第一篇：煤礦安全工作安排

煤礦安全工作安排

【中國網(wǎng)聚焦山西】綜合編輯：

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是大同市煤炭工業(yè)完成兼并重組整合任務(wù)，全面優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和-諧發(fā)展”的關(guān)鍵之年，煤礦安全工作安排。為切實(shí)加強(qiáng)全市地方煤礦的安全生產(chǎn)工作，不斷夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，日前，大同市出臺了《關(guān)于2011年煤礦安全生產(chǎn)工作的安排意見》，要求各級、各部門要全面加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工作總結(jié)《煤礦安全工作安排》。

《意見》要求各級、各部門、各兼并主體和煤炭企業(yè)要始終把煤礦的安全生產(chǎn)建設(shè)擺在重要的議事議程上，形成黨政齊抓共管、上下齊心協(xié)力抓安全生產(chǎn)工作的格局。深入開展煤礦隱患排查治理，對查出的問題要切實(shí)做到整改措施、責(zé)任人、資金、時限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，確保整改到位。要不斷強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場安全管理，做到“四嚴(yán)格一杜絕”，即嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)、嚴(yán)格落實(shí)井下采掘面?zhèn)€數(shù)規(guī)定、嚴(yán)格控制井下作業(yè)人員，杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為。

《意見》規(guī)定，要繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證煤礦井下24小時有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，并實(shí)現(xiàn)井下交接-班。要加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)，開展煤礦安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格煤礦企業(yè)勞動用工管理，加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐

(xiexiebang.com 004km.cn)

第二篇：豐華煤礦安全生產(chǎn)會議工作安排

安 全 生 產(chǎn)

工 作 會 議 紀(jì) 要

豐華煤礦

2013年5月20日

豐華煤礦安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

重點(diǎn)工作安排

二0一三年五月二十日，豐華煤礦為了安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)會議精神，礦長王清水召開專題會議，落實(shí)會議精神安排工作如下：

一、地面管理方面：

1、確保雨季汛期期間防洪工作到位。

2、場區(qū)場地做到積水水流暢通。

3、臨建、高位檔墻、及山坡處做好臨時排水溝。

4、副斜井、主斜井、回風(fēng)斜井等井口準(zhǔn)備好足夠的沙袋，雨季期間預(yù)防洪水灌入井筒。

二、機(jī)電運(yùn)輸方面：

1、要加強(qiáng)設(shè)備的檢查、檢修，檢查、檢修要有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕電氣設(shè)備的失爆。

2、對礦井開關(guān)、電纜全面進(jìn)行檢查，所有開關(guān)必須上架，接地極、整定值符合要求，電纜杜絕落地、打攪現(xiàn)象。

3、保證設(shè)備擺放整齊、電纜吊掛符合要求。

4、運(yùn)輸巷的絞車管理，做好每天對絞車、鋼絲繩及繩口的檢查，保證絞車完好，鋼絲繩及繩口磨損不超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

5、安監(jiān)科要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，絞車運(yùn)行時必須執(zhí)行好“行人不行車、行車不行人”規(guī)定。

6、小型電器設(shè)備要保證完好，燈、信號、按鈕必須安全可靠。

三、“一通三防”方面“

1、加強(qiáng)瓦斯管理，瓦斯檢查必須落實(shí)到位，杜絕空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

2、要加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，設(shè)施要編號、掛牌，每班必須對所有設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對存在的問題及時安排人員解決。

4、要加強(qiáng)日常的通風(fēng)管理，特別是迎頭的風(fēng)筒要及時延到規(guī)定位置符合規(guī)定。

四、安全管理方面：

1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，必須對所有入井人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，要達(dá)到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果符合要求，使職工安全意識、操作能力有大的提高。

2、項目部堅持開好班前班后會議、安全辦公會議，并做好會議記錄。

3、堅持好礦領(lǐng)導(dǎo)及項目部管理人員帶班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，帶班領(lǐng)導(dǎo)要盯住安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)，要及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

豐華煤礦

2013年5月20日

第三篇：2011年煤礦安全工作總結(jié)和2012年工作安排

2011年安全工作總結(jié) 2012年安全工作安排

第一部分 2011年安全工作總結(jié)

2011年以來，我公司大力倡導(dǎo)“積極主動把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)”的理念，堅持用心用情、用實(shí)用嚴(yán)、用穩(wěn)用正抓煤礦安全工作，全公司安全生產(chǎn)一直保持了健康穩(wěn)定發(fā)展。

消滅了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，輕傷發(fā)生了5人次，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超千天。隨著“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的縱深推進(jìn)，有力地落實(shí)各項安全措施，必定會再創(chuàng)一個安全生產(chǎn)年。

一、2011年安全管理的特點(diǎn)

一是緊緊圍繞“愛”、“軟”、“硬”三個字抓安全：在“愛”字上，主要是開展了干部帶班下井、隊正職或兩名副隊級跟夜班作業(yè)、三違職工的陪護(hù)工傷、“愛心懇談會”和回訪跟蹤活動，注重了現(xiàn)場把關(guān)、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。在“軟”字上，發(fā)揮安全宣傳教育作用，不定期播放《安全為天》、《金牌班長》、自制教育片《老工傷的痛》、《老工人話安全》、《我這一輩子》、《母親的囑托》、《子女的期盼》等，拓寬黨工團(tuán)組織安全活動的形式和內(nèi)容。設(shè)立了“5.18”班組長節(jié)，每年四月份為“班組長競賽月”，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的檢查、評比和考核。開展“安全兄弟”承諾活動和“平安家庭”創(chuàng)建活動。在“硬”字上，依法治企，對事不對人，有錯必究，有過必處。

二是認(rèn)真開展月度安全主題活動，使安全工作具體化。提高安全工作的預(yù)見性，明確規(guī)定了每個月的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，比如一月份為“全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念月”，二月份為“保勤保安月”，每個活動主題由相關(guān)業(yè)務(wù)科室牽頭負(fù)責(zé)，黨工青婦各組織協(xié)同配合，月底綜合考核和講評通報，確保取得實(shí)效。認(rèn)真安排和開展了安全生產(chǎn)月、三季度保安全、后五個月和“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動。

三是加強(qiáng)薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作。越是節(jié)假日，越是安全的薄弱點(diǎn)，越是需要干部加強(qiáng)現(xiàn)場管理。堅持了“學(xué)好基本知識，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督為抓手，大力倡導(dǎo)辛苦細(xì)致、勤謹(jǐn)敬業(yè)的干部作風(fēng)，仿造干部下井管理辦法完善了地面干部下現(xiàn)場的監(jiān)督講評機(jī)制，對安全生產(chǎn)管理干部和重要部門干部節(jié)假日上崗履職進(jìn)行考核監(jiān)督。從八月初開始，成立了礦長督查工作領(lǐng)導(dǎo)組，建立了礦長安全督查工作制度，督查隊下設(shè)三個分隊，各分隊活動人員佩戴“礦長督查”袖章每周進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)督查，重點(diǎn)是督查了二班、夜班、交叉班、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、臨時工程、零散作業(yè)人員和“五管”要害場所，查處隱患問題293條，及時制止和幫教違章職工102人，效果明顯。每月至少兩次對井上、下死角盲區(qū)開展檢查活動，及時檢查和整改了礦井進(jìn)、回風(fēng)井的各類隱患。強(qiáng)化對大中專畢業(yè)分配生、轉(zhuǎn)崗人員和新工人的安全管理，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，全部簽訂和履行師徒合同，進(jìn)行跟蹤檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行了職工崗位描述“手指口述”安全確認(rèn)和準(zhǔn)軍事化管理。

四是把安全生產(chǎn)放在風(fēng)氣上。干部穩(wěn)，風(fēng)氣正是老礦搞好安全生產(chǎn)的重要法寶。風(fēng)氣問題的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，絕不隨意、輕易調(diào)整生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位的管理干部。嚴(yán)格實(shí)行干部安全業(yè)績百分考核制度，把個人當(dāng)月得分結(jié)果與安全績效獎進(jìn)行掛鉤考核。

五是堅持大搞礦井“三項建設(shè)”。認(rèn)真組織和落實(shí)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，努力改善巷道衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)工序，加強(qiáng)職工行為規(guī)范，及時處理安全隱患。規(guī)定的示范工作面、示范運(yùn)輸線、示范硐室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建有條不紊的進(jìn)行。注重安全隱患整治建設(shè)，對上級掛牌督辦的更換少油開關(guān)、改造二號井泵房、絞車房陳舊設(shè)備的“兩條隱患”進(jìn)行了徹底解決，處理了一批較大安全隱患。堅持安全行為建設(shè)，以行為規(guī)范約束人、引導(dǎo)人，每半年開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考試，推行妻子陪同丈夫一起培訓(xùn)的考核機(jī)制，較大規(guī)模的組織了準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”人人過關(guān)考核、自救器佩戴演練、點(diǎn)名式的安全抽考、急救互救知識培訓(xùn)等，提高了全員安全素質(zhì)。

六是加強(qiáng)臨時工程和季節(jié)性安全管理。對各類單項工程、臨時工程以及過構(gòu)造等，提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施，并嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報告制度。廣泛推廣“工作票”制度，在停送電、停電停風(fēng)、交接班時間處理故障、“三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊組在同一地段集中作業(yè)等情況時，都要提前出具“工作票”，服從統(tǒng)一指揮。強(qiáng)化外委隊安全管理，對礦建公司施工隊伍嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理，辦理相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真組織了雨季“三防”、冬季“三防”和機(jī)電停電檢修工作等。

二、存在的問題

（一）安全管理制度和措施的落實(shí)還需加強(qiáng)。有些干部職工履行安全生產(chǎn)責(zé)任不夠，在思想、行為方面自我約束能力欠缺，部分職工工作上心存僥幸，把自己的安全交給別人管，效果打折扣，致使違章行為時有發(fā)生；

（二）對于一些高頻率、低危害的隱患在規(guī)定時間內(nèi)不能夠得到有效整治，前面整改后面出現(xiàn)，解決隱患的思想有待提高，責(zé)任心還需加強(qiáng)；

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，尤其是井下生產(chǎn)條件發(fā)生變化后，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不得力、不一貫；

（四）機(jī)電和運(yùn)輸管理仍是一個薄弱，零散崗位、零散作業(yè)人員的安全管理同樣比較薄弱；

（五）礦井的部分安全設(shè)施還存在不完好、不齊全、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況。

第二部分 2012年安全工作安排

安全管理的主要思路和工作計劃：

大力組織實(shí)施“強(qiáng)化安全文化建設(shè)、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年”，認(rèn)真落實(shí)西山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“安全為天比天大，安全第一大于一”、“用力去做只是合格，用心去做才算優(yōu)秀”的指示精神，堅持“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)廉”工作作風(fēng)，扎實(shí)開展月度安全主題活動，深化“三項建設(shè)”和“四個按鈕”，全礦安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階工作打算

在鞏固中創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：制定切合實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，每半年組織一次脫產(chǎn)式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核，采取逐季規(guī)劃、分月實(shí)施、每旬驗收考核的辦法。在上半年，建成至少五個安全示范工作面，到末，力爭井下所有的工作面全部建成安全示范工作面。

開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：落實(shí)基礎(chǔ)管理精細(xì)化工作，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)對規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施落實(shí)和執(zhí)行的檢查考核。

實(shí)行具體化、總結(jié)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。要求各坑、隊每旬逢2日前確定10天內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整改項目、內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，組織實(shí)施后在每旬逢8日前向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科進(jìn)行書面匯報。所有工程做到開工即是標(biāo)準(zhǔn)和精品。

強(qiáng)化基層班組建設(shè)。選好用好“三員兩長”，發(fā)揮監(jiān)督把關(guān)作用。深入學(xué)習(xí)推廣白國周班“六個三”管理法，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。推行輔助隊服務(wù)一線隊必須一次性到位的辦法。

加大動態(tài)檢查的力度。對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動尺拉線、量化考核，力戒好人主義、得過且過等不良現(xiàn)象，要敢當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的“壞人”。

組織開展安全競賽活動。繼續(xù)推行實(shí)用的、易操作易考核的安全競賽活動，做到公開、公平、公正，提高基層安全工作的主動性和積極性。

（二）切實(shí)加強(qiáng)安全管理

強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。對干部下井執(zhí)行二號井、南坑、黃冶分比例的辦法，繼續(xù)堅持執(zhí)行夜班時間采掘工作面有一名隊正職或兩名副隊級干部跟班作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績效。當(dāng)班“三員兩長”出現(xiàn)履責(zé)不力導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、職工行為后果嚴(yán)重的，給予嚴(yán)肅處理。

強(qiáng)化班組管理。完善“三員兩長”監(jiān)督考核辦法，促使“三員兩長”加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格生產(chǎn)流程和工藝工序，做到生產(chǎn)過程就是標(biāo)準(zhǔn)化過程，真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

深入落實(shí)安全隱患整治。大力實(shí)施隱患專項整治，責(zé)任到人，把“雙紅線30條”精神落實(shí)好。進(jìn)一步加大對C級隱患及日常檢查隱患的整改力度。嚴(yán)格履行隱患排查的篩選、登記、匯報、整改和驗收程序，確保隱患整改的閉合管理。

縱深推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”安全確認(rèn)法。所有的從業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，上崗時，必須做到“手指口述”安全確認(rèn)，防止“做秀”。操作過程中不進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)的，一律按違章處罰。副隊級以上干部上崗后要至少選2名現(xiàn)場職工進(jìn)行“手指口述”的培訓(xùn)抽考。

認(rèn)真執(zhí)行“工作票”制度。在停送電、停電停風(fēng)、“三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊組同地段集中作業(yè)、換班期間處理故障等情況時，必須有領(lǐng)導(dǎo)干部盯在現(xiàn)場，提前出具“工作票”，簽注項目、事由、責(zé)任人、安全重點(diǎn)以及完成時間，服從統(tǒng)一指揮。

繼續(xù)開展“安全兄弟”和“平安家庭”活動。實(shí)實(shí)在在搞、扎扎實(shí)實(shí)干。實(shí)行和深化“愛心懇談會”、重點(diǎn)“三違”人員陪侍工傷和回訪幫教制度。

加大對零散作業(yè)人員和臨時施工任務(wù)的監(jiān)管。單崗作業(yè)人員必須安排安全意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工上崗，零散作業(yè)人員必須執(zhí)行“安全兄弟”活動，明確一名安全負(fù)責(zé)人，彼此之間擔(dān)當(dāng)安全保證人。各類單項工程、臨時工程以及過構(gòu)造、開口、貫通時，必須提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施，并認(rèn)真貫徹生產(chǎn)的全過程。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。跟班安全員對所跟當(dāng)班工作面的隱患、違章行為不能夠秉公辦事、履職不到位的，給予調(diào)離本崗位到所跟隊組當(dāng)工人。各專業(yè)小分隊重點(diǎn)對

二、夜班、交叉班進(jìn)行井下檢查，入井檢查過程中由一名科級干部帶隊。

全面提高地面安全管理水平。加強(qiáng)對要害場所、大型設(shè)備、易燃易爆品、基建施工、機(jī)械制造、機(jī)電修理、高壓容器、交通運(yùn)輸、防食物中毒、飲用水、安全設(shè)施及規(guī)章制度的落實(shí)和人的行為管理，防止意外事故的發(fā)生。

落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管責(zé)任。黨政工團(tuán)各部門要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，齊抓共管，拾遺堵漏，圓滿完成安全宣傳教育活動任務(wù)，把工作重心放到基層、放到現(xiàn)場，加強(qiáng)對干部的督查。

第四篇：落實(shí)州煤礦安全生產(chǎn)會議工作安排

落實(shí)州煤礦安全生產(chǎn)工作會議精神

重點(diǎn)工作安排

簽發(fā):李兆金

二0一二年二月二十日，州在黔山酒店召開煤礦安全生產(chǎn)工作會議，為了貫徹落實(shí)會議精神，礦召開專題會議，就落實(shí)會議精神安排工作如下：

一、頂板管理方面：

1、加強(qiáng)1171工作面的特殊支護(hù)，木垛、密集柱、戧柱必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定架設(shè)，20米超前必須符合規(guī)定。

2、加強(qiáng)工作面的工程質(zhì)量，做到“三直一平兩暢通”，支柱必須向老塘迎山，重點(diǎn)是下出口的高度必須保證。

3、要做到放炮后及時掛梁、打貼幫柱，端面距不準(zhǔn)超過30公分，要及時找掉貼頂煤，不留傘沿。

4、1171工作面補(bǔ)巷維修要嚴(yán)格按照維修措施施工，重點(diǎn)要加強(qiáng)臨時支護(hù)。臨時支護(hù)的數(shù)量不低于3棚，維修后杜絕空幫空頂。

二、機(jī)電運(yùn)輸方面：

1、要加強(qiáng)設(shè)備的檢查、檢修，檢查、檢修要有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕電氣設(shè)備的失爆。

2、對礦井開關(guān)、電纜全面進(jìn)行檢查，所有開關(guān)必須上架，接地極、整定值符合要求，電纜杜絕落地、打攪現(xiàn)象。

3、要加強(qiáng)1171工作面的設(shè)備管理，及時挪移運(yùn)輸巷的電氣

設(shè)備，保證設(shè)備擺放、電纜吊掛符合要求。

4、要加強(qiáng)1173掘進(jìn)頭的風(fēng)機(jī)管理，風(fēng)機(jī)能保證正常自動切換，做好自動切換試驗記錄。

5、要加強(qiáng)材料上山、17煤機(jī)軌運(yùn)輸巷、1171運(yùn)輸巷的絞車管理，做好每天得絞車、鋼絲繩及繩口的檢查，保證絞車完好，鋼絲繩及繩口磨損不超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

6、安全科要加強(qiáng)運(yùn)輸管理，絞車運(yùn)行時必須執(zhí)行好“行人不行車、行車不行人”規(guī)定，使用正規(guī)的礦車連接裝置，使用好斜巷安全設(shè)施及保險繩，杜絕超掛車行為。

7、大巷運(yùn)輸?shù)碾娖寇囈ＷC完好，燈、閘、鈴、剎車裝置必須安全可靠。

8、所有行人通過皮帶的巷道必須安裝過橋。

9、所有絞車、刮板機(jī)頭、尾必須打好安全壓柱。

三、“一通三防”方面“

1、加強(qiáng)瓦斯管理，瓦斯檢查必須落實(shí)到位，杜絕空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。

2、要重點(diǎn)加強(qiáng)1171工作面上隅角的瓦斯管理，瓦斯傳感器必須在規(guī)定位置懸掛，下隅角要及時擋好風(fēng)簾。

3、要加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，設(shè)施要編號、掛牌，二十三日前，要對所有設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對存在的問題及時安排人員解決。

4、要加強(qiáng)日常的通風(fēng)管理，特別是迎頭的風(fēng)筒要及時延到規(guī)定位置，瓦斯傳感器懸掛位置符合規(guī)定。

5、要加強(qiáng)防塵管理，所有運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安設(shè)噴霧裝置，并保證正常使用，在二十三日前，通風(fēng)科必須對全礦所有巷道進(jìn)行一次灑水防塵。

四、安全管理方面：

1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，二月底前必須對所有入井人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，要達(dá)到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果符合要求，使職工安全意識、操作能力有大的提高。

2、堅持開好班前會議、安全辦公會議，并做好會議記錄。

3、堅持好礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，帶班領(lǐng)導(dǎo)要盯住安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)，要及時發(fā)現(xiàn)和解決隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

興仁縣興昌煤礦

二0一二年二月二十一日

第五篇：煤礦安全宣傳教育工作安排

各黨支部：

～年是我礦搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委～年工作會議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際，現(xiàn)就～年的安全教育工作作出如下安排：

一、任務(wù)要求

1、貫徹落實(shí)十六屆五中全會精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊、和諧班組。

2、強(qiáng)化“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，為集團(tuán)公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

3、著眼于“三違”的長效治理，強(qiáng)化本質(zhì)安全意識及應(yīng)知應(yīng)會教育，培育職工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

4、繼續(xù)深入貫徹《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問責(zé)制。通過人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、規(guī)范行為的養(yǎng)成，進(jìn)一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實(shí)踐證明，影響人們安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對規(guī)

程標(biāo)準(zhǔn)的不了解；二是對違章作業(yè)的危害性認(rèn)識不足；三是對安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當(dāng)；四是管理者的違章指揮等。針對上述問題，～的安全宣傳教育將圍繞

“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任”（簡稱“12字”工作內(nèi)容）等重點(diǎn)工作進(jìn)行。

（一）明規(guī)范。即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活。

學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴(yán)肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對照自己工作實(shí)際。

2、要求熟練掌握并應(yīng)用各

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、《“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)》及“三違”治理的處置程序標(biāo)準(zhǔn)等。要求熟練把握并準(zhǔn)確應(yīng)用；

4、《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把

握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實(shí)施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學(xué)習(xí)方式：

1、各單位以班組為單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，利用安全活動日、班前班后會認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

2、財資部、職工學(xué)校等部門要分析隊伍現(xiàn)狀，制定專門培訓(xùn)計劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)體系，要求每個職工熟

記崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓(xùn)盲點(diǎn)。

3、安全品行習(xí)練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習(xí)練活動。要做到有計劃有落實(shí)，做好骨干人員的輸出培訓(xùn)。

4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學(xué)習(xí)聲勢。各單位可利用牌板、黑板報等宣傳工具，演講、班前有獎抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形

式宣傳規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時組織電視知識競賽及演講比賽活動，深化推進(jìn)宣教活動。

5、礦將舉行一次學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）集中輔導(dǎo)活動。

6、學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）要重實(shí)效求實(shí)用。各單位要建立和健全學(xué)習(xí)考核檔案，抓好教考分離，落實(shí)教考各環(huán)節(jié)崗位責(zé)任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門將

對各基層單位學(xué)習(xí)規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)）的情況進(jìn)行考核。

（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認(rèn)識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識

到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

學(xué)習(xí)內(nèi)容：集團(tuán)公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團(tuán)公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學(xué)習(xí)材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學(xué)習(xí)并按照《某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要

求，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法開展專題討論。推行案例學(xué)習(xí)“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現(xiàn)象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復(fù)發(fā)生的措施。各單位通過現(xiàn)身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動，選樹身邊的正面典型，對標(biāo)找差。加強(qiáng)對安

全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過算帳對比引導(dǎo)大家正確處理好安全和產(chǎn)量進(jìn)尺及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個人、家庭長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動遵章

以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對比知輕重”主題教育。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復(fù)得、不可增補(bǔ)的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟(jì)賬。算違章作業(yè)對企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，算因為違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟(jì)處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作

業(yè)對子女、家屬榮