第一篇：如何當好組織部長

如何當好組織部長

組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關(guān)鍵位置，崗位特殊、責任重大。面對新形勢，組織部長要充分履行職責，勝任這個富有挑戰(zhàn)性的工作，筆者認為，應(yīng)在以下四個方面下功夫：

角色定位要“準”。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求。作為組織部長，必須要強化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，著力處理好四個關(guān)系：一是要處理好與書記的關(guān)系。新形勢下，常委作用更加突出，組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與專職副書記的關(guān)系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對組織工作的支持。二是要處理好與其他常委的關(guān)系。實行常委分工負責制后，常委每人分管“一條線”、“一包到底”，工作相對獨立。如果缺乏有效聯(lián)系，就難以形成整體工作合力。對此，去年以來，我縣成立了“工業(yè)立縣”、城市化建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、黨建及基層組織建設(shè)等10個主要工作委員會和1個考核獎懲工作委員會。其中，我擔任黨建及基層組織建設(shè)工作委員會和考核獎懲工作委員會的常務(wù)主任，與各位常委聯(lián)系非常密切。工作中，我注重加強與其他常委的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。三是要處理好與下屬的關(guān)系。組織部長作為組織部門的“班長”，必須認真貫徹落實民主集中制原則，注意改進工作方式，善于運用授權(quán)激勵、情感激勵等方法，充分調(diào)動部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性，讓他們各行其責，各展其才，各盡所能；要尊重、關(guān)心和愛護部機關(guān)干部，經(jīng)常進行換位思考，切準他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強機關(guān)干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。四要處理好與基層黨員干部群眾的關(guān)系。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須要主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強自身的親和力。

謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績。沒有創(chuàng)新，組織工作就沒有生機和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進一步增強創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實踐探索。一要注重觀念創(chuàng)新。“觀念一變天地寬”，作為組織部長，必須要解放思想，更新觀念，時刻保持理念上的先進性。要牢固樹立“大組織”的觀念，以開放的精神和思維謀劃組織工作，把組織工作放到國內(nèi)外大背景下來把握，放到現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境下來考慮，放到黨的工作大局下來運行，不能就組織工作抓組織工作。要牢固樹立民主法制的觀念，充分考慮組織工作政策性、原則性強的特點，建立科學、民主、開放、規(guī)范的工作運行系統(tǒng)，推動組織工作科學化、民主化和規(guī)范化。要牢固樹立成本效益的觀念，遵循成本控制理論，以投入最低成本獲取最大效益為目標，努力實現(xiàn)組織工作效益的最大化。二要注重思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是工作能力強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，必須要勇于摒棄傳統(tǒng)的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明確提出了“開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的總體要求，確立了“重點工作求突破、考核工作爭第一、特色工作抓亮點、常規(guī)工作上臺階”的工作思路，推動了工作的創(chuàng)新發(fā)展。近年以來，我們探索實行了縣直部門（單位）工作績效考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作績效綜合排名辦法，建立起了體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的考核工作新機制；相繼被省、市確定為黨代表任期制和黨代會常任制試點單位，探索建立了系統(tǒng)配套、具有特色的制度體系，率先賦予黨代表屆中審議權(quán)和決策權(quán)，直接將干部任用初始提名權(quán)和干部監(jiān)督權(quán)落實到黨代表，打造了發(fā)揚黨內(nèi)民主的亮點。圓滿完成了全省規(guī)范干部任用初始提名權(quán)試點任務(wù)，探索實行了縣委全委會差額票決鎮(zhèn)（街道）黨政正職制度，進一步提高了選人用人的公信度；積極整合縣直部門單位黨務(wù)政工人才資源，依托縣人才市場建立了“退休（職）黨務(wù)政工干部超市”，為民營企業(yè)提供黨務(wù)政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作創(chuàng)新獎”；認真抓好基層黨建工作，在全市基層黨建述職評比中成績位居前列，被省委授予“全省基層黨建工作先進縣”，實現(xiàn)了歷史性突破。三要注重方法創(chuàng)新。實踐證明，組織部長解決組織工作實際問題的能力強不強，并不完全取決于原則性的強弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。一方面，要善于整合組織資源。在內(nèi)部資源整合上，加強科室之間的協(xié)調(diào)運作，推進組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運轉(zhuǎn)的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打一”的做法，主動協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門、群團組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。去年，我們結(jié)合成立縣黨建及基層組織建設(shè)工作委員會，從紀檢、宣傳、黨校等相關(guān)部門抽調(diào)人員成立了專門辦公室，有效整合了黨建工作力量。另一方面，要借鑒運用現(xiàn)代科技手段。適應(yīng)信息化社會的要求，積極抓好“三網(wǎng)六庫一平臺”建設(shè)，充分利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，對傳統(tǒng)的工作模式和流程進行改造、整合。近年來，我們大力推行部機關(guān)辦公電子政務(wù)，在全省率先實施組織系統(tǒng)專網(wǎng)“一點多聯(lián)”技術(shù)，成功實現(xiàn)了組織部門辦公自動化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化，代表全市接受了中組部和省委組織部的檢查驗收，得到了高度評價。

推進工作要“實”。工作思路和任務(wù)目標明確后，關(guān)鍵看如何抓好落實。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，時刻把抓落實作為自己的主要職責，既抓大事，又抓具體，不當“傳聲筒”，不做“復(fù)讀機”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實。精神狀態(tài)至關(guān)重要，有了一個好的精神狀態(tài)，就有了干好工作的動力，就能夠全身心地投入到工作中去。要有好的工作態(tài)度，主動出擊、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重發(fā)揚勇于拼搏的精神，視壓力為動力，視困難為挑戰(zhàn)，時刻保持昂揚斗志，執(zhí)著堅韌，不達目的不罷休；要有好的工作標準，牢固樹立“做到只是及格，做好才是優(yōu)秀”的觀念，做任何工作都追求完美，堅持高標準、嚴要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”、“品牌”。二要靠求真務(wù)實的作風抓落實。作風體現(xiàn)素質(zhì)，作風展現(xiàn)形象。到部里工作后，我積極倡導(dǎo)“嚴、細、實、密”工作作風，促進了工作落實?！皣馈?，就是要嚴格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背?！凹殹保褪且ゼ毠?jié)，實行精細化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重復(fù)性錯誤和簡單性錯誤?！皩崱?，就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效，實實在在地干好每一件事情?！懊堋?，就是要嚴守黨的組織人事紀律和保密紀律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守秘密、守口如瓶。三要靠規(guī)范有效的機制抓落實。抓好工作落實，關(guān)鍵要有嚴密的工作程序和規(guī)范的工作機制作保證。要按照“三個體系”建設(shè)要求，建立完善點對點抓落實制度，強化部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)干部“干”的意識，點對點地直接抓分工工作；建立完善責任落實制度，將重點工作和目標任務(wù)進行分解，量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標責任體系，明確工作責任，并嚴格考核獎懲，保證工作落實。近年來，我們堅持每年都與各黨（工）委分別簽訂《基層黨組織建設(shè)責任書》，并配套制定《千分制考核辦法》，進一步明確了各黨（工）委抓基層組織建設(shè)的責任，切實調(diào)動了各基層黨（工）委抓黨建工作的自覺性和積極性。

自身修養(yǎng)要“高”。美國著名心理學家希耳博曾講：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格?！绷己玫淖陨硇摒B(yǎng)是組織部長的為人立業(yè)之本。因此，要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，切實增強自律意識，帶頭踐行“八個方面”的良好風氣，擇高而立，從善而行，在任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。要堅持學以強身。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?！苯M工部長要把學習作為終生的追求，努力學習黨章和黨的基本理論，以養(yǎng)正氣；勤于學習組工業(yè)務(wù)知識，以養(yǎng)才氣；不斷學習反映當代世界政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的各種新知識、各類新技能，以養(yǎng)靈氣，以博識專業(yè)贏得在群眾中的威信。要堅持公以立身。公道正派是一個人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個人內(nèi)化于心，外見于形的品質(zhì)。作為一名組織部長，一言一行，備受矚目，一舉一動，上下關(guān)注。因此要把公道正派作為自己的第一品格，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷塑造公道正派的人格魅力。特別是在干部工作中，要用好的作風選作風好的人，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，始終做到秉公辦事、依法辦事。要堅持廉以正身。由于組織工作的特殊性，組織部長往往會成為人們關(guān)注的對象和一些人“攻關(guān)”的重點，面臨更多的誘惑和考驗。如果在廉潔問題上認識不到位，放松了警惕，很容易犯錯誤、栽跟頭。對此，作為組織部長一定要算好政治前途賬、經(jīng)濟待遇賬、法律紀律賬和個人良心賬“四筆賬”，堅決防止把手中的權(quán)力商品化、庸俗化，像愛護自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽，不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困，守住“一方凈土”，以出色的人格魅力樹立組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的良好形象。

第二篇：淺談怎樣當好組織部長

淺談怎樣當好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學到的知識，結(jié)合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。

“自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強品格修養(yǎng)。組織部長應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。三要加強作風修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評，堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結(jié)，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工干部素質(zhì)。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學習型機關(guān)，做學習型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責，建立目標責任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務(wù)求落實。四是抓實效，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風。要注意調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴謹、細致、求真、務(wù)實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強化組工干部的基本功訓(xùn)練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)獨立工作的能力，提高工作效率。

當前，要突出抓好“樹組工干部形象”集中學習教育活動。要堅持把學習抓牢，把問題找準，把原因析透，把整改措施定實。通過開展活動，使組工干部切實增強公道正派意識，堅持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。十六大報告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的組織保證。

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經(jīng)濟建設(shè)這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務(wù)。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟建設(shè)目標同向、號令同調(diào)、運行同步。

另一方面，要強化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標要求，不斷加強黨的基層組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的新路子；加強和改進改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進性教育活動，抓好“素質(zhì)升級工程”和現(xiàn)代遠程教育試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進能出、充滿活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制；要堅持以發(fā)展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點與一般的關(guān)系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結(jié)合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：

一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對組織工作進行科學研究，促進組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。要善于根據(jù)不同時期、不同階段的實際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無巨細一手攬、“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果必然會導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。

三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調(diào)查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。

一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質(zhì)，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，組織工作對生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進行相應(yīng)地調(diào)整。③學習型組織觀念。為了順應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，必須加強對新知識、新技能的學習和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學化和現(xiàn)代化。

二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗，把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢和任務(wù)對組織部長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結(jié)合總結(jié)新時期組織工作的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說，應(yīng)在正確處理以下幾個關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調(diào)動廣大干部的積極性。④標與本——既要善于區(qū)分標與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標本兼治。

第三篇：淺談怎樣當好組織部長

淺談怎樣當好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學到的知識，結(jié)合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。“自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強品格修養(yǎng)。組織部長應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。三要加強作風修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評，堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結(jié)，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變?！八伞本褪羌s束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工干部素質(zhì)。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學習型機關(guān)，做學習型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責，建立目標責任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務(wù)求落實。四是抓實效，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風。要注意調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴謹、細致、求真、務(wù)實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基礎(chǔ)，從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。十六大報告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經(jīng)濟建設(shè)這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務(wù)。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟建設(shè)目標同向、號令同調(diào)、運行同步。另一方面，要強化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標要求，不斷加強黨的基層組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的新路子；加強和改進改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進性教育活動，抓好“素質(zhì)升級工程”和現(xiàn)代遠程教育試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進能出、充滿活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制；要堅持以發(fā)展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點與一般的關(guān)系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結(jié)合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對組織工作進行科學研究，促進組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。要善于根據(jù)不同時期、不同階段的實際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無巨細一手攬、“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果必然會導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調(diào)查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)

新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質(zhì)，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，組織工作對生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進行相應(yīng)地調(diào)整。③學習型組織觀念。為了順應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，必須加強對新知識、新技能的學習和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學化和現(xiàn)代化。二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗，把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢和任務(wù)對組織部長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結(jié)合總結(jié)新時期組織工作的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說，應(yīng)在正確處理以下幾個關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀嗟靡嬲?。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調(diào)動廣大干部的積極性。④標與本——既要善于區(qū)分標與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標本兼治。

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第四篇：如何當好縣市區(qū)委組織部長2[范文]

如何當好縣市區(qū)委組織部長

根據(jù)上級調(diào)研要求，結(jié)合崗位經(jīng)歷和個人體會，就“如何當好縣市區(qū)委組織部長”談幾點粗淺認識。

一、新時期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)的重要職責和使命，其履職能力關(guān)系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認為，新時期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，組織工作的內(nèi)涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮?？h市區(qū)作為基層，承擔著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實壓力，能否做到把上級的各項決策部署與基層的實際有機結(jié)合，實現(xiàn)突破有點、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗組織部長對轄區(qū)內(nèi)組織工作整體推進的研判、把握、協(xié)調(diào)和指揮能力，對組織部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也不斷提高。三是科學發(fā)展“服務(wù)員”的職責范圍日益拓展。中組 1

部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個，就是為黨和國家大局服務(wù)。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進到效果評估都必須始終圍繞各級黨委的中心工作，貼緊科學發(fā)展這一“第一要務(wù)”；另外，各級黨委均落實了常委參與中心工作的職責分配，組織部長同樣要參與重點項目推進、新農(nóng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務(wù)，還要謀大局、知中心、懂經(jīng)濟，善于服務(wù)和推動科學發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關(guān)注。由于當前人民群眾民主意識、參政意識的不斷增強，以及以前組織工作相當封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會關(guān)注度越來越高。組織部長作為承擔為各級黨委選干部用干部的“關(guān)鍵人物”，自然成為輿論關(guān)注的焦點。這種空間強度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應(yīng)對媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質(zhì)要求

縣市區(qū)委組織部長的素質(zhì)要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應(yīng)具備以下幾個基本素質(zhì)：一要有過硬的政治素質(zhì)。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強基礎(chǔ)、建隊伍上把好政治關(guān)，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關(guān)系，時刻胸懷全局，顧全大局，服務(wù)大局，維護大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢，判斷是非，明確任務(wù)，努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點和

結(jié)合點，在服務(wù)大局中不斷提升工作水平，實現(xiàn)組織工作的最大價值。二要有知人善任的業(yè)務(wù)能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護才之德，時刻關(guān)心干部的成長進步，當好人梯和基石；要有明慧的識才之能，善于觀察人、識別人、預(yù)測人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺，不斷擴大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應(yīng)之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛?！苯M織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權(quán)勢，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風、說情風等用人上的不正之風。特別是當干部受到不公正對待時，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對黨對干部負責；當干部受到錯誤處理時，要有勇氣及時予以糾正，還干部一個公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實人不會吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識的過程中開拓新境界，更好地堅持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內(nèi)容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時俱進。五要有較強的溝通協(xié)調(diào)能

力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制下，組織工作服務(wù)視角對應(yīng)拓寬，管理平臺前移運行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負責，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進落實中，承擔著為書記當好助手、嚴格把關(guān)的第一責任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務(wù)；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟，對于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當好“一班之長”，在實際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，大膽放權(quán)，科學分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團結(jié)融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓(xùn)、教育、考核及日常管理工作

按需培訓(xùn)是干部教育培訓(xùn)的重要理念。在培訓(xùn)基層組織部長中也必須認真遵循。一是要按照組織需要進行培訓(xùn)。組織需求是干部培訓(xùn)需求的前提。對縣級組織部長的培訓(xùn)，更要體現(xiàn)組織需求。要及時組織縣級組織部長學習中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、國際形勢與外交政策等等方面內(nèi)容，讓縣級組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時刻用最新的理論武裝自己，增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進行培訓(xùn)。根據(jù)組織部長這個特殊的崗位，開展各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，主要包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面的知識，以及相關(guān)的法規(guī)條例等知識。三是要按照個人需求進行培訓(xùn)。要充分尊重組織部長個人學習需求，積極開展與提高履職能力密切相關(guān)和組織部長急需的知識的“特色培訓(xùn)”。如環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會建設(shè)以及心理調(diào)適、應(yīng)急處臵等方面的知識。

四、當好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級領(lǐng)導(dǎo)班子中，組織部長這個崗位相對有其特殊性，擔負的職責比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關(guān)系協(xié)調(diào)難度大，組織部門的職能逐步科學化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調(diào)的任務(wù)和難度同步增加；三是工作任務(wù)重，由于組織部門服從意識強，辦事不打折扣，領(lǐng)導(dǎo)放心，凡是與組織部門多少有點聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負重運行。

第五篇：如何當好縣市區(qū)委組織部長2

如何當好縣市區(qū)委組織部長

根據(jù)上級調(diào)研要求，結(jié)合崗位經(jīng)歷和個人體會，就“如何當好縣市區(qū)委組織部長”談幾點粗淺認識。

一、新時期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎(chǔ)的重要職責和使命，其履職能力關(guān)系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認為，新時期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，組織工作的內(nèi)涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮?？h市區(qū)作為基層，承擔著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實壓力，能否做到把上級的各項決策部署與基層的實際有機結(jié)合，實現(xiàn)突破有點、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗組織部長對轄區(qū)內(nèi)組織工作整體推進的研判、把握、協(xié)調(diào)和指揮能力，對組織部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也不斷提高。三是科學發(fā)展“服務(wù)員”的職責范圍日益拓展。中組 部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個，就是為黨和國家大局服務(wù)。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進到效果評估都必須始終圍繞各級黨委的中心工作，貼緊科學發(fā)展這一“第一要務(wù)”；另外，各級黨委均落實了常委參與中心工作的職責分配，組織部長同樣要參與重點項目推進、新農(nóng)村建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務(wù)，還要謀大局、知中心、懂經(jīng)濟，善于服務(wù)和推動科學發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關(guān)注。由于當前人民群眾民主意識、參政意識的不斷增強，以及以前組織工作相當封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會關(guān)注度越來越高。組織部長作為承擔為各級黨委選干部用干部的“關(guān)鍵人物”，自然成為輿論關(guān)注的焦點。這種空間強度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應(yīng)對媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質(zhì)要求

縣市區(qū)委組織部長的素質(zhì)要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應(yīng)具備以下幾個基本素質(zhì)：一要有過硬的政治素質(zhì)。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強基礎(chǔ)、建隊伍上把好政治關(guān)，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關(guān)系，時刻胸懷全局，顧全大局，服務(wù)大局，維護大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢，判斷是非，明確任務(wù)，努力尋找組織工作服務(wù)中心的最佳切入點和 結(jié)合點，在服務(wù)大局中不斷提升工作水平，實現(xiàn)組織工作的最大價值。二要有知人善任的業(yè)務(wù)能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護才之德，時刻關(guān)心干部的成長進步，當好人梯和基石；要有明慧的識才之能，善于觀察人、識別人、預(yù)測人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺，不斷擴大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應(yīng)之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛?！苯M織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權(quán)勢，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風、說情風等用人上的不正之風。特別是當干部受到不公正對待時，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對黨對干部負責；當干部受到錯誤處理時，要有勇氣及時予以糾正，還干部一個公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實人不會吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識的過程中開拓新境界，更好地堅持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內(nèi)容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時俱進。五要有較強的溝通協(xié)調(diào)能 力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制下，組織工作服務(wù)視角對應(yīng)拓寬，管理平臺前移運行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負責，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進落實中，承擔著為書記當好助手、嚴格把關(guān)的第一責任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調(diào)溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務(wù)；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟，對于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當好“一班之長”，在實際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，大膽放權(quán)，科學分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團結(jié)融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓(xùn)、教育、考核及日常管理工作

按需培訓(xùn)是干部教育培訓(xùn)的重要理念。在培訓(xùn)基層組織部長中也必須認真遵循。一是要按照組織需要進行培訓(xùn)。組織需求是干部培訓(xùn)需求的前提。對縣級組織部長的培訓(xùn)，更要體現(xiàn)組織需求。要及時組織縣級組織部長學習中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、國際形勢與外交政策等等方面內(nèi)容，讓縣級組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時刻用最新的 理論武裝自己，增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進行培訓(xùn)。根據(jù)組織部長這個特殊的崗位，開展各項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，主要包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面的知識，以及相關(guān)的法規(guī)條例等知識。三是要按照個人需求進行培訓(xùn)。要充分尊重組織部長個人學習需求，積極開展與提高履職能力密切相關(guān)和組織部長急需的知識的“特色培訓(xùn)”。如環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會建設(shè)以及心理調(diào)適、應(yīng)急處臵等方面的知識。

四、當好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級領(lǐng)導(dǎo)班子中，組織部長這個崗位相對有其特殊性，擔負的職責比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關(guān)系協(xié)調(diào)難度大，組織部門的職能逐步科學化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調(diào)的任務(wù)和難度同步增加；三是工作任務(wù)重，由于組織部門服從意識強，辦事不打折扣，領(lǐng)導(dǎo)放心，凡是與組織部門多少有點聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負重運行。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎(chǔ)，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，信息技術(shù)等越來越發(fā)達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現(xiàn)在將“三個代表”寫入了新的黨章?！叭齻€代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內(nèi)在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗 的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學生黨員的入黨經(jīng)歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構(gòu)建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國與以德治國有機結(jié)合起來，將經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現(xiàn)著社會的價值導(dǎo)向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經(jīng)濟發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動機，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學習，不斷進取所應(yīng)該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風恰恰印證了這一點。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取 得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

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