第一篇：宛城區(qū)中醫(yī)院2011自查報(bào)告

宛城區(qū)中醫(yī)院

2011年上半年目標(biāo)考評(píng)自查報(bào)告

區(qū)衛(wèi)生局：

2011年我院在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”的工作目標(biāo)，深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，注重醫(yī)療環(huán)節(jié)，安全意識(shí)得到增強(qiáng)，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，病員滿(mǎn)意度也進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將2011年上半年衛(wèi)生工作目標(biāo)考核自查情況匯報(bào)如下：

一、行風(fēng)建設(shè)方面

1、認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建“廉醫(yī)、誠(chéng)信、為民、和諧”醫(yī)院，開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，召開(kāi)全體職工大會(huì)，強(qiáng)化了全院職工救死扶傷，為群眾服務(wù)的宗旨意識(shí)。

2、加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，成立考評(píng)小組，對(duì)全院職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)。

3、認(rèn)真做好患者滿(mǎn)意度調(diào)查。每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調(diào)查，堅(jiān)持患者回訪(fǎng)制度，對(duì)出院病人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、對(duì)住院、門(mén)診病人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。

二、醫(yī)院建設(shè)方面

上半年我院加大基礎(chǔ)投入，先后投資30萬(wàn)余元對(duì)手術(shù)室、內(nèi)科、放射科等科室的基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、呼叫系統(tǒng)進(jìn)行安裝改進(jìn)，并對(duì)主電纜、七樓中藥房、煎藥室進(jìn)行改造，大大提高了我院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就醫(yī)環(huán)境得到良好改善。同時(shí)投資456萬(wàn)元購(gòu)置了飛利浦IU22彩色B超機(jī)、溶栓治療儀、體外沖擊波碎石機(jī)、C型臂X攝像機(jī)、DR機(jī)等設(shè)備，完善設(shè)施建設(shè)。

三、行政管理工作

1、領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大問(wèn)

題集體商量決策。

2、按要求執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，在藥品、設(shè)備、耗材

采購(gòu)、基建工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事。

3、醫(yī)院各科室規(guī)章制度完善，各項(xiàng)設(shè)備都有專(zhuān)人管理。

4、積極完成醫(yī)院內(nèi)部日常人事工資變動(dòng)、保險(xiǎn)、勞資、財(cái)務(wù)等工作。收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

5、無(wú)重大責(zé)任事故、安全事故及違法行為發(fā)生。

四、新農(nóng)合工作

成立新農(nóng)合管理辦公室，落實(shí)專(zhuān)人管理，積極做好新農(nóng)合宣傳、補(bǔ)償公示工作，在門(mén)診設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，開(kāi)展導(dǎo)診咨詢(xún)，熱情主動(dòng)為參合農(nóng)民服務(wù)。上半年新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)金額

498萬(wàn)余元，惠及人次2546人，一次性報(bào)賬率100％。

五、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2011年1—6月份，業(yè)務(wù)總收入為844萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34％；門(mén)診人次達(dá)16500人，門(mén)診總收入110萬(wàn)元，住院人次達(dá)2400人；人均住院費(fèi)用3058元，人均門(mén)診費(fèi)用67元；人均住院天數(shù)10天；病床使用率達(dá)85％；呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

六、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

07年創(chuàng)建社區(qū)服務(wù)中心，截止目前已完成了社區(qū)建檔、社區(qū)診斷、社區(qū)疾病分布及社區(qū)成員行為危險(xiǎn)因素調(diào)查工作。共調(diào)查1萬(wàn)余人，建立健康檔案14000余份，發(fā)放各類(lèi)宣傳材料8000余份。

七、醫(yī)政藥政工作

1、認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《處方管理辦法》和臨床

用藥“雙十”制。

2、在藥品價(jià)格方面執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度，按照《集

中招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》集中網(wǎng)上采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，從源頭上杜絕醫(yī)生開(kāi)大處方和開(kāi)單提成現(xiàn)象。

3、據(jù)國(guó)家對(duì)藥品的定價(jià)要求，及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格。

4、在藥械科購(gòu)置器械衛(wèi)生材料方面，要求所有供貸商提

供“三證”：（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品合格證、上崗證），保證所購(gòu)進(jìn)的藥品器械100%符合國(guó)家規(guī)定。

八、艾滋病工作

1、成立關(guān)愛(ài)中心，按照病員分布情況，設(shè)置治療點(diǎn)、診

療點(diǎn)和固定診療機(jī)構(gòu)。根據(jù)省項(xiàng)目規(guī)定，為每個(gè)病人發(fā)放治療證，建立病歷檔案。

2、建立日常督導(dǎo)機(jī)制，不定期地對(duì)組織情況、治療

情況、用藥情況、病歷書(shū)寫(xiě)情況等進(jìn)行檢查總結(jié)。

3、建立主管負(fù)責(zé)制。誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行三天一小巡，十天、十五天一大巡，一月一會(huì)診，一季度一小結(jié)的診療程序。

宛城區(qū)中醫(yī)院2011年7月29日

第二篇：宛城區(qū)中醫(yī)院2010年上半年工作總結(jié)

宛城區(qū)中醫(yī)院2010年上半年工作總結(jié)

2010年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在主管部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺(tái)效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還在適應(yīng)時(shí)代的步伐中得到了很好的發(fā)展和提升。始終一如既往地堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，不斷開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設(shè)，加快醫(yī)院基本建設(shè)步伐，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院又好又快的發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)

2010年1～5月份，業(yè)務(wù)總收入為661萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)73％；門(mén)診人次達(dá)10977人，門(mén)診總收入639760.5元，住院人次達(dá)1571人；人均住院費(fèi)用2591元，人均門(mén)診費(fèi)用58元；人均住院天數(shù)9天；病床使用率達(dá)93％；呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

二、積極籌備上等級(jí)醫(yī)院工作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。

創(chuàng)二級(jí)醫(yī)院工作作為我院2010年工作重點(diǎn)，是一個(gè)必須攀登的目標(biāo)。是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展，從而把我院建設(shè)成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重，但在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學(xué)習(xí)和借鑒兄弟醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極籌備各項(xiàng)醫(yī)院工作。并組織召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，把工作細(xì)分到各個(gè)科室、各個(gè)人。定期組織醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院工作辦公室下各個(gè)科室檢查指導(dǎo)工作，并就具體工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分。有效的推進(jìn)了整體醫(yī)院工作。

三、加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用，努力改善服務(wù)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉意識(shí)，完善治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制。在藥品、設(shè)備、耗材采購(gòu)、基建工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到規(guī)范辦事程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)解決群眾看病難問(wèn)題的要求，認(rèn)真落實(shí)、出臺(tái)有關(guān)政策，優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

四、提高醫(yī)療質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來(lái)，始終堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意”的品牌醫(yī)院。明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職能，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量有了更大的保障。

五、加強(qiáng)感染管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)有關(guān)傳染病防治工作的文件精神，設(shè)立發(fā)熱門(mén)診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓(xùn)手足口病、重點(diǎn)傳染病的發(fā)病原因、流行及防治，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決杜絕漏報(bào)、少報(bào)等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務(wù)人員和工勤人員感染培訓(xùn)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行感染知識(shí)考核，嚴(yán)格感染管理制度，加強(qiáng)合理使用抗菌素。

六、教學(xué)工作

繼續(xù)做好在校學(xué)生教育工作，大力宣傳招生工作，充分 利用新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，動(dòng)員全校職工行動(dòng)起來(lái)，深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位耐心細(xì)致地宣傳我校的招生政策，積極動(dòng)員應(yīng)往屆畢業(yè)生和衛(wèi)生技術(shù)人員到我校學(xué)習(xí)。同時(shí)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取短期培訓(xùn)，在衛(wèi)生局的支持下，進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人員230人。

總之，2010年上半年在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由于受利潤(rùn)空間的限制，雖較2009年業(yè)務(wù)總量有顯著上升，但總體收益仍舊較低，與同級(jí)醫(yī)院相比還有一些差距；特色專(zhuān)科含金量不高，高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度仍需有一個(gè)大的提高；醫(yī)院的改革有待進(jìn)一步深化；下半年，我們將團(tuán)結(jié)全院廣大職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從醫(yī)教育，落實(shí)工作措施，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)行風(fēng)。以解決群眾看病難及我院爭(zhēng)二級(jí)中醫(yī)院籌備工作為重點(diǎn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其財(cái)務(wù)后勤管理制度。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力為廣大群眾提供便捷、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務(wù)。按照2010年醫(yī)院工作的總體計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)置管理要求，我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)以上等級(jí)醫(yī)院為工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)完成上等級(jí)醫(yī)院的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

創(chuàng)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院及醫(yī)院質(zhì)量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院干部職工要牢固樹(shù)立微觀管理細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，繼續(xù)把工作目標(biāo)、工作流程細(xì)化到每個(gè)專(zhuān)業(yè)組、每個(gè)崗位、每一個(gè)人、甚至到每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)性管理向制度化和微觀管理過(guò)渡，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效，真正使我院的各項(xiàng)工作有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)跨越式的發(fā)展，順利做好上等級(jí)醫(yī)院準(zhǔn)備工作。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科

醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。我們下一步的重點(diǎn)計(jì)劃是繼續(xù)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、內(nèi)科、骨科、外科、中醫(yī)科建設(shè)；還需扶持開(kāi)發(fā)中醫(yī)骨傷科、聾啞科、針灸推拿科、中醫(yī)康復(fù)科、等中醫(yī)特色科室的建設(shè)。加強(qiáng)體檢工作。

三、發(fā)展新農(nóng)合醫(yī)療，完善體檢功能 努力適應(yīng)醫(yī)療工作新形勢(shì)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)機(jī)制，加大新農(nóng)合工作力度，把新農(nóng)合服務(wù)作為解決群眾看病難，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。切實(shí)做好支援新農(nóng)合服務(wù)中心幫扶工作，建立社區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療互動(dòng)，特別是建立和暢通雙向轉(zhuǎn)診，努力為廣大患者提供便利有效的醫(yī)療服務(wù)，確保轄區(qū)參保人員及時(shí)享受到農(nóng)保帶來(lái)的優(yōu)惠。完善體檢服務(wù)功能，實(shí)行體檢服務(wù)與患者檢查分流，方便廣大參加體檢的人員。

四、加強(qiáng)后勤工作，確保安全生產(chǎn)

逐步深化后勤社會(huì)化服務(wù)，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)品質(zhì)，為醫(yī)療一線(xiàn)做好保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，通過(guò)在全體職工中廣泛深入的開(kāi)展安全教育，提高防范意識(shí)。完善安全設(shè)施建設(shè)，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)消除安全隱患。

五、努力完成目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力。

根據(jù)我院2010工作目標(biāo)設(shè)置表的工作要求，逐項(xiàng)予以落實(shí)。按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，提高責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)到位，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組與應(yīng)急預(yù)案，做到在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速調(diào)動(dòng)有關(guān)醫(yī)務(wù)人員和搶救設(shè)備到位。

六、加強(qiáng)完善醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)我院利潤(rùn)空間較低的現(xiàn)狀，如何降低成本，提高利潤(rùn)是我院后勤財(cái)務(wù)管理必須研究的課題。必須根據(jù)醫(yī)院的《物資采購(gòu)管理規(guī)定》進(jìn)一步完善醫(yī)院后勤采購(gòu)制度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，并實(shí)施科室成本核算、績(jī)效考核，努力提高職工工作積極性，增收節(jié)支，為醫(yī)院更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

宛城區(qū)中醫(yī)院 2010年6月13日

第三篇：宛城區(qū)中醫(yī)院雙擁工作總結(jié)

宛城區(qū)中醫(yī)院雙擁工作總結(jié)

我院在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)的要求，結(jié)合我院實(shí)際進(jìn)一步加大雙擁工作力度，廣泛深入地開(kāi)展擁軍優(yōu)屬、擁政愛(ài)民和軍民共建社會(huì)主義精神文明等各項(xiàng)活動(dòng)，鞏固雙擁工作成果，開(kāi)創(chuàng)雙擁工作新局面?，F(xiàn)將我院今年雙擁工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到位

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視雙擁工作，并作為醫(yī)院工作的重要環(huán)節(jié)緊抓不放，堅(jiān)持高規(guī)格的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以確保雙擁工作的深入開(kāi)展。院長(zhǎng)、書(shū)記親自?huà)鞄?，任雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，按照“堅(jiān)持方向、豐富內(nèi)容、拓寬領(lǐng)域、注重實(shí)效”的總體思想，做到有人員、有辦公用房、有辦公設(shè)施、有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、有規(guī)章制度，加強(qiáng)了雙擁組織的建設(shè)；其次是把雙擁工作擺上醫(yī)院工作的重要議事日程，定期召開(kāi)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究工作、布置任務(wù)、解決問(wèn)題；第三，有條不紊地開(kāi)展雙擁工作。做好年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，工作中有檢查，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，為推動(dòng)我院雙擁工作的健康發(fā)展提供保障。

二、國(guó)防教育廣泛深入。

充分利用宣傳欄、展板等深入開(kāi)展雙擁宣傳和國(guó)防教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工做好行業(yè)擁軍工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。大力宣傳《國(guó)防教育法》、《兵役法》等涉及國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)建設(shè)的法律法規(guī)，以及新時(shí)期開(kāi)展雙擁創(chuàng)建活動(dòng)意義和深遠(yuǎn)意義。目前，全院干部職工的國(guó)防意識(shí)、組織紀(jì)律觀念都得到明顯增強(qiáng)，精神面貌煥然一新，為衛(wèi)生系統(tǒng)的精神文明建設(shè)增添了新的內(nèi)容，邁上了新臺(tái)階。

三、征兵體檢嚴(yán)格準(zhǔn)入

每年征兵體檢前夕，我院體檢醫(yī)師積極配合市人武部工作，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織，選派思想好，作風(fēng)正，業(yè)務(wù)精，職稱(chēng)高的人員參加體檢工作，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人力、物力和管理等各方面都周密安排，要求體檢人員都嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，結(jié)論準(zhǔn)確，確保了兵員質(zhì)量，為體檢工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。

四、雙擁活動(dòng)堅(jiān)持經(jīng)常

為進(jìn)一步做好雙擁共建工作，我院堅(jiān)持開(kāi)展軍民共建活動(dòng)。去年“八一”、春節(jié)等重要節(jié)日，醫(yī)院負(fù)責(zé)人深入獨(dú)山部隊(duì)、市消防大隊(duì)，走訪(fǎng)慰問(wèn)部隊(duì)官兵，并向他們贈(zèng)送慰問(wèn)品、紀(jì)念品；定期組織醫(yī)護(hù)人員為部隊(duì)官兵查體，宣傳健康知識(shí)，送醫(yī)送藥。同時(shí)，部隊(duì)官兵也抽出休息時(shí)間參與各醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作中來(lái)，義務(wù)為各醫(yī)院打掃衛(wèi)生，清除垃圾。

五、政策法規(guī)落到實(shí)處

（一）是落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。我院在各服務(wù)窗口設(shè)立掛號(hào)、取藥、收費(fèi)、就診軍人優(yōu)先標(biāo)識(shí)，建立了“優(yōu)撫對(duì)象門(mén)診”、“優(yōu)撫病房”，軍人就診，可享受“四優(yōu)先”（優(yōu)先掛號(hào)、就診、取藥、住院）、“兩免”（免交掛號(hào)費(fèi)、出診費(fèi)）、“七減”（對(duì)住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、特殊檢查費(fèi)、輔助檢查費(fèi)、輔助治療費(fèi)、門(mén)診觀察費(fèi)、轉(zhuǎn)院護(hù)送費(fèi)等優(yōu)惠待遇。

（二）是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策。在元旦、春節(jié)、“八一”等重要節(jié)日和紀(jì)念日前夕，走訪(fǎng)慰問(wèn)單位革命功臣、軍烈屬、革命傷殘軍人等，了解他們的工作生活情況，并力所能及地為他們解決一些實(shí)際困難。

（三）是做好退役軍人安置工作。近幾年來(lái)，我院共接收安置部隊(duì)退伍軍人5名，把他們視為醫(yī)院的精神財(cái)富，都安排在合適的工作崗位，讓他們充分施展才能，成為單位兩個(gè)文明建設(shè)的主力軍。

通過(guò)“雙擁共建”活動(dòng)，融洽了軍政軍民關(guān)系，增強(qiáng)了醫(yī)院與部隊(duì)的感情，煥發(fā)了干部職工與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，在我院逐步形成了服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良的良好工作氛圍。下一步，我們將“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，進(jìn)一步提高做好雙擁工作的主動(dòng)性，加大軍民共建工作力度，不斷充實(shí)和完善工作內(nèi)涵，向更高的目

標(biāo)而努力奮斗，不斷開(kāi)創(chuàng)軍民共建工作的新局面。

宛城區(qū)中醫(yī)院

第四篇：中醫(yī)院自查報(bào)告

縣中醫(yī)院關(guān)于醫(yī)用計(jì)量器具檢測(cè)的自查報(bào)告

按照州質(zhì)監(jiān)量函【2014】25號(hào)《關(guān)于開(kāi)展全州醫(yī)用強(qiáng)檢計(jì)量器具監(jiān)督檢查的通知》，我院及時(shí)組織了對(duì)全院醫(yī)療計(jì)量器具檢測(cè)的自查整改工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、我院涉及醫(yī)療用強(qiáng)制檢定計(jì)量器具共19件，包括心電監(jiān)護(hù)儀，心電圖機(jī)，彩超，血細(xì)胞分析儀，全自動(dòng)生化分析儀，CT,CR等。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分儀器出現(xiàn)故障未及時(shí)排除，計(jì)量檢定合格標(biāo)簽也有脫落丟失的情況，對(duì)此我院將及時(shí)排除故障，縮短停機(jī)時(shí)間。

二、我院現(xiàn)配備的用于醫(yī)療計(jì)量器具都依法申請(qǐng)了強(qiáng)制檢定，并有專(zhuān)職計(jì)量器具管理人員按國(guó)家規(guī)定，對(duì)所有強(qiáng)制檢定計(jì)量器具送檢。本次自檢中，未發(fā)現(xiàn)有檢定不合格或檢定周期超期繼續(xù)使用情況，各強(qiáng)制檢定計(jì)量器具均持有國(guó)家法定檢驗(yàn)部門(mén)的計(jì)量器具檢定證書(shū)。同時(shí)，我單位其他非涉及醫(yī)療計(jì)量器具，如血壓計(jì)、體重秤等也按規(guī)定進(jìn)行檢定，且具有檢定合格證書(shū)。

三、根據(jù)質(zhì)量管理要求，建立了相應(yīng)的質(zhì)量器具周期檢定制度，計(jì)量器具報(bào)廢、更新制度。指定總務(wù)科為計(jì)量器具管理責(zé)任部門(mén)，由總務(wù)科并配備計(jì)量器具管理人員對(duì)醫(yī)院的計(jì)量進(jìn)行抽檢和自檢，以及強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的及時(shí)送檢和不合格計(jì)量器具報(bào)廢更新，建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬，規(guī)范各種計(jì)量器具管理。

四、通過(guò)本次自檢將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具出廠(chǎng)合格證、計(jì)量器具制造許可證的管理力度，今后工作中將加強(qiáng)對(duì)兩證的管理，在計(jì)量器具采購(gòu)中供應(yīng)商必須提供兩證，同時(shí)建立檔案，將兩證與計(jì)量器具檢定合格證書(shū)同時(shí)歸檔保管。我院將在今后的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好計(jì)量器具管理工作，使我院各計(jì)量器具時(shí)時(shí)處于合格、可控狀態(tài)。

咸豐縣中醫(yī)院

二零一四年七月六日

第五篇：中醫(yī)院自查報(bào)告及整改措施

全院二甲自查報(bào)告及整改措施落實(shí)情況

2015年8月

存在問(wèn)題

一、常見(jiàn)癥狀實(shí)施的中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，部分醫(yī)生未能配合開(kāi)醫(yī)囑

原因分析：

1、醫(yī)院西醫(yī)學(xué)畢業(yè)的醫(yī)生較多，常見(jiàn)的中醫(yī)技術(shù)不溝熟悉。

2、科室的醫(yī)生未能重視中醫(yī)技術(shù)開(kāi)展。

整改措施：

1、院領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施，千方百計(jì)招聘以中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的醫(yī)生及護(hù)士，科內(nèi)及院內(nèi)積極開(kāi)展中醫(yī)學(xué)習(xí)班，以便增加中醫(yī)理論知識(shí)。

2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施，做好醫(yī)生及主任的思想工作，加大開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)并落實(shí)。

效果評(píng)價(jià)：已整改

存在問(wèn)題

二、個(gè)別科室的病人均為同一證型，與病人的實(shí)際不符

原因分析：

1、醫(yī)院西醫(yī)學(xué)畢業(yè)的醫(yī)生較多，對(duì)中醫(yī)學(xué)的辯證證型存在一些動(dòng)搖，中醫(yī)理論知識(shí)缺乏。

2、未能詳細(xì)為病人的證型進(jìn)行辯證

整改措施：

1、院內(nèi)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以中醫(yī)知識(shí)為主，醫(yī)院開(kāi)展中醫(yī)學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)中醫(yī)理論知識(shí)。

2、科內(nèi)能運(yùn)用中醫(yī)理論知識(shí)詳細(xì)為病人進(jìn)行辯證。

3、科內(nèi)不定時(shí)加強(qiáng)專(zhuān)科中醫(yī)知識(shí)，主任及院領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)檢查。

效果評(píng)價(jià)：已整改

存在問(wèn)題

三、藥劑科未能及時(shí)加工中草藥，臨床實(shí)施有一定的難度

存在問(wèn)題：

1、科內(nèi)工作量大，科內(nèi)人員不足。

整改措施：

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施，臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員資源庫(kù)協(xié)助藥劑科的工作。

2、醫(yī)院對(duì)外招聘藥劑科的工作人員

效果評(píng)價(jià)：已整改

全院二甲自查報(bào)告及整改措施落實(shí)情況

2015年9月

存在問(wèn)題

一、科室1個(gè)病種未能體現(xiàn)辯證施護(hù)

原因分析：

1、醫(yī)院西醫(yī)院畢業(yè)的護(hù)士較多，對(duì)中醫(yī)理論知識(shí)欠缺。

整改措施：

1、科內(nèi)不定時(shí)抽考專(zhuān)科中醫(yī)理論知識(shí)。

效果評(píng)價(jià)：已整改

存在問(wèn)題二：個(gè)別科室辯證施護(hù)落實(shí)到位

原因分析：

1、未能掌握病人的證型及癥候的施護(hù)。

2、與科內(nèi)中醫(yī)師溝通過(guò)少，對(duì)病人的病情掌握不全。

整改措施：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)科理論知識(shí)。

2、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作，多向病人宣教相對(duì)應(yīng)的辯證施護(hù)。

效果評(píng)價(jià)：

持續(xù)整改