第一篇：煤礦安全工作主要做法

針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)，為了確保十八大的順利召開和四季度的安全生產(chǎn)，礦井制定下發(fā)了《某礦煤礦2012年第四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)施方案》和《某礦煤礦后兩個(gè)月安全管理特別規(guī)定》主要采取措施如下：

一）提高認(rèn)識(shí)、筑牢防線

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)近期全省煤礦安全工作的通知》（豫政辦【2012】182號(hào)）；認(rèn)真貫徹24、25、26號(hào)河南人民政府、商丘市人民政府和神火集團(tuán)安全緊急會(huì)議精神，傳達(dá)到礦井每位職工。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安監(jiān)局發(fā)出的煤礦事故警示通報(bào)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊、專欄等靈活多樣的形式加大對(duì)安全工作宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。向干部職工進(jìn)一步灌輸先進(jìn)的安全理念，使員工牢固樹立“自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，做本質(zhì)安全人。

二）鐵心黑臉反“三違”、行為規(guī)范保安全

1、為了規(guī)范作業(yè)行為，嚴(yán)厲查處各類“三違”行為。進(jìn)行“三違”指標(biāo)考核制度。嚴(yán)格落實(shí)“杜絕嚴(yán)重“三違”、控制一般“三違”、大幅度減少輕微“三違””的活動(dòng)目標(biāo)。區(qū)隊(duì)月度“三違”指標(biāo)：采掘區(qū)隊(duì)“三違”百人次5個(gè)；機(jī)運(yùn)系列百人次2個(gè)；地面單位考核指標(biāo)為0個(gè)。每超1人次扣除安全結(jié)構(gòu)工資5%，扣除安全抵押金兌現(xiàn)的30﹪。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”調(diào)度會(huì)區(qū)隊(duì)正職亮相臺(tái)剖析和“三

違”人員井口亮相、軍事化培訓(xùn)制度。一般 “三違”區(qū)隊(duì)內(nèi)部當(dāng)班班長(zhǎng)站講評(píng)臺(tái)剖析制度，由包隊(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)考核。

2、副科級(jí)以上干部反“三違”完不成指標(biāo)的就地免職（區(qū)隊(duì)全月無“三違”的可免于處理）。認(rèn)真執(zhí)行“三違”幫教，副科級(jí)以上人員對(duì)所包區(qū)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的要逐人進(jìn)行談話、幫扶，并認(rèn)真填寫上交《某礦煤礦“三違”幫教記錄表》。

3、針對(duì)礦井出現(xiàn)的“嚴(yán)重三違”，對(duì)“三違”人員和單位正職進(jìn)行訪談，錄制三違訪談錄。并在辦公樓電視進(jìn)行24小時(shí)滾動(dòng)播放，提高工人規(guī)范作業(yè)意識(shí)。

三）嚴(yán)格隱患排查治理、實(shí)現(xiàn)“零隱患”組織生產(chǎn)

加大隱患治理力度，堅(jiān)持“零隱患”組織生產(chǎn)，對(duì)存在隱患的頭面線，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行處理隱患，且一個(gè)小班內(nèi)不得組織生產(chǎn)。

同時(shí)在全礦開展了區(qū)隊(duì)隱患自查、整改、驗(yàn)收制度。通過班組主動(dòng)排查和整改，從而達(dá)到隱患的動(dòng)態(tài)控制。在全礦實(shí)行《隱患責(zé)任追究制度》，極大地提高了業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員隱患排查的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)保安。通過開展專業(yè)查（逢2的機(jī)電檢查、逢9的防治水、一通三防、頂板管理檢查）、普遍查（逢6的綜合性安全大檢查）、重點(diǎn)查（青安崗、小分隊(duì)）、區(qū)隊(duì)自我排查（區(qū)隊(duì)自查）、崗位查，形成了礦井的隱患排查治理體系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，落實(shí)崗位職責(zé)

副科級(jí)以上干部原則上不得離開礦井。有緊急事情確須離開的，科室、區(qū)隊(duì)正職必須經(jīng)礦長(zhǎng)書面批假，科室副職必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面批假。未經(jīng)批假擅自離開礦井的，一律撤職處分。科室內(nèi)部做好簽到考勤，區(qū)隊(duì)正職在調(diào)度室簽到，勞資科做好日常的考核工作。安檢科做好定期和不定期，檢查、抽查工作，并做好記錄，第二天的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)跟班帶班制度和青安崗、群監(jiān)網(wǎng)、督查小分隊(duì)、安全大檢查等安全活動(dòng)。對(duì)于無故缺席者，取消當(dāng)月一切安全獎(jiǎng)勵(lì)。

五）加強(qiáng)班組建設(shè)，打造安全細(xì)胞工程

深入開展“三零” 班組建設(shè)活動(dòng)（零傷害、零隱患、零 “三違”），打造安全細(xì)胞工程。辦公室、安檢科、勞資科每月進(jìn)行 “三零班組”考核，被評(píng)為“三零班組”的，安全獎(jiǎng)勵(lì)采掘班組上浮60%兌現(xiàn)，其他班組上浮30%兌現(xiàn)。對(duì)“三零”模范班組活動(dòng)辦公室送賀信、發(fā)慰問品。能力把班組打造成“開拓創(chuàng)新、文明和諧、凝聚人才、安全高效、銳意進(jìn)取”的安全細(xì)胞。

六）嚴(yán)格各級(jí)干部跟班帶班，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制

加強(qiáng)跟班帶班監(jiān)督考核，發(fā)揮各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中的帶頭作用。嚴(yán)格落實(shí)礦、科、隊(duì)三級(jí)跟班制度，井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班一律停止作業(yè)不得生產(chǎn)，同時(shí)要求科室副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)跟班必須盯著解決一個(gè)安全問題。

七）筑牢安全防線，引導(dǎo)規(guī)范職工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格落實(shí)手指口述確認(rèn)、設(shè)備點(diǎn)檢和六項(xiàng)安全簽字確認(rèn)制度。不執(zhí)行的一律扣除安全抵押金和安全無事故獎(jiǎng)兌現(xiàn)。印發(fā)《崗位操作規(guī)程》和《職工危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)》，讓每位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行全員考試。

八）嚴(yán)格持證上崗制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)

嚴(yán)格持證上崗制度，不持證的的或攜帶過期證件的一律按“三違”論處。違章指揮無證上崗的干部給予撤職處分；無證上崗的給予開除處分。凡是違反《某礦礦十條禁令》的一律開除。

加強(qiáng)零星作業(yè)地點(diǎn)的管理，安全檢查員加大巡回檢查力度。每個(gè)零星作業(yè)地點(diǎn)都要指定負(fù)責(zé)人，否則不得作業(yè)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第二篇：抓好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法

抓好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法

從職業(yè)安全概念與范疇而言，安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環(huán)境。它的主要內(nèi)容有作業(yè)場(chǎng)所的照明，安全通道，運(yùn)轉(zhuǎn)部分的防護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品，潔凈的空氣，適宜的溫度、濕度，工業(yè)衛(wèi)生以及其它可能影響安全的一切因素。煤礦是工業(yè)企業(yè)中危險(xiǎn)性最大的行業(yè)，死亡人數(shù)占工業(yè)企業(yè)的50％左右，煤礦事故占20種工業(yè)事故中的8種，即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運(yùn)輸、透水、火災(zāi)、其它。現(xiàn)在隨著開采深度的加大，瓦斯含量逐漸增大，地壓增大，近年來煤礦重大事故時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)就煤礦安全工作談幾點(diǎn)做法。突出重點(diǎn)抓隱患

對(duì)每一起傷亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論：“違章加巧合”。這個(gè)巧事就是存在的隱患。按照發(fā)生傷亡事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由于下列5個(gè)因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：①人的因素；②按人的意志所進(jìn)行的動(dòng)作；③潛在的危險(xiǎn)（即隱患，人的不安全行為和物質(zhì)條件的缺陷）；④發(fā)生事故；⑤造成傷害。在這5個(gè)因素中排除隱患這一要素，就不會(huì)發(fā)生事故造成傷害。為了防止事故發(fā)生，最重要就是排除隱患。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們根據(jù)本礦實(shí)際情況，開展以下3個(gè)方面的工作：首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度；②隔離隱患；③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對(duì)措施，安全的工作；④向職工提供防護(hù)用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。對(duì)掘進(jìn)工作面供風(fēng)使用雙風(fēng)機(jī)雙電源，并施行自動(dòng)轉(zhuǎn)換，上齊風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖。使用阻然風(fēng)筒、抗靜電風(fēng)筒。使用阻燃膠帶、阻燃電纜、安全火花型設(shè)備、隔爆設(shè)備，及時(shí)封閉盲巷及采空區(qū)、設(shè)置特殊照明信號(hào)，設(shè)置各種安全棚欄，配備報(bào)警礦燈、自救器等。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。這就要充分發(fā)揮科技人員在生產(chǎn)過程中的作用，把礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理才能最大限度降低事故率，我們礦今年對(duì)2個(gè)采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了采區(qū)的生產(chǎn)能力。按照工程擺布及進(jìn)度，確定開采解放層，及時(shí)抽放瓦斯，進(jìn)行煤層高壓注水，石門揭開突出層的防突措施。采煤工作面開始推進(jìn)后，面對(duì)初次放頂，老頂初次來壓、過老巷、過斷層，提前進(jìn)行瓦斯預(yù)報(bào)，及早采取安全技術(shù)措施，避免瓦斯超限或積聚，確保安全生產(chǎn)。采掘工作面接近鉆孔，掘進(jìn)工作面接近斷層、采空區(qū)，貫通前，提前采取超前鉆孔，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等。第三、分階段抓好隱患處理工作，根

據(jù)四季變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春秋抓瓦斯煤塵、火災(zāi)及防寒。全年抓住瓦檢員責(zé)任落實(shí)及重大要害設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，以瓦檢員小班評(píng)估為主線，安檢部門根據(jù)小班安全評(píng)估結(jié)果進(jìn)行四落實(shí)，確保隱患及時(shí)整改，減少隱患存在時(shí)間，基本保證了安全生產(chǎn)。兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，按“三程一標(biāo)”作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安。但由于我礦多年來經(jīng)營(yíng)形式較差，安全欠帳較多，要全面實(shí)現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化，暫時(shí)還有困難。我們從實(shí)際出發(fā)，按照“木桶理論”（即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板），加長(zhǎng)短木板來實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事，不花錢也辦事。例如由于巷道失修嚴(yán)重，礦井通風(fēng)能力不足，為此我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風(fēng)量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創(chuàng)造良好氣候條件所需風(fēng)量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數(shù)高（在38%～55％）所有采掘工作面及回風(fēng)、運(yùn)輸巷道上備用好消防塵設(shè)施，杜絕了煤塵堆積現(xiàn)象。嚴(yán)格井下燒焊管理，堅(jiān)決作到無措施不燒焊，措施不兌現(xiàn)不燒焊，易燃易爆場(chǎng)所配齊防滅火裝置。由于瓦斯監(jiān)測(cè)裝備需要較大的維護(hù)工作量及資金，我們將有限的人力及財(cái)力投入到高瓦斯工作面及煤巷掘進(jìn)工作面，作到了瓦斯超限就能自動(dòng)斷電。對(duì)井下所有

采掘工作面上齊探頭，堅(jiān)持用好便攜式瓦斯報(bào)警儀，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，保證了通風(fēng)安全。提高素質(zhì)抓培訓(xùn)

煤礦安全管理工作要通過人管達(dá)到管人的目的。煤礦組成人員可分為3個(gè)層次，一是領(lǐng)導(dǎo)層，也稱決策層，是以礦長(zhǎng)為首的一班人，如果單靠個(gè)人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動(dòng)礦級(jí)班子成員，把同自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)的知識(shí)和信息結(jié)合起來，才能管好安全。由于近年來我局經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，人才大量流失，現(xiàn)在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在專業(yè)文化水平不高，知識(shí)陳舊，只有對(duì)他們進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使之系統(tǒng)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)和信息，才能適應(yīng)新情況，解決新問題，才能把煤礦安全工作提高到一個(gè)新水平。二是管理層，也就是區(qū)隊(duì)管理干部。管理層人員的素質(zhì)決定和制約著管理水平，是關(guān)系到?jīng)Q策層對(duì)安全生產(chǎn)下達(dá)的一系列決策和指令能否得到貫徹和落實(shí)的主要環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)在的區(qū)隊(duì)干部大都是工人出身，大都未接受過系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取半脫產(chǎn)的安全技術(shù)補(bǔ)習(xí)班來提高素質(zhì)，也只有把他們的安全意識(shí)和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業(yè)層。由于近十年來煤炭行業(yè)工資偏低而且危險(xiǎn)性大，招工難，留人更難，較高素質(zhì)工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平很低，技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因

而帶來了安全意識(shí)淡薄，難以接受科學(xué)知識(shí)，他們對(duì)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識(shí)了解掌握得很少，自主保安能力較差。這樣就需要采取靈活多樣的方法對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。全員管理抓監(jiān)督

對(duì)發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，自恃作業(yè)絕對(duì)安全；②雖然感到危險(xiǎn)，但認(rèn)為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)；③實(shí)際已有危險(xiǎn)，但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時(shí)有危險(xiǎn)；④沒考慮安全或危險(xiǎn)而盲目作業(yè)；⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。為此，按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，采取機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類。行政及專業(yè)人員以抓隱患，反對(duì)違章指揮違章作業(yè)為主，非專業(yè)人員以抓違反勞動(dòng)紀(jì)律為主。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實(shí)行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動(dòng)的競(jìng)賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。工會(huì)組織通過群監(jiān)網(wǎng)，共青團(tuán)利用青年監(jiān)督崗開展適合自身特點(diǎn)的安全活動(dòng)來促進(jìn)安全工作好轉(zhuǎn)。對(duì)專職安監(jiān)人員及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)人員，實(shí)行分片、掛點(diǎn)、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)。特別是針對(duì)夜班指揮力量不強(qiáng)，作業(yè)人員困乏的情況，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室人員輪流上夜班，保證井下24h有干部指揮安全生產(chǎn)，避免了因互相推諉而發(fā)生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。

第三篇：搞好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法

搞好煤礦安全工作的幾點(diǎn)做法

從職業(yè)安全概念與范疇而言，安全就是保證免除可能傷害人員或毀壞裝備的偶然或意外事件的環(huán)境。它的主要內(nèi)容有作業(yè)場(chǎng)所的照明，安全通道，運(yùn)轉(zhuǎn)部分的防護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品，潔凈的空氣，適宜的溫度、濕度，工業(yè)衛(wèi)生以及其它可能影響安全的一切因素。煤礦是工業(yè)企業(yè)中危險(xiǎn)性最大的行業(yè)，死亡人數(shù)占工業(yè)企業(yè)的50％左右，煤礦事故占20種工業(yè)事故中的8種，即頂板片幫、瓦斯煤塵爆炸、觸電、運(yùn)輸、透水、火災(zāi)、其它?，F(xiàn)在隨著開采深度的加大，瓦斯含量逐漸增大，地壓增大，近年來煤礦重大事故時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)就煤礦安全工作談幾點(diǎn)做法。

一、抓好安全首先是選好人

從實(shí)踐中我們深刻的認(rèn)識(shí)到，搞好煤礦安全工作首先是選好人用好人，正如我們的中華人民共和國(guó)的締造者毛澤東所言：決定的因素是人不是物。煤礦的礦長(zhǎng)和管理人員，特別是礦長(zhǎng)，必須選準(zhǔn)用好，讓其發(fā)揮作用。實(shí)踐中我們總結(jié)出，作為煤礦的一把手必須具備幾種能力：一是高度的責(zé)任心，試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人，別說是整個(gè)礦井的安全工作，就是交給的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠貞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能對(duì)事業(yè)、對(duì)職工、對(duì)業(yè)主盡忠盡力，才能做到以人為本，才能把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位；三是具有高度的凝聚力，這是作為領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手不可缺少的 核心能力，只有具備了這個(gè)凝聚力，才能把領(lǐng)導(dǎo)班子，才能把周圍的人們團(tuán)結(jié)起來，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，才能克服一切困難，戰(zhàn)無不勝；四是大無畏的斗爭(zhēng)精神，試想一個(gè)懦弱膽小的人，一個(gè)貪生怕死的人、一個(gè)不敢與錯(cuò)誤和不良傾向作斗爭(zhēng)的人能干出一番事業(yè)來？只有選用那些疾惡如仇、膽大心細(xì)、不畏強(qiáng)暴、勇敢公正的人，才能樹正氣、壓邪風(fēng)、才能帶出一個(gè)敢于斗爭(zhēng)、敢打敢拚、堅(jiān)強(qiáng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體；五是具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，這是作為一名煤礦的主要管理人員、特別安全管理人員必不可少的能力?，F(xiàn)在的煤礦安全生產(chǎn)管理工作，機(jī)械化程度高、專業(yè)化水平高，如不懂專業(yè)，那將寸步難行；六是勤奮的耐勞精神，作為一個(gè)煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須做到勤奮耐勞，決不能懶惰。煤礦與其它行業(yè)不同，別說是入井帶班，就是下井檢查工作，其勞動(dòng)強(qiáng)度也超過了一般行業(yè)的工作強(qiáng)度。且井下環(huán)境較差、存在各種有毒有害氣體和煤塵，穿上一身礦工的工作服下井巡查一圈，決不是情愿的事。但由于礦井的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，不深入一線，不深入現(xiàn)場(chǎng)就不能掌握第一手資料，就不能指揮好生產(chǎn)工作，特別是安全生產(chǎn)工作，更不能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理安全隱患和問題；七是具備現(xiàn)代化管理知識(shí)，目前的煤礦安全生產(chǎn)不但機(jī)械化程度高、而且進(jìn)入了信息化、自動(dòng)化時(shí)代，管理上也必須跟上發(fā)展的步伐，必須實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式和方法，從組織、管理等環(huán)節(jié)必須應(yīng)用現(xiàn)代化的管理體系，使用現(xiàn)代化的管理手段才能發(fā)揮作用。

二、突出重點(diǎn)抓隱患

對(duì)每一起傷亡事故進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論：“違章 加巧合”。這個(gè)巧合就是存在的隱患。按照發(fā)生傷亡事故的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列5個(gè)因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：①人的因素；②按人的意志所進(jìn)行的動(dòng)作；③潛在的危險(xiǎn)（即隱患，人的不安全行為和物質(zhì)條件的缺陷）；④發(fā)生事故；⑤造成傷害。在這5個(gè)因素中如果能夠排除隱患這一要素，就不會(huì)發(fā)生事故造成傷害。為了防止事故發(fā)生，最重要就是排除隱患。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們根據(jù)本礦實(shí)際情況，開展以下3個(gè)方面的工作：首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或降低可能造成的傷害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隱患或把隱患減少到可容許的程度；②隔離隱患；③教育、訓(xùn)練、監(jiān)督職工在有隱患情況下采取針對(duì)措施，安全地開展工作；④向職工提供防護(hù)用品以減輕職工由于事故而可能受到的傷害。對(duì)掘進(jìn)工作面供風(fēng)使用雙風(fēng)機(jī)雙電源，并施行自動(dòng)轉(zhuǎn)換，上齊風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖。使用阻燃風(fēng)筒、抗靜電風(fēng)筒。使用阻燃膠帶、阻燃電纜、安全火花型設(shè)備、隔爆設(shè)備，及時(shí)封閉盲巷及采空區(qū)、設(shè)置特殊照明信號(hào)，設(shè)置各種安全棚欄，配備報(bào)警礦燈、自救器等。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。這就要充分發(fā)揮科技人員在生產(chǎn)過程中的作用，把礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理才能最大限度降低事故率，我們礦去年以來對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了礦井的通風(fēng)能力。采煤工作面開始推進(jìn)后，面對(duì)初次放頂，老頂初次來壓、過老巷、提前進(jìn)行瓦斯和有毒有害氣體預(yù)報(bào)，及早采取安全技術(shù)措施，避免瓦斯超限或積聚，確保安全生產(chǎn)。采掘工作面接近鉆孔，掘進(jìn)工作面接近斷層、采空區(qū)，貫通前，提前采取超前鉆孔，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)等。第三、分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)三季氣候變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，春秋冬抓瓦斯煤塵、火災(zāi)及防寒。全年抓住瓦檢員責(zé)任落實(shí)及重大要害設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，以瓦檢員小班評(píng)估為主線，安檢部門根據(jù)小班安全評(píng)估結(jié)果進(jìn)行四落實(shí)，確保隱患及時(shí)整改，減少隱患存在時(shí)間，保證了安全生產(chǎn)。

二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，按“三程一標(biāo)”作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安。我們從實(shí)際出發(fā)，按照“木桶理論”（即一只木桶容納水量的多少，取決于量短的木板），加長(zhǎng)短木板來實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事，不花錢也辦事。例如我們最大限度地壓縮硐室和巷道的配風(fēng)量，以滿足采掘工作面稀釋瓦斯和創(chuàng)造良好氣候條件所需風(fēng)量，我礦煤層自然含水量低，煤塵爆炸指數(shù)高（在38%～55％）所有采掘工作面及回風(fēng)、運(yùn)輸巷道上備用好消防塵設(shè)施，杜絕了煤塵堆積現(xiàn)象。嚴(yán)格井下燒焊管理，堅(jiān)決作到無措施不燒焊，措施不兌現(xiàn)不燒焊，易燃易爆場(chǎng)所配齊防滅火裝置。對(duì)井下所有采掘工作面上齊探頭，堅(jiān)持用好便攜式瓦斯報(bào)警儀，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，保證了通風(fēng)安全。

三、提高素質(zhì)抓培訓(xùn)

煤礦安全管理工作要通過人管達(dá)到管人的目的。煤礦組成人員可分為3個(gè)層次，一是領(lǐng)導(dǎo)層，也稱決策層，是以礦長(zhǎng)為首的一班人，如 果單靠個(gè)人的才能很難抓好安全，只有調(diào)動(dòng)礦級(jí)班子成員，把同自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)的知識(shí)和信息結(jié)合起來，才能管好安全。由于近年來和缺少專業(yè)人才，現(xiàn)在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍存在專業(yè)文化水平不高，知識(shí)陳舊，只有對(duì)他們進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使之系統(tǒng)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)和信息，才能適應(yīng)新情況，解決新問題，才能把煤礦安全工作提高到一個(gè)新水平。二是管理層，也就是區(qū)隊(duì)管理干部。管理層人員的素質(zhì)決定和制約著管理水平，是關(guān)系到?jīng)Q策層對(duì)安全生產(chǎn)下達(dá)的一系列決策和指令能否得到貫徹和落實(shí)的主要環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)在的區(qū)隊(duì)干部大都是工人出身，大都未接受過系統(tǒng)教育，普遍存在文化水平低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，觀念陳舊，管理粗放的問題。根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際，應(yīng)當(dāng)對(duì)其采取半脫產(chǎn)的安全技術(shù)補(bǔ)習(xí)班來提高素質(zhì)，也只有把他們的安全意識(shí)和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作層，也叫作業(yè)層。由于近十年來煤炭行業(yè)工資偏低而且危險(xiǎn)性大，招工難，留人更難，較高素質(zhì)工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平很低，技術(shù)素質(zhì)普遍較差，因而帶來了安全意識(shí)淡薄，難以接受科學(xué)知識(shí)，他們對(duì)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識(shí)了解掌握得很少，自主保安能力較差。這樣就需要采取靈活多樣的方法對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，逐步提高整體素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的作用，最大限度的避免發(fā)生各類事故。

四、全員管理抓監(jiān)督

對(duì)發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心理在作怪：①認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，自恃作業(yè)絕對(duì)安全；②雖然感到危險(xiǎn)，但認(rèn)為“不要緊”而繼續(xù)作業(yè)；③實(shí)際已有危險(xiǎn)，但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時(shí)有危 險(xiǎn)；④沒考慮安全或危險(xiǎn)而盲目作業(yè)；⑤由于作業(yè)太單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。我們把它概括為“三慣”，即干慣了、看慣了、習(xí)慣了。為此，按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，使全體人員都參與抓安全的工作，采取機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類。行政及專業(yè)人員以抓隱患，反對(duì)違章指揮違章作業(yè)為主，非專業(yè)人員以抓違反勞動(dòng)紀(jì)律為主。使“三違”現(xiàn)象無處藏身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。具體作法是：實(shí)行黨員干部身邊無違章，無事故，無次品活動(dòng)的競(jìng)賽。使黨組織的政治核心作用和黨中模范帶頭作用在安全工作中得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。工會(huì)組織通過群監(jiān)網(wǎng)，共青團(tuán)利用青年監(jiān)督崗開展適合自身特點(diǎn)的安全活動(dòng)來促進(jìn)安全工作好轉(zhuǎn)。對(duì)專職安監(jiān)人員及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)人員，實(shí)行分片、掛點(diǎn)、盯面抓安全，最大限度的避免“三違”現(xiàn)象和其他隱患產(chǎn)生，以此來保證安全生產(chǎn)。特別是針對(duì)夜班指揮力量不強(qiáng)，作業(yè)人員困乏的情況，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室人員輪流上夜班，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班規(guī)定，保證井下24h有干部指揮安全生產(chǎn)，避免了因互相推諉而發(fā)生的事故。只有這樣做到層層抓層層管，方方面面抓安全，全員都來管安全，才能實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作面貌大改觀。

五、明確責(zé)任抓落實(shí)

安全工作涉及方方面面，各工種各崗位，各級(jí)干部都有責(zé)任。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)研究典型事故案例，使廣大職工干部認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重后果，結(jié)合本礦實(shí)際制定一系 列責(zé)任制，真正落實(shí)責(zé)任，不出現(xiàn)漏洞，保證各級(jí)干部及職工有章可循，主要制定了各級(jí)干部的安全責(zé)任制，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)及人員安全責(zé)任制，各工種崗位工人安全責(zé)任制，具體6項(xiàng)制度有：①崗位責(zé)任制；②交接班責(zé)任制；③設(shè)備檢修維護(hù)責(zé)任制；④事故追查責(zé)任制；⑤獎(jiǎng)罰責(zé)任制；⑥上崗檢查責(zé)任制。

六、利益驅(qū)動(dòng)抓獎(jiǎng)懲

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)自身利益的追求是客觀現(xiàn)實(shí)的，在安全生產(chǎn)工作中利用利益趨動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛勾，使全體作業(yè)人員及管理干部的行為及工作成果都與安全質(zhì)量聯(lián)系在一起?，F(xiàn)在我礦正執(zhí)行7：2：1結(jié)構(gòu)工資，使質(zhì)量、安全分別占計(jì)件工資的20％和10％，提高了職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時(shí)對(duì)于造成事故的責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理。即事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過； 責(zé)任人未處理不放過。

總之，要樹立人是最寶貴的思想，礦工的生命安全第一。煤礦生產(chǎn)建設(shè)整個(gè)過程中，要把保護(hù)煤礦職工的生命和身體健康作為第一位工作來抓。要求每個(gè)職工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全第一作為生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，只有堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)。站在三個(gè)代表的高度，以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，真正把工作抓實(shí)，作細(xì)，就一定會(huì)保持住安全穩(wěn)定局面。

第四篇：xx煤礦安全管理有效做法

xx煤礦安全管理有效做法

xx煤礦2010年上半年建大安全格局，夯實(shí)嚴(yán)管理基礎(chǔ)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照河南煤化集團(tuán)“兩調(diào)整、兩提高”的戰(zhàn)略部署，依靠“兩創(chuàng)新”、“兩帶動(dòng)”、深化“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重在持續(xù)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。全面啟動(dòng)“安全隱患排查”管理年活動(dòng)，緊緊圍繞本礦安全一號(hào)文件和上半年工作安排中的安全工作思路，xx煤礦不斷采取各項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，突出重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，下面就安全管理有效做法做以下總結(jié)。

一、推行隱患檢查“流程卡”；

1、流程檢查卡由安檢部編制安檢人員隨身攜帶的卡片，通過卡片內(nèi)容進(jìn)行“觀看“和“查找”捕捉消息。

（1）、觀看：就是看施工地點(diǎn)有無安全技術(shù)措施、責(zé)任制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、安全設(shè)施、工程質(zhì)量等。

（2）、查找：就是憑借專業(yè)技能，檢測(cè)儀器，查找不安全因素，查找施工地點(diǎn)存在的隱患和事故預(yù)兆。

（3）、通過分析。判斷和檢驗(yàn)，甄別信息。

捕捉信息之后，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可，要對(duì)信息進(jìn)行甄別。在甄別信息基礎(chǔ)上篩選信息，（把隱患和問題進(jìn)行分類排隊(duì)進(jìn)行處理），分類后必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可，特別對(duì)安全威脅嚴(yán)重的隱患，認(rèn)真對(duì)待，如實(shí)填寫。

（4）、隱患整改意見及反饋信息。

安檢員每小班在開班前會(huì)時(shí)間將隱患分類排隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)安檢部、由當(dāng)班值班副部長(zhǎng)下發(fā)隱患整改通知單，按照“五定”的原則進(jìn)行整改，整改結(jié)束各單位將紅單送到安檢部進(jìn)行閉合管理。

從推行隱患流程卡以后不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，保證煤礦在生產(chǎn)中少出事故，安檢員及管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，從井上到井下的檢查不留任何死角，真正做到了縱向到底、橫向到邊的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)體系。

二、推行 “100

句順口溜提醒法”；

為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范職工作業(yè)行為，消除生產(chǎn)安全事故隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，借鑒兗礦集團(tuán)楊村煤礦安全基礎(chǔ)管理“手指口述”管理經(jīng)驗(yàn)，我礦自行編制100句順口溜提醒法。

（一）現(xiàn)場(chǎng)示范，指導(dǎo)實(shí)施。區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)親自領(lǐng)讀，職工跟著進(jìn)行宣讀，“示范內(nèi)容為：一想個(gè)人安全好，小瓦斯，害處大，四大危害都可怕；二想國(guó)家損失少，大家都是安全哨；三想愛妻恩愛情，安全警鐘要長(zhǎng)鳴；四想子女年幼小，千斤重?fù)?dān)肩上挑；五想年邁父母親，天天為兒在操心；六想美滿幸福家，生產(chǎn)安全人人抓；七想爭(zhēng)創(chuàng)安全年，質(zhì)量為本保平安；八想勞動(dòng)貢獻(xiàn)多，安全才能結(jié)碩果；九想經(jīng)濟(jì)效益高，安全為天最重要；十想領(lǐng)導(dǎo)教誨語，佳績(jī)要靠安全保等等。

由安檢部對(duì)各單位進(jìn)行崗前考核，一月一考核、一評(píng)比、一獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人、給予每人500元的獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)個(gè)人前三名每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)后進(jìn)單位負(fù)責(zé)人給予每人500元的罰款。

三、推行“班組長(zhǎng)“考核卡

為了加大區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)對(duì)安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、材料管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性制定區(qū)隊(duì)及班組長(zhǎng)考核卡。

在安全管理方面區(qū)隊(duì)管理人員必須做到區(qū)隊(duì)員工無三違、工傷，做到特殊工種持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，對(duì)員工“手指口述”進(jìn)行不定期抽查，做到員工熟悉并能按手指口述操作作業(yè)，對(duì)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)施等能正確使用，確保員工不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。

確保每月生產(chǎn)任務(wù)按期保質(zhì)保量完成，實(shí)行班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量終身制形成 “橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作格局，各班組互相監(jiān)督評(píng)比，同時(shí)對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和打分。對(duì)完成任務(wù)最快、質(zhì)量最好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的處罰。從根本上提高各班組對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量的重視。特殊原因未完成生產(chǎn)任務(wù)的要及時(shí)匯報(bào)，非特殊原因未完成生產(chǎn)任務(wù)的要給與一定的處罰。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人行為素質(zhì)修養(yǎng)的提高，做到文明施工。加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收的管理，做到領(lǐng)用有計(jì)劃、使用操作規(guī)范，不惡意損壞和破壞施工工具或設(shè)施，對(duì)損壞和可回收復(fù)用的材料進(jìn)行回收再利用。關(guān)心職工的身心健康和家庭狀況，使員工能正常出勤。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)要合理分配工作并及時(shí)公布工分，做到不偏不倚、公正嚴(yán)明。加強(qiáng)的員工的安全只是培訓(xùn)，對(duì)員工提出的小改小革進(jìn)行推廣使用并給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

員工培訓(xùn)方面

石橋煤礦牢固樹立“人才是礦井發(fā)展第一資源”的觀念，建立以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系。突出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)格局。實(shí)施“1561”員工素質(zhì)提升工程，著力強(qiáng)化管理人才、專技人才、高技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，為礦井科學(xué)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

——高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，在構(gòu)建素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制上做文章。緊緊圍繞落實(shí)、激勵(lì)、保障三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實(shí)施“1561”全員素質(zhì)提升工程。即緊緊圍繞“員工職業(yè)化素養(yǎng)提升”活動(dòng)一條主線；開展建機(jī)制、重激勵(lì)，分層次、重需求，抓學(xué)習(xí)、重實(shí)效，抓培訓(xùn)、重實(shí)踐，抓創(chuàng)新、重提煉五項(xiàng)活動(dòng)；促進(jìn)隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和員工的職業(yè)道德、科學(xué)文化、專業(yè)技能、作風(fēng)紀(jì)律、體能素質(zhì)六個(gè)提高；打造一支科學(xué)理論武裝、職業(yè)技能過硬、工作作風(fēng)頑強(qiáng)、組織紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。在培訓(xùn)工作中，我礦注重實(shí)施以點(diǎn)擴(kuò)面對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。實(shí)施“優(yōu)秀作業(yè)”對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，將員工的“絕技、絕活、絕招”和技術(shù)能手的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行歸納、整合、提煉，形成了涵蓋8個(gè)專業(yè)30個(gè)工種的“精優(yōu)作業(yè)法”，以“精優(yōu)作業(yè)法”的主創(chuàng)人為點(diǎn)，帶動(dòng)其所在班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)；實(shí)施“以師帶徒”對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，選拔一批思想端正、基本功扎實(shí)、專業(yè)技能水平高的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任師傅，與青年員工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，建立健全激勵(lì)機(jī)制，每半年開展一次“優(yōu)秀師徒”評(píng)比活動(dòng)，促其崗位成才，做實(shí)功、見實(shí)效、出實(shí)績(jī)

——高效能落實(shí)，在拓展素質(zhì)提升方法途徑上找突破。堅(jiān)持多措并舉、綜合施策，創(chuàng)新方式方法，開辟有效途徑，促進(jìn)全員素質(zhì)提升工

程深入發(fā)展。一是拓寬培訓(xùn)渠道。邀請(qǐng)專家來礦授課輔導(dǎo)，與大中專院校建立合作關(guān)系，輸送不同層次員工到高?！俺潆姟鄙钤?，鼓勵(lì)其自學(xué)成才。二是創(chuàng)新方式方法。本著實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新素質(zhì)提升的方式方法，有力推動(dòng)了全員素質(zhì)提升工程的實(shí)施。三是組織全員輪訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“資格+技能+誠信”準(zhǔn)入制，分期分批對(duì)全員進(jìn)行安全資格準(zhǔn)入、素質(zhì)提升和“實(shí)景”技能培訓(xùn)。四是強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，制訂實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并抓好督促落實(shí)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下作業(yè)人員熟知礦井災(zāi)害征兆、應(yīng)急避險(xiǎn)常識(shí)、避災(zāi)路線、應(yīng)急處置方式等，提升自救互救能力，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：煤礦安全工作

煤礦安全工作“四預(yù)”法

該預(yù)測(cè)法以安全“預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控”為主要內(nèi)容，表現(xiàn)形式為班前確認(rèn)，有個(gè)單位當(dāng)天值班人員確認(rèn)，確認(rèn)沒有問題時(shí)劃“0”，確認(rèn)預(yù)想存在問題時(shí)劃“？”，并以打?qū)吹男问綄?duì)預(yù)知、預(yù)控進(jìn)行再次確認(rèn)，值班人員依據(jù)預(yù)知、預(yù)控，采取措施，安排部署，消除隱患。

預(yù)測(cè)，就是對(duì)人的不安全行為和物的不安全因素進(jìn)行排查，對(duì)各種不安全因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，對(duì)帶有傾向性、實(shí)質(zhì)性、潛在性的隱患進(jìn)行梳理，把握其規(guī)律性，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，突出安全管理的超前性和預(yù)防性。

預(yù)想，就是對(duì)時(shí)間和空間區(qū)域進(jìn)行無約束想象，從人和物兩個(gè)方面對(duì)容易發(fā)生事故的20個(gè)因素進(jìn)行確認(rèn)并加以分析，以此來彌補(bǔ)由于客觀因素而出現(xiàn)的不足。

預(yù)知，就是提前知道人的狀態(tài)、物的狀態(tài)及工作中將面臨的各種不確定因素，如：職工思想波動(dòng)、地質(zhì)條件變化等，讓職工了解危險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)、預(yù)知危險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，一次來降低事故的發(fā)生率。

預(yù)控，就是在掌握各種情況后，結(jié)合工作實(shí)際拿出方案、措施，緊抓行為預(yù)控、抓制度預(yù)控、抓技術(shù)預(yù)控，對(duì)于像、預(yù)知的各類危險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。