第一篇：繼保運行前的分析與風險控制

繼電保護運行前的分析和風險的控制

摘要：保護是保證電網安全，穩(wěn)定的最后一道屏障。做好手術前和期間標準化工作的管理，規(guī)范經營行為，以人為本，實施人性化管理的操作控制的危險因素分析，安全相關人員解釋了如何使繼電器網站的安全性措施安全繼電器和有序的方式，保護現(xiàn)場工作安全，提高工作質量。

關鍵詞：保護，安全，微機繼電保護測試儀，保安措施到位，繼電保護測試儀 隨著電力的不斷擴大，繼電保護，增加了日常經營和管理的復雜工作量。在系統(tǒng)運行方式，設備維護的變化，新設備投入運行，這將上升到保護配置和變更管理有關的安全是一個重大的挑戰(zhàn)值。

繼電器是保證電網安全穩(wěn)定保護繼電器最后障礙的工作，因為技術更復雜，更小的工作涉及循環(huán)在家等原因，要求就業(yè)保障都十分嚴格。歷史經驗表明，基本的工作場所的安全管理和疏忽，是造成事故的繼電器。因此，了解安全有序的工作現(xiàn)場的繼電器操作，提高工作質量是保證網絡安全和穩(wěn)定運行的溢價。繼電器應主要由以下三個方面必要的安全措施。

一個好的運行前的分析和風險因素的控制

由于自身工作中繼技術的復雜性，必須對一些錯誤的關鍵設備和重要電路非常有針對性地采取措施，但往往還需要更專業(yè)，更多類型的人在這個過程中，一步協(xié)調。因此，工作過程是一個不斷需要確定風險和動態(tài)風險點，并加強多學科，相互協(xié)調，多類型。并采取適當?shù)陌踩胧?，而不是危險因素預前控制是保證業(yè)務在主要領域的安全。

（1）確保安全檢查之前，組織和技術措施是正確的聲音。變電站二次回路依賴于設備的運行模式和系統(tǒng)要求的工作狀態(tài)。因此，了解設備的運行狀態(tài)，明確了電力設備和電力中斷的目的，安全繼電器人事措施，以防止設備故障運行的前提條件。

（2）在風險和風險點的初步分析好工作，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。在收到的負責人及該人在與任務的特點，工作組負責的任務，調用相應的人員，如在鑒定和危險點分析工作秩序。鑒定的具體措施進行預防和控制責任，明確要求和控制措施，以通知工作人員。

（3）跨專業(yè)的溝通加強，以防止不安全事件。繼電器野外作業(yè)，通常包括合作中最專業(yè)，如通過漏電保護裝置，例如增加金額可能電壓，電流回路和儀器儀表等專業(yè)高壓輸電交叉保護，也裝修的跨設備的存在。因此，繼電器的人對工作負責的工作前，應全面負責相關專業(yè)工作和個人或小組負責的項目進行溝通和工作要求，明確責任，因為他們的措施安全，防止生病或相關專業(yè)的不確定事件的結果不一致。

2工作在規(guī)范化管理的實施工作，規(guī)范經營行為

野外作業(yè)，除了從經營的質量直接影響其自身的技術和安全人員的行動，但也有很多其他因素，如幽默，在一天的工作狀態(tài)，經驗等，目前的情況是，一個員工非常豐富的工作經驗。在任務執(zhí)行相同的操作，加工手段和程序不同。因此，要防止“情感，體驗，亂”的效果操作人員的行為。有必要通過實施“作業(yè)指導書”和“次要工作電路技術安全等級的措施”，規(guī)范經營行為，確保質量和現(xiàn)場作業(yè)安全的標準作業(yè)。

2.1準備工作的指示正確地，動態(tài)地添加

“操作說明”中，以下三個方面的一般性內容：第一，程序，指導方針和工作規(guī)則的不同類型，去粗取精，并鞏固和具體工作的基礎上形成的，事故雙方，障礙

和在提煉的規(guī)范和標準形成的工作失誤，三是根據(jù)其工作人員的技術和業(yè)務特點，以提高工作績效，以整合所有的體驗質量，經過充分討論的結論。當法規(guī)，規(guī)章，準則和檢討或修訂標準，以應對“作業(yè)指導書”中的有關修改和完善，最新的技術來發(fā)現(xiàn)需要加強的異常情況的監(jiān)督，以及普遍缺陷。應該補充的動態(tài)。而在動態(tài)的過程和轉讓的具體困難和危險點補充和修改。如“作業(yè)指導書”，操作人員的變化和新產品，新原則，為保護設備的新版本在工作等，也應該有具體的差異，考試和“作業(yè)指導書”康復特殊的內容，并重新明確的重點。

2.2使用正確的操作說明

“使用說明書”等文件的“指導意見”的具體行動。應用領域，注重改造指令“規(guī)定”更具操作性，或卡表的標準化進程，以提高執(zhí)行的有效性。在標準化的“業(yè)務指導”或代替標準實施過程中的其他進程，注意電腦控制，自動安全保護裝置的軟件版本和價值。此外，實施過程中，應按照“作業(yè)指導書”為維護操作步驟嚴格按照，維修責任應在任何時間分享簽名。對于質量的追求。

2.3加強使用管理“為機票的二次回路安全技術措施”

以全面遵守“高性能電路的技術保安措施，投票”的工作。電路，以防止故障的重要技術措施。繼電器現(xiàn)場操作。根據(jù)之前已知的二次回路圖的具體任務的要求，尤其應明確和相關的任務，但運行循環(huán)。如果設備上或在路上再次運行約拆過，短的工作，加強師關，過程控制短接線技術。在工作過程中，要嚴格履行監(jiān)督和簽名制度，加強評估和監(jiān)測，以保護現(xiàn)場操作不會刪除不正確，撈出瀝干復位錯誤錯誤恢復，流量和崩潰恢復。

3，必須以人為本，人性化的安全管理實施

安全的確會在實踐中加以落實關鍵在人，是人的安全，安全責任，安全技能和自我防衛(wèi)意識。因此，安全管理應該反映人們對人性化管理的精神。要注意安全和人的心理技能訓練，人員調配等，以防止和避免事故的安全性。

3.1強化訓練，掌握技能

接力非常專業(yè)的工作，其中包括多方面的知識，特別是隨著新技術，近年來大量，應用新方法，無論是硬件還是軟件繼電器，頻繁更換。它需要熟練的人員接力現(xiàn)有的知識基礎，而且要掌握相關的通訊，網絡和微電子技術。只要掌握了實用技能和操作方法為基礎，在繼電器人員有權支付深刻關注，最復雜的安全，品種繁多。因此，提高國防人員和業(yè)務能力繼電器，繼電器操作到位，確保以人為本的保護地管理安全技術素質。

堅持以“教育”不放松的工作，通過課堂，前安全活動，如通過事故案例，對當前存在的問題分析等研究，階級和其他形式。它促進了各種安全應用和觀念，加強大氣，教育官員建立一個繼電器和大型網絡的憂患意識，始終收緊字符串“安全”。

調整和訓練思路的變化，以改變該國的課堂培訓，實際訓練和知識培訓，改變現(xiàn)場問題的技術問題和答案，在職培訓和其他形式的使用安全性分析，現(xiàn)場可以穿插到日常學習中遇到的分析，總結在規(guī)范的情況。在培訓過程中，以改善人們的安全意識和安全技能。

3.2合理調配人員，并加強業(yè)務監(jiān)控

同在一個多元化的特點野外作業(yè)繼電器，工作任務往往涉及大量的設備和運營管理人員分散，往往一個工作點工作的人很少，甚至一個人操作，設備維護操作明確的區(qū)分。因此，合理調配人員，加強運行監(jiān)測是提供以人為本的工作現(xiàn)場安全管理的基礎。

在開展這項工作應該是相當不錯的現(xiàn)場工作人員的工作。在職責分工，在充分考慮所需的工作技能，安全意識，風險識別能力和動態(tài)的角度分析，甚至情感因素和其他性能人事負責人控制節(jié)奏行動中，國家合理把握進度，確保高質量完成任務。

加強監(jiān)測工作領域，以防止因疏忽造成的安全隱患的工作過程。在繼電器實地操作，嚴格防止擅自擴大工作范圍，沒有投票權和其他形式的冒險行動，這些違法行為時有發(fā)生，在第一時相比，設備的維護是比較困難的檢測和控制。因此，改善自我，意識領域的人員，提醒在工作過程中的安全和其他方面的考慮對方也有效地防止了必要措施，各類事故的發(fā)生。

4結論

繼電器在一個復雜的過程，實地考察，提前預控，事中規(guī)范的實施和管理相結合的人類安全概念。為了使工作和定期繼電器保護領域的安全生產安全的方法，提高工作質量。

第二篇：風險控制與法律事務部保后管理工作

風險控制與法律事務部保后管理工作

一、風險控制部保后管理工作 第四節(jié) 保后檢查

第三十一條 保后檢查是指公司對項目承保后，為了解在保項目最新狀況，控制擔保風險而進行的定期或不定期的書面檢查或實地檢查。

第三十二條 擔保項目的檢查由風險控制部會同業(yè)務部組成3人檢查小組，指定其中一人為檢查組長，負責保后檢查工作的組織和安排，檢查前要制定檢查計劃并報分管副總經理審批。

第三十三條 保后檢查分日常檢查和重點檢查。日常檢查是根據(jù)企業(yè)的實際情況，如擔保金額、擔保期限、反擔保措施、風險等級等確定檢查頻率，日常檢查至少每個季度要進行一次。重點檢查是對借款封閉管理的項目、認為風險較大的項目及其他須特別關注的項目進行不定期檢查或全程跟蹤。

第三十四條 檢查完畢后，檢查人員共同起草《在保項目檢查報告》（附件5）和要求企業(yè)及有關部門提供的資料，報總經理簽批意見后與有關資料一并歸檔。

第三十五條 保后檢查的內容：

（一）債務人是否按借款合同規(guī)定支付利息；

（二）抽查賬目、核實銷售收入，了解債務人生產經營和財務狀況； 風險控制與法律事務部文件

（三）對重大反擔保措施狀況進行考察，確定反擔保措施中是否發(fā)生了新的不利因素；

（四）風險計量和總結（參照銀行貸款的五級分類）；(五)抽查銷售合同原件。

(六)對有研發(fā)或生產能力的借款人，應考察研發(fā)或生產現(xiàn)場。(七)對有大量庫存的借款人，應考察庫存現(xiàn)場。(八)對就業(yè)及工資給付情況現(xiàn)場調查。

(九)其他重大事項的調查(企業(yè)購并、重組、改制、變更主要決策及管理領導人等)。

（十）其他須說明的情況；

第三十六條 檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在較大問題，須當日向部門負責人口頭報告，部門應在2日內將存在問題和處理意見書面報告主管副總經理。

第三十七條 對發(fā)現(xiàn)的重大問題，部門負責人應立即報告總經理，總經理認為有必要時，可召集有關人員進行專題討論并提出相應的對策及措施。

第五節(jié) 展期、逾期及撤保項目的風險管理

第三十八條 展期、逾期及撤保項目的風險管理是指風險控制部對申請展期的擔保項目，逾期的擔保項目、可能撤保的擔保項目會同業(yè)務部門進行評審；出具獨立的評審意見，為公司相應決策提供參考意見。風險控制與法律事務部文件 第三十九條 對于業(yè)務部送交的、經公司負責人批準的展期項目，按照新項目的擔保評審程序組織重審。

第四十條 對于展期的擔保項目，業(yè)務部應當提出展期項目處理意見、依據(jù)及相關資料。

第四十一條 對于展期項目處理意見包括：

（一）無需增加反擔保措施展期；

（二）增加反擔保措施后展期；

（三）建議不展期；

第四十二條 對于業(yè)務部送交的《逾期擔保檢查報告》（附件6）及相關處理意見進行審查并提出審查意見，報總經理審批后，按照審批意見組織初審、復審等程序。

第四十三條 對逾期的擔保項目，由業(yè)務部起草《擔保項目逾期報告》，提出處理意見，風險控制部進行審查，并提出處理意見。

對逾期擔保項目的處理意見包括：

（一）采用更為可靠的反擔保措施；

（二）建議撤保。

對逾期的擔保項目按風評委評審及審批權限辦理。

第四十四條 在保項目具有下列情形之一的，公司應主動撤保：

（一）擔保貸款未按擔保申報時的用途使用；

（二）項目承擔企業(yè)提供虛假資料或具欺詐行為；

（三）公司認為項目承擔企業(yè)出現(xiàn)重大經營失誤或市場、財務狀況等方面出現(xiàn)較大潛在風險。風險控制與法律事務部文件 第四十五條 對于項目撤保，由業(yè)務部起草《項目撤保報告》（附件7），提出處理意見后轉交風險控制部進行審查，風險控制部提出審查意見。

對項目撤保按會議評審及審批權限辦理。

第六節(jié) 代償、追償項目的風險管理

第四十六條 代償、追償項目的風險管理是指擔保項目發(fā)生代償、追償后，風險管理部對業(yè)務部門起草的代償、追償方案進行評審，并出具評審意見。

第四十七條 擔保項目發(fā)生代償或代償后進入追償程序時，業(yè)務部起草擔保項目代償、追償方案，風險控制部對于業(yè)務部門送交的代償、追償方案進行審核。

第四十八條 風險控制部會同法律事務部對代償、追償方案提出審核意見，填寫《代償、追償方案審核意見表》（見附件8）。

第四十九條 將《代償、追償方案審核意見表》報部門負責人審核、簽字后報分管副總批準送交業(yè)務部。

第五十條 更具公司安排督促追償擔保項目的責任人盡快完成追償工作。風險控制與法律事務部文件

二、法律事務部保后管理工作

第六節(jié) 法律事務協(xié)助（包括代償追償事項）

第四十二條 法律事務部按照公司其他部門的需求或者公司負責人的安排為公司其他部門及人員從事相關法律事務提供協(xié)助；

第四十三條 法律事務為公司法律顧問從事日常法律顧問業(yè)務提供協(xié)助，法律顧問到公司來進行相關法律事務的工作時，法律事務部做好相關的接洽、工作銜接，辦公場地、設備、器材的配備，公司其他部門的溝通協(xié)調提供必要支持的工作。

第四十四條 為公司從事代償、追償活動提供法律協(xié)助就提協(xié)助如下：

（一）向法律顧問講述需要代償、追償項目的具體情況和最新情況與進展；

（二）為法律顧問制定具體的代償、追償方案提供協(xié)助支持；

（三）協(xié)助法律顧問與公司負責人及相關部門和人員進行高效的溝通；

（四）為法律顧問進行的關于追償、代償涉及的訴訟和非訴事項執(zhí)行 必要的準備和協(xié)助；

（五）代償、追償中需要提供的其他協(xié)助。

第四十五條 法律事務部為公司法律顧問從事相關訴訟事務提供職責范圍內的協(xié)助； 風險控制與法律事務部文件

第三篇：大學生創(chuàng)業(yè)風險分析與控制

創(chuàng)業(yè)過程中的風險及管理

摘要：創(chuàng)業(yè)風險指的是在創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所存在的風險，指的是由于不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、復雜的創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性最后導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性。本文通過總結本學期從課堂上學習到的知識對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程可能遇到的風險進行討論，并對其行進分類、識別。對創(chuàng)業(yè)者在日后在創(chuàng)業(yè)過程中對風險進行管理具有一定的指導作用。

關鍵詞：風險，大學生，創(chuàng)業(yè)，風險管理

風險管理的目的并不是完全消除風險，而是通過各種風險管理的方法。在損失發(fā)生前進行預防，在發(fā)生損失時對其進行控制以及在損失發(fā)生后做好事后補償，以盡量增大效益。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到各種不同的風險，故學習風險管理對初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有積極意義。

一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險

什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指那些與創(chuàng)業(yè)活動相關聯(lián)的因素的集合,包括宏觀環(huán)境·行業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境指的是對創(chuàng)業(yè)產生機會或者不利的社會力量，這些力量包括政治、社會、經濟、技術、自然等因素。行業(yè)環(huán)境指提供同一類產品(或服務)或提供具有可替代性產品(或服務)組成的環(huán)境，該環(huán)境包括行業(yè)的生命周期、進入及退出該行業(yè)的障礙、行業(yè)需求及競爭狀況、該行業(yè)當前的主流技術及未來的發(fā)展方向等。微觀環(huán)境指的是顧客、競爭者等對企業(yè)營銷活動有直接營銷的各種因素所組成的環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險管理：

創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)有十分重要的影響。創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)前對創(chuàng)業(yè)的環(huán)境進行詳細的分析，對由環(huán)境帶來的創(chuàng)業(yè)的風險進行有效的管理。首先應對當?shù)氐娜丝?、政策法?guī)環(huán)境、社會輿論及市場經濟發(fā)展狀況等進行調查。其次應該對當?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境以及微觀環(huán)境進行調查。面對當今復雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者需要抓住機遇，順應時代的環(huán)境，把握好地利，因地制宜，利用地域特點進行創(chuàng)業(yè)。這樣才能有效地管理由環(huán)境帶來的創(chuàng)業(yè)風險。

二、人力資源管理風險

什么是人力資源管理：

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流

動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為

人力資源管理風險的來源：

人力資源管理的風險如要來源于以下幾點。1.員工招聘的風險：招聘人員的信息不實、聘用者的動機與品質問題以及招聘使用的測評工具有效性；2.培訓風險：由培訓的機制不健全，培訓的目標不明確以及培訓的理念不清晰帶來的風險；3.員工的任用風險：不能將合適的人放在合適的崗位上導致大材小用或小材大用，忽略員工長處，埋沒人才：4.薪酬管理的風險：薪酬模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略錯位，獎勵制度起不到激勵的作用，薪酬制度存在不科學的設計；5.勞動關系帶來的風險：用工、招聘、簽約、以及解約過程中使用方法不恰當帶來的風險。

創(chuàng)業(yè)人力資源管理風險控制：

1、主動獲取更多應聘者的信息，認真把關，謹慎選擇，慎用招聘測評感覺。

2、加強對培訓的管理，提高培訓的質量，不要讓培訓成為可有可無的雞肋。制定以及實施培訓計劃、做好培訓的轉化工作以及培訓以后的回訪工作。

3、按需用人，用人之長，因人設崗，通過科學的的選人技術來有效的降低員工任用過程中可能會發(fā)生的風險。

4、科學的衡量當前企業(yè)的薪酬水平，根據(jù)該水平，在遵循公平原則、競爭力原則、激勵原則等的前提下，制定有效的薪酬管理制度。

5、規(guī)范用工、招聘、簽約、以及解約等的過程。

三、企業(yè)財產風險

什么是企業(yè)財產：

企業(yè)財產指的是一組來自某項有形的實物資產的權利或者是關于該有形的實物的資產的某一部分的一組權利，只要這項有形的實物資產具有獨立的經濟價值，即可稱之為財產。企業(yè)的財產包括動產、不動產以及無形資產。

企業(yè)財產的風險來源：

1.自然原因：由自然力造成的損失，發(fā)生頻率與損失狀況很大程度歸因于自然，人類難以控制。

2.社會原因：由于違反個人行為準則導致的財產損失。如縱火、盜竊等。

3.經濟原因：一般由眾多的人或者政府的行為所產生，經濟衰退等原因。

企業(yè)財產風險控制：

做好損前預防，發(fā)生損失之前盡量消除損失發(fā)生的根源，盡量降低發(fā)生損失頻率；損失發(fā)生之后努力減輕損失的程度。加強安全規(guī)章制度建設，向員工管束安全意識，以杜絕容易導致事故的不安全行為。運用合理的轉移風險途徑。如簽訂免責協(xié)議、轉移風險源以及利用合同中的轉移責任條款。保險作為財產風險管理的最后一道防線必須慎重認真地選擇，因為保險關乎到了損失發(fā)生后的事后補償。

四、知識產權風險

什么是知識產權： 知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權。知識產權包括著作權、工業(yè)產權、人身權利與財產權利。

知識產權的風險來源：

1.當前我國對專利管理的混亂從而導致專利管理不力。

2.針對專有技術與商業(yè)機密的內部保護機制不健全而導致無形資產流失。

3.未能根據(jù)市場優(yōu)勢和商業(yè)價值定位核心技術，區(qū)分知識產權保護的輕重緩急，浪費了法務部資源。

4.缺乏對同行競爭者的核心技術和知識產權進行實時監(jiān)控。

5.不了解海外的知識產權保護法規(guī)。

知識產權風險管理：

1.進行知識產權審核：在項目立項前對與其相關的技術進行專利的審核與分析；在獲得研發(fā)成果后，對其保護方式進行評審，選定正確的保護專利的方式；生產階段對其生產工藝進行評判，選擇較好的生產路線；在產品銷售的階段對將要使用的銷售方案、廣告、宣傳語等牽涉到知識產權的方面調查，對準備注冊商標的商標查詢等。

2.建立與完善知識產權檔案：做好商標注冊、專利申請、專利研發(fā)過程中的過程記錄以及知識產權評審等相關文件的存檔。這樣既可讓明確的展示企業(yè)擁有的所有知識產權，又能時刻監(jiān)控市場上其他競爭者的動態(tài)。這些文件將成為企業(yè)在侵權訴訟中的有利武器。

3.采取必要的防范措施：防范措施主要包括通過合同對合作方與雇員進行約束，防止商業(yè)機密泄露以及轉移侵權風險。對于合作方的約束的目的主要在于轉移侵權的風險。應根據(jù)合作的內容對涉及到的知識產權責任和權利進行明確規(guī)范，通過設立知識產權保證條款來免除企業(yè)的侵權責任，減輕可能發(fā)生的侵權賠償責任，這樣即使在將來的訴訟中被判敗訴，企業(yè)也可以在敗訴后根據(jù)合同中的條款與合作方共同承擔賠償責任。對于員工的約束主要目的是為了降低由于員工不當?shù)男袨閷е缕髽I(yè)的商業(yè)機密泄露的風險。

五、保險與風險管理

什么是保險：

保險在法律與經濟學上的意義是一種風險管理的方式，主要用于經濟損失發(fā)生后的事后補償。保險通過每一個投保人繳納一定費用，將一個實體潛在損失的風險向一個實體集合轉移，實現(xiàn)分散風險，分攤損失。

保險與風險管理：

風險管理與保險兩者關系密切。由于風險的存在，保險才得以產生與發(fā)展。但是保險并非風險管理的唯一手段，同時，并非所有風險都能通過保險來降低。保險知識一種風險管理中的財務手段，主要運用與預防風險發(fā)生、事發(fā)中的控制以及事發(fā)后的補償。保險是風險管理的基礎，在風險管理創(chuàng)立的初期，保險就是風險管理中使用最廣泛的工具。而風險管理又推動著保險的發(fā)展。只有在合理地使用風險管理手段，保險才能發(fā)揮其最大的功效。在對于在創(chuàng)其初期的創(chuàng)業(yè)者而言，由于受到資金的限制，企業(yè)往往會由于過于關注獲取回報而忽略了潛在意外風險的控制或規(guī)避。一次自然災害或意外事故就足以重創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但如果在此時企業(yè)購買了企業(yè)財產保險或公眾責任險，對于因火災、地震、風暴、洪水等自然災害或因其

他意外事故承擔財產損失，可獲得保險的賠償；而對于餐廳、酒店、超市、商場、等服務類行業(yè)，容易發(fā)生大小事故，造成顧客人身傷害或財產損失，通過購買公眾責任險以轉移此類賠償?shù)呢熑?，將在很大程度上降低企業(yè)將要面對的風險，促進創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)走上正軌。

六、融資風險

什么是融資：

融資是企業(yè)通過分析自身的狀況以及未來的發(fā)展方向，通過一定的渠道向外界籌集資金，以確保企業(yè)正常運作的理財行為。

大學生融資風險來源：

1.初次創(chuàng)業(yè)的大學生在融資方面缺乏相關的專業(yè)知識，很難選擇到正確的融資途徑。不惜低價轉讓自己的創(chuàng)意或者股權，為的是盡快獲得資金周轉，最終導致毀約，損害企業(yè)的信譽，加大了日后融資的潛在風險。

2.剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)內部管理較為不完善，財務機制不完善，缺乏對資金的收支的記錄，不重視對融資使用的資金的回收，加大了出現(xiàn)融資風險的概率。

3.當前我國融資平臺發(fā)展的不健全，投資方與創(chuàng)業(yè)者的信息不透明，在無形中增大了大學生融資的風險。同時政府推出的一些政策也可能回影響正在融資的企業(yè)，導致融資風險產生。

融資風險管理：

1.大學生創(chuàng)業(yè)者應該提高自身的風險監(jiān)控意識。通過鍛煉提高自身的風險防范意識以及自身的管理能力。在資金緊缺時，應該慎重選擇融資渠道，不應盲目進行融資，過大或過小的融資規(guī)模都會影響企業(yè)的發(fā)展。

2.初創(chuàng)的企業(yè)應該重視企業(yè)自身信用制度的建設，不應有“拿了錢就完事”的想法。完善企業(yè)內部財務機制的建設，及時記錄收支，增大企業(yè)內部信息的透明度。這樣做能為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的信譽度，為日后企業(yè)發(fā)展再次進行融資打下良好基礎。

3.政府應該完善如今的與融資相關的政策以及法律，增多融資的渠道，降低大學生創(chuàng)業(yè)融資的門檻。同時資本市場中的融資市場也應該增大其信息的透明度，能讓創(chuàng)業(yè)中的大學生了解更多關于投資方的信息，降低大學生在通過融資平臺融資出現(xiàn)風險的可能性。

七、財務風險

什么是財務風險：

財務風險是指企業(yè)由于內部的財務結構不合理或者融資方式不當，導致企業(yè)無法獲得預期的經營目標，使得預期的收益降低。財務風險是客觀存在的，只能夠通過風險管理盡量降低財務風險，并不能完全消除財務風險。

財務風險的成因：

1.企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產生財務風險的外部原因。企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。財務管理的宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產生重大的影響。

2.企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

4.企業(yè)內部財務關系不明。這是企業(yè)產生財務風險的又一重要原因，企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

大學生創(chuàng)業(yè)財務風險控制：

1.增強投資者與管理者的風險防范意識。

2.在企業(yè)內部建立完善的財務風險控制機制，使用預算模型，對企業(yè)將要面對的風險進行模擬，運用彈性預算，將為日后面對風險留有后路。

3.善于使用企業(yè)孵化器，在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以考慮加入企業(yè)孵化器中，這樣可降低在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)將要面臨的風險

4.積極吸納風投經濟，這樣可以改變企業(yè)內部的財務結構，提升企業(yè)償還債務的能力，同時也增強了企業(yè)面對風險的能力。

5.保持企業(yè)的資金流動性，縮短資金流動周期，減少壞賬，使得企業(yè)有足夠的資金流去面對風險。

結論

在經濟高速發(fā)展的21世紀中，處處皆為商機，而創(chuàng)業(yè)是大學生實現(xiàn)自我人生價值的一條良好的途徑。但是我們不能否認風險是與機遇并存的，所以大學生初次在如今的社會中創(chuàng)業(yè)必將困難重重。創(chuàng)業(yè)過程中面臨風險是無法避免的，大學生只有通過自己不斷積累的經驗去識別風險，降低風險發(fā)生的概率，控制風險，盡量減少風險帶來的阻礙。只有這樣初次創(chuàng)業(yè)的大學生才能在如今看似遍地黃金的社會中，披荊斬棘，開拓出一條屬于自己的成功的道路。

第四篇：商業(yè)銀行風險控制分析

商業(yè)銀行風險控制分析

葉孟昕 財務1405 20147630

摘要隨著我國經濟的不斷發(fā)展，在一定程度上也加劇了金融市場的不穩(wěn)定性。對于銀行來說，在當前經濟全球化的大背景下，也面臨著諸多的風險，因此，加強風險控制的重要性也逐漸的突顯出來。在本文中，主要對當前銀行所面臨的風險進行了分析，并且提出一些加強風險控制的有效措施，以期為銀行的風險控制提供一些幫助。關鍵詞 銀行風險控制；現(xiàn)狀；措施

隨著經濟金融逐漸向全球化方向發(fā)展，消費者在享受到諸多金融產品的同時，銀行也面臨著越來越多的風險。對于銀行來說，隨著金融市場活躍性的進一步加強，在一定程度上也為銀行的風險控制增添了諸多不確定因素。在當前多種金融產品共存的這一背景下，銀行所面臨的風險程度正在逐步的上升，因此，銀行一定要重視風險控制的重要性，采取相應的措施加強風險控制，只有這樣，才能將風險損失降到最低，從而實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展壯大。

當前銀行所面臨的風險

1.1 社會環(huán)境所產生的風險

一般來說，社會環(huán)境風險主要分為自然風險和國家政策風險兩種。所謂自然風險，指的就是因為自然力的不規(guī)則變化產生的現(xiàn)象所導致危害經濟活動、物資生產或者生命安全的風險，比如海嘯、臺風等風險，這些自然災害往往都會對銀行系統(tǒng)造成嚴重的損害；所謂國家政策風險，指的就是國家通過制定政策或者是經濟手段來實現(xiàn)對市場經濟的宏觀調控，通常都會給銀行帶來一定的風險。

1.2 信用風險

對于銀行業(yè)來說，所面臨的主要風險就是信用風險。之前，銀行在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)或者個人必須要有抵押，這在一定程度上有助于銀行風險的規(guī)避，為貸款的按時收回提供了有效的保障。但是隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展，銀行之間的競爭也越來越激烈，一些銀行為了能夠在競爭中處于有利的地位，對貸款業(yè)務進行了擴大，并且不斷的增加企業(yè)的貸款品種，尤其是增加了信用貸款，比如憑個人信用來發(fā)放貸款。銀行貸款品種的增加，讓銀行面臨著越來越多的風險，因為，用來進行信用貸款的諸多資料都是可以造假的，這就讓銀行在貸款到期之后，很難按時收回款項。通常情況下，銀行在貸款給企業(yè)時，都要求企業(yè)要出具財務報表，很多企業(yè)為了能夠通過銀行的審核，都會選擇在財務報表上作假，甚至花費高成本請中介人員，做好相關的準備工作，以便能夠順利的通過銀行的審查。企業(yè)的這種做法，讓銀行在不了解企業(yè)真實財務狀況的情況下發(fā)放貸款，這在一定程度上增加了銀行的貸款風險，并且，貸款到期時，往往會導致銀行難以收回貸款，讓國家承受巨大的損失。

1.3 利率風險

對于銀行業(yè)來說，利率風險是一種較為普遍的風險。所謂利率風險指的是因為市場利率的不確定變動從而給商業(yè)銀行造成損失的可能性。一般來說，金融產品是銀行所擁有的負債和資產的主要存在形式，因此，一旦發(fā)生利率變動，會給銀行帶來較大的影響。在銀行的正常經營運行中，利率波動所帶來的風險是無法完全規(guī)避的，尤其是當利率發(fā)生波動時，對銀行的支出和收入都會帶來較大的影響，在一定程度上讓銀行面臨不確定風險。

綜上所述，隨著金融行業(yè)的進一步發(fā)展，銀行所面臨的風險也在逐漸的增多，因此，對于銀行來說，風險控制有著極其重要的作用，一定要進一步加強風險控制，有效的規(guī)避風險，從而將風險降到最低。加強風險控制的有效措施

2.1 嚴格依據(jù)法律準則，規(guī)避金融風險

國家政府以及金融主管部門制訂的相關法律法規(guī)目的在于防范金融風險，而企業(yè)在經營的過程中，必須嚴格遵守國家和政府制訂的金融市場準則，才能從根本上規(guī)避風險的發(fā)生。商業(yè)銀行必須依照國家銀行金融類執(zhí)行標準，而相關監(jiān)管部門則必須做好相關的監(jiān)督工作；執(zhí)法部門要在工作中對各類金融違規(guī)案件嚴格查處，堅決按照國家制訂的法律法規(guī)執(zhí)行。

2.2 精細化金融管理，防微杜漸

商業(yè)銀行業(yè)務執(zhí)行與風險評估的過程，都要體現(xiàn)出金融企業(yè)的內部執(zhí)行責任。從基礎業(yè)務配置與企業(yè)設置中精細化管理，并根據(jù)市場金融風險的預測方向，做好實時控制。可以根據(jù)業(yè)務流程，建立相關的產品風險設計與防范預案，在金融理財產品中需要嚴格貫徹以下方面：金融產品的內部可控性需要嚴格把關；能夠根據(jù)風險預警系統(tǒng)適時調整。當前較發(fā)達的金融風險防控體系的建設已經能夠符合這個標準，而風險管理流程上，需要加強風險把控與企業(yè)內部風險防范流程。

2.3 以科技輔助風險防范金融風險

商業(yè)銀行在企業(yè)運營過程中，必須嚴格把控企業(yè)科技投入資本，不斷更新當前金融形勢與金融漏洞，對當前社會金融行業(yè)違法犯罪案件進行學習和分析，優(yōu)先把控金融風險控制的主動權。

2.4 從制度建設健全方面把控金融風險

商業(yè)銀行運營制度需要與風險把控防范機制向結合，企業(yè)運營過程中所出現(xiàn)的金融風險問題與企業(yè)制度直接形成聯(lián)動，切實做到對各類金融風險早的發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置、早補救。

2.5 完善和強化商業(yè)銀行社會責任體制

商業(yè)銀行必須在對社會充分負責的基礎上，既要遵守相關國家經濟法規(guī)，在經濟適度原則的基礎上，助力社會經濟的發(fā)展；同時，需要強化自身責任建設，明確企業(yè)對于社會和自身所負有的責任。

一是責任體系設計原則。主要遵循全面風險管理、風險管理與業(yè)務管理平行作業(yè)原則、矩陣式報告制度原則、精簡效率原則、相互牽制原則、協(xié)調配合原則、程式定位原則7條原則。

二是責任體系分層設計。根據(jù)商業(yè)銀行層級責任制度，可以從分行與支行責任分配方面進行優(yōu)化設計。首先是在各個層面上落實風險把控責任崗，明確風險責任崗的重要地位，并將風險把控與企業(yè)業(yè)務執(zhí)行密切聯(lián)動起來。各支行可以設置風險部門，對社會風險以及不良資產評估進行專門負責，從崗位職責方面落實風險規(guī)避。

最后要明確商業(yè)銀行各個崗位職責。風險管理崗位要有清晰的崗位職責，對崗位職責和崗位授權進行嚴格把控，要從金融授權范圍與分級中做好風險把控。風險管理的關鍵是，商業(yè)銀行所有經濟活動都存在一定的金融風險，因此要從健全業(yè)務管理制度中落實金融風險的嚴格把控，所有市場金融活動要符合社會法制準則，決不能逾越法律標準。

結語

綜上所述，隨著金融行業(yè)的進一步發(fā)展，銀行所面臨的風險也在逐漸的增多，因此，對于銀行來說，風險控制有著極其重要的作用，一定要進一步加強風險控制，有效的規(guī)避風險，從而將風險降到最低。

【參考文獻】

[1]莊穎.論加強銀行風險控制的必要性[A].財稅金融，2011（4）：63—64.[2] 周小和.論商業(yè)銀行信貸風險的控制[A].浙江學刊，2004（01）.[3]羅霄.論文化環(huán)境對銀行風險控制的有效支撐[J].經濟師，2005（02）.

第五篇：ERP項目實施風險分析與控制

ERP項目實施風險分析與控制

在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中可能會遇到的各種風險，包括：實施人員的組織、項目進度的控制、實施成本的控制、管理觀念的轉變、實施質量的控制和實施結果的評價等多個方面的可能出現(xiàn)的風險。下面逐項進行討論：

1.實施人員的組織。實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關重要。

ERP的實施是一項涉及管理和技術的龐大的系統(tǒng)工程，它的應用實施涉及到企業(yè)的各個部門，各管理人員，從最高的領導層到基層的操作人員。我們不能將系統(tǒng)實施完全外包給軟件供應商或系統(tǒng)集成商，沒有企業(yè)內部人員的參與，供應商或集成商很難對企業(yè)的業(yè)務和流程有深刻了解，從而難以按照企業(yè)的實際需要進行系統(tǒng)實施。同時，在協(xié)調企業(yè)內部各部門機構的工作時外部供應商也存在種種不便，難以推動和控制整個項目的進展。（一個優(yōu)秀的項目經理在一定程度上可以保證項目各方協(xié)調工作的開展）。由德邦各部門管理人員、主要業(yè)務人員、技術人員會同具有豐富系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經驗的用友顧問共同成立項目實施小組，并建議由解總親自擔任實施小組組長。由項目小組負責制定計劃的優(yōu)先級，系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理的改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定；由小組長負責組織協(xié)調各部門之間的關系并解決系統(tǒng)實施中出現(xiàn)的項目小組無法解決的問題等。只有“一把手”親自主持，參與和指導系統(tǒng)實施，動員全體員工共同參與，才能克服實施中的困難，取得成功。

項目組長要定期聽取項目組的匯報，解決項目實施中遇到的疑難問題；項目組作為日常實施機構，全面負責具體實施工作，以有針對性地解決業(yè)務、技術方面的問題，并定期不定期地召開研討會，了解系統(tǒng)實施的最新成果，集思廣益，以有效地減少實施的風險，增加實施的成功率。

2.時間和進度控制。

通常ERP系統(tǒng)的整體實施上線需要三至六個月，甚至更長。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。許多實施項目在一開始就沒有能夠制定明確的、可行的實施計劃，在實施過程中不能按時實現(xiàn)里程碑性目標，最終造成項目半途而廢或系統(tǒng)上線嚴重延誤。

根據(jù)項目的總體目標及階段目標，對整個ERP項目做整體設計，分階段、逐步實施。從現(xiàn)狀分析、藍圖設計、系統(tǒng)設計、基礎數(shù)據(jù)梳理和準備、系統(tǒng)測試、上線前的最終準備直至系統(tǒng)上線及上線支持。項目的實施工作要嚴格按照時間進度控制計劃執(zhí)行，實現(xiàn)過程的問責機制。

3.實施成本控制。

ERP系統(tǒng)的實施成本通常包括：可控成本和不可控成本兩部分?？煽爻杀景〝?shù)據(jù)分析費用、數(shù)據(jù)轉換費用、集成與測試費用、培訓費用等；不可控成本包括軟硬件費用、實施咨詢費用、維護費用等。對于可控成本，企業(yè)要通過科學的分析、周密的計劃和嚴格的控制加以約束；對于不可控成本，企業(yè)要盡可能通過掌握更多的信息增強討價還價能力并通過合同等手段降低風險。

在實施過程中，如何合理分配實施費用，結合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內，是每一家實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)需要認真對待的問題。

4.管理觀念的風險。

ERP不僅僅是個技術項目，也是管理項目，對項目需求分析只是一些簡單的問題的歸類，沒有全面、深入分析造成這些問題的根本原因，以及解決這些問題的基本思想和方法；又或在應用過程中沒有同步實行BPR（Business Process Reengineering業(yè)務流程重組），僅是對原有業(yè)務流程實行信息化管理，違背了ERP的宗旨，同時也增加了實施的風險。為了適應ERP系統(tǒng)帶來的改變，企業(yè)在實施過程中，可能會由顧問結合行業(yè)先進優(yōu)秀經驗，在組織構架、部門職責、業(yè)績考評體系上作相應的調整，對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，去除無效或者不增值的工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務處理的合理化、標準化、規(guī)范化，從而確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎。

根據(jù)流程范圍和重組特征，結合ERP系統(tǒng)的需求，可從三個層次進行：（1）職能機構內部的業(yè)務流程重組。（2）職能機構部門之間的業(yè)務流程重組。（3）企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務流程重組。業(yè)務流程重組必然會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、權力利益的重新分配等方面的問題，而且新的管理方式對人員素質提出了更高的要求，引起部分人員的崗位危機，進而對項目實施產生抵觸情緒。如果不能妥善處理這些問題將會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，這也是實施過程中的一大風險。

人和企業(yè)皆有惰性，在舊的模式下磨合久了，未免會產生一種慣性，信息化的變革、業(yè)務流程的重組、行為方式的整合，無疑會對這種慣性造成沖擊，甚至會觸及到最為敏感的人際關系、既得利益、權力分工等問題，這里面既有出自利益調整所產生的振蕩和沖突，也有出自觀念改變和行為方式轉換而產生的不適。這也是一把手項目的原因，減少實施過程中所遇到的主觀阻力——信息化的變革給他們所帶來的不僅是挑戰(zhàn)，還有更加明顯的收益。

5.實施質量的控制和實施結果的分析。

除了需要對ERP項目實施進行時間和成本的控制外，對實施的質量和最終實施的結果也需要做出評價。不少企業(yè)在實施之初沒有制定實施的目標和期望，在實施過程中未能隨時控制實施質量，在實施完成時不知道如何進行實施成敗的評估，造成“為上系統(tǒng)而上系統(tǒng)”、“系統(tǒng)上線就算成功”的現(xiàn)象，這給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了危險的種子。

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)意味著效益與風險并存。只有正確認識風險，控制風險，進而降低風險，才能成功實施ERP系統(tǒng)，才能真正地提高企業(yè)管理水平，在未來市場競爭中立于不敗之地。