第一篇：醫(yī)療衛(wèi)生面試題

1、組織一次募捐活動，你怎么組織？

一、了解地震災區(qū)的基本情況包括受災情況，緊缺物資等。

二、根據(jù)了解到的情況，召集相關人員會議，討論捐款救災具體事項，集思廣益，把大家比較好的意見都集中起來，擬訂募捐計劃。

三、將擬訂好的計劃交給上級領導審查，經(jīng)領導批準后立即著手實施。

四、再次召開會議，將具體的工作分配下去，切實做到責任到人，做好募捐的前期工作。

五、廣發(fā)宣傳，設立捐款點，號召大家捐款，對與所捐的款項，每一筆都要認真的記錄，捐款所得的錢要及時的交給相關部門。

六、做好本次捐款工作的總結，并上交領導查閱，對與捐款較多的同志可以予以通報表揚。

2、您認為如何的環(huán)境適合您？如何的工作適合您？(您為何要報考這個職位)？(您的擇業(yè)觀？)

答：(1)每個人都有自己的職業(yè)期望，這個期望值：首先是和自身的愛好和興趣聯(lián)系在一起的。作為一名公務員是我從小的夢想。其次要看這個職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢和專業(yè)知識，我覺得在這個專業(yè)對口職位上能充分發(fā)揮我在管理上的長處。(2)人往高處走，水往低處流，往往進步意味著向上發(fā)展，取得一個更重要的腳色。(3)希望工作能與自己期望的生活方式相適應。，l0@D dOR>

3、如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向您求情怎么辦？

答：對待這個問題我覺應該從處理和處理后兩個方面來看問題第一處理這種狀況的時候，要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重，如果非常嚴重那么只有大義滅親，依法處理。如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴重就可以給他一個改正的機會，因為很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他的心里也很慚愧，如果從嚴處理的話倒可能差生逆反心理。這是可以接受他的請求從輕處罰，但是罰款時不需上交的，只不過是我掏錢包罷了。第2是針對這件事情的反思，如何讓這種狀況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生？我覺得有兩種途徑一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴明的形象，讓他們覺得您是一座推不倒的長城，遇到這種事情不會來找您2是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想，不去犯法。

4、都說同事關系很難相處？您如何看待？如您被錄用您如何和同事相處？

答：首先要認識到他家同在一間office里工作，和睦相處形成一個和諧一致

心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則科室的正常工作可能都要受到干擾，作

為公務員要有和同事和睦相處的能力其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以

被說服的。因此和同事友好相處是王權可以做到的。第三和任何人相處都要尊重

對方，只有尊重別人，別人才會尊重您。在科室中應真誠的對待他人，有分歧時

要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四要謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資

歷淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學習的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別

人的優(yōu)點，不苛求別人。第五同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和您不

沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一

部分問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。我相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處。共同

促進科室工作的工作效率。

5、你和一些人正在船上，這時船漏水了，有沉沒的可能，此時你會怎樣做？

（1）檢查漏水情況，如果能采取措施補上漏洞的馬上補上。

（2）向海事局或者附近船只發(fā)出急救信號，請求馬上救援。

（3）如果無法補上漏洞，馬上動用船上所有的救生設施，如救生艇、救生圈等，安排人員逃生。

（4）安排逃生的原則是：兒童、婦女、老人優(yōu)先逃生，其次是男乘客，最后才

是船員

10, 有人說:要使農(nóng)民富起來,必須減少農(nóng)民.還有人說:農(nóng)民進城,使城

市管理混亂.請談談你的看法.答:認同第一種觀點,我國農(nóng)民數(shù)量龐大,但效率低下,要靠農(nóng)業(yè)使農(nóng)民富裕起來不

可能.必須減少農(nóng)民數(shù)量,提高農(nóng)民的勞動生產(chǎn)率,才能使農(nóng)民富起來.農(nóng)民進城,使城市管理難度加大,這是事實.需加快小城鎮(zhèn)建設.11, 正規(guī)中介勞務市場門庭冷落,非法勞務市場卻生意紅火.請你談談

解決措施.答:首先了解正規(guī)中介勞務市場門庭冷落的原因,如果是因為自身原因,則需進行

改革,提高服務質(zhì)量,提高競爭力.(加強輿論導向,引導應聘者到正規(guī)中介勞務市場,避免上當受騙.)其次對非法勞務市場,應聯(lián)合相關部門予以堅決取締.拾到錢包給了某人,卻發(fā)現(xiàn)此人不是失主,且此人拒不交還.如果你

是賓館經(jīng)理,如何處理,要回錢包.答:首先明確要求此人交還錢包.指出他的行為是(1, 不道德的行為)2, 是違法行

為,將承擔法律責任(如果數(shù)額巨大,將構成犯罪,承擔刑事責任)3, 如果拒不交還

錢包,將打110報警,交警方處理.如果此人仍然執(zhí)迷不悟,打110報警.13,某鎮(zhèn)長外出考察后,下文要求農(nóng)民種苦瓜.苦瓜豐收,但市場變化,苦

瓜滯銷.農(nóng)民生怨言,上訪到縣政府.如果你是縣政府主要接待人員如

何處理

答:首先安撫農(nóng)民情緒,使農(nóng)民平靜下來,避免作出過激行為,使矛盾激化.其次幫助

農(nóng)民尋找苦瓜的市場銷路,盡量減少農(nóng)民的損失.(第三,由鎮(zhèn)政府給農(nóng)民適當?shù)难a

償.)第四,對鎮(zhèn)長進行必要的處理.14,有人認為終身不斷學習是立足社會的唯一途徑,談談你的看法.我當時沒有領會他的意思,說了一串學習有用論的道理,后來主考官不愉地提醒我說要我表明態(tài)度,我馬上認同了這個觀點,接下去就和主考官辯論什么是學習,我認為學習不光是學書面上的東西,還有與人接觸也能得到知識.(ps:反正這種面試

題目沒有正確答案,只要你有東西說,終歸能博取考官好感的)就這樣,這道題目完

成了.29、上下級之間應該怎樣交往？分析通過這個問題可以了解求職者在企業(yè)等級結構中的溝通方式。通過對這一問題的回答，求職者可以展示自己在復雜領域工作的技能水平。正確回答我認為，能在企業(yè)各個層面上清楚地進行交流，這對企業(yè)的生存至關重要。我認為

自己已經(jīng)在這個方面培養(yǎng)了很強的能力。從上下級關系來說，我認為最重要的是應該意識到

每個人以及每種關系都是不同的。對我來說最好的方式就是始終不帶任何成見地來對待這種

關系的發(fā)展。

評論這種回答表明，求職者理解人際關系的復雜性以及多樣性。求職者明確地表達了

高效溝通技能的重要性，同時也顯示了自己在這方面的自信。

30、你和同事們怎樣相處？

分析通過這個問題以及前面上下級關系和朋友關系的問題，面試人可以對求職者的有效

溝通技能得出一個總體印象。從某種意義上說，如何和同事們相處是最關鍵的溝通問題，因

為根據(jù)美國勞工部的統(tǒng)計，在離職的人中，80%是因為不能適應其他人。與同事的有效溝通

能力將減少面試人的擔心，避免他（她）認為你是又一個不合適的人選。正確回答我一般都能與同事相處得很好。當然有時候也可能會同某人發(fā)生沖突。這時，我一

般會注意尋找沖突的根源，而不是轉(zhuǎn)移到對對方的攻擊上。我發(fā)現(xiàn)這種方法非常有效，它可

以使我同任何人都維持一種相互尊重的關系。另外，通過這樣做，我往往都能解決問題，甚

至會促進與同事的關系。

評論這種回答表明，求職者的心理是穩(wěn)定的，而且具有很高的人際協(xié)調(diào)能力。通過將問

題和人格區(qū)別開來，求職者表明了自己在過去曾經(jīng)順利解決過人際關系問題，而且過去在人

際關系方面也很成功。

31、你工作量很大，領導不知情，還給你加了許多擔子，你怎樣和領

導進行有效合理的溝通？【解析】溝通協(xié)調(diào)類【此題考核核心】溝通協(xié)調(diào)

能力和統(tǒng)籌能力【答題主線】冷靜+反思+溝通+揚棄

【答案】我工作量大，如果領導再給我很多擔子，我會采取以下方式與領導進行溝通。

首先，我不會馬上去找領導爭辯，我會先對領導布置下來的工作進行分析，看能否通過改變

工作方法，提高工作效率來完成領導布置的任務。如果可以的話，說明我以前的工作效率還

有待提高，工作方法也有待改進。我會積極向領導和同事學習，請他們幫助我不斷進步。

其次，如果任務的確很重，難以完成，或許是領導對我的工作還不是很了解，特別是對

我目前的工作量不了解，這表明我平時很少和領導溝通、匯報工作，以致領導給我加了許多

擔子。我會及時把我的工作情況如實地向領導匯報，并闡明我目前的工作情況。如果是單位

一時缺少人手而又需要我做這些事情的話，我會努力承擔下來。

最后，通過這次溝通，我想自己在以后的工作中要更加努力工作，不斷提高工作效率。

同時我想領導會根據(jù)實際的情況做出合理的調(diào)整的。

【專家點睛】這是一道比較典型的溝通協(xié)調(diào)類題目。但是和以往不同的是問題更加具體

化，“怎樣和領導進行有效合理的溝通”。所以在處理這些題目的時候要更加注意溝通技巧的運用。比如在匯報工作的時候多讓領導了解自己的狀況，在溝通的時間和

32、.同事會表現(xiàn)，你不會表現(xiàn)，領導不喜歡你，你怎么辦？

【答案】我想從兩個方面來理解“表現(xiàn)”的含義：（1）如果這個“表現(xiàn)”是指拍馬屁，在領導

面前邀功的含義的話。首先我會端正自己的工作態(tài)度，工作是為了實現(xiàn)個人的價值，不管領

導看到還是沒看到都要一如既往地努力工作，不能因為領導不喜歡就不好好工作，或是做違

背自己原則的事情，以博得領導的喜歡。同事愛在領導面前表現(xiàn)，我不會因此就討厭他，不

和他打交道，每個人有每個人的為人處世的方式，我相信，只要自己付出了真誠的努力，就

算不會給領導拍馬屁，也不會影響我工作的積極性的。（2）如果這里的“表現(xiàn)”是褒義的，指與人溝通，打交道的能力的話，那么同事會表現(xiàn)，我應該好好向他學習，加強與人溝通和

交往的能力，我想通過我的努力，會換來領導的刮目相看。

他會理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。

50、科學發(fā)展觀

1、科學發(fā)展觀定義

科學發(fā)展觀是指黨的十六屆三中全會中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持

續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌

經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。

2、科學發(fā)展觀的第一要義：發(fā)展

3、科學發(fā)展觀的核心：以人為本

4、科學發(fā)展觀的基本要求：全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)

5、科學發(fā)展觀的根本方法：統(tǒng)籌兼顧

6、科學發(fā)展觀的具體內(nèi)容：以人為本的發(fā)展觀；全面的發(fā)展觀；協(xié)調(diào)的發(fā)展觀；可持

續(xù)的發(fā)展觀。

7、為什么“以人為本”是科學發(fā)展觀的核心？①以人為本是歷史唯物主義的一項基本原則。

②以人為本是我們黨根本宗旨和執(zhí)政理念集中體現(xiàn)。③以人為本全面回答了科學發(fā)展觀一系列基本問題。

8、科學發(fā)展觀的本質(zhì)：馬克思主義發(fā)展觀

9、科學發(fā)展觀的基礎理論：馬克思唯物辯證法的科學方法論

第二篇：2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案

2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案（2）

【經(jīng)典話題一】

你在值班時，手里已經(jīng)有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎么辦? 【答案參考】

作為護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質(zhì)地完成任務。

1.應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊的原則處理。

2.如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調(diào)整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。

3.實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協(xié)助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務交由其他人承辦。

【經(jīng)典話題二】

智者說一個人要愉快，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解? 【答案參考】

把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人的立場著想，這樣才能化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣才是關心別人的人，別人也會關心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇于承擔。自己的責任絕不推脫給別人，對于別人比自己強的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。

【經(jīng)典話題三】

如何做一名合格的醫(yī)務工作者? 【答案參考】

我認為要做到以下幾點：

第一，遵守各項規(guī)章制度，自覺學習醫(yī)德規(guī)范以及醫(yī)療中相關的法律法規(guī)等內(nèi)容，提高自身醫(yī)德修養(yǎng);第二，端正工作態(tài)度，科學、嚴謹、求實，有責任感，不怕苦，不怕累，工作中遇到難以應對的問題，主動、虛心向他人求教;

第三，在技術上要精益求精，平時也要注意專業(yè)知識的鞏固與繼續(xù)學習，將理論聯(lián)系實際，不斷積累工作經(jīng)驗;第四，工作上要有全局觀念，要服從領導的安排，工作時與同事團結協(xié)作，處理好同事間的關系;第五，要有一顆愛心，公平公正對待每一位患者，無論其高矮胖瘦，富貴貧賤。對待患者，態(tài)度親切，耐心地溝通交流，本著“一切為病人”的宗旨，熱心服務。

第三篇：2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案

2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案（5）

【經(jīng)典話題一】

老百姓“看病難，看病貴”，你如何看待并解決? 【答案參考】 百姓看病有兩個問題：

1.看病難：原因在于醫(yī)療資源配置不合理。醫(yī)療資源遠離以人為本，醫(yī)院分布嚴重“兩極化”，資源配置嚴重“重城輕鄉(xiāng)”。

2.看病貴：主要貴在醫(yī)療費增長過快。醫(yī)院存在過度檢查，過度用藥和藥價虛高等問題。針對以上問題，可以從以下幾方面來解決： 1.設定更公正合理的醫(yī)改方案。2.合理配置城鄉(xiāng)醫(yī)療資源。

3.解決藥品虛高問題，實現(xiàn)藥品“陽光交易”。4.建立完善醫(yī)療保障制度?！窘?jīng)典話題二】

恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭埥Y合護士工作特點談談體會。

【答案參考】

對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才.關鍵是要用對地方。

【經(jīng)典話題三】

在你努力出色地完成任務后，領導不但沒有表揚你，反而批評了你，你辯解了幾句。領導卻認為你在狡辯。你怎么辦? 【答案參考】

一般說來領導從事工作的時間比我要長，對于工作崗位和職責的理解比我要好。這里的“出色”，可能只是我自己的感覺，也許其實我還有很多做得不夠的地方。我當時的辯解只是從我對工作要求的理解角度出發(fā)的，可能與領導對工作的理解有所不同。我想領導批評我也完全是為了促進工作，所以，對于這種情況，我會這樣做：

1.虛心接受批評，聽領導說完意見，不要不經(jīng)過思考就輕易反駁;

2.改變思維方式，從領導的思路，甚至從全面全局的角度再考慮一遍;如自己確實錯了，立即認錯。如認為是領導對自己誤會，也不在當時申辯，微笑一下保持沉默，回避爭論，以后再找機會交流;3.事后經(jīng)過三思，如確認自己觀點無誤且從利于工作的角度有必要再次說明，則找機會單獨與領導在平和的氣氛下交流，可以以請教的方式進行，以期能夠獲得對工作任務的一致理解，我想在做好工作這個共同的目標下，我們是可以溝通并達成一致的;4.如對工作及個人利益無大礙，我不會凡事必爭，甚至向上級反映。當然，如果他是存心對我不公，且嚴重影響工作，我會通過正常的渠道向上級特別是領導的上級反映這件事。

第四篇：2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案(6)

2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案（6）

【經(jīng)典話題一】

請問當一名好醫(yī)生應該具備哪些素質(zhì)? 【答案參考】

1.廣博的知識。除了醫(yī)學課本的知識以外，還要有臨床的實踐經(jīng)驗，對于某種體征，讀書百遍，也不如親自去摸一摸，看一看獲得的信息量更大。此外還最好對不同患者的人文背景有所了解。

2.良好的溝通與交流能力。一方面這種能力可以幫助醫(yī)生更為高效、準確的獲取病史資料，同時也能讓患者更好的理解疾病的現(xiàn)實狀態(tài)，患者能夠更好的理解疾病，就能更好的理解醫(yī)生的努力，從而建立良好的醫(yī)患關系，減少醫(yī)生的道德與法律風險。

3.良好的邏輯判斷與推理能力。這是迅速有效的診斷疾病所必需的。醫(yī)生將終生鍛煉并受益于這種能力。

4.良好的協(xié)調(diào)能力和合作精神?，F(xiàn)在，醫(yī)療行為往往不再由醫(yī)生一個人完成，而是一個龐大的團隊和機構系統(tǒng)。而作為醫(yī)生，處于這運作體系的核心，一切都在圍繞著醫(yī)生為患者制定的診療計劃運行。這是一種值得敬畏的權力。醫(yī)生應該在紛繁的臨床工作中安排事務的輕重緩急、協(xié)調(diào)整個醫(yī)療團隊，使患者獲得合理有效的治療。

5.控制自己情緒的能力。醫(yī)生也是普通人，也會有七情六欲，但是，情感因素，無論是正性的、還是負性的，都會影響醫(yī)生的判斷能力，為了對患者能夠有一個客觀公正的判斷，應該控制自己的情緒。

【經(jīng)典話題二】

假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準備怎么辦? 【答案參考】

1.成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以后更加努力

2.檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。

3.工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心 4.不再領導前撥弄是非 5.樂于助人

6.和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象?！窘?jīng)典話題三】

領導作報告有一個數(shù)據(jù)錯誤，因此狠狠的批評了你，而這個數(shù)據(jù)是你的同事小王提供的，你會怎么辦? 【答案參考】

不要過多地解釋，因為領導也許知道數(shù)據(jù)不是我做的，況且是工作匯報后批評的我，而不是當眾批評。但是這個事情是由我負責的，領導只會批評負責人。過多的解釋，領導會認為我是一個不勇于承擔責任的甚至是善于推脫責任的人。只要說，是我工作沒做好，還讓您費心，以后會更加細心的，請領導放心。然后私底下跟小王溝通，告訴他領導因為他數(shù)據(jù)做錯而批評了我，而我沒有指出是小王的錯誤，希望小王以后工作能認真些，大家只有都配合好，領導才會更信任我們。并提醒自己在以后小王交過材料后要認真核對。

我應該坦率地向領導承認自己的錯誤，就說：“由于我的工作疏忽，沒有核實小王作出的數(shù)據(jù)是否正確，導致今天的工作失誤，今后我一定會在工作中認真細致，盡量避免類似的錯誤發(fā)生。?！?/p>

首先應該虛心接受領導批評，慶幸自己的錯誤被領導指出。應該向領導解釋：對不起，是我工作粗心，以后多加注意，以后一定要做到每一項事實、每個數(shù)字、每項工作核實清楚、準確無誤。

第五篇：2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案(8)

2015醫(yī)療衛(wèi)生面試真題：衛(wèi)生類典型面試題匯總及答案（8）

【經(jīng)典話題一】

你如何看待個別醫(yī)務工作者違反規(guī)定收受紅包?你如果遇到這種情況，你會怎么做? 【答案參考】

1.收紅包這種現(xiàn)象是存在，但是這種情況是個別，而不是普遍的，大多數(shù)醫(yī)生是拒收紅包的。近年來，衛(wèi)生主管部門多次拿“收紅包”開刀，開展行業(yè)不正之風整頓工作。從建立舉報電話，到設立廉潔賬戶;從聘請社會監(jiān)督員暗訪;《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中規(guī)定：醫(yī)師不得利用職務之便，索取、非法收受患者財物或者牟取其他不正當利益，收紅包的問題近幾年已經(jīng)有了很大的改變。

2.醫(yī)院大部分都是公有制，醫(yī)生的正常收入是靠資歷，職稱來定，有能力的醫(yī)生，干工作就多，拿的并不多，這樣就心理不平衡，也是收紅包的原因之一。社會大環(huán)境造成了醫(yī)生受紅包，其實受紅包的根子也不在醫(yī)生。病人往往有這樣的觀點，以為不送醫(yī)生紅包，醫(yī)生就不會認真看病，其實，這是誤解。

3.當我遇到這樣的情況，我會跟患者說明絕對不收紅包，并且跟他說明，真正的病人，不送紅包，醫(yī)生也會認真看病的，醫(yī)生不會拿病人的生命開玩笑，這是我們的職業(yè)道德，作為一個醫(yī)生最起碼的準則。

【經(jīng)典話題二】

現(xiàn)在艾滋病蔓延很快，我國吸毒人數(shù)越來越多。為了預防艾滋病，國家在吸毒嚴重的地區(qū)發(fā)放免費針管給吸毒人員，以防止艾滋病傳播。有人認為這是縱容吸毒。對此，你有什么看法? 【答案參考】

1.眾所周知，吸毒不但對自身身體影響很大，而且如果采用靜脈注射方式吸毒，還容易感染艾滋病。據(jù)相關資料統(tǒng)計，艾滋病患者中有30%是吸毒者?？梢哉f吸毒是艾滋病傳播的最主要途徑。

2.政府在吸毒嚴重的地區(qū)發(fā)放免費針管，對預防艾滋病的傳播有很重要的積極意義，起到了很好的防治作用，應該得到肯定。

3.但是我認為治標更應該治本，除了這些最基本的預防措施外，政府還應該首先在宣傳教育上下足工夫，定期或不定期地進行吸毒有害及艾滋病的預防宣傳，尤其要到衛(wèi)生意識淡薄的農(nóng)村去進行宣傳。其次，政府要成立相關的部門，發(fā)現(xiàn)吸毒者，并將其免費送往戒毒機構強行戒毒。最后，公安部門應加大緝毒力度，切斷毒品傳播途徑。

【經(jīng)典話題三】

領導安排你負責一次講座，你怎么辦?

【答案參考】

領導把這個工作交給我來做，是對我能力的充分信任!我一定會不辜負領導的厚望，努力完成任務!我會從以下幾個方面來開展工作：

1.計劃階段：確定講座的主題，根據(jù)主題去搜集資料，整理資料!確定主講人!安排好講座的時間、地點、音響等，把這一系列形成方案文字，和同事一起探討，把同事補充的內(nèi)容加上去。把方案交領導審批!2.落實計劃，準備階段：把計劃落實，責任到人。如貼公告，希望大家到時候能參加!在講座現(xiàn)場拉橫幅，搞好宣傳工作，必要時聯(lián)系電視臺!邀請相關領導嘉賓參加!3.實施階段：講座開始，按程序進行!注意協(xié)調(diào)在整個過程中，多方面的協(xié)調(diào)!一旦有突發(fā)事件發(fā)生，立即啟動應急預案，確保講座順利完成!4.結束總結階段：講座結束后，收拾會場!把資料歸檔!對這次講座進行總結，并反思自己在這次活動中的經(jīng)驗得失，形成文字，給領導匯報!