第一篇：當(dāng)好“排頭兵”--組織部長如何加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

當(dāng)好“排頭兵”

加強(qiáng)組織部長自身建設(shè)

組織部長是黨委分管組織、干部、人才工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，對黨的建設(shè)，尤其是對教育管理黨員和培養(yǎng)選拔干部負(fù)有重大責(zé)任，其特殊重要性不言而喻。

一、組織部長崗位是強(qiáng)化政治堅定能力的“方向標(biāo)”。組織工作嚴(yán)謹(jǐn)而嚴(yán)肅，組織部長作為組織部的最高領(lǐng)導(dǎo)，政治是否堅定、理論是否清醒，是否能夠擔(dān)當(dāng)經(jīng)得起千錘百煉的“政治方向標(biāo)”，是對組織部長人選的基本政治要求，是保證組織工作順利開展的靈魂和根本。

二、組織部長崗位是強(qiáng)化責(zé)任承擔(dān)能力的“領(lǐng)頭雁”。組織工作千頭萬緒，干部提拔工作更是復(fù)雜繁瑣，組織部長往往處于矛盾漩渦的中心，需要及時協(xié)調(diào)黨委領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的意見，具備良好的心理素質(zhì),能及時了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能夠虛心聽取群眾意見,勇于承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任，盡心盡力做好干部提拔工作，不偏不倚，是對組織部長的責(zé)任挑戰(zhàn)。

三、組織部長崗位是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力的“加速器”。組織工作涉及區(qū)域、部門、人員、事項眾多，組織部長作為黨委常委，作好自身工作的同時還要協(xié)調(diào)配合黨委領(lǐng)導(dǎo)、其他常委等涉及的工作，因此組織部長往往要鍛煉較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)的思維能力和徹執(zhí)行民主集中制的能力，能夠在繁重的工作中慧眼識才，搞好溝通，全力做好組織協(xié)調(diào)工作，這對一個領(lǐng)導(dǎo)干部的成長具有重大積極的意義。

當(dāng)前形勢復(fù)雜多變，組織部長作為區(qū)域組織工作的重中之重，要加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善和強(qiáng)化自身能力素養(yǎng)，把握好組織工作在區(qū)域工作中的特殊重要作用，做好組織工作的“排頭兵”。

一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)

要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，做到“勤學(xué)”。一是學(xué)知識理論。要密切關(guān)注時事政治，用現(xiàn)代政治理論知識充實自己的頭腦，努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識、科技知識、法律知識、歷史知識、文學(xué)知識等反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識，增強(qiáng)自身知識儲備；二是學(xué)技能業(yè)務(wù)。要熟練掌握組織部長所

需的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等業(yè)務(wù)技能，做本部門的行家里手；三是學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗。要善于通過實地考察、報刊閱覽、網(wǎng)上搜集等辦法，學(xué)習(xí)外地組織工作的新鮮經(jīng)驗，尤其是干部任用機(jī)制、基層黨建等方面經(jīng)驗，搞“拿來主義”，充實自身素質(zhì)。

二、要務(wù)實創(chuàng)新

作為一名組織部長，要有居安思危的憂患意識，抓住重點熱點難點，堅持求真務(wù)實，不斷進(jìn)行創(chuàng)新性實踐。一是抓調(diào)研，在工作思路上求創(chuàng)新。通過深入地調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)黨委的工作重點，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱點，基層群眾關(guān)注的焦點，增強(qiáng)組織工作的時效性。二是抓典型，在整體工作上求創(chuàng)新。要利用工作現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、理論研討會等形式把基層組織建設(shè)改革創(chuàng)新典型經(jīng)驗加以總結(jié)和推廣，把實踐經(jīng)驗上升到理性認(rèn)識，為豐富和發(fā)展黨的基層組織建設(shè)理論作出貢獻(xiàn)。三是抓突破，在工作重點上求創(chuàng)新。根據(jù)本地的實際情況，找準(zhǔn)適合自身組織工作發(fā)展的重點，創(chuàng)造性開展工作。

三、要善于協(xié)調(diào)

組織部長崗位的特殊重要性決定了協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響了組織工作決策的形成和落實。一是要善于處理好與黨委的關(guān)系。黨委是“一班之長”，肩負(fù)著“出主意”和“用干部”的重要職責(zé)，組織部長應(yīng)該自覺地維護(hù)黨委在班子中的核心地位，堅決服從班子集體作出的決策和黨委提出的正確意見；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究。力求掌握豐富詳實的第一手材料，為黨委作決策提供真實可靠的情況依據(jù)，同時要做到服從不盲從，在一些事關(guān)原則的問題上，敢于說“不”，特別是在干部選拔任用工作中，要當(dāng)好黨委的“把門將軍”和參謀助手，不能為取得一把手的支持而掩蓋和歪曲事實真相。三是要善于處理好與班子其他成員的關(guān)系。要了解與尊重黨委、政府每個領(lǐng)導(dǎo)成員對干部提拔任免方案的意見和要求，及時通過談心、間接了解等渠道，征得黨委班子每名成員對調(diào)整的看法，全面掌握每個領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)，因人制宜、有針對性地加以協(xié)調(diào)溝通，盡最大可能地減少在選人用人問題上引發(fā)的班子成員之間的矛盾和誤解，使每個領(lǐng)導(dǎo)成員都步調(diào)一致地共同維護(hù)黨委的集體形象；四是要善于處理好與下級部門的關(guān)系。要

深入基層，及時傾聽基層干部的意見和建議，積極使用符合條件的推薦干部，并做好未被任免干部的解釋工作。

組織部門是黨聯(lián)系干部、群眾的橋梁，是干部和人才工作能否作好的關(guān)鍵。作為“領(lǐng)頭雁”、“火車頭”的組織部長,必然要求自身素養(yǎng)的不斷提升，能夠求真務(wù)實，嚴(yán)于律幾，能夠深入基層，深入群眾，能夠一絲不茍，拒腐防變，以自己的一言一行樹立組工干部的良好形象和當(dāng)代“公仆”的典型形象。

第二篇：如何當(dāng)好組織部長

如何當(dāng)好組織部長

組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關(guān)鍵位置，崗位特殊、責(zé)任重大。面對新形勢，組織部長要充分履行職責(zé)，勝任這個富有挑戰(zhàn)性的工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)在以下四個方面下功夫：

角色定位要“準(zhǔn)”。黨委班子配備改革后，副書記職數(shù)減少，對常委分工負(fù)責(zé)制提出了新的更高要求。作為組織部長，必須要強(qiáng)化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，著力處理好四個關(guān)系：一是要處理好與書記的關(guān)系。新形勢下，常委作用更加突出，組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務(wù)顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與專職副書記的關(guān)系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對組織工作的支持。二是要處理好與其他常委的關(guān)系。實行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委每人分管“一條線”、“一包到底”，工作相對獨立。如果缺乏有效聯(lián)系，就難以形成整體工作合力。對此，去年以來，我縣成立了“工業(yè)立縣”、城市化建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、黨建及基層組織建設(shè)等10個主要工作委員會和1個考核獎懲工作委員會。其中，我擔(dān)任黨建及基層組織建設(shè)工作委員會和考核獎懲工作委員會的常務(wù)主任，與各位常委聯(lián)系非常密切。工作中，我注重加強(qiáng)與其他常委的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。三是要處理好與下屬的關(guān)系。組織部長作為組織部門的“班長”，必須認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，注意改進(jìn)工作方式，善于運用授權(quán)激勵、情感激勵等方法，充分調(diào)動部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作積極性，讓他們各行其責(zé)，各展其才，各盡所能；要尊重、關(guān)心和愛護(hù)部機(jī)關(guān)干部，經(jīng)常進(jìn)行換位思考，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進(jìn)的良好氛圍。四要處理好與基層黨員干部群眾的關(guān)系。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須要主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強(qiáng)與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強(qiáng)自身的親和力。

謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績。沒有創(chuàng)新，組織工作就沒有生機(jī)和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實踐探索。一要注重觀念創(chuàng)新。“觀念一變天地寬”，作為組織部長，必須要解放思想，更新觀念，時刻保持理念上的先進(jìn)性。要牢固樹立“大組織”的觀念，以開放的精神和思維謀劃組織工作，把組織工作放到國內(nèi)外大背景下來把握，放到現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境下來考慮，放到黨的工作大局下來運行，不能就組織工作抓組織工作。要牢固樹立民主法制的觀念，充分考慮組織工作政策性、原則性強(qiáng)的特點，建立科學(xué)、民主、開放、規(guī)范的工作運行系統(tǒng)，推動組織工作科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。要牢固樹立成本效益的觀念，遵循成本控制理論，以投入最低成本獲取最大效益為目標(biāo)，努力實現(xiàn)組織工作效益的最大化。二要注重思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是工作能力強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，必須要勇于摒棄傳統(tǒng)的思維定勢，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明確提出了“開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的總體要求，確立了“重點工作求突破、考核工作爭第一、特色工作抓亮點、常規(guī)工作上臺階”的工作思路，推動了工作的創(chuàng)新發(fā)展。近年以來，我們探索實行了縣直部門（單位）工作績效考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作績效綜合排名辦法，建立起了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的考核工作新機(jī)制；相繼被省、市確定為黨代表任期制和黨代會常任制試點單位，探索建立了系統(tǒng)配套、具有特色的制度體系，率先賦予黨代表屆中審議權(quán)和決策權(quán)，直接將干部任用初始提名權(quán)和干部監(jiān)督權(quán)落實到黨代表，打造了發(fā)揚黨內(nèi)民主的亮點。圓滿完成了全省規(guī)范干部任用初始提名權(quán)試點任務(wù)，探索實行了縣委全委會差額票決鎮(zhèn)（街道）黨政正職制度，進(jìn)一步提高了選人用人的公信度；積極整合縣直部門單位黨務(wù)政工人才資源，依托縣人才市場建立了“退休（職）黨務(wù)政工干部超市”，為民營企業(yè)提供黨務(wù)政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作創(chuàng)新獎”；認(rèn)真抓好基層黨建工作，在全市基層黨建述職評比中成績位居前列，被省委授予“全省基層黨建工作先進(jìn)縣”，實現(xiàn)了歷史性突破。三要注重方法創(chuàng)新。實踐證明，組織部長解決組織工作實際問題的能力強(qiáng)不強(qiáng)，并不完全取決于原則性的強(qiáng)弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平。一方面，要善于整合組織資源。在內(nèi)部資源整合上，加強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)運作，推進(jìn)組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運轉(zhuǎn)的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打一”的做法，主動協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門、群團(tuán)組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。去年，我們結(jié)合成立縣黨建及基層組織建設(shè)工作委員會，從紀(jì)檢、宣傳、黨校等相關(guān)部門抽調(diào)人員成立了專門辦公室，有效整合了黨建工作力量。另一方面，要借鑒運用現(xiàn)代科技手段。適應(yīng)信息化社會的要求，積極抓好“三網(wǎng)六庫一平臺”建設(shè)，充分利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段，對傳統(tǒng)的工作模式和流程進(jìn)行改造、整合。近年來，我們大力推行部機(jī)關(guān)辦公電子政務(wù)，在全省率先實施組織系統(tǒng)專網(wǎng)“一點多聯(lián)”技術(shù)，成功實現(xiàn)了組織部門辦公自動化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化，代表全市接受了中組部和省委組織部的檢查驗收，得到了高度評價。

推進(jìn)工作要“實”。工作思路和任務(wù)目標(biāo)明確后，關(guān)鍵看如何抓好落實。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，時刻把抓落實作為自己的主要職責(zé)，既抓大事，又抓具體，不當(dāng)“傳聲筒”，不做“復(fù)讀機(jī)”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實。精神狀態(tài)至關(guān)重要，有了一個好的精神狀態(tài)，就有了干好工作的動力，就能夠全身心地投入到工作中去。要有好的工作態(tài)度，主動出擊、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重發(fā)揚勇于拼搏的精神，視壓力為動力，視困難為挑戰(zhàn)，時刻保持昂揚斗志，執(zhí)著堅韌，不達(dá)目的不罷休；要有好的工作標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“做到只是及格，做好才是優(yōu)秀”的觀念，做任何工作都追求完美，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強(qiáng)的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”、“品牌”。二要靠求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實。作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)，作風(fēng)展現(xiàn)形象。到部里工作后，我積極倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實、密”工作作風(fēng)，促進(jìn)了工作落實。“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背。“細(xì)”，就是要抓細(xì)節(jié)，實行精細(xì)化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重復(fù)性錯誤和簡單性錯誤?！皩崱?，就是要摸實情、說實話、辦實事、求實效，實實在在地干好每一件事情?！懊堋?，就是要嚴(yán)守黨的組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守秘密、守口如瓶。三要靠規(guī)范有效的機(jī)制抓落實。抓好工作落實，關(guān)鍵要有嚴(yán)密的工作程序和規(guī)范的工作機(jī)制作保證。要按照“三個體系”建設(shè)要求，建立完善點對點抓落實制度，強(qiáng)化部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)干部“干”的意識，點對點地直接抓分工工作；建立完善責(zé)任落實制度，將重點工作和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標(biāo)責(zé)任體系，明確工作責(zé)任，并嚴(yán)格考核獎懲，保證工作落實。近年來，我們堅持每年都與各黨（工）委分別簽訂《基層黨組織建設(shè)責(zé)任書》，并配套制定《千分制考核辦法》，進(jìn)一步明確了各黨（工）委抓基層組織建設(shè)的責(zé)任，切實調(diào)動了各基層黨（工）委抓黨建工作的自覺性和積極性。

自身修養(yǎng)要“高”。美國著名心理學(xué)家希耳博曾講：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格?！绷己玫淖陨硇摒B(yǎng)是組織部長的為人立業(yè)之本。因此，要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，切實增強(qiáng)自律意識，帶頭踐行“八個方面”的良好風(fēng)氣，擇高而立，從善而行，在任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。要堅持學(xué)以強(qiáng)身。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。”組工部長要把學(xué)習(xí)作為終生的追求，努力學(xué)習(xí)黨章和黨的基本理論，以養(yǎng)正氣；勤于學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識，以養(yǎng)才氣；不斷學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的各種新知識、各類新技能，以養(yǎng)靈氣，以博識專業(yè)贏得在群眾中的威信。要堅持公以立身。公道正派是一個人內(nèi)在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個人內(nèi)化于心，外見于形的品質(zhì)。作為一名組織部長，一言一行，備受矚目，一舉一動，上下關(guān)注。因此要把公道正派作為自己的第一品格，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷塑造公道正派的人格魅力。特別是在干部工作中，要用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，始終做到秉公辦事、依法辦事。要堅持廉以正身。由于組織工作的特殊性，組織部長往往會成為人們關(guān)注的對象和一些人“攻關(guān)”的重點，面臨更多的誘惑和考驗。如果在廉潔問題上認(rèn)識不到位，放松了警惕，很容易犯錯誤、栽跟頭。對此，作為組織部長一定要算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)待遇賬、法律紀(jì)律賬和個人良心賬“四筆賬”，堅決防止把手中的權(quán)力商品化、庸俗化，像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)，不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困，守住“一方凈土”，以出色的人格魅力樹立組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的良好形象。

第三篇：淺談怎樣當(dāng)好組織部長

淺談怎樣當(dāng)好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識，結(jié)合工作實踐，我體會到，當(dāng)好組織部長要處理好四個關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。

“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評，堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，也是組織部長履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項長期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實。四是抓實效，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng)。要注意調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強(qiáng)化組工干部的基本功訓(xùn)練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內(nèi)容，培養(yǎng)獨立工作的能力，提高工作效率。

當(dāng)前，要突出抓好“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動。要堅持把學(xué)習(xí)抓牢，把問題找準(zhǔn)，把原因析透，把整改措施定實。通過開展活動，使組工干部切實增強(qiáng)公道正派意識，堅持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負(fù)有重大責(zé)任。十六大報告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強(qiáng)化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務(wù)。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號令同調(diào)、運行同步。

另一方面，要強(qiáng)化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子；加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟(jì)社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進(jìn)性教育活動，抓好“素質(zhì)升級工程”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制；要堅持以發(fā)展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點與一般的關(guān)系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結(jié)合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：

一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認(rèn)真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。要善于根據(jù)不同時期、不同階段的實際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無巨細(xì)一手?jǐn)垺ⅰ懊济右话炎ァ?，結(jié)果必然會導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。

三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調(diào)查研究，進(jìn)行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。

一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對新知識、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗，把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢和任務(wù)對組織部長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時期組織工作的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說，應(yīng)在正確處理以下幾個關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調(diào)動廣大干部的積極性。④標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。

第四篇：淺談怎樣當(dāng)好組織部長

淺談怎樣當(dāng)好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責(zé)具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和強(qiáng)烈的實踐性。根據(jù)這次培訓(xùn)班上學(xué)到的知識，結(jié)合工作實踐，我體會到，當(dāng)好組織部長要處理好四個關(guān)系。

一、正確處理自律與他律的關(guān)系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎(chǔ)。“自律”就是約束自己，也就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。一要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部長必須把政治素質(zhì)放在自身整體素質(zhì)的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強(qiáng)品格修養(yǎng)。組織部長應(yīng)該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴(yán)格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風(fēng)。②公道正派。正派是做人的基礎(chǔ)，公道是為“官”的準(zhǔn)繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風(fēng)。三要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評，堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風(fēng)民主，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，正確對待手中權(quán)力，自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律，清正廉明，拒腐防變。“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴(yán)治部。從嚴(yán)治部是組織部門適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，也是組織部長履行職責(zé)的需要。要以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色”為標(biāo)準(zhǔn)，搞好“五抓”：一是抓學(xué)習(xí)，提高組工干部素質(zhì)。堅持馬克思主義的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)看作是一項長期的任務(wù)，在組織部部門大力倡導(dǎo)“建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”，引導(dǎo)組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責(zé)，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責(zé)，建立目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀(jì)律，責(zé)任到人，務(wù)求落實。四是抓實效，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng)。要注意調(diào)動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求真、務(wù)實的作風(fēng)，熱心、耐心、細(xì)心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。

二、正確處理中心與本職的關(guān)系。組織部長既是組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負(fù)有重大責(zé)任。十六大報告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強(qiáng)化組織工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)中，組織部長應(yīng)樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務(wù)。要自覺把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。在工作布局和工作安排上，做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號令同調(diào)、運行同步。另一方面，要強(qiáng)化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制，積極探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子；加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨建、新型經(jīng)濟(jì)社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進(jìn)性教育活動，抓好“素質(zhì)升級工程”和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制；要堅持以發(fā)展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極構(gòu)筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點與一般的關(guān)系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結(jié)合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認(rèn)真解決組織工作最基礎(chǔ)性的工作。對組織工作進(jìn)行科學(xué)研究，促進(jìn)組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。要善于根據(jù)不同時期、不同階段的實際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務(wù)性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無巨細(xì)一手?jǐn)?、“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果必然會導(dǎo)致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關(guān)系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應(yīng)酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調(diào)查研究，進(jìn)行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)

新的關(guān)系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應(yīng)處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內(nèi)容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質(zhì)，也是當(dāng)好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質(zhì)資本更重要的資本，誰擁有高素質(zhì)的人才，誰就占得先機(jī)。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質(zhì)的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產(chǎn)力觀念。隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，組織工作對生產(chǎn)力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產(chǎn)力要素。必須把組織工作納入社會生產(chǎn)力發(fā)展的大格局中，進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。③學(xué)習(xí)型組織觀念。為了順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，必須加強(qiáng)對新知識、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，并以此調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內(nèi)法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標(biāo)，是創(chuàng)新意識強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學(xué)的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調(diào)查研究，善于從農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結(jié)經(jīng)驗，把調(diào)研成果和基層的實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為解決問題的新招數(shù)，不斷開辟黨的建設(shè)和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設(shè)和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。三要注意方法創(chuàng)新。一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結(jié)、提煉、升華、創(chuàng)新的結(jié)果。新的形勢和任務(wù)對組織部長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提出了更高的要求。為此，組織部長要在學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、人才科學(xué)、行為科學(xué)、組織科學(xué)等，并結(jié)合總結(jié)新時期組織工作的新鮮經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。具體說，應(yīng)在正確處理以下幾個關(guān)系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調(diào)動廣大干部的積極性。④標(biāo)與本——既要善于區(qū)分標(biāo)與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。

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第五篇：淺談自身素質(zhì)

淺談如何提高公務(wù)員自身素質(zhì)

面對當(dāng)今快速發(fā)展的社會和日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，?公務(wù)員?成了時下人們追逐的?鐵飯碗?。公務(wù)員不僅為各級黨政機(jī)關(guān)注入了新鮮血液，同時也增添了這些機(jī)關(guān)新的壓力。新招錄的工作人員，由于學(xué)歷層次不等、專業(yè)各異，在新的工作崗位會難免出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象。筆者擬就如何在工作崗位上提高自身綜合素質(zhì)以盡快適應(yīng)工作環(huán)境，談?wù)剛€人淺見。

一、公務(wù)員隊伍存在的不足

1、自身素質(zhì)方面。進(jìn)取意識不強(qiáng)：有少數(shù)人遇到麻煩畏首畏尾，思想懈怠，缺乏迎難而上、艱苦奮斗的精神。責(zé)任意識不高：公務(wù)員隊伍中極個別人服務(wù)意識比較淡薄，對待工作缺乏熱情，辦事拖拉，積極性不高。廉政意識不穩(wěn)：思想政治教育不夠、政治立場不堅定、?吃、拿、卡、要?等現(xiàn)象在少數(shù)地方依然存在，執(zhí)法不公，徇私舞弊，勢必會損害公務(wù)員在人們?nèi)罕娦哪恐械牧己眯蜗蟆?/p>

2、結(jié)構(gòu)層次方面。公務(wù)員隊伍中，知識結(jié)構(gòu)與行政能力不相適應(yīng)，有的行政能力極強(qiáng)，專業(yè)知識相對較弱；有的實踐經(jīng)驗豐富，理論基礎(chǔ)較低；有的作風(fēng)扎實嚴(yán)謹(jǐn)，有的作風(fēng)飄浮不定……而且年齡結(jié)構(gòu)存在斷層現(xiàn)象，老、中、青年齡結(jié)構(gòu)失衡，出現(xiàn)?青黃不接、活力缺失?現(xiàn)象，有工作經(jīng)驗的即將退休，剛進(jìn)入崗位的缺乏經(jīng)驗，而且實

戰(zhàn)能力較弱。由于能力的差別、責(zé)任心的強(qiáng)弱、工作態(tài)度的好壞，對處理突發(fā)事件、應(yīng)對復(fù)雜局面以及依法行政的能力強(qiáng)弱，必然在一定程度上影響工作的成效。

3、綜合素質(zhì)方面。一個人的思想政治覺悟高低、思想道德品質(zhì)好壞以及理論素養(yǎng)高低往往決定著其綜合素質(zhì)的發(fā)展程度?，F(xiàn)階段部門與部門之間，單位內(nèi)部各科室之間公務(wù)員交流輪崗的渠道不夠暢通，工作中缺乏主動性、積極性，不太注重工作能力的提升和知識的更新，缺乏創(chuàng)新精神，從而不利于競爭和綜合素質(zhì)的提高；對公務(wù)員的考核制度有待提高，有的人不能客觀公正的看待年終考核，忽略其工作成績，而是以人緣好壞、與自己有無糾紛等為準(zhǔn)，缺乏原則性。同時考核制度對他們而言并未有多大的約束力和激勵性，必然會影響其他人的積極性；公務(wù)員監(jiān)督機(jī)制力度不夠，難免出現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)行時緊時松、濫用權(quán)利、徇私舞弊、處理案件時優(yōu)先對待?金錢案、人情案、關(guān)系案?等不良現(xiàn)象，對八小時之外的行為，更是缺乏有效的措施，不能及時發(fā)現(xiàn)錯誤，解決問題，對矛盾的處理能將就則將就，遷就不合法理的行為，導(dǎo)致紀(jì)律懲戒力度不夠，也為腐敗現(xiàn)象提供了滋生的土壤。

就其現(xiàn)狀，公務(wù)員隊伍建設(shè)在管理、廉政、結(jié)構(gòu)層次等諸多方面存在不足。事物是向前發(fā)展的，公務(wù)員隊伍的整體發(fā)展也是一個長期而艱難的過程。在發(fā)展過程中，做

為個體的?我們?更要樹立新形象，適應(yīng)工作全面的需要。

二、準(zhǔn)確定位、認(rèn)清自身的價值

近年來，全國各地根據(jù)實際需要通過招考，來不斷壯大公務(wù)員隊伍，這些新進(jìn)人員絕大多數(shù)都是畢業(yè)不久的大學(xué)生，由于工作經(jīng)驗欠缺、其他各方面的差異，使得不能快速適應(yīng)新的崗位和工作任務(wù)。我是一名剛進(jìn)基層法院的行政人員，學(xué)的漢語言文學(xué)專業(yè)，剛步入此行列，正如?不識廬山真面目?，對一切除了好奇就是陌生，面對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情全然不知說云，無論他們說什么，或者我看什么學(xué)什么，都覺得非常困難，那段時間我極度郁悶：是自己真選擇錯了？還是自己真干不了這行呢？好在領(lǐng)導(dǎo)、同事、親朋好友不斷開導(dǎo)，才慢慢走上正軌。從中我也悟出許多道理：無論我們身處何位置，首先一定要端正心態(tài)，給自己準(zhǔn)確定位；萬事開頭難，只有去踏踏實實的學(xué)習(xí)，別計較得失，別在意對錯，這樣才能理性的思考問題，認(rèn)清現(xiàn)狀；腳踏實地的辦好日常事務(wù)工作，別以事小而不為之，不放過任何一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)把我們放在重要的工作崗位，這既是對我們個人的信任、鍛煉，更為我們的成長與磨練提供了良好的平臺。所以在工作中，我們一定要認(rèn)清自身存在的意義，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不懼困難挫折，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，以充沛的精力、積極向上的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)新形式、新情況的要求。

三、要高標(biāo)準(zhǔn)地提高思想政治素質(zhì)

當(dāng)今社會，人們的法律意識不斷增強(qiáng)，自我保護(hù)意識不斷提高，從而對公務(wù)員的思想政治素質(zhì)也就有更高的要求。一名合格的公務(wù)員，其業(yè)務(wù)能力的高低、為民服務(wù)意識的強(qiáng)弱、工作態(tài)度和服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣等都與他的思想政治覺悟高低、思想道德品質(zhì)好壞、理論素養(yǎng)高低有密切聯(lián)系。如果作為公務(wù)員始終保持高標(biāo)準(zhǔn)的思想政治素質(zhì)，那他一定是全心全意為人民服務(wù)，爭做人民的?好公仆?。從焦裕祿到孔繁森、吳天祥，從王瑛到宋魚水、陳燕萍……無數(shù)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員他們心系百姓，一心為民，這些?父母官?、?平民法官?人們記住他們不是因為他們有多大官、有多少錢，反而是他們的?清正、廉潔、為民?核心價值觀，深入基層、切實為民做了多少好事、實事。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員吳天祥說：?我們共產(chǎn)黨員，要從‘廉’字入手，固守共產(chǎn)黨員的家園；從‘勤’字入手，高唱共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)之歌。?是的，盡管我們還不是黨員，或加入黨組織不久，我們卻時時刻刻要以一名黨員的要求嚴(yán)格規(guī)范自己。前有古人，后有來著，我們要以?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神實質(zhì)和內(nèi)涵，嚴(yán)格落實 ?五個嚴(yán)禁?、?兩個規(guī)定?，全面準(zhǔn)確地把握黨的各種先進(jìn)理論的精神實質(zhì)，結(jié)合?人民法官為人民?主題實踐活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)。深入基層

關(guān)心群眾疾苦，不唱高調(diào)，不搞形式，把?為人民服務(wù)、讓人民滿意?作為工作的出發(fā)點和落腳點，多為群眾辦實事、辦要事、辦急事。廉潔自律，從我做起，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，保持正確的政治方向。

四、要努力培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德操守

道德、人格是公務(wù)員的立身之本。公務(wù)員的工作性質(zhì)對其職業(yè)道德的要求更加苛刻，近來，網(wǎng)上不時張貼出一些有損公務(wù)員的形象的照片，貧困縣里檢察官坐豪華車、女檢察官掌摑女學(xué)生后竟叫囂?有本事就告我? 等，無論是真有其事，還是惡意中傷，我想這一切不會空穴來風(fēng)。所以，作為公務(wù)員應(yīng)該以身作則，起好模范帶頭作用，一言一行都得遵守規(guī)范。要廉潔自律，拒絕燈紅酒綠，抵制糖衣炮彈，不拿權(quán)勢攀比，不向金錢低頭，為人正直，清清白白，樹立公務(wù)員的良好形象。不斷堅持和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的教育、管理、監(jiān)督責(zé)任，實行重大事項報告制度、述職述廉評議制度，同時推行干警廉潔自律承諾制，將廉潔自律落實到每位干警身上。我們在以鄧小平理論、?三個代表?重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的同時，提高技能練兵水平，增強(qiáng)執(zhí)法能力、執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力，樹立正確的權(quán)力觀、名利觀，工作中要做到敬業(yè)務(wù)實、實事求是、清正廉潔、公正無私、遵紀(jì)守法、堅持原則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，做到事事關(guān)

心，積極參與。

五、要努力提升高水準(zhǔn)的能力素養(yǎng)

在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時，作為公務(wù)員還應(yīng)該大大提高知識水平和能力素質(zhì)。加入公務(wù)員隊伍行列，無論資歷深淺、專業(yè)是否對口、工作能力強(qiáng)弱、對工作性質(zhì)是否了解、對崗位是否熟悉，我們都要潛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在實踐中不斷摸索，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，積極主動地去適應(yīng)實際工作的需要，而不能被動地應(yīng)付工作。只有過硬的業(yè)務(wù)知識，才能得心應(yīng)手的應(yīng)對各項工作。我們要變?要我學(xué)?為?我要學(xué)?，要有?終身學(xué)習(xí)?的精神和干勁，不沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，擠時間，勤鉆研，潛心讀書，細(xì)心思考。堅持不懈地努力，適應(yīng)需要，明方向，鼓勇氣，跟上時代的步伐。

時代在變化，社會對公務(wù)員的要求也在與日俱增，我們只有不斷提升自己，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，爭取素質(zhì)、能力雙提高，才能在新時代全心服務(wù)于人民，服務(wù)于社會。做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人、一個脫離低級趣味的人、一個有益于人民的人，為社會和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供堅強(qiáng)的政法保障。