第一篇：在ＸＸ鋼鐵公司2006年安全環(huán)保工作會議上的講話

尊敬的各位領導、先生們、女士們：

剛才,集團公司常務副總裁ＸＸＸ作了一個非常好的安全環(huán)保工作報告,對“十五”期間ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作進行了認真的總結(jié)，對“十一五”ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作提出了新的目標。

這次會議，集團公司結(jié)合企業(yè)的實際，對安全環(huán)報機構(gòu)和人員進行了調(diào)整。同時又評出四個安全環(huán)保示范單位。所有這些工作，都為集團公司的下一步安全環(huán)保工作奠定了良好的基礎。

剛才，長治市安全環(huán)保局鄭衛(wèi)平局長、長治市安監(jiān)局方晉斌局長，結(jié)合自身工作實際及幾年來對ＸＸ鋼鐵的關注，提出了安全環(huán)保工作提出了很好的意見和建議，對ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作取得的成績給予了充分肯定。對此，我們要嚴格按照市領導的要求，認真抓落實，把ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作搞好，使ＸＸ鋼鐵的安全環(huán)保工作走在全市的前列、走在全省的前列。下面，我想談兩個觀點，與大家共勉：

一是安全生產(chǎn)要堅持“以人為本”的理念。

上次，在中層管理人員干部聘任會上，我講過，領導干部在工作中要以人為本，要尊重人、關心人、愛護人、教育人。在安全工作上，我們也要堅持以人為本，也要最大限度地尊重人、關心人、愛護人、教育人。這不僅是黨的方針政策的要求，也是國家構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求。和諧社會的本質(zhì)就是以人為本，就是要尊重人、關心人、愛護人、教育人。我們抓安全工作，也要牢牢把握這個要領。在生產(chǎn)現(xiàn)場、道路交通上，如何防止事故的發(fā)生，就是要堅持以人為本，就是要想人之所想，急人之所急。在現(xiàn)場安全設施的設置、安全規(guī)章制度的制定等方面，要堅決反對官僚主義。

我們堅持以人為本，目的就是要求各單位要自覺完善各種規(guī)章制度，建立防止事故發(fā)生的標志、標識、標記。近幾年來，隨著我們生活水平的不斷提高，人們的思想道德觀念也相應地有了提高，但是和發(fā)達國家相比較還有不小的差距。

前幾天，從《ＸＸ鋼鐵報》看到，因為幾個單位相互扯皮，導致夜班職工無照明，這說明我的管理存在差距，沒有以人為本。如馬路上井蓋缺失，易發(fā)生事故的路段沒有明顯的安全標記等等，這些說明我們的工作做得很不夠。有些單位部門，總是習慣于等上級給安排工作去做，甚至連自己該做的事都還沒有做好，缺少以人為本的思想。

今后，我們對此問題要發(fā)現(xiàn)一個處理一個，通過扎實有效的工作，把企業(yè)的精神風貌、文明程度提高到一個更高的境界。

以人為本抓安全環(huán)保工作，不是為別人，是為我們自己。每個事故的發(fā)生都會給許多人造成影響。去年，鐵運部發(fā)生的道口火車與公交車相撞事故，ＸＸ鋼鐵負擔了65%的責任，賠償了400多萬元，ＸＸ鋼鐵不光經(jīng)濟上受了損失，而且給ＸＸ鋼鐵帶來很大的負面影響。

尊重人、關心人、愛護人、教育人，以人為本，是一個人的美德。當前，集團公司各單位要對生活有困難的人，對過去因工受傷的同志，對一些特困戶，要主動去看一看，在政策允許的范圍內(nèi)，給予他們更大支持和幫助。

在安全工作中要保持一種平和的心態(tài)。安全是一門科學，只有用科學的態(tài)度去研究它、分析它，才能更好地解決安全上出現(xiàn)的問題。在安全工作上，我們一定要以平和的心態(tài)去對待員工，使員工以平和的心態(tài)去對待工作。

平和的心態(tài)對搞好安全工作來說是非常重要的一個方面。以人為本的重要一點，還要搞好職工總醫(yī)院基礎設施建設工作。

目前職工總醫(yī)院的整體服務水平離“救死扶傷”四個字的要求還有相當大的差距。醫(yī)院是安全工作上的最后一道防線，必須在裝備水平、技術水平、科學合理組織搶救工作上多動腦筋想辦法。盡管職工總醫(yī)院通過改制后推向了社會，但服務對象仍然以ＸＸ鋼鐵員工家屬為主，集團公司在效益好的情況下，還對醫(yī)院給予更多的支持。改制后的醫(yī)院要發(fā)揮社會、企業(yè)支持的兩個優(yōu)勢，結(jié)合以人為本的思想，牢牢把握發(fā)展才是硬道理的基本工作思路。

二是清潔生產(chǎn)要從源頭抓起。

什么叫“從源頭抓起？”有的人對此不太理解。我舉個例子，大家就明白了，比如馬路上的灰塵，用掃帚掃是解決灰塵問題的最原始的辦法，從源頭抓起，就是要回答，這些灰塵是從哪兒來的？

解決環(huán)保問題的一個管理工作辦法是“工序之間產(chǎn)品不落地”，這很好，但還不行！從源頭抓起，就是要淘汰落后的工藝，這才是解決環(huán)保問題的要本辦法。

另外，清潔生產(chǎn)克服的一個問題是資金。ＸＸ鋼鐵最大的問題不是缺錢，而是沒有積極的工作思路。搞好環(huán)境保護工作，不花錢是不行的，但是要講求以最少的錢來解決事情，減少不必要的開支。在環(huán)保工作上，必須花的錢一定要花。

過去，諸如燒結(jié)的電除塵設施、焦化配套環(huán)保等設施都沒有發(fā)揮上作用，這是一個很大的浪費。今年，我們投入一千萬元，支持技術開發(fā)，就是希望大家都積極動腦筋，都把工作中遇到的問題變成研究的對象，這樣，人人參與環(huán)保工作，ＸＸ鋼鐵的環(huán)保工作就會取得更大的成績。

目前，我們ＸＸ鋼鐵的管理工作水平還很低，噸鋼綜合能耗還達不到全國平均水平。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)210萬噸鋼，全年需要燃燒180萬噸的煤，全ＸＸ鋼鐵每個人平均要燒100噸，如何綜合利用能源，這是擺在我們面前的一個現(xiàn)實問題。實現(xiàn)余熱的綜合利用，集中供熱、供暖是我們的一個工作方向，這方面要開動腦筋。

我想只要我們積極走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，想方設法，一定會取得更大的成績。

總而言之，一句話，各單位要高度重視安全環(huán)保工作，認真抓好安全環(huán)保工作，把ＸＸ鋼鐵的環(huán)保工作扎扎實實搞上去，一年一個新臺階，讓ＸＸ鋼鐵的環(huán)保永遠是碧水藍天，讓我們的生活環(huán)境更加美好！

第二篇：在安全環(huán)保工作會議上的講話

在廠2012安全環(huán)保工作

總結(jié)表彰大會上的講話

2013年6月

同志們：

1月5日，**公司召開了2012安全環(huán)保工作總結(jié)表彰會，會上，***做了重要講話，***代表***公司總結(jié)了過去一年來的安全環(huán)保工作，安排部署了下步任務，六家單位做了典型發(fā)言，有許多好的經(jīng)驗值得我們分享和學習。我們選擇在新年伊始召開安全環(huán)保工作總結(jié)表彰會，具有十分重要的意義，一方面是貫徹落實**公司的會議精神，另一方面表明了我們把安全環(huán)保工作擺在第一位。剛才，***同志代表***總結(jié)了過去一年來的安全環(huán)保工作，安排部署了2013年任務，希望各單位、各部門認真抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見：

一、關于2012年安全環(huán)保工作

在過去的一年里，***干部員工堅持以提高安全環(huán)保意識為前提，以落實安全環(huán)保責任為重點，緊緊圍繞***開發(fā)，認真貫徹落實***公司和屬地政府關于安全環(huán)保工作的一系列要求，深化“屬地管理”、落實“直線責任”，查隱患、促整改、強基礎、防事故，提升了安全環(huán)保管理水平，鞏固了安全環(huán)保良好發(fā)展態(tài)勢，保障了***生產(chǎn)建設等各項任務的完成。具體體現(xiàn)在：

一是干部員工的安全環(huán)保意識進一步提高。當前，對于安全環(huán)保工作的重要性，***上下已基本形成共識。不論是各級班子、職能部門，還是基層單位，對安全環(huán)保工作的認識都有了新的高度。在抓工

作、抓上產(chǎn)過程中，各單位的主要領導都能自覺把安全環(huán)保當做第一責任，突出了“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”的工作主線，真正把安全環(huán)保作為第一要求?；鶎訂T工也時刻繃緊了安全環(huán)保這根弦，自覺查隱患、搞整改，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。這種思想重視程度的提高，不但為***連續(xù)5年獲得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“金牌”提供了重要保證，而且也為更好推進***今后的工作奠定了堅實基礎。

二是安全環(huán)?；A工作得到了進一步夯實。通過建立HSE體系，進一步規(guī)范了流程，明確了目標，落實了責任，提升了安全環(huán)保管理水平。安全工作方面，通過開展找風險、講風險、寫風險、控風險活動，查找共性問題和事故隱患，有效落實了各項整改措施，特別是對重點及有毒有害場所、設備進行了全面的檢測與維修，降低了安全風險，促進了本質(zhì)安全；環(huán)保工作方面，通過落實屬地管理責任和開展環(huán)境治理，一些歷史遺留問題逐步得到了解決，環(huán)保行為更加規(guī)范，礦區(qū)環(huán)境明顯改善，治理成果得到了屬地政府的認可，樹立了企業(yè)形象。

三是安全環(huán)保監(jiān)督管控能力得到了進一步強化。開展環(huán)境體系審核和清潔生產(chǎn)審核，制定危險廢物管理責任制，設立警示標識、完善安全環(huán)保預案、組織預案演練，進一步明確了各單位、各崗位的要害點源及應急處置程序，使安全環(huán)保流程入腦入心，提高了干部員工的應急反應能力。對重點工程、重大項目，堅持“三同時”和“四不放過”原則，實施全過程監(jiān)管，并按照安全環(huán)保責任追究制度，對有關事故責任單位及責任人進行了嚴肅處罰，起到了較好的警示作用，保證了施工質(zhì)量及安全環(huán)保責任的落實。

總得來講，***黨委和***對過去一年來安全環(huán)保系統(tǒng)所做的工作是滿意的。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌“五連冠”的業(yè)績，凝聚了每名干部員工的付出和每個家庭的期盼。這是各級干部高度重視、各負其責、精心管理的結(jié)果，是各級安全管理人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、嚴格監(jiān)管的結(jié)果，更是廣大員工心系崗位、按章操作、共同努力的結(jié)果。在此，我代表***黨委和***，向受到表彰的安全環(huán)保先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向為***安全環(huán)保工作付出辛勤勞動的廣大干部員工，特別是各級安全監(jiān)管干部表示衷心的感謝！

二、充分認清形勢，進一步增強對安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感

安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點。成績只屬于過去，客觀審視當前工作，無論是立足全局、還是從自身實際來說，都需要我們保持清醒的頭腦，謙虛謹慎，自覺增強對安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感，絕不能掉以輕心。

從全局看，黨的十八大報告，提出了“強化公共安全體系和企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，遏制重特大安全事故”的目標任務，把生態(tài)文明建設提升到“五位一體”總體布局的戰(zhàn)略高度，提出了大力推進生態(tài)文明建設，建設美麗中國。***公司提出了安全環(huán)保事關企業(yè)生死存亡，事關社會穩(wěn)定和人民群眾切身利益，必須嚴守紅線，確保萬無一失。要繼續(xù)加強科學管理，全面提升發(fā)展質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、優(yōu)先布局、優(yōu)先投入、優(yōu)先實施，狠抓執(zhí)行落實，堅決杜絕重大及以上安全環(huán)保事故。***公司提出了要自覺站在堅持科學發(fā)展、建設生態(tài)文明、保障改善民生的高度看待安全環(huán)保工作，不斷夯實基礎，持續(xù)提升上水平。地方提出了實現(xiàn)“美麗發(fā)展、科學崛

起、共享繁榮”的目標，牢固樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態(tài)文明理念，指出了保護好這片綠色凈土是我們義不容辭的責任與使命。這些都對我們的工作提出了新的更高要求。

從自身看，我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動與土地、資源、環(huán)境密不可分，高溫高壓、有毒有害、易燃易爆的行業(yè)特點十分突出。單位分散、路途遙遠、極端天氣多、崗位人員新。在設備管理方面，2012年11月份我們組織相關部門進行了聯(lián)合檢查，查出了一些問題，讓我們深刻的認識到安全環(huán)?；A工作薄弱，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的難度大。隨著工作量的增加，安全環(huán)保壓力的也將增大。同時還要看到，目前我們少數(shù)員工安全素質(zhì)不高，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，各類事故還沒有得到有效控制，有些重大隱患還需進一步治理。個別干部在安全生產(chǎn)形勢相對較好的情況下，放松了對安全生產(chǎn)工作的管理，強調(diào)要求多，檢查落實少。對此，***各級班子、各級干部，必須充分認識到安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，要把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)作為我們各項工作的重中之重，進一步增強抓好安全環(huán)保工作的責任感和緊迫感，思想上始終重視，要求上始終嚴格，措施上始終加強，要持之以恒，常抓不懈，切實推動各項安全環(huán)保措施有效落實。

三、對2013年安全環(huán)保工作的幾點要求

2013年，******將實現(xiàn)歷史跨越，生產(chǎn)建設任務十分繁重，安全環(huán)保工作也將面臨更加嚴峻的考驗。為此，各單位、各部門要引領干部員工牢固樹立以人為本、科學發(fā)展理念，突出“重效益、抓預防、強執(zhí)行、促和諧”，實現(xiàn)“四個杜絕”、有效遏制一般事故，努力打造安全基層、環(huán)?；鶎?，要把干部員工思想迅速統(tǒng)一到這次會議精神上，落實到各項工作部署上。扎扎實實推動安全環(huán)保工作上水平。

一是要強化責任，確保***安全生產(chǎn)。實現(xiàn)百萬噸目標，不但責任重，而且壓力大。各單位、各部門一定要把安全環(huán)保工作作為第一責任和第一要求，密切跟蹤上產(chǎn)進程，切實強化措施保障，及時發(fā)現(xiàn)和解決好上產(chǎn)過程中遇到的問題，努力為跨越百萬噸提供強有力的安全環(huán)保支持。事實證明，沒有無法保證的安全，只有不負責任的領導，要主動肩負起負責，用心抓安全，真正的把安全放在心里、抓在手上，平時多研究、多思考、多督促；要做有感領導，牢固樹立“以人為本”的理念，堅持員工生命和健康第一位的原則，真正做到抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，決不能只重視產(chǎn)量而忽視安全。要增強防范意識，克服僥幸心理，堅持從源頭抓起，要經(jīng)常深入基層井、站和施工現(xiàn)場，抓好安全防范措施的落實，促進全員按章操作好習慣的養(yǎng)成，強化經(jīng)常性監(jiān)督檢查，真正把安全工作落到實處，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是要完善制度，確保過程受控管理。要繼續(xù)健全完善并嚴格執(zhí)行HSE管理體系和安全生產(chǎn)受控管理體系，加強監(jiān)督檢查和過程控制，做到生產(chǎn)中的重要、危險操作都有監(jiān)督、有確認、有記錄。要將員工的行為置于嚴格的受控管理之中，著力解決嚴格不起來、落實不下去的問題。要加強制度化建設，將現(xiàn)有的安全制度與HSE管理體系有機整合，按照簡單、易記、適用的原則，增強實用性和可操作性，使各項規(guī)章制度、操作規(guī)程更加便于記憶、執(zhí)行和操作，廢止那些過時無效的制度，減輕基層崗位員工負擔，確保這些規(guī)章制度能夠真正為安全環(huán)保工作服務。

三是要夯實基礎，打造基層堅固堡壘。安全環(huán)保是基礎中的基礎。推進***發(fā)展，“抓基層、打基礎”，基礎工作不牢，事故就可能發(fā)

生。從目前狀況看，***安全環(huán)保涉及領域廣，基礎工作較弱，員工安全意識還不夠強。因此，必須加強基礎管理，要把安全環(huán)保工作的關口前移、重心下移，把安全環(huán)保工作的根牢牢扎在基層。對于重點領域，要采取有力的防范措施，加強風險防控能力，充分利用領導干部對安全環(huán)保聯(lián)系點的檢查、推進作用，以點帶面，提升安全環(huán)保管理水平；對于重點崗位，要把責任落實到人，真正做到事事有人管，人人有專責，工作有標準；對于日常工作，要抓預防、抓治理、抓落實，夯實安全環(huán)保的各項基礎工作，保持安全環(huán)保的良好形勢。

四是要強化執(zhí)行，堅決杜絕違規(guī)行為。事實證明，違規(guī)行為已成為安全生產(chǎn)的最大隱患，客觀講，我們的一些單位在管理上仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，特別是“三違”行為還不同程度地存在，有時還很嚴重。因此，要堅決有效落實反違章禁令，引導干部員工自覺查找身邊的習慣性“三違”行為，增強自我防范意識，做到個人無違章、崗位無隱患。要加大處罰力度，對違規(guī)行為嚴懲重罰，決不留情。要全面實施安全環(huán)保直線責任，自上而下明確各級管理者、管理部門可考核的責任要求，一級對一級，層層抓落實，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責，真正把“管工作、必須管安全環(huán)保”的要求落到實處。

同志們，2013年，******上產(chǎn)任務重，安全環(huán)保責任大。***上下要以黨的十八大精神為指導，自覺站在落實科學發(fā)展觀的高度，繼續(xù)貫徹落實“膽大心細、穩(wěn)中求進、注重效益”的要求，持之以恒地重視和加強安全環(huán)保工作，為實現(xiàn)***做出我們新的更大的貢獻。

最后，預祝******在新的一年里平平安安，祝每一名干部員工身體健康！

第三篇：在全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作會議上的講話

在全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作會議上的講話

（2008年3月7日）

同志們：

今天，我們在這里召開全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作會議，主要是總結(jié)好2007年全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作，重點分析當前安全環(huán)保形勢，認真貫徹落實上級會議精神，積極部署我鎮(zhèn)2008年安全環(huán)保的各項工作任務，進一步落實措施，明確責任，有效控制和減少安全環(huán)保隱患，確保我鎮(zhèn)安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才副鎮(zhèn)長陳立新同志回顧總結(jié)了2007年全鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作，部署了今年的安全環(huán)保的工作任務；會上汪橋村、宏大紡織印染實業(yè)有限公司等行政村和企業(yè)遞交了2008安全環(huán)保目標責任書；徐橋村、三愛富氟化工、里涇村、王市污水處理公司的負責同志在會上分別作了交流發(fā)言，非常有針對性，也很有借鑒作用，請與會單位要對照自身實際，認真貫徹，全面落實安全環(huán)保責任，不折不扣完成各項工作要求?，F(xiàn)就進一步加強我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作，我再提出幾點要求，與大家一起共勉。

一、提高認識，增強責任意識

各單位、部門要深刻認識當前安全環(huán)保工作面臨的嚴峻形勢，切實增強做好工作的緊迫感和責任感。近年來，我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作雖然取得了一定的成效，但總體形勢不容樂觀，造成有社會影響的事件時有發(fā)生，安全環(huán)保的基礎還相當脆弱，各單位、部門要始終保持清醒頭腦，既要看到有利因素、增強工作信心，又要正視嚴峻挑戰(zhàn)、增強憂患意識，要把矛盾困難預計得更全面、更實際、更詳細，充分準備好應對預案，不打無準備之仗。面對當前我鎮(zhèn)安全環(huán)保的復雜敏感的形勢，各村、各企業(yè)一定要把安全環(huán)保工作擺上重要位置，納入“一把手”工程，主要領導親自抓，牢固樹立責任意識、大局意識，依照工作實際，明確目標定位，明確責任主體，切實抓好工作重點，制定行之有效的工作措施，有針對性的開展工作，一著不讓、一步不松、不折不扣地做好、抓實工作。

二、加大力度，力求工作實效

一是夯實基礎。要堅持工作重心下移，夯實工作基礎。“基礎不牢，地動山搖”。各部門要善于結(jié)合方方面面的工作，突出在抓基層、打基礎這一起根本性作用的工作上狠下功夫、長抓不懈。既要抓住當前群眾最為關心的問題，做一些讓群眾看得見、摸得著的實事，又要立足當前，著眼長遠，多做一些打基礎的工作，充分發(fā)揮各單位、各職能部門在加強安全生產(chǎn)、保護環(huán)境方面的作用，真正形成排查安全隱患、杜絕環(huán)境污染等事務處理的綜合優(yōu)勢，做到三到位，一是基礎設施到位?；A設施的完好無損、正常運作是確保安全環(huán)保工作萬無一失的最直接因素。因此，各單位要舍得在安全、環(huán)保上投資，保證安全設施和治理設備的正常運作，絕不能出現(xiàn)私設排污口、濫用存在安全隱患的機械設施等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，嚴查一起。二是管理人員到位。安全保護工作需要大量資金的投入，但人員是工作的重中之重，各單位要不斷增強安全環(huán)保意識，選強配優(yōu)本單位的安全環(huán)保工作專兼職人員，開展經(jīng)常性教育培訓，增強工作責任性，嚴格遵守各項操作規(guī)程，確保本單位安全環(huán)保工作的順利開展。三是制度落實到位。各單位要制訂有效的管理機制，嚴格抓好制度的落實，用制度來管理人員和設備，使安全環(huán)保工作制度化、規(guī)范化、科學化。

二是注重效果。要圍繞為老百姓創(chuàng)造安居樂業(yè)的社會環(huán)境這一出發(fā)點和著力點，注重實效，扎實開展好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保無小事，安全環(huán)保工作是一項實實在在的工作，是與群眾生命財產(chǎn)、百姓生活息息相關的，來不得半點虛假，來不得半點馬虎。安全、環(huán)保部門要加強檢查，嚴厲查處各類違法違規(guī)事件，決不手軟，抓出成效。各村、各單位要不斷增強工作的針對性、實效性，抓基礎，抓苗頭，齊抓共管，進一步提高事故隱患整改和根治的能力，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患等問題，落實責任，制定整改措施，及時

整改到位；對全鎮(zhèn)大量分布在鄉(xiāng)村角落的小砂洗、小化工、小造粒，要堅決實行關、轉(zhuǎn)、停、遷，不斷提高我鎮(zhèn)整體環(huán)境質(zhì)量，切實實現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)安定、群眾心定的工作目標，齊心協(xié)力維護和推進社會科學可持續(xù)發(fā)展。

三是強化宣傳。宣傳教育是抓好安全安全的一項十分重要工作，加強安全環(huán)保宣傳，普及安全環(huán)保知識，提高全民安全環(huán)保意識，營造全社會關注安全、環(huán)保工作的良好氛圍，宣傳、安全、環(huán)保等部門要充分利用有線電視、黑板報、宣傳畫廊等形式廣泛宣傳安全環(huán)保知識，各村和各企業(yè)要利用畫廊、黑板報等宣傳陣地和懸掛橫幅、標語、印發(fā)資料等，不拘形式地向廣大群眾宣傳安全環(huán)保工作的方針、政策和法律法規(guī)，宣傳安全環(huán)保常識，做到家喻戶曉，進一步提高全鎮(zhèn)人民的安全環(huán)保意識，為做好全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作打下堅實的群眾基礎。要圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”的主題，認真組織開展好今年的安全生產(chǎn)月的宣傳教育活動，開展安全生產(chǎn)“進社區(qū)、進校園、進家庭”活動，加大安全生產(chǎn)知識宣傳力度。

三、嚴格管理，完善工作機制

一是強化監(jiān)管。監(jiān)督管理是促進工作的有效途徑和重要手段，特別是在安全環(huán)保工作中，監(jiān)管工作尤為重要。要建立健全的監(jiān)管機制，配備充實的監(jiān)管人員，完善監(jiān)管網(wǎng)絡；要著力抓好監(jiān)管隊伍的業(yè)務能力、工作作風建設，建成一支

政治強、業(yè)務精、作風硬、形象好、靠得住、有戰(zhàn)斗力的監(jiān)管隊伍；要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)功能，明確政府的監(jiān)管責任、企業(yè)的主體責任、部門的監(jiān)察責任，調(diào)動全社會的力量，提高監(jiān)管效率，形成推進各項工作的強大合力。各職能部門要切實落實安全環(huán)保監(jiān)管責任，公安、消防、交通、安監(jiān)、建設、衛(wèi)生、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等監(jiān)管部門要依法嚴格履行監(jiān)管工作職責，督促企業(yè)履行安全環(huán)保管理主體責任，認真檢查企業(yè)事故防范措施落實情況，主動協(xié)助政府把好安全環(huán)保關，加強源頭監(jiān)管，嚴格市場準入制度，對違法違規(guī)企業(yè)，要依法嚴肅處理，規(guī)范和落實高危行業(yè)和高危企業(yè)生產(chǎn)標準，嚴格禁止和限制一些安全生產(chǎn)管理基礎差、設備技術工藝落后、事故防范能力弱、環(huán)境保護意識不強、對社會影響較大的企業(yè)進入市場，依法關閉不具備生產(chǎn)條件的企業(yè)，真正把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落到細處、實處，促使我鎮(zhèn)安全環(huán)保長效監(jiān)管機制的逐步形成。

二是明確職責。首先要嚴格落實各村（社區(qū)）、各職能部門的安全環(huán)保管理職能。各村、各企業(yè)對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全環(huán)保工作負全部責任，實行屬地管理原則。各村、各單位要層層分解落實安全環(huán)保責任目標，形成一級抓一級、一級對一級負責，抓好落實安全生產(chǎn)指標控制和責任保證體系，杜絕因責任缺失而引起的環(huán)境污染事件。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)“一票否決制”，把安全生產(chǎn)工作列為各單位的考核

內(nèi)容，將發(fā)生重大安全事故作為評優(yōu)的一項否決條件。今年我鎮(zhèn)要重新編制各類安全事故應急處置救援預案，并要建立鎮(zhèn)重大危險源和應急處置中心，建立健全應急救援工作網(wǎng)絡，規(guī)范事故接報、現(xiàn)場救援、動態(tài)監(jiān)測、社會預警、事故調(diào)查、責任追究、信息發(fā)布、善后處理操作程序，不斷提高重大安全生產(chǎn)事故的應急救援水平。第二要嚴格落實企業(yè)單位的安全環(huán)保主體責任。企業(yè)是安全環(huán)保的責任主體，企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護第一責任人，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任和環(huán)境保護工作，是推進企業(yè)健康和諧發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，要不斷強化企業(yè)法定代表人負責制，提高企業(yè)守法意識和責任意識，把安全環(huán)保的責任落到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。要全面推進安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作，夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎，原已達標的企業(yè)要按照今年新的要求，鞏固完善提高達標的效果，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。

三要落實措施。突出工作目標要求，加大安全環(huán)保隱患排查整改力度。特別是要加大重大安全事故隱患和威脅社會公共安全的人員密集場所、公共基礎設施等安全隱患的治理力度，確保整治的效果，讓老百姓在更加安全的環(huán)境中工作和生活；要發(fā)動群眾舉報安全環(huán)保違法行為和安全事故隱患，充分發(fā)揮全社會對安全環(huán)保工作的監(jiān)督作用。要堅持用科學發(fā)展觀來指導實踐，切實將安全環(huán)保等工作放到重要位

置，逐步建立科學績效評估體系、經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系、企業(yè)主體責任考核評價體系，進一步提高工作的質(zhì)量；各職能部門要積極抓好相關就業(yè)人員的法律法規(guī)培訓和宣傳教育工作，不斷提高就業(yè)人員的安全環(huán)保意識和處置工作的能力，對不依法組織或派送職工進行安全教育培訓的企業(yè)要嚴肅查處；企業(yè)也要加強職工的安全環(huán)保教育培訓，提高對廣大職工的安全環(huán)保技能和自我保護意識、遵紀守法意識，避免和克服違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。同時，要積極在全鎮(zhèn)企業(yè)普及安全管理標準化達標活動，強化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范管理；各部門要結(jié)合工作實際，主動承擔管理職責，形成牽頭部門集中抓、職能部門重點抓、相關部門配合抓的工作格局，切實增強工作能力，廣泛動員社會力量支持和參與安全環(huán)保，營造良好的社會氛圍。

同志們，2008年的安全環(huán)保工作任務艱巨，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大群眾，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，扎實工作，我相信，有全社會的共同參與，有我們的共同努力，海虞的安全環(huán)保工作一定能取得更好的效果。

第四篇：在安全環(huán)保工作會議上的講話

最大的民生是安全

——在X安全環(huán)保工作會議上的講話

同志們：

新年伊始，我們召開的第一個會，是安全環(huán)保工作會議。因為，沒有什么比員工的安全更重要，安全系著個人的安危，連著家庭的幸福，事關*廠的發(fā)展、社會的和諧和穩(wěn)定。

剛才，*廠長作了一個很重要、很好的報告，全面總結(jié)了X年成績，部署了2020年工作，*書記我們非常贊同。各單位、各部門、各專業(yè)委員會要結(jié)合實際，認真研究，落到實處。

X年，面對產(chǎn)量、效益、安全環(huán)保三大壓力，我們*廠上下，團結(jié)一心，群策群力，刷新了產(chǎn)量新高，捧回了公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，實現(xiàn)“十三連冠”。成績來之不易，大家受累了，辛苦了。我代表廠黨委和廠，向戰(zhàn)斗在安全環(huán)保和生產(chǎn)一線的同志，向廣大干部、員工，表示衷心的感謝！

下面，我講幾點意見：

一要樹立“安全環(huán)保高于一切、重于一切”的觀念。黨的十九大，習近平總書記明確指出，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。關于“生態(tài)文明”，報告將“堅持人與自然和諧共

生”寫入新時代中國特色社會主義基本方略，再次向全國人民發(fā)出“建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”這一綠色最強音，重申了“綠水青山也是金山銀山”“像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境”“實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度”等一系列重要思想；專門用一個章節(jié)來部署加快生態(tài)文明體制改革，指出要推進綠色發(fā)展、著力解決突出環(huán)境問題、加大生態(tài)系統(tǒng)保護力度、改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制等重點工作。一個時期以來，集團公司多次重申，要強化關鍵領域“四條紅線”管控，倒逼各級安全生產(chǎn)責任制的落實。公司總經(jīng)理要求“全覆蓋、零容忍、鐵腕抓”，抓安全也同樣要“紅紅臉、出出汗”。尤其最近，公司出臺《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分實施細則》，明確了一位領導、一個干部、一名員工分別承擔什么責任?？梢姡h和國家、集團公司、*公司對安全環(huán)保工作的要求之高、要求之嚴。安全問題已成為誰都不能觸碰的帶電“高壓線”。居安思危，適者生存。我們必須正視我廠安全環(huán)保工作存在的問題，把它放在“高于一切、重于一切”的位置來抓，思想上優(yōu)先強化、工作上優(yōu)先部署、資金上優(yōu)先保證、管理上優(yōu)先加強，用更加有為的擔當，守住一方平安，絕不能讓安全環(huán)保問題給發(fā)展添亂，給每名領導、干部員工、每個家庭添堵，給企業(yè)形象減分。

二要樹立“向領導、向干部、向員工思想要安全環(huán)保”的觀念。習近平總書記講：人生的扣子從一開始就要扣好。如果第一粒扣錯了，剩余的都會扣錯。安全環(huán)保工作我們一直在抓、在管，為什么問題屢查屢有，違章屢查屢犯，事故屢屢出現(xiàn)？我們?nèi)钡氖侵贫?、是?guī)程、是方法嗎？集團公司*總經(jīng)理指出，安全上出問題，都是認識、觀念出了問題，都是作風和執(zhí)行力出了問題。安全問題的“根”在哪里？就在干部、員工的思想上，就在干部、員工的作風上，就在干部、員工的執(zhí)行力上。廠黨委、廠安排開展“我們，安全嗎？環(huán)保嗎？”全員大討論活動，就是要我們*名干部、員工，從思想這個內(nèi)因入手，著力解決安全環(huán)保的認識、理念、思想問題，擺正安全環(huán)保與產(chǎn)量、與效益和效率的關系。我們要一同端正思想、端正認識、端正態(tài)度；調(diào)整定位、調(diào)整思路、調(diào)整方法。通過學習、理解、再到行動，要領導頭腦中有安全環(huán)保，要干部頭腦中有安全環(huán)保，要員工頭腦中有安全環(huán)保。哪個單位、哪個部門沒做實，就重做，哪個人思想沒轉(zhuǎn)變，就重點去抓。通過不斷統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，讓干部、員工形成高度的思想自覺，共下*廠安全環(huán)保一盤棋，共同推動安全環(huán)保工作走向深入。

三要樹立“天道酬勤”的觀念。安全環(huán)保，沒有捷徑，天道酬勤。安全環(huán)保事關每個人，要求我們心懷敬畏：敬畏生命，敬畏責任。對照*公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分實施細則》，要一個崗位一個崗位的梳理，從領導到直線，從屬地到崗位員工，理清職責，厘清界面，明晰要求，層層傳導壓力，層層壓實責任，形成縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)的責任體系。要一個單位一個單位、一個部門一個部門的抓實，找準定位，聚焦問題，拿出切實可行的方法和具體舉措，一抓到底。每一名領導、干部都要把自己負責單位、主管一路的安全環(huán)保掌控住。要一個站隊一個站隊、一個班組一個班組的提升，習慣于根據(jù)人的特點、工作特點，針對不同的操作、不同的崗位、不同的環(huán)境條件，不同人的情緒、技能、狀態(tài)，形成一套具體的打法，久久為功。從我和*書記做起，從廠領導班子做起，我們各領其責、各盡其責，老老實實的把“黨政同責”、“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、“管業(yè)務必須管安全環(huán)?！钡纫舐涞綄嵦帯Ｐ奈康氖?，近一時期，當我們下去和基層交流的時候，我們感到，很多干部針對自己的工作崗位、工作性質(zhì)，抓安全環(huán)保工作很有心得，有一些行之有效的打法，這表明我們*廠安全環(huán)保工作正在發(fā)生質(zhì)的變化。只要我們堅持下去，形成領導多數(shù)同向、干部多數(shù)同向、員工多數(shù)同向的“同心圓效應”，就會在安全環(huán)保工作中形成一股巨大的力量，有了這種力量，就沒有干不成的事，就沒有抓不好的安全環(huán)保。

四要樹立“事故可以控制和避免”的觀念。工作中，要抓住具體的人、具體的事，不放過一個盲點，不留一個死角。

派工前、操作前，哪個環(huán)節(jié)、哪個部位是風險點？哪個人是風險人？每種因素、風險都要分析透。特別是針對風險人，要一個人一個人的轉(zhuǎn)變，耐心點兒、再耐心點兒，警醒轉(zhuǎn)變一個麻木的人，就攻破一個不安全的堡壘。重大隱患要掛牌督辦，做到整改措施、責任、時限、資金、預案五落實。要抓住班組這個著力點，通過重建“五在班組”，深度推進分類管理，杜絕不安全行為。要抓住安全環(huán)保工作遇阻的環(huán)節(jié)、部位，看看在哪卡住了、在哪短路了、在哪缺位了，把這些關鍵點抓住、打通，工作才能落實下去。要強化現(xiàn)場帶班、監(jiān)護制度，盯住風險點，關愛不放心的人，特別是極端天氣、節(jié)假日，凡涉及“四條紅線”的作業(yè)，必須升級管理、升級審批，讓領導、干部、員工在安全環(huán)保工作上，內(nèi)化于心，外化于行，形成高度的自覺，到那一天，*廠的安全環(huán)保工作就真的實現(xiàn)質(zhì)的提升了。

同志們，生命至上，安全第一。每名領導、干部、員工的安全，都是我們心中最大的牽掛。我們之所以把安全環(huán)?？吹拇笥谔?、重于山，因為在我們*廠，安全環(huán)保就是最大的民生。幸福都是奮斗出來的。讓我們大家和全國人民一樣，貫徹落實十九大精神，平平安安、其樂融融邁步新時代，闊步新征程，共同建設“平安*廠、和諧*廠、幸福*廠”，共享美好新生活。

新的一年，祝各位領導、干部、員工都安康，每個家庭

都和美。

謝謝大家！

第五篇：在ＸＸ鋼鐵公司設備管理工作會議上的講話

創(chuàng)新管理理念 推動設備管理工作上臺階

同志們：

今天我們在煉鐵廠召開公司設備管理工作會議，是一次非常重要的會議，設備管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關重要的作用。還因為設備管理工作應該走在很多工作前列，所以說這個會議十分重要。

剛才，常務副總裁ＸＸＸ在設備管理工作報告中對集團公司的設備管理的方法和問題，講的十分深刻，希望大家嚴格按照ＸＸＸ副總裁的要求認真抓好設備管理工作。會上，煉鐵廠ＸＸＸ廠長和二建公司ＸＸ經(jīng)理也介紹了兩單位在設備管理工作的經(jīng)驗和體會，這對于公司各單位深入開展設備工作起著重要的作用。

我曾經(jīng)在太鋼煉鐵廠工作過一段時間，了解全國各家鋼鐵企業(yè)的高爐設備管理的狀況，用比較的眼光看，煉鐵廠的設備管理各項工作應該說走在了前列，他們能管到這個程度確實在工作中下了功夫。在此，我對煉鐵廠的設備管理工作，對煉鐵廠的設備管理人員表示由衷的感謝。二建公司經(jīng)理李明的報告中對設備的集中檢修、管理表明了自己的態(tài)度，我覺得很好。隨著集團公司的逐步發(fā)展，管理不斷深入，二建公司的檢修隊伍的素質(zhì)會不斷提高，不斷壯大。在這里，我主要講三點：

一、思想觀念的轉(zhuǎn)變是搞好設備管理工作的前提。

回顧中國設備管理走過的歷程，８０年代末９０年代初，寶鋼實行設備點檢定修制告別了許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的設備管理模式，寶鋼的４０００立方米的大高爐休風率很低。而當時我們許多企業(yè)的檢修工人整天搶修各種各樣的事故，被一個個事故拖著回不了家，很辛苦。

有人認為由于寶鋼的設備是進口的，所以不壞。我們的東西是國產(chǎn)的，所以經(jīng)常壞。設備管理與設備的質(zhì)量有關，但是，隨著國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，一大批國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品可以和國外企業(yè)媲美。許多企業(yè)的負責人都意識到了要買質(zhì)量好的設備，越來越多的消費者意識到好的東西不便宜，必須選購質(zhì)量好的備品備件。

以采購閥門為例，過去，我們購買的閥門質(zhì)量不好，錢也不少花。后來，采取招標的方式購買閥門，確保了閥門的采購質(zhì)量，但是照樣有劣質(zhì)產(chǎn)品進廠。煉鐵廠在備品、備件方面的成功做法，走到了全公司的前列。因為，煉鐵廠最先貫徹集團公司要采購就選擇質(zhì)量好的備品、備件的理念。

煉鐵廠高雪生廠長在設備管理經(jīng)驗介紹中，在原先設備“零故障”基礎上提出了“零缺陷”理念，對于設備管理工作來說又上了一個層次。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。

從最早的點檢定修、到現(xiàn)在的設備管理“零故障”以至設備管理“零缺陷”是人們對與設備管理思想觀念的轉(zhuǎn)變、升華的過程。只有我們從思想上轉(zhuǎn)變觀念，按照設備“零故障”乃至“零缺陷”管理一定會在設備管理工作中取得成績。

當初，公司提出“操作者是設備第一責任人”，只是讓操作者操心，由于還涉及到技術、費用、設備采購等問題，單純說這句話是不全面的，現(xiàn)在提出的“設備管理者是設備第一責任人”就是強調(diào)了設備管理者的作用，只有設備管理者目標清晰，才能將設備管理工作搞好。

二、嚴、細、實的科學態(tài)度是設備管理工作的基礎。

有的同志幻想不去吃苦耐勞就把工作干好，這是不可能的。過去，ＸＸ鋼鐵多年來培養(yǎng)了一批勞模，但同時也培養(yǎng)了一些自以為是的管理人員，他們認為自己只要說一說，工作就能干好，不愿意深入研究問題，只想買好的備品備件而不去分析設備故障的原因，因此，工作常常干不好。

煉鐵廠設備事故只占全年故障時間的０．０４％，可以說是人控制了設備，人控制了事故，而不是設備控制人，這樣工作就有了主動權。我們不僅在設備管理上要創(chuàng)先爭優(yōu)，而且要走在全國的前列。

今年改制后要求領導簽定經(jīng)濟責任制，我給李裕慶書記的經(jīng)濟責任制中要求每年淘汰２０％的一把手，這樣做就是要形成競爭機制，發(fā)現(xiàn)人才。

我最近與人力資源部商討，看能否在３０至４０歲的人中選一些中層管理Ｂ角人員，在Ａ角人員由于種種原因不能勝任工作時接替，Ｂ角不由Ａ角選，而是由人力資源部與集團公司選擇。

這樣做有點殘忍、不盡人情，目的就是要讓每位管理人員都有壓力，這是自然界萬事萬物生存的原則。

我希望每位管理人員充分利用在崗工作時間，利用公司給你提供的平臺，將工作走在全國前列，每個單位都要找全國同行業(yè)的先進單位去比，市場不好正是我們練內(nèi)功的大好時機，在座的每位骨干都要用嚴、細、實的科學態(tài)度，一步一個腳印，身先士卒，把工作干好。

三、培養(yǎng)一大批愛崗敬業(yè)的設備管理人員

“操作者是設備第一責任人”，要實現(xiàn)設備管理“零故障”真正還得靠專業(yè)技術人員，ＸＸ鋼鐵有像煉鐵廠這樣設備管理好的單位，也有管理不好的單位。前段時間在瑞昌水泥調(diào)研時我感到很痛心，瑞昌水泥公司的設備有好多都是世界一流的設備，但是整個系統(tǒng)由于管理問題，設備運轉(zhuǎn)率僅為４０％，大家知道，超細粉水泥生產(chǎn)線的管理、控制都須系統(tǒng)化，整個環(huán)節(jié)都不能出問題。瑞昌水泥公司的設備管理工作只是整個集團公司設備管理的一個縮影。不僅僅是瑞昌，還有一些單位管理也存在問題。要解決這些問題，最終還要有一批專業(yè)工程技術人員，這些人首先要愛崗敬業(yè)。

在座的都是各單位的骨干，平常都很忙，從來沒有休息日，不能正常上下班。太鋼現(xiàn)在已經(jīng)有了干部職工帶薪休假制度，但ＸＸ鋼鐵目前還做不到，這主要是由于管理不順造成的。

我希望在一大批工程技術人員、在在座各位的領導下，盡快將設備管理工作搞好，使ＸＸ鋼鐵能盡快從低谷中走出來。