第一篇：認同服從照做讀后感1

《認同 服從 照做》讀后感

人生之路沒有一帆風順，工作之路沒有一馬平川，命運的拐點往往就在一瞬，前進還是后退，只是一念之間。隨著企業(yè)越做越大，特別是新人80后、90后的加入，企業(yè)管理越來越困難，員工生存越來越困難，帶著迷惑學習了任艷麗老師的書《認同 服從 照做》，本月主要學習的“認同”篇。

無論是在企業(yè)工作，還是在生活中，我們不能漠視企業(yè)的制度，要學會約束自己。我們不能過分張揚自己的個性，不然給自己帶來的就只有浮躁和抱怨。我們要學會服從，不能盲從，要專注于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，我們要做一個認同企業(yè)精神的員工，一個有主見的員工，一個有探索創(chuàng)新精神的員工。

工作中，我們要統一思想，自覺接受灌輸，認同企業(yè)的愿景和價值觀，遵守制度，做老板眼中的可靠人。做任何事，都要多看少說，同時要扎根基層，細節(jié)決定成敗，工作沒有高低，只是分工的不同，只要我們端正態(tài)度，就一定能做好。

一切從零開始就是有一種歸零的心態(tài)，即空杯、謙虛的心態(tài)。工作中，我們要調整好心態(tài)，正確評估自己，避免出現眼高手低。職場中，我們要做好定位：按本色做人，按角色做事。同時要明確自己的職責，在其位，謀其政。只有分清自己的職責，我們在職場上才能如魚得水，才能把工作做好。

說的好不如做得好，我們要學以致用，書中講到，我們強調認同、服從、照做，并不是要磨平我們的斗志和創(chuàng)造性，而是要求員工在企業(yè)的運營軌道上做好本職工作。令員工認同、服從、照做，并不是我們的終極目的，唯有在此基礎上創(chuàng)造性工作、激情工作，員工個人才會有破繭而出的一天，企業(yè)才會在激烈競爭的商戰(zhàn)中有傲視群雄的一天。我們要從實際出發(fā)，把工作做到極致。

第二篇：李希：信賴核心維護核心服從核心認同核心

李希：信賴核心、維護核心、服從核心、認同核心

編者按：中共遼寧省委書記李希在《求是》雜志2016年第22期發(fā)表署名文章《 全黨必須自覺服從黨中央領導》。

文章指出：一個國家、一個政黨，領導核心至關重要。要切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到在思想上充分信賴核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、感情上深刻認同核心。全文要點如下：

1、事在四方，要在中央

自覺服從黨中央領導，就要切實增強“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。這是自覺服從黨中央領導的第一位政治要求。事在四方，要在中央。一個國家、一個政黨，領導核心至關重要。要切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終做到在思想上充分信賴核心、政治上堅決維護核心、組織上自覺服從核心、感情上深刻認同核心。要經常主動地向以習近平同志為核心的黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，切實做到政治上堅定不移、堅信不疑，思想上同心同向，行動上高度自覺，始終做到黨中央提倡的堅決響應、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，保證全黨令行禁止，時時處處自覺服從黨中央的集中統一領導。

2、不能打著“創(chuàng)新”的旗號，違背黨中央精神

要保證黨中央各項決策部署落地生根見效，就必須做到對中央精神的理解要全面準確，執(zhí)行要不折不扣，報告要實事求是；必須做到在捍衛(wèi)黨中央權威、維護黨和國家工作大局的前提下發(fā)揮地方積極性和創(chuàng)造性，不能以借口“結合地方實際”搞“隨意變通”、搞“上有政策、下有對策”，更不能打著“創(chuàng)新”的旗號，違背黨中央精神標新立異、另搞一套。正如《準則》所指出的：全黨必須自覺防止和反對個人主義、分散主義、自由主義、本位主義。對黨中央決策部署，任何黨組織和任何黨員都不準合意的執(zhí)行、不合意的不執(zhí)行，不準先斬后奏，更不準口是心非、陽奉陰違。屬于部門和地方職權范圍內的工作部署，要以貫徹黨中央決策部署為前提，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，但決不允許各行其是、各自為政，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策、下有對策。

3、反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計

全黨自覺服從黨中央領導是對各級黨組織和全體黨員干部提出的嚴肅政治要求。黨章在黨員義務方面明確規(guī)定：黨員必須“維護黨的團結和統一，對黨忠誠老實，言行一致，堅決反對一切派別組織和小集團活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計”。其中，“維護黨的團結和統一”，最重要的就是要自覺服從黨中央領導。同時，能否做到自覺服從黨中央領導，也考驗著每一個黨員和黨的各級領導干部的黨性和對黨的忠誠。

4、維護黨中央權威，不能停留在表態(tài)、文件和會議上

黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。服從黨中央的領導，必須堅決維護黨中央權威。黨章明確規(guī)定：“黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”，這“四個服從”，核心是全黨服從中央。服從黨中央領導、維護黨中央權威，不能停留在表態(tài)上、文件上和會議上，必須落實在行動上，必須在指導思想、奮斗目標、大政方針和重要工作部署上，與黨中央保持高度一致。涉及全黨全國性的重大方針政策問題，只有黨中央有權作出決定和解釋。我們各部門各地方黨組織和黨員領導干部可以向黨中央提出建議，但不得擅自作出決定和對外發(fā)表主張。

5、腦子要特別清醒、眼睛要特別明亮、立場要特別堅定 政治紀律是各級黨組織和全體黨員在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面必須遵守的規(guī)矩。自覺服從黨中央的領導，要求全黨特別是高級干部必須嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，在指導思想和路線方針政策以及關系全局的重大原則問題上，腦子要特別清醒、眼睛要特別明亮、立場要特別堅定，決不能有任何含糊和動搖，全面做到“五個必須”、堅決杜絕“七個有之”，用實際行動維護黨中央權威、保證黨的團結統一。

《準則》明確規(guī)定，全黨必須嚴格執(zhí)行重大問題請示報告制度。各省、自治區(qū)、直轄市，其黨組織要定期向黨中央報告工作。研究涉及全局的重大事項或作出重大決定要及時向黨中央請示報告，執(zhí)行黨中央重大決定的情況要專題報告。遇有突發(fā)性重大問題和工作中重大問題要及時向黨中央請示報告，情況緊急必須臨機處置的，要盡職盡力做好工作，并迅速報告。

6、時刻想到自己是黨的人

切實強化組織意識，牢記“四個服從”，牢記“忠誠、干凈、擔當”，時刻想到自己是黨的人，是組織的一員，時刻不忘初心，不忘自己應盡的義務和責任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束，堅決抵制個人主義、分散主義、自由主義、好人主義、宗派主義、山頭主義、拜金主義。切實增強在大局下行動的政治自覺，做到不因時勢紛繁復雜而迷向，不以局部利益得失而動心，跳出一時一事、一地一己的局限，堅決捍衛(wèi)黨和人民的根本利益、整體利益、長遠利益，自覺維護黨中央權威和黨的集中統一。

7、對遼寧拉票賄選案深刻反思

近年來，黨中央先后嚴肅查處的湖南衡陽破壞選舉案、四川南充拉票賄選案、遼寧拉票賄選案，都是嚴重違反黨紀國法、嚴重違反政治紀律和政治規(guī)矩、嚴重違反組織紀律和換屆紀律、嚴重破壞黨內選舉制度和人大選舉制度的表現，是對黨的集中統一的挑戰(zhàn)，特別是遼寧拉票賄選案數百名黨員干部參與其中，對紀律缺乏敬畏之心、缺乏政治鑒別力、公然跨越規(guī)矩和法紀底線釀成的慘痛教訓，我們必須引以為戒，深刻反思！

8、全黨服從中央是我們黨的優(yōu)良傳統黨是領導我們事業(yè)的核心力量?？谷諔?zhàn)爭時期，毛主席就靠一個電臺指揮全黨，“嘀嗒、嘀嗒”的發(fā)報聲，傳遞的就是黨中央和毛主席的聲音，全黨同志都無條件地執(zhí)行。在改革開放新的偉大革命進程中，鄧小平同志反復強調要維護黨中央權威，他指出：“只有全黨嚴格服從中央，黨才能夠領導全體黨員和全國人民為實現現代化的偉大任務而戰(zhàn)斗。”黨的集中統一領導優(yōu)勢在改革開放環(huán)境中、在發(fā)展社會主義市場經濟條件下得到進一步鞏固和加強。歷史證明，全黨自覺服從黨中央領導，是我們黨保持集中統一的重要政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢、不斷從勝利走向勝利的根本保證。

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第三篇：《服從就是力量》讀后感（模版）

《服從就是力量》讀后感

通過這本書了解到，服從也是任何團體產生力量的能量源泉。這是一本講述如何利用服從精神來提高團隊執(zhí)行力和效率的書。服從就是遵從指示做事，但絕不是盲從，服從必須全心全意遵從團隊的價值觀和文化內涵，使每個人自覺地服從團隊的要求，提升執(zhí)行力，提高效率。個人服從組織，組織服從社會，使理念和行為達成統一，在服從意識的推動下，修煉個人素質，增強團隊力量，促進團隊發(fā)展。

這本書給出一個全新的觀念。書中說，一個人從出生開始就和“服從”這兩個字分不開。小時候要服從父母，上學要服從老師，工作要服從上級?？梢哉f服從是做人的美德和事業(yè)的根基，學會服從，才能選準自己的道路，也只有服從，才能保證在正確的道路上順利前進。

服從的觀念在任何團隊都適用。每一個人都必須服從上級的安排，小到一個企業(yè)、部門，其成敗很大程度上都取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。書中提到，服從是行動的第一步，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事。就像在我們商廈的每一位員工，我們也每時每刻都在服從。我們每一位服從的人必須暫時放棄個人的獨立自主，全心全意遵循集團的各項制度，在學習服從的過程中，對我們企業(yè)的的價值觀念、運作方式，才會有更透徹的了解。

一個高效的團隊必須有良好的服從觀念，一個優(yōu)秀的人也必須有服從意識。因為領導的地位、責任使他有權發(fā)號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許下屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那么在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發(fā)揮出超強的執(zhí)行能力，使團隊勝人一籌。我們每一位員工在團隊中必須全心全意遵從團隊的價值觀，在高度認同的前提下，絕對地服從團隊的制度和文化，從而提升執(zhí)行力，提高效率，產生巨大的力量。

《服從就是力量》值得推廣學習，它不僅告訴我們，要提升團隊的執(zhí)行力，必須有服從團隊的優(yōu)秀的人。任何整體的巨大力量來自于個體的服從精神，只有個體服從組織，組織服從社會，才能產生巨大的凝聚力，提高執(zhí)行力，從而促進團隊的發(fā)展。

第四篇：讀后感：認同，一半天使，一半魔鬼

讀后感：認同，一半天使，一半魔鬼2011-09-28 07：55認同是把雙刃劍，基于外界的認同轉化而來的自我認同能夠讓人的心理世界風雨飄搖，而基于內心對自我的認同而來的自我認同則讓人的心理堅不可摧，讀后感：認同，一半天使，一半魔鬼。人的發(fā)展需要不斷地肯定自我，也即自我認同，然而我們從小所受的教育卻偏偏是自我的否定。人們從一出生開始，就走上了一條把自我交付出去任由外界擺布的道路。試想這樣一個場景，母親教育孩子：不要那么做，那么做別人會說你的！這句話預設的前提就是：他人對孩子的評價是正確的、有價值的；而孩子自己的判斷則完全沒有被考慮。這樣的教育是對人本身的否定，把對自我評價的權力無條件地交給了外界。對于沒有理性能力的孩童來說，家長的教育無益于真理，把對自我的評價權力交給外部世界也成為理所當然。外界的一個贊美、一個批評就可以讓人們的心靈從美妙的天堂直線跌入恐怖的地獄。然而這一切都發(fā)生在孩子心理世界形成的關鍵時期。片面地認同外界，無異于嚴厲地否定自我。在多年這樣的教育中，唯；他人的意見；于是成為一種魔咒，成為控制一個人心靈的恐怖力量。所謂自信的能力，早在第一次被告以要以他人的意見為標準的時候就被扼殺了，讀后感《讀后感：認同，一半天使，一半魔鬼》。在這樣的環(huán)境中，我們很難看到真正自信的人，更遑論心理強大了。那些所謂自信，不過是因為其占有了社會價值排序較高的稀缺資源而已。這種自信，是因為大家都認為你；有價值；，所以你是有價值的；一旦多數人對你進行否定，這種虛幻的自信將土崩瓦解&；&；說你行，你就行；說你不行，你就不行，這算哪門子的自信?因為在孩提時代就形成的對外界評價的認同，這讓人們很難掙脫外界看法對心靈的桎梏。我們無法掙脫主流價值觀念對我們思想和行為的強烈暗示，人們仿佛一架心理機器一樣被輕易地被社會指令所驅動。外界只要稍微給一點刺激，人就會乖乖地按照指令產生相應的心理活動和行為。這就是因為，人們把自我認同的權力從小就交給了外界，并且已經很難再對自己生出信心。佛教有種；卑下慢；的說法，似乎可以跟這種情況對上號。如果一個人自己對自己進行肯定，他并不相信自己這個評價，他不認可自己的力量，不相信自己是好的、是有價值的，他對自己的肯定要通過外界的肯定得以確認；而當別人對他進行肯定時，他卻深信不疑，心情愉快如入云端。外界的各種力量，通過認同這一規(guī)律，駐扎入人們的心靈。而要從外界占領軍手中奪回自我的心理領地，則需要不顧一切威脅地自我肯定！必須把自我認同的權力，牢牢地掌握在自我手中，相信自我的力量，對外界的評價和態(tài)度保持一種警惕，不再輕信，不再把自我輕易地交出去任人品評。贊美是一劑美味的毒藥，它和批評一樣來自外界，如果對它們認同，則會激起人心理的波瀾，所不同的僅僅是其包裝而已。如果要有效地抵御來自外界的批評讓其不激起心理的波瀾，則需要從對贊美不動心開始。ps：感謝石勇的《心理強大之路》一書，這絕對是險惡人生中弱者的必讀課本。

第五篇：企業(yè)文化－－服從

企業(yè)文化－－服從

不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的“中”老板，從商以前在大學做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“那不是好事嗎？企業(yè)中最怕老板沒思路，現在你有明確的發(fā)展方向，也準確地把握了大局，再加上過往成功的經驗，應該不會有問題吧。”“是的，我覺得我的問題不大，我的思路已經到位。關鍵是下面的人跟不上，尤其是下面分公司的老總們?？偛恐贫瞬呗浴⒂媱?，總是不能在分公司有效執(zhí)行，分公司總說總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，或者胡亂搞，沒有任何專業(yè)性，讓你沒辦法批準。剛開始我以為是我們做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。我又不好換人，都是和我打天下的，對企業(yè)有感情，再說換掉，對企業(yè)的影響也很大，所以就一直這么拖著?！薄按_實很難辦，關鍵是已經養(yǎng)成了這樣的風氣。要早動手可能好一點。其實按道理說，公司制定了政策，分公司是執(zhí)行單位。如果政策有問題，責任在總公司，如果執(zhí)行有問題，責任才在分公司，這是很清楚的?！薄胺止菊J為，總公司不了解下面的實際情況，他們不能盲目執(zhí)行，否則會給公司造成損失。“這就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老板。企業(yè)又不是分公司老總的，是你的，既然你在總公司做出了決策，風險就由你來承擔，而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現問題，而不是不服從，這樣就有點本末倒置了，他想承擔老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責任，怎么能不執(zhí)行呢，說得難聽一點，方案的好壞不關分公司的事兒，有的時候“老板的錯誤要盲從”。要在企業(yè)中明確彼此的角色，首先明確誰是老板?！?我想是這家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導員工的服從意識?，F在服從不是很時髦，容易使人聯想到“殘酷的泰勒制”，把人當作機器的時代，甚至聯想到法西斯專制。現在流行的管理理念是“團隊精神、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、要領導不要管理、構建學習型組織?！笨傊菑娬{個人，強調主觀能動性，而不是執(zhí)行和服從。但我認為國內企業(yè)更多要強調服從，尤其是營銷型企業(yè)。在軍隊，強調服從是軍人的第一天職，強調絕對服從只適用于軍隊。但是我們從這個“第一天職”里面知道遵守服從第一的群體效率是最高的，否則就可能在戰(zhàn)場上流血犧牲?！胺牡谝弧钡睦砟?，對企業(yè)同樣有參考價值，上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬服從的意識，所以政策總是得不到準確地貫徹和實施。沒有服從理念的公司是沒有發(fā)展前途的，在市場戰(zhàn)斗中一定會失敗。所有團隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。為什么我們企業(yè)的員工服從意識比較少呢？我們國家市場經濟才20多年的時間，我們沒有經過工業(yè)文明的洗禮，很多員工和老板沒有把什么是真正的企業(yè)想透，所以老板不象老板，員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”，讓我們有主人翁意識，我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中，我們要成為公司的主人，我們要熱愛公司。其實老板才是公司的主人，我們只是在打工，要熱愛公司，但是不要超過自己的老板，要有限。國內企業(yè)大多處在初級階段，IBM、Hp、MOTOROLA等可以說企業(yè)是員工的，中國的企業(yè)有幾個有這個資格，大多數企業(yè)是老板的?？傄詾樽约菏瞧髽I(yè)的主人，隨時要糾正老板的“錯誤決定”，要發(fā)揮主人翁責任感，這樣一來就會自以為是，迷失自己，認識不清楚自己到底是誰，從而使得企業(yè)的執(zhí)行力度降低，最終受害的是整個企業(yè)。企業(yè)里面如果思想不統一，每個人都有自己的想法，這就象很多馬拉的馬車，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，車原地不動，或者在倒退。還是要有趕車的人，統一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能前進。所以要把服從，作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產力。每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要“盲從”?！傲钚薪埂钡钠髽I(yè)才有高效率，才有競爭力。

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