面順槽的布置方式及礦井目前巖巷、煤巷單進水平，需提高掘進施工效率才能保證采掘接替正常。

4、根據(jù)煤礦安全規(guī)程第一百二十條，“礦井開拓新水平和準(zhǔn)備新采區(qū)的回風(fēng)，常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

必須引入總回風(fēng)巷或主要回風(fēng)巷中”。目前12采區(qū)的回風(fēng)巷與1103巖石集中回風(fēng)巷已貫通，但存在12采區(qū)的回風(fēng)與11采區(qū)提升機房和11采區(qū)變電所共用一段回風(fēng)巷問題。

第三章 系統(tǒng)優(yōu)化

根據(jù)礦井實際情況，以及困擾生產(chǎn)的因素，為實現(xiàn)一井一面集中化組織生產(chǎn)，提供礦井安全管理水平，達到高產(chǎn)高效的目的，亟待優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。

第一節(jié) 系統(tǒng)優(yōu)化的思路及目標(biāo)

根據(jù)礦井生產(chǎn)布置及存在的困擾生產(chǎn)的因素，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的思路為：將11采區(qū)與12采區(qū)進行合并，擴大采區(qū)走向長，布置大走向工作面，推廣應(yīng)用綜合機械化采煤工藝，巖巷作業(yè)線及煤巷耙裝機掘進配合氣動單軌吊運料。

系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)為：在三軟煤層推行綜合機械化采煤，實現(xiàn)礦井布置一個工作面達產(chǎn)的目標(biāo)，以及提高巖巷、煤巷掘進單進水平，徹底解決接替緊張的問題。

第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案

一、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化可行性論證

（1）根據(jù)煤礦安全規(guī)程第一百二十條，“礦井開拓新水平和準(zhǔn)備新采區(qū)的回風(fēng)，必須引入總回風(fēng)巷或主要回風(fēng)巷中”。12采區(qū)布置為獨立采區(qū)，為了使采區(qū)回風(fēng)需引入礦井總回風(fēng)，12采區(qū)的回風(fēng)巷與1103巖石集中回風(fēng)巷貫通后，12采區(qū)的回風(fēng)與11采區(qū)提升機房和11采區(qū)變電所共用一段回風(fēng)巷，需在1103巖石回風(fēng)巷西部施工250m上山與礦井總回風(fēng)巷貫通，形成采區(qū)獨立通風(fēng)。若11采區(qū)與12采區(qū)合并后，將不存在該問題，此項費用可節(jié)省250萬左右。

（2）11采區(qū)與12采區(qū)分開開采，根據(jù)11采區(qū)與12采區(qū)工作面布置方案，將增加三次搬家倒面，多施工切眼長多約500m，每次安裝回撤按1.5個月計算，將影響4.5個月的產(chǎn)量，如果11采區(qū)與12采區(qū)合并計算兩項費用為：將減少人工費支出380萬，提高原煤銷售收入4500萬。

（3）11采區(qū)與12采區(qū)分開開采，需要留設(shè)采區(qū)及12上山保護煤柱，合并開采將多回收44萬噸的煤柱。

通過以上分析，11采區(qū)與12采區(qū)合并無論是從經(jīng)濟上還是技術(shù)上都是合理的。

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

二、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案

（一）方案概述

11采區(qū)與12采區(qū)合并后采區(qū)名稱為11采區(qū)，仍為雙翼采區(qū)，設(shè)計原12采區(qū)的軌道上山、運輸上山、分別作為11采區(qū)的輔助軌道上山、11采區(qū)輔助運輸上山，東翼回風(fēng)上山及東翼總回風(fēng)巷作為11采區(qū)輔助回風(fēng)巷。11采區(qū)東翼的1109工作面、1111工作面、1113工作面跨過11采區(qū)輔助回風(fēng)巷、11采區(qū)輔助運輸上山、11采區(qū)輔助軌道上山與原設(shè)計的12采區(qū)1205工作面、1207工作面、1209工作面進行聯(lián)合統(tǒng)一回采。11采區(qū)東翼的1109工作面、1111工作面、1113工作面分別為1109工作面西段、1111工作面西段、1113工作面西段；12采區(qū)1205工作面、1207工作面、1209工作面分別為1109工作面東段、1111工作面東段、1113工作面東段。

（二）采區(qū)巷道布置

1、合并采區(qū)上山布置

合并采區(qū)后設(shè)置6條上山，即11采區(qū)運輸上山、11采區(qū)軌道上山、11采區(qū)回風(fēng)上山、11采區(qū)輔助運輸上山、11采區(qū)輔助軌道上山、11采區(qū)輔助回風(fēng)上山，11采區(qū)三條輔助上山位于11采區(qū)東翼中部。

11采區(qū)合并后仍為雙翼采區(qū)，西翼走向長750m，東翼走向長1700m。

2、合并采區(qū)工作面布置

根據(jù)采區(qū)巷道布置及礦井開采情況，采區(qū)合并后，11采區(qū)東翼下部的1109工作面、1111工作面、1113工作面可布置為跨巷工作面； 11采區(qū)上部由于1103工作面、1105工作面、1107工作面區(qū)域已回采，采區(qū)合并后，在對應(yīng)1103工作面、1105工作面、1107工作面的11采區(qū)輔助上山以東區(qū)域布置兩個工作面回采。根據(jù)11采區(qū)西翼1106工作面回采后地表塌陷影響范圍以及西翼地表村莊情況，11采區(qū)西翼暫不考慮布置工作面回采。根據(jù)對應(yīng)11采區(qū)東翼對應(yīng)地表杜寨村的搬遷規(guī)劃，以及考慮為11采區(qū)輔助軌道上山以東的沙溝村搬遷預(yù)留時間，采區(qū)合并后首先布置1109工作面接替1107綜采工作面。

根據(jù)幾年來常村煤礦工作面布置及回采經(jīng)驗，工作面順槽布置采用巖石集中巷布置方式，即沿走向在煤層底板L7灰?guī)r中布置巖石集中巷通過石門聯(lián)巷布置工作面上下超前順槽進行回采。巖石集中運輸巷采用運煤聯(lián)巷與采區(qū)運輸上山連接 8

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

形成運煤系統(tǒng)，工作面巖石回風(fēng)巷采用回風(fēng)聯(lián)巷與采區(qū)回風(fēng)上山連接，形成通風(fēng)系統(tǒng)。11采區(qū)輔助上山以西區(qū)域為工作面西段采用11采區(qū)通風(fēng)、運輸、供電、供水、排水系統(tǒng)，11采區(qū)輔助上山以東區(qū)域為工作面東段采用11采區(qū)輔助運輸、通風(fēng)、供電、供水、排水系統(tǒng)。

（三）采面劃分及回采順序

1、采煤方法

本井田為一單背斜構(gòu)造，伴有寬緩褶曲。本采區(qū)內(nèi)煤層傾角13°～18°，平均煤層傾角在15°左右。煤層厚度0.91～6.3m，平均2.97m，煤層賦存穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)簡單。

根據(jù)煤層賦存以及1107綜采工作面成功應(yīng)用綜合機械化采煤的經(jīng)驗，采區(qū)合并后回采工藝采用綜合機械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。

2、采面劃分

采區(qū)合并后根據(jù)可采范圍的傾斜長及回采情況、共劃分了12個采面，即采區(qū)西翼1106、1108、1110、1112、1114五個工作面和東翼1101、1103、1105、1107、1109、1111、1113七個工作面。

3、回采順序

根據(jù)11采區(qū)西翼1106工作面回采后地表塌陷影響范圍以及西翼地表村莊情況，11采區(qū)西翼暫不考慮布置工作面回采，只對11采區(qū)東翼布置工作面組織回采，故礦井采用一井一面組織生產(chǎn)。根據(jù)礦井回采及接替情況，采面回采順序為，1107工作面→1109工作面→1105工作面東段→1111工作面→1113工作面→1107工作面東段。

（四）合并后采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)

1、通風(fēng)系統(tǒng)（1）通風(fēng)方法

礦井通風(fēng)系統(tǒng)即由主立井、副立井進風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。礦井通風(fēng)方式為中央分列抽出式通風(fēng)。

（2）采區(qū)合并后工作面通風(fēng)路線為：

根據(jù)1109（1205）工作面的巷道布局，1109（1205）工作面前期采用11采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，即11采區(qū)軌道上山、11采區(qū)運輸上山進風(fēng)，11采區(qū)回風(fēng)上山回風(fēng)； 9

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

后期采用12采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，即12采區(qū)軌道上山、12采區(qū)運輸上山進風(fēng)，東翼總回風(fēng)巷回風(fēng)。

①跨巷工作面西段通風(fēng)路線為：

進風(fēng)路線：主副井→主石門→-310運輸大巷→11采區(qū)下部車場→11采區(qū)軌道上山（11采區(qū)運輸上山）→巖石集中運輸巷西段→巖石集中運輸巷西段與工作面下順槽聯(lián)絡(luò)巷→工作面下順槽→工作面。

回風(fēng)路線：工作面→工作面上順槽→工作面下順槽與巖石集中回風(fēng)巷西段段聯(lián)絡(luò)巷→巖石集中回風(fēng)巷西段→巖石集中回風(fēng)巷西段回風(fēng)聯(lián)巷→11采區(qū)回風(fēng)上山→風(fēng)井。

②跨巷工作面東段通風(fēng)路線為：

進風(fēng)路線：主副井→主石門→-310運輸大巷→11采區(qū)輔助軌道上山下部車場→11采區(qū)輔助軌道上山（11采區(qū)輔助運輸上山）→巖石集中運輸巷東段→巖石集中運輸巷東段與工作面下順槽聯(lián)絡(luò)巷→工作面下順槽→工作面。

回風(fēng)路線：工作面→工作面上順槽→工作面下順槽與巖石集中回風(fēng)巷東段聯(lián)絡(luò)巷→巖石集中回風(fēng)巷東段→巖石集中回風(fēng)巷東段回風(fēng)聯(lián)巷→11采區(qū)輔助回風(fēng)上山→11采區(qū)輔助回風(fēng)巷→11采區(qū)回風(fēng)上山→風(fēng)井。

③11采區(qū)輔助上山以東上部兩個不跨巷工作面通風(fēng)路線與跨巷工作面東段通風(fēng)路線為一致。

（2）掘進通風(fēng)及硐室通風(fēng)

掘進通風(fēng)采用局部通風(fēng)機和風(fēng)筒，結(jié)合通風(fēng)設(shè)施采用壓入式通風(fēng)，工作面采用巖石集中運輸巷進風(fēng)，工作面上順槽回風(fēng)的為獨立通風(fēng)系統(tǒng)。掘進工作面下順槽接替段出現(xiàn)串聯(lián)通風(fēng)時，必須制定串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施，要確保采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，風(fēng)流中瓦斯等有害氣體濃度不得超過規(guī)程、規(guī)范要求。

11采區(qū)變電所、11采區(qū)絞車房、11采區(qū)輔助提升機房、11采區(qū)輔助變電所采取獨立供風(fēng)。其它硐室采用串聯(lián)通風(fēng)或擴散通風(fēng)。

（3）工作面通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整

跨巷工作面當(dāng)工作面回采至跨巷段時需進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整必須編制工作面通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，確保工作面通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

2、運輸系統(tǒng)（1）采區(qū)煤炭運輸

①跨巷工作面西段煤炭及矸石運輸線路

回采工作面煤炭經(jīng)工作面刮板輸送機→工作面運輸順槽→工作面下順槽與巖石集中運輸巷西段聯(lián)絡(luò)巷→巖石集中運輸巷西段→巖石集中回運輸巷西段運煤聯(lián)巷→11采區(qū)運輸上山→采區(qū)溜煤斜巷（轉(zhuǎn)載）→上倉帶式輸送機巷→井底煤倉→主井箕斗提升至地面。

掘進工作面煤炭經(jīng)刮板輸送機→可伸縮帶式輸送機→巖石集中運輸巷西段→巖石集中回運輸巷西段運煤聯(lián)巷→11采區(qū)運輸上山帶式輸送機→11采區(qū)溜煤斜巷（轉(zhuǎn)載）→上倉帶式輸送機巷→井底煤倉→主井箕斗提升至地面。

矸石從掘進工作面裝1t固定礦車→11采區(qū)中部車場→11采區(qū)軌道上山→11采區(qū)下部車場→-310運輸大巷→井底車場→副井罐籠提升至地面。

②跨巷工作面東段煤炭及矸石運輸線路

回采工作面煤炭經(jīng)工作面刮板輸送機→工作面運輸順槽→工作面下順槽與巖石集中運輸巷東段聯(lián)絡(luò)巷→巖石集中運輸巷東段→巖石集中回運輸巷東段運煤聯(lián)巷→11采區(qū)輔助運輸上山→1111巖石運輸巷西段→11采區(qū)運輸上山→采區(qū)溜煤斜巷（轉(zhuǎn)載）→上倉帶式輸送機巷→井底煤倉→主井箕斗提升至地面。

掘進工作面煤炭經(jīng)刮板輸送機→可伸縮帶式輸送機→巖石集中運輸巷西段→巖石集中回運輸巷西段運煤聯(lián)巷→11采區(qū)輔助運輸上山帶式輸送機→1111巖石運輸巷西段→11采區(qū)運輸上山→采區(qū)溜煤斜巷（轉(zhuǎn)載）→上倉帶式輸送機巷→井底煤倉→主井箕斗提升至地面。

矸石從掘進工作面裝1t固定礦車→11采區(qū)輔助軌道上山中部車場→11采區(qū)輔助軌道上山→11采區(qū)輔助軌道上山下部車場→-310m運輸大巷→井底車場→副井罐籠提升至地面。

③采區(qū)運輸設(shè)備

采區(qū)合并后采區(qū)運輸設(shè)備不變，11采區(qū)采用原運輸上山皮帶設(shè)備、軌道提升采用原軌道提升設(shè)備；11輔助運輸上山及輔助軌道上山采用原12采區(qū)設(shè)計的運輸及提升設(shè)備。

（2）工作面運輸系統(tǒng)調(diào)整

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

跨巷工作面當(dāng)工作面回采至跨巷段時需進行運輸系統(tǒng)調(diào)整，運輸系統(tǒng)調(diào)整必須編制工作面運輸系統(tǒng)調(diào)整方案及調(diào)整工作面運輸系統(tǒng)安全技術(shù)措施，確保工作面運輸安全。

3、供電系統(tǒng)

（1）11采區(qū)輔助上山以西區(qū)域供電

11采區(qū)與12采區(qū)合并后，11采區(qū)輔助上山以西區(qū)域設(shè)備及通風(fēng)供電來自11采區(qū)變電所，供電系統(tǒng)為11采區(qū)供電系統(tǒng)。

（2）11采區(qū)輔助上山以東區(qū)域供電

11采區(qū)輔助上山以東區(qū)域（即原12采區(qū)回采區(qū)域）設(shè)備及通風(fēng)供電來自11采區(qū)輔助變電所

4、監(jiān)控系統(tǒng)

（1）采區(qū)合并后監(jiān)控分站型號及數(shù)量

11采區(qū)輔助上山以西區(qū)域設(shè)置KJ90NB－F16型分站4臺，11采區(qū)輔助上山以東區(qū)域設(shè)置KJ90NB－F16型分站2臺，該分站本身具有顯示功能，可配接并遙控設(shè)定各類開關(guān)量和模擬量傳感器。

（2）傳輸設(shè)備及器材 ①傳輸設(shè)備及器材

地面設(shè)有環(huán)網(wǎng)交換機1臺，井下中央變電所和11采區(qū)第四中部車場、11采區(qū)輔助變電所各設(shè)有光纖網(wǎng)絡(luò)交換機1臺。在通往井下的線路上設(shè)置雷擊保護裝置，防止井上雷電等串入井下。傳輸線路選用符合煤礦井下環(huán)境的阻燃通信光纜和礦用信號電纜，構(gòu)成全礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳輸網(wǎng)絡(luò)。

②傳輸設(shè)備及器材型號

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的阻燃通信光纜型號為MGTSV-12芯；主傳輸電纜，型號為MHYVP 1×4×1/1.38；傳感器電纜型號為MHYBVR 1×4×7/0.52。

③回采工作面?zhèn)鞲衅髋渲?/p>

采區(qū)配有一個綜采工作面，傳感器配置如下：

在綜采工作面（距工作面10m處）設(shè)置瓦斯傳感器1個，其報警值為≥0.7%CH4；斷電值為≥0.8% CH4、斷電范圍為工作面及回風(fēng)巷中全部非本安電器設(shè)備，復(fù)電值為<0.65% CH4。

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

在綜采工作面上隅角設(shè)置瓦斯傳感器1個，其報警值為≥0.7% CH4；斷電值為≥0.8% CH4、斷電范圍為工作面及回風(fēng)巷中全部非本安電器設(shè)備，復(fù)電值為<0.65% CH4。

在綜采工作面的回風(fēng)巷第一匯風(fēng)點上風(fēng)側(cè)10～15m處設(shè)置瓦斯傳感器1個，其報警值為≥0.7% CH4；斷電值為≥0.8% CH4、斷電范圍為工作面及回風(fēng)巷中全部非本安電器設(shè)備，復(fù)電值為<0.65% CH4。

在綜采工作面回風(fēng)巷設(shè)備列車前10～15m處設(shè)置瓦斯傳感器1個，其報警值為≥0.5%CH4；斷電值為≥0.5% CH4、斷電范圍為工作面及回風(fēng)巷中全部非本安電器設(shè)備，復(fù)電值為<0.5%CH4。

④掘進工作面?zhèn)鞲衅髋渲?/p>

采區(qū)有一個煤巷掘進工作面，一個巖巷掘進工作面，其傳感器的選配如下： 在掘進工作面（距掘進工作面頭部5米處），設(shè)置瓦斯傳感器1個，其報警值為≥0.7%CH4；斷電值為≥0.8%CH4、斷電范圍為掘進巷內(nèi)全部非本安電器設(shè)備，復(fù)電值為<0.65%CH4。

在掘進工作面回風(fēng)流中（掘進巷尾部至聯(lián)絡(luò)巷10～15米處），設(shè)置瓦斯傳感器1個，其報警值為≥0.7%CH4；斷電值為≥0.8% CH4、斷電范圍為掘進巷道內(nèi)全部非本安電器設(shè)備，復(fù)電值為<0.65%CH4。

在工作面掘進頭風(fēng)筒設(shè)置風(fēng)筒傳感器1個，工作面掘進頭局扇設(shè)置設(shè)備開停傳感器1個，工作面中的送風(fēng)、電器設(shè)備和瓦斯?jié)舛葮?gòu)成風(fēng)電瓦斯閉鎖。

掘進頭饋電開關(guān)處設(shè)置斷電儀（內(nèi)含饋電傳感器）1個。⑤其它地點傳感器配置

在采區(qū)回風(fēng)巷的測風(fēng)站設(shè)置設(shè)置瓦斯傳感器、風(fēng)速傳感器各1個。瓦斯傳感器其報警值為≥0.7%CH4；

11采區(qū)提升機硐室設(shè)置開停傳感器、溫度傳感器各1個。11采區(qū)變電所設(shè)置溫度傳感器各1個。在采區(qū)主要風(fēng)門處設(shè)有風(fēng)門傳感器各1組。

11采區(qū)輔助提升機硐室設(shè)置開停傳感器、溫度傳感器各1個。11采區(qū)輔助變電所設(shè)置溫度傳感器各1個。

5、排水系統(tǒng)

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

11采區(qū)輔助上山以西區(qū)域涌水通過11采區(qū)三條上山水溝自流至-310m運輸大巷水溝，進入井底水倉，利用中央泵房排水系統(tǒng)排至地面；11采區(qū)輔助上山以東區(qū)域涌水通過11采區(qū)三條輔助上山自流至-310m運輸大巷水溝，進入井底水倉，利用中央泵房排水系統(tǒng)排至地面；回采工作面根據(jù)各個采面的地質(zhì)條件，編制具體的防治水設(shè)計，在采面上下順槽低洼處安裝與地質(zhì)部門提供涌水量相符合的排水設(shè)施。

6、供風(fēng)、供水（1）供水系統(tǒng)

在11采區(qū)軌道上山、運輸上山、11采區(qū)輔助軌道上山、11采區(qū)輔助運輸上山及采面進、回風(fēng)巷采用4吋無縫鋼管設(shè)置供水管路一趟，供水管沿巷道一幫敷設(shè)，用專用吊掛鉤吊掛，吊掛鉤間距2.5米，吊掛高度不低于1.8米。進風(fēng)巷每50米設(shè)置一個三通接頭，回風(fēng)巷每50米設(shè)置一個三通接頭，定期進行沖塵。

（2）供風(fēng)系統(tǒng)

地面設(shè)置3臺LS25S-300HAC型空氣壓縮機，其中2臺工作，1臺備用。單臺空壓機排氣量為38.6m3/min, 排氣壓力0.8MPa，隨機配備WHDY4002-4型10000V，300kW電動機3臺。3臺壓風(fēng)機與礦井地面壓風(fēng)系統(tǒng)連接，滿足礦井壓風(fēng)總需求。

-310m東翼大巷運輸采用6吋管路供風(fēng)，在11采區(qū)軌道上山、11采區(qū)輔助軌道上山敷設(shè)4吋主供風(fēng)管路，沿巷道一幫敷設(shè)，用吊掛鉤吊掛，吊掛鉤間距2.5m，吊掛高度不低于1.8m。

7、人員定位系統(tǒng)（1）監(jiān)控分站型號及數(shù)量

合并采區(qū)設(shè)置KJ236-F型分站7臺，該分站本身具有顯示功能，可配接KJ236-D型讀卡器。

（2）傳輸設(shè)備及器材 ①傳輸設(shè)備及器材選型的原則

地面設(shè)有環(huán)網(wǎng)交換機1臺，井下中央變電所和11采區(qū)第四中部車場、11采區(qū)輔助變電所各設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)交換機1臺。在通往井下的線路上設(shè)置雷擊保護裝置，防止井上雷電等串入井下。傳輸線路選用符合煤礦井下環(huán)境的阻燃通信光纜和礦 14

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

用信號電纜，構(gòu)成全礦井的人員定位系統(tǒng)傳輸網(wǎng)絡(luò)。

②傳輸設(shè)備及器材型號、數(shù)量

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的阻燃通信光纜型號為MGTSV-12芯；主傳輸電纜，型號為MHYVP 1×4×1/1.38；傳感器電纜,型號為MHYBVR 1×4×7/0.52。

（3）采區(qū)人員定位系統(tǒng)讀卡器布置

為了全面掌握井下各作業(yè)地點人員的具體數(shù)量，采區(qū)所有巷道計劃在每個巷道口往里20-30米范圍內(nèi)安裝一個讀卡器，工作面迎頭安裝一個讀卡器且迎頭讀卡器具體位置如下：

①開拓系統(tǒng)（巖巷掘進）：吊掛地點以爆破時產(chǎn)生的壓力不波及的地點為準(zhǔn)，距離迎頭200—250米。

②掘進系統(tǒng)（煤巷掘進）：距離迎頭150—200米。③采煤系統(tǒng)：距離上下巷端頭外50—100米。

第三節(jié) 生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案

一、采煤工藝優(yōu)化方案

礦井原設(shè)計采煤工藝為炮采放頂煤，全部跨落法管理頂板，根據(jù)煤層賦存、工作面巷道布置方式及借鑒本煤田內(nèi)嵩山礦成功應(yīng)用綜合機械化采煤的經(jīng)驗，2013年12月我礦對回采的1107工作面進行了改造設(shè)計，完成懸移支架炮采放頂煤向綜合機械化采煤的升級。采煤工藝升級后，經(jīng)過幾個月的試采，充分證明綜合機械化采煤工藝應(yīng)用于我礦“三軟”煤層 是可行的，它不但解決了目前用工難的問題，同時提高了工作面單產(chǎn)，為推行綜合機械化采煤工藝，下一步將優(yōu)化采區(qū)布置，對11采區(qū)、12采區(qū)進行合并，擴到工作面走向長度，布置大走向長工作面，減少工作面搬家影響，進一步提高工作面產(chǎn)能，實現(xiàn)一井一面集中化管理。

二、巖巷生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案

（一）優(yōu)化原因分析

1、采掘接替方面

常村煤礦水文地質(zhì)條件為極復(fù)雜型，主采的山西組二1煤層為典型的三軟煤層，為方便防治水工程施工及滿足三軟煤層工作面順槽支護要求，采用施工底板巖石集中巷利用階段石門進入煤層施工上下順槽的方式布置工作面。我礦巖巷一

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

直沿用傳統(tǒng)的氣腿式鑿巖機配耙斗式裝巖機進行作業(yè)，月單進水平60~70m，2013年我礦炮采放頂煤工藝升級為綜合機械化采煤工藝后，工作面月推進50~60m（原采用懸移支架炮采放頂煤工藝工作面月推進20~30m），以目前的巖巷單進水平已不能保證工作面的正常接替，因此急需提高巖巷單進水平。

2、巖巷掘進技術(shù)條件方面

根據(jù)采區(qū)合并設(shè)計方案，采區(qū)合并后，接替工作面走向長為1250m，巖石集中巷設(shè)計長度為1160m，設(shè)計凈斷面為4200×3500mm，毛斷面為4400×3600mm，布置層位為太原組L7灰?guī)r巖層，該巖層沉積較為穩(wěn)定，平均厚度8m，巖石普氏系數(shù)為6～10，經(jīng)過調(diào)研，我礦目前的巖巷斷面及巖石硬度可推廣應(yīng)用型號為ZWY-120/55L的耙裝機及型號CMJ17HT的全液壓掘進鉆車。

3、開拓隊用工方面

招工難、用工難、工人流失率高，采掘區(qū)隊人員少等問題已成為目前制約煤礦生產(chǎn)的重大問題，統(tǒng)計2013年我礦開拓掘進隊用工情況，工人流失率在20% 以上。目前我礦兩個巖巷掘進隊每班有效出勤均為8~10人，按照“兩掘一噴”進行生產(chǎn)組織，不能實現(xiàn)一天一個循環(huán)，巖巷單進水平很難提高。為降低工人勞動強度及巖巷單進水平，解決“招工難、用工難、工人流失率高、采掘區(qū)隊人員少”的問題，急需推廣應(yīng)用巖巷作業(yè)線。

（二）巖巷生產(chǎn)工藝優(yōu)化可行性及預(yù)期效果

巖巷作業(yè)線設(shè)備主要為煤礦全液壓掘進鉆車一臺，型號CMJ17HT;煤礦用履帶式挖掘裝載機一臺，型號ZWY-120/55L；DSJ800/40型膠帶輸送機一部。

鑿巖方式：采用CMJ17HT煤礦全液壓掘進鉆車。

裝載與運輸方式：施工中使用ZWY-120/55L煤礦用履帶式挖掘裝載機，經(jīng)運輸槽的刮板輸送機把矸石輸送到橋式裝載皮帶運輸機上，再經(jīng)DSJ800/40型帶式輸送機將矸石直接裝入礦車內(nèi)。

根據(jù)采區(qū)合并設(shè)計方案，1109工作面東段巖石集中運輸巷設(shè)計長度為630m，坡度﹢3‰。巷道斷面為直墻半圓拱形，巷道沿太原組L7灰?guī)r掘進。掘進寬4400mm，掘進高3600mm，墻高1400mm，S掘=13.8m2，規(guī)格= 4200mm×3500mm（凈寬×凈高）。應(yīng)用該巖巷作業(yè)線，采用“三八制”作業(yè)方式，兩個班進行掘進，一個班進行復(fù)噴。每循環(huán)進尺1.6米，日進尺3.2m，每月按30天計算，月進尺：

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

3.6×3.2＝96m。對比傳統(tǒng)的氣腿式鑿巖機配耙斗式裝巖機進行作業(yè)，月單進水平提高26m。

第四節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案

1、人員總量

到2014年末（在2013年末基礎(chǔ)上）人員總量減少10%以上。機關(guān)機構(gòu)、職數(shù)和人員控制在編制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

2、人力資源結(jié)構(gòu)

（1）中高級技術(shù)人員提高率10%；

（2）高技能人才提高率25%（其中技師、高級技師提高率15%）；（3）輔助、后勤人員壓縮率10%。

3、員工隊伍建設(shè)

（1）標(biāo)桿隊上升率：采煤10%，掘進10%；試點井下輔助單位標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)；

（2）員工穩(wěn)定率：核心員工99%，高技能人才97%，一線員工93%。

第四章

其它有關(guān)系統(tǒng)優(yōu)化

一、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案實施計劃

1、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化實施計劃

（1）2014年7月10日前完成11采區(qū)與12采區(qū)合并設(shè)計在礦層面進行會審（2）2014年7月15日前并上報煤業(yè)公司、永煤公司進行會審

（3）采區(qū)設(shè)計方案獲得公司批復(fù)后細化合并采區(qū)回采工作面設(shè)計，根據(jù)合并采區(qū)設(shè)計編制礦井接替計劃，按照工作面設(shè)計及接替計劃布置施工工作面。

2、生產(chǎn)工藝優(yōu)化實施計劃

（1）2013年12月采煤工藝由炮采升級為綜合機械化采煤后，經(jīng)過幾個月的試采，我礦開采的“三軟”煤層可以推廣應(yīng)用綜合機械化采煤工藝，下一步將根據(jù)我礦采掘布置，對12采區(qū)進行合并優(yōu)化，布置大走向工作面推廣綜采采煤工藝，逐步提高礦井產(chǎn)能，實現(xiàn)一井一面達產(chǎn)。

（2）為了進一步提高常村煤礦巖巷單進水平，同時大力推進掘進機械化程 17

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

度，緩解工作面接替緊張局面、降低職工勞動強度，增加安全操作系數(shù)。計劃2014年9月在我礦開一隊施工的1109工作面巖石運輸巷東段推廣應(yīng)用巖巷作業(yè)線。目前，人員培訓(xùn)已完成，設(shè)備已基本到礦。

3、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化實施計劃

人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作分為經(jīng)驗交流、工作再動員再部署和具體實施分為兩個階段。

第一階段為2014年6月26日以前，在以往工作基礎(chǔ)上，樹立典型，加強經(jīng)驗交流，召開會議對人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進行再動員再部署。

第二階段從2014年6月27日到年底進入實施階段，對照標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查和考核，全面實施。2014要有突破性進展，要在機構(gòu)編制、定員管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，效率提高等方面實現(xiàn)階段性成果。

二、系統(tǒng)優(yōu)化方案經(jīng)濟效益估算

1、采區(qū)合并經(jīng)濟效益估算

（1）根據(jù)煤礦安全規(guī)程第一百二十條，“礦井開拓新水平和準(zhǔn)備新采區(qū)的回風(fēng)，必須引入總回風(fēng)巷或主要回風(fēng)巷中”。12采區(qū)布置為獨立采區(qū)，為了使采區(qū)回風(fēng)需引入礦井總回風(fēng)，12采區(qū)的回風(fēng)巷與1103巖石集中回風(fēng)巷貫通后，12采區(qū)的回風(fēng)與11采區(qū)提升機房和11采區(qū)變電所共用一段回風(fēng)巷，需在1103巖石回風(fēng)巷西部施工250m上山與礦井總回風(fēng)巷貫通，形成采區(qū)獨立通風(fēng)。若11采區(qū)與12采區(qū)合并后，將不存在該問題，此項費用可節(jié)省250萬左右。

（2）11采區(qū)與12采區(qū)分開開采，根據(jù)11采區(qū)與12采區(qū)工作面布置方案，將增加三次搬家倒面，多施工切眼長多約500m，每次安裝回撤按1.5個月計算，將影響4.5個月的產(chǎn)量，如果11采區(qū)與12采區(qū)合并計算兩項費用為：將減少人工費支出380萬，提高原煤銷售收入4500萬。

（3）11采區(qū)與12采區(qū)分開開采，需要留設(shè)采區(qū)及12上山保護煤柱，合并開采將多回收44萬噸的煤柱，按照目前320元/噸的煤炭價格計算，多回收煤炭價值1.4億。

綜和以上分析，進行采區(qū)合并優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)后將產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益約2億元。

2、生產(chǎn)工藝優(yōu)化經(jīng)濟效益估算

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

（1）采煤工藝優(yōu)化經(jīng)濟經(jīng)濟效益估算

根據(jù)礦井生產(chǎn)情況，按照采用懸移支架炮采放頂煤工藝進行回采，要完成年產(chǎn)45萬噸需設(shè)置兩個采煤隊組織生產(chǎn)，兩個隊平均每天出勤工數(shù)共計為140個，計算人員工效為9.8噸/工，按照采用綜合機械化采煤工藝進行回采，要完成年產(chǎn)45萬噸產(chǎn)量需設(shè)置1采煤隊組織生產(chǎn)，平均每天出勤工數(shù)為90個，計算人員工效為15噸/工。對比采用兩種采煤工藝用功出勤，綜合機械化采煤工藝采用懸移支架炮采放頂煤工藝完成年產(chǎn)45萬噸的產(chǎn)量出勤少16500個，按照目前采煤隊每工220元工資水平計算，采用綜合機械化采煤工藝將每年減少360萬的用工支出。

（2）應(yīng)用巖巷作業(yè)線經(jīng)濟效益估算

根據(jù)巖巷施工情況，按照采用傳統(tǒng)的氣腿式鑿巖機配耙斗式裝巖機進行作業(yè)，一個頭面月單進60~70m需出勤工數(shù)為1260個。如果采用巖巷作業(yè)線，一個頭面月單進96m，需出勤工數(shù)為900個。對比兩種不同巖巷施工工藝，巖巷施工采用巖巷作業(yè)線比傳統(tǒng)的施工方法掘進96米巷道減少人員出勤360個，按照目前開拓隊每工180元的工資水平計算，一個開拓隊頭面每掘進96米的巖巷，采用巖巷作業(yè)線比傳統(tǒng)氣腿式鑿巖機配耙斗式裝巖機進行作業(yè)減少64800元的用工支出，相當(dāng)于每年節(jié)約78萬元的人工支出，同時提高312米的巖巷進尺。

三、系統(tǒng)優(yōu)化方案保證措施

為全面推進礦井系統(tǒng)優(yōu)化工作，進一步促進提升礦井市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，礦成立礦井系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保礦井系統(tǒng)優(yōu)化方案順利實施。

（一）成立礦井系統(tǒng)優(yōu)化項目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：礦長

副組長：黨總支書記

總工程師

機電礦長

生產(chǎn)礦長

成員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)科

機電科 調(diào)度室

企管科

供應(yīng)科

相關(guān)專業(yè)人員及采掘區(qū)隊隊長

（二）職責(zé)劃分

1、礦長負責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化項目的全面管理工作

2、黨總支書記負責(zé)組織制定詳細人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化詳細方案及落實實施

3、總工程師負責(zé)制定生產(chǎn)及工藝系統(tǒng)優(yōu)化方案并組織相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)及專 19

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

業(yè)科室人員進行討論論證。

4、機電礦長負責(zé)對系統(tǒng)優(yōu)化項目所需設(shè)備進行落實及供電、運輸系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整負主要責(zé)任。

5、生產(chǎn)礦長生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化施工及生產(chǎn)工藝優(yōu)化應(yīng)用負全面管理責(zé)任。

6、生產(chǎn)科負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案的細化設(shè)計及采掘接替計劃的編制。

7、機電科負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝優(yōu)化相關(guān)機電設(shè)備安裝、供電、運輸方面的細化設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)工作。

8、企管科負責(zé)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案的實施及考核。

9、采掘區(qū)隊具體負責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化項目的實施。

（三）工作目標(biāo)

完成11采區(qū)與12采區(qū)合并，擴大采區(qū)走向長，布置大走向工作面，推廣應(yīng)用綜合機械化采煤工藝、巖巷作業(yè)線及煤巷耙裝機掘進配合氣動單軌吊運料，實現(xiàn)礦井布置一個工作面達產(chǎn)，以及提高巖巷、煤巷掘進單進水平，徹底解決接替緊張的問題。

（四）考核方法

嚴(yán)格按照系統(tǒng)優(yōu)化實施方案開展工作，到期進行驗收，根據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化項目實際推進情況適當(dāng)采取獎懲措施。

第五章 影響系統(tǒng)優(yōu)化方案實施的因素

目前礦井正在回采的1107綜采工作面部分已進入杜寨村保護煤柱內(nèi)，預(yù)計10月份工作面將全部進入杜寨村村莊保護煤柱內(nèi)。1109工作面為1107綜采工作面的接替工作面，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化方案布置，1109工作面西段位于杜寨村莊保護煤柱范圍內(nèi)，1109工作面東段位于沙溝村及二教塔村保護煤柱內(nèi)，故地表杜寨村及沙溝村的搬遷問題是影響系統(tǒng)優(yōu)化方案實施的主要因素。

一、杜寨村搬遷情況

杜寨村共有421戶，目前受1107工作面回采影響的有118戶，剩余92戶暫未受到影響。為杜寨村搬遷建設(shè)的杜寨小區(qū)目前地下管網(wǎng)對接回填土、樓層間硬化路面和主干道路面已完工，具備使用條件，原定小區(qū)工程六月份交工的11棟樓，因寇店鎮(zhèn)政府與建筑商之間資金和“配地”問題，不能按期交付，目前11棟樓房有5棟基本具備入住條件（天然氣沒有對接入戶），剩余6棟樓房因工程

常村煤礦系統(tǒng)優(yōu)化方案

款不到位，處于停工狀態(tài)。伊濱區(qū)政府計劃2014年10月底具備搬遷條件，11月啟動搬遷，按此計劃到2015年3月才能完成搬遷。

沙溝村730余人，100多戶；二教塔612人，145戶，村莊相對較小。

二、工作面接替計劃

根據(jù)礦井目前工作面回采情況，1107工作面預(yù)計2015年2月份回采結(jié)束，計劃2015年3月份計劃回采1109工作面，預(yù)計2015年8月份回采至1109工作面東段。

三、村莊搬遷對系統(tǒng)優(yōu)化方案實施的影響

根據(jù)生產(chǎn)接替計劃，杜寨村如果不能按照計劃完成搬遷，將直接影響工作面的正常接替，造成礦井被迫停產(chǎn)，沙溝村2015年底前不能完成搬遷將影響1109工作面跨采區(qū)連續(xù)回采，造成系統(tǒng)優(yōu)化方案無法實施。

四、礦采取應(yīng)急措施

1、在杜寨村不能按期搬遷時1107綜采面進行提前限產(chǎn)甚至停產(chǎn)。

2、回收邊角煤柱配采，首先布置11采區(qū)上部1101工作面（可采儲量約10萬噸），再在西翼常村與偏橋村保護煤柱外布置工作面（可采儲量約31萬噸），以兩個邊角煤柱工作面保證2015年產(chǎn)量。

第四篇：黨建工作績效管理交流材料

黨建工作績效管理交流材料

一、推行黨委工作績效管理評價體系以來的收獲與體會

通過推行黨委工作績效評價體系，常村礦的黨委工作建立了七個體系，實現(xiàn)了“六個創(chuàng)新”。

具體成績：

1、流程、制度已經(jīng)非常規(guī)范，黨委工作確實實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，支部工作確實非常條理；

2、問題整改力度確實很大，執(zhí)行力確實得到了提升；

3、自評、講評、科務(wù)工作會等工作的落實，確實提高了基層班子、政工部門員工的素質(zhì)；

4、確實加強了支部班子成員之間、黨政之間的工作溝通。

二、黨委工作績效管理評價體系在推行過程中存在的問題

1、最根本的問題是，實效性仍然有待加強。

2、黨政融合性還不夠，需要進一步加強。

3、支部書記角色定位仍不準(zhǔn)確，思想上重視程度不夠，甚至有的人還認為支部工作是增加了支部負擔(dān)。

4、基層工作推行仍有阻力。

5、基層支部創(chuàng)新能力普遍不夠。

6、存在多重考核問題，黨政考核存在重疊、交叉的部分，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

7、不少部門還存在不主動、創(chuàng)新能力不夠的問題。原因是部門負責(zé)人以及部門員工的創(chuàng)新能力不夠，素質(zhì)有待提高，即使有月度任務(wù)書，但還是被動工作。充分證明好的制度還必須有好的執(zhí)行者。

8、很多好的東西，沒有形成習(xí)慣，還沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。比如“五個一”的執(zhí)行，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣使用。

而自我評價在逐步監(jiān)督、改進的過程中，確實在逐步提高質(zhì)量，過去客觀原因多，現(xiàn)在多再找主觀原因，確實對工作有推動作用。

三、進一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見 最根本的目的是推動實效性的提升，關(guān)鍵還是落實。

1、提升黨政融合。

2、提升思想認識，加強支部書記角色定位，樹立長期堅持做這項工作的思想準(zhǔn)備。

3、通過科務(wù)工作會等方式，加強黨政溝通，合作。

4、基層支部需要提升創(chuàng)新能力，比如我礦水倉、預(yù)備將支部工作目標(biāo)細化到班組，目標(biāo)、責(zé)任更明確，班組更便于管理。

5、基層工作推行，黨政配合，行政干部支持是關(guān)鍵，需要進一步加強黨政溝通。（以我礦水倉、預(yù)備為例）

7、對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，原因一是新事務(wù)的推行需要破除舊的習(xí)慣，建立新的習(xí)慣。二是需要執(zhí)行者本身高度重視。三是需要監(jiān)督部門加大考核、監(jiān)督力度。但是，目前我們存在習(xí)慣沒有建立起來，執(zhí)行者重視不夠，監(jiān)督者考核、監(jiān)督力度不夠的問題。今后，首先要從考核、監(jiān)督角度入手，抓監(jiān)督、考核部門的執(zhí)行力，通過加大監(jiān)督、考核，提升基層執(zhí)行者的重視程度，推動基層支部新習(xí)慣的養(yǎng)成。

第五篇：黨建工作績效管理先進單位申報材料

常村煤礦黨建工作績效管理先進單位

申報材料

常村煤礦作為集團公司黨建工作績效管理四個試點單位之一，認真落實“一個體系、四個辦法”的要求，深入貫徹“三個理念”，按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和“14321”的總體工作模式，變革思維方式，改進工作方法，完善工作機制，有效提升了黨委工作績效，促進了企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

一、運用多種方式，灌輸“三個理念”理念

思想決定行動。閉合理念、系統(tǒng)理念、超越理念是王書記在集團公司2010黨委工作會工作報告中提出的，為我們今后推行黨建工作績效管指明了方向。閉合理念突出了績效管理的流程控制，系統(tǒng)理念突出了績效管理的互動特點，超越理念則集中體現(xiàn)了績效管理不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。圍繞三個理念的貫徹落實，我礦采用多種形式加大了灌輸力度，在全礦形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍：一是召開黨委、支部兩個層面的研討活動，并形成文字材料，統(tǒng)一了認識；二是充分利用電視、刊物等多種傳媒，開展知識競賽等多種活動；三是通過組織引導(dǎo)學(xué)習(xí)，堅持隨機抽查，并將抽查結(jié)果納入獎懲體系；四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過發(fā)放學(xué)習(xí)手冊，幫助干部提高學(xué)習(xí)效果。

二、圍繞運行流程，規(guī)范“三書兩評價”

針對集團公司黨委下發(fā)的“一個體系、四個辦法”新規(guī)定，我們重點從格式、內(nèi)容兩個方面進行了持續(xù)規(guī)范。一是針對三書中的易混名稱和易混概念進行了格式規(guī)范。二是針對兩評價中不符合要求的現(xiàn)象，采取專題培訓(xùn)和指導(dǎo)整改相結(jié)合的手段進行了內(nèi)容規(guī)范。例如，對科（隊）務(wù)聯(lián)席會程序、內(nèi)容不符要求等現(xiàn)象，進行了系統(tǒng)的整理

規(guī)范。目前，我礦三書兩評價基本符合公司要求，能有效保證體系的良好運行。

三、圍繞“八個變化”，進一步提升制度體系

王書記提出的“八個變化”，是對黨建工作績效管理推行三年來的系統(tǒng)總結(jié)。我們在“兩個規(guī)范”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞計劃、實施、評價、提升與激勵四個環(huán)節(jié)，分別建立了方案、組織機構(gòu)、責(zé)任分工制度體系，運行機制制度體系，評價結(jié)果使用制度體系，資料歸檔制度體系，以及“五個一”業(yè)務(wù)管理模式的管理制度體系，對“一個機制、四個載體”相關(guān)支撐性制度和輔助性制度進行了整合、修訂、提升，實現(xiàn)了“八個變化”的制度化。

四、圍繞日?；A(chǔ)工作，積極探索黨建工作績效管理業(yè)務(wù)管理模式

圍繞“簡易變、精易強、靈易活”九字方針，結(jié)合我礦黨建工作績效管理運行的實際情況，我們在黨支部、政工部門、政工部門員工三個層面分別建立和規(guī)范了 “五個一”業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理的簡潔化、清晰化，做到了用管理手冊指導(dǎo)工作，用會議記錄和工作日志記錄工作，用工作筆記促進工作，用信息采集臺帳評價工作，用業(yè)務(wù)檔案規(guī)范工作，用網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系工作，用業(yè)務(wù)文書監(jiān)督工作，提高了員工的工作能力，增強了部門和支部的工作效能，規(guī)范了日常管理、夯實了基礎(chǔ)工作，全面促進了黨委工作管理水平的提升。

五、全面優(yōu)化了黨建工作績效管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

為了進一步提升黨委工作效率，降低黨建工作績效管理的運行成本，我們在電子黨務(wù)和無紙化辦公的理論基礎(chǔ)上，于2008年初開發(fā)了“黨建工作績效管理系統(tǒng)”?？冃в媱潯⒖冃嵤?、績效評價、績效提升與激勵四個環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容都可以在局域網(wǎng)絡(luò)上詳細反映出來。經(jīng)

過 6個月的試運行，本系統(tǒng)已于2009年7月進入了正式運行階段，實現(xiàn)了黨建工作的信息資源共享和組織活動的良性互動，為部門之間、上下之間的有效互動溝通提供了平臺，大大提高了黨委工作的時效性和準(zhǔn)確性。

黨建工作績效管理的深入推行，進一步促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。

寫明榮譽和成績)3(