第一篇：如何選擇第一份工作

第一份工作到底重不重要？ 第一份工作到底重不重要？怎么選擇？
姓名：馮巖 班級：08 監(jiān)理 學(xué)號：081313003

事要從當(dāng)下開始，從你的第一份工作開始。我的建議就是，按照你自己所想的人生方式選擇自己的職業(yè)目標(biāo)，再根據(jù)自己 的職業(yè)設(shè)計，選擇通過第一份工作進(jìn)入社會的方式。今天，大家的選擇可 能沒有什么差別，你掙三千，我掙兩千，這并不是什么了不起的差別，但是一個 人工作上的長勁兒，很大程度上取決于你是否在這一行有持 續(xù)鉆研的精神。另 外，你進(jìn)入什么樣的環(huán)境，大城市還是小城市，國企、外企還是民企，你進(jìn)入什 么樣的公司，這家公司的企業(yè)文化如何，從很大程度上將塑造你的 職業(yè)價值觀，甚至是社會價值觀，幾年之后，大家可以看出非常大的區(qū)別，從穿衣打扮到舉手 投足都會透露出來的那種“典型差別”。在一家網(wǎng)絡(luò)媒體工作的蒙先生則這樣告訴記者： “第一份工作的影響因人而異，對每個人今后的成長都是有幫助的，但它不起決定性作用。我認(rèn)為應(yīng)該做好你現(xiàn) 在的工作，不管它是不是最理想的，但只要你認(rèn)真去做，它會帶給你新的機(jī)會。對于剛畢業(yè)的新人，不要太看重第一份工作工資的多少，必須承認(rèn)剛畢業(yè)的你沒 有職場經(jīng)驗，再者學(xué)校學(xué)的東西和工作中的需要是有一定距離的。如果要我給出一個簡單標(biāo)準(zhǔn)，那就是進(jìn)入高成長的環(huán)境，看看哪個選擇會給你帶 來這一點(diǎn)。我所呼吁的慎重選擇第一份工作，并不是說我認(rèn)同第一份工作 定生死，覺得一個人應(yīng)該在一份工作上盡責(zé)到死；而是說，如果你告訴自己，第 一份工作不重要，那么也就失去了一次思考人生抉擇的機(jī)會，我們從小到大，大部分人的命運(yùn)都是早被體制化的人生模式所綁架，變得沒有了思想，沒有見解，沒有特長，甚至沒有了 渴望。這樣的人生是沒有尊嚴(yán)的。哲學(xué)史上有句話：未經(jīng)反思的人生，不值得一過。抓住職業(yè)選擇的機(jī)會，去反思人生，而不是早找到工作早超生，這是我希望每個 能 對自己負(fù)起責(zé)任的人所要抱有的自尊心態(tài)。當(dāng)然，如果你想要做的一份工作，沒有能力去馬上做到，這時就需要調(diào)整期待，但這應(yīng)該是一種在戰(zhàn)略既定情況下的策略調(diào)整，比如我自己，當(dāng)初想做一個寫 作 者，但是當(dāng)初沒人會花錢雇我，那么我就先選擇進(jìn)入出版社工作。只要 方向?qū)α?，起點(diǎn)的高低，在很大程度上是不重要的，這是第一份工作所應(yīng)輕視的 那一面。如果你拼了老命，想要一開始就進(jìn)入自己達(dá)不到的職業(yè)目標(biāo)，這就 不 是一種理性的擇業(yè)。因為你的人生在當(dāng)下還沒有建立起那個選項。我經(jīng)常見到各種半路辭職，想要轉(zhuǎn)行的

學(xué)生，目標(biāo)公司進(jìn)不去，原來的工作 也不想回去，人生處在一種非常糾結(jié)的狀態(tài)。我的建議就是，你必須確保自己可 以找 到進(jìn)入新行業(yè)的門路，這樣的工作才是一種現(xiàn)實的選擇 問題來源于一位《大學(xué)不知道》的讀者，他跟我說，自己面臨第一份工作的 選擇，但是卻不知道標(biāo)準(zhǔn)在哪里，身邊總是有不同的聲音：今天路人甲說，第一 份工 作不重要，人生就像是一場長跑，大家比的是耐力，最好先就業(yè)再擇業(yè)； 明天路人乙說，選對第一份工作太重要了，隔行如隔山，明天你想要轉(zhuǎn)行就沒那 么容易了。角色轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備需提前 大學(xué)生畢業(yè)后面臨的首要問題就是如何從沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè) 人。存在依賴性、思考上缺乏獨(dú)立性、人際關(guān)系和溝通方式不順暢以及對壓力的

承受能力不強(qiáng)等都是畢業(yè)后需要解決的問題，因此應(yīng)該提前做好角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn) 備。每一個學(xué)生都應(yīng)該在畢業(yè)之前做好心理準(zhǔn)備，并多了解信息、與有經(jīng)驗的學(xué) 長學(xué)姐、親戚朋友溝通。在這方面，學(xué)校也應(yīng)該予以重視。另外，走上第一個工作崗位后，不要好高騖遠(yuǎn)，腳踏實地從簡單的工作做起、做好自己分內(nèi)的事情，同時在適當(dāng)?shù)膱龊媳憩F(xiàn)一下新人應(yīng)該表現(xiàn)的角色，比如打 掃辦公室、復(fù)印文件，這能體現(xiàn)出你這個人是否注重細(xì)節(jié)、是否注重你的工作環(huán) 境、是否勤勞，從而給同事、老板留下較好的印象，這樣也才能獲得更多的工作 機(jī)會。什么意思呢？就是說今天不管你怎么就業(yè)，你其實是有選擇，也許你的選擇 的是放棄自己的選擇權(quán)，比如安心地等著父母給自己找關(guān)系安排一份工作，這也 是一種人生選擇。，你必須做好充分的準(zhǔn)備，來給自己創(chuàng)造出一個這樣的新選項來，這樣的擇業(yè)才 是現(xiàn)實的，有 就業(yè)基礎(chǔ)的擇業(yè)。常常有人問我，我應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)入某某行業(yè)，只有上帝才知道！你要對一個行業(yè)有基本的了解和調(diào)查，才能探索可行性。否則，這樣的擇業(yè)就是空中樓閣，是一種 與世人無關(guān)的自我陶醉。我說過，“永遠(yuǎn)不要 進(jìn)入陌生行業(yè)”，如果你根本對自己所進(jìn)入的行業(yè)一無所知，那么就不要去。或 者把它熟悉起來再進(jìn)去 大學(xué)生畢業(yè)后面臨的首要問題就是如何從沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人。存 在依賴性、思考上缺乏獨(dú)立性、人際關(guān)系和溝通方式不順暢以及對壓力的承受能 力不強(qiáng)等都是畢業(yè)后需要解決的問題，因此應(yīng)該提前做好角色轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。每一 個學(xué)生都應(yīng)該在畢業(yè)之前做好心理準(zhǔn)備，并多了解信息、與有經(jīng)驗的學(xué)長學(xué)姐、親戚朋友溝通。在這方面，學(xué)校也應(yīng)該予以重視。另外，走上第一個工作崗位后，不要好高騖遠(yuǎn)，腳踏實地從簡單的工

第二篇：工作選擇

1.專業(yè)不對口，暫時過度2.薪水不高，加薪難3.前途不大，發(fā)展空間小4.沒新意，做厭了

5.找到了更好的薪水，更有前途的工作6.被炒了7.壓力太大，承受不了8.因為家庭或者婚姻關(guān)系需要換9.做的不開心10.不喜歡出差11.為了學(xué)更多東西12.公司實力不夠13.待遇不好14.公司管理差??總結(jié)來看，沒有目標(biāo)是頻繁換工作的原因。

如果一個人接受工作作為自己人生的一項重要的組成部分,那他一定會把對工作的興趣作為選擇工作的首要條件。因為有了興趣才能長久地工作,才能不懈地努力鉆研,才能在困難面前不放棄。

想象一下自己理想中5年后的某一天的生活狀態(tài),比如：在什么樣的公司,到達(dá)什么樣的職位,從事什么樣的工作,有什么樣的收入水平等等.然后倒推回來,看看要實現(xiàn)這樣的理想,從現(xiàn)在開始每半年你要完成什么目標(biāo).要知道人的特殊之處就在于,當(dāng)我們想拒絕或者否認(rèn)某件事的時候,我們可以找出成千上萬個理由,而當(dāng)我們想要做一件事的時候,則不需要任何理由。

員工究竟為何頻繁更換工作？比如說在市場營銷過程中，缺乏銷售能力的員工就經(jīng)常會被拒之門外，而公司易主有時也會在管理層造成不小的人員流動。這種情況下，員工離職并不是他們自主選擇的結(jié)果，而是別無選擇。除此之外，家庭狀況也在工作變動中扮演著重要的角色，比如配偶工作變更、子女原因等，都有可能導(dǎo)致被動離職。所以，建議求職者最好能提供前任雇主的聯(lián)系方式，這樣就可以證明自己所說的是實話。記住，合理的跳槽是不會影響到你將來就業(yè)的。

一、為什么想辭去先前的工作？通常，這類問題是一定會被問及的，而且會是一個主要的問題，招聘單位能從中獲取很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個問題時應(yīng)該集中精力。像單位撤消、上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對口、搬家、結(jié)婚、生病休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實道來的。可是，有些因素，談起來就要很慎重了。比如：人際關(guān)系復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力;收入太低，這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡嬢^個人得失;分配不公平，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你就會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑;上司不好，假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，對這個問題應(yīng)聘者應(yīng)謹(jǐn)慎對待，對原單位的分析要客觀，不可夸大其不是之處，要一分為二地評價原單位的工作、管理、人事、業(yè)績等，不可把原單位說得一無是處。談到辭職理由，可以提出一些較為積極的理由，比如：想到一個專業(yè)更對口、更能發(fā)揮能力的單位工作。隱含了對應(yīng)聘單位的向往和褒獎。

二、你為什么頻繁更換工作？面試者會問此問題，大都是因為擔(dān)心你“進(jìn)入單位沒多久又會辭職”，所以每次轉(zhuǎn)換工作時，最好先準(zhǔn)備充足的理由。如果你曾頻繁地更換工作，就把責(zé)任歸于年齡的不成熟，而現(xiàn)在已意識到了頻繁更換職業(yè)所犯的錯誤。如果你希望以更好的回答來打動主試人，那你就說你更換職業(yè)并非因為你的工作績效差，而是因為每次更換都使你在專業(yè)上有所進(jìn)展。例如：“我的第一份工作上班地點(diǎn)太遠(yuǎn)，不利于我全身心地投入工作。第二份離家近，單程只需半個小時，但是不久我意識到了在一個競爭力更強(qiáng)的領(lǐng)域內(nèi)工作將有利于獲得有益的經(jīng)驗。于是，我又找到了一份工作。事后我意識到頻繁地跳槽是個錯誤，我花了六個月的時間才意識到在那里我不能很好地發(fā)揮作用。在目前的單位里我已呆了一段時間，在不同的工作環(huán)境里積累了豐富的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在我不僅僅是為了更換職業(yè)，而是為了尋求一條獲取豐富的工作經(jīng)驗的路徑。”

三、你有什么問題要問？一般在面試最后，主試人員讓應(yīng)征者提幾個問題，此時如果你沒有問題可問，招聘單位會認(rèn)為你對自己不負(fù)責(zé)任，進(jìn)而認(rèn)為將來你對工作也不會負(fù)責(zé)任。所以問問題是很重要的，如何提一個絕妙的問題，這里向你提供幾個問題供你選擇。例如：為什么這項工作目前是個空缺?從事這項工作的最后一個人是誰?他為什么不干了，是晉升了還是被開除了?在過去的幾年中有多少人在這個崗位上工作?結(jié)果都怎樣?工作的地點(diǎn)在哪兒? 1

假如要出差的話，有何規(guī)章?需要何種類型的培訓(xùn)?多長時間?單位具有哪方面的培訓(xùn)?在將來的幾年中誰將是單位的主要競爭者?在過去的五年中，單位的增長方式是什么?有書面的崗位職責(zé)嗎?工作評估多長時間進(jìn)行一次?他們遵循的是何種模式?

四、你什么時候可以來單位上班？現(xiàn)場：劉先生去一家單位應(yīng)聘，單位對他的各方面條件都很滿意，問他什么時候可以上班。劉先生笑著說：“我連今天的中飯都帶來了，現(xiàn)在就可以上班。”對此回答，老總很欣賞，委以職位。

分析：對于企業(yè)來說，當(dāng)然希望新招的員工能夠立刻走馬上任。然而，在現(xiàn)實生活中，并不是每一個人都能上班的，比如有的人參加應(yīng)聘的時候還沒有在原單位辦理辭職手續(xù)。如果一個人說自己要辦妥原單位的辭職以后才能來上班，新單位一般不會表示反對，因為這也是責(zé)任心的一種表現(xiàn)。如果你需要的時間比較長，一定要有充足的理由。

不管能夠上班還是不能上班，在回答這一問題的時候，都應(yīng)該充分顯示自己的機(jī)智和責(zé)任心，不管這種責(zé)任心是對原單位還是對現(xiàn)在這個單位，責(zé)任心強(qiáng)的人無論到哪里都受歡迎。

對策：面對什么時候可以上班的問題，應(yīng)該分情況回答：一是如果你能夠立即上班，可以像劉先生一樣來句幽默，顯出你的機(jī)智和對這份工作的喜愛。二是如果你不能立即上班，你應(yīng)該把原因簡要地說清楚，比如原單位要移交工作等可以接受的理由，這會充分顯示你的責(zé)任心。三是如果你無法在規(guī)定日期報到，你應(yīng)該與新單位協(xié)商好，是否可以采取一種有彈性的過渡方式來解決。

五、你能否說出你過去的上司的幾個弱點(diǎn)？這也是一個危險的問題。你也許中了圈套，說出你的老板或上司品德不佳、言行不

一、過于嚴(yán)厲、經(jīng)常食言、沉荒酒色、揮金如土、好事多疑、乖張暴戾、自以為是、好大喜功等等，可簡單設(shè)想一下，誰會要一個動不動就愛對上司飛短流長的下屬呢?此時切忌評論你以前的上司，而應(yīng)該泛泛地一帶而過。否則，你可能因一個看似平常的問題而浪費(fèi)了機(jī)會。

六、談?wù)勀銓ι畹膽B(tài)度。一位應(yīng)試者的回答是這樣的：“我的人生觀基本是樂觀奮斗，這種人生觀直接影響到我對生活的態(tài)度。我比較重視精神生活，如：有益身心的活動、合作無間的工作伙伴、志同道合的朋友、溫馨和諧的家庭生活等。相對的，我對物質(zhì)生活的要求卻不太計較。有時我甚至覺得一碗可口的牛肉面比吃酒席還要過癮，躺在綠地上要比呆在有空調(diào)的屋里舒服。”相信每位應(yīng)試者都有自己的生活態(tài)度。各種生活態(tài)度之間也許難有高下之分，但是應(yīng)試者在面試時回答這個問題，最好還是兼顧自己的生活態(tài)度與所應(yīng)聘職位的契合程度，把握分寸，適度表達(dá)。

七、你是否想當(dāng)一個老板？這種題目，在不同類型的單位是可以有不同的答案的。通常情況下，外企較為青睞只想根據(jù)自身條件踏踏實實做好本職工作的人，而一些國內(nèi)企業(yè)則由于責(zé)任、權(quán)益與角色的不明確，希望有多元化的員工，而更希望引進(jìn)頗具野心能勝任多元化角色、能負(fù)擔(dān)多重功能的人，他們想聽到的是你愿意當(dāng)一個老板。因此，對待不同的企業(yè)，應(yīng)有不同的回答。這需要你在面試前對該單位有所了解。

八、你自己適合干什么？這實際上是在考查你的自我認(rèn)知能力。這時，應(yīng)該根據(jù)自己的理想、價值觀、興趣愛好、能力、性格、體制等特點(diǎn)，正確認(rèn)識自己的優(yōu)勢和劣勢、自己的與眾不同和發(fā)展?jié)摿?，明確自己的想法、期望、品德、行為等方面的特征。而像那種“我不知道自己適合干什么，只知道自己希望從事這份工作”、“我選擇這個工作，是因為我原來做過”、“我干什么都行，什么都感興趣”之類的回答是不合適的，給人以不著邊際或沒有獨(dú)立主張的印象。

九、可不可以接受加班？這是針對“工作熱忱”而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班”較有利。例如：“如果我能加入到貴單位，一定視貴單位為家，為單位的利益作貢獻(xiàn)，在自己職責(zé)范圍內(nèi)的加班是情理之中的事

十、綜合類問題舉例。此類試題，無論你是應(yīng)屆應(yīng)試者，還是再次求職者，無論你是應(yīng)

征國有企事業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)人員，還是外企的白領(lǐng)一族，都有可能會碰到。

1談?wù)勀銥槭裁磪⒓诱衅缚荚?你知道這一職位從事些什么工作嗎?

2俗話說“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”，你對此如何看?

3你的日常作息時間是怎樣安排的?你怎樣度過閑暇時間?

4在你的人生道路上，對你影響最大的人物是誰?為什么?

5市場經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在競爭，談?wù)勀闳绾螌Υぷ髦械母偁?

6你對“不在其位，不謀其政”有何看法?

7有人認(rèn)為“干部天資好不如學(xué)問好，學(xué)問好不如處事好，處事好不如做人好?！蹦阍趺纯?中國古訓(xùn)中有一句“仁者無敵”，還有一句“忍者無敵”。請你就自己的理解解釋一下。9 你到任后，你的下屬會對你表現(xiàn)出不同的態(tài)度。在今后的工作中，你將如何處理這一問題?

10你平常看電視嗎?喜歡看什么欄目?

11如何理解“為官一任，造福一方”這句話?這個“?！币馕吨裁?

12你根據(jù)上級的指示辦了一件事，造成了很大的損失，下級不明真實情況，議論紛紛，指責(zé)你的錯誤這時你會如何應(yīng)對下級的指責(zé)?

13你是某單位的領(lǐng)導(dǎo)，下屬的一位處長中來抱怨說他跟本處一個副處長工作不能很好地協(xié)調(diào)，以致嚴(yán)重影響了工作，你將如何處理?

14當(dāng)一個管理者感到工作過重時，你認(rèn)為他最好應(yīng)采取什么辦法解決?

15有人說“別人的成功就意味著你的失敗”。你對此有何看法?

16你在原來崗位上做出了哪些地自己認(rèn)為是值得驕傲的成績?曾經(jīng)有過什么失誤?你從這些成績和失誤中悟出了哪些道理?

17你在主持一次會議時，各部門為了各自的利益而發(fā)生了激烈的爭執(zhí)，以至于人們又牽扯了以往的個人恩怨。作為新來的人，你并不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著你的決定，你將會如何處置?

18現(xiàn)實生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何管住自己的嘴?

19一個單位往往有一些人由于性格、愛好等原因而聚集在一起，你對這種現(xiàn)象怎么看?這對正常的工作有些什么影響?

20你的弱項在哪里?描述一下您的學(xué)習(xí)態(tài)度，您的學(xué)術(shù)成就。

21你參加過高校哪些實踐活動?您的自學(xué)能力怎么樣?

22您家庭中的情況如何?有沒有相關(guān)的專業(yè)背景?

23在您過去的經(jīng)歷中得過何種獎勵?取得過哪些成果和榮譽(yù)?您工作中曾受到哪些挫折?

24工作上受過哪些專業(yè)培訓(xùn)?效果如何?

25您與哪種類型的上司、同事、下級合得來?您是怎樣與您的上司一起工作的?您認(rèn)為您的優(yōu)缺點(diǎn)是什么?

26您擔(dān)任過什么領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?您怎樣管理下級?您怎樣與同事協(xié)作?

27影響您工作的主要因素是什么?

28怎樣處理工作與生活的關(guān)系?怎樣處理在工作中遇到的困難?請舉例說明。

29對原單位的哪些方面您最不滿意?在原單位您承擔(dān)的工作重要性如何?

30您對自己工作的評價如何?

31您如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律?

32您離職的原因是什么?

33對所欲應(yīng)聘的崗位，您自我感覺如何?

34在工作中您也許處理過一系列事情，哪幾件事您處理得令人滿意?我們每個人都犯錯誤，您能否說明學(xué)到了哪些教訓(xùn)?對您以后的工作有何幫助?

35如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險您怎么辦?

36您對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法?您還希望在應(yīng)聘單位得到什么培訓(xùn)?

37您如何聽取和處理各種不同意見?

38您對接受新的知識有何認(rèn)識?您是否有信心做好今后的工作?為什么?

39您為何來單位應(yīng)聘?您認(rèn)為本單位與其他單位有何不同?

40您對以后的職位有何期望?對您來說，今后您要避免什么?您要進(jìn)行何種選擇?您是如何看待這些選擇的?五年后，您想在何處處于何種地位?您的生活目標(biāo)是什么?

41請您對自己做一個坦率的、真實的評價，什么是您的強(qiáng)項?您喜歡您的哪種特性?您認(rèn)為什么是好的?您的弱點(diǎn)是什么?哪些您是可以改正的?

42您認(rèn)為您給別人的第一印象與一個真實的您有何差別?非常了解您的朋友是怎樣描述您的?領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事對您的評價如何?

43您的知識能力和應(yīng)變能力如何?您的歸納、總結(jié)能力如何?

44您怎樣接受上級的指示?您認(rèn)為自己最適合什么樣的工作?您認(rèn)為您最擅長什么?人為自己處理人際關(guān)系的能力如何?

45對涉及到您的能力、長處、短處等方面，我們可能現(xiàn)在還沒有充分了解，您希望怎樣使我們能確切地評價您的發(fā)展?jié)摿白钸m合做哪項工作?

46、您的面試即將結(jié)束，請您對今天的面試表現(xiàn)做一總結(jié)。

專家建議 求職者當(dāng)及早認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)。剛剛畢業(yè)就頻繁跳槽，在絕大多數(shù)家長和老師眼里，是不可理解的行為。對此，區(qū)人才市場有關(guān)人士表示，現(xiàn)在就業(yè)已經(jīng)完全市場化了，工作不滿意選擇跳槽無可厚非，但是，頻繁跳槽并不可取。據(jù)這位人士分析，目前跳槽者比較集中于35歲以下人群，主要是兩類人：一類是剛工作1年左右的職場新人，大多是大學(xué)畢業(yè)生，很多人迫于就業(yè)壓力，選擇先就業(yè)后擇業(yè)。工作后常常是邊干手頭工作，邊謀劃著跳槽事宜。第二類是積累了一定工作經(jīng)驗的職場熟手，這類跳槽者多是職業(yè)發(fā)展遇到問題時，就通過換單位、換職位、換個環(huán)境來走出眼前的困境，或者尋求更高層次的發(fā)展平臺，尋找更適合自己的職場定位。

昨日，在人力資源方面頗有研究的某咨詢公司負(fù)責(zé)人黃先生在接受記者采訪時談到，工作不穩(wěn)定，其專業(yè)技能、經(jīng)驗就無法得到有效加強(qiáng)，而頻繁轉(zhuǎn)換工作更增添了求職的難度。行業(yè)背景不扎實、專業(yè)技能沒有得到系統(tǒng)培訓(xùn)提升、在職場的人脈也沒有系統(tǒng)構(gòu)建，將導(dǎo)致其求職情況不容樂觀。

“有些人換了多份工作，如今一事無成。好比他在積極地開墾土地，地剛犁出來，還沒有播種，他就放棄了。周而復(fù)始，他總等不到豐收的時候?！秉S先生認(rèn)為，在職場的成長，要從階梯的最低一級拾級而上，一步一步地往上走。求職者應(yīng)及早對自己的職業(yè)做好規(guī)劃，認(rèn)準(zhǔn)一個為之長期奮斗的目標(biāo)，沉下心不斷地努力工作，一步一步向目標(biāo)走。

終于明白為什么現(xiàn)在的人換工作的頻率那么高了...現(xiàn)在的年輕人每年的工作平均為2個，換言之，就是半年一個工作了，更有甚者，一年換了4、5個工作，以前一直不明白，聽到現(xiàn)在年輕人談?wù)撍麄兊墓ぷ鲿r，動則，一年2、3個工作，按2個工作算，每半年一個，如果算找下個工作的時間為一個月（算是短的），那么他在一個公司的工作時間為4個月，但4個月能學(xué)到什么？按照以前試用期三個月的理論，4個月最多能熟悉公司如何運(yùn)作的以及業(yè)務(wù)流程，剛開始可以自己做的時候，就離開了，為什么？？為什么會這么短時間就選擇離開，是員工不適合公司，還是員工另有更好的謀路？首先，員工有更好的謀路，應(yīng)該不會，如果有，也不會每半年就換工作了。其次，員工不適合公司，難道現(xiàn)在的年輕人都不適合公司嗎？應(yīng)該還有更多問題....員工離職有兩種情況，即員工炒公司，或者公司炒員工。不管是誰炒誰，對雙方都會是一種影響，至于影響有多深，真正做企業(yè)的人都會明白。一般員工很少會在這么短的時間請辭，4個月只是剛剛熟悉一個環(huán)境的時間，剛熟悉一個環(huán)境，一群同事，就離開，這個情況對個人來說，是很少的。那么就是公司主動了，公司（或者說領(lǐng)導(dǎo)）認(rèn)為員工不符合公司要求，這個要求就很活了，是不會做人，還是不會做事？是達(dá)不到公司最低要求，還是不遵守紀(jì)律？

能不能做事，應(yīng)該是肯定的，既然能招你進(jìn)來，肯定是基本條件符合了，我相信作弊進(jìn)來的很少（走后門不算，走后門也不會這么快走）。會不會做人，也應(yīng)該沒事，4個月，根本和做人沒關(guān)系，同事都還認(rèn)不完，何來做人一說。那剩下就是不守紀(jì)律了，哈啊啊，這個問題就很難說，年輕人，特別是80后的，比較個性，生活比較隨意，做事雖然沒問題，但容易我行我素，自信是優(yōu)點(diǎn)，但過分自信就成缺點(diǎn)了，做事大大咧咧，非常自我，什么事情都喜歡按照自己的方法做，獨(dú)立特行。在年輕的領(lǐng)導(dǎo)看來，也許是有點(diǎn)，但有點(diǎn)年紀(jì)的，卻認(rèn)為紀(jì)律散漫，無法相信他能做事。其實生活習(xí)慣和做事是沒有關(guān)系的，比如女孩喜歡逛街，男孩喜歡睡懶覺。逛街耽誤時間，睡懶覺也耽誤時間，直接的影響就可能是遲到，女孩很少聽說遲到的，但男孩，卻是遲到的?？?，每個公司統(tǒng)計下，經(jīng)常遲到的人里面，男性絕對占多數(shù)。但不能因為這個就說男孩不敬業(yè)之類的，可能許多人很短時間就辭職，和他個性的生活習(xí)慣有關(guān)，因為領(lǐng)導(dǎo)無法認(rèn)同他的生活習(xí)慣，進(jìn)而無法認(rèn)同這個人，但我想奉勸各位領(lǐng)導(dǎo)一句：這樣做是不對的。

某個人說過：“沒有個性的人，是無能的人”。多少有點(diǎn)本事的，都有點(diǎn)這個那個習(xí)慣上的毛病，也許就是他自認(rèn)為的個性吧，也可能有點(diǎn)恃才傲狂，老板不能因為他的毛病就放過他。去一個公司四個月時間并不能完全認(rèn)識一個人的能力，但卻會看到一個人的缺點(diǎn)（特別是個性的人，不會隱藏自己的缺點(diǎn)），這個時候做決定，是否太早。國營企業(yè)以前被認(rèn)為是鐵飯碗，是有道理的，至少他不會隨便亂炒人，任何公司要長期發(fā)展，首先應(yīng)該是人員穩(wěn)定，如果一個公司人員流動過大，那么這個公司管理肯定有問題，就不能算是好公司了。如果想讓公司長久發(fā)展，就應(yīng)該招些與自己不一樣的人，這樣可以博采取長，完善自我。如果按照自己的標(biāo)準(zhǔn)找人，那進(jìn)來的都是一個模式，工作中何來進(jìn)步多彩一說。一個領(lǐng)導(dǎo)如果只招自己喜歡用的人，那么這個領(lǐng)導(dǎo)能做的事最大就局限在自己的水平下面，而不是一個團(tuán)隊的能力的表現(xiàn)。

也許這也可以解釋，為什么現(xiàn)在的上班族都在說累，上下班匆匆，表情木然，很大一部分原因就是工作，工作中不需要自己的思想，領(lǐng)導(dǎo)說怎么做就怎么做，你只要當(dāng)機(jī)器就行，這樣往往會造成一個人的思想凝固，從而產(chǎn)生容易累的心情，導(dǎo)致表情呆滯。再反觀心情活躍、笑容滿面的人，大多為老板級或者說上了年紀(jì)的人，多為事業(yè)有成，或者業(yè)務(wù)員人...因為這個和自己成績有關(guān)，就相當(dāng)于給自己做，累點(diǎn)也沒事，都是為自己，及時經(jīng)常加班也很愿意。但打工者就很少有這種心理了，固定工資和領(lǐng)導(dǎo)思想的限制，阻礙了他的發(fā)揮，如果長久，就會木然。這樣的人做事，對公司對他自己都是一種傷害，但這也是公司或者老板自己造成的，所以說，老板其實是一個公司里最聰明的人，但這絕對不是好事。長久發(fā)展，需要團(tuán)隊的力量。關(guān)心員工就是關(guān)心你的客戶，就是關(guān)心你的公司。

第三篇：如何選擇第一份工作

如何選擇第一份工作

第一份工作到底重不重要？怎么選擇？

問題來源于一位《大學(xué)不知道》的讀者，他跟我說，自己面臨第一份工作的選擇，但是卻不知道標(biāo)準(zhǔn)在哪里，身邊總是有不同的聲音：今天路人甲說，第一份工作不重要，人生就像是一場長跑，大家比的是耐力，最好先就業(yè)再擇業(yè)；明天路人乙說，選對第一份工作太重要了，隔行如隔山，明天你想要轉(zhuǎn)行就沒那么容易了。

我在剛出版的《發(fā)掘你的競爭力》里也寫過一句話，大致是說，沒有不就業(yè)的擇業(yè)，也沒有不擇業(yè)的就業(yè)。

什么意思呢？就是說今天不管你怎么就業(yè)，你其實是有選擇，也許你的選擇的是放棄自己的選擇權(quán)，比如安心地等著父母給自己找關(guān)系安排一份工作，這也是一種人生選擇。

你有自己的人生目標(biāo)嗎？你為此做過什么特別努力去進(jìn)行探索？我是說，“特別的努力”。通常，人人都有夢想，但絕大多數(shù)人是自身夢想的旁觀者和門外漢。人們往往也都有自身的遠(yuǎn)期目標(biāo)，但是這跟他今天所做的一切驚人地沒什么關(guān)系。很多人甚至是對自己的目標(biāo)諱莫如深，把它像是珍寶一樣地藏著掖著，好像這種心愿越是留存久遠(yuǎn)，越會獲得資產(chǎn)價格升值的效果。

實際上，你不必告訴整個世界，但是要告訴身邊的人，你打算做什么很重要，而且你必須就得每天每刻都去做。不能等到未來的某一天，你要去做自己想做的工作，才發(fā)現(xiàn)自己并沒有相應(yīng)的準(zhǔn)備。通常做這種準(zhǔn)備比考試得高分要艱難和復(fù)雜得多，我們每個人的人生都面臨著自我規(guī)劃與被規(guī)劃相對抗的局面。如果你不懂得為理想付出更多，通常只有接受“被規(guī)劃”的命運(yùn)。

通常而言，先就業(yè)后擇業(yè)是為了提高就業(yè)率數(shù)字的官方說教，是最后不得已而為之的策略，但決不應(yīng)該是一個有頭腦的人的首選策略。

第一份工作非常重要，因為它在很多方面會塑造你的人生模式。

比如，接受父母通過關(guān)系給安排的工作，也就意味著你要接受長輩們安排的人生模式，和誰結(jié)婚，什么時候生小孩，怎樣教育子女，以至無窮；把小孩養(yǎng)大，再不斷地重復(fù)著這樣的人生游戲。

我的呼吁就是，請開恩賞賜給自己一次失敗的機(jī)會！做你自己真正想做的事，這件事要從當(dāng)下開始，從你的第一份工作開始。

我的建議就是，按照你自己所想的人生方式選擇自己的職業(yè)目標(biāo)，再根據(jù)自己的職業(yè)設(shè)計，選擇通過第一份工作進(jìn)入社會的方式。

今天，大家的選擇可能沒有什么差別，你掙三千，我掙兩千，這并不是什么了不起的差別，但是一個人工作上的長勁兒，很大程度上取決于你是否在這一行有持續(xù)鉆研的精神。另外，你進(jìn)入什么樣的環(huán)境，大城市還是小城市，國企、外企還是民企，你進(jìn)入什么樣的公司，這家公司的企業(yè)文化如何，從很大程度上將塑造你的職業(yè)價值觀，甚至是社會價值觀，幾年之后，大家可以看出非常大的區(qū)別，從穿衣打扮到舉手投足都會透露出來的那種“典型差別”。如果要我給出一個簡單標(biāo)準(zhǔn)，那就是進(jìn)入高成長的環(huán)境，看看哪個選擇會給你帶來這一點(diǎn)。我所呼吁的慎重選擇第一份工作，并不是說我認(rèn)同第一份工作定生死，覺得一個人應(yīng)該在一份工作上盡責(zé)到死；而是說，如果你告訴自己，第一份工作不重要，那么也就失去了一次思考人生抉擇的機(jī)會，我們從小到大，大部分人的命運(yùn)都是早被體制化的人生模式所綁架，變得沒有了思想，沒有見解，沒有特長，甚至沒有了渴望。

這樣的人生是沒有尊嚴(yán)的。哲學(xué)史上有句話：未經(jīng)反思的人生，不值得一過。抓住職業(yè)選擇的機(jī)會，去反思人生，而不是早找到工作早超生，這是我希望每個能對自己負(fù)起責(zé)任的人所要抱有的自尊心態(tài)。

當(dāng)然，如果你想要做的一份工作，沒有能力去馬上做到，這時就需要調(diào)整期待，但這應(yīng)該是

一種在戰(zhàn)略既定情況下的策略調(diào)整，比如我自己，當(dāng)初想做一個寫作者，但是當(dāng)初沒人會花錢雇我，那么我就先選擇進(jìn)入出版社工作。

只要方向?qū)α?，起點(diǎn)的高低，在很大程度上是不重要的，這是第一份工作所應(yīng)輕視的那一面。如果你拼了老命，想要一開始就進(jìn)入自己達(dá)不到的職業(yè)目標(biāo)，這就不是一種理性的擇業(yè)。因為你的人生在當(dāng)下還沒有建立起那個選項。

我經(jīng)常見到各種半路辭職，想要轉(zhuǎn)行的學(xué)生，目標(biāo)公司進(jìn)不去，原來的工作也不想回去，人生處在一種非常糾結(jié)的狀態(tài)。我的建議就是，你必須確保自己可以找到進(jìn)入新行業(yè)的門路，這樣的工作才是一種現(xiàn)實的選擇，你必須做好充分的準(zhǔn)備，來給自己創(chuàng)造出一個這樣的新選項來，這樣的擇業(yè)才是現(xiàn)實的，有就業(yè)基礎(chǔ)的擇業(yè)。

常常有人問我，我應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)入某某行業(yè)，只有上帝才知道！你要對一個行業(yè)有基本的了解和調(diào)查，才能探索可行性。否則，這樣的擇業(yè)就是空中樓閣，是一種與世人無關(guān)的自我陶醉。我說過，“永遠(yuǎn)不要進(jìn)入陌生行業(yè)”，如果你根本對自己所進(jìn)入的行業(yè)一無所知，那么就不要去。或者把它熟悉起來再進(jìn)去！

第四篇：第3選擇讀后感

第3選擇讀后感范文

認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編整理的第3選擇讀后感范文，歡迎大家分享。

《第3選擇》是史蒂芬柯維寫的最后一本書，根據(jù)他“永遠(yuǎn)活在高潮”的理念，這本書也可以被認(rèn)為他寫得最好的一本書。他把之前的7個習(xí)慣濃縮成一件事，那就是隨時隨地能夠做出“第3選擇”。《第3選擇》可以幫助你解決人生中的任何難題，是放下執(zhí)念與他人共同創(chuàng)造無限可能的最完美的方法。

什么是第3選擇呢？第1選擇是我打敗你，第2選擇是你打敗我，第3選擇是我們協(xié)同，一起達(dá)成另一個更好的結(jié)局。任何事情都有第3選擇，一起合作總能創(chuàng)造出更好的選擇。

創(chuàng)造協(xié)同有四個步驟——詢問界定創(chuàng)造達(dá)成，無論第3選擇能不能解決所有的問題，但是如果可以耐心傾聽對方，看到自己，看到對方，雙方都愿意去創(chuàng)造第3選擇的話，很多事情都是可以避免的。我們永遠(yuǎn)都有選擇的權(quán)力，永遠(yuǎn)都有選擇第3種選擇的權(quán)力。

可以說《第3選擇》集結(jié)了史蒂芬柯維所有書的精華，說它可以解決生活工作中遇到的任何難題，我準(zhǔn)備試試第3選擇，就是在打或逃，反抗或忍耐，成功或失敗，支持或反對，你贏或我贏之外的選擇，就是我們一起攜手創(chuàng)造另一個叫共贏的`結(jié)果。

《第3選擇》是美國著名的管理大師史蒂芬·柯維的一本著作，史蒂芬·柯維開創(chuàng)的七個習(xí)慣讓世界受益，而這本書的閱讀也讓我在假期收獲頗多，書中傳達(dá)的觀點(diǎn)讓我受益匪淺。上了大學(xué)之后，我們慢慢的開始有了成年人的社交活動，不再只局限于書本之中。人生是無數(shù)個選擇交匯而成，大學(xué)里的新生活其實就是第一步，我們一直活在自己的固定模式里，而這本書的確打開了大門讓我認(rèn)識到了更多可能。

這本書教給了我們另一個原則，我們每個人都會遭遇逆境，如果你能學(xué)會應(yīng)用這一原則，那么我們將會創(chuàng)造一個美好的未來。這個原則是作者在高效能人士的七個習(xí)慣中也介紹過的：要解決最棘手的問題，我們必須徹底改變思路。大家都認(rèn)同非此即彼的選擇。于是有了各種各樣的對立。每種選擇都深深根植于某種思維定勢中。我們的思維模式和文化條件決定了我們的生活方式。為了更好的解決沖突，我們通過一種被稱為協(xié)同的原則，達(dá)成第三選擇。尋找第3種選擇是我們改變思維方式，停止無謂爭端，敞開心扉，傾聽彼此，為自己創(chuàng)造新生活和獲得喜悅的最好機(jī)會。

我們要嘗試用第3種選擇的思維模式來經(jīng)營家庭。當(dāng)然首先要從自己開始，我審視自我，我就會用獨(dú)立的判斷和選擇，就會選擇自己的回應(yīng)，我就能用寬容的言辭回答不友好的言辭，我就會用微笑代替生氣。這一見解可以拯救大多數(shù)被困擾的家庭。就能在選擇中打破充滿怨恨的循環(huán)。我們謹(jǐn)慎的選擇，協(xié)同思維來打造，第三選擇的家庭。這是一種更好的方法，去幫助我們平衡家庭和事業(yè)，促進(jìn)親密關(guān)系。

我們要嘗試用第三種選擇的思維模式來經(jīng)營校園關(guān)系。第三選擇的教育是學(xué)會做內(nèi)心的領(lǐng)導(dǎo)者，不是身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者，而是做一個可以支配自己的人。如果孩子們可以領(lǐng)導(dǎo)自己的人生，那么他們收獲的便不是短期的成功，而是由內(nèi)而外的，自我發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的特長，獲得極大的滿足。大學(xué)里的學(xué)生們就像是花一樣的朵兒們，學(xué)校教育四年，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，然后把這些學(xué)生送入社會，利用這些知識去工作。可是如果只是學(xué)好課程，得到好的成績就好，那么這部分學(xué)生就會取得次要成功。一個第三選擇思維者的成功是由內(nèi)而外的。

通過這本書我們要學(xué)會不要與他人比較，每個人都是獨(dú)一無二的，永遠(yuǎn)不要忽視第三種選擇，每個人都有無限的潛力，我們要做好自己，從自身完善，這個世界就會變得簡單而又多彩。讀一本好書，可以從書中學(xué)到一些道理，一些處事的方法和思維很難得，很感謝史蒂芬·柯維先生的《第3選擇》給我的啟發(fā)，讓我受益良多。

第五篇：第3章 新聞稿的選擇

第3章 新聞稿的選擇

1．聯(lián)系實際簡述需要性選擇。

答：需要性選擇是依據(jù)新聞價值對稿件進(jìn)行取舍，是新聞稿選擇的主要方式。（1）進(jìn)行需要性選擇的原因

①報紙每天收到的新聞稿，內(nèi)容極其廣泛，涉及到客觀世界的各種變動； ②傾向也不盡相同，代表著各種不同的立場、態(tài)度和審美情趣； ③寫作水平也參差不齊，有好有壞。顯然，報紙的版面對它們不可能完全敞開的。編輯的責(zé)任就在于對它們做出確切的判斷：正確的還是錯誤的，重要的還是不重要的，真的還是假的，新鮮的還是陳舊的等，然后做出取舍，這是報紙編輯根據(jù)新聞傳播的需要所進(jìn)行的選擇，是一種需要性選擇。

（2）需要性選擇的意義

①守門。新聞傳播不僅傳播客觀世界的變動信息，而且對客觀世界變動信息進(jìn)行評價，因為新聞報道并非“有聞必錄”。“守門”的重要職責(zé)之一就是選擇新聞稿以代表的一定階級、集團(tuán)的利益和需要為尺度?！都~約時報》百年來刊登于報眼上的：“刊載所有適宜刊載的新聞”，就是《紐約時報》的守門宣言。

②創(chuàng)造特色。即使是同一階級、集團(tuán)的報紙。每個報紙由于具體任務(wù)、發(fā)行地區(qū)、讀者對象、出版時間等條件的不同，對新聞的取舍也有不同的側(cè)重。這種側(cè)重是構(gòu)成報紙?zhí)攸c(diǎn)的重要組成部分。沒有這種側(cè)重，報紙就失去單獨(dú)存在的理由。我國報紙減少通訊社稿的采用，增加自采稿件，就是一個明證。

③保證質(zhì)量。第一，新聞稿的選擇必須符合新聞傳播規(guī)律，在“信息爆炸”時代追求新聞“精品”，保證質(zhì)量。第二，選擇好稿件也是確保以后的編輯環(huán)節(jié)的質(zhì)量的重要條件。

（3）從讀者角度看需要性選擇 讀者閱讀新聞也是一個選擇過程，讀者選擇什么新聞總是與新聞對讀者的報償程度成正比，與讀者閱讀新聞的費(fèi)力程度成反比。編輯對新聞稿進(jìn)行需要性選擇的意義，就在于重視并遵循讀者選擇新聞的條件，確保讀者最終能在報紙上選擇到最滿意的新聞。

2．如何認(rèn)識新聞稿的社會效果？

答：新聞稿的社會效果是復(fù)雜的。根據(jù)不同的視角，可以對新聞的社會效果有不同的分類。

（1）以社會效果的性質(zhì)來區(qū)分有：正面效果、負(fù)面效果和中性效果 ①正面效果，即新聞對讀者、對社會產(chǎn)生良性的積極影響。

②負(fù)面效果，即新聞對讀者、對社會產(chǎn)生的影響是消極的、不利的。

③中性包裹，即新聞對讀者、對社會產(chǎn)生的影響，既無明顯的積極意義，也無明顯的不利影響。

（2）以社會效果的主次來區(qū)分有：主效果和副效果 ①主效果，即新聞可能產(chǎn)生的主導(dǎo)效果。②副效果，即新聞可能產(chǎn)生的次要效果。

（3）以社會效果的表現(xiàn)來區(qū)分有：顯性效果和隱性效果

①顯性效果，即新聞所產(chǎn)生的效果是外露的，是短時期便能觀察到的。②隱性效果，即新聞產(chǎn)生的效果不是外露的，往往要經(jīng)歷一個比較長的時間才能被人們所覺察。潛移默化是此種效果常見的表現(xiàn)形式。

3．如何判斷新聞是否及時？

答：新聞的及時就是指新聞根據(jù)一旦成立，就迅速予以報道。判斷新聞是否及時，要分以下四種情況進(jìn)行敘述：

（1）事實的變動是突發(fā)性的或者是躍進(jìn)性的。這種情況下的及時就是指這種變動一發(fā)生就立刻予以報道。比如，一項工程落成，一項科學(xué)成果誕生，一個會議召開，立即進(jìn)行報道。

（2）事實的變動是漸進(jìn)性的，表現(xiàn)為一個過程，如一種風(fēng)氣的形成，一項活動的深化，一種現(xiàn)象的發(fā)展等。它們都是在比較長的時期內(nèi)形成的，往往現(xiàn)在還在發(fā)展之中，變動缺乏一個明顯的標(biāo)志。改進(jìn)這種新聞的辦法，就是要從中發(fā)掘出一種比較新的變動，作為新聞根據(jù)。

（3）事實的變動早已發(fā)生，因種種原因，未被人發(fā)現(xiàn)或未予以公開。這種變動縱然有意義，讀者感興趣，但在時間上已失去了新聞價值。要使這種變動成為新聞，就必須借助于另一種新的變動，與之相聯(lián)系，使之具有“新”的因素，從而在時間上也具備新聞價值。

（4）新聞預(yù)告一件事實的變動即將發(fā)生。判斷這種預(yù)告新聞是否及時，不能以將要發(fā)生的事實本身來判斷，而要以新聞根據(jù)——預(yù)告來判斷。

4．具體評價一篇新聞稿的新聞價值。答：

（一）新聞材料

拉薩發(fā)生暴力事件

新華社拉薩3月14日電 西藏拉薩14日發(fā)生暴力事件，商店遭洗劫，清真寺被燒，人員傷亡嚴(yán)重。

騷亂始于午后，一些人在小昭寺附近與執(zhí)勤民警發(fā)生沖突，并向民警投擲石塊。

14時左右，暴徒開始在小昭寺周邊集結(jié)，縱火焚燒市區(qū)兩條主要街道和大昭寺、小昭寺以及沖賽康市場附近的店鋪。至少五處著火，現(xiàn)場濃煙密布。

目擊者看到，一些商店、銀行和旅館被燒毀，電力、通訊中斷。大昭寺和小昭寺附近的店鋪被迫停業(yè)。

暴徒肆意打人

西藏自治區(qū)政府官員告訴記者，有足夠證據(jù)證明，這次破壞活動是**集團(tuán)有組織、有預(yù)謀、精心策劃和指揮的。這些暴力犯罪活動擾亂了拉薩正常的社會秩序，危及無辜群眾的人身和財產(chǎn)安全。

記者在拉薩城區(qū)看到許多暴徒身背裝滿石頭的背包和汽油瓶，有些人手持鐵棍、木棍和長刀，可見他們是有備而來。

目擊者說，暴徒肆意毆打行人，連婦女和兒童也不放過。他們砸毀窗戶、自動取款機(jī)和交通燈，搶劫服裝店、餐館和手機(jī)商店。街上散落著正在燃燒的自行車、摩托車和汽車。

15時左右，暴徒開始焚燒四方超市、蘭盾商場和溫州商城，火勢不斷蔓延。晚上，一家清真寺也被點(diǎn)燃。

目擊者還看到有人被暴徒縱火焚燒。許多傷者被送往醫(yī)院。死亡人數(shù)尚不清楚。

政府保持克制

警方說，民警不得對暴徒使用武力，但被迫動用了少量催淚彈，并鳴槍示警。許多民警被暴徒打成重傷。

警方尚未公布是否實施逮捕，但稱暴徒喬裝成普通居民，增加了追捕難度。

午夜，消防隊員和民警仍在清除北京中路上燃燒著的車輛。警方加強(qiáng)了管制和巡邏，以防暴徒再度出擊。

自治區(qū)政府已采取緊急措施營救被困群眾，加強(qiáng)對學(xué)校、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的保護(hù)，要求機(jī)關(guān)和企業(yè)保證員工安全。當(dāng)?shù)卣€決定實施局部交通管制，并通過電視通報情況，提醒居民注意安全。

網(wǎng)民描述“騷亂”

當(dāng)晚，一名叫韓敬山的當(dāng)?shù)鼐用裨诰W(wǎng)上發(fā)布貼文《親歷拉薩“騷亂”四小時》，描述他親眼目睹的暴力場面。

韓敬山下午途經(jīng)市區(qū)時，突然發(fā)現(xiàn)小昭寺方向濃煙滾滾，救護(hù)車呼嘯而過。接近小昭寺時，只見滿地都是

一、兩公斤重的石塊，一輛出租車燒得僅剩骨架。

“我看見十幾個暴徒正在焚燒百益超市前的汽車，兩百多人圍觀?！彼麑懙溃骸?7時56分，特警趕到，暴徒逃散，但前面不遠(yuǎn)處又有兩輛出租車被點(diǎn)燃，隨后一個滿臉是血的漢族女子從我身邊跑過。”

“2008年3月14日，西藏乃至中國歷史上會永遠(yuǎn)記住這一天?！彼麑懙馈＃ㄍ辏?/p>

（二）新聞價值分析

分析一條稿件是否具有新聞價值，主要考慮五個方面：時間、新意、重要、接近、顯著。（1）時間

新聞是對新近發(fā)生事實的報道，只有最迅速、最及時地把最新鮮的信息傳達(dá)給受災(zāi)才能滿足人們對于新聞的需要，《拉薩發(fā)生暴力事件》一文發(fā)于**當(dāng)日17時12分42秒，搶占了第一個國際輿論制高點(diǎn)。在事發(fā)當(dāng)晚就率先向全球詳細(xì)揭露了事件的暴力性質(zhì)，美聯(lián)社、路透社、法新社、BBC、CNN等西方主要媒體立即中斷正常發(fā)稿，以急稿、快訊等形式全文滾動轉(zhuǎn)發(fā)新華社英文稿件。新華社的這一稿件為我國政府妥善處置這一事件營造了有利的國際輿論環(huán)境。

（2）新意

拉薩暴力事件是一起突發(fā)事件，事件本身就足以引起人們的關(guān)注。新華社在這篇稿件當(dāng)中全面詳細(xì)的報道了這起暴力事件的真相，稿件運(yùn)用貼近海外受眾思維習(xí)慣的手法，用事實說話，以細(xì)節(jié)取勝，同時又準(zhǔn)確把握基調(diào)，不僅真實地記錄了震撼人心的暴力場景，而且客觀地反映了政府保持極大克制、全力營救受困群眾等事實，不動聲色地樹立了良好的國家形象。信息含量較大，把握分寸，寫作精良，贏得外媒贊譽(yù)。

（3）重要

拉薩發(fā)生暴力事件其重要性不言而喻，而且就當(dāng)時的國際環(huán)境來說，國際上有不少偏袒**的西方媒體，稱其為“和平使者”；有些媒體稱拉薩暴徒的行為為“和平示威”，這篇稿件都予以堅決的回?fù)簦瑘蟮乐杏械姆攀傅赝怀霾环ǚ肿拥姆N種暴行，并在第一時間披露**集團(tuán)是幕后黑手的事實，一舉擊中**要害。

（4）接近

西藏是祖國不可分割的一部分，國際上一些別有用心的勢力企圖將西藏獨(dú)立開來，這是不符合歷史和現(xiàn)實的也是我們堅決反對的。同時，拉薩人民的生命財產(chǎn)安全是我們共同關(guān)注的問題。這篇稿件的內(nèi)容與受眾的心理接近，能喚起讀者的關(guān)注、同情和共鳴。

（5）顯著

西藏問題在國內(nèi)國際都是一個顯著性的話題，**及其團(tuán)伙不斷在國際上鼓吹“西藏自治”，拉薩暴力事件也第一時間在國際上引起廣泛關(guān)注，對這樣的事件國際國內(nèi)都給與大力度報道。拉薩暴力事件具有極大的顯著性特征。

（6）除了上面分析的內(nèi)容以外，《拉薩發(fā)生暴力事件》還具有極強(qiáng)的政治性。稿件還針對**集團(tuán)和一些別有用心的西方媒體散布的“中國鎮(zhèn)壓和平示威”等謠言，有的放矢地突出不法分子的種種暴行，及時披露了事件真相，讓“和平示威”等謠言不攻自破，令一些一貫偏袒**的西方媒體對其“和平使者”形象產(chǎn)生了質(zhì)疑。這篇稿件通過及時、客觀、生動的報道，為中國政府對拉薩暴力事件的定性作了最有說服力的注腳，對國際輿論產(chǎn)生了積極導(dǎo)向作用。

5．選擇新聞稿如何才能符合報紙?zhí)攸c(diǎn)？

答：報紙的特點(diǎn)是通過各報對報道內(nèi)容的有所側(cè)重表現(xiàn)出來的，因此，選擇新聞稿必須有所側(cè)重。側(cè)重，具體表現(xiàn)為兩個方面：（1）稿件的數(shù)量

要確保報紙具有鮮明的特點(diǎn)，符合報紙?zhí)攸c(diǎn)的稿件在稿件總體中應(yīng)占較大的比重，在數(shù)量上具有優(yōu)勢。具體說，一個報紙應(yīng)盡量多刊用符合報紙?zhí)攸c(diǎn)的稿件，而不只是大量刊登通訊社的通稿。

（2）稿件的質(zhì)量

選擇新聞，不僅要重視稿件的數(shù)量，而且要重視稿件的質(zhì)量。具體說，選用的稿件一定要有反映報紙?zhí)攸c(diǎn)的重要稿件，包括頭條。如果反映報紙?zhí)攸c(diǎn)的稿件雖然在數(shù)量上占優(yōu)勢，但長期是一些一般性的稿件，占據(jù)不了版面的重要位置，也不足以顯示報紙的特點(diǎn)。

6．選擇新聞稿如何才能達(dá)到報道平衡？ 答：（1）要注意報道重點(diǎn)與報道面的平衡 現(xiàn)實的社會生活中充滿著各種矛盾，其中的主要矛盾和矛盾的主要方面，往往制約著矛盾的發(fā)展。編輯在選擇新聞稿時，對于反映社會主要矛盾和矛盾主要方面的稿件應(yīng)該作為選擇的重點(diǎn)。但編輯在選擇新聞稿時，既要有重點(diǎn)，又要注意擴(kuò)大報道面。生活多么寬廣，新聞的報道面就應(yīng)該多么寬廣。

（2）要注意各種報道內(nèi)容之間的適當(dāng)平衡

報紙是社會生活的反映。社會生活的內(nèi)容是極其豐富的，它包括政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)、教育、衛(wèi)生、體育等各個方面。其中每一方面又由若干具體的方面所組成。社會生活的這種多樣性，就規(guī)定了反映它的報紙的綜合性。因此，選擇新聞稿也應(yīng)該適應(yīng)這種綜合性的要求，注意使反映社會生活的各方面的稿子能夠取得適當(dāng)?shù)钠胶猓春嫌谝欢ǖ谋壤?/p>

（3）要注意報道地區(qū)、單位的適當(dāng)平衡

一般說來，先進(jìn)地區(qū)、單位的報道常常要比較多一些，這是正常的，因為它們的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)人物對實際工作有較大的指導(dǎo)、示范作用，是廣大群眾所關(guān)注的。但不能因此而忽視其他地區(qū)、單位的報道。選稿時要適當(dāng)注意平衡，這樣才有利于調(diào)動各種積極因素，才能促進(jìn)后進(jìn)向先進(jìn)轉(zhuǎn)化。

要照顧全面，注意平衡，一要有充足的稿源。稿源不充足，沒有選擇的余地，要注意平衡是根本不可能的。對于報道中的“空白”和薄弱環(huán)節(jié)，要有意識地去主動組織采寫稿件，以求得報道的平衡；二要求編輯必須具備全局觀念，對發(fā)稿情況有通盤考慮，并能采取各種編輯手段來達(dá)到平衡的要求。