第一篇：基建項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)點(diǎn)滴感觸

基建項(xiàng)目部工作學(xué)習(xí)點(diǎn)滴感觸

按照公司安排，2010年6月12日下午，我被調(diào)到基建項(xiàng)目部，開始了在項(xiàng)目建設(shè)上的工作和學(xué)習(xí)。不知不覺(jué)，從進(jìn)入基建項(xiàng)目部至今，時(shí)間已近百天。100個(gè)日子，卻有著100個(gè)不同的意義；每一臺(tái)設(shè)備的技術(shù)交流過(guò)程，每一次去施工現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，每一回與設(shè)計(jì)院的溝通探討，對(duì)我都有著很好的鍛煉。也讓自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。

首先是心態(tài)，我剛到項(xiàng)目部的時(shí)候，特別迷茫，好在有很多前輩和同事給予我?guī)椭?，?xiàng)目建設(shè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是陌生的，只能從復(fù)印資料、接發(fā)傳真、簽收會(huì)議紀(jì)要做起，但正是這些看似簡(jiǎn)單的工作卻考驗(yàn)著我的工作態(tài)度和耐力。

其次是能力，剛進(jìn)入工作崗位的時(shí)候，我對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解僅僅局限在招標(biāo)采購(gòu)上，到真正參與的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的膚淺和知識(shí)的匱乏，一個(gè)月過(guò)去了，我對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的大體流程有了基本了解，便開始逐漸接觸了各種設(shè)備的生產(chǎn)廠家和設(shè)計(jì)院，我負(fù)責(zé)的第一個(gè)單體是電除塵技術(shù)協(xié)議簽署，在交流中我積極的向項(xiàng)目部其他同事請(qǐng)教，與各廠家技術(shù)人員溝通，學(xué)習(xí)他們?cè)诩夹g(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，在和各廠家的接觸中，我學(xué)到了許多知識(shí)，也清楚的認(rèn)識(shí)到，專業(yè)能力決定了自己適應(yīng)工作的能力，基本能力決定了自己工作的生命力。

很榮幸能利用這次機(jī)會(huì)來(lái)了解項(xiàng)目建設(shè)工作，并和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事們一道參與一些現(xiàn)場(chǎng)的具體工作。這對(duì)于自從學(xué)校畢業(yè)后就在車間倒班的我來(lái)說(shuō)，不但可以充實(shí)個(gè)人閱歷，還可以從中向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事們多學(xué)習(xí)掌握一些平常接觸不到的工作方式，積累經(jīng)驗(yàn)，提升自我。

這是我第一次工作中的轉(zhuǎn)折，此前我有幸在凈化車間和我的50多個(gè)兄弟姐妹一起工作了24個(gè)月，24個(gè)月走來(lái)，我較為客觀地掌握了凈化車間的工藝操作。但由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足和接觸范圍的局限性，我的業(yè)務(wù)水平和操作技能談不上有太多收獲，就工藝操作與項(xiàng)目建設(shè)而言，我還沒(méi)有真正的入門，未來(lái)的路我會(huì)堅(jiān)定不移的繼續(xù)探索。

第二篇：項(xiàng)目部黨建工作

9.6項(xiàng)目部基層黨組織建設(shè)

9.6.1搞好項(xiàng)目部黨建工作的重要意義

施工企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)和發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求。

9.6.1.1加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎(chǔ)

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的廣泛運(yùn)用，企業(yè)大量的生產(chǎn)資源集中在工程項(xiàng)目，不同層面的骨干力量分布在項(xiàng)目，項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來(lái)越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來(lái)越突出。項(xiàng)目黨組織處于施工生產(chǎn)第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)在項(xiàng)目，基礎(chǔ)在項(xiàng)目，活力在項(xiàng)目。只有圍繞項(xiàng)目抓黨建、抓好黨建促項(xiàng)目，才能夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)黨建工作的活力和強(qiáng)大的生命力。

9.6.1.2項(xiàng)目黨建工作是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，是經(jīng)濟(jì)效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項(xiàng)目上、把作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)，把項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)作為開展項(xiàng)目黨建工作的著力點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，有效克服黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

9.6.1.3項(xiàng)目部黨建工作是促進(jìn)項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求

工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、分散性、流動(dòng)性、地域性、開放性等特點(diǎn)，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了方方面面的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這就決定了優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，離不開黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮；項(xiàng)目部重大問(wèn)題科學(xué)民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，離不開黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項(xiàng)目部員工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，離不開黨建工作提供強(qiáng)有力的政治保證。重視和加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作，是確保項(xiàng)目管理健康規(guī)范運(yùn)行的內(nèi)在需求

9.6.2認(rèn)真審視當(dāng)前項(xiàng)目黨建工作面臨的新情況

工程項(xiàng)目部作為當(dāng)前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟(jì)效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長(zhǎng)的熔爐。在新形勢(shì)下，項(xiàng)目黨支部如何適應(yīng)工程項(xiàng)目部施工與管理的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展黨建和思想政治工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。

9.6.2.1項(xiàng)目黨支部面臨新的工作環(huán)境

作為基層項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，各方面工作都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)外要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項(xiàng)目黨支部是落實(shí)企業(yè)（上一級(jí)）黨組織各項(xiàng)工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動(dòng)等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和重要課題。

9.6.2.2項(xiàng)目黨支部面臨新的工作對(duì)象。

隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的信心問(wèn)題。

（2）對(duì)個(gè)人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。

（3）由于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期形成的體制慣性導(dǎo)致固有觀念的頑強(qiáng)，對(duì)改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺(tái)后，極易導(dǎo)致思想波動(dòng)，需要做大量的思想工作。

（4）黨員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)思考，甚至貪圖個(gè)人享樂(lè)。這些都是思想政治工作面臨的新課題。

9.6.2.3項(xiàng)目黨支部面臨新的工作領(lǐng)域

當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對(duì)象是全體員工。這就是說(shuō)，項(xiàng)目黨支部不僅要“守土有責(zé)”，還要在新的工作空間、新的工作領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。

9.6.3創(chuàng)造性地加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作

解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項(xiàng)目黨支部必須認(rèn)真思考，如何帶領(lǐng)本項(xiàng)目部的黨員和員工，在施工生產(chǎn)工作中按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項(xiàng)目黨支部工作

以往的黨支部工作實(shí)踐，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對(duì)新情況、新問(wèn)題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項(xiàng)目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會(huì)一課”活動(dòng)等基礎(chǔ)性工作中，會(huì)經(jīng)常遇到一些新情況，比如黨的活動(dòng)與施工生產(chǎn)發(fā)生沖突、組織集中學(xué)習(xí)難、部分黨員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)而黨性觀念淡薄、黨員流動(dòng)性大不好管理等等。這就需要積極適應(yīng)工作需要，靈活變通，在活動(dòng)方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。這樣既有靈活性，又講究實(shí)效，且多形式、多渠道，生動(dòng)活潑，富有成效。同時(shí)，仍要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)情況的檢查，通過(guò)檢查讀書筆記、心得體會(huì)，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。通過(guò)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)理論與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合，與深入調(diào)研、拓寬思路相結(jié)合，與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作相結(jié)合，以理論學(xué)習(xí)促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)促企業(yè)精神文明建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和組織保證。

9.6.3.2要在施工生產(chǎn)中發(fā)揮黨支部的政治核心作用

新情況下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。

（1）發(fā)揮指導(dǎo)作用

當(dāng)施工生產(chǎn)遇到各種困難和問(wèn)題時(shí)，黨支部書記要為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見。應(yīng)多與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，達(dá)成共識(shí)，盡量保證工作的正確性，少走彎路。

（2）發(fā)揮促進(jìn)作用

黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，以激勵(lì)斗志，克服困難。

（3）發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

項(xiàng)目部工作中存在著相互作用的多種關(guān)系，如上下級(jí)關(guān)系、各部門之間的關(guān)系、干群關(guān)系、與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系、與地方政府部門的關(guān)系等等。黨支部書記要責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。要通過(guò)積極協(xié)調(diào)，促進(jìn)各方面因素朝著有利于施工生產(chǎn)的方向發(fā)展，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用

黨支部書記要對(duì)項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說(shuō)的監(jiān)督，是指促使項(xiàng)目經(jīng)理更自覺(jué)地按照法律、法規(guī)和有關(guān)工作紀(jì)律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權(quán)力之間的制衡關(guān)系。

（5）要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效對(duì)效果不好或無(wú)實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。員工對(duì)缺乏內(nèi)容和沒(méi)有實(shí)際效果的活動(dòng)非常反感，如果不注重提升活動(dòng)層次和效果，就會(huì)影響黨支部在員工中的形象，也會(huì)影響黨支部書記的威信。

9.6.3.3要在改進(jìn)思想政治工作中為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境

思想政治工作的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過(guò)程。項(xiàng)目黨支部接觸的問(wèn)題往往最直接、最真實(shí)，常常遇到矛盾集中的問(wèn)題。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。

（1）把握工作重點(diǎn)

要在日常工作中注意一些矛盾集中的問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，尋求解決問(wèn)題的辦法，及時(shí)做好化解和疏導(dǎo)工作。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問(wèn)題等。

（2）講究方式方法

要克服坐而論道，空洞說(shuō)教，力求動(dòng)之以情，曉之以理，生動(dòng)形象，通俗易懂，可采用茶話會(huì)、座談會(huì)、懇談、家訪等活動(dòng)形式。

（3）增強(qiáng)工作的針對(duì)性

工作對(duì)象是知識(shí)結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。

（4）增強(qiáng)工作的實(shí)效性

要從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真、確實(shí)解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助他們解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，及時(shí)做好家訪慰問(wèn)、員工生日慰問(wèn)、扶貧幫困、生老病死關(guān)照等工作。

（5）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無(wú)疑會(huì)給工作帶來(lái)許多新矛盾。所以，既要及時(shí)做好形勢(shì)任務(wù)教育和改革措施的正面宣傳，還要增強(qiáng)工作的預(yù)見性，必要時(shí)要提前做工作，防患于未然。還要注重動(dòng)員各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同情況，共同研究解決問(wèn)題的措施，并分工實(shí)施。

9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和支部班子 項(xiàng)目班子成員各自有明確的職責(zé)和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進(jìn)入、交叉任職。作為項(xiàng)目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問(wèn)題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要顧全大局，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)的指揮權(quán)，要主動(dòng)為項(xiàng)目經(jīng)理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時(shí)補(bǔ)位，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體形象。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評(píng)、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過(guò)，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。在新形勢(shì)下，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展的同時(shí)也讓個(gè)人真正得到素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)自我超越。

第三篇：項(xiàng)目部工作例會(huì)

施工項(xiàng)目部工作例會(huì)

會(huì) 議 紀(jì) 要

(13)會(huì)議題目：項(xiàng)目部工作例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會(huì)人員：項(xiàng)目部施工管理人員及勞務(wù)公司施工管人員 主持人：項(xiàng)目經(jīng)理

一、主辦工長(zhǎng)

1、上周施工進(jìn)度完成情況：

（1）、C區(qū)9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細(xì)部清潔未做完，（2）、C區(qū)11號(hào)樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補(bǔ)大部完成，進(jìn)戶門安裝完成，陽(yáng)臺(tái)膩?zhàn)油瓿伞?/p>

（2）溫泉度假村2號(hào)樓主體結(jié)構(gòu)49.500標(biāo)高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負(fù)三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區(qū)消防通道完成，商鋪前的場(chǎng)地平整大部分完成，貴賓區(qū)換土回填大部分完成，中心區(qū)環(huán)流池基礎(chǔ)部分完成，溶洞主體結(jié)構(gòu)完成70%。

2、下周生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）、C區(qū)9#、10#樓細(xì)部清潔兩天內(nèi)完成；

（2）、C區(qū)11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進(jìn)戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門窗的落實(shí)，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開發(fā)公司開專題會(huì)。

二、主辦施工員：

1、上周施工進(jìn)度完成情況：（1）溫泉度假村1號(hào)樓：

①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進(jìn)度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機(jī)房、設(shè)備房門鎖都已安裝完；

（2）C區(qū)14號(hào)樓

①上周計(jì)劃±0.00標(biāo)高層文化石貼完，負(fù)一層外架拆除，負(fù)二層外架搭好，但本周基本上沒(méi)有作，進(jìn)度太慢；

②上周計(jì)劃±0.000標(biāo)高層補(bǔ)澆地坪砼，但本周沒(méi)有作； ③余國(guó)府庫(kù)房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門器、機(jī)房、設(shè)備房門鎖安裝都已完成。

2、下周施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）溫泉度假村1號(hào)樓：

①小賣部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無(wú)材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細(xì)查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的做法及其質(zhì)量的控制。搞好安全文明施工，嚴(yán)防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)施的設(shè)置及管理！強(qiáng)調(diào)對(duì)施工安全防護(hù)用品的佩帶！

第四篇：項(xiàng)目部工作考核辦法

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:12:00l

NOTE: 前后工程名稱都不同意，已修改！]

工程監(jiān)理辦

關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目部工作考核辦法通知

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理，確保如期完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)相關(guān)會(huì)議要求，特制定本考核辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日

抄送：丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程管理處

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程監(jiān)理辦

2021年10月16日發(fā)

丹鳳縣中心街道路“白變黑”改造工程

項(xiàng)目部工作考核辦法

一、考核內(nèi)容：

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、施工安全、內(nèi)部管理和文明工地建設(shè)等六個(gè)方面。

二、考核結(jié)果評(píng)定：

采取百分制考核，每周周五開始考核打分，按得分多少評(píng)定格次進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、考核要求及扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）工程質(zhì)量（35分）

工程能夠按照施工圖紙、施工規(guī)范和總監(jiān)辦指示組織施工（5分）；各種原始施工記錄和表格的內(nèi)容真實(shí)、完整、簽認(rèn)齊全（6分）；施工自檢、互檢體系健全且運(yùn)轉(zhuǎn)良好（4分）；分項(xiàng)工程質(zhì)量或分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)（20分），如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（二）工程進(jìn)度（35分）

依據(jù)管理處和監(jiān)理辦批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃做為考核尺度，工程形象進(jìn)度和資金量完成進(jìn)度計(jì)劃的得35分，完不成要求進(jìn)度計(jì)劃的，按完成比例得分。

（三）工程費(fèi)用

[ANNOTATION:

BY lenovo

ON 2021-10-20T15:14:00l

NOTE: 該部分是否可以刪除]

控制（5分）

在保證工程滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，又不降低服務(wù)功能的前提下，工程變更累計(jì)費(fèi)用基本平衡得5分；每增加5萬(wàn)元扣1分，每減少5萬(wàn)元獎(jiǎng)2分。

（四）施工安全（7分）

開展施工安全教育，制定崗位安全操作規(guī)程得1分；安全員必須持證上崗，封閉范圍符合規(guī)定，安全標(biāo)志明顯，得2分；安全管理臺(tái)賬、安全巡查記錄等資料詳盡，整改落實(shí)到位，得3分；封閉或半封閉路段交通專人管制，通行道路安全暢通，危險(xiǎn)路段警示標(biāo)志明顯，得1分；每發(fā)生一次傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損失在5000元以上的，該項(xiàng)不得分，其它分項(xiàng)視情況扣分。

（五）內(nèi)部管理（10分）

各項(xiàng)管理制度、宏觀管理圖表懸掛醒目得1分，各管理人員和特殊崗位操作人員特證上崗，職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全，得2分；服從管理處的指揮和管理人員的指示或指令，工程配合得力默契，無(wú)野蠻行為，得3分；與周圍百姓、過(guò)路司乘人員和行人能互諒，不發(fā)生打架斗毆事件，得2分；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表，堅(jiān)持安全事故零報(bào)告制度，得2分；達(dá)不到要求的視情況扣分。

（六）文明工地建設(shè)（8分）

應(yīng)在標(biāo)段起終點(diǎn)設(shè)立工程標(biāo)志牌，并在適當(dāng)位置懸掛宣傳條幅，項(xiàng)目部駐地必須懸掛經(jīng)理部標(biāo)牌并插彩旗，得3分；施工作業(yè)人員必須配帶安全帽、著反光背心，施工管理人員必須配帶安全帽，得2分；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放，材料堆放井然有序，拌合作業(yè)場(chǎng)地立牌標(biāo)明配合比，得2分；文明施工意識(shí)強(qiáng)，與各方協(xié)調(diào)密切友好，得1分；發(fā)生打架斗毆、野蠻施工、罷工或無(wú)故停工等不良事件，該項(xiàng)不得分；其它分項(xiàng)視情況后扣分。

（七）獎(jiǎng)懲辦法

管理處會(huì)同監(jiān)理辦結(jié)合日常工地檢查和每周周五集中檢查、考核評(píng)定得分。得分在85分且工程質(zhì)量得分達(dá)30分以上者不獎(jiǎng)不罰；得分超過(guò)85分者，每超1分獎(jiǎng)1000元；得分不足85分，每少一分罰2000元。

（八）本考核辦法自2021年10月16日起執(zhí)行。

項(xiàng)目部工作考核細(xì)劃表

獎(jiǎng)罰情況：，累積：

建設(shè)單位： 監(jiān)理單位：

施工單位： 年 月 日

第五篇：項(xiàng)目部工作紀(jì)律

項(xiàng)目部工作紀(jì)律

一、嚴(yán)禁工作時(shí)間無(wú)故遲到早退；

二、嚴(yán)禁工作時(shí)間不按規(guī)定掛牌上崗；

三、嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守、串崗聊天；

四、嚴(yán)禁工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所吃東西；

五、嚴(yán)禁工作時(shí)間不請(qǐng)假外出或辦私事；

六、嚴(yán)禁工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影或小說(shuō)、炒股、玩游戲等從事與工作無(wú)關(guān)的事情；

七、嚴(yán)禁工作時(shí)間到茶社、歌舞廳、足療館、美容院、洗浴等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)；

八、嚴(yán)禁在工作日中午和工作時(shí)間飲酒，或在任何時(shí)間、任何場(chǎng)合酗酒、酒后滋事；

九、嚴(yán)禁在上班、會(huì)議和期間打麻將、玩撲克牌；

十、嚴(yán)禁參與敗壞社會(huì)風(fēng)氣、擾亂社會(huì)秩序的“黃賭毒”等活動(dòng)；

十一、嚴(yán)禁無(wú)中生有、捏造歪曲事實(shí)，誣告、陷害以及利用其他形式誹謗他人；

十二、嚴(yán)禁對(duì)甲方、監(jiān)理方、施工方同事態(tài)度冷淡、生硬、蠻橫以及對(duì)提出的意見、建議置之不理；

十三、嚴(yán)禁對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉扯皮、對(duì)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)不予辦理，或未在規(guī)定時(shí)限或承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；

十四、嚴(yán)禁其他不作為、亂作為、慢作為等損害發(fā)展環(huán)境，造成嚴(yán)重后果的行為。